写一份好的总结，可以让我们更好地认识自己。总结要简明扼要，言之有物，避免冗长和啰嗦的表达方式。在下面，我们列举了一些实用的总结指导原则，希望对大家的写作有所帮助。
酒店前厅主管的心得篇一
酒店前厅是酒店的门面所在，是酒店服务的第一道防线，更是酒店品牌形象的代表。作为酒店前厅服务人员，我们需要时刻保持良好的形象和专业素质，这不仅是对顾客的尊重，更是对自己职业生涯的追求。在这里我想分享我的几点心得体会。
第二段：要求态度和礼仪至上。
在酒店前厅工作不仅要具备专业技能，也要拥有一种良好的态度和对待顾客的礼仪。面对顾客要亲切、热情、耐心、礼貌地服务，给予主动帮助，提供高效优质的服务体验。特别是对于VIP客户，要更加慎重和尊重，同时注意口齿清晰，语气温和，提高自己的职业形象。
第三段：灵活应变和主动服务。
在酒店前厅工作，面对各种突发事件也是家常便饭，如客人房间内发生了火灾或水泄漏等事件，我们需要及时做出应对，采取的应急措施必须确保客户人身安全和财产安全，不得有半点闪失。此外，主动服务也是服务行业的重要体现，旅客提出合理的要求，要耐心听取并且尽可能帮助提供方便与帮助，解决他们遇到的问题，让旅客感受到完美的旅行体验。
第四段：注重协作和团队合作。
在前厅工作中，每个人的工作都紧密相连，协作和配合是很重要的。前厅工作需要团队的合作精神，无论是在顾客服务还是参与商务或协调酒店其他部门，都需要互相协作，发扬团队精神。这样既能提高服务水平，也能多结交情谊，提升个人的工作能力。
第五段：时刻强化自我管理。
酒店前厅服务人员需要时刻强化自我管理。首先，要好好学习，坚持不懈地提高自己的专业技能和服务意识，多学新知识，积极参加培训和知识交流会议。其次，要保持良好的形象，注意仪容、穿着和言行举止，充分展示自己的职业形象和专业素养。最后，要注意保护个人隐私，严格遵守纪律和规章制度，不得泄露酒店客人和企业机密。
结尾：
以上是我在酒店前厅工作的体会和感悟。酒店前厅服务不是简单的自流服务，而是需要服务人员具有高素质，配备先进的服务设施，提供更多的服务产品。我相信随着服务行业的不断发展，越来越多的酒店前厅服务人员可以体现更为专业化的服务素养，为酒店服务推进贡献自己的力量。
酒店前厅主管的心得篇二
酒店前厅经理是酒店管理层中的重要一环，负责着接待、安排客房、协调配合各个部门等重要工作。从事酒店前厅经理工作以来，我深深感到这份工作的挑战和乐趣，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享自己作为酒店前厅经理所走过的心路历程。
首先，作为酒店前厅经理，我深刻认识到客户至上的重要性。酒店是一个以服务为核心的行业，我们的最终目标是要让客人感到满意和愉快。在我的日常工作中，我时刻保持着微笑和积极的态度，尽可能满足客人的需求。我始终坚信，只有真正关心和尊重客人，才能赢得他们的信任和忠诚。而客户的满意度，也是酒店成功的关键所在。
其次，作为酒店前厅经理，我学会了灵活应变和处理复杂情况的能力。在酒店前厅，我们经常面对各种各样的问题和挑战，有时客人可能会遇到突发情况或者有特殊要求。这时候，我们需要快速反应，有效地解决问题，确保客人的体验不受影响。我通过不断的实践和总结，逐渐培养了自己的应变能力，学会了如何处理各种复杂情况，保证酒店运营的顺利进行。
第三，沟通和团队合作也是酒店前厅经理不可或缺的能力。作为酒店前厅经理，我需要与酒店其他部门的同事保持良好的沟通和协作关系，确保酒店各项工作的顺利进行。团队合作对于提供优质的服务、提升酒店形象至关重要。我通过与同事们的紧密配合，形成了高效的工作模式，使得酒店的工作效率大大提高，客户的满意度也得到了明显的提升。同时，我也懂得倾听下属的意见和建议，给予他们充分的信任和支持，使团队更加团结紧密。
第四，作为酒店前厅经理，我深刻认识到自我提升和学习的重要性。时代在发展，社会在进步，客户的需求也在不断变化。作为酒店前厅经理，我必须不断更新自己的知识和技能，适应市场的需求。我通过参加行业培训课程、阅读专业书籍、了解市场动态等方式，不断充实自己的知识储备。只有不断学习和提升自己，才能更好地适应市场需求，为客户提供更加优质的服务。
最后，作为酒店前厅经理，我非常珍视与客人之间的关系。从客人的到来，到他们的离开，我都希望能够给予他们最好的服务和关怀。我喜欢与客人交流，倾听他们的故事，了解他们的需求。我相信，通过建立良好的客户关系，我们可以为客人创造更加舒适和完美的体验，使他们成为我们忠实的客户和酒店的宣传大使。
总而言之，担任酒店前厅经理并非易事，但我从这个岗位中学到了许多。我认识到了客户至上的重要性，学会了灵活应变和处理复杂情况的能力，提高了沟通和团队合作的能力，注重了自我提升和学习，同时也珍视与客人之间的关系。我相信，只要我们不断总结经验，不断提升自己，我们将能够成为更优秀的酒店前厅经理，并为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店前厅主管的心得篇三
酒店前厅是酒店的门面，是酒店中最为重要的环节之一，也是客人与酒店之间沟通最直接的地方。在酒店前厅工作是一项需要高度责任感和热情的工作。本文将探讨在酒店前厅工作的经验和体会。
第二段：职责与技能。
酒店前厅工作人员的主要职责是接待和服务客人。在这个岗位上，我们需要具备以下技能：语言沟通能力强，不仅需要精通酒店所在的语言，还需要流利地掌握几种外语；快速、准确地完成各种各样的任务，如完成客户登记、管理预定系统等；客户服务技能，理解客户需求、提供帮助、解决问题和提供建议。在这个岗位上，我们经常需要保持微笑并且处事应该周全，即使在面对着最难缠的客户，对待他们要保持委婉和亲切，让他们感受到酒店温馨的服务。
第三段：体验与教训。
在酒店前厅工作，我们要时刻保持积极乐观的心态以及良好的沟通能力。每天面对着来自世界各地的客人，需要面对各种疑难杂症。最重要的是，我们也要容忍客户的态度，学会忍耐和宽容。我曾碰到过一个客户，他的态度十分恶劣，因为他的房间没有能够满足他的各种要求。我们不能因为客户的态度而怒不可遏，而是应该保持冷静，尽量帮助客户解决问题，既能体现酒店的职业素养和个人能力，也能免除不必要的麻烦并挽回客户的感情。
第四段：沟通与合作。
前台是酒店的心脏，也是酒店内各部门之间沟通联络的重要桥梁。在这里我们需要和其他部门紧密合作，及时传递信息，以便解决客户所有的问题，同时也要互相协作，完成效率最大化的工作。例如，在处理顾客抱怨过程中，我们与各部门合作找出问题所在，并提出针对性解决方案，共同解决客户的问题。当然，在酒店前厅工作的过程中经常还会遇到来自各部门的协调工作，只有与其他同事保持良好的沟通和合作，我们才能更好地满足客人的要求，让客人留下好评茶。
第五段：结论。
酒店前厅工作的过程中，我们面对的都是真实的客户需求以及真实的人际交往。一个唯有高度负责和热情的前台工作团队，才能够满足客人的要求并使他们尽情享受绝佳的服务。在酒店前厅工作，我学到了很多职业技能，有时也犯过一些错误。然而，每一次错误都是一个机会，让我们在以后的工作中更加严谨和周全。在这里，我要感谢所有的同事和客户，在我们的努力下酒店也得到了更好的发展。在未来的工作中，我将不断完善自己的素质和技能，做一个向世界展示酒店美好风貌的前台工作者。
酒店前厅主管的心得篇四
酒店前厅经理是酒店管理团队中至关重要的一员，他们负责酒店前厅的日常运营和管理。作为酒店前厅经理，我有幸能够在工作中积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我想分享一些我个人对于酒店前厅管理的见解和心得体会。
第一段：领导团队的重要性。
作为酒店前厅经理，领导团队是我最重要的责任之一。一个高效的团队是酒店前厅顺利运行的基础。在领导团队的过程中，我深刻体会到了团队精神的重要性。建立一个相互信任、互相支持的团队不仅可以增强酒店前厅的工作效率，还能提高员工的工作满意度。我通过定期的团队会议和个别沟通，帮助团队成员更好地了解团队目标和期望，并提供必要的培训和指引，以确保团队能够充分发挥潜力，为客人提供出色的服务。
第二段：客户体验的重要性。
作为酒店前厅经理，我深刻认识到了客户体验在酒店业中的重要性。客户体验直接关系到酒店的口碑和业绩。因此，提供优质的客户服务是酒店前厅经理的首要任务之一。为了实现这一目标，我注重细节，力求为客人提供细致入微的服务。我鼓励员工关注客人的需求，提供个性化的服务，并及时解决客人的问题和投诉。通过这些努力，我希望能够让每一位客人在酒店前厅有一个愉快和难忘的住宿体验。
第三段：团队协作的重要性。
在酒店前厅管理中，团队协作是非常重要的一环。作为酒店前厅经理，我认识到了团队协作在提供高质量客户服务和提高工作效率方面的重要性。通过团队协作，我们可以更好地利用每个团队成员的专长和资源，提升工作效率和质量。因此，我鼓励员工之间互相学习和合作，搭建良好的沟通平台，促进信息的流通和共享。我还鼓励员工主动提出改进和创新的建议，为酒店前厅的运营不断寻找创新的方法和理念。
第四段：不断学习的重要性。
酒店前厅经理是一个需要不断学习的职业。随着时代和行业的不断变迁，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的市场和客户需求。作为酒店前厅经理，我定期参加行业培训和专业研讨会，学习最新的管理理论和最佳实践。我还通过和其他酒店前厅经理的交流，分享经验和观点，借鉴他们的成功经验，以不断提升自己的综合素质和能力。
第五段：总结与展望。
回顾自己在酒店前厅管理中的经验和体会，我深感作为酒店前厅经理的责任和重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的领导才能和团队管理能力，提供更优质的客户服务，促进团队的协作和创新，不断学习和适应新的市场需求，为酒店前厅的发展和成功做出更大的贡献。
总之，经过这些年的工作经验，我逐渐理解到酒店前厅经理的工作并不仅仅是解决问题，提供服务，更是领导团队，提高团队效率，打造卓越的客户体验。我相信只有不断学习和提升自己，才能更好地应对酒店行业的竞争和挑战，为酒店前厅的发展做出贡献。
酒店前厅主管的心得篇五
作为一个酒店前厅主管，我在过去的工作中积累了丰富的经验和心得。通过与员工和客人的互动，我不仅提升了自己的管理能力，还学到了很多关于服务行业的宝贵经验。以下是我对于酒店前厅工作的总结与体会。
第一段：重视积极的沟通与团队合作。
酒店前厅主管的工作需要与多个部门以及客人进行紧密合作。我深刻认识到了积极的沟通和良好的团队合作的重要性。只有通过合理的沟通，我们才能更好地与员工和客人进行沟通，准确地传递信息。同时，通过团队合作，我们可以高效地完成任务，并提供优质的服务。因此，我每天都会与员工进行短暂的团队会议，以确保大家之间的信息共享和协调。
第二段：注重客户体验的重要性。
酒店前厅是酒店的门面和服务中心，客人的第一印象和满意度对于酒店的经营至关重要。因此，我非常注重客户体验的提升。首先，我要求员工始终保持微笑并提供热情友好的服务。其次，我与员工共同制定并严格执行酒店的行为准则，确保员工的服务质量和专业素质。最后，我积极听取客人的反馈和建议，并及时作出改进。通过这些努力，我们的客户满意度得到了极大提升。
第三段：不断学习和自我提升。
在这个快节奏的行业中，不断学习和自我提升是非常重要的。我每天都会花时间阅读相关的行业资讯和书籍，学习从业经验，不断扩充自己的知识面和技能。我也积极参加相关的培训课程和研讨会，与同行交流心得体会，并将学到的知识运用到实际工作中。通过不断学习和成长，我可以更好地应对各种挑战，并提供更好的服务。
第四段：与员工建立良好的关系。
作为一名酒店前厅主管，建立良好的员工关系是非常重要的。我意识到员工的工作满意度和积极性对于服务质量和客户满意度有着直接的影响。因此，我努力与员工建立良好的关系，并提供他们所需要的支持和帮助。我定期与员工进行面对面的沟通和反馈，积极解决问题和倾听他们的意见。通过这种方式，我与员工之间的信任和合作得到了增强，整个团队的凝聚力也得到了提升。
第五段：灵活适应和创新。
在酒店前厅的工作中，我们经常会面临各种变化和不可预测的挑战。面对这些情况，我懂得灵活适应和创新。我鼓励员工提出创新和改进的建议，并及时进行试行和调整。在应对突发事件和问题时，我也能够迅速做出反应，并找到解决问题的最佳方案。通过灵活适应和创新，我们可以更好地满足客人的需求，并提供更好的服务体验。
总结：作为一名酒店前厅主管，我积累了丰富的经验和心得。通过重视积极的沟通与团队合作，注重客户体验的重要性，不断学习和自我提升，与员工建立良好的关系，以及灵活适应和创新，我能够更好地履行我的职责并提供优质的服务。我相信，在未来的工作中，我将继续不断学习和成长，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店前厅主管的心得篇六
2011年前厅部共接待境内外宾客人次。其中境内宾客人次，境外宾客人次，大小会议个，团队个，平均日接待量达人次。众所周知，前厅部历来都是宾客第一印象和最后印象的发生地，宾客致电酒店时听到的第一句问候是从总机小姐那里传来的;宾客抵达酒店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员;而无论是登记房间还是退房结帐，客人得到的都是来自于总台员工的服务。所以前厅部员工服务质量 的好坏对整个酒店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素质达到一定水准才能够为宾客提供优质的服务。那就要求我们要从礼节礼貌、仪容仪表 、沟通技巧、外语水平等等许多方面整体提高。下面我就对前厅各班组2011年的工作做总结。
总台是整个酒店最为重要的岗位，整个总台的工作按内容大概可以划分成四个方面接待、服务、结帐、销售和安全。安全的重要性是不言而喻的，就算你的经营业绩如何好，服务质量如何上乘，而在安全上出了点差错那后果都是难以想象的，安全事故无小事。对于总台员工来讲填写宾客住宿登记单，查验证件以及将住店宾客的信息及时向上级主管部门传输，这些工作都肩负着酒店的安全使命，就好比家里有个聚会，总台员工就像门卫识别来宾的身份，一旦由于工作疏忽放进了坏人，那这个聚会肯定是不欢而散的。前厅部在平时的培训课上也将“如何识别身份证件的真假和护照常识”作为了重点培训内容，更为重要的要求总台的员工们在工作中一定要警钟长鸣，千万不可掉以轻心，正是由于他们的努力2015年全年酒店没有发生一起刑事案件，还因为登记准确、传输及时协助公安部门抓获了一名经济诈骗犯。
结帐的重要性在于，无论你是提供了安全的住宿场所还是优质的服务，最终都是以经营为目的。如果结帐无法顺利进行，就算之前的'一切都做的很出色也等于做了无用功。今年，部门针对结帐客人反应强烈的情况，销售是总台工作的主体内容，但作为酒店的每一份子都无法推脱销售的责任。总台自七月份起下半年总共walk-in销售房间xx间，销售额xx元;前台推销会员卡人酒店会员接待共房间，总额元。平均每月总台员工为酒店增发会员卡张。并且无论是在酒店的月饼销售还是婚宴晚宴销售预订工作中，前厅部都完成了酒店给部门的任务。尽管从数据上看来这已经是一份不错的答卷，但在来年前厅部总台班组还会继续发挥前台销售的优势;培训销售工作中的技巧;凭借日益丰富的销售经验，争取再创新高。
礼宾班组的员工肩负着住店宾客迎来送往的工作，除了帮助客人运送行李之外礼宾班组的服务项目还有邮件递送;物品转交和寄存;雨散轮椅车、自行车等物品租用;车辆、代订和其它一切综合委托代办业务。多年以来，因酒店自身条件的限制，无法拥有自己的外游车队。为了能够达到服务标准，我们先后为顾客联络一日游车次、xx的士一家汽车租赁公司并在后来的合作中逐渐形成了一整套订车体系，既保证了客人租赁汽车打的需要又避免酒店在租赁过程中的责任承担。此外，由于酒店接待团队，这对于新来员工从来没有接待大型团队，运送行李经验的礼宾班组员工是一个新的课题，部门及时发现了问题并及时整理出了一套团队行李递送的程序，在一次次理论与时间结合的操作中也基本上能够顺利完成递送任务。但这一切也不能掩盖礼宾班组存在的一些问题，首先人员流动速度过快就对稳定的服务产生了不利的影响;其次因各方面客观因素的存在而使人员素质无法达到应有的要求，譬如在与外宾的交流过程中，因大多数礼宾员基本没有外语基础所以造成了交流上很大的困难。在者因为贵重物品保险室里无法安装监控设备，也给我们的物品寄存保管造成了不必要的困难。
自从11月份，商务中心个别员工转入前厅部管理。部门的压力也增加了许多，因为商务中心平时的工作量并不大但又不能没有会外语的员工提供服务，所以如何用好人成为一个新问题，首先在商务中心原由的打字、传真、复英上网、订票等提供的服务基础上我们又增加了、手机充电、秘书等服务项目。并且将原先的并不完善的订票手续加以完善，但仍然在服务工作中出现差错。
在新的一年中，我们还要继续增加针对商务客人的服务项目如：装订、提供旅游信息、代客订房等等服务。同时也继续将一些总台的工作转给商务中心的员工去做，如之前的代客人取消预授权工作等等。当然商务中心的员工也会继续帮助部门做一些文秘的工作。总之要不断合理的增加商务中心员工的工作内容，达到各班组之间劳动分配的平衡。至于总机班组，在经过了半年的努力之后，人员已经趋于稳定。部门也花了不少经历培训总机员工如何接听电话和转接电话的技巧，同时部门也考虑将来将户籍管理这项重要的工作分配给总机，因为就总机的劳动强度和工作量来说也并非饱和。所以将总台的部分工作转交给总机也是部门出于劳动量合理分配的初衷，并且户籍管理的工作一旦交给总机去做，我们有信心将会做的比以前更加出色。但是由于现在总机地理位置的关系，在平时的管理中难免会顾及不到，而且因为总机和安全的监控机房又不在一起，工作中还不能兼顾到安全工作内容，所以在人员流动状况大的情况下，培训就自然很难到位了。在此在2015年的改造中，希望酒店领导能够考虑到这些实际困难，在布局中能够合理安排。
酒店前厅主管的心得篇七
忙碌而难忘的即将过去，醉白楼在王仁智总经理带领下，我们一步一个脚印，管理工作有序的进行，具体工作汇报如下：
工作业绩：
景区餐饮，又经历了无数个黄金周、节假日和无车日，我们餐饮业遇到了一个又一个冲击，经历了一个又一个严峻考验，但是在全体醉白人的齐心协力下，以可喜的成绩完成了集团公司下达各项指标。
自律性：
今年也是我踏入醉白楼工作已临近四周年了，虽然人生平淡，没有做出什么惊天动地的事迹，但是对本职工作几年如一日，求真、务实、勤奋、言传身教是我的工作作风。不计较个人得失，工作不推萎，对待宾客服务工作能做到热情、周到、细致、先行预计的服务理念，尊敬上级领导，积极参加各项集体活动，耐心育人，对员工管理做到态度和蔼，把握原则。
服务质量控制：
(1)今年六月份在总工会、劳动局支持下，通过了服务资格证书初级工50名，中级工10名，高级工5名。
(2)做到新员工上岗前进行有计划培训和考核，转正期进行考核后转正，员工存在着的技能问题及时指出和针对性进行培训。
(3)做到每天餐前准备工作检查，餐中管理督导，餐后宾客意见书的信息反馈，及时反映给不同部门，真正感受到一句业内话“宾客就是我们的老师”。
(4)每月底进行服务质量标兵、自律标兵、台面标兵评选活动，虽然奖励的资金有限，但使员工的工作积极性和向心力提高了。
金科玉律：
卫生质量是我们餐饮工作的金科玉律，严格指定了卫生检查制度。每日餐前由当值主管及当值服务人员对各区域进行严格卫生检查、登记，并进行每月奖惩，并进行每月卫生质量标兵评选。既树立了员工卫生意识，又让员工也参与检查，树立主人翁思想。
客户信息服务维护。
(1)对新老客户做到资料登记存档。
(2)逢年过节进行短消息沟通。
(3)对老客户的口味和喜欢菜肴做到提前准备，使客人真正感觉到了醉白楼就像到了自己家一样，真正做好与客户的互动。
(4)对特殊高端客户有生病之痛或住院治疗，亲自去探望。
健康有益活动：
利用员工下午休息时间，部门购置了一些羽毛球拍、跳绳、乒乓球板等，进行有益的体育锻炼，同时也丰富了员工业余活动。我们还举行了4x200米托盘接力赛、羽毛球团体赛和员工技能比武，让员工快乐工作，又增强了员工们的团队精神，最终提高了员工工作干劲和服务质量。
有待改进之处：
(1)中层管理人员调动频繁，各层负责人各有自己的管理个性和能动性，造成有一段时间员工思想不稳定，今年又是结婚生育高峰，员工流失率较大，有段时间服务员数量缺口较大。
(2)新员工人数较多，熟练程度较低，素质较差。虽然经过培训，但是接受能力不同，基层和中层管理人员现场管理松懈和督导不力，服务质量时高时低。
(3)销售队伍年轻和经验不足，人员缺，现处于扶持和培养状态，现场销售积极性和热情度不高。
酒店前厅主管的心得篇八
1、全面安排前厅员工工作的班次，保证前厅工作各环节的正常运作，督导员工按服务程序与标准向客人提供24小时的优质高效服务。
2、参与前台各项工作，工作繁忙时给予下属员工及时的帮助和指导，组织安排散客、团队的入住与离店，确保服务的效率并满足宾客要求。
3、代表酒店管理层，接待并处理宾客对酒店各部门的一切投诉，并将宾客意见或建议向酒店管理层反馈。
4、检查并督导员工遵守集团和酒店公司的各项规章制度，包括员工仪容仪表，行为举止，岗位纪律，礼节礼貌等方面。
5、全面掌握前厅部各分部门的业务内容，以前台接待业务为主，可以随时处理各分部门的.业务问题并可以随时协助各分部门的日常工作。
6、熟知酒店财务部门的各项政策与规定，并根据相关制度与规定及时处理问题或及时上报。
7、每月对员工进行绩效考核及测评。
8、完成部门经理或饭店领导交办的工作。
酒店前厅主管的心得篇九
1、全面负责部门所有管理工作，制定前厅部经营指标、和各项，并组织实施。
2、负责对部门资产的管理，保证酒店财产不流失，做好部门设备的管理和养护。
3、具备良好的销售意识，努力提升前台upselling，做到在前台对客的工作上协助酒店客房及其他产品的销售。
4、与市场销售部协同做好酒店客房的收益管理，使酒店利润化。
5、根据客情妥善做好客房的排房工作。
6、做好前厅部与各部门之间的协调与衔接工作，保证整体对客工作的配合顺畅。
7、必要时处理一些有关酒店服务与设施的投诉，听取客人的各类意见和建议。
8、协调有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故。
9、参与或代表总经理做好vip客人的接待工作。
酒店前厅主管的心得篇十
3、负责编制员工工作表，合理安排属下的工作，管理、调配本部门使用的各项消耗品。
4、掌握预订情况和当天客情，根据当天到达及离店房客名单，限度地销售即时客房。
6、督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满足客人合理的要求。
7、参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门问题，搞好与有关部门的协调及联系。
8、制定并组织实施培训计划，正确地评估下属工作。
酒店前厅主管的心得篇十一
尊敬的酒店领导：
非常感谢酒店领导给予我在这里工作的机会以及在这两年多时间里给我的帮助和关怀!因三月底需返校进行为期一年的****培训，今天我在这里提出正式辞职申请。来到世纪华天已两载有余，正是在这里我步入了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。两年多的时间里，有过欢笑，有过收获，也有过苦涩。酒店新鲜的工作环境以及和谐的同事关系，能使我在这里安心的工作、开心的学习，然而随着时间的推移，一切微妙的变化着，工作上的不成熟感、面对琐事的烦闷感、生活的压迫感、未来的彷徨感开始让自己焦躁不安。
记得有人曾这么说过，工作上如果两年没有起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，当然我也只能这么或许着，由此我开始了思考，认真的思考。然而我的每一次思考，都会让上帝发笑，且这笑里带着的一丝苦涩不禁让自己害怕，每次思考的结果连自己都感到惊讶——或许腹中所学真的太少，或许自己并不适合这里，并不适合这个工作环境。还记得11年来的时候一大群，而今屈指，寥寥无几，或许走有走的原因，留有留的理由，细想我的原由，还真不知道是什么：或许这个地方是我第一次由学校踏入社会的纽带;或许这个地方曾经让我细细品味过酸甜苦辣;或许这个地方有那么多帮助过我的同事，关心过我的领导;或许这个地方给我留下过很多夹杂琐碎烦恼的美好;或许这个地方只是我人生旅途的一个小小站台......
人总是要面对现实的，曾经一连串的问号：自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么。如今已打破这一连串让人彷徨的问号，是到该做点什么的时候了，家人给我争取的机会是该好好珍惜了，故而确定了辞职的念头，若执着于根本，或为原因者四：
1.有言道，父母在，不远游，期或近之，此为其一也;2.近三载，困守一岗，虽智不逮，未能尽善，然疲乏之心满矣，窃或离之，亦不可得，然境不合，登大雅难也，余生亦不想混迹于碌碌无为中矣，此为其二;3.不敢言辞劳苦，但凡琐碎之事，东奔西顾，未曾少安，绩或无表。然至而立不久矣，其岗虽无忧于温饱，然念及日后，禄俸单薄，又何希冀于家之担当，是为其三;4.混迹现世三载，沌淆求生，然觉腹墨甚少，无从大展，顾需返校求知，此为其四，也为首要矣。或许只有重新跑入社会去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心，这曾让我骄傲，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦入另一无法自拔，也许人真的要学会慢慢长大。能为酒店效力的日子不多了，我会站好自己最后一班岗，做好本职工作，尽全力让班组员工平稳、顺利过渡，不至于让酒店工作环节受到影响。
在世纪华天的这段时间里，受益实多，在此无以复言，唯多作感谢，徒表我心!愿华天兴旺发达，终开天下!
此致
敬礼
辞职人：
酒店前厅主管的心得篇十二
酒店前厅部是酒店中最具代表性和重要性的部门之一，它是酒店对外服务的窗口和门面，直接关系到客人对酒店形象和服务质量的初步印象。在酒店前厅课程中，我通过学习和实践，不仅对前厅工作有了更深入的了解，而且得到了许多宝贵的体会和经验。下面我将分为五段进行总结和归纳。
酒店前厅课程是酒店管理专业中非常重要的一门课程。通过学习这门课程，我们可以全面了解酒店前厅的职能和工作流程，掌握前厅部在酒店运营中的重要作用。此外，对于从事酒店管理职业的同学们来说，酒店前厅课程是实践操作的重要渠道，能够提高他们的组织协调能力和服务意识，为将来的实战工作做好准备。
第二段：前厅部工作的流程和技巧。
在酒店前厅课程中，我们不仅学习了前厅部的各项工作流程，还掌握了一些重要的技巧。首先，我们学会了如何有效地接待客人，包括礼貌用语和行为规范等。其次，我们学习了如何快速而准确地处理客人的登记和入住手续，以及如何熟练地操作前台系统。再次，我们也了解到了前厅部应对突发事件和客人投诉的应急处理方法和技巧。通过这些学习和实践，我们为今后的工作积累了宝贵的经验和能力。
第三段：前厅部的协调与配合能力。
酒店前厅部是酒店各个部门之间的纽带和桥梁，它需要与其他部门密切配合，协调各项工作。在酒店前厅课程中，我们学习了如何与各个部门进行良好的沟通和合作，以及如何统筹安排客房和会议室等资源。同时，我们还了解到了各个部门的职责和工作内容，为今后的管理工作奠定了基础。
第四段：前厅部的服务意识和个人素质。
酒店前厅部是酒店服务质量的重要保证，一个优秀的前厅部员工需要具备高度的服务意识和良好的个人素质。在酒店前厅课程中，我们学习了如何提高自己的服务意识，如何主动关心客人的需求和要求，并及时进行反馈和解决。同时，我们还了解到酒店前厅部员工需要具备的各项素质要求，如形象气质、沟通技巧和团队协作能力等。通过这些学习和培养，我们的服务品质得到了有效的提升。
通过酒店前厅课程的学习和实践，我深刻认识到了酒店前厅部的重要性和工作难度，也更加理解了酒店行业的专业性和挑战性。同时，我也受益匪浅，学到了许多宝贵的知识和技能。作为一名即将步入职场的大学生，酒店前厅课程为我今后的工作打下了坚实的基础，提供了宝贵的实践经验和锻炼机会。我相信通过自己的不断努力和学习，将来能够成为一名优秀的酒店前厅部员工，并为客人提供更优质的服务和体验。
综上所述，酒店前厅课程不仅是酒店管理专业中重要的一门课程，也是我们提高服务意识和个人素质的重要途径。通过学习和实践，我们掌握了前厅部的工作流程和技巧，提高了协调配合能力，并培养了良好的服务意识和个人素质。酒店前厅课程对我们今后的工作和发展具有重要的指导意义和启示作用。
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