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供电公司和国家电网区别篇一
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
1、对部分无功不足10kv线路增设了电容补偿；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kv联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kva及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
供电公司和国家电网区别篇二
五四青年节是中国年轻人的节日，也是一段时间内的一个重要时刻。在这个特殊的日子里，我作为一名工作在供电公司的年轻员工，深受感动和鼓舞。通过参加公司组织的五四青年活动，我深刻认识到了自己的责任和使命，对于职业发展有了新的认识，并在与同事们的互动中收获了友谊与合作的真谛。在此分享一下我对五四青年节的体会和心得。
首先，五四青年节是一个反思和思考的时刻。作为年轻人，我们要深入思考我们处于哪个时代的背景中，我们的责任是什么，我们应该如何为社会做出贡献。参加供电公司组织的五四青年活动，我对公司的发展历程有了更加清晰的认识，也意识到自己在公司中的角色与责任。我们作为供电公司的员工，在承担业务和工作的同时，更要关注社会的需求和责任，积极投身于为建设美好社会的事业中。
其次，五四青年节是一个自我成长的机会。通过公司安排的活动，我深入了解了供电行业的发展趋势和前沿技术，拓宽了自己的眼界。同时，我也有机会与来自不同部门和岗位的同事交流和合作，学习到了许多宝贵的经验和知识。在与他们的交流中，我明白了团队合作的重要性，懂得了共同协作才能实现更好的工作效果。这次活动让我意识到自己还有许多需要学习和提升的地方，激励着我不断成长和进步。
第三，五四青年节是一个展示自我的时刻。在五四青年节的庆祝活动中，我有机会表达自己的想法和意见，展示自己的才华和能力。在公司举办的青年演讲比赛中，我积极参与，勇于表达自己的观点和感悟，得到了同事们的认可和鼓励。这让我更加自信，懂得在正面的环境中发挥自己的优势，展示自己的独特价值。
其次，五四青年节是一个团结合作的时刻。青年人是国家的未来，团结合作是我们实现共同目标和理想的关键。在供电公司的五四活动中，我感受到了同事们之间的友谊和默契。我们携手努力，共同面对挑战，迈向成功。这个集体的力量让我深感自豪，也让我明白只有与他人的合作和相互支持，我们才能更好地迎接未来的挑战。
最后，五四青年节是一个寻找梦想的时刻。作为年轻人，我们有无限的潜力和可能性。通过参与供电公司的五四青年活动，我找到了自己对未来的向往和追求。我明白了自己在公司中的岗位和职责，为实现自己的梦想而努力着。同时，我也看到了许多身边的同事们在各自领域中取得了卓越的成绩，他们对工作充满热情和激情，这也进一步强化了我的信心和决心。
总而言之，供电公司五四青年节让我对自己的责任和使命有了更加明确的认识，为自己的职业发展指明了方向。通过自我反思和思考，我开拓了眼界，增长了见识；通过与同事们的合作和互动，我明白了团队的重要性；通过展示自己的才能和意见，我找到了自信和勇气。这个五四青年节对于我来说是一次难忘的经历，也是我个人成长的里程碑。在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，用心态积极的态度面对一切困难和挑战，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
供电公司和国家电网区别篇三
第一段：介绍供电公司先进的意义和目标（约200字）
如今，供电公司作为能源行业的重要组成部分，发挥着不可或缺的作用。为了更好地适应社会的需求，提高供电业务的质量，供电公司必须持续创新、不断进步。通过先进的技术和管理模式，提高供电服务的效率和稳定性，为广大用户提供安全、可靠、高效的用电服务，实现电力系统的可持续发展，是当今供电公司的首要目标。
第二段：强调先进带来的改革和进步（约200字）
供电公司的先进理念，能够带来供电行业的深刻改革和进步。首先，先进的技术手段和设备能够提升供电线路的稳定性和安全性，减少因设备老化或天气原因引起的停电事故，保障用户用电的连续性。同时，先进的智能电表和智能电网系统，不仅能够更好地监控电力负荷和电网运行情况，还能够实现电力需求的智能化调控，确保能源利用的最优化。这些改革和进步使得供电公司的服务质量急剧提升，为电力行业注入了新的活力。
第三段：供电公司先进的技术示范（约250字）
供电公司采用先进的技术手段在国内外推出了许多成功的示范项目。例如，先进的注浆技术和断路器隔离器配电开关系统，为电网设备的运行和维护提供安全保障，防止因设备故障导致的停电事故。另外，供电公司还引进了智能电网技术，在电力调度、电网协同作战等方面取得了重大突破。通过智能传感器、大数据分析和人工智能等技术手段的应用，供电公司能够更好地掌握电力负载和用户需求，实现对电力系统的精细调控。这些技术示范项目表明，供电公司在先进技术应用方面有着深厚的实力和经验，为整个电力行业树立了榜样。
第四段：供电公司先进管理的重要性（约300字）
除了先进的技术手段，供电公司在管理方面也取得了显著进步。现代供电公司已经转变为一种基于市场机制和竞争的经营模式，强调效益和效率。先进的管理理念和手段，使得供电公司能够更好地运用资源、规范运营，降低成本，提高效益。例如，供电公司借助云计算和大数据分析技术，能够及时了解电力市场的变化，调整电力供求关系，实现资源的合理配置。此外，先进的管理还包括人员培训和团队建设等方面，通过培养专业人才和建立高效的工作团队，为供电公司的发展提供坚实的支撑。
第五段：总结供电公司先进的心得体会（约250字）
供电公司在追求先进的道路上不断探索，通过引入先进的技术和管理手段，取得了可喜的成果。然而，供电公司要保持领先地位，还需要进一步深化技术创新、加强管理水平，不断提高服务质量和效益。同时，供电公司还要加强与其他能源公司和各界专家的合作，共同研究解决电力系统面临的挑战，推动电力行业的可持续发展。只有不断追求先进，供电公司才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，为人民群众提供更好的用电体验。
供电公司和国家电网区别篇四
为确保雨季以及全年的安全生产顺利进行，根据滩海开发公司2017年电力春检方案以及滩海开发公司生产科徐津强主管的周密工作安排，炼达公司从3月20日至4月13日先后对滩海开发公司1-1岛、2-1井场、2-1岛、2-2岛、埕海联合站、2-2井场的低压开关柜、电力变压器、电泵变频器、升压器、电动机接线盒、高压架空线部分进行了检修，检修过程中施工单位本着注重细节，查找隐患为宗旨，圆满完成了滩海开发公司电力春检任务，收到了预期的效果。
1、加强全所员工《安全规程》等安全规章制度的学习，3月10日我们利用一天时间组织全所员工观看了电力安全操作录像，重温学习了《电力安全操作规程》的内容，并根据检修内容及要求，有针对性的`进行了提问考试，从而提高了全所员工的检修安全意识。
2、施工人员安全技术交底，3月11日我们利用一天时间组织施工单位所有施工人员进行公司各站、点的施工现场进行技术安全交底，针对春检设备检查项目及标准，进行了详细的交底工作，从而提高了施工人员危害识别的能力，掌握了春检工作的内容和要求，做到了人人心中有数。
3、对施工单位检修工器具、仪器仪表、安全工器具、交通车辆等进行了检查，及早做好了备品备件的储备工作，确保了春检的正常使用和供应。
4、细安排，重落实。针对我所实际，我们制定了相应的春检工作要求，并进一步明确了春检期间相关人员的工作职责，各类工作进行了明确分工，各项任务落实到人，做到了计划周密，安排合理，保证了各项工作忙而不乱。
降低了外界因素导致线路掉闸的几率，提高了线路运行可靠性，提高了设备的健康水平，推动各项工作迈上新台阶的有力基础。在今年春检过程中我们共处理缺陷12起，清理柜内残余物1kg，清除鸟窝共计23处。
今年的春检工作结束了，但同时也是全年工作的开始，我们虽然取得了一些成绩，但是还应看到我们也存在着很多不足之处，我们要在今后的工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。发扬成绩克服缺点，更加努力的工作，全面完成支公司下达的全年各项指标任务。
供电公司和国家电网区别篇五
近年来，随着市场经济的不断发展和社会需要的不断提升，供电公司作为一项关键性的公共基础设施，其发展与变革也面临着前所未有的挑战。在这个背景下，构建一支符合时代特征和高度战斗力的队伍显得尤为重要。而作为组成单位之一的党组织，党建工作显得格外重要和必要。本文将从自身经历出发，结合供电公司的实际情况和党建工作，总结供电公司党建的心得体会。
第二段：建立有效的制度
一个组织或者公司的长期健康发展必须依赖一套完备的制度和规范。对于供电公司党建工作来说，这一点尤其重要。在制度的建立方面，我们具备科学规范的党的组织体系、组织战斗紧密的党支部、以及完善的工作流程和维护机制。针对不同阶段和不同情况，建立不同形式的制度，如工作考核、工作评比、培训等，使得党建工作不落空洞，不缺乏可靠的指导。
第三段：强化基层党组织建设
以基层党组织为核心，体现团结合作的精髓，是我们党建工作的重心。我们注重对党员的思想引领和精神培养，加强对党员知识学习和培训，提升党员自我素质，进而实现基层党组织内部的强调协调和组织能力的提升。同时，结合供电公司实际，发挥党小组的作用，拓宽党的群众基础，促进基层民主建设和群众自治，让党组织真正融入到工作中去。
第四段：构建优秀的干部队伍
党建工作的另一重要点是培养干部队伍。我们注重挖掘和发掘优秀的党员，培养一支素质优秀、业务精通、战斗力强的领导干部队伍。在评价考核中，注重评价干部的道德品质、业务能力和工作表现，为干部提供晋升的空间，让优秀的干部得以脱颖而出，引领团队向前发展。
第五段：广泛开展群众工作
做好党建工作，关键是党组织要能够融入到群众工作中、逐步走向群众，增加群众与组织的互动交流。我们从底层开展调研，针对社区开展群众活动、宣传政策，以广泛的视角促进党建工作与群众工作互相渗透，为更好的推动社会发展和谐的发展提供有力支持。
结语：
在建设一个更加坚强和向上的党建工作中，供电公司始终保持着踏实务实、持之以恒的工作之道。通过有效的制度建设，基层党组织的培育和重视干部培养、广泛开展群众工作等方面来不断完善党建工作，不断加强组织的团结和战斗能力。我们相信，今天的优秀党建工作必将成为明天更加强大的力量来源，推动公司更好的走向发展，为全社会的可持续发展作出贡献。
供电公司和国家电网区别篇六
为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，认真贯彻落实洛供公司监20xxxxx号）《供电服务效能监察实施方案》的通知精神，以开展供电服务效能监察工作为载体，坚持融入中心，服务大局，强基固本，提升水平的工作思路，加大“四个创新”力度，认真落实“三个十条”、供电服务业务流程、工作标准和岗位规范。现将自查工作情况汇报如下：
为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。其次召开效能监察工作动员会。动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。按照实施方案的目标，责任分工、检查内容，时间安排等进行了统一周密的部署，监察工作重点明确、各部门、各单位职责和分工明确到位，相关协作。
为确保此项工作顺利开展，责任到人，特成立以公司总经理付红军组长；副总经理刘军，纪委书记邱型波为副组长，其他相关职能部室主任和各分局局长、各县局分管供电服务的副局长等人为成员的“供电服务效能监察”领导小组。领导小组办公室设在审计监察部，谢延超任领导小组办公室主任，全面负责供电服务效能监察自查自纠工作的组织实施。领导小组的成立，有效促进了自查自纠工作开展，为该项工作顺利实施提供了强有力地组织支撑。
围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
在自查阶段，一是要求各单位要结合本单位实际，深入开展自查自纠，同时把自查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，协调推进，形成闭环的科学工作模式，既能解决当前存在的突出问题，又着重修订、完善并建立规范管理的长效机制，确保监察工作取得实效。二是针对发现的问题和隐患，要分析研究问题和隐患产生的根源，提出改进措施和办法，明确整改时限和责任要求，增强效能监察工作的预见性、针对性和实效性。特别是要深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常的市场秩序。最后各单位应写出详实的自查报告，认真分析本单位在供电服务自查工作中存在的问题以及相应的纠正措施，及时上报“供电服务自查自纠”办公室。
现将自查工作开展情况总结如下：
（一）.针对检查重点，回顾梳理工作
1．电网供电能力显著提高。洛阳公司抢抓机遇，仅用三年时间完成了城、农网建设和改造总投资达25．53亿元。根据城市发展需要，先后建成了110千伏华山变、220千伏中州变等室内变电站，同时配合城区道路建设改造，将城区主要街道的285公里架空线路改为入地电缆线路。经过不懈努力，建成了220千伏单环网、110千伏双环网的“手拉手”网架结构，电网结构进一步完善，基本消除了供电“卡脖子”问题。较为坚强的电网有力的保障了洛阳社会经济的快速健康发展。
2.全员服务意识明显增强。深入开展教育培训，引导广大员工转变服务观念，忠实履行“四个服务”宗旨，认真贯彻公司供电服务工作各项部署和要求，学习领会新“三个十条”，统一印发4000多份小卡片，强化学习宣传，全员服务意识得到有力提升。
3.供电服务标准化水平持续提高。全面构建“以客户为中心、以市场为导向”的营销集约化“一部三中心”组织模式，实施电费核算与帐务、业扩报装、95598电话呼叫服务、计量检定与配送等业务的集中管理，提高为客户办理各类业务的服务能力；建设推广营销信息系统和95598客户服务系统，搭建高效、便捷的客户服务技术支持平台；统一营销业务模型、客户服务标准，优化业务流程，实现了服务标准统一、服务流程通畅、服务需求响应快速；梳理完善营销业务标准规范，初步形成营销业务标准制度体系，提升了供电服务标准化水平。
4.供电服务手段不断丰富。努力探索做好供电服务的措施和方法，构建客户诉求平台，广泛征求客户意见和建议；拓展电费交纳方式，积极推广网上交费、银行委托代扣、手机短信、电费充值卡等多种新型交费方式，缴费方式接近二十种，有效解决了不同客户群缴费难问题；大力推进“电力服务进社区”，使电力服务更加贴近老百姓；不断探索业扩报装服务新模式，针对客户用电工程建设周期长和用电时间要求紧的矛盾，推出“一站式”、“契约式”等服务新举措；服务国家重点工程和新农村电气化建设，加大电网投资力度、加快业扩报装接电速度；面向大客户群，开通绿色通道，推出协商停电服务，实行重点跟踪服务，开展高品质差异化vip服务。
5.供电服务行为进一步规范。主动接受政府监管和各方面监督，高度重视并积极配合电监会供电检查工作，落实监管要求，加强企业内部自律，严禁各种不规范的市场行为。设立行风投诉举报专项奖励基金，深入开展“供电服务，情暖中原”活动，组织明查暗访和客户满意度调查，公司供电服务“十项承诺”兑现率连续四年达到99.99%，电压合格率、供电可靠率逐年提升，得到各级政府、社会各界和广大电力客户的高度评价。在全市各县区建立客户监督网，定期召开不同层面、多种形式的大客户、民评代表座谈会、听取客户的意见和建议，不断改进工作。公司领导经常带队到大厂矿、科研机构、部队等重要用户中走访，宣传电力政策，征求客户意见和建议，并查看客户的用电设施状况，现场解决他们的用电困难。今年我公司通过走访和检查客户用电设备情况，为客户提出用电优化方案16项，提出设备安全问题170余项，帮助解决安全隐患93项，帮助企业解决用电困难40余次，使客户真正感到电业部门真诚服务和为其排忧解难的实际行动。建立客户意见处理反馈机制。对客户投诉举报、来信来访等，由监察部、营销部、农电工作部等组织认真处理，做到件件有落实，件件有回音。针对去年行风评议中群众所提出的意见和建议，我们高度重视，快速反应，在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况落实到部门，逐步整改”的原则，明确了责任，制定了具体的整改措施，加大考核力度，确保整改落实到位。
6.公司服务品牌形象大幅提升。公司系统各单位结合供电服务主题活动，加大宣传力度，通过报纸、电视、杂志、网络等多种媒体，以及专题宣传、成果展览等多种形式，集中宣传公司近年来供电服务新举措和电网建设新成就，充分展示供电企业和一线员工的服务风采和奉献精神，增强了社会各界对公司的了解和理解，形成了与客户良性互动、共同发展的良好格局。圆满完成第28届中国洛阳牡丹文化节、等重大活动的供电保障和优质服务工作，彰显了公司良好服务形象，进一步提升了“国家电网”品牌价值。在河南省政府纠风办近四年组织的群众满意的基层站所创建中，公司系统21个基层站所荣获“河南省群众满意的基层站所”荣誉称号。在洛阳市政府组织开展的行风评议中，洛阳供电公司连续六年被评为公共服务行业第一名的好成绩，实现行风评议“六连冠”。
（二）总结存在问题，制定整改措施
1.通过自查当前供电服务工作中还存在以下问题：在肯定成绩的同时，我们也发现，随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对供电服务的期望值越来越高；同时，国家对涉及社会公共利益的垄断行业的监管日趋严格，公众对社会公平公正的诉求越来越强烈，面对外部的需求和监管，我们自身的供电服务工作还存在很多不适应，还有许多亟待解决的问题。一是个别单位和干部员工对于优质服务工作重要性、长期性的认识不足。有的单位优质服务措施落实不到位，大服务观念、全员服务意识还没有完全落实到生产经营的各个环节。二是部分营业窗口员工、农电工服务意识、服务技能和服务质量等方面还有差距。三是临时用电不规范、业扩工程“三指定”、收费标准不透明、停限电告知不及时、抄表催费不到位、电价政策执行不规范等客户关注的难点、焦点问题尚未得到彻底解决，不良服务事件还没有完全杜绝，服务死角还没有完全消除。
2〃紧抓问题不放松，以自查促整改
针对存在的问题，在今后的工作中，着重抓好以下几个方面的工作：
一是重视营业窗口建设。各营业窗口是供电服务的最前沿，与人民群众接触最紧密。为方便群众，增加营销窗口建设投入，在市内及各县、乡增加了一批供电营销网点。洛阳供电公司凯旋路营业厅、栾川县电业局陶湾供电所、偃师市供电有限公司邙岭供电所、孟津县电业局平乐供电所均按照国网公司标准示范化营业窗口进行建设，营业厅设立了大屏幕显示屏、触摸屏、能源对比台和家电展示台，公开了用电报装程序和各种收费标准，设置了客户书写台，安装了擦鞋机，配备了应急雨伞等各项便民措施设施。营业厅环境整洁舒适，使客户一进入营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。
二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题。栾川县电业局建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。并为营销人员配备了手机，使欠费客户在交费后通过银行联网系统，能够自动发出短信通知营销人员，有效缩短了恢复供电的时间。同时，在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户，实施情感催费，避免由于欠费停电给客户带来的不便。
三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费，近年来，我们与市多家商业银行合作，实现了“银电联网”。缴费网点由原来的46个，增加到近200个，其中还有昼夜缴费网点8个。此外，客户还可利用雾凇卡和atm机进行电话交费或自助交费，使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。栾川局推行网上银行和银行适时代扣等缴费方式；偃师局实现联网收费的预付费缴费、邮政储蓄代扣缴费和遍布城乡的村邮站网点代收等。
四是针对国家电网公司的营业窗口服务标准，我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训，为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移，开展“供电服务进社区”、经理接待日和“供电服务情暖中原”等系列活动，进一步拉近了供电企业与客户的距离，促进了相互的理解和支持。
五是开展各种优质服务便民活动。东城分局的广大青年团员在坚持长期开展社区便民服务基础上，捐资4300余元，成立了爱心基金，作为特困居民的电费基金；新安县电业局开通优质服务大篷车，把电力服务送到广大农村的田间地头；孟津县常代乡在各村建立电力服务便民点等；栾川局在全县15个供电所成立了“红马甲”便民服务队，统一着装，走村串户，巡回进行上门服务。同时建立了孤寡老人、残疾人、特困户、五保户及外出务工留守家庭等特殊服务对象档案，及时了解特殊客户的用电情况，帮助解决实际困难，把最贴心的服务送到老百姓的心坎上，受到了山区群众的广泛赞誉，成为栾川电力的“品牌”服务形象。
总之，通过此次自查自纠工作的深入开展，我们及时发现了共带你服务自查工作中存在的不足和薄弱环节，通过自纠整改，使我们充分认识到供电服务自查工作在企业整体运营中的重要性，为今后各项工作的顺利开展奠定良好的基础。
供电公司和国家电网区别篇七
1安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了1号文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和20xx年生产工作会议，全面分析总结了20xx年安全生产工作，确定了省公司20xx年安全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设，夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
2把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“两会”期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了“两会”期间的安全保电工作。
3进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
4加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在“春检”中进行整改。送电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装1片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
变电方面继续对gw6—220型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所1号主变压器的返厂大修、和平变5号主变压器的事故抢修，对浑河变2号240mva主变压器、本溪南芬变1号120mva主变压器及营口滨海变2号60mva主变压器进行了吊罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。
5举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质，做到依法管安全，以法防事故。
6重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况，省公司编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等项工作，逐步实现配电检修作业变电化。
7全力搞好“春检”工作。为保质保量地完成今年的“春检”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展“春检”作业‘零违章’活动。“春检”初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的“春检”工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况，“春检”准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研，提出了切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。“春检”中期，针对“非典”疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在“春检”中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确保了“春检”工作的顺利进行。
各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人员亲临作业现场，层层把好安全关，“春检”作业秩序井然。
供电公司和国家电网区别篇八
一、基本概况
**供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。
二、申报“银牌”基层队所具备条件
我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。
（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。
在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的.思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。
（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。
（三）过硬的指标。xx年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。
三、主要做法
（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来
作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。
供电公司和国家电网区别篇九
作为能源供应的重要组成部分，供电公司拥有庞大的业务量和资产。为了确保其业务的合规性和经济效益，供电公司需要定期进行审计。本文将从个人角度出发，谈谈在参与供电公司审计过程中的心得体会。
二、审计前的准备工作
在进入供电公司的审计前，我们需要了解该公司的组织结构、业务规模以及主要业务流程。根据企业性质和业务范围，我们选择相应的审计方法和技术，进行审计计划的编制。在编制审计计划时，我们需要明确审计目标、范围、周期和责任分工，并从合规性、经济效益和风险控制等方面开展审计工作。
三、审计中的具体工作
在进行供电公司的审计过程中，我们严格按照审计计划进行执行。我们采用抽样、核查、检查、评估等方法，对供电公司的活动、财务报表和各类合规性情况进行彻底的审查。我们的审计重点主要关注企业的合规性、关键业务环节的风险控制、财务报表的真实性和准确性。
四、审计结果的分析和总结
在审计结束后，我们需要分析和总结审计结果，撰写审计报告。审计报告包括审计意见、问题和建议、改进措施和建议、问题的等级和影响，以及企业对审计报告的反馈意见等。报告的表述要清晰简洁，具有说明性和解析性，同时必须遵循审计准则和法规的要求，保证对象的公正性和客观性。
五、后续跟踪和评估工作
复查和跟踪是供电公司审计工作的必要环节。我们需要持续关注企业的变化和改进措施的实施情况，及时跟踪问题的整改进度和效果。同时，我们需要对改进措施的实施情况进行评估和反馈，为公司的发展建言献策。
六、结语
在供电公司的审计过程中，我们需要具备严谨的工作态度和专业的知识水平，同时也需要具备敏锐的洞察力和分析能力。只有通过不断提升自身的素养和专业能力，才能更好地完成供电公司的审计任务。
供电公司和国家电网区别篇十
作为供电公司的一名员工，我一直感觉到自己承担着重要的责任和使命。为了确保城市正常的用电，我们必须时刻保持高度的警惕性，全力以赴确保电力安全。在日常的工作中，我逐渐获得了许多宝贵的经验，使我更加深入理解了供电公司的工作。今天，我将分享我的体会，并分享一些有用的技巧和建议。
第二段：工作技巧
首先，我要谈谈一些在供电公司工作中必备的技巧。首先，我们需要充分了解我们的各种设备，包括传输线、变压器、开关设备等等。这不仅能帮助我们更好地维护设备，还能提高我们的工作效率和质量。其次，我们需要养成良好的记录习惯，在日常工作中及时记录重要的信息，以备后续参考。最后，我们需要充分发挥团队合作的优势。在必要的时候，我们应该互相支持、协作，促进工作的顺利开展。
第三段：业务知识
为了在供电公司中担任更重要的职责，我们必须不断学习行业新热点，掌握新技术。作为一名员工，我们应该知道自己所处的市场，以及最新的技术趋势和市场需求。我们需要不断关注行业新闻和市场变化，以及新设备的出现。这样做可以保持我们的工作领域和技能集始终处于前沿。
第四段：自我管理
在供电公司的工作中，我们需要维持一种非常高的质量标准。因此，在工作中，我们需要自我管理。我们应该始终保持专业且尽责的态度，因为我们的工作强烈影响到我们的公司和客户。我们需要保持清晰的思路，分析工作问题，提出解决方案，并积极调整工作方式和流程。
第五段：总结
在总结中，我想再次强调我们强烈的使命感和责任感，以及在日常工作中需要涵养的各种技巧和素质。通过对工作理念、操作技巧、市场趋势、自我管理等方面的认识和掌握，我们可以更好地完成我们的工作任务。在今后的工作中，我会继续不断提高自己，以更好地为供电公司做出贡献。
供电公司和国家电网区别篇十一
20xx年度，国网xx县供电公司认真贯彻执行县委县政府政务公开相关工作要求，不断加强政府信息公开工作领导，创新公开方式，落实问题整改，全力推进政务公开工作有序开展。
根据《xx县政务公开、为民(政务)服务工作领导组关于开展20xx年度政务公开考评工作的通知》要求，现将20xx年度政务公开工作开展情况总结如下:
20xx年度，公司通过县政府信息公开网、国家电网公司外网、电视台字幕、公司营业大厅等有效途径，加大对最新电力政策法规、计划及临时停电信息、相关工作动态等上传公开力度，注重各类咨询投诉、市长热线、各类论坛信息收集，及时回帖，答疑释惑。目前政务信息公开工作运行正常，政务信息公开咨询、申请及答复工作均得到顺利开展。
一是高度重视，明确职责。为全面落实政务公开相关工作要求，加强对供电信息公开工作的组织领导，公司领导高度重视，成立了由主要负责人任组长，分管领导任副组长，相关部室负责人任成员的领导小组，下设办公室挂靠在公司办公室，落实专人负责更新维护政务公开工作。二是加强考核，确保实效。公司强化政务公开工作开展情况的考核工作，将完成情况及质量纳入组织绩效考核范畴，结合上级供电公司相关政务公开及保密工作要求，做到应公开的事项必公开。三是创新方式，拓宽载体。公司除在政府信息公开网上发布相关信息外，相关停电信息、公司相关动态等还及时通过电视台字幕、员工微信朋友圈等广泛传播，扩大传播受众、提升传播效果。
一是进一步加强政务公开工作领导，确保各部门广泛参与，实现政务公开制度化、规范化、多元化、常态化，保障广大用电客户的知情权、参与权、监督权。二是加快信息资源共享，及时向用电客户提供全面的政务信息。三是加强学习，增长政务公开意识，规范信息采编渠道，定期维护网站信息，确保有效运作，方便查询。
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