最新年度工作会议主持词(模板12篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

年度工作会议主持词篇一

各位同事：

大家下午好!我是xx，很高兴也很荣幸来主持咱们年会，在小年这个特殊的日子里，在这里请允许我代表给大家拜个早年。祝大家新年快乐，马年大吉。祝我们，万马奔腾，一日千里!

接下来请允许我介绍一下今天光临我们年会的各位领导，他们分别是：xx、xx。感谢各位领导一直以来对我们的关心与支持，欢迎你们的到来，谢谢你们。

今天，在座的每一位都是的家人，希望大家能够没有拘束，玩的开心，玩的尽兴。下面进行年会第一项：总经理上台致辞(包含本次年会目的);大家欢迎!

俗话说，一分耕耘，一分收获。付出总会有回报。在我们的身边，总有一些人，当我们已经休息的时候，他还在默默付出;当我们还在迟疑的时候，他已经冲在前面;当我们遇到困难的时候，他会真诚地相助;他们为公司创造了价值，也获得了自己的成长，成为我们的榜样。

接下来进行年会第二项，由表彰年年度进步员工，年度优秀员工。主持人请受表彰的人员上台领奖。大家欢迎。

让我们再一次以掌声祝贺他们。其实，我们的每一位伙伴，都付出了辛勤的汉水，公司的每一份成绩，都有你们的功劳!我们衷心地希望，明年的颁奖台上，可以看到更多的人。

今天年会还邀请了一位特约嘉宾，大家应该对他都很熟悉，他就是吴老师。吴老师是张总请来给大家做员工培训的，咱们热烈欢迎吴老师。

咱们xx的所有的.员工以小组的形式，分成七个组。每组来表演一个节目。根据每个小组的表现，由5位评委进行评分。每位评委最高打到20分，最后选出总分前三名。这前三名所在的小组的每一个组员都会得到奖品。当然这奖品肯定是有层次的，第一名的奖品肯定是最好的。

有了邓的南巡谈话才有了春天的故事，有了继往开来的领路人才有了中国的改革开放。中国以大投入、大动作、大手笔唱响了新时代的主旋律!请大家欣赏小组《走进新时代》，大家掌声欢迎。

相信在座的许多人都很喜欢去ktv，在ktv里有一首歌是大家必点的，那就是郑智化的《水手》，在这首歌里你可以体会到一个人的努力，一个人的坚持，下面xx带来一首《水手》。

前两个小组的表演都是个人独唱，如果现在来一段动感十足的广场舞，大家欢不欢迎那?如果欢迎，请让我听到你们的掌声!请欣赏广场舞《火苗》。

在我们的一生之中，有两种人是最重要的，那就是亲人和朋友，有一句话说的好，在家靠父母，出外靠朋友，那就让我们携起朋友的双手，唱响心中的这一份友情。请杨威小组给我们带来《朋友》。

年度工作会议主持词篇二

同志们：

我们这次会议的主要任务是：深入学习贯彻落实省行行长会议和省行信贷管理工作会议精神，认真回顾并总结年信贷管理专业工作，探索与研究新形势下改进和创新信贷管理工作的思路及办法，安排和部署年信贷管理工作任务。

一、20xx年信贷管理工作回顾

——落实管理目标，促进结构调整。将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，采取措施，锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核，我行年度的新增贷款不良率高于总行控制线百分点，其余各年度均控制在总行风险控制线内;二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及级以下客户贷款状况，深入研究当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩万元，完成全年压缩计划的%，实现收回再贷压缩万元，完成全年压缩任务的%;三是采取可行措施，加强信贷市场退出工作力度。联合市分行有关部门，围绕市场退出目标，研究制定市场退出管理办法，通过核销与严格信贷审批和管理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出万元，完成全年退出计划的%。其中通过核销退出万元，现金清收万元。

——服务信贷营销，规范审批管理。深入理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力的情况下，保持清醒头脑，正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系。认真筛选公司业务营销方案，树立管理为营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、多渠道积极支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通业及餐饮行业的信贷总量和同业占比。

建立健全信贷业务审查审批制度，严把贷款审批关。严格执行上级行授权制度，规范信贷审批流程、建立了信贷初、主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延缓贷款审批的方式，有效保证了信贷审批质量，规避了部分信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则，及时发现会签管理方面的薄弱环节，加强了信贷审查委员会工作管理，明确了工作责任。

——严格授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格管理齐头并举。一是兼顾全局，正确处理服务营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，准确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项目贷款、流动资金贷款、中间业务对授信的需求，防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生;二是改变授信管理办法，实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理，全面推行按客户信用级别实行流动资金总量授信分级管理的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要及时准确报出，改变授信审批流程，实现授信工作管理系统流程计算机化。做好协调与衔接，在严格标准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。

——严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人管理，组织必要的划分标准及上机操作流程再培训，明确时间及职责分工，合理调配工作任务，认真贯彻“定量为主、定性为辅;机评为主、人为判断为辅”的原则，广泛收集客户资料，做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类摸底调查，对近户申请调整种类的企业分别写出情况报告，并专题向省行进行了汇报，为调整信贷质量结构提供了详实情况和信息支持。

——加强贷后管理，防范信贷风险。为推动全行贷后管理工作，对年下半年办理的信贷业务，年发生不良贷款总计余笔近亿元的贷款进行集中检查，对检查中发现的信贷基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后管理不到位档案管理欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，以确保实施，且整改到位。全年通过开展“信贷依法专项整治”活动，促进全体信贷员工清查、整改有违信贷管理制度问题余件。

——加强系统管理，提高综合效率。今年总行信贷管理系统全面投产，市行狠抓全体信贷人员培训。为提高移行质量，先后两次组织信贷综合管理系统原有数据勾兑，投产中组织测通线路，安排模拟测试，协调部门工作;投产后随时检测系统运行状况，及时反馈和解决系统运行不稳定因素和技术难题。为开发利用管理系统查询功能作用，启用并补录信贷业务功能，保证全行运行顺利和系统监测作用的发挥。加强系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、漏报问题的发生。建立了审贷查询贷款卡和上报数据勾兑两项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作中，准确运用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范风险的坚实屏障。

——加强基础管理，提高队伍素质

根据各期间工作总体要求，认真开展整章建制工作，通过与自身特点的有机结合，逐步出台较为个性化的相关制度。先后制定出《客户经理岗位责任制》、《分行加强公司信贷业务审查、审批管理的实施意见》、《分行信贷审批中心工作规则》、《关于加强法人客户信贷档案管理的补充规定》以及《分行严密抵押物管理的有关规定》等，为我行信贷工作的进一步规范与管理提供了有力的制度支持。

进行了大量的信贷调查研究工作。全年市行组织开展了项信贷专题调查工作，各支行积极配合，认真组织落实，及时上报调查报告，为行领导决策提供依据。

开展信贷档案集中管理工作。各支行市分行的要求，积极推进信贷档案集中管理工作。目前，已基本完成了信贷档案集中到二级分行管理。

抓好信贷人员业务培训工作。组织全行名法人客户经理参加的《年法人客户经理培训班》，组织编写以新业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有经验的人员进行授课，通过一周的时间，对参加系统培训人员讲解了市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后管理、国际贸易融资、等法人客户经理必备知识。组织闭卷考试，实施合格上岗，达到了培训工作目的;同时针对各工作期间的需要，相继组织开展了“年授信业务培训班”、组织信贷人员学习“信贷管理手册”、总行“信贷管理业务讲座”多项业务知识，并根据市分行党委的要求，制定并落实了对全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地推动了信贷人员学知识、比干劲氛围的形成。

年是信贷管理专业工作取得明显成效的一年。面对复杂的形势和前所未有的压力，工作在信贷战线上的全体员工，凭着坚定的信念和对工行事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了积极的贡献，在此，我代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!

二、认清形势、正视现实，明确工作目标及工作任务

刚刚结束的全国银行证券保险工作会议更加深入地分析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推进金融改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高认识，把思想和行动完全统一到党中央、国务院关于经济、金融形势的分析判断和对金融工作的决策部署上来。

(一)认清形势

当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国继续扩大出口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严重等新问题。面对经济发展中出现的新情况和新问题，今年的金融政策是：既要加强信贷政策与产业政策的协调，促进经济增长，又要适度控制货币信贷规模，着力优化信贷结构，防止通货膨胀和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强，将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与信贷管理面临新的考验，同时也对我们妥善处理支持经济发展与防范金融风险关系，调整信贷结构，强化信贷管理提出了更高的标准及要求。全行上下要充分认识当前经济金融形势这些新的变化，高度重视面临的困难和问题，努力推进全行的改革发展。

(二)正视现实

要认真贯省行行长会议精神，将省行信贷管理工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必须要结合的实际，一是要结合信贷资产状况的实际、二是要结合目前我行信贷管理现状的实际。

l、我行信贷资产的特点

目前我行的信贷资产状况体现以下特点：

(1)信贷资产质量差，隐性风险大。截至年l2月末，全行法人客户人民币贷款五级分类不良余额万元，不良率为%，我行不良贷款不仅余额大、占比高，而且尚有部分贷款风险没有充分显现，存量中的正常贷款有相当部分是通过办理“借新还旧”来维持的。另据调查，年以来的新增贷款准事实不良也大大高于帐面。

(2)信贷资产收益低。年我行本外币贷款应计利息

万元，但实收利息只有万元，收息率只有%，说明我行目前的信贷资产收益水平仍然较低。

(3)低信用等级客户贷款占比大。年末，我行级(含待处理未评级)及以下客户贷款余额有万元，占我行全部法人客户贷款总额的%。

2、我行目前管理的现状及存在的主要问题

由于多年来受计划经济思想与管理模式的束缚，观念守旧，信息匮乏，市场经济意识淡薄，在经济体制转轨过程中，对国有企业“一如既往”地支持和对传统行业的过度投入，使我行背上了沉重的历史包袱，经营上一度陷入了困境，管理上暴露出诸多弊端。一年来，我们做了大量艰苦的整改工作，信贷管理上发生了一些可喜的变化：

并处置不良资产，资产质量状况有了明显好转;信贷业务采取了有进有退的策略，贷款总量上得到了有效控制;落实了“授权、明责、严管”的管理思路，强化了管理手段，全方位加强了信贷管理，信贷管理水平正在逐步提高;强调了依法合规经营，从严治行，严肃查处了违规经营问题、遏制了违规经营势头，使我行信贷经营逐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，我们目前在管理观念与管理进程上与总省行的管理要求相比还要滞后，管理手段、管理方法、管理措施上仍显乏力。为此我们既要“补上历史的课”，“两步并作一步走”，更要潜下心来，认真研究并解决我行信贷管理中存在的问题：

一是经营上存在短期行为，信贷资产风险仍在加大。个别行在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依法合规经营的关系，只注重短期利益，缺乏长期的风险意识。对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，就给与信贷支持，甚至变相放贷收息，给信贷资产质量埋下隐患。

二是制度办法不落实，重贷轻管，管理松弛。一些行在业务经营中，重营销轻管理的现象仍比较突出。贷款“三查”不落实，贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱。有的行贷款发放后、不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后管理失控。

三是信贷制度意识淡薄，违规经营还时有发生。一些支行自行其是，置政令于不顾，甚至违规办理信贷业务。个别支行内部管理混乱，有章不循，违反业务操作规程，还有的行对营销优质客户与依法合规经营的关系摆放不当，造成一系列性质严重的违规经营问题。

四是信贷基础管理工作薄弱，贷款隐性风险加大。贷前调查是信贷管理的基础环节，也是贷款进入操作程序的第一关口，而目前全行信贷员的大部分贷前调查报告质量较差，内容空洞，缺乏风险分析、使审查人很难据此作出贷款风险度的判断。现存信贷档案资料不全，贷款手续不规范。个别信贷人员在一些贷款的重要凭证(如合同、借据)等填写上均不规范，为信贷资产的保全埋下了隐患。

五是信贷人员数量少，素质有待提高，激励机制尚不完善。目前我行一线信贷人员数量与贷款客户数量和信贷资产规模很不相称。数量严重不足，素质较低，不能适应当前信贷业务迅速发展和经营管理创新的要求，直接影响了信贷工作的质量和效率。另一方面，近年来省市行在贷款管理上越来越细化，考核体系严格，处罚措施严厉，但缺乏有效的激励机制，在一定程度上影响了信贷人员的积极性，信贷队伍人员流失观象较为严重，这种状况令人堪忧，亟待解决。

(三)明确指导思想工作目标及工作任务

年全行信贷管理工作的指导思想和主要任务是：全面贯彻落实市行分行行长会议精神和省行专业会议的工作部署，以提高信贷资产质量为核心，以完善信贷风险控制体系和强化风险控制手段为重点，以转变信贷管理理念为根本，进一步落实和完善信贷政策制度，加强授信的风险控制作用，推进审贷体制改革，整治贷后管理，切实保障新增贷款质量，努力抑制存量贷款劣变，建立制度完善、操作规范、流程清晰，责任明确，管理到位的信贷管理新机制，全面提升信贷管理水平。按照这一要求，年信贷管理专业的主要工作目标是：

1、新增贷款质量控制目标

包括以下三个指标，分别是：

(1)年(含)以来新增贷款不良率，各支行要控制在%以内。

(2)年(含)以来新增贷款不良率，各支行要控制在%以内。

(3)年当年新增贷款不良率，当年新发放贷款实行按笔控制，力争使当年新增贷款不良率控制在0。

前两个指标的考核口径是截至报告期年、年(含)以来新增贷款产生的不良贷款余额(五级分类口径)与截至报告期年、年(含)以来新增贷款余额之比。

2、存量贷款质量控制目标

(1)存量贷款级(含末评级，下同)及以上客户贷款不良控制计划(五级分类口径，下同)，全行不良额要控制在亿元以内，不良率控制在%以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。

(2)存量贷款级客户贷款不良控制计划，全行不良额要控制在亿元以内，不良率控制在%以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。

(3)存量贷款级(含待处理末评级)及以下客户贷款不良控制计划，全年不良额要控制在亿元以内，各行要控制在市行下达的计划额度内。

3、信贷结构调整目标

(1)存量贷款中级及以下(含待处理末评级)客户贷款移位计划，全行要完成不少于亿元，各行要完成市行下达的计划。

(2)年(含)以来新增贷款中级及以下(含待处理未评级)客户贷款移位计划，各行移位比例不低于%。

4、信贷基础管理工作目标

(1)信贷档案全部集中到二级分行管理，法人客户信贷档案能及时整理、审核、移交并实行标准化入库管理。

(2)系统要按省、市行的规定进行业务操作，并保证系统数据的及时、准确和完整。

(3)各项贷后管理制度能得到及时、有效贯彻执行。

(四)实行公司客户贷款的全口径管理，大力调整信贷结构，全面严控信贷资产质量

按照总、省今年的工作部署，解决不良信贷资产问题已经成为我行改革发展的关键所在，我行不良信贷资产占比高，存量贷款劣变严重，因此全面整治不良信贷资产释放源，实行对公司客户贷款全口径管理势在必行。

首先对公司客户存量贷款实行全口径管理，力争用年时间彻底解决存量贷款问题。从今年起，省行将把未纳入年(含)以来新增贷款管理范围的公司客户贷款(包括流动资金贷款和项目贷款，不含房地产贷款，下同)，全部纳入年及以前存量贷款管理，市行将确定各行初定基数，下达各行全年存量贷款不良控制计划和移位退出计划，并作为全行一项重要的考核指标进行管理，以加大存量贷款压缩退出力度，力争年内将存量贷款全部压缩退出，彻底解决存量贷款问题。

其次继续强化新增贷款质量控制，努力做好新增贷款结构调整。对年(含)以来新增贷款质量进行分段考核管理，即重点做好年(含)以来新增贷款质量、年(含)以来新增贷款质量和当年新增贷款质量的管理和监控。市行已确定了各段新增贷款的不良率控制线，各行不能突破。特别是对年、年度发生的新增不良贷款，要落实责任人，逐户制定清收方案，年内要压缩%。同时要加强对新增贷款结构调整力度，市行己对年(含)以来新增贷款中级(含)以下客户贷款下达移位计划，年各行的移位退出比例原则上不低于%。除低风险业务外，对其他(含)以下客户贷款也要及时压缩退出。

第三切实规范重组贷款管理，审慎处理不良贷款的重新

认定。年(含)以来新增贷款和及以上客户的存量贷款，因企业兼并、划转等原因进行债务重组或为保全资产重签借款合同造成贷款延续的，仍按新增贷款进行管理。对其他纳入年以前存量贷款管理的借新还旧、收回再贷和重定期限贷款，如因发生债务重组或资产保全需进行贷款划转的。划转后的贷款仍可继续维持原有方式(借新还旧、收回再贷或重定期限)。

(五)整合信贷管理架构，进一步加强信贷管理工作，强化信贷风险控制能力

为全面提升信贷管理水平，今年将进一步完善全行信贷风险控制体系和组织架构。在行业政策、授权授信、审查审批、监测检查等方面实现集中管理，提高全行信贷风险控制能力。

1、加强信贷政策指导。优化信贷资源配置。

(1)大力加强行业信贷政策指导。

——要继续加大对电力、公路、铁路、民航、港口、石油石化、电信等基础设施领域的信贷投放，重点支持其中具有出较优势的客户和项目。适度增加对医疗卫生、教育、文化传媒等新兴市场的贷款投放，重点支持其中资产负债率低、现金流量大、市场占有率高的信贷客户。——要严格控制钢铁、电解铝、水泥等低水平重复建设严重、投资过度行业的贷款。最近国家有关部门将对年以来新建、扩建(改建)的钢铁项目，年以来新建的水泥项目，以及年月以来新建的电解铝项目进行清理，对其中部分客户的退出计划，要抓紧落实，坚决退出。——要适度控制城市基础设施项目(以下简称城建项目)贷款和开发区贷款，将支持重点集中在大中城市、项目收费足以还本付息、借款人不依赖财政补贴还贷的城建项目，以及经济发达地区、开发程度高的国家级开发区上;严格控制全部或主要依赖于财政补贴还款的城建项目贷款和省级及以下开发区贷款，不得发放用于城市公共广场、市民中心、公共绿地建设和无具体项目指向的城建项目贷款和开发区贷款，严禁发放流动资金贷款用于城市基础设施和开发区建设。

——要继续做好农林牧渔、批发零售、住宿餐饮娱乐、军工、纺织、建材、化工、家电等行业信贷结构的调整工作，加快从规模相对较小，资源优势和产品优势不明显，抗风险能力相对较弱的客户中退出。

(2)进一步细化和明确客户信贷政策。今年全行要进一步提高优质客户数量和贷款占比，力争年末级(含)以上客户和未评级客户贷款占比较年初提高个百分点以上。为此，一是要加强对民营企业、关联企业、投资型企业的统一投信、担保审查和信贷集中管理，防止关联企业的互保和交叉担保，防止企业多头开户、多头贷款和过度融资;严格控制对规模扩张较快、经营运作不规范、财务信息不透明、关联交易复杂的民营企业的信贷投放，对民营企业发放收购、兼并项目贷款，其资本金比例不得低于50%;严格控制对一般投资型公司新增融资。二是要规范末评级客户的管理。要按照总行《关于未评级客户信贷掌握的意见》的有关规定，严格办理，对违反规定的，要严肃处理。对工作措施不落实、管理混乱的分行要停办末评级客户信贷业务。三是要加大优质外资企业的贷款投放，同时要继续严格限制对股东实力不强、产品技术含量低、缺乏长期竞争能力的外资企业以及潜在风险较大外资企业的信贷投放。四是要建立有别于大中型企业的小企业信贷政策体系。积极探索中小企业信贷市场，加强对中小企业的管理、明确我市中小企业的优势和特点，争取省行对我市中小企业的信贷政策支持。五是要加强上市公司客户的信贷管理。对上市公司提供的担保以及控股股东及其他关联方清偿占用资金对我行融资的影响等方面的问题要严格按《关于加强上市公司客户信贷管理的通知》要求，认真分析和审查。

(3)做好信贷管理制度整合、完善信贷风险内控制度。一是按照省行近期将下发信贷资产质量分类管理操作细则，进一步加强贷款分类管理工作。二是要对国债质押、单位定期存单质押、黄金质押、外汇担保项下人民币贷款和外方股东担保项下贷款等担保类贷款管理办法进行整合，修订低风险信贷业务掌握意见，进一步完善贷款担保管理制度。三是要整合修订现行的贷后管理办法，根据各类客户风险特征的不同，分别规定不同的风险预警指标、贷后检查间隔期和检查内容、贷后分析要求。

2、加强授信管理，风险控制前移。

完善授信管理，充分发挥授信的风险控制作用。年要强化授信管理，实现从贷时单笔风险控制向贷前客户风险控制的转变是今后授信工作改革的重点。一是进一步明确授信审批与具体融资业务审批的关系。二是严格授信管理。各支行申报上级审批的各项融资业务，必须要先有授信额度，没有核定授信额度的业务申请不予以受理。授信额度一旦核定，不得随意调增，确需增加授信的(项目授信除外)，授信审批权要上收一级，从严控制审批。三是严格控制客户风险敞口比例。要严格按照客户的实际偿债能力和资信情况，确定风险敞口比例(非担保的融资比例)，其中从级客户风险敞口比例可以达到%;级客户风险敞口比例最高不超过%;级客户风险敞口比例最高不超过%;级客户风险敞口比例最高不超过%。四是加强对关联客户的关联授信管理。重点做好对通过投资关系进行关联和通过高层管理人员关系进行关联的集团关联客户的统一授信管理，切实防范和控制关联客户的关联信贷风险。五是适当简化授信程序，减少授信审查工作量，保证市行及各支行能集中精力做好增加类和维持类客户的授信工作。

3、严格信贷审查审批，努力提高信贷审批质量和效率

(1)按省行专业部署，信贷审查、审批工作今年将有较大改变。总行正探索建立专职审贷体系，即：专职信贷审批官、双签制和专职审贷委员制。同时，完善信贷集体审议机制，通过严格考核和资格认定，择优选拔一批精通业务、责任心强、敢于坚持原则的信贷专业人员，专职从事信贷业务审议，实现审贷委员专职化和贷审会议日常化，切实提高信贷审议质量和效率。

(2)严格执行政策法规，切实防范政策性风险。一是严格借款主体的合规性审查。对不符合《贷款通则》有关规定的借款人，特别是对公安、法院、政府机关等部门，无论是否持有贷款证(卡)，一律不得发放贷款，已经发放的要限期收回。二是规范企业重组贷款管理。除国家另有规定外，严禁向企业发放用于股权投资、股权收购和建设项目资本金的贷款，也不得发放流动资金贷款或项目临时周转贷款用于垫付建设项目资本金。三是加强对签发、贴现银行承兑汇票的真实贸易背景和兑付资金来源的审查，对办理或滚动签发无真实贸易背景银行承兑汇票的，要严肃查处。四是抓紧时间落实国有划拔土地使用权抵押担保问题，最近最高法院发布了新的司法解释，明确今后国有划拨土地使用权办理抵押，如经过有审批权限的土地行政管理部门依法办理抵押登记，法院不以国有划拨土地使用权抵押登记未经批准而认定无效。

(3)规范信贷审查审批，切实防范信用风险和操作风险。一是实行审批信贷业务前提条件落实情况的核准制度。凡上级行审批信贷业务时确定了前提条件的，支行在办理业务前必须以行发文将前提条件落实情况上报市行审核，经核准同意后方可办理相应信贷业务，前提条件不落实或未全部落实的，不得办理业务。对因同业竞争等原因确需变更前提条件的，支行要以行发文说明不能落实的真实原因，申请上级行变更前提条件未经批准，不得擅自变更或调整前提条件。二是加强股东背景审查。对股东信用状况存在缺陷、有明显信贷诈骗和套取银行信用疑点、出资来源模糊的客户，一律不得发放贷款。三是规范信用贷款的审查和管理。对以存款账户质押、以移动通信、有线电视、供水、供电、供气、供热、旅游门票等各种经营性收费收入质押、以地方政府(含财政部门)提供担保或出具还款承诺等无明确法律依据的方式作为保障措施的贷款以及由关联企业提供保证担保的贷款，均须纳入信用贷款管理，按信用贷款进行审查、统计、监测和考核。四是严格贷款展期管理。对信用等级在级(含)以下的客户原则上不得办理展期，对已办理借新还旧或收回再贷的流动资金贷款和已重定期限的项目贷款不得办理展期。贷款展期期限超过半年的，原则上须按季还款。贷款展期后的利率浮动水平原则上须高于原贷款的利率浮动水平。办理过展期的贷款，一律按新增贷款进行管理，分类最高列为关注类。对有展期贷款的客户，不得发放新增贷款。五是加强企业改制方案审查审批。各行要按市行要求建立改制企业储备库制度，严格审查企业落实我行债权情况，要按照债随资走的原则。审查改制后的承贷主体现金流量创造能力和改制前后的我行贷款风险变化情况，切实防止企业借分立、合并、租赁、承包、股份制改造、兼并、出售、拍卖、转让等改制行为逃废我行债务，保障我行债权安全，对企业不落实改制方案，我行债权不落实的，要坚决依法主张债权。六是进一步规范票据贴现业务管理。票据贴现(直贴)业务由信贷管理部门负责审查审批，审批权限集中于市分行。信贷管理部门要按照流动资金贷款业务进行管理，比照流动资金贷款审批权和操作流程进行审批。

4、健全贷后管理体系，全面整治贷后管理

(1)建立专门贷后监督检查机构。市行及各支行要在相关部门内设立贷后监督检查中心及贷后监督检查岗，配备专人，专职从事贷后的监督检查工作，以强化贷后管理。

(2)分级落实贷后集中监督检查。要加强对新增信贷业务的合法合规性，担保的合法有效性，贷款条件落实的真实有效性等情况的集中监督检查，并实行下查一级的管理模式，即支行审批办理的业务由市行进行监督检查，市审批办理的信贷业务由省行进行监督检查，以强化对下级高级管理人员的监督和制约。

(3)加大非现场监测的工作力度。一是要加强和改进日常监测工作，做好新增贷款的监测和大额贷款客户的监测工作，对有疑点的客户进行重点检查分析，提早排除风险隐患。二是加强信贷风险的系统性、趋势性和共性的监测，重点做好过度融资、关联融资、多头融资、大额融资、期限过长的融资和新增融资投向的监测，通过监测及时发现一些风险隐患和新的风险动向，及时发现信贷管理中存在的一些薄弱环节和问题，为改进信贷管理、提高决策水平提供支持。

(4)严格规范信贷档案管理。一是必须全面落实信贷档案的集中管理。要严格按照《银行法人客户信贷业务档案管理办法》和省市行提出的信贷档案管理要求认真组织落实信贷档案管理的各项规定。各行要认真贯彻执行法人客户信贷业务档案的移交、立卷、归档、调阅、提取、保管、销毁、人员交接等制度，提高信贷档案质量，确保入档要件的完整、有效。

5、全面落实信贷资产级分类的认定和监测工作。

各行要按总、省行制定的管理办法和操作细则的要求，进一步明确级分类的职责分工、认定权限和认定程序，完善有关管理制度，规范贷款级分类管理操作流程。一是要认真落实新的信贷资产级分类管理办法和操作细则;二是把握好政策，认真组织实施级分类认定、监测、检查等日常管理工作;三是强化考核，重点考核认定程序、认定标准的执行情况，信贷资产质量的真实性;四是加强五级分类统计分析工作，及时掌握贷款五级分类的变化动态，为经营决策服务;五是严格执行贷款五级分类的转入转出制度。

6、加强信贷管理队伍建设，提高信贷人员整体素质

当前信贷管理工作量大面广，要求高、责任重。能否做好信贷管理工作，确保信贷资产高质量和信贷业务高效益目标的实现，关键要靠人，要靠高素质的信贷管理人员。我们要在完善公司治理的过程中、加大信贷管理队伍的建设力度。

首先加大业务培训力度，提高信贷管理人员业务素质。今年要对信贷业务审查，授信管理，系统，贷款分类、信贷业务监测，信贷政策、制度、流程等方面进行全员培训。今后，不论是高级信贷管理人员还是初级信贷业务操作人员，都必须经过培训、考试，取得上岗、任职资格，并作为授权、晋升的重要依据。

其次规范信贷人员的专业资质认证工作，逐步实现信贷人员资质认证的制度化和规范化。

(六)明确责任、严格管理，确保完成全年工作任务

今年，我们所面临信贷管理工作难度大，要求高，责任重，要做好今年的信贷管理工作，完成全年工作任务，必须明确责任，严格管理，把省、市行制定的工作目标和各项规章制度真正落到实处。

1、加大信贷资产质量和结构调整考评力度，确保工作目标顺利实施

从年起，市行将把存量贷款和新增贷款不良控制计划和贷款移位计划指标全部纳入支行行长经营绩效考评，并严格执行按月通报和按季、按年考评，同时实行考评结果与分行经营费用、工资总额和业务经营权相挂钩的控制措施。

2、全面落实贷前、贷时、贷后责任制。

年起在全行推行客户经理贷前、贷后问责制，进一步明确客户经理在贷前调查及贷后管理等工作中的职责;建立贷款第一责任人制度，明确每一笔信贷业务的最高签批人在信贷业务的审批发放、贷后管理、到期收回等信贷管理过程中承担第一责任;完善主审查人制度，进一步明确主审查人的职责，全面提高信贷审查、审批质量和效率，进一步防范和控制贷款风险。

3、推行信贷业务操作流程化，严防操作风险。

为进一步规范业务操作行为，从今年起所有的信贷业务都要设置流程，实行流程化管理，市行将根据总行制定的各类信贷业务标准化流程，全面修订规章制度，并分解细化到具体操作岗位，明确每一工作环节的操作内容和管理要求，推行一项业务一套流程、一项制度，逐步实现信贷业务操作和管理的流程化、标准化，严防操作风险。对违规操作的，无论是否造成风险一律追究直接责任人和主管领导的责任，以提高全行信贷管理工作效率和风险控制能力。

同志们，今年的信贷管理工作的目标和任务已经明确，让我们坚定信心，振奋精神，团结协作，共同做好年信贷管理工作，开创我行信贷管理工作新局面，为实现今年的扭亏脱困目标而奋斗!

下一页更多精彩“银行信贷管理工作会议上的讲话”

年度工作会议主持词篇三

同志们：

现在开会。按照部机关集中学习教育活动的安排，今天召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促发展”集中教育活动，安排部署xxxx年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。会议的议程有五项：

一是各组室汇报xxxx年工作，提出xxxx年工作计划;

二是各组室推优的同志作述职发言;

三是进行公务员年度民主测评;

四是签订xxxx年目标任务书;五是崔部长做重要讲话。

下面进行第一项：请各组室(单位)汇报xxxx年工作，提出评比计划。

……

第二项：请各组室推优的同志作述职发言;

……

第三项：进行公务员民主测评。

(发表)

第四项：签订目标责任书;(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)

……

第五项：请县委常委、崔部长作重要讲话，大家欢迎!

刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了xxxx年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年的组织工作强调四点：

一是明确任务，增强工作的针对性。各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。

二是求真务实，增强工作的主动性。要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特别是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。

三是开拓进取，增强工作的创造性。全体干部要创新观念，创新思路，大胆吸收借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，力求组织工作的新突破。

四是严谨自律，展示组工干部先进性。要严格遵守《组工干部十严禁》要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。

年度工作会议主持词篇四

各位领导、来宾、同事们：

请就座。.。.。公司___—___年度工作总结会议正式开始。

（放礼炮）首先请允许我向大家介绍今日亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感激和热烈的欢迎。（掌声）

今日工作总结会的议程主要有5项：

一是由___公司总经理___作___—___年工作总结及___年营运报告。

二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。

三是由销售、服务的员工代表讲话。

四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。

五是表彰优秀管理者、优秀员工。

下头进行会议第一项：请。.。公司总经理。.。作___—___年工作总结及___年营运报告（掌声）……多谢。.。总经理的报告。

下头进行会议第二项：请。.。公司销售经理。.。讲话（掌声）多谢。.。经理的讲话。

请___公司服务站站长___讲话（掌声）……多谢___站长的讲话。

请___公司财务经理___讲话（掌声）多谢___经理的讲话。

请___公司客户主管___讲话（掌声）……多谢___主管的讲话。

下头进行会议第三项：由销售顾问代表___发言（掌声）……感激___的发言。

下头有请服务站技术代表___发言（掌声）感激___的发言。

今日会议已经进行1小时了，下头请大家简便一下，请欣赏吉他弹唱。（表演吉他弹唱）

多谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，经过各级领导和员工的共同努力，。.。公司将在___年踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。

下头进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工。

在过去的___年里，。.。公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自我的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今日我们将在那里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

下头我宣布今日要表彰的人员，并请他们到台前来。我提议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自我，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。

（___、___发表获奖感言）

有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）

下头表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。

（掌声）……（___发表获奖感言）

再次请___总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）

公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。

好，今日的工作总结会议到此结束了。接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演——浪漫电波。掌声欢迎！

年度工作会议主持词篇五

同志们：

20xx年上半年，在集团公司和延安分公司的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司和延安分公司年初工作会议精神，紧紧围绕“扎实工作，精细管理”工作主线，全力抓好工作任务落实，在安全管控、电网建设、经营水平、综合管理等方面取得了一定成绩。今天我们在这里举行公司20xx年年中工作会议，目的是贯彻落实省市公司20xx年年中工作会议精神，总结公司20xx年上半年工作情况，安排部署20xx年下半年工作。

今天的会议共有四项议程。

首先进行第一项议程：

由李鹏副经理做20xx年上半年营销工作报告。

下面进行大会第二项议程：

由张磊副经理做20xx年上半年基建工作报告。

下面进行大会第三项议程：

由卢毛兵主任工程师做20xx年上半年生产工作报告。

下面进行大会第四项议程：表彰决定，公司吴延洲同志荣获延安分公司20xx年优秀共产党员，李文佳同志在延安分公司举办的演讲比赛中获得三等奖，公司决定分别奖励吴延洲、李文佳同志1000元。

主持人会议小结：

同志们，刚才李鹏、张磊副经理、卢毛兵主任工程师分别做了20xx年上半年营销、基建、生产工作报告，报告为我们全面总结和分析了公司上半年来取得的成绩和所面临的形势，提出了下半年公司发展的目标任务和工作重点。今年以来，面对日益扩大的经济下行压力，为确保公司全年工作任务顺利完成，首先会后要加强省市县公司年中工作会议精神的贯彻落实，其次要抓好下半年工作任务的分解，准确把握工作的着力点，同时拿出切实可行的办法和措施，以省市公司年中工作会议精神为指导，系统谋划、统筹安排，有重点、有层次地落实各项措施，保证公司全年各项工作顺利推进。最后，我就公司作风建设方面讲以下几点意见：

一是讲纪律。良好的工作纪律和作风是保证工作有效开展的必备条件。但是目前公司在劳动纪律和作风方面表现出了一系列问题，存在部分职工不执行请假制度、上班期间打牌、对媒体、检查机关的敏锐度不高等现象。今后公司将在机关、站所执行上班签到制度，严厉杜绝口头请假，同时不定时进行查岗，请假手续未得到主要领导批准提前离开和事后补假的给予当事人经济处罚；严格派车、用车制度和各项费用支出、报销制度；对媒体、检查机关反映的个人问题公司将严肃处理当事人。此外公司还将进一步强化公司党风廉政建设，持续转变工作作风，对于违反“八项规定”问题的部门和个人公司将严肃处理。各部门、站所负责人要树立起管好带领一班人的意识，做好模范带头作用，切实将思想和精力放到下半年各项工作上来。

二是讲大局。讲大局就是要求全体干部职工始终坚持全公司工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部门这个小团体的利益和得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲。有些干部职工集体意识淡薄，拿企业的工资，毁公司的声誉，工作态度敷衍，满腹牢骚，不能适应中央八项规定下“过紧日子”的状态，在上级的综合考评和领导干部任用工作上，有些职工思想意识不统一，拖公司的后腿，严重影响公司的正常发展。今后公司将加强部门之间的协调和沟通纳入部门、站所绩效考核之中，努力构建起部门之间沟通协作的长效机制。

三是讲创新。“新常态”下，干部职工不论职位、岗位高低，都必须克服因循守旧、安于现状的思想，在为企业辛勤工作的基础上，要始终保持不满足已有的成绩，不拘泥于过去的老经验、老做法，敢于创新，勇于开拓的精神。但是，有些老职工爱摆老资格，对新软件、新系统使用不积极，对待工作态度拖沓，岗位调整后不能很快适应新的工作岗位。这就要求干部职工加强作风建设和学习习惯的培养。

四是讲团结。一个单位，一个集体，风气非常重要，只有全体干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才能形成一股无坚不摧的合力，才能推动公司持续稳定发展。有些干部职工对工作存在过目即办理的侥幸心理。对于公司安排的工作，部门、站所负责人不能养成及时回复和传达部门人员的习惯，小团体思想深厚，影响公司团结和工作效率的提高。这就要求全体干部职工都要有宽广的胸怀、非凡的气度，自觉做到多看别人的长处和优点，多看自己的不足和缺点，低调做人，不要在个人利益、权力大小上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好氛围。

五是讲实干。面对复杂多变的市场环境和艰巨的发展任务，今后我们要在全公司大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气，推荐并重用那些肯干事、能干事、干成事的人。有些职工对工作避重就轻，不能按时到岗，到岗以后不能尽快进入工作状态，上网购物、看电影、串岗、脱岗、早退等现象严重。今后公司将严厉查处上述不良现象，将实干和奉献作为公司对全体干部职工的一种起码要求，自觉将弘扬企业正能量视为责任，加强公司新举措、新成绩、先进人物的宣传力度，增强公司在地电系统和社会中的影响力，促进公司各项工作的有序推进。

同志们，公司发展的新常态要求我们拿出奋发有为的新状态、拿出真抓实干的新作为。下半年，让我们在省市公司的领导下，围绕公司年度奋斗目标和工作部署，坚定信心，齐心协力，扎实工作，攻坚克难，为推动公司持续稳定发展而努力奋斗！

谢谢大家！

至此，本次大会所有议程已进行完毕。现在，我宣布，本次大会到此结束，散会！

年度工作会议主持词篇六

同志们：

这次会议是经党委研究决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是听取各支部班子党建工作情况汇报，讲评全年支部班子建设情况，分析存在的问题，谋划明年基层党建工作。刚才，各支部汇报了班子建设情况，x同志代表党委作了讲评，既肯定了成绩，又指出了存在的问题，讲的很中肯，我都同意。大家围绕做好明年基层党建工作，作了很充分的交流发言，提了很多创新的意见建议，会后办公室要认真梳理汇总，并吸收到党委明年的工作报告中。

岁末年初各项任务异常繁重，既要做好2020年度工作的总结收尾，又要精心谋划明年的工作重点，在这样一个关键时期，党委决定召开此次党支部书记工作会议，就是释放强烈的党建带队建信号，就是彰显党委持续抓党建的决心，就是希望通过抓好基层支部书记队伍，推动全年各项工作圆满收官、推动明年工作平稳开局。希望各支部书记要充分理解和认识党委的决心意图，聚焦党建工作重点、聚焦岁末年初的关键时刻、聚焦队伍建设关键，持续抓好基层党建工作、持续抓好班子建设、持续抓好基层党员队伍建设，以党建工作新成绩助推各项工作再上新台阶。借此机会，我想就落实党建工作责任，推动各项工作任务顺利圆满完成提六个方面要求：

还有就是“在重大问题上发表违背中央精神的言论”“公开发表与全面从严治党要求相违背的言论”，等等。我们党员干部一定要时刻保持清醒头脑，时刻将纪律规矩记在心间，真正做到与中央保持高度一致，保持对党的绝对忠诚，绝不散布与中央精神相悖的言论，始终将“妄议中央”当作不能逾越的底线。同样的道理，对党委集体研究的决策、决定，各支部要全力以赴抓好落实与执行，有好的意见和建议，可以通过党内规定允许的方式和渠道向组织反映，但绝不能会上不说，会后乱说，破坏团结，扰乱民心，甚至搞小圈子，写污告信、发牢骚、泄私愤，对这种党员，一经发现查实，将严肃处理，绝不姑息。

各支部要充分发挥总揽全局、把握方向、科学决策的战斗堡垒作用，结合本单位本部门实际，研究制定好干事创业的思路和规划，该管的要管好，该放的既要放手，还要监督好。党管一切，这肯定没错，但不是大包大揽、事无巨细。有的是宏观去管，有的是微观去管，比如对中心工作，从党委的角度出发是把关、定向、纠偏，对干部工作，既要民主又要集中，最后一锤定音、科学决策、勇于担责。所以，大家一定要搞清楚各自的主责主业，搞清哪些是一岗双责，哪些是分工负责。

一个团结向上有战斗力的班子，才能干事，才能干成事，主要体现在能干、能容、能忍上。能干，是素质也是基础。每位领导干部必须要有“真干事”的信心、“能干事”的本领、“多干事”的精神。能容，这是境界。需要我们在一起搭班子互相包容，求同存异，换位思考，努力形成心往一处想、劲往一处使的工作状态。能忍，这是修炼。要有忍一时风平浪静，退一步海阔天空的情怀。如果班子不团结，特别是正副书记不团结，那就不是战斗堡垒了，那就是在“堡垒里战斗”，那就是“窝里横”，这样不仅会伤害班子团结，伤害个人感情，甚至伤害整个单位的利益和所属党员成长。

　各级党员领导干部要用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责。榜样的力量是无穷的，各正副书记要率先垂范，身体力行，不要用权力带班子，而是要用品格和人格带班子，要求别人做的自己首先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，带头履职尽责。好与不好，让班子成员去说，让党员职工去说，别自我表扬，没意义、没说服力。各支部委员要以身作则，严格要求自己，时时处处发挥表率作用，自觉深入到党员职工中，多与他们交心交友，不折不扣地把党组织的关怀与温暖送到党员职工群众心坎上，切实为党员职工办实事、做好事、解难事。

干事有三种境界：第一种叫尽力而为，这是职责。就是把工作当成职业，没有融入思考，所追求的是把事情办完即可，是一种不求有功、但求无过的心态。第二种境界是尽心而为。就是干工作融入了思考，用心尽力地去完成，所追求的是必须把工作干成干好，是一种不求完美的心态。第三种境界是尽情而为，这是品质。就是把工作当成事业去做，而不是当职业去做，心无旁骛，全心全意处理事情，是一种全力以赴把事情办的尽善尽美、追求卓越的心态。我觉得，这就是不同的精神状态、工作追求，它所产生的效果是不一样的。

要分清爱护、关心和偏袒的界限，不因私情乱公事，不以义气乱原则，努力做一名有威信、有凝聚力、有号召力的党员干部。

年度工作会议主持词篇七

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从xx年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。xx年年发布安全文化，发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自xx年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予xx年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执中政和”的品牌。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于xx年和xx年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证；建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时，加强党风廉政建设，通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等，搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。

年度工作会议主持词篇八

同志们：

今天组织召开支部书记学习培训会议，既是贯彻落实省2020年度基层党建工作压实会精神，也是进一步明确公司今年党建工作重点任务，夯实工作责任，推动支部党建工作质量再上新台阶、新水平。刚才，xxx主任传达了省基层党建工作压实会精神，提出了今年公司支部党建工作的11项重点任务。下面，我再讲三点意见：

第一，必须深化认识，切实增强抓好基层党建工作的责任感

党的十九大报告指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”党的章程也明确规定：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”这充分说明了基层党建工作的重要性。今年省召开基层党建工作重点任务推进会，围绕全面增强基层党组织政治功能和组织力，对2020年基层党建工作重点任务作出具体安排。

充分说明，现在从上至下，都高度重视抓基层党建工作。从近年来的党建工作实践中，大家也能明显感受到，全面从严治党向基层延伸的力度越来越大，从上至下抓基层党建工作的举措越来越细，标准越来越严，对党务工作者的要求也越来越高。在这种从严管党治党的高压态势下，各党支部书记一定要深刻认识做好支部党建工作的极端重要性和紧迫性，切实增强抓好支部党建工作的使命感和责任感，站在讲政治的高度来履行好工作职责，努力推动支部党建工作高质量发展。

第二，必须正视问题，准确把握年度党建工作重点任务

近年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，在推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化方面做了大量扎实细致的工作，取得了显著成效。但客观分析党建工作现状，还存在一些突出问题。今年公司的党建工作会议指出了这些问题，今天我再强调一遍：

一是党支部标准化建设需要进一步加强，各党支部之间党建工作开展标准不一，水平参差不齐，影响公司党建工作整体质量提升。

二是党支部规范化建设需要进一步加强，个别党支部支委成员业务能力不足，开展各项具体工作的流程不够规范，影响支部组织生活质量提高。

三是党员教育管理需要进一步加强，极个别党员干部存在进取意识不足、责任意识不强、大局意识不够、执行力不高等问题，影响党员先锋形象树立。四是基层党建工作力度需要进一步加强，我们的党建工作还存在上热下冷现象，工作力度存在层层衰减问题，公司党委精心谋划，周密部署，热火朝天，个别党支部浮于表面，不够深入，冰锅冷灶，还有极个别党支部在创先争优等方面不积极、不主动，开展党建工作创新不足、思路不够开阔。这四个方面问题，影响着全面从严治党各项要求在基层的有效落实，影响着党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。推动解决这四个问题，是2020年各党支部的重点工作，是各党支部书记的重要责任。

对此，我们坚持问题导向，在党支部年度目标责任书中明确了7个方面的29项具体任务，今天的会议又进一步明确了11项重点任务。各党支部要紧密结合工作实际，紧盯各项工作任务，高起点谋划支部工作，各党支部书记要认真履行“第一责任人”职责，切实把支部工作抓具体、抓深入，支委成员要切实加强能力建设，认真思考，积极研究，在推动各项工作任务完成上下功夫、见成效，要充分调动党员参与支部工作的积极性、主动性，切实把全面从严治党的压力传导到每名党员，努力形成支部上下齐心协力抓党建的工作局面。

第三，必须统筹推进，实现党建工作与业务工作深度融合

近年来公司党建工作实践证明，党支部建设只有融入中心、服务中心、围绕中心，才能找准定位、把准方向、凸显价值。因此，各党支部在开展工作时，要注意联系经营业务实际，把提高经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。

特别是在当前严峻的市场形势下，更要积极探索党建工作和业务工作融合发展的新手段、新方法、新路径，要在实践中不断建立和完善党建工作新机制，比如开展理论学习研讨时，加入业务知识交流，开展党员活动时，加强与市场宣传、客户关爱等工作的结合，组织党内先进评选时，多考虑工作业绩，推动党建工作与业务工作无缝衔接，真正实现“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的目的。

年度工作会议主持词篇九

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

经济工作会议主持词三篇（一）

同志们：

今天，我们在此组织召开20xx年全区经济工作会议，主要是：总结20xx年工作，表彰先进，部署20xx年任务，展望未来。同时，也是动员全区上下适应新常态、把握新常态、引领新常态，进一步坚定信心，抢抓机遇，解放思想，开拓创新的大会。

20xx年，对开发区来说，意义尤为重大。因为，今年是“十三五”规划的开局，是开发区“二次创业”的开启，开发区创建的起步之年。过年前后，县委、县政府为全力有效推进开发区“二次创业”，设立了“一办七局”和xx街道办事处，增配了1名党工委副书记、1名党工委委员、2名管委会副主任和部分办局的局长、副局长。

因人员调整，有些领导大家可能还不认识。下面，我为大家介绍一下。

这位是开发区党工委副书记、xx街道办事处党工委书记xxx同志;

开发区党工委委员、管委会副主任xxx同志;

开发区党工委委员、管委会副主任xxx同志;

开发区党工委委员、规划建设局局长xxx同志;

开发区财政局局长xxx同志;

开发区招商局局长xxx同志;

开发区经发局局长xxx同志;

开发区社会事业局局长xxx同志;

其他人员我就不一一介绍。

参加今天会议的还有，开发区全体工作人员、县各有关部门派驻机构主要负责同志。

为保证会议质量和效果，我先强调会议纪律。会议期间，请将手机关闭或调整到震动状态，不得在会场吸烟，不得大声喧哗，不得交头接耳、随意走动，更不准中途退场。

今天的会议共有两项议程：

第一项议程，宣读表彰决定;

第二项议程：开发区党工委书记x虎同志讲话

下面进行第一项议程，(由我)宣读表彰决定。

下面进行第二项议程，让我们以热烈的掌声欢迎x书记作重要讲话

同志们，刚才，我们对20xx年度先进个人进行了表彰，x书记对20xx年度的工作做了客观全面的总结，对20x

今天的大会是一个鼓劲加压的大会，也是一个明确任务的大会，更是一个狠抓落实的大会。x书记的讲话为我们指明了前进的方向，也明确了下一步的工作目标，是我们做好今年各项工作的纲领性文件，我们要认真学习、深刻领会，按照会议要求，细化工作任务，明确工作职责，切实抓好各项工作落实。

下面，我再强调四点意见：

一、全力补短补缺，尽快达到开发区标准。

开发区十八项指标中已有十四项达标，目前，我们重点在高新技术产业占比、外资外贸、土地集约化利用和社保覆盖率等方面还存在很大差距。经济发展局已经按三年倒逼任务分别到各部门，各部门要围绕缺项指标重点攻克、重点突破，全面抓好落实。

二、要狠抓招商抢资，推动项目建设。

坚定不移将招商引资作为开发区发展的“生命线”，把项目建设作为开发区建设的“牛鼻子”，抓牢、抓好。

经济发展局一定要与招商局相互配合，全力做好产业项目建设服务、调度指挥工作。

三、加大扶持力度，促进企业转型。

严格按照“一岗双责”要求，副科级以上领导都要联系企业，经济发展局要尽快调整到位，各位领导要尽快深入企业、熟悉企业、帮助企业。产业专项基金尽快设立，形成专项基金池，用于产业发展政策扶持。各部门要围绕企业发展，充分发挥部门职能，尤其是经济发展局，要做好企业服务、项目服务、经济分析，要发挥政策引导、市场指导和安全监督等作用，做好“全方位”服务。财政局要拓宽融资渠道、创新融资模式，为开发区发展和建设做好资金保障。

四、加快部门融入，全心投入工作。

近期，xx化工园并入、街道办事处成立、社会事业划出等各类调整动作比较频繁，目前，已基本结束，人员情况也基本稳定，不论是哪里人，现在都是开发区人，相互之间要加强团结、密切合作，都要全心投入到工作，为夺取“二次企业”胜利，三年达到水平，做出我们应有贡献。

今天的会议到此结束。

经济工作会议主持词三篇（二）

同志们：

县委、县政府决定召开xxxx年全县经济工作会议。会议的主要任务是：全面总结我县xxxx年的工作和“十五”期间经济工作的成效与经验，认真分析社会经济中存在的困难和面临的形势，安排部署xxxx年经济工作，进一步动员全县上下在新的一年中更新现念、锐意进取、大胆开拓，实现全县经济和社会各项事业的又快又好发展而努力备斗。

出席今天会议的有县四大班子领导。参加会议的有各乡镇、社区副科以上领导干部;县直各部门、单位副科以上领导干部(包括上划单位);20个重点监控企业、煤炭企业董事长，纳税100万元以上的企业董事长或负责人;各行政村党支部书记、村委主任;农业龙头企业、商贸流通企业负责人;县委、县政府表彰的先进集体和先进个人;担任过实职的副县级以上离退休干部。共计850人。

今天会议的议程有4项：第一项，由县委副书记、x县长作全县经济工作报告;第二项，由常务副县长宣读《******xx县委、xx县人民政府关于表彰xxxx年度先进集体和模范个人的决定》和《xx县人民政府关于表彰奖励xxxx年度目标任务考核兑现先进企业的决定》;第三项，为先进集体和模范个人颁奖;第四项，由县委x书记作重要讲话。

会议大约需要三个半小时，请参会人员自觉遵守会议秩序，不要抽烟，不要喧哗，保证各项议程顺利进行。

下面进行大会第一项议程，请县委副书记、x县长作全县经济工作报告;

下面进行大会第三项议程，为先进集体和模范个人颁奖;

下面进行大会第四项议程，请县委x书记作重要讲话，大家欢迎。同志们，今天会议的主要议程已进行完毕。会上，x县长作了全县经济工作报告，客观地总结了2005年以及“十五”期间经济工作所取得的成绩，精辟地分析了当前的经济形势，明确地提出了今年经济工作的指导思想、奋斗目标和具体措施。特别是x书记的报告不仅认真总结了我县“十五”实践中的宝贵经验，而且从战略高度出发，勾画出“十一五”经济社会发展的法伟蓝图，提出了针对性、操作性极强的保障措施。他们的报告实事求是，振备人心，是指导我县今年及“十一五”工作的纲领性文件。下面我就贯彻这次会议精神及当前工作讲三点意见。

晋中率先发展的步伐。

二、狠抓各项目标任务的落实。各部门、单位、企业都要认真对照今年的工作计划，结合部门实际，立即行动起来，对每一项具体工作任务都要进一步量化细化，有具体明确的要求和措施，对各项重点工程项目都要将具体目标任务落实到人，不仅要定人员、定责任，而且要定时间、定措施，真正做到人人有责任，个个有压力。同时要突出“招商引资”重点，以项目为抓手，调动一切积极因素扩大招商，抢上项目，做大产业，力争在“十一五”开局之年有新的突破。

三、切实做好当前几项工作。一是抓住发展主题。涉农部门要瞄准市场，及早筹划，对已经立项或正在争取立项的农副产品加工项目要尽快筹措资金，保证建设进度。同时要切实抓好农业生产资料的组织调运工作，确保春播所需的种子、化肥、农药等生产资料满足供应。工此企业要围绕建设新型能源基地，充分发挥我县资源优势，以项目为抓手，推动产业规模扩张升级。各企业要尽量缩短“两节”的放假期限，增加有效生产时间，确保首季工业生产“开门红”。流通领域要在保证市场供应的前提下，加强对集贸市场管理和检查，严厉打击扰乱市场经济秩序行为，真正为全县广大人民群众创造一个良好的市场环境。二是做好安全稳定工作。

当前，全国重特大事故频频发生，安全形势十分严峻，对此，县安委会的有关部门要提高警惕，严格排查，杜绝各类事故。要以煤矿、非煤矿山、烟花爆竹和易爆物品、公共场所消防、道路交通和春运等为重点，集中开展安全专项检查，务必从源头上消除和减少事故隐患。并认真做好护林防火工作，绝不能因为一场雪而麻痹大意，必须落实好各项防范措施，确保万无一失。各系统、部门对各自所属范围内的信访问题要认真处理，确保“两节”期间不发生影响社会稳定的群体上访事件发生。

“两节”期间，各乡镇、部门、单位都要保证24小时双人值班，特别是要害部门要制定安全保卫预案，加强力度，一旦发生事故，迅速组织力量排除。三是做好宣传文化工作。宣传、文化、广播等部门要抓好“两节”期间的文艺活动，大力宣传“十一五”宏伟蓝图，宣传经济社会建设的新成果，宣传新人新事新风尚，活跃群众文化生活，激发人们的干劲与热情。特别强调的是“两节”将至，各部门、各单位要切实落实各项救助政策措施，认真做好对农村特困户、企业特困职工、老军人和老干部等的慰问工作，把党和政府的关怀、温暖送到千家万户。

同志们，在春节、元宵节来临之际，我代表县四大班子领导，给你们并通过你们给全县16万人民拜年，祝大家新年愉快，生活幸福，工作顺利，万事如意!

大会到此结束，散会。

经济工作会议主持词三篇（三）

同志们：

今天，市委、市政府在这里隆重召开全市经济工作会议，主要任务是传达贯彻***、省经济工作会议精神，总结我市****年经济工作，部署****年全市经济工作，并对去年在经济建设工作中做出了突出贡献的经济发展优胜***、优胜***，支持地方建设金融机构和招商引资突出贡献单位、先进个人进行表彰。今天的会议非常重要，请大家遵守会场纪律，认真开好会议。会议共有五项议程：

首先，进行第一项议程，请市长***同志作主题报告，大家欢迎;

…………

会议进行第二项议程，请市委副书记、市纪委书记***同志宣读《表彰决定》;

…………

会议进行第三项议程，授奖，分三批进行：

让我们以热烈的掌声对以上获奖单位表示祝贺!

由于时间关系，未上台领奖的单位和个人会后与会务组联系领取。

………

会议进行第四项议程，大会发言(发言时间控制在5分钟内)：

首先请*****上台发言、*******作准备;

请******上台发言、*****作准备;

请******上台发言。

………

会议进行第五项议程：签订目标责任书。(共**家代表)

首先请县区代表：*************的主要负责人上台签订目标责任书;

下面请市直部门代表：********的主要负责人上台签订目标责任书。

未签订目标责任书的单位会后再签。

同志们，今天的会议开得很成功。刚才，会议对****年度在我市经济建设作出突出贡献的单位和个人进行了表彰和奖励;部分单位介绍了在经济建设中一些好的经验和做法;***市长全面总结了我市过去一年经济工作所取得的成绩，深刻分析了当前我市经济建设面临的机遇和挑战，并对今年的经济工作进行了周密安排和部署，明确了总体要求、主要目标和工作重点。希望同志们按照***市长要求认真抓好落实。下面，我再强调三点意见：

第一，要统一思想。各县市区，各部门单位回去之后要迅速召开好班子会和党员干部会议，传达学习今天的会议精神，把同志们的思想统一到*****市长的讲话精神上来，理清发展思路，破除制约经济发展的思想障碍，破解经济发展难题，根据《三年行动方案》制定切实可行的****年发展计划。

第二，要突出重点。要继续把招商引资、项目建设作为经济建设的第一要务来抓，积极组建招商小分队奔赴长三角等重点区域驻点招商、委托招商、活动招商和以商招商，调动一切可以调动的关系、资源，发扬钉子精神，着力引进一批成长型、发展态势好的大中型项目。要健全项目协调服务机制，完善主要领导项目包挂责任制，对重大项目明确专班、专人挂点联系，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，争取项目早落户、早建设、早投产。

第三，要抓好落实。“两办”制订的《****年度目标考核方案》按照因地制宜、分类要求的原则，结合各部门单位的实际，对各部门单位制定了不同的工作任务和发展目标和科学的考核标准。各乡镇(场)、开发区、街办，各部门、单位对照《目标考核方案》，要认真研读方案，明确工作任务，细化目标责任，任务分解到人，确保人人有事做，事事有人做。目前，当务之急是要组织做好首季开门红工作，各县市区、部门党政一把手要切实履行职责，要根据计划安排，狠抓招商引资和项目建设，确保在首季完成全年经济指标任务的**%——**%。

同志们，****年是实施“十一五”计划的收官之年，也是“十二五”的谋划之年，更是我市深入推进城市转型、加快城乡统筹发展的起步年。做好今年的经济工作，保持经济发展的良好势头，意义重大，使命光荣。让我们紧紧团结在市委、市政府周围，按照市委市政府既定的工作计划和目标任务，同心同德，振奋精神，克难攻坚，奋力拼搏，为争创全省******而努力奋斗!

今天的会议到此结束，散会!

年度工作会议主持词篇十

同志们：

今天是6月29日，今年上半年即将过去。为认真贯彻落实年初丹东、东港两市市委、市政府经济工作精神，进一步鼓足工作干劲，采取措施保证工作再接再厉，更进一步。经前阳开发区管委会研究决定，今天我们在这里召开上半年经济工作会议，会议主要任务是认真总结今年上半年经济工作，安排部署下半年经济工作任务。

认真开好这次会议，对于我们乘势奋进，全面完成今年的各项任务，必将起到极大的推动作用。

参加今天会议的有：xx市委常委、前阳开发区管委会常务副主任宁永亮、前阳开发区副主任杜昆、副主任辛立军；开发区各局、部、室领导、全体干部；各村两委成员以及丹东、东港新闻媒体的朋友。

上半年工作会议主持词开场白

半年会议主持开场白及串词

年度工作会议主持词篇十一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

现在召开******突泉县十四届五次全委（扩大）会议暨全县经济工作会议。

这次会议主要任务是：深入学习贯彻党的十九大、***二中、三中、四中***，***经济工作会议及区盟经济工作会议精神，回顾总结2019年工作，研究部署2020年重点工作，动员全县上下不忘初心、牢记使命，为全面建成小康社会而不懈奋斗。

会议以视频形式召开。

在主会场参加会议的有：县委委员、候补委员，县处级领导，各乡镇党委书记，部分党代表、人大代表、政协委员代表、老干部代表，县委各部委、县直部门领导班子成员及参与分工的其他非领导职务人员，垂直管理单位负责人，县纪委监委班子成员、纪委委员、纪委监委部室主任及派驻纪检监察组长、特约

在党政大楼四楼东侧会议室分会场参加会议的有：县直属国有企业、重点企业负责人代表，县城内股级事业单位负责人代表，三级执法单位负责人，县直部门所属三级单位副科级以上干部。

在乡镇分会场参加会议的有：各乡镇其他党政班子成员，站办所负责人，纪委监察干部及监察联络员。

在各村分会场参加会议的有：村“两委”班子成员、村务监督委员会成员、村民代表，驻村第一书记及工作队员。

下面，请县委屈书记代表县委常委会向大会作工作报告，大家欢迎！

年度工作会议主持词篇十二

（一）主要经济技术指标完成情况

1—10月份，公司完成固定资产投资2.12万元；完成供电量18.9亿千瓦时，同比增长0.32%；售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%，完成年度考核计划的82.15%；7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高；综合线损率9.66%，同比下降0.12个百分点；应收电费余额5万元，客户满意率100%，劳动生产率20xx308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或超过业绩考核责任书的要求。

（二）加强安全管理，夯实安全基础

公司结合系统开展的"反违章"和"压滤机滤布隐患排查"工作，狠抓安全管理的针对性和实效性。组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部安全专项检查等七项安全检查，将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实安全管理基矗开展主题安全活动，出台十项"反违章"工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进"反违章"工作。1—10月份，公司共组织安全活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章按照"四不放过"的原则对相关责任人进行了严肃处理。截至10月31日，公司已连续安全生产3434天。

（三）加快电网发展，推进电网规划建设

超前谋划电网发展，组织编制了《如东35千伏电网升级改造规划》，积极与地方政府会谈，将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续办理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气部分施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成，110千伏化工变增容工程施工图设计已完成，力争12月份投运。配网方面，新架改造10千伏线路50公里、400伏线路230公里，新墩改造配变410余台，合计实施农网工程项目1300余个，有效解决了部分农村地区较为频繁的电压低、线路跳闸等问题，通过实施严格问责制，今年大规模农灌期间，全县没有发生配变烧损事故，农村居民和农业生产用电得到了基本保证。

（四）加强生产管理，提高专业管理水平

加强运行、检修管理，针对电网薄弱环节做好预控措施，完成了近6000万元的迎峰度夏项目，对部分变电所和线路进行了增容改造，解决少数主变、线路过载的问题。整合线路工区生产资源，将分布在全县的5个运行维护班集中到公司本部。同时成立了公司抢修中心，明确责任，理顺流程，统筹高、低压线路抢修工作。将同业对标指标控制与专业管理工作相结合，对落后指标进行定性、定量分析，分解落实责任，落实改进措施，部分指标排名实现升档进位。认真组织县供电企业各类"违章行为"集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治"各类违章"行为活动，从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展。县供电企业各类"违章行为"集中排查整治共计查见问题46个，整改31个；农村供电所集中排查政治"各类违章"行为活动共计查见问题199个，现已整改162条，余下问题己纳入整改计划，滤布目前正在有序整改之中。扎实开展20千伏供电推广应用，5月份如东化工园配套20千伏出线工程投运。

（五）挖掘营销潜力，确保经营效益

为把经济下滑对全县工业经济、供电量的影响压减至最小，我公司一是深入企业进行调研，先后赴东日钢厂、苏通化肥等大用户详细了解企业运营情况，确保供电正常，设备运营正常。同时建议一些停工企业早复工、早投产，并在手续办理上开辟绿色通道，保证尽早形成电量增长。二是进一步缩短业扩工作周期，所有客户无论大小，都周密细致、阳光公开、快捷高效的全过程做好服务。今年以来，我们提前介入项目需求，加强与政府部门和项目单位的联系沟通，多次安排现场办公，做好强生电池、万豪建材、铁链厂等"四大载体"工业项目的供电服务，力保新上企业尽快接电、尽早形成产能。三是加强电量分析监控，严格停电审批程序，集中安排施工检修，尽可能减少停电次数，最大限度的保证供电。近几个月来，由于工请保留此标记业主要行业市场形势逐步好转，纺织业和金属制品业的强势拉动，全县用电呈现出企稳回升的良好态势。10月份，全县完成供电量1.9亿千瓦时，同比上升了8.78个百分点，并拉动全年供电量首次实现了正增长。

（六）加强财务管理，提升基础管理水平

加强预算的过程控制，根据实际执行情况动态调整，保证成本费用的可控和在控，保证预算发生与序时同步。深入做好资金管理工作，结合上级下发的资金安全管理手册，明确资金管理各个环节的人员责任，坚持常态检查，保证资金管理可控在控。在多次资金安全检查中得到上级公司的肯定。加强农电财务管理，出台了农电业务核算流程、农电备用金管理办法等一系列制度。主动适应省公司"一本账"管理模式，按上级要求启动了fmis4.0上线应用工作，对相关业务流程进行优化设置，强化业务的标准流转，使财务内控管理水平得到进一步提升。配合做好省公司特别审计工作，以审计工作为抓手，加强企业内部控制，规避经营风险。

（七）深化行风与作风建设，优化外部环境

一是深化作风行风建设。今年我公司结合全县"机关作风建设年"活动，进一步加强各级人员工作作风、生活、学习以及服务行为等方面的规范教育。专题组织召开了行风建设动员大会，要求全体员工统一思想，在新的形势下进一步转变服务观念，树立全员服务的理念，周到细致地满足服务客户需求。对各类客户投诉、举报的行风事件，一经查实，严格进行责任考核。强化各部门之间的沟通协调，加快建立内部"四个服务机制"，分主业、多经两个层面召开了优质服务座谈会。邀请政府分管领导和新聘任的行风监督员召开行风建设动员大会，邀请人大领导视察指导供电工作，为加快企业发展构建良好的外部环境。二是认真开展"绿色电力共建"优质服务主题活动，以活动为平台，千方百计满足老百姓的各类服务需求。做好高中考保电、国庆61周年保电、"海洽会"保电等重大政治经济活动的保电工作，保证全县各大活动顺利进行。三是克服施工力量紧张、工期紧等困难，以高度的"主人翁"意识，全力做好政府工程，市政工程，海洋铁路、s225线等道路交通基础设施建设所涉及的电力杆线迁移等各类服务工作，认真履行企业社会责任和政治责任。四是认真开展调研走访、征求意见活动，虚心听取意见建议。下半年以来，由公司主要领导带队，赴全县14个镇、4个开发区，召集人大代表、政协委员代表、客户代表和村支部书记召开供电服务座谈会，宣传电力政策，广泛征求意见意见。对会上各级领导和客户代表所提的意见建议，均在公司明确责任部门和责任人，对一些紧迫的问题当即安排现场办公，所以意见建议答复均在15天内以书面形式进行了答复，受到镇（区）党委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴镇、河口三家农电业务部被如东县纪委和市公司纪委双推申报"南通市群众满意先进基层站所"。

（八）加强精神文明建设，三个文明协调发展

严格按照"三个阶段、六个环节"的要求，扎实开展学习实践科学发展观活动，明确了72项整改内容，活动取得了初步成效。大力开展"电网先锋党支部"、"结对创先"、"统筹共建"活动，推进党建"强基工程"。出台创建平安、单位（部门）实施办法，加强员工理念引导，保证队伍稳定。认真宣贯国网公司核心价值观，制作宣传图板，举办了以"诚信、创新、责任、奉献"为主题的文艺演出，营造浓厚的宣传氛围。党风廉政建设扎实深入，开展了廉政谈话、签订廉政承诺书、思廉日警示教育等形式多样的活动。对农电物资管理实施专项效能监察，进一步规范物资管理流程、健全管理制度。加强企业管理，关心职工生活和离退休老同志，构建劳动关系。

二、存在问题

1、安全生产基础不牢，安全管理人员和一线生产人员对新的安全规程、制度学习不够深入；施工现场较多，安全检查一定程度上不能实现施工现场的全覆盖。

2、部分地区供电压力依然较大。随着气温日渐上升，电网正承受着巨大的压力，局部地区电压不能保证，少数设备过载、超温、发生故障，确保全县电网安全稳定运行的压力较大。

3、线损率、供电可靠率等部分同业对标指标排名靠后，实现落后指标升档进位还有大量工作要做。

4、受地方经济影响，企业增供扩销形势严峻，大量企业申请暂停或减容，一些企业即使完成业扩工作，在短期内也难以真正开工，形成电量增长。全年供电量难有较大增幅。

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