总结是对过往经验的重要回顾和总结。编写一份完美的总结需要有清晰的思路和逻辑。范文内容丰富多样，既有自我总结，也有对团队和项目的总结，适用范围广泛。
制定培训的心得篇一
一、引言段：
在高中阶段的学习中，很多学生会选择参加各种高中培训班。而制定目标则是参加高中培训行之有效的方法之一。我经过一段时间的高中培训，深感制定目标的重要性。在这篇文章中，我将分享我制定目标的心得体会。
参加高中培训课程并不代表一定能取得好成绩，而是需要制定明确的学习目标和计划才能更好地发挥作用。制定目标的重要性不仅在于让我们更加明确自己的学习方向，更能帮助我们在高中学习中更好地分配时间和精力，规划学习路线，形成良好的学习习惯。
首先，制定目标要具体明确，不仅要确定想达到的分数或排名，还要考虑到每个学科的目标。第二，制定的目标要有挑战性，既不能过于轻松，也不能过于困难，要有一定的难度刺激自己。第三，要制定短期和长期目标，短期目标可以明确一周或一个月内的学习计划，长期目标则可以是考前几个月的进度安排。最后，要把目标和计划写下来，以便时刻提醒自己，并在学习中不断检查和调整。
制定目标给我带来了很多好处。首先，我明确了自己的学习方向，对每门学科有了更清晰的认识。其次，我可以更好地分配时间和精力，不再盲目地学习，而是按照目标有针对性地进行学习。再次，制定目标给了我动力和动力，坚持不懈地努力学习。最后，制定目标让我在学习中感到有了成就感，每一次完成目标都是一种引以为豪的成就。
五、总结：
通过制定目标和不断调整计划，我在高中培训中取得了很大的进步。不仅提高了我的学习能力和成绩，还让我养成了良好的学习习惯和规划能力。大家在参加高中培训时，一定要重视制定目标的重要性，根据自己的实际情况和需求，合理制定目标，这样才能更好地利用高中培训的机会，积累更多的学习成果。
制定培训的心得篇二
到底什么是师德师风?所谓师德，就是教师具备的最基本的道德素养;师风，是教师这个行业的风尚风气。爱岗敬业，教书育人，为人师表，诲人不倦，有教无类……这都是师德。
踏上三尺讲台，也就意味着踏上了艰巨而漫长的育人之旅。怎样才能做一名好教师呢?我认为，热爱学生，尊重学生是教师最基本的道德素养。一个教师只有热爱学生，才会依法执教，无微不至地关心学生的健康成长;才会爱岗敬业，乐于奉献，竭尽全力地去教育学生;才会自觉自愿地约束自己，规范自己的言行，更好地做到为人师表、廉洁从教。
为了把教育寓于服务之中，使我们的教育得到学生的认可，成为社会满意的教育，我认为要从以下两个方面做好服务：
第一、为学生的校园生活服务。家长信任学校，把自己的孩子托付给我们，我们就得从学生的校园生活、安全、健康着手，实施相应的服务管理，关注学校内的过激的学生事件，确保学生有一种安全和谐的校园环境。
第二、学生提供良好的教育服务，让所有学生能充分、平等地从教育机会中获益。促进全面的教学质量必须是每位教师优先考虑的目标。满足学生的基本学习需要，让学生充分地发展。
作为一名教师在教育教学过程中不断丰富自身的学识，努力提高自身能力、业务水平。教师的素质不高也难以教出高素质的学生。随着“育人”时代的发展不断有新的内容，那么就要求老师具有一定的政治素质、思想素质、业务素质。视野和思维不能仅仅着眼于孩子的现在教学过程中，应开发多方面的智力。
通过学习使我明白了：师生之间是一种人格上的平等，教师是服务于学生的，并在服务的同时教会他们怎样做人，做一个对社会有用的人。
制定培训的心得篇三
高中是一个重要的阶段，决定着人生的进程和发展。为了更好地完成高中学业，我参加了一个为期一年的高中培训班。在这一年中，我深刻体会到了制定目标的重要性，它可以帮助我更好地规划学习和生活，下面是我在高中培训过程中的心得体会。
首先，制定明确的学习目标是高中培训的关键。在培训班的初始阶段，老师们要求我们每个学生制定一个具体的、可实现的目标。我明确了我的目标是在各个学科中获得优异成绩，并进入心仪的大学。这个目标的明确性使我能够更加积极主动地学习，时刻牢记自己的目标并将其落实到实际的学习行动中。通过制定明确的目标，我明白了自己每天需要做的事情，并意识到每一个小目标的实现都是逐步实现大目标的过程。
其次，制定目标可以帮助我合理规划时间。在高中阶段，课业任务较重，各种活动琳琅满目，不加以计划容易陷入被动。通过制定目标，我可以将时间分配得更有条理。既保证了学习的质量，也充分利用了时间进行娱乐和锻炼身体。我将我的学习时间划分为不同的阶段，每天都有专门的时间用来完成不同科目的学习，使自己能够高效地利用每一分钟。在这一过程中，我逐渐形成了有序的生活习惯，明确了自己的优先事项，并且能够应对突发事件和临时调整。
第三，制定目标让我更加坚定目标的努力和坚持。高中阶段的学习是一个循序渐进的过程，需要我们持之以恒地去努力，保持对目标的追求。通过制定目标，我明白了即使遇到困难也不能放弃，每一次的努力都是朝着目标靠近的一步。对于困难科目，我制定了详细的学习计划，一步步攻克难关。在日复一日的坚持中，我终于看到了自己的提高和进步。制定目标让我明白了成功的道路上没有捷径，只有坚持努力才能取得长远的成功。
第四，制定明确的目标让我更加清楚自己所需要的资源和帮助。在学习过程中，我发现自己在某些方面存在一些短板，需要寻求他人的帮助与支持。通过制定目标，我能够明确地看到自己所需要的资源。例如，在数学学习中，我意识到需要更多的习题训练和辅导，于是我参加了数学辅导课，积极请教老师和同学。通过与他人的互动，我迅速提高了数学能力。制定目标使我发现资源和帮助，并鼓励我主动去寻求它们，使我能够更快地实现目标。
最后，制定目标让我更加自信和有动力。只有明确了目标，知道自己想要什么，才能更有动力去努力和追求。通过参加高中培训班，我的学习成绩得到了明显的提高，我的自信心也得到了增强。每一次进步都让我更有动力去追求更好的成绩，更好地实现自己的目标。制定明确的目标让我在应对困难和挫折时更加坚定，充满了战胜一切困难的信心和勇气。
总之，通过制定目标，我深刻体会到了它对高中培训的重要性。它可以帮助我更好地规划学习和生活，合理利用时间，坚持努力，寻求资源和帮助，增强自信心和动力。在高中培训结束后，我将继续制定明确的目标，将其应用到高中学习中，不断提高自己，实现自己的人生目标。
制定培训的心得篇四
20__年10月我有幸参加了中小学德育创新与班主任队伍建设高级研修班，更觉得这句话有道理。虽然会议只有短短的两天时间，但收获颇丰。各位教育专家从班主任工作理念到方法和策略，从学生心理健康指导到教育法律和校园安全，从不同的角度诠释了该如何做一个优秀的班主任，使我从理论上感受到了在当今教育形势下如何做一名合格的班主任!
就像专家讲座里告诉我们的那样：一个智慧的班主任首先应该是一个快乐的人，能站在学生的角度看问题，多了解学生，爱学生，让每一个学生都生活在希望之中;应该要有自己的魅力;应该善用激励方式;应该为学生营造一个好的学习氛围等等。心理学家布鲁纳说：“人的灵魂深处都有一个根深蒂固的需要，那就是希望感到自己是一个发现者、研究者和探索者。”优秀班主任们对学生的爱远远胜于我们，听了他们的报告，看到了自己工作的不足，今后在工作中要从小事做起，教育学生讲究方法，注重策略，下面我就这几点谈谈感受。
一、班主任要做要做一个快乐的人。要有四心：“童心、爱心、责任心和公正心”
“班主任一定要做一个快乐的人。”这是全国优秀班主任钟竺在会上说的，我很喜欢这句话。作为班主任，要用自己满腔的爱去关心，去尊重每一个学生，耐心细致地去指导每个学生，才能做到对学生的关心，体现出班主任的责任心，学生才能养成良好的学习习惯，得到良好的教育。“育人先育心”，感人心者，莫先乎于情。教师要爱自己的职业，首先要有一颗爱心，有一颗爱学生的心。通过学习，使我明白做为一名教师，只要爱学生，就一定会创造出奇迹。一个感情贫乏、冷若冰霜的教师给学生的印象常是严肃、可畏而不可亲的，学生难以产生敬仰之情，更不敢向其敞开心扉倾吐自己的衷肠，自然难以达到心理指导与教育目的，那么什么是爱学生呢?爱就是尊重学生，重意味着信任、理解、宽容和接纳，充分地重视和欣赏每一个学生，耐心地倾听他的意见，接纳他的感受，包容他的缺点，分享他的喜悦……我深深地知道，一名好班主任、一名好教师，既是知识的塑像，更是爱的化身，只有接近学生，用爱去感召学生，才能教育好学生。因此，教师只有把爱的种子播撒在学生的心田，以学生的要求作为爱的起点，才能在学生的内心世界培养出爱的感情，并使之升华。
二、班主任应提高自身素质，具有独特的魅力形象。
班主任的一言一行，对学生都会产生巨大的影响，所以，新时期的班主任应对教育对象实施影响的同时，不断地完善自己。必须不断地学习有关知识，在实践中总结经验，提高自身素质，才能严于律己，以身作则，在学生中树立一个实实在在的榜样。班主任应该具有其独特的魅力，成为教育战线上的魅力形象大使。经常会听到：什么样的班主任就会带出什么样的班级。一个班级能否“活”起来，首先要看班主任是否做好了表率，“活”起来了没有。由于班主任的精神面貌对学生具有强烈的示范作用，因而要求班主任要乐观、活泼开朗、充满朝气。在学生面前要做到精神振作、情绪高昂、用语幽默、态度和蔼、风度从容、姿态洒脱。班主任的“活”才能带动整个班“活”起来。我平时对学生要求严格，上自习保持安静，上课不迟到……下课后和学生们一起运动、聊天，和学生们拉近距离，彼此了解，让他们对我有好感，信任我。对有些学生要鼓励，有些学生要要求严格，有些学生要真诚关心……因为在潜移默化中班主任的思想行为已经深深影响着学生。新课程要求我们老师，尤其是班主任老师，更要塑造新的形象。为人师表为首位：班主任的德才学识、情感人格、言行举止等都会给学生留下深远的影响。
当然班主任的素质不是与生俱来的，而是在长期的教育实践中进行修养与锻炼形成的，我们可以通过各种途径来提高自己。首先，我认为最重要的是要坚持以身作则，班主任要求学生做到的，自己首先要做到，在教育改革中以自己的模范行为带动学生、培养学生;其次是要继续努力学习，现在的学生视野开阔，思路敏捷，遇到问题总是穷追不舍，教师只用简单说教去规范学生，学生是不买账的，更何况现在提倡新的教育观。以德为先，以爱为本，以理服人，把自由与民主之风真正带入我们的班级，把尊重与关爱毫无保留地带给我们的学生。所谓“学高为师，身正为范”，体现师德的魅力。班主任在处理问题，就是在管理班级时，或许一句温暖的话语就能鼓起孩子前进的风帆，或许教师一个善意的眼神就能指出孩子改进的方向，或许教师一种倾听的姿态就能获得孩子倾诉的渴望，或许教师一次轻柔的抚摸就能安慰孩子受挫的心灵。因此，要解决班主任所面临的困惑，跟上时代前进的步伐，班主任必须学习，树立自身形象，赢得学生的信任和尊敬。再次是要勇于大胆创新，善于总结。
三、班主任应善于激励学生。
苏霍姆林斯基曾经说过：“教育艺术的顶峰—师生间心灵交往的和谐境界。”与学生交往，要讲究艺术，要学会倾听，与学生在一起活动，以倾听为前提，与学生的谈话更加有利于班主任工作的开展;听了讲座后，让我更深刻地认识到赏识教育对于班主任工作的重要，“数子一过，不如奖其一功。”
林格也曾说：“人的根本在心灵，教育应回归心灵的深处。”心理学研究也表明，每个人的心灵深处最渴望得到别人的肯定。所以我们要贯彻奖励为主，惩罚为辅的正面教育原则，如果一个班级受到表扬多，则这个班级学生思想品德、纪律、成绩就会越来越好，因为表扬使学生扬长避短，促使他们不断进步，相反如果一个班级经常受到批评，便会失去信心，就会使他们自暴自弃，很难进步。有句话说：你的教鞭下有瓦特;你的冷眼下有牛顿;你的讥笑中有爱迪生。因此，在教育学生中少批评、惩罚，多去发现学生的“闪光点”，给予肯定和鼓励。另外，集体性的奖励要多应用，心理学研究表明：人们都希望自己能置身在一个优秀组织，并且希望成为这个组织的优秀分子。集体性奖励不但能够激发学生的集体荣誉感，强化学生的集体意识，而且能教育和影响每一位学生。有位教育家讲过：“教育了集体，团结了集体，加强了集体以后，集体自身就能够成为很大的教育力量。”所以一个优秀的班集体就能激励学生，使他们不断争取一个又一个的成功。
学生最关心的是教师对他的看法，的愿望是得到教师的关心和爱护，尤其是面对问题学生时，如果能尽量发现他们的优点，然后真诚地去赞赏他们、鼓励他们，那么你会发现，学生个个都是那么可爱、那么优秀。教育学生首先要学会“生活上知足常乐，同学之间助人为乐，学习上自得其乐，身体健康快乐”,从而树立学生正确的人生观。
四、班主任应营造宽松和谐的魅力班级。
班级应该是有个性的，独特的。一个好的班级评判标准，不光在成绩的高低，名利的多少上，更应该是看在这个快乐成长的园地里，老师，学生是不是都感到幸福，快乐。作为班主任，担任着如何营造宽松和谐的班级氛围的任务。一个魅力班级的文化建设是重中之重。教会学生设计“家”，让班级拥有家的温馨。开展丰富多彩的班级活动，引导班级中的每个成员都来为这个大家庭出谋献策，培养班级主人翁意识。集集体的力量，科学管理班级，共同开创宽松和谐的魅力班级。
教师无法选择学生，但是我们可以选择教育方式。把平凡的事务转化为精彩，把烦恼的事情转化为快乐。除此而外，我们还要正确处理好与班科任老师的关系，处理好与家长的关系。对学生的教育，单靠我们班主任是不够的，我们也要有团队精神，处理好与同事，任课老师在工作上生活上的关系，有益于更愉悦的工作。随着家长教育意识的提高，我们应该利用家长这个群体，让他们配合我们一起来培养教育学生。让家长，老师，学生明白：除了传道授业解惑外，重要的教会学生学会在社会中生存。“成人比成功更重要，成长比成绩更重要，付出比结果更重要”。
有人说：“不变的老师，流水的学生。”走过了多年的教学生涯，我要说：“老师也要变，老师和学生一起成长才是真正的教学相长。”让我们用心思考，用心感悟。让教育智慧升华，炼就一双慧眼，发现学生“那一点点光。”总会有那一瞬间，一颗流星、一点流萤，在广袤的夜空，都是亮丽的风景，让我们感受到每一个鲜活生命的独一无二和与众不同。
天空收容每一片云彩，不论其美丑，所以天空广阔无比;高山收容每一块岩石，不论其大小，所以高山雄壮无比;大海收容每一朵浪花，不论其清浊，所以大海浩瀚无边;我们用真情容纳每一个学生，不论其优劣，所以我们才桃李满园。班主任工作是琐碎的，但意义却很重大。新的时代向我们提出了新的要求，新课程向我们提出了新的理念。我们要用真心、动真情、做真行做好班主任工作。真正把自己塑造成一个有魅力的人，一个新型魅力班主任。
以上是我在培训学习期间的几点心得体会。实践出真知!相信本次培训对自己今后教育教学工作中会有所帮助。我将继续努力学习，更好地投入到工作中。
制定培训的心得篇五
近年来，培训已成为现代组织中不可或缺的一部分，对于员工的培训不仅能提高他们的技能和知识水平，还能激励他们的工作积极性和创造力。而在进行培训之前，计划制定是一个必不可少的环节。下面将从制定培训目标、选择培训方式、制定培训计划、设计培训内容和评估培训效果五个方面来谈谈我在计划制定培训过程中的一些心得体会。
首先，在进行培训之前，明确培训目标是至关重要的。只有明确了目标，才能更好地进行培训。我在制定培训计划时，首先与参训人员进行了沟通，了解他们的需求和期望，然后结合组织的发展需求，确定了明确的培训目标。明确的培训目标不仅有助于培训师更好地掌握培训方向，还能提高培训的针对性和实效性。
其次，在选择培训方式时，需要根据培训目标和参训人员的特点来决定。我发现，不同的培训方式适用于不同的场景。有些员工更适合面对面的培训形式，而有些员工则更适合在线学习。因此，我在制定培训计划时，充分考虑了不同员工的学习特点和学习方式，选择了合适的培训方式。这不仅提高了培训的效果，还节约了培训的时间和成本。
第三，在制定培训计划时，需要科学合理地安排培训内容和培训时间。我发现，过多的培训内容会导致学习压力增大，造成学员的学习负担过重；而时间安排不合理则会导致学习效果不佳。因此，我在制定培训计划时，注意通过分阶段、分模块的方式，合理安排培训内容，结合参训人员的实际情况和学习进度，科学合理地安排了培训时间。这样不仅能提高学员的学习兴趣和学习效果，还能提高培训的效率。
第四，在设计培训内容时，要注重培训的实用性和可操作性。我意识到，过于理论化的培训容易让员工感到枯燥无味，难以将学到的知识与实际工作相结合。因此，在设计培训内容时，我充分考虑了培训的实用性和可操作性，尽量采用案例分析、小组讨论和模拟实战等形式，让学员亲身参与其中，更好地理解和应用所学知识。
最后，在评估培训效果时，要全面客观地进行评估。我认识到，培训的最终目的是提高员工的工作能力和绩效，因此，在进行培训之后，我积极收集反馈意见，并根据培训后的工作表现和绩效改善情况进行评估。同时，我也充分利用评估结果，及时调整培训的内容和方式，以便更好地提升培训效果。
总之，计划制定是培训过程中的一个至关重要的环节。在计划制定培训过程中，明确培训目标、选择合适的培训方式、科学合理地安排培训计划、设计实用可操作的培训内容和全面客观地评估培训效果，都是非常重要的。通过不断总结和实践，我相信在今后的工作中，我将能更好地制定培训计划，提高培训的质量和效果。
制定培训的心得篇六
作为一个职场人士，我们时常需要参加各种培训来提升自己的能力和素质，在工作中取得更好的发展。培训计划的制定是培训活动成功的关键，以下是我在参加培训计划的过程中所得到的一些心得体会。
第一段：明确培训目标与需求。
在制定培训计划之前，首先要明确培训的目标和需求。我们需要思考自己为什么需要培训以及期望在培训中达到哪些目标。目标可以是提高专业技能，提升领导力能力，改善沟通技巧等等。只有明确了培训目标，才能有针对性地制定培训计划，确保获得最大的收益。
第二段：了解自身能力和领域知识。
在制定培训计划之前，我们需要全面了解自身的能力和领域知识。通过自我评估和自我反思，我们可以清楚地知道自己在哪些方面存在不足，并有意识地将这些不足作为培训计划的重点。同时，我们也需要明确自己在领域知识上的掌握程度，这有助于我们选择合适的培训课程和提供培训材料。
第三段：找到合适的培训机构和导师。
制定培训计划的关键是找到合适的培训机构和导师。优秀的培训机构和导师能够提供高质量的培训内容和指导，帮助我们更快地达到培训目标。在选择培训机构时，我们需要考虑机构的声誉、师资力量和培训方式等因素。与此同时，我们也需要和导师进行沟通，了解导师的教学思路和培训风格，确保与导师的学习方式相匹配。
一旦选择了合适的培训机构和导师，我们需要制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的时间安排、培训内容的具体安排以及培训后的巩固措施等。时间安排要牢记自己的工作和生活节奏，合理规划培训时间，避免对正常工作和生活造成太大的干扰。培训内容的具体安排要结合自身需求和导师的建议，确定学习的重点和难点。培训后的巩固措施可以包括日常练习、与导师交流学习心得等，帮助巩固所学知识并实现实际应用。
第五段：培训后的总结与反思。
在培训计划结束后，我们需要进行总结与反思。总结可以回顾整个培训过程，评估自己在培训中所取得的成果和收获。反思可以思考自己在培训中的不足和改进之处，并制定下一步的学习计划和目标。总结与反思可以帮助我们更好地应对日后的培训需求，并不断提升自身能力和素质。
通过以上五个方面的实践与实践，我在制定培训计划方面得到了一些宝贵的心得体会。明确培训目标与需求、了解自身能力和领域知识、找到合适的培训机构和导师、制定详细的培训计划以及培训后的总结与反思，这些步骤都是非常重要的，能够保证我们的培训计划能够顺利执行并取得良好的效果。希望这些心得体会能够对大家在职场培训中有所启发和帮助。
制定培训的心得篇七
第一段：介绍制定目标的重要性和意义（200字）。
制定目标是我们实现成功的重要一步。高中培训作为提升学习能力和素质的重要途径，同样需要我们在参与其中时明确目标。我在参与高中培训的过程中深深体会到，只有明确目标，才能更好地利用培训的资源，并提升学习和应试的效果。因此，制定目标成为高中培训中不可忽视的环节，也是我最重要的心得之一。
第二段：目标制定的原则和方法（300字）。
在制定目标时，我们首先要明确具体的目标内容。这个目标应该是实实在在的，可衡量的，而非模糊的概念。例如，可以设定自己每周至少完成三篇英语写作训练，或者每周至少完成两篇物理练习题。其次，目标需要有一定可实现性。要充分考虑自己的时间、能力、资源等方面的限制，合理分配目标的时间和任务量。再次，制定目标要有可追溯性。在制定目标时可以将其拆分为多个小目标，并设定具体的完成日期，以便于我们及时跟进并做出调整。最后，我们要及时地评估和反思目标的达成情况，为后续的目标制定提供参考。
在参与高中培训的过程中，我发现制定目标可以帮助我更好地管理时间和学习任务。在我制定目标之前，学习任务经常会显得杂乱无章，我经常不能有序地完成，在时间上过度浪费。但是在明确目标后，我可以将学习任务分解为小目标，逐一完成，并合理安排时间，提高了效率。此外，目标的完成情况也可以帮助我及时调整学习方法和进度。如果发现目标未能及时达成，我就会反思并尝试采取其他方法，以便提高进度。
目标制定不仅在个人学习中有用，而且在高中培训中同样有重要应用。在高中培训中，教师常常会根据学生的情况制定学习目标，并根据这些目标来调整教学内容和方法。例如，有些学生可能在数学方面较为薄弱，可以制定目标帮助他们每周至少完成一套模拟题，以提高解题能力。如此一来，高中培训不仅可以帮助学生提升能力，还能根据不同学生的需求提供个性化的学习指导。
第五段：总结及展望（200字）。
总的来说，制定目标在高中培训中起到了积极的作用，帮助我提高了学习效果和时间管理能力。通过不断地评估和调整目标，我能更好地应对学习任务，并及时发现问题并进行解决。在未来的高中培训中，我将继续秉持制定目标的原则和方法，并不断完善个人的学习计划，为自己的学业发展奠定更坚实的基础。
制定培训的心得篇八
第一段：引言（150字）。
计划制定是培训的重要环节，一个好的计划能够确保培训达到预期的效果。在我参与制定培训计划的过程中，我深刻体会到了计划制定的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：明确培训目标与需求（250字）。
在制定培训计划前，首先要明确培训的目标和需求。通过与相关部门和员工的沟通，我了解到公司最迫切需要提高员工的销售技巧。因此，在制定计划时，我特别关注了销售技巧的培训内容，同时结合公司的业务特点和员工的实际情况，确定了具体的培训目标，即提高员工的销售技巧和业绩。明确的目标和需求会帮助我们更好地制定培训计划，确保培训的针对性和有效性。
第三段：合理安排培训内容与方法（300字）。
在制定培训计划时，我们需要合理安排培训的内容和方法。对于销售技巧的培训，我们选择了理论讲解、案例分析和实际操作相结合的方式。理论讲解可以帮助员工掌握基本的销售知识和技巧，案例分析可以提高员工的分析和解决问题的能力，而实际操作则是将理论知识应用到实际工作中的锻炼机会。合理安排培训内容和方法，能够让员工全面提升销售能力，并能够在工作中得到实际应用和巩固。
第四段：灵活调整培训计划（250字）。
在培训的过程中，我们发现一些员工对于某些销售技巧有着较大的困难。为了更好地满足员工的学习需求，我们需要及时进行调整。在培训的过程中，我组织了小组讨论和个别辅导的形式，帮助员工解决问题和提高学习效果。同时，我也根据员工的反馈意见，对培训计划进行了一些调整，增加了案例分析和实际操作的时间。灵活调整培训计划，能够更好地满足员工的学习需求，提高培训效果。
第五段：总结与展望（250字）。
通过参与制定培训计划，我意识到计划制定对于培训的重要性，并且学到了一些经验和技巧。明确培训目标与需求，合理安排培训内容与方法，灵活调整培训计划，这些都是制定一个成功的培训计划的关键要素。我也意识到培训计划是一个不断完善和提高的过程，在今后的工作中，我将不断总结经验，不断优化培训计划，以更好地促进员工的学习和发展。
总结：
计划制定是培训的重要环节，一个好的计划能够确保培训达到预期的效果。明确培训目标与需求，合理安排培训内容与方法，灵活调整培训计划，这些都是制定一个成功的培训计划的关键要素。通过参与制定培训计划，我深刻体会到了这些要点的重要性，并将其运用于今后的工作中，提高员工的学习和发展。最后，我对培训计划的制定充满期待，希望能够不断完善和优化计划，为公司培养更多的优秀人才。
制定培训的心得篇九
人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的。
（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；
（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；
（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程。
三、培训组织架构：
内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
（一）培训内容。
公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训。
1、基本知识培训：
本部分主要内容分为以下几点：
公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）。
公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）。
公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）。
公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）。
2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四）。
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训:。
将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。
2、岗位培训。
针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈。
（一）培训考核。
培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。
2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。
（二）反馈。
4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。
制定培训的心得篇十
为了适应社会对人才的需要，来制定一个年度培训计划吧!下面是本站小编收集整理关于年度培训计划的资料，希望大家喜欢。
一、培训对象。
安全管理人员、特殊工种、全矿下井工人及地面工作人员。
二、培训目的。
1、了解煤矿安全生产方针、政策、法律、法规，增强安全生产的法制观念，提高全体职工的安全意识;熟悉法律给予的权利和义务。
2、贯彻执行《煤矿安全规程》，落实煤矿安全第一、预防为主动、综合治理、整体推进的安全生产方针。
3、掌握本。
岗位职责。
了解安全生产基本知识掌握、提高操作技能。
4、熟悉井下避灾路线，掌握自救、互救与创伤急救知识，掌握自救器的工作原理，适用环境条件，能熟练、正确使用自救器。
5、掌握各种事故征兆识别，在发生紧急、危险情况时的应急措施，防止事故的发生，降低事故的损害程度。
三、培训时间。
1、每月进行1次全员培训，时间为每月28日;。
2、利用班前会开展常规培训;。
3、新工人和和调换工种培训随时进行;。
20xx年煤矿采掘一线参加县煤管局组织的四级培训人数计划在80人左右，其中：采煤30人，掘进30人，机、运、通20人。
五、安全生产管理人员培训及再培训。
煤矿现有安全生产管理人员的安全资格证11个，其中：需参加培训的4个，参加再培训的5个。计划在矿井验收前按规定补齐培训和再培训的证件数量。
六、特殊工种培训。
七、常规培训。
2、对调换工种和采用新工艺作业的人员必须重新培训，经考试合格后，方可上岗作业;。
3、所有作业人员，每年接受在职安全教育、培训时间不少于20小时。
第一部分前言。
20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析报告》)。
通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要注意的方面：
培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20xx年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是普通员工还是中。
层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展情况，确定了下列20xx年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
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制定培训的心得篇十一
第一次集体讨论参考题目及作业：
1.如何认识党的性质?
2.中国共产党为什么把共产主义理想作为自己的最高纲领?
3.如何以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观?
第二次集体讨论参考题目及作业：
1.为什么说实现共产主义是一个漫长的历史过程?
2.为什么说“为人民服务”是共产党员的根本立场和党性原则要求?
3.为什么说民主集中制是党的根本组织原则?
第三次集体讨论参考题目及作业：
1.党的纪律的内涵是什么?
2.党员的权利和义务是什么?
七、评选优质党课。
开展党校授课评比活动，评出一批优质课程。每节课程结束后，由学生对授课效果进行测评，各分党校按照比例评选出优质党课。党校将对获得优质党课的授课教师进行奖励。
八、考核与结业。
1.理论学习结束后各分党校进行集中考试。
2.按照5%—10%比例评选出党校优秀学员.
3.理论学习结束后每人撰写一篇心得体会。
要求：
(1)手写，2000字以上。
(2)结合自身实际谈心得体会。
(3)用正规稿纸，字迹工整，有封面。
(4)培训班结业考试前完成。
心得体会参考题目：
(1)谈如何牢固树立科学发展观，构建“和谐校园”。
(2)我对树立社会主义荣辱观的认识。
(3)学习《党章》心得体会。
(4)新时期如何做一名共产党员。
(5)谈我对“三个代表”重要思想的认识。
(6)我对共产党员世界观、人生观、价值观的理解。
(7)我心目中的中国共产党。
(8)作为学生党员在校风、学风建设中应该发挥什么作用。
(9)我对科学发展观科学内涵和精神实质的理解。
(10)参加党校学习的收获与体会。
回首过去一年的培训工作，由于缺乏经验，存在一些不足之处，如何在2016年的工作中提高能力，成为我2016年重要思考的问题，也是今年工作的重中之重，为了使今年的培训工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训工作计划。
一、培训的目的：提升工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，增强员工的团队协作精神，建立员工主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排。培养企业发展的新动力，促进良好企业文化的形成，提高员工对企业的忠诚度。
1.公共教育(企业文化、管理制度培训，以提高公司凝聚力、执行力，提高工作效率，使员工具有归属感、认同感、忠诚度)。
2.专业知识：(gmp知识、《药品生产质量管理规范》、管理规程等培训，以提高员工岗位知识、专业技能)。
三、培训的形式：
1.网络下载名家讲座培训2.游戏活动培训。
3.企业内训方式培训4.集中讨论与日常自学相结合的培训。
四、培训范围：公司全体在岗员工。
对员工的培训分为职前培训和在职培训两种，职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的培训(一般讲公司规章制度及工作的注意事项)，然后由具有丰富经验、熟悉业务工作的部门领导向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以有利尽快适应工作。在职培训(重点)，就是对正式员工进行长期(周六)的培训，更新观念，提升能力，使员工的自身素质得到全面更新和提升。
五、培训的要求。
1.培训人员应至少提前5分钟到达培训地点，上课时间应关闭手机，并自带笔记本做好听课记录，不得处理与科程无关的事项，除特殊原因外，不得随意出入。
2.会前签到，参加培训的人员不得无故迟到、缺席，如需请假需总经理批准。
3.建立员工培训档案。
六、培训效果评估步骤：
对受训人员发放《员工受训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及培训的收获，通过培训心得，日常工作抽查等方式对培训效果进行评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
七、培训时间：略。
八、培训的具体内容和安排：略。
制定培训的心得篇十二
酒店每年都有大量的新员工入职。xxx年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种资源得到充分有效的利用。
1、培训的对象：xxx年校园招聘员工。
2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。
3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。
5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。
1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。
3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手册等。
4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）。
5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。
制定培训的心得篇十三
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造xxx核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平。
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20xx年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果。
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用。
下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
(三)对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平。
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，20xx年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：
1、房地产建筑节能与外墙保温。
2、设计管理与产品创新。
3、中小户型住宅产品设计。
4、pmp项目管理通用课程。
5、房地产工程项目管理体系的建立与实施。
6、景观设计。
7、其它„„。
根据上文对各个主题的培训安排，编制20xx年度公司级培训课程计划表如下：
说明：
1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
二、外出学习及外出考察。
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次;。
2、高层人员每季度外出学习不低于一次;。
3、经管中心每季度外出学习不低于一次;。
4、其它区域依据。
工作计划。
和目标参加公开课及外出考察。
单位：万元。
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使马莲台发电厂的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定2020xx年度安全教育培训计划。
一、基本思路加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作，提高职工对安全生产的重要性的认识，做到“四不伤害”。同时对厂部各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
二、培训形式。
1、会议形式。主要有：安全例会、安全活动分析会、班前班后会、安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训会等。
2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全知识讲座录像等。
4、现场观摩演习形式。主要有：安全操作方法演示、应急演习、心肺复苏、触电急救方法演示等。
三、培训内容。
1、新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核情况要建立档案。
(1)厂级。培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;厂部安全。
规章制度。
等。
(2)车间级。培训内容包括安全生产技术操作一般规定;工作现场安全管理规章制度;安全生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
(3)班组级。培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用;本岗位安全操作规程;班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
2、特种作业人员培训按国家、行为、地方和厂部规定进行电工、焊工、起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，要经过本工种的专业安全技术教育等专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后方可上岗。
3、安全生产的日常培训安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。包括各类人员安全教育，厂部每月召开安全生产例会，班组每周开展安全活动分析会，班组每天开展班前班后会，厂内广播、安全简报、通报等。
4、特定情况下的适时安全教育在“春秋检”期间、雨雪天、节假日前后、施工现场、受限空间、新工艺、新材料、新技术、新设备等根据现场情况随时进行安全教育。加强应急安全培训。
四、外委队伍安全教育。
外委队伍人员必须通过培训考试合格后方可使用，并建立相关安全培训档案，培训内容包括相关安全规定、作业现场危险因素、防范和应急措施等。厂部组织对外委负责人员、管理人员和工作负责人统一考试，考试合格后方可使用。管理部门负责定期组织外委单位召开安全例会。
五、培训要求：
1、厂部、部门、班组分别制定具体的年度。
并报领导审批。
2、各级管理人员按职责要求定期对培训内容和效果进行全面检查，提出考核和奖励意见。
3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4、各部门年底认真总结年度安全教育培训活动，提出本年度培训欠缺和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
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制定培训的心得篇十四
20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析报告》)。
通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要注意的方面：
培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20xx年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是普通员工还是中。
层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20xx年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20xx年培训工作的实际开展情况，确定了下列20xx年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平。
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20xx年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果。
对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养。
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能。
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。
(一)对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。
1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。
4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。
(二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用。
下列三种方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理论提升系列课程：
2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。
3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。
(三)对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平。
为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，20xx年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升：
1、房地产建筑节能与外墙保温。
2、设计管理与产品创新。
3、中小户型住宅产品设计。
4、pmp项目管理通用课程。
5、房地产工程项目管理体系的建立与实施。
6、景观设计。
7、其它„„。
根据上文对各个主题的培训安排，编制20xx年度公司级培训课程计划表如下：
说明：
1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。
二、外出学习及外出考察。
1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次;。
2、高层人员每季度外出学习不低于一次;。
3、经管中心每季度外出学习不低于一次;。
4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。
单位：万元。
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