在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
部长心得体会篇一
作为一名部长，我有幸参与和承担着带领团队前进的重任。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和深刻的体会。下面将从职责使命、领导能力、沟通协调、问题解决以及团队建设五个方面阐述我的心得体会。
首先，作为一名部长，我深刻体会到自己肩负着巨大的职责使命。部长不仅仅只是一个头衔，更是责任和担当的象征。作为部长，我需要站在整个团队的职责和目标上去思考问题，为团队的发展和实现目标负责。我明白，只有时刻牢记职责使命，不断努力提升自己的能力和水平，才能够胜任部长的角色。
其次，部长需要具备一定的领导能力。领导能力涉及到多个方面，如决策能力、组织能力和影响力等。作为部长，我需要根据团队的实际情况，做出正确的决策，使团队能够高效地运转。同时，我也要善于组织团队资源，合理调配人力、物力和财力，使各项工作能够协调有序地进行。此外，部长还需要具备一定的影响力，能够激励和鼓舞团队成员，让他们以积极的态度投入到工作中。
第三，部长需要具备良好的沟通协调能力。作为部长，我深刻认识到沟通的重要性。只有通过有效的沟通，才能够与团队成员保持良好的互动，促进工作进展。在沟通的过程中，我要做到倾听团队成员的意见和建议，尊重不同的观点，并及时提供反馈和指导。另外，协调能力也是非常重要的。作为部长，我要善于协调不同部门之间的工作，解决各种矛盾和冲突，确保团队的整体利益。
第四，问题解决是部长必备的技能之一。在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。作为部长，我要敢于面对问题，能够迅速判断问题的本质并采取合适的解决方法。在解决问题的过程中，我要善于分析和总结经验，不断提高自己的解决问题的能力。
最后，部长也需要注重团队建设。一个团队的成功与否，关键在于团队的协作和凝聚力。作为部长，我要着力打造一个和谐、团结、高效的团队。为此，我会注重团队的培训和发展，提供学习和成长的机会，使每个团队成员都能够发挥自己的潜力。同时，我也会鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个积极向上的工作氛围。
作为一名部长，我在实践中不断学习和成长。职责使命、领导能力、沟通协调、问题解决和团队建设是我成长中的五个关键词。通过这些心得体会，我更加明确了自己的职责和使命，也更加自信地面对各种挑战。我相信，只要我不断努力学习和提升自己，就能够成为一名优秀的部长，为团队的发展和壮大做出积极的贡献。
部长心得体会篇二
在过去的几个月里，学生会在学校领导、老师的指导下，立足本职，本着踏实肯干，务实高效的工作作风，围绕“以礼待人，以有理服人和从学生中来，到学生中去”的中心思想，通过一系列的学生活动挖掘出同学们的潜力，增强了学生会的凝聚力。学生会全体同学在保证良好学习成绩的基础上，经过共同努力，较好地完成本学期学校交予的工作任务。
现将学生会三个月的主要工作情况向领导、老师汇报如下：
学生会十分重视学生干部的学习成绩，成立伊始，首先，秘书长着手统计学生会副部长以上学生干部的学习成绩，副部长以上学生干部21人，很少有不及格科目。
10月份学校举行的十四届体育节，11月份清除了学校的一些卫生死角，12月份学校举办了文艺节，经学生各部的通力协作，按部就班，出色地完成了学校交予的安全、保卫、卫生、纪律等工作，在此活动中，学生会部分成员取得了一定的成绩，得到老师、学生的一致好评。
学生会有序开展学生活动的同时，积极拓宽宣传渠道，充分利用校广播台，进一步拉近了学生与广大同学之间的距离，成为学生会对外宣伟的一个重要渠道。
虽然学生会工作开展顺利，但是学生会内部仍存在一定的不足，诸如晚上外出上网、因充电而造成电路起火，团结同学不够普遍，制度不够完善，管理不是十分到位，没有充分调动大家的积极，即便出现等、推、靠的工作现象，工作开展不是十分顺利，对学生会在领导、老师的引导下，下学期开展工作将继续本着自我管理、自我服务、自我学习的原则，有意识地从增强内部成员素质入手，有针对性地加强学生会内部管理，从而使学生会工作再上一个新台阶。
部长心得体会篇三
第一段：引言（字数：200）
作为一位部长，我有幸有机会领导和管理一个团队，我在这个角色中积累了许多宝贵的经验和体会。作为一个领导者，我从团队协作、决策制定、沟通和影响力方面获得了许多启示和智慧。我将在接下来的文章中分享我的心得体会，希望能够对其他领导者提供一些帮助和借鉴。
第二段：团队协作（字数：250）
一个成功的部长需要管理一个协调高效的团队。在我领导的团队中，我始终重视团队成员之间的互相信任和合作。我通过鼓励团队成员分享自己的观点和听取其他成员的意见，营造了一个开放和包容的工作环境。此外，我也注重团队成员的多样性，相信不同背景和观点的融合能够带来创新和改进。通过这些实践，我意识到团队协作是取得成功的重要关键。
第三段：决策制定（字数：250）
作为一个部长，我需要经常做出重要的决策。在决策制定过程中，我意识到一个好的决策是基于充分的信息和分析的。因此，我始终努力收集相关数据和意见，进行充分的调研和分析。另外，我也注重团队成员的参与，特别是在涉及到团队共同利益的决策中。通过引入民主和集体智慧，我能够做出更明智和全面的决策。此外，一个好的决策也需要勇气和果断，我会在适当的时候做出决策，并承担相应的责任。
第四段：沟通（字数：250）
作为部长，我认识到良好的沟通是非常重要的。我致力于建立一个开放和透明的沟通渠道，使团队成员能够充分了解和参与到工作中来。为了达到这个目标，我定期举行团队会议，分享团队的目标和进展，听取团队成员的想法和建议。另外，我也注重个人和团队之间的日常沟通，经常与团队成员进行面对面的交流，以便及时交流意见和解决问题。通过这些实践，我培养了一个团结和高效的团队，取得了可观的成果。
第五段：影响力（字数：250）
作为一个部长，我理解影响力对于实现目标是至关重要的。我通过身体力行，成为榜样，以及积极地去影响和激励团队成员。我坚信通过倾听和理解团队成员的需求和关注，我可以建立起强大的影响力，并确立自己的领导地位。此外，我也注重建立和外部合作伙伴的良好关系，通过与其他部门和利益相关者的合作，扩大我们的影响力范围。通过这些努力，我能够更好地影响团队成员和外部伙伴，实现目标。
总结（字数：200）
作为一位部长，我通过管理团队、决策制定、沟通和影响力方面的实践和反思，积累了许多宝贵的经验和体会。团队协作、决策制定、沟通和影响力是取得成功的关键要素。我相信这些心得体会可以对其他领导者提供一些借鉴和帮助。通过不断学习和改进，我希望能够在未来的领导角色中有更大的成就和影响力。
部长心得体会篇四
党的十八大报告对于推进党和国家各项事业发展、全面提高党的建设科学化水平具有深远的指导意义，为做好新的历史条件下的组织工作指明了方向。作为组织部门和组工干部，当前的首要任务就是要原原本本学习十八大报告和党章，做到精读、熟记、细研，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。十八大对全面提高党的建设科学化水平作出了全面部署。重点就是牢牢把握“一条主线”(加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设)，牢牢把握“两个方针”(坚持解放思想、改革创新和坚持党要管党、从严治党)，牢牢把握“三型建设”(建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党)，牢牢把握提高“四自能力”(增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力)，牢牢把握党的建设“五位一体”总体布局(全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设)。
组织部门和组工干部学习贯彻党的十八大精神，就是要自觉把组
织工作放在全面建成小康社会和建设中国特色社会主义事业总体布局中去谋划和落实，放在推动自治县科学发展、转型跨越、民族团结、富民强县的大局中去谋划和落实，放在提高党的建设科学化水平的战略高度上去谋划和落实。
部长心得体会篇五
精选范文:(共2篇)凡是预则立，不预则废。作为我们财务人，总是很自然而然的就会想到预算，控制和预算执行反思。这个在我们工作中常用，其实在我们的职业规划中也是非常有用的道理。 一、要有感恩的心 现在全国人民口上都按着中央的思想挂着“以人为本”、“和谐社会”的口号，我对这个理念的理解是“感恩的心”。这也是我们公司每年晚会中的保留节目，每每看这个节目的时候，我就很有感触。偶尔在公交车上听到这样的设问“大学生这么多依旧有人找不到工作，读大学有什么用？”我很想告诉她：书本的知识永远是书本的没错，我们的四年学习是学习方法、能力的提高，我们的可塑性不一般。所以我们要感谢父母在这样的社会疑问下，依旧对我们的学习支持。作为初出社会的新新人类，在我们什么也不懂的时候，我们要感谢每一个教我们新知识的同事、领导。小到怎么复印，怎么传真，怎么装订凭证，大到怎么做业务推广，怎么布置卖场，怎么策划大型节假日，怎么编制财务报表。没有感恩心的人，一般都不会谦虚，还可能很傲慢，这样是不会有人来理你、来教你的，对于公司和领导来说：不合群的人永远不可能是好职员。 二、要积极上进，多看多听 积极上进是每一个能提升的人必备的优秀工作态度和处事方法。同一批步入社会的人，在前3年内积极上进有可能体现的价值不是很明显，但是3年一定是一个拐点，如果公司晋升规划明确又刚好有职位空缺的话体现的价值还会更早。积极上进表现在：做事积极，态度上进，能主动承担领导交代的工作，能主动帮助同事做辅助工作，同时要在工作中体会每一次的新知识点。多看看其他同事在做的工作，当然前提是同事允许的情况下，这对自己是一个提高的过程。多听听领导的话，不光是对你说的，也听听对别的同事说的，因为在他们的谈话中包含着很多信息和领导的工作思路。这对你也会是很好的知识来源，同时在工作量允许的情况下，你也可以试着想想：如果领导对你有这样或者那样的工作安排，你会怎么进行，并在条件允许的情况下试着操作。 三、要有成果思维 上面说到了积极，我们有必要对积极做一个成果评价。记得上次培训课的时候，老师很生动的做了这样一个说明：有位小职员体会到老总要去买一本书，就主动请缨去了。结果小伙子跑遍各大书店轮番寻找，下班前大汗淋漓的回来，报告老总整个买书的过程，但最终还是没买到书。这样的积极并不是我们所需要的，也不是应该汇报给领导的内容。我们要汇报的结果是“我今天在各大书店都没买到，我明天会继续跟踪，同时试着网购看看。”我们每做一件事情的时候，要时时监控事情的发展进程，找到事情的对应成果，这才是完成了一个事情，而不是简单的开个头就好了。举个再简单的例子就是：传真。当领导问你“传真传了吗？”其实领导要知道的是对方收到没有，而不是你是否按了号码，按了传真钮这件事。
财务个人述职报告—述职报告 回顾过去的一年，令人心潮澎湃。xx-xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建[(共2篇)]设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推 进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
（一）以财务保障为目标，积极筹措资金
3000万元。正因此举，在xx-xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。
（二）以效益为目标，确保重点支出
企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。xx-xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。
2、xx-xx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。
（三）以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面
xx-xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。
1、xx-xx年4月份，本部制定了《借支管理暂行规定》，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。
2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。
3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。
4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的完成。
5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。
6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。
7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。
与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。
（四）工作中的不足 虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：
1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。
2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出
台的税法方面的知识学习不够。
3、服务意识还需进一步提高。
（五）以后的工作打算
1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。
2、配合审计事务所进行决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好基础。
3、做好年度决算报表编报工作和各期报表工作，年度所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
4、加强资金管理，加强生产成本，非生产费用和可控费用的控制和执行力度，进一步降低成本费用。更加细化财务成本核算项目，保证全面预算管理工作顺利实施。
5、继续建立，健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度，对各单位财务管理制度和内部控制制度的执行加大监督和管理力度。
6、不断加对强财务人员的新业务知识、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训，丰富和进一步提高财务人员的'知识水平、专业知识、技能和职业判断能力。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要踏实工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厉，把各项工作做的更好。
财务：xx-x
年 月 日
篇二：财务部门工作总结
财务中心工作总结
的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。
档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。
耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。
2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“2015-2011年”度纳税信用级a级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信用a级荣誉称号。
存在的问题是：对于建筑公司对外项目（西安恒鑫华府城）所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。
2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。
存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加强资金管理的同时，财务中心还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程
项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
九、团队建设
1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀。
2、本年度财务中心内部面临着多次岗位调整，在调动过程中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。
存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够清晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。
为吸取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：加强实施远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面：财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。
针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
通过对这一年来的工作思考，有以下感触：
其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。 其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。
今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
我叫 ，是 财务科长，从事财务工作20年，下面谈一下在工作中的一点心得：
2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法，提高效率;要分清主次，条例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题;要快速反应，及时解决领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。
3、注重信息安全，保守商业秘密。计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注重电子档案的管理。
4、注重学习，学习是工作的动力和源泉。学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提高工作效率的重要手段，学习的同时更要注重思考，“学而不思则罔，思而不学则当。”
5、注重工作总结，总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对基地的发展有何合理化建议。古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作能力就会不断提升。
6、重视自己的工作，培养主人翁责任感。一个单位的发展需要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有真切的认识、感受到这一点，才能在工作中更加主动、积极，才能更有主人翁责任感。
7、自信从容，有效解决职责范围内的事情。对职责范围内的事情，要多思考解决问题的办法，遇到困难不要急躁;要自信，自信才能从容面对遇到的困难，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解决问题的办法。
格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。
9、注重管理创新，建立高效财务管理机制 。树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。财务管理是整个行政单位管理重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理等和谐的融合在一起，才能凸现管理整体水平。强调各部门在行政管理中的权利与责任的同时，确定清晰的多边业务关系。以制度界定责任，树立“让别人了解你的工作，我要了解别人的工作”的全局意识，形成和谐的财务管理内部环境。强化预算管理功能，转变预算观念，把预算管理与业务管理的有机结合，提高预算执行的刚性；充分把握财经政策，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；建立资金集中管理与监控机制，进行资金集约化管理。要确立一种适应科学发展的财务管理体系，为领导在全局管理上提供财务决策信息。
10、立足长远，明确方向，方能成就更好的未来。有些事情，我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，时时有矛盾”，眼前利益与长远利益有矛盾，事业与家庭有矛盾，可能同事之间也会有矛盾，重要的是我们如何看待这些矛盾，如何解决这些矛盾，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。
期待我们每个人的进步！
心得体会
从我进入镇沅公司财务部工作至今已有3年多的时间了，我从一名财务新人到现在做的成本会计，深深的体会到财务工作的不容易。现在我就把握这3年多的财务工作心得给大家分享一下。
刚进入财务部的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己得能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义。实际的工作能力是书本上没有办法教授给大家的，必须要通过实际工作来积累与强化。
下面我以个人经验对会计工作的认识谈几点看法：
德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。
二、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题。
三、作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在与各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作中要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫“做事高三级，做人低三分”。
四、作为一名公司老员工，我同刚刚迈入镇沅公司财务部的新员工，分享一下自己曾经的学习经验。
1、有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神。作为一新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看、多观察、多听、少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3、除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作小结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。
4、善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5、坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动，要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把“教育”改成“知识”，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法企业发展观心得体会宝。
这些就是我在财务部工作3年多的一些个人感受，希望对大家能够有所帮助。最后衷心的希望镇沅公司能够越来越好，希望各位员工能够为镇沅公司贡献自己的一份力量。
部长心得体会篇六
段一：引言部长的心得体会的重要性（200字）
作为一个部长，担任领导职务的我有幸体验到了种种挑战和机遇，这些经历让我深刻认识到部长的心得体会的重要性。心得体会不仅可以总结过去的工作经验和教训，也可以指导未来的发展和决策。在这篇文章中，我将分享我作为部长的心得体会，探索如何更好地领导和取得成功。
段二：深度理解并倾听团队成员（200字）
一个优秀的部长应该深度理解并倾听团队成员。在我的工作中，我认识到充分理解和倾听是建立团队合作的基础。我通过与团队成员建立沟通渠道，了解他们的需求和想法，并根据实际情况进行调整和改进，从而确保团队的最大效益。我也尽力为团队提供一个开放的环境，鼓励成员们分享他们的想法和建议。
段三：制定明确的目标和计划（200字）
一个成功的部长需要制定明确的目标和计划。在我的职位上，我意识到在没有明确目标和计划的情况下，工作很容易变得杂乱无章，团队成员也容易迷失方向。因此，我通过与团队成员密切合作，确保每个人都明确其具体职责和目标，明确工作计划和时间表，并通过定期检查和反馈来跟进进展。这样，团队就能以高效的方式向着共同的目标努力。
段四：保持灵活性和创新意识（200字）
作为部长，我经常面临各种挑战和变化，因此，保持灵活性和创新意识是至关重要的。在我的工作中，我学会了适应变化，并鼓励团队成员提出新想法和解决方案。我也积极追求个人和团队的进步，鼓励大家参加培训和学习活动，不断提高自己的能力和知识。通过保持灵活性和创新意识，我能够更好地应对变化和挑战，实现部门的成功。
段五：持续学习和反思（200字）
作为部长，持续学习和反思是我最重要的心得体会之一。我认识到作为领导者，永远有进步的空间。因此，我始终保持学习的心态，及时关注最新的行业动态和管理理念，并将其运用到我的工作中。我也经常反思自己的做法和决策，总结经验教训，并不断改进和提高。通过持续学习和反思，我能够更好地应对挑战，不断提升自己的领导能力。
总结（200字）
作为一个部长，我深刻认识到部长的心得体会的重要性。通过深度理解并倾听团队成员、制定明确的目标和计划、保持灵活性和创新意识，以及持续学习和反思，我能够更好地领导和取得成功。我的经验告诉我，作为一个部长，我们要跳出自我的框架，积极引导团队成员，建立一个互相支持和合作的团队，不断追求进步和创新。
部长心得体会篇七
通过参加县委组织部举办的副科级干部培训班，聆听了多名专家学者作的关于“在新的起点上实现上饶崛起新跨越”，“依法行政、建设法治政府”，“加强和创新社会管理”和“严守党员领导干部廉洁从政各项规定”等多个专题的辅导讲座。通过培训学习，有效提高了自身的理论水平，充实了头脑，开拓了视野，丰富了知识，深化了对党的正确领导的认识,增强了干好本职工作的动力。现将有关学习心得小结如下：
一、认真学习，深刻领会，通过学习牢固树立“四个意识”
一是牢固树立学习意识，做一名善于思考的学习型干
部。学习对于提高干部素质是非常重要的。我们党历来十分重视干部的学习教育，强调干部必须学习马克思主义的基本理论，必须不断地学习各种新的知识。当前，面对新形势、新情况，知识更新的周期大大缩短，加强学习更是一项紧迫而重要的任务。要明确自己所担负的历史重任，努力学习，不断提高自身素质，努力成为一名思考型的领导干部。
二是牢固树立实干意识，做一名勇于实践的实干型干
部。实践出真知，实践出能力，实践出威望。领导干部应本着“实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心。当前，全县上下正围绕实现我县经济社会跨越发展目标而努力奋斗，国家两条高速铁路项目等重大项目落户我县，这客观上要求各级干部都要找准自己的角色，端正自己的思想，坚定自己的信念，为党和人民事业尽责尽力。首先要打牢理论根基。其次，要自觉淡泊名利。经常想一想“参加革命为什么，现在当干部应该做什么，将来应该留点什么”。再次，要破除私心杂念，切实摆正自己的位置。要把党的事业摆在高于一切的位置，以党的事业为重，以人民的利益为重，始终胸怀全局。要多做实际工作，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得人民群众的信任和支持，团结带领广大群众推进各项事业的发展，努力做一名勇于实践的实干型干部。
三是牢固树立宗旨意识，做一名忠于人民的干部。维护好最广大人民群众的根本利益。是我们党一切工作的出发点和落脚点，也是正确处理改革、发展、稳定关系的结合点。要做到这一点，关键是要强化宗旨意识，真正做到思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。一个人只有树立了正确的世界观，才会有坚定的理想信念和强大的精神支柱，才能在名利、权力、金钱、人情等面前保持理智，严律已，存正气，禁贪欲。而树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观是一个长期的艰苦的过程，我们必须要有坚韧不拔的毅力，甚至要牺牲一些个人的利益，只有这样，才能做好一名忠于人民的领导干部。
四是牢固树立廉洁意识，做一名堂堂正正的干部。首先要以“自重、自省、自警、自励”的“四自”方针来严格要求自己。面对当前社会上的一些不良风气，应从思想上筑起拒腐防变的长城，努力过好权力关、名利关、金钱关、美色关、人情关。要防微杜渐，古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”，切不可因小过而酿成大错。要做到大事不糊涂，小事不马虎，要以廉政模范人物为“镜”，经常对“镜”自查、自励。堂堂正正做人，老老实实做事，清清白白做官，做一名人民满意的好干部、好“公仆”。其次要严格遵守党章、准则以及廉洁自律的各项规定，自觉做到“四个管住”：管住自己的头，做到头脑清醒，是非分明;管好自己的嘴，做到不该吃的坚决不吃;管好自己的手，做到不该拿的坚决不拿;管住自己的腿，做到不该去的地方坚决不去。
二、开拓思维，联系实际，努力干好工作
学习理论是为了运用,用理论来指导实践。结合自身工作实际,我感到做为一名基层领导干部，最大的实际就是正确认识当前依法行政工作面临的困难，树立依法行政理念，建设法治政府。
当前我县基层工作还面临很多困难。作为一名基层副科级干部，要在提高驾驭问题、解决问题的能力上下功夫，要在依法行政工作中发挥出重要作用。这就要求我们对照先进地区、先进单位的工作经验，围绕全县发展战略和执法工作的重点及难点，结合自身思想、工作实际，深入查找自身工作中存在的问题。通过找准、整改一些重点问题，建立健全长效管理机制，达到更新观念、健全机制、促进工作的目的。
三、明确思路，增强干劲，提高工作水平
通过这次培训学习，使我在政治理论素养,党性修养等
方面有了明显的提高。不仅提高了理论水平，而且拓展了政治思维，明确了工作思路，为今后的工作指明了方向。
在今后的工作中，要努力做到依法行政，展现基层领导干部的良好形象;要做到与时俱进，开拓创新，提高驾驭问题、解决问题的能力。要时刻牢记手中的权力是党和人民给的,决不能把权力作为向组织伸手的资本,更不能把权力作为谋取私利的工具,把权力作为为人民服务的责任和义务，脚踏实地干好本职工作,努力提高工作水平，为我镇经济社会发展做出应有的贡献。
部长心得体会篇八
党的十九大明确指出，深化民族团结进步教育，铸牢中华民族共同体意识，加强各民族交往交流交融，促进各民族像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同团结奋斗、共同繁荣发展。吴主任就新形势下依法加强民族工作做了通俗易懂、深入浅出、内涵丰富的精彩讲解。
我认为贯彻党的十九大精神，依法做好民族工作，要有做好民族工作的看齐意识。就是要有重视维护社会主义民族关系的思想意识，要在思想上看齐。用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导处理民族关系，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，向以习近平同志为核心的党中央看齐，向党的路线方针政策看齐。始终做到时刻与党中央对标，始终在思想上理解支持党中央，行动上坚决贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署。要有做好民族工作的法制意识。就是要增强各族群众法律意识，懂得法律面前人人平等，谁都没有超越法律的特权。对从事民族事务工作的我们来说，就是要树立法治思维，要在工作中运用法津规定判断是非、解决问题的思维方式，在工作中要坚持“保护合法、制止非法、遏制极端、抵御渗透、打击犯罪”的处事原则。要有做好民族工作的大局意识。民族工作事关社会稳定、国家安全。我们只有把民族工作和维护国家安全与社会稳定结合起来开展工作，才能铸牢各族人民共同维护祖国统一、民族团结、社会稳定的钢铁长城，才能实现国家的长治久安。要有做好民族工作的责任意识。我国是统一的多民族国家，在我国源远流长的历史长河中，各民族形成了你中有我、我中有你，交错杂居、共生互补的多元一体格局。
当前，我国民族关系的主流是好的，民族平等团结互助和谐的社会主义民族关系日益巩固和加强的基本趋势没有变。但当前民族工作面临的国内外环境都发生了重大变化，影响民族团结的因素更加复杂，涉及民族因素的矛盾纠纷易发高发。只有进一步提升做好民族工作的责任意识，把开展民族工作和贯彻落实民族区域自治制度结合起来，伟大复兴的中国梦才能实现。
总之，依法加强民族工作，需要以贯彻落实党的十九大精神为指导，自觉增强广大领导干部自觉树立看齐意识、法制意识、大局意识、责任意识。
部长心得体会篇九
作为人力部长，我已经在这个职位待了三年了，这三年里，我学到了太多的东西。在处理员工关系，培训和开发计划，薪资和福利计划等方面，我学习到了很多新的知识和技能，有了更深入的理解。接下来，我将分享一些我在从事这项工作中学到的重要经验和感悟。
第一段：重视员工发展
在担任人力部长期间，我发现一个好的公司需要不断地关注和重视员工的发展。我们不仅需要为员工提供培训和发展机会，还需要了解员工的成长和个人需求。如果我们能够关注员工的成长，他们将更有动力和热情为公司做出杰出的工作。作为人力部长，我的任务之一就是创建一个良好的培训和发展计划，以确保员工不仅拥有必要的技能和知识，而且还能持续提高。
第二段：沟通是至关重要的
在协调员工和管理层之间的关系时，沟通是至关重要的。作为人力部长，我的任务之一是明确沟通渠道并促进管理层和员工之间的交流。沟通的主要目的是为了构建一个良好的工作关系，确保信息流畅且准确无误。我发现，定期沟通可以解决许多问题并促进员工的信任和忠诚度。
第三段：合理的薪资和福利计划
合理的薪资和福利计划对公司非常重要。作为人力部长，我的职责之一就是确保公司薪酬和福利政策公平合理。这可以帮助公司吸引和留住优秀的员工。另外，还需要考虑员工的反馈和建议，以便更好地满足他们的需求。合理的薪资和福利政策将促进整个团队的稳定、积极进取和工作效率的提高。
第四段：维护好公司文化
公司文化对于员工忠诚度和工作效率有着重要的影响。一个富有活力的公司文化可以帮助员工更好地理解公司的价值观和愿景，并促进整个团队的凝聚力和合作意识。作为人力部长，我的任务之一就是确保公司文化与公司愿景相符，并设法吸引员工参与和支持公司的文化。维护和促进公司文化将使公司在市场竞争中保持竞争优势。
第五段：开放心态和创新精神
作为人力部长，需要保持开放的心态和鼓励员工采取创新的精神来推动公司的发展。只有不断地创新和持续发展，公司才能在市场竞争中获得优势。作为人力部长，我的职责之一是为员工创造可以自由创新的环境，并鼓励他们为公司提出新的想法和建议。在公司持续发展的过程中，开放的心态和创新精神将会起到关键性的作用。
结论：
作为人力部长，我发现，职责范围广泛，需要对公司的各个方面有着深刻的了解和关注。在处理员工关系，培训和开发计划，薪资和福利计划等方面，需要耐心、细心和关注每个细节。这些重要经验与感悟，让我更好地理解了这项工作的重要性和使命感。它们提醒我，要不断学习和提升自己的技能和知识，成为一个更好的人力部长。
部长心得体会篇十
在日常政务工作中，临时部长是常见的，他们负责管理部门、制定计划和执行政策，为政府和社会做出贡献。我有幸担任过一段时间的临时部长，此次经历让我深感收获丰富，获得了很多宝贵的经验和体会。
第二段：责任意识和使命感
临时部长之所以存在，是因为在某些情况下，需要快速填补空缺，顶住未知风险。这种时候，一个配备了良好技能的、不怕挑战的高级管理人员，便显得尤为重要。我当时很清楚，每个决策和每个行动都会对部门的运转产生重要影响。我身为领导者，必须意识到自己肩负的责任和使命，时刻保持积极的心态和专注的状态。
第三段：领导力和处理矛盾
临时部长应具有卓越的领导力，以便管理团队并最大化凝聚力。在部门的日常运营和决策中，难免会遇到部分决策和行动与员工意见相悖，或出现员工和管理决策不协调的情况。在这种情况下，一个好的领导应当具备妥善处理矛盾的能力。我们的团队通过集体讨论和个别沟通，最终达成了一些共识，使部门的工作更加和谐。
第四段：突出与同事和协作能力
与协同工作的同事合作，是临时部长建立成功的重要因素。凭借个人才能和职业道德，成功的临时部长需要领导、支持和鼓励同事，争取最优异的协作结果。在临时部长的角色中，与前任班子及其同事的合作，最终有助于部门的协作精神和整体绩效。
第五段：总结
身为临时部长，我感到荣幸且满怀感激，因为这次经历不仅让我成长了许多，也让我拥有了更多有价值的经验和知识。在这段时间里，我认识到职业长期成功的重要性，并意识到唯有通过不断学习和成长，才能做出更好的贡献。我相信，只要有责任感和使命感，只要有卓越的领导力和处理矛盾的能力，以及善于与同事合作的品质，一个临时部长肯定会成功地带领他的部门去做出重要的工作。
部长心得体会篇十一
优秀的部长是每个组织成功的关键所在。作为优秀部长，除了具备专业知识技能外，更需要拥有高超的领导才能和管理能力。从沟通协调到资源分配，从战略规划到危机应对，优秀部长能够平衡各方利益，推动全体成员朝着共同的目标前进。下面，我将分享我在担任部长期间的心得及体会。
第二段：管理——打造高效的团队
组建一个团结、协作、高效的团队是部长的首要任务。我认为，要做好管理，发挥成员的最大潜力，必须给予他们充分的信任和自由。在日常管理中，我采取“鼓励开放、鼓励创新”的管理方式，让成员有更多的自主权，促进部门内各项工作的顺利开展。在分析部门成员的特点，将任务合理分配的同时，我也通过提供晋升机会等多种形式不断激励和鼓舞团队成员，以推动团队更好的展现自己的潜能。
第三段：沟通——重要的工具
沟通是部长管理的基础。作为优秀部长，必须学会发掘成员长处，能够合理的发挥他们的能力。同时，做好信息互通是推进工作的前提。在沟通中，我注重建立沟通信任并保持及时有效的沟通，并通过多种途径了解成员的想法和需求，并给予及时的回复和指导。在与他人交流中，对于每个人的思想和要领保持开放和充分的尊重，始终以高度的责任感和务实精神对待每一个成员。
第四段：授权——让每个人都淋漓尽致
优秀的部长应该在管理中注重授权，通过对成员的授权，让每个人都能够得到发挥和实现自我价值的机会，使团队的发展与个人的成长相辅相成。在授予权限时，我会告知部成员他们需要承担的责任，同时通过多种渠道为他们提供帮助和支持，保证授权过程能够顺利推进。
第五段：总结——不断学习提高
回顾过去，我作为部长的成功并非单一因素，而是由多种因素共同作用的结果。多年来，我的经历告诉我，要想成为优秀部长，不断学习提高是必不可少的。努力学习业务知识和管理技能，并与不同层级和领域的人交流合作，以及不断了解现代化管理的思维方式，提升自己前瞻性和适应性，积极发掘一切机会锻炼自己的领导力和管理能力，在这个变化太快的社会中笑傲江湖，让自己超越原来的自己。
在管理团队中，一个优秀的部长应该具备多方面的能力，能够合理地用好各种资源，不断优化管理结构，优化工作效率，推动团队不断发展，并将这种领导能力发挥到最大的优势。相信只有通过不断的精益求精，我们才能在团队的建设中取得最佳效果，并为我们的团队和组织实现更大的成功。
部长心得体会篇十二
抽调到组织部干部档案室协助工作到正式跟班学习已有十个月之久。几个月的跟班学习，在漫漫人生道路上虽然只是短短的瞬间，但对于我的成长却有着非凡的意义。在这段时间里，有紧张、有充实，有付出、有收获，有欢乐、也有泪水，既是我成长道路上的一种历炼，更是生命绿园里一道亮丽的风景。我的人生将因这段经历而五彩缤纷，我的生命将因这段经历而更加灿烂，跟班学习让我历练颇多、感悟颇多。
如果没有这次机会，我不知道什么叫严谨
以造就人、环境也可以改变人，受这种风气的影响，我已经养成了一种良好的时间习惯。跟班期间，我每天都在7点50左右到达办公室，搞好办公室卫生，整理好文件资料，以一种全新的精神面貌迎接一天的到来。古人云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”要做到严谨，就必须从小事做起，从日常的工作做起，绝不能看不上那些看似简单的小事，也不能忽略那些被大家认为很容易的细节。道理尽管简单，但我却是在来组织部跟班学习以后才真正明白。跟班期间，我所做的主要工作就是完成干部档案信息的微机录入。由于时值公务员的法实施，工资配套改革，而干部档案信息又是人事局为各单位干部套改工资的主要依据，为此，全市各单位在工资套改时均要从档案室来提取干部信息。为了保证输出信息的真实性与权威性，从我们档案室输出的信息都必须加盖档案室公章，方能生效。刚开始，由于时间紧、任务重，我时常忙不过来，把输出的信息表格直接由单位人事干部去盖章。就是这么一个小环节的疏忽，没想到竟然给有些人以可趁之机。个别单位从外面打字店仿照我们信息表格式，自己伪造干部信息，并拿到档案室来盖章。要不是发现及时，后果不堪设想。“组织工作无小事”。一个年龄、任职时间等数字上的差错，一个环节的疏忽，就有可能引发一连串的连锁反应，影响到组织工作的质量和效率，影响到组工干部公道正派的形象。这是我十个月来明白的第一个道理。
如果没有这次机会，我不知道什么叫严格
部长心得体会篇十三
我们体育部开学来的第一个重要的工作就是：和其他兄弟部门一起迎接我们管理的新生。我们热情的接待着每一位来到成都理工工程技术学院就读的新生，在此期间我们带领新生熟悉校园、报到缴费，让新生感受到了华立的热情。看到他们拎着大包小包，行李寄存处的同学也是尽心尽力，为每一个到来的同学或家长登记信息，并为他们看管行李，减轻负担。新生登记处的老师和志愿者们，也都忙个不停。随着时间的推移，报到的新生越来越多，但我们的工作仍然在系导的指挥下有条不紊的进行着。迎新让我们感受到了充实，给学校一道亮丽的风景线。
迎新不久我们管理系学生会就开展了招新工作。这次的管理系学生会招新的地点是再二食堂后的篮球场，可能由于招新的地点对于新生来说不太熟悉，前一天来应聘的人数不是太理想。在招新的前几天，我们部门的所有人员都仔仔细细的准备好了问应聘着的问题。在招新的这几天里，因需要对来应聘的新生进行严格的把关与考验，我们体育部经验丰富的'的部长和副部长都寸步不离在招新现场，我们部门其他老干是轮流的在招新现场。我们部门根据被应聘者交的资料，向他们提出一些相关联问题，同时我们部门的应聘者做一些关于被聘者优点、缺点的记录。最后根据我们做的记录和复试的层层的选拔，我们体育部选出了十一位相对优秀的干事，为体育部注入了新的血液，更有利于体育部的发展。
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