方案的效果评估是我们评判方案成功与否的重要标准。方案的制定需要具备系统思维和创新思维。每个方案范文都经过精心策划和实践验证，可以作为参考和借鉴。
岗位职责修订方案篇一
2、开发商标准化及创新产品、公司方案部门标准化及效率模块的研发工作;。
3、组织公司方案部门项目复盘、员工培训及对外教学宣传工作;。
4、公司经营团队、方案投标及概念设计等技术支持。
1、建筑学、城市规划专业,本科及以上学历;。
2、3年以上住宅项目设计经验,有独立设计户型、完成拿地方案的能力;。
3、热爱建筑设计,具有优秀的`学习能力和强烈的责任心。
岗位职责修订方案篇二
2.将甲方需求转化为合理设计，和扩初及施工图设计师进行沟通对接;。
3.负责项目沟通与汇报;。
4、负责项目请款、并跟踪汇款情况，完成本组的绩效产值。
3、能独立分析项目的特点并提出创新的设计风格和设计方法;。
4、软件表现能力好，方案能力强，逻辑清晰，语言表达和沟通能力佳;。
5、诚实、谦逊、有责任心，工作中具有良好的团队合作精神。
优先考虑。
1、对项目进行有效方案汇报，并能针对专业技术问题提出解决办法;。
2、手绘表现能力强的优先;。
岗位职责修订方案篇三
解决方案销售工程师富士康科技集团cnsbg富士康科技集团cnsbg(分支机构)岗位职责:
2、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身销售业务水平;
3、建立客户关系、客户关系管理、识别商业机会、捕捉商业机会,完成公司的销售任务;
6、处理日常性事务,按时、按质、按量完成各项工作,对其它销售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行业背景,其中2年以上硬件和软件解决方案销售工作经验;
2、适应国内出差,必要时国外短期出差。英语四级以上,能作为工作语言;
6、抗压能力强,能够带领团队完成公司销售收入
岗位职责修订方案篇四
1、30—45岁，大专及以上学历，5年以上销售工作经验，办公软件熟练。
2、具备良好的沟通表达能力，商务谈判能力，客户开发和维护能力。
3、熟悉工业品销售、项目方案型销售、招标类销售流程。
4、优秀的销售能力、性格坚韧、乐于接受挑战，有成熟客户资源者优先。
1、工作时间：实行5天8小时工作制；享受国家法定假期；
2、所有员工入职即享有社会保险福利；
3、培训及晋升：公司安排入职、岗位、技能、综合素质等多种培训；重视对人才的培育；为人才的职业发展、晋升创造良好的平台。
4、文娱活动：公司定期举行各种文体健康活动；丰富员工业余生活；
5、正式员工在职期间结婚、生育均可享受相应贺金。
岗位职责修订方案篇五
2.能独立分析项目特点,并提出创新的设计风格和设计方法;。
2.3年以上独立景观设计工作经验;。
3.熟悉各种植物及园林景观材料,掌握景观设计行业规范;对景观设计行业有着浓厚的兴趣,吃苦耐劳、德行兼备、敬业爱岗!
4.有一定施工服务经验,能独立解决现场问题;。
岗位职责修订方案篇六
2.负责项目投标文件的编制工作;。
3.负责相关招投标文件的'归档整理工作;。
4.完成部门安排的其他工作。
1.全日制本科以上学历,计算机、通信、电子、软件工程等相关专业;。
4.具备优秀的文字功底,有编写技术方案的能力;。
5.具备良好的逻辑思维能力、判断分析能力和沟通协调能力;。
7.户籍为绍兴或长期定居绍兴者优先;。
8.年龄不超过35岁,特别优秀的可适当放宽年龄。
岗位职责修订方案篇七
2、就设计理念及思路与团队成员进行沟通，形成良好的配合；
3、在规定时间内完成设计任务，保证整个项目的`顺利进展；
4、方案能力强，有良好的创意和空间思维；
5、精通各种设计软件的操作；
任职资格：
1、建筑、室内、美术及相关专业本科以上学历，2-3年室内设计工作经验；
2、2年以上建筑设计方案的相关工作经验；
3、较强的建筑方案构思和设计能力，熟悉建筑设计规范；
4、熟练掌握手绘或ps、sketchup等相关绘图软件；
5、有良好的敬业精神，有责任感及团队合作意识。公司提供具有竞争力的薪资待遇。
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：2年。
岗位职责修订方案篇八
机、与他人闲聊或让他人逗留保安室等于工作无关的现象。
2、来访：当有客人（或应聘）来访时，应首先礼貌地问清来访事由及被访人，经被访。
人同意后，在安排接见。当客人离开本公司时，应予以礼貌送行。
3、正常上班时间内（白天），所有人员外出都必须凭有效放行条外出。（放行条上必须。
有部门主管或经理签字、放行条仅限当次使用、有效）。
4、所有来访车辆、人员、都必须问清楚事由后，通知相关人员，征得被访人同意后，方可予以进厂。
5、所有外来车辆都必须登记，方可入厂。并应指挥安排停放在规定停车区。外来送货。
车辆离厂时，必须检查后，方可予以放行。
6、本厂货车出厂时，凭送货单予以放行并由当班保安签字。
7、所有离职人员、搬离行李出厂，必须检查行李，收下并且有人事主管签字的放行条，方可予以放行。
8、任何人非经许可，禁止带非本厂人员回宿舍。（行政主管批准方可）。
9、上班期间：做好厂大门口及保安室卫生工作，打扫不时被风吹进来的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作，登记本班所发生的事情，对上级主管临时交代的事情交接清楚。
11、讲究文明用语，对外来人员及本厂职工要耐心讲解公司制度。礼貌待人。
12、发生任何事情、都必须登记在案。（事情发生时间、地点、原因、涉及人员发生经。
过）。
13、当班保安员每天天亮关路灯。如遇雷雨天气，应立即去关闭电子磅和机器电源开关。
14、值晚班保安员：要查看办公室的灯、门、窗、有无关闭，值夜班的保安员要求：不。
定时巡查办公室、生产线、仓库、宿舍、等重要地方。做好防盗，防火等安全隐患。
15、保安室的电话只做公务或应急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上岗。保安员因工作失误所造成的损失，将按公司制度予以处理。
17、保安员夜间禁止睡觉，如发现做开除处理。
18、监督员工打卡，禁止任何人代替别人打卡，如发现保安人员不制止，将重罚当班保。
安。发现代替别人打卡者，作好记录，上报人事部。
19、保安人员之工作，直属人事行政部管理，任何人不得擅自变更或干涉其工作程序，应全力配合与支持。
20、本制度自公布之日起执行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
岗位职责修订方案篇九
（2012修订）。
护理部。
制二o一二年四月。
目录。
1．在院长的领导下，负责全院的护理组织管理与业务技术管理工作。
总结。
3．负责拟定和组织修改全院护理规章制度、护理常规、技术操作规范及护理质量标准，使各项工作制度化、标准化，定期检查各项制度落实情况，按护理部主任、科护士长和护士长三级负责制进行考核。
4．组织对各级护士进行职业道德教育及医疗护理法律、法规学习，使之热爱护理专业，培养良好的职业素质及自觉守法和认真负责的工作作风。
5．组织拟订各级护士的培养计划及组织全院护土的业务技术培训，不断提高护理队伍的业务技术水平。
6．深入科室，指导护土长对各护理单元进行科学管理。对急危、重症患者的护理工作进行指导、检查。定期对护理质量进行监控。参加护理查房、业务学习，以提高护理人员的理论及技术水平，并及时总结经验。
7．遇有重症抢救与突发公共卫生事件，负责随时调配护理资源。
8．负责制订护理缺陷、事故的防范措施，并对全院护士进行安全防范意识的教育，督促全院护士严格执行，确保医疗护理安全。对护士发生的护理不良事件，组织相关科室及护理安全与质量管理委员会成员共同分析、讨论、提出整改措施及处理意见。
9．负责或协助有关部门对全院护士的调配、任免、晋升、奖惩提出意见，并与有关部门研究后报院长审批。
10．负责组织及安排各层次的护理专业学生临床。
教学。
工作，完成教学实习、见习计划，定期对教学质量进行监控，确保临床教学质量，同时负责对临床带教老师的选拔、培训、考核。
11．负责对各层次护士长管理考核工作，定期主持召开全院各级护士长会议及护理质量与安全管理委员会议，布置各阶段管理中心任务，分析全院护理工作情况。
12．制订护理学科发展及人才培养计划，组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推行，不断总结护理实践经验，积极申报护理课题及撰写护理论文。
1．在科护士长领导下负责病区护理质量、科研、教学的管理及病区内外系协调工作。
2．按护理部总的规划及要求，有计划的安排病区重点工作，做到年有计划、月有重点、周有安排。
3．督促检查以保证各项常规制度及操作规范的贯彻落实，了解各班护士工作的情况，定期参加医嘱总核对（每周至少1次），发现问题及时处理，以防差错事故的发生。
4．参加加并组织危重患者的抢救工作，随同科主任或主治医师查房，参加病例讨论和会诊，了解各级医生对护理工作的要求。
5．定期组织护理查房、护士业务学习及检查护生临床教学工作，不断提高士业务水平及带教质量，并定时进行考核记录。
6．做好护士思想工作，协助解决和反映护士在工作、学习、生活中存在问题或困难，发挥每个人的积极性和主观能动性来搞好病区护理工作。
7．负责病区各种医疗用品的申领、维护及报修。8．定期召开工休座谈会，征求意见，改进工作。
9．经常与科内质控小组成员或科主任讨论研究病区管理工作中存在的问题，做好护理工作计划落实及工作总结。
10．定期参加双休日、节假日护士长日夜查房及护理部组织的各项护理质量检查。
1．在护理部的领导与科主任的业务指导下，根据护理部及片区的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。
2．按护理部及急诊科总体管理要求，有计划地安排科室重点工作，做到月有计划，周有重点，日有安排。
3．检查督促护士严格执行各项规章制度和技术操作规范，了解各班护士执行治疗、巡视、主班及消毒等各项工作的情况，参加并指导危重患者的抢救及护理工作，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故的发生。4．每周随同主任查房一次，了解医学发展动态及护理工作中存在的问题，加强医护联系。
5．负责夜班护士工作安排，督察并考核中、夜班护士工作质量。
6．负责本病区护士的政治思想工作，加强医疗安全及法制教育，遵守院规院纪。
7．组织本病区的护理查房、业务学习及技术训练，不断提高护士业务水平及带教质量，并定期进行考核。
8．负责病区管理，包括护士的合理分工、病区环境的整洁、安静、安全、舒适以及对各类仪器、设备、药品、医疗物品、文件的管理。
9．负责指导和管理实习、进修人员，制订教学计划，安排有带教资质和能力的护士担任带教工作。
10．关心护士在日常工作、生活、学习中存在的问题和困难，充分发挥每个人的主观能动性，做好医护间、护患间的沟通协调工作。
11．督促检查工勤人员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。
12．定期召开工休座谈会、听取对医疗、护理等方面的意见，提出整改措施。
13．每日两次参加交班（早班与下午班），包括口头、书面、床头。14．按要求参加护士长的日、夜值班。
15．负责各类抢救器材、设备、药品和被服、日常用品申领、保管、报废工作。
1．在护理部及门诊部主任的领导下，负责门诊护理行政管理，做到月有计划，周有重点，日有安排。
2．督促和定期检查护士和工勤人员完成工作质量情况。密切配合门诊医生组长，做好各方面的协调工作。
3．制订工作计划，负责护士分工排班，经常深入门诊检查护理服务质量。
4．检查各诊室开诊前后的准备工作及卫生宣教工作。5．教育和督促护士改善服务态度，经常巡视候诊患者的病情变化，发现病情较重的患者应提前诊治或负责送急诊室处理。加强与医生、患者沟通，及时协调和解决医患、护患之间的各类矛盾。
6．督促与检查工勤人员保持门诊环境整洁，做好消毒隔离工作，完成岗位职责。
7．督促检查诊治人数的统计工作（月报和日报）。
8．保管好部门财产、物品，及时增添并管理好部门药品以保证治疗护理工作正常进行。
9．协助科主任做好医师专家、专科门诊诊室安排，每日参加核对专家、专科门诊专家、医师就诊时间和人次并记录。10．保持电脑清洁，及时维修，协助做好电子处方的管理和处理。
1．在护理部及科主任的领导下，全面负责手术室的行政管理和护理质量管理工作。
2．负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章制度和各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
3．根据手术室的工作任务和护士具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分配，安排好各个班次和手术程序，必要时亲自指导并参加。
4．每日检查、巡回各手术室3—4次，了解各班护士履行岗位职责及护理质量情况。每日进行考核、评估一次。对工勤人员的清洁卫生和消毒工作，每日检查二次。
5．督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划定期进行手术室空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
6．进行各项日常工作，主持晨会，了解夜班工作情况，不定期检查夜班和各节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。
7．有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作。8．做好手术室各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
9．协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
10．做好每月各项业务统计工作（如考勤、工作量、质量及经济核算等）准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
1．在护理部及片区护士长领导下全面负责供应室的行政管理和护理业务工作。
2．负责组织制订护理工作计划并组织实施，经常督促、检查各项规章制度、各班岗位职责，以及各项操作规范的执行，并及时总结经验。
3．根据供应室工作任务和护士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分工，安排好各个班次，必要时亲自指导和参加。
4．进行各项日常工作考核，不定期检查节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。
5．做好供应室各类物品的管理工作，保证供应临床医疗护理所需的消毒、灭菌物品。
6．做好供应室各类仪器的管理，指定专人负责，并定期检查。督促按计划定期进行空气、物品的细菌培养及各类灭菌器的生物监测。
7．协调本科室工作人员与其他科室人员之间工作关系，相互沟通情况，取得支持和配合。
8．有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期考核、业务提问，提高供应室护士专业水平。
9．做好每月的各项业务统计工作（如考勤、工作量、经济核算等）准确填写和检查各项报表，对工作中发生的重大问题，应及时上报并分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
10．做好供应室物品进货和发放的电脑信息输入管理工作。八、血透室护士长岗位职责。
1．在护理部主任和科主任领导下，负责本科的行政管理、血透治疗护理安排，保持整洁安静。
2.根据透析任务和护理人员的情况进行合理排班，完成透析工作。
3．督促各级人员认真执行各项规章制度和操作规程，认真做好“三查七对”工作。
4．做好血透室日常管理工作和透析统计分析工作。
5．根据护理部及科内的工作计划，制定具体计划并组织实施。6．参加、指导危重和抢救病人的护理。加强医护配合，严防差错事故。
7．随同主任和主治医师查房，参加疑难病例、死亡病例和讨论。8．积极开展新技术、新业务及护理的科研工作。9．组织护理人员的业务学习及技术训练。
10．负责指导和管理实习、进修人员，并指导护师或有经验的护士担任带教工作。
1．在护理部及科主任的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
2．按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组实施，定期或不定期督促检查各项规章制度、各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
3．根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。
4．组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。
5．督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
6．及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中、夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
7．参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
8．做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
9．协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
10．做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
岗位职责修订方案篇十
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段。
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段。
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、
修订阶段。
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段。
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度。
总结。
整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段。
制度建设的重要性。
环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制。
一、制度编制的基本原则。
一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路1、全员参与。
制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进。
每个企业都有自己优秀的管理。
事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分。
性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行。
在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用。
陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通。
会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程。
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分。
小结。
制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
制度建设是企业规范化运作的保证。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。
写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。
伊犁南岗化工有限责任公司。
规章制度评审和修订记录2011年12月26日。
本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、职责。
安委会办处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对安全生产管理制度进行评审。
各相关处、室负责人负责组织编制本部门安全操作规程，由安全生产副经理审批,总经理批准。四、评审和修订方法1、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入使用时，生产处应有针对性的对生产工艺和设备的安全操作规程进行修订。2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由安环企管处组织相关处室人员对安全管理制度进行修订，确保安全管理制度的适用性和有效性。
组长：张坤成员：王瑞、孙莹、王顺成、李昌建评审内容：安全生产管理制度汇编。
在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题。
要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：
一、将拟修订的内容形成修订草案。
用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。
二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。
三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结。
在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。
四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。
用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。
五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。
企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。
岗位职责修订方案篇十一
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。
岗位职责修订方案篇十二
一、岗位名称：策划部人员二、直接上级：董事长、总经理。
三、
对公司开发项目及公司代理项目的运作总过程、项目价格策略等提供相关合理化建议，并努力促使公司取得利润最大化。四、部门性质：
在公司总体运营方针指导下，协助总经理进行代理项目分析，制定项目洽谈策略；对公司开发项目及公司代理项目周边宏观市场及区域市场进行资料搜集、汇总、整理、分析，提交项目市场分析报告及项目策划书，并随因时间推移产生的市场变化而实时修缮市场信息，完善策划报告，制定各时期策划方案并监督实施。五、岗位职责：
（一）项目洽谈期。
1.了解掌握项目本身情况及优劣势；2.估算项目总体量及实际可销面积；
2.策划人员应多与同事交流，集思广益，力求策划结果最切合实际；
3.策划人员应与客户广泛交流，了解其喜好与倾向，并依此修缮策划报告；
4.策划人员在与客户交流过程中，不得透露任何与合同相关的细节，不得擅自提交客户任何形式的市场信息与策划方案；5.严格遵守公司其他章程。
附表：市场个案调查表区域楼盘形态统计表公建配套设施市调表住宅消费问卷。
岗位职责修订方案篇十三
（一）信息、文件资料管理的原则。
1、驻地办公正、独立、自主地对信息资料进行收集、整理、分析处理、保存；
2、信息资料管理实行监理工程师负责制，并指定专人具体执行；
3、信息资料必须及时、准确、真实、完整分类有序；
5、实行信息资料管理必须做到最优控制、合理决策、妥善协调各方关系。
（二）信息、文件资料管理依据。
1、国家有关法规、规范、文件和技术标准；
2、《工程建设委托监理合同》、《委托施工合同》等。
（三）信息、文件资料管理方法。
5、重视会议纪要的管理，为监理工作提供文件依据：
（1）监理例会、各种专题会实行签到制度，并将签到表附在纪要后归档备查；
（3）建立内部会议纪要传阅制度。
（2）坚持经常性的监理全体人员碰头会制度以便沟通信息，安排工作重点；（3）坚持《监理日记》签字制度。
（4）积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通；
（5）及时向公司填报《工程信息反馈单》，按时参加公司会议，保证同公司各部门的信息畅通。
（6）通过微机、采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递、对工程全过程实施监督和辅助，使项目建设的过程规范化、科学化、正规化。
岗位职责修订方案篇十四
(2)负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告:。
(3)确定监理项目部人员的分工;。
(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;。
(7)组织整理工程项目的监理资料;。
(8)主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令;。
(9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划;。
(11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录;。
(12)主持审查和处理工程变更;。
(13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书;。
(14)参与工程质量事故的调查;。
(15)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期;。
(16)负责指定专人记录工程项目监理日志。
(1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
(2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发;。
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:。
(4)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员;。
(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;。
(7)审核签认竣工结算;。
(8)调解业主方和承建方的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
3.专家的职责。
(1)对本工程监理工作提供参考意见;。
(2)为相关监理组的监理工作提供技术指导;。
(3)参与对工程的重大方案的评审;。
(4)接受专业监理工程师的咨询。
(1)负责编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施方案;。
(3)负责审核系统实施方案中的本专业部分;。
(6)负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证;。
(7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报。
(1)在监理工程师的指导下开展监理工作;。
(3)复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据并签署原始凭证、文件;。
(5)做好督导工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告:。
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
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