这个问题的解决方法并不明显，我们需要进一步探讨。编写一份完美的总结需要系统性思考。最重要的是，总结范文只是帮助和启发，真正的总结还需要根据自己的实际情况来完成。
产品需求申请书篇一
首先要感谢淘宝和商家能给我们消费者这样一个试用机会，通过商品试用能直观感受质量以及实用性，我是一个喜欢体验和喜欢尝试的淘宝会员，每日逛淘宝是我生活中必不可少的事。希望可以申请得到这个产品，我会珍惜每一个试用的机会!会用客观公正的眼光来评判商品的真正价值和性价比，每次体验过后我都会认真的写心得体会，不仅是为了完成体验作业，更多的是带给大家最公正最客观的体验报告!积极努力申请试用产品;满怀期待等候审核结果;诚心诚意感受试用产品;尽心尽力撰写试用报告;这就是我的试用态度!
产品需求申请书篇二
尊敬的公司领导：您好！我于9月22日进入公司，在品管部担任品管员，主要工作是公司产品质量检验（大肠菌群测定、菌落总数测定、产品水分含量测定）及生产过程中卫生质量监督、来货验收等。在我进入公司一个星期后，就开始了自己独立完成工作。在工作中我一向是积极主动，经常与生产部、仓库等部门进行沟通，并且配合公司各个部门的工作。与同事、室友相处甚好。在公司宽松融洽的工作氛围下，我在工作中严格要求自己，认真塌实做好工作，能够发现问题并解决问题，一切以工作为中心，专心工作。现特申请转正，恳请领导予以肯定。在今后的'工作中，我定会加倍努力，决不辜负领导对我的殷切希望！申请人：黄争祥申请日期：11月20日主管意见：
日期：审核意见：
日期：审批意见：
产品需求申请书篇三
质量技术监督局：
在 月 日的抽检中，我厂于 年 月 日生产的面粉（型号规格： kg/袋）被判为不合格，不合格项目为水分，该项检验结果为： %，对此，我厂组成自查小组，查验相关生产记录及检验报告，内容如下：
1、按照国家标准，我厂对每天生产的产品均进行质量检验，经查检验报告，该批次面粉的自检水分为 %。
2、因冬季属于销售淡季，该批次产品共 袋目前均存放在成品库房中，未出厂。
针对贵单位给出的检验结论，我厂自查小组分析造成所抽检面粉水分超标的原因可能有以下两个方面：
2、贵单位抽样当天天气较寒冷，抽检人员抽样后未将样品放置在密封的容器中，造成样品吸水，导致最终检测样品水分含量增加。
为了更好的把控面粉质量水平，检验我公司所使用检验设备的稳定性及操作人员的检验水平，保证所出厂的所有产品均符合标准，更好的'保护消费者利益，特向贵单位提出复检请求（该批产品目前依然在成品库房中，可保证两次检验结论的可比性）。
如果这次的检验结果和前一次的抽样结论一致，我厂将组织整改，将该批产品回机，同时将所有检验设备全部重新检定，并考核检验员，从根本上保证产品的质量。
请贵单位批准我厂的复检申请！谢谢！
面粉厂
年 月 日
产品需求申请书篇四
**市工商行政管理局：
我加油站销售的**商品于**年**月**日接受到贵局的监督抽查，承担本次抽检的检验单位为**。
项目为**（**）。本单位经供货商及送检**的同商品检验报告结果核实，对本次监督抽查结果存在异议，特申请复检。
—**公司
20xx-**-**
产品需求申请书篇五
1.创建国家卫生城市，改善市民宜居环境，提高市民生活质量。
2.少扔一件垃圾，多积几分公德。
3.聚全民之心，举全市之力，争创国家卫生城市。
4.环境卫生好，生活更美好。
5.深入开展爱国卫生运动，努力提高生活环境质量。
6.凝心聚力，真抓实干，争创国家级卫生城。
7.创造优美环境，营造优良秩序，创建国家级卫生城市。
8.统一思想，全面创卫，振奋精神，强势推进。
9.同护蓝天绿地碧水，共创卫生健康家园。
10.垃圾不落地，环境更美丽。
11.全民参与创卫，共建美好家园。
12.革除不良陋习，倡树文明新风，共创国家卫生城市。
13.瞄准目标，克难攻坚，一举创成国家卫生城!
14.携手共建卫生城，齐心同育文明花。
15.共建国家卫生城市，拥抱美丽健康生活。
产品需求申请书篇六
级：xx级 日
期：2017-x-x 申 请 人：xxxx 批 准 人：xxxx
xx产品开发意向申请
金农壹号科技（深圳）限公司 一、项目概述
主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何
二、市场现状
主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证
三、市场前景
四、行业标杆（遵行标准）：
某某公司的产品标准，以及市场渠道营销模式、目标价位，目标消费群体等
五、产品定位：
销售渠道、产品的预期售价、品牌打造、产品宣传方式、产品调性等
六、预计指标：
产品要达到什么程度才算ok 七、项目计划：
1、配置人员
2、产品开发流程时间表 3、第三方合作商协助
八、目标市场：
九、投资预算：
十、可行性报告
产品需求申请书篇七
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!
由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
产品经理辞职申请书范文二
尊敬的领导：
20xx年3月以来，担任产品经理一职，截止到今天，已快2年。在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。
以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。
非常感谢公司对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前产品经理一职。待新人培养好以后正式辞职。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日
产品需求申请书篇八
申请铁路产品认证的企业及其产品应符合下列条件：
2、申证产品在中铁铁路产品认证中心可开展铁路产品认证的目录范围内；
4、产品质量符合国家、行业颁布的产品认证用标准或铁道部发布的技术条件要求；
5、具备保证产品质量的必备生产、检验条件和手段；
6、对申证产品具备研发、设计能力（需要时）；
7、产品在铁道行业有成功应用的供货经历，必要时经铁道行业鉴定或技术评审；
9、符合国家、行业法律法规要求。
1、申请铁路产品认证的企业应按要求填写crcc编制的统一格式的《铁路产品认证申请书》报crcc业务部，并按相关产品认证规则要求提供相关附件及证明材料，主要包括：
1）组织机构代码、《企业营业执照》副本或登记注册证明文件的复印件
2）企业情况调查表
3）申请认证的产品与认证用标准的符合性型式检验报告
4）受控质量手册及程序文件清单
5）生产许可证、强制认证（指国家规定产品）及质量体系认证证书复印件（若已获得）
6）有关技术资料（企业标准、使用说明书、必要的装配图等）
7）铁道行业供货经历证明
8）产品标识代码及其它。
2、crcc业务部在收到申请方提交的申请书和相关材料后，进行初步审查，确认填写内容是否准确、相关材料是否齐全，若申请材料不全或填写不符合要求，应向申请方发送《申请材料补充通知书》。若申请方未能按要求在30天内补充/完善所需的材料并未作任何解释和说明，则认为申请方撤销本次申请。
3、申请方提交的申请书和相关材料齐备后，报送crcc相关技术专家对供货经历进行评价、组织合同评审，并于10个工作日内做出是否受理申请的决定。对受理者，向申请方发出《受理铁路产品认证申请通知书》，对不受理者，书面通知申请企业，并说明理由。
4、对同一申证企业、同一申证产品连续2次认证不合格、或已批准撤销认证证书的，自发出通知之日起1年内crcc不再受理该企业该产品的认证申请。
5、受理认证申请后，申请方应与crcc签订《铁路产品认证合同书》（初次认证或复评），并按规定缴纳认证费用。
6、crcc收到认证费用后，为认证企业编制认证计划进入正式认证程序。
产品需求申请书篇九
体检一般为10天。这期间没有人打电话让你复检就基本不会有问题了，体检通不过，不合格时会有电话通知你复查的`。复查一般是组织体检的单位通知你，复查时间间隔一般在一周之内。
原因分析
就是可能是因为暂时看来所有的体检项目都结束，没有问题，有的检查结果是要三天后出来的，所以大体问题不大。
举措建议
就看通知了，如果通知没有你，没有让你复检，那就是通过了，我觉得问题不大，这个血压绝对是正常的，不会直接cut的，基本已经通过了，这几天注意等通知就可以。
注意事项
注意体检前一天不要喝酒或运动，血液检查都会出问题的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些药物中毒都会导致中性粒细胞比例偏低，淋巴细胞比率偏高。
产品需求申请书篇十
pm写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。产品经理求职常常会考虑到这个问题，期待我们一起交流，给我留言吧。
方法/步骤。
1、靠谱的封面。
封面要写清楚标题、副标题、时间、版本号，其他的形式性的东西就随意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新说明+目录+名词解释。
摘要需要用简短的话说明白以下几点：
文档目的;。
简要结论;。
重要说明;。
切记摘要不要嗦套话，只是在浪费大家的生命而已。
版本更新说明用一个简单的小表格即可，表格里需要填写的内容包括：第一栏-版本号，第二栏-日期，第三栏-作者，第四栏-修改说明，第五栏-备注(如果有的话)。
目录就更简单了，把你后续的内容直接整理成目录就可以，请好好利用word，现在太多人不使用规范格式了，产品经理求职网，看个文档头都大一圈，如果谁能利利索索的写清楚摘要和标题让我能迅速的挑到重点去看的话我就真的千恩万谢了。
名词解释也可以使用表格，要将你文中自己定义或者不够常见的名词标清楚解释，最好在正文第一次出现这个名词的时候挂链接到名词解释部分，别人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，规划好你的内容。一层一层的来，这里不罗嗦，自己找金字塔原理出来看看就好。
第二，别忘记标题。你的标题直接关系着目录质量，尽可能让自己的标题清晰明了，而且同一级的标题最好在同一维度下。比如你写了一个竞品分析文档，一级分析可能是大的分析点，比如交互、用户反馈、质量等，产品经理求职网，那么二级就可以把标题写作“交互点主框架”、“交互点xx菜单”、“交互点输入方式”这样子，看上去会非常清晰明了。
第三，太罗嗦的内容别扔在正文里。比如你的文档里想贴用户的反馈来说明问题，但拜托千万别把几千字的反馈直接扔进来，读者会想砍人的有木有，看完这堆东西都忘记这文档是啥了。太长太细节的内容可以塞到附录或者单开一个文档写，在原文挂个链接，标上详情见xx就可以了。
第四，图表文。越整齐简洁形象化好的东西越容易快速的理解和接受，尤其是结构、流程方面的内容，做个图远比嗦嗦叙述一堆的强多了。当然有一点更要注意，图是用来方便理解和优化可读性的，不是拿来炫技的，没有必要做的跟海报似的。
第五，不要图文分离。这里的'不要图文分离是指如果对图片做说明的时候，尽可能保证图和文很好的结合，要么编号编清楚，要么文字嵌进图片里。不然图是图文是文看起来很难对上号。
第六，注意美观。乱糟糟的文档内容再精彩也很容易被别人直接无视，所以不要吃亏在一些小细节上面。这里的美观不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齐、简洁、清晰。比如要严格注意段与段的对齐，重点要采用粗体或者底色或者大字号重点提出，版式方面的事情大家也可以去搜寻一下各种资料，总之美观简洁明确就足够了。
第七，注意用词。文档并非一定要用八股腔写出来，但是大家也适当的注意下用词，什么时候不该用口语化叙述，什么时候不该卖萌。比如出结论的时候你突然来个激情澎湃排比句咆哮体，我估计看文档的人内心也会激情澎湃咆哮体的：“这厮写得这是什么破玩意啊!!”
4、附录部分。
附录部分就可以放一些相对详细的内容，例如你的需求分析里有某些用户的详细分析结果，可以放在这里，挂链接到正文的相关部分。
技巧就聊到这里，太多技巧说了其实意义有限，总有找不到模板和例子的时候，这里最后分享一个优化自己文档可读性的大杀招，极为管用，记住四个字写、读、删、改。
q&a。
看起来不少人开始实习了?还是我的微信工作党多了起来，怎么发现大家都在频繁的问一个问题，其实我本来以为别人回答得很好了，不过看起来大家还是有困惑，那我再补充一下好了。问题简而言之一句话：“怎么跟开发打交道。”
a：目前收到的多数反馈情况好像集中在以下几个问题。
1.开发架子大，不鸟产品新人;。
2.开发嘲笑/鄙视/拒绝执行/要求改产品设计;。
3.开发不细看产品文档，自己拍脑袋随便乱写;。
4.跟开发混不熟/被开发排挤;。
鸡汤的话不多说，大家到处都可以找得到，以下是高能打击性内容，心理脆弱的慎看。
产品新人其实很弱很弱，可创造的价值也很低，而且稍有不慎就会有很大的杀伤力。
第一个很大的杀伤力就是想法大而乱。想法很多觉得自己是乔布斯，想到的东西都是多么创新多么建设性的，不少口气还相当的大。但是非常现实的是目前看到的多数新手很多想法要么是人家八百年前就做过(有的还已经做死了的)，要么就是纯纯一个无从下手的idea，别说开发不想鸟这些新人，要不是看在当年我们也二缺过的份上，老产品也不想鸟小p孩。
第二个杀伤力就是设计很不仔细。很多新人起手的产品多半都会想的太简单了，以为功能堆起来就算完事了，其实离真正的设计差太远，真正的产品设计里要考虑相当多的逻辑、策略问题，很多小孩连个最基本的排序都搞不好，新人自己设计搞得乱糟糟的没关系，但是开发发憷啊，谁知道你一会儿会不会想通透了又来改，一来一去返工折腾死了。
第三个杀伤力就是文档写的实在是让人看不下去。真心话很多分析文档、prd什么的写的一眼望过去都不忍心看第二眼，老产品都不忍直视的东西你怎么可能让开发仔细的一个字一个字的研读，还是自己按常识做快一点。
第四个杀伤力就是很多身为产品居然沟通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不会说话，有的话题完全不在一起，本来嘛，开发多半呆到深处自然萌，好歹开发+开发还能聊些技术问题，如果产品部主动的话开发真的没啥可主动聊的。
5、注意事项。
打击完毕。其实都是小事情，很简单的道理，新人很弱，你们很弱，我也很弱，但这不妨碍我们去学习进步，多学习多请教多提问多改正，慢慢就会好。尤其是跟开发交流的时候要低姿态嘴甜点。
但是有一个态度是不能让步的，要记住，再小的产品也是有驱动力的，产品之所以成为产品就是因为责任，即使自己再弱也要保持对自己的产品负责，要对自己产品的一切职能人员负责，不要让他们的工作和辛苦白费!
对开发可以嘴甜可以卖萌可以耍嗲可以巴结，但是关键性问题想尽一切办法解决也不作任何让步(比如你十分确定的改进用户体验的设计)，这样即使遇到油条他们也知道你不是好糊弄过去的。
以上仅针对正常人，对奇葩可能还是无效，有发现确实遇到奇葩的请单独留言，这个只能通过负能量解决了。
产品需求申请书篇十一
一款新产品在推向市场做推广之前要考虑以下几个问题：找到市场上的同类产品的差异化，提高市场推广的销售份额;增加产品结构，提高品牌竞争力;拓展空白市场，增加产品的知名度。那么怎么写新产品的产品需求方案呢?下面一起和本站小编看看吧。
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevatorpitch”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司ceo，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
三、确定用户原型、用户目标和用户任务。
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的pd(产品设计)紧密联系非常重要。
1、用户原型。
在这个阶段，pm需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像ebay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
pm(产品经理)和pd(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
2、用户目标(用户意愿)。
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。从ceo、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)。
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
五、检验测试产品。
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
产品是否可以开发你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试。
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别—就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
六、对新产品进行验证和质疑。
当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有，“重要”或“希望拥有”(或其他一些分类系统)。分类是很重要的，不可掉以轻心。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。
这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：
首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。
其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。
整个prd是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。
当投资人或相关人审核了prd，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按prd进行产品开发。
九、管理产品。
在产品实施期间，就算是最好prd，也有不计其数的问题被解决。解决所有prd中存在问题，如果不在prd中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在prd。
如果你做了你的工作并准备记录在prd，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。
记住prd是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在prd中写进。
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对白酒企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，因为随着白酒行业竞争的日益白热化，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能巩固市场，不断提高企业的市场竞争力，保持市场可持续发展。因此，新产品是企业生存与发展的重要支柱，是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说，推广新产品是提升业绩，增加收入，体现个人业务能力的有效途径;对经销商和二批商来说，新产品是提高销量，增加利润，保证厂商双赢，保持市场可持续发展的有效办法。
确保新产品成功推广的“步骤”
一、确保销售队伍和经销商、二批商的关注度和士气、齐心协力推广新品。
新产品上市前举办新产品上市培训会，充分调动渠道中各个成员的积极性。提高销售人员、经销商、二批商的积极性，共同参与到新产品推广中，形成“三级联动”推动新产品推广的氛围。如：向销售人员、经销商和二批商进行“新产品推广的重要性”宣导，向他们介绍清楚新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的等等，使渠道中各成员对新品的上市做到心中有数，增强信心。另外针对销售人员、经销商和二批商进行新产品上市各项过程指标的专项考核，加快新产品铺市速度，形成新品销售氛围，让他们明白“过程做的好。结果自然就好”，只要能把新产品推广过程中的各个指标(铺市率、陈列、促销、价格体系等等)落实到位，新产品自然就会推广成功，销量自然就好。如：新产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、消费者促销、销售人员开店奖励、等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保新产品推广的各项活动有条不紊的进行。具体要做到：
1、新品上市前召开所有销售人员、经销山和二批商新产品推广培训会。
2、对所有销售人员、经销商专门订出新品销量任务;。
5、举办销售竞赛(如：新品销售冠军)对优胜者予以公开表彰和奖励;。
6、人员奖金考核制度，把新品销量达成从总销量达成中提出来单独考核;。
7、企业高层领导对新品推广不力市场亲自检核，指出工作漏洞并进行协助;。
二、确保经销商进货并在正确的渠道分销。
要确保经销商按照推进计划在规定的时间内按照企业的进货标准进新产品，并且把新产品在正确的渠道分销。因为在实际推广的过程中，企业的销售人员和经销商往往凭自己的主观判断新产品不好卖，所以就一拖再拖不进货或者适当进点但是没有放到正确的渠道去销售，就判断企业研发的新产品不好卖，肯定会影响新产品的成功推广。例如：有一家白酒企业在新产品上市初期，对所有渠道人员召开了新产品推广培训会，也制定了详细的推广计划。可是在具体推广的时候，a经销商主观认为新产品不好卖，就迟迟不肯进货，经销商连新产品进都没进是不可能推广的;b经销商到是按照企业的规定时间和数量进货了，可是把中高价位的新产品放到c、d类酒店和c、d类商超渠道销售，结果导致合适的产品没有放到合适的终端店销售，使得新产品动销缓慢，就反映企业的新产品不好卖。
三、确保对于新产品推广的指导、协助必须参与进去。
要确保渠道中个成员对产品推广的指导、协助必须参与进去。就是经销商进货后要做到让销售人员下市场车上必须装新产品，拜访终端店时必须把新产品上市的信息告知终端店并把促销政策准确无误的介绍给终端店(卖新产品的利润比老产品利润大)。如：c经销商是按照企业的要求进了新产品，可是新产品进了以后，每天业务员的送货车上不装新产品，业务员下市场也没有把新产品上市的信息告诉终端店，也没有把新产品的促销政策介绍给终端店，终端店也就不知道新产品上市的信息，也不知到销售新产品比销售老产品的利润空间大，结果导致新产品在该市场推广失败。因此渠道成员如果没有对新产品的指导、协助参与进去，就说新产品不好卖，新产品的推广肯定是不会成功的。
四、确保新产品的价格体系。
确保新产品按照企业规定的价格体系销售，因为新产品上市前，企业是经过大量的市场调查，根据市场的实际研发出来适合市场的新产品。因此在新产品推广的过程中必须检查经销商的出货价是否正确，有没有按照企业规定的价格执行;终端的零售价格是否正确，有没有按照企业规定的统一零售价销售。在实际推广过程中往往渠道成员擅自更改企业新产品的价格体系销售，结果影响新产品的推广，反倒说企业研发的新产品不适合自己的市场不好卖。如：a企业的新产品在上市的时制定的价格体系：经销商开票价：20元/瓶(经销商的利润来自于企业的返利)，终端店开票价：20元/瓶，终端店零售价25元/瓶。但是在实际推广的过程中，经销商私自把终端开票价改成25元/瓶，终端店零售价改成35元/瓶，结果导致新产品的价格体系脱离的了企业推广新产品打压竞品、抢占25元价位市场占有率的目的，结果使得终端店感觉新产品的包材支撑不了35元/瓶的价位，使得新产品市场铺市率低动销迟缓，使得新产品在该市场推广夭折。
五、确保新产品陈列和推销。
要确保新产品按照企业的陈列标准陈列和确保终端店主主动推销。因为在新产品研发阶段企业是经过大量的市场调查的，从而确立新产品在该市场的竞争优势，在推广的时候制定相应的促销政策和陈列标准。因此在新产品推广的过程中必须确保按照企业的规定的陈列标准做好柜台陈列，并且在维护的过程中不厌其烦的告知终端店新产品的优势以及销售新产品的利润空间，以及销售新产品的奖励政策。如果陈列不合格，店主不知道销售新产品的利润和政策，那么新产品推广就不可能成功。如：a企业在新产品推广的过程中渠道成员都反映新产品不好卖。结果企业派市场部人员去市场走访过程中发现，终端店是签了陈列协议，但是新产品有的在终端店的库房根本就没有摆上柜台;有的即使摆放在柜台但也不在明显位置。当问到终端店新产品是多少钱进的，卖多少钱，终端店也不知道，意味着终端店销售新产品都不知道比销售同等价位的竞品利润空间大。结果导致新产品在该市场推广迟缓。
六、确保新产品的铺货率。
铺货率检验是新品上市成功的基础，铺货率达不到一定水平，评估新品接受度根本没有意义，因此必须确保新产品在市场上达到规定的铺市率(低于60%的铺市率是很难判定新产品是否适合该市场的)。如：某企业在新产品推广的时候，经销商是打款发货了，结果经销商在新产品推广的时候，只把新产品放到跟他关系特好的几家终端店销售，因为这些终端店在吃独食，所以他们零售价卖的很高。结果导致新产品在该市场没有形成一定的市场占有率，市场占有率低使得市场影响力低。
七、确保力所能及的掌控的终端售点数量的铺市率。
某经销商一直抵触说新产品不适合自己的市场，终端店不接受新产品等等，结果企业高层亲自到该市场走访并和终端店沟通，结果在沟通时了解到不是新产品不好卖，而是经销商就没有把新产品的优势和促销政策准确无误的介绍给他们。
八、确保新产品推广员工的奖金制度执行到位。
企业在新产品推广初期都会制定推广新产品的特殊政策，如对于销售人员销售新产品提成比销售老产品高，新产品进店有开店奖励等，要确保让经销商的员工知道销售新产品的提成比销售老产品高，新产品进店还有开店奖励。如果经销商的员工不知道到这些激励政策更定不会去推新产品。如：某企业在新产品推广初期针对经销商的员工制定了相应的激励政策。但是经销商在实际推广的过程中把企业的激励政策自己克扣了，使得员工在新产品的推广过程中没有积极性，导致新产品推广迟缓。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事实证明：要确保新产品成功推广，就必须制定严格的推进计划，并且不折不扣的按照推进步骤去执行。
1、产品用途。
你的工作就是指出目标，团队需要知道他们的目的是什么，目标说明要尽可能的明确，请确保你的内容包括：
*那些问题你要解决，不是解决方案。
*谁是目标用户。
*细节很多，但是大图片必须清晰。
*情景描述。
2、产品功能特性。
3、发布标准。
可靠性，可用性，可控性。
4、时间进度。
其中很困难的一个问题就是描述产品需要的时间进度表。随便列出一个时间是没用的，你需要描述环境、动机、预计目标。你需要整个团队都和你一样达到预计目标，最终完成一个成功的产品。
a、总体说明。
1.修订版本。
2.产品目标。
3.产品受众。
4.名词解释。
5.其它说明(流程图之类的可以放这里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求优先级。
d、进度表。
1、修订版本，用户需求文档不可能开始就很完美，后期可能会进行多次修订，所以需要记录下，为什么改动，什么时候改动，谁改的。
2、产品目标，让参与这个产品的每一个人知道自己需要朝哪个方向工作。
3、确定产品的受众，让团队知道我们在为什么样的用户做产品。这样团队里每一个人都可以根据自己的理解去发挥自己的想象力。
4、用例需求描述，产品需求文档的核心模块。
5、时间进度与优先级，产品核心功能的实现基础，无论什么企业，资源有限，核心保证核心功能的开发就需要对产品需求文档设置优先级。
扩展阅读。
什么是prd?
该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对mrd中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对mrd内容的继承和发展，“向下”是要把mrd中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。
产品需求申请书篇十二
1、大专及以上学历，计算机相关专业优先；
2、1―3年需求分析工作经验，具备较强的逻辑思维能力与学习能力；
5、工作条理性强，具有强烈的责任心和团队合作意识；
6、有erp软件产品、财务管理系统产品的需求分析经验优先，有烟草、电力、电信、银行和石油等集团性企业需求分析经验者优先。
产品需求申请书篇十三
2、对需求进行整理分析、建立需求模型并完善业务流程及相关内容；
3、负责编写建设方案、需求方案、需求规格说明书、概要设计等文档；
4、负责或参与系统规范设计、原型设计工作；
5、负责向客户讲解需求、设计方案；
6、负责向内部开发、测试团队讲解用户的需求及系统设计方案；
7、协助或者组织项目的`验收评审；
8、配合测试人员测试，提供测试重点，测试业务流程，参与功能验收工作。
1、本科及以上学历，计算机相关专业毕业，3年以上需求分析经验；
3、具备较强的口头沟通能力，能够与业务人员、开发人员、测试人员等顺畅交流；
4、具备较强的书面表达能力，撰写文档能力强；
5、责任心强，具备团队合作精神；
产品需求申请书篇十四
3.负责和研发人员讲解需求和用例情景，负责需求测试和系统验证工作；
4.负责现场实施、用户培训，引导客户合理使用系统，响应用户的问题和需求；
5.完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科以上学历，计算机、金融、数学等相关专业者优先；
4、具备项目实施能力，能够在项目试运行阶段很好的配合用户完成系统的试运行工作；
5、能够适应短期出差。
产品需求申请书篇十五
做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践文章和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。
1、做好准备工作。
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
2、确定产品的目的。
任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
3、确定用户原型、用户目标和用户任务。
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的pd（产品设计）紧密联系非常重要。
用户原型。
在这个阶段，pm需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像ebay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
pm（产品经理）和pd（产品设计）需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。
虽然是想象的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
举个例子：
“里昂是一个超级卖家，46岁，男性，居住在fresno，经营小型摩托车配件。虽然他开着一个小店，但是他的生意大部分来自ebay,每个月平均有400多次交易。他出售的东西品种非常多，但是他最受欢迎的商品还是哈雷戴维森的负重袋。他自己拥有两个哈雷，还开着1993年的丰田皮卡。里昂已经结婚了还有两个小孩。
里昂买电脑仅仅是因为他需要使用ebay,除了ebay和电子邮件很少再使用其他东西。里昂已经在ebay上销售产品已经三年了，他学会了在ebay应该掌握的东西，他非常自豪的拥有超过5000的信用度。如果ebay更改了网站，特别是销售的过程方面，对于他来说改变习惯、学习这些变更是非常困难的。
里昂已经形成了自己的习惯，星期一列出销售的商品，星期五拍卖结束，设法让在收到货款的几个小时内出货。”
但愿这样的描述能让你了解里昂和知道他是怎么来的。当我们考虑新功能时，我就要问问自己里昂会是什么发应，为了让他能顺利的使用这个功能我们需要做什么。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
用户目标（用户意愿）。
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你已经解决了他们想要的。
从ceo、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）。
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。例如tivo（美国市场占有率第一的数字录像机）在电视节目录制的老问题上面想出一个全新的办法，让顾客更加容易地实现他们的目标并且建立了电子设备一个全新的类别。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
4、定义产品原则。
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准做出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。
尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
用tivo举例，在产品团队工作开始时，以下这些产品规范就被建立，并在团队里传达：
1.它是娱乐的。
2.一个傻瓜式的电视。
3.一个该死的视频设备。
4.平滑柔顺的。
5.没有模式和深层次。
6.尊重观众的隐私权。
7.像电视一样强大。
这些规范很大的影响到产品的定义而且在很大程度上加大了难度，但是他们确实是成功产品的来源。比如易趣的口号就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它将在该项目中，在面对众多问题而做出决定的时候进行指南。
5、产品原型和检验。
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。
对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做。
可行性测试。
一个直接的问题就是产品是否可以开发，你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。
工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试。
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。
对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
产品需求申请书篇十六
职责：
2、负责交易相关的移动应用产品设计；
3、参与项目的实施，制定项目计划，协调与组织相关资源推动项目工作有效开展；
4、负责系统的日常运维，持续改进与优化系统，确保服务持续可用；
5、负责用户的技术支持，定期组织用户培训，提升用户满意度；
任职资格：
1、28～35岁，计算机、信息管理相关专业本科及以上学历，5年以上相关工作经验；
5、良好的沟通表达能力、应变能力及较强的亲和力，有用户培训授课经验优先考虑；
6、具有良好的工作态度、职业精神与团队合作精神，理解并奉行目标导向，有终身学习的意愿和行动。
7、拥有积极的心态，能在压力下开展工作。
产品需求申请书篇十七
需方：(以下简称需方)。
供方：(以下简称供方)。
签订地点：上海市奉贤区。
签订时间：200年月日。
供、需双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，就需方向供方采购、供方向需方供应附件一中所列产品签订本合同。
一、供货方式：
1.由需方以《物料订购单》方式向供方下达采购订单，供方须按照订单要求提供产品。
2.供方在收到《物料订购单》后应回传确认函，如有任何问题必须在一个工作日(8小时)内书面通知需方，否则视为默认。
3.需方有权根据生产计划的变更以及供方产品的供货质量、采购订单的执行情况、售后服务质量等条件对供方的供货品质及数量进行及时调整，供方有义务积极配合。
4.为保证产品数量的准确性，供方须免费提供1-3%的易损耗件和需方客户所必须的随柜修补件。
二、产品的质量要求：
1.供方应按需方认可的产品供货，未经需方事先书面同意，不得对产品本身和生产场地有任何改变。
2.供方需严格按照经需方认可的质量和技术规格要求生产和供应产品，如有任何改变，需方负责知会供方更新有关图纸或菲林等，供方积极跟进相关的变化。
3.供方应保证所生产或供应的产品均符合有关环保法规要求及国家标准、行业标准。
三、品质保证：
1.供方应保证所使用的原材料符合需方要求，对未曾使用过的原辅材料的变更，必须提前书面报需方确认。
2.供方应建立有效的质量保证体系以满足需方要求，需方有权随时对此进行检查考核。
3.供方供货前应严格按要求自检，其检测项目不得少于需方标准和图纸所规定的进货检测项目，并有书面记录。
4.对需方提出的质量问题和要求整改意见，供方必须及时解决和整改，若在规定期限内未得到解决和整改，需方有权停止供方供货。
四、包装要求：
供方须按需方要求定量包装，并在外包装上标识制造批号、物料名称、材质、型号、规格、颜色、数量等，包装物应适应_车装卸、长途运输，符合防潮、防震、防尘要求，因包装、运输不当引起的锈蚀、损伤等由供方负责。
五、交货地点及运输、装卸费用承担：
1.交货地点：需方工厂仓库或指定地点。
2.运输、装卸费用：由供方承担。
六、价格及付款方式：
1.供、需双方均应不断改进，通过提高质量与效率来降低成本及价格，并让利给最终客户，双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少检讨一次价格。
2.供方报价中含有模具费的产品，在需方购满规定数量后，供方应自动下调采购价格。
3.供、需双方同意在本合同明确的交货条件及付款条件下，共同遵守经买方批准的价格。
4.付款条件：月结天，结算日期以供方产品入库后，需方在每月日前收到供方提供的正本发票开始计算(收到发票日期以签收单为准)。
七、交货及验收：
1.供方须按需方要求定量包装，并按订单要求的交货时间将货物送至指定地点，并附上《送货清单》及供方的出货自检报告或证明(必要时需提供第三方检测的材料性能测试报告)供需方备查。《送货清单》须列明需方订购单号及物料信息(制造批号、物料名称、材质、规格、颜色、数量等)。
2.需方依据双方约定的品质标准、技术要求和检测方案，并参照原封样件的要求进行检验和判定是否合格。3需方检测不合格应及时通知供方，供方如对检测结果有异议，应及时向需方提出书面申请意见复检，否则视同接受。
4.虽已检验合格入库，但在需方装配和使用过程中发现的不合格品，供方仍应承担质量责任，并及时配合需方采取有效措施予以补救，以满足需方正常生产的需要。
5.需方对供方产品所行使的检验，并不能免除供方对产品质量的责任。
八、供方违约责任：
1.供方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的%(标准件、通用件产品的幅度为3-5%，非标准件、专用件的幅度为10%-30%)的违约金。并赔偿由此而给需方造成的损失费用。
2.供方交付的产品品种、型号、规格、颜色等质量不符合合同规定的，如果需方同意利用，应当按质论价；如果需方不能利用的，应根据产品的具体情况，由供方负责挑选、返修或退换，所发生的费用由供方负责；如使用紧急需挑选、返修时，则供方应立即组织挑选、返修或需方直接组织挑选、返修，因此发生的费用由供方承担(人人工费：10元/小时人);供方不能返修或调换的，按不能交货处理。
3.供方因产品包装不符合规定，必须返修或重新包装的，供方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用，需方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，供方应当偿付需方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分，因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，供方应当负责赔偿。
4.供方逾期交货的，供方必须事先与需方联系，说明原因和解决方案，并获得需方同意后方可实施，并向需方支付逾期交货的违约金，违约金按逾期交货部分货款的同期人民银行贷款利率计算，供方还须赔偿因逾期供货而给需方造成损失的费用。
产品需求申请书篇十八
你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevatorpitch”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司ceo，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。
三、确定用户原型、用户目标和用户任务。
现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的pd(产品设计)紧密联系非常重要。
1、用户原型。
在这个阶段，pm需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。
比如你正在做一个像ebay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。
pm(产品经理)和pd(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。
注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。
2、用户目标(用户意愿)。
一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。从ceo、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。
最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。
3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)。
掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。
许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。
注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。
现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。
在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。
五、检验测试产品。
这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。
产品是否可以开发你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。
可用性测试。
产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。
概念测试(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。
原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。
以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。
今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别—就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。
在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。
六、对新产品进行验证和质疑。
当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。
除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有，“重要”或“希望拥有”(或其他一些分类系统)。分类是很重要的，不可掉以轻心。
产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。
“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。
“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。
这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：
首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。
其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。
这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。
整个prd是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。
当投资人或相关人审核了prd，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按prd进行产品开发。
九、管理产品。
在产品实施期间，就算是最好prd，也有不计其数的问题被解决。解决所有prd中存在问题，如果不在prd中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在prd。
如果你做了你的工作并准备记录在prd，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。
记住prd是一个“活”的文件，在要跟踪记录在产品开发期间的所有功能过程。最后你会发现很多额外的东西，如果你认为是必要的就在prd中写进。
产品需求申请书篇十九
2.系统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告和项目解决方案;
3.参与系统功能验收工作及用户手册、新增产品功能培训资料的编写;
4.负责客户需求调研及需求反馈的分析;
6.协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
2.熟悉软件工程理论，掌握软件需求获取与分析技术和管理方法;
3.熟练掌握用户调研、需求分析、架构设计及交互设计等分析相关技能;
4.熟悉软件研发过程，关注用户体验，了解企业级系统的基本开发技术;
5.能独立阅读英语资料，有较强的书面和语言表达能力;
6.具有良好的团队意识和合作精神，具敏锐的观察力和良好的分析判断能力;
7.思维敏捷，责任感强，善于发现和理解业务需求、挖掘并引导客户需求。
产品需求申请书篇二十
甲方：(以下简称甲方)。
乙方：(以下简称乙方)。
合同编号：
合同签约地：
依照《中华()人民共和国合同法》，上述双方经友好协商，甲方同意向乙方购买豪生大酒店工程所用玻璃，并就该工程所用玻璃事宜及有关条款签订本合同，共同严格履行：
一、货品名称、型号、数量、单价、总价：
二、交货期：
1)合同交货期起始时间约定：
1、自甲乙双方在本合同上签字盖章；
2、乙方收到甲方的合同订金；
3、甲方提供确认的不可变更的尺寸、图纸之日起计算。
注：在执行合同过程中，若甲方提供尺寸、图纸超出合同约定加工质量标准，或超出乙方设备加工能力，则该批量交货期起始时间以甲乙双方最终确认后的不可变更的尺寸图纸之日起计算。
2)合同交货期约定：
(1)在合同执行达到上述第1)条1、2款约定条件；甲方须在本合同签订后二日内提供经甲方确认的不可变更的尺寸和图纸并每页签上名字和日期，以及后续批次下单数量、下单时间(多批次下单)。
(2)乙方按甲方下单批次送货，首批玻璃产品(约m2)于日内开始交货，每批下单产品于日内交完(生产过程零星补片除外)。
(3)如甲方不能在本合同签订后二日内提供经甲乙双方确认的不可变更的首批尺寸及图纸或不能明确后续批次下单时间、下单数量的，则本合同每批次交货期按日期后延。
(4)交货地点：
甲乙双方合同签订后：
1)每万货到工地结货款，订金在最后一批货款中扣除。(零星补片除外)，最后补片(平米以上厂家免费送货)。
2)乙方必须提供专用的增值税发票。
3)货款支付：电汇、现金。
三、质量标准：
1)玻璃质量标准符合国标。
2)玻璃尺寸误差范围按国标要求。
3)玻璃的平整度达到国标。
四、验收：
1)厂家第一批货需随附发货清单、《产品合格证》、《质量保证书》、玻璃检测报告和企业资料一式三份原件给施工方。
2)厂家每一批货到甲方工地，由甲乙双方共同验货，检查玻璃规格、数量、外观。验收不合格的玻璃，经乙方核实后(甲方需提供不合格玻璃的投诉函及电子照片邮至，否则视为验收合格)，不合格玻璃随下一批补回相同数量的合格品。
五、包装：
采用铁架包装，每批货物上订有箱卡，标明楼层、规格、尺寸、数量等。
六、违约责任：
1)若乙方未能按本合同要求及时供货造成工期延误的，逾期交货超过一周，从第8天起每天须向甲方支付逾期交货部分货款千分之三的违约金，但累计处罚违约金总额不超过合同总金额的5%。
2)若甲方未能按合同规定及时付款，逾期付款一周，则从第8天起每天甲方须向乙方支付逾期交货部分货款的千分之三的违约金，但累计处罚违约金总额不超过合同总金额的5%。
七、不可抗力：
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
八、争议的解决：
凡因执行本合同或与本合同有关的一切争议，双方均应友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向工程所在地提起诉讼。
九、其他事项：
1)本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至双方履行完合同条款时自动失效。
3)采用不粘胶标签，贴在玻璃右上角注明编号、楼层、规格、室内。
4)丁基胶平直，不可有断裂第二道封胶均匀、饱满、平整，四周的拐角处要打胶饱满，外观干净、漂亮。
5)玻璃清洗干净，四周上机精磨边，铝条采用“一次折弯”工艺各生产两片玻璃的叠差控制在最小范围。
7)乙方只负责核对数量和结款，材料的一切技术要求、下单、图纸、送货等一切跟施工方确认。
8)所有材料价格必须甲方签字认可。
产品需求申请书篇二十一
2、负责产品、项目解决方案设计、技术讲解和答疑等；
3、负责开发团队的需求解释、需求问题解答工作；
4、负责产品的`售前支持工作，包括客户交流、测试、方案制定等；
5、负责配合公司销售对客户进行产品的推广和技术交流工作；
7、完成领导交办的其他事宜。
1、本科或以上学历；
4、对负责过的产品的相关竞品有比较深入的研究和分析；
6、具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
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