为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。
游泳馆规划方案设计篇一
我是一个热爱设计的人,坚信设计将是以后自己要从事的职业,我也坚信自己会具备一名设计人员应有的素质,因为我是一个上进的人,我会努力进取的!虽然我没有太多的社会经验,但我会加倍努力,去弥补自己的差距,我相信人生不会定格于某一个时刻,而是要看自己的奋斗程度,是一个坚持学习、提高完善自我的过程!
我在校期间成绩优异,求知欲强,有自己的个性,团队协作精神强,亦不乏独立性,接受新事物的能力强,敬业而又乐群,在专业方面有一定的创新能力。
我觉得人的一生不应是平平淡淡趋于平俗的,应该有自己的追求,有勇气去挑战生活的极限,因为我相信人的潜力是非常大的,只有在某种压力下才会发挥出来,所以我宁愿选择一个对于我来说竞争压力更大的环境去生活!这样的生活才是积极的、快乐的`!生活本该就是丰富多彩的!大学我一直在各方面充实着自己,由于成绩优异,我有幸选择了我们城市规划系主任担任我的导师,在这两年中,我跟随导师做了大量的工程,包括方案的设计、绘图等,有着较好的绘图操作能力,并从各方面发散了我的设计思维,由此,也培养了我做事认真负责、踏实精细的作风,我们的工作本来就是打造人类和谐家园的,所以我想做工程态度是很重要的!
游泳馆规划方案设计篇二
;摘要:通过对网络现状分析得出现网中存在的常见问题,从解决网络问题的角度出发,通过合理的频率规划、链路预算及容量规划构建一张能给用户完美的使用体验的wlan网络。本文给出了一套完整的wlan宽带接入方案设计规划,可对实际工程设计提供参考。
关键词:wlan 宽带接入 设计规范
1 背景及意义
2008年中国3g牌照正式发放,伴随的是电信业的重组,中国电信业形成了中国电信、中国移动和中国联通三家全业务运营商,电信业进入了全业务竞争时代。随着计算机和通信技术的迅速发展,移动通信与固定通信快速融合,互联网在网络、终端、内容应用上快速融合,这些因素都促进了新业务及新应用的发展。
目前我国大部分地区wlan无线宽带网络系统还不完善,用户对wlan感知度还不够高。随着互联网业务需求量不断加大和业务类型的不断增加,需要进一步加强和完善wlan网络的覆盖、家庭宽带的普及,同时,对一些重点区域的广覆盖,有助于提升网络质量,抓住无线宽带市场中的价值用户,为运营商在无线宽带市场竞争提供有力的支撑。
2 网络现状分析
经过十余年的飞速发展,wlan技术已经历了三代技术的更迭。第一代wlan网络主要是采用fat ap(即“胖”ap),每一台接入点都要单独进行配置,这样组网费时费力且成本较高;第二代wlan网络引入了无线网关功能,但还是不能集中进行管理和配置;第三代wlan网络采用无线网络控制器ac和fit ap(即“瘦"ap)的架构,对wlan设备的功能做了重新划分,将密集型的无线网络的安全处理功能转移到集中的wlan网络控制器中实现,同时加入了许多新功能,诸如ap间自适应、无线网管、射频监测、无缝漫游以及服务质量控制,使得wlan的网络性能、网络管理和安全管理的能力得到大幅提高。虽然近年来wlan组网方式正飞速发展,但是现网中依然存在着种种问题。
2.1 wlan频率干扰问题
wlan在ism频段的2.4g频段虽然有十四个可用的信道(中国目前放开十三个),由于wlan使用的是20m频段,因此每个信道实际共占用了五个信道的资源,所以总共只有三个不相干的信道可以同时使用,例如(1、6、11),(2、7、12)组合等。目前在运营商方面多使用的是(1、6、11)的信道组合,三大运营商之间也都使用该信道组合,目的是为了方便今后信道的统一规划。比如同一个热点,若是三个运营商同时部署,那么(1、6、11)的组合就不够使用,出现同频、邻频的问题严重,严重影响了wlan网络的建设与实际的使用,客户投诉量大,网络维护也十分麻烦。
2.2 过覆盖、弱覆盖问题
对运营商而言,wlan网络中每个ap覆盖范围是一个连续的,成片的覆盖,他们期望做到蜂窝连续无缝覆盖的目的。因此通常以热点为单位来建设一个wlan网络,一般的热点包括一栋楼、几个小楼、几层楼,几片连续的空旷场所等,这些都有一个连续覆盖的特性。由于各种原因,部分位置信号因地勘不足、功率过大、设计缺陷、施工不当等问题导致了多个ap覆盖到同一区域;或者有些区域因阻隔、施工不当或设计不当等因素,导致目标区域信号场强低于边缘值(如-75dbm)。怎么解决过覆盖、弱覆盖的问题,同时又保证运营商wlan网络的建设及覆盖的质量,成为了wlan组网的一个重中之重的问题。
2.3 容量问题
一个ap所能覆盖的区域里,用户之间是互相竞争使用同一网络信道资源来传输数据的。当用户少时,竞争有限,不过用户多且数据量大时,竞争将会十分激烈,大量的信息将因冲突导致丢失,无线信道的有效带宽也将下降。所以为了保证一定的用户体验,就需要对一个ap能同时支持的用户数进行控制。
2.4 ap维护问题
移动网络一个中级的地市预计ap数量达数万,面对如此巨大的ap数,作为网络建设者和维护者,怎么对ap进行管控成为了一个重要的问题。虽然每个ap都可以通过ac进行集中化管控,但这需要在一切通讯顺畅的三层网络的基础上来进行管理的,并且还要求ac和ap之间没有软件故障。若遇到三层网络有问题,或ap出现故障,那么这对运维者而言是一个不小的考验。
除上述问题以外也有ap覆盖范围较小,多家运营商共址共建等问题有待解决。
3 wlan网络结构及接入方案设计规划
3.1 wlan网络结构
3.2 wlan宽带接入方案设计规划
(1)初步调研及勘察:调研及勘察目的是筛选、确定覆盖目标,确保wlan基站建设的有效性。(2)选择组网方式及覆盖方式:wlan主要在公共数据业务集中区域提供无线宽带接入技术服务,以目标覆盖区域场景特点,结合wlan的性能及已有的网络资源,考虑选用以下五种覆盖方式:ap直接覆盖室内、ap直接覆盖室外区域、小型分布系统覆盖、接入室内分布系统、室外ap覆盖室内。(3)进行频率规划:wlan使用频段(2.4ghz和5.8ghz)是公共的开放的。因此私人、企业和各大运营商都在广泛使用,所以不可避免会出现频率干扰的问题;并且常用的2.4ghz频段互不干扰的子频点只有三个,因此频率的合理规划对于稳定系统性能及提高网络质量起着至关重要的作用。(4)进行链路预算:以上步骤已经确定wlan的覆盖方式和所使用频率,接下来是根据覆盖区域无线环境进行链路预算。链路预算是指通过计算功率在线路和空间中的损耗,确定发射功率、接收功率,以及进一步估算覆盖范围和所需的ap数量。(5)进行容量规划:链路预算时可对ap数量进行简单估算,然后容量规划主要是从网络设备性能、用户分布情况和目标覆盖区域环境等方面出发,估算出满足用户需求的ap数量。(6)选用设备及最终确定组网设计:通过分析覆盖区域环境、目标人群分布及组网方式等情况,选取适合的设备类型和设备配置。其中需要选择的设备类型有ap、ac等,需要配置的设备有ap、ac等设备的数量及位置等。经以上六个步骤最终能完成此设计方案。
3.3 理论分析及技术规范
3.3.1 wlan网络设计采用标准
wifi/wapi:组网时赢选用支持wifi/wapi标准的网络设备。
3.3.2 wlan网络设计采用工作频率及应用原则
(1)802.11b/g。
wlan 802.11b/g在ism频段的2.4g频段,频率范围为2.40-2.4835ghz,带宽共83.5m,被划分成13个子信道,其中互不干扰的信道有3个,每个子信道带宽占22mhz。一般情况下,建议采用1、6、11频点。子信道分配如(图2)所示,信道配置频率如(表1)。
(2)802.11a。wlan 802.11a工作在5.8ghz频段,频率范围为5.725ghz-5.850ghz,带宽共125mhz,被划分成5个信道,每个信道带宽为20mhz。各个信道之间互不重叠,均可使用。
(3)802.11n。wlan 802.11n向下兼容802.11g、802.11a,能同时支持2.4ghz和5.8ghz两个频段,两频段的信道数量分别与802.11g和802.11a的信道数量一致。802.11n技术还能支持将相邻的两个20mhz信道捆绑成一个40mhz的信道使用。两个相邻的20mhz信道绑定后,两个信道一为主带宽,另外一个为次带宽,收发数据时既能40mhz的带宽工作,也能单个20mhz带宽工作。
3.3.3 链路预算
(1)室外自由空间传播模型。室外开放空间可以采用自由空间传播模型进行链路运算,自由空间电磁波的传播路径的损耗符合:,其中:自由空间损耗(单位:db);d:传输距离(单位:km);f:工作频率(单位:ghz)。
,其中:=20lg(4πd0/λ),一般取=1m,当频率为2.45ghz时,取值为40db;n:为衰减因子,根据传播环境而定;faf:为附加衰减因子,指因楼板、隔板、墙壁等阻挡引起的附加损耗。
在应用中2.4ghz设计时一般以不穿透墙或仅穿透一堵墙为宜,5.8ghz多以视距传播为主。
3.3.4 网络容量需求分析
总用户数=人数×业务渗透率×市场占有率
并发用户数=总用户数×在线率×并发率
最终的用户规模应在满足规划期需求基础上预留余量。
4 预期目标
通过对覆盖点的测试,合理选择站点、控制ap覆盖范围及调整信道等方法尽量去避免干扰、减少干扰;在勘测设计阶段,在已经给定的覆盖标准前提下,应根据覆盖范围的需求,规划出一个合理的wlan覆盖方案,避免有过覆盖、弱覆盖的区域出现;容量问题是网络规划阶段的重点任务之一。网络规划阶段需要根据实际的需求选择合适的部署热点,并对热点的优先级及重要性等进行分级。对每个热点都必须有一个比较合理的分析及规划,通过分析做到在权衡一个实际的用户容量的同时,又不影响用户的使用体验。
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it战略和企业战略的脱节。没有分析企业经营战略和业务需要,对信息化的理解停留在厂商具体方案的理解层次,忽略it战略和企业战略的一致性,走弯路、多走路、走错路的情况比较多见,缺乏企业信息战略规划指导。据统计,在美国,70%以上的企业正式做过it规划,投资约占信息化投资3-5%。国内大多企业尚没有意识到这一点。
缺乏企业信息架构的总体布局。没有针对业务的信息需求和市场驱动需要,定义明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构,进而提出企业具体解决方案结构。面对铺天盖地的各种企业网解决方案,电子商务、决策支持、erp、crm、scm、bi、km 等,让企业无所适从,只能被动地去实施,风险可想而知。缺乏可靠的实施保障计划。企业信息化的实现,涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题,因认识、准备不足,这是目前传统企业普遍面临的问题。
目前企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,不是企业问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业3-5年长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、资金、扩张的发展需要。
it战略规划在企业的发展中,具有如下战略性意义: 一是it战略规划实际上就是企业发展战略在信息化工作、信息化建设和信息化服务与支持方面上的二是it战略规划项目的实施,实际上是公司高层领导对企业信息化工作的极大重视和实质性的推动。三是促使企业的管理人员和it从业人员站在全局化和大局观的角度去看待、评估企业的信息化现状四是对企业it建设工作形成长期性指导体系,是it工作方向、it治理、it服务管理、it投资等工作五是促进企业对现有问题和it需求进行全方位的诊断与梳理,能够针对当前问题和改进方向进行it事实上,信息化建设涉及到的问题呈现出明显的非线性,甚至可用“一团麻”来形容:战略是否明晰、细化,是企业战略在it层面的落地。和信息化工作的未来,以及it工作与其他业务工作之间的关系。的直接指导和方案; 系统实施。流程是否理顺、组织架构的敏感、信息孤岛的当前情况、应用人员的态度/素质、技术选用的评价标准等等,如何把这些方方面面协调一致,这就是“it规划”将发挥的作用。具体来说,就是按照it规划方法论,逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向,客观分析当前所处的位置,理智分析当前和未来之间的差距,然后制定策略、明确原则、给出路线,再明确各个信息化建设项目之间的时序关系和依赖关系,并落实每一个信息化建设项目的里程碑。同时,自始至终贯穿的,有变革管理,有对同行业、不同行业的标杆的最佳实践(best practice)的学习和借鉴。
(1)遗留系统繁多,系统间无数据接口,信息孤岛林立,信息共享困难;
(2)系统较多,功能单一,系统集成工作量太大,导致反复投资;
(3)it运维难度越来越大,系统维护费用高、收益低、风险大;
(6)信息化建设无章可循,信息化需求缺少梳理,信息化项目盲目上线,失败率及高。
造成企业信息化战略规划着手晚往往出于以下原因:
一是it战略规划是it技术、it管理和企业管理发展到一定阶段的产物。
二是it战略规划是企业业务、企业it工作发展到一定规模后的需求。专业的、成系统的it战略规划的投入,往往是小企业支持不了,或是不愿意去投资的。
三是it战略规划是企业管理者包括it管理人员的管理理念发展到一定阶段才理念和接受的。
四是it战略规划是it工作成为企业核心工作的一部分,或是it能力成为企业核心竞争力的一部分,才会体现出必要性与迫切性。
在企业的实际管理中,能够促成it规划提出并实施,还取决于以下因素:
1、企业高层领导的认识和it管理工作的重视程度;
2、企业定位明确,企业发展战略清晰、可行并逐步落地实施;
3、企业it管理人员能够站到更高的角度看待企业问题与it工作;
5、企业管理需要it建设工作导入先进的管理思想和管理模式,需要以it建设为手段、it系统实施为抓手进行流程重组和业务变革。
总之,一切工作都应该有发展方向、指导思想和行动方案,企业的信息化建设与管理工作更不能例外,也不会例外。所以处于当前高速成长期的中国企业迫切需要实施企业it战略规划,在it战略清晰、可行的条件下再继续进行it投资、it团队建设、it管理与系统实施等一系列it相关工作。
it规划为哪般?
一次和一位老板聊天,问他为什么要搞it规划?老板说了一席掏心窝子的话觉得很有道理。
这话听着感性,却非常人性化,也很有深意。
it规划到底解决什么问题?
老板到底烦什么?一句话就是心理没底。怎么就有底了呢?仔细分析无法要解决三个问题:第一,it有什么用?要建成什么样子才能满足需要?第二,要花多少钱?花钱是不是值得,钱该怎么花?第三,要怎么搞?样子清楚了,钱也愿花了,怎么走过去,才能确保成功?这三个问题是困扰老板的问题,也正是it规划需要解决的三个重点问题。
业务模式和管理需求:每个企业的业务都有自己的重点和特点,这决定了it应用的重点,管理需求是基于业务模式在管理上的要求,与企业业务的规模息息相关,也是决定it应用的关键要素。
it应用系统:市场上成熟的it系统,价格及应用状况;
it发展趋势:it系统的未来发展趋势;
在设计企业it蓝图时,需要大量艰苦努力的工作,与企业各个管理层和业务层进行充分的交流和讨论,而不是去画一张多么花哨的“蓝图”。
第二问题,要花多少钱?也就是我们通常说的投资估算,这是非常重要的,愿景都是美好的,但要花费多大的代价才能做到,是否值得,这需要我们判断it应用蓝图中每个应用系统的商业价值,因此需要针对每个项目来估算投资,做为判断系统商业价值的分析。对于老板,核心地要判断做一个这样的系统或者项目到底值得花多少钱?即系统本身的商业价值,然后再考虑市场上做这样的系统需要花多少钱?it建设与其他不同的地方在于,同样叫一个名字的系统,比如erp,由于其档次和内容的差别,投资相差甚远,从几十万到几百万应有尽有,解决业务和管理上的问题到什么程度,值得花多少钱,是判断此问题的核心标准。
第三问题,要怎么建成?也就是我们所说的项目规划,交付物是未来2-3年管理信息化建设的若干个项目,因为it建设多以项目形式开展,因此这个项目规划实际上就是企业管理信息化建设的行动规划,当然在建设过程中可能会有相应调整,但明确这样一个计划本身是非常重要的。这里需要特别强调三点:第一,这里所说的项目规划不仅仅是it项目建设的规划,必须考虑到企业相应的管理变革,因为it建设如果没有管理上的配套是很难成功的,因此在项目规划时必须考虑管理变革和信息化建设的同步提升;第二,仔细划分每个项目的边界,明确各个项目的目标,范围,各项目的逻辑和时间关系,是项目规划的核心;第三,it规划的周期我们推荐2-3年,5年太长,因为现在信息技术发展太快,制定2-3年的计划是较为合适的选择。
投资估算和项目规划一起也就构成了未来2-3年的投资计划。
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