2023年机电半年工作总结 机电科上半年工作总结(通用13篇)

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2023年机电半年工作总结 机电科上半年工作总结(通用13篇)
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总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

机电半年工作总结篇一

1.组织机电科教师参加学校微课制作评优活动,以及推优市级“微课程”制作大赛作品。

2.梳理机电科20**年财政预算和市教育费附加结存项目经费执行情况,要及时制定和推进剩余经费实施措施。

3.编制机电、数控开放实训中心20**年度工作汇总表。

4.配合招毕办召开“20**年办学指导委员会年会,组织机电类专业指导委员会活动。

5.组织机电专业新实训装置在专业课程中使用情况座谈会。

6.制定机电类实训室布局调整和实训室设备布局方案前期准备工作。

7.组织和开展机电类技能社团活动,做好技能社团配套和服务工作。

8.组织第九届“科思创”杯职业技能大赛学生报名工作。

9.组织学生参加第七届体育节暨第十六届田径运动会竞赛活动。

10.配合学生处组织外省市学生十一国庆假日活动。

机电半年工作总结篇二

一年来,以公司规定为准则,以优质服务为宗旨,认真为业主服好务,提高服务质量,业主有情景反应,立刻做出回积极配合,规范工作程序,对业主实行承诺服务,坚持全天24小时电话坚持畅通,随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修,一般故障立即修,特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户,主动去帮忙,诚信服务尽最大努力减少业主停电,受到业主好评。在实际工作中积极主动。

机电半年工作总结篇三

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时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下:

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作:

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2.参与巡检和重点维护、维修工作;

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作:

1.安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

5.参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8.参与cip中心站系统改造的`电气和气动部件的安装和调试工作;

9.完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。

重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!

3.注重细节逐步成长

在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;

2.在专业技术上钻研不够;

3.组织管理力度不够;

针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。

总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己!

机电半年工作总结篇四

今年以来,机电科在矿党委、行政的高度重视和领导下,在矿关工委的大力支持和精心指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻科学发展观,紧紧围绕全矿生产大局,努力提高综合素质,以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的中国特色社会主义事业的者和接班人为目标,在加强思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年员工的综合素质等方面做了大量,现将一年来机电科关工委工作开展情况简要汇报如下:

一、提高认识,注重队伍建设

加强组织建设是做好关工工作的关键,为此,机电科党支部高度重视,把关工委的工作列入重要的议事日程。成立以书记为组长、团书记为副组长及技术室青年团员为骨干的领导小组,并邀请资历深的老同志担任特邀委员,进一步建立健全的组织机构,完善相关制度、基础条件建设,使队伍不断扩大,并充分发挥这支队伍的优势和作用,把我们现在已经建立的骨干队伍、志愿者队伍、专职干部队伍的积极性充分调动起来,为青年员工综合素质教育搭建良好的平台。

二、加强思想建设,提高青年员工素质

我科现有青年员工46人,其中国共产党青团员32人,占全科人员比重的1/4,是机电科的中坚力量,提高青年员工的综合素质是非常关键的。依托关工委为载体,为青年员工提供加强思想道德建设学习和教育的平台,定期组织青年员工学习培训,并每月进行一次学习交流会,激励启发青年员工的工作热情,提高青年员工思想素质和工作能力。同时深入学习贯彻落实科学发展观,提高青年员工的思想认识,不断提高工作水平。

三、强化安全理念,提高青年员工自主保安意识

安全是煤矿企业生产的头等大事,在安全工作中,一些年轻的员工不同程度地存在对安全工作重视不够,安全生产意识不强,制度执行不力,特别是自主保安意识不够,责任落实不到位、违章作业等现象,零星事故时有发生,给全科安全生产带来一定的影响。为此我科加大了安全投入、加强了对青工管理、落实了各级安全责任制,强化了对青工的安全培训,现已有了明显的成效。

四、积极开展各项,增强员工的综合素质

紧紧围绕党委的工作中心,开展一系列的活动。始终贯彻一条主线就是加强和改进青工的思想政治工作。20xx年是“中国共产党成立90周年”,我科关工委领导小组对科内青年员工进行以“学党史、颂党恩、跟党走”为主题的感恩教育读书活动,并以青年员工深入了解党90年的光辉历程为目的进行了学习心得交流,收到良好的教育效果。领导小组还围绕未成年人的成长健康对全科人员进行“未成年人零犯罪”的思想教育活动,培育未成年人正确的思想道德行为规范,预防未成年人犯罪。紧紧围绕建立和谐基层单位,举办了“如何争创优秀车间班组”、“如何做文明现代青工”等教育活动。同时开展了一系列的竞赛活动,如练功比武、“五小攻关”等内容,既调动了大家的积极性又提高了专业技能。

五、学习典型树立新风,营造良好的学习氛围

我科领导小组还举办了“认真学习典型,人人争做典型”活动。李鹏同志是机电科机加车间钳工班长,他工作认真努力,经常为检修设备加班延点,甚至于在深夜入井维修设备,消除隐患,为井区的正常生产以及安全给予保障。该同志还在业余时间勤学专业技术并自己购买了《钳工手册》、《矿山机械》等书籍,以及自学了cad制图,他在提高了自己理论水平的同时还能带动其他员工的学习热情,是领导的好帮手。活动中还涌现出很多优秀的员工,他们能在平凡的岗位上做出不平凡的事,是青年员工学习的榜样。通过树立典型大大提高了员工的工作热情和积极进取的工作态度,掀起了学习的热潮,引导青年职工塑造积极向上的理想信念,爱岗敬业,争当企业卓越员工。

六、突出工作重点,开展帮教活动

机电科是个技术单位,没有过硬的技术和专业知识就意味着将被淘汰,但是很多年轻职工经验不足,无法独立完成任务。针对这点我科实行了师徒帮教活动,而且还签订了师徒合同,收到了很明显的效果。最为突出的就是机加车间的杨君和刘丙全这对师徒,刘丙全同志今年25岁,20xx年来到机电科当时还是个什么都不懂的毛头小子,经过这些年的磨练,现如今已经是可以独挡一面的技术精英了,还担任了钣金班组的班长,而且在今年一季度的技术练功比武活动中取得了第一名的好成绩。可以说,这一切都是跟他师父杨君的'精心栽培是分不开的。在建立师徒关系开始师父杨君就把自己多年所学到的技术和经验一点一滴的传授给他,没有一丝保留。刘丙全自己也说过,如果没有师父杨君就没有自己的今天。如今刘丙全也已成为了师傅并把自己的技术传授给他的徒弟。机电科像这样的有为青年还有很多,在这里就不多举例了。今后的工作中我们会把这项工作做的更好。

在机电科党支部领导下,经过全体关工委成员的努力,我科的关心下一代工作取得了一定的成绩。我们面临很大的压力:员工素质水平参差、关工人员力量薄弱、开展活动有待进一步全面、丰富……我们深知我们肩上的责任很重。然而不管情况如何,我们要在矿关工委的领导与指导下,通过我们的宣传发动,依靠我科全体同仁的共同努力,尽我们的最大热情与责任感,积极探索关心下一代工作的新形式、新途径、新方法,将今后我科的关心下一代工作做得更好,更加体现特色,更加富有成效。

机电半年工作总结篇五

2015年上半年,根据生产衔接安排,围绕机电设备安全、高效运行,落实设备管理及机电质量标准化工作,大力推广新技术、新设备应用,展开老旧设备改造,较好地完成了机电设备管理各项生产任务。

重点工程、重点工作完成情况

(一)加快邕子风井建设,确保工程进展正规有序

1、提升设备安装进展情况

提升机房已经建成,目前没有封顶,等待安装起重机。邕子风井提升系统设备部分已经制作完成,按照网路工期能够按时到货。邕子风井提升系统安装工程,现正在进行井架组装,按施工计划,7月中旬井架施工将结束, 进入井筒装备施工。

井筒施工需要的设备有井底操车设备(7月下旬到货),井筒标准段施工完成后,要进行设备下料;井底防过放、井口过卷缓冲装置(7月中旬到货),非标安装时使用;罐笼(9月初到货),井筒装备完成后,要放入井筒。

根据施工计划井筒施工在10月初完成,井筒施工完成后不影响系统形成,永久提升机房设备及井口立架组装需要与井筒装备平行作业, 提升机整套设备、永久天轮及电控设备在6月下旬到货。

井筒装备安装完成后,进入立架及披绳挂罐安装,首绳、尾绳及附属件(8月底到货);井口操车设备可随井底操车设备一起到货,也可按计划8月中旬到货;提升信号及操车电控设备9月初到货。

2、通风机设备安装进展情况

通风机房已经建成,等待网架结构的探伤报告,于6月20日封顶,封顶后可以进行设备安装。

通风机设备制作已经全部完成,等待安装队伍的招标;目前通风机房内行车还未招标,需协调尽快到货,否则影响安装进度(通风机房设备安装、调试周期一个月)。通风机房设备准备在8月中旬安装。

3、起重机设备招标进展情况

邕子风井起重机共有七台,其中通风机房有3台,井口房1台,井架上方1台,井口房1台,提升机房1台,工业场地1台。

起重机的标书审批完毕,已经挂网等待招标。

4、空压机设备进展情况

空压机已经到货,由于空压机房土建没有完成,空压机不能安装。

5、污水处理设备进展情况

地面污水处理设备正在重新制作标书,准备审批。

(二)突出采掘设备配套、皮带系统改造,推动矿井基本建设 完成了2003、2106综采工作面设备配套、改造、修理、安装工作,保证了综采工作面有序衔接,实现了工作面一次性试采成功;完成了2205工作面收尾工作,积极组织了2205工作面设备的移交和设备回撤工作,确保了设备安全有序升井,同时协调上级部门及各业务科室对升井的设备进行返厂维修;完成了2106运巷、2503运巷、580皮带巷、480行人巷二段等掘进面设备配套、改造、安装工作。

完成了西下山二部机头前移、固定工作;对主运输皮带进行了逐步更换,其中:主2#更换新皮带2005米、主3#更换新皮带790米、西下山二部更换新皮带600米、西下山四部更换新皮带2015米。

统完好;完成了主2#、主3#皮带机改造技术协议的签定工作。

(三)加强五大件、特种设备管理,确保重大设备安全运行 组织主排水泵、空压机、主扇的性能测试;完成了新风井1#风机变频器系统程序的升级,解决了无故报警故障;6月初组织机电队完成了3#泵房1#水泵更换、安装工作,保证了水泵的正常排水;配合供应科完成了主井钢丝绳的招标工作,并签定技术协议。

开展了特种设备专项检查工作,对相关单位《特种设备安全法》学习情况、检查检修情况、设备出现的问题进行了系统性的检查,对相关单位存在的问题,以“三定”的形式督促其整改,确保了特种设备安全、稳定运行;组织、配合长治质监局对我矿在册的19台行车、5台叉车进行了性能检验并出具检验报告。

(四)加强瓦斯抽放泵管理,积极协调、解决存在问题

完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作,并安排钻探队安装、调试;完成了地面瓦斯抽放泵站软化水系统的修理、安装工作,并在软化水设备前加装了2台精密过滤器,确保了原水的净化效果。

(五)加强机电设备日常管理及机电质量标准化工作

对全矿井下、地面的设备进行了12次防爆专项大检查和6次质量标准化大检查。共查出问题c类问题1127条,失爆12条,全部按期整改;对各队组的维护电工下井必须携带电工工具包:摇表、万用表、千伏级电笔进行了不定期检查,保证了电工工具台台完好。

科技创新及新装备、新技术应用实践

1、2003工作面变频器的应用

首次在2003工作面大溜和皮带机采用变频器开关,变频器起动电流小,减少了对电网的冲击,起动速度平稳,减少了大溜刮板的机械磨损,降低大链的短链率,特别是变频器的在线控制功能,可根据电机的负荷变化,调整工作电压和频率,具有明显的节能效应。

2、电气列车远程控制技术应用

首次在2003工作面采用电气列车远程控制技术,采用远距离供电和远距离供液,缩短检修时间,避免了由于走电气列车带来的隐患。

3、主井掉道装置应用改造

为了解决我矿主井频繁掉道的问题,我科结合实际,经多次改进,了主井防掉道装置,并运用在主井,目前正在测试中。

4、新炭仓破碎机落煤装置的改造

完成了运销科新炭仓破碎机落煤装置的改造,使破碎机滚齿面得到了充分利用,避免了滚齿间由于落煤集中,而损坏滚齿的.现象。

5、主井1#给煤机改造

完成了主井1#给煤机改造工作,由曲轴往复式给煤机更换成新型自卸式给煤机,减少了设备的故障率,发挥了设备最大效能。

6、更换振动筛、机头漏斗、裤裆叉漏斗。

我矿原有2台wjz-22x40原煤筛,于2005年安装偷用,由于设备使用年限长,设备磨损严重,整体框架腐烂;因此对更换北筛、南筛,进行了拆旧安新,从而提升了设备安全使用的稳定性和长期性。

做好机电技术、培训管理工作,提升职工技能素质

1、在机电技术方面加强了培训力度,机电科组织在宋村二中对维护电工进行针对性技术提升培训,培训内容结合我矿常用的移变、馈电开关和软启动开关,提高了员工的技能,保障了设备安全运行。

2、对井下局扇开关进行了更换,使用智能切换开头,并对局扇开关使用队组进行了培训,目前更换后的局扇开关运行良好。

3、完成了《漳村煤矿新增机电设备操作规程汇编》工作。我矿机电设备种类、型号繁多,操作规程无系统性的统一管理,查阅资料不方便,管理存在漏洞。针对这一特点,我科通过收集各队组新增机电设备操作规程,进行了统一汇编,资料的管理得到了加强,同时也引起了队组学习操作规程的重视。

4、组织配件库保管技术和管理培训。配件统计入库建立电子台

账纸质版台账、配件库房隐患排查等,改善了配件管理混乱的现状。

工作中存在的主要问题:

1、目前除cst外,其余大修项目均未开展。后勤服务中心的锅炉、井下生产所需电气设备等急需大修。如果不按期组织修理,将会影响设备的安全运行。

2、主运输皮带更换、升井的3台420ks型cst,需要修理。目前矿上只同意解决2台的修理费用,剩余的1台无法修理,将影响主运输的备品备件,制约正常生产;西下山二部皮带2#cst(630ks型)轴入轴漏油严重,需协调更换。

3、《主运输皮带系统整改方案》部分项目机电科无法完成,排水沟、积水池的制作;排水管路的铺设;标准牌板的制作;起吊点的打设等,需其它单位共同协调解决。

4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座开焊需升井加固;地面瓦斯泵站2#、4#减速机冷却器堵塞需修理、改造;地面瓦斯泵站抽放泵排出的水无法得到净化,需继续完善软化水设备。

5、2106工作面负荷中心由于技术升级更换了新系统,工人不能及时吸收、消化,操作不熟练、无法单独检修、维护,需加强培训。

6、储装运系统部分设备缺少备用。动筛斗提机、碳仓减速机、地销皮带减速机等设备,现无备用。

7、新风井新空压机安装基础无法协调施工,安装工作无法开展。

8、新风井、西风井风机风筒出现腐蚀现象,需进行防腐处理。

9、五小电器的防爆检查除机电科外,应归属电力科加强监管。

机电半年工作总结篇六

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时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关情况作工作总结如下:

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作:

1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2、参与巡检和重点维护、维修工作;

3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作:

1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

3、完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1、在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;

2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

5、参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;

7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

三、经验体会

1、塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的.精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。

2、努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。

重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!

3、注重细节逐步成长

在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1、工作中有时有点粗心、不够细致;

2、在专业技术上钻研不够;

3、组织管理力度不够;

针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。

总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己!

机电半年工作总结篇七

在这半年里,在领导的支持领导下,在和同事们的团结一致的配合努力下,我在实践中提升了实际工作操作能力,业务能力和技术水平有了很大的提高。我作为一名普通的水电工人,深感责任重大。所以做好本年的工作总结工作也是十分必要的。

为了把二零xx年度的工作画上圆满的句号,本人现将本年度的工作情况做如下总结:

一、端正工作态度,做好思想工作。

我热衷于水电工作,严格要求自己遵守工厂的规章制度,端正工作态度,以“谦虚,谨慎,律己”为原则认真工作,努力学习,积极奋进,勤奋工作,出色的完成了工厂布置的各项任务。

二、生产工作情况

1、坚决贯彻执行工作的法律法规,提高水电专业业务水平,认真做好维修工具的使用和维护,定期检查工厂设施安全,并做及时报告。确保电路、水路设备的完整和安全,保障水电畅通。

2、严以律己,严格遵守各项规章制度。本人严格遵守所里的各项规章制度,严格要求自己的组织纪律性,绝不迟到早退,团结同事,热情服务,积极参加各种公益活动,出色完成各项任务。

在日常工作中,本人高标准严格要求自己,注重专业知识的学习,积极参加各种业务培训,努力提升工作水平,掌握正确的施工方法,及时对老化和存在安全隐患水电设施进行更换改造。

机电半年工作总结篇八

2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

5. 参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;

7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9. 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

机电半年工作总结篇九

建矿一年多以来,随着我机运工区人员不断的调整、增加,队伍逐渐扩大,人员结构越来越完整,业务能力逐步提高,已经培养出了一批骨干。

10月份公司又为我机运工区输送了一批新鲜血液,在这个月中我工区的重点工作就是培养这批新工人,让他们适应新的工作环境,培养他们的安全意识,在班后学习煤矿安全知识,对设备的了解将让精通业务的骨干对他们进行系统的理论培训,在井下由经验丰富的老工人一对一的进行“传、帮、带”结成师徒关系,手把手的教,让新工人尽快熟悉业务能早日独立上岗,让他们转变成一名合格的煤矿工人。在培训新工人的同时老工人安全意识和业务能力也要进一步加强,杜绝“三违”不盲目蛮干。

本月我工区各项工作进展顺利,在10月份我机运工区工作情况具体如下:

国庆停产检修,克服人员少、工作量大,完成地面及井下检修任务工作。

一、地面工作进展情况完成如下:

1、完成主扇反风试验,检修期间处理隐患7条,待需厂家处理5条。

2、完成检修换热站,具备运行,冷凝泵安装完工,并试机。

3、完成领导主办的'集团公司3季度标化验收,及“干部上讲台”工作会。

4、配合机电队、皮带队井下电焊事故处理15次。

5、给生产队组焊货架32架、零活9件、成品13件。

6、完成领导主办工作25件。

7、给宿舍及部分岗位供暖正常。

二、井下工作进展情况如下:

1、“十〃一”期间检修了中央配电室高低压开关的接地、配电装置,电压、电流互感器及紧固了设备各部件的螺栓。

2、“十〃一”检修了中央水泵房3台水泵,对1#水泵更换盘根、注油,2#水泵注油紧固螺栓等。

3、对1907临时配电点、三联巷临时配电点接地线松的紧固,缺少接地线的打接地线。

4、大班人员用三天时间出二联巷630kva移变上场检修。

5、拆除了回风措施巷4台高开电源线,并出高开上场。

6、二联巷一个接线盒受潮绝缘低,重新更换了接线盒。

7、大班人员连着三天清理皮带巷水仓的淤泥、中部水仓口的工业卫生。

8、配合通风科给注氮机接电源,试机。

9、更换中央配电室23#高开电流互感器,50a换成400a。

10、完成了中央配电室二号线16#和23#高开的倒接,使井下形成独立的风机电源专供线。

11、场上35kv降压站送二号线电源到中央配电室18#高开以后,从二号线14#高开接95mm2的电缆940米到二联巷风机专供处移变,从而使一盘区形成独立的风机专供系统。

12、掘二队机组坏配合掘二队出机组上场,同时在场上试运行321kw的新机组后,从井上下机组到1901绕巷,整个过程铺电缆线3300多米,接电源、接接线盒,配合掘二队把机组开到了工作面。

13、大班人员用一个班的时间清理了中央水仓沉淀池的淤泥。

14、配合中央水泵房主排水泵厂家检修了1#、2#、3#水泵。

15、吊挂1907进风和1907回风处的水管300多米。

11月份我机运工区地面工作计划

1、完成领导安排各项工作。

2、确保供暖、供冷、供水、供电维护工作。

井下工作我机运工区计划:

1、挖中央水仓、中部水仓淤泥。

2、配合安装公司对中部配电室进行安装。

3、盘区北巷拆除离心泵改用风泵排水,接排水管至中部水仓(400米)。

4、为不影响安装公司安装工程,中部配电室门口至三联巷电缆吊挂上顶。

5、给中部水仓185kw水泵接电源,水泵运行正常后拆除两台132kw水泵和排水管上井。

6、配合厂家检修中央水泵房的水泵。

7、吊挂一盘区9#煤大巷1907进风和1907回风的两趟水管。

8、拆除二联巷不用的几趟水管。

9、清理中央水仓沉淀池的淤泥。

10、标化三联巷临时配电点的电缆。

11、二盘区安装临时配电点(下移变、馈电开关及接高压线路)。

12、主井照明综保坏更换照明综保。

13、倒接1901绕巷临时配电点的电源线到中央配电室的26#高开上。

机电半年工作总结篇十

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作:

1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2. 参与巡检和重点维护、维修工作;

3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作:

1. 安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

3. 完成领导安排的其他工作;

机电半年工作总结篇十一

xx年1-3月份,当时还属国投新集矿建公司时,完成的工程总量分别为601217元,667024元,716777元,4月份,划拨为**公司时,当月完成的工程总量为1051323元,5月份更是一路飙升到1400000元,仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量,比第一季度3个月1985018元还多出466305元,其中5月份的工程总量比xx年前二个月总和还多出131759元,相当于3月份的2倍,这也足以说明,机电安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲,xx年上半年,**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于xx年的1-10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是xx年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%。

xx年1-5月份,机电安装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达171%,比xx年的`151%提高了20个百分点。

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后,机电安装公司狠抓习惯性“三违”,本着“宁可不生产,也不能违章”的原则,切实摆正安全与生产的关系,坚持做到四个“一切”,即一切为了安全,一切服从安全,一切服务安全,一切优先安全,以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进,保障安全生产。

2、加强安全培训,切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者,都是生产骨干,自身的安全意识很淡薄,为此,机电安装公司加大对生产骨干的培训力度,并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间,向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神,并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平,增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理,层层落实安全责任制,加大处罚力度

凡出事故发生后,机电安装公司切实加强现场的的安全管理,并层地落实安全责任制度,并规定凡出现“三违”的班组,对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工,按照安全联保、互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进一步增强职工的安全意识,让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

随着时间的推移,上半年的工作已经告一段落。上半年,复核组再次与货区分离开,在工作中,我们不再是单一的食品库复核组,而是仓管部复核组,也就是说,复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的,由仓管部经理助理直管的团队。

xx年上半年我镇计划生育工作在镇党委、政府的正确领导下,在各部门的配合支持下,在居委计生干部的共同努力下,紧紧围绕《xx区xx年人口和计生生育工作要点》及xx年目标考核的要求,有条不紊地开展了形式多样的计划生育宣传和服务工作。

林业局xx年上半年工作总结及下半年工作计划xx年,是新一轮绿化广东大行动的攻坚之年。在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下,我局认真贯彻落实中央、省、xx市有关林业工作会议精神和xx市委、市政府的重大决策部。

本班共十一名战士,转眼间大家工作生活在一起都有半年时间,在这半年时间里,在单位领导的有力指导下,全班人员各个方面的成长进步是有目共睹的,完成好了单位交给的各项任务,作为班长我很欣慰,在此我从以下三个方面进行本班半年工作总...

一年来,xx区慈善总会xx分会在区慈善总会的具体业务指导下,在街道党工委、办事处的正确领导下,在各界爱心人士的鼎力支持下,在街道各办公室的大力配合下,紧紧围绕中心工作,立足公益,面向社会,服务大众,不断拓宽慈善募捐渠道,广泛...

机电半年工作总结篇十二

3、在防灭火工作上:完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂;东区密闭墙漏风处理。

4、其它:消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接,以满足规程要求。

(三)、技术改造工作打算

1、升级产量监控系统

2、完善瓦斯短信超限发布平台

(四)、安全工作打算

通修部将确立“立足新起点,实现新发展”的工作定位,按照我矿工作的指导思想和总体要求,重点做好以下几个方面:

1、把安全工作重心下移,努力打造本质安全型班组。让安全理念、管理、规章制度,安全行为准则等深入员工心中,把班组安全文化建设打造成我部安全持续发展的动力之源。

2、成立通修部质量标准化领导小组,努力构建一流的通风设施,确保矿井通风安全。

3、建立反“三违”群防体系,把安全与工资考核挂钩。

4、加大员工培训力度,努力打造一流的职工队伍,在人为因素上做好事故预防工作。

机电半年工作总结篇十三

机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...

机电动力部2012年上半年工作总结 半年来,在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作,进一步规范制度建设,落实执行力,积极开展对标活动,促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道,基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。

一、主要指标完成情况:

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh,电力单耗15.8kwh/t,电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为:设备完好率为97.56%,设备待修率为1.5%,设备使用率达92.69%。

二、上半年主要完成的重点工作:

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,建立健全了公司机电管理工作各项规章制度,并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案,使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研,提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验,大力开展“整体工作上水平,单项工作创一流”活动,引导管理人员转变思路,改变工作方式方法,协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程,极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署,我部认真研究行业先进指标,制定了本部门的对标管理活动实施方案,选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划,力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作,并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动,解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故,确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板,规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准,为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划,督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10kv变电所改造工程,督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作,并按期进行了综采试生产,实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作,协助其完成现有运输系统运输能力核算,并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作,消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题:

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网,线路多处有分接负荷,供电可靠性、经济性较差,入井供电线路使用串接形式,且无井下变电硐室,地面配电室无人值班,不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电,设备未进行检测检验,其电控系统仍然采用tkd形式进行控制,这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准,个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差,运输设备老旧,综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束,各生产煤矿部分大型固定设备,如:主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏,管理、维修严重滞后,不能适应矿井发展和技术改造后的需要,随着新的采煤方法改造的逐步深入,机械化程度的不断提高,大量机电设备投入使用后,这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想:

围绕一个目标,开展五项活动,推进三个重点,做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”:围绕实现机电安全工作目标。 开展“五项活动”: 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评;根据每年机电运输工作重点,定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”:推进精细化管理工作持续全面开

展,提高机电管理精细化水平;推进机电队伍人才培养和梯队建设,提高机电队伍人才优势;推进机电管理机制创新,提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”:强化各级机电业务保安责任,确保制度在现场得到有效落实;强化机电系统隐患排查与治理工作,确保机电装备安全运转;强化重大项目的技术管理,确保机电装备生产过程能力和安全可靠性;强化机电设备技术选型论证工作,确保技术与经济的`最优;强化机电系统节能降耗管理,确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之,我们取得的成绩是暂时的,摆在我们面前的困难仍然严峻,但我们一定会发扬成绩,再创佳绩,以积极的工作态度,认真的工作作风,努力搞好机电运输各项管理工作,使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

机电动力部

2012年6月8日

机电动力部2015年上半年机电重点工作总结和下半年工作...#e#

2015年初,公司隆重召开“工作会、安全会”,明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务,理清了公司全年工作总体思路,也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”,机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”,积极贯彻集团公司“四会”精神,落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想,全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、2015年上半年主要工作完成情况

一)机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神,高度重视现场安全管理,积极组织机电专项检查,加强作业现场和施工现场的安全管理,重点解决各环节存在的问题,并指导矿井强化安全意识,努力排除安全隐患,为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理,邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作,并出具检测报告。针对过程中发现的问题,督办各单位进行认真整改,保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二)设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货,机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作,并对到货设备严格验收。其中:

工作总结/计划

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三)信息化建设全面推进,通信应用系统维护及时有力

为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护,机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作:

完成了集团erp项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类erp知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装,燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行,以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作,圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四)抓重点机电工程,保障基建项目有序推进

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排,完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作,按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩,得到了公司上下的一致肯定,但问题与差距仍然较多,归纳起来有以下四个方面:

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中,对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够,业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强,责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中,安全检查不够细致,发现的问题多为表象,没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据,是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识,把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来,明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、2015年下半年主要工作计划

验收等环节,做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作,努力提高机电基础管理水平,杜绝重、特大机电责任事故,为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理,坚决杜绝机电责任事故发生

安全是煤矿建设和生产的天字号任务,也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工,严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故,给我们再次敲响了警钟,我们全体机电战线上的同志们必将高度重视,强化责任落实,采取有力措施,坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线,强化隐患排查整治力度,加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控,将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后,要针对井下机电设备采取强有力的保安措施,加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查,充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞,加大整改处罚力度,强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化,实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量,持续推进两矿井项目建设进度

后半年,两矿井机电安装工程多,施工任务重,我们将重点保工

期、抓质量,明确任务、细化分工,继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风,同心协力加强机电安装工程各环节的管控,持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理,积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作,合理安排施工时间,避免交叉作业影响进度。同时,要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算,努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理,把关堵漏,提升科技创新水平

技术管理是机电管理的关键所在,是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重,需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施,把好技术审查关,提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况,完成两矿井综连采设备采购招标工作,并根据招标结果,严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间,及时跟踪生产进度,加强设备监造和设备到货验收工作,保证设备按期到货,且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动,积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态,积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用,为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制,充分发挥机电技术人员的聪明才智,倡导“三小”成果活动,提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理,增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前,我们的机电基

础管理环节还很薄弱,制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细,是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理,狠抓“精益化管理”,从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面,要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度,要提倡层次分明、责任明确,把管理、执行、操作职责分开,充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力,形成协同管理机制,以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面,我们要完善组织机构建设,划清管理界限,加强教育培训,提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队,补充矿机电管理部门人员,合理完善组织机构。要通过制定相应制度,明确责任分工,上下级各司其职,协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍,为机电业务的发展提供组织机构保障。

在精细化管理方面,管理模式必须坚持闭环管理,管理方式允许在制度保证下百花齐放,努力做到指示汇报书面化、任务分解定标化、分析判断数字化、汇总统计表单化。要求所有机电管理人员必须转变思路,继续推进业务对标工作,与对标单位形成长效对标机制,定期进行沟通互访,重点研究、探索精细化管理细节,争取在年底之前形成一套完善的机电精细化管理实施细则。

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