调度中心基本情况 调度中心主任述职报告

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

调度中心基本情况 调度中心主任述职报告篇一

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买，向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

一、对调度工作的认识

重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到利益最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排和对销售订单的发货，没有对订单进行有效的整合，没有得到最大的发挥，调度中心在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。

2、合理制定调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪 及时掌握销售订单和生产任务，对订单进行整理，对长短期订单进行合理采购原材料，合理安排调度工作任务单，保证均衡生产。销售和生产任务下达后，及时检查跟踪销售和生产任务的完成进度，对于影响销售和生产任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。及时协调解决生产过程中出现的问题。

3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应；和质检、技术人员、紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

二、工作中存在的不足

1、虽然个人的对调度工作的核心思想有了新的认识和提高，但是个人的工作主动性还相当缺乏，工作是在被动状态下完成的，工作效果不理想，很多工作没有做到位，对自己设定的目标还存在着很大的差距。

3、在工作过程中销售订单没有准确的发货时间，没有很好的协

调好发货，半成品转运过程中碰坏严重，生产成本增加，没有真正达到有效的安全运输状态，管理不到位。

4、工作中安排中没有把生产产能更好的发挥出来，部分设备闲置的现象还存在，生产效率没有得到明显的提高，设备没有更好的保养和维护，生产效益没有得到最大化。

三：2014年工作打算和思路

1、认清工作目标和思路。企业在发展，新的要求促使我们不断的学习，不断地弥补工作中的不足和提高自身的素质；不断地提高自身的业务水平和管理水平；这样才能跟得上公司发展的步伐。公司成立调度中心以来，公司在管理上理清了思路，为我们的工作也指明了方向。我会认真总结2013年的不足之处然后去改进。只有不断完善自己和合理安排手下人员才能保证目标任务的完成。

2、充分准备，确保生产有效均衡。以销售和生产工作目标为核心，围绕这个核心工作任务，就更加求我在工作需要和各个部门密切配合，形成强有力的生产保障供应能力，保障好生产、协调好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、让公司生产经营工作的顺利开展进行。

能和严重失职，工作中要时刻要求自己，对自己的本职工作要有高度的责任感，做一个有强烈责任感的人，这样才能把调度主管工作做好。工作中的积极主动性、预测性，努力的完成公司制定的各项工作任务，工作中出现的问题及时向公司领导请示和汇报，以便得到更好的解决措施和办法，做好本职工作，让领导放心、满意。

4、积极主动的去工作，承担工作责任。对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，项项有落实。围绕调度中心工作任务，对工作任务进行明确和细化，将目标和任务分解到位，努力实现公司制定的总体经营目标。对公司领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作中不留余地，确保各项工作有目标、有任务，有落实，有检查。

新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将继续努力工作，以公司大局为重，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真做好自己的本职工作。虚心学习，积极协调配合公司各个部门开展工作，努力完成2014年的各项工作任务。我的总结完毕！

调度中心主任：荣庆2013年11月28日

调度中心基本情况 调度中心主任述职报告篇二

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，实行交接-班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的'发展目标。

2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

9、严格执行交接-班制度：

a、接-班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交-班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接-班记录》。

c、交接-班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接-班调度员要仔细阅读交接-班记录，并根据交接-班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

e、以上内容有缺项不得交接-班，接-班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接-班两人同时进行处罚。

10、坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款100元，报公司数据出现错误一处罚款50元。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

11、坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

d、严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。

调度中心基本情况 调度中心主任述职报告篇三

一、配合经理搞好思想政治工作，处理日常事务。

二、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，一般情况下执行长途任务的车辆隔日通知，并负责填写车辆调度登记表。

三、合理安排调度、驾驶员出车路程、次数、时间、做到同类车效益相对平衡。

四、积极承接外来业务，努力增收节支，完成和超额完成指标。

五、督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达。

六、安排验收驾驶员例保，并作好具体记录。

七、负责驾驶员的考勤工作。（包括病事假）。

调度中心基本情况 调度中心主任述职报告篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、高度重视，全面深入落实党风廉政建设责任制

资产管理中心高度重视党风廉政建设，一直把党风廉政建设放在重要位置，认真落实党风廉政建设和反腐败工作分工责任制，将党风廉政建设责任制与部门的工作有机结合。

1.明确责任主体，落实领导责任

明确了资产管理中心主任在落实党风廉政建设责任制领导体系中第一责任人的地位，较好地发挥了领导在落实党风廉政建设责任制中的作用。

2.明确具体任务，签定责任承诺书

资产管理中心将党风廉政建设列入本部门工作议程，严格按照工作要求，与学院签订了责任承诺书，将党风廉政建设列入部门工作计划，将任务分解到人，并将完成情况作为处室人员年度考核的重要内容。

3.加强学习监督，严格责任追究

资产管理中心积极组织本部门成员学习******新时代中国特色社会主义思想、党十九大会议精神、省教育会议精神、《中国******纪律处分条例》及资产管理法律法规。注重严守纪律，将履行党风廉政建设责任到人，如履行不到位，使处室出现问题，则追究负责人责任。

4.服从上级安排，积极配合工作

资产管理中心严格服从学院党委的领导，及时传达上级和学院的会议文件精神，积极组织完成上级交办的任务，支持学院审计工作、巡视督查工作、内部建设等工作，配合相关部门做好了文明创建、督查审计等工作。

二、强化纪律，深入开展反腐倡廉教育

1.严格“三重一大”制度，落实民主监督

资产管理中心定期召开部门工作会议，针对重大事项决策、重要项目安排、大额资金的使用严格集体讨论做出决定，并实行“一把手”末位表态。资产管理中心

2.规范工作管理流程，深入开展反腐倡廉教育

资产管理中心严格按照相关制度及文件精神指示，规范了资产清查、报废、出入库等流程，特别整治了不按计划擅自采购物资，有账无物、账务不符等现象。

资产管理中心人员积极参与工会、支部举办的观看警示教育片、铜官窑学习等活动。

资产管理中心党员同志积极开展谈心谈话、批评与自我批评活动。

三、严格制度，加强师德师风建设

1.严制度，强师德师风

资产管理中心认真落实教育部《高等学校深化落实***八项规定精神的若干问题》，部门成员严格执行相关规定，无违规操办婚丧嫁娶、收送红包礼金等情况发生。

2.切实规范财务管理

严格执行“收支两条线”规定，严禁私设“小金库”，确保财务制度的贯彻落实，杜绝乱收费，主动接受纪委监督。

2019年，资产管理中心在学院党委的领导下，贯彻落实党的十九大精神和习******关于教育工作的系列重要讲话精神，持之以恒地抓好党风廉政建设工作，营造了“清廉、诚信”的校园文化氛围，树立了良好形象，为和谐校园的构建奠定了坚实基础。新的一年里，我们将继续努力工作，以不足为动力，求真务实，扎实工作，将廉政工作落到实处，努力做到廉政兴校。

调度中心基本情况 调度中心主任述职报告篇五

1.对各专业重点工作的推进落实考核力度需进一步增强。

2.对身边人员的廉洁自律教育需加强。

四、

1.

（1）推进工作面标准化建设。一是调整好三煤、九煤仓位，减少满仓影响时间；二是按照工作面智能化建设标准，完善工作面智能化设施，达到减人提效，安全稳产。

（2）强化煤质管理水平。建立分层分运灌仓安排专项记录，从每个班次督促机电工区、华丰机电等单位做好灌仓顺序的调整，确保煤质质量符合要求。

（3）强化调度应急管理。按照调度专业制定的应急救援处置卡，抓好内部人员的学习，针对不同类型的事故做好应急处置学习。

2.

（1）深入落实廉政责任制，加强党风廉政建设。首先是从严要求，严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，做到有宽阔的胸怀、有实干的精神、有清廉的形象，做到“三要三不要”，即要学习、要敬业、要廉洁，不要伸手、不要计较、不要攀比；二是切实提高党风廉政建设工作思想重视度，在日常工作和生活中做到绝不能损害群众利益、绝不能助长不正之风。

（2）广泛开展廉政教育。在廉政教育上要时刻做到反腐钟常敲，倡廉雨常下，把党风廉政教育纳入日常工作之中，通过组织开展各种形式的党纪政纪、法律法规和警示教育活动，进一步增强廉洁从政和接受监督的意识，切实加强对各种腐败现象的预防工作。

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