人生是一本书，总结是书写人生时必不可少的一页。有哪些技巧可以帮助我们写出一篇出色的总结呢？通过阅读这些总结范文，我们可以学到更多写总结的技巧和要点。
生产主管的岗位的心得篇一
喷涂/钣金车间：
1、喷涂/钣金车间人员、设备管理；
2、按照生产部下达的生产作业计划，按质按量完成各项生产任务；
3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任；
4、承上启下。
喷涂/钣金：
1、5年及以上工作经验，3年同岗位经验；
2、喷涂：机械、机电一体化专业为优；
钣金：机械、磨具类专业为优；
3、性格活泼、开朗，具备一定的专业知识及具备一定的抗压能力；
4、喷涂：熟知铝板喷涂（含喷砂）生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的经验；
钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的经验；
5、为人本分、老实，能够听从上级安排。
生产主管的岗位的心得篇二
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
生产主管的岗位的心得篇三
2、根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标;
4、主责生产过程管理;
5、主责生产现场5s管理;
6、车间生产安全管理;
7、车间生产成本控制，提升生产效率、产品品质、降低生产成本;
8、车间员工管理;
9、负责生产相关体系的运营及管理;
10、其他工作
生产主管的岗位的心得篇四
3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理,对生产事故作相应评估并作出处理意见;
7.协助生产总监做好生产工艺规程,岗位标准操作规程等文件的起草、审核;
9.协助生产总监做好安全管理,检查排除各种隐患,确保安全生产;
10.协助生产部做好劳动纪律检查,制止违规违纪现象;
11.及时完成生产部临时任务。
1.具有大专以上文化程度,从事生产管理工作三年以上。
2.熟悉产品的生产流程,了解和掌握生产管理的基本内容。
3.具有良好的组织、协调、策划、协调能力。
4.了解与产品生产相关的法律法规要求。
5. 3-5年生产管理相关工作经验。
生产主管的岗位的心得篇五
3、根据产品图纸、技术规范，对生产员工进行工艺标准的指导，保证加工过程严格贯彻工艺流程标准；负责进行日常生产巡视，检查工艺执行情况；确保加工严格按工艺图纸要求执行；确保加工后的首检落实到位，合格后方可进行批量加工。
7、负责对生产部人员进行，指导员工安全操作设备，加强部门人员、设备安全管理；
8、协调生产部、装配部、仓管部、采购部等之间的关系，保证工作顺利进行；
生产主管的岗位的心得篇六
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
12、有关文件,报表之审阅批示;
13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
14、适应性之教育培训,储备人才;
16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
生产主管的岗位的心得篇七
1、负责生产计划的组织实施，完成生产任务，保证产品交期。
2、监督检查生产过程中的.标准执行情况,保证产品合格。
3、对员工进行绩效考核。
4、对生产现场6s进行监督。
5、对员工进行安全培训,提升员工安全意识。
6、积极沟通协调，解决现场问题,
生产主管的岗位的心得篇八
一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。
二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。
三、物料管理：严格执行公司的.材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。
四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。
五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。
六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。
七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。
生产主管的岗位的心得篇九
2、负责生产部工具、辅料、低耗费用统计;组织按时完成各类产品的'生产任务;
3、负责生产准备，生产现场“5s”管理;负责生产资源的调配、使用和管理;
4、负责生产员工的劳动纪律培训、教育和管理;组织生产线体、设备、使用刀具夹具等日常清洁维护。
5、生产统计：做好生产日报、质量记录或报表的填报工作;组织月度生产物资盘点和生产运行情况分析。
6、参与内、外投诉分析与改善工作落实;
生产主管的岗位的心得篇十
2负责后道各工序工艺的计划和监督
3督检并协调车间各班组的`工作进展，掌握订单生产进度
4人机料法环等环节及内外部工作协调
5全面负责车间人员管理工作，车间人员的培训，考核，考勤等
6车间生产现场6s管理工作
生产主管的岗位的心得篇十一
2、监督生产过程、严格按作业指导书进行
3、评估生产负荷、合理控制生产进度、提高生产效率
4、推行现场5s管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、负责生产员工的.计件工作与考核及员工培训工作
6、定期如每月、总结产量、计划完成情况等报表、提交上级
7、生产异常纠正措施、预防措施的实施和检查
8、完成领导安排的其他工作等
生产主管的岗位的心得篇十二
2、监控高塔原料储备情况，根据料位及生产计划及时向高塔调料；
3、协助部门总监落实执行生产计划，跟踪生产运行情况，做好每天的生产记录；
4、按照计划合理安排人力，督促各班组按时完成生产任务确保生产效率；
5、负责砂浆产线生产质量的检查与监督，积极配合公司内外相关质量检查；
6、遵守车间管理制度，维护、监督现场环境整洁；
7、完成领导交办的其他工作任务。
生产主管的岗位的心得篇十三
一、有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
二、工作内容：
一）生产工作：
1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
二）生产数据的统计、分析与总结：
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，
三）安全作业：
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的'安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作。
3、定期对员工进行安全生产的教育和培训
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/4009880.html】
