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物业工程经理负责工作内容篇一
2、组织物业工程部应对突发事件的处理;
3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作;
4、负责维修家政服务及设备设施保养维护;
5、负责施工单位、供电局、电信局、煤气公司、自来水公司、环保等部门的联系、协调;
6、督导检查电梯，消防等外包保养单位的日常保养及维修工作;
7、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;
8、负责业主装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定;
9、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训;
10、负责小区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档;
11、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划;
12、负责房屋年度维修养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。
物业工程经理负责工作内容篇二
1、根据上级指示，安排任务，合理高效布置属下员工的工作;
2、监查下属员工的工作状况，帮助员工提高自身技能水平， 掌握各种设备故障出现时的处理方法;
3、按照拟定计划带领员工对所有设备进行定期、周期性力所能及的保养维修工作，以保持设备、设施的___技术状态;
4、熟悉小区规划、住宅区各类房屋结构、公用设施、设备的种类、分布，掌握明、暗各类管线的分布、走向、位置和使用状况及安全要求;
5、根据集团和公司的有关规定，参加物业管理验收和接管工作，严把质量关，严禁未经验收和质量不合格工程交付使用，对验收中存在的质量问题要列表上报并跟进处理工作，负责小区全部工程资料的系统交接和使用管理工作;
6、督促落实各类设施、设备的运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班巡检和有关管理制度;
7、做好小区水电等能耗分析，为项目上持续节能降耗提供方案支持;
8、做好应急处理及业主投诉处理工作;
9、服从上级的工作指示和安排，但有责任及时反映有关部门不正常情况并作必要解释;
10、对管辖小区与市政系统接驳相关部门负责人员建立良好关系，确保发生故障时能及时得到支持配合。
物业工程经理负责工作内容篇三
1、负责楼宇机电年度保养计划、工作计划、培训计划、财务预算等的制定和组织落实;
2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接;
3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等;
4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评;
5、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告;
6、负责项目共用部位、公用设施设备的中大修及更新改造方案的制定、组织、实施工作。
物业工程经理负责工作内容篇四
物业项目投标过程中工程部分技术方案和商务报价支持。
物业项目前介支持，主要为完成团队组建和专业培训工作、开办物资准备、物业承接查验、创建并优化运营期物业管理方案;
合理运用资源，专业和标准化服务，确保物业合同期内成本效益和服务质量实现;
建立流程绩效评价机制：在成本、质量、安全和客户满意度方面，对团队绩效进行定期审计、分析和持续优化，确保目标实现;
定期对客户进行回访，了解工程团队服务反馈，采取措施纠偏;
定期对工程团队服务进行检查，确保预防性维护计划和标准作业制度流程被认真执行。
监督第三方服务承包商的服务质量、响应时间和完成及时性。
制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，并进行培训和演练。
物业运行软件熟悉和使用，并给出优化建议。
按时完成上级领导布置的其他工作。
物业工程经理负责工作内容篇五
1、根据相关法律法规及项目情况，制定工程部管理制度及实施细则，并组织实施，进行定时与非定时的检查;
2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施;;
3、负责工程部全面工作,对工程部日常管理工作进行监督、指导并负责跟进各项工程工作的具体实施;
4、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与考核;
5、组织并实施设备年度维修更新，改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划;
6、每月定期向物业总经理汇报当月完成和进行的主要工作及下月的工作安排;
7、建立设备资产管理，建立完整的工程设备图纸资料及档案管理制度;
8、检查落实制度的执行情况，监督实施对设备的档案管理和设备运行;
9、监督及管理设备运行、维修，保证各项制度及措施的落实，保证各机电设备均正常运行;执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划。
物业工程经理负责工作内容篇六
1.工程管理部经理全面负责部门日常管理、处理内外联络协调工作，对分管领导、总经理负责;
2.督促工程维修小组制定、执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度;
3.指导工程维修小组负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;
4.在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作;
5.负责审批设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并指导实施;
6.督促各小组完成收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;
7.审批各小组拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
8.协助负责物业投标方案工程管理部分的编写审核工作;
9.对服务中心工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见;
10.协调资源，负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;
11.负责主管领导交办的其他工作。
物业工程经理负责工作内容篇七
1、参与项目年度维保工作计划、项目预算的评审工作。
2、 参与项目年度维修、改造、更新工作的技术方案评估指导工作。
3、参与新建项目的物业工程前介工作，提出合理化建议。
4、负责节能、创新技术的开发与应用，指导项目开展节能、创新工作。
5、 参与大额维修、改造、更新工程的招标方案评估工作。
6、收集项目工程管理制度优化信息，定期组织开展工程技术交流、分享培训工作。
物业工程经理负责工作内容篇八
1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;
2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;
3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;
4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;
5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;
6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;
7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;
8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;
9、完成上级领导交付的其他事项。
物业工程经理负责工作内容篇九
1、负责项目公司设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理工作;
2、负责项目店铺装修线路的审图、审核、验收等工作;
3、负责对各项工程外判合约、整改或改进项目的审核工作，并将报告呈报物业经理; 4、通过对相关能耗之分析，制定和落实各项节能措施;
5、负责项目公司前期的竣工接收、设备移交、运行管理等方面的工作;
6、负责完善工程机房管理、计划维保、设备运行等方面的技术管理制度，提高设备完好率，确保设备/系统安全、高效、经济地运行;
7、负责下属员工的培训、指导、监督和考核工作,以至符合工作标准;
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