专业水泥厂安全生产心得体会范文（17篇）

心得体会可以是对一段经历的总结，也可以是对某个主题的深入思考和展望。心得体会的写作应当注重逻辑性，要有清晰的结构和条理，使读者易于理解和接受。以下是一些心得体会的汇总，希望能给大家提供一些思考和反思的机会。

水泥厂安全生产心得体会篇一

为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。

首先介绍一下我的实习单位：滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中，是一家地方国营企业，主要生产“鲁力”牌p.o 32.5强度等级普通硅酸盐水泥等产品，产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区，年产量可达50万吨，产值八千多万元。该厂于20xx年通过iso 9001：20xx质量管理体系认证，产品多次在省级、部级的评比中获奖，深受广大消费者和用户青睐。

自7月12日起，在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作，主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料，然后经立窑煅烧成为熟料，再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石，跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。级索水泥厂利用附近煤矿多的优势，大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土，既降低了能耗，减少了污染，又提高了效益，是节约型企业的典范。水泥行业作为微利行业，为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解、分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。虽然在供销科的实习只有两周，但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。

接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：硅酸盐水泥。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区，在我们本地由于生产厂家较多，竞争压力过大，因而市场接近饱和，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，在本地推销是难上加难。不如去大力开拓农村市场。

“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一档就是自己努力的结果更值得骄傲。这档生意是一间建材商店。为了这档生意我做了很多功夫：背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。

在为期1个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，每天7点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对级索水泥厂也有了更深的了解，通过了解也发现了该厂存在一些问题：(1)由于受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工厂生产的正常运转;(2)销售业务工作管理还不够完善，资金回笼有时不够及时，直接影响工厂的正常运转;(3)市场信息反馈较慢，对发展新客户的工作作得不够细。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。

最后衷心感谢级索水泥厂给我提供实习机会!

水泥厂安全生产心得体会篇二

通过参加集团组织的水泥厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解，要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全，电器设备、工艺和实验室工作。在这里我要特别感谢集团给我这次培训和交流的机会，在我在思路不是很清晰的时候，指出了一条正确且快捷的大道。

一、要强化安全生产日常学习，树立安全意识 要强化安全生产工作，公司安全生产关系到广大职工、消费者的生命安全，关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去，关系到社会的和谐稳定，必须牢牢绷紧安全之弦，保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，通过日常工作总结安全生产经验，防范各类事故的发生，树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是，安全无小事，事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听，是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规，加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识，不断充实自己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。

二、做好设备、电器维修管理工作，保证企业生产正常化。

首先要做好设备安装和技术改造工作，还要做好设备日常保养工作，做到定期检修，保养，对设备运行不稳定因素及时排除，对易损部件及时更换，避免大修，争取年度无大修记录。其次要做好备品备件的选购工作，保证检修工作正常开展，不影响生产，不结留，并完成各类备件消耗分析工作。最后要做好设备的登记管理工作，完善设备管理台账记录，做到底数清、账实相符。

三、严把质量关，做好水泥的化验工作

水泥生产质量控制应放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水泥检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制发生波动的时候，质量员必须不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还要和生产部门一起思考。化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，要在质量管理方面下大力气。

四、细化生产工艺、提高业务技术水平

每一项新技术的引用和研发都要实验员们顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，用自己的经验换取了最后的成功。细化水泥生产工艺，逐渐满足客户对水泥的新要求，业务上面整体上水平。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我已经准备好了用自己的聪明与才智、努力和勤奋去建设好乌兰，为乌兰的发展贡献自己微薄的力量。

水泥厂安全生产心得体会篇三

有人说，安全是火，点燃了我的生命之灯，安全是灯，照亮了生命之路，安全是路，引导生命走向新的辉煌。

是啊!安全这么简单的二字，切让不少的人勾勒出了他们难过的画面，算是因为那么一具简单的动作，那别经意间的触碰，致使自己遗憾平生，甚至丧失了生命，懊悔莫及，因此，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。

看，那别是水泥厂一车间矿粉班的全体职员吗?他们在干嘛呢?原来是他们在进行每五天一次的安全教育活动，你看他们学得多仔细啊。厂里的对于安全带规章制度，哪怕是一具简单的标识牌也别放过，最重要的是学习怎么更安全的操作设备，他们在逐一的学习着，并依照自己所在岗位的安全要求，做了

总结

因为作为工人，惟独设备安全了，他们才干更放心更安全的工作。我相信他们在将来的工作中一定会做得更好，因为他们需要安全作为工作和日子保障，学习安全与安全同行。

以后的生活里，让我们与安全同行吧!如此才干享受清晨的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人在一起的温馨，享受生命的漂亮，与安全同行乐在其中。

水泥厂安全生产心得体会篇四

以下是一份水泥厂安全心得体会的样本，您可以根据自己的实际经历进行修改：

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标题：水泥厂安全心得体会

引言：

在最近的一次水泥厂实习中，我有幸参与了生产流程的各个阶段，包括原料存储、混合、研磨以及生产线的清洁和维护。这段经历使我对水泥生产过程有了深入的理解，同时也让我深刻认识到了安全操作的重要性。

正文：

1.危险源识别与预防：

在实习期间，我亲眼目睹了一次事故的发生。事故发生在混合工序阶段，由于操作人员未及时发现并处理潜在的安全隐患，导致设备故障并引发了一次小规模的火灾。这次事故给我留下了深刻的印象，也让我认识到危险源识别与预防的重要性。

2.紧急情况应对：

在清洁生产线上，一次突然的设备故障导致生产线停顿。我与操作人员一起协作，迅速采取措施恢复了生产。这次经历让我明白了紧急情况应对的重要性，以及掌握基本的安全操作和应急处理方法的重要性。

3.设备维护与清洁：

在实习期间，我有机会参与到设备的日常维护和清洁工作中。通过定期检查设备，我发现并及时修复了一些小问题，这有助于提高生产效率并降低事故风险。

结论：

这次实习经历让我深刻认识到安全操作的重要性。只有通过识别和预防潜在的安全隐患，掌握紧急情况应对方法，以及定期进行设备维护和清洁，我们才能确保生产过程的安全。这次经历也让我更加坚定了在安全生产领域发展的决心，我希望在未来的工作中继续发挥自己的优势，为安全生产贡献一份力量。

水泥厂安全生产心得体会篇五

有人说，安全是火，点燃了我的生命之灯，安全是灯，照亮了生命之路，安全是路，引导生命走向新的辉煌。

是啊!安全这么简单的二字，切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面，就是因为那么一个简单的动作，那不经意间的触碰，致使自己遗憾终生，甚至丧失了生命，后悔莫及，所以，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。

看，那不是水泥厂一车间矿粉班的全体员工吗?他们在干嘛呢?原来是他们在进行每五天一次的安全教育活动，你看他们学得多认真啊。厂里的关于安全带规章制度，哪怕是一个简单的标识牌也不放过，最重要的是学习如何更安全的操作设备，他们在逐一的学习着，并根据自己所在岗位的安全要求，做了总结，在互相监督的情况下，一一落到实处。

因为作为工人，只有设备安全了，他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好，因为他们需要安全作为工作和生活保障，学习安全与安全同行。

未来的日子里，让我们与安全同行吧!这样才能享受清晨的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人在一起的温馨，享受生命的美丽，与安全同行乐在其中。

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水泥厂安全生产心得体会篇六

自从我在水泥厂工作以来，我对于安全的理解和体验有了显著的提高。在这里，我将分享我的工作经历，阐述我在水泥厂安全方面的心得体会。

首先，我必须承认，在我的工作中，安全意识的培养和坚持是非常重要的。每一次的作业，每一个设备，每一道工序，都需要我时刻保持警惕，以确保我的安全。我了解到，只有当每个人都将安全放在首位，才能真正实现安全。

在工作中，我也深刻体验到了安全的重要性。记得有一次，我在操作机器时，由于疏忽，我差点被飞出的零件击中。那一刻，我深刻感受到了安全对于我们每个人的重要性。我明白，只有安全的工作环境，才能让我们在工作中保持最佳的状态，才能让我们更好的完成工作。

此外，我也明白了安全培训的重要性。无论是在入职培训阶段，还是在日常工作中，安全培训都是我们不可或缺的学习环节。通过这些培训，我们可以了解到更多的安全知识和技能，从而更好的保护我们自己和他人。

总的来说，我在水泥厂工作期间，深深体会到了安全的重要性。我明白了安全不仅是保护自己，也是保护他人，保护工作环境的重要手段。我将把安全意识带入到日常工作中，尽我最大的努力，确保工作的安全进行。

水泥厂安全生产心得体会篇七

水泥厂是一个复杂而庞大的工业生产系统，管理者是保证生产顺利进行的重要角色。在过去的几年中，我担任水泥厂的管理者，并积累了一些经验和体会。本文将从确立清晰的目标、维护设备、培养团队、优化流程以及关注环境的角度，分享我在水泥厂管理中的心得体会。

首先，确立清晰的目标对于水泥厂管理来说至关重要。作为管理者，我们需要明确知道我们的目标是什么，以及如何通过有效的方法实现这些目标。这包括为生产制定明确的目标和计划，并建立相应的指标来监测进展。同时，我们还需要与员工共享这些目标，激励他们为目标努力工作。只有明确的目标才能使我们在复杂的生产环境中明晰方向，保证生产有序进行。

其次，维护设备对于水泥厂的管理来说是至关重要的一环。水泥厂的设备大多属于重型设备，需要定期维护和保养。作为管理者，我们需要制定详细的维护计划，并确保计划的执行。及时维修和更换设备不仅可以减少停产时间，还可以提高生产效率和质量。此外，我们还需要培训员工正确操作设备，并建立设备使用和维护的标准化程序，确保设备长期稳定运行。

第三，培养团队是水泥厂管理的关键之一。一个高效的团队能够更好地应对各种挑战，并推动厂内运营的不断发展。作为管理者，我们需要关注员工的发展和培训，并建立良好的激励机制。通过赋予员工更多的责任和自主权，激发他们的潜力和创造力。此外，我们还需要注重团队内部的协作和沟通，为员工提供一个良好的工作氛围，使他们能够合作高效地完成工作任务。

优化流程是提高生产效率和质量的重要途径。作为管理者，我们需要不断寻找并改进各个环节的工艺流程。通过分析数据和生产过程，找到瓶颈和问题，并提出解决方案。在优化流程的过程中，我们还需要不断学习和借鉴其他企业的经验，并积极引进先进的管理理念和技术。通过优化流程，我们可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量的稳定。

最后，水泥厂管理者还需要关注环境保护。水泥生产是一个高耗能、高排放的行业，对环境的影响较大。作为管理者，我们需要制定并贯彻环保政策，采取有效的措施减少污染物的排放。这包括优化生产工艺，推广清洁能源，并建立监测体系来监测和管理环境影响。环境保护不仅是企业的社会责任，也可以提升企业形象，获得可持续发展的机会。

综上所述，作为水泥厂的管理者，确立清晰的目标、维护设备、培养团队、优化流程以及关注环境是十分重要的。这些经验和体会是我在管理水泥厂过程中逐渐积累的宝贵财富。通过不断学习和实践，在面临各种挑战和困难时，我相信这些经验将继续指引我取得更好的管理成果。

水泥厂安全生产心得体会篇八

部门： 姓名： 得分

一、判断题30分，每小题2分

1.《安全生产法》明确规定，生产经营单位是安全生产最直接和最重要的责任主体。（）

2.各级管理者对安全管理不到位导致的后果承担责任。（）3.上级对下级安全生产工作负有督促、检查、指导、评价、考核责任。（）

4.从业人员不用接受安全生产教育和培训，即可上岗作业，可以在以后的工作中再进行教育和培训。（）

5.生产经营单位，根据实际情况，可酌情使用国家明令淘汰.禁止使用的危及生产安全的工艺.设备。（）

6.有限空间作业应当严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则。（）

7.冶金企业的会议室、活动室、休息室、更衣室等人员密集场所应当设置在安全地点，不得设置在高温液态金属的吊运影响范围内。（）8.建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。（）9.只要与从业人员订立了相关协议,就能免除或减轻其因生产安全事故伤亡对从业人员的责任（）

10.我国安全生产方面的法规是建议性法规，不是强制性法规。（）

1 11.某施工单位在为员工发放安全帽等防护用品时，要求员工每人负担其中一部分费用。（）

12.未经考试合格并获得资格证书，不得从事特种作业。（）13.我国安全生产方针是“安全生产，人人有责”。（）14.工贸企业是本企业有限空间作业安全的责任主体，其主要负责人对本企业有限空间作业安全全面负责，相关负责人在各自职责范围内对本企业有限空间作业安全负责。（）

2.《安全生产法》规定企业最基本的安全生产管理制度是（）。a.安全技术操作规程； b.安全生产责任制； c.标准化操作程序； d.班组安全管理制度。

3.未经（）教育和培训合格的从业人员，（）作业。a、文化基础、可以上岗；b、技术培训、不得单独； c、安全生产、不得上岗；d、质量培训、不得进行。

4．《中华人民共和国突发事件应对法》 第三条 本法所称突发事件，按照社会危害程度、影响范围等因素，自然灾害、事故灾难、公共卫生事件分为（）。

6.深入开展以（）、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。

a.作业达标 b.岗位达标 c.程序达标 d.职业达标 7.《安全生产法》规定的安全生产方针是。（）

8.《安全生产法》第二十四条规定生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时__ ___、_ ___、_ ___。安全设施投资应当纳入建设项目概算。（）

a.规划、建设、安装和运行 b.计划、购买、使用

c.设计、施工、投入生产和使用 d.设计、制造、安装 9.安全生产法中规定：生产经营单位必须依法参加____，为从业人员缴纳保险费。（）a.失业保险 b.养老保险 c.工伤社会保险 d.人身保险 10.对伤亡事故的处理，必须遵守()原则。（）

3 a．从重处罚 b．重教育，轻处罚 c．“四不放过 ” 10.下列各组常见粉尘中都能够发生爆炸的（）

a.纸粉尘、金矿粉尘、炸药粉尘

11.在水泥行业中，回收生产粉尘，通常使用的方法是（）。a.燃烧法 b.吸附法 c.洗涤法 d.袋滤法 12.适宜焦炉煤气、高炉煤气净化的工艺方法是（）。

a．洗涤法

b．袋滤法

c．静电法

d．燃烧法 13.下列各组场所均属于密闭空间的是（）

14.煤气站房必须有通风系统，而且进气口、排气口的位置必须正确。下列有关进气口与排气口位置的说法中，符合规定的是（）。

a.进气口和排气口都在站房的下方

b.进气口在站房的下方，排气口在站房的上方

c.进气口在站房的上方，排气口在站房的下方

d.进气口和排气口都在站房的上方

15.某车间在进行起吊作业时，由于起吊物的重量超过了起重设备的4 额定起重量，造成了起吊设备倾翻，设备下方的作业人员当场死亡。根据《企业职工伤亡事故分类标准》（gb6441—1986），这起事故为（）事故。

a.物体打击

b.机械伤害

c.坍塌

d.起重伤害

三、多项选择题20分，每小题4分

1.处理事故的“四不放过原则”即发生事故后，要做到（）a.事故原因没查清不放过 b.当事人未受到教育不放过 c.整改措施未落实不放过 d.事故责任者未受到责任追究不放过 2.存在有限空间作业的工贸企业应当建立下列安全生产制度和规程：（）

d.有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员安全培训教育制度；

e.有限空间作业应急管理制度； f.有限空间作业安全操作规程。3.压力容器的维护保养包括（）

a.保持完好的防腐层 b.消除产生腐蚀的因素 c.消灭容器的跑冒滴漏 d.平稳操作，防止超载 e.加强容器在停用期间的维护 4.影响气体爆炸极限的因素包括（）

2.你的岗位职责是？

五、论述题10分

你对落实好企业安全生产主体责任的意见和建议？

水泥厂安全生产心得体会篇九

迎接 水泥集团安全检查组汇报材料

水泥厂有限公司

china united cement taishan co.,ltd

强化现场安全管理创本之安全型企业

迎接 水泥检查组检查汇报材料

各位领导、各位专家，上（下）午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下宝贵意见。

2010年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：

一、树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设

以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。下移安全管理中心，推进安全能力，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理”理念，增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切灾害和风险都是治理和控制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。

二、安全生产管理六大体系

健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有特色的安全生产六大体系。

（一）健全安全生产组织保障体系

公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、班组进行安全生产管理。

（二）健全安全生产管理制度体系

健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。

健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。

按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生产监督检查体系

公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。

分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。

实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。

安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。

单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。

（四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系

实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。

（五）健全安全教育培训体系

形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。

（六）健全安全生产绩效激励体系

实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。

实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。

实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。

开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。

年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。

通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

三、

吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。

一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。

二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。

三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。

四是实施了安全目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。

五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的安全。

六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，及时发现处理设备、安全隐患。

七是针对各种安全事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。

八、对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。

九、走出去，虚心学习旗下其他单位的安全生产管理经验。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。

四、强化现场管理，消除事故隐患

充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场坚持安全 情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。

以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境，提高设备完好率，促进安全管理工作的提升。

各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。

抓好停产检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安全措施。

抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。

做好外委施工单位的安全管理工作，对外为施工的资质进行严格

审查把关，并和外委施工单位签订安全管理协议，有公司安监部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外委施工的安全生产。

五、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实

安全管理的关键在于对各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫，规定安全生产监察部为公司各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制、公司安全文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项安全管理制度的严肃性。

六、创新机制，深化安全生产管理工作

在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。

一是更新检查观念，按照“超强预防、规程控制”的思路，强化事故的超前预防和控制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边境太被动管理为举动太主动管理，提高安全预控能力。公司制定了《安全风险预控实施办法》，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。

二是公司组织现场经验吩咐的技术人员和业务骨干，根据操作规

程、岗位责任制，运用脍炙人口、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了《安全操作口诀》，发给员工，使员工在寓教于乐中安全知识得到提高。

三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识，奠定基础。

四是加强注册安全工程师队伍建设。公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册安全工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培养高素质的专业安全管理人才，增强安全管理的后劲和力量奠定了基础。

总之，由于我们强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与 水泥集团其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。

水泥厂有限公司

2010年11月22日

水泥厂安全生产心得体会篇十

首段：

水泥厂班组长是一个重要的职位，他们不仅要管理自己所管辖的班组工人，还要承担厂区的安全、工艺等方面的重要责任。水泥厂生产相对复杂，涉及到的设备、流程都十分繁琐且精细，若没有班组长的专业精神，良好的管理能力，生产的稳定性将受到很大影响，甚至造成安全生产事故的发生。在我担任水泥厂班组长期间，我获得了许多经验和体会，在这里我结合我自己的实践，分享几点心得。

第二段：

作为一个班组长，我们首先要争取了解工人的需求和重视他们的价值。生产流程中，工人的配合和参与率是非常关键的。工人也是厂区中最为基础的环节，我们的管理风格就需以人为本，将工人置于心中，真正了解他们关切的事物。要探讨他们日常面对的问题，并帮助他们解决。建立密切的关系是至关重要的，这样可以创造一种团队合作精神，共同努力实现工作的目标。

第三段：

水泥生产环节十分繁琐，因而我们作为班组长需要具有耐心和专业知识，了解并掌握流程细节，从而更好地去管理。厂区中的设备、物料等环节，我们需要将每一个细节都掌握在手中，这样才能避免疏漏和失误，大大提高生产效率。同时对于问题的处理也需要我们面对清晰，找出问题的根源，并采取有效的方案，保证生产策略和安全无误。

第四段：

作为班组长，我们还需要提高职业素质，包括技能、管理、知识等多个方面。其实成功的班组长不仅在于精通技术，还必须要有一套管理模式和方法，以很好地促进生产环节的加强和管理。要求领导提供必要的培训和资料，使自己能够持续学习、改善和提升，不断地推动公司和自己的发展。

第五

在实践过程中，我们还应该结合厂区的情况，加强团队建设、持续提高生产效率，同时更好地激励和奖励员工。例如在员工工作的时间段，在员工完成任务时，我们可以为他们设立补贴计划，增加活跃度和幸福感，提高员工的职业满意度和效率。总之，在管理水泥厂时，班组长需要秉持着专门精神，心中装着员工，任何事都以满足员工对岗位的需求和管理建议。这样我们每一个人都可以创造出更为出色的表现，推动公司的发展。

总结：

水泥厂班组长在生产过程中承担着重要的职责。要担当起这份责任，并取得优秀的管理和生产成果，需要班组长具备耐性和专业知识，关注员工，提高职业素质，加强团队建设和持续提高生产效率，同时为员工提供必要的奖励和激励。这些都需要班组长注重和努力，使公司持续发展并得到广泛的认可。

水泥厂安全生产心得体会篇十一

一、指导思想

深入学习实践科学发展观，紧紧围绕降事故、控指标、保平安的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，牢固树立“科学发展首先要安全发展”、“保安全才能快发展”的观念，进一步落实安全生产责任，夯实安全文明施工基础，强化措施，深化隐患排查治理，落实安全责任，创新监管手段，全面分析施工安全过程中的薄弱环节，查找并采取有效整改措施消除事故隐患，为我市城市建设和经济发展创造稳定的环境。以党的xx大精神和温州市安全生产委员会《关于开展“安全生产年”深化隐患排查治理活动的通知》(温安委【20xx】2号)及温州市建设局《关于印发温州市建设系统开展“安全生产年”深化隐患排查治理活动实施方案的通知》(温建建【20xx】73号文件为指导，结合本工地建筑施工安全工作的实际情况，制定本项目部“安全生产年”深化隐患排查治理活动实施方案。

二、工作目标

决存在的突出问题，提高建筑施工安全生产的总体水平，强化企业的主体责任，提高从业人员素质;事故隐患明显减少，源头管理与防范措施进一步加强，企业安全生产条件明显改善;确保各类安全生产隐患整改率达到100%，实现本工程“安全生产、文明施工”示范工地。

三、工作要求

1、加强领导明确职责

各施工班组要深刻认识做好隐患排查治理工作的重要意义，从思想和行动上高度重视起来。牢固树立“隐患险于明火，整改胜于救灾，责任重于泰山”的理念，精心组织、周密部署。要结合本工程的实际情况，制定具体实施方案，切实把工作做深、做细。加强领导，明确职责，成立以项目经理胡军平为组长，工长、安全员为成员的领导小组。抓好本工程隐患排查治理的各项组织措施落实，及时研究和协调解决隐患排查工作中存在的困难与问题，保证必要的组织条件和物质条件，确保“安全生产年”深化隐患排查治理活动有序地开展。

2、建立制度，狠抓落实

项目部在巩固去年隐患排查治理年活动成果的基础上，继续以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严密组织，深化排查治理活动。

订出整改措施，抓好整改落实。

二要完善隐患排查治理长效机制。要对各类安全隐患进行全面的梳理与建档，完善隐患排查治理数据库，对隐患分布和治理情况进行登记建档，通过综合分析，制订隐患整治方案，明确整治重点和工作目标。

三要认真落实排查治理责任。要切实履行法定安全生产责任，把隐患治理作为落实安全生产主体责任的一项重要内容，作为日常安全管理及事故追究的重点内容和依据，动员全体员工，全面认真开展隐患排查治理，切实消除事故隐患。要将隐患排查治理工作与日常安全生产工作结合起来，要不断加大对隐患排查的日常检查力度，排除生产过程中的不安全因素,严格按“三定”(定人、定时、定措施)的原则进行整改。

四要突出排查治理的重点。要抓好重点部位和薄弱环节的专项整治，持续开展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空坠落、触电、物体打击等为重点的安全专项整治。要以重点时段(夏季、冬季、台风季节等和重要节假日期间)安全监管，根据工作进度和实际需要，及时组织各类重点督查和专项督查，确保各项安全措施落到实处。同时要重点抓好施工现场、民工宿舍的消防整治和建筑施工用钢管、扣件及各类防护用品排查治理工作。

3、广泛宣传，营造氛围

及时落实“三级教育”制度，努力提高从业人员和现场管理人员的安全意识、责任意识和自我防范能力。要充分利用施工现场民工学校开展多种形式的宣传教育，提高项目部自身的安全生产意识。

4、及时报送信息

项目部要建立安全生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责及时掌握活动开展情况，及时报道、报送活动动态信息和有关统计数据，将每一阶段的开展情况上报公司。

四、工作安排

(四月份安全自查内容)

项目部在4月1日对管理人员、班组长开会讨论当前危险部位进行监控工作，安排监控施工方案如下：

1、桩机：在打桩工把桩机搭设好后，项目部对桩机放置位置、机械连接件牢固情况、油路系统和机架、机台的临边、登高以及机械运转区域的等保护措施进行班前检查，要确保桩机放置位置平稳坚实，机械连接件紧固牢靠，油路系统液压油箱充足，机架、机台的临、登高以及机械运转区域的保护措施一切正常的情况下才可以使用。

2、现场的用电：电工要认真检查配电箱内的各班组用电情况，如发现分配电箱的保险丝安装过大，要立即更换;如在施工用电时，发生短路而保险丝没有烧断，就会发生重大火灾或触电事故，所以电工要加强现场的用电巡视检查和维修。

3、对于施工现场进出的人员和车辆，门卫值班人员要认真地进行检查和询问，发现可疑人员要及时询问和报告上级领导，避免发生偷盗和在逃嫌疑人逃脱等事情;值班人员还要随时掌握工人的变化情况，对工人的经济和思想等问题要处理好，以提高现场的文明施工。

(五月份安全自查内容)

项目部在5月1日对管理人员、班组

长开会讨论当前危险部位进行监控工作，安排监控施工方案如下：

1、桩机：在打桩工把桩机搭设好后，项目部对桩机放置位置、机械连接件牢固情况、油路系统和机架、机台的临边、登高以及机械运转区域的保护措施进行班前检查。要确保桩机放置位置平稳坚实，机械连接件紧固牢靠，油路系统液压油箱充足，机架、机台的临、登高以及机械运转区域的保护措施一切正常的情况下，桩机才可以使用。

2、现场的用电：电工要认真检查配电箱内的各班组用电情况，分配电箱的保险丝安装过大，发现后要立即更换，如在施工用电时，发生短路而保险丝没有烧断，就会发生重大(小学秋游活动方案)火灾或触电事故，所以电工要加强现场的用电巡视检查和维修。

水泥厂安全生产心得体会篇十二

水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料之一。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于水泥厂参观

心得体会

在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间，呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后，方知他们当时的情况和我们此时一样，但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃，然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。

参观回来后，我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会，通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足，从参观学习方的特色文化开始，始终坚持着自己的信念，凝聚班组合力理念，倡导精神为主、物质为辅的宣传活动，形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置，对本车间人员实行一岗双责，在履行

岗位职责

在人生的道路上，任何人都会遇到困难，正如水泥车间一样，在公司各部门车间对标中都处于落后状态，我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点：“即使是最困难的事，只要自己有心里准备，能够想办法解决，就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理，到北京水泥厂参观学习后，才明白做什么事，要是放弃了，就丧失了成功的机会，不放弃就会一直拥有成功的希望。因此，面对困难，我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。

途中，我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中，车辆已经驶入水泥公司，只见几栋粉红色的高楼映入眼帘，这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气，气派的楼房，宽阔的道路，处处是绿化带，满眼的绿树鲜花，让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞，浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业，更是一个工作环境极差的地方，可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。

还没有到达厂门口，就看到厂公司的领导等人已在远远的迎接我们的到来。抬头，公司主楼上面那红色的欢迎辞，显得就格外醒目。下车之后，我们先到公司的会议室进行了简单的座谈：登封市文联组织协会和公司领导人员分别做介绍认识;专题片展示公司历年来的经营理念和辉煌成就;现场参观;优秀模范员工访谈等。之后在工作人员的带领下我们在厂区外围进行简单参观，但足以令人震撼。伴着隆隆作响的机器声，放眼望去：精密的现代化设备，现代化楼房，没有滚滚的浓烟、遍地的灰尘。记得我印象中的水泥厂上空浓烟滚滚，周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。

一个企业为什么如此蒸蒸日上，一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我，现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的，我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之，我们一切的发展都要符合科学发展观，才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点，公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作，并且配套余热发电项目也已经并网发电，年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后，年发电量为6577.7×104kwh，年供电量为6117.3×104 kwh，相当于水泥生产线总用电量的41%，年直接效益2300万元，。不仅如此，水泥厂还为职工建设了宿舍区域，别致的小楼，食堂等等应有尽有，体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。

肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内，距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩，总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线，产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。

我的爸爸，舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了，今天爸爸终于满足我的愿望了，我和叶文博一定要好好看看!

“到啦到啦!”随着我的一声呼喊，我和叶文博窜下了车，一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字，现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!

我们先看到了一栋大楼，那是办公室。接着我们去了化验大楼，化验大楼的两层全都是实验室，我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品，而第二个的化学物品很少，但机器很多，弄这么多实验室只为了一个目的：保证水泥的质量问题。

接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说：“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口，宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼，他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器，运输器的工作是：将水泥输送到某一个地方，再加工，进行包装。水泥包装分为两种：1.罐装，就是把罐子上面打一个洞，把水泥倒进去，一般用在需要水泥量较大的地方：2.袋装，把水泥装到袋子里，让工人把水泥搬到车子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。

厂里车来车往，每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车，搬水泥的搬水泥，各干各的事儿，。然很累，但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。

我们要走出大门了，本以为没东西需要看了。可没想到，那不起眼的“跑道”也是个重要的东西，它叫地秤，所有装好水泥的车子，都要经过这里。当车子开到最高处的时候，地秤就会称出车的重量，以免超载，真是“不看不知道，一看吓一跳呀!”

这里虽然机械很多，但绿化可也很好。这里绿树成荫，花草遍地。“只要有路，就会有树”这一句是我创的“

名言

水泥厂安全生产心得体会篇十三

水泥是建筑材料的重要组成部分，水泥的生产离不开水泥厂操作工的辛勤努力。作为一名水泥厂操作工，我有幸能够亲身参与整个生产过程，并积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能对其他从事或者将从事这个行业的人有所帮助。

首先，我深刻认识到在水泥厂工作是一项需要高度责任感的工作。水泥的生产过程涉及到许多危险因素，一丝不慎可能引发严重的事故。因此，作为操作工，我必须时刻保持高度的警惕性，并严格遵守安全操作规程。我始终将安全放在第一位，时刻警惕周围的危险状况，确保自己和其他工人的安全。在这个过程中，我也明白了一个道理，即责任感并不是来自于上级的压力，而是内心的自觉与责任担当。

其次，我的工作经历也让我深刻了解到水泥生产需要团队合作。水泥厂是一个庞大的系统工程，需要各个环节的协同配合。作为操作工，我与其他岗位的工人密切合作，相互配合，形成一个默契的团队。只有各个环节无缝衔接，整个生产线才能高效运转。而团队合作，则是保证整个系统顺利运行的关键。在这个过程中，我学会了倾听和沟通，发扬团队精神，和其他成员一起面对挑战和解决问题。

另外，经常与设备亲密接触，我深刻体会到定期维护设备的重要性。水泥生产设备是非常昂贵且重要的资产，对于我们水泥厂的正常生产起着至关重要的作用。如果设备出现故障，将对生产造成严重的影响。因此，我时刻保持设备的良好状态，定期进行维护和检修。同时，我也多方面提高自己的技术水平，掌握并能够及时处理常见的设备故障。只有保证设备的正常运行，才能够保障生产线的高效稳定。

此外，从事水泥厂操作工这个职业，我也深感到环境保护的重要性。水泥生产过程中会产生大量的废气和废物，这对环境造成了一定的污染。作为一名责任心强的操作工，我积极参与和推动水泥厂的环保工作。我们定期对废气进行处理，减少对大气的污染；同时，也加强废物的分类和处理，将废物减少到最低。我努力做到尽可能地减少对环境的污染，保护我们的家园。

最后，从事水泥厂操作工职业让我明白，只有持之以恒的学习和不断进取，才能不断适应行业的变革和发展。随着科学技术的进步和生产管理的不断改进，水泥生产过程也在持续进行优化升级。作为一名从业人员，我要不断学习新知识，掌握新技能，与时俱进。只有不断提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，并在变革中求得生存与发展。

总而言之，作为一名水泥厂操作工，我在工作中不断总结和积累了宝贵的心得体会。对于这个需要高度责任感、团队合作的工作，我懂得了安全第一、团队合作的重要性。同时，我也明白设备的维护与保养的重要性，环境保护的重要性，以及不断学习提升的必要性。这些心得体会不仅适用于我个人，也可以为其他从事水泥厂操作工职业或者将要从事这个行业的人提供一定的参考和借鉴。在今后的工作中，我将继续努力，为水泥厂的运行和发展做出更大的贡献。

水泥厂安全生产心得体会篇十四

作为水泥厂的管理者，我的工作是确保生产的顺利进行，并确保产品的质量和安全。为了做好这项工作，我不仅需要具备丰富的专业知识和经验，还需要良好的沟通和组织能力。作为管理者，我必须不断学习和提升自己的能力，以更好地管理团队，提高生产效率。

第二段：有效的沟通和团队管理

在水泥厂的管理中，沟通是非常重要的一环。我学会了与员工沟通的艺术，并且努力建立起一个良好的团队。我鼓励员工们积极参与讨论和提出建议，并为他们提供培训和发展的机会。我相信团队合作的力量，只有通过大家的共同努力，我们才能取得更好的成果。

第三段：生产效率和质量的重视

在水泥厂的生产中，效率和质量是至关重要的。为了提高生产效率，我不断寻求改进的机会，优化生产流程，并引入新的技术和设备。同时，我们注重每个环节的质量控制，确保生产出的水泥符合各项标准。只有在高效率和优质的基础上，我们才能在市场竞争中立于不败之地。

第四段：安全生产和环保意识的培养

水泥厂的生产过程中存在一定的安全风险，因此安全生产是我们最重要的任务之一。我注重培养员工的安全意识，定期开展安全培训和演练，并建立完善的安全管理制度。同时，我们积极推进环保工作，减少污染物的排放，推动可持续发展。作为一个负责任的企业，我们应该承担起环境保护的责任。

第五段：持续学习和进取精神的重要性

作为水泥厂的管理者，我深知持续学习和进取精神的重要性。随着技术的不断进步和市场的变化，我们必须不断学习新知识，更新管理思维，以适应新的挑战。只有保持进取精神，我们才能不断提高自己的能力和素质，并引领团队向前发展。

总结：

作为一名水泥厂的管理者，我深刻体会到管理的重要性和挑战。通过有效的沟通和团队管理，我们可以实现生产效率和质量的提高；通过安全生产和环保意识的培养，我们可以确保员工的安全和企业的可持续发展。同时，我们要保持持续学习和进取精神，不断提升自己的能力和素质。只有通过不断努力，我们才能为水泥厂的发展做出更大的贡献。

水泥厂安全生产心得体会篇十五

作为一名水泥厂操作工，我已经工作了五年。这些年来，我积累了丰富的经验和心得体会。水泥厂作为重工业生产的重要环节，操作工的工作不仅需要技能，还需要耐心和责任心。在这篇文章中，我将分享我对水泥厂操作工的心得体会。

第二段：工作技能的重要性

作为水泥厂操作工，熟练掌握各种机械设备的操作技能是非常重要的。例如，掌握如何使用搅拌机、破碎机、磨机等设备，以及了解工作流程和操作规范。只有通过不断的实践和学习，我们才能成为技术过硬的操作工。而且，我们还需要学习如何识别和解决设备故障，以及灵活应对各种突发情况。只有把这些技能牢牢掌握在手，我们才能保证生产线的正常运行，确保生产进度和产品质量。

第三段：耐心和责任心的重要性

水泥厂的工作环境相对封闭和嘈杂，操作工需要在高温高压的环境下长时间工作。这就要求我们具备耐心和责任心。我们必须保持专注和细致，不能因为工作环境的艰苦而松懈对待工作。在操作设备的过程中，我们要时刻保持警惕，确保自身的安全和设备的稳定。任何一次疏忽大意可能导致事故的发生，给企业带来损失，更会对自己的生命安全造成威胁。因此，耐心和责任心是我们必须具备的品质。

第四段：团队合作的重要性

水泥厂的生产离不开团队的合作。作为操作工，我们需要与设备维护人员、检修人员、仓储人员等其他职能部门紧密配合。只有团结一致，相互支持，才能确保工作的顺利进行。例如，在生产线出现故障时，我们需要迅速与维护人员联系，协作解决问题，以最快的速度恢复生产。此外，我们还要在工作中相互学习借鉴，共同进步。团队合作不仅能够提高工作效率，还能增强团队凝聚力和归属感。

第五段：积极心态的重要性

作为水泥厂操作工，我们每天都面对繁重的工作和压力。因此，保持积极的心态非常重要。我们要时刻保持对工作的热爱和激情，不断学习新知识，提升自身的技能和能力。同时，我们还要学会从困难和挫折中总结经验，不断进步。在面对工作中的困难和挑战时，我们不能轻易放弃，而是要坚持不懈，相信自己能够克服困难。只有保持积极的心态，我们才能在工作中取得更好的成绩。

总结：通过这些年对水泥厂操作工的工作经验和心得体会，我认识到水泥厂操作工是一项需要技能、耐心和责任心的工作。只有熟练掌握工作技能，保持耐心和责任心，在工作中积极配合团队，同时保持积极的心态，才能成为一名优秀的水泥厂操作工。我相信，只要我们专注于工作，不断学习和提升自己，就能在水泥厂这个行业中取得更好的发展。

水泥厂安全生产心得体会篇十六

水泥厂质控处质量工作总结一、主要指标完成情况：从全年进厂原燃材料的统计结果看：原燃材料绝大多数达到质量要求，合格率达不到要求的有：砂岩水分;铅锌渣fe2o3含量;水渣水分;石膏结晶水;原煤水分，对出现的原燃材料不合格的情况，按照《不合格控制程序》文件进行了处置，以后在工作中严格按照进厂原燃材料的控制指标控制进厂大宗原燃材料质量，适时对供应商进行评价，对供应连续达不到质量要求的供应商从合格供应商的名单上去除，考虑其他的合格供应商供货，确保进厂原燃材料质量稳定。原煤现实存在的问题是堆场不大，虽按不同的厂家堆放，检验后，质控处下达搭配使用通知单，用铲车搭配进料，但仍然存在波动，因此根据现有场地，建一个原煤预均化堆棚，确保用煤的均匀稳定，从而使窑煅烧的热量稳定，成为窑的热工制度稳定的因素之一。从全年的过程质量指标及产品质量指标完成情况看，基本达到控制要求，产品在市场上反映也很好。但也存在pc32.5水泥强度略有偏高，28天抗压强度变异系数虽控制在目标范围内，但起伏也稍稍有点大，在今后工作中除加强原燃材料的监控外，努力控制好过程产品质量指标的波动范围，确保产品的均匀性，保证质量的稳定。努力降低28天抗压强度变异系数的波动范围，降低产品的成本。

一、质量的相关概念

质量是一组固有特性满足要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务，而是泛指一切可单独描述和研究的事物;其固有特性是指事物本来就具有的，而不是被赋予的;要求是来自相关方，包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的所有相关方利益攸关，从质量与企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证;从顾客与其他方的关系来看，企业只有合法经营并持续提供满足要求的产品，企业才可持续发展。

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环，即计划plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次，产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步，pdca循环是上升的循环。

质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分，具有凝聚功能、约束功能和辐射功能。

iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上，提出了质量管理八大原则，即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业提供有作为和没有作为的准则和依据，构成了质量文化的基本内容。

二、质量管理的实施和推进

此部分主要是通过学习几种主要的质量推进方式，为实现全面质量管理提供保障。

方针目标管理起源于美国，是一种以自主管理为核心的综合管理方法，是使整个组织的人员的活动协调一致以便使组织能够达到关键目标，并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”，强调系统管理和重点管理，注重“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解，落实到具体的责任人，并制定出实施计划，建立目标责任制。

现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、文明、安全生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。

qc小组(qc circles)活动全称是质量管理小组活动，使员工参与全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济利益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

精益管理源于日本丰田生产方式，其基本理念是在生产各环节消除一切不必要的浪费，消除价值链中一切不能增加价值的活动，聚焦于成就完美的的长期目标。企业追求精益管理的过程实际上就是一个持续改进的过程，企业实施精益管理是一个永无止境的征程。

三、质量工具与方法

质量工具是把某些成功的管理实践进行整理和程序化的处理，使之成为普通适用的方法。在管理实践中广泛采用各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类，一是可以帮助解决质量问题的思路的工具，例如头脑风暴法、亲和图等，这些工具并不直接针对过程或产品中的数据，而是强调一种创造性思维，二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动，是以统计技术为核心，用于质量控制和质量改进的各个阶段，以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率，考虑问题更加全面，有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参与质量管理活动。

四、体会和感悟

通过培训，加深了我对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度，而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言，产品质量信息不仅仅是就是提供文档信息，而且还包含了我们提供的服务质量信息;我们提供的文档信息不仅要满足公司员工的使用需求，也要满足国家相关标准法规，满足公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作需要从以下几方面着手：

提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都应该从思想上高度重视，保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。

勤于学习，提高业务水平。 把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。

水泥厂安全生产心得体会篇十七

20xx年春节将至，根据《咸宁市公路局20xx春运安全保畅工作实施方案》咸路养3号文件的要求，为了切实做好节日期间安全生产工作，有效防范和遏制安全事故发生，确保生产经营工作有序进行，现结合我公司实际，制定切实做好20xx年春节期间安全生产工作方案。

一、提高认识，加强领导，落实责任

试验检测咨询有限公司成立以陈丽经理为组长，柏靖经理为副组长，各部门负责人为组员的春节期间安全生产工作领导小组，全面负责春节期间全公司应急保畅工作的组织、指挥、督查等工作。公司各部门要认真贯彻落实有关节日期间安全生产工作的重要指示，我们要增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，坚决克服麻痹松懈思想，进一步提高认识，加强组织领导，认真做好节日期间安全生产工作，针对节日的特点，有针对性地制定工作方案，并层层抓好安全责任制的落实，做到任务明确，责任到人，措施到位。节日期间，凡因责任不落实、管理不到位、隐患整改不及时，造成生产安全事故的，将按照有关规定严肃追究负责人和有关人员的责任。

二、突出重点，强化安全监管

各部门要周密安排，认真组织开展安全生产检查工作，及时发现和消除事故隐患，严肃查处各类违规行为，切实抓好重点部位的安全生产监管工作。

（一）加强对危险化学品、易燃易爆物品的安全检查。各部门要按照相关管理要求，对危险化学品和易燃易爆物品进行全面检查，继续抓好专项整治，严防危险化学品泄露、火灾、易爆物品爆炸事故的发生。对存在重大危险源的部门要严格管理，一旦发生事故，要立即启动应急预案，防止中毒、污染等次生事故灾害。

（二）加强对仪器设备安全检查。对公司在用的所有仪器设备进行全面的安全检查和检验检测，达不到技术标准、不符合安全生产条件的，要停止使用，并申请报废。对排查发现的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并确保责任、资金、整改措施落实到位。对发现的重大隐患，要实行挂牌督办，跟踪治理。一时难以完成整改的，节日期间要安排专人盯守，实行24小时严密监控。

（三）加强对交通运输及水、电、气、热等的安全检查。重点抓好雪、雾、风等恶劣天气情况的交通安全，落实安全责任和事故防范措施，加强对车辆等运输工具的维修保养，防止带“病”运行。加强对公司人员的安全教育，严禁超速超载和疲劳、酒后驾驶，严禁携带易燃易爆物品乘车。

三、加强值守应急，有效应对各类突发事故

各部门人员要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项应急措施，强化节日期间信息沟通和事故应急响应联动机制。要加强值班工作，严格执行24小时领导带班制度，值班人员一定要坚守岗位，及时掌握安全生产动态，确保信息渠道畅通。一旦发生事故和突发事件，要在第一时间向有关部门报告，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和事故处置，最大限度减少事故损失。节日期间，安全生产应急救援队伍必须进行充分的动员和准备，保证24小时值班备勤和抢险救援物资、设备的完备有效，确保能够随时处置各类突发事件。对带班领导擅离岗位，值班人员脱岗，通信联络不畅，重要信息迟报、漏报导致延误应急处置工作的，将进行通报批评。对于造成严重后果的，要严肃追究主管领导和有关人员的责任。

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