计划可以帮助我们提前发现问题和风险，并采取相应的措施进行预防和化解。一个好的计划应该包括明确的时间表和具体的任务分配。看看以下的计划实施案例，或许能为你制定计划提供一些有益的思路。
婚庆公司招聘计划书篇一
根据公司在职人员离职产生的`岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
xx车间注塑工男(5)、女(10)15人。
xx车间操作工男(20)、女(180)200人。
xx车间操作工男(15)、女(25)40人。
总计男(65)、女(381)446人。
第二、招聘要求及条件。
1、初中以上文化，年龄18~35周岁,商业计划书模板下载;。
xx车间操作工女(70)70人。
xx车间操作工女(10)10人。
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,食品商业计划书范文，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
第三、招聘时间及方式。
1、招聘信息发布时间：
婚庆公司招聘计划书篇二
如果公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在制定新一年的经营发展方案，那么编制人员情况是否有所调整，如果增编、扩展人员梯队，那么招聘力度有所增长，如果减编或者裁员，那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。
婚庆公司招聘计划书篇三
将上一年流失人员的情况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，各部门的流失情况，员工的离职的原因多为哪些类型，以及根据各时间段流失人员的情况等等，综合分析，对下一年招聘制定计划有所帮助，可以掌握到员工走向的起伏情况。
婚庆公司招聘计划书篇四
跟据软件企业的成长经营战略，确定公司组织架构，制订部门定编及岗位工作说明书，明确人才需求；制订出年度招聘计划和费用，将年度招聘计划，分解到月度，形成月度招聘计划，月度招聘计划包括：招聘岗位的岗位分析，缺编岗位人数，岗位任职要求，招聘费用，招聘渠道的选择，人才到岗时间的确认。保证整体力资源部门工作系统有效进行，为企业高速发展提供有效的支撑。
(二)岗位需求分析规范化。
a)明确岗位使命，使命是工作核心目标的执行概要。它归结出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。
b)描述岗位成果，描述了一个人在岗位上必须干出什么。多数岗位需要3-8项成果，人们常用的工作描述没什么用，因为它们写的全是工作活动，或者是人员入职后将要做到的事情。(例：每一年的销售额为100万元)。
c)提出岗位胜任能力，能力排在前两个因素之后，使命清晰无误地定义了工作的实质，成果描述了必须完成的任务，能力则规定了你期望新人如何做以胜任工作，创造成果。
d)企业文化建设，不能融入企业文化的人即便再有才干，也做不好工作。聘人失误的一大关键就是忽略了简单的事情。把企业文化和价值观转化成每个岗位需要的能力。就能避免犯不考察应聘者文化适应性的大错误。
e)企业战略规划，它把你的经营计划分解成各个岗位的成果。并打造团队凝聚力，它统一文化并确保大家看清愿景。
(三)扩展招聘渠道。
(1)主流网络招聘技巧。
目前主流网络招聘渠道主要通过各大人才招聘网站，比如地方性招聘厦门人才网、智联招聘、前程无忧招聘、厦门it人才网招聘等等，在这些网站上必须注意岗位关键词，例如iphone手机开发工程师这一职位，在信息发布时，可以改成iphone手机开发工程师(ios开发)，符合一些软件工程师人员求职的关键词搜索习惯，这样有利于公司的岗位信息可以传达给应聘者。
(2)新网络媒体辅助招聘。
新网络媒体主要包括qq、微博、论坛、博客、微信等网络媒体工具，可通过人力资源qq群、软件园微博、软件行业论坛、知名博主推荐、微信招聘信息推送等手段将招聘信息发布出去，利用辅助招聘渠道，有时候能起到意想不到的效果。
目前劳务派遣公司推出代理招聘的服务，即劳务关系由招聘企业负责，派遣公司只负责人员招聘面试的工作，根据人员上岗就业时间收取相应的服务费用。适合一些相对要求比较不高的岗位，比如软件销售岗位，就可以由劳务派遣公司代理招聘，这样人力资源部就能从繁琐的初级人员招聘工作中解放出来，更有时间可以来进行人力资源体系建立，保证公司有序高效发展。
(4)猎头服务。
成长型软件企业的高速发展需要一些高层次人才的引进，比如各地区分公司管理者、营销总监、首席软件开发工程师等等高端人才，一般的招聘很难找到合适的人选。这时候就能考虑利用猎头公司推荐招聘，利用猎头公司的资源，保证高端人才的快速到岗率，为企业占领市场先机赢得时间。
(5)内部推荐。
(6)其他招聘渠道。
(四)制作招聘操作手册。
(五)建立完善招聘管理体系。
基于人才胜任力特征，建立完善招聘管理体系，分析内外部因素对招聘工作的影响和制约，制定具体的招聘策略和招聘程序，根据公司人员编制招聘的需求，制定年度、季度、月度人员招聘计划和费用；编写制定岗位分析说明书，建立胜任力特征模型；对招聘渠道的建立与评估，招聘供应商的选择与管理。
结束语。
成长型软件企业人员需求量大，要求到岗时间迅速，人力资源招聘体系建立是成长型软件企业人力资源工作开展首要任务，通过本文分析总结，提出相应招聘工作遇到的难题和解决策略，希望在以后的工作中，能帮助更多成长型软件企业渡过高速发展阶段遇到的难题，实现突破性发展。
婚庆公司招聘计划书篇五
对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结。
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析。
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;。
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;。
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;。
(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求。
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
四、人员招聘政策。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2.选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(3)校园招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;。
(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施。
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效。
1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
婚庆公司招聘计划书篇六
招聘工作都是根据岗位空缺情况进行开展，当然也必须具备前瞻性，提前做好准备。
招聘常有说法：“金三银四，夏有走人，秋有进人，年末不动”，根据上一年度各时段的员工流失情况分析，新一年将如何把控人员的流失，做好员工稳定性，补位工作即可。
婚庆公司招聘计划书篇七
喜址：煤海大酒店。
主线：唯美浪漫真实简洁。
基调：理解包容相爱坚持。
婚礼主题“爱.一生一世”
六年前，一个男孩和一个女孩在绘画室第一次相遇。这一次的相遇男孩被女孩的绘画【静物】所吸引，男孩对女孩的热情、大胆、美丽一见钟情，展开追求。也许是俩人有缘，也许是上天有意，让两颗相爱的心，心心相印在一起。
两个人考上大学，各自为了自己的前途，相聚很少，但是他们在一起度过了美好难忘的时光。
因为异地相恋，两个人彼此不太理解，但是他们不管在任何时候都没有放弃来之不易的感情，因此为了纪念这段感情，他们终于在20xx年1月4日特别的日子证实了他们的爱情，结婚证编号尾数也恰好是13号、14号。
20xx年1月13日两个人幸福快乐的步入婚礼殿堂。
策划婚礼第一部分《亮点采集与制作》。
一：制作婚礼沙画，制作属于自己的爱情短片，展示自己的才华，与现场所有参加喜宴的亲朋好友共同分享，这个美好而又浪漫的爱情故事。
二：现场制作婚礼摆台，摆放新人从一开始到步入婚礼殿堂值得记忆的物品，共同回味和见证一对伴侣的爱情故事。
1：2：3：4：
三：邀请证婚人致词。
四：曲目特征：新人开场，新郎迎接新娘曲目特定“我是你今生的缘”贯穿婚礼的每一个细节，体会新人的结合的甜蜜过程。
五：许愿球。
现场布置：现场灯光布置，营造美丽、浪漫的色彩。
色调：白色的浪漫与紫色的神秘更使主题婚礼凸显浪漫气息。
花艺：白色的浪漫+紫色的罗兰，它们本身具有高雅的观赏度，再加上富有气息的舞蹈更使浪漫而高贵的婚礼富有活力。
新人道具设施明细。
一：舞台设立。
p5.8高清led屏5m*2.8m主屏，侧屏1.6m*3m《播放媒体》。
二：酒店灯光布置：
前台led面光10台。
中场灯光架10米led染色灯光20台。
前台场景灯光光速*6台。
中场灯架灯光光速4台《四个方位》。
新娘站台区台灯背光led灯*6台。
四角光速*2台。
大型追光灯*2台。
三：t型舞台：
t台一座。
镜面地毯布色+白色地毯垫底。
t台两侧花艺通道布置。
路引采用配套婚礼天鹅路引+花艺布置。
四：酒店餐桌布置：
五：双机位拍摄《高清》。
当鲜花已然凋零，当婚纱已然封存，当欢笑已然消逝，一切都已落幕，唯有影相长存。如果可以，我们愿意为您记录几十年后依然鲜活的每个瞬间,里面的意义会随着时间飞逝而愈加凸显。
1：女方上午一台2：男方上午一台。
六：新人手花。
婚车花，胸花《含新人、父母、伴娘、伴郎、证婚人》。
玫瑰是爱情的最佳代言人，不少新人手花都首选玫瑰，但玫瑰的颜色不同含义也有所区别：红玫瑰代表：深爱着你;粉色玫瑰表示：动情在心、爱的宣言;白玫瑰则表示：天真、纯洁、尊敬的含义。
利用新人的结婚照以及相恋过程中的照片，精心制作的两位新人成长历程，相识，相知，相爱的过程!带给来宾耳目一新的感觉!既能提升婚礼的档次，又能够为新人留下美好的记忆!
九：户外布置(参考)选择。
十：新人展览区布置(相片，纪念品)。
给客人一个了解新人的机会啊，在展示区中可以摆放新人的照片，让来宾了解新人的爱情故事。因为，参加婚礼的客人中更多的可能只认识新人一方，通过展示区照片或者小物件的布置，能够让客人们对新人有个初步的了解。
十一：新人礼台区布置(参考)。
礼台区是婚礼会场的重要组成部分，好比一场婚礼的“门面”，亲朋好友们步入婚礼会场，首先映入眼帘的便是礼台区，它除了其基本的供来宾上份子钱以外，同时也是凸显一场婚礼创意与个性的地方，所以礼台区的布置与创新是十分重要的哦!
婚庆公司招聘计划书篇八
婚庆公司要招聘婚礼策划师，需要在网上发布招聘公告。本文是本站小编整理的婚庆公司招聘公告范文，希望能帮到你。
婚礼策划师。
工作职责：负责邀约接待新人，通过跟新人的沟通，促使新人选择公司的婚庆服务，跟进新人，婚礼当天的现场执行。
工作要求：
1、形象好，时尚有气质，有一定的审美能力。
2、有较好的沟通能力，性格外向乐观，积极热情。
3、头脑活跃，有创意。
4、能接受不定日工作时间，喜欢开心有挑战的工作。
5、有销售或策划工作经验优先。
婚礼策划师。
岗位职责。
1、根据婚礼项目要求负责跟进婚礼方面的所有事务;。
2、负责优秀案例、及资源的整理;。
3、前期接待及现场跟进执行，能按照公司要求保证婚礼品质。
任职资格：
1、诚信、有良好的沟通能力、服务意识强;。
2、设计、平面设计等相关专业;及有1年以上相关工作经验者优先;。
3、具有扎实的美术基础、色彩控制能力强、想象力丰富，富有创意及执行力;。
4、积极肯干，吃苦耐劳;具有创新精神及团队协作精神;。
5、能适应不定时加班，责任心强，有团队合作精神。
婚礼设计师。
岗位要求：
1、设计类专业专科以上学历。
2、1年或以上相关工作经验，具有婚庆公司或舞台设计方面的工作经验优先考虑。
3、手绘能力佳，懂得q版漫画制作的优先考虑。
4、熟悉操作各类常用的设计制作软件。
5、对婚庆行业充满热情。
婚庆公司招聘计划书篇九
积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神，更好地服务于我省经济社会发展，积极促进我省人力资源合理流动与配置，以发挥我省作为“人才之都”的优势，中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会，大会既是企业聚才、择才、纳才的良机，又是宣传企业形象的一个有效途径，盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下：
一、活动内容及时间。
二、主办与承办单位。
主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅。
承办单位：中国湖南人才市场益阳市人力资源市场管理中心湘西北人才市。
衡阳市石鼓区人力资源市场湘潭千里马人才市场娄底星天人才市场。
三、活动地点。
中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)。
四、活动宣传。
1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传；
2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地；
3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。
五、参会对象。
各行业、各类优秀实力企业；各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。
六、市场优势。
湖南省唯一"国家级区域性人才市场"，享有省政府强有力政策支持；
“三湘第一才市"，累积参展单位及人才储备量居全省第一；
“快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。
七、相关服务。
1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水；
2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次；
3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月；
4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档，限600字内);。
八、参会要求。
1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信；
2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件);。
3、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。
九、咨询热线：xxx。
十、中国湖南人才市场免费求职直通车(每周六定期运行)。
线路韶山路“红星村南”8：00—11：00约五分钟一趟。
十一、中国湖南人才市场乘车路线。
婚庆公司招聘计划书篇十
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;。
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;。
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;。
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
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职务名称人员数量基本要求备注。
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销售代表要求本科以上学历，35岁以下。
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软件工程师要求本科以上学历，30岁以下。
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行管人员大专以上学历，女性，30岁以下。
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业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以。
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二、招聘小组。
组长：______，公司人力资源部部长。
副组长：______，公司综合部部长。
成员：______，销售部副部长。
______，生产部副部长。
______，行政管理科科长。
三、信息发布渠道。
1?______日报;。
2?______晚报;。
3?本公司网站，网址：____________。
四、招聘工作方案及时间安排。
1?销售代表。
负责人：______销售部副部长。
资料筛选：______月______日。
初试(笔试)：______月______日。
复试(面试)：______月______日。
2?软件工程师。
负责人：______生产部副部长。
资料筛选：____月____日。
初试(笔试)：____月____日。
复试(面试)：____月____日。
3?行政管理人员。
负责人：______，行政管理科科长。
资料筛选：____月____日。
初试(笔试)：____月____日。
复试(面试)：____月____日。
4?业务主管。
负责人：______，公司人力资源部部长。
资料筛选：____月____日。
初试(笔试)：____月____日。
复试(面试)：____月____日。
五、费用预算。
本次招聘需经费____元，其中。
广告费用____元;。
招聘人员补助费____元;。
会议费用____元。
六、时间安排。
____月____日撰写招聘广告。
____月____日联系刊登广告。
____月____日接待应聘者。
____月____日通知应聘者参加笔试。
____月____日笔试日。
____月____日通知应聘面试。
____月____日面试日。
____月____日发放录用通知。
____月____日新员工持通知书报到。
____月____日正式上班。
________公司人力资源部。
婚庆公司招聘计划书篇十一
岗位要求：
1、设计类专业专科以上学历。
2、1年或以上相关工作经验，具有婚庆公司或舞台设计方面的工作经验优先考虑。
3、手绘能力佳，懂得q版漫画制作的优先考虑。
4、熟悉操作各类常用的设计制作软件。
5、对婚庆行业充满热情。
婚庆公司招聘计划书篇十二
人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。下面是有20xx公司招聘计划书，欢迎参阅。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结。
20xx年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析。
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备。
1、普工类：制造中心各车间、仓库等;。
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;。
3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任。
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;。
4、由于人员流动造成空缺岗位;。
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、20xx年度招聘需求明细。
四、招聘方式。
1、外部招聘：
(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
(4)户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算。
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才(目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等)。
(2)积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺(目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。(4)坚持每天刷新网络招聘信息及。
简历。
筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
(3)请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
(4)每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。
(4)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。
(5)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策。
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续。
1、新人入职必须证件齐全有效;。
2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。十、招聘效果统计分析。
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结。
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;。
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;。
(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;。
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;。
(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求。
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表。
四、人员招聘政策。
1、招聘原则。
(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;。
(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以。
(4)现场招聘：南京市国展中心;。
五、招聘费用预算。
招聘费用预算表。
六、招聘团队成员名单。
招聘团队成员名单表。
七、招聘的实施。
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。
(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;。
(4)发动公司内部员工转介绍;。
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;。
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。
(2)编制年度人力资源规划;。
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;。
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。
八、录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;。
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度岗位需求状况分析。
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
1.1.1公司高管，包括：销售总监等;。
1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;。
1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;。
1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;。
1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;。
1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20xx年度招聘需求。
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表。
三、人员招聘政策。
3.1选人原则。
3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前。
3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;。
3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算。
五、招聘的实施。
5.1.第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;。
5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。
5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
5.2第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;。
5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介。
绍、现场初试;。
5.3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。
5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。
5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
5.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
5.4.1积极参加各校园综合招聘会;。
5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。
5.5.2编制年度人力资源规划;。
5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;。
5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;。
5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。
六、录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训。
7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效。
果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。
8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;。
8.2根据效果分析的结果，调整改进工作。
8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项。
9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。
9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
婚庆公司招聘计划书篇十三
工作职责：负责邀约接待新人，通过跟新人的沟通，促使新人选择公司的婚庆服务，跟进新人，婚礼当天的现场执行。
工作要求：
1、形象好，时尚有气质，有一定的审美能力。
2、有较好的沟通能力，性格外向乐观，积极热情。
3、头脑活跃，有创意。
4、能接受不定日工作时间，喜欢开心有挑战的工作。
5、有销售或策划工作经验优先。
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