招投标培训方案(专业15篇)

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招投标培训方案(专业15篇)
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在实施方案的过程中,我们需要及时反馈和评估,发现问题并及时解决,以确保方案的顺利进行。其次,我们可以进行调研和分析,了解当前的情况和问题,以便制定相应的解决方案。一个好的方案能够在限定的时间和资源内达到最佳的解决方案。

招投标培训方案篇一

经初步考察,我司邀请贵司参与我司济南希努尔大厦室内装修工程的投标,具体要求如下:

一、工程名称:济南希努尔大厦室内工程

二、招标单位:山东欧美尔酒店有限公司招标单位

三、建设地点:山东省济南市历下区泉城路77号(详见附件3:《济南希努尔大厦室内装修项目工程说明》)

四、工程概况:

招投标培训方案篇二

1.1概述。

·市场:商品交换的场所。————商品交换的关系的总和。

·建筑市场:以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场。(建筑产品和有关服务的交换关系的总和。)。

狭义:有形建筑市场。

广义:有形和无形市场。

·与其他市场的区别:建筑市场交易贯穿于建筑产品的整个过程。

1、概念。

·建筑工程承发包:是根据协议作为交易方的承包商和发包商完成某一项工程的全部或其中的一部分工作,按一定价格取得一定报酬。

·发包方:指委托工程建设的任务并负责支付报酬的建设单位(买方)。·承包方:指有一定生产能力、机械设备、流动资金,具有相应营业资格并能按时保质完成任务的企业(卖方)。

2、建设工程承发包方式模式:

自营方式:

承包方式:指定承包、协商承包和招标承包。

招标承包:

·工程项目总承包;

·阶段承发包;

·专项(业)承发包。

1、建筑市场体系:

市场主体:发包方、承包方、咨询服务机构、市场组织管理者。市场客体:有形建筑工厂、无形建筑产品(产品和生产过程)。

2、建筑市场管理体制:

1)西方国家管理体制;

2)我国建设管理体制。

1.2建筑工程市场的主体和客体。

建筑市场的主题是指参与建筑市场交易活动的主要各方。(发包方、承包方、咨询服务机构、物质供应机构和银行等)。

1、业主、政府部门、事业单位、企业单位和个人。

工程项目业主的分类:

1)企业、机关或事业单位;

2)共同资方组成的董事会或工程管理委员会;

3)各类开发公司和工程管理公司。

2、承包商(长期和持续存在的)。

1)承包商从事建设生产具备的条件。

2)承包商的实力主要包括(技术、经济、管理、信誉)。

3、工程咨询服务机构:

建筑市场的交易对象,建筑产品,不同阶段表象为不同的形态。

1、建筑产品的特点:产品的固定性和生产的流动性;产品的'整体性和分部分项工程的相对独立性;生产的不可逆性;产品的社会性。

2、建筑产品的商品属性。

工程建设标注指对工程的勘察、设计、施工、验收、质量检验等各个环节的技术要求。

1997.11.1全国人大常务委员会通过了《中华人民共和国建筑法》;1999年3月15日第九届全国人大常务委员会第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》,1999.10.1开始实施。

1999年8.30第九届全国人大常务委员第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》,2000.1.1开始实施。

除上述法律外,国务院还发布实施了若干行政法规与建筑业有关的有:2000年1月10日。国务院第二十五次常务会议通过了《建设工程质量管理条例》,2000年1月30日起施行。

2003年11月12日。国务院第二十八次常务会议通过了《建设工程安全生产管理条例》,2004年2月1日起施行。

为贯彻上述法律和条例,国务院下属各部委通过并发布了与建设工程有关的部门规章。

2003.2.17经建设部第119号公告批准颁布《建设工程工程量清单计价规范》等,2003年7月1日起实施。

1.3建筑工程市场的资质管理。

资质管理:即资质管理制度,是指从事建设工程的单位和专业技术人员进行从业资格审查管理,以保证建设工程质量和安全。

招投标培训方案篇三

为进一步提高招标代理机构的业务水平,确保电子化招投标工作更加顺利开展,我局定于12月12日举办电子化招投标业务培训班,现将有关事项通知如下:

电子化招投标业务培训。通过实例分析,重点讲解电子化招投标的相关制度、流程、操作方式和注意事项。

在我市从事招标代理业务的专业技术人员。

招标代理机构专业技术人员培训后需要进行考核(往年经培训考核合格的技术人员不需再参加本次考核),考核结果在东莞市建设工程交易网上公示。考核不合格者不得在我市从事电子化招投标的相关业务;考核合格的技术人员不足2人的招标代理机构,不得在我市承接电子化招投标的相关业务。

相关培训教材将在东莞市公共资源交易中心网上公布,请各学员自行登录该网站下载并打印,培训时不再另行发放。

(一)培训时间:20xx年12月12日9时至12时,上午8时开始签到。

(二)考核时间:20xx年12月12日下午起分批次进行。具体时间、批次另行通知。

六、培训地点

市建设培训中心检测培训大楼5号教室(详细地址:东莞市大岭山镇连平村连马路)。

免费培训。

自本通知发出之日起开始接受培训报名,报名截止时间为20xx年12月5日17时,各招标代理机构填写完成《电子化招投标业务培训报名表(20xx年度)》(以下简称《报名表》,见附件)后,在报名截止时间前以电子邮件方式进行报名。电子邮件“收件人”栏目请填写“dxxb@”,“主题”栏目应填写“(单位名称)电子招投标培训报名”,邮件内容需包含两份附件:一是将word版《报名表》填写完成后直接上传成为附件1;二是将填写完成的word版《报名表》打印出来并在表中指定位置加盖单位公章(市外企业可加盖驻莞分支机构的公章),再将已加盖单位公章的纸质《报名表》扫描成pdf格式的电子文件后上传成为附件2。

招投标培训方案篇四

公司领导:

近阶段我集团正在进行新的战略布局调整,为了能够更好地适应集团的快速发展,为集团战略大开发服务,并提高集团投资效益,节约管理成本,保证项目施工质量,现将我办整改措施汇报如下:

一、目前天津招标办存在的问题

目前天津招标办存在的最大问题是投标单位资源较少,主要原因是:一、天津项目每年的开发量相对较小,大部分以别墅、花园洋房,小高层为主,建筑面积少,且施工难度大,对投标单位的吸引力小;二、天津当地政府地方保护政策较严,如外地企业进津施工必须到当地主管部门备案并交纳各种费用、各种建筑材料均须检测等。

二、结合公司目前实际情况改进建议如下:

1、根据实际情况,采取不同的招标模式。像大的工程及大宗的、普遍性的材料设备如电梯、防盗门、电线电缆、电气设备、涂料等适宜集中招标的部分,可采取集团总部集中招标采购的方式,并根据集团需要选择一家或几家供货单位与其建立长期战略合作伙伴关系。而受地域及各种因素限制的材料、设备及小宗工程仍由各项目自行组织招标。

2、加强招标投标信息化建设。

1)、对于每个招标项目,均须在集团网站上发布招标公告,扩大公示范围,吸引更多的优秀的施工单位或供货商参与投标,增加竞争性,以降低建设成本。(目前河北招标办已实行)针对集中招标,公示时间须相应延长,应不少于30个工作日;普通招标,公示时间应不少于10个工作日。

2)、建立投标企业数据库:做好各类投标企业的信息收集、调查、评价、资质确认及合格供方的选择等工作,以及供方档案的管理和使用工作,并定期评审更新。对于以往有过劣迹的企业或个人应打入企业库黑名单,永远取消其投标资格。

第三、通过多种渠道搜集投标单位信息。针对以后招标尤其是集中招标,在投标单位的选择上应该采取更加多元化的方式。(争取每次招标均邀请至少一家新单位参与投标)

第四、改变原有的只以低价做为评标的依据。逐步建立更加规范化的招投

标流程,完善评标体系及其标准, 按照“综合评比最优者中标”的原则,根据招标项目的不同,采取合理低价中标、打分法、平均法、专家法、少数服从多数等评标方式进行评标,以达到降低成本、提高效率的目的。评(议)标一般遵循如下原则:

1)合理低价中标:适用于价格掌握比较准确的招标项目;技术含量较低、应用普遍的材料、设备招标以及既无图纸又无预算的小额工程进行的费率招标。

2)打分法:适用于复杂的、新技术类设备、施工招标。如景观绿化、精装修工程等。

3)平均法:将所有投标单位的报价相加再除以投标单位的数量得出的平均数,就低,最接近者中标。这是现行比较认同的方法,可以避免价格太低可能带来的偷工减料问题,适用性较广。

4)专家法:适用专业性较强,公司内部不具备技术与实力等条件的招标项目。

5)少数服从多数:适用可选择方案较多、且均合理、价格相当的自由报标的招标。

另在评标过程中,可将现有评标方式分为技术标、商务标两部分进行分别评定。当投标单位经评标小组认定满足技术要求后,再对其商务标进行评定。

第五、通过几年来招标工作的实践证明,评标小组评委的业务能力水平及公正性对招标的结果很重要。为了保证招标的公平公正,我办建议建立评标小组评委库。“在集团范围内由各相关业务管理部门选派各业务类别的骨干,并将其基本信息录入评标委员信息库,以备在具体招标时选拔为招(议)标工作小组成员;为保证评委不少于5个的单数人数组成,降低决策难度,无论工程类、材料设备类招标必须由工程部、城规院、采购部、预算部四个部门抽调人手参加评标,工程监管部监督。涉及到工程类招标由工程部选派2名评委参加,材料设备类招标就由采购部选派2名评委参加;涉及特殊专业技术或影响巨大的工程项目招标时,经总裁同意可联系聘请外部专家参与评(议)标,以充实评委技术能力。另外负责寻找或推荐施工单位、供货商的个人不参与评标,以避免寻找或推荐施工单位的个人担任评委,增加了暗箱操作的风险。”

的指导下,与其它相关业务部门相互配合,完成上级交办的各项工作和职责范围内的所有工作。

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招投标培训方案篇五

一、 成立招标机构

成立招标机构主要有两种途径。一种是开发商或业主自行成立招标机构,自行组织招标投标工作;另一种是开发商或业主委员会委托专门的物业管理招标代理机构招标。

二、 招标方式:公开招标

三、 公告内容应包括:

(一)招标人名称;

(二)招标项目名称、地址、使用性质、建筑面积、竣工交付使用时间等基本情况;

(三)投标资格条件;

(四)投标人报名地点、期限以及获取招标文件的办法;

(五)业主大会选聘物业服务企业的,应当说明物业服务企业变更情况。

四、招标文件应包括以下内容:

(一)招标人基本情况,包括名称、地址、联系方式等;

(三)物业管理服务内容及标准;

(四)对投标人及投标文件的要求;

(五)招标活动方案;

(六)评标标准和评标方法;

(七)物业服务合同的签订说明;

(八)其他事项的说明及法律、法规和规章规定的其他内容。

五、 招标条件:确定资质 (一)一级资质物业管理企业可以承接各种物业管理项目。

二级资质物业管理企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

三级资质物业管理企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。

(二)拟派驻项目经理需持有《全国物业管理部门经理(管理员)》以上或《天津市物业管理项目经理》岗位证书。

六、 天津市物业管理招投标服务中心备案

招标人应当在发布公告或者发出投标邀请书前,提交以下材料报市国土资源和房屋管理局备案:

(一)招标公告或者投标邀请书;(服务中心提供模板)

(二)招标文件;(服务中心提供模板)

(三)新建项目《建设工程规划许可证》

(四)经规划部门批准的规划详图或规划总平面图复印件;(带有规划局审批章)

(五)授权委托书

(六)标准的地名证

七、天津市物业管理招投标服务中心受理之后需提交: 

(2)、招标人企业法人营业执照(查验原件、留存复印件一份);

(3)、新建项目《建设工程规划许可证》(查验原件、留存复印件一份);

(4)、法人授权委托书(一份);

(5)、备案后的招标文件(原件)及规划详图或规划总平面图(复印件)五套;

(6)、备案后的招标公告(二份,其中一份盖有物业管理项目招标备案专用章);

(7)、招标登记表(从中心网站下载,二份)。

八、 公布招标公告

局指定的物业管理招投标网上免费发布公告。

公开招标的物业管理项目招标公告的发布渠道为:天津市物业管理招投标服务中心网站和《天津市招标投标网》。

九、 投标报名: 公告见网(报)之日起三个工作日内

在资格预审合格的投标申请人超过10家时,招标人根据筛选条件(1、资质等级优先;2、管业面积优先),于现场勘察前从中选择不少于5家资格预审合格的投标申请人参与竞标。

十、 发放招标文件

十一、 组织现场踏勘及标前会议

十二、 抽专家及组织开评标

十一、公布中标结果及存档

招投标培训方案篇六

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的'岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

招投标培训方案篇七

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

招投标培训方案篇八

1增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

2提升员工技术、能力水准

岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。

3有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

4增强企业竞争优势

一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

招投标培训方案篇九

指导思想:以提高支部战斗力、凝聚力、向心力为着力点,以践行“三个代表”重要思想为落脚点,以强化宗旨意识为目的,不断强化支部的战斗堡垒作用。

原则:坚持解放思想,实事求是的原则;坚持结合实际,促进工作的原则;坚持有则改之,无则加勉的原则,全面加强和提高支部的团结、协作、民主、务实的工作作风。

二、党支部整改的重点和方向

根据收集汇总各方面对本单位、支部的评议意见,支部对照党章规定的支部权利、义务,在全体党员讨论的基础上,党支部的整改重点和方向有以下三个方面。

2、作为消防部队的基层党组织,在与兄弟、业务上级、监督部门的横向联系上不够紧密;

3、支部的团结协作精神、民主集中作风有待进一步加强;

4、支部的宗旨意识、务实精神与现实不相适应,有待进一步加强。

三、党支部整改措施和步骤

1、以制度作保障,强调学习的针对性、时效性、组织性、系统性。作为消防部队的一线单位,在具体的消防工作实践中,一要不断强化和推动“以理论指导实践,在实践中检验理论”的学习模式;二要不断强调学习的针对性和时效性,要结合消防工作的性质和任务,不断提高执法为民思想,尤其是共产党员的理论水平,提高他们活学活用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的能力,不断提高理论知识的更新进程;三要不断体现学习的组织性、系统性。支部在组织官兵学习理论时,应加强组织的`职能作用,系统地对理论进行深入浅出地讲解、分析,不断加深官兵对理论知识的理解。

为此,支部建立了党员、官兵学习制度,坚持以制度作保障,不断强化学习的重要作用。一是在各种教育活动上,加深对理论知识的学习。制度要求在学习中,要对近期国际、国内发生的时事动态,当前的理论动向,通过读报、传阅文件等形式,组织官兵进行学习;二是坚持集中学与党员、官兵个人自己学相结合的灵活学习机制;三是建立学习考核制度。对党员、官兵的学习效果,在适当时候进行抽查,通过出思考题、论辩题、讨论题的形式,考核学习成效。

2、坚持联系制度,进一步细化与兄弟、上级业务指导部门的联系方式、方法。坚持联系制度,是保障与上级业务指导部门、兄弟之间信息通畅的必要手段。在这次征求意见中,部分单位对我支部提出了加强联系的意见,这反映出在过去的工作中,我们在这一方面还做得不够好。为此,我们拟完善联系工作制,进一步细化联系的方式、方法。一是建立信息反馈制,对必须及时反馈的基本信息规定时限;二是规定业务工作定时汇报;三是真实反映情况,争取各级部门对工作的支持。

3、加强支部成员之间的团结协作精神,坚持民主集中制原则。支部有无战斗力的核心因素是,支部一班人是否团结协作,是否在部队管理决策中,坚持民主集中制原则。这次反映的问题中,有的群众和党员提出了有关这方面的意见和建议。支部成员在看到这一意见后,冷静地进行了剖析,都认为,这个意见提得很好,也很及时。支委在讨论后认为,应一以贯之地坚持民主集中制,一以贯之地加强团结协作。

4、强化宗旨意识,解决群众反映的突出问题。宗旨意识是一个关键性问题,工作搞得好不好,群众支持不支持,宗旨观念不动摇是关键。支部拟从以下几个方面,不断强化宗旨意识。一是支部要多关心干部、战士的生活和个人成长问题。二是在各项制度落实后,官兵的生活质量要适当提高;三是要加强部队的内部管理,不断完善制度,规范程序,形成以制度管理、约束、激励人的良好氛围;四是正规化管理、规范化管理要进一步落实。

招投标培训方案篇十

随着市场的竞争日趋激烈和法规的不断完善,招投标工作在企业中的重要性也越来越凸显。为了提高员工的专业能力,我参加了一次招投标培训,并从中获得了许多宝贵的心得体会。在这次培训中,我深入了解了招投标的基本流程和技巧,并且通过实践练习,不断提高了自己的应对策略和分析能力。下面我将就这次培训的心得体会进行叙述。

首先,招投标工作的成功与否,主要取决于招标文件的质量和招标方案的合理性。在培训中,我明白了招标文件的准备过程需要充分考虑到各类技术标准和法规要求,并体现出企业的优势与实力。而招标方案则需要考虑到项目的需求和可行性,并与招标文件相衔接,形成一个完整的体系。通过培训,我意识到招标文件和招标方案的质量对于项目的中标率和项目实施的顺利进行起着至关重要的作用。

其次,培训中还教授了一些对标书评审和投标准备具有参考价值的技巧和经验。在标书评审中,我学到了要重点关注评审委员会的要求,注重细节并着眼于差异化。在投标准备中,我了解了如何制定投标策略,进行市场调研,并挖掘竞争对手的弱点。这些技巧和经验的应用,可以提高项目中标的概率,并使企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

此外,培训还着重介绍了投标过程中的风险管理和合规性要求。在实践中,我遇到了无法避免的各种风险,例如技术风险、合同风险和政策风险等。培训教授了我如何识别和评估这些风险,并制定应对策略,以最大程度地降低企业的风险。此外,合规性要求也是投标过程中不可忽视的重要环节,我在培训中学到了如何理解和遵守招投标相关的法规和规范,以确保企业的合法性和诚信度。

最后,培训还提醒我在招投标工作中要注重团队合作和持续学习。在实际操作中,我意识到招投标工作需要多个部门的协同合作,例如技术部门、财务部门和法务部门等。只有通过团队的密切配合和默契合作,才能高效完成招投标工作。而持续学习则是提高专业能力的关键。我会抓住机会参加更多的培训和学习活动,不断提升自己在招投标领域的知识和技能。

总的来说,这次招投标培训使我对招投标工作有了更深入的了解,并收获了很多有价值的心得体会。招标文件的质量和招标方案的合理性、标书评审和投标准备的技巧和经验、风险管理和合规性要求以及团队合作和持续学习的重要性,都让我受益匪浅。我相信,通过不断学习和实践,我将能够在招投标工作中取得更好的成绩,并为企业的发展做出更大的贡献。

招投标培训方案篇十一

1、负责本项目的合同管理、成本管理、信息化管理、分包采购管理等本部门日常工作。

2、负责制定项目部门工作计划,负责执行公司相关规章制度,完成公司下达的各项任务指标。

3、负责日常工作及领导交办其他工作。

1、本科及以上学历,水务、环保、市政及工程管理相关专业。

2、熟悉市政、水务环保专业施工技术方法,熟悉市政定额,会使用常规造价软件(广联达、同望、纵横)、和一般办公软件(office、cad等)。

3、具有相关国企单位合同管理工作经验人员优先考虑。

4、具有良好的沟通协调能力,品性正直,接受长期出差工作。

招投标培训方案篇十二

4、做好档案库房的日常维护,防止各种隐患发生;

5、及时完成领导交办的其他工作。

1、大专及以上学历,档案管理、工程管理、工民建、文秘等相关专业应届毕业;

2、有档案管理工作经验优先,熟练使用常用办公软件。;

3、做事灵活,沟通能力及团队协作能力强;

4、工作态度端正,做事有原则,能吃苦耐劳,有责任心;

5、正直,有良好的保密意识。

招投标培训方案篇十三

背景及意义(现状介绍)

(一)培训目标(objective):对培训目标均按照培训目标的三个要素:业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。

(二)培训对象(whom):描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)

(三)组织者(who-1):对于较大的培训开发活动,一定要有明确的培训活动负责人,要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。

(一)时间及期限(when):培训时间、持续时间等,说明时间选择及期限规定的理由。

(三)培训教师(who-2):对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)

(四)内容(what):本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。

培训评估

招投标培训方案篇十四

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

招投标培训方案篇十五

在市场经济条件下,招投标活动是政府采购、企事业单位采购以及建筑工程等领域的非常重要的环节,对于参与者来说,招投标的过程既充满竞争也充满挑战。为了提升自己的招投标技能和竞争力,我参加了一次招投标培训,以下是我对于培训的心得体会。

第二段:招投标的重要性与挑战

首先,我认识到了招投标的重要性。招投标活动直接关系到企业的经营战略和市场地位,成功的招投标可以为企业带来巨大的商机和收益。此外,招投标过程中的严格要求和高风险也是一大挑战。招标文件的编写、投标报价的制定、谈判技巧的运用等方面都需要我们具备专业的知识和实践经验。

第三段:培训内容与学习体验

在培训中,我系统地学习了招投标的基本理论知识和实践操作技巧。培训内容包括政府采购、招投标法律法规、招标文件的编写、评标方法与过程、项目招标管理等方面。通过理论与实践相结合的方式,我深入了解了招投标活动的核心要点和具体操作步骤。同时,培训还提供了实际案例分析和模拟竞标等实践机会,让我对于招投标流程和技巧有了更清晰的认识。

第四段:心得体会与应用实践

通过培训,我深刻认识到招投标活动需要全面的准备和实施。在编写招标文件时,我要注重规范性和可操作性,确保文件内容的准确、全面和有说服力。在投标报价制定过程中,我要结合市场状况和竞争对手的情况,合理定价,同时注重企业自身利益的保障。在谈判环节,我要运用有效的沟通技巧和解决问题的能力,与采购方建立良好的合作关系。在实际应用中,我还要不断积累经验,关注市场动态,提升自己的招投标能力。

第五段:结语

通过这次招投标培训,我不仅对招投标有了更深入的了解,也提高了自身的竞争力和专业素养。在今后的招投标活动中,我将按照培训所学的理论和技巧,全面提升自己的招投标能力,不断追求卓越。同时,我也希望更多的企业和个人能够意识到招投标的重要性并参加相关培训,为企业的发展和市场竞争做出更大的贡献。

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