总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
现场主管工作总结篇一
能够负责20-30人左右施工队伍的人员管理;包括，人员操作的培训体系建立，人员安全管理，人员考勤管理及绩效评估，班组人员的排班等其他管理工作;
熟知耐材安装，施工等操作的关键要点;
独立判断现场操作人员的操作规范及技能水平;
日常的现场安全审核和安全隐患排查，能够对现场的危险源辨识并制定相关措施;
负责员工的后勤保障工作;
其他主管交办事务。
现场主管工作总结篇二
1、对工程部经理负责，协助工程部经理工作;
2、负责本项目安全文明施工管理;
3、负责本项目工程进度管理;
4、负责本项目工程质量管理;
5、负责本项目内外部工程量计量、决算;
6、负责本项目物资的计划、现场管理等;
7、做好施工中发生的二次施工(甲方原因)及变更情况有效的记录;
8、负责相关项目的二次开发;
9、负责到场材料的质量的验收及复检;
10、负责项目进行中的例会的召开，负责督茶班前会和班后会;
11、积极高效完成领导交办的其他工作;
现场主管工作总结篇三
1.负责幕墙施工过程中与设计单位的对接，充分理解并熟悉施工图纸的细节;
2.负责配合施工单位对幕墙施工过程中各材料加工工厂的对接，落实到每一个具体细节，确保不因加工错误而导致工程进度滞后;
3.根据各材料加工工厂的供货时间节点，监督幕墙施工单位编制幕墙施工总进度计划;
4.审查幕墙施工单位的施工组织设计，依据施工总进度计划，严格控制现场施工进度和工程质量;
5.负责对监理单位的现场工作进行考核，每周提供考核记录;
6.组织监理单位，按施工管理规范，对进场材料、设备进行检查、验收;
7.负责现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理;
8.负责协调解决施工中的设计、施工问题以及现场建设单位的对外关系处理;
9.协助施工单位、监理单位完善工程资料，负责组织幕墙工程的验收工作;
10.完成上级交代的其它工作。
现场主管工作总结篇四
1、对于照片出片标准有一定把握能力;
2、出片对色彩的认识、理解和运用能力以及表现色彩的能力佳;
3、 熟悉人物基本面部结构;
4、 负责检查照片 成品质量;
5、与厂家和各部门协调沟通工作细节;
6、完成部门总监安排的其他日常性工作。
现场主管工作总结篇五
1、负责所属项目现场日常运营管理工作，人员的工作调配、考勤、绩效等。
2、负责现场事务的对内对外沟通协调，并能独立协调处理和解决现场异常问题，对出现异常问题及时分析、汇总及反馈。
3、 督促本运营点运营人员严格执行系统操作流程和设备安全操作规程等，监督指导本运营点人员不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
4、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本运营点各项工作的安排与落实。
5、负责复核所属项目各项数据记录是否及时填写，内容是否正确;负责数据信息的传送工作及报表填制工作，并对现场资产收支数据进行及时更新，保证账实相符。
6、 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对运营成本的控制。
7、 完成上级交办的其它工作任务。
现场主管工作总结篇六
1 组织和管理生产现场，使现场生产有序、高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的非工艺问题，确保生产现场符合gmp和ehs要求。
2 根据生产进度需要和生产实际状况，调度人员和设备设施，沟通各部门之间的配合，保障生产的顺利进行，按时完成订单。
3 持续改进现场管理，保持环境整洁，定员定岗，优化单元操作和部门管理流程，进行相应的人员培训和考核，保证其得到良好地贯彻执行。
4管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程部进行设备的试车、验证和校验，正确地使用设备设施，及时维护、调整和清洗清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。
5 做好项目生产前准备，协助周期培训和项目技改的执行和跟踪。
6 对生产现场设施和设备的状态、操作性、安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。
7 熟知并严格执行各项操作流程，发现问题及时汇报并主动解决。
8 掌握并控制生产工艺安全隐患，确保工艺安全。
9 促进团队协作，积极和项目、研发、生产、物流、分析等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。
10 对下属员工进行管理、培育和指导，并进行有效考核;
11 建设一个高效率的团队，使团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来。
12 有效的部门之间的沟通和合作
13 培养和培训下属员工，提高工作技能和工作效率。
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