责任感是指对自己承担的任务或义务认真负责的态度和意识。写总结时应尽量客观公正，避免个人情绪和偏见的色彩。以下是一些经典的总结范文，欢迎大家阅读并进行借鉴。
项目部质量月活动策划篇一
自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。
活动时间：xx年7月。
活动组织：主办单位：质量管理部。
一、宣传动员。
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”
2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4.活动口号（通俗易懂的口号）:。
a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量。
b.质量意识在我心中、产品质量在我手中。
c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
d.你思考、我思考，品质提升难不倒。
e.追求卓越质量，控制质量成本。
二、培训提高。
1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
序号。
课程。
讲师。
时间。
备注质量意识。
到xx-07-。
31（具体时间另行公布）。
全公司（据实际情况安排）qc手法。
全公司（据实际情况安排）质量管理体系培训。
全公司（据实际情况安排）抽样检验。
全体qc测量仪器的使用和维护。
全体qc如何处理异常或不合格。
全体qc。
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛。
预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
质量知识竞赛。
一等奖。
1名。
价值300元礼物二等奖。
5名。
价值100元礼物。
三等奖。
10名。
价值50元礼物。
优胜奖。
若干名（不少于10名）。
精美礼品一份。
质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
a.频发性或重复性质量异常分析。
b．质量事件个案分析，包括重大质量异常。
c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新。
质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。
五、总结大会。
质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。
第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。
1.大会主题：表先进、展风采、扬质量。
53.大会地点:培训中心。
4.时间安排：
a.公司领导致辞（5分钟）。
d.质量经理发言（5分钟）。
e.大会现场颁奖（20分钟）。
a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。
实力队：
明星队：
成功队：
全能队：
b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。
优胜奖。
1名（团体奖）。
优胜奖状+400元礼物。
人气奖。
1名（团体奖）。
根据整个活动的表现评定。
六、经费预算。
整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。
项目部质量月活动策划篇二
1、当月项目进展情况：
（例：）睿1：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
睿2：九层墙柱钢筋至九层砼浇筑（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；
睿3：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
2、下月工作计划：
睿苑4#楼机房层主体结构完成，砌体完成24层；
2、项目创奖情况：
（例：）：优质结构：
1、本项目申报优质结构，现已根据质监站要求填报各项资料，并于xx年xx月xx日申报完成，2、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第一次验收。
3、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第二次验收，至此优质结构验收完成。
二、工程质量目标情况。
1、项目质量总体完成情况：a、工程质量目标情况：
（例：）本工程合同质量目标为：合格。现场质量目标符合要求。
b、分部分项目标情况：
（例：）本月施工完成的各分项符合规范要求c、一次验收合格率：
（例：）第二周合格率为（83.87）%。
（例：）第三周合格率为（91.94）%。
（例：）第四周合格率为（82.26）%。
2、未完成情况总体描述及原因概括：
未完成情况描述：无未完成原因概括：无。
三、技术、质量管理情况：1.资料情况描述：
（例：）检验试验资料齐全，施工资料与施工进度基本相符。2.施组、方案情况描述：
（例：）本施工组织设计与施工方案均做到开工前评审。本月项目编制完成的施组及方案主要有：钢结构施工方案、吊装方案。3.技术交底情况描述：
（例：）本月项目根据现场施工进度按相关要求完成了技术交底工作。完成的技术交底主要有：抹灰技术交底、腻子技术交底，同时对抹灰新进场的工人进行了增加交底。
四、工作亮点：
（例：）6月份，项目部整体技术、质量情况处于可控状态，对现场存在的问题能及时发现及时解决，能根据现场实际情况制定措施，提高现场技术质量管理水平。（工作亮点应按此格式，切忌不要做流水账，明确说明工作中作出的好的措施，不是现场好看的图片只是配图）。
1、在alc墙板施工时在板缝部位使用网格布及抗裂砂浆进行施工，抗裂效果良好。
2、组织现场人员学习技术质量验收标准，加强过程中对工程质量的把控。
3、在保证质量的前提下，增加作业班次，优化现场组织，加强工序衔接，为确保工期创造条件。
六、下月重点工作计划及改进措施（突出重点）。
1、技术方面：
编制xx施工方案；对新进场的xx工种进行交底。
技术研发推进情况:资料收集、制定方案、现场实施情况等。
2、质量方面：
制定提高混凝土外观质量、防火涂料外观质量等的控制措施：（措施内容），并对现场主要负责人进行交底。
qc成果推进情况：留置照片，要因确认，措施制定等。
项目部质量月活动策划篇三
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
05月20日---6月30 日
1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计
2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1、班组长考试 员工现场提问共占20分：（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。
(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 （罚班组长）
(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 （罚班组长）
3、违规操作占40分：
（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长）
（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 （操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）
（3）成品库投诉每出现一次扣4分 （罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单）
（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分 （按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督查员.质检员等）进行检查（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款（按照qs认证的标准进行检查）
项目部质量月活动策划篇四
根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。
抓质量水平提升，促发展方式转变。
本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：
（一）宣传准备阶段
时间节点：9月上旬。
活动安排：
1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。
2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。
（二）活动实施阶段
时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12月。
活动安排：
1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。
2、“质量月”征文活动。
本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推荐至技质部。
3、“质量月”专题讲座活动。
在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。
4、参观交流活动。
“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9月下旬。
5、质量监督检查和产品抽检活动。
在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。
（三）总结交流阶段
时间节点：10月—11月初。
本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：
1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。
2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。
3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。
益民集团
技术质量管理部
项目部质量月活动策划篇五
建筑工人们每天都在辛苦的劳累，为祖国建设添砖加瓦，在元旦到来之际，项目部也可以开展一些文体活动，减轻一些工作压力，下面本站编辑为你带来了项目部元旦活动策划，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注本站。
项目部元旦活动策划(一)
为庆祝元旦的到来，丰富项目部全体员工业余文化生活，浓郁中华民族文化，增强团队协作意识，拟组织****“庆元旦”系列文体活动比赛。具体事项如下：
一、活动项目：
此次活动项目分别设:象棋比赛、乒乓球比赛、跑胡子比赛、扑克牌(跑得快)比赛、安全谜语等五项。
二、活动规则：
此次活动比赛均以淘汰赛的方式进行。
1、象棋比赛：两人组成一局进行对弈，对弈开始两人用石头剪刀布的方式定谁先下。一局初赛结束胜出者进入复赛，初赛递补一名对弈，直至进入复赛选手满四名，自由组成两组对弈，决赛由两名胜者、两名负者分别组成两组对弈，最后决出一、二、三名。
2、乒乓球比赛：分别以单打的形式进行，从初赛中胜出者满三名进入复赛，进入复赛者以三局两胜的规则进入决赛，决出一二三名。
3、扑克牌(跑得快)比赛：初赛以手中的牌出完为胜出，满足三名选手直接进入决赛，决赛为一轮，首先出完牌者为第一名，其次两人，牌少者为第二名，以此类推，决出一二三名。
4、跑胡子比赛：初赛以50分为标准，一胡一分，直至50分止胜出者进入复赛，以此类推，最后有三人组成决赛，以其中一人满足50分结束，其他两名按分数高低排名，最后决出一二三名。
5、安全猜谜比赛：此比赛定于9月18日晚项目部全体员工聚餐时进行，除出谜者吕江波、屈玲莉两人不能参加之外，其余人员均可参加，自由抢答;答对一题20元，答错一题罚啤酒一杯,总计50题。
6、每轮比赛设立两名裁判。
三、活动人员
此次活动举办面向项目部全体人员，参赛人员自由报名，报名项目数不定。
四、活动奖项
此次活动设立一等奖、二等奖、三等奖三个奖项，其中获奖者奖金分别为：一等奖200元、二等奖150元、三等奖100元;裁判奖励纪念品(个/人)。
五、活动报名时间及比赛时间
此次“庆元旦”系列文体活动报名时间:20**年11月**日至**日;比赛时间：20**年11月25日至30日，具体比赛时间、比赛项目另行安排。
项目部元旦活动策划(二)
一、活动背景
***项目部地处新疆吐鲁番市鄯善县沙山北，距**县城约110公里，工程所在地是一望无际的戈壁滩，典型的大陆性气候，干旱少雨、昼夜温差大，夏季高温、炎热、干燥、高强紫外线，冬季寒冷，春秋季节多沙尘暴。施工环境异常恶劣，施工任务重、难度大、工期紧，项目部及各队职工的业余生活比较单调，员工的思想波动较大。为丰富职工业余生活，营造职工娱乐环境，增加职工沟通渠道，项目部领导看在眼里，记在心里，在广泛征集群众意见的基础上，项目部增建了篮球场，乒乓球室，购置了文体活动器材等业余文化生活设施。项目部在各项工作进展顺利，施工任务完成良好、安全质量受控的情况下，为了进一步增强员工凝聚力，营造轻松的工作氛围，近期，将组织员工开展了篮球、乒乓球比赛、扑克牌比赛、拔河比赛等。在元旦即将到来之际，组织员工们参加旅游等趣味性、参与性高的户外活动，着力增强职工的积极参与意识和团队凝聚意识。
二、活动目的
1.缓解工作压力;
2.加强项目部人员内部沟通，增强团队凝聚力;
3.树立相互配合、协调一致的团队精神和整体意识;
4.激发团队的工作热诚和拼搏创新的能力;
5.树立良好的工作心态、快乐生活、享受工作。
三、活动主题
“******”***项目部篮球友谊赛。
四、活动内容
篮球比赛
参加人员：****项目部全体人员
服务人员。(详见：人员安排)
比赛方式：采取3v3半场竞技比赛，上下半场制，每场20分钟，中场休息10分钟。
比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
比赛规则：全部参照国际篮联比赛标准执行。
乒乓球比赛
1.参加人员：**项目部全体人员
2.活动形式：乒乓球比赛、个人赛
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取3局2胜制，每局11球。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：全部参照国际比赛标准执行。
扑克牌比赛活动内容
1.参加人员：***项目部全体人员
2.活动形式：扑克牌比赛、个人赛
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取最高分取胜制，每场10局。
5.比赛规则：严格按照“跑得快”标准执行。
拔河赛活动内容
1.参加人员：**项目部全体人员及劳务队
2.活动形式：拔河赛、团体赛
4.比赛方式：采取3局2胜制比赛。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：严格按照拔河比赛标准执行。
人员安排
1.参赛队伍(每队 人，共计 人)
a队 队员：
b队 队员：
2.裁判：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则吹罚比赛。
3.啦啦队：组织人员观看比赛，现场加油。
4.后勤小组：做好后勤保障工作，准备矿泉水、饮料、西瓜、葡萄、毛巾、创可贴、云南白药等必备品;做好照片、图像的拍摄与采集。
奖励政策：
比赛时间、地点：待定
项目部质量月活动策划篇六
为全面推动“关爱职工、夏送清凉”活动的深入开展，加强对在高温酷暑天气下坚守岗位职工和农民工情况的了解，进一步做好暑期安全生产、防暑降温工作，确保职工和农民工身心健康，及时把党和政府的关怀送到战斗在一线的广大建设者中，区总工会决定继续在全区各行各业中开展“关爱职工、夏送清凉”为主题的“送清凉”活动。现将活动安排如下：
一、活动时间。
7月1日—7月30日。
二、活动地点。
各级工会根据本单位的实际情况，自行组织开展“送清凉”活动。区总工会将在区重点工程的一批单位开展“送清凉”活动。
三、活动对象。
1、生产企业从事高温作业的一线职工、农民工：
2、从事户外作业的一线职工、农民工：
3、从事建筑施工的一线职工、农民工：
4、从事井下作业的一线职工、农民工：
四、活动内容及方式。
这次活动以六送为主要内容：即送物资、送文化、送政策、送健康、送安全、送培训等为内容，切实把关爱职工、夏送清凉做成工会促进职工体面劳动的一个抓手，保障职工生命安全的有效载体，把职工群众的生产生活关心好、维护好，帮助职工群众提高维权意识。届时区总工会将准备好防暑用品和相关法律法规资料等，亲自送到职工手中。各级工会可采取不同形式开展活动。
项目部质量月活动策划篇七
活动背景：为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，于20xx年8月至9月在全公司范围内举办以etq1为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动目的：这次总结大会旨在对本次质量月活动进行一个客观的总结，反思不足，更重要的是加强各部门间的交流与联系，增强公司整体凝聚力，在本次大会中再次提升质量意识，为今后做好产品质量、服务质量打下坚实的基础。
会议时间：20xx年9月29日13：00~14：00。
会议地点：a4培训教室。
主办单位：质量保证科。
参会人员：全体二线人员活动内容：
（一）、前期准备：
1、马亮负责制作大会的ppt，在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、罗成明负责会议场地的布置包括悬挂会议条幅、调试投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。
3、徐云负责大会拍照工作。
4、周岚负责会议通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚丽萍负责会议签到表的准备工作，于9月29日12：00前完成。
6、郭茂萍、姚丽萍负责大会的签到工作，于9月29日12：55完成。
（二）、活动期间：
1、马经理发言宣布大会开始，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。（质量月总结报告）。
2、大会现场颁奖。（合理化建议、技能竞赛、征文）。
3、钱总、金春总分别对本次活动进行点评。
4、马经理宣布本次会议结束。
（三）、活动后期：
1、人事行政科负责整理会场。
2、质量科负责本次活动资料的后期存档工作。
3、活动总结：活动后第二天，质量月小组全体人员召开会议讨论此次活动存在的问题。并在9月30日前整理会议记录交钱总。
注意事项：
（一）、时间安排。
1、马经理发言，介绍本次质量月的各项活动情况，展示本次活动图片。（25分钟）。
2、大会现场颁奖。（25分钟）。
4、钱总讲话（10分钟）。
5、金春总讲话（15分钟）。
6、宣布大会结束。
（二）、会场纪律。
1、与会人员请于9月29日12：55前到达会场。
2、会场保持安静，手机调成振动或静音。
3、需离开会场时请注意不要打扰其他人及影响会议进程。
4、会议结束后，请将饮料瓶等垃圾带走，并整理好桌椅。
附：工作人员安排。
（一）活动前期。
1、马亮负责制作质量月总结报告、拟定各竞赛奖项人员名单。
2、徐超、袁晨、罗晨明负责申请、悬挂会议条幅、布置会场、调试会议设备。3、周岚会议通知。
4、姚丽萍会议签到表准备。
（二）、活动当天。
1、会议签到：姚丽萍、郭茂萍。
2、会议拍照：徐云。
3、会议主持：马亮。
4、会议清场：周岚、杨叶。
项目部质量月活动策划篇八
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。
3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
活动总结。
大会 。
4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
六、活动要求。
1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
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项目部质量月活动策划篇九
***项目部地处新疆吐鲁番市鄯善县沙山北，距**县城约110公里，工程所在地是一望无际的戈壁滩，典型的大陆性气候，干旱少雨、昼夜温差大，夏季高温、炎热、干燥、高强紫外线，冬季寒冷，春秋季节多沙尘暴。施工环境异常恶劣，施工任务重、难度大、工期紧，项目部及各队职工的业余生活比较单调，员工的思想波动较大。为丰富职工业余生活，营造职工娱乐环境，增加职工沟通渠道，项目部领导看在眼里，记在心里，在广泛征集群众意见的基础上，项目部增建了篮球场，乒乓球室，购置了文体活动器材等业余文化生活设施。项目部在各项工作进展顺利，施工任务完成良好、安全质量受控的情况下，为了进一步增强员工凝聚力，营造轻松的工作氛围，近期，将组织员工开展了篮球、乒乓球比赛、扑克牌比赛、拔河比赛等。在元旦即将到来之际，组织员工们参加旅游等趣味性、参与性高的户外活动，着力增强职工的积极参与意识和团队凝聚意识。
1.缓解工作压力;。
2.加强项目部人员内部沟通，增强团队凝聚力;。
3.树立相互配合、协调一致的团队精神和整体意识;。
4.激发团队的工作热诚和拼搏创新的能力;。
5.树立良好的工作心态、快乐生活、享受工作。
“******”***项目部篮球友谊赛。
篮球比赛。
参加人员：****项目部全体人员。
服务人员。(详见：人员安排)。
比赛方式：采取3v3半场竞技比赛，上下半场制，每场20分钟，中场休息10分钟。
比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
比赛规则：全部参照国际篮联比赛标准执行。
乒乓球比赛。
1.参加人员：**项目部全体人员。
2.活动形式：乒乓球比赛、个人赛。
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取3局2胜制，每局11球。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：全部参照国际比赛标准执行。
扑克牌比赛活动内容。
1.参加人员：***项目部全体人员。
2.活动形式：扑克牌比赛、个人赛。
3.队伍组织：项目部全体人员自由报名参加。
4.比赛方式：采取最高分取胜制，每场10局。
5.比赛规则：严格按照“跑得快”标准执行。
拔河赛活动内容。
1.参加人员：**项目部全体人员及劳务队。
2.活动形式：拔河赛、团体赛。
4.比赛方式：采取3局2胜制比赛。
5.比赛明细：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则，所有比赛人员必须服从裁判判罚，不得与裁判争执;所有队员必须本着“友谊第一，比赛第二”的体育道德规范进行比赛，不准出现谩骂、举止不文明、动粗的行为，否则，可直接取消比赛。
6.比赛规则：严格按照拔河比赛标准执行。
人员安排。
1.参赛队伍(每队人，共计人)。
a队队员：
b队队员：
2.裁判：裁判员本着公平竞争、严格执法的原则吹罚比赛。
3.啦啦队：组织人员观看比赛，现场加油。
4.后勤小组：做好后勤保障工作，准备矿泉水、饮料、西瓜、葡萄、毛巾、创可贴、云南白药等必备品;做好照片、图像的拍摄与采集。
项目部质量月活动策划篇十
以科学发展观为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕”以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益”的精神，大力实施”以质取胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。
以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益。
10月至11月。
主办部门：技术部、制造部。
参与部门：经营部、物资部。
1．大力营造”质量月”的浓厚氛围。
”质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕”质量月”活动主题，组织各部门召开”质量月”动员会，进行”质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到”质量月”活动中。在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展教育培训活动。
项目部质量月活动策划篇十一
继续学习、贯彻宣传国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》，按照《贯彻实施质量发展纲要2014年行动计划》，秉承“普天之下，质量至上”的质量理念,结合公司生产经营实际情况，做好“质量月”活动的策划组织工作。充分利用企业网络、宣传栏等工具，营造“质量月”活动良好氛围。开展内容丰富、范围广泛地“质量月”宣传教育活动：
将2014年“质量月”活动宣传专项活动安排张贴在公司的版报宣传栏中。
(二)、结合公司的实际开展质量活动。
3、为了更好地服务客户，让客户满意，实现公司的质量目标，加强公司产品的测试工作、工作产品的qa检查工作。
(三)、学习、培训。
针对公司新进的员工，在入职培训中，将学习体系文件做为培训的一项内容。
(四)、活动。
组织开展“3个一”活动，即开展一次献言献策活动(合理化建议)、一次qc小组活动展示活动、一次质量成果展示活动(流程文件修订)，切实有效推进企业革新。
项目部质量月活动策划篇十二
2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的年度科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的年度总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：
1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；
2、单位工程质量合格率100%；
3、申请2#楼“镍都奖”；
4、杜绝重大质量事故；
5、实测实量不低于75分；
1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。
2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。
3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视。
创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。
4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。
5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工序质量，把整改问题尽量放在事中，避免死后检尸返工。始终要把地下室防水、模板支设、砼强度、砂浆强度、钢筋连接、装饰装修细部、安装工程使用功能等作为管控重点，同时还要特别关注砼小构件质量。过程控制以是测试量数据说话，纠正、改进、提高要以是实测实量数据为基础，要求质量员及时做好实测实量、数据上墙，并反馈数据信息，向项目经理、技术负责、施工员提出控制建议，尽量减少或消除质量缺陷，切实提高质量观感，确保分部分项工程和检验批后合格率达到100%。对创优项目，必需达到gb/t50375-2006标准，统一规范做法，确保使用性能，增强美观效果，使工程校验收时整体质量有质的提高。
6、坚决杜绝违反强制性条文的行为，在消除质量通病和杜绝违章做法方面重点抓以下几点：
1）钢筋保护层禁止使用大理石块；2）钢筋工程焊接开。
4）竖向混凝土构件的养护；5）后浇带模板支撑体系在砼浇筑前严禁拆除；6）悬挑构件的模板拆除时砼同条件试块强度必须达到100%；7）墙拉筋、构造柱插筋必须采用预埋，杜绝植筋，个别需要补充采用植筋必须满足规范，并按要求做拉拔试验；8）构造柱与主体连接必须采用柔性连接；9）砌筑工程必须设置皮数杆；10）不得降低建筑节能的设计的设计标准，不得减少节能设计的施工内容；11）新型外墙保温材料施工工序，节点处理和观感必须做专项验收。
7、积极开展qc小组攻关活动，攻克消除质量通病难题，总结经验，在项目部推广应用。
8、把工程项目四阶段验收前的预收工作作为提高工程整体质量的重要措施之一，要严格执行规定的预验程序，做好预验记录和整改复查。确保工程一次校验合格。
项目部质量月活动策划篇十三
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、 参加人员
执行经理：xxx
生产经理：xxx
项目总工：xxx
质量经理：xxx
安全总监：xxx
工程经理：xxx
劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员
4、会议内容
（1）例会要包括以下内容：
1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4）解决需要协调的有关事项；
5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6）提出总结性要求及其他有关事宜。
（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1）项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
量例会。
3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
5、会议流程
1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的.技术质量问题。
2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。
第一条、目的
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、 参加人员
第四条、会议内容
4.1例会要包括以下内容：
4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.1.4解决需要协调的有关事项；
4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。
4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。
4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
4.3、会议流程
4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。
4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。
4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。
4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。
4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。
为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：
一、 组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。
二、 组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。
五、 会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。
2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。
六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。
2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。
3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。
七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。
八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。
为了加强山钢日照钢铁精品基地项目炼钢主车间工程的质量控制,强化质量管理,提高质量意识,规范施工行为,高起点、高水平、高标准、严要求、严检查、严管理，提高工程实体施工质量,创“冶金优质工程奖”的质量目标,特制定本制度。
1、会议主持:项目质量例会由项目经理部质量部负责主持。
2、会议时间:每月6日,下午1：30（暂定）。
3、会议地点:项目经理部1#会议室。
4、参加人员:项目经理部领导、副总工、质量部部、专职检查员、工程技术部负责工程技术人员、物供部人员、各施工处技术负责人或施工负责人、质量检查员、分包单位负责人或技术负责人、质量检查员等人参加。
5、会议内容:
5.1、汇报本月本单位(部门)质量管理的情况包括技术措施、质量管理、质量教育等以及存在问题。
5.2、下一步工作重点。
5.3、需要项目经理部解决问题。
5.4、项目经理部各部门提出具体要求。
5.5、项目经理部领导讲话。
6、会议纪律:参加人员准时到会,迟到罚款50元,手机调成震动。
7、会议纪要:由质量部负责整理,报分管领导审核,由办公室负责统一发放。
8、其它:特殊情况另行通知或召开专题会议。
项目部质量月活动策划篇十四
1、成立领导小组、制定学校工作方案，组织教研组长研讨方案。
2、制定《孙扎齐乡八一爱民学校集体备课工作规程》，以此规范教研组备课工作的基本要求与工作流程。
3、制定《孙扎齐乡八一爱民学校教研组集体备课工作考核办法》，以此促进教研组工作的开展。
4、以教研组为单位申报校本科研课题，申报的课题应以提高课堂效率为中心、研究方式以行动研究为主、参加对象为本组全体成员。
四月份：课题研究交流。
五月份：成果展示与表彰。展示周安排如下内容：
(1)质量月论文评比。
(2)优质课展示(每个教研组从研究课中推荐1—2节有特色的优质课参加展示)。
(3)质量月先进集体评比(教研组)。
(4)青年教师教学基本功比赛。
另：各教研组要及时将校本课题研究情况报教导处。
项目部质量月活动策划篇十五
1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。
2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。
3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。
4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。
5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。
6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。
合肥通海建安有限公司质量职责。
总经理质量职责。
1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。
2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。
3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。
4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。
5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。
6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。
合肥通海建安有限公司质量职责。
生产副经理质量职责。
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。
2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。
3、领导和组织制定本公司质量工作计划，并督促实施。
4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。
5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。
6、领导和组织有关部门做好工程竣工保修、落实工作。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标并督促督促执行，对本单位质量体系运行全面负责。
2、采取有效宣传教育措施，使质量方针深入人心，并贯彻执行，确保质量目标的顺利实现。
3、认真贯彻国家和上级主管部门、公司的各级质量的法律、法规，负领导责任。
4、接受公司内部质量审核对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。
5、配备充分的资源并合理使用，保证工程质量。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、依据国家工程建设法律、法规和主管部门规定以及公司生产工作计划和合同要求，领导组织生产、检查督促各单位落实情况。
2、根据工程项目需要，在生产安装和服务过程中配备适宜的机械设备和施工环境，保持过程能力。
3、负责施工技术管理工作，推广新技术、新材料、新方法，推荐或提出防止产品不合格的预防措施。
4、负责对施工过程中的成品保护和交验前的产品保护管理，并按承诺时间交给业主。
合肥通海建安有限公司质量职责。
质管处处长质量职责。
1、负责监督指导分公司、项目部的质量管理。
2、在管理者代表领导下，具体组织质量体系内审工作，执行内审计划。
（2）对分部工程、单位工程的质量等级核定检查；
（3）对工程基础和主体分部及单位工程的质量进行评定和竣工验收。
4、负责对不合格品的控制，对返工返修做出决定。
5、负责对质量记录的标识、收集、保管，包括分析分承包方质量记录。
6、严格贯彻执行国家有关质量方面的法律、法令，施工规范，质量验评标准以及公司的质量工作计划，按验评标准组织质量检查和评定验收，开展定期、不定期检查和评比。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、认真贯彻落实国家及主管部门和公司质量方面的规范、规程、验评标准及文件，对项目施工阔别管理人员规定其职责、权限和相互关系。
2、实施公司的质量方针目标计划，按质量保证体系落实运行。
3、组织参加分部、分项竣工工程验收，督促“三检”制度实施。
4、在公司统一布署下，参加各项质量活动。
5、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工，茬口的衔接，提高经济效益。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、依据国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，对施工阶段各分项工程进行全面细致的检查验收。
2、组织贯彻实施《过程控制工作程序》，对照项目质量计划精心的组织施工。
3、做好成品保护，对主管部门办理交接验收，为签证手续提供必要条件。
4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在指定时间内进行保修服务。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、全面负责采购物资的验证工作，制定汇总零星物资需要计划，上报材料设备科，经批准后负责采购工作。
2、负责对分承包方的质量水平、质保能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务及企业信誉等方面的调查工作。
3、对业主提供的产品进行现场质量验证工作，并记录。
4、对采购物资经试验后进行质量记录并标识。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、负责项目工程质量体系的建立运行。
2、具体负责施工各阶段的质量技术工作。
3、负责收集、整理技术资料并及时上报。
4、负责质量事故技术方案的编制和执行。
5、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理政策、法规条例和企业内部的规章制度。
6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制承建的单位工程质量计划，并组织实施和检查。
2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验收标准，并施工过程中组织实施和检查。
3、主持本项目的质量工作，对本项目工程竣工质量负有技术责任。
4、负责图纸自审并形成记录，组织落实各分项、分部工程技术交底工作。
5、参与本项目工程的分部、分项工程的全面检查验收工作，对质量隐患和质量问题及时提出整改方案。
6、定期或不定期召开本项目部的质量检查总结会议，做好质量记录。
合肥通海建安有限公司质量职责。
1、负责特种作业人员安全技术培训计划的申报工作，验证上岗人员操作证。
2、负责对施工管理人员及劳务人员的三级安全教育工作。
3、负责对机械设备的维修、保养、运转等日常工作并记录。
4、负责对组织施工安全防护设施及维修管理工作。
5、收集、整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。
6、认真贯彻劳动保护和上级有关安全生产、文明施工政策、法规和公司的规定。
合肥通海建安有限公司。
项目部质量月活动策划篇十六
阻碍：
1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。
对策：
1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。
2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。
一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。
故对策有二：
一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;。
二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。
项目部质量月活动策划篇十七
报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识，营造良好的质量舆论氛围。
(二)重点推进住宅工程分户验收工作。
要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施情况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的质量责任。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改进工作方法，积极探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。
(三)做好校安工程及民生工程建设。
今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管内容，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。
(四)开展有广度，有深度的质量自查活动。
“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况;工程施工技术资料管理情况;工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。
(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，通过质量月活动，深入推进质量兴市活动。
通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。
(六)加强村镇农民自建房的指导工作。
认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房提供服务和技术指导，并参与农村危房的普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。
项目部质量月活动策划篇十八
(一)组织开展“2013年全县质量月宣传咨询服务日”活动。制作展板、板报，发放宣传资料，广泛宣传国家和我省《质量发展纲要(2011-2020年)》、《计量发展规划(2013-2020年)》、质量法律法规、标准化、计量、认证、许可证以及食品安全、特种设备安全等知识;充分发挥“12365”热线功能，接受群众投诉举报和现场咨询，普及质量知识，提升群众的质量意识和维权意识。
时间：9月中旬。
地点：县文化广场。
牵头部门：业务股。
配合部门：局有关股室。
(二)大力开展“质量月”宣传活动。制作群发“质量月”宣传手机短信，张贴“质量月”宣传画，悬挂“质量月”标语，充分利用电台、电视台、报刊及网络媒体，对全县质监系统在服务经济社会发展中呈现出的亮点、特点工作进行宣传报道。在城区主要街道、工业园区及局大院醒目位置悬挂宣传标语(见附件)，努力营造“质量月”活动的浓厚氛围。
地点：全县范围。
牵头部门：办公室。
配合部门：局有关股室。
(三)组织开展“县长质量奖”评选活动。对通过初审的申报企业组织进行专家评审，按程序推进2013年度县县长质量奖评审工作，引导和激励各行各业加强质量管理，不断提高全社会质量意识，提高我市质量总体水平。
时间：9月上旬。
地点：县。
牵头部门：质量兴县办公室。
配合部门：县局有关股室。
(四)建立汽车三包责任争议处理技术咨询人员数据库。组织全县符合要求的专家、技术人员积极报名申请并开展相关业务知识培训，建立涵盖发动机、底盘、车身、电气和法律法规等各个技术组别的汽车三包责任争议处理技术咨询人员数据库。
时间：9月上旬。
地点：县。
牵头部门：业务股。
配合部门：县局各股室。
(五)继续开展“质监利剑行动”。围绕与人民群众密切相关的农资、建材、汽配、儿童用品等产品，深入摸排线索，狠抓大案要案查办，严厉打击制售假冒伪劣产品违法行为。
地点：全县。
牵头部门：稽查大队。
配合部门：县局有关股室。
(六)积极开展农业标准化示范区项目申报。组织开展国家级农业标准化示范区和省级农业标准化示范区项目申报，推动示范区承担单位健全并实施农业标准体系，带动农民按标准组织生产，促进企业建立品牌和质量意识，提高企业的知名度和市场竞争力。
时间：8月-10月。
地点：县各(乡)镇。
牵头部门：业务股。
配合部分：县各有关股室。
(七)开展《省企业产品标准备案管理办法》执行情况检查。严格按照《企业产品标准备案管理规定》、《省企业产品标准备案管理办法》等有关规定，对全县现行有效的企业产品标准备案材料及管理情况进行检查督导，进一步规范企业产品标准备案工作流程，确保企业产品标准质量，把好产品质量安全的源头关，夯实质量工作基础，促进质量水平提升。
时间：8月-10月。
地点：全县各生产企业。
牵头部门：业务股。
配合部分：县局各股室队。
(八)开展“计量惠民生、诚信促和谐”双十工程。深入地开展民生计量工作，为全社会提供民生计量服务，增强全社会的诚信计量意识，为广大人民群众创造诚实守信、优质满意的市场计量环境。
地点：全县各地。
牵头部门：计量所。
配合部门：县局各股室队。
(九)开展电梯安全宣传周活动。按照省局部署，在全县开展电梯安全宣传周活动，提升电梯安全使用管理和日常维护保养工作质量，向广大民众普及安全乘用电梯常识，为电梯安全运行营造良好氛围。
地点：全县各地。
牵头部门：安全股。
配合部门：县各股、室、队、所，相关部门，相关媒体。
(十)组织开展食品生产企业履责报告活动。组织召开全县食品生产企业履责报告会，邀请当地人大代表、政协委员、食安办、消费者代表及媒体参加，听取食品生产企业法人代表向质监部门主动报告落实食品质量安全主体责任情况，并要求法人代表就全面落实质量安全主体责任向社会作出书面承诺，接受群众、媒体和监管部门的监督。
地点：全县各地。
牵头部门：县局食品办。
配合部门：县局稽查队、相关股室。
(十一)开展强制性认证获证企业监督抽查。组织对全县流通领域电线电缆强制性认证获证产品专项监督抽查，保障强制性认证产品质量安全。
地点：全县各地。
牵头部门：业务股。
配合部门：局办公室、稽查队、计量所。
四、活动要求。
(一)局成立以局长为组长，副局长为副组长，各股、室、队、所负责人为成员的县局2013年“质量月”活动领导小组。
(二)各单位要充分发挥企业在开展“质量月”活动中的主体作用，组织开展丰富多彩的“质量月”活动。要积极引导企业增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，使“质量是企业生命”的理念成为企业领导和员工的核心价值观。
(三)全局要结合“质量月”活动主题，积极推进质量兴县、名牌带动、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作。要在“质量月”活动中，关注民生、汇聚民智，重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。
项目部质量月活动策划篇十九
优势：
1、位置优越，交通便捷。
位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全。
室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型。
房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：
1、环境建设缺乏吸引性景观。
环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)。
2、物业管理缺乏特色服务。
物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
项目部质量月活动策划篇二十
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段。
1.大力营造“质量月”的浓厚氛围。
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：活动实施阶段。
1.开展专题知识讲座学习活动。
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。
另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。
2.专业质量考试。
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。
3.开展质量专项检查活动。
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
4.“质量创新，领导先行”主题活动。
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。活动分两部分进行。
(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动。
(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求。
1.项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3.质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第三阶段：活动总结。
在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。
项目部质量月活动策划篇二十一
(一)开展轨道交通工程“安全质量月”动员。3月上旬，市住房和城乡建设委组织建设、监理、施工、检测、第三方监测等单位召开轨道交通工程“安全质量月”动员大会，部署轨道交通工程“安全质量月”活动，组织施工单位签订《城市轨道交通工程安全生产承诺书》。
(二)组织开展节后开复工检查。3月上旬，市住房和城乡建设委会将组织节后开复工专项检查。一是检查轨道交通工程开工、复工手续，二是检查节后开复工工地农民工入场安全教育培训。无开复工手续、不具备开复工条件施工的和农民工未经入场培训教育、培训教育不合格即上岗的，市住房和城乡建设委将依据《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法》对责任单位进行行政处理，并进行动态计分。
(三)开展岗位技能竞赛。3月中旬，市住房和城乡建设委会同北京控股磁浮技术发展有限公司等3家建设单位，组织开展以钢筋制安、混凝土施工、起重吊装为主要内容的轨道交通建设工程第四届技能竞赛活动(竞赛方案另发)。通过竞赛，促进各参建单位强化岗位技能培训，提高参建人员岗位技能水平。
(四)组织开展施工现场安全质量管理人员配备和起重机械专项执法检查。3月中旬开展施工现场安全质量管理人员配备和起重机械专项执法检查，落实《关于印发的通知》(京建发[2014]72号)文件精神，夯实施工现场安全质量管理基础，督促施工现场加强起重机械安全管理。
(五)组织开展混凝土施工质量专项治理。3月中旬，市住房和城乡建设委将结合“工程质量两年行动方案”和第四届岗位技能竞赛活动，开展混凝土施工质量专项治理。一是检查混凝土结构裂缝、渗漏水治理情况，二是检查混凝土7天试块检测制度实施情况，三是检查混凝土浇筑制度落实情况，督促参建单位落实“工程质量两年行动方案”相关要求。
(六)组织开展质量安全专题培训班。3月下旬，市住房和城乡建设委会同三家建设单位组织开展质量安全专题培训。一是开展施工、监理单位项目负责人(项目经理、总监)专题培训，宣贯《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》等，组织培训考核，督促项目负责人熟知自己在工程建设中应履行的岗位职责和承担的责任;二是开展建设单位甲方代表、施工单位项目生产副经理、施工员参加的安全质量专项培训，宣贯《中华人民共和国安全生产法》和城市轨道交通工程标准化施工相关规定，强化工程建设“一岗双责”的岗位安全质量责任意识，落实“管生产必须管安全”和“管生产必须管质量”工作要求，提高安全质量过程管理标准化水平。
(七)开展轨道交通工程施工标准化观摩活动。3月下旬，建设单位(项目管理中心)组织所管辖工程参建单位安全质量管理人员开展施工标准化观摩活动，包括线内标杆工地的观摩及不同建设单位(项目管理中心)间的观摩。通过施工标准化观摩活动，推动我市轨道交通工程施工标准化工作深入开展。
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