实用签合同流程（通用20篇）

合同是商业活动中不可或缺的重要工具，可以确保交易的安全和顺利进行。如何撰写一份合同是一个值得探讨的问题，需要考虑法律规定和交易双方的需求。希望大家在起草和签署合同的过程中能够严格遵守法律法规，维护自己的权益和合法权益。

签合同流程篇一

篇一：合同评审流程

合同评审规范

1目的：

规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。

2适用范围：

市场部各销售单位与客户签订的销售合同;

3内贸合同评审控制流程

4职责：

4.1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐,合同生效后进行修订，通知评审部门并展开评审工作。

4.2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。

4.3销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的其他条款。

4.4财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定客户风险，制定资金支持方案。

4.5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。

4.6技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。

4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能或用户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。

4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间；组织检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。

4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。

5工作程序：

5.1合同分类：

5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的.其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限（含原应收帐款）不超过90天，本单位负责人签批即可，否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。

5.1.2特殊合同：

5.1.2.1年度供货协议

5.1.2.2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的）销售合同，天津市各销售单位与客户签订的30万元以上（含30万元的）销售合同，称作为特殊合同；必须有合同评审相关部门会签，经市场总监（销售总经理）或总经理审批后生效。

5.1.2.3特异的吊索具,异型吊索具或有特殊要求的产品合同由销售部组织相关部门按《合同评审表》进行评审，异型索具必须预付定金，定金比例按照具体定单确定，最低收取合同金额50%定金。（建议降低到30%定金，争取50%）整体合同评审流转的周期，得到迅速的流转24小时内完成5.2工作基本流程：

5.2.1销售报价：销售部负责进行信息收集后，确定价值信息与客户沟通，并按《询（报）价流程》销售报价，当客户针对报价提出异议时，需要针对报价的下浮情况请示销售经理或销售中心区域经理仍不能满足客户价格要求时，需由财务中心测算，并由财务中心上报市场总监测算情况，由市场总监决定是否财务中心给予价格授权。

报价需求产品数量及需要加工产品的图纸、大概工期情况以及需要出示的资质等要求传于商务中心，由商务中心根据所报产品的管理形成部门不同，需要与物控确认货品库存量，与技术部确认图纸、资质是否可出示、生产部是否可安排排产，在要求日期日交货；与品质部确认能否满足用户的品质、证书、资料的要求；当物控部发现原材料或产品不足时，要与采购部进行协调购买。（当客户需求产品为非常规产品时，“4.2.1项”与“4.2.2项”程序颠倒）

5.2.3结算审核：当报价达成、货品组织无问题时，财务中心根据对方的付款意向确认结算条款是否可执行；并根据报价情况及对该客户的评估，来提出付款要求；由销售部与客户进行进一步沟通。

5.2.4合同草拟：销售报价达成、货品组织顺利、工期确定，结算条款确认后，由销售部根据评审部门的评审事项，在双方沟通后，进行合同草拟。（合同也可能由购货方提出）

5.2.5合同确认：草拟合同后，进入双方的审查过程，进行进一步沟通，按照各相关部门的工作职责重复(4.2.1-4.2.4)项,对于（4.2.1-4.2.4）项以外涉及的条款内容，区域经理必须严格审核与把关，必要时必需请示市场总监。对于合同中“争议解决方式”等法律条款，必要时，需请示法律顾问。评审部门评审后，由市场总监（总经理）最终确认，客户签字盖章后生效。6生效后的合同修订：

生效后的合同修订，需销售部填写《合同评审表》中合同变更评审内容，商务中心（销售中心）负责根据修订的内容，组织相关评审部门按照原评审资料和新变更内容进行重新评审。根据修改所涉及部门不同相应报由总经理或市场总监(销售副总)审批确认。相关内容以协议等形式做为合同附件，执行合同管理制度和程序；7评审中的特殊情况：

当评审部门不能参加现场、会议评审，由销售部门通过邮件或电话形式通知评审人，并做好相关记录，适时进行对合同评审表进行补签。8相关记录：

《合同评审表》xxx-xx006-xx001

《合同评审台帐》xxx-xx006-xx002

天津市xx有限公司

20xx年xx月

签合同流程篇二

a建立档案：员工档案、办公用品领用登记、身份证复印、学历证明、离职证明存档；

b 介绍公司环境、公司同事（1对1介绍）、公司周边交通、餐饮；

c 学习公司文化（公司简介、公司组织架构、员工手册）；

d 学习公司规章制度、办事风格（提供电子版通讯录）； e 学习岗位职责；

f 确认劳动关系流程，阅读入职须知并签字;

g 建立工作邮箱，录入指纹；

二、由行政部门把新员工交接给部门直属领导。

签合同流程篇三

公司网站备案流程：

第二步：部分地区需要上传提供带有标识的幕布作为拍照背景网站负责人清晰半身照，身份证扫描件，和网站信息安全协议书(公司需要营业执照(最新年检))

第三步：递交(邮寄)网站备案信息真实性核验单及备案材料至备案公司

第四步：我司初审核后，将核验材料邮寄到相应省通信管理局审核，

第五步：通信管理局审核通过后，下发备案号，备案成功。

二.备案注意事项：

1.在线填写备案信息注意事项：

(1)备案时主办单位名称应与证件上名称完全一致。

(2企业网站，请用企业名义备案;个人不能备案企业网站，也不能用a公司的名义备案b公司的网站;一旦被复查到，会被直接注销或者退回。

(4)备案地址要详细到xx省xx市xx区xx街xx号x单元x楼x号，不得笼统只填写一个地名。

(5)备案时网站名称不得以个人姓名，网站域名，全英文命名;非国家单位不得使用中国，中华等标题;个人网站名称不宜涉及地名。通过网站名称能大致判断网站开办的方向。

2.网站备案信息真实性核验单(以下简称核验单)填写注意事项：

(1)核验单必须用黑色的签字笔或者黑色的钢笔填写，不允许涂改，若不小心填错，请重新填写。

(2)核验单必须在一张a4的纸张上，不允许分页，若域名过多写不下，可另附上一页列出全部的域名，若有新增需备注哪些是新增、哪些是原备案域名。(附页上需签字或盖章)

(3)a核验资质：网站类型为企业时，只需选中备案时填的企业证件类型和身份证

网站类型为个人时，只需选中身份证

b是否有前置审批或专项审批文件：若未办理，则选否;若有办理前置审批，选中相应的审批内容后，审批材料复印件需和核验单一并邮寄。

c网站负责人签字：若是企业备案，网站负责人签字后需加盖单位公章。

3.备案信息做任何改动，都会提交到通信管理局重新审核，一般情况下尽量不改动备案。

4.一个虚拟主机只提供一个网站的备案，一个网站下最多可以提交15个域名

一个独立服务器/vps/云主机的备案(待定是否开通用户后台提交备案信息)

签合同流程篇四

办理解除劳动合同的基本流程：

一、负责部门:人事处。

二、参与部门：人事处、财务处。

三、具体程序：

(二)人事处提供劳动者严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的事实以及证据;

(四)办理工作交接，由公司人事处安排相关员工办理工作交接;

(五)结算薪资：在员工办理完毕交接手续后，财务处应当结算并给付劳动者薪资;

(六)劳动合同解除：在薪资结算完毕后，劳动合同解除;

(七)将解除劳动合同的决定送达相对人(劳动者)，可以考虑直接(专递或快件)送达，乃至登报、公告送达等方式，必要时在可以考虑以公证的方式办理以上送达事宜，确保送达问题的万无一失。

(九)备案：对解除劳动合同的文本原稿、原电子档案以及劳动者违反劳动纪律的证据存档备案，至少保存两年。

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签收回执

本人已于年月日收到某某公司于年月日发出的《解除劳动合同通知书》。

签收人(签名或盖章)：

年月日

(此回执一式两份,公司人事处与员工双方各执一份)

签合同流程篇五

在生活中，我们很多人都会接触到劳动合同，保障自身合法权益。但是，当与企业劳动合同出现纠纷时，企业与劳动者可能会采取劳动合同仲裁的方式解决，这里给大家分享一些关于劳动合同仲裁流程，希望对大家有所帮助。

因为员工福利社保及拖欠工资问题引发的劳动争议均属于劳动仲裁范围，可以向企业所在地的劳动部门申请仲裁。具体申请劳动仲裁的流程如下：

一、提交申请书：当事人申请仲裁，应当提交书面仲裁申请书，并按照被申请人数提交副本。申请书应当载明下列事项：

2、 仲裁请求和所根据的事实、理由;

3、证据和证据来源、证人姓名和住所;

4、申请仲裁的日期。

二、仲裁受理：仲裁委员会应当自收到仲裁申请之日起五日内作出受理或者不予受理的决定。仲裁委员会决定受理的，应当自作出决定之日起五日内将申诉书副本送达被申请人。决定不予受理的，应当说明理由。

三、开庭审理：仲裁庭应当于开庭的五日前，将开庭日期、地点书面通知双方当事人。无正当理由拒不到庭或者未经仲裁庭同意中途退庭的，对申请人按照撤诉自理，对被申请人可以做缺席裁决。

四、仲裁调解：仲裁庭处理劳动争议应当先行调解，在查明事实的基础上促使当事人双方自愿达成协议。调解达成协议的，仲裁庭应当根据协议内容制作调解书，调解书自送达之日起具有法律效力;调解未达成协议的，仲裁庭应当及时裁决。

五、仲裁裁决：仲裁庭裁决劳动争议案件，应当自劳动仲裁委员会受理仲裁申请之日起四十五日内结束。案情复杂需要延期的，经批准可以延期并书面通知当事人，延长期限不超过十五日。仲裁庭裁决后应当制作仲裁书送达双方当事人。当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起十五日内，可以向人民法院起诉;期满不起诉的，裁决书即发生法律效力。

申诉人应当自劳动者争议发生之日起一年内向仲裁委提出书面申请。

申请劳动仲裁应当提交以下材料：

(四)申请人在申请劳动仲裁时，仲裁委根据立案审查的需要，要求申请人提交能够证明被诉人身份的有关材料的，申请人应当提交。如被申请人是用人单位的，应当提交其工商注册登记相关情况的证明(包括单位名称、法定代表人、住所地、经营地等情况);如被申请人是劳动者的，应当提交其本人户口所在地、现居住地地址、联系电话等。

仲裁委自收到《仲裁申请书》之日起五日内作出受理或不受理的决定，并送达当事人。

决定受理的案件，自接到通知后三日内到仲裁委领取《案件受理通知书》，办理受理手续。决定不予受理的案件，仲裁委向申请人送达《不予受理通知书》。

经仲裁委批准决定受理的案件，当事人在规定的举证期限内举证，超过举证期的，视为放弃举证权利。

申请劳动仲裁，要有充分的证明文件证明劳动者和用热你单位之间的用人关系，因此签订劳动合同是十分有必要的，它不但能维护劳动者的合法权利，也能在出现劳动纠纷时作为证据文件保护劳动者权益。另外申请仲裁必须要有充分的证据来证明用人单位的违法行为。

二、合同纠纷的解决方式

一般来说，合同纠纷的解决方式主要有以下四种：

1、协商：合同当事人在友好的基础上，通过相互协商解决纠纷，这是最佳的方式。

2、调解：合同当事人如果不能协商一致，可以要求有关机构调解如，一方或双方是国有企业的，可以要求上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解，而不能进行行政干预。当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。

3、仲裁：合同当事入协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。

4、诉讼：如果合同中没有订立仲裁条款，事后也没有达成仲裁协议，合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院，寻求司法解决。除了上述一般特点之外，有些合同还具有其自愿的特点，如涉外合同纠纷，解决时可能会援引外国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。

签合同流程篇六

合同签约期满且无续签合同的自然解除。合同未到期因其他原因需要终止合同的，适用本流程。

1、供应商确需终止合同的，由供应商填写撤柜申请，相关采购经理与供应商确定终止合同的日期。

2、相关采购经理做好新供应商的'谈判与合同签署工作。填写《供应商合同解除报告单》相关内容，解除报告单一式两份，并通知供应商结清其欠款。

3、供应商持已填写《供应商合同解除报告单》去门店各部门（制单、美工、营运经理、门店店长、分管会计）签字确认其货、款已结清。

4、相关采购经理持门店相关部门已签字的《供应商合同解除报告单》及供应商撤柜申请逐级报分管采购部长、采购部长及主管副总签字审核。

5、审核同意后，采购经理将供应商撤柜申请及《供应商合同解除报告单》交合同管理部。

6、合同管理部收到《供应商合同解除报告单》后，核实无误后，当天录入mis系统，并审核完成，将该合同终止。

7、合同录入员将《供应商合同解除报告单》一份交财务部，另一份与该供应商原合同一起归档留存。

8、其它相关规定：

租赁供应商在当月扣除全月租金，为避免多扣供应商租金，租赁供应商的撤柜时间定为月底。

《供应商合同解除报告单》应在供应商撤柜前一天交给合同管理部终止合同，否则合同管理部以实际收到《供应商合同解除报告单》的日期为准。由此而产生的系统自动计算的相关费用由采购经理负责。

附件：

1、《供应商合同解除报告单》

大商集团河南超市连锁发展有限公司

采购部

20xx年2月

签合同流程篇七

一、当合同盖完发包人和承包人公章和人名章后，（合同协议书盖合同章，廉政责任书盖公章，监督单位盖公章，若无上级监督单位的要附上说明）要先用企业锁在北京市工程建设交易信息网站进行网上登记，填入相关信息，详见建设工程发承包交易证书（蓝本），在网上登记成功后再去二级市场办理以下手续。

二、手持以下相关资料去广安门南街甲68号白纸坊桥附近（北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心）办理合同备案：

1、中标通知书原件；

2、合同签定备案表（一式三份）；

3、合同原件；

4、招标文件；

5、廉政责任书（和合同份数一样）

6、交易服务费：合同价款的千分之三（发包人承担30%，承包人承担70%）

三、到了北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心服务大厅，首先到咨询台拿三张单子（审批管理事项办理流程表、行政管理事项受理通知书、行政管理事项办理结果通知书）填写完，找咨询台其中一位戴眼镜的男士签字；其次，拿签好字的单子和所带资料到咨询台旁边找办理人员做好相关手续；最后，到缴费处交服务费（开两张发票，一张是发包人30%，一张是承包人70%）。

四、回到公司看看那些合同派送到相关单位并附上文件回执单。

说

明

致：北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心

xx公司不是国有企业，没有纪律检查部门，没有监察部门，没有党的组织，自我监督。

特此说明。

xx公司（盖章）

年 月 日

签合同流程篇八

具体纠纷缘由和司法、仲裁机关出具的有关证明;

另换购的新购房合同文本;

商业银行出具的不能受理贷款的证明;

开发建设单位收取购房人违约金的证明;

护照及有关部门确认证明、工作调动证明、医院重症诊断书等;

房屋交付公告或公布的相关证明;

有抵押行为的，需提供金融机构同意解除和转让抵押的有关证明;

超时退房的，需提供税务部门的缴税凭证。(以上1-6条根据实际情况提交，7-10条必须提交)

办理合同备案更名需提交的证明材料

本人身份证、合同更名申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件。

父母与子女、夫妻之间合法关系及婚姻、户籍等有关证明。

签合同流程篇九

就业登记证（劳动手册）在员工新签和续签时各单位应随合同一起携带至我中心盖章登记。

（1）本地人员的就业登记证应到本人户口所在地街道的劳动保障部门办理

（2）外来人员就业登记证由用人单位到单位所在地街道的劳动保障部门统一办理。（可后补）

港澳台和外籍人员办理劳动合同鉴证，须填写《苏州高新区境外（港澳台）人员劳动合同鉴证花名册》（见表二）并加盖公章，至高新区人力资源开发管理中心办理。

劳动合同备案申报窗口联系电话： 68254610 68416648

劳动合同备案咨询窗口联系电话（驻社保大厅21号窗口）：68083138

苏州高新区人力资源开发管理中心制

苏州高新区劳动合同书面报告流程表

社保编号：

企业名称 企业性质 企业地址

联系人 联系电话 传真、email

累计有效人数 本次增加人数 本次减少人数

实际人数

高新区人力中心盖章审核意见

社保基金中心盖章审核意见

苏州高新区境外（港澳台）人员劳动合同鉴证花名册

录用单位（章） 单位性质 单位地址

起 讫

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

有效护照及相关证件是指1、外国人为有效护照和签证；2、台湾居民为居民来往大陆通行证和中华人民共和国旅行证；3、香港、澳门居民为港澳同胞回乡证；4、定居国外的中国公民为有效的中华人民共和国护照和旅行证，或者

其他

联系人 联系电话 填表日期 年 月 日

编辑

签合同流程篇十

初次申报登记技术合同的卖方需将身份证明材料复印件(机构代码证书、法人营业执照或身份证等)和技术合同登记用户注册表(直接下载)，上述材料加盖公章后提交至技术合同登记处，取得用户网上登陆录得用户名id和密码pw。

2.网上申报登记

点击登录界面的“合同卖方”，输入用户名id和密码，进入卖方主页面，点击左侧功能键“合同申请”，选择43#登记处后，根据技术合同内容对应表格栏目填报并提交。

3.报送合同文本

卖方完成网上申报登记后，应及时将该合同文本一式两份原件(如有合同附件需一并带上)送到43#登记处，以备审核盖章。

4.技术交易免征营业税

技术开发、技术转让合同许申请营业税减免，应先进行技术性收入核定，然后凭已认定的合同和技术交易免征营业税业务内容简要说明一式三份加盖公章(海淀区纳税的卖方直接到卖方主页填写提交后打印，非海淀区纳税的企业直接下载填写打印)到43#登记处审查，审查通过后即可到税务部门申报营业税减免。

5.核定技术性收入

卖方履行合同并取得经济收入后，持如实填报“技术性收入核定表”、银行进帐单或发票复印件，到43#登记处办理核定技术性收入、开奖酬金单手续。

6.审核认定登记

登记机构的`工作人员对照卖方网上申报的登记表，并根据收到的合同文本进行审核、认定、登记。网上自动生成合同编号，登记员随即将编号记录在对应的合同文本上，并签字盖章予以确认。

签合同流程篇十一

合同是商业交易中不可或缺的一环，它为各方当事人提供法律保障，确保双方权益的平等和合法性。然而，在实际操作中，我意识到合同流程需要细致的准备和积极的沟通，同时还要注重细节和效率。在我的工作中，我积累了一些关于合同流程的心得体会。

首先，合同的起草非常重要。作为最基本的合同环节，起草需要精确准确地表达双方的意向和权益，并避免模糊和有歧义的表达。在起草合同时，我需要花费大量时间研究和分析合同内容，确保所有条款和细节都得到适当的考虑。此外，我还需要与客户和合作伙伴保持紧密的沟通，了解他们的需求和期望，以便于将其准确地体现在合同中。

其次，合同签署过程中的细节至关重要。在签署合同时，我始终要谨慎处理每一个细节，并确保所有相关文件齐备。我会确认合同的副本和授权文档是否准备完整，并在签字前仔细核对合同内容的准确性和一致性。此外，我还会及时与对方当事人沟通，明确双方的签署意向，并保证签字程序的顺利进行。

另外，合同履行过程中的有效沟通和协调也是至关重要的。在合同履行期间，我会与相关部门和团队保持紧密的联系，确保他们了解并遵守合同条款。如果遇到任何问题或者变动，我会及时与对方当事人沟通，共同商讨解决方案。此外，我还会及时记录并备份所有涉及合同履行的文件和沟通记录，以备将来可能出现的纠纷和争议。

最后，合同的整个流程需要高效执行。在工作中，我意识到时间的重要性，因此我会尽力避免拖延和耽误合同流程。我会制定明确的时间表和计划，并确保每个环节都能按时完成。同时，我还会利用现代技术和工具来提高合同管理的效率。通过电子签名和合同管理软件，我能够更加便捷地追踪合同状态，并在需要时进行及时修订和更新。

总而言之，合同流程需要准备、沟通、细致和高效。通过我的实践经验，我意识到只有在每个环节都做到细致入微，才能确保合同的有效性和执行力。同时，我还深刻体会到与他人的良好沟通和协调是合同成功执行的关键要素。因此，在今后的工作中，我将继续努力提升自己在合同流程中的能力和专业素养。

签合同流程篇十二

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为了明确双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签订本合同。

一、甲方愿意将__社区26组团22号2楼出租给乙方，租金：___元年(大写：壹万壹仟元整)。

二、房屋租金一年一交，一次性付清。

三、租赁期年，从__年4月日至__年4月日。若需续租，提前个月打招呼，并缴纳下年租金。

四、租赁期间的水电气等一切费用，乙方必须按时缴清。

五、在租赁期间不得损坏室内一切设施，否则要照价赔偿。甲方收取3000元(大写：叁仟元整)押金，租期满时，房屋及家具家电无损的情况下，甲方如数退还押金给乙方。

六、租赁期间的一切安全责任，完全由乙方自行负责，甲方不负任何责任。租期满，乙方应将房屋打扫干净后交给甲方。如不打扫，在乙方押金中扣除清洁费。

七、若不再租赁房屋，乙方应于一个月前通知甲方。租赁期间，不能转租。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同自签字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签合同流程篇十三

一、目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。

三、评审组织

当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参与评审活动。

四、管理职责

4．3公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

4．3．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并根据授权签订合同；

4．3．2负责制定销售、采购合同统一文本；

4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理；4．3．5负责经济合同的档案管理；4．3．6负责本制度的监督执行。

五．合同的签订

5．1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，并填写《客户情况一览表》，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5．2合同的形式

订立合同，除即时交割的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

5．3合同的内容

5．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

5．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以第一文库网文字描述的应将图纸作为合同的附件。

5．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如传真、送货单、发票等）。

5．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

5．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

5．3．6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的`标志，如托运单、仓库保管员签单等。

5．3．7合同的担保

合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

5．3．8合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

5．3．9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

5．3．10合同联系制度

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。5．3．11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。5．3．12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

5．4签订合同的工作程序

5．4．1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度5.1条，根据《客户情况一览表》进行审查对方当事人的有关情况，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

5.4.3除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。

5.4.4合同签订人员，必须提供身份证原件及复印件，作为合同附件，以便备查。

5.4.5法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。

5.4.6合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随《合同评审表》交存公司办公室一份备案。

六、合同执行：

当对方要求合同使用该公司版本时，该合同应启动集体评审预案，对其中与我公司利益有冲突的条款进行讨论评估，明晰模糊项目，落实应对方案。

八、本规定自2013年6月1日起执行。

九、附件

附件1――合同评审表附件2――客户资料一览表

附件3----合同签订人员身份证复印件

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签合同流程篇十四

1. 由公司聘用专业报价预算员，对新立项目进行图纸制作和报价预算，预算员应根据甲方要求规范制作图纸及根据市场定额、所做项目等进行合理报价，图纸、预算书应先呈交公司领导审阅，获得批准盖章后方可递交甲方参与投标和竞标。

2. 工程竞标成功后所签订的合同格式，需是由甲方提供的内容符合竞标结果的统一格式，由项目负责人负责递交公司领导审阅并盖章后，再另行交付甲方。

3. 工程施工过程中由项目负责人负责执行合同中所规定的.各项条款，涉及项目更改及项目增减的情况的，项目负责人应及时填写项目签证单，并及时交由甲方项目负责人签字认可。

4. 根据项目进展的不同阶段，项目负责人要及时依据合同要求，向甲方提出支付工程款请求并进行催款。

5. 工程结束，由项目负责人召集甲方负责人及相关部门人员，进行验收，验收合格后由甲方负责人签字验收单。并由预算员根据项目所做的实际内容及签证单，进行制作竣工图纸和结算单，竣工图纸、结算单应先呈交公司领导审阅，获得批准盖章后方可递交甲方进行审计工作。

6. 项目负责人和预算员在接到甲方通知审计工作开始后，应遵循甲方对审计工作的各项要求，积极做好审计人员对项目现场考察的接待工作及审计过程中所涉及到的各项沟通、补充资料的工作。

7. 初审结果由项目负责人及时汇报公司领导。

8. 审计结束后，项目负责人应积极配合甲方对审计报告、审定单、竣工单、签证单、合同、结算书、竣工图等相关资料的完善整理，并同时向甲方提出尾款支付请求及催款。

9. 工程结束后，工程即同时进入质保阶段，项目负责人依据竣工图纸和结算书，根据合同要求进行质保，质保期满后由项目负责人通知相关领导和部门，提出质保金的支付请求及催款。

10. 本工程所涉及的全部预算、结算、审计、合同等的全部纸质及电子档资料，由项目负责人整理合并并存档。

签合同流程篇十五

确定项目的目标

定义项目干系人的期望值

描述基本的项目范围

选择基本的项目组成员

注意要点：项目任务书

在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围

活动清单和次序

进度表

预算

风险分析

管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）

得到相应的项目干系人批准的项目计划

注意要点：核心流程与辅助流程

保证执行计划所需的资源

领导团队

和团队成员开会

监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通

识别并解决问题

化解冲突

注意要点：核心流程与辅助流程

识别计划的偏离

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

接受和评估来自项目干系人的项目变更请求

必要时重新调整项目活动

必要时调整资源水平

得到授权者批准后，变更项目范围

调整项目目标并获得项目干系人的许可

注意要点：核心流程与辅助流程

承认功绩和成果

得到最终项目干系人的认可合同终结

项目经验教训的最终定稿

和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果

撰写项目总结报告

关闭项目办公室，解散项目组

注意要点：核心流程

图解

5大流程之间的关系－鱼群模型

签合同流程篇十六

今年以来,劳动争议案件在数量上大幅飙升。今年1月至8月,全国法院共受理劳动争议案件20.74万件。劳动争议案件呈现出数量膨胀化、内容复杂化、区间多样化、诉讼群体化和难度增大化的特点。

从今天起,本版推出一组稿件,结合具体的案例,探讨劳动者和用人单位在处理劳动争议时应注意哪些问题,以维护自己的合法权益。

[案例介绍]

王玲出生于1988年,是一个“80后”。2008年8月,小王到一个服装公司工作,岗位是服装导购员。服装公司直至2009年1月才和小王签订书面劳动合同,合同约定小王的月工资是1200元,合同期限是2009年1月1日到2010年12月31日,没有约定试用期。2009年6月之前,服装公司一直以小王尚处在试用期为由没有足额向她支付工资。因为工作特点,小王经常在周末加班,但是公司没有向小王支付过加班费。多次讨要工资和加班费未果,小王一气之下准备辞职,并将服装公司起诉至法院,依法维护自己的合法权益。

涉案劳动者越来越年轻

“王玲参加工作时只有20岁,工作刚满两年就考虑离职了。”北京市第二中级人民法院劳动争议办公室主任李经纬在接受《法制日报》记者采访时说,在我们受理的劳动争议案件中,像王玲这样的“8090后”涉案劳动者越来越多了。

北京市高级人民法院的一项专题调查也显示,劳动争议纠纷的涉案劳动者趋于年轻化,劳动关系稳定性下降。据统计,2009年劳动争议案件涉案劳动者的平均年龄为37岁,低于2008年39岁的平均年龄,其中35岁以下的.劳动者比重也不断增大,2009年已达到42.3%。另外,发生纠纷的劳动关系稳定性较差,2009年度争议产生距劳动关系建立期限不满3年的比例高达69%。

“劳动争议案件中作为当事人一方的劳动者的平均年龄呈现下降的趋势,这既表明‘8090后’正逐步加入劳动者队伍,也从一个侧面反映出‘8090后’相对而言更容易与用人单位发生劳动争议。”李经纬分析说,造成这种现象的原因包括:第一,“8090后”劳动者从事的行业集中在房地产、餐饮、服装百货等行业,这些行业本身具有受市场走势影响大、稳定性相对较差的特点。以房地产行业为例,行情好时从业人员收入丰厚,行情差时很多从业者不但收入降低甚至失业；第二,“8090后”劳动者受雇的企业有很多是小型民营企业、个体工商户等,相对于大型国企、外企,这些用人单位存在人事管理制度不完善、工会及其他形式的劳动者维权组织缺位等问题；第三,“8090后”劳动者由于年龄较小、工作时间较短,很容易有跳槽行为,频繁换工作的现象在这个群体中十分常见。

“另外,受教育水平等其他因素也对这一现象的出现有影响。”李经纬说。

用人单位也有举证责任

小王是服装导购员,经常在周末加班,可公司却从来没有支付过加班费。“像小王这样的情形太常见了。”李经纬说,虽然劳动法明确劳动者加班用人单位应当支付加班工资,但劳动者想要维护自身合法权益,维权的路却很艰难,主要是如何举证证明自己加了班、加了多少小时的班,用人单位的考勤记录不可能提供给劳动者,有很多劳动者迫不得已只能提供自己平时记载的加班记录,但因该证据为劳动者单方制作,如果没有其他的证据相佐证,用人单位又不承认,则不能认定存在加班事实,无法维护劳动者的权益。

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签合同流程篇十七

签约材料：《商铺确认单》、交费收据、签约人身份证，招商部保留身份证复印件。

1、 招商部根据情况详细填写《合同审批表》，由相关领导逐级签字。

2、 乙方签约人必须为商户本人。

3、 合同内容由招商部根据《商铺确认单》认真填写。

4、 合同签约人甲方为集团公司指定人、乙方为商户本人，并按手印。

5、 公司财务部根据签约材料审核合同内容，确认无误后盖章并存档。

6、 合同壹式五份，财务部、物业公司、招商部、办公室、签约人各执一份。

7、 合同由各部室归档保存，任何人不得随意借阅、复印、外传。

一、目的

规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。

二、适用范围

适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。

三、职责

行政人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，并负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。

四、内容

1、 总则

公司只认可书面形式的合同；

合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员；

任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。

2、 定义

合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。

授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。

3、合同签订的主体

我方签订合同的`主体视情况需要而定。

与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管

有责任对对方进行资格审查。

审查的重点包括：法人资格：有效期内并经过年检的营业执照，执照所载内容与实际相符；合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可等级、资质证书；对方是代理人代签合同的，应有真实、有效的法定代理人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；具有相应的履行能力及履约信用。自然人：有效的身份证明文件；能够经营合同标的，若有专营许可，需提供相关证明文件；具有相应的履行能力及履约信用。

若合同对方签订合同资格不足或履约能力不够，则在对方提供合法、真实、有效和有担保能力的担保人情况下，方可与之签订合同。

4、 合同专用章

有效的书面合同应加盖公司公章或合同专用章；

公司的合同专用章和公章应由法定代表人指定专人进行管理，加盖时事先申请并必须如实进行登记。

5、合同文体

与合同内容相关或合同提到的一些实物或文件作为合同附件，与合同同样具有法律效力；

合同语言应严谨、简练、准确；合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专项解释。

6、合同条款

a、双方信息

签订合同双方信息必要信息必须齐全，必要信息包括：签订双方真实姓名、身份证号、联系方式、邮编、住址、签订时间。签订双方其他信息可根据合同性质的不同，视情况自行添补。

b、时间

合同中有约定时间期限时，至少具体到月份，并注明起始日期和终止日期，具体到年月日。

c、数字

合同中涉及数字时，金额小写之后注明大写数字，金额单位要标明。

d、权力与义务

合同中应视合同的性质，写明双方的权利与义务。

e、违约责任

违约责任应具体，并标明不可抗因素包括哪些方面，双方因不可抗因素可不用承担违约责任。

f、合同的变更、解除

1）在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。

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签合同流程篇十八

受理方式：窗口受理

提交材料：

1、电子档

2、用人单位劳动合同报告专用章

3、劳动合同原件一式2份

4、登记表原件1份

5、就业失业登记证（劳动手册）原件

服务流程：

所有生产经营地在园区中新合作区内的用人单位应当自与劳动者订立劳动合同之日起七个工作日内，将以上材料书面报送至园区劳动保障局劳动合同管理窗口，同时在园区人力资源中心窗口完成用工备案手续。

2、窗口审核材料无误后，现场打印《用人单位劳动合同信息报送表》2份，并经用人单位经办人员现场加盖“用人单位劳动合同报告专用章”后，返还用人单位1份，窗口留存1份。

3、用人单位凭《用人单位劳动合同信息报送表》及其他书面材料至园区人力资源中心合同备案窗口（园区人力资源中心二楼一站式服务中心大厅南侧）办理合同备案。

4、窗口审核材料无误后，在登记表、劳动合同原件上盖章备案，并在《就业失业登记证》（劳动手册）上盖章登记。合同备案窗口留存《登记表》原件，其余材料返还用人单位。

5、生产经营地在园区科教创新区（含独墅湖高教区、生物纳米园、创意产业园、大学产业园、腾飞创新园）的用人单位可至我中心设在园区中小企业服务中心的`窗口就近办理。

6、生产经营地在园区娄葑、唯亭、胜浦镇的用人单位请至所在乡镇的人力资源和社会保障服务所办理。

咨询电话：

说明：

1、《登记表》可在园区人力资源中心网站下载，并用8k纸或a3纸正反面打印或复印。《登记表》由员工本人认真如实填写后，由用人单位与员工本人双方盖章签字确认。单位如需留存的，可一式两份。

新版《登记表》（09版）自9月1日起开始使用，旧版《登记表》可继续使用至月31日。1月1日起，旧版《登记表》停用，窗口仅受理新版《登记表》（201009版）

2、《就业失业登记证》（劳动手册）

苏州市区（含平江区、金阊区、沧浪区、园区、高新区虎丘区、吴中区、相城区）户籍的员工需提供《就业失业登记证》（劳动手册），并由新用人单位在《就业失业登记证》（劳动手册）上注明新签劳动合同的起止日期并加盖公章。其中：

新录用员工有原工作单位的，需由原工作单位在其《就业失业登记证》（劳动手册）上注明原劳动合同的起止日期并加盖单位公章，并由原单位所在地的劳动部门加盖录用和退工备案章。

新录用员工为毕业生或无原工作单位的，且未办理过《就业失业登记证》（劳动手册）的，需至户籍所在地街道社区新办《就业失业登记证》（劳动手册）。

编辑

签合同流程篇十九

合同是现代商业社会中不可或缺的工具，通过明确双方的权益和义务，规范双方的行为，保障交易的顺利进行。而合同的签订和执行过程中，注重细节、合理安排、及时沟通，是确保合同成功的关键。在这篇文章中，我将分享我在合同流程中的心得体会。

在合同流程中，第一步是达成协议。双方需要明确交易的目的和方式，并探讨如何平衡各自的利益。我在与合作伙伴达成协议时，了解了对方的需求和期望，并尽可能将其融入合同中，以达到双方的共赢。此外，合同中还需要明确条款的具体细则，如产品交付时间、价格、质量要求等。通过与对方进行充分沟通和共同协商，我们能够达成更好的协议，并减少后期的纠纷和争议。

接下来，合同的起草是致力于将协议转化为具体的文件。在起草过程中，我认为一个明晰、简明扼要的合同能够减少歧义和误解。因此，我通常会注意以下几个方面。首先，合同应包括清晰的定义和解释。有时，在合同中使用术语不当或者不够明确，可能会导致对某些条款的不同理解。因此，我会避免使用含糊不清的术语，并在有需要时提供额外的解释。其次，合同的格式和排版也应尽量规范。通过合理的署名、标题、目录等，可以让合同更易读，并帮助双方更好地理解和执行合同。

当合同起草完成后，接下来就是签订和执行。在签订合同之前，我会认真阅读并确认合同中的所有条款和条件。如果其中有不理解的地方或对某些条款有争议意见，我会及时与合作伙伴进行沟通并达成共识。只有当双方对合同内容都非常清楚并且满意时，才会正式签署合同。签订后，执行合同的过程中，及时沟通变得尤为重要。有时，无法避免的情况会导致合同的执行出现问题，如延迟交货、质量不合格等。在这种情况下，我会尽快与对方沟通，并协商解决方案。通过积极的沟通和合作，我们能够及时解决问题，并确保合同顺利执行。

最后，合同的评估和总结是非常重要的。我通常会定期回顾已签订的合同，并评估其执行情况。这有助于我发现合同执行中的问题并采取相应的改进措施。此外，我也会总结合同流程中的经验教训，并将其应用于将来的工作中。通过不断总结和提升，我相信我在合同流程中的能力会不断提高，并为双方带来更大的价值。

总之，合同流程的顺利进行离不开合作伙伴的积极配合和良好沟通。通过明确的协议、规范的合同起草、及时的沟通和协商，我们能够确保合同的成功执行，并实现双方的共赢。同时，合同的评估和总结也是不可或缺的，能够帮助我们不断进步。通过遵循这些心得体会，我相信我将在合同流程中取得更好的成果。

签合同流程篇二十

弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

弱电项目管理流程图

1.实施方案概述

1.1总体说明

本项目工程的实施及项目管理方案是由xxx编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；

1.3指导思想

本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

l科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

l确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

l以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

l优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

l推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

l加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

l坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

1.4施工组织目标

方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

（1）工期目标

根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。

（2）质量目标

以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。

（3）安全目标

制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

（4）文明施工目标

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

（5）环保目标

遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

（6）节约目标

在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

2.项目工作流程

2.1一级流程

项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

一级流程图

2.2二级流程

二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：

二级流程图

3.工程计划

3.1施工准备

本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。

施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：

（1）现场勘察

l在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。

l签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

（2）施工人员的组织

l按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。

（3）确定现场施工图纸及资料编写

在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：

l现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；

l后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；

l主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；

（4）技术培训

在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。

（5）开工报告

严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。

l施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；

l经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；

l场内外现场用电已能满足施工需要；

（6）现场对接人及联系方式

l项目现场负责人或专工，联系方式；

l后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；

（6）外购设备的开箱检验和接收

选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。

l设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；

l设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。

（7）内部整备

内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：

l加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；

l软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；

l施工工具、仪器仪表、机具准备；

l外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。

（8）外场整备

外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：

l进场施工时间的确定；

l签订合同及预支付款的确定；

l监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；

l材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。

l管线路由的确定；

3.2施工过程管理

（1）外场管线敷设

l外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；

l布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；

l线缆预留一定长度，便于接续连接；

l线缆敷设完毕，需测试合格。

l闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。

（2）安装控制柜

l现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；

l电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。

（3）通讯及电力线缆敷设

l结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。

（4）工作日报

工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日计划安排；

l项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；

（5）现场使用及维护人员培训

l系统的原理；

l整体系统的使用操作步骤；

l简单的硬件连接示意图；

l对一些简单的硬件故障进行维护；

l培训内容需要在场培训人员签字确认；

（6）系统的试运行及内部验收

l对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；

l整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；

l内部验收附加内部验收表单提交与总经理；

（7）工程交付

l设备产品质量合格证书；

l开工报告；

l施工图纸、系统连接图；

l人员培训单、工程移交单；

l如现场有变更单，附加变更联系单；

l出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；

（8）售后

l从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。

l接到售后通知后，48小时内给予答复；

l到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；

[弱电项目管理流程图]

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