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造价合同管理篇一
合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理，当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的pmi管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（qualitymanagement）、进度管理（timemanagement）、费用管理（costmanagement）为核心的目标管理，以及以采购管理（procurementmanagement）、人力资源管理（humanresourcemanagement）、沟通管理（communicationmanagement）组成的资源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范围管理（scopemanagement）、风险管理（riskmanagement）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础――合同管理（contractmanagement），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的pmi管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，fidic条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到p3e/c软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系。
对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。
在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择p3e/c软件作为计划进度管理的工具是适宜的。p3e/c软件是美国primaver公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（eps）、组织分解结构（obs）、资源分解结构（rbs）、工作分解结构（wbs），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用fidic的单价合同。
备考资料。
我们可以把它作为eps结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。
而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。
需要注意的是我们的投资分解是与eps分解结构完全一致的，这样，在p3e/c软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（wbs）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（wbs）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（obs）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。
对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过pr组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，p3e/c是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。
三、合同管理中应该注意的几个问题。
在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：
2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。
3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。
4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。
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造价合同管理篇二
公路工程施工总承包存在两个合同关系：与业主的合同关系，与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责，亦建立总包驻地代表对工程计量、工程变更和重要工序、成品、半成品及单项工程验收进行初审签认。
公路工程施工总承包模式下合同管理主要包括：进度与计划控制、工程变更、计量支付、延期索赔等。围绕这些工作内容，总包和监理工程师根据项目的特点制订详细的工作细则和程序、使合同管理工作规范化和程序化，以减少合同管理工作中的争端，加快合同问题处理的速度，保证工程质量和进度。
1．1计量支付的管理。
1．1．1计量支付的原则和方法。
1）计量与支付必须按合同文件有关规定进行；
3）经监理工程师批准开工并经过检验被认为是合格的工程才能计量；
4）应加强变更的管理，制订完善的工程变更程序；
5）建立健全计量支付台帐，防止重计、漏计。
1．1．2计量支付的程序。
备考资料。
5）计量支付台帐。为方便计量管理，防止重计、漏计，总包和承包人利用计算机计量支付软件建立计量数据库，记录分部工程（包括所属变更工程）计量台帐。
1．2工程变更的管理。
1．2．1工程变更的处理原则。
工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。
1．2．2变更单价的确定。
2）总承包对承包人的变更半价的确定根据施工招标文件有关条款确定。变更做人的原则为：中标工程量清单有相同项目或相近项目单价且估价合理，可套用此单价；若清单中单价估价不合理不能套用，或既无相同项目亦无相近项目单价可套用，则承包人需编制单价分析表，由总包、监理、承包人三方协商而定，暂不能达成一致意见时，可采用暂定单价作为中期支付的依据，最终变更单价的确定待结算时依据合同条款办理。
1．2．3变更管理程序。
2）由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包人按图施工，并技图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。
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造价合同管理篇三
我国的建筑业发展也具备了一定的基础，而且我国的建筑承包业存在着很多的不良习惯，但是从跨国大企业的发展运行来看，实施epc项目管理模式是值得提倡的，那么就我国的项目承包管理模式来看，首先是企业的管理制度不够规范，企业的领导阶层在很大程度上决策了项目的一切计划和进程，所以建筑承包工程的模式必须要走程序，认识到国家际化的管理是最实际最值得借鉴的，再加上我国的建筑承包企业观念落后，没有创新意识，给项目工程的建设带来很大的被动性。对我国的建筑业产生的影响是关键的。所以提倡epc的管理模式，是适合我国的经济发展需要的，而且我国的现代经济发展模式，从本质上要求了我国建筑工程的管理模式，在面临着国外项目的激烈竞争，所以epc项目要在我国建筑业实施并运行，是值得提倡的。
2。1先改变传统的工程承包意识epc总承包工程的项目管理模式，是最适合我国现代建筑行业发展的管理模式，而且它使建筑经济得到更具体的保障。所以要改变人们的传统思想观念就得大力宣传epc对于工程项目管理的重要性，使人们的思想认识到这一点，因此建立起epc模式的真正运用内涵。所以为了社会经济的进步，建筑工程事业的发展，政府管理部门应当对项目承包工程工作认识到位，加强宣传这一模式对工程产生的主要有利影响，从而使工程的总承包力度加大，是总承包工程逐步得到社会的认可，针对性的开展对epc承包模式的研讨、培训，从而使传统的承保施工作业意识改变。只有改变原先落后的承包施工意识，才能给我国的建筑事业进一步利用epc项目管理，取得更大的经济实际收益，以此来推动更多的建筑工程的发展和建设，而且原先的承包工程模式已经不能适应社会现代化建设大要求，这种模式是对外来技术的引进和改善，从而使我国的建筑工程承包模式变得更加完善和全面，所以改变观念就是成功开始的基础。
2。2具体结合实际完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生产发展所需要才引进和使用的，因为我国的国情决定了，绝对不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引进先进的模式实施的注重改变和完善，从而根本上保证其符合我国建筑事业发展的需要。所以对于建重工程来说应当重视引进的epc结构模式，重视重组直至建立起适合的epc建筑承包管理模式。所以要适应我国的国情就要设计适合本身承包情况的epc管理模式，例如组织机构建立起适合epc的组合和团队，多加改进学习国外的先进管理模式，然后培养大量的epc管理需要的人才，积极开展合作与交流同其他运用epc结构已经纯熟的企业。最后还要重视对epc承包工程项目相关人员的培训，已全面的适应社会对国内建筑发展事业的需要。
2。3健全完善epc项目承包管理的法律制度我国的经济体制决定了我国建筑事业的发展比较混乱，盲目建设的工程项目不胜枚举，所以epc项目承包管理制度从根本上避免了项目开发的盲目性，而且项目的开发和管理都要实施有法可依、执法必严，所以才能改变当前我国的建筑事业规章制度混乱的局面，所以epc项目承包工程要做到全面、包括软硬件的设施。因此建立健全完善epc的法律制度，能够市建筑业的发展朝井然有序的方向发展，而且epc的先进承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科学本质展现出来，所以epc的项目承包管理制度下产生的建筑经济管理模式，是值得赞同和发扬得，为确保epc项目管理制度的进一步发挥其本质作用，我国政府也要为了我国的建筑事业加大执法力度，从而使我国的现代化城市进程加快，确保建设项目从前期的策划、图纸的设计布局、勘察设计、工程承发包方、施工进度、再到后期的及时竣工，都要有详细的法律法规，作为基本的保障。所以epc承包工程项目管理存在的一些现实直接问题，都能被合理规范的社会法律等方面的制度体系给盖严，从而使epc的发展前景更加的广阔，使其的运用和实施变得更加的科学合理，以致被更大面积和范围的使用在各种建筑承包模式上，从而给我国的建筑事业带来良好的发展依据。
2。4促使我国的现代化建设更进一步epc的工程承包模式，发展前景之所以广阔，是因为我国的国情决定的，这项技术的引用就是对我国现代化建设最负责的.表现，而且epc承包模式从根本上是科学和先进的，对工程项目的承包和建设具有更大的吸引力，这项技术的引用得以保证，我国的建筑工程事业为主的建筑经济模式能够积极进行下去。epc的承包模式最大程度上规避了承包商的经济投资风险，能够提供更多的世纪经济收益，在建筑经济主导的形势下。所以epc管理技术能够夯实我国建筑行业的经济发展规律，促使建筑经济模式能够走向更深更远的建筑发展形势。使引用的企业能够积极调整自身的不足之处，从而优势互补，以实现建筑企业的规模经济效益。
3结语。
epc项目工程管理模式从根本上给与我国的现代化建设更多的支持作用，所以该项模式是值得引用和借鉴的，只要是适合的就是最好的，因为我国的国情决定了我国必须大力发展建筑事业，才能构建现代城市文明，才能构筑社会主义的新形象，而且建筑事业最核心的地方就是项目工程的管理，epc技术的运用给与项目管理有效实施很大的推动力，而且建筑工程的开发和收益都有一个标准的参考，从而促使建筑工程事业不断地开发和进取，从而极大地丰富我国的建筑群。
造价合同管理篇四
承包人(全称)。
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_创意园非遗项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况。
工程名称：非遗建筑工程(2#商业)工程地点：创意园区内工程承包范围：先期结构、
二、主要资金来源自筹。
三、主要日期
合同期限：工程完工或决算完毕。
施工工期：200天。
四、工程质量标准、材质要求。
工程质量标准：合格。
材质要求：国标。
五、执行标准、规范。
5.1适用于本工程的国家标准规范、或(和)行业标准规范、或(和)工程所在地方的标准规范。
5.2遵守合同约定的标准规范进行采购、加工和施工，任何一方不得改变国家强制性标准规范的规定。
六、发包人的义务和权利。
7.1.1提供基准坐标资料。
提供的基准坐标资料的内容和时间：开工2天内。
7.1.3进场条件和进场日期
承包人的进场条件：三通一平。
承包人的进厂日期：提供施工图后2天
7.1.4临时用水电等提供和节点铺设发包人提供给临时水、电及指定的电源、水源位置施工方自行接引到施工现场，设备自备。
6.1负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。提供基准坐标资料。发包人以书面形式并按约定时间将工程场地的基准坐标资料(包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)提交给承包人。发包人有义务与承包人在现场交验。发包人提供基准坐标的内容和时间在专用条款中约定。因发包人提供基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。
6.2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。
6.3有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。
6.4有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。
6.5发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。
6.6履行合同中约定的其他权利和义务。
七、承包人的义务和权利。
1.1按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成采购、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。
1.2承包人有义务按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。
1.3承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间，在专用条款中约定。。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。
1.4承包人在开工日期3天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护。
1.5承包人需提供所购材料的实验资料并自行承担实验费用。所购材料质量检测未达到合格要求，自行承担退场及更换材料的费用。
2承包人的投保及责任。
2.1按适用法律、行政法规规定和专用条款约定的投保类别，由承包人投保的保险种类，其投保费用包含在合同价格中。在专用条款约定由承包人投保的保险种类、保险范围、投保金额、保险期限和持续有效的时间等。
(2)在合同执行过程中，新颁布的适用法律、法规规定的，由承包人投保的强制性保险，
2.2保险单对联合被保险人提供保险时，保险赔偿对每个联合被保险人分别施用。承包人代表自己的被保险人，保证其被保险人遵守保险单约定的条件及其赔偿金额。
2.3乙方在施工期间所有由政府要求的保险事项由施工方自行支付。期间所发生的工程事故责任由乙方承担。
3施工进度计划。
3.1施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或(和)关键分部分项工程施工进度计划的，在专用条款中约定。
3.2施工开工日期延误。根据下列约定，确定竣工日期的延长：
(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。
(2)因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。
(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。
4.3误期赔偿。
因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额，及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。
造价合同管理篇五
项目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，简称pmc）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理，在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益。
但是我们应清醒地看到，要充分地发挥这种管理模式的优势，必须确保各方都严格按照合同履约。如果业主过份干预项目管理承包商的工作，擅自更改或变更工程项目，不及时支付工程款；或者项目管理承包商不能按照合同约定完成施工工作，都会影响整个项目的进度或费用，导致项目管理承包这种模式优势的丧失，甚至项目的失败。由此可见，pmc模式对履约信用具有高度依赖性，因此，确保各方能够按照合同履约，是保证pmc顺利实施的关键因素。
目前发达的市场经济国家通常采用工程保证担保来回避合同风险，这种风险回避的形式在我国采用的还很少，而且由于我国特有的国情，无法直接照搬国外现有的模式。本文结合我国国情，重点研究针对pmc项目管理模式，如何采用工程保证担保来回避合同风险。
2、pmc管理模式的合同关系。
在pmc项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。
通常，业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同，以使pmc与业主的利益一致，并共同承担风险。其中pmc承担以下风险：工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。业主与施工承包商签订施工总承包合同，由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。通过上述合同安排，业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险，转为承担部分风险。
3、pmc管理模式中存在的合同信用风险。
上述合同安排在业主、管理承包商和施工承包商之间合理地分配了工程风险，达到了双赢的效果。但是，由于我国长期实行计划经济管理体制，合同主体的履约意识普遍薄弱、合同管理水平较低，存大较大的合同风险。
3.1业主违约。
长期以来我国的建设市场为买方市场，因此往往有些业主利用其优势地位随意肢解工程，或强行指定分包人和材料供应商，无理压价、要求垫资及拖欠承包方工程款，严重扰乱建设市场。
3.2管理承包商违约。
备考资料。
3.3施工承包商违约。
目前，建筑企业违反规定转包工程、出借证照、允许挂靠的现象屡禁不止，致使许多工程是由没有相应资质的企业完成，工程质量没有保证；另外，承包商为了承揽业务，往往恶性竞争，低价中标；导致在实际工程建设中偷工减料、粗制滥造、弄虚作假、拖延工期、延付工人工资、拖欠供应商货款、逃避保修责任等现象也时有发生，严重损害了业主的利益。
总之，工程项目从启动到完成，其间涉及业主、承包商、分包商、供应商、租赁商以及工人等各种经济有关系。只有建立保障机制，化解各方相互之间的信任危机，才能保证工程顺利进行。
4、pmc管理模式中合同信用风险规避方法――工程保证担保。
工程保证担保就是要求签约双方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。
引进工程保证担保这种全新的经济手段，使各方对自己的市场行为造成的后果所负的责任更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识。而且保证人应通过对债务人的担保授信，将一部分风险保留于自身，保证人为规避风险而对债务人进行严格的履约信用考察，帮助市场形成了非常有价值的一套信用过滤机制。因此，工程保证担保通过信用保障制度从源头上确保了合同的正常履行。
4.1工程保证担保的模式和品种。
4.1.1工程保证担保制度的基本模式。
现今，国际上主要有三种工程承包保证担保模式，美国对公共投资项目采取的是高保额有条件保函模式，拉丁美洲等、其他欧洲国家和亚太地区的大部分国家则采用低保额无条件担保，韩国和日本传统用的是替补承包保证担保模式。
（1）高保额有条件保函模式。高保额保函就是采用很高的保额来担保一个项目的承发包合同的全部责任。高保额的保函通常采用有条件形式，即只有业主提供承包商违约的证据，例如：监理工程师的报告、仲裁机构的裁决书等，保证担保人才会履行保证责任。
（2）低保额无条件保函。这种保函保额较低，通常为工程总投资20%－30%。由于保额较低，通常采用无条件形式，即业主只要致函担保公司声明承包商违约，而无需提供任何证据，担保公司即履行保证责任。
（3）替补承包商保证担保模式。替补承包商保证担保是在业主与中标的承包商签订合同时须事先约定好一位替补承包商作保证人，保证若中标人不能履行合同，则由该承包商代为履行。替补承包商一般由参加同一项目投标但未中标的承包商担当。
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造价合同管理篇六
工程造价管理是在遵循市场经济的客观规律下，运用科学技术原理、经济和法律等相关手段对工程建设活动中所要耗费的资源进行有效地制约与管理，在人力、物力和财力上能达到最大的优化配置。
一、我国工程造价管理的目前状况。
随着时代的变换，工程造价管理工作也在随之而变化。但是我国的工程造价管理工作却存在着很多的不足与缺陷。
第一、关于工程造价管理的法律有待完善。
关于工程造价管理，我国出台了《造价工程师职业资格制度暂行规定》、《工程造价单位执业行为管理准则》等一系列的法律法规，但是在工程造价管理的实际工作中，这些法规的执行却存在着老大难理由。一方面是因为随着时代的发展，一些法规过于陈旧，不能与现代的工程造价管理工作相适应，甚至出现了严重的脱节现象;另一方面，缺乏有力的监管机制来保证这些法律法规的有效执行，使得一些工程人员有机会钻法律的空子。
第二、工程造价管理理念陈旧。
一些建设单位对于工程造价管理工作认识不清，理念非常的落后。对于工程造价的重视程度要远远高于工程造价后的管理工作。也就是说，工程管理者只知道确立目标，对如何实现目标，没有一个明确的规划。这也就使得一些工程在建设过程中出现铺张浪费的现象。
第三、缺乏相应的工程造价管理人才。
我国专业的工程造价管理人员不多，而且自身的素质不是很高，在我国工程造价工程师是一个新兴的职业，公众对于这类职业的认识也不是很明确，经常会将他与工程设计师或其他工程师混为一谈。由于国家对工程造价管理工作的重视程度不够，使得工程造价师的资格认定考试及相关的培训也不是很完善。这使得我国的工程造价师能力和素质的提升空间受到限制，从而导致我国工程造价管理人才的缺失，制约了我国工程造价管理工作的发展。
第四、工程造价管理的信息化程度不高。
当今社会是信息化社会，计算机和网络技术已开始应用到各个领域之中，并起到了重要的作用。但是在我国工程造价管理工作中，计算机也只是作为一般的办公用具而已，没有认清计算机技术和网络技术的对于管理工作的重要性。
第五、工程造价和工程质量出现明显脱节。
在过去的一段时间内，我国施行的是计划经济体制。在改革开放以后，我国的市场经济体制开始发展起来，计划经济体制淡化出历史舞台。但因为长期受到的计划经济体制影响，官员与新闻舆论媒体片面的注重政绩和国民生产总值的提高，所以对于我国的工程造价管理工作存在的不足几乎没有察觉。这也使得我国在改革开放以后，大型建筑和公共工程的质量有着一定的下滑。
二、我国工程造价管理的发展趋势及倡议。
第一、完善相关法律法规，健全监督体制。
随着国家对于建筑市场的关注度不断增加，建筑市场也在不断完善。旧理由解决了，但是新的理由也会随之而来。所以国家政府应尽快出台关于工程造价管理的法律法规。在这项策略上，可以从两个方面来解决。一方面修订原有的法律法规，并针对工程造价管理工作中出现的新情况，制定有效的法律法规进行约束和管制，推动工程管理工作的正常进行;另一方面，建立一套完整的监督检查体制，通过外力量的督促使建筑企业能够严格遵照法律法规办事，使建筑企业能够在一个健康、向上的'环境下茁壮成长。
在时代的背景下，工程造价管理工作在整个建设工程中的地位越来越重要，随着工程造价工作地位的提升，对于工程造价管理工作的认识也有了新的转变。建设单位工程造价从原来的“重造价，轻管理”正逐步向“造价与管理并重”转变;建设单位的工程造价方式也有了相应的变化，正与国外先进的造价管理理念接轨，逐渐做到从前期的立项估算、设计概算、竣工结算的工程造价全程的管理。
第三、加大对工程造价管理人才的培养力度。
在工程造价管理人才的培养上，通过招聘的方式，为企业选拔出一批优秀的造价管理人才。或者是在企业内部选拔一批优秀员工，对他们进行培养和深造，提高他们的业务素质。另外，国家也要严格制定和提高工程造价管理工程师的资格考试认定标准，规范培养课程和培养的内容。通过这些高要求和高标准，培养出一批优秀的工程造价管理人才。
第四、加强造价管理的信息化建设。
对于工程造价管理的信息化建设，应大力推广计算机技术和网络技术，使计算机和网络成为工程造价管理的重要管理手段首先要建立一个庞大的工程造价信息数据库，为工程造价管理工作提供一个数据分析的平台;其次要开发研制相关的造价管理软件，进行统一的管理，使得建设单位可以在软件上轻松地查到目前已使用了多少成本，为后续的造价管理工作，提供规划依据。
第五、实现行业的商业化与社会化管理。
我国在实行的《中华人民共和国招标管理条例》中有明确的条文规定：我国政府对于工程事务的管理只享有监督的权力，这就表明对于工程的造价管理工作，全社会都可以掌握这项工作。所以，工程建设单位可以就造价管理工作，面向社会公开招标，使一些具有工作资格的管理人员有用武之地，让他们具有一种“使命感”，既做好了工程造价的管理工作，同时也优化了社会资源配置，可谓一举两得。
第六、鼓励工程造价咨询市场的发展。
近几年来，随着工程建设的增加和造价工作越来越受到社会的认可和重视，第三方的工程造价咨询公司开始兴起。作为第三方，工程造价管理公司和工程建设单位不是隶属关系，只是一种委托方和被委托方的关系，这在一定程度上让工程造价管理工作可以更好的进行。工程造价公司凭借自身的优势，可以为一些大公司，或者自身缺乏造价管理能力的中小公司提供造价咨询和管理服务，一来可以保证工程造价的科学性与准确性，二来可以有力的降低企业在建设过程中耗费的成本。工程造价咨询公司的兴起，对于企业的工程造价管理有着积极的作用。随着市场经济的不断发展，工程造价管理市场的未来一定会是繁荣昌盛的。
结束语。
虽然我国的工程造价管理工作存在大大小小的理由，但是在总体的发展趋势上是好的。随着我国对造价管理工作的重视程度不断地增加，在未来一段时间内，工程造价管理工作将会从法律法规上、行业制度上、工作人员管理上以及信息化水平上这四个方面有充分的发展和提高，未来的工程造价管理市场将会是一片欣欣向荣的景象。
参考文献。
[1]高志清，冯伟芳等.工程造价管理的发展及应对的措施[j].价值工程工程，(4)。
[2]陈兰芝.我国工程造价管理的发展及应对措施[j].中国新技术新产品，2010(12)。
[2]毕国柱.市场经济条件下工程造价管理深思[j].咸宁学院学报，(6)。
[4]邓梅.工程项目全面造价管理研究[d].对外贸易经济大学，
造价合同管理篇七
单项选择题(共60分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)。
1某工程计划砌筑砖基础工程量为150m3，每m3用砖523块，每块砖计划价格为0.2元。实际砌筑砖基础工程量为160m3，每m3用砖520块，每块砖实际价格为0.17元。则由于砖的单价变动使施工总成本节约()元。
a.2340.0。
b.2353.5。
c.2496.0。
d.2510.4。
【答案】c。
2、外商投资举办投资公司的注册资本最低要求为不低于()万元人民币。
a.3、000。
b.2、500。
c.2、000。
d.1、500。
【答案】a。
3、工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污染防治措施方案比选等。无论哪一类方案比选，均包括()两个方面。
a.规划方案和实施方案。
b.技术方案比选和经济效益比选。
c.构思方案比选和实施方案比选。
d.总体方案比选和单项方案比选。
【答案】b。
4、在工程网络计划中，若某工作以关键节点为完成节点的工作，那该工作()。
a.象时差为零。
b.自由时差为零。
c.总时差和自由时差都为零。
d.为关键工作。
【答案】c。
5、建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于()。(、年真题)。
a.工程设计。
b.工程招标。
c.工程施工。
d.工程结算。
【答案】a。
6、区域经济与宏观经济影响分析应立足于项目的实施能够促进和保障经济有序高效运行和可持续发展，分析重点应是项目与区域发展战略和国家长远规划的关系。下列内容分别属于直接贡献和间接贡献的是()。
a.优化经济结构和改善生态环境。
b.增加就业和促进技术进步。
c.促进城市化和提高居民收入。
d.带动相关产业和提高居民生活质量。
【答案】b。
7、偿债备付率是指建设项目在借款偿还期内()的比值。
a.可用于支付利息的息税前利润与当期应还本付息金额。
b.可用于支付利息的息税前利润与当期应付利息费用。
c.可用于还本付息的资金与当期应付利息费用。
d.可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额。
【答案】d。
8、发包人在合同履行过程中的一般义务不包括()。
a.应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。
d.应委托监理人按合同约定的时间向承包人发出开工通知。
【答案】a。
9、某企业为筹集资金，发行500万元普通股股票，每股正常市价为50元，预计第一年发放股利1.5元，估计股利年增长率为10%，筹资费用率为股票市价的8%;发行300万元优先股股票，筹资费用率为4%,般息年利率为12%。则该企业的加权平均资金成本率为()。
a.10.96%。
b.12.38%。
c.12.79%。
d.12.98%。
【答案】d。
10、确定建设项目的总概算是()的工作内容之一。
a.投资决策阶段。
b.可行性研究报告。
c.设计阶段。
d.建设准备阶段。
【答案】c。
11、在按工作计算法计算双代号网络计划时间参数的过程中，网络计划的计算工期应等于()。
a.以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。
b.紧前工作最早完成时间的最大值。
c.网络计划终点节点的最早时间。
d.网络计划终点节点的最迟时间。
【答案】a。
12、在价值工程的方案创造阶段，可采用的方法是().
a.歌顿法和专家检查法。
b.专家检查法和蒙特卡洛模拟法。
c.蒙特卡洛模拟法和流程图法。
d.流程图法和歌顿法。
【答案】a。
13、单选题：
1.据现行的规定，乙级工程造价咨询单位的资质标准之一是：具有专业技术职称且从事工程造价专业工作的专职人员和取得造价工程师注册证书的专业人员分别不少于()人。
a.20和10。
b.20和8。
c.12和6。
d.12和4。
【答案】c。
14、某分部工程有三个施工过程，分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为4d，6d，4d，则流水步距和专业工作队数分别为()。
a.6d和3个。
b.4d和3个。
c.4d和4个。
d.2d和7个。
【答案】d。
15、能较全面地反映投资方案整个计算期的经济效果的评价方法是()。
a.确定性评价方法。
b.不确定性评价方法。
c.静态评价方法。
d.动态评价方法。
【答案】d。
16、价值工程的核心是对产品进行()。
a.成本分析。
b.功能分析。
c.价值分析。
d.功能改进。
【答案】d。
17、根据《工程网络计划技术规程》(jgj/t121――99)，在单代号网络计划中是()。
a.以每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
b.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作。
c.以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作的自由时差。
d.以实箭线表示工作，实箭线的长短表示占用时间与消耗的资源。
【答案】a。
18、根据风险管理理论，工程建设中的风险分担的基本原则是。
a.工程建设中的风险应由业主和承包商平均分配。
b.工程建设中的风险大部分应由业主承担。
c.工程建设中的风险大部分应由承包商承担。
d.业主和承包商谁有能力承担该风险，谁就承担该风险。
【答案】d。
19、工程项目非生产性性不包括()。
a.办公用房。
b.工业用房。
c.居住建设。
d.工工建筑。
【答案】b。
20、下列方法中，可用于建设工程风险分析与评价的是()。
a.头脑风暴法。
b.流程图法。
c.计划评审技术法。
d.财务报表法。
【答案】c。
造价合同管理篇八
委托人名称(甲方)：
受委托人名称(乙方)：会计师事务所。
甲方委托乙方对工程项目进行审计，经双方协商达成如下协议，以资共同遵守。
一、委托审计项目情况。
(一)工程项目名称：贵州师范大学工程。
二、委托审计的范围和要求。
(一)审计范围。
1、检查标底及投标预算的编制质量;。
2、检查施工，采购合同订立是否规范;。
3、检查甲方确定的材料，设备采购价格是否合理;。
4、检查施工，采购合同的执行情况;。
5、检查项目批复概算，建设标准，建设内容实施的情况;。
6、检查设计修改，设计变更是否合规，合理，是否符合有关程序及对工程造价的影响;。
7、检查工程款支付情况;。
8、检查过程资料形成的合规性。
(二)审计要求。
2、对超出招，投标书外的工程量，工程项目，报价等作出书面意见;。
3、对已形成资料的合规性，合理性，完整性作出评价;。
4、提供《竣工结算审计报告》一式六份。
三、审计时间。
提供《竣工结算审计报告》时间：自"委托协议书"生效之日起20天内完成。
四、双方责任。
(一)甲方的责任：相关建设管理部门，监理单位对资料的真实性，完整性负责：提供原件。
(二)乙方的责任：对出具的《竣工结算审计报告》的真实性，合法性负责。
五、费用标准及付费方式。
(一)费用标准。
1、基本审计费按送审工程造价的xx0/00计取;。
2、审减部分审计费按审减金额的x%计取。
(二)付费方式。
提供《竣工结算审计报告》后一周内，一次性结算。
六、其他。
本协议一式捌份，甲方伍份，乙方贰份，报送教育厅审计处备案一份，自甲乙双方签章后即生效。
七、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方：贵州师范大学乙方：
负责人：负责人：
联系人：联系人：
地址：地址：
电话：电话：
协议签订日期200x年月日
造价合同管理篇九
1.从投资者角度，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部()费用。
a.建筑安装工程。
b.有形资产投资。
c.静态投资。
d.固定资产投资。
【答案】d。
【解析】p1,工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
2.建设工程计价是一个逐步组合的过程，正确的造价组合过程是()。
a.单位工程造价、分部分项工程造价、单项工程造价。
b.单位工程造价、单项工程造价、分部分项工程造价。
c.分部分项工程造价、单位工程造价、单项工程造价。
d.分部分项工程造价、单项工程造价、单位工程造价。
【答案】c。
【解析】p2，分部分项工程造价一单位工程造价一单项工程造价一建设项目总造价。
3.全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对()进行筹划和控制。
a.资源、成本、盈利和风险。
b.工期、质量、成本和风险。
c.质量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、质量成本、安全成本和环境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
a.施工阶段。
b.施工和竣工阶段;。
c.招标和施工阶段。
d.前期决策和设计阶段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙级造价咨询企业中取得一級造价工程师注册证书的人员应不少于3人。
6.工程造价咨询企业在工程造价成果文件中加盖的工程造价咨询企业执业印章，除了工程企业名称外还应包含的内容是()。
a.资质等级颁证机关。
b.专业类别证书编号。
c.专业类别颁证机关。
d.资质等级证书编号。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造价成果文件应当由工程造价咨询企业加盖企业名称、资质证书及证书编号的执业印章，并由执行咨询业务的注册造价工程师签字、加盖个人执业印章。
7.建设单位应当自领取施工许可证之日起()内开工。
d.12个月。
【答案】c。
【解析】p23,建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
8.某依法必须招标的项目，招标人拟定于11月1日开始发售招标文件，根据《招标投标法》，要求投标人提交投标文件的截止时间最早可设定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中标合同金额为6500万元，根据招投标法实施条例、中标人提交履约保证金不能超过多少()万元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履约保证金不得超过中标合同金额的10%。6500×10%-650万元。
10.根据政府采购法，对于实行集中采购的政府采购，集中采购目录应由()公布。
a.省级以上人民政府。
b.国务院相关主管部门。
c.省级政府采购部门。
d.县级以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采购的范團有省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。
我是4月份从管理开始的，因为这科理解性的计算题比较多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改动影响较小。那时新教材还没有来，看书其实动力不大，进度缓慢，直到6月20号买了新书，之前一直都在看管理的时间价值、投融资、当然还有计量的流水施工、网络图。事实证明，这样的安排还是比较节省时间的，下面会提到。
拿到新书后，就开始看计价，把管理和计量扔到一边(因为剩下的主要是记忆性的内容)。计价我也是边听课件边看书。
计价听完前三章就烦了(可能我的脑细胞里有关计算的因子比较活跃，一听第四章合同条款一条一条的就容易瞌睡)，然后换计量的课件。这时候已经快到8月份了，我计价才完了三章，管理算两章半，计量一章，案例没看。其中有段时间觉得时间来不及了，就没听课件，选择自己看书，本意是想加快进度，可事与愿违，施工经验太少了，就算懂土建，还有路桥、隧道，各种没听说过的工艺，真是觉得看不懂，没办法，又返回来听课件，这时候因为知道只有听课件一条路了，反而沉下了心，听进去了。
最对不起的就是案例，本来9月是留给案例的，但却是听了管理和计价剩下几章的课件，因为前面已经看了管理有关计算性的题，而且分值占约50%，剩下的课件我就快速的听了一遍，差不多用了2个小时，记住多少算多少，在以后的做题里再巩固。案例夹缝中求生存般的穿插着看了两章。案例其他题型如果前三科掌握了，案例就是实际应用，所以就没再看书，想着直接做真题来体会(其实是没时间了，已经9月底了，还没怎么做过题，都是听课件。)。
应该说技巧都是逼出来的，呵呵，但却是最管用的。
进入十月，由于身体原因，黄金周浪费了(其实这个时间一定要好好利用)。
节后，管理做了一套真题，分数忘了，但还是比较高的过了。这科的技巧就是计算题一定要拿下(因为涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章节大概看看，根据课件中说到的重点零星记点，过关就没问题了。
计价没什么特别的技巧，主要是把课本理解了，再做历年真题巩固知识点(不过经过今年的考试，书还是看的越细越好)。
案例的技巧就是掌握其他三门基础课，和听有关财务和投资估算方面的课件。答题时我是从最后一题开始的，想趁着清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，紧张的最容易出错。但是控制在1小时10分以内，要不然其他题完成不了。我今年就是最后一题用了1小时20分，导致第一题没完成，做到第三问等于号都写了，算出个负值，想再算一遍时，时间到了，也没把数写上去，有点后悔。因为下来后听大家说就是个负数，唉。
我的技巧主要集中在计量上，这科我感觉是最难的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知识点就是记不住，真题做一次错一次，看书，记住了，再做下一套题，又错了。逼的实在没办法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知识点解释一下我的方法。
造价合同管理篇十
1、下列关于美国建筑业的说法中，错误的是( )。
a. 建筑工程私人投资工程占到整个建筑业投资总额的一半多
b. 美国联邦政府设有主管建筑业的政府部门
c. 工程造价咨询业完全由行业协会管理
d. 工程造价咨询业涉及多个行业协会
参考答案:b
2、在香港，众多测量师事务所、专业人士之间相互联系和沟通的纽带是( )。
a. 测量师协会
b. 工程积算所
c. 建筑标准协会
d. 专业学会
参考答案:d
3、下列关于英国工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 英国工程造价咨询公司在英国被称为工料测量师行
b. 英国建设主管部门的工作重点则是制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨行为
c. 政府投资工程和私人投资工程分别采用不同的工程造价管理方法
d. 英国工程造价咨询行业的制度、规定和规范体系还需要完善
参考答案:d
4、我国工程造价管理的专业化体现在( )。
a. 我国政府和企业在海外投资和经营的工程项目也在不断增加
b. &全国各地及各专业工程造价管理机构逐步建立了工程造价信息平台
c. 工程造价咨询企业应向更加适合自身特长的专业方向发展
d. 工程造价管理的数据库、知识库尚未建立和完善
参考答案:c
5、“小政府、大社会”描述的是( )的行业管理模式。
a. 英国
b. 美国
c. 中国
d. 马来西亚
参考答案:b
6、关于日本工程造价管理的说法中，错误的是( )。
a. 日本工程造价管理的主要模式是工程积算制
b. 工程造价咨询行业由日本政府建设主管部门进行业务管理
参考答案:b,d
7、下列描述体现了美国工程造价管理特点的是( )。
b. 对合同的管理十分严格
c. 美国的工程造价咨询业主要依靠政府和行业协会的共同管理与监督
d. 信息技术的.广泛应用e. 制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨询行为
参考答案:a,b,c,d
8、发达国家和地区计算和控制工程造价的主要依据有( )。
a. 费用标准
b. 造价估算标准
c. 工程量计算规则
d. 标准定额
e. 经验数据
参考答案:a,c,e
9、发达国家对私人投资工程只进行政策引导和信息指导，体现了政府对造价的( )。
a. 宏观管理
b. 微观管理
c. 直接管理
d. 间接管理
e. 综合指导
参考答案:a,d
10、下列表述中，体现发达国家和地区工程造价管理特点的是( )。
a. 在美国除特定情况，所有的政府投资工程都要进行公开招标
b. 英国工程量的测算方法和标准都是由专业学会或协会进行负责
c. 美国的建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒介来编制
d. 发达国家和地区都将严格按合同规定办事作为一项通用的准则来执行
e. 我国逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系
参考答案:a,b,c,d
11下列关于承诺的说法错误的是( )。
a. 承诺是受要约人同意要约的意思
b. 承诺应当以行为或通知的方式作出
c. 承诺通知自发给要约人时生效
d. 要约人对要约的内容作出实质性变更的为新要约
参考答案:c
12关于违约责任特点的说法中，错误的是( )。
a. 以有效合同为前提
b. 以违反合同义务为要件
c. 可由当事人在法定范围内约定
d. 一种刑事赔偿责任
参考答案:d
13在签订合同时，下列情形中不应当承担损害赔偿责任的是( )。
a. 商业秘密被盗但未造成损失
b. 假借订立合同进行恶意磋商
c. 故意隐瞒与订立合同有关的重要事实
d. 违背诚实信用原则提供虚假情况
参考答案:a
14与限制民事行为能力人订立的合同在( )情形下订立的合同是有效的。
a. 经过其法定代理人追认的合同
b. 限制民事行为能力人在正常情况下签定的合同
c. 纯获利益的合同
d. 与限制民事行为能力人的年龄、智力、精神健康状况相适应而订立的合同
参考答案:b
15关于合同订立要约程序说法错误的是( )。
a. 要经过要约和承诺两个阶段
b. 具体内容确定
c. 要约以缔结合同为目并具备合同的主要条款
d. 要约邀请是合同成立过程中的必经过程
参考答案:d
16经营者的权利有( )。
a. 自主制定属于市场调节的价格
b. 在政府指导价规定的幅度内制定价格
c. 制定新产品的试销价格
d. 检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为
e. 以低于成本的价格处理商品
参考答案:a,b,c,d
17对当事人依据无效合同或者被撤销的合同而取得的财产进行处理的方法，正确的是( )。
a. 返还财产或折价补偿
b. 赔偿损失
c. 无人认领归当事人所有
d. 收归国家所有
e. 返还集体、第三人
参考答案:a,b,d,e
18当重要商品和服务价格显著上涨时，政府可以对部分价格采取( )措施。
a. 增加商品数量或加大服务力度
b. 规定限价
c. 限定差价率或者利润率
d. 实行提价申报制度
e. 调价备案
参考答案:b,c,d,e
19下列关于要约的描述不成立的是( )。
a. 要约人受到拒绝要约的通知
b. 要约人依法撤销要约
c. 受要约人在承诺期限届满时未作出承诺
d. 受要约人对要约的内容作出实质性变更
e. 受要约人收到承诺一方已履行合同
参考答案:a,b,c,d
20履行债务的当事人在证明对方( )时可中止合约。
a. 经营危机
b. 经营状况严重恶化
c. 转移财产、抽逃资金
d. 没有商业信誉
e. 可能丧失履行债务能力
参考答案:b,c,d,e
21在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责()
参考答案:d
系统解析:考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，建设项目法人责任制与建设工程监理制。
思路：建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
易错：考生可能经常将项目董事会的职权与项目总经理的职权混淆。
拓展：在该知识点中项目董事会的职权与项目总经理的职权是历年经常考核的内容，此外还要关注项目法人的设立和项目法人的组织形式的有关内容。
22()是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。
a. 动态投资b. 静态投资c. 固定资产投资d. 建设项目总投资
参考答案:c
23生产性建设项目的总投资包括( )两部分。
参考答案:c
24建设工程项目总造价是指项目总投资中的( )。
参考答案:d
25如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( )以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和汁算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
参考答案:d
26预算造价是在( )阶段编制的。
a. 技术设计b. 初步设计c. 施工图设计d. 招投标
参考答案:c
27工程的多次计价有各不相同的计价依据，每次计价的精确度要求也各不相同，由此决定了( )。
参考答案:d
28建设项目( )是指项目总投资中的固定资产投资总额。
a. 合同价 b. 结算价 c. 预算造价 d. 总造价
参考答案:d
29建设工程造价有两种含义，从业主的角度可以理解为()。
参考答案:a
30工程造价具有多次性计价特征，其中各阶段与造价对应关系正确的是( )。
参考答案:a,c,d
31由于影响造价的因素多，决定了计价依据的复杂性。计价依据主要可分为( )。
参考答案:a,b,c,d
32国外工程造价管理的特点有( )。
参考答案:a, b, d
33由工程项目的特点决定，工程计价的特征包括( )。
参考答案:b,c,d,e
34所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定( )、承包合同价。
a. 投资估算 b. 竣工决算价 c. 预算造价 d. 结算价 e. 修正概算
参考答案:a,b,c,d
35概算造价一般可分为( )。
参考答案:a,c,e
36静态投资包括( )。
参考答案:a,b,d,e
37工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一定的方法和措施对造价进行控制，下列说法正确的是( )。
参考答案:a,c,d
38分析发达国家工程造价管理，其特点主要体现在( )。
参考答案:b,c,d,e
39我国的固定资产投资包括( )。
参考答案:a,b,c,e
40建设工程造价的计价特征有( )。
参考答案:a,c,d
造价合同管理篇十一
1、目的范围:通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理,合理确定与控制工程建造成本,以利工程顺利进展,保障开发效益。
2、职责:。
2.1审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见;在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内,如超出限制,负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议;在理想状态下,负责在施工合同签署前完成造价预算。
2.2审计核算部负责提供售楼面积,审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算,确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率;负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内,如有超出,及时提出预警。
2.3工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价;。
2.4工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料;。
2.6总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。
3、工作程序。
3.1新开发项目投资成本的估算;。
根据总经理的指令;审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况,配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。
3.2售楼面积计算。
3.2.1根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料,审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。
3.2.2施工图纸如有修改,设计研发部应通知经营销售部和审计核算部,经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容,审计核算部将提供相应售楼建筑面积。
3.3工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订;。
3.3.1审计核算部参与编制招标说明书。
3.3.2审计核算部参与商谈并审核合同中与工程造价有关的条款。
3.4材料单价及综合施工单价的签认。
3.4.1材料单价的签认。
3.4.1.1项目经理部收到监理单位初审(数量、品种、规格)后的材料单价报表,并注明监理单位签收时间,填写请示单送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采购申请。
3.4.1.4审计核算部在合同规定时间截止前一个工作日,将商定的材料市场综合价格以签价单形式通知项目经理部(签价单必须明确厂家品牌、型号、质量等级及价格)。
3.4.1.5项目经理部经监理单位将签价文件送交施工方,并办好签收手续。
3.4.2高级装饰材料或新型材料综合施工单价签认;。
3.4.2.2财务计统部将复核意见反馈审计核算部;。
3.4.2.3审计核算部将综合价格以签价单形式通知项目经理部;。
3.4.2.4项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。
3.4.3高级装饰材料或新型材料的损耗率确定;。
3.4.3.3财务计统部将复核意见反馈审计核算部;。
3.4.3.4审计核算部将材料特殊损耗率以签价单形式通知项目经理部。
3.4.3.5项目经理部经监理单位送交施工方项目经理部,并办好签收手续。
3.5施工图预算审核。
3.5.2具备施工图预算审核或采用施工图预算包干的项目;。
a、报送资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表;。
b、报送资料不符合要求,退回监理单位重报;。
c、报送资料符合要求,于收到资料第三天转交审计核算部;。
3.5.3其余办理程序同3.7条款。
3.6工程进度款审核。
3.6.1承包单位报送的工程进度款经监理单位初审后,并由总监理工程师审查、确认,转交项目经理部。
3.6.2经项目经理部确认转送审计核算部审核。
3.6.3审计核算部提出工程进度款确认单,经集团总经理批准后通知项目经理部。
3.6.4项目经理部在合同约定时间内经监理单位,送交施工单位,准许办理付款手续。
3.7中间结算(含分项工程结算)、竣工结算审核。
3.7.1审计核算部负责组织办理中间结算、工程竣工结算审核;。
3.7.1.1审计核算部预算员整理、分析工程签价单,熟悉合同,核查结算资料;。
3.7.1.3审计核算部复核人员复核各预算员审核结果;。
3.7.1.4审计核算部分管副经理重点抽查审核结果;。
3.7.1.5审计核算部经理根据合同条款复核审核结果;。
3.7.1.6审计核算部发函通知施工单位领取审核意见书,并商定时间核对;。
3.7.1.7审计核算部根据核对结果修改、整理审核意见书;。
3.7.1.8审计核算部将结算资料按规定整理成册。
a、工作请示单。
b、送财务部审核意见书。
c、送总经理室副总工审核意见书。
d、合同。
e、竣工图纸。
f、图纸会审纪要。
g、设计变更通知单。
h、签证单。
i、签价单。
j、施工记录表。
k、乙方送审的结算书。
l、乙方送审的工程量计算书。
m、甲方计算书。
n、委托书。
o、其他。
3.7.1.9审计核算部将结算审核意见书及资料转交财务核算部复核;。
3.7.2审计核算部落实财务核算部复核意见。
单项工程造价偏差率价值。
5万元1.0%500元。
10万元9.8‰980元。
30万元9.5‰2850元。
50万元9.0‰4500元。
100万元8.0‰8000元。
300万元6.0‰1.8万元。
500万元4.0‰2.0万元。
1000万元3.0‰3.0万元。
3000万元1.6‰4.8万元。
5000万元1.5‰7.5万元。
8000万元1.2‰9.6万元。
1亿元1.0‰10.0万元。
3.7.2.2如复核结果大于结算审核偏差率,则。
a、本项目无遗留争议项目,审计核算部将修改原审核意见书;。
3.7.3审计核算部将财务核算部复核意见及结算审核意见书提交总经理室复核;。
3.7.4审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字盖单(一份三联);。
3.7.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.7.8审计核算部将总经理批准的审核意见书(第一联)存于审计核算部,待该项目财务决算后移交公司档案室存档。
3.850万元以下5万元以上零星项目结算审核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9审计核算部将正式结算审核意见书及资料转交财务部复核;。
a、偏差在规定范围内,执行3.8.2;。
b、偏差大于规定范围内,返回审计核算部修改、重报;。
3.8.2审计核算部将正式审核意见书交施工单位确认签字(一份三联);。
3.8.3审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.8.4其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;。
3.95万元以下零星工程结算审核。
3.9.2审计核算部对项目工程量抽样审核,对单价全面审核,并编制审核意见书;。
3.9.3其余办理程序同3.7.4~3.7.8条款;。
3.10装饰工程结算审核。
3.10.1项目经理部收到监理单位初审后的竣工结算资料后上报审计核算部;。
3.10.3审计核算部组织财务计统部、总经理室联合审核装修单价并与施工单位核对;。
3.10.4审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.10.5其余办理程序同3.7.6-3.7.8条款。
3.11广告制作费用审核。
3.11.2审计核算部组织相关人员到现场落实、丈量工程量;(有委托监理的,可由监理单位主持)。
3.11.3审计核算部参照广告制作业费用审核,并与广告商核对;。
3.11.4审计核算部编制审核意见书转交财务部;。
3.11.4.1广告制作费小于50万元,参照3.8条款;。
3.11.4.2广告制作费大于50万元,参照3.7条款;。
3.11.5审计核算部将经施工单位签字盖单的正式结算审核意见书报总经理室批准;。
3.11.6其余办理程序同3.7.6~3.7.8条款;。
3.12限额造价管理(用于设计与施工为一体的工程)。
3.12.1公司确定高级装饰工程、景园工程最高投资限额;。
3.12.2审计核算部阶段性反映过程累计工程成本,及时上报总经理;。
3.12.2.1监理单位按项目经理部要求提供分部分阶段落实的工程量;。
3.13资料管理。
3.13.1.1签价单资料分项目待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;。
3.13.1.2工作请示单分项目,待竣工结算完成后,送交公司档案室存档;。
3.13.1.3竣工结算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);。
3.13.1.4工程预算审核意见书分项目按统一编号造册存档(见表单);。
4、相关文件。
4.1工程定额及相关文件并造册登记;。
4.2标准图集、规范并造册登记;。
5、相关表单记录。
5.1xx房地产材料认价单;。
5.2工程进度款审核相关表单;。
5.2.1建筑安装进度结算审核意见书;。
5.2.2工程进度款确认单;。
5.2.3工程进度款结算审核意见书;。
5.3建筑安装工程预算审核意见书;。
5.4建筑安装工程结算审核相关表单;。
5.4.1送财务部审核意见书;。
5.4.2送总经理室审核意见书;。
5.4.3结算资料目录;。
5.4.4结算资料汇编封面(编号四~十五);。
5.4.5工程结算阶段性审核通知书;。
5.4.6分项工程量确认单。
5.4.7分项工程过程造价确认单。
5.5工程结算审核记录表。
5.6审计核算部内部审核程序表(见附表)。
造价合同管理篇十二
甲方兹有 市建设国家园林城市绿化工程一标段委托乙方为期编制该工程投标报价的商务标，为明确双方权利、义务、特议定如下条款，以资共同遵守。
一、委托的范围：
二、甲方承担的义务和责任。
1、负责提供下列资料：
(1)相关图纸及补充图纸等;。
(2)招标文件及招标答疑;。
(3)按合同元宝及时足额付给乙方咨询服务。
三、乙方承担的义务和责任。
1、根据甲方提供的有效资料等，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价服务，以维护双方的合法。
2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。
3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。
4、保守机密，不得擅自与有利害的人员接触或透露有关情况。
5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。
6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。
四、合同实施期限：
甲方负责在20xx年11月10日前提供全部资料，乙方负责在20xx年11月26日前完成咨询业务。如因资料不齐或甲方其它原因影响的时间则顺延。
五、收费标准及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨询依据省物价局工程造价咨询服务收费标准，按该工程控制价的千分之二计取咨询服务费，并以转账的形式一次性支付。
六、违约责任：
因违约所造成的一切损失由违约方负责，且赔偿金额不少于咨询服务费的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、争议的解决办法：
本合同发生争议，双方协商解决，如协商不成，甲、乙双方同意提起诉讼(仲裁)。
八、未尽事宜，甲乙双方协商解决，本合同自签订之日想生效，至合同内容履行完毕，款项付清之日终止。
九、其他需要说明的事项：无。
十、本合同一式二份，双方各执一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
单位资格证章：
(签字或盖章)___程造价师事务所有限责任公司(公章)(签字或盖章)。
日期：
造价合同管理篇十三
在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好整个监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则,严格控制、审核设计变更及工程洽商,预防违约事件发生,减少索赔事件发生。认真进行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价控制在预算造价目标范围内。
一、工程造价控制的依据。
1、《监理合同》、《工程施工合同》。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。
2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。
3、施工验收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《检验批质量验收记录》。
4、《建设工程监理规范》与北京市《建设工程监理规程》。
5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。
二、工程造价控制的原则。
1、总原则:总体控制、重点把握、工程量准确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。
2、合同原则:造价控制必须严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。
3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。
4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采取协商的方法确定;在协商无效时,由总监理工程师做出决定。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后按照合同约定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。
一、事前控制。
做好工程准备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。熟悉工程设计图纸,配合专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,及时报送建设单位。协助建设单位做好工程施工承包合同的签定,根据施工进度计划和计划完成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。
1、在施工准备阶段熟悉合同文件,了解工程,参与审核施工组织设计,对工程进行风险分析、预测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。
3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。
4、在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程控制要点,确定工程造价控制目标。
6、掌握承包单位的施工组织设计方案,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。
二、施工阶段事中控制。
施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其关键:一用好'清单规范'中子项工程量计量、计价原则;严把工程量计量关;二是合理控制工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。
1、要求承包单位于施工进度计划批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划,建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
2、严格执行报量制度,准确核定工程量,在熟悉了解施工现场施工、工程进度情况下,专业监理工程师对本专业完成的建安工程量认真实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地进行工程计量,对不一致或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行'三不报量'的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。
3、审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格、准确核实工程量促进质量、进度的控制。将三控(质量控制、进度控制、造价控制)有机地联在一体,相互促进。
4、监理工程师建立工程量计量、工程款支付台帐。经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与实际计划控制值进行分析、比较,提出造价控制的建议,分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。
5、对承包单位申报措施项目清单报价审核,按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案,结合现场实际发生情况,分项目、分阶段进行审核。
6、对其他项目清单审核:主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费,工程量清单报价中的费用均为估算、预测数量。结算时,应按承包单位按合同规定或协议以实际发生的工作内容现场计量结算。
7、加强洽商管理。对工程变更、洽商和工程索赔所发生的费用进行严格的控制。严格审核工程索赔事项,是否正当、索赔程序、计算方法是否合理、正确。
8、对于需要现场确认的工程量,由监理工程师、建设单位驻地代表与承包单位共同实地进行联测。并在业主规定的时效(14天)内审核完毕,在每月25日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。
9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价,对于由于变更而引起的超出控制值的子目,应对其所做子目的单价分析,依据合同的相关条款与'清单规范'原则认真审核。所有工程款的支付证书,经专业监理工程师审核后,应由总监理工程师审签。
10、审查核实可调价材料的价格,审查核实有关材料的性能价格比及价差,并提出处理办法,同时根据具体情况详细计算、核实相关工程量和增量。
11、监理工程师需审核承包单位的材料核算与物资申请计划,通过材料核算掌握工程材料的损耗与拨付,控制材料费的使用。
12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析,便于今后工程量与工程款支付审核与查对。同时使建设单位明了工程进度与工程进度款支付的动态信息。
13、监理工程师根据工程进度、施工组织设计和施工图,通过《工作联系单》主动与建设单位、承包单位沟通信息,及时提出控制工程造价的建议,并及时向建设单位汇报工程投资动态。
14、严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。
三、工程洽商的控制及建议。
(一)工程洽商项目应从严掌握。
1、工程洽商项目一般出现在下列情况:。
l)使用功能的变更--由于建设单位在某些部分要求使用功能的变更,设计进行修改,涉及到材料、设备做法上的变动。
2)设计图纸上的错误或遗漏--这是由于设计人员的疏忽大意造成。
3)施工工艺、施工方法的改变--由施工单位提出。
凡是工程洽商,至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可,涉及到设计问题应经过设计单位签字认可。
2、为控制造价,一般情况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建议。
监理工程师对工程量的确认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,二是在施工现场按实际情况计量认可。
(三)工程洽商的单价问题。
工程洽商的单价有两种情况:相关定额中,有对应项目的单价;相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采用组价的方式或市场价。监理工程师应严格审查组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。对于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。
四、事后控制。
竣工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权,根据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核,以达到最终控制工程造价的目的。
(一)竣工结算审核原则:坚持'公正、合法、协商'的原则。
1、竣工结算审核方法:以造价师为主,各专业监理工程师配合;以核实工程量、设计变更为重点,全面审核竣工结算中各子项套用单价(定额)是否准确,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;对于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。
2、竣工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。
核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程变更该核减而未核减工程量,因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量,因承包单位原因造成返工返修的工程量等。
3、审核各子项套用的单价(定额)是否准确,是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。
4、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理,合价计算是否准确。
5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有约定等。
6、审核设计变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理,是否满足合同规定的原则、程序与时限。
(二)竣工结算后做好竣工结算审核分析:。
l、合同价款与实际结算结果的比较、分析。
2、承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核定数。
3、承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、审计的审计数的比较、分析。
4、索赔、工程变更费用增减情况分析。
5、在造价控制中采取的主要措施和所取得的成效总结。
6、将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算如实向建设单位报告,并提供给审计处进行审计。
造价合同管理篇十四
造价工程师考试原则上每年举行一次，原则上只在省会城市设立考点。考试采用滚动管理，共设4个科目，单科滚动周期为2年。下面梳理了造价工程师《造价管理》考点：造价管理组织系统，供大家参考借鉴。
政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度，政府对工程造价管理有一个严密的组织系统，设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围。
(1)国务院建设主管部门造价管理机构。主要职责是：
1)组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施;
2)组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额;
3)监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施;
4)制定和负责全国工程造价咨询企业的资质标准及其资质管理工作;
5)制定全国工程造价管理专业人员执业资格准入标准，并监督执行。
(2)国务院其他部门的.工程造价管理机构。包括：水利、水电、电力、石油、石化、机械、冶金、铁路、煤炭、建材、林业、军队、有色、核工业、公路等行业的造价管理机构。主要是修订、编制和解释相应的工程建设标准定额，有的还担负本行业大型或重点建设项目的概算审批、概算调整等职责。
(3)省、自治区、直辖市工程造价管理部门。主要职责是修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等。此外，还有审核国家投资工程的标底、结算、处理合同纠纷等职责。
企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。设计单位、工程造价咨询企业等按照业主或委托方的意图，在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设工程造价，通过限额设计等手段实现设定的造价管理目标;在招标投标工作中编制招标文件、标底，参加评标、合同谈判等工作;在项目实施阶段，通过对设计变更、工期、索赔和结算等管理进行造价控制。
工程承包企业设有自己专门的职能机构参与企业的投标决策，并通过对市场的调查研究，利用过去积累的经验，研究报价策略，提出报价;在施工过程中，进行工程造价的动态管理，注意各种调价因素的发生和工程价款的结算，避免收益的流失，以促进企业盈利目标的实现。
中国建设工程造价管理协会是经建设部和民政部批准成立的，代表我国建设工程造价管理的全国性行业协会，是亚太区测量师协会(paqs)和国际工程造价联合会(icec)等相关国际组织的正式成员。
为了增强对各地工程造价咨询工作和造价工程师的行业管理，近些年来，先后成立了各省、自治区、直辖市所属的地方工程造价管理协会。全国性造价管理协会与地方造价管理协会是平等、协商、相互支持的关系，地方协会接受全国性协会的业务指导，共同促进全国工程造价行业管理水平的整体提升。
造价合同管理篇十五
1.在合同履行过程中，监理人认为可能发生变更的，可向承包人发出变更意向书。下列内容中，变更意向书可不包括的是( )。
a.变更的具体内容说明
b.必要的变更图纸
c.发包人对变更的时间要求
d.变更所涉及的费用清单
参考答案：d
2.进行工程项目财务分析时，营业收入应包括( )。
a.提供服务获得的收入
b.与收益相关的政府补助
c.与资产相关的政府补助
d.可得到的增值税返还
参考答案：a
3.初步设计阶段限额设计是应用价值工程的基本原理，通过多方案技术经济比选，创造出价值较高、技术经济性较为合理的设计方案，该阶段限额设计的依据是( )。
a.项目建议书和初步投资估算
b.最终确定的可行性研究方案和投资估算
c.初步设计方案和设计概算
d.施工图是设计单位的最终成果文件
参考答案：b
4.采用适当方法对设计概算进行审查，是确保审查质量、提高审查效率的关键。其中，对审查中发现的主要问题以及有较大偏差的设计进行复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查是( )。
a.对比分析法
b.查询核实法
c.主要问题复合法
d.分类整理法
参考答案：c
5.公开招标方式的缺点是( )。
a.投标竞争的激烈程度较差
b.对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大
c.可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标
d.可能会提高中标合同价
参考答案：b
6.针对不同计价方式的合同比较，建设单位造价控制最难的计价方式是( )。
a.总价合同
b.单价合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
参考答案：c
7.根据fidic施工合同条件，付给指定分包商的款项来源应是( )。
a.暂定金额
b.项目管理费
c.零星用工费
d.总承包服务费
参考答案：a
8.某评标委员会建设单位有2人参加，该评标委员会成员至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
参考答案：d
9.按照我国现有规定，成本计划后的成本管理的工作是( )。
a.成本预测
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
参考答案：c
10.某工程计划外购商品砼3000m3，计划单价420元/m3实际采购3100m3，实际单价450元/m3，则由于采购量增加而使外购商品砼成本增加( )万元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
参考答案：a
1、根据《标准施工招标文件》中的合同条款，发包人应承担费用、工期及合理利润的情况有( )。
b.发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求的.
c.监理人使用施工控制网的
d.发包人未按合同约定及时支付预付款、进度款的
e.对工程材料、设备和工程的重新试验和检验证明符合合同要求的
参考答案：a,b,e
参考解析： 监理人需要使用施工控制网的，承包人应提供必要的协助，发包人不再为此支付费用。d选项《标准施工招标文件》中的合同条款无相关规定。
2、企业的( )等收人为免税收入。
a.提供劳务收入
b.符合条件的非营利组织的收入
c.符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益
d.接受捐赠收入
e.利息和租金收入
参考答案：b,c
参考解析： 企业的下列收入为免税收入：国债利息收入;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益;在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得的与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益;符合条件的非营利组织的收入。
3、下列评价方法中，属于互斥投资方案静态评价方法的有( )。
a.年折算费用法
b.净现值率法
c.增量投资回收期法
d.增量投资收益率法
e.增量投资内部收益率法
参考答案：a,c,d
参考解析： 本题考查的是方案的经济评价，互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用 、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价。
4、根据《合同法》，效力待定合同包括( )的合同。
a.损害集体利益
b.无代理权人以他人名义订立
c.一方以胁迫手段订立
d.无处分权的人处分他人财产
e.损害社会公共利益
参考答案：b,d
参考解析：效力待定合同是指合同订立后，是否具有效力还未确定，须权利人追认才能生效的合同。相对人可以催告法定代理人在一个月内予以追认。法定代理人未作表示的，视为拒绝追认。合同被追认之前，善意相对人有撤销的权利。限制民事行为能力人订立的合同，经法定代理人追认后，该合同有效。
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