合同是一种法律依据，用于规范双方在合作中的权利和义务。需要确保合同的履行过程中有相应的监督机制，以保证各方的责任得到执行。如果您需要了解合同的书写方式，以下是一些范文供您参考。
工程项目采购合同篇一
甲方：_________________(委托方)。
乙方：_________________(受托方)。
一、咨询项目名称。
《___________________研究咨询项目》(以下简称“咨询项目”)。
二、项目咨询内容。
按照海口市政府对甲方承接市政园林一体化项目的指导意见，通过对海口市城市市政园林综合管养现状调研，结合对有关政策的研究，藉此编制主报告《组建海口市市政园林集团公司研究报告》(以下简称“主报告”)和副报告《海口市市政园林体制机制改革研究报告》(以下简称“副报告”)，并对本项目提供咨询指导。
(一)主报告内容。
1、通过对组建市政园林集团公司的必要性、可行性进行分析认证，明确市政园林集团公司的功能定位、管理体制和营运机制。
2、通过对市政园林集团公司组建方式、资产来源进行分析认证，提出市政园林集团公司组建的步骤和策略。
3、通过对海口市城市管理一体化ppp项目发展状况的分析认证，明确市政园林集团公司在实施ppp项目平台功能模式。
(二)附报告内容。
1、按照组建市政园林集团公司的需要，摸清海口市市政市容管理的现状和问题。
2、围绕“管办分离”原则，结合海口的地理历史状况，依据政府行政体制改革的总要求，明确管办分离的范围和资产移交的方式。
3、围绕强化政府职能的有关规定，明确市政园林部门在城市管理中的职能定位和体制机制。
三、项目成果质量和技术指标要求。
(一)本咨询成果质量和技术指标要符合政策性和可操作性。
(二)应准确、客观反映甲方的优势和问题及其原因。
(三)应符合海口市政府对城市管理体制改革的要求。
四、项目进度。
(一)调研、资料收集、政策和行业分析：_________________计划时间为7天。
(二)国内同行业城市管理体制调研和专家论证分析：_________________计划时间为5天。
(三)主报告初稿：_________________计划时间为12天(20__________年__________月__________日前)。
(四)征求意见和修改研究报告：_________________计划时间为6天。
(五)提交主报告和副报告：_________________计划时间为10天(20__________年_____月_____日前提交研究报告正式稿本)。
(六)咨询指导：_________________提交正式稿本后6个月(20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日)。
五、双方具体职责。
(一)甲方职责。
1、安排联系该研究报告的相关部门负责人和协助人，协助和参与乙方开展项目组工作。
2、向乙方提供与本项目的相关资料。
3、配合乙方开展调研。
4、接受乙方项目组的方案汇报，并按照乙方时间要求对方案提出修改建议。项目结束后，和乙方共同确定后期辅导实施事项。
5、按照合同约定按时支付项目款项。
(二)乙方职责。
1、向甲方委派项目顾问，收集、分析和调研新项目的有关资料。
2、按期向甲方提交项目成果。
3、接受甲方对所递交的方案提出的修改意见，并按照修改意见对方案进行修改。
4、为甲方解释方案有关的内容，并与甲方进行深入探讨。
5、自本项目结束时起，为本项目实施免费提供为期3个月的咨询顾问服务。
六、项目金额及支付。
本项目合同总价为17万元。其中主报告12.8万元，副报告4.2万元(人民币大写：_________________壹拾柒万元整)。
(二)合同价款的支付。
1、付款方式为现金(支票)或银行转帐，乙方出具合法有效发票1份，并对发票的真实性负责;支付请求1份。甲方在收到上述单证并审核无误后支付乙方款项。
2、合同价款分三笔支付：_________________。
第二笔为项目成果款。乙方提交项目成果后，甲方在《项目成果签收单》上签字确认之日起3个工作日内支付合同总价的50%为项目成果款，金额为8.5万元。
第三笔为项目验收款。项目成果通过甲方验收，甲方在《项目成果验收合格单》上签字之日起3个工作日内向乙方支付合同总价的20%为项目验收款，金额为3.4万元。
七、信息和保密。
(一)乙方向甲方提供的所有书面项目成果文件，均为一式3份，并附有一份电子文件。
(二)对于一方向另一方提供的信息和资料，另一方须以合理和合适的方式或按照适用的专业标准保密这些资料。未经提供方书面同意，另一方不得将这些资料通过任何方式透露给第三方(第三方指的是除了甲方和乙方外的任何它方)。但甲方合理使用获得的项目成果则不在此列。
(三)甲方未付清所有款项前，该项目成果的产权属乙方。甲方结清所有款项后，该项目成果的产权属甲方。未经甲方书面同意，乙方不得将本项目成果公开或透露给第三方。
八、争议及违约处理。
(一)甲方如不按期付款，每逾期一天按应付款的1%罚款。
(二)如因乙方原因不按预期完成工作任务，每逾期一天按该项目价格的1%罚款。
(三)其他违约事项按国家《民法典》有关规定处理。
(四)本合同未尽事宜，由甲方双方协商解决。
九、合同生效。
(一)本合同在经双方法定代表人或授权代表签字盖公章后生效。
(二)本合同生效日期以最后签字一方的签字日期为准。
十、其他。
(一)如双方通过电子邮件进行通讯联系，传送后应对传送内容同接收方予以确认。
(二)本合同中约定的项目进度时间从合同生效之日起算，依次递推。
(三)本合同一式肆份，双方各执两份，具有同等法律效力。
甲方：_________________(盖章)乙方：_________________(盖章)。
工程项目采购合同篇二
为增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，经双方充分协商，订立本合同。
甲方向乙方订货总值为人民币_________元。
1、工程名称：
2、工程地点：
材料遵循的质量和技术标准要求。
1、甲、乙双方约定材料验收遵循的质量和技术标准：国家现行规范。
2、乙方应按现行的国家标准或部颁或甲乙双方约定的标准规定，随每批产品提供《产品合格证明》、《质量验收报告》、《产品质量保证书》和其他相关技术质量资料。
交货方法，按下列第（）项执行：
（1）乙方送货。
（2）乙方代运。
（3）甲方自提自运。
违约责任：
1、甲、乙双方应严格履行合同规定的各项条款，如合同一方违约，由违约方承担责任，并参照合同法及双方商定的有关条款赔偿经济损失。
2、因质量不符合约定，甲方可要求更换或退货，更换视作逾期交货，退货视作不能交货，并承担违约责任。
3、乙方不能按期或交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的%（通用产品的幅度为1—5%，专用产品的幅度为10%—30%）的违约金。
4、乙方不能全部交货的属违约，乙方应向甲方赔偿按不能交货部分的价值的双倍金额作为违约金。
5、乙方违约后，如甲方要求乙方继续履行合同时，乙方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
6、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失，应当在明确责任后十天内付清，否则按逾期付款处理。
其他条款。
1、本合同未尽事项，必要时由甲、乙双方另订补充合同，经签字盖章后与本合同有同等法律效力。
2、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效。
3、本合同一式份，双方各执份。
附件：《材料采购清单》。
开户银行：__________________。
开户名称：__________________。
工程项目采购合同篇三
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙双方根据《^v^合同法》及相关法律规定，经双方自愿协商，签订本合同，双方共同遵守。
第一条采购设备或材料的名称、品种、规格、数量和质量。
2.质量，按下列国家标准执行：
(1)按照国家标准标准执行(须注明按国家标准或部颁或企业具体标准，如标准代号、编号和标准名称等)。
(2)按样品，样品作为合同的附件;。
(3)按双方商定要求执行，具体为：(应具体约定产品质量要求)。满足现行的国家强制性质量标准及规范要求乙方应保证设备或材料符合国家相关质量标准，是全新、未使用过的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能要求，乙方应保证所提供的设备或材料经正确安装、正常运转和保养在其使用寿命期内应具有满意的性能，在设备或材料质量保证期之内，乙方应对由于设计、工艺和材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责。
第二条包装方式和包装品的处理：
乙方应负责设备或材料的包装并承担包装费用。乙方应采取足以保护设备或材料的包装方式，若由于乙方的包装问题，导致设备或材料受损，甲方有权拒绝接受设备或材料，乙方应对设备或材料的损坏承担责任。如因前述的包装原因造成货损坏导致乙方逾期交货或导致甲方受到其它损失的，乙方应按本合同约定承担责任。
第三条交货方式：
1.交货时间：。
2.交货地点：甲方项目所在地：或甲方指定的地点：。
3.运输及装卸：由乙方负责设备或材料的运输及装卸，并承担运输和装卸的费用，在运输及装卸过程中，造成设备或材料损坏的，由乙方承担责任。如运输及装卸造成货损还导致乙方逾期交货或导致甲方受到其它损失的，乙方应承担相应违约责任及甲方全部损失的赔偿责任。
4.与甲方相关的单证的转移：乙方应在交付设备或材料时，向甲方交付设备或材料相关的单证，包括但不限于产品质量合格证、检验检测报告、使用说明书。
乙方应在交货前5天，以书面形式发送《发货确认函》给甲方，通知准确的发货日期、到货时间、设备或材料型号规格、数量以及场地的要求，甲方须在收到确认函后2天内给予书面答复，经甲方确认同意后乙方可发货。
第四条验收：
设备或材料到场后，甲方负责召集工程监理公司、工程安装承包方，会同乙方到现场进行验收，清点设备或材料数量及质量情况，若数量与清单数目不相符，有丢失或损坏，或者设备或材料的包装、品种、型号、规格、质量等不符合合同规定，甲方有权要求乙方收回或补齐设备或材料，乙方实际交货时间以最终补齐设备或材料时间为准。参与交货验收的单位在设备或材料清单上共同签字，并填写交货验收证明(设备或材料进场验收单)，此证明为乙方交货的凭证，也是乙方申请付款的必要依据。交货验收证明(设备或材料进场验收单)必须加盖各方公章方为有效，否则不作为甲方支付货款的凭证。
乙方产品在安装及使用过程中如发现质量问题，乙方仍应承担产品质量的责任和义务。
第五条价格与货款支付：
1.单价：元人民币;。
暂定总价为：元人民币，大写：。
以上价格是甲方根据本合同要求应向乙方支付的设备或材料费用，包括所订设备或材料的制作、供应、包装、出厂检测、税费、因质量问题引起的维修和更换、技术指导、质保期(两年)的维护等费用。上述单价为包死价格，供货期间不因任何因素进行调整，最终总价为供货完成后乙方提交供货证明材料并经甲方审核确认后的价格。
2.付款方式：
甲方向乙方支付上述任何一笔费用前，乙方均应当先向甲方提交经各方盖章确认的交货验收证明以及与付款金额相符的税务发票，否则甲方有权迟延支付相应费用，并且不因此向乙方承担任何逾期付款的违约责任。
第六条提出异议的时间和方法：
1.甲方在验收中如发现设备或材料的品种、型号、规格、颜色和质量等不合规定或约定，应自收到设备或材料后20日内向乙方提出异议。如甲方所购设备或材料为需安装调试方能发现其以上瑕疵的，则甲方应自安装完毕并调试之日起20日内向乙方提出异议。
2.乙方在接到甲方异议通知后，应在2日内处理并通知甲方处理情况，否则，甲方有权解除合同，要求退货。
第七条设备或材料保质期以及售后服务的约定：
乙方对设备或材料提供年的质量保证，质保期内因产品质量问题造成产品损坏的，应由乙方承担责任，负责退货或换货;并承担因为产品质量不合格而给甲方带来的其他损失。
第八条安全责任：
乙方应对设备或材料运输、装卸及安装过程中的安全负责，非因甲方原因造成的任何人身损害或财产损失，乙方应承担相应责任，甲方对此不承担任何形式的责任。
第九条违约责任：
1.乙方不能交货的，除返还甲方其已付货款外，应向甲方偿付相当于不能交货部分货款100%的违约金。如因乙方不能交货还导致甲方受到损失的，乙方应赔偿甲方的全部损失。
2.乙方所交设备或材料品种、型号、规格、颜色、质量等不符合同约定的，如甲方同意接受，应按质论价;甲方不能接受的，应根据具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。如乙方经修理、调换后仍不能符合合同约定的，甲方有权要求解除合同，如因此还导致甲方受到损失的，乙方应赔偿甲方的全部损失。
3.乙方逾期交货的，每逾期1日的应按合同总金额的%向甲方支付违约金，如逾期超过10日，甲方有权要求解除合同，并要求乙方按合同总金额的20%向甲方支付违约金，如违约金不足以弥补甲方损失的，甲方有权进一步向乙方追偿。.
4、乙方承担因为产品质量问题而给甲方、第三方(包括但不限于施工人员及业主)造成的一切损失。
第十条不可抗力：
因自然现象、火灾、意外事故、地震、罢工或工厂关闭、骚乱、暴动或动乱、禁运、战争，任何将来的法律、命令、法规或其他政府行为等不可抗力，致使合同无法履行的，合同双方互不承担违约责任。如果不可抗力发生在一方违约后，则违约方不得引用不可抗力条款而免责，对守约方因此而遭受的损失，应承担相应的赔偿责任。
第十一条争议解决：
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，可向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉。
第十二条其它事项：
1.本合同自双方签字盖章之日起生效，合同有效期内，除非经过对方协商同意，或者本合同另有约定，任何一方不得变更或解除合同。
2.附件是合同的一部分;合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
3.本合同一式份，甲方持份，乙方持份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
工程项目采购合同篇四
甲方(需方)：
乙方(供方)：
甲、乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程项目的采购和安装事宜协商一致，订立本合同。
第一条工程概况。
工程名称：
工程地点：
合同内容：
第二条组成合同的文件。
1、本合同书和合同条款。
2、中标通知书。
3、投标书及其附件。
4、招标文件。
5、国家法规、规范、行业标准和有关技术文件。
6、双方有关供货问题的协商、会议纪要等书面协议或文件视为本合同组成部分。
第三条合同范围和条件。
本合同的范围和条件应与上述合同文件的规定相一致，交货方式为交钥匙工程。
第四条合同价款。
甲方向乙方订购(包括运输)计人民币元，安装计人民币元，合计人民币元，大写人民币元整。其产品名称、规格型号、数量、单价、生产厂家、技术规格及功能、备品备件、易损件、进口和国产部件清单、维保计划表、五至________年的易损件报价单等详见附表。
第五条乙方向甲方承诺按照合同约定按时交货和施工、竣工，承担设备的质量问题，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
第六条甲方向乙方承诺按照合同约定期限和方式支付合同价款。
第七条合同生效。
合同订立时间：________年____月____日。
合同订立地点：
本合同约定双方签字盖章后生效。
第八条合同份数。
本合同正本二份，双方各存一份。双方约定合同副本四份，双方各执二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人。
工程项目采购合同篇五
依据《^v^合同法》的有关规定，经甲乙双方平等友好协商，达成如下协议，以供双方共同遵守。
一．产品规格型号及价格品名单价规格（品质）数量总价合计金额（人民币）。
二．产品要求乙方必须保证产品面料、款式符合甲方要求，且无任何质量问题，否则要承担相应的违约费用即合同金额的20％，并赔偿甲方因此受到的其他损失。
应从最迟交货日的.次日起，每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金，并赔偿因此给甲方造成的其他损失，此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。
尾款。
五．其他事项本合同未尽事宜，双方友好协商。本合同一式二份，经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。
甲方：乙方：
委托代理人签字：委托代理人签字：
日期：年月日
日期：年月日
工程项目采购合同篇六
购货方(甲方)：
供货方(乙方)：
第一条目的及标的物。
根据《^v^合同法》、及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
合计：大写合计：小写。
上述价格为到货和安装价，并最终以实际结算为准，且是综合单价(含运费、装卸费、拆除费、安装费、保险费(如有)、税款及所有配件及五金件等)。
第二条材料交货地点、供货期限。
交货地点：
第三条结算和资金支付条款。
结算方式：双方签订合同后个工作日内，甲方向乙方支付材料预付款100000元人民币(大写：拾万元人民币整)，待全部材料到交货地点后，经甲方验收合格后支付余款。
送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字并不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第四条约定办理。
在结算材料款时，乙方必须提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝支付材料款。
第四条质量标准和验收。
乙方应对供应材料的质量负责，同时乙方必须提供供应材料的检验报告、供应材料合格证及公司资质复印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加盖公司红色公章，同时保证字迹清楚)。
材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，并符合业主及甲方的要求。
乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即做出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
具体的验收标准为：乙方必须按之前为福建南隆。
提供的材料质量和规格一致(用于^v^第一研究所的外墙结构工程)。槽钢应为河南安阳钢铁厂生产;矩形钢应为天津智宇制管有限公司生产。(以上槽钢、矩形钢都要求经过热镀锌)。
第五条甲方的责任和义务。
甲方应根据施工进度，提前__3_天向乙方提出购货通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。
乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。
第六条乙方的责任和义务。
乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。
乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。
乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。乙方必须保证安全施工，杜绝死亡事故发生。若发生施工质量事故、安全及伤亡事故，其全部责任及经济责任由乙方承担。
乙方保证，本次工程报价不得向任何第三方提供或泄漏，如有违反，由乙方承担所有责任。
第七条甲乙双方其他约定条款。
包装标准、包装物的提供：由乙方负责。
乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由乙方承担。购货方(甲方)：
供货方(乙方)：
第一条目的及标的物。
根据《^v^合同法》、及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
合计：大写合计：小写。
上述价格为到货和安装价，并最终以实际结算为准，且是综合单价(含运费、装卸费、拆除费、安装费、保险费(如有)、税款及所有配件及五金件等)。
第二条材料交货地点、供货期限。
交货地点：
第三条结算和资金支付条款。
结算方式：双方签订合同后个工作日内，甲方向乙方支付材料预付款100000元人民币(大写：拾万元人民币整)，待全部材料到交货地点后，经甲方验收合格后支付余款。
送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字并不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第四条约定办理。
在结算材料款时，乙方必须提供符合甲方要求的发票，否则甲方有权拒绝支付材料款。
第四条质量标准和验收。
乙方应对供应材料的质量负责，同时乙方必须提供供应材料的检验报告、供应材料合格证及公司资质复印件。(以上材料均需提供一式五份，并且加盖公司红色公章，同时保证字迹清楚)。
材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，并符合业主及甲方的要求。
乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即做出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
具体的验收标准为：乙方必须按之前为福建南隆。
提供的材料质量和规格一致(用于^v^第一研究所的外墙结构工程)。槽钢应为河南安阳钢铁厂生产;矩形钢应为天津智宇制管有限公司生产。(以上槽钢、矩形钢都要求经过热镀锌)。
第五条甲方的责任和义务。
甲方应根据施工进度，提前__3_天向乙方提出购货通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。
乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。
第六条乙方的责任和义务。
乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。
乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。
乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。乙方必须保证安全施工，杜绝死亡事故发生。若发生施工质量事故、安全及伤亡事故，其全部责任及经济责任由乙方承担。
乙方保证，本次工程报价不得向任何第三方提供或泄漏，如有违反，由乙方承担所有责任。
第七条甲乙双方其他约定条款。
包装标准、包装物的提供：由乙方负责。
乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由乙方承担。双方约定，材料在运到甲方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。
随件必备品、配件、工具：由乙方无偿提供。
第八条违约责任。
乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的%的惩罚性违约金，并继续履行合同。乙方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。此外，因上述原因致使甲方工程不能如期完工或造成工程质量不合格等原因所产生的经济损失，一律由乙方承担。
第九条争议解决条款。
因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决。
如仍未解决，依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十条合同生效及其他。
合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式___份，甲乙双方各执__贰__份，每份具有同等法律效力。
本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
本合同包括以下附件：_________。
甲方(签章)：________乙方(签章)：_________。
法定代表人：__________法定代表人：___________。
委托代理人：__________委托代理人：___________。
单位地址：____________单位地址：_____________。
电话：________________电话：_________________。
开户银行：____________开户银行：_____________。
帐号：________________帐号：_________________。
____年____月____日_________年____月____日。
工程项目采购合同篇七
甲方：
代表：
地址：
电话：
乙方：
代表：
地址：
电话：
甲、乙双方本着互惠、公平、公正和诚实守信的原则，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律、法规之规定，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守。
一、合作内容。
1、乙方受甲方委托，为完成甲方同_______公司取得工程项目内部承包合同，乙方负责完成对本工程项目的调查、对接、洽谈等相关事务，由此产生的差旅费、招待费、工资及考察等费用作为投资条件，代表甲方完成该承包的实施。
2、甲方负责组织，提供承包该工程的一切手续及资金至最终签订项目承包合同，并由甲方独立组织施工，自负盈亏。甲方经过严格的预算程序，决定按本协议规定分配给乙方相应的收益作为乙方代理行为的投资回报。
二、工程概况。
2、工程总造价：______元，大写______元人民币。
3、工程地点：__________________。
4、工程内容：土石方工程。
5、工程保证金：______元。
6、本工程计价方式：按主合同执行。
7、本项目合作方式：以甲方同项目方约定方式执行。
三、合作收益。
1、本协议规定按甲方所做工程中土石方总方量提取______元/立方米作为乙方的收益。
2、乙方收益的支付时间与方式：甲方与项目方签订项目施工合同进场的______个工作日内，支付______万元，乙方应得收益剩余部分根据工程月进度按比例足额支付，直至付完为止。
3、乙方应得收益所涉及国家相关法律法规应缴纳的税费由甲方代扣代缴，乙方不提供票据，相关审计等由甲方负责完成，确保乙方所得款项的合法性和安全性。
4、每月工程进度款到账后，甲方保证在每月收到进度款后______个工作日内将乙方收益支付到乙方指定的银行账户。
5、乙方有权派专员对甲方财务进行监管，并且对甲方工程进度款的到账情况，享有监督权和知情权。
四、协议的履行及违约责任。
1、甲方如不按照本协议约定的方式支付乙方的约定收益，乙方有权凭本协议向项目发包方提出从甲方应得工程项目款中扣除，并有权依法向人民法院提请诉讼。
2、申请执行本协议约定利润，并按合同约定工程造价总额的'______%追究违约金。
五、保密约定。
甲、乙双方都应当无条件保守本协议的商业秘密，本工程承包项目在未经施工队伍进场之前不得向协议外第三方透露该协议约定的任何内容;更不允许违规炒作。
六、其他约定。
1、乙方不承担甲方与项目方之间的经济纠纷、法律责任及施工过程中的安全事故等责任。
2、本协议在甲乙双方代表签字盖章后成立，甲方同项目发包方签订《项目承包合同》时生效，如甲方与项目方签约不成，本协议无效。
3、本协议在甲方支付完乙方所有应得定额利润后自动失效，双方解除合同关系。
4、本协议涉入的内容甲乙双方应遵照执行，如需变更，必须经双方协商同意，否则视为约，甲方仍无条件按此协议负责。并赔偿乙方由此发生的经济损失。
5、本协议一式______份，甲乙双方各执______份;本协议未涉入事项，以项目合同约定的相关内容为准。
甲方：
代表人：
______年______月______日。
乙方：
代表人：
______年______月______日。
工程项目采购合同篇八
为配合项目工程顺利进行，保证工程质量；同时为进一步降低项目工程材料成本，提高项目工程利润率和资金利用率，防止滞料发生，特制定本制度。
2． 适用范围
本办法适用于本公司承接的设计、施工项目工程中材料的报价与采购。
3、管理责职
工程项目物料采购管理由公司市场商务部负责。
4、公司采购平台建设及供应商管理
市场商务部应当指定商务主管（经理）负责公司采购平台建设及供应商的管理工作。 公司采购平台是对与公司签订合作协议并为公司供应质优价廉商品的项目工程物料供应商的总称。公司在工程项目设计过程中，除甲方指定使用物料供应商与产品外，应当优先选择公司列入采购平台的供应商及其产品。
列入公司采购平台的供应商及其产品应当符合以下条件：与市场同类产品相同，具有质量更优（比产品稳定性，比产品可靠性），价格更低（同质价廉，同价质优），信誉更好（供货及时，服务周到）。
负责采购平台管理的工作人员应当及时发现符合条件供应商，并将其纳入公司采购平台。要通过专业信息网站查询，大型生产商与供应商的`联系，以及向其他公司的价格咨询，及时掌握市场产品信息。
无特殊原因，列入公司采购平台的同类产品供应商不得少于三家。
5、供应商评定和选择准则
（1）供方提供产品的质量保证能力及售后服务能力；
（2）供方提供产品的价格、帐期及供货交付能力；
（3）供方提供的产品在本公司使用情况及评定意见；
（4）供方提供证明其环境保护和职业健康安全行为（绩效）良好的有关书面证书和信息；
（5）施工队伍应考察其以往的施工案例。
工程项目采购合同篇九
第一条采购材料的名称、品种、规格和质量。
货款共计人民币(大写)：_____________。
2.采购材料的技术标准，按下列第项执行：_________________。
(1)按国家标准执行。
执行的标准代号、编号和标准名称：________________。
(2)按部颁或行业标准执行。
执行的标准代号、编号和标准名称：________________。
_____________。
________________。
第二条采购材料的计量单位、计量方法。
1.本合同采购的材料采用中华人民共和国法定计量单位。
2.采购材料交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：_____________。
3.乙方供应的材料数量由甲方在收货现场根据本合同、送货凭证与实物进行核对。误差超过_______________%，由甲乙双方按多退少补的原则处理。
4.流体性或现场难以核对数量的材料(如商品混凝土、商品砂浆等)按理论计算量加___________%的损耗系数计量。
5.甲方发现乙方故意或屡次供货量不足，有权要求根据所核对到货材料的实际数量与乙方进行结算并支付材料采购款。散装材料(如散装水泥、砂、石、三渣、沥青混合料等)发现供货量不足情况的，甲方可以根据所抽查的单车实际数量计量全部供货量，并按此数量支付材料采购款。
__________________。
第四条采购材料的交货、运输及质量证明。
1.产品的交货单位___________________。
______________。
2.交货方法按下列第项执行：_________________。
(1)乙方负责送货(运输费由方承担);。
(2)甲方自提自运(运输费由方承担)。
3.运输方式：_________________。
4.到货地点和接货单位(或接货人)：___________________。
_________________。
5.交(到)货时间：_________________年月日。
_________________。
第五条验收方式。
1.验收时间：_________________材料到达指定交货地点后的________________天/(小时)内。
2.验收标准(质量标准)：_________________本合同及约定的标准、规范。
4.验收内容：_________________产品名称、品种、规格、数量、外观质量、包装(如有)、生产厂家、质量证明及法律法规规定的复试或检测。
5.验收方法：_________________材料名称、品种、规格、包装(如有)、生产厂家由指定验收单位现场相关人员目视检验;材料数量按本合同第二条约定验收;质量证明由指定验收单位现场相关人员接收并核对;复试或检测由指定验收单位现场相关人员按法律法规的规定抽样送检。
6.在验收中发现存在与本合同约定不符或经复试检测不合格的材料，甲方有权要求退货或调换。由此给甲方造成的损失(包括工期延误、返工、返修及相关方的索赔)，由乙方按实际发生的损失金额赔偿。
7.如果在验收过程中甲乙双方对验收标准发生争议，以实际的产品使用方要求为准。
第六条材料款的结算方式按下列第款执行：_________________。
1.合同签定后_______________日内付清全部款项。
2.合同签定后先付采购总额的_______________%预付款，供货过程中按月付清当月经验收合格供货数(扣除相同比例预付款)的___________%款项，全部材料到齐并验收合格后的___________天内付清余款。
3.全部材料到齐并验收合格后_______________日付清全部款项。
部款项的_______________%。
_________________，直至付清为止。
6.其他约定的方式：_______________。
第七条对采购材料提出异议的时间和办法。
1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、数量和质量与本合同约定不符的，应妥为保管，并在15日内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的材料款。六个月内未通知乙方的，视为产品合乎规定。
2.甲方因使用、保管、保养不当等造成产品质量下降或损坏的，不得向乙方提出异议。
3.乙方在接到甲方书面异议后，应在10天内负责处理，逾期即视为默认甲方提出的异议和处理要求。
第八条乙方的违约责任。
1.乙方不能按约定交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的___________%的违约金。
2.乙方不能按本合同约定提供所供应材料质量证明的，甲方有权拒绝接收，由此造成甲方损失的，乙方将承担赔偿责任。
3.因乙方责任致使供货时间延误的，甲方有权追究乙方的违约赔偿责任。每延误一天，按合同总金额的___________%赔偿。
4.乙方所交付材料的品种、型号、规格、质量不符合规定的，如果甲方同意使用，应当按实际供应材料的价格结算或按质论价;如果甲方不能利用的，除支付给甲方本条第1款约定的违约金外，并按本条第2款约定执行。
5.乙方因材料包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担相关费用。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的，乙方应当负责赔偿。
6.因材料错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运至合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此发生的一切费用和逾期交货的违约金。
7.乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款;合同约定由甲方自行造成的，甲方可拒绝提前提货。
8.乙方逾期交货，除按本条第3款执行外，甲方仍需要该材料的，乙方应按甲方重新提出的时间交货。甲方不再需要的，应当在规定交货日期后的15天内通知乙方终止本合同。
9.乙方在采购材料的合同洽谈、履行及资金结算与支付过程中，不得向甲方有关人员施以礼金、礼品、回扣、中介费、旅游、宴请、娱乐等手段，以谋取己方利益或得到不应有的待遇。一旦出现上述行为，甲方将立即中止合同洽谈或履行，并将乙方从甲方合格供应商名录中清除。
第九条甲方的违约责任。
1.甲方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款___________%的违约金。
2.甲方要求变更交货日期而增加乙方费用的，应酌情给以补偿。
3.甲方自提材料未按乙方通知的时期或合同规定的日期提货的，应承担乙方
实际支付的代为保管的费用。
4.甲方逾期付款的，应向乙方偿付逾期付款部分的利息，并按延期付款时银行活期存款利率计算利息。
5.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误指令，应承担乙方因此所受的损失。
第十条不可抗力。
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向双方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第十一条争议解决方式。
_____________。
第十二条其它。
1.按合同约定应该偿付的违约金、赔偿金、保管费等各种经济损失，应当在明确责任后10天内，按本合同约定的办法支付，否则按逾期付款处理。甲方必要时可以扣留乙方已送达收货地点的材料予以抵扣。
2.本合同自签署之日起生效。在合同执行期内，双方均不得随意变更或终止合同，否则由变更或终止方承担给对方造成损失的赔偿责任。合同如有变更或未尽事宜的，须经双方共同协商后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙双方各执___________份。
甲方(盖章)___________。
乙方(签章)___________。
____年_____月_____日。
工程项目采购合同篇十
委托方：_________（简称甲方）。
被委托方：_________（简称乙方）。
甲方委托乙方对_________进行_________作业，并签订以下合同。
第一条业务对象。
名称：_________。
所在地：_________。
作业面积：_________。
第二条作业范围及内容。
_________。
第三条清洁工具及部分消耗品。
_________。
乙方以承包工的方式承包，作业机械及配套工具等由乙方负责。
第四条承包费用及结算方式。
_________。
第五条施工工期。
乙方的开工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，时间为_________天。（如因整体工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙双方协商的最终日期为准）
第六条合同以外业务的特殊费用。
甲方委托乙方进行此合同以外的业务费用，应事前甲乙双方协商决定。
第七条甲方的责任和义务。
1.对乙方清洗保洁工作进行监督、检查：
2.为乙方作业人员提供工作期间的水、电（安全用电）、存放器材、清洁剂的库房等必要的工作条件：
3.协调在乙方工作中与相关部门的关系：
4.及时支付乙方劳务费用。
第八条乙方的责任和义务。
_________。
第九条违约责任及合同的变更。
1.甲方对乙方在作业中出现的质量问题及违章作业，有权进行处罚。
2.合同期限内，任何一方有合理原因造成无法履行合同，需在终止合同前_________天，书面通知对方，否则终止合同一方，将按执行合同50％支付违约金。
第十条结帐方式。
_________。
第十条其它。
对此合同未规定的事项对及对此合同的解释发生异议时，甲乙双方在诚挚的基础上协商解决。此合同一式_________份，双方负责人签字、盖章后生效，双方各执_________份同等有效。
工程项目采购合同篇十一
由于我国在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程项目建设中，总有部分比较关键的、重要的设备、材料依赖于进口。同时，由于涉外采购周期长、过程复杂、牵涉面广、牵涉事情多，容易因为管理的不到位影响采购，以至于影响整个工程进度。如何做好涉外采购管理，就是我们相关公司、相关人员必须认真对待的问题。
当今，工程项目管理在国内的发展日益成熟，项目的'采购管理也日益规范，但由于工程项目的复杂性，项目采购人员的素质水平问题，以及在采购管理中采购人员和技术人员、业主的配合问题，在项目采购过程中经常出现问题。尤其涉外采购的物品，通常都是项目中比较特殊、比较关键的设备、材料、服务等，不但采购周期长、涉及金额大，而且由于不同的国家不同的文化、法律环境、距离的遥远，大都操作难度比较大，对项目的影响大，管理也比较困难，采购管理更容易出现问题。在一些大型工程项目中，经常因为一些涉外采购问题，导致工程延期，给整个项目带来巨大的损失，因此在工程项目采购管理中，必须重视涉外采购管理。
项目确立之后，就要启动项目的采购工作，确定项目的采购计划，落实项目采购内容的构成，做出市场分析、技术分析。
然后，同概算部门联系，确定采购内容的预算，制定出详细的采购计划，根据采购内容的技术协议和技术部门的建议，大体确定项目采购内容中涉外采购的范围，然后根据采购计划，细分采购内容。
对工程项目的采购内容基本确定之后，就需要制定明确的采购计划，然后根据项目的安排、技术清单、历史经验等，分析采购内容，分解采购内容，按照采购内容的特性，把采购内容分解成为便于操作的单体目标，然后按照分目标，规划目标人力资源计划，制定分目标的采购计划，采购管理计划要简明扼要，条理清晰。
采购目标分解、计划确定之后，就需要按照计划配备专业的采购人员，确保目标明确、信息通畅、责任到人。由于涉及到涉外采购的内容一般都比较复杂、技术性强，在国际采购的招标文件中，不同的国家、不同的类别、项目性质和工程公司的设计概念可能各不相同，采用设备和材料的标准也有差异。同时，涉外采购过程复杂。国际采购的物资供应程序和手续复杂，大致包括：初步选择货源、初步询价、比价、推荐供货商、报送业主或监理批准、谈判及签订合同、办理进口许可、开具银行支付信用证、港口接收和商检、办理免税、清关、运输及仓储、现场物资的调拨及管理。另外，国际采购货源广泛，但优选有时也会比较困难，对于一些比较特殊的设备、材料，必须经过大量的考察。而且国际涉外采购价格影响因素多，采购内容的价格不仅与特性和质量有关，还将根据采购的数量、交货方式、付款条件及服务要求的内容不同而变化；还受国际市场需求、汇率变化以及运输方式及其费用、税率和保险等影响；再则，国际市场资信水平参差不齐，管理不力容易出现交货延迟、质量不满足要求等问题，进而严重影响项目的顺利进行。为此，对于涉外采购人员的选择更要严格谨慎。各岗位的人员应当具备一定的专业能力和较强的沟通能力，具有较强的法律意识和合同管理能力。专业能力不仅包括对所负责的材料属性有一定的认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路。采购人员的素质对于项目的采购起着决定性的作用。选定人员之后一定要明确责任，清晰计划，确保采购计划能够有条不紊地进行下去。
确定了采购计划及采购人员之后，要想在保证满足使用需要及优质的基础上获得合理的价格，就必须制定完善的内控制度，严格的检查制度，合理的奖惩制度，方能进行认真的市场调研，采取合适的采购方式，确定合适的供应商，签订规范的合同，执行严格规范的验收手续。严格完善的检查内控制度是规范采购行为的保障，而合理的奖惩制度是采购人员工作的动力。因此，一个高效的采购管理，应当建立完善的检查及考核奖惩制度。
为了更加有效地进行采购管理，采购管理的规范化、系统化是必不可少的，因此采购活动伊始就必须建立完善的计算机管理系统，使得采购管理清晰高效。
经过前期的准备之后，便正是进入实质性的采购活动当中。通常采购活动的实施，大都包含如下几个过程：
由于涉及国际采购，所以所有的采购内容都需要准备英文文件，在这个过程中，必须注意用词的准确，因为中英文理解的不同造成的对于询价文件理解的差异，往往不但会浪费大量的时间澄清，还会造成不必要的麻烦，所以能正确理解文件的准备是整个工作能够顺利的基础。询价实际上是一个拉大网捞鱼的过程，对于一些比较常规的采购内容，往往不用花费太大的功夫，但对于一些比较特殊的设备、材料，则可能需要大量的考察才能够大概确定一些范围。在这个过程中，采购人员需要及时和设计技术人员联系，获取最准确、最新的采购内容要求，同时考查厂家相同或相似采购内容的过往业绩，以保证询到的厂家基本能够满足要求，如此方能选择到满足要求的厂家。
选定几家大体满足要求的厂商之后，资格审查是一项在供货商选择中非常重要、且必不可少的工作。
审查内容包括供货单位的企业等级、资质、人员、技术、财务、设备、信誉及同类产品制造业绩等状况。目的是拒绝不合格的参与进来，确保参加投标的单位具有履约能力和一定的信誉，以减轻随后的工作。
然后，就需要联系技术人员进行技术上的确认，可选定三四家作为备选供货商，对于一些比较复杂、技术含量高的设备、技术必须抓紧时间组织设计技术人员和供货商进行技术谈判，澄清一些技术上的问题，确保供货商能够理解供货内容的技术要求，力求供货商可以提供满足要求的货品，考察供货商的资质和业绩，确认供货商有能力提供要求的商品。同时，签订技术协议，作为合同的一部分。当然，对于一些系列化的、或者是标准产品，则不需要如此复杂的过称，但也要技术人员确认厂家的资质。之后就可以组织投标，从这三四家供货商中优选出采购内容的最终提供商。所有这些工作，必须有一个明确的计划，否则由于国际采购文化、距离、时间上的问题，经常会造成进度拖延及费用的大量浪费。
签订合同之后，便是授权供货商可以开始生产了。在这个时间段里，采购人员须做好两件事。
第一就是合同管理。要监控供货商确保按照合同进行组织生产，同时密切联系设计技术人员和业主，使最新的变更能够及时的到达供货商处，反应在合同里面；随之要做的就是联系施工方，确定采购内容的施工安装时间，密切注意采购内容的生产进度，确保采购内容能够在最恰当的时间到达施工现场，以避免采购内容过早或者晚到施工现场而造成工程的浪费或者延误。在供货商的生产过程中，还可以适当的时间组织技术人员和业主到供货方进行技术落实和检查。在这个过程中，尽量避免不相干的人员去随行检查，以尽量节省费用。另外，合同管理中很重要的一点就是必须把货款支付和供货内容的质量和进度管理纳入控制范围内，免得出现意想不到的差错。合同货物起运之前需要组织采购内容的最终验收，这个过程中同样要注意让负责此内容的技术人员去验收，而不是徒然浪费资金与时间让不相干的人员去。这一点在国际采购过程中出现差错的不在少数。往往有一些领导或者不相干的人趁着验收的机会出去，钱花了、时间也浪费了，但验收的目的却达不到，使得实际到货的物品与实际要求有差距，再去弥补，造成大量的时间与费用的浪费，严重的造成整个工程项目进度的拖延。
采购管理的后期便是需要联系协调供货商的后期服务，以及零配件服务，零配件以及各类易损件的获取。售后服务内容包括安装监督、调试、提供备件、负责维修、人员培训等工作，以便工程项目的顺利完工及开工。之后便是合同的审计与归档，这是整个采购管理工作中不可缺少的一环。
任何一个工程项目，尤其是大的工程项目，不管前面做得如何出色，大都在其过程中会出现形形色色的问题，尤其是国际采购活动。所以不管在采购活动过程中，还是在采购活动结束后，都应当对这次的采购活动做一个总结。
对于一些规范产品，可以选定一些供应商作为长期合作的供应商，与供应商建立长期的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。同时，可以提高将来同类工程项目采购的效率和质量。
每一个要求是否都能够在最短时间内沟通，有哪些地方需要做出改进，供货商的监控是否到位？这些总结都会是下一次工程项目采购的宝贵财富，能够为下一次采购提供有效地借鉴，从而为将来的采购降低成本打下基础。
有哪些需要改进的地方？一些能够有效降低采购成本的方式方法有没有得到充分的利用？整个采购活动的安全保密工作是否到位？采购管理软件的运用是否有效？找出整个采购管理活动的漏洞，从而加以改进。
大型的工程项目通常都比较复杂，影响因素千变万化，工程项目的采购活动更是影响项目顺利进行的关键因素。国际采购因素复杂，影响大、影响面广，如果没有一个高效的管理，将会给工程项目带来严重的影响。随着社会的发展，国内的工程项目越来越多，再加上国内工程公司国际市场开发力度的不断加强，对外承包的国际工程总承包项目也日益增多，涉及到的国际采购活动越来越多。随着项目管理的不断成熟与完善，作为项目管理中的重要部分的国际项目采购管理将越来越受到重视，项目采购工作业绩的高低将直接影响到工程项目的利润，采购活动的有效进行是一个项目成功的基础。项目采购管理者应积极学习与相互借鉴成功经验，并根据项目本身的特点，在实践中摸索出适合自己的国际采购管理方法，从而有效降低工程项目采购管理成本。
工程项目采购合同篇十二
为配合项目工程顺利进行，保证工程质量；同时为进一步降低项目工程材料成本，提高项目工程利润率和资金利用率，防止滞料发生，特制定本制度。
2． 适用范围
本办法适用于本公司承接的设计、施工项目工程中材料的报价与采购。
3、管理责职
工程项目物料采购管理由公司市场商务部负责。
4、公司采购平台建设及供应商管理
市场商务部应当指定商务主管（经理）负责公司采购平台建设及供应商的管理工作。 公司采购平台是对与公司签订合作协议并为公司供应质优价廉商品的`项目工程物料供应商的总称。公司在工程项目设计过程中，除甲方指定使用物料供应商与产品外，应当优先选择公司列入采购平台的供应商及其产品。
列入公司采购平台的供应商及其产品应当符合以下条件：与市场同类产品相同，具有质量更优（比产品稳定性，比产品可靠性），价格更低（同质价廉，同价质优），信誉更好（供货及时，服务周到）。
负责采购平台管理的工作人员应当及时发现符合条件供应商，并将其纳入公司采购平台。要通过专业信息网站查询，大型生产商与供应商的联系，以及向其他公司的价格咨询，及时掌握市场产品信息。
无特殊原因，列入公司采购平台的同类产品供应商不得少于三家。
5、供应商评定和选择准则
（1）供方提供产品的质量保证能力及售后服务能力；
（2）供方提供产品的价格、帐期及供货交付能力；
（3）供方提供的产品在本公司使用情况及评定意见；
（4）供方提供证明其环境保护和职业健康安全行为（绩效）良好的有关书面证书和信息；
（5）施工队伍应考察其以往的施工案例。
6、合格供应商必须提供的资料
供应商进入公司采购平台之前，应当向公司提供包括以下资料，可以是全部或部分，但必须在有效期内。
工程项目采购合同篇十三
结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建议。
物资采购管理；采购计划；供应商；采购成本。
物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。物资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应该关注的问题之一。根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出自己的看法。
项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。物资市场调查主要内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，分析上述因素对项目物资设备采购带来的利弊，做出可行性调查报告。结合市场调查报告与项目概算情况，从量、价、费做好成本分析，对项目的盈亏情况做出大致的了解和分析，为下一步物资采购管理工作打下基础。
结合前期的调查分析结果，项目及时编制《分工号主要物资需用量明细表》，物资部门据此编制《主要物资总量控制台账》，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。根据项目的施工进场顺序和工期要求及时编制物资采购计划，为后续的物资采购工作做好准备。
目前，笔者所在公司物资采购主要包括（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购、询价采购4种方式，4种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。笔者认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资。同时，多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本，也凸显了阳光采购的重要性。
供应商的选择是项目物资采购管理工作的重要组成部分。项目采购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的厂商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高采购项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要求的前提下，不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话说：“一分钱一分货”，在市场经济条件下，决定了厂商必然要注重经济效益，作为供货商不能无利可图，绝不会做赔本买卖，物资采购方要有这样的基本认识。以设备采购为例，有些投标单位为了中标，尽量压低标价。一旦中标后，则在实施过程中想方设法追加设备款或在其他方面想办法得以补偿，形成钩鱼工程。虽然我们可以通过加强现场监理来保证产品质量，但往往会拖延工期，致使设备不能按期交货，不能投入正常使用，发挥不了效益。表面上看是节省了设备投资，实际上得不偿失。因此，对供应商的选择和确定原则上应考虑以下因素：一是投标厂商的实力及履约能力；二是根据对厂商资金和信誉度的调查，选择可靠的供货商；三是产品质量可靠；四是产品价格合理；五是有无其他优惠条件；六是售后服务等。总之，要进行综合分析比较选择确定供应商，以达到规避风险，以及质优、价优、保障供应之目的。另外，工程中大宗物资（如钢材、电缆等）的采购，对工程进度和工程成本影响很大，因此，为了保险起见，大宗物资的采购要考虑供应商份额的分担问题，避免单一货源，寻求多家供应。一般来说，某一种大宗物资设备的采购，选择供应商的数量以不超过2～3家为宜，规避采购风险。这种做法的好处是：从采购方来说，寻求多家供应，保证了所选供应商承担的供应份额充足，减少了项目资源供应的风险，有利于对供应商进行压价，提高了采购成本控制的力度；从供应商来说，稳定的批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用。
物资运抵施工现场检验交接后，并不意味着采购管理工作的完成，在物资采购后期的管理工作中，除落实供应商的售后服务外，还要把对供应商的管理做为项目采购管理的一个部分。通过对供应商的管理，一方面可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，另一方面又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购成本有很大的好处。以下几点值得注意：一是与供应商的合作关系。对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。二是供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中，应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。例如，建立供应商绩效管理信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，即增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质优价及时地供货。三是货款支付的影响。在施工中，由于各种原因往往会造成业主对工程款的滞后支付，这样就会影响到项目部流动资金的紧张，拖欠供货商货款的情况也会时有发生。若短时间拖欠货款，可以通过协商解决；若长时间拖欠货款，采购方应该采取积极的应对措施，根据资金情况按轻重缓急尽快支付货款。否则，采购方的信誉度将大大降低，物资的及时、低价采购及赊欠的能力也随之降低，给工程项目的运作带来极大的不便。这也是在对供货商管理过程中值得注意的问题。
物资采购的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。外部环境包括国内和国际环境，在全球化的大趋势下，国际采购环境的变化，例如，钢材、有色金属等价格的波动，对国内原材料的价格将产生影响；国内环境的影响包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。因此，物资采购策略的制定和采购计划的实施，必须充分考虑国内外采购环境对价格的影响，并做出正确的评价、预测和研判。在满足现场施工进度的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体运作带来利益。充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、了解熟悉国内物资的供求信息，建立有关的市场信息机制，并根据项目的资金情况视外部采购环境和内部场地等收料条件，确定采购策略和采购计划，以达到有效利用采购环境来降低采购成本之目的。另外，目前的国内市场物资采购环境一般来说多为买方市场，充分利用买方市场的优势运筹帷幄，利用供应商之间激烈竞争组织供应，可以实现货源充足及稳定、价格理想、预付款不支付或少支付、货款可延后支付、服务良好等优越条件，科学组织物资供应，有效降低采购成本。
工程项目部物资管理部门要建立良好的市场信息机制，做到在项目采购中“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，使得采购方处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势。否则，如果缺乏对相关信息的掌握，会造成采购工作的延误、采购预算的超支，失去成本控制的优势。采购方建立市场信息机制应考虑以下几个方面：一是建立重要物资供应商信息的数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一类物资的价格目录，以便采购方能进行比较和选择，充分利用竞争的办法获得价格上的利益；三是建立供应商绩效、信誉度考核记录，为物资采购过程中的优胜劣汰提供依据；四是对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购方在制定采购计划、决定采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。
工程项目施工现场的备料，除根据施工进度计划对物资的需求以外，还应根据项目资金情况预测市场价格的变化，以降低采购成本。例如，工程钢材和电缆系大宗物资采购，对工程造价影响较大，这就要求我们根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，同时，还要考虑周转资金的有效利用和利率等情况，选择合适的进货时间和批量，以避免受外部环境的影响，物资价格背离正常水平，造成采购成本的增加。
综上所述，由于物资的费用在整个项目造价中所占的比重较大，在项目采购管理中，要充分做好市场调查、计划的编制，以及采购方式的确定等工作，为后期供应商的选择和供应商的管理奠定基础。同时，如何做好供应商的管理也是采购工作的重中之重。因此，在加强项目采购管理工作时，应该确立采购全过程成本的概念，获得了低价的物资固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。另外，要科学地筹划库存，库存的多少要通过采购成本的测算来确定，以达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。
工程项目采购合同篇十四
采购管理在石油化工工程项目中发挥着重要作用，而成本控制则是采购管理的基础，因此有必要做好项目材料采购管理成本控制的研究工作。本文中笔者结合实际工作经验，分析影响采购管理成本控制的因素，并给出具体的完善的措施，促进采购管理水平的提高。
近些年社会经济发展迅速，石油化工工程项目的数量增加且规模不断扩大，在此背景下石化企业想要进一步发展壮大，就需要强化项目材料采购管理工作，特别是做好成本控制工作，促进采购管理能力的提高。本文中笔者由此展开相关论述，并给出具体的成本控制措施。
材料采购是石化工程项目建设展开的基础，而在整个材料采购管理活动中，采购成本与采购效率是需要考虑的两个重要指标。目前市场经济环境下采购是石化企业获得工程材料的主要方式。可以说材料采购管理直接影响到石化工程项目正常开展及成本控制。如今市场竞争变得愈发激烈，石化企业想要生存发展下去就需要重视材料采购管理工作。从目前的实际情况来看，石化企业都将材料采购管理纳入到石化企业管理范畴中，而且在石化企业管理中占据着越来越重要的地位。科技水平的发展石化企业将计算机应用技术引入到材料采购管理中，并且取得不错的成绩。通过计算机网络技术不但提高采购效率及质量还能了解到供应商的详细情况，确保采购过程中成本的合理性。虽说目前我国石化工程项目采购管理水平得到提升，但还存在一些问题影响管理质量，因此有必要深入了解问题产生的原因并给出具体的解决措施。
材料采购管理过程中受到各种因素的影响，笔者通过查阅资料及自身工作经验，对这些影响因素进行深入分析。
2.1价格因素。
采购价格是材料采购的决定性因素，如果采购的价格比较低，相应的采购成本也会降低，有助于提升石化企业的竞争优势；而如果采购价格较高则会增加石化企业的采购成本，进而影响石化企业生产经营活动的灵活性。
2.2数量因素。
采购数量对采购成本的影响是必然存在的，例如批发价和零售价的区别。一般情况下，面对同样的供应商，材料采购的数量越多，所获得的优惠会更多，这也会在一定程度上降低采购成本。
2.3信息因素。
在社会经济不断发展的过程中，物流行业的发展十分迅速，这就给石化企业提供了更多选择机会。但是综合而言，我们在采购材料的时候，不仅需要考虑产品本身的价格，同时还应将运输费用和交易费用等考虑其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人为因素。
采购人员是材料采购活动的主要参与者，采购人员的综合素养也是材料采购管理的重要影响因素。素质过低的人员可能会有一些违规的行为，从而给石化企业带来不必要的损失。而专业的采购人员会综合考虑多方面的因素，使得石化企业的材料采购与管理更具科学性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采购环节，采购人员需要秉承着适度适量原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与确定运输路线；选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量；控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放工作进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。与此同时，设定专门的检查岗位，安排专人定期盘点材料，对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量，调整材料浪费的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本预算的控制。
企业核算造价成本时，可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算，促进企业核心竞争力的提高，将成本控制向市场与公开方向推进，通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本。当工程施工方案有着较高的质量要求时，可以采用单方造价包干的方式，明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等，规避垄断情况的出现。目前我国石化工程项目承包方式呈现出一种多元化的发展趋势，施可以根据工程实际需求选择合适的方式，保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本。
3.3深入分析采购环境。
市场环境的变化对设备采购和管理的影响不容忽视，在采购的过程中，需要对当前的采购环境进行全面性分析，尽可能的掌握最新的市场信息。一方面，构建有效的市场信息机制，收集和整理不同阶段的市场信息数据，总结其中存在的规律，并且对未来可能出现的市场变化进行预测，这是降低采购成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供应商和客户的信息平台，应用先进的计算机技术，通过对各种数据的分析和整合，对采购环节实行有效的控制。该平台能够将采购工作有效的联系起来，能够有效的提升采购效率，降低采购过程中的风险。
石化工程项目建设时，建设方为降低成本提高经济效益，需要合理控制项目采购管理成本，进一步降低材料采购风险，促进石油化工企业竞争力的提高。本文中笔者结合实际分析石油化工工程项目材料采购管理中如何有效展开成本控制工作。
[1]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司训练,赵小团.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
工程项目采购合同篇十五
甲方：
乙方：
为促使我司承建的工程项目优质、快速、顺利完工，为保护合同当事人的合法权益，为明确双方的权利和义务，依据《中华人民共和国新民法典》的有关规定，经双方协商一致、签订本合同，以资双方共同遵守执行。
二、工程地点：
三、到货地点：
四、购供货名称：
五、供货时间：年月日至年月日。
六、质量要求：
1、乙方所供应的材料、必须附原厂的材料合格证书、检验、试验报告，及其相关资料。
2、必须符合国家或行业技术标准及建设单位、施工单位的技术质量要求，符合国家环保要求。
七、交货及验收办法：
1、根据甲方要求供货到施工现场指定位置，堆放整齐。
2、进入施工现场的材料必须经： 。
1)、门卫登记，
2)收料员和门卫一同收方计量。
3、收料单应由工地项目负责人签字。
注：合格的收料单上应有门卫()签字、收料员()签字、项目负责人()签字，并加盖单位材料专用章及材料科长印件。否则视为废票不予结算。
八、结算办法：
按月结算、即每月月底将本月所有材料《收料单》交工地材料员结算，结算后给乙方《结算单》一联。付款时、《结算单》汇同发票一同交到财务。
注：合格的《结算单》上应有单位材料专用章及材料科长印件、并有材料员和项目经理签子。
九、付款方式：
1、要求乙方必须具有一定的资金垫付能力。
2、乙方当月所供材料的材料款，甲方将在下月5号左右(建设单位拨款到账后)支付材料款的70%。待工程完工后，2月内付清其余资金。
4、甲方在给乙方付款时不予支付现金，要求乙方必须单独在银行开设账户，甲方将结算款项转支支付。
5、为加强双方协作，增进友谊，求得共同发展，要求乙方在领取最后一笔款项前，向本公司出纳递交一份《建议书》，出纳收到《建议书》后支付最后一笔款项，出纳将《建议书》转交公司，公司将认真采纳，拟得合理化建议。《公司要求双方因廉洁自律、不得行贿受贿、如有发现：公司员工-开除公职并处罚金xx年月日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
工程项目采购合同篇十六
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工
12、完成领导交与的其它工作。
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