为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
农机监理业务服务方案 农机监理绩效考核方案篇一
各市(区)农机主管部门：
为认真贯彻落实中央、省、市农村和农机工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极推进我市农机化事业又好又快发展，确保全面完成“十二五”规划开局之年的各项目标任务，促进现代农业和社会主义新农村建设，特制定2011年度全市农机工作目标绩效考核意见。考核实行百分制，并增设综合工作考核20分。
1、农机总动力比2014年增长3%，农机总值增长3%，农机化综合水平提高1个百分点。按要求完成农机化统计工作，及时汇总上报统计数据，做到统计数据真实、准确、及时(5分)。
2、认真组织实施农机购置补贴工作，并积极争取地方专项资金，做到各级补贴资金及时到位、管理规范、档案齐全、统计资料按时准确上报。严格执行国务院“三个禁止”要求，坚持“五项制度”和“八个不得”，落实省农机办的“21条规定”，加强对购机补贴工作的全程监督和项目资金监管工作，确保资金安全运行(10分)。
3、认真宣传贯彻《农业机械安全监督管理条例》等法律法规，全面推行“网格化”管理模式，大力开展以平安农机工程建设为重点的农机监理规范化建设，深入开展农机安全检查和专项整治活动，全力提高“三率”水平，进一步深化“平安农机”创建活动。拖拉机、联合收割机挂牌率、年检率及驾驶员持证率均达到70%以上，农机事故重伤、死亡率控制在0.8‰以内，不发生一次死亡3人以上的重特大农机事故;拓宽职业技能鉴定工作领域，积极组织实施农业高技能人才金蓝领试点工作，完成职业技能鉴定任务。(10分)。
4、大力推进玉米生产机械化，完成机具推广任务，玉米机收率超过70%;加快推进花生和薯类等经济作物生产机械化，完成花生机械推广任务，花生机收率超过65%，薯类机收率超过45%;开展好深松整地作业工作，完成深松整地机械推广和作业面积任务;促进设施农业装备的推广应用，完成设施农业及其机械推广任务(15分)。
5、推广以秸秆覆盖留茬还田和免少耕作业为主要内容的机械化保护性耕作技术。完成小麦免耕播种机推广任务和保护性耕作示范区建设任务，全市保护性耕作面积达到45万亩(10分)。
6、抓好农机合作服务组织的.规范化建设，发挥农机合作社、农机协会的主力军作用，完成农机专业合作社新建任务;继续实施农机安居工程，完成安居工程建设任务(5分)。
7、继续建设一批农业机械化试验示范基地，拓宽农机化发展空间，促进农机化技术进步和产品结构优化升级，推动大农业机械化的全面发展，促进农机与农艺的结合，推动农业产业化(5分)。
8、严格执行各项农机监理及职业技能鉴定收费标准，及时、足额上缴农机监理及职业技能鉴定规费，完不成任务或违反上述要求的，取消相关工作评优资格(10分)。
9、开展农机管理人员、农机技术人员和农机操作人员等农机行业从业人员的培训，培训各类农机人员5000人(5分)。
10、认真落实《农业机械维修管理规定》，搞好区域性农机维修服务中心试点建设工作，积极探索农机维修4s店创建，提高农机维修服务功能;认真组织创建“星级文明农机市场”和“星级文明农机维修网点”活动，农机投诉受理结案率达到90%以上(10分)。
11、抓好创优争先活动，加强农机队伍建设，进一步增强创新能力;切实加强农机化信息网络建设，及时上报动态信息;强化新闻宣传工作，扩大农机化影响(5分)。
12、加强党风廉政和行风建设。依法规范使用购机补贴等各项农机项目经费;改进工作作风，规范办事行为，提高服务质量，树立良好形象，服务对象满意度达到95%以上。如在廉政和行风建设方面出现违纪违法，取消相关工作评优资格(10分)。
综合工作考核20分：
(2)农机工作创新、争先创优和工作亮点(10分)。
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农机监理业务服务方案 农机监理绩效考核方案篇二
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
业务员的底薪为2000元/月。
补贴：
实报实销。
2） 通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。
提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额—当月退货金额
2、 高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、 试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10% ，第二个月未完成的扣除20% ，第三个月未完成直接开除。
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
本制度最终解释权归公司所有。
农机监理业务服务方案 农机监理绩效考核方案篇三
您好。得知贵公司长期以来一直在工商银行代发工资及奖金，形式单一，理财产品匮乏。特此中国银行渴望与贵公司合作，进行贵公司奖金的发放。
现将中国银行代发奖金的优势做一简单叙述：
1.我行新开发的工资代发系统仿照了欧美等发达国家最先进的代发
系统，自动识别名称及金额，贵公司财务人员只需每月提供电子工资表即可按时发放奖金，避免了许多不便与风险。
2.准确性。应中国银行要求，委托单位制作工资盘，将电子数据每月提交银行。由银行工作人员按我公司提供的数据逐个发放到职工账户中，减少了财务人员的工作量，计算量等，为贵公司节约成本。我行还可随时提供对公及个人汇款业务，准确快捷。
3.我行产品用途广泛且经济实惠。我行为贵公司配卡与其他产品均
资金账户的明细。同时我行的电子借记卡还可同时存入活期与定期存款，不同于他行存定期存款的繁琐手续与风险。另外，我行还有基金，本外币理财等可为员工投资提供服务。我行外币兑换方便快捷，币种多样，大多数国家只承认我行开立的存款证明，为出国的员工省去了许多不便。经常出国的员工还可在国外直接使用中行借记卡，在全世界范围内基本都设有分支机构。
4.服务；我行长期以来非常注重文明优质服务方面的培训，中行的服务得到了客户的一致好评。相信会为贵公司提供满意高效的服务。
5.我行代发奖金办理手续简便，只需贵公司与我行签订一份代发协
议即可，同时收集每位员工的身份证复印件与电话号码即可。如贵公司不愿在我行开立一般存款账户，只需每月提供他行支票也可进行奖金等的代发。
综上所述，希望贵公司考虑由中国银行提供奖金发放事宜，我行会竭诚为您服务，如贵公司有意与我行合作，其他要求尽可与我行进行磋商。如您的个人要求，我行领导也会认真考虑，立即答复。
最后，希望贵公司结合我行的各项优势与金融产品给我行一个为贵公司服务的机会，我行全体员工定会为贵公司提供高效，快捷，准确，满意的服务。
望高主任认真考虑为盼！
农机监理业务服务方案 农机监理绩效考核方案篇四
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
农机监理业务服务方案 农机监理绩效考核方案篇五
为了充分调动业务开拓的进取性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准
1。本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2。以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算
1。销售纯利润的计算标准
(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)
(2)个人费用
a)工资、各类补助
b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费
c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2。销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标
若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例
1。传统业务(以电感为主)：20%
如果超额完成本年度公司下达的任务指标，sales可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2。日系产品(panasonic、rohm、nichicon等)
5。fpc等公司抽取佣金的项目：5%
6。说明：
(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
行发放，考核资料如下(满分100)
a)年度销售额完成情景(满分：50分)
实际完成额
得分=――――――――――x50
年度销售额
b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底
d)专业知识(满分：15分)
公司每月对sales进行专业知识考试，取12次成绩平均值
得分=平均值%x15
e)纪律得分(满分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f)工作方法，工作思路的培养(满分：10分)
由公司两位总经理评分
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖
最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者
最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者
最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者
最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者
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