心得体会可以帮助我们更好地认识自己，提高自己的能力。写心得体会时，可以通过与他人交流和讨论，获取更多的观点和启发。通过阅读以下的心得体会范文，我们可以了解到不同领域、不同主题的心得体会写作的风格和特点。
管理日志心得体会总结篇一
管理是组织、领导、控制和监督各种资源的行为，以达到预期目标。在工作和生活中，管理思维、管理行为和管理技能是非常重要的，可以帮助我们有效地完成工作和提高工作效率。在这个过程中，我们会遇到各种问题和挑战，这就需要我们不断总结经验教训，积累管理心得体会，不断提高自己的管理能力。
第二段：管理心得体会1
在管理过程中，我们要学会平衡协调不同的需求和利益。我们不能只关注某一个方面，而是要把整体考虑好，避免长期来看某一个方面的偏差。同时，管理对沟通与合作能力是很重要的。我们必须与不同的人沟通合作，必须能够处理来自下属、同事和上层的不同需求、意见和期望，而了解与敢于开展目标相关的合作是一种重要的管理技能。
第三段：管理心得体会2
在实际工作中，管理者需要有一定的执行力和抗压能力。管理工作中不仅需要完成任务，同时还需要在压力面前保持冷静。这时需要我们具备解决问题的能力和判断力，以便在事情发生时快速做出决策。要想提高执行力和抗压能力，我们需要在平日里提升个人能力，以便做好应对任何问题的准备。
第四段：管理心得体会3
管理是责任、纪律和尊重的综合体现。我们必须对自己的行为负责，同时也要尊重他人的利益和权利。我们的行为要符合规范和制度，要遵循组织的规定和管理制度。因为我们的行为不仅影响自己，也会对团队产生影响。而团队的合作和效率是一个有效地管理团队的妙招。
第五段：结论
总之，管理能力是每个人必须要具备的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通过不断地总结自己的经验教训，提高自己的管理能力，我们可以更好地管理自己和他人，更好地完成我们的工作和提高工作效率。管理团队需要具备良好的沟通与协作能力、执行力和抗压能力，遵循该达到的规范和制度，以及尊重团队合作和效率。这些经验教训可以帮助我们更好地处理复杂的工作环境，实现成功。
管理日志心得体会总结篇二
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，管理已经成为现代社会中不可或缺的一部分。作为一个企业的管理者，我深深认识到管理的重要性，并在长期的管理实践中得到了一些心得体会。在本文中，我将结合自己的经验和理论知识，以“使命感与责任感”、“沟通与合作”、“激励与激情”、“创新与变革”、“学习与成长”五个方面，总结我的管理心得体会。
首先，使命感与责任感是管理中不可或缺的品质。作为一名管理者，我们必须要有明确的使命感和责任感。我们要明确自己的使命是为了什么，要为自己的行为负责。只有这样，我们才能够形成正确的价值观和企业文化，为团队成员树立榜样。同时，在工作中我们要严格要求自己，遵守规章制度，言行一致，以身作则，为团队提供正确的方向和引领。
其次，沟通与合作是管理成功的关键。良好的沟通和合作能够有效地减少误解和冲突，提高团队的凝聚力和工作效率。作为一个管理者，我要注重与下属、同事和上级之间的沟通和交流，积极倾听他们的意见和建议，主动分享自己的想法和经验，及时解决问题和困难。同时，我也要注重团队的合作，鼓励成员之间的互相帮助和支持，形成团队的战斗力和竞争力。
第三，激励与激情是推动团队发展的动力。作为一个管理者，我们要善于发现和激发团队成员的潜力和动力，鼓励他们积极主动地发挥自己的才能和创造力，实现个人和团队的共同目标。同时，我们也要注重给团队成员提供良好的工作环境和发展机会，让他们感到工作的价值和意义，从而激发他们的激情和投入度，提高工作效果和团队的凝聚力。
第四，创新与变革是管理成功的重要因素。在现代社会中，变革是不可避免的，而创新是变革的基础和动力。作为一个管理者，我们要鼓励团队成员不断学习和思考，勇于尝试新的方法和理念，推动企业不断发展和进步。同时，我们也要主动与外部环境保持联系，不断关注行业的发展动态和变化，及时调整和改进自己的管理方式和思维模式，为企业的创新和变革提供支持。
最后，学习与成长是持续发展的必要条件。作为一个管理者，我们要不断学习和提升自己的知识和技能，不断调整和完善自己的管理理念和方法。同时，我们要鼓励团队成员积极参加培训和学习活动，提高专业素质和能力，为企业的发展壮大提供人才支持。只有不断学习和成长，我们才能适应社会的变化和发展，做好管理工作。
综上所述，使命感与责任感、沟通与合作、激励与激情、创新与变革、学习与成长是我在管理实践中得到的几点心得体会。这些经验和体会不仅适用于企业管理，也可以运用到生活的方方面面。作为一个管理者，只有不断总结和提升自己，才能更好地履行管理的职责，推动团队的发展，实现个人和企业的共同目标。
管理日志心得体会总结篇三
终端日志是指记录操作系统或应用程序运行时所产生的日志信息，对于系统维护和故障排查来说，终端日志起着至关重要的作用。作为一名IT从业人员，我长期从事终端日志管理工作，在这个过程中积累了一些心得体会。终端日志管理需要关注日志的收集、存储、分析和展示，下面我将分别阐述我对于这些方面的心得体会。
首先，日志的收集是终端日志管理的第一步。日志的收集需要遵循一定的原则，例如收集的日志应包括关键的系统和应用程序日志，不应收集无关的日志。此外，日志的收集方式也很重要，我通常会使用日志收集工具来自动收集日志，既可以保证日志的完整性，也减轻了手动收集带来的工作量。同时，定期检查和更新日志收集设置也是必不可少的，以确保系统和应用程序的日志都被正常记录下来。
其次，日志的存储是终端日志管理中的关键环节。大量的日志数据需要有一个合适的存储方式来保证其有效性和安全性。在这方面，我倾向于使用分布式存储系统，以确保日志数据的可靠性和高可用性。同时，为了更好地管理日志数据，我还会使用压缩和归档技术来优化存储空间和降低存储成本。此外，我会定期备份日志数据，以防止意外数据丢失。
第三，对于日志数据的分析是终端日志管理的重要环节。通过对日志数据的分析，我们可以及时发现系统和应用程序的异常情况，从而及时采取措施进行修复和优化。为了更好地进行日志分析，我会使用一些日志分析工具来加快分析的速度和提高分析的准确性。此外，日志数据的可视化也是很重要的，通过将日志数据以图表的形式展示出来，可以更直观地了解系统和应用程序的运行情况。
第四，日志的展示也是终端日志管理的一项重要工作。通过适当地展示日志数据，可以让系统管理员和相关人员更快地了解系统和应用程序的运行情况。在这方面，我会使用一些报表工具和仪表盘来展示日志数据，以便查看日志数据的趋势、模式和关联性。此外，还可以设置报警规则和通知机制，及时向相关人员发送系统和应用程序的异常情况。
最后，终端日志管理需要不断地学习和改进。随着系统和应用程序的不断发展，日志管理也需不断适应新的场景和需求。因此，我会持续关注最新的技术和工具，学习和掌握新的日志管理方法和技巧。同时，我也会与同行进行交流和分享，通过吸取他们的经验和教训来不断改进我的终端日志管理工作。
综上所述，终端日志管理是一项复杂而关键的工作，它需要关注日志收集、存储、分析和展示等方面。通过不断地学习和改进，我相信我能够在终端日志管理工作中不断提升自己的能力和水平。只有做好终端日志管理，才能更好地维护系统的稳定性和安全性，确保系统和应用程序的正常运行。
管理日志心得体会总结篇四
管理日志是管理者经常要做的一项重要工作。管理日志记录着管理者的工作日志、工作总结、工作计划等内容，是管理者进行工作管理的重要工具和管理思考的记录。在日常工作中，我们应该认真对待管理日志，加强其规范性和实效性，以便更好地帮助自己了解管理问题，及时发现和解决问题。
第二段：确立管理日志的意义
管理日志不仅是管理者的个人工作日志，更重要的是一种反思和总结工作的方式。在日志中，可以记录自己的工作进展、工作计划、管理思考、问题心得、解决方法和未来预测，进一步加深对工作的思考和理解，并及时纠正自己的错误和缺失。
同时，管理日志也是对工作的检查和评价。通过对管理日志的审阅，他人可以了解管理者的工作情况，手段和方法，及时给出指导和建议，帮助管理者更好地改进和提升工作能力。
第三段：写管理日志的重要性
写管理日志需要一定的时间和精力投入，但管理者在工作中不要把时间和精力投入到不重要的事情上。只有把重要的工作列入管理日志，一切基于进度推进和任务完成度，时间才会变得有价值。
写管理日志要求管理者对所做的决策、管理方法和实施效果进行深入思考。过程中会不断反思自己的缺点和不足，思考怎样更好地改进和升级品位。细致入微的思考过程使管理者更加全面和深入地了解企业和行业发展的状况和趋势，有效提升个人的意识水平和管理修养。
写管理日志还对管理者的思维能力、理解能力和逻辑推理能力提出了更高级别的要求。管理者需要清晰准确地表达日志内容，推理感性思维和客观理解力等认知性能力。进而提升自身的沟通和协调能力，更好地推进企业的发展。
第四段：如何提高管理日志的水平
提高管理日志水平需要满足以下几点要求：
1.规范明确：日志内容应该有明确的主题和目的，语言表达清晰简洁，格式结构一致，时间节点准确。
2.内容充实：记录日志的内容应该真实全面，包含工作中遇到的问题、解决方法、收获与经验，虚心吸取他人的建议，打破思维定势，提升自身的管理能力。
3.正途合规：日志内容应该正规合法，保持一定的保密性和私密空间，不泄露敏感信息。
第五段：收获与展望
管理日志是管理者成长和发展的重要途径。写好管理日志有助于加深对工作和行业的理解，提高思维能力和沟通协调能力，不断开拓思维领域，开创新的工作和管理挑战。期望我们每一个管理者都能把日志工作做到最好，从心态到行为都成为良好的管理者，并在稳健推进企业和行业的发展中，创造更大的成功。
管理日志心得体会总结篇五
在管理工作中，日志是一项非常重要的记录和管理工具。管理日志不仅可以记录工作的进展，还可以对工作进行整体分析和评估，有助于公正、科学、规范地管理整个团队的工作。在这篇文章中，我想分享一下我的管理日志心得体会，希望对大家有所帮助。
第二段：认识管理日志的重要性
管理日志是管理者日常工作中必不可少的记录和管理工具。它可以记录每个员工的工作情况、进展和问题，以及整个团队的工作表现和发展趋势。通过分析管理日志，管理者可以发现团队的潜在问题，及时调整和优化团队工作，提高工作效率和质量。
第三段：如何规范管理日志
管理日志不仅要记录员工的工作情况，还要准确、规范、详细地记录每个环节的工作进展和问题。只有这样，管理者才能更好地了解员工的工作情况，并及时提出建设性意见和贡献实用建议。同时，管理者还需要及时更新管理日志，并根据不同员工的工作任务和时间要求，制定相应的工作计划和日程表，确保团队工作的有序进行。
第四段：如何分析管理日志
分析管理日志是管理者了解和优化团队工作的重要手段。在分析过程中，管理者需要了解团队工作的整体情况，发现潜在的问题和瓶颈，及时调整工作方向和目标，并制定切实可行的解决方案。同时，通过分析管理日志，管理者还可以更好地了解员工的工作情况和需求，提供更加个性化和有效的培训和指导，不断提高员工的素质和工作能力，提高团队的凝聚力和竞争力。
第五段：总结
管理日志是管理者管理工作中不可或缺的重要工具，只有通过规范、详细、及时地记录和分析管理日志，才能完善工作流程，提高工作效率和质量，实现团队和组织的可持续发展。在实际工作中，我们要不断总结和反思，及时调整和完善管理日志，追求更高效、更优质的管理工作。
管理日志心得体会总结篇六
管理是一项复杂而又重要的工作，无论是在企业、组织、政府等各种组织中，管理都是最核心的任务之一。在管理工作中，越来越多的人意识到，管理不只是指对人的管理，也包括对事物、资产等的管理。在实践中，管理者必须有战略思维、创造力和细心耐心。在本文中，笔者将总结一些自己的管理心得和体会。
第二段：个人管理心得
首先，管理者必须有一个良好的计划。在开始任何任务之前，应该有一个明确的计划，仔细规划计划的每个步骤以及任务的时间表。接下来，要注意沟通和协调。管理工作必须与团队进行紧密的合作，倾听和理解团队成员的意见和建议，并尝试整合这些意见。随后，管理者应该保持积极的态度。管理工作是一个具有挑战性的任务，因此需要管理者有极强的积极性和自我激励能力，密切关注团队成员的工作并给他们明确的反馈意见。
第三段：重要的经验
其次，管理者应当了解员工日常工作中遇到的问题。管理者必须了解员工的目标、喜好和工作流程。通过反馈问题和促进团队协作，管理者可以获得更好的结果。此外，记得要储备资源。不管是在管理资金还是人力资源，管理者必须有组织的洞察力和未雨绸缪的思想。最后，保持要掌握的知识和技能。该行业和行业的要求常常发生变化，并且新技术的出现会带来新的挑战。因此，总是继续学习吸收新的技术和知识，努力保持行业领先。
第四段：总结优点和劣势
当然，每个管理者都会遇到自己的优点和劣势。我的优点是努力工作、细心、自我激励和汇聚团队精神，但我的助力是有时缺乏灵活性，对决策缺乏信心和犹豫。我会在自己的优点上进一步发展，并尝试克服劣势。
第五段：结论
在团队管理的工作中，管理者通常必须克服环境、组织、人们的复杂性和相互作用的影响。好的管理者必须有许多品质和技能，包括沟通、决策、团队建设、人力管理、责任感和策略性等。本文中，笔者总结了几点个人经验和建议，希望这些建议能对读者的工作生活有所帮助。管理是一种持久的学习过程，在继续提高自己的管理技能的同时，管理者应该不断总结、反思，以便更好地解决团队运作中的问题。
管理日志心得体会总结篇七
管理沟通是现代管理中至关重要的一个方面。有效的管理沟通可以帮助组织顺利运转，促进团队合作，提高工作效率。而管理沟通的过程中，我也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的经验，总结出管理沟通的重要性、沟通技巧、有效的沟通模式、沟通中的问题与解决方法以及改进方向。
首先，管理沟通的重要性不容忽视。作为管理者，与团队成员之间的良好沟通可以确保信息的准确传达与理解。只有通过沟通，我们才能及时了解团队成员的需求和意见，并将这些信息转化为行动计划。此外，管理沟通还能够营造积极的工作氛围，增强团队凝聚力和归属感。通过充分的沟通，我们能够更好地指导员工，帮助他们解决问题，促进个人和组织的成长。
其次，有效的沟通技巧是管理沟通的关键。第一条准则是倾听。当与团队成员交流时，我们应该用心倾听他们的意见和建议，尊重他们的感受，展现对他们的关注和关心。第二条准则是简洁明了地表达。我们应该尽量避免使用难懂的专业术语，用简洁明了的语言表达自己的意思，确保自己的意图能顺利地传达给他人。第三条准则是善于运用非语言沟通。我们应该注重身体语言和面部表情的表达，善于利用手势和眼神进行沟通。
另外，管理沟通中的有效模式也值得关注。在我的工作经验中，我发现团队会议和个人面谈是最有效的沟通模式。团队会议可以促进团队成员之间的交流和合作，共同解决问题。个人面谈则能够提供更加私密的沟通环境，让员工更加放松地表达自己的想法和问题。同时，我还发现，通过电子邮件或即时通讯工具进行沟通时，要尽量避免使用模糊、不明确的语言，以免造成沟通障碍。
然而，在管理沟通中，常常会遇到一些问题，如信息的传递不准确、意见的冲突和员工的不配合等。针对这些问题，我提出了一些解决方法。首先，我们应该重视沟通的交互性。在沟通中，我们不仅要把信息传达给他人，还要确保对方正确理解了我们的意思，可以通过提问和反馈的方式确认对方的理解。其次，我们要尊重他人的意见和看法。对于不同的观点，我们应该以开放的心态去接受和理解，与他人进行积极的讨论和沟通。最后，我们要善于处理冲突。当出现意见分歧或冲突时，我们应该及时解决，通过妥协和协商找到双方都能接受的解决方案。
最后，我还意识到管理沟通仍然有改进的空间。首先，我需要加强自己的倾听能力。有时候，我会过于关注自己的观点，忽略他人的意见。所以，我要时刻提醒自己要保持开放的心态，用心倾听他人的声音。此外，我还要学会更加灵活地应用不同的沟通方式。在不同的情境下，选择合适的沟通模式可以提高沟通的效果。最后，我要进一步提升我的沟通技巧。通过阅读相关的书籍和参加专业的培训，我可以进一步提高沟通的效果。
综上所述，管理沟通对于组织的顺利运转和团队的合作至关重要。通过有效的沟通技巧和模式，我们可以促进信息的传递与理解，解决问题，提高工作效率。然而，在管理沟通过程中，我们也会遇到一些问题，需要通过适当的方法进行解决。同时，我们也应该时刻反思，并不断改进自己的沟通能力。只有不断提升沟通能力，才能更好地应对工作中的挑战，实现个人和组织的发展。
管理日志心得体会总结篇八
5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，提供了5s管理总结心得范文，欢迎阅读！
为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5s管理活动，并对5s管理工作进行总结。实施5s管理就是对现场的彻底整顿，也是一次变革，实施5s管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5s还能够加强企业的基础管理。
公司实施5s的过程中必然会存在着实施5s管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5s管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。
1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。2.完善5s管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5s管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。
3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5s管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。
总之，实施 5s管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5s制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5s管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。
自xx年1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。
一、加强宣传动员，组织培训学习，提高全员认识水平 1、组织领导干部进行参观学习
在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组长进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认识，提升了基层管理人员的理论素养和认识水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展开宣传动员
在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内变化突出的地方和环节进行了前后比对，不仅展示了现阶段的成果，还有效地促进了全体职工搞5s工作的积极性和能动性。
二、固化推进方式，稳步推进5s管理活动有序开展
阶段推进。
每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照现状每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推进。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的积极性和能动性的发挥。
三、
强化责任体系，确保5s管理活动扎实有效开展四、建立5s标准，充分发挥模范榜样的力量
在阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于当时时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。
在、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，展示了阶段成果，还有效地促进了一线干部职工的正确认识，减少了推行阻力。
五、加强检查，促进5s工作的稳步推进
在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推进。在检查过程中，个单位都能按照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能按照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。
六、纵向深化，横向对比，力争做到公平公正的考核评比
在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作具体情况不一，起点高低不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相似比较的评比方针。
在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，注重纵向深化推进，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最后的量化分值评比中就没有优势。评比如果没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促进5s管理的常态化
阶段之间，逐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行提供了细化的环节，避免活动本身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推进的可操作性。素养阶段要求车间建立自己的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。
八、与党委活动相结合，有力地促进5s管理活动的扎实开展 在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头表率，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作扎实有效地开展。
九、成果初步显现，素养养成尚需持之以恒的长期过程 5s促进了生厂现场与厂区环境的积极改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。
通过，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素质，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。习惯的改变不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的改变，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式经常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部率先垂范，言传身教，身体力行，最终才能通过各类生产、生活活动达到学以致用的效果。
十、问题和不足
1、5s管理工作还有待提升
各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎扎实实地将各项工作推进，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必须重复36次以上才能形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。
记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”
《5s现场管理》正是从我们工作中最简单的、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。
“5s”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5s管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5s现场管理”便是一个充分而必要的条件。“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5s”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5s”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
管理日志心得体会总结篇九
土地是民生所系，万物之源。国土资源不仅是经济建设必不可少的 物质基础， 更是维护我国经济社会可持续发展和国民经济平稳运行的重 要调控手段，是维护人民群众利益和社会稳定重要的保障条件。国土资 源问题关系到国家发展的宏观战略，关系到社会经济发展的全局。我国 是一个土地大国，幅员广大、地域辽阔，但我国并非一个土地强国，人 多地少是我国的基本国情。目前，中国耕地面积只有 18.51 亿亩，人均 耕地仅有 1.43 亩，不到世界人均水平的 40%。近 7 年来，全国耕地减 少了 1 亿亩，占全国耕地总量的 5%以上。其中，生态退耕 62%，农业 结构调整 18%，建设占用 14%，灾害损毁 6%。由于人口分布不平衡， 我国至少有 1/3 的省市人均耕地不足 1.05 亩， 666 个县低于联合国制 有 定的 0.75 亩的警戒线，463 个县低于人均 0.45 哈尔滨人才网亩的危险线。
今年是全面贯彻党的xx大精神的开局之年。党的xx大精神的核 心是科学发展观，而科学发展观的一个重要内涵即是坚持可持续发展。
坚持可持续发展的战略就要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、 人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发 展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。我国人口众多、资源相对不 足、生态环境承载能力弱，这是基本国情。特别是随着经济快速增长和 人口的不断增加， 能源、 水、 土地、 矿产等资源不足的矛盾越来越尖锐， 生态环境的形势十分严峻。高度重视资源和生态环境问题，增强可持续 发展的能力，是全面建设小康社会的重要目标之一，也是中华民族生存 与长远发展的大计。 坚持科学发展观要求珍惜和合理利用每一寸土地，切实保护土地。而要 保护土地，我们就必须要学习《中华人民共和国土地管理法》 (以下简 称《土地法》)，因为它是我国土地政策的集中表现，是土地利用和保 护的根本法律保障。作为基层维稳部门，我们肩负着维护社会稳定和为 基层党委、政府提供法律服务的功能，这些功能决定了我们有必要学习 好 《土地法》 了解我国的土地政策， ， 掌握土地利用和保护的具体制度。
今年也正值我国土地法制定 20 周年，因此，加强对《土地法》的学习 和宣传意义重大。
《土地法》的第一章总则部分明确规定了我国的基本土地制度和政 策。
《土地法》第一条就开宗明义地指出我国的基本土地政策，即维护 土地的社会主义公有制，保护、开发土地资源，合理利用土地，切实保 护耕地，促进社会经济的可持续发展。《土地法》第三条进一步强调， 十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策。各级人民 政府应当采取措施，全面规划，严格管理，保护、开发土地资源，制止 非法占用土地的行为。为了贯彻这一政策， 《土地法》详细规定了土地 管理和保护的具体制度、各级政府和土地管理部门的监督检查职责、违 反土地管理和保护制度以及政府部门未能履行监督检查职责的法律责 任，构成了一个完整的土地管理和保护的法律体系。
一、坚持保护和保障相结合的原则，切实保护和合理利用土地 在《土地法》中最为强调的是对土地的保护和合理利用，特别是对耕地 的保护。在今年的政府工作报告中强调指出，要大力节约和集约利 用土地，坚持实行最严格的土地保护制度。保护和合理利用土地也是实 践报告科学发展观的内在要求。
为了加强对土地的保护， 合理利用土地， 《土地法》第三章规定各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规 划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土 地的需求，组织编制土地利用总体规划，并要求省、自治区、直辖市人 民政府编制的土地利用总体规划， 应当确保本行政区域内耕地总量不减 少。同时《土地法》还规定了土地利用总体规划的分级审批制度、国家 土地调查制度和国家土地统计制度等来实现对全国土地利用状况的掌 握和控制，以切实地加强对土地的保护，合理利用每一寸土地。为了实 现对耕地的特别保护， 《土地法》用整个第四章规定了耕地保护的相关 政策和制度。
《土地法》 第三十一条规定国家保护耕地，严格控制耕地 转为非耕地。国家实行占用耕地补偿制度。非农业建设经批准占用耕地 的，按照占多少，垦多少原则，由占用耕地的单位负责开垦与所占用耕 地的数量和质量相当的耕地。
《土地法》第三十三条规定省、自治区、 直辖市人民政府应当严格执行土地利用总体规划和土地利用年度计划， 采取措施，确保本行政区域内耕地总量不减少。这些规定都确保了对耕 地的特殊保护。
保护与利用永远都是一对矛盾，虽然它们有其同一性，但却不可避 免地存在着对立和冲突。如何解决土地保护和利用的矛盾，这就要求我 们在实际工作中既要强调保护，同时也要坚持节约利用和集约利用。具 体要突出两个重点，做到三个坚持。突出两个重点，就是要突出资源保 护和保障。既要保护，又要保障，在保护中开发，在开发中保护。在资 源的保护上，着重抓好基本农田保护和积极推进土地开发整理和复垦、 复耕工作;在资源的保障上，要继续破难题，保发展，积极想方设法， 确保符合产业政策的各类项目用地， 真正做到有保有压。
做到三个坚持， 就是一要坚持节约、集约用地;二要坚持依法规范管理;三要坚持完善 体制，提高素质，加强队伍建设。坚持集约、节约用地，要进一步把好 土地闸门，进一步提高各类项目用地的门槛，严格把好投资密度关，同 时要加大对闲置土地的处置力度，盘活存量土地。坚持依法规范管理， 就是要严格执行各项土地管理的法律法规，依法、规范地抓好各项国土 管理工作。
坚持完善体制， 提高素质， 加强队伍建设， 进一步完善体制、 机制，通过各类学习、培训和工作实践，进一步提高国土管理队伍的素 质，进一步加强党风廉政建设，打造过得硬的国土管理队伍。
管理日志心得体会总结篇十
其一
要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5s及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5s就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。
5s的推行是qcd改善的一种非常有效的措施：5s具体推行方法及注意事项：
1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结《5s及日常管理总结》。
2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。
3、5s培训资料及宣传栏的制订。
4、5s前的现场照片，及5s现场后的照片宣传。
5、制订5s的奖惩制度。
6、高层，中层，基层及一线操作员的5s培训工作。结合严格考试，强制性推行5s。
7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。
8、全公司5s大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。
9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5s检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。
10、制订5s点检表。
11、由5s总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。
12、红牌项目整改后组织5s评比检查工作，并对5s期间工作优秀人员进行奖励，并给予与老板或总经理合影宣传机会。
13、持续的评比，刚开始可按每月上次，稳定后到每季度一次。
其三、工作流程及作业的标准化
具体落实措施：
1、生产作业指导/检验作业指导/工作流程的理顺。
2、在5s推行的过程中同时理顺流程。
其四、仓库的管理系统的完善，采用jit的定单采购方式。零库存的方式控制成本。
其六、建立定期的检查机制,特别是刚刚落实改革的时期,一些习惯还没有成形时就需要定期的检查监督提醒。这个时候做为管理者建立例行工作明细是个自我检查的一个很好的措施。
其五、完善一些工资制度,绩效考核制度,培训制度的建设,可以减少在实际运作及管理当中一些不必要的麻烦,严格按制度执行以身作则,利用制度控制员工,否则你将会进入一种受控于员工一种管理混乱的境界,一种费力不讨好的后果。
人有时候真的需要静下心来想一想,最近我就时常静下心来,为此我也收获不少。
管理日志心得体会总结篇十一
绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高团队的工作效率和员工的工作积极性具有重要意义。通过制定目标、评估绩效以及奖惩机制，可以有效地推动员工的个人成长和团队的整体发展。在我参与绩效管理工作的过程中，我深刻认识到了绩效管理的重要性，并获得了一些宝贵的经验。以下是我关于绩效管理的心得体会。
第一段：明确目标和期望
绩效管理的第一步是明确目标和期望。在制定绩效目标时，我们应该尽量让目标具体、明确和可衡量。只有明确的目标才能让员工清楚地知道自己需要做什么，从而激发他们的积极性和工作动力。同时，我们也要确保目标的合理性和可达性，避免过高或过低的目标给员工带来的压力或懈怠。在制定期望时，我们应该根据具体情况，充分了解员工的能力和优劣势，并根据员工的潜力和发展方向，制定个性化的期望。个性化的期望可以让员工感到被重视和关心，从而更有动力去实现目标。
第二段：建立有效的评估体系
绩效评估是绩效管理的核心环节，直接关系到员工的晋升、奖惩和发展机会。为了建立有效的评估体系，我们需要明确评估的标准和方法。标准应该与目标一致，并能够客观、全面地反映员工的工作表现。方法应该多样化，包括定期的自评、上级评估和同事评估等。这样可以避免评估结果的主观性和片面性，提高评估的准确性和公正性。此外，评估过程中应该注重及时反馈和沟通，让员工了解自己的优势和不足，并指导他们如何改进和提升。评估结果还应该与奖惩机制相结合，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或培训，形成正向激励和警示机制。
第三段：激发员工积极性
绩效管理的目的之一是激发员工的积极性和工作动力。在实际操作中，我们可以通过多种方式达到这个目标。首先，要注重正向激励，及时表扬和鼓励员工的优秀表现，让他们感到被认可和重视。其次，要提供良好的发展平台和机会，让员工有提升和成长的空间。这可以包括培训、学习交流、项目挑战等。最后，要关注员工的工作环境和福利待遇，提供一个舒适和有利于工作的条件，增加员工的归属感和满意度。通过这些方式，可以激发员工的积极性和工作热情，提高整个团队的绩效。
第四段：注重个体差异和差异化管理
每个员工的能力、性格和价值观都不相同，所以我们在进行绩效管理时要注重个体差异和差异化管理。首先，要了解员工的个性特点和工作偏好，与他们进行沟通和交流，建立良好的人际关系。其次，要根据员工的不同情况和要求，量身定制培训计划和发展路径，满足他们的个性化需求。这样可以增加员工的参与感和认同感，提高工作的效率和质量。此外，差异化管理还包括对优秀员工的更加重视和关注，为他们提供更多的奖励和发展机会，激励他们保持优秀的工作表现。
第五段：不断改进和学习
绩效管理是一个动态的过程，不断改进和学习是确保绩效管理工作有效进行的关键。在绩效管理工作中，我们应该及时总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进管理策略。同时，我们也应该关注行业的最新发展和研究成果，学习和借鉴其他企业的先进经验和成功案例。通过不断改进和学习，可以增进对绩效管理的认识和理解，提升管理水平和绩效管理效果。
绩效管理是企业管理中不可或缺的一部分，对于提高员工的工作效率和团队的整体发展非常重要。通过明确目标和期望、建立有效的评估体系、激发员工积极性、注重个体差异和差异化管理，以及不断改进和学习，我们可以有效地推动绩效管理的实施，提高企业的整体绩效和竞争力。
管理日志心得体会总结篇十二
为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5s管理活动，并对5s管理工作进行总结。实施5s管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5s管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5s还能够加强企业的基础管理。
公司实施5s的过程中必然会存在着实施5s管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5s管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。
首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。
考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5s管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。
首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5s管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。
总之，实施 5s管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5s制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5s管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。
管理日志心得体会总结篇十三
自1月我厂开展5s管理活动以来，各单位精心组织，积极行动，各阶段工作进展有序并顺利完成，获得了全体员工的认可，取得了较为圆满的成绩，促进了企业整体面貌的改善，推动了企业内部管理机制的完善，提高了企业管理水平，提升了员工的创新意识和责任意识，为企业管理水平的提升奠定了坚实的基础。
一、加强宣传动员，组织培训学习，提高全员认识水平
1、组织领导干部进行参观学习
活动前夕，分厂组织部分领导干部到“亚华”参观学习并做了沟通交流。通过学习参观，找到了差距，明确了怎么干，朝哪一方面干的问题。在交流沟通的过程中，分厂干部对一些关心的问题提出疑问，亚华的同志给予了明确回答。
2、对基层管理人员进行了培训
在5s管理活动开始前，分厂邀请山西经济管理干部学院的智恒勤教授先后对中层干部和生产一线的班组长进行了5s现场管理和班组建设与管理方面的培训。通过这次培训，为一线管理干部引进了新的管理理论，提高了对5s管理的认识，提升了基层管理人员的理论素养和认识水平，为5s管理活动的推行奠定了理论基础，减少了推行的阻力。
3、利用一切可控手段展开宣传动员
在5s管理活动伊始，分厂就开展了宣传动员工作。利用会议、专刊、板报、广播、标语等多种形式开展宣传。车间内部组织了通讯报道人员针对车间发生的情况及典型事例进行了报道。在10月份中旬，督导组通过宣传栏对厂内变化突出的地方和环节进行了前后比对，不仅展示了现阶段的成果，还有效地促进了全体职工搞5s工作的积极性和能动性。
二、固化推进方式，稳步推进5s管理活动有序开展
阶段推进。
每个阶段之间，检查、照相、标准、制度等手段相结合。通过前期的检查、照相，发现了生产现场存在的问题，建立执行标准，对照现状每月两次检查，利用pdca循环法发现问题整改问题，有效地促进了5s工作的全面推进。照相手段的有效使用，在很大程度上提升了车间一线干部职工的重视程度，促进了改进的积极性和能动性的发挥。
三、强化责任体系，确保5s管理活动扎实有效开展
四、建立5s标准，充分发挥模范榜样的力量
在整理阶段之初，我们建立了考评标准，设立了5s考核基准表，结合生产管理室的现场考核表统一使用。由于当时时间紧迫，也没有经验，只是摸着石头过河，没有将其有机结合，致使其中一部分考核条款重复。
在整理、整顿阶段，我们将做的相对较好的车间授予流动红旗，在清扫阶段，择取各车间的亮点进行了5s活动前后的对比，并在厂区广告栏上进行了公示宣传，展示了阶段成果，还有效地促进了一线干部职工的正确认识，减少了推行阻力。
五、加强检查，促进5s工作的稳步推进
在整个活动期间，督导组和执行组定期或不定期的进行检查，加强检查反馈，应用pcda循环促进5s工作稳步推进。在检查过程中，个单位都能按照5s活动的要求去布置、落实，特别提出的是成装一车间，每天都能按照5s推行日志对生产现场进行自查自纠，并通过工作布置会、班组技艺研讨会等形式进行整改，循环往复，形成了5s管理的常态化。
六、纵向深化，横向对比，力争做到公平公正的考核评比
在5s推行的过程之中，考核评比是最难做的一个环节。在管理的角度而言，考核评比作为一个检查的后续环节，是对5s各阶段措施执行情况与落实效果的量化比较。由于各单位先天条件和工作具体情况不一，起点高低不同，横向可比性较低，设定方案初期就设立了同类评比、相似比较的评比方针。
在考核评比的过程中，努力做到公平公正的考核，避免厚此薄彼、扬左避右，两次检查一次评比，注重纵向深化推进，首次检查中发现车间存在的问题，第二次检查落实情况。初次考评分值权重为0.3，二次考评分值权重为0.7，发现问题多不是问题，关键是解决了多少问题，落实了多少问题。行动迟缓，无动于衷，在最后的量化分值评比中就没有优势。评比如果没有横向的比较，就会导致固步自封，不思进取，由此说明横向对比的必要性。
七、建立健全5s管理制度，促进5s管理的常态化
阶段之间，逐渐建立完善现场5s管理制度，为阶段活动的执行提供了细化的环节，避免活动本身停留在口号、标语等一般性的号召层面，确保活动推进的可操作性。素养阶段要求车间建立自己的现场管理制度，尽管各车间上交的制度未必规范合理，但整体上促进了生产现场基层管理者对5s标准固话的思考，也为分厂下一步规范各项工作制度准备了5s方面的一手资料。
八、与党委活动相结合，有力地促进5s管理活动的扎实开展在5s管理活动推行的过程中，恰逢分厂党委开展创先争优和解放思想大讨论活动，分厂便以此为契机，将三者有机结合，厂各级领导干部带头表率，结合本职工作做出公开承诺，在车间开展了劳动竞赛，切实实践基层党组的战斗堡垒作用、先锋模范带头作用，有力地促进了5s工作扎实有效地开展。
九、成果初步显现，素养养成尚需持之以恒的长期过程
5s促进了生厂现场与厂区环境的积极改善，促进了基层管理的提升，促进了生产一线的安全工作，促进了生产一线的创新精神，促进了产品质量的提升，促进了现场管理制度的完善。
有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化、科学化。通过清扫，有效改善企业内常年累积的污垢，找出污染源，发现跑冒松动，清扫生产现场在生产过程中产生的'灰尘、油污、垃圾等，保障设备精度，减少故障；通过清洁，建立长效的保洁机制，强化责任体系，建立具有针对性、可操作性的制度，营造舒适愉悦的工作环境。通过素养，综合提升企业员工的综合素质，全面提升产品质量，树立企业良好形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。
习惯的改变不是一时一刻的简单事情，习惯是一种行为惯性，素养的养成是一种旧习惯的改变，更是企业文化的外化表现。行为惯性和企业文化都不是与生俱来的，是长期生存发展潜移默化的定势，改善乃至形成新的定势是一个艰苦且长期的过程，只有在日常性的生产、生活中利用各种形式经常性的强调，在员工礼节、仪表、习惯、操作规程等工作生活的方方面面予以贯彻，领导干部率先垂范，言传身教，身体力行，最终才能通过各类生产、生活活动达到学以致用的效果。
十、问题和不足
1、5s管理工作还有待提升
虽然通过5s管理活动的大力推行，生产现场得到了有效改善，但是我们与承钢相比，差距还很明显，还必须下大力气持续改进。
2、生产过程的控制还有待改善
现在各单位在每天工作结束后，对生产现场都能进行彻底的整理、整顿，但在生产过程中，有些废弃物的处理还有待改善。保持生产过程的整洁、有序、高效是施行5s管理的直接目的，提升企业全员素颜是推行此次活动的根本立足点，如果不能做到这两点，就说明我们的工作流程和管理方法还存在问题，就应当想办法去改进。这个问题尚需引起大家的足够重视。
3、原有不良习惯还有待改进
各单位在每一阶段的推行过程中，都认认真真、扎扎实实地将各项工作推进，但生产现场时有不和谐音符，特别是定置管理，各种工具使用完毕后，仍然有乱摆乱放现象的存在。一个习惯的养成必须重复36次以上才能形成行为定势，所以，我们5s管理工作仍然任重而道远。
管理日志心得体会总结篇十四
第一段：引言（200字）
作为一名安保人员，警卫管理是我们职业生涯中最为重要的环节之一。在这个快节奏和多变的社会环境中，我们必须不断提高认识和掌握警卫管理的核心要素，以确保我们的工作能够发挥最大的效力。在此，我想分享一些我在警卫管理中的心得体会和总结，希望能够给有需要的同事们提供一些参考。
第二段：加强专业素养（200字）
作为警卫人员，我们需要具备一定的专业素养，以胜任我们的工作。首先，我们要加强自身的技能培训，熟练掌握警卫操作的各项技巧和手法；其次，要不断扩大自己的知识面，了解各种安全事件的处理方法和应对策略；最后，要提高个人的沟通能力，与团队和上级保持良好的沟通和协作，以提高工作的效率和质量。
第三段：优化工作流程（200字）
在警卫管理中，优化工作流程是非常重要的。我们要通过分析和评估工作流程，找出其中不必要的环节，合理调整各项工作的顺序和时机，从而提高工作效率和质量。此外，我们还要及时收集和整理各种管理信息，以便更好地指导和监督工作，减少错误和失误的发生，并及时纠正和改进。
第四段：加强团队合作（200字）
一支团队的力量远大于个人的能力，因此，我们要加强团队合作，形成良好的合作氛围，共同面对各种工作挑战。在实际工作中，我们可以通过定期开展团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和向心力；同时，我们要善于协商和沟通，解决团队内部的矛盾和问题，保持团队和谐稳定，以提高整个团队的工作效率和质量。
第五段：不断学习和创新（200字）
警卫管理是一个不断变革和更新的领域，因此，我们必须保持学习的态度和创新的思维。我们要不断关注最新的安保管理理论和技术，积极参加各类培训和研讨活动，提高自身的专业水平和素质。同时，我们要鼓励团队成员提出新的想法和方法，鼓励他们创造性地解决问题，以适应和应对不断变化的工作环境。
结尾（200字）
通过对警卫管理的心得体会和总结，我认识到一个高效的警卫管理需要我们不断加强专业素养、优化工作流程、加强团队合作、不断学习和创新。只有这样，我们才能更好地完成我们的工作任务，确保安全，维护秩序。我将继续积极学习、不断提高自身的素质，为实现更好的警卫管理尽自己的一份力量。同时，我也希望我的体会和总结能够对其他警卫同仁有所帮助，共同进步，共同成长。
管理日志心得体会总结篇十五
管理是一项复杂而又重要的任务，不仅仅是在一个组织中带领员工工作，更是需要有条不紊地规划、组织和调度各项资源，以达到预期的目标。而在长期的管理实践中，我积累了一些管理总结和心得体会，对管理工作有了更深刻的理解。
首先，一个良好的沟通是管理的基石。作为一个管理者，我的职责是与上级领导以及下属员工进行良好的沟通，以确保信息能够准确流通。在与上级领导沟通时，我会积极汇报工作进展、遇到的困难以及需要的支持和资源，以确保他们对工作有清晰的了解。与下属员工沟通时，我会倾听他们的意见和建议，激发他们的潜力和创造力。通过有效的沟通，我能够更好地了解组织的需要和员工的需求，并及时作出调整和决策。
其次，管理工作需要持续学习和不断进步。随着科技的发展和市场的变化，管理者需要时刻保持敏锐的洞察力和学习能力，以跟上时代的步伐。在实践中，我始终坚持学习新知识和技能，通过阅读专业书籍、参加培训课程和与同行的交流，不断提升自己的综合素质和管理能力。同时，我也鼓励员工进行学习，并为他们提供学习的机会和资源，以培养他们的专业知识和技能。通过持续学习和进步，我能够更好地应对复杂的管理挑战和环境变化。
第三，团队合作与激励对提高管理效能至关重要。作为一个管理者，我深知一个团队的优劣决定了管理的成败。因此，我努力培养团队合作精神和团队凝聚力，鼓励员工互相合作、互相支持。在团队激励方面，我会及时表扬员工的优秀表现，并为他们提供成长和晋升的机会，激发他们的工作热情和动力。同时，我也注重团队建设，组织团队活动，增强成员之间的相互了解和信任，以提高团队的协作和效能。
第四，有效的目标设定和绩效评估有助于提高管理效能。在管理工作中，我会确立明确的目标，并与员工共同制定周期性的工作计划和目标，以确保工作的有序进行。在目标设定中，我注重可量化和可衡量性，并将其与实际情况相结合，以确保目标的合理性和可实现性。而绩效评估则是一个反馈和改进的机会，通过对员工工作的量化和定性评估，可以及时发现问题和改进方向。我会与员工定期进行绩效评估，并根据评估结果对其进行指导和培训，以提高员工的工作效率和能力。
最后，管理工作需要恰到好处的领导风格。作为一个领导者，我会根据不同的情况和员工特点，灵活运用不同的领导风格。在处理紧急情况时，我会采取命令式的领导方式，快速决策和指导员工行动。而在长期的管理中，我会更多地采用参与式的领导方式，鼓励员工主动贡献意见和建议，并学会更好地倾听和理解员工，以发挥他们的潜力和积极性。通过恰到好处的领导风格，我能够更好地与员工沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
综上所述，管理总结与心得体会是在长期的实践中形成的，它们为我指明了管理工作的方向和方法。通过良好的沟通、持续学习和进步、团队合作与激励、目标设定和绩效评估以及恰到好处的领导风格，我能够更好地应对管理挑战，带领团队顺利实现目标，提高管理效能。同时，我也会不断总结反思，不断改进和提高自己的管理能力，以逐步成长为一名优秀的管理者。
管理日志心得体会总结篇十六
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的`权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和-谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力
管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”
八、 团队建设能力：
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力
基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：
第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、 与上司相处的能力
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、 让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、 征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退，我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去，偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下，我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管，没有问题也变得有问题了。在此，这类人不多谈。
再有，成为一名管理者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题，并且是一大堆心态的组合，甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类：一是资源型[集成型]，二是技术型，三是人力型。第三种是我分的，前两种是张维迎分的，一看他就是的理论家，没有实战经验。虽然，他的资源型好像包括了人力资源型，但是，这完全是两码事，是不能混为一谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类，他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀一用。
最难管理的是人力资源为主的公司，比如，大到——大型建设工程公司，小到——服务人员输出……，根本是没有任何物质资源的公司，你按物质资源为主的管理模型一套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！
相对于中高管理者而言，这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态。比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样，这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足，所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、一定要宽，这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯之，结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。
如果，你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力，或者你有些管理能力，你同样也轻松不了。
也就是说，还是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。
6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任老师的[关于企业中层管理者——最有效的企业辅导]的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应该是件很不快乐的事。但是，时间一眨眼就过去了，高老师的课很精彩，大家围坐在一起：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事。
我是一位编辑主管，年轻有梦想，部门员工也都是年纪轻轻的热血小青年们，我一心想把这个团队建设好——打造一支有激-情、有战斗力、有能力的团队。但是缺乏管理经验，领导也一直有意无意地指引、教导我应该怎样带好团队，但进步不是很明显。一直被究竟什么是管理能力这个问题所困扰，就管理风格(“指令式、中层管理者式、团队式、授权式”)来说，我认为在不同的时期不同的环境下需要变换不同的管理风格，积极、有效地带领团队发挥出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地。但是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅影响了整个团队的工作，还使自己对工作不再满腹激-情。
这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义，仿佛眼前的道路变得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惧和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严，重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮助员工在工作中发现问题、思考问题，从而解决问题，帮助他们在工作中取得更大的进步，出色地完成工作任务!
当把自己定位于一个“中层管理者”角色的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了。中层管理者的技术在于发掘人的潜能，换一句话说就是：领导能力即是发挥下属能力的能力。成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发现问题所在，通过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高老师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜子和窗子。这里，镜子就是真实的自己，而窗子则是美好的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户，正向地引导某个人，确定工作目标，积极地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮助他们深入思考，和他们分享自己的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误，设立下一步的工作规范，授权于他们并告知相关部门，每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排。
“当没有退路的时候，就会把事情做好。”想要将团队管理好，就需要将自己置于一个绝境。设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不好工作中的技术、方法，对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻，他们有梦想，我需要尽自己最大的力量帮助他们保护好这些梦想。而对于我自己来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作，若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影响。我不希望看到自己的失败，不希望看到被挫败包围着的自己，不希望父母失望，不希望自己对自己失望。
我一直都觉得很幸运——能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习提供了最大化的支持，在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同进步。每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自己不足的一面，然后学习他人好的方面，弥补自己的不足，才能更好地提升自己。
很感谢高老师的指点迷津，感谢公司安排的培训课程。在今后的工作中，我一定努力成为一名合格的出色的企业中层管理者，提升员工的工作表现，为公司的发展尽一份自己的微薄之力。
管理日志心得体会总结篇十七
随着依法治国方略的不断深化，依法行政成为发展社会主义民主政治的客观要求。国土资源管理是依法行使政府职能，管理社会公共事务的国家机关工作人员，我们能否运用法律手段来规范和引导依法行政，将直接影响到社会主义市场经济的顺利发展和社会的和谐稳定。因此，新时期要求国土资源管理必须增强自身法制意识，提高依法行政水平，真正实现由管理型向服务型转变，才能潜移默化地为经济发展和广大人民群众提供法制引导和示范，做到研究问题先学法，决策问题遵循法，解决问题依据法，言论行动符合法，依法保障经济社会的健康发展。为推进国土资源管理人员学法用法工作的深入开展，进一步提高国土资源管理人员的法律水平，促进xx普法规划的全面实施。现将我在学法用法的体会如下:
一、 积极参加各类法律学习，推进依法行政
从四五普法以来，我积极参加各类法律的法律知识培训，参加培训了土地管理法、公务员法、行政许可法、行政诉讼法、行政处罚和行政复议法等法律培训。通过参加严格的培训，增强了我自身的法律意识和法律观念。提高了学法用法的积极性，提高了依法行政的能力和水平。在工作中，真正做到依法行政。
二、认真学习土地管理法，坚持依法行政
《土地管理法》颁布以来，我国国土资源管理工作取得一定成功经验和创新成果，特别是在加强国土资源管理方面探索出的一系列做法，同样需要以法律形式总结确定下来。因此，有必要对原《土地管理法》中一些不适应社会经济发展形势和国土资源管理工作发展现状及要求的内容进行修改完善，以进一步健全国土资源管理监督制度。《土地管理法》的修订对于促进国土资源管理机关全面依法履行国土资源管理职责，进一步强化监督力度，规范国土资源管理行为，提高国土资源管理工作质量和水平，推动国土资源管理事业的长远发展具有十分重要的意义。贯彻依法行政，建设法治政府的精神。《土地管理法》的修订表明了我国国土资源管理事业已步入了新的阶段。我们要把《土地管理法》学深学透，能全面掌握应用。切实履行好宪法和法律赋予的职责，大胆履职、敢于碰碰硬，坚持依法行政，规范行政行为，强化国土资源管理资源管理质量控制，确保国土资源管理结果客观公正、实事求是，不断提高国土资源管理工作的质量和水平。
三、学用结合，提高自身的法律水平
学法的最终目的在于自觉遵守并严格执行法律规定，表现在依法决策、依法行政、依法办事等各个方面。
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