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创业失败的心得篇一
第一段：引言（200字）。
失败是我们在成长的过程中难以避免的一部分。无论是学业、事业还是人际关系中，我们都可能会经历失败的时刻。然而，失败并不可怕，它可以是我们前进的动力，成为我们人生中最有价值的经验之一。在我走过的失败的道路上，我懂得了许多宝贵的心得体会。
第二段：接受失败的重要性（200字）。
接受失败是成长的关键。当我们遇到失败时，我们往往会感到痛苦和沮丧。然而，只有当我们接受失败，并从中吸取教训时，我们才能够真正成长。失败是我们认识自己的机会，它能够揭示我们的弱点和不足之处。通过认真反思失败的原因，并采取改进措施，我们可以逐渐提高自己，并更好地应对类似的挑战。
第三段：失败带来的机遇（200字）。
失败也是一个机遇，它为我们提供了学习和进步的机会。在遭遇挫折后，我们获得了改进和发展的动力。失败教会了我坚持不懈的品质，通过不断的努力和实践，我可以改善自己的技能和能力。同时，失败也教会我勇敢尝试新的事物，追求真正的激情和目标。当我们越过失败这一雷区时，我们变得更加勇敢，并且充满信心去面对生活中的各种困难和挑战。
第四段：失败教会的决心和毅力（200字）。
失败教会了我从不放弃的决心和坚持不懈的毅力。当我们遭遇失败时，我们可能会感到沮丧和无助，甚至有放弃的念头。然而，失败教会了我要坚守初心，不断努力追求目标。每次失败都是一个重新开始的机会，我们可以从中学习并不断进步。只有经历失败，我们才能真正体验到胜利的喜悦和满足感。
第五段：总结（200字）。
通过接受失败、从失败中找到机遇、培养决心和毅力，我逐渐明白失败并不可怕。失败是我们成长的过程中的重要一环，它教会了我勇敢面对挑战、坚持不懈的品质，以及不断追求自我提高的动力。与其害怕失败，我们应该积极面对它，并从中汲取经验和教训。只有这样，我们才能够不断进步，实现自己的人生目标。
创业失败的心得篇二
蜜淘终究没能挺住。
3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。
蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
20，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。
一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。
因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”
“电商就是这样，必须得不断地做活动。”
这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
20初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。
讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
创业失败的心得篇三
创业是当今社会中一项越来越受到关注的活动。然而，与此同时，失败的创业案例也时有所闻。那么，创业是否有失败的心得体会呢？本文将从追求梦想、经验积累、人脉关系、心态调整和重新出发五个方面阐述创业失败的心得体会。
首先，创业失败的最大心得体会是追求梦想的勇气。创业意味着面对风险和未知的探索，所以创业者需要有足够的勇气和对梦想的坚持。如同迪斯尼公司的创始人华特·迪斯尼所说：“如果你相信你自己并且有100%的热情去实现一个目标，你是可以实现的。”虽然创业的道路充满艰辛，但只要有梦想并坚持下去，就有可能成功。
其次，创业失败也让人深刻认识到经验的重要性。创业需要具备很多方面的知识和能力，而只有通过实践和经验的积累才能克服出现的各种问题。失败并不可怕，关键是要总结经验教训，找到失败的原因，并在以后的创业过程中避免类似的错误。正如美国作家马克·吐温所言：“经验是一个人在失败后获得的那些教训。”因此，创业者应该将失败视为一次宝贵的学习机会，不断提升自己的创业能力。
第三，创业失败还让人体会到人脉关系的重要性。在创业过程中，拥有良好的人际关系网络可以为创业者提供许多资源和支持。人们常说，“人脉是最好的投资”。对于创业者来说，人脉关系能帮助他们扩大影响力，获取更多的合作伙伴和客户资源。即使一次创业失败了，通过人脉关系，创业者仍然能够获得第二次机会。因此，创业者应该注重人际交往，主动拓展人脉圈，以提高自己的创业成功概率。
第四，创业失败还需要调整心态。创业过程中的失败是难免的，但是如何处理失败会决定一个人是否能够重新站起来。创业者需要保持乐观的心态，相信自己的能力，并对失败进行积极的解读。正如诺贝尔奖得主温斯顿·丘吉尔所说：“成功是能够一次次跌倒，却始终能够站起来。”只有具备坚定的信念和乐观的心态，创业者才能在失败的经历中找到动力，重新启程。
最后，创业失败也是重新出发的机会。失败并不是代表着终结，而是重新开始的起点，一个重新定义梦想和目标的机会。创业者应该认识到失败只是一种暂时的困境，只要重新评估并制定新的计划，就有可能找到成功的方向。正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯所说：“我才不会浪费时间去后悔失败，我要迎接下一个失败。”因此，创业者应该积极面对失败，并且相信下一个机会会更好。
综上所述，创业失败的心得体会体现在追求梦想、经验积累、人脉关系、心态调整和重新出发几个方面。无论创业是否成功，创业者都应该从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。即使创业失败了，创业者也不应气馁，而是要保持勇气和乐观的心态，重新出发，为自己的梦想努力奋斗。只有这样，才能在创业的道路上实现真正的成功。
创业失败的心得篇四
第二段：认真准备
准备工作是成功的关键，对于大学生来说，大量的准备和学习将会更好地为创业做好铺垫。大学生往往缺乏社会经验和管理知识，可以通过实习、参加创业营、跟业界人士交流等方式，获得更多的实战经验和知识储备。同时，这也让大学生意识到在创业前要对自己有更深入了解，找到自己的优势和劣势，明确自己的目标和计划。
第三段：视野开阔
不要局限于自己对行业的理解和认识，多拓展自己的视野，关注不同行业的发展和变化。大学生创业往往被自己所熟悉的行业所限制，但是，在新时代下，适应市场需求的创业项目才是最具有竞争力和生命力的。另外，关注市场趋势和变化也很重要，掌握市场的流行和变化，才有可能不断创新和调整，在激烈的市场竞争中获得成功。
第四段：经济资金可持续性
创业需要资金，初创期更是如此。创业初期，大学生创业团队一般资金来源都比较局限，所以要尽量减少“烧钱”行为，保持资金的可持续性。不能盲目求快，只注重短期内的发展、忽略了中长期的发展。大学生创业团队在这个过程中需要紧抓机遇，同时保持资金的合理使用节约，注重财务管理。
第五段：坚持并不断改进
创业不是一件容易的事情，成功的道路上充满了挑战和失望。大学生创业者最需要做的是持之以恒，保持积极的心态，并且不断改进和调整。在创业发展的过程中，大学生创业团队会遇到各种问题和困难，要勇于面对，不怕失败，不断尝试，并从中总结经验和教训。同时，大学生创业者还要根据市场和客户需求不断改进和调整。
结尾：总结
成功和失败都是过程，大学生创业从成功到失败，并不代表着未来不能成功。毫无疑问，创业失败的痛苦是无法消失的，但是，正是这些痛苦和教训，不断地在积累，进而帮助大学生创业者在未来的创业道路上更快地找到成功的方向。当下的大学生创业者要努力去学习、理解这些经验和教训，从而为自己的创业之路上打下坚实的基础。
创业失败的心得篇五
我是80后，一直有一个创业梦想，想闯出自己的事业，让我的父母享几天清福，把企业做大，成为国际知名企业，为伟大的祖国母亲争光。可我的创业之路并不是我所想象的那样简单。
我一个农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境，农村的草是遍地都是，又安静，搞养殖业应该是很好的。（这是我在书上看到，要成功整合身边的所有资源）可搞什么养殖，最有经济效益呢？经过调查，我选择了兔子养殖，说干就干，我买了养殖的设施——兔笼子，食槽，水槽还有关于兔子养殖技术的书等。
可渐渐问题就出现了，我开始觉得太累，白天打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，这还不算什么，就这样照顾。还是由(有)兔子死亡，虽然死亡的数量并不多，可还是让我整天提心吊胆的，感觉是那种心理的疲惫，而且，要三个月才见效益，就算见效益，由于，养殖规模太小，盈利也不会很多。于是对兔子养殖的兴趣开始淡了，开始寻找见效更快，盈利更多，出力更少，更容易发展的项目。
就这样我的第一次创业失败了，我接下来又作了一些创业尝试，均不理想。
就在这时，也就是我放弃肉兔养殖的第二年，肉兔价格开始飞涨，比当时的价格，高出了两倍还多。
我开始审视我自己，审视我的创业思想，我的心态。我开发现了很多问题。这些问题也是初次创业者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高骛远，不能一步一个脚印的向前走，这一条也是最主要的，那就是像马云所说：”今天是残酷的，明天是残酷的，后天才是美好的，可往往大多数人死在了明天。“就像我一样，缺少坚持和执着，如果，我当时坚持了，努力了，那么我可能有了一定的资金积累。
但是，后悔是没用的，在这里我希望，所有的创业者，所有像我一样的80后们，让我们从今天开始努力努力再努力。执着执着在执着。只要我们不轻易放弃，只要挺过今天，明天。我相信我们一定会有美好的后天。
创业失败的心得篇六
创业是一个既充满机遇又隐藏挑战的过程。虽然我们往往听到的是创业成功的故事，但实际上，创业失败的案例同样屡见不鲜。有人说，只有创业失败者才能真正体会到这个过程的艰辛。那么，有没有创业失败的心得体会呢？接下来的文章将探讨这一话题，并从不同的角度来回答这个问题。
第一段：导语
创业失败并非是人们愿意去面对的结果，然而这并不能否认创业失败者的存在。创业失败者是那些经历了创业过程中种种挫折和困境的人，他们并非没有能力或智慧，而是由于某些原因导致了失败。而这种失败经验不仅让他们深刻意识到创业的艰难，也教会了他们许多宝贵的经验。
第二段：创业失败教会了坚持
创业一定会面临各种各样的困难和压力，要做到坚持并不容易。然而，创业失败者却通过经历失败的过程，学会了如何坚持。他们明白，只有坚持下去，才能有机会逆袭。创业者应该有自己的信念并将其贯彻到底，这样才能在逆境中找到突破的机会。
第三段：创业失败教会了谦逊
在创业失败后，创业者可能会突然发现自己曾经的自信不过是一种自欺欺人的幻想。失败给了他们一个打破狂妄自大的机会，使他们更加谦逊。他们开始再次审视自己的能力和不足之处，更加注重与他人的合作和倾听他人的建议。这让他们明白，创业虽然是个体努力的体现，但也需要与他人合作，互相帮助。
第四段：创业失败教会了切实规划
创业失败者经过一次又一次的尝试，才发现规划的重要性。失败的经验告诉他们，只有有一个切实可行的规划，才能在市场中立足。创业者应该对自己的目标和战略进行充分的思考和规划，了解市场需求和竞争环境，才能更好地应对风险和挑战。
第五段：结语
创业失败的心得体会是宝贵的财富，它教会创业者谦逊、坚持和切实规划。创业无论成功还是失败，都是一种经历，是对自己能力和智慧的一次考验。创业者应该从经验中吸取教训，不断总结经验，朝着自己的目标努力前行。对于那些曾经失败的创业者来说，失败并非终点，而是一个新的起点，是重新开始的机会。成功也许遥远，但只要坚持努力，总会迎来新的曙光。
创业失败的心得篇七
不存在明显的用户需求。
举个3d电影和电视的例子;假如你去问人们他们为何有时候更偏爱舞台而不是屏幕的话，他们的回答一定不会是“因为电影院只有普通的2d影片”。倘若有人这么说，那么他们要么没有看过3d电影，要么从来都没见过电影院。众所周知，3d技术现在已广受欢迎;即便如此，仍有很多消费者愿意在体验3d电影后回到2d影厅。这种情况下，并非因为3d影片对颜色和声音作出了改变，抑或是添加了特效就可使消费者改变意愿。同理，如果你的应用在同类产品中的表现并不出色，那请尽早调头转向。
夸大其词。
大多数的创业者都会对其产品进行非常夸张的修辞;尽管宣传很多时候对产品的影响力都有莫大帮助，但长时期的捕风捉影会将其置于危险之中。如果创业者无法诚实面对用户，那么未来公司将遭到诸多坎坷。
对用户没有仁爱之心。
如果你打算花费数年时间去研究用户群，那请先学会尊重和爱戴他们。youtube的首位设计者，经常会骑着自己的摩托车探访、接触并了解用户。如果你想成为技术的民主者，那么你必须邀请用户参与到自己的作品创造过程中。
对自己所猎行业缺少了解。
如果你对运动漠不关心，那么创业的时候尽量对这一领域避而远之;但如果你试图做好产品，那你必须得付诸努力并做好功课。
对自己的团队缺乏关心。
想让一切都完美无缺。
小时候，老师告诉我们“世界上根本就不存在完美的东西”，想必这个道理对创业者来讲也是一样。尽管创业者尽心让产品的一切特性变得完美，但在浪费大量时间与金钱后，他们依旧会连声抱怨。保持完美真的重要吗?不见得，但我们知道用户的体验和反馈才是真正有益的。
从不考虑收益问题。
很多创业者只想做一款产品，而不是打造一门生意。那么，两者间的区别是什么呢?产品耗财，生意盈利。虽然“产品”令人激动人心，但在形成可持续的利益之前，它都难以被称作一款完整的产品。此外，投资者给你钱可不只是让你去施展才能的，他们也想获得回报。
过于在乎别人的想法。
竞争对手会怎么想?朋友会怎么看?投资者会认同我的想法吗?这种想法在硅谷能取得一席之地吗?有些创业者经常都这么想，只因为他们太在乎别人的想法。然而，你的产品只会因为自己的点子而生动和成功，别人怎么想不重要。
沉溺于错误的创业因素。
创业后我会跃居为百万富翁吗?媒体会采访我，我会上电视吗?抱有此类想法的创业者趁早回头，创业又不是致富，你有可能会身败名裂的。
高度的丹宁克鲁格智商摧毁了团队。
丹宁克鲁格效应(dunning-krugereffect)认为，在某方面并不擅长的人往往缺乏在该方面判断谁好谁不好的能力，但他们通常觉得自己天赋异禀，能力突出。对于创业团队来讲，如果他们认为自己的知识范围有限，那么这支团队还有救;但如果他们认为自己什么都知道，那这支团队就已完蛋了。
【拓展阅读】。
对于创业公司来说，如果“出师未捷身先死”实在是很可惜，但是还是有很多的公司在走别人走过的老路，如何才能不走创业失败者的老路是每个新生代创业者应该思考的问题。
1.熟人搭伙好开饭。
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。
2.哪儿热闹奔哪儿。
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店。
因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快。
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
5.你办事我不放心。
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件。
创业失败的心得篇八
一、期望超标，眼高手低。
据调查，现在大学生创业有超过一半以上的大学生对于自己未来创业的预期效果，希望在三年之内就达到利润超过百万，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
二、资金不足，囊中羞涩。
更有很多大学生表示自己养活自己比较容易，可要是发展创业自己投资，这个资金是个大问题，要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。
三、心态爆炸，无法自控。
而对于创业失败的承受能力，只有百分之三十左右的大学生表示创业失败还会再次寻找机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
四、万事俱备，只欠东风。
对于创业之前的准备工作，有超过百分之七十的大学生表示，在创业之前，从事一定时间的打工是必须的。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
综上所述都是一些在创业过程中，大学生容易出现的问题和所需要面临的创业难题，大学生毕业之后开始创业可以根据自己的情况来决定创业与否，而在创业的过程中要尽量避免这些问题，这样才能够真正的做到成功创业。
创业失败的心得篇九
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把bat赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如我们现在在运营的校园o2o项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的ceo。
如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
其实一年前我对创业和移动互联网行业是不熟悉的，但一年后我能在这里跟大家分享我的创业心得和我对移动互联网较为深刻的认识，是我通过不断努力学习、实践和研究得来的成绩，有了这段经历和精神，接下来我还打算写一本关于90后创业类的书，将我的行业认知应用到极致。
然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。
我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。
像这一两年比较火的饿了么，人家在拿到点评网8000万美金融资前已经熬了7年了，这7年的默默无闻、痛苦和挣扎，相信创业者们能体会得到，即使拿到8000美金后，也还不一定是晴天，因为竞争对手马上就紧追上来了。所以每个创业者都应该做好痛苦、挣扎的心理准备，这样才能专心致志的把产品做好，把市场做大，而不急于求成。
最后就是团队的创始人ceo，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个ceo是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。
我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做ceo只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。
2.项目局限性
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化(最近俺来也、小麦公社等校园o2o平台正在尝试突破这一局限)。
其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。
最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。
3.有效时间局限性
然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。
又因为时间的原因，你们每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，你说连个见面的时间都没有，能创好业、能把事业做大吗?真的值得每个创业者去深思。
这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，我也给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。
首先，我觉得创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。
不仅ceo要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。
正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是ceo，如果ceo自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有ceo的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。
最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是ceo要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。
其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。
最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果你觉得你的项目非常有发展前景，你可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。
创业失败的心得篇十
第二，轻信“一面之词”。要么被合作方表面的热情和口头承诺所蒙蔽，既不做逻辑上证伪的反思，又不做独立深入的调研，轻易上当受骗;要么是在没有考证对方商业信用的情况下把大批货物发过去，最终收不回货款;要么是轻信对方吹得天花乱坠的新技术，最终浮出水面的却是粗制滥造的东西。
第三，迷信理论模型。高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。最终还是相信人脉就是钱脉，所以要建好团队。
创业失败的心得篇十一
很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺,在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。
2.错误的策略
据网友“无所谓”分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。
3.管理不当
学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。所以我要提醒正在创业或即将准备创业的大学生，一定要把管理当作创业中的重中之重。
4.选错合作伙伴
创业失败的同班同学建议我最好不要用合伙关系来聘人，这样可以避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
创业失败的心得篇十二
蜜淘终究没能挺住。
2016年3月底，多家媒体报道称，跨境电商蜜淘被京东收购，这一消息遭遇京东方面的否认。而现实却是，蜜淘并非被收购而是倒闭。
蜜淘如今的局面，不是跨境电商市场的第一家，也不是最后一家。
2014年，没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路，带着“海淘”梦想创立了蜜淘。
一开始他只想做一个海淘导购或代购模式，接入国外网上购物商场，并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台，消费者自主完成购物环节。
谢文斌显然也看到了代购的瓶颈，在参考唯品会、聚美优品的模式后，2014年6月，蜜淘转型b2c自营海淘电商，通过特卖的方式，每天上线一个爆品。而爆款做法却不被业内看好。
因为平台还是要回归到解决更多用户需求，而不是单纯打爆品。蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功，当时蜜淘的月交易额只有几十万，增长速度也只有30-50%。
“电商就是靠广告砸出来的，各个平台都是如此。”
“电商就是这样，必须得不断地做活动。”
这是蜜淘ceo谢文斌曾说过的两句话。从这两句话中我们不难看出，他曾经的这个模式是疯狂烧钱的，同时也说明了这个行业的弊端。
2015年初，跨境电商市场走进了价格战的死胡同。各大跨境电商纷纷参战。在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前，蜜淘的优势开始变弱。
一旦进入大促的怪圈，平台就需要通过不断的大促刺激销量。但有时的价格战也会受到资本市场的制约。
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱，但是烧钱打价格战，有三个前提条件，一是用户留存率，二是用户重复购买力，三是商品毛利率。
如果三个条件都高，当然可以打价格战，如果三个条件都不高，价格战就是一个彻头彻尾的伪命题。
2015年9月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和价格战的营销手法，退守到了韩国购的小而美市场。
讽刺的是，由于蜜淘从全球购业务转型韩国购，很多业务部门不做了，公司大幅裁员，与此同时，公司将于年后解散的消息在内部扩散开来。
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏，而是消逝。
创业失败的心得篇十三
过去一年，整个汽车后服务o2o进入洗牌期，洗车领域受到重创，洗车o2o企业几乎已全线阵亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保证你就掉不下去，只是你掉下去的时候，不那么意外罢了。”
苏锐，功夫洗车创始人，2014年8月，他开始筹划功夫洗车。
功夫洗车和其他洗车o2o项目没有本质区别，表面看上去都很类似，只是可能内部的短期战略、组织架构，还有一些运营细节会有所不同。
但情况并没有那么理想。所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务，其实都没有顾客到店划算。
我们的核心成本是人工成本。我们基本保证技师的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000块钱。你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少。
而当时有很多同业企业给技师们开出了不切实际的薪酬，随随便便5000~8000块的月收入。这也给我们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力。
后期我们觉得，预期的模式没有得到验证，又正赶上资本进入了收缩期，钱不那么好拿了，最终项目关闭。
在我们关掉项目的原因里，最重要的因素还是觉得当时融不到钱了。
我们最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：
第一，洗车本身是微利的。所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带，在洗车基础上推其他服务，比如美容、快修等。
第二，洗车的时间撮合成本不是很高。你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好，至于你具体几点过来洗，顾客并不关心。
现在很多o2o项目，成本不降反升。
2015年，o2o搞得太热了，大家不停地细分去寻找机会。我相信这里面的核心逻辑是对的，但并不是所有的行业都适用。
创业失败的心得篇十四
或许世界上很多故事，只有少数人才会知道，也迟早会被多数人所忘记。穿越浮云，只希望在指责和怀疑中，能留下对最需要我们同情与支持的中国互联网创业者们，一点点或许不足为奇的经验教训。
一名资深创业者好友曾对我说过，创业的艰难历程会挑战你人性的每个方面；或许，人需要犯大错误才能修炼到宝贵的内功，从而有可能获得大成就。在24券过去的3年中，我承认自己在方向选择、战略打法制定、选人用人方面，犯过很多错误。对那些与我风雨同舟过3年的24券同事和友人们，这并不新奇；他们了解我是一个性格古怪、身上有着很多缺点的人，因此对于所有曾经和坚持到最后的24券人在这3年中对我一如既往的耐心、包容、理解、信任与支持，我心怀感激。没有你们，就没有24券。
团购像座擂台，无论是留下来的还是出局者，都是上过擂台的大无畏实践者。出局的，虽然伤痕累累，都是硬汉；留下来的，面对的是更多的前所未有的挑战，等待他们的是人生的考验与升华。即便世人不屑于关注出局者的心得，或许这些体会，可以为留下来的人助威呐喊。
第一、谨慎选择方向，仔细判断地利与天时，是一个创业者能做出的最重要的决定。就像打德州扑克时选桌会影响一个人的胜算，创业者对行业和商业模式（产品）的选择对一个企业未来的命运至关重要，这是对地利的把握；对资本市场与商业市场大环境的准确认知，并随之及时调整战略打法，这是对天时的把握。对于创业者，地利与天时环环相扣；只埋头做事，缺乏对资本市场大环境的实时关注，导致企业扩张策略与大环境变化脱节，加之团购盈利困难，是24券失足的重要原因。
24券对地利理解的不足，体现在没有及早意识到团购是一个长期负债的经营模式，没有及早意识到对应付账款的实时监控和评估，以及对净利润而不仅是现金流的依赖，对生存至关重要。24券对天时理解的不足，体现在没有充分意识到团购行业的短线特征。在销售管理上，24券在人员培训上持续进行长线投入却没有足够重视短线的淘汰与考核；24券规划的是做101年企业，打造长线的企业文化，却忽视了团购行业自身短线优胜劣汰与短线资本驱动的大市场氛围，从策略上与天时不相吻合。我对此负有不可推卸的`责任。
第二、企业的核心竞争力，说到根本，是其核心团队解决问题的速度与质量；创业者必须处理好优先级，把专家班底的选用育留列为首要重点工作。职业经理人可以改造团队，但创始人需要从零打造团队；前者很难，后者更难，尤其在一个快速成长、高度竞争的市场环境中。创业者无法也不该样样通、事事为，而应把重点放在对专家班底的选用育留上。
创业者需要解决的首要问题自然是如何给客户创造价值，但这一问题的背后，通常隐藏着10个大问题（如人事、财务、技术、市场、销售、呼叫中心等等），每个大问题背后各自还有10多个小问题。即便你学习能力再强，你也不可能是样样通的全才；高质量解决这100多个大大小小的问题的唯一途径，就是最快时间打造一个高质量、相得益彰的专家班底，并专人专事。
这一过程，对于一个正常企业，是一个通常需要4到5年的过程，因为每一个岗位的高质量选拔、候选人对行业和企业的适应过程、以及候选人不胜任情况下的重新调整，都需要一个自然周期；而对于团购这一非常行业，这个周期被压缩到了一到两年。如果你是已经拥有专家班底的二次创业者，或许你的压力会相对好些；但如果你是第一次创业，又遇到了一个不狂奔就死的非理性市场环境，十处着火一人救可能会是你所面对的最大挑战。对于团购行业，时间才是最大的敌人；回头来看，或许所有团购从业者都会有同感。
2012年，24券的财务总监更换频仍，工作压力、积累问题以及个人能力等原因皆有。这一局面造成公司关键财务专业岗位的长期缺失，导致24券的财务控制能力，不符合一个4500人、102个办事处规模的企业所应具备的标准。对关键岗位选用上的不及时、对不胜任岗位替换上的不及时，我对此负有不可推卸的责任。
第三、创业者要分清自己作为父母（创始人）和教练（职业经理人或ceo）的双重角色。不对孩子投入感情的父母，不是好父母；但作为教练，你的主要职责是对董事会和股东负责，高于员工、甚至高于客户，不能有过多的情感纠结。创始人作为父母，即便无法彻底放弃其亲子情感，仍需要对其教练的管理角色有足够成熟而客观的认识。如果作为父母不能克制感情，一旦生不逢时，父母与孩子的纽带，在被割断时，会很痛苦。而企业毕竟还是一个经济实体，生意终归还是生意。
创业失败的心得篇十五
1.学生创业不要做上下游对接很重的产品
云端科技是一个很有意思的项目，他目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是：这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源，大学生往往无法凭借“努力”就能补上的短板。
所以，大学生项目一般只做对接一类用户。比如，facebook最初只做大学生，超级课程表也是只针对大学生。
2.如果你创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎
大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家(用户)的生活更加美好。不错，无论app、网站，都只是一种优化的方式(这是一个月前的理解，最近对互联网的本质是什么又有了新的体会)，他并不是生活的主题。
3.人员稳定性是学生团队的最大杀手，而队长则是决定项目成败的重中之重
在每个团队的最初最关键6个月，有超过一半以上(9/16)的团队发生人员变更。总裁学习网专家认为：创业6个月后失败的团队数(9/16)，冥冥中还是有关系的。两个数据的团队不是重合，我们通过观察可以了解到，团队某个成员因为个人发展目标并不在此，6个月或者一学期过后，他们会由于现实的压力(保研、考研、托福、gre)而选择放弃。并且因为这些成员承担着项目某一重要部分，而导致项目不得不中止。除非，团队本身的执行力很高，6个月以内已经做出产品。这个很难，详细看第4点。
而过了6个月后，项目的产品出来了，这时是队长发挥作用的关键时刻，项目成败也取决与队长。队长承担着一个这么重要的角色：产品设计、部分技术工作、市场营销、战略发展、团队协调。6个月后产品面向用户、面向市场，技术研发已经变成一个次要的因素，怎么在有限时间内使项目获取到一个好的数据、好的口碑，甚至是好的收入，需要队长超强的前瞻性，指挥好队员的工作。一个好的项目，他们的队长无疑都是杰出的，让人觉得nb的。
4.第一次做项目?别想多了，就当积累经验吧。
最初的时候，我认为大学生能够凭借自身的学习能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我，学生缺乏经验是最主要的原因。总裁学习网专家介绍具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期(半年)都没做出一个demo，从而团队心思散涣，进而团队解散。16个项目中，有7个团队第一次做项目，最后仅有1个团队存活(xl-view)。这个存活的团队也不是一帆风顺，期中曾发生一次团队震荡，幸好负责人和我及时地重组团队。
所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验(不是学校那种创新实践项目)，而是有否承接过外包?有否做过别的项目转型而来?如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。
5.社交、电商和平台
太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这3个词只是你以后发展的方向。
任何的愿景都是一步一步叠加而成的。facebook当初也只是一个facemash(比比两个人中谁更漂亮)，没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，a漂亮还是b漂亮。facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的。twitter同样也是。这些故事都可以网上搜到。
缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。总裁学习网专家建议：只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。
6.优雅地死去
新产品出来前后的运营是学生很大的薄弱点，他们会问怎么告诉你的用户呢?
战狼结语：对于以上对大学生创业基础方面的讲解，以及所总结出的10大创业教训，希望能够帮助到更多的创业者。
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