公司董事长个人总结大全(19篇)

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公司董事长个人总结大全(19篇)
时间:2023-11-09 18:13:03     小编:温柔雨

总结能够帮助我们发现问题,找到解决问题的方法和途径。要写一篇较为完美的总结,首先要对过去一段时间的工作和学习进行全面的回顾。对于怎样写一篇较为完美的总结感到困惑的朋友可以看看以下范文。

公司董事长个人总结篇一

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:

大家下午好!20xx年,在公司的正确领导和xx广场业委会、广大业主的积极配合协作下,我管理处全体职工团结一致、共同努力,按照年初制定的工作计划,认真工作,加强管理,较好地完成全年工作任务,取得一定成绩。现将20xx年工作情况总结如下:

为做好物业管理工作,提高物业管理工作效率与工作质量,获得xx广场业委会和广大业主对我管理处工作的肯定与满意,我管理处切实加强学习,提高职工队伍素质。一是加强学习,提高职工思想素质,树立管理服务意识,坚持“务实重干、敬业奉献”的工作作风,认真努力做好各项物业管理工作。二是加强业务知识培训,提高职工的物业管理业务技能,增强做好物业管理工作的本领,确保物业管理工作优质高效。三是认真学习规章制度,明确人员分工、强化工作职责,提高工作认识,使每个职工立足本职,努力做好自身工作,确保工作质量。在此基础上,我管理处加强检查监督,针对小区治安防范工作、配电室高压设备日常维护维修工作、公共区域卫生保洁工作、绿化养护等日常管理工作,作定期和不定期的检查监督,对管理好的职工与先进予以肯定与表扬,发现问题及时督促整改,有效提高了物业管理工作的效率与质量。

20xx年,我管理处以业主的需要作为我们工作的出发点,以业主的满意作为我们的工作标准,不断强化职责分工,落实工作实效,把“业主第一,服务至上”的工作理念落实到实处,认真努力做好各项物业管理工作,取得良好成效。

1、加强配电室管理,确保用电安全。

确保供电正常、用电安全,是维护小区稳定、确保业主生活正常有序的'保障,也是我管理处的一项重要职责。我管理处切实加强配电室管理,做到多巡视,多检查,发现问题及时解决。在夏天多雨与雷电频繁时,加强对防雷设备的检查,确保用电安全。我管理处配合支队做好配电室的安全检查工作,配合供电局做好小区供电设备的安全检查。一年来,由于我管理处加强配电室管理,没有发生任何大小供电、用电事故,有效维护小区稳定,确保业主的正常生活。

2、加强绿化保洁工作,维护小区靓丽整洁面貌。

我管理处始终加强绿化保洁工作,维护小区靓丽整洁面貌,为业主营造优雅舒适的生活环境。一是加强小区绿化养护。在重点做好春季绿化修剪、施肥等养护工作的同时,根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治,确保小区内的绿化养护质量。二是加强日常保洁工作。严格坚持“公共楼道每周清洗一次”和“小区垃圾不落地,日产日清”的保洁制度,做到了公共区域每天清扫2遍,公共楼道每周清洗一次,停车场每月清洗二次,同时依照市里规定的标准定期对下水道、污水井进行灭蟑消杀,对公共区域进行除“四害”。三是维护好基础设施,修复破损的小区和停车场路面,化粪池,疏通污水管道,清理沉淀井。通过这些工作,维护了小区靓丽整洁面貌,为业主提高良好生活环境。

3、加强安全保卫工作,确保小区安全稳定。

我管理处时刻加强安全保卫工作,树立保安人员的服务意识、工作责任心和道德素养,及时更换不合格保安人员,坚持执行24小时封闭式管理制度,加强夜间巡查力度。加强与辖区派出所的联系,建立应急事件处理机制,实行群防群治。由于我们强化安全保卫工作,全年来没有发生治安和刑事案件,确保了小区安全稳定。在此基础上,我们还积极为小区业主服务,承担送信送报、搬运、为客人引路、帮叫出租车等服务工作,赢得了小区业主的肯定与好评。

4、加强沟通,建设和谐小区。

要建设和谐小区,必须加强与业主的沟通。我管理处及时与业主、住户进行沟通和交流,听取业主和住户对小区物业管理的,向业主和住户征求小区物业管理的建议,及时了解业主和住户的真实需求,认真接受业主和住户的监督评议。同时,认真做好业主的投诉记录,及时整改,及时回访,力求让每一位业主满意。

5、加强,完成全年收缴工作。

我管理处严格按照公司财务制度,投入充足人力、物力,做好物业管理费及水、电费收缴工作,除个别业主在外地按季度或全年缴交费用外,都按月实行收缴,并收缴到位,圆满完成全年收缴工作。据统计,截止20xx年x月x日共收取各项费用xxx万元:其中管理费xx万元;停车费xx万元;公共维修基金xx万元;水、电费代收xxx万元。

6、积极努力做好其他工作,实现物业工作的完美。

20xx年我管理处积极努力做好其他工作,一是合理解决天鹅酒店及舒友海鲜的停车位置分配,尽量避免因停车矛盾引发纠纷。二是配合舒友海鲜大酒楼搞好工作,做好燃气、污水管网和小区喷淋、消火栓加压泵联接等协调工作。三是配合派出所、社区居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案,做好小区人口普查工作。四是督促x号别墅区装修期间做到文明施工,垃圾日产日清。五是配合公司做好创文明城市检查的各项工作,组织小区业委会“节”博饼活动。

20xx年,我管理处认真努力工作,虽然取得了一定的成绩,但是与公司的要求和业主的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我管理处要继续加强学习,深化管理,切实按照公司的物业管理要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,做好各项物业管理工作,为建设平安、和谐小区,获得业主的满意,做出不懈的努力。

公司董事长个人总结篇二

各位员工:

下午好!

我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

xx年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了20家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪。

xx年,我们有了长足的进步,那么xx年,目标又在哪里?

我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在xx年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大!

我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的.市场很大,关键在于怎样把握。在xx年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在xx年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。

最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意!

谢谢各位!

公司董事长个人总结篇三

同志们:

今天,我代表集团公司党政领导班子参加xx单位总结表彰大会,首先向刚刚受到表彰的先进工作者、劳动模范、先进轮班、先进小组表示热烈地祝贺!向战斗在生产一线的职工朋友们表示亲切的慰问!

20xx年是极其困难和不平凡的一年,面对低迷的经济形势和严峻的纺织市场行情,在集团公司董事会的正确领导、科学决策下,经过广大职工的共同努力和艰辛工作,坚持用改革破解难题,用创新助力发展,用关爱凝心聚力,通过调整产品结构、开展节约挖潜活动、推进分厂制改革、大力推进多元化经营等举措,克服了能源价格不断上涨、生产成本高、用工多、设备落后的困难,全年集团实现销售收入实破10个亿,职工收入增长12%,在亏损情况下,保证了企业生产经营平稳有序健康运行,职工队伍和谐稳定,多元化经营快速发展,技改工作整体推进,可喜可贺。这些成绩的取得,凝聚着全体职工的辛勤工作,在此,我代表公司党政班子向参加今天会议的职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新的一年,目标任务已经明确,摆在我们面前的纺织形势更严峻,任务更艰巨,工作要求更高,发展困难也更大。需要大家进一步解放思想,更新观念,抢抓机遇,迎难而上,高举改革、创新、发展的主旋律,努力推动公司的生产经营和改革发展实现新跨越。

借今天表彰会的机会,我讲几点意见:

一、认清形势,统一思想,形成共识。

20xx年以来,由于国际、国内经济形势恶劣,制造业出现全面亏损,纺织行业形势更为严峻,郑州、安阳、新乡等原来经营较好的一些国有企业甚至一些民营企业也开始陆续停产关门,我们平棉也摆脱不了连续亏损的局面,20xx年全年累计亏损2600多万元,是公司十多年来亏损最严重的一年。但是,在先进模范的影响下,在全体职工的共同努力下,生产平稳,销售收入增加,我们平棉依然是全省运行最平稳的纺织企业,没有拖欠职工工资,尤其是在实体经济经营困难、国有企业工资下降的情况下,我们职工的工资仍然稳步增长。在资金困难情况下,宝棉建设快速推进,已投产5万锭产能,织布厂房已封顶,5兆瓦太阳能正在建设,同时保证了对家属区的足额投入。为了保让职工过一个欢乐祥和的节日,集团公司承担了所有子公司、二级独立核算单位的福利和年终奖励。因此,对平棉的发展我们充满信心。

二、20xx年我们要加快改革,改革是平棉发展的最大动力。

我们平棉承袭了许多老国有企业的思想观念、思维意识和固步自封的工作方法,遇事敢于负责的少,推诿扯皮的多,20xx年必须要进行改革,改掉这些老国有企业的弊病,提高效率,建立直接面对市场、快速反应的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要体现在三个方面:

1、深化分厂制改革,进一步完善分厂制管理体制。集团公司对各分厂下放权力、强化责任、加大奖惩,充分调动各分厂自主经营的积极性,使分厂制真正形成独立运营、独立核算,逐步成为直接面对市场的独立运营单元。纺纱分厂、织布分厂要独立承担新产品研发、产品销售、原材料供应、生产质量管理、售后服务等全流程职能,自主经营,优化用工,调整结构,开拓市场,实现扭亏盈利。

2、收入分配和用人制度改革,这是公司改革的“牛鼻子”,收入分配和用人制度改革不改,其他改革就是一句空话。20xx年公司将拿出具体改革措施,通过改革,真正建立一个用工制度优化、充满活力的良好体制,彻底避除“吃大锅饭”现象。

3、机构整合。20xx年必须下大决心加大力度,机构该并的并,该合的合,该撤的撤。同时,鼓励各分厂、各部门自主创新收入分配模式,改革用工制度,想法保护各基层单位改革创新的积极性,通过改革保证职工收入逐步提高。

三、做好企业升级转型和多元化发展工作。

20xx年要在宝棉建设120台的宽幅喷气织机织布项目,取代大厂有梭,使产能、质量不断提升,一个月将新增100万米以上的产能;20xx年7月底建成流程短、技术成熟、运行成本和投资成本最低的宝棉气流纺纱项目。同时,我们继续加快多元化发展步伐,大力发展国际贸易、原料经营和太阳能产业,来弥补主业的亏损。另外,我们通过发展物业管理来养活老弱病残职工,20xx年12月份已招收10名职工,物业公司完成后要安置80-100人。在做好企业升级转型和多元化发展工作的同时,还要解放思想,多渠道筹集发展资金,包括利用股权融资来实现企业大发展。

四、继续用关爱凝聚人心,努力提高职工的幸福感和归属感。

20xx年,集团公司将正式启动旧城改造工程,已将旧城改造工作纳入年度整体工作规划,计划再建2栋高层,改善和解决700多户居民的居住条件,利用这个政策,实现绝大多数职工有住房,由小房子变成大房子,住上带电梯的房子。同时,我们继续通过不断增加职工的收入、实施系列民心工程、建立完善的社会保险、开展金秋助学和送温暖活动、帮助职工办理“两保”、改善职工的居住条件等措施,不断提高职工的幸福感。

五、用务实的工作作风保证企业平稳、健康发展。

今年是贯彻落实党的精神的第一年,从中央到地方相继出台了一系列转变工作作风的相关规定,我们作为实体企业更是来不得半点虚的,没有严谨的作风,没有实干的精神,没有务实的态度,是干不好工作的,是完成不了20xx年各项任务的。全体党员和各级管理人员要端正态度,扑下身子真抓实干,敢于承担责任,不怕触及矛盾,要大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风,扎扎实实地做好生产经营和改革发展中的各项工作。

同志们,20xx年平棉面临着新的机遇和挑战,有困难也有希望,只要我们全体职工在公司领导班子的正确领导下,坚持“企业发展、职工增收”的核心理念,不断研究新情况,解决新问题,团结一心,共同努力,就一定能迎来平棉更加美好的明天!

最后,衷心地祝愿在座的职工朋友们在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福美满,猪年吉祥如意!

公司董事长个人总结篇四

同志们,朋友们:

大家上午好!首先在这里我非常感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工,每一个日日夜夜,每一里路程,每一个家人,每一个用户,每一个客户;20xx对于我们,对于,对于行业都是很艰难很困难的时光,感谢大家和一起度过这一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感谢你们,谢谢!谢谢!

一年又过去了,翻过20xx年的一篇,有很多事情需要总结和思考的,同时也为新的一年做好什么样的打算和规划,我总结了六个字:思过、思变、出发。

在创业和发展的道路上,尤其是在20xx年,我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多,所以我们要直面失败和错误,敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来,归纳起来,防止以后在去犯这些低级的错误,失败乃成功之母;同志们,我们再想一想,扪心自问,在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的.战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展,我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误?同志们,胜败乃兵家常事;我们不害怕失败,就害怕继续犯低级错误,就害怕不总结,不提高;我们也不怕你们离开,就害怕你们没有学到真本事、半途而废,没有把自己练成真正的优秀人才就放弃;我们应该思考过去,开创未来;我经常和大家一起谈梦想、理想、目标,人生最大的价值和意义,要么去实现自己的理想,要么就是走在梦想的路上!

互联网的发展,猝不及防;行业的变化,防不胜防;在现在这个快节奏的社会,落后不仅仅是挨打,跟不上就会被淘汰,不领先就没有发展;不变革,不创新就没有竞争力,就很容易崩溃;逆水行舟,不进则退;时代逼着我们向前快跑,所以思过以后就要思变,刻不容缓;怎么变,我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中,全面地接受洗礼;总结过去,思考未来;认识自己很难,否定自己更痛苦,但是要发展,取得更大的成绩,就必须要面对自己面对未来,淘汰陈旧的思想和方法,吸收新的、先进的发展思想理念,学习和开创新的方法;甚至是推倒重来,磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者,一个行业的领头羊,打造一个所向披靡的超级团队,我更加希望我们每一个人要从草根变成白领,从白领锤炼成金领和精领;新年新貌新,思过思变思未来!同志们,让暴风雨来的更猛烈一些吧,我坚信我们能够改变自己,改变未来,创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!

同志们,既然我们都有梦想,我们已经设计好新的发展大计,我们就一起出发,风雨无阻,坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的,成绩是干出来的,用我们的行动完成我们的诺言,脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,平台永远属于干事人的平台;;姐妹齐心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我们的热血,用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来,有行动就会更精彩!自强不息xx人,全力以赴创奇迹!

最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20xx!

公司董事长个人总结篇五

20**年工作已接近尾声,20**年工作目标如下:

1、加强经营管理,继续完善各项规章制度,做好节能降耗,提高管理效益。

物业管理是服务工作,主要做好人员管理工作,人员管理到位,工作服务到位,业主才能满意。首先积极向好的物业企业学习,结合本公司本小区实际继续制定、完善各项规章制度充分发挥各员工的工作效能,其次是做好节能降耗工作,在资金压力大的情况下,对相关易耗品做到多养护多保养,尽量延长使用其周期、对相关不必要的水电支出进行管理做到人走灯关等相关措施,来总体提高管理效益。

2、做好物业费调整及收费工作。

根据物业公司经营情况及目前周边小区的收费标准情况,公司拟将物业费收费标准优惠措施取消,20**年起恢复到原定标准0。25元/平方米/月,虽经过了前期的大量工作,但一收费涉及到业主的自身利益可能会出现拒交等现像,需上门仔细做工作。

3、做小区公共维修工程。

秀洲花园一、二楼道门及电子门铃维修工作马上要展开,工程实施期间,做好质量监督、工期跟进、业主提醒等工作,争取工程保质保量完成,业主满意。

4、积极参与街道各项中心工作。

今年国资公司以国有资产保值增值为目标,同时做到了兼顾社会效益和经济效益,在围绕义乌市委市政府中心工作,完成各项工作任务的同时,较好的完成了各项经济指标。国资集团今年底合并财务报表反映资产总额60亿,所有者权益46亿元。本年度实现合并销售收入1。58亿元,合并利润1815万元,上缴各类税费2073万元。

公司董事长个人总结篇六

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:

大家下午好!一年又过去了,翻过xx年的一篇,有很多事情需要总结和思考的,同时也为新的一年做好什么样的打算和规划,我总结了六个字:思过、思变、出发。

xx在创业和发展的道路上,尤其是在xx年,我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多,所以我们要直面失败和错误,敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来,归纳起来,防止以后在去犯这些低级的错误,失败乃成功之母;同志们我们再想一想,扪心自问,在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展,我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀?同志们,胜败乃兵家常事;我们不害怕失败,就害怕继续犯低级错误,就害怕不总结,不提高呀;我们也不怕你们离开xx,就害怕你们没有学到真本事、半途而废,没有把自己练成正真的优秀人才就放弃xx;我们应该思考过去,开创未来;我经常和大家一起谈梦想理想目标,人生最大的价值和意义,要么去实现自己的理想,要么就是走在梦想的路上!

互联网的.发展,猝不及防;行业的变化,防不胜防;在现在这个快的社会,落后不仅仅是挨打,跟不上就会被淘汰,不领先就没有发展;不变革,不创新就没有竞争力,就很容易崩溃;逆水行舟,不进则退;时代逼着我们向前快跑,所以思过以后就要思变,刻不容缓;怎么变,我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中,全面地接受洗礼;总结过去,思考未来;认识自己很难,否定自己更痛苦,但是要发展,取得更大的成绩,就必须要面对自己面对未来,淘汰陈旧的思想和方法,吸受新的先进的发展思想理念,学习和开创新的方法;甚至是推到从来,磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者,一个行业的领头羊,打造一个所向披靡的超级团队,我更加希望我们每一个人要从草根变成白领,从白领锤炼成金领和精领;新年薪貌新xx,思过思变思未来!同志们,让暴风雨来的更猛烈一些吧,我坚信我们能够改变自己,改变未来,创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!

既然我们都有梦想,我们已经设计好新的发展大计,我们就一起出发,风雨无阻,坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的,成绩是干出来的,用我们的行动完成我们的诺言,脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干,xx的平台永远属于干事人的平台;姐妹齐心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我们的热血,用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来,有行动就会更精彩!自强不息xx人,全力以赴创奇迹!

公司董事长个人总结篇七

各位员工:

下午好!回首20xx,我的工作同样经历着不平凡。x月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业,开始了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了,在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的。岁末,每个人都应该梳理过去.筹划未来,此刻就将自己近一年来的如下:

物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,基础设施、设备维护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文处理..文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识.注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务,力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。

本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗.创造性地开展工作,取得一定效果,但也存在一些问题和不足;主要表现在第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法规的知识;。

第三,向领导提供有效数据。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”20xx,收获了,经历了困难,感受了启迪;20xx我会一如既往,载着百倍的信心和努力驶向新的一年。最后预祝xx物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福!

公司董事长个人总结篇八

尊敬的各位领导、同仁大家好:

律回春晖渐,万象始更新。

非常高兴能在这辞旧迎新的美好时刻参加公司20xx年年会,我谨代表旅游公司全体,向历年来关心和支持旅游公司发展的领导和各位同事表示最诚挚的谢意。

20xx年对于旅游公司来说是不平凡的一年,我们感受颇多,在经历了举世瞩目的20xx年北京奥运会、全程参与了20xx年庄严的“六十周年”国庆庆典后,北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业,在北京前十大旅游车公司排行中位列第七,成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。

可喜之余,我们也看到了由于企业发展迅速和人员准备不足所暴露出的很多问题和面临的困难,今年八月旅游公司在工作当中出现了一些问题,由于领导对我的信任,在旅游公司全面调整之时,我被调派到了旅游公司主持工作。当我还沉寂在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时,摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题,旅游公司管理人员的大面积更换,亟待完善的公车公营模式与制度,尤其是部分旅游司机在旅游“淡季”之初的骚动局面,骏威车改造,春运等一系列重大事件。

20xx年,旅游市场由于种种原因的影响受到了一定程度的冲击,譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车,这些不利因素综合导致了北京市旅游市场的不景气,正规旅游客车业务量下滑。可以说,我和我的团队在磨合期就经历了种种挑战,我们在艰难中开始成长,在尝试中不断前行,这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年,将被所有经历过的人铭记。与此同时,,我的新团队,紧密团结,举全员之力,在这最为艰难、倍感压力的时刻汲取了宝贵的经验和教训,将压力变为动力,加速了我们的成长。20xx年即将过去了,然而我的工作才刚刚开始,接下来的工作任重而道远。

20xx年,我将带领我的团队抓住机遇,迎难而上,全面实现旅游公司的高速发展,在接下来一年的经营中,我将以更加灵活多变的经营模式保证大包车与公营车共存,短期租赁与长期承包共存的灵活经营模式,我有信心将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。

一、20xx年在队伍建设上,重新审视和安排当前工作,强化队伍岗位职责,提高工作效率。

针对当前工作,我们制订了详细的工作流程,加强人员业务培训,把分工进一步明确,责任落实到人,使得管理目标更加细化。

二、安全管理工作。

对于我们大型客运企业,安全工作是保障企业发展的重中之重,20xx年,我们将强化安全、教育、预防工作,加大对违法司机的惩戒力度,建立事故跟踪机制,并专人专控,严格把控事故车辆维修成本和费用支出,并参与考核。

三、公车公营工作。

为了避免公司因为各种原因停运车辆而造成的损失,20xx年我们大胆尝试公车公营模式,这也是我们全面拓展旅游车业务,为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。20xx年,我们要将公营车的业务量保证稳中有升,加大管理力度,节约成本,力争全面盈利。

四、资产管理。

对于旅游公司而言,资产管理是以前公司当中的缺失,20xx年我们将全面完善资产管理工作,制定好详细的工作计划,保证旅游公司资产管理工作的顺利到位。

诚然,我们的工作还存在着相当多的不足,旅游公司全年整体的安全形势很不乐观,旅游全体人员势必好好总结20xx年的工作,保证在接下来的一年中扭转旅游公司在20xx年的颓势,为旅游公司翻开新的一页。

展望20xx年,我将带领旅游公司,在集团、企业领导的大力支持与信任的基础上,保证旅游公司工作全面、顺利的开展,将北创旅游推向一个全新的高潮,为公司独立经营做好准备并打下坚实的基础。

最后,谢谢大家!

公司董事长个人总结篇九

各位领导、同志们:

在龙年新春佳节即将来临之际,我们~~~~~~厂今天在这里隆重召开20--年度总结表彰大会暨新年的迎春茶话会,这是一次辞旧迎新、继往开来的欢庆大会,也是一次总结经验、鼓舞士气的庆功大会,更是一次迎战来年、再创辉煌的誓师大会。在这里,我首先代表董事会向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!希望大家以此荣誉为动力,向更高的目标迈进。

刚才,总经理对过去一年的工作进行了总结,对新的一年的工作任务进行了动员部署,讲得很好、很到位,准确表达了董事会的意见,我都赞成。

刚刚过去的20--年,我们厂取得了了不起的成绩:销售实现~~亿元,纳税达~千万元。这是我们~~厂的骄傲,是我们~~全体员工共同凝心聚力、团结拼搏的结果,是各级领导和地方党委政府关心支持的结果。在这里,我代表董事会,向大家表示衷心的感谢!

成绩只能代表过去,未来仍然面临挑战!20--年我们要保持荣誉、发展成绩,仍然需要我们全体~~人共同努力、共同拼搏、共创辉煌!~~是我们大家共同的~~,不只是我们几个股东的~~。我们要有“厂荣我荣、厂衰我衰”的意识,~~发达了,我们~~人走出去都有面子;~~衰败了,我们~~人走出去腰杆子都挺不直。~~的财富是全体~~员工共同创造的,请大家相信我们新一届董事会,我们会正确处理好股东和员工的利益关系。俗话说:“大河有水小河满,大河无水小河干”。所以说,我们是同一条船上的乘客,应该同舟共济;我们是同一根绳子上的“蚂蚱”,应该一起蹦达。为了我们~~的明天,我们要以厂为家,凝心聚力,共同奋斗。

公司董事长个人总结篇十

20xx年,长征旅游公司在总公司等上级领导的支持和关怀下,通过全体员工的努力和奋斗,取得较好的业绩,在旅游车市场占主导地位,现将一年来的工作总结如下:

公司树立“诚信经营、服务至上”的宗旨,20xx年旅游包车市场比较疲软,市场恶性化竞争加剧,我公司共行驶1222公里,营收为1111元,在旅游包车市场占主导地位。我公司在年初制定工作方针,针对春运市场特点,积极联系各省份地区的农民工,整合各线路的运输力量,开辟了西安,成都、咸阳三条黄金线,其中西安营收200元,成都营收200元,咸阳营收100元,共产生营收600元左右,占全年营收约五分之一,为一年的经济效益打下了良好的基础。我公司在日常管理下工夫,提高自身的服务水平,树立诚信经营,优质服务的理念,打好品牌服务这张牌,拓展旅游包车市场。同事在内部管理,我们营造亲情式的关怀去帮助他们,解决一些力所能及的难题,使整个公司溶为一整体,就像一个大家庭。我公司以大局为重,不计较部门得失。在遇到节假日和交流会期间主动服从安排,与部门沟通,在客流高峰期及时参加加班疏散吕可人,减少客运站压力。

安全工作是我公司的重中之重,可以说:没有安全就没有一切。全年始终狠抓安全管理,时时刻刻严加防范,确保安全行车。公司人员都牢固树立安全行车意识,把安全融化到血液中,落实在出车前,行驶中、回场后都能自觉检查和保养车辆,确保车辆技术完好,行驶中都能自觉依法行车,遵章行车。

为了安全,公司全年狠抓安全教育,狠抓安全管理,每位司机都必须认真参加总公司和旅游公司的安全学习,值班人员根据天气和路面变化对gps进行跟踪登记,并发出安全提醒语,确保平安行车。在总公司安保处的指导下,在全体旅游公司管理人员和驾驶员的努力下,旅游公司在20xx年无责任事故发生。

公司董事长个人总结篇十一

春回大地,万象更新!新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。首先,我谨代表集团向各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

过去的几年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了显著成绩,工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献,在sd集团的发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。

新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,加大资本运作力度,千方百计盘活资产,争取在企业融资上取得更大的突破,并努力以商场为导向,强力推进项目运作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出几个亮点出来,使品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。

因此,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,实现20xx年质的飞跃。

总之,明年的工作,时间紧、任务重。但我相信,只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进,就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后,再次祝贺大家在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

公司董事长个人总结篇十二

同志们:

xxxx年,是我公司实现“xxxx”战略构想xxxx的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和xxxxx年三年发展规划及指导思想,紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年,在广大员工的共同努力下,克服了xxxx的影响,集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升,影响力在不断扩大,经营成果在继续巩固。下面,我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述:

(一)各项经济技术指标完成情况

上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中,上半年共签订合同xxx项,合同额约xxx亿元,占年计划xx亿元的xxx%,比去年同期增长xxx%;上半年在建工程xxx项,总计完成建筑业总产值xxx亿元,占年计划的xxx,比去年同期增长xxx;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半,但从情况分析全年指标完成应该不存在问题;企业财务收入xxx元,占年计划的xxx,比去年同期增长xxx;全公司实现利润xxx元,完成年计划的xxx。单位工程合格率xxx;顾客满意率达xx;竣工项目xxx项;安全生产达标率xxx。总的来看,多数指标比xxx年同期有大幅度的提高,为全面完成年计划奠定了坚实的基础。

(二)继续调整经营工作思路,稳步推进市场开发战略,经营成果继续巩固

今年,我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略,经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量,明确了领导分工。

根据年初工作会议提出的要求,集团公司经充分考虑,决定以xxx为核心组成经营工作领导小组,成员由xxxx的主要领导组成,领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时,明确了三位副总的经营工作职责,同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度,充分调动了各方面的资源,形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求,健全了机构、充实了人员、制订了策略,特别是一把手负责,各领导分工协调,各部门分工协作,形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用,全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门,在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年,公司进一步强化了市场开发部的龙头作用:一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核,明确了各自职责;二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门,增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通,提高认识,总结经验的目的。同时,通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止,积累了市场开发经验案例,从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚,调动了骨干力量的积极性和主动性,强化了责任意识,增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅,肩负指标,明确责任,基本形成了全员经营的态势。

通过这样的安排和部署,公司形成了自上而下比较完整的经营体系,形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次,足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固

通过上半年来公司上下共同努力,集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息xxx余项,签订合同xxxx项,合同额xxx亿元,比上年同期增长xxxx。其中:集团各xx中标xxxx项,合同值xxx元;集团自营项目中标xxx项,合同值xxx亿元;各xxx单位中标xxx项,中标值xx元,完成年计划的xxx。

公司董事长个人总结篇十三

尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们:

大家下午好!今年,是我们公司成立以来,销售量最大的一年,也是我们公司内部各方面最趋于完美的一年。一年里,在公司各级领导的带领下,在我们所有员工的共同奋斗下,我公司紧紧围绕上级的安排,从各个反面努力完成任务,并且超额完成了,这说明我们公司飞跃的时候到了。

回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:

1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值xx亿元,较去年同期增长xx%,占年计划的xx%;实现销售收入xx亿元,较去年同期增长xx%,占年计划的xx%;实现税前利润xx万元,较去年同期增长xx%,占年计划的xx%;完成工业增加值xx万元,共生产产品xx台,累计总重量达xx吨。由此可以看出,20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为xx公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。20xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货xx亿元,较去年同期增长xx%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20xx年初成立了新产品专项研发小组,对xxx成套设备的反应器进行了设计、制造。其中xxx反应器、xxx反应器已通过xxx省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内xxxxxx吨/年多晶硅项目的`配套设备。它们的研制成功标志着xx公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20xx年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的xxx焊接技术;二是从xxxx引进了xxxxx设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员xx名,引进大专实训生xx名,引进委培技校生xx名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的xxx%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。20xx年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织xx名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教育培训工作累计投资xxx万元,培训人次达xx人次,共开办内、外培训班xx期,有xxx名员工分别取得了多项焊接资格证,有xxx人分别取得了一、二级探伤资格证,有人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。xx年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《xx公司焊接质量奖惩办法》。在对x个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励xxx元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。xx年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6s管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20xx年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!

20xx年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题,如为xx等公司生产的xx产品存在xx等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故xx起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞,等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。

公司董事长个人总结篇十四

20xx年,华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全,大胆开拓,勇于创新,取得了较为满意的成绩。现将20xx年工作作如下总结:

一、工作回顾。

公司经过五年多的打拼开拓,已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制,面对恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心努力下,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外加强市场营销力度和销售团队建设力度,以发展促巩固。今年以来,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

20xx年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发,充分保证了市场的供应。同时积极协调各有关部门,完成了神州药业gmp延期认证审核工作,为20xx年工作打下了坚实的基础。

二、20xx年完成的主要工作。

1、加强队伍建设,提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。

2、大力加强市场营销及团队建设工作。

近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台,人参加工企业纷纷上马,人参产品市场总量急剧增加,这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种情况,公司及时采取相应的对策,加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度,巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队,加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发,使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作,应该特别提一下副总经理袁纪玉同志,他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作,受到了客户的肯定与好评,今天我们在这里开总结大会,可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作,这种为企业发展忘我的工作精神值得我们学习,如果我们的员工都有这种精神,我们的企业不可能不发展。今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机,积极对外进行产品宣传,取得了良好效果,展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。20xx年公司共组织各类培训活动近2万人次,接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次,从而加深了和客户及各相关方的关系,维护了营销团队的稳定,从而进一步稳定了市场。

3、固定资产投资工作。

今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境,投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及20xx平方米的附属设施,目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工,正在进行内部装修工作,预计20xx年4月可以正式投入使用;为增加公司产品品种和生产能力,又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂,目前两家企业已经全部投产;为改善生产环境和加强企业软件建设,投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。20xx年共计完成固定资产投资超过4000多万元;这些投资不仅仅改善生产、生活环境,树立了企业形象,同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。

三、今后工作中需要改进的方面。

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立五年多来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。

2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理,会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近五年来,公司涌现出一大批年青的中层领导,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

4、市场营销手段还要进一步创新。

在市场营销上虽然取得了一定成绩,但没能取得更大的突破,按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。

四、关于20xx年工作。

1、开展“管理效益年”活动,全面提升企业竞争力。

在20xx年工作中,中层领导应该多学习现代企业管理方面的知识,用知识武装头脑,以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结;质量、生产的严格有序;坚决杜绝生产经营工作的混乱状态,努力提高公司的管理水平。20xx年公司将成立监督检查部门,专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作,“奖勤罚懒,奖优罚劣”,要向管理要质量,要向管理要市场,要向管理要效益。

2、建立优秀工作团队,提高员工的素质水平。

首先,我们是生产企业,客户是我们的“财神爷”,市场是我们的银行,所以客户就是上帝,因为他们可以给我们创造财富,他们是我们的衣食父母,所以对待他们要像对待上帝一样。其次,我们的员工做事要勤奋,要坚决杜绝等、靠、混的思想,做到简单工作“当天完成”,复杂工作“限时完成”,要人人做到“只为成功找方法,不为失败找理由”。有利于企业发展的事多做,不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”,谈到这里我不妨说一件事,就在今天,我们的行政部………企业为大家提供了舞台,我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己,一人多为、合作共赢,为企业实现效益,为自己创造利益,实现自己的人生价值。

3、继续加强市场开拓工作拓展企业生存空间。

市场是企业的生命线,企业要生存、要发展,市场是基础、是保障,只有开拓更大的市场,才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实,上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参,千亿工程”的总体奋斗目标,这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机,率先发展,抢先发展,谁就能够取得发展的优势,占领市场制高点,在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家,这些企业都在和我们争夺市场,我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高,要想发展必须要进一步加强市场开拓工作,要以目前已经成熟的市场为基础,逐渐辐射全国,同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作,实现产品全面销售,采取多条腿走路的方式,努力开拓产品销售工作的新局面。

华乐飘飘,玉兔已随旧岁去;瑞风冉冉,金龙欣乘丰年来。

各位,转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在,面对激烈的市场竞争和保持公司事业稳步发展的艰巨任务,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照20xx年总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的生产经营工作全面推向前进。全力打造出珲春华瑞参业集团公司更加灿烂辉煌的明天!

公司董事长个人总结篇十五

同志们:

值此中国共产党成立84周年之际,今天,我们在这里隆重召开公司“创先争优”表彰大会,在此,我代表公司行政,向受表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示衷心的祝贺!并通过大家,向奋战在公司各个岗位上的全体共产党员致以节日的问候。公司各级党组织和广大党员干部都要认真学习这些先进党组织和优秀共产党员的事迹,促进公司“创先争优”活动再上新台阶。

20xx年,公司党委紧紧围绕公司生产经营,积极采取有效措施,在党内开展了“比思想观念、比业务素质、比岗位效绩、比先锋作用”竞赛为主题的党内特色活动,充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,从而使党内特色活动成为促进公司生产经营中心工作的有效载体。特别在下半年,针对公司异常严峻的生产经营形势,公司各级党组织适时地在党内开展了以“增收节支当先锋,扭亏为盈做贡献”为主题的专项党内竞赛活动,全体党员集思广益,努力挖潜,攻坚克难,勇挑重担,为公司生产经营各项指标圆满完成,技术引进、企业改革、质量跨越、多元经营等工作取得突破,做出了突出贡献。20xx年,公司党委在党内又开展了以“保质量、创效益、当先锋”为主题的党内特色活动,各基层党组织和全体共产党员积极实践公司跨越式发展工作思路和工作要求,努力拼搏,基本实现“时间过半,生产经营指标过半”的目标,公司生产经营各项工作取得新的进展。

“创先争优”活动的开展,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力,促进了广大党员的思想觉悟和工作素质的提高,为公司改革发展各项工作的顺利推进发挥了积极作用。实践证明,“创先争优”的着眼点在“创”,在“争”。“创”,要求我们要有创新意识,要有创新精神;“争”,要求我们要有竞争意识,要有敢为天下先的勇气和决心。特别是在公司改革发展新的历史时期,面对日新月易的新形势,面对层出不穷的新问题,只有在“创”、在“争”上下功夫,做文章,才能适应公司改革发展的新要求,才能确保各项工作取得新成果。这也是此次受表彰的先进党组织和优秀共产党员所具备的共同之处。

下面,结合企业生产经营现状,提出以下几点要求:

(一)提高思想认识和觉悟,为“创先争优”活动进一步深入奠定基础。

公司全体共产党员,特别是党员领导干部,必须加强学习,自觉运用“三个代表”重要思想武装头脑,树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观,树立全心全意为人民服务的思想。全体共产党员,特别是党员领导干部,要不断改进工作作风,以创新的工作思想、工作思路和工作方法,提高工作水平,坚决防止和克服形式主义、官僚主义的弊端。全体共产党员,特别是党员领导干部,要做好新形势下的群众工作,团结带领群众不断前进。通过深入基层、深入群众,特别是要深入到那些困难大、群众意见多的地方,直接听取群众的意见,了解群众的想法,同群众一道,化解矛盾,推动公司改革发展各项工作,推进和谐车城建设。

(二)探索和改进方式方法,努力提高“创先争优”活动的实际效果。

要通过“创先争优”活动激励作用的发挥,促进公司改革发展、生产经营工作任务的完成。“创先争优”活动作为一项经常性的工作,其组织形式和活动方式,要随着形势的发展和情况的变化而不断改进和完善,在组织实施过程中,只有紧紧围绕企业改革发展、生产经营这个大局,牢牢依附于公司的工作中心,才有丰富而又实际的内容,才能充分显示其生机与活力。广大共产党员作为公司员工队伍的中坚力量,担负着贯彻落实公司党委、行政决策的重大责任,其精神状态、工作水平、工作态度如何,直接关系到公司改革发展。当前,公司各级党组织都要以技术引进工作开展为重点,以技术水平、管理水平提高为依托,强化技术进步,推进管理创新,扩大经营规模,提高经济效益,努力实现企业做强做大的奋斗目标。要通过制定措施,明确标准,充分运用灵活的激励作用,最大限度地调动广大共产党员的积极性,形成比能力、比干劲、比贡献的竞赛机制,激发他们的工作热情,为实现企业跨越式发展打头阵,当先锋。

(三)以开展党员先进性教育活动为契机,促进“创先争优”活动再上新台阶。

新时期开展党员先进性教育活动,是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的一个重大举措。公司全体党员要把自觉学习实践“三个代表”作为一种政治责任,作为增强党性、提高本领、做好工作的重要途径,努力在武装头脑、推动工作上取得新的成效,把党组织和党员队伍的先进性在公司改革发展的各项工作中充分体现出来。要通过党员先进性教育活动的开展,教育全体党员牢固树立和落实科学发展观,进一步深入理解公司发展工作思路和工作内容,立足岗位作贡献,群策群力谋发展,将党员的先进性要求更好地体现到实际工作之中,为公司改革发展目标做出更大的贡献。要以开展党员先进性教育活动为契机,努力提高公司党员队伍的素质,在“创先争优”活动中形成带头学习讲政治、带头干事比贡献、带头创新建佳绩、带头自律树形象的良好氛围,促进“创先争优”活动再结新硕果。

同志们:

新的形势、新的任务赋予了我们新的历史使命。各级领导干部、全体共产党员,必须深入贯彻党的xx大和xx届四中全会精神,进一步振奋精神,以更加积极的工作,更加旺盛的斗志,脚踏实地、奋力拼博,确保公司全年改革发展各项工作目标的圆满实现,为*公司振兴,实现企业快速发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

公司董事长个人总结篇十六

过去的20xx年是天山股份“十一五”期间抓住机遇、快速应对形势实施战略布局的一年;是坚持实施产销最大化,发展速度最快的一年;也是深化对标管理,经营质量进一步增强的一年。

回首“十一五”,天山股份历经艰险、坚定信心,坚持做优做强的战略目标,各级管理团队从不放弃、从不埋怨,以发展和经营两大成果谱写了“凝聚坚强、创造卓越”的历史篇章。5年来,公司产能规模迅速壮大,经营业绩快速增长,管理体系逐渐完善,技术装备水平显著提高,区域板块发展齐头并进,人才队伍日渐雄厚,全面完成了股份公司20xx-20xx年战略规划中提出的20xx年主要任务。20xx年规划熟料产能1590万吨。

回顾“十一五”期间的每一次总结表彰大会的讲话核心内容:2005年,提出了“全面推进人力资源队伍建设”的要求;2006年确定了“创新经营、创新理念,坚定做优做强水泥主业”的战略目标;20xx年明确了“持续提高企业竞争能力,创建一流企业”的发展任务;20xx年强调了“理想确定人生、信念指导行为、责任胜于能力”的理想信念教育;20xx年阐述了“坚守责任,担当天山股份发展重任”的紧迫性和重要性,并首次提出了为实现跨越式发展作准备的远大目标。可以说五年以来,我们这个团队始终围绕“确定目标、落实任务、建设队伍”这三大系统,按照“责任、和谐、创新”的管理理念一步一步迈进。这5年股份公司的各项工作也是紧紧围绕上述三个方面开展。5年来通过大家的不懈坚持与努力,通过树立标杆不断学习及改进,天山股份在不断壮大、成熟和勇于担当。良好的经营业绩,重塑优良的企业形象,稳健务实的工作态度为公司下一步实现跨越式发展奠定了良好基础,同时又团结和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面,我从三个大方面对公司20xx年的工作及今后的形势任务谈几点意见:

(一)重视战略研究为企业确定发展方向天山股份自上市以来始终重视战略管理工作,“十五”期间,公司的战略研究初具系统化。“十一五”期间,企业发展战略研究已成为确定公司发展方向的重要依据。成功的企业必有科学的战略做支撑,科学的战略必来自对形势的准确判断。“成为中国一流的水泥企业”是天山股份的愿景,我们所有的战略研究都围绕这一愿景展开。20xx年下半年以来,各种迹象显示新疆将面临前所未有的大发展机遇,天山股份处在新一轮快速发展的关口,发展机遇显而易见,如何发展、发展到何种规模是20xx年天山股份的关键所在。

一年多来,公司组织力量对新疆所有政策进行了收集梳理、对所有地州“十一五”以来以及“十二五”期间主要经济指标进行了收集分析、对带动经济和民生发展的大部分重点工程项目进行了详细分析,与国内相似省区的水泥工业发展趋势进行了比对。根据发展形势,明确提出了“实现跨域式发展”的目标。在我们经营班子及各事业部的充分论证把握下,使得公司在中央新疆工作座谈会之后20天之内即修订了天山股份20xx-2012年发展规划,提出了“在核心经济区域务必保持发展优势,在新兴区域加快发展,在发展中大力造势”的战略思路。

在战略研究中,我们提倡开放和创新的战略思维,不先入为主、不轻意排斥。发挥事业部一线判断和把握机会的效能作用,20xx年起对原来认为的“禁区”和公司非优势区域实行了强力介入,最先启动了南疆三地州的投资结构,开工建设喀什、叶城日产熟料4000吨两条大生产线,增加了在伊犁州、和田地区的战略布局,使股份公司在疆内产业布局增加到12个地州。重视对产业政策的研究、积极推动自身结构调整。提出了在疆内首家建设利用水泥窑协同处置城市污泥及城市垃圾的项目课题,创新项目建设内容,为提升水泥工业科技含量开始偿试。20xx年共提出项目18个,全部履行完决策程序16个,继20xx年已经开工实施和20xx年实施的项目共计21个,累计完成投资27.83亿元。

其中,超常规推进项目建设,喀什4000t/d、叶城4000t/d、伊犁4500t/d项目从决策、项目审批到实施分别只用了不到两个月时间,阿克苏天山多浪水泥有限责任公司3200t/d项目从开工到点火八个月时间,在股份公司创造了当年开工当年具备点火条件,创造了天山股份战略实施的新纪录,为股份公司发展积累了经验、锻炼了队伍。

回顾20xx年,新的发展形势强烈的冲击着我们的思想观念,紧紧抓住新疆发展的大好机遇,使得公司在“稍慢即逝”的大环境中,赢得了先机。

(二)重视紧扣市场为公司抓住发展机遇20xx年是新疆水泥快速发展的一年,增速是十年来最快的一年,超过了20%,远高于自治区国民生产总值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料销售增速分别达到21%、54%、106%,其中疆内水泥增速达到30%,高于市场平均增速13个百分点。20xx年也是天山股份“十一五期间”疆内水泥销量增长最快的一年。20xx年我们不仅遇到了一个水泥需求快速增长的有利时机,而且我们抓住了机遇,实现了高于同行业的快速增长。

20xx年公司能够实现产销快速增长得益于我们高度重视市场研究。通过对市场的`透彻分析,确立了20xx年以“实现产销最大化”为核心的经营方针,并果断采取了窑、磨产能最大化的策略。在实践中,打破水泥生产淡旺季的常态思维,冬存水泥、外购熟料,提前准备,保证供给。无论前半年市场启动晚、还是后半年市场变化迅速,都坚定了公司“产销最大化”方针不动摇,跑赢了全年,实现了产销最大化。

重视市场研究使得公司的决策和行动更有效。20xx年销售总公司重视市场研究,以重点工程为支点,撬动了东、北疆的生产、营销联动;南疆事业部抓住市场需求不放松,顽强奋战到年底,于12月25日全面完成公司产销计划,水泥销售突破400万吨,达到414万吨,商混突破70万方;东疆事业部坚决贯彻公司冬存水泥,哈密、鄯善公司销售总量突破100万吨,高出区域市场平均增长率15个百分点;北疆事业部下半年加大熟料采购力度,全年外购熟料居股份公司各事业部之首,保证了300万吨产销任务的完成;华东事业部紧紧抓住行业竞合和节能减排的市场机遇,争分夺秒,在有限的时间里实现了产销、利润最大化,全年利润达到1.62亿元,首次过亿,令人鼓舞。

20xx年股份公司生产经营指标全面突破完成,增长率都在30%以上,是我们加强紧扣市场的分析研究、把握机会、运筹帷幄,特别是各事业部共同努力取得的成果。

(三)重视练好内功全面提高公司竞争优势20xx年公司继续以深化对标管理作为提升运营质量的重要手段。东疆事业部紧紧依靠广大职工,群策群力,保证了天山公司一、二分厂设备运转的高水平;米东事业部一期生产线历经2年的运营、改进,20xx年综合对标排名大幅度提升;华东事业部溧阳公司日产5000吨生产线连续运转60天,创造了股份公司新纪录。

运营管理统筹协调,集全公司之力办大事取得显著效果。20xx年在重点工程水泥供应、特种熟料协调调运等方面各有关事业部、子公司贯彻公司一盘棋思想,充分体现了公司整体大规模供货优势。

利用科技创新推动公司发展。利用公司实施循环经济的优势,大力推动矿渣微粉在水泥生产中的应用,北疆事业部矿渣微粉运用在全公司名列前茅。20xx年内部消化矿渣微粉47.8万吨,相当于新增一条日产1500吨熟料水泥生产线。股份公司加大矿渣微粉、电石渣水泥生产、低温余热发电等投资获取政策支持的机会,取得国家财政资本金拨款2.3亿元,各项补贴性资金1.82亿元。

积极优化客户报务管理体系。销售总公司以客户为中心,依靠第三方独立开展客户满意度调查,系统分析自身存在的问题,改变客户管理中的惯性思维,清晰了解客户的多样需求,拉近了公司与客户之间的距离。

大力创造有利于公司全面发展的综合环境。20xx年克服重重困难,成功实现资本市场再融资,于20xx年4月实现了公司在资本市场融资15亿元的既定目标。同时提高公司信用政策,加速现金流量管理,拓宽融资渠道,保证了跨越式发展各类资金的需求及合理流动,特别是在20xx年末国内加大资金流动性管理的大背景下,天山股份取得19.94亿元。

(四)重视员工队伍建设形成凝聚力企业的发展既是经济效益的积累阶段,也是不断吸引和凝聚培育各类人才的过程。20xx年公司着重加强了技术、财务、管理、营销骨干队伍的培养,通过带头人影响和拉动人力资源的梯队建设,在全公司形成学技术、钻业务、人才有用武之地的良好氛围。

20xx年也是天山股份员工队伍增加较快的一年,新鲜血液的加入使公司员工队伍在年龄结构、知识结构、地域结构都发生了显著变化。天山股份的企业文化始终用包容、和谐迎接一批又一批新员工的到来。尊重、宽容、引导加快了新人与队伍的融合,言传身教、量才为用增强了大家的归属感。

提供人才发挥作用的机会,以“珍惜机会,做出贡献、做出表率”为指导,20xx年一批责任心强、有实际工作能力的年轻人走上了事业部、分子公司和股份公司的重要管理岗位。一批从院校走出不久的大中专毕业生通过20xx年的锻炼,在20xx年崭露头脚承担了重要工作,快速推进着由新人到成熟员工的角色转变。

20xx年股份公司从实际出发,把解决事关队伍稳定的热点问题放在了议事日程,要求新建项目一律同步考虑员工公寓或者住宅建设。根据公司发展的实际,显著提高了基层员工的收入,让员工同享天山股份的发展成果,兑现了公司承诺。

(五)重视纪检效能监察保证企业和谐发展

为了始终保持公司健康、旺盛的发展势头,公司始终把纪检与效能监察工作做为公司强化监管的有效手段。20xx年公司党委与行政审计监察相结合,完成了公司所有基层企业首轮纪检和效能监察工作。从完善纪检和效能监察的各项制度建设,对党群工作体系、生产运营、财务管理、物流采购、项目建设、安全管理等重点环节实施效能监察,对事业部、分子公司领导班子成员与关键岗位人员进行廉洁从业教育和现场学习。开展覆盖范围广的访谈,做到广度、密度、深度有效结合,倾听了一线员工心声。对20xx年效能监察中发现的问题,依据品绩管理制度、人力资源考核制度、审计管理制度及时进行了考核和纠正。对基层员工反映的热点问题,以高度负责的态度认真加以解决,力求做到件件有回音。20xx年在员工薪酬、办公及生活条件、社保统筹等方面进行了调整和改善。

20xx年通过纪检效能监察工作的实施,拓宽了公司信息获得渠道,更加真实的了解了公司发展现状,及时发现并解决相关问题,使公司发展更加健康和谐。

10%以上,今后五年平均增幅必须高出全国平均水平3.5个百分点以上,工业增加值增长17%,全社会固定资产投资平均增长25%,“十二五”期间全社会固定资产投资总额达到3.6万亿。

水泥行业也将迎来突飞猛进的发展阶段,同时结构调整、淘汰落后的步伐也将日益加快。预计“十二五”期间,疆内水泥的总需求将超过2亿吨,20xx年自治区水泥需求将达到6000万吨左右。

从国内看,“十二五”开头是水泥项目审批日益严格、产业结构调整步伐加快、节能减排主题突出的时期,国家加大淘汰落后的决心非常大;从疆内看,战略竞争格局基本形成,竞争对手结构更加复杂,更加多元化,天山股份将不可避免的与众多同行内的新成员相互竞争,其中不乏国内知名的水泥企业,竞争必将愈加激烈。疆内大规模生产线建设、淘汰落后、搬迁改造、循环经济将成为发展主旋律;从天山股份看,抓住机遇实现跨越式发展,在发展中实现结构调整、强化公司发展优势是紧急迫切的任务。可以说,“十二五”期间公司面临着巨大的机遇和挑战。

今后五年是公司实现跨越式发展的五年,是我们坚定信心、不断创新、勇立潮头的五年。公司根据现有发展势头,确定前三年的奋斗目标是:到20xx年,资产总额超过150亿元,收入超过100亿元,水泥产能规模超过3500万吨,商混500万吨。

1、时刻注重从战略高度把握发展机会重视战略研究在20xx年为公司赢得了下一步发展的先机,但并不代表公司就可以按部就班。在行业竞争形势越来越复杂的未来,更要持续重视战略研究,从战略高度把握机会尤为重要。

首先要随时保持对政策、社会经济形势变化的高度敏感性。

天山股份是国内水泥行业和自治区工业领域内对政策和经济形势依存度较大的企业之一。国家宏观经济政策、产业政策决定了本行业的发展走势,自治区社会、经济的发展决定了企业的发展空间。20xx年国家对水泥行业的产业政策将进一步严格,新疆大发展的背景又需要水泥行业的持续快速发展,这就要求股份公司高层管理者、相关职能部室要擅于在宏观政策与地方经济发展之间找准切入点,事业部、分子公司主要管理者要具备分析和深刻领会政策及形势变化的研究能力,具备提出解决方案的应对能力,具备推进方案实施的执行能力。

其次要充分发挥事业部在战略研究、市场反馈方面的基础作用。

战略发展任务虽然由股份公司统一制定、实施,但事业部、分子公司作为市场最前沿的组织,不仅要在生产经营、市场竞争方面有措施、有办法,更需要准确掌握本区域市场的发展动态及变化趋势,把自身所处区域的相关信息与企业发展结合起来,使股份公司把握和控制发展机会。提高天山股份战略管理的适应力,要从各事业部前沿一线提高战略思维的灵活性和适应性并加强能力建设。

最后始终抓住发展机遇,占领先机。机会对行业的每个参与者都是公平的,“机遇永远给有准备的人”,看到了机会,谈到了机会,决不能丧失机会。天山股份成立12年来,国家和自治区的历次大的发展机遇我们都把握住了,这可以从公司的区域布局方面得到充分验证。天山股份的核心优势是什么,首先就体现在战略布局上的先人一步。公司“十二五”战略布局有了良好开端,但市场竞争,企业发展不可能按部就班,今后,高手对弈,靠装备规模、品牌最优、人才观念、先机制胜。要提高警惕,牢牢把握住发展机遇,赢得先机,强化竞争优势。正如张春贤书记要求的那样:要准确把握国内外经济发展大势,抓住新疆跨越式发展的重大历史机遇。在构建现代产业体系上,要抓住关键点、找准定位,抢占技术、市场、规模的制高点,高起点、高水平、高效益地推进,要坚持“新疆效率”。

2、不断提高学习能力,肩负更大责任天山股份正处在跨越式发展的前夕,全体员工都有责任以创新的思维和行动为公司跨越式发展做出自己的贡献,在公司发展的同时实现个人的跨越式发展。承担更大的责任意味着面临更多的机会,我们只有通过不断提高学习能力、不断提升自己驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力方能肩负更大的责任。

提高学习能力是提高个人所有能力的基础。我们一直提倡提高学习能力不仅包括专业知识、管理知识、社会知识的学习,更需要的是一种学为所用、触类旁通、举一反三的能力,这是一种用心的积累,一种主动、积极的态度。天山股份产业规模越来越大,我们目前所经历的每一天、所创造的每一个业绩对公司来讲都是崭新的,我们要以自己的努力来推动公司的发展,要让自己形成习惯,就是创造不断学习、不断提高的内在欲望。落后要出局,停滞要淘汰,尤其对公司的中高层管理人员来讲,更要时时注重提高学习能力,我们只有学习、消化、吸收的速度超过竞争对手,跟上社会经济发展的速度,我们才能取得领先,才有机会承担更大责任。

通过提高学习能力来提高大局意识。实现天山股份跨域式发展、实现股东利益最大化是天山股份最大的大局。大局为重首先体现在公司任何一层管理者都应该具备本岗位的大局意识,以小见大,要擅于处理局部与全局、小我与大我的关系,必要时更要有舍得和牺牲自我的勇气。再者大局意识还体现在“越过现在看未来”的能力。我们每个事业部、分子公司是股份公司分布各地的重要组成部分,我们要想方设法扩大影响区域,要清晰自己的战略任务,让自身所在企业成为所在区域有影响力有地位的企业。

通过提高学习能力提升创新思维能力。新疆实现跨越式发展目标的提出本身就是创新思维的具体体现。没有创新思维公司不可能实现跨越式发展,天山股份每一次大发展都离不开创新思维,创新不是变化无常,也不需要刻意为之,创新是一种质的飞跃。创新思维来自于对事物的敏感反映,更可以通过不断学习使自己产生创新思维的土壤。

3、以人为本提高全员素质,实现公司跨越式发展

事业成败关键在人,影响员工队伍关键在领导者的综合素质。新疆“十二五”规划和和天山股份20xx-20xx年战略目标项目将在20xx年全面展开,产销最大化的经营方针将得到认真执行。公司以人为本,提高全员素质将是实现公司跨域式发展的重要支撑。

20xx年在全公司范围倡导提高能力、强化素质、高度尽职的文化氛围,要持续为公司发展提供品格优秀、业务精湛、思维活跃的高素质人力资源,着力培养一批具有较佳知识结构和创新能力的现代化复合型管理人才,建立一支具备一定文化知识和较强生产能力的职工队伍,通过技术工人培养,推动生产技术进步。

注重员工价值体系与公司目标、企业文化的有效结合。大力推行“创造卓越”的政绩观,引导全员精益求精、勇于创新、承担责任,进一步增强企业以人为本的发展动能,为实现跨越式发展提供人才支持。培养造就素质优良、结构合理,能够引领和支撑天山股份战略发展的经营管理人才、技术人才、党群工作者人才队伍和有活力、有思想、知识结构优化、具有现代化大企业风范的员工队伍。

4、持续创造稳定、和谐的发展环境20xx年是中国共产党建党90周年,也是我们以优异成绩向党的第十八次代表大会献礼的两个重大节点。股份公司将20xx年持续打造和谐、创新、负责任的企业做为重大方针之一,继续已经行成的和谐企业氛围。进一步加强公司基层党组织建设,不断深化企务公开工作,要把维护公司发展环境、调动员工队伍的积极性作为企业党群组织的一项硬任务,以发展促稳定,以稳定保发展。要在提高职工收入、改善职工工作生活条件、加强对劳动合同制度执行情况的监督、纠正各种侵害职工合法权益的行为等方面,畅通言路,及时了解和反映职工诉求。对员工群众反映强烈的热点、难点问题以及信访案件,要周密调查,一抓到底。要适应新形势新要求,加强党组织的基层组织建设,加大开展各项工作的力度。党群工作围绕企业生产经营中心,服务改革发展稳定大局。要教育引导职工着眼于长远利益、根本利益,理解、支持、参与公司发展。各级领导和共产党员要紧紧围绕公司快速推进发展战略,搞好运营管理,带好员工队伍,带头学习,带头转变思维方式,带头提高自身能力,在企业发展、社会稳定、关心群众、廉洁自律上“创先争优”,在我们纪念中国共产党90周年和开展“创先争优”总结时,涌现出更多有创新、取得实效的先进基层党组织、优秀共产党员和党群工作者。要发挥好党员的模范带头作用,及时化解不稳定因素,为公司实现跨越式发展创造稳定、和谐的发展环境。

“十二五”的发展任务艰巨而光荣,我们前进的道路上充满机遇和挑战,天山股份“十一五”期间取得的发展成果给予我们巨大的信心,面对“十二五”,我们更加充满信心,让我们抓住发展机遇,以人为本,承担责任,为实现天山股份跨越式发展而努力奋斗。

在新春佳节即将来临之际,祝福天山股份全体员工阖家欢乐,身体健康,万事如意。

谢谢大家!

公司董事长个人总结篇十七

花开花落,岁月如流。弹指一挥间,20xx年已经过去,新的一年即将来临,在这辞旧迎新、普天同庆之际,请答应我怀着一颗感恩的心,代表某公司,向在场各位致以新年的祝福!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工,致以最诚挚的问候与祝愿!向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激!

回顾刚刚过去的20xx年,公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩,取得了一系列丰硕的成果,我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面:

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾,生产车间的拥挤与狭窄,阻碍了公司进一步的拓展,于是投资建设了全新的标准厂房,现已动工新建,改变以往的拥挤与零乱,呈现出整洁和规划。

公司对安全生产工作越来越重视。xx年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展,安全就是发展”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此,应解决以下几点问题:

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”,员工要有安全的意识,把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系,并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节,认真研究先进合理的工艺设备。

可以说,公司对培训学习工作一直都很重视,当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上,对公司而言,培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发,而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

吸纳了2名新党员,某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”,正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳,才有了公司的今天,我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候,全体员工兢兢业业,没有一句怨言,加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易,辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势,我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流,才能压缩成本,获得生存空间;唯有积极进取,努力开发海内外的销售市场,才能争取订单,求得发展机会;唯有提升公司管理,打造企业品牌,内强素质,外树形象,才能开拓前进的道路,迎接胜利的曙光!

在即将来临的新的一年里,我们要加大对业务的投入,加强对市场的`攻关,我们要尽量到各地去参展,积极地推销自己,主动出击,巩固现有客户,发掘国内外新的市场,全力以赴,奋力开拓,为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙,激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中,“优胜劣汰,适者生存”是唯一准则,而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展,公司要前进,我们目前做的还远远不够,我们离先进的管理水平还相距甚远,我们还有很长的一段路要走。所以,未来我们须在现有的基础之上,陆续地完备各项规章制度,完善各项工艺流程,规范各种办事程序,强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈,只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕,公司才能脱胎换骨,焕发新机,才能全面促进管理提升,企业才能逐渐增强自身的素质,某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达!

展望即将到来的20xx年,我们虽然面临着前所未有的风险与挑战,在困难与挫折面前,我们应该保持苏醒的头脑,我们应该清醒地认识到:风险与机遇同在,危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气,我们更应该具有超越自我的智慧!只要我们沉着镇静,勇敢面对,我们就一定能克服任何的困难,战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济,在企稳回升的时期,某公司有限公司这艘大船,就一定能勇立潮头、劈波斩浪,驶向胜利的彼岸!

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,让我们携手并肩、团结一致,向着更高更远的目标奋进!让我们信心百倍,鼓足干劲,朝着更新更美的梦想冲刺!

公司的发展壮大,每一步都与大家的努力分不开,感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进,激发广大员工的积极性,经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选,评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

最后,请再一次地允许我,以最诚挚的心情,祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位朋友身体健康!合家幸福!

公司董事长个人总结篇十八

各位员工:

下午好!时光匆匆,在大丰这个大家庭工作快一年了,在这一年中我学到了很多知识,也认识了很多同事和前辈,懂得了许多为人处世的方法。这段时间里我参与了三个项目。

xx是我参与的第一个项目,这是我从学校走向社会的第一步,我没有任何实战经验,是经理领我入门,他让我知道作为项目部的管理人员要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工质量、与建设单位及班组的管理协调,合理控制工程进度。在这个项目里我学着处理一些小的施工时的困难和一些和建设单位沟通协商。还有对图纸的学习研究,发现问题解决问题并与建设单位商量找到的解决方案。我还学着开始写工程联系单。

xx是过完年后我参与的.一个项目,在经历了上一个项目的洗礼,我从容了许多。在这个项目里主要是楼梯、电梯厅及首层和地下大堂的装饰,其中瓷砖占了很大的分量。这些瓷砖都需要加工,在这过程中瓷砖总是不能及时到位影响工期,同时也由于xx这个项目他工作点比较零散,楼层又高,没有电梯,材料的搬运比较麻烦多少影响了工程进度。还有就是总包时不时的断电也为工程的顺利进行造成了些许麻烦。

所以在一个工程里我们要不仅要合理协调各方面的关系还要提前考虑各种回影响工程进度的因素早作准备,材料要及时到位,工程才能顺利进行。在xx这个项目里我更是参与了竣工图绘制,在绘制竣工图的过程中,结合施工期间的所见所闻我学会了瓷砖用量的计算和合理的铺设方法及相关规范。在整个施工过程中我也碰到了许多问题,都独立或在经理的指导下顺利的解决了,为以后碰到类似问题如何解决积累了经验。

xx是最近正在做的一个工程。在这个项目里我主要是施工安全及质量的管理,同时也参与施工管理。这是一个边营业边施工的工程,这就需要确保在施工的同时要确保宾馆正常营业。这就是施工有了明确的时间要求,同时在施工过程中要保证场地的卫生。xx包括室内装饰和外幕墙装饰。幕墙一块是在脚手架上进行的,脚手架有76m高。在脚手架上施工时必须做好安全防护工作,要求工人必须戴安全帽,不许吸烟及酒后上架。因为外墙施工有电焊明火作业,这就要求做好防火工作。在电焊作业时在电焊点下口接好白铁皮斗,每隔两层脚手架上铺彩钢板防止火花掉落,还有就是确保脚手架上没有助燃物并在脚手架上放置灭火器。

在这段时间里我在脚手架上常有发现纸带,塑料保护膜等易燃物,总在第一时间里找人或自己亲自处理掉,杜绝着火隐患。为确保安全施工,经常上脚手架检查,偶尔看到没戴安全帽施工的人会监督他们戴上安全帽。室内装饰这一块没有别的安全隐患,就是有时接线时没有插头直接将两个线头接在插座上十分危险,在几次警告后现在没看到这种事情发生了。室内主要是质量一块,木工在封板,做线条是有些许瑕疵,主要是部分角线不够直,一些柱头有大小。

最主要的是材料的浪费,在施工场地,枪钉,钢钉,干壁钉随处乱扔,打枪钉时没有条理随性而打,不够规范合理,有浪费的嫌疑,经指出后及时改进还是挺好的。重点要提到的是外墙油漆工屡次在架子上吸烟,经多次警告及罚款仍不改正,影响很差,有损公司形象。

在施工过程中由于材料的不及时到位和下雨关系导致了工程进度慢,更是由于材料不到位,xx不能及时封顶,虽然采取了一些防水措施但下雨还是产生了室内进水,最后导致顶部几层木地台框架浸湿而返工,费工又费料。一方面再次体现了材料及时到位的重要性,另一方面还警醒了我防水工作做得还不到位,在接下来的几次下雨中我反复检查,全方位防止雨水漏入房内,后虽有少量进水,但还是基本上防止了进水对吊顶和地台的影响。

公司董事长个人总结篇十九

沁和公司成立至今已经六个年头,这期间我们历经了许多的风雨和坎坷,同时也取得了诸多辉煌的业绩,今天的成就来之不易,六年的变化大家有日共睹,如今的沁和与当初的“三矿一站”相比,发生了翻天覆地的变化。从物质层面来说,沁和目前的资产状况、产业规模和战略布局与组建时大不一样;从制度层面来说,沁和从传统的国有体制演变成为按现代企业制度运行的公司,实现了质的飞跃;从文化层面来讲,经过六年的相互碰撞、相互冲突和相互融合,沁和有了自己的价值观和使命感,形成了独特的沁和文化。六年改革创新的实践,充分证明了20xx年县委县政府关于组建沁和集团的重大决策是完全正确的。

1、沁和是改革的产物,沁和是山西煤炭企业改革的排头兵、铺路石和试验田。沁和在国家“关小、改中、建大”的产业政策号召下应运而生,是山西省第一家进行中小煤矿整合和真正进行产权制度变革的煤炭企业。沁和的产生顺应了历史潮流。沁和的诞生虽然伴随着阵痛,但是恰逢其时。如果没有改革,沁和可能还是分散的几个矿,不会有今天的产业规模和人才队伍。我们都是伴随着沁和的成长而成长起来的,这六年,我们经历了脱胎换骨的蜕变,也为我们的人生积累了一笔宝贵的财富,6000名职工的共同参与铸就了沁和今天的辉煌。经过六年的艰苦创业和潜心运营,公司的总资产快速增长、产业规模不断扩大、产业布局更加合理、人均收入逐年提高,为沁和的真正腾飞打下了坚实的基础。这几年,在“一主两翼”战略方针的指引下,通过不断地扩张、兼并、参股、购买资源,沁和的布局已经初具模型。

2、沁和是创新的产物,从公司创立到运营,每一步都充满创新,上市也需要创新。作为时代的弄潮儿,创新是沁和的历史使命。沁和的成长来自于沁和与生俱来的创新品格,只有不断创新方能领先未来、永立潮头。这六年,沁和在发展的道路上不断地去探索和尝试,敢为人先,做了许多以前没人做过或者以前认为不町能做成的事情,我们取得了成功。当然,这其中有坎坷、有挫折、也有失败,但时代的主题是改革创新,沁和就是这样伴随着改革、伴随着创新一路披荆斩棘逐渐成长起来的。这六年,公司的凝聚力和影响。力越来越强,职工的荣誉感和归属感越来越强,每个矿、每个厂、各个部门都有了很大的变化,社会和群众对沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了这六年的积累,才使得沁和有了今天令人赞叹的成果,才使得沁和的发展可以再上一个台阶。沁和这六年的发展,可以用—句话来概括,就是赢得了各级政府的支持、赢得了6000名职工的支持、赢得了沁水县广大群众的支持,赢得了党心和民心。

沁和作为改革的急先锋,是山西省第一家到海外上市的煤炭企业,上市过程中肯定会经受很多磨难,不可能一蹴而就,还可能会出现反复,但我们丝毫不能气馁,犹豫和观望没有出路。要解放思想,不断试错,大胆创新,闯出一条新路来。上市以后,沁和可以直接与国际资本对接,打开一条融资的绿色通道,就有了更广阔的天地。既然我们是改革的排头兵、是急先锋,我们就不能怕风险,要以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践,赢得一个更加美好、更加灿烂的明天。

3、沁和肩负的历史使命。第一,沁和对6000名职工负有责任,要让全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。从公司成立第一天起,我们就提出要建立沁和的企业文化,正像党的xx大所提出的要建立社会主义核心价值观一样,沁和也要有自己的核心价值观。对6000名职工我们负有两方面的责任:一方面,要带领大家奔小康,过上幸福富裕的生活,还要给大家提供一个施展才华的舞台,去实现自己的人生价值。另一方面,要给大家一个正确的方向。如果沁和没有自己的方向,我们的董事会、管理层浑浑噩噩、不求进取,那么我们的矿长也会随波逐流、吃喝玩乐,工人也会上行下效,公司垮掉只是一夜之间的事。因此,沁和必须要有一个明确的发展方向,要有自己的核心价值观,要把6000人都带到正确的道路上去,使大家都有远大的理想和高尚的道德情操,要使每个人都得到发展,这是对全体职工的责任。

第二,沁和对沁水人民负有责任。沁和是沁水县最大的企业,税收占沁水财政的一半左右,以后还会更多,依法足额缴税是沁和应尽的法定义务,必须不折不扣地去完成,这是最起码的,也是无可炫耀的。除此之外,沁和还要为政府分忧、为群众解难,要建设沁水、发展沁水,要关注弱势群体,关注贫困人口,这是沁和应尽的社会责任。沁和作为沁水县举足轻重的一个企业,沁和不但要带领6000名职工致富奔小康,还要带领沁水21万人民致富奔小康。这就是党中央所提出的“和谐社会、共同富裕”,沁和要在构建和谐社会、全面建设小康社会的历史进程中做出表率,做时代发展的楷模。如果上市以后沁和成为市值上千亿的公司,而在沁水还有大量的贫困人口,还有很多上不起学、看不起病的弱势群体,这是沁和的耻辱。无论是上市前还是上市后,公司都要拿出很多的精力和财力去关注弱势群体、去关注贫困人口,尽自己应尽的社会责任。

第三,沁和对山西负有责任。沁和是山西省第一家到海外上市的企业,是山西的一张名片,所以沁和对山西省、对晋城市都负有一种责任。沁和在国际上亮相以后,别人会通过沁和看山西,通过沁和看中国的煤炭行业。过去有很多关于山西的负面报道,诸如矿难、黑砖窑等等,使得全世界对山西都有一种偏见,在海外这种感觉非常明显。因此,沁和要通过自己的所作所为去改变这种状况,去改变人们对于山西的看法,特别是世界上对于中国中小煤矿的看法。中小煤矿整合,沁和是第一家;海外上市,沁和也是第一家,所以说沁和的形象很重要,所作所为很重要。同时,沁和是改革的产物,沁和不能败坏改革的名声,如果沁和搞不好,别人就会说改革不好。

第四,沁和对子孙后代负有责任。公司创立之初就提出要建设百年沁和,我们的每个矿一定要有长远的规划,不能只考虑三五年,要像接力赛一样,一棒接一棒地传下去,一定要把沁和打造成百年企业。百年的煤炭企业没有资源是无法生存下去的,我们在资金不宽裕的条件下,还要勒紧裤腰带买资源,目的就是为了百年沁和。我们这6000多职工和我们的后代要靠沁和来生存,沁水广大人民要靠沁和来就业,每年的大学生要靠沁和来发展,这些都是沁和对子孙后代应负的责任。

第五,沁和对环境、对资源负有责任。沁和要积极响应国家号召,建立资源节约型、环境友好型的企业,我们每个人也都要做节能环保的实践者。如果沁和为了自己发展、发财把环境都破坏了,别人都呼吸着污染空气、喝着脏水,这绝对不行。如果沁和破坏资源、浪费资源,那么我们首先对不起自己、更对不起子孙后代,我们就成了千古罪人。在国外,如果一个上市公司是个制造污染的公司,这是很可笑的事情,没有人会与你合作,没有人会买你的股票,沁和就没有生存发展的空间。

沁和为什么要上市。

海外上市是实现百年沁和宏伟目标的一种手段和途径,并不是最终目的。

为什么要上市,不上市行不行?就像刚才讲的第一个问题一样,为什么要组建沁和,不组建沁和行不行,靠原来的“三矿一站”行不行呢?历史已经做出回答,上市也是这样。

1、沁和要有远大的理想和目标,要让6000名员工树立人生的方向和目标。上市以后,沁和就是国际化的公司,这就要求我们胸怀远大、有宏伟的目标,沁和就不会只盯着眼前这点事,就不会鼠目寸光、坐井观天。因此,沁和不但要让6000人有方向,还要让全世界买你股票的人都看到前途和光明。上市以后,沁和成为公众公司,就必须接受公众监督,我们干部的一言一行都会有人去关心、报道,会有很多人对你指指点点、评头论足,负面报道也会增多,有正面就会有负面,我们如何证明那些负面报道都是假的?只有使自己更伟大、更高尚你才能走过来,才能戳穿谣言,上市迫使沁和树立更加伟大、更加高尚的理想和目标。就目前的状况,沁和形势这么好、煤炭价格这么涨,我们还不都飘起来了、飘飘然了?所以说必须有—个更大的目标和方向去统一我们的思想、指导我们的行动。人生苦短,为什么不轰轰烈烈干番事业呢?当你死的时候,当你孩子给你做纪念碑的时候,他会自豪地说,我的父亲、我的母亲曾经在世上堂堂正正红红火火的干了一番事业,曾经在沁和这个大舞台上演过戏,扮演过重要角色。所以说我们融人沁和、踏上沁和这条船,就要踏踏实实地做点事,把沁和打造成一艘航母。通过上市融资,我们有更大的舞台,可以干更多的事,股民也会赚更多的钱,大家都受益,形成良性循环,同时也使我们的人生变得更加精彩、更加充实。

2、上市可以改善沁和的法人治理结构。上市后,沁和的法人治理结构会更加完善,要引进国际上的大公司成为我们的股东,与他们携手发展,他可能一辈子都买你的股票,也可能今天买了明天卖、今年买了明年卖,这都没关系,只要他进来,就可以把先进的管理经验、技术、理念、观念等传递给我们,从而获得更多的知识。股东是流动的,但沁和是永恒的。

3、上市可以解决沁和发展的资金问题。如果不上市,单靠银行贷款是很危险的,负债率高,一旦发生意外,后果不堪设想,所以上市可以解决沁和发展的资金问题,而且公司每年都可以进行融资,使沁和在资金方面获得一个很大的安全和保障。

4、上市可以解决沁和发展的制度问题。沁和上市以后,会有很多的股东进来,使公司的股权专业化、多元化和社会化,董事会、股东会和高管层之间会形成一种相互制约、相互制衡的机制,通过制度和法律从根本上保证沁和不犯错误,公司的内控就会很完备,法人治理结构会更加完善。公司刚成立的时候,我们讲要公开和民主。民主不一定能保证最好的结果,但是能避免最坏的结果。公司要树立制度的权威,而不是某一个人的权威。我们在这方面做的还很不够,很多制度只是挂在墙上、说在嘴上,没有真正执行;好的制度要靠人来遵守,公司的每一个人都要成为制度的守护神,不能有任何人不受监督、不受制约。沁和的根本制度一旦破坏了,比起某一个项目失败的损失要大得多。制度比利益更重要,制度高于利益,不能为了多赚几个钱就把公司的根本制度破坏了,从长远来说是得不偿失的。要通过上市来规范公司的制度,让大家来适应、来学习、来习惯。

5、上市可以使沁和与国际上大的资本联手。实现百年沁和的宏伟目标,必须有大的股东来支持。过去我们引进的股东有中信、首控,现在又引进了美国老虎基金、美国凯莱基金、香港新鸿基和巴克莱银行等,将来我们还要引进。现在我们和李嘉诚也在谈判,有可能李嘉减也会成为沁和的股东。这些股东虽然会对我们提出好多要求,但是他们非常讲规则,和他们在一起非常长见识,对长远发展是大有裨益的。只有让这些大股东做背景、做后盾,沁和才能不断地去兼并、去参股别人,实现做大做强的战略构想。

我们要建设沁水、发展沁水,要把赚的钱用来投资沁水,加快产业发展;同时要向外发展、到国际上发展。

沁和怎样才能上市如何上市。

1、沁和为什么在海外上市,而不是在国内上市。按理说,沁和在国内也可以上市,但国内上市不能满足沁和多元化发展的目标,我们要用国际上的经验和资金完成沁和的发展目标,要把沁和打造成国际化的知名企业。沁和在国外上市主要有以下三个好处:

第一,海外上市难度大,但是起点高。国内上市可能存在包装,但海外上市绝对不能作假,你作一次假就一辈子没人相信你,再也没人和你打交道了,这一方面海外和国内不一样,所以海外上市尽管难度大,但是起点高。我们既然是一群志同道合的年轻人在一起,就要从长远出发,不图一时痛快、不图一时方便,一定要到海外上市,把沁和建设成为百年的长命企业。我们要与全世界的百年老店联手、与国际上一流的公司合作,学习他们是如何成为百年老店的。沁和要做中国的百年老店,成为中国能源产业的典范,代表中国去参与国际竞争。

第二,海外上市的募集资金投向不要求国家发改委立项,条件相对宽松。如果在国内上市,公司所募集的资金投向必须要有发改委的立项,项目成立后,发改委、证监会才会批准上市。海外上市不要求这一点,规则很灵活,我们可以直接与投资人谈判,告诉他们上市筹的钱就是要去兼并别人,上市的钱就是要增资扩股,还可以还银行贷款,在这一方面海外和国内不一样,非常适合沁和。

第三,海外上市再融资相对容易,可以满足沁和高速增长的需求。国内上市再融资很难,要审批、排队,许多大的国有企业排在沁和前面,沁和就很难。在海外、在香港,不是这种规则。只要公司有好的项目:不需要审批,直接和投资人、投资银行谈判就可以再融资,比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志银行等,他们会测算你的项目,看你说的是真是假,是否可行。如果可行他就会替你发行股票。这一方面海外和国内也不一样,再融资相对容易得多。

2、如何在海外上市?

首先,要成为中外合资企业。20xx年,公司引进了战略投资者,完成了改造,已经成为中外合资企业。其次,在审计、评估、法律、投行方面,我们完成了以下工作:(1)审计,主要是财务方面。目前,德勤会计师事务所已经完成了对沁和04-20xx年6月份的审计,很快还会再过来加审20xx年7-12月份的,完成后审计就结束了。公司刚成立的时候就要求财务必须规范,所以审计基本上没有大的问题,这都是与大家的辛勤努力分不开的。(2)评估,主要包括矿业评估和房产评估两方面。矿业评估:公司所有的矿产资源都要经过矿业评估师的评估,我们请全世界最著名、最权威的矿业评估机构博德()公司对各矿的地质储量、地质构造、安全状况等都进行了评估,并出具了矿业评估报告,下一步就是要进行更新并增加金海和张马的评估;房产评估:由西门公司负责完成。(3)法律尽职调查和律师的确定。目前,四家律师事务所都对公司的合法性问题进行了审查,从公司成立到现在完整地调查了一遍,并出具了无保留意见的法律意见书;另外,上市的律师都已确定,有中外律师各两名,都是国内外知名的律师。这方面工作也已基本完成,今后公司的法律性事务必须要由他们来把握。比如公司要买一个煤矿,能不能买,如何订合同不会影响上市等,都要由律师来审查,必须经过他们的同意。(4)确定投资银行。投行主要负责给公司做整个上市的整体策划、上市建议书、上市招股说明书,帮助公司获得香港联交所的批准,这个暂时还没定。这半年多的时间,公司已经接触了全世界有名的银行,摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商东亚等等,最后要在这里面选2—3家,联合做公司的上市主承销商,给公司卖股票。

沁和目前的状况离上市还有哪些差距。

1、凝聚人心,鼓舞士气。上市工作千辛万苦,上市以后也是如履薄冰。如果公司内部不团结、目标不一致、缺乏凝聚力是绝对不行的。目前,公司的凝聚力还不够强、士气还不够高,这种精神状态难以适应上市的要求。沁和的发展一定要调动每一个人的积极性,一个公司不是光靠几个人就能够办好的,靠的是群策群力,既要讲原则又要讲团结。沁和要上市就必须经历凤凰涅磐,经历浴火重生,要过一个很大的坎,士气不高涨、人心不齐怎么能过得了这道坎?公司的高管层、中层干部、矿长、厂长,一定要走群众路线,不能够脱离群众,要创造宽松、和谐的气氛,要把6000名职工的积极性都调动起来。

我们要关心职工、关心弱势群体,多为职工办实事,让广大职工都能够享受到沁和的发展成果。我们每办一件事,都要考虑两个方面:第一,这件事情对公司有没有利,是不是对公司的长远利益是最好的;第二,这件事情办下来群众会怎么看,是不是能过群众这一关。群众的水平可能有限,他不可能提出最好的方案,但是你要是办太缺德的事情群众是知道的。“水可载舟,亦可覆舟”。作为一个管理者,我们一定要热爱我们的人民、热爱我们的地区、热爱我们的矿工,如果你有这样一种爱在里,那么你就会活得很充实。

2、公司的法人治理结构和体制要进一步完善。沁和目前的状况与上市要求还有相当大的差距,我们要按照投行的要求来做,使公司的机构设置、人员配备、制度建设等不断地规范、合理。

3、公司的内部管理、内控制度要继续完善。考察一个公司是否具备上市条件要看你的内部控制,即自我管理的能力。证监会、联交所、股民只是监督你,关键要靠制度来管理,确立制度的权威,形成一种很好的内控制度。公司内部经过这六年的发展也积累了许多成熟的经验,但制度化、公开化,内部的科学民主、日常管理相互制衡的体现,公司对矿厂的有效管理和监控,都做的还很不够。上市对公司的内控要作评价,如果内控不合格,那么这一关是过不去的。现在就要找准差距,不断地改进。

4、发展规划还达不到上市要求。上市要求公司必须有明确的三年规划,清晰的五年规划。公司拿到股东的钱以后做什么,要测算各种指标、要做出模型,三年以后公司的利润增长、变化等等,都必须有完整的规划。五年的发展前景,都要有具体的规划和实施细则,这方面公司还有欠缺,必须尽快地加以完善。

5、员工的精神状态、思想状态能否承受上市的要求和变化。目前,公司从上到下在思想上还没有做好准备来迎接上市的挑战,通过动员会后,大家从思想上要重视,行动上要配合,公司的管理要通过上市以后脱胎换骨、与国际接轨,迈上一个新的台阶。这六年,公司经过了很多探索,积累了很多经验,也形成了很多成熟的东西,要不断地巩固和加强,同时对不符合上市的东西要坚决改掉。

沁和上市以后怎么办。

1、公司要有整体规划,各矿要有具体规划。

上市以后,要把公司的发展和地方的城镇化发展结合起来,做成中国特色城镇化建设的典范。绿化是一个方面,重点包括沁和在加丰、端氏和中村地区的发展,要通过沁和的发展带动和推进当地的城镇化发展,带领大家共同致富,为全面建设小康社会做出贡献。资源整合方面,随着国家宏观调控力度的加强和政策的紧缩,政策环境在不断变化,小煤矿面临日益窘迫的生存环境,社会环境对我们也非常有利,时代赋予了沁和前所未有的机会。要利用好上市后融回的资金,加快资源整合,提升产量,延伸产业链。

具体规划中,永红、候村:3#煤资源开采完以后,要增扩9#、15#资源,要朝着150万吨的方向去努力,要上相应的化工项目和电厂,把煤就地转化。两矿现在要把9#、15#煤的开采和使用提上议事日程。公司要与西南化工设计院等科研机构结成联盟,对我们进行指导,解决技术上的难题。如果有一天,我们的煤矿不卖煤了,全部就地转化了,那公司将会有非常可观的效益和发展愿景。永安:要朝着120万吨的方向去努力,起码要改到90万吨,公司会给予大力支持的。端氏:既要扩资源又要扩规模,起码达到200万吨的产量,同时,要利用周边有水有地的优势条件,上化工项目,把煤就地转化,增加效益。沁晟:一定要解放思想、敢想敢干,利用好相对独立的平台,在管好现有的一矿一厂的基础上,去整合、兼并周边煤矿,不断地做大做强。上市以后公司会有很多的资金支持沁晟的发展,可以去蒲县、乡宁地区买一些煤矿,让焦化厂、洗煤厂满负荷正常运作。中村:现在进行60万吨扩建,同时也要积极地去扩资源,与焦化厂配套。中村、端氏都要建成园林化矿井的典范。沁泽焦化厂是公司第一个非煤项目,一定要成功。不但要把焦化厂搞好,还要带出一支队伍来。焦化厂军事化管理,是一种创新,要提炼经验逐步地推广。金海大宁要高起点建设,一期300万吨年,二期做到600万吨年,要建成高产高效示范工程。

2、沁和面临的挑战。

沁和是山西最早搞改革的企业,是最有活力、最有生机的一种体制。xx大报告讲的非常明确:毫不动摇地坚持改革的方向,坚定不移地推进市场化进程,这给我们提供了非常好的条件。如果沁和上市成功了,就可以创造更加广阔的空间。沁和面临前所未有的机遇,但同时也面临前所未有的挑战。挑战主要来自于以下方面:第一,沁和规模变大后,我们的管理能力、执政能力能否跟得上公司的发展。

第二,员工的思想状态能否承受上市的变化。沁和上市后,公司会拿回很多钱,我们目前的精神状态、思想状态、素质能不能承受上市所带来的财富和资金的变化,还有没有创造力,还有没有动力再去创新、去发展,这是对大家的一个考验。公司必须要有高的追求和伟大的理想,每个员工也要提高认识和修养,否则上市就会变成一种害。

第三,如何利用好的资金。上市后,公司会拿回几十亿的资金,如何用好这些钱,怎么提升产量、延伸产业链,建设什么样的沁和才能使公司持续发展,都必须统筹规划、安排好,否则就会丧失再融资的功能。

3、沁和要建立一支什么样的人才队伍。

第一,加强人才队伍建设和职工培训。随着公司的快速发展,每个人都要与时俱进,紧跟公司的发展步伐,不断地去提高自己的品质和素养。公司每年也会通过加强内部培训来提高员工的整体素质。公司6000名职工需要提高素质,同时也需要引进国际化的人才。随着上市以后公司的发展,人才断层现象将更加突出,成为公司亟待解决的问题。

第二,培养管理人员职业经理人的心态和能力。上市以后,公司会不断地向外发展、不断地上新的项目,这就需要一大批的职业经理人。每个人都要朝着这个方向去努力,从自己的思想品德、职业生涯规划方面要去成为一个职业经理人,把管理工作作为你一生的职业去进行,不是说每天按部就班就行了,而是要有思想、有规划,给你一个矿、一个厂,你要建设成什么样,每年有什么变化,都要考虑好,沁和的摇篮未来将诞生更多的沁和将军。

第三,沁和将来是一个大的舞台,大的舞台需要好演员。沁和为大家创造了施展才华的大舞台,一个人唱不响戏,大舞台需要一大批人去表演,需要很多演员。上市以后我们还必须在这个舞台上把戏演好,使得人尽其才,物尽其用。沁和将为那些有准备的人将提供充足的成长空间。

第四,管理人员要加强自我修养和自律。公司的管理人员,包括我们的矿长、厂长、部门经理、高管层,都要记住一句话:要一辈子夹着尾巴做人。不居功自傲,不自作聪明,不搞帮帮派派。如果没有公司给你的.平台,你又去哪里取得这些成绩呢,如果没有沁和就没有我们表演的空间,就没有人尊重你。要时常提醒自己,加强自我修养和自律。

4、沁和会承担更多的社会责任。

上市以后沁和的规模很可能会是现在的好多倍,相应地也会承担更多的社会责任。xx大报告讲科学发展,它的本质就是全面协调可持续发展,它的核心是以人为本,所以沁和既要关心自己的发展又要承担应尽的社会责任。沁和要与县政府紧密配合,建设新的地面企业,按照政府的部署主动承担起社会责任。

在沁和的发展中,政府给予了很大的支持,滴水之恩、涌泉相报,6000名职工是沁和发展最大的受益者,但是我们不要忘了其他人,不要忘了我们的社会责任。上市以后,要把对社会的服务和责任作为沁和一件大事来抓,去赢得更好的环境。

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