有一个周密的计划可以让我们更好地安排时间，合理分配资源。需要合理安排时间和休息，避免过度劳累或计划过紧导致的困扰。以下范文展示了不同领域和不同目标的计划制定方式，希望能给你提供一些借鉴。
个人ogsm工作计划篇一
文娱部隶属于院学生会的一个组织性部门，主要配合院学生会开展各项文娱活动，组织同学进行文艺娱乐以丰富同学们的课外生活，从各方面培养同学们的综合素质。新学期新工作，我们将以充沛的精力投入到新学期的工作中，为了丰富学生课余文化生活，创建良好的娱乐氛围，文娱部作为学生的一部分，将文艺的思维方式，渗透到自己的学习中。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活跃、不断提出新点子，积极的开展批评和自我批评，这样大家才能不断的进步。
一、纳新。文娱部工作的展开离不开的部长的组织，干事的支持，所以我们文娱部将加强干事的管理工作，对干事各方面的素质加以培养。3月9号部门将进行干事面试，以进行甄选干事。培养下一批优秀干部，以配合我院的各项工作。
三、在条件允许的情况下，在5月中旬举办首届全院校园十大歌手赛，由年段承办，院学生会主办。挖掘新秀，丰富学院学生的课余生活。为了更好的为同学们展现的平台，力争做到“公平、公正、公开”。
四、4月下旬由我院团委学生会厦门演艺学院团委学生会举办一个联谊活动。新一任的干部上任，我们的联谊活动也应跟着举办，演艺学院的团委学生会跟我们一直保持着良好的关系。并在多场晚会上等工作上给予我院很大的帮助。在上一次的联谊活动中，两院的团委学生会成员建立了深厚的感情，活动举办的精彩成功。这次我们将继续保持并力求做到更好。
五、毕业欢送会。在这新的学期中我们的工作重点是03级毕业生欢送会。这样大型的活动对于我们部的工作来说也是一种考验。我们将以之作为本学期工作的一个令人满意的完结，力争以最佳的状态，为大家献上一台精彩难忘的晚会。
如今晚会的一些前期准备工作我们正在筹备中，届时我们将发挥文娱的作用，制定晚会策划表，节目表，节目排练计划，晚会活动方案，晚会节目将精益求精，以毕业为主题，回忆大学生活的点点滴滴，体现大学同学之间的友谊，给03级毕业生的大学生活画上圆满句号。
六、在艺术团的管理上我们也将下更多的工夫，给他们一定的帮助，在部门内部设定一个艺术团总管。
七、做好本学年工作总结。
以上是我部在新学期的工作计划，在以后的具体工作过程中，我部的所有成员将以自己的实际行动交上一份精彩的答卷。
个人ogsm工作计划篇二
厨房为了向客人及时地提供各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不可避免的'职责。对此，制订本计划：
据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格按照产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。
二、各班组必须服从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。
三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。
四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。
五、严格把好食品。
卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。
六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。
七、随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。
个人ogsm工作计划篇三
1、充分利用班队会及晨会的'时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。我将在班级设立"小小监督岗"，专门负责监督检查学生的日常行为，并在晚点时间进行一日总结，通过监督岗的汇报，评出"最佳拇指奖"。对表现不够好的学生，及时进行点拨，指导，加强教育。
2、合理利用升旗仪式，重大节日，加强学生的德育教育。这学期利用教师节，国庆节，少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人，有集体。培养其爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。
一个班级，要想有良好的班风，必须要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手：
1、课堂纪律。
首先师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有趣，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是"说到就要做到。"。
2、课间纪律。
课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点，采用师生共同参与的方式，开展"跳绳，做游戏，拍球"等活动，使学生既健体又受教育，还能增进师生之间的感情，扩大交流的空间。同时，随时提醒学生要注意的危险活动和场地，寓教于乐。
讲究卫生很重要。俗话说，病从口入。收拾好卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。
班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级继续开展各种活动。如：文明小标兵评选，小书法家，小发明家，小诗人，数学小博士和爱书人等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人，新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，提高学生的自信心。另外，充分利用班级板报中的德育阵地，加强管理。
还给孩子们一个金色的童年。这学期，我将会蹲下身子和学生说话，用心去交流，用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。我相信，只要关爱孩子，尊重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。上述措施只是我对班级本学期的初步打算，在今后的工作中，我将不断地加以改进。若有不足之处，敬请领导和老师批评，指正。
进行家庭访问。通过与小学生父母的对话，了解小学生在家庭、社会等方面的表现情况。争取家长对学校工作的配合。
班级管理中还应注重个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级继续开展各种活动。如：文明小标兵评选，小书法家，小发明家，小诗人，数学小博士和爱书人等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人，新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，提高学生的自信心。另外，充分利用班级板报中的德育阵地，加强管理。
还给孩子们一个金色的童年。这学期，我将会蹲下身子和学生说话，用心去交流，用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点。我相信，只要关爱孩子，尊重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。上述措施只是我对班级本学期的初步打算，在今后的工作中，我将不断地加以改进。若有不足之处，敬请领导和老师批评，指正。
进行家庭访问。通过与小学生父母的对话，了解小学生在家庭、社会等方面的表现情况。争取家长对学校工作的配合。
个人ogsm工作计划篇四
本年级组有8位教师，有4位班主任老师，有4个班。本学期我们还将发扬以往“团结、愉快、务实、创新”的工作作风，努力调动本年级组全体教师的工作积极性，根据年级孩子的年龄特点，开展一些有利于孩子健康成长的活动，让孩子们在竞争中学会合作，在竞争中学会生活，在竞争中学会创新。使年级组各项工作再上一个新台阶。
二、指导思想：
1、以求实创新，奋力率先的精神状态，扎实有效地努力工作，突出我级素质教育新形象，以优异的教学质量让学校放心，让家长放心，让社会放心。
2、以学校教育模式的工作思想为指导，以德育课题研究为主线，坚持以“培养走进21世纪的现代人”为宗旨。
3、加强级组的团队意识，培养优良的团队精神，充分发挥级组的管理作用。
4、帮助新教师、班主任尽快适应本校的教学理念和教育机制，提高他们抓班管班的能力。
三、工作重点：
1、根据本年级孩子们的年龄特点，精心策划组织教育活动、德育活动，力争做到教学效果、德育效果明显。
2、配合教务处、总务处、德育处，要求班主任狠抓学生的行为习惯、学习习惯、生活习惯等养成、常规教育。
3、加强对学生的安全教育，注重学生安全意识教育，防止不安全事故的发生。
4、帮助新教师、班主任尽快适应本校的教学理念和教育机制，提高他们抓班管班的能力。
5、根据学校德育工作计划和对德育工作的要求，结合年级学生的实际情况，严格要求本年级学生落实好《小学生守则》和《小学生日常行为规范》。从行为习惯抓起，培养学生良好的道德品质和文明行为习惯。
6、做好日常年级管理工作，充分利用课余时间和班会活动，对本年级的学生进行思想教育，树立良好的班风、学风，努力使本年级成为一个热爱学校、热爱班级、团结友爱、勤奋学习、遵守纪律的优秀年级。
个人ogsm工作计划篇五
作为一名经验尚浅的老师，我在教育经验，组织管理等各方面，还有太多的欠缺和不足，需要进一步的完善自己，以更快的速度融入到集体当中，我的工作计划如下:
向其他优秀教师认真学习有关政治文件，保持正确的思想政治和方向。
关心国家大事，经常和老师们一起探讨学习体会，以便更快的提高自己的政治思想觉悟。
热爱自己的事业，关心爱护每一个幼儿，把爱心献给孩子，让孩子把幼儿园当作自己的另一个家，把老师当作妈妈一样亲。
让家长放心的把自己的孩子带到幼儿园。
对幼儿要一视同仁，并且要时刻告戒自己，一切要从孩子的角度出发，让每一个幼儿在幼儿园中都能健康快乐的成长。
时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己。
在班级工作中如有不明白的地方，及时向李老师请教并学习，认真学习幼教
理论，作到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到具体实践中。
多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素质水平，为做一个合格的幼儿教师打好基础。
每天早晨通风，下班清洁地面。
饭前桌面消毒，幼儿洗手，脸面清洁，提醒幼儿要饭前洗手，饭后漱口。
时刻保持教室干净整洁。
注意孩子一举一动，保证孩子的安全。
多与家长沟通，与家长建立良好的关系，认真听取家长的意见或建议，满足
家长的合理需求。
努力缩短家长和老师之间的距离。
总之，我要处处严格要求自己，努力提高自己，为幼儿园尽自己的一分力量，愿我们的幼儿园会越来越好!
为了认真贯彻落实学校的工作计划，使本学期的各方面工作能够更好的开展，本人结合自身的实际情况，特制定以下工作计划。
1.加强政治理论学习，提高自身素质
认真学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。
关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。
热爱自己的事业，关心爱护每一个学生，让学生把学校看成一个温暖的大家庭，把老师看成妈妈一样。
对学生一视同仁，一切从学生的实际出发，让每一个学生在学校中都能健康快乐的成长。
2.加强学习交流，提高师德修养
本学期，我将通过网络、刊物等渠道，搜集名师的事迹材料，认真学习体会他人优秀的教育经验，在名师的引领下，进一步用爱心、耐心去呵护每一颗幼小的心灵。
在班级工作中如有不懂的地方，及时虚心的向周围的老师请教。
时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。
1.认真学习教育教学理论
二十一世纪是信息时代，科技知识不断更新，新的理念不断涌现，学习成为我们现代社会生活的重要方式之一。
教师从事着教书育人的重要工作，更需要不断学习。
究教材重点与难点，做到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到具体实践中。
认真贯彻国家基教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。
以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革。
要提高学习成绩，学困生是关键，我准备根据具体情况，有针对性地采取多种方式帮助、提高学困生的学习成绩。
多与家长沟通，与家长建立良好的关系，认真听取家长的意见或建议，满足家长的合理需求，努力缩短家长和老师之间的距离。
充分调动家长的积极性，使他们成为学校教育的坚实后盾。
建立“家校联系册”，使家、校双方随时了解孩子的表现，以利于对学生进行及时教育。
力争按时完成各项任务，坚持出满勤。
认真备课，为40分钟的课堂教学做充分准备。
认真上好每一堂课，课后及时认真反思教学中的得与失，以便在今后的教学中扬长避短。
积极参加学校组织的各项培训、学习，并做好学习记录。
课余时间多阅读些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有益处的篇章段落，积极参加学校组织的教育教研活动。
平时多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素质和水平。
利用网络媒体、报刊杂志、业务专著等，加强学习、研究，及时掌握所教学科教学发展的动态和趋势。
练习“三笔一话”基本功，学习驾驭课程标准和教材，进一步提高掌握、运用现代教育信息技术的能力。
坚持每天写教师工作日记，及时的记录自己在教育教学方面的点滴收获与想法，借以促进提高。
班集体是学校工作最基本、最重要的组织，是培养学生良好行为习惯的主阵地。
要加强班集体建设，因此一定要提高班级的凝聚力和荣誉感。
要求并引导学生时刻以《小学生守则》和《小学生行为规范》的内容为行动准则，严格约束自己的言行;经常提醒学生不要在教室里、走廊内大声喧哗、跑跳、打闹;自制力较强的同学负责监管、带动;规范学生的书写、作业等，培养学生养成良好的学习习惯。
积极带领学生参加学校组织的各项比赛和活动，坚持和学生一起参加大课间活动。
同时，充分利用升旗、重大节日、班队会等活动，对学生进行爱国、感恩等多方面思想教育。
警钟长鸣，安全第一。
每周至少对学生进行一次交通、游戏、劳动、饮食等方面的安全教育。
值日认真彻底，不留死角。
本学期，我依然帮、带、指导学生打扫卫生，使他们掌握劳动的技能与方法，还教室一片洁净，给学生提供一个良好的学习空间。
作为一名经验尚浅的老师，我在教育经验，组织管理等各方面，还有太多的欠缺和不足，需要进一步的完善自己，以更快的速度融入到集体当中。
总之，我要处处严格要求自己，努力提高自己，为学校的发展尽自己的一份力量，愿我们的学校会越来越好! 以上是我制定的个人工作计划，如有不完善之处，请领导批评指正。
个人ogsm工作计划篇六
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的文员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务，切实做到了保障有力。
后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
3、做好固定资产及低值易耗品的管理和记账根据公司低值易耗品管理制度，对低值易耗品品的计划、采购、入库、保管、出库、使用都应有专人负责，做到计划有依据，采购有程序，保管有规定，进出库手续齐全，定期核对检查;根据公司固定资产管理制度，分公司对固定资产管理和使用坚持统一领导、归口管理、分级负责、职责到人、优化配臵、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度，实施资产产权管理，合理配备和有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
4、用心改善办公条件。
一是配合有关部门认真做好机关办公楼二期工程改造准备工作，完成__的外部装修。
二是认真做好内部装修的前期准备工作，坚持多方协调，装修方案，实现了装修进程力争提前，装修材料力争环保，装修细节力求完美的目标。
三是充分思考广大干部职工的利益，确定机关临时办公地点，为机关全体干部职工告别陈旧的办公条件、简陋的办公设施创造了条件。四是用心与相关单位进行前期协调和沟通，为办公条件的进一步优化做好准备，切实改变机关全体干部职工的办公条件。
5、认真做好服务工作。一是用心为干部职工中午就餐创造条件，努力改善职工工作餐质量，确保干部职工吃得安全、吃得舒坦。二是按照党组要求，切实为广大干部职工做实事、做好事，为机关全体干部职工发放了防暑药品。三是用心争取了机关全体正式职工集资建房有关工作，主动加强与机关事务局的协调和联络，确保机关全体干部职工的利益。四是配合机关网络工程改造，用心为网络的整体升级、网络办公系统的优化、网络硬件条件的改善创造条件，带给服务。
三、重沟通，综合协调水平不断提高。
综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到党组决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。我注重加强上下左右的相互沟通，切实完成了综合协调的各项任务，用心营造了把握全局和服务全局的良好氛围。
(一)平行协调多交流。今年上半年，团市委办公室在协调工作中，坚持多交流、多沟通、多报告，认真做好了与市级相关部门的工作协调。
(二)下行协调多联络。我们认真做好与基层各级团组织、各直属单位的协调工作，对基层单位我们坚持做到接待基层的同志热情周到，对待上访的同志耐心倾听，处理紧急事宜急事急办，切实做到服务基层、联系基层。今年上半年，办公室主动加强与基层团组织的联络和协调，调动各方面的用心性，确保党组决策早传达、早落实。
个人ogsm工作计划篇七
(二)行业分析。
(三)公司内部状况分析。
(二)管理指标。
(二)品牌策略。
(三)渠道策略。
(四)产品策略。
(二)营销管理。
(三)生产管理。
(四)采购管理。
(五)仓储管理。
(六)质量管理。
(七)财务管理。
(八)人力资源管理。
(九)信息化管理。
(十)项目投资管理。
(二)竞争风险。
(三)经营风险。
(四)管理风险。
(五)财务风险。
公司2014—20三年战略发展目标综述。
【请总经理添加内容】。
一、20度经营环境分析。
(一)宏观经济分析。
【请添加内容】。
1、宏观因素分析。
【请添加内容】。
2、世界经济展望。
【请添加内容】。
3、国家宏观经济分析。
【请添加内容】。
(二)行业分析。
1、市场环境判断。
【请销售添加内容】。
2、国家宏观政策影响分析。
【请销售添加内容】。
3、货币政策的影响。
【请销售添加内容】。
4、供求关系。
【请销售添加内容】。
5、竞争对手分析。
【请销售添加内容】。
(三)公司内部状况分析。
1、核心能力。
【请总经理、销售添加内容】。
2、核心资源。
【请总经理、销售添加内容】。
二、2014年度核心经营目标。
(一)财务指标。
1、销售收入(销售额、回款额)。
【请各销售业务模块添加内容】。
2014年各业务模块销售计划(单位：万元)：
2014年各业务模块销售回款计划(单位：万元)：
各区域销售计划(单位：万元)：
2、期间费用。
【请销售及财务添加内容】。
各销售模块费用计划(单位：万元)：
公司三项费用计划(单位：万元)：
3、利润。
【请销售及财务添加内容】。
各业务产品目标毛利率。
(二)管理指标。
1、销售管理目标。
【请添加内容】。
2、人力资源建设目标。
【请添加内容】。
3、制度化建设目标。
【请添加内容】。
4、其它。
【请添加内容】。
三、2014年度业务发展总体策略。
(一)市场策略。
市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体规划。
它有不同的分类：
1.按其内容分为：
(1)市场渗透战略。
这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。
即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。
(2)市场开拓战略，又称市场开发战略。
它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场;二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。
(3)市场发展战略，又称新产品市场战略。
企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品，刺激、增加需求。
(4)混合市场战略。
为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。
2.按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。
3.按产品在市场上的寿命周期划分为导入期产品的市场战略、成长期产品的市场战略、成熟期产品的市场战略和衰退期产品的市场战略。
(二)品牌策略。
【请销售添加内容】品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4p与品牌识别在内的所有要素。
主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。
品牌战略决策有5种。
即：产品线扩展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。
(三)渠道策略。
【请销售添加内容】。
渠道策略的内容包括：为使目标顾客能接近和得到其产品而进行各种活动的策略。
提出必须有效的利用各种中间商和营销服务设施，以便更有效的将产品和服务提供给目标市场。
指出厂家必须了解各种类型的零售商、批发商和从事实体分销的公司以及他们是如何进行决策的。
(四)产品策略。
【请销售添加内容】。
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
企业在其产品营销战略确定后,在实施中所采取的一系列有关产品本身的具体营销策略。
主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。
企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。
四、主要经营策略和关键举措。
(一)产品开发。
1、产品开发工作目标。
【请研发中心添加内容】。
2、产品开发策略与关键举措。
【请研发中心添加内容】。
(二)营销管理。
1、营销管理工作目标。
【请销售添加内容】。
2、营销管理策略与关键举措。
【请销售添加内容】。
2014年库存降低计划(单位：xx)：
(三)生产管理。
1、生产管理工作目标。
【请生产中心添加内容】。
2、生产管理策略与关键举措。
【请生产中心添加内容】。
(四)采购管理。
1、采购管理工作目标。
【请采购部添加内容】。
2、采购策略与关键举措。
【请采购部添加内容】。
(五)仓储管理。
1、仓储管理工作目标。
【请仓储添加内容】。
2、仓储管理策略与关键举措。
【请仓储添加内容】。
(六)质量管理。
1、质量管理工作目标。
【请品质添加内容】。
2、质量管理策略与关键举措。
【请品质添加内容】。
(七)财务管理。
1、财务管理工作目标。
【请财务添加内容】。
2、财务管理策略与关键举措。
【请财务添加内容】。
(八)人力资源管理。
1、人力资源管理工作目标。
【请人力资源中心添加内容】。
2、人力资源管理策略与关键举措。
【请人力资源中心添加内容】。
(九)信息化管理。
1、信息化管理工作目标。
【请信息中心添加内容】。
2、信息化管理策略与关键举措。
【请信息中心添加内容】。
(十)项目投资管理。
1、项目投资计划。
【请总经办添加内容】。
2、项目投资实施保障措施。
【请总经办添加内容】。
五、风险评估和相应对策准备。
(一)市场风险。
【请销售添加内容】市场风险是指由于一些不确定因素的存在，导致对某行业的生产、经营、投资偏离预期结果而造成损失的可能性。
反映行业风险的.因素包括周期性风险、成长性风险、产业关联度风险、市场集中度风险、行业壁垒风险、宏观政策风险等。
(二)竞争风险。
【请销售添加内容】。
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
(三)经营风险。
【请总经理添加内容】。
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。
(四)管理风险。
【请行政中心添加内容】。
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。
管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。
(五)财务风险。
【请财务添加内容】。
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力或资金链出现问题而导致投资者预期收益下降的风险甚至出现经营困境。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
注：该模版为讨论稿，如有建议可反馈至邮箱。
个人ogsm工作计划篇八
第1条为贯彻xx集团发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，促进xx集团各业态持续健康发展，特制定本管理制度。
第2条年度经营计划是xx集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。
第3条年度经营计划包括xx集团和下属公司及部门两级，xx集团按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。
第二章组织和职责。
第4条xx集团总裁委员会负责审批xx集团年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。
第5条xx集团下属各子公司总经办负责审批各子公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。
第6条xx集团总裁委员会负责审议xx集团年度经营计划和xx集团各下属公司(部门)的年度经营计划。
第7条xx集团管理中心负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向总裁委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。
第8条xx集团管理中心是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责编制xx集团年度经营计划。
第9条xx集团管理中心是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制xx集团年度经营计划执行分析报告。
第10条xx集团各下属公司是xx集团的二级计划单位，总经理是本公司的年度经营计划负责人，负责本公司年度经营计划预案的提出，并组织实施本公司的年度经营计划。
第11条xx集团总部各职能部门是xx集团的二级计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容。
第12条年度经营计划内容不仅包括目标，而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施，以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。
第13条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解，必要时还应该按月度进行分解。
第14条xx集团集团公司的年度经营计划内容包括但不限于：
(1)业务经营(收入、利润)目标。
(2)财务(投资、融资、资金使用)计划。
(3)费用计划。
个人ogsm工作计划篇九
2、业务增长举措和能力建设举措并举。
4、考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系。
实战讨论：关键任务。
二、执行－正式组织。
1、组织架构，管理体系和流程。
2、关键岗位的设置和能力要求。
3、管理和考核标准。
4、组织体系对关键任务执行的支撑。
三、执行－人才。
1、关键岗位和人才布局。
2、人才和能力的差距及挑战–欠缺哪些能力。
3、获得-内部获取，及时培养，外部获取。
4、激励与保留。
5、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别。
四、执行－文化与组织氛围。
1、文化-社会管制系统，规范。
2、组织氛围-对工作环境的感知。
3、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围。
五、战略协同。
1、重新全面思考调整影响执行的各个要素。
2、分析一致性：我们的一致性如何?
3、解决方案的优先级排序矩阵。
个人ogsm工作计划篇十
血液透析是尿毒症患者的主要治疗方法。透析病人实际上过着一种很不正常的生活，他们很大程度上是与透析机器“绑”在一起，终生依赖于医护人员存活，患者及其家庭的经济负担都很重，长期病理因素的影响也使患者具有情绪不易稳定、容易激惹等特点。为此今年我们血透室根据本科室的工作特点制定如下护理工作计划：
1．制定透析中心的岗位职责、工作流程、操作规范。
2．制定透析风险预案和紧急突发事件的处理预案。
3．根据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度。
1．根据护理部要求，组织学习“三基理论”、“新编护理学基础”。
2．加强十五项护理技术，训练提高专业技能，做到技术精湛，精益求精。
3．定期组织科内护理人员学习血透病人相关护理理论及技术操作规程。
4．加强应急、急救能力训练及突发事件处理能力训练。
5．加强护理人员法律意识，强化法律观念。
1．定期组织护士学习在关法律、法规。
2．组织学习医院有关的规章制度、血透室工作制度，使护理员在实际工作中懂法、守法、谨言慎行，自觉提高自身修养，注重自我防护。
个人ogsm工作计划篇十一
平衡计分卡的创始人罗伯特卡布兰老先生说：如果你无法描述它，你就无法衡量它；如果你无法衡量它，你就无法管理它；如果你无法管理它，你就做不到。
大家必须要描述必须能够打赢的仗到底是什么？不仅要写下来，还要能解释清楚和达成共识，有了ogsm，我们就有了抓手。
目的提供战略方向，为大家构建聚焦、聚力的方向。目标、策略、衡量可以形成预算、绩效、报表体系，可以作为阶段性结果的监控标准。行动、负责人、时间、完成是一个动态的过程监控。这样，就形成一个真正的闭环。
公司的ogsm应该能够层层传递，裂变成为各个部门、子团队到个人计划。这样，如果每个人的行动都能够对准战略，就能让公司、部门、子团队和个人所做的事情始终都是一个方向，力出一孔。
袁园：普遍来说，中国的创业公司数据系统都不太完善。因此大家也不用太担心。ogsm“落地袁环”是非常简单和普适性工具，只要让你的员工将目的、目标、策略、衡量，行动的人，时间，完成的状况等写下来，然后再根据这张表上的时间，让负责这项业务的人员去标注，同时在线同步出来最新进度，就能帮助大家可以同步进度、同步调整。
当然，如果其中有一些写得不太准确的地方，也不用太着急。只有先写下来，才能彼此更具象化地沟通，更容易激碰起脑中的画面。
所以，所谓的基础工作也就是先用起来就行，慢慢迭代，就会越写越好，越写越有手感。用起来，感觉到有用了，就不会抗拒了。
q2：公司的战略和愿景是如何成为公司ogsm的“o”？或者说“o”是如何制定的？
袁园：ogsm既可以用在“三年的战略”，“一年的规划”，甚至月度、季度，或者周计划。以年度规划为例，就是用定性的描述来体现愿景和使命在明年的成功画像。
比如，某公司希望5年之后成为行业第一，那么，之后的每一年的“o”都要具化成具体的方向，或许明年在某个领域要有创新突破，或许是要在行业中创造领先的增长。总之，要具化成向着愿景靠近且又让员工能听懂的成功画像。
q3：现在各部门员工已经制定了自己的kpi，还需要再制定ogsm吗？
袁园：ogsm和kpi是互联互通的，可以从ogsm抽取最关键的元素变成kpi，所谓的“kpi”就是keyperformanceindicator，其实是一些关键的监控点。
ogsm的g和m，包括了最重要的结果指标和关键的策略指标，ogsm可以抽取出来里面最关键的指标变成员工的kpi。
所以，它们应该是包含兼容的关系，并不矛盾。kpi是结果或策略的衡量标准，但ogsm通过把目的、目标拆解成策略、衡量，再到具体的行动、到个人，时间节点，最后到检查点check，起到了用整套体系帮助完成kpi的达成的作用。
q4：部门和子团队的策略是否有解读错误的可能性呢？应该怎么去避免？
袁园：部门或者团队的策略一定有错误的可能性。一个好策略的前提是做好了复盘。
我建议从四个方面来思考：
第一，哪些是你做得好的？明年要放大做得更好；
第二，哪些做得不好，需要改善？改善了就可以产生新的增量。
第三，向竞争对手学习，探索新的增长点；
第四，哪些事情要停止？要及时止损。
往往策略会比较多，一般最后都会倾向在需要放大、需要改善、需要新增的三个维度。如果团队写错了，怎么办？让他们先写下来，并且公开透明，有了可视性，你才能及时纠偏，策略才能越来越有效。
q5：如果在推行过程中遇到了抵触，怎么办？
袁园：员工来自于不同的背景，不同的公司，他们也会带来以前的一些工具和习惯。使用新工具，要有一个适应的过程。如果没感受到新工具带来的好处，那在推进的过程中比较容易遇到抵触。
统一工具就是统一语言，就是统一执行力。
如果一开始大家比较抵触，我建议：不管写得是否正确，先写下来，同时以鼓励为主。在使用过程中，大家统一了语言，他就会感受这种思维方式带来的好处，慢慢才会有所转变。
q6：ogsm与okr最大的区别是什么？两者应该如何结合使用？
袁园：ogsm和okr，都源自于彼得德鲁克的目标管理。在其迭代使用过程中，慢慢地变成为两套工具体系。
okr更鼓励创新，更加适用于变化和未来不太确定的一些企业或者部门，它能够让大家跳出现有的一些限制，提出更高的目标，并且灵活地找到各种能够实现目标的方法，它更加强调灵活性，创新性。
ogsm是一个体系化的工具，把战略变成具体的行动计划，并对阶段性的结果和过程进行监控。
它所能发挥的最大效用是从上而下，贯穿到底。ogsm更强调全员的执行落地，特别适合将公司的战略变成每个部门、每一个团队、每个人都能够瞄准的方向，并且有可视的结果和过程。
两者关系可以理解为，ogsm是okr的迭代版或者升级版。它比okr多了策略和动人天成，就是具体的行动，负责人，截止时间和跟进。所以ogsm更容易帮助战略执行落地。
同时，ogsm是非常普适性的工具，适用于任何公司类型和任何发展阶段。
q7：如果目标是自上而下的传递，下面的主动性如何能被激发？
袁园：从战略到落地的业务体系，虽然从工具的使用形式上它是由上而下，但是实际上每一个人都参与了上一层级的ogsm的共创，也就是所谓的由上而下的“上”，其实是来自上下对齐的。在共创的过程中，大家就会更加了解公司对部门的期待。子团队的主管参与了部门的ogsm的共创，也更加的了解部门对子团队的期望。
更重要的是，他们不仅仅是了解，在共创的过程中大家都会提出自己的意见、建议，也就会把下一级的观点、经验，还有知识和技能融入到共创过程中，去影响上一级做决策。使得上一级能够听到他的声音。所以，这个过程也是非常民主的，融合了下一级的意见和经验。
所以，ogsm共创的过程，不是由上而下，而是上下对齐、左右拉通的过程。
个人ogsm工作计划篇十二
二、战略解码-战略目标的形成。
1、发展策略性目标。
2、发展与评选关键绩效指标。
3、依据关键成功因素发展行动方案。
4、kpi如何量化才可以有效衡量。
5、领先指标与落后指标的定义与运用。
6、「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(kpi)解析。
3）流程面：创新流程、营运流程、售后服务流程等。
4）员工面：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等。
三、战略解码-目标的分解与展开。
1、公司目标如何分到各部门。
2、各部门目标如何分到各职位。
3、部门业务重点：与公司业务相互影响的因素。
4、确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
5、确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6、如何针对不同职位进行目标分解。
7、制定目标完成行动的计划之步骤。
8、整体目标体系化、彻底化。
9、责任分解-个人pbc。
1）业绩目标。
2）执行过程。
3）个人与团队发展。
4）合作与协同。
10、如何针对不同职位进行目标分解。
11、制定目标完成行动的计划之步骤。
12、整体目标体系化、彻底化。
四、战略解码成果输出。
1、组织战略澄清图-bsc战略地图。
2、bsc-策略因果关系图。
3、bsc-内部流程关联矩阵。
4、组织的关键衡量指标(kpi)。
5、组织的年度重点工作及任务分解。
6、ogsm-t关联矩阵。
讨论-输出战略解码成果，战略目标设定与分解。
个人ogsm工作计划篇十三
1）如何找到第二曲线。
2、未来业务组合。
1）核心业务。
2）成长业务。
3）新兴机会。
3、创新模式。
1）产品,服务和市场创新。
2）业务模式创新。
3）运营创新。
4、资源利用。
实战讨论3-战略意图与创新。
1）创新焦点思考。
二、业务设计。
1、客户选择。
1）选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是。
2）在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2、价值主张。
1）客户需求–我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向。
2）独特性–客户是否真正认可我们的产品和服务。
3）有影响力–是否能帮助客户实现增值和收益。
3、价值获得。
1）如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4、活动范围。
1）经营活动中的角色和范围。
2）哪些外包、外购？
5、持续价值。
1）客户需求的转移趋势。
2）价值链中的地位。
3）我们如何保护利润。
6、风险管理。
1）不确定性。
2）潜在风险，市场，对手，技术。
实战讨论4-业务设计。
1）现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战。
三、形成战略焦点的工具与应用。
1、企业资源/能力分析矩阵。
2、业务优先性评价：吸引力—竞争力分析。
3、波士顿（bcg)矩阵。
4、基于价值链的业务模型分析。
5、swot整合分析与对策矩阵。
6、利益相关者分析法。
7、权力/动态性/利益矩阵分析法。
8、产品竞争力分析之一ge矩阵。
9、space矩阵：战略地位与行动评价矩阵。
10、三四矩阵。
个人ogsm工作计划篇十四
3、动态控制，事中认真检查。通过旁站监理、平行检验、现场巡视，改静态检查变为动态控制。
4、事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程坚决要求整改。
(三)进度控制。
1、进度控制由专监兼任，审查施工单位上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划(工期紧迫时)可行性、前瞻性。
2、定期检查实际形象进度与计划进度是否相符，如有拖延，及时分析产生的原因。如是施工单位责任，用《监理通知单》督促其采取措施加快进度;若是业主原因，用《工作联系单》告知。
3、注意材料没有按计划进场和工序安排不当造成的工期延误。
(四)投资控制。
1、投资控制由专监或项目负责人兼任，审查工程量计量、工程款支付应认真，不可凭空估算。
2、投资控制必须依据工程量清单、预算定额、图纸、招投标文、现场施工记录或凭证件等。
3、工程量签证应依据前期施工凭证，征得业主方同意。
(五)合同管理。
1、由专监或项目负责人兼任。
2、建立合同管理档案，尤其是监理费标准和回收情况明细。
3、合理规避经营风险，工期延期、工作量增大时就及时向业主提出追加监理费用申请。
(六)信息管理。
1、加强信息管理，拓宽监理业务范围。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/11531841.html】
