计划是指对未来一段时间内的目标和行动进行安排和安排的过程，它可以帮助我们更好地规划和控制自己的生活。计划是成功的关键之一，没有计划，我们很容易迷失方向，无法有效地利用时间，从而影响我们的目标的实现。计划可以帮助我们更好地分配时间和资源，合理安排任务的优先级，以达到事半功倍的效果。因此，制定一个合理、可行的计划对于我们来说非常重要。别担心，制定计划并不是一件复杂的事情，只要我们掌握一些方法和技巧，就可以轻松制定出一份完美的计划。在制定计划时，我们可以参考过去的经验和教训，避免犯同样的错误。计划的编写和执行需要耐心和毅力，不能半途而废。
工厂行政工作计划优选篇一
为了维护公司良好的工作秩序，确保各项工作顺利开展，提供工作效率，特制订本方案。
1．公司行政部负责考勤统筹管理。
2．各部门主管分别负责本部门员工的考勤管理工作。
3．公司员工均需严格公司考勤要求执行。
1．工作时间：每周一至周五9:00—18:00，其中中午12:00—13:00为午餐时间。
2．法定假日按照国家相关规定安排休息，如遇特殊情况需做调整的则另行通知。
3．考勤设置种类如下表所示。
4．全体员工必须亲自打卡，任何人不得代替。如有违反，一经发现，代替人和被代替人每次各处以100元罚款。
5．因公事临时外出，无法按时打卡的，应在返回后及时填写《员工未打卡记录单》，经部门经理确认签字后交行政部存档备查。
6．因公出差时，须向行政部提交经主管签字核准的《出差申请表》，以备查核。
7．忘记打卡的需填写《员工未打卡记录单》，经部门经理确认签字后交行政部备查。每月忘记打卡次数累积不得超过3次，否则以旷工论处。
8．工作时间需外出办事时，应填写《员工未打卡记录单》，经部门经理批准且在行政部登记后方可外出。
9．中午下班、上班时的两次打卡的时间应超过30分钟，否则以迟到论处。
10．考勤卡如有损毁或丢失，应及时联系行政部进行补办。
11．擅自离职或故意不打卡的，以旷工论处。
12．严禁擅自涂改考勤卡。如有违反，一经发现，将严肃处理。
1．公司全体员工必须严格遵守上述条款，努力做好本职工作。
2．每月的最后一个工作日，各部门经理须将本部门的考勤情况进行整理汇总，并填写《月度考勤统计表》，交行政部存档备查。
3．员工申请休假时，必须完成工作交接，以确保工作的连续性。
4．考勤结果将作为员工年度考勤评定等级的依据，并与年终奖金挂钩。
5．公司将不定期地对各部门的考勤情况进行抽查，抽查结果将作为各部门年度考评的内容之一。
6．对严重违反考勤制度的人员，公司将根据情节轻重给予批评、警告、罚款、辞退处理。
7．考勤统计结果被查实严重失实的员工，考勤人员和部门经理承担连带责任，与责任人一并受到同等处罚。
1．迟到一次，罚款___元；每月迟到累积三次，罚款___元。
2．早退一次，罚款___元；每月早退累计三次，罚款___元。
3．旷工半天扣发当月___%的薪金；旷工1天扣发当月___%的薪金；旷工2天扣发当月___%的薪金；旷工3天或以上，扣发当月全部薪金。当月连续旷工5天或1年内旷工累计10天以上的，公司将予以辞退。
4．全年迟到、早退累计___次以上的，或者有旷工记录的，年度考核不得评为优秀；全年迟到、早退累计___次以上的，扣发___的年终奖金。
5．当月出满勤者可发全勤奖，随当月工资一并发放。
公司实行上下班打卡登记的考勤办法。除下列几种情况外，其余员工须严格遵守公司的打卡规定。
1．经总经理批准免于罚款的员工。
2．因出差并向行政部提交经主管签字批准的《出差申请单》的员工。
3．因故请假并完成相关请假手续的员工。
4．因临时原因未能打卡，事后经主管批准的员工。
工厂行政工作计划优选篇二
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
（一）、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（二）、具体实施方案：
1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年5月行政部向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司行政战略规划的基础性资料。
（三）、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
工厂行政工作计划优选篇三
1．员工因公到外地出差，无论使用何种经费都必须办理批准手续，未得到允许任何人不得办理差旅费用的报销手续。
2．出差员工回到公司后，应于3日内填写“差旅费用报销单”，经部门经理审核后，提交财务部，差旅费的报销期限为员工返回后15日内。
出差分为“近距离外出”、“当日出差”（当日回来）和“住宿出差”三类。具体说明如下表所示。
（一）出差费的内容。
1．火车、轮船、飞机及其他交通工具的费用。
2．出差补贴。
3．住宿费。
4．通信费。
5．其他出差中发生的正当费用。
（二）费用报销的标准。
（三）特别差旅费处理。
1．员工出席招待会、客户接待、投宿于公司驻外机构时，不支付住宿费。
2．员工来往于公司总部和各分公司之间的出差，原则上必须利用公司的住宿设施。
3．员工投宿于亲友家时，支付___%的住宿费。
4．员工在同一地区连续停留超过___日时，视为长期滞留出差。
5．出差目的与内容跟一般出差有区别的，视为特殊业务出差，如参加研讨会、招待客户、随客户出差、到分公司就职等。
6．因特殊业务出差的差旅费支付标准如下。
（1）员工出席研讨会时，对于火车票、轮船、飞机票、住宿费及其他必要的费用，原则上实报实销。
（2）员工因招待客户出差时，原则上实报实销。
（3）员工异地就职则按规定另行处理。
1．一般人员随同高一级领导出差，可按高一级领导的同等待遇予以报销。
2．当有客户、相关公司人员或公司管理人员随行，或因不得已的原因而使出差费超出规定时，经随行管理人员或公司财务主管批准后，按实际费用报销。
3．驾驶或搭乘公司车辆出差时，不报销交通费。
4．员工应选择最短且最方便的出差线路，尽量减少出差所用时间。由于自然灾害或其他不可抗力，使出差员工不得不改变路线时，需由本人向部门经理说明情况，按实际花费报销。
5．出差过程中，利用出租车仅限于有客户通行、紧急情况、有可能耽误出发时间或携带物品过重、下天访问客户等情况，按实际额支付出租费，但必须在“差旅费报销单”中说明理由，并经管理人员或主管批准。
6．出差过程中，如遇到公休日，员工应以公务为重，继续执行出差任务。但是，如遇出差单位公休日，无法开展工作时，可安排休息。为避免出现这种情况，出差前，出差员工应与有关单位联系。出差归来后，可补足休息日。
7．出差过程中，因生病、交通中断或其他意外情况超过预定期限停留时，在查清事实的基础上，员工可按长期滞留标准报销费用。
8．在出差过程中，如需向客户提供礼金（用于庆贺、吊唁、探望等），或赠送土特产时，员工应将金额控制在___元以内。超出此金额时须经上级主管批准。
9．如果需要在出差地招待客户，原则上应事先在“出差计划表”中提出具体预算，并经上级主管批准。其金额一般限定在___元之内，部门主管以上限定在___元以内。
10．关于私事绕道的报销规定：员工借出差或调动工作之便，事先经公司领导批准就近回家省亲、办事时，所发生的车船票，一律按直线距离报销，多余部分个人自理，不发放补助费。
工厂行政工作计划优选篇四
一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。
本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。
二、做好阶段性的人员结构优化调整。
为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。
三、加大培训力度。
本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;。
做好新员工入职前培训工作;。
将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;。
实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;。
员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。
四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。
坚持每月举办一次有意义的集体活动;。
继续策划好员工的生日party;。
做好员工宿舍的管理工作;。
关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。
一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。
严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;。
严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水*。
二、奖优罚劣。
严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。
企业文化建设。
一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。
二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。
三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。
其他方面。
一、做好各种文件及员工档案的管理工作;。
二、做好办公室物品的管理工作;。
三、配合各部门做好日常接待工作。
工厂行政工作计划优选篇五
（20xx年5月3日—20xx年5月9日）。
行政部上周工作共9项，未完成0项，完成率为100%。
1.完成检查组提出问题的整改报告；（完成初稿）。
2.完成并上报公司《公司关于印发某某在20xx年一季度生产经营情况通报会上讲话的通知》的学习情况报告；（已于4月30日报送公司）。
3.党员干部集中学习活动；（已组织，但根据领导要求已推迟学习时间）。
4.进行5月份办公用品及生活物资采购；（完成）。
5.皮卡进行机油与三滤的更换工作；（完成）。
6.对小车司机开展1次培训。（完成）。
月29日及5月1日分别开展2次部门业务培训，对《大风、大雨等恶劣天气施工安全管理规定》、《项目部员工休息休假办法》及《项目部关于组织学习项目部管理流程》等文件学习；（完成）。
8.督促团组织开展“五四”活动；（已督促）。
9.联合财务人事部共同完成现场施工员雨具携带检查工作。（完成）。
1.宣传画册初稿完成；
2.下发4月份督办事项；
3.联合安全质量环保部调查皮卡后车厢载人的原因；
4.完成承包商地、设备中心、劳务营地住宿分配图更新；
5.完成药品采购报告报批工作；
6.对员工发放菜品调查问卷；
7.完成员工一季度食堂满意度调查报告；
8.将项目部管理流程的电子版发送给各部门负责人。
工厂行政工作计划优选篇六
本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。
1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监督，不留后遗症。
工厂行政工作计划优选篇七
大家好！现在我代表xx物业公司做20xx年工作计划报告。
20xx年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，注重风险防范，加大宏观调控，着眼监督考核，提倡扎实务实，鼓励增收节支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项工作全面、健康、有序地发展，总体工作按照年度工作计划部署全面完成。
20xx年是公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，xx物业公司总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升xx物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
20xx年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
20xx年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。
确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20xx年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，20xx年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20xx年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提升我们的服务品质和服务水准。
4、20xx年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。
1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。
2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。
3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。
4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。
5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。
7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。
工厂行政工作计划优选篇八
xx年司法行政工作总的指导思想是：坚持以_理论、“”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大及xx届三中全会精神，进一步落实科学发展观，深入开展争先创优活动，全面履行司法行政职能，大力提高队伍素质，为建设法治、平安、和谐作出应有的贡献。
xx年司法行政工作总体目标是：围绕上级工作要求和争先创优的目标，力争工作创出亮点和特色，努力使各项工作有新的提高。
根据上述的指导思想和工作目标，我们将牢牢把握服务大局、以人为本、改革创新、务求实效等这四个工作原则，认真围绕发挥职能，维护稳定，保驾护航这一基本要求，全面推进司法行政工作。
二、狠抓基层基础建设，夯实调解工作基础，努力营造和谐的社会氛围。
司法所建设工作我们将根据上级司法行政部门的工作要求，继续做好规范化司法所工作。一是结合巩固“省级规范化司法所”创建成果的要求，继续组织开展好“人民满意好站所”活动，力争使1-家司法所为“人民满意好站所”。二是加强对司法所工作的检查指导。通过经常性的检查、督促和指导，不断促进司法所工作的深入开展和规范运行，不断促进司法所工作成效的提高。
工厂行政工作计划优选篇九
日常行政事务安排（参考）。
一、日常行政事务。
2、接待招募员工（9：00-9：30）。
3、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和招聘广告的发放、登记扫描。
三、周记事务。
1、每周五下午3：30-4：30集中作品资料拷贝汇集总经理办。
2、出勤考核每月25号下午5：00-5：30打印出勤考核记录交至相关负责人。
四、月内事务。
1、节假日问候客户，编发短信问候。员工生日表贴在墙上，买生日蛋糕公司。
员工祝贺，每两个月组织一起文艺活动譬如：唱歌、爬山等2、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细（28日）3、员工通讯录人手一份（上岗后准备）。
五、特定事务。
一、人事行政部日常检查表：
三、人事行政部定期处理工作表：
常规性工作。
一、日常接待。
1)接待来访者或咨询者。
2)电话接听，并登记来电与去电记录；3)面试人员。
4)接待频繁往来的相关人员：1）快递公司2）送水公司。
二、办公用品的管理。
1)文具以及清洁用品的购买2)领用（现由行政保管）。
三、接待工作。
1.接待前准备工作。
1）为开会人员添加茶水；
2）按照领导要求提供会议支持；3.会议后完善工作。
1）会议后清理工作，将剩余茶水及茶杯清理干净，保持会议室卫生清洁；
2）会议后器材的归库，将会议所用器材放回原处；
2）每天两次6s检查，（区域包括前台、通道；灯、空调；会议室；办公区；办公室；仓库；车间；休息区；工衣/工卡；洗手间）。
工厂行政工作计划优选篇十
作为年轻的新教师，我们有理想有激情有闯劲，但我们缺乏经验，还存在很多不足，比如，我们的教学理念还有待更新、业务水*还有待提高，教学经验有待更新、业务水*还有待提高，教学经验有待丰富、业务知识有待拓宽……总之，与老教师相比，我们还有很大的差距。我们迫切需要老师的知道和帮助，希望在老教师的知道和帮助下尽快成长。学校“师徒结对”活动的适时举行，犹如学中送炭给了我们希望和信心，为我们开启了一扇通往成功的大门。
很荣幸我能成为朱峰老师的徒弟，朱老师是在教坛上默默耕耘了多年的老教师，他积累了丰富的教学经验，拥有精砍的教学艺术，并形成了自己独特、鲜明的教学风格。为了使这次得结对有成效，我制定如下计划：
1.学习师傅先进的教育教学理念。
2.学习师傅思考教育教学问题，有效地提高教学效率和学生成绩。
3.学习师傅如何积累案例、论文素材。
多学习教学方面的优秀报刊杂志、名家专著、教育信息，以先进的理念武装自己，揣摩教学技巧，深化思想。
2.每个星期邀请师傅来听一节我的课。课后主动找师傅交流，请师傅指出课堂中暴露出的不足，然后反思，梳理以完善自己的教育教学理念和教学技巧，及时在以后的教学实践中改善。
3.每个星期观摩师傅的一节课。课前研究师傅所教课的那一课，自己思考该该如何安排教学，本着谦虚学习的心态，聆听师傅的课堂。课后和师傅交流自己的思想，多多提问，才能进步。
4.邀请师傅指点备课。
5.经常和师傅沟通，探讨在教育教学上的疑惑和想法。
6.同步进行教育教学中某方面的方法探究，积累案例、论文素材。
7.在撰写案例和论文方面，也应该经常向师傅请教，请师父指点。
8.*日里遇到什么教育教学当中的问题无法解决，主动和师傅交流。在此次学习期间有如下的自我期望：
1．通过师徒结对，拜师学艺，努力提高课堂教学水*，不断增强教书育人的能力。
3．积极参与教育教学实践研究，力争期间写一篇论文或案例，并积极投稿；
4．积极参加各类比赛，并力争获奖；
很多优秀教师经常反思是教育教学过程中很重要的因素，它可以使教育教学有很大的收获，可以使我在教育教学中进步的更快。因此，本学期积极参与每一次的研讨活动，多和同事进行讨论评价，从而获得广泛而深入的评价反思信息，找出改进教学效果的方法和提高教学技能的对策。
总之，在以后的工作中要不断地耐心细致的向有经验的教师学习，加强自己的师德修养，要努力钻研业务，敬业爱生，为人师表，争取做一位优秀的教师。
工厂行政工作计划优选篇十一
首先感激学校供给了这样一个学习的*台，我会尽量抓住这次学习的机会，使自我的教育教学水*有明显的提高。很荣幸我能成为张教师的徒弟，张教师经过多年的教学，她积累了丰富的教学经验，拥有精湛的教学艺术，并构成了自我独特、鲜明的教学风格。为了使这次的结对有成效，我们一齐制定如下计划：
1．学习师傅先进的教育教学理念。
2．学习师傅思考教育教学问题，有效地提高教学效率和学生成绩。
3．学习师傅如何积累案例、论文素材。
1．多学习教学方面的优秀报刊杂志、名家专著、教育信息，以先进的理念武装自我，揣摩教学技巧，深化思想。
2.每两个星期邀请师傅来听一节我的课。课后主动找师傅交流，请师傅指出课堂中暴露出的不足，写下反思，梳理以完善自我的教育教学理念和教学技巧，及时在以后的教学实践中改善。
3．每两个星期观摩师傅的一节课。课前研究师傅所教课的那一课，自我思考该如何安排教学，本着谦虚学习的心态，聆听师傅的课堂。课后和师傅交流自我的思考，多多提问，才能提高。
4．邀请师傅指点备课，每学期开设一节校内公开课。
5．经常和师傅沟通，探讨在教育教学上的疑惑和想法。
6．同步进行教育教学中某方面的方法探究，积累案例、论文素材。
7．在撰写案例和论文方面，也应经常向师傅请教，请师傅指点。
8．*日里遇到什么教育教学当中的问题，无法解决就主动和师傅交流。
1、经过师徒结对，拜师学艺，努力提高课堂教学水*，不断增强教书育人的本事。
2、经过师徒结对活动，切实提高职业道德修养、教育教学理论素质、教育教学组织本事和教育教学研究水*。
3、进取参与教育教学实践研究，力争期间写一篇论文或案例，并进取投稿。
4、进取参加各类比赛，并力争获奖。
很多优秀教师经常说到反思是教育教学过程中很重要的因素，它能够使教育教学有很大的收获，能够使我在教育教学中提高的更快。所以，本学期进取参与每一次的研讨活动，多和同事进行讨论评价，从而获得广泛而深入的评价反思信息，找出改善教学效果的方法和提高教学技能的对策。
总之，在以后的工作中要不断地向张教师和其他数学教师学习，吸取他人的长处，加强自我的师德修养，努力钻研业务，敬业爱生，为人师表，争取做一名优秀的数学教师。
工厂行政工作计划优选篇十二
校长负总责，党总支书记具体负责此项工作，分管副校长分工负责，中小学教导主任、政教主任积极配合。
1.中学部师带徒安排:。
2.小学部师带徒安排:。
1.目的：充分发挥我校经验丰富的老教师、骨干教师的优势，通过传帮带的方式，促进青年教师在任教初期能够迅速成长，拥有较强的教育教学基本能力，尽快掌握班级管理的基本方法；促成我校教师队伍的整体优化，建设一支学校发展要求的“厚基础、宽领域、善整合、有创建”的高水平教师队伍，从而不断适应我校教育教学发展的需要。
2.师徒条件要求：
（一）师傅（具备以下两个条件以上）。
（1）、在教育改革的前列，积极投身于教育教学的研究，具有较丰富的教育教学经验和现代教学理念，主动承担或参与课题研究，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
（2）、具备市级以上骨干教师资格。（含市级）。
（3）、具有10年以上教龄（含10年）。
（二）徒弟。
教龄短，缺少教育教学经验积累，主动进取、积极向上的青年教师。
3.师徒职责。
（一）师傅。
（1）、认真了解、分析徒弟的教学现状，掌握其强势与弱项。从实际出发，确定带徒的远期规划和近期目标，制定好《带徒工作计划》（于4月18日前发送给校长，办公室打印存档），并做好指导工作记录（及时发送给校长检查、办公室打印存档）。师傅平均每两周听徒弟课1节以上，课后有评价、有反馈，并及时加以指导（由校领导不定期督查听课记录）。学期结束，要写好带徒工作小结（及时发送给校长检查，办公室打印存档），认真回顾指导工作，并加以系统的整理和提炼。
（2）、师傅尽力上好每周一堂课，以规范先进、独具风格的课堂教学影响徒弟，给他们以启迪。
（3）、建议师傅开展以下专题培训活动：
（二）徒弟。
（1）、徒弟要认真、虚心地向师傅学习，每周听师傅课1节以上，每次听课必须做好详细记录。（由校领导不定期督查听课记录）。
（2）、徒弟在制定自我发展计划的基础上，要勤奋实践，每两周上一节汇报课，请师傅指点和评价，认真做好教学心得或反思的记录，要努力争取大胆地参与教学实践。（每两周一份《教学心得》和《教学反思》材料用邮件发送给校长查看，办公室打印存档）。
（3）、要努力从理论上提高自身素质，要主动积极地跟从师傅参与课题研究，使教育理论更好地指导教学实践，学期结束必须将自己的所学所得做好总结。
学校对师带徒工作及时总结（学期专项总结由何胜山负责，学期末发送给校长，办公室打印存档），组织优秀师徒对子上同台展示课，做经验交流总结（论文、总结展示等），以推动师带徒工作的有效进行。对取得优异成绩的师傅给予表彰奖励。
工厂行政工作计划优选篇十三
为青年教师迅速、稳定地发展，缩短新教师的探索周期，发挥老教师的传、帮、带作用、促进新老教师之间相互学习，不断提高自身的教学水*和业务素质。我与王中华(徒弟)结为师徒，为使师徒双方进一步明确自己的职责，增强责任感，现制定师徒结对活动师傅计划。
规划好培训计划，理论学习心得交流，展示课教案及教学简介，听课指导与简要评点，自我业务进修提高规划等内容。通过这样的活动，我既可以锻炼自己，把经验传授给王中华老师，又可以让他从中汲取许多对教学有用的知识，丰富教学经验和阅历，增强师德修养、理论修养、教学和基本素养。在这过程中，确确实实让徒弟有所收获，交流心得，相互切磋。
1、教书育人，为人师表，热爱学生，热爱教育事业，树立高尚的师德形象。在师德、工作态度、教学业务等方面为徒弟做出榜样。
2、要切实担负起对徐老师的辅导工作。师徒每学期要有至少两次的一对一具体教学指导，在备课、上课、组织考试各环节以及教学研究方面予悉心指导;*时经常互相听课，并及时点评。
3、每学期至少为王老师上两堂教学示范课。
4、师徒两人要认真学习教育教学理论，写好学习笔记,努力提高理论水*，认真抓好教学过程中的基本环节，每学期至少开设两节汇报课。通过课题研究、案例分析、公开课教学研究等活动，使师徒双方都有新的提高。
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