2023年一级建造师工程项目管理实用

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2023年一级建造师工程项目管理实用
时间:2023-04-23 08:20:33     小编:zdfb

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

一级建造师工程项目管理篇一

【最早开始时间+d=最早完成时间;最迟开始时间+d=最迟完成时间】

公式二:最迟完成时间=min【紧后最迟开始时间】

公式三:自由时差=min【紧后最早开始时间】-本工作最早完成时间

公式四:总时差=迟开始-早开始=迟完成-早完成

"六时参数法"

es、ef:顺加取大;ls、lf:逆减取小;

tf:上-上或下-下;

ff:本工作自由时差等于紧后工作的es(不同取小)减本工作ef。

一级建造师工程项目管理篇二

公式一:已完工作预算费用(bcwp)=已完成工作量×预算单价

公式二:计划工作预算费用(bcws)=计划工作量×预算单价

公式三:已完工作实际费用(acwp)=已完成工作量×实际单价

公式速记:赢得值法的四个评价指标

公式一:费用偏差(cv)=已完工作预算费用(bcwp)-已完工作实际费用(acwp)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价

公式二:进度偏差(sv)=已完工作预算费用(bcwp)-计划工作预算费用(bcws)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价

公式三:费用绩效指数(cpi)=已完工作预算费用(bcwp)/已完工作实际费用(acwp)=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)

公式四:进度绩效指数(spi)=已完工作预算费用(bcwp)/计划工作预算费用(bcws)=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)

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