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浅论建筑工程项目管理论文篇一
摘要：项目管理在工程建设中的作用越来越大。基于电力工程业主项目管理中存在的问题，从创新项目管理模式、创新项目组织结构、创新专业支撑体系、创新绩效考核机制几方面探讨了改进的方法与对策。
关键词：电力工程；业主项目；电力产业；质量管理
业主是现代工程项目的发起人，业主项目的管理也是落实项目法人制的根本途径。电力建设对于解决社会电能需求和支持国民经济发展发挥着重要的作用。随着国民经济的快速发展，电力产业获得了勃勃生机，因此，加强电力工程业主项目的管理具有较大的意义。然而，许多电力工程项目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程质量差，工期也常被拖延，所以，创新业主项目的管理不仅必要，而且时不我待，本文对这方面的内容进行了探讨。
1业主项目管理中存在的问题
1.1权责不明确
在电力工程业主项目的管理中，影响管理效率的一个重要原因在于管理的责任、权力界限不明确。比如，一些管理人员身兼多职，但所兼之职并非样样在行，但却负责指挥和调度；真正的专业人员却没有得到相应的职务，难以发挥作用；成本管理的职责往往被推到财务部门，而对成本控制有决定性作用的项目经理却未被赋予相应的责任，这使得成本管理方案很难落到实处。
1.2沟通协调差
在电力工程业主项目实施的各个阶段中，各方协调配合是项目顺利实施的基本保障，但因组织结构、运行机制的不完善，使各方的沟通协调渠道不畅，效率低下，甚至出现了沟通矛盾和利益冲突。比如，在质量管理中，电力企业受到地方施工壁垒的制约，经常因施工准备不足、干扰因素多等问题，难以顺利落实质量管理措施，加之工期紧、任务重，赶工过程中的质量难以有效保证。
1.3人员素质低
为了应付不断增长的业务需求和在与同行竞争时保持价格优势，电力企业大量雇佣素质较低的劳务人员。由于文化水平低，这些人员的安全意识差、操作技能不强，影响；饿施工安全和施工质量。特别是电力工程施工现场交叉作业多、安全状况复杂，风险源、风险点处于不断变化之中，加之各个施工队伍之间沟通不畅，所以，存在严重的事故隐患。
1.4监管不到位
电力企业大多沿袭以往国有企业的管理模式，责、权、利不明确，且未按工作实效给薪，而是以岗定薪，加之缺乏科学、合理的考核评价机制，形成了人浮于事、工作效率低下的情况；另一方面，电力工程作业环境具有一定的复杂性，提高了安全事故的发生率。比如，在输变电工程中，93%的安全事故都是因为安全管理制度不健全、不安全行为所造成的，这是安全监管不到位的体现。
2创新思路与对策
2.1创新项目管理模式
目前，我国电力工程大都采用基于业主、承包商和监理单位的`三方管理模式，即由业主委托或招标咨询机构、设计单位、施工单位依次开展前期调研、项目设计和施工建设，监理单位主要负责施工过程的质量控制。该模式按照设计、招标、施工的顺序展开，各方易于理解和掌握项目模式，合同管理和风险控制易行，但不利于工期控制，且管理费用较高。国外项目管理模式的发展非常快，产生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，这些模式的出现不仅带来更多的选择，更重要的是优化了项目管理，有利于提高管理水平和节约项目投资。电力工程项目管理可以借鉴国外成熟的模式，在“内外结合”的基础上推陈出新，选择最适合工程项目特点的模式。比如，某电力工程项目在现行模式下机构臃肿、人力投入大，各部门各自为政，协调配合差，经过对现行模式与国际先进模式的比较，选择了pmc模式。在此情况下，项目全过程管理更到位，质量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造价管理更加科学。
2.2创新项目组织结构
电力工程业主项目管理对组织结构会提出管理效率和管理职能方面的问题，好的组织结构有利于多项目之间协调、职能部门之间协作、职能部门与项目部门之间协调，从而提高整体管理效率，发挥管理职能。目前，项目管理组织结构主要包括职能型、矩阵型和项目型。职能型资源集中，便于管理，但各职能部门沟通配合差，适合中小型项目；矩阵型目标平衡，功能协调，但也存在双头领导、职责不清问题，适合大型项目；项目型由客户导向，目标明确，但资源占用大，横向沟通不便，适合大型项目。项目组织结果选择要兼顾战略与环境、分工与协作、管理深度与幅度、集权与授权、稳定性与灵活性、责任与权力之间的关系。某电力调试工程项目原组织结构深度大而幅度不足，基于该项目高素质人才集中的特点，改为扁平化矩阵结构，下移组织权力和决策重心，增加横向信息沟通。这利于发挥人才优势，提高了调试工程效率，降低了生产成本。
2.3创新专业支撑体系
针对电力工程项目建设人员素质低的问题，可在组织体系内建设专业支撑体系，通过培养专业骨干作为工程建设的有力支撑。专业支撑体系应涵盖质量、安全、进度、成本、过程控制等职能模块，通过明确岗位职责、衔接纵横管理界面，打通沟通上下、横向协调的通道；加强专业骨干建设，形成专业创新、部门协同、上下协调的人力资源保障体系；推进标准化建设，提高专业素养、工作技能和业务水平。
2.4创新绩效考核机制
为了充分调动人员的积极性，应建立完善的绩效考核机制，并强化过程管控。具体而言，应制订项目经理工作准则，并量化项目经理工作考评结果，再将绩效积分与薪酬挂钩；业务奖励与员工绩效挂钩，使高绩效员工多获得奖励，形成多劳多得、奖勤罚懒的良好氛围。
3结束语
电力工程建设具有资金密集、技术密集的特点，由于投入大、质量安全要求高，电力企业必须从企业发展战略入手，创新工程项目管理模式，优化项目组织结构，规范专业支撑体系，严格绩效考核机制，以充分调动各方面的积极性，疏通上下、横向的沟通渠道，提高企业市场竞争实力，推动企业良性发展。
作者:唐棉康单位:广东技搏电力工程有限公司
参考文献:
［1］夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化――基于运筹学方法［j］.中外企业家，（03）.
［2］周海.对加强电力工程管理的措施研究［j］.通讯世界，（09）.
［3］唐胜.对输变电工程业主项目安全监督管理工作的思考［j］.通讯电源技术，，32（03）.
浅论建筑工程项目管理论文篇二
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。
二.当前我国建筑工程项目成本管理的现状
建筑工程项目成本管理一般是指施工企业为使项目成本控制在计划目标之中所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个动态和复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。但是我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。
三.建筑工程项目成本管理的意义1.施工项目成本管理是提供衡量施工项目管理的标尺
建筑施工企业对施工项目的绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状态及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的左证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。这杆标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。对施工项目开展以施工成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖励奠定了基础，还可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。进而言之，以施工项目成本为重心的施工项目管理绩效评价、也为建筑施工企业人事干部制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培养制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件，从根本上改变计划经济体制下的陈旧观念和行为方式。
2.项目成本管理是建筑工程管理的核心
一个建筑施工企业在社会主义市场经济中所反映出来的管理水平能力，表现为是否能用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异。建筑产品的价格一旦确定，成本就是决定的因素，而这个任务，是由施工项目来完成的。要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。我们知道，工程项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容，无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或者制约各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。企业所追求的目标，不仅质量好、工期短、业主满意，同时又是投人少、产出大、企业上获利丰厚的建筑精品。因此离开了成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运动，任何美好的愿望都是不现实的。
四.工程项目施工成本的组成
工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和：
1.直接费：工程施工中所需的直接费为材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。
2.管理费：指服务于该工程所发生的一切费用，如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用及其他管理人员的工资等。
3.临建费：工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等。
4.业务费：工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。
五.建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题
1.建筑施工项目前期预算管理中存在的问题
建筑项目施工前预算管理存在的问题主要表现在三个方面，首先管理者缺乏深入的调查研究，不能够根据实际的情况作出正确的判断，预算数据缺项或者是出现漏项的现象普遍存在，这种缺乏科学性和合理性的预算方案很难使成本管理工作顺利进行；其次，管理者的风险意识淡薄，对于材料市场和设备市场变动情况不了解，很容易出现管理不当的现象；最后，管理者的能力有限，对于工期过长、施工程序复杂的施工项目，很难做到全面的预算管理，对于工程的造价也不能够进行有效的监督控制并作出及时的调整，导致成本管理过程中出现问题。
2.建筑施工项目施工过程中的成本管理问题
成本管理工作的重点在于施工过程中，管理者需要根据施工实际情况制定正确的管理计划，在这个过程中存在的主要问题有以下几个方面。首先管理者的成本管理意识欠缺。建筑工程成本管理部门需要和施工部门协调工作，设置专门的成本管理责任人，这样能够更为细致深入的加强成本的管理，但是由于管理者缺乏这方面的意识，从而弱化了成本管理工作，导致施工者在施工期间随意的投入施工成本较高的施工设备和材料，或者是随意的扩大施工队伍，更改设计，这样无形中增加的成本的投入。其次，管理工作不协调，管理水平低下。建筑工程项目的成本管理不能够实现科学化和人性化管理的巧妙融合，各部门的联系不够造成了成本管理工作形不成统一的系统，出现脱节的现象，加上责权不明确也加重了成本管理实行的困难程度。管理水平低下，缺乏健全的管理机制和管理模式，不能够应用先进的管理手段和技术进行成本管理也制约了成本管理的顺利进行。最后，材料成本失控和设计变更影响成本的管理。作为管理者，需要加强对建筑材料的管理工作，做好来料登记和库存登记，严格监督，确保施工者能够适量领料，但是实际管理中会出现领料过量，登记不明的现象，这样工程结束之后往往造成余料回收不及时，导致成本管理的失控。加上施工中设计变更的出现，工程成本控制的难度增加明显。
3.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目工程成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某部门技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
4.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”
是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等几类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
六.工程项目成本管理的措施
1.施工过程中成本管理的措施分析
首先要增强管理者的成本管理意识。增强管理者的成本管理意识，能够通过意识的能动作用促进管理者更好的投入到成本管理工作中。为此可以通过各种形式的宣传手段宣传成本管理工作对于工程项目和施工企业的益处，或者是通过管理之前的培训工作，提高管理者的成本管理意识，明确成本管理职责，并进行相关财务管理的培训，以此来增强整个管理团队的成本管理意识。
其次要协调管理工作，提高管理水平。在这个过程中，需要实现成本管理工作的科学性和合理性，所以必须要健全工程项目成本管理的规章制度，如建立起有效的激励机制，落实项目成本管理的责任，设立相应的监督机制，保持各管理部门的协调等，同时管理者还可以根据施工企业的`发展实际情况建立起工程项目的成本核算体系等，这些都能够实现科学合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，还需要建立起完善的信息流通体系，实现成本管理信息的及时反馈，方便管理层和决策层及时作出正确的判断，调整成本管理的方向，使得企业的成本管理能够更好的适应实际的发展。
最后要严格控制设计变更。设计变更将会增加施工成本的投入，影响到对成本的控制，为此，设计者需要严格的控制设计变更，这就需要管理者在设计方案投入使用之前认真进行分析研究，及时找出不符合施工要求的设计方案，要综合施工地的实际情况进行设计，保证每个设计方案都能够切实可行，这是管理者必须要认真检查的，只有这样才能够有效避免设计变更，顺利的完成成本管理工作。
2.建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的工程成本管理体系，便于形成责权利相结合的工程成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
3.从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
七.结束语
加强项目管理，降低施工成本，提高经济效益，是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样，企业才能发展壮大，管理水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。
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浅论建筑工程项目管理论文篇三
摘要：成本管理是指项目在建设施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理控制，并采取各种有效的手段，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，同时严格审查各项消耗和费用是否符合行业标准、计算计划成本和实际成本之间的差异，分析差异特点，尽可能消除施工过程中的损失浪费现象，发现和总结经验，使之实现节省预期成本的目标。
1、建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系
要使企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算、事中监督、执行、事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2、采取组织措施控制工程成本
首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即自行解体，所以他不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之问的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。同时还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制，这样就大大地提高了项目部管理人员控制成本的积极性。
3、工程项目招标投标阶段的成本控制
工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。（1）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”。（2）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
4、采用先进工艺和技术，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技术规章制度，特别是在节约措施方面，要采用适合本工程的新技术、新设备和新材料等工艺方面。认真对工程的各个方面进行技术告知，严格执行技术要求，确保工程质量和工程安全。通过这些措施可以保证工程质量，控制工程成本，还可以达到降低工程成本的目的。建筑承包商在签订承包协议后，应该马上开始准备有关工程的承包和材料订购事宜。承包商与分包商所签署的协议要明确各自的权利和义务，内容要完善严谨，这样可以降低发生索赔的概率。订货合同是承包各方所签订的合同，要写明材料的类别、名称、数量和总额，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律损失以及保险的理赔
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨。就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。
6、加强机械设备的管理
正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。
7、加强材料费的控制
严格按照物资管理控制程序进行材料的询价、采购、验收、发放、保管、核算等工作。采购人员按照施工人员的采购计划，经主管领导批准后，通过对市场行情进行调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料（大宗材料实施公司物资部门集中采购的制度）。主要工程材料必须签订采购合同后实施采购。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。坚持实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以进行适当的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。同时认真计量验收，坚持废旧物资处理审批制度，降低料耗水平；对分包队伍领用材料坚持三方验证后签字领用，及时转嫁现场管理风险。
总之，进行项目成本管理，可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻找降低工程项目成本的方法和途径，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[j].中华建设.2011（12）
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[j].现代物业（上旬刊）.2011（6）
[3]邵耀华,蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[j].山西建筑.2009（5）
浅论建筑工程项目管理论文篇四
摘要:业主组织在建筑工程和建筑行业，成功实施新的采购流程，承包和管理需要一个一致的变化管理工作。本研究的目的是经过个人变更管理因素，最大限度地减少组织成员在实施过程中的阻力。项目团队对实施新项目交付系统业主组织的阻力进行了追踪。调查结果包括识别的六个变化管理因素，有助于最大限度地减少阻力变化，其中分别为项目范围、规模和时间期限、组织期望变更实施速度、建立正式变更代理，以及变更代理参与实施活动的水平。本文变更业主的影响进行了讨论，得到了减少阻力变化的策略。
关键词:建筑工程;变更管理;替代采购方法;项目管理;变革阻力
1主要研究问题与假设
虽然目前研究有相当数量的在阻力变化的领域所做的工作，现有的研究涵盖了广泛的行业领域(例如制造，技术，商业服务)以及各种变化的努力(如计划的变化，连续改进，并购，重组，应急，技术整合。具体到对计划内实施变更建筑工程和建筑业的采购、承包和项目管理项目的研究几乎很少。假设检验采用单因素方差分析tukey事后测试用来确定基于不同的变更管理个别aec项目的因素是否抗变更。假设进行测试，以确定阻力的频率。遇到不同根据项目特点，如:范围、大小、持续时间、项目人员特征(位置)―组织水平，职业生涯阶段，组织期望(改变执行速度，组织变革)，和实现方法(更改消息传递)，正式变更代理，建立变更级别代理参与项目水平的实施。如下建立了十个假设，将涵盖数据样本人口统计数据的方法收集和分析，讨论变化从业者的经验教训与结论和未来研究的建议。假设:
(10)假设标签h10特征为实施方法，改变管理因素中的参与的代理人层级，得到的假设为不同层次的变更代理参与项目层级变更执行的组织将遇到不同量的阻力，具有较高的参与行的组织对应较低的阻力。
2行动研究法
使用的行动研究方法，这是定义作为研究人员和从业者之间的合作选择项目、收集有关内部发生的数据、组织系统、同时解决实际组织的计算问题的方法。研究的特点是改变为重点，通过改变组织解决特定问题的重点系统。下面章节将根据上节假设内容，运用行动研究法进行分析。
3结果分析
阻力行为频率假设检验和tukey事后分析如下。总结方差分析结果的十个假设中提供的结果。
(1)项目范围h1。在考虑项目范围之间的关系和阻力变化时，我们发现建筑项目有一个比设施管理服务项目(6.45)统计平均频率显著较低的项目(2.63)。虽然建设项目被发现有最少的量阻力，无论项目范围他们是否正在实施改变，从业者仍应期待遇到阻力。
(2)项目规模h2。发现项目规模有着两个显着的关系，较小的项目(少于100万)遭遇阻力较小，中大型项目(大于2500万美元)的阻力行为量出现了4次，大项目(2500万美元及以上)遇到阻力是小项目的4倍。
(3)项目持续时间h3。项目工期短(少于一年)的项目(1.64)遇到阻力小，工期为(一至三年)的项目(5.59)及持续(三年以上)的长期项目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人员位置等级h4。人员职位级别(前线，主管，高管)在业主组织内未发现显著95%置信水平。这个结果证实了以前研究:阻力在高管人员层次结构(高级)管理者、主管(经理)和一线人员(一级员工)。并发现经验证据表明，它不只是“工人”或前线人员抗拒变化，而是各级组织人员都存在的。
(5)人员生涯阶段h5。跟踪的人员职业生涯阶段早期生涯阶段95%置信水平，导致拒绝假设零假设的`接受。然而，它应该指出职业生涯早期阶段(1.39)和中等职业生涯(5.24)以及后期职业生涯(5.13)的阻力差异。中等和后期职业生涯分别在93%和88%的置信水平。
(6)预期的制度化h6。组织有不同的期望，tukey事后测试发现组织预计变革制度化在一个加速步伐时则会遇到更大阻力。
(7)预期移位幅度h7。结果没有表现出显着差异的阻力对他们的期望，持有不同级组织期望的会进行不同级别的变化。采购、承包和项目管理流程与组织的传统做法相比组织内部的阻力由最小、中等向高度转移。
(8)改变消息接收h8。在何种程度上每个所有者人员收到执行新进程时的更改消息，项目没有统计上的显着影响阻力分为几个级别(无，限制，身临其境，以前的经验)。虽然这项研究的结果是不确定于改变消息传递是否有关，但作者必须强调这种变化的从业者不忽视适当的培训，需要教育和支持他们的项目团队。以前的研究确实发现管理层倾向忽视用新方法和新程序对其从业者进行适当的培训。
(9)正式的变革代理h9。结果显示，组织没有正式指定变更代理人进行领导实施工作遇到阻力更大，导致接受假设9。
(10)变革代理人的参与水平h10。tukey事后分析表明，项目团队选择不变更代理的阶层有较高的支持平均值，支持不规则变化的代理参与项目(4.29)处于85%置信水平，那些定期支持改变代理参与项目(3.93)，显著在90%置信水平。
4结论
本研究的目的是计算研究aec业主负责实施新采购的项目团队在合同和项目管理流程中遇到的行为阻力。得到主要结论是:确定了一定的变更管理与数量最小化之间相关的因素在变更实施过程中遇到的阻力。随着项目范围和规模越小、持续时间越短，有显著关系变革的阻力就越小;组织期望执行速度也影响阻力，与预期的加速实现后，阻力也将减小;变革正式的代理，带领实施工作，并提升代理中参与人员的水平能够有效的减小业主组织在建筑工程中的管理阻力。
参考文献
浅论建筑工程项目管理论文篇五
在近几年的工程建设项目中，我国拥有广阔的发展前景，工程建设项目的数量也越来越多，因此伴随着市场竞争愈发激烈的趋势，面对这一情况，就需要对企业运行管理的进行优化。因此，有效的对工程成本进行控制是企业需要学习的地方。企业对于成本管理需要建设起一个完善的制度，笔者从事这一行业多年，积累了些许经验，因此撰写此文，希望能够对相关人士提供参考。
企业的发展离不开管理，在工程建设项目项目中，更加离不开对项目成本的管理，建立起一个成本信息库显得十分必要，针对这一情况，本文主要从不同的环节对工程建设项目项目的开发进行有效的成本管理，希望能够对今后的工程项目起到一定的借鉴作用，更好的发展我国工程建设项目事业。
1投资决策阶段的管理
首先在投资决策阶段，也就是在最初决定项目立项的时期，相关人员一定要从可行性方方面出发进行前期的考察工作，看这个项目是否合理性和必要性，在可行性研究的基础上再粗略的估计一下方案需要的资金有多少，选择合适的投资，计算出能够从中获取的利润，同时还要对整个工程建设项目项目可能存在的风险进行有效的评估，这样才能获得最完整的计划，以便为后续的工作奠定基础。
2设计规划阶段的管理
在这一阶段中，要想对成本进行有效的控制，首要前提就是做好设计工作，因为设计阶段对投资产生的影响占据整体影响的90%以上，这一阶段也是将经济效益最大化的重要阶段，笔者认为要想做好设计阶段的工作，一是要选择一个合适的设计单位，拥有丰富的设计经验，并且将项目的主要负责人确立下来，组建起稳一个完整的设计团队。二是要从经济性的角度出发加以论证，确保整个设计既满足设计的要求，又能达到经济最大化的效果，设计时需要满足各个阶段的相关要求，与可行性报告进行对比，对投资情况加以进一步的估算。三是要将设计图纸进行审核，必须要由专业人士进行评判，力求减少工程变更的情况。
3施工招标阶段的管理
在进行施工招标的'过程中，有几点是需要注意的，具体如下。
3.1由专业人士建立起一个招标小组，从多个方面着手，如招标范围、招标内容以及招标条件等方面加强招标活动，避免产生重复招标的现象，招标的企业至少要达到5家以上，这样可以有效的避免出现串标的可能性。
3.2在招标的过程中所遵循的原则为最低价中标，确定好标底，将工程一次性包死，采用工程量清单计价的形式进行招标。如果招标的企业条件相同，那么则优先选择费用低的企业。
3.3对于总包以及项目经理的选择，优先确定其具备相应的组织管理能力，在招标前重点考察的内容是是否具备相应的组织管理能力，对于公司的资质情况则作为次要的考察内容。有些分包项目具有垄断的性质，针对这种情况就需要将造价降到最低。
3.4在制定合同的过程中，合同中的各项条款需要加以进一步的细化，防止有不明确的条款存在，这样可以有效的避免纠纷以及索赔现象的出现，尤其是要注意各个款项是否存在歧义的情况。在合同中还要注明工程项目各方应该履行的义务以及可以享受的权利，如果不能按照合同办事，则有权获取相应的赔偿。
3.5最后，将施工单位、施工材料以及相应的设备供应商的相关信息收集起来，输入进数据库中，一方面便于查找有关的信息，另一方面还能对这些单位评分，以优中选优。
4施工阶段的管理
在施工阶段的成本管理，可以从以下几个方面进行控制：
4.1一是要在土建、水电以及相应的各个环节中建立起相对专业的人员，由专人对项目的情况进行管理，必须要具备丰富的技术经验与管理经验。有独自运作项目管理阅历的人承担，项目管理团队的待遇和利润挂钩，调动团队积极性，同时项目管理团队人员应具备职业道德。
4.2开工前应组织设计、施工、监理、业主方预算、工程管理人员组成小组对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性进行会审，提出明碡的会审意见，并在施工前改正。
4.3通过招标选择有良好信用的总包及监理单位，监理单位和总包或其他供应商、分包无利益关系。
4.4项目管理人员应和监理对工程质量进行监控，一旦发生质量事故，应马上通知有关部门进行详细调查，分析事故原因，提出事故报告及防患措菔，防止再发生和减少损失。应对隐蔽验收做好详细记录，并办理书面手续。
4.5进度款：(1)原则上不支付预付款和备料款，如需支付，需按规定的流程审批。(2)施工单位应按月报送进度计划和本月实际完成、验工月报表，工程、预算部门会同监理对施工单位的进度款进行审核，同时查看上报的资料是否齐全(进度照片，工程质量证明材料等)。经财务审核、批准后，工程、预算、财务建立统一合同台帐和批准付款台帐。(3)工程款支付达到合同款的85%，原则上应停止付款，防止支付过度出现。
5技术协调
建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方的工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调，这一协调贯穿整个项目管理全过程。
技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流;项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例，从而造成项目成本控制失调。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息，对于其中的部分子系统。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
结束语
总而言之，工程建设项目事业是我国比较重要的一项产业，在近些年间的发展也是十分迅速的，针对当前的发展形势，必须要对业主方的项目成本加以更为有效的管理，成本的管理对于项目管理的成败具有直接的联系，间接也体现着建筑的整理水平以及综合的竞争力，所以为了国家能够获得更为理想的精力效益以及促进工程建设项目市场更加蓬勃的发展，相关人士需要在成本管理上多下功夫，这样才能让我国的工程使用增值。
浅论建筑工程项目管理论文篇六
2.1绿色施工管理的意识欠缺。首先，由于建筑业的发展速度较快，对于施工队伍的需求量较大，专业性施工队伍无法满足建筑施工也的发展需要，大量非专业的施工人员进入建筑行业，也在一定程度上降低了建筑行业施工人员整体的专业化水平，致使其对绿色施工的认识不够全面，不能很好地从意识上落实绿色施工。此外，由于绿色施工管理这一新兴的管理模式并不能够给企业带来较为直观的效益。因此，存在一些企业重视程度不足的情况。第三，对于绿色施工理念的宣传也较为欠缺，导致相关部门、企业、群众对于绿色施工这一理念的了解较少，也在一定程度上阻碍了建筑工程项目绿色施工管理在实际施工过程中的落实与发展。
2.2绿色施工管理的监管力度不足。目前，我国对于“绿色施工”的管理还没有形成科学化、系统化的管理体系，对于施工过程、施工单位以及相应的监理单位的监管尚待进一步完善与提高。以对工程项目施工过程的监管为例，相关的监督管理部门更多关注的是施工的安全与质量，缺乏对于资源消耗、废弃物排放标准等方面的明确要求；施工企业也并不能很好地将“绿色施工”的技术与管理理念贯彻落实到施工过程的始终。
2.3绿色施工管理的从业人员素质有待提高。由于建筑工程项目施工企业的管理人员素质良莠不齐，个别企业管理人员素质偏低，缺乏相应的管理理念“，绿色施工”管理意识不强，导致我国建筑工程项目绿色施工管理的从业人员整体素质偏低，施工企业的执行力度不足，绿色管理模式难以系统化的得到落实，这也是影响我国建筑工程项目绿色施工管理得以推广落实的重要原因。另一方面，我国的建筑企业以中小企业居多，收企业规模的制约，资金不足也在一定程度上成为了影响绿色施工管理模式发展落实的重要原因。
2.4绿色施工管理受发展阶段与经济环境的制约。绿色施工作为一种新兴的施工管理模式，在我国的发展尚处于初级阶段，无论是管理模式还是制度建设上，依然存在缺陷，新的技术与管理机制的运用还不够成熟。另一方面，受现有技术及施工成本的制约，也导致绿色施工管理模式在实际应用过程中难以得到有效的落实。以建筑材料成本为例，目前市场上的环保低碳型材料的.价格普遍较高，施工企业出于对经济效益的考虑，大多选择减少成本预算，很少有企业主动采用环保低碳型材料。
浅论建筑工程项目管理论文篇七
1.1工程项目计划管理与综合协调
无论是一个大型工程建设还是一个小型工程施工，其中的工作内容随时都会发生变化，工作的过程中可能出现的意外情况更是让人始料不及。因此，一个建设工程中必须要有一个好的计划编制，坚持在工程进行期间实行实事求是的工作原则，其编制要符合工期总体安排，符合工期的进度计划，对施工图的交界以及劳动力、施工工具、材料设备都要有一套与工程计划相协调适应的管理制度。
1.2工程项目各阶段任务划分及目标确定
就施工的程序而言，一般包括开始施工，施工进行，竣工以及责任期。为了保证整个施工计划的实现，首先要做到将工程项目所涉及的全部工作具体化，将其管理工作分配到具体部门的具体管理人员职责上，确定工作的范围、工作目标，以及工作标准。各部门之间既要相互协调又要相互牵制，彼此独立彼此制约，对各项任务的完成进度及时的进行信息收集、分析以及作出相应的调整，以确保整体目标的按期实现。
1.3工程项目进度管理及过程控制
工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
浅论建筑工程项目管理论文篇八
一、建筑工程设计管理措施
1、做好设计方案经济需求分析
确定科学合理的设计方案，不但有利于选择较好的施工技术，而且可以收到较好的经济效益，只有保证取得较高的经济效益，才能确定是较好的设计方案。这是由于建筑项目的设计方案经济性可以决定建筑工程的经济效益。因此，一定要重视分析和研究经济需求状况。
一成本问题：设计方案要体现建筑的外观、实用性与功能效果，不但如此，还需进一步重视建筑工程的预算工作，依据目标成本范围规定，要选择与应用科学性最强的设计方案。如，在选择建筑外墙的装饰材料过程中，如果建筑外墙装饰材料的价格不同，如不同的玻璃幕墙具有不同的价格，这些材料的外观和性能也会有较大差别，因此要做到全面研究和分析。
二整体效益:也就是要重视建筑工程项目中的成本问题，但也需注意不能过于强调压缩成本，而不顾整体效益，则不利于提高建筑工程项目的'质量。这是由于如果只考虑到节约成本，不兼顾材料的质量与施工质量。
2、做好施工图的审核
在严格审核施工图过程中首先应该明确的是，设计方与施工方在明确设计图以后，施工一方依据设计要求，制订详细的施工方案图纸，而这一做法对后期施工质量具有决定性影响，一定要进行严格和全面的审核，保证施工图纸具有较高水平的实用性与合理性。在审核施工图纸过程中，要依据设计方要求进行审核，防止与最初的设计出现冲突;再有，对施工图纸中的各项指标也需进一步进行审核，及时明确图纸中存在的不合理之处，制订相应的修正措施。
3、做好图纸会审
在设计建筑工程过程中，图纸会审就是指在实际开工建设之前，而举行的专家会审工作，参与会审的不但应该包括单位的专业人员，而且应该包括施工部门的人员。进行图纸会审的目的就是为了利用会审进一步提高大家的工作热情，发挥不同方面的智慧与才智，从而进一步确定图纸中存在的不科学之处，防止设计图纸出现问题而对建筑工程后期的施工造成一定的影响，如，在设计消防设施过程中，假如设计的位置与建筑的整体功能不相适应，那么进行会审过程中就要发挥不同人员的优势，从而确定最好的设计方案，对原图纸中的消防设计方案进行必要的修改。
4、做好设计变更
根据实际情况在建设过程中要不断修改建设设计方案，一旦出现设计方案与施工实际情况不符时，则需迅速进行设计变更工作。在实际生产建筑过程中，一定程度的存在这种情况，如，当设计出现问题，应用的设计材料与施工不符时，都要迅速进行设计变更。设计变更要通过设计部门的全面研究与分析，对变更后的设计要进行严格的审核，看其是否与实际施工情况相符，是否具有经济性与实用性特点。进行设计变更首先要取得设计部门与业主的同意。而两者通常情况下都会考虑到自身利益，意见不易达成一致。所以，对设计中存在的数额尽量保持不变，而做到这一点则需在设计前期做到设计管理工作。
二、注意事项
一是设计工作应该具有核心，不管什么设计工作都应该确定一个核心，在建筑工程设计中，这个核心就是指在设计进度、设计质量与项目造价方面都要考虑到业主的利益，而其他的专项设计都要以核心设计管理为主，不得与核心设计管理相抵触，再有，核心设计单位也需兼顾不同设计单位之间的协调工作，协调不同专业设计单位与业主的关系，协调不同施工部门之间的关系。
二是协调不同职能部门之间的关系。建筑工程在进行设计前，应该要求不同职能部门各负其责，这样才能在工程设计过程中体现不同部门的要求，保证设计方案与物业、营运、市场销售与工程管理等的要求相一致，最好不要出现施工过程中的设计变更，保证设计方案不断提高质量。
三对设计方案进行修改。单位不同对于设计方案的要求也会不同，在市场经济条件下，为了取得最大的经济利益，设计单位与业主之间有时会为了自身经济利益而出现矛盾，所以，一定要不断强化设计管理力度:设计单位首先要设计高质量的图纸，防止过多出现修改图纸的现象;工程项目的总包方应该负责设计方案的深度加工，要随时依据施工过程中出现的实际问题而选择最为合理的解决措施，保证设计与实际施工相一致。
三、结语
总之，在建筑工程施工过程中，设计工作具有非常重要的作用，可以直接决定建筑工程后期施工质量，所以，一定要重视做好建筑工程的设计工作，不断提高建筑工程设计质量，才能保证建筑工程后期施工质量。
浅论建筑工程项目管理论文篇九
摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了安全管理的具体措施。
关键词：建筑质量;施工;安全;管理
建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建筑施工管理中存在的问题
1安全管理上的缺陷。
安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2施工管理不严，抓落实的力度不够。
目标管理不到位。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方;在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
3设计中的不容忽视的问题。
有些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
4现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施忽视对安全的投入。一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。给现场施工安全管理带来了隐患。
二、建筑施工管理技术
1成本控制
项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标;在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度计划按照计划进行施工，原则在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的.工作，是其他控制的基础。
2.1人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3机械使用的控制。
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。
3施工项目的验收。
施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。
4建设工程项目的保修。
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井点等进行施工降水的，应保证降水利用设施的正常运行，综合利用工地抽排的全部地下水，加大对工地钢筋混凝土的养护。加强对易发案件区域的管理，要明确制定防范措施，防止要害部门及要害部位的隐患。做好成品保卫工作。施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防人员。发现并消除火灾隐患。保证消防安全疏散指示处于正常状态。不得在生产工作期间封闭安全出口，制定并完善火灾扑救和应急疏散预案，落实有关动用明火的管理制度。施工区和使用区进行防火分隔。保证施工和使用范围的消防安全。施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。对保修范围外应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收，对涉及结构安全的质量问题，施工方提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
参考文献：
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浅论建筑工程项目管理论文篇十
摘要：随着我国经济建设的快速发展，我们的综合国力已经明显上升，为了能够在激烈的竞争中加快我国经济建设的发展，建筑工程的实施成为我们推动和完善经济发展必不可少的产业，建筑工程的实施表示这一个国家能力的上升，在建筑工程实施的过程中，建筑工程施工项目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好项目的管理工作，才能提高建筑的质量，才能提高企业的经济收益，才能保证建筑工程发展规模的扩大，我们必须要将项目管理工作作为工作的中心，研发出正确的措施和对策。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用；分析
1前言
随着我国综合国力的提升，人们的生活水平越来越高，同时对于物质文化的需求也越来越高，为了满足人们的需求，我们必须要加快经济发展的速度，大力发展建筑工程，建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工，所以建筑工程对我国的发展非常重要，必须要加强对建筑工程的管理，管理中最重要的环节就是项目管理，只要做好这个环节的工作，就能有效的促进建筑工程的发展。
2项目管理的简介
项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢？下面我们就一起来看看吧：项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设，并且将实际和项目管理的目标结合起来，制订一套更加完美的制度，能够有效的提高建筑的质量，主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理，他们更加了解项目的中心，更加能够制定科学合理的战斗方案，结果更加客观，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能，才能够有效的提升资源的配制，才能够保证工程的质量，项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目能够达到预期的目标，才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点，因为项目管理的内容是按照阶段性变化的，还要必须掌握工作内容千变万化的形式，在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设，还要进行相应的、有针对性的管理设计方案，因为现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化越来越快，日新月异，所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案，适应建设的发展，对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式，我们要取其精华，对项目进行有效的管理，取得更好的建筑效益。
3项目管理的建议
现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊，不能清楚的认识到项目管理的重要性，严重影响了建筑工程的发展，在进行项目管理的时候，不能采取正确科学的管理方案，所以想要提高项目管理的成效，就要加强对工作人员的培训，为工作人员普及项目管理的重要性，加强他们对基本知识的学习，只有提高工作人员对知识的掌握和了解，才能进行有效的工作，才能将项目管理成功的建设起来，发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范，固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大，管理效率非常低，想要提高项目管理水平，有效的方法就是规范部门的管理，进行分层管理，因为机构庞大，可以建设几个不同的部门，然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者，然后强化每一个步骤，进行有效的管理，只有规范管理的环节，进行有效的监督，只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者，才不会出现较大的失误，能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度，这样才能保证项目合同能够全面的履行，不会造成资金的浪费，造成公司项目不能进行的情况，不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险，所以必须要开展合同管理，推行工程双向担保制度，使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险，还要加强合同索赔管理，索赔是什么？索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足，缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的，因为在项目合同签订的过程中，如果自身方面或者对方出现违约的现象，一定要采取有效的方式对自己权利进行维护，在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要，我们必须要保证合同签约过程，还要管理合同的索赔过程，在进行签约的时候，一定要明确双方的权利，建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理，不健全才能够消除，建立完善，健全的制度，促进建设市场健康、有序地发展。
4结束语
通过全文的介绍分析，我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，随着我国经济建设的全面开展，我们已经加快了建筑发展的步伐，而且在当今的社会发展中，建筑工程的实施是一种象征，象征着国家综合国力的强弱，我们现在已经成功的登上了国际的前沿，我们必须要加大力度发展建筑工程，想要成功的发展建筑工程，最重要的环节就是做好项目管理工作，建立健全项目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保证整个建筑的发展。
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浅论建筑工程项目管理论文篇十一
摘要：市场营销活动的含义是在瞬息万变的市场环境中,为了使消费者的需要和欲望得到满足,通过完成商品交换和创造价值的过程，实现企业目标,创造企业经济利润的管理过程。本文主要是从两个方面来为大家阐述项目管理在市场营销实践中的应用：在市场营销活动中，项目管理的作用；市场营销实践中，如何更好地实施项目管理。
关键词：市场营销；项目管理；实践
市场营销活动要建立在实事求是的基础上，结合企业的利益和社会利益，按照企业的实际情况，选择适当的市场营销策略，采取不同的市场营销组合，更好地完成企业的营销活动。围绕不同的项目展开的企业的市场营销活动，要想保证高质量，必须要做好以市场营销为基础的项目管理，在市场营销实践中项目管理有着至关重要的作用。我们要将它的作用发挥在市场营销实践中，从而更好地增加企业的利润，实现企业目标。
一、项目管理在市场营销活动中的意义
项目管理对于市场营销活动的意义，主要体现在它的时间作用上。项目理论不仅仅把自身理论带入到市场营销理论中，并且能够和实际操作相结合。它不仅能为市场营销实践起到指导作用，还能给每个小过程进行详细的指导。因此，项目管理是一套内容丰富、相对完善的管理理论。在它的指导下，我们相信，市场营销一定能够颠覆传统的营销模式，开创新的模式。一个正确的营销观念可以更好地促进企业的市场营销活动，因此，对于企业来说，用项目管理的思想作为市场营销活动的指导思想是很有必要的。随着社会的发展，传统的市场营销部理念已经不能满足消费者的需求。现在的市场营销观念更多地将关注点放在消费者的需求上，从消费者的角度出发，合理安排企业的生产，提高竞争力，促进企业可持续发展。通过市场营销的项目化管理，可以促进市场营销观念的转变，促进企业文化提升。项目管理打破了传统营销理念中的等级观念，提升企业内部的管理水平，促进企业文化的提升。
二、项目管理在市场营销实践中的应用
从营销手段分析，项目管理是用来完成对营销人员的系统化培训，提升营销活动的运转效率，把各部门之间的资源进行合理有效的配置，能够很好地避免资源浪费。消费者对于营销活动的满意程度也会有所提升。在企业制定宏观战略目标时，项目管理在各个环节中都会发挥作用，让我们一起来看看，项目管理是如何到市场营销实践中的。
1.制定与营销目标有关的项目计划
企业首先会制定好战略目标，这样就有一个大的营销方向，根据项目管理，我们就可以制定详细的市场营销活动。根据市场营销的实践过程，我们需要把市场营销细分为一些细小的单元，然后我们再做出一些判断，大致计算出每个小单元的人力、物力、时间等，这样就可以详细地为每个员工分派任务，明确责任，这样，市场营销在运行的时候才能够更好地协调和管理，还能使企业资源的利用达到最大化，确保资源的最大参与量。
2.市场营销活动的实施
在执行市场营销活动时，各个部门之间要相互配合，选择有效的手促销段。此外，在项目管理的作用下，两者合理配合，可以使营销活动达到最佳效果。在项目实施的过程中，往往把产品设计阶段作为正式起点，根据产品线中单个产品的生命周期，选择灵活的促销方式，使营销项目的过程得以顺利进行。
3.在市场营销中，适时地对项目做出调整，巧妙规避风险
在市场营销活动前制定的计划只是一个初步的计划，并不是一成不变的，在具体的执行过程中，如果有更好的营销方案，我们就可以对原来的市场营销计划进行调整。当市场发生了变化，导致原有计划的执行结果与实际结果出现了偏差，我们就要对原有的市场营销计划进行修改，避免带来更大的损失。在今后的营销实践中，我们可以大力推广好的营销方法进行运用和推广。
4.市场营销实践项目的结果
市场营销活动并不是以市场营销活动的终结而结束的，总结市场营销实践项目的结果是很有必要的。这里的结果包括两方面的内容：一是实际工作中的结果，比如实践过程可以带来多大的效果，执行力是怎样的，顾客的满意度怎样，是否得到了潜在的消费力量；另一方面，我们需要针对市场营销实践活动本身做出总结，在实践的过程中，有哪些需要改进的地方，又有哪些值得借鉴的长处，善于总结，为以后市场营销实践活动提出更加有效的参考。
总的来说，就是以项目管理理论为理论支撑，把营销目标作为一个整体来对待，然后把它细分成很多细小的环节，然后对这些小环节进行科学管理和有效监督，是市场营销活动更加的科学合理。把项目管理的思想合理的运用到企业营销、发展中，这样，企业可以获得更好的竞争力和综合实力，这样才可以在市场经济的导向下，获得丰厚的回报。总结构建一个完善的、合理运行的市场营销体系是我们当前需要完成的目标，而目标的实现需要借助完善的项目管理方式来完成。将市场营销的整体理念引入到项目管理中，并且要善于运用专业的方法，去完善项目管理的模式、整合市场营销的运行体系、把市场营销活动的效率提上去，实现企业营业利润最大化，在我国经济的发展中不掉队。
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[5]陆霞.中小企业市场营销创新战略体系研究.中国商贸.2011(32)
浅论建筑工程项目管理论文篇十二
wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。因此，要想把项目做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
浅论建筑工程项目管理论文篇十三
成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑单位的经济效益。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的'成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
一、建筑工程成本控制的原则
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。
1.全面管理原则
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比较广泛，所以必须要实施全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。
2.权、利、责一致的原则
在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划。因此，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，通过奖惩政策激励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责任意识。
3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则
质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原则可以有效的提高控制效率。因为质量、安全、工期三者之间存在相互影响相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量。所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全成本的现象，必须要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
1.成本管理意识薄弱
许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的认为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工过程、竣工期间的的各个环节进行详细的计划。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理。如果成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象。
2.施工人员综合素质不强
综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水平。并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必须要专业管理人员才能操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的前提条件。
3.材料管理不严格
材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是在实际施工过程中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量安全。因此要想规范材料管理，就必须要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响成本管理的现象出现。总的来说，造成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监督管理体系，从而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性。
4.项目部的约束机制不完善
一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其说了算，权力过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利，创造灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业。有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作。这些都不利于加强项目成本的管理。
三、建筑工程项目成本管理对策分析
1.建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理体制
规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，可以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少建筑施工过程中各部门之间的矛盾。因此，必须要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定详细的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为核心形成完整的成本管理体系，把所有设计到成本管理的内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承担责任的现象。
2.加强质量成本管理
质量成本管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量不足还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失。因此加强质量成本管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必须要随着施工过程制定相应的管理措施，并加强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反馈，为制定施工计划提供现场资料。从而随着施工进度的发展，一步步的稳定施工质量和施工标准。
3.提高施工技术水平
对于任何建筑工程项目来说，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务。因此建筑单位必须要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储备战略。所以建筑单位必须要定期开展专业技术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，从而有效的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位的施工质量和经济效益奠定基础。
四、结语
综上所述，目前我国大多数建筑单位的工程成本管理依然存在许多问题，所以必须要根据市场发展状况制定详细的成本管理体系，才能有效的减少偷工减料和资源浪费的现象重复上演。因此只有不断地提高施工技术和施工管理水平，才能在保证质量的同时最大限度的提高建单位的经济效益和市场竞争力。
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浅论建筑工程项目管理论文篇十四
引言
近年来，随着经济的迅猛发展，社会的快速进步，建筑业已经上升成为了社会的主产业之一。现代建筑不仅仅承载着避风港的实物作用，更在深层意义上代表了一个城市乃至一个国家的灵魂。现如今各地各式各样的建筑不断地快速开发崛起，建筑已经成为了人们安居乐业的基石，建筑质量也就越来越受到各方的关注和重视，而建筑行业的工程管理也就毫无疑问地成为了建筑工程的重中之重，因此为保证建筑工程各个方面的有效安全进行，寻求高效稳妥的管理方法具有重要意义。只有工程管理理念和办法不断与时俱进，整个行业的发展才能更好地适应社会的变迁。
1 建筑工程管理现状及分析
1. 1 工程管理理念陈腐落后
当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。
1. 2 管理体系不完善
目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。
1. 3 管理人员素养不足
相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信“多一事不如少一事”.所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。
1. 4 建筑工程管理发展滞后
当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的`看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。
2 建筑工程管理中的创新思维运用
2. 1 管理理念的创新
一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。
2. 2 管理方法创新
有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。
2. 3 管理机构革新
提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人员
管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”,多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。
2. 5 管理技术的创新
科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应的管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面： 第一，新技术的开发与研究； 第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。
3 结语
针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。
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浅论建筑工程项目管理论文篇十五
1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。建筑企业要通过培训的有效实施，促使这些工作人员可以树立正确的观念，在保证质量的基础上，能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化[1]。1.2创建完善的`质量管理体系。建筑企业在具体施工之前，结合实际情况，对其进行科学合理的设计，保证设计方案的有效制定和落实。在这一基础上，需要将能够形成质量的手册或者是与其相关的一些职业指导书等内容融合在一起。通过这种方式，不仅有利于对各个项目的工作负责人进行明确，而且还能够将项目当中所涉及到的工作内容进行有效的划分。在保证各个工作责任得到有效落实的同时，能够实现层层把关，为每一个工作环节的质量提供有效保障。在整个工程项目具体实施过程中，要结合实际情况，通过项目经理负责制度的有效制定和落实，尽可能将各个责任落实到个人身上。1.3加强对原材料质量的有效把控。在整个工程项目的建设过程中，必不可少的会涉及到很多原材料的使用。在针对这些原材料进行采购时，不仅要对材料供应商的资质进行深入了解，而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析。只有保证采购人员具有比较高的综合素质，同时在材料质量方面能够有一定的鉴别水平，才能够安排其参与到原材料采购当中。在针对采购人员进行聘请的时候，要从中选择一些具有专业知识素养、专业水平能够达到一定标准要求的工作人员[2]。除此之外，在工程项目的施工现场，材料管理人员要与项目工地的负责人等建立有效的沟通关系，这样能够对工地现有的一些设备或者是原材料进行有效检查，一旦发现这些设备、材料存在质量问题，要对其进行严肃处理。
浅论建筑工程项目管理论文篇十六
摘要】本文从规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的管理与控制,三个关键因素,对工程项目管理实践过程进行探讨,以期为我国工程项目管理实践的发展提供借鉴作用。
1、规范化的项目管理内容和过程
规范化的项目管理内容和过程,就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》,统一思想认识,在工程项目管理实践过程中,认真履行和实践规范的规定和要求。
(1)应健全项目组织机构、明确项目管理职责,这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的,配备相应的管理力量,组建高校精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时,应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后,对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评,建立业绩档案库,为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
项目管理实践的规范化最终取决于人的素质,项目经理的选聘尤其重要。企业内部应制定《项目经理任职资格管理办法》,严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力,同时具有良好的道德品质。应建立项目经理责任制,企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》,明确项目经理的责权,即项目经理对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责,协调处理与项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制,鼓励其追求“阳光下的收益”,根据项目经理的工作业绩实行规范的奖惩制度,对于有违法违纪的,则应追求其法律责任。
(2)应健全完善工程项目管理的各项制度,这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中,完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。
首先,应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准,所有工程项目都必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标,实行安全质量技术交底制。
其次,应实行有效的资金集控管理制度。应在企业内部成立资金结算中心,对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制,提高资金使用效率。除特殊情况外,项目部所有资金往来均通过资金结算中心办理。严格用款制度,项目部所需资金按其资金计划审批后使用;建立规范的项目资金使用程序,采取由工程、预结算、财务部等部门联合审核会签制度,杜绝工程款超付和不合理开支。
2、科学的项目管理计划于实施控制科学的项目管理
计划于实施控制,是最终实现项目总目标的关键因素和有效保证。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,而其中三控制也就是对进度、质量和成本的控制,是工程项目管理目标体系中的核心内容,而计划则与控制相辅相成,计划是控制的依据,而控制则是计划得以实现的保证。
(1)进度与计划与控制。项目实施阶段的进度控制“标准”是进度计划。进度计划是表示项目中各项工作的开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。就施工进度计划而言,其内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月(旬)作业计划、施工任务书,协调各个工种在施工中的衔接和配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标和全部工程的完工时间等。
将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题,掌握施工现场的实际情况,并采取适当的技术和组织措施,做好协调工作,排除施工中出现的矛盾,实现动态平衡,保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。
在实施进度计划控制时,应按照四阶段循环控制原理:即计划、执行、检查、纠偏,不断循环。在进度控制中,应利用网络计划的方法对进度计划的'执行进行纠偏调整,较为有效的方法是采“工期――成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后,有计划的逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。
(2)质量计划于控制。质量计划是质量控制的依据。
在质量计划实施控制过程中,应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
(3)成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划,是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解,合理确定成本目标,按照成本预算――成本管理目标――成本计划三个层次进行成本计划,并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中,应按照目标分解的方法,将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,实现有效的成本责任制体系。
并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则,对成本计划的实施进行严谨科学的管理。在具体的成本控制措施上,全面的采取组织措施、技术措施、经济措施等手段进行有效的控制,最终实现高质量、低成本的产品。
3、工程合理变更的有效管理
加强工程变更的管理与控制对实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。在实践过程中,应着重注意以下几点:(1)实施工程变更的分类控制。在建设项目工程变更的管理实践中,按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制,有利于提高工程变更管理的效率和效益。实施分类控制可把工程变更为三个重要性不同的等级,即:重大变更;重要变更;一般变更。三类变更的限额可依据建设项目投资规模,合同控制目标和两级监理工程师执业能力等因素综合设定。
(2)合理确定工程变更条款。工程变更价款的确定,既是工程变更方案经济性评审的重要内容,也是工程变更发生后调整合同价款的重要依据,其确定原则应当包括:合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工工程的价格,可参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经监理工程师确定后执行;承包商在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变更工程价款报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更;监理工程师不同意承包商提出的变更价款,按关于合同争议的约定处理;因承包商自身原因导致的工程变更,承包商无权要求追加合同价款。因此,工程变更价款的确定与业主和承包商的经济利益紧密相关,是非常敏感的因素,在实践过程总应当按上述规定,规范化执行。
4、结语
规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的有效管理。本文通过对工程项目管理实践过程中的三个关键因素,也是决定项目目标最终能否实现、项目最终能否成功的重要因素,因此,在工程项目管理实践过程中必须成分重视,努力使我国工程项目管理更加科学规范、严谨有效。
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