心得体会有助于提炼经验、吸取教训，为今后的学习和工作提供指导和借鉴。怎样让自己的心得体会更具有价值和深度？这些心得体会来自不同领域的人士，值得我们认真借鉴和思考。
学管理的重要性心得体会篇一
现代社会，管理与沟通已经成为组织和团队中不可或缺的重要要素。作为一个企业的管理者，我深深体会到管理与沟通所带来的巨大影响，下面将从与团队沟通、与上级沟通、与客户沟通、与同事沟通、与下属沟通五个方面来叙述我的心得体会。
首先，与团队沟通是一个团队顺利运转的重要基础。团队中的每个人都有不同的经验、技能和思考方式，如果没有有效的沟通，不同的意见和信息将会在团队中失去流动，无法形成一个完整的合力。我发现，通过倾听团队成员的想法和意见，提出自己的想法并与大家一起商讨，能够使我们更好地理解彼此要达成的目标，也能够在决策和解决问题时获得更好的结果。
其次，与上级沟通是一个成功的管理者所必备的技能。作为一个管理者，能够与上级建立良好的沟通渠道，能够更好地理解公司战略和目标，并将其传达给团队成员。同时，通过与上级的沟通，也能够获得反馈和指导，从而及时进行调整和改善。我注意到，与上级进行沟通时，要做到有条不紊地陈述工作进展和困难，并能够主动提出解决方案，这样不仅能够增加上级对自己的信任和支持，还能够更好地推动工作的开展。
第三，与客户沟通是一个企业保持竞争力的重点。客户是企业的重要资源，与客户沟通能够使企业更好地了解客户需求，提供更符合客户期望的产品和服务。在与客户进行沟通时，我发现要善于倾听客户的意见和建议，尊重客户的需求，同时也要能够清晰明了地传达企业的产品优势和解决方案，以此建立起客户的信任和合作关系。
第四，与同事沟通是一个良好的工作环境的关键。在一个团队中，同事之间的配合和协作是非常重要的，而良好的沟通是实现这一点的基础。通过与同事的充分沟通，能够更好地协调和推进工作进程，减少冲突和误解。我在与同事沟通的实践中，发现要注意尊重他人的观点和思考方式，要积极参与和分享工作中的问题和经验，这样能够促进团队的互信和合作。
最后，与下属沟通是一个管理者有效领导的重要手段。作为一个管理者，能够与下属建立良好的沟通关系，能够更好地了解下属的需求和能力，并给予适当的指导和支持。同时，通过有效的沟通，我发现能够更好地激发下属的积极性和创造力，提升团队的整体绩效。因此，我就更加注重与下属的沟通，尽量保持开放的态度，鼓励下属对工作的思考和贡献。
综上所述，管理与沟通在现代社会的重要性不言而喻。通过与团队、上级、客户、同事和下属的有效沟通，能够帮助组织和团队更好地达成目标、提升绩效、保持竞争力。作为一个管理者，我会继续加强自己的沟通技巧，不断学习和改进，以适应快速发展的社会变化，为组织和团队的成功作出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇二
随着社会的发展，辅警已经成为维护社会稳定、保障人民安全的重要力量。在这个过程中，辅警管理的重要性愈发凸显。辅警管理不仅关系到警务效能和部门形象，还直接关系到辅警的形象和民众对警务工作的态度。为此，我们必须深刻认识辅警管理的重要性，并不断加强辅警管理。
第二段：分析现状，指出辅警管理存在的问题
然而，当前辅警管理也存在着一些问题。首先，部分辅警的素质不高，存在因私走私、执法不当、服务态度不佳等现象。其次，有些地方辅警的培训和管理不到位，导致辅警工作质量不高。再次，一些领导干部对辅警管理重视不够，以及工作方式方法的更新与推广不够。
第三段：分析问题根源，指出加强辅警管理的必要性
针对上述问题，需要深入分析问题根源，提出相应的解决方法。首先，可以从辅警的招录条件、培训要求、职责范围等方面入手，提高辅警相应岗位的规范性和专业性。其次，加强对辅警的培训与管理，减少失误发生的可能性，确保辅警工作质量。最后，对于领导干部来说，应该更加重视对辅警的管理与关注，关注辅警的生活、工作，也要对工作方式方法的更新与推广给以重视。这样，才能真正推动辅警管理工作的提升。
第四段：探讨加强辅警管理的实践
如何加强辅警的管理工作呢？首先，应当建立科学的辅警管理体系，制定科学的管理方案。在实际操作中，可以根据辅警的工作特性，制定出不同岗位的工作制度、工作职责和工作流程等。其次，可以通过培训、考核等手段，提高辅警的业务水平和工作素质。最后，建立健全的监督机制，制定考核、评优等机制，对于表现突出的辅警给予适当的表扬和奖励，对于失职失责的辅警要予以处罚。
第五段：总结全文，强调加强辅警管理的必要性
综上所述，辅警管理的重要性不言而喻，需认真对待。如何加强辅警管理，需要我们从多个方面入手，制定出科学的辅警管理模式和培训机制，建立平衡的监督机制。才能在日复一日的工作中，为人民服务，维护社会和谐稳定，体现出辅警的价值和作用。
学管理的重要性心得体会篇三
第一段：引言（100字）。
管理是现代社会发展过程中产生的一项重要技能，对于个人和组织都非常重要。在我个人的经验中，学习管理的重要性给我的生活和职业带来了巨大的改变。通过不断学习和实践管理，我逐渐理解了管理对于工作、人际关系和自我发展的重要性。本文将从这三个方面论述学习管理的重要性，并分享我的心得体会。
在工作中，管理的重要性不言而喻。无论是在一个小团队中还是在一个大型企业中，管理都是组织运作的关键因素。通过学习管理，我们可以学会合理分配资源，制定有效的工作计划，提高团队的执行力和工作效率。我曾在一个项目中负责管理一个小团队，通过合理安排任务、鼓励团队成员的合作和沟通，我们成功地完成了项目，并得到了客户的肯定和赞赏。管理的重要性不仅体现在项目的顺利进行上，更体现在团队成员的个人成长和积极性的激发上。
除了工作中，管理的重要性在人际关系中也非常显著。通过学习管理，我们可以提高我们与他人的沟通和合作能力，促进良好的人际关系和团队合作。例如，在一个团队中，管理者需要学会倾听和尊重他人的意见，平等对待每个成员，并及时解决冲突。通过这样的管理方式，我成功地建立了与团队成员的密切合作和良好的交流关系，大大提高了工作效率和团队的凝聚力。管理的重要性在人际关系中的发挥不仅是一种技能，更是一种修养和人格魅力的体现。
当然，管理的重要性不仅仅停留在工作和人际关系中，它也对个人的自我发展有着深远的影响。通过学习管理，我们可以提高自我管理和协调能力，制定明确的目标和计划，追求个人的成长和进步。例如，在面对各种挑战和困难时，我通过学习管理知识，分析问题的根源，制定解决方案，并坚持不懈地努力实施。通过不断的学习和实践管理，我不仅成功地解决了问题，还赢得了很多宝贵的经验和教训，从而进一步提升了自己的能力和价值。
第五段：结论（200字）。
在总结中，我要再次强调学习管理的重要性。管理不仅仅是一项技能，更是一种思维方式和生活态度。通过学习管理，我们可以在工作中提高效率和执行力，促进团队的协作和合作；在人际关系中建立良好的沟通和合作关系；在自我发展中实现个人价值和成长。通过学习管理，我们可以更好地应对各种挑战和机遇，成为一个成功的人，并为社会和组织的发展做出贡献。因此，学习管理是每个人都应该重视和努力追求的目标。
学管理的重要性心得体会篇四
段落一：引言（150字）。
店长在零售行业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是一个普通的管理者，更是店铺的领导者和团队的榜样。店长的管理能力直接影响着店铺的经营状况和员工的工作效率，因此，店长管理之重要性不可小觑。在我担任店长的职务期间，我深刻体会到了店长管理的重要性，并在实践中逐渐积累了一些心得体会。
段落二：有效沟通与协调（250字）。
作为店长，良好的沟通与协调能力是必备的技能。首先，店长需要与员工进行有效的沟通，了解员工的工作需求和困难，并根据实际情况进行有针对性的指导和培训。此外，店长还需要与其他部门的管理者进行紧密合作，共同制定店铺的经营战略和目标，并确保各部门协调配合。在实践中，我发现定期召开团队会议、开设员工建议箱等方式可以有效促进沟通和协调，在激发员工工作热情的同时，也提高了店铺整体运营效率。
段落三：员工培训与激励（250字）。
优秀的店长懂得员工培训和激励的重要性。通过定期培训，店长能够提高员工的工作技能和专业素质，从而更好地应对市场竞争；同时，激励奖励机制也能够激发员工的工作积极性和创造力，增强团队的凝聚力。作为店长，我会根据员工的个人特点和工作表现，制定培训计划和奖励机制。例如，对于表现突出的员工，我会给予额外的奖励和晋升机会，以鼓励他们的进一步努力。这种员工培训与激励策略在实践中取得了显著的效果，不仅促进了员工的职业发展，也提升了店铺的竞争力。
段落四：问题解决与团队协作（250字）。
在店铺管理中，问题是难以避免的。一个优秀的店长应该善于解决问题并与团队密切合作。首先，要快速识别问题的本质和根源，然后制定合理的解决方案。在解决问题的过程中，理性思考、沟通协商和团队合作是至关重要的。作为店长，我深知问题不仅仅是个人的责任，而是全体员工共同面对的挑战。因此，我鼓励团队成员之间的合作和互通有无，共同寻求最佳解决方案。通过团队的协作和智慧，我成功解决了许多与员工、客户和供应商之间的问题，并取得了相应的成果。
段落五：激励团队与成就共赢（300字）。
经过长期实践，我认识到店长不仅仅是一位领导者，更是一位良师益友。通过激励团队，店长能够鼓舞员工的士气和工作热情，激发其潜力，并最终实现共同的成长和共赢。为了激励团队，我采取了多种措施，如定期表扬和奖励优秀员工、组织员工旅游、举办团队建设活动等。这些激励措施不仅提高了员工的工作动力，也增加了团队的凝聚力和向心力。通过团队的共同努力，我所管理的店铺不仅实现了销售额的稳步增长，也获得了良好的声誉和客户口碑。
总结（100字）。
店长管理之重要性不可小觑。通过有效沟通与协调、员工培训与激励、问题解决与团队协作以及激励团队与成就共赢，店长能够有效提升店铺的经营状况和员工的工作效率，实现共同的成长和共赢。作为一名店长，我将继续努力，砥砺前行，不断改进自己的管理能力，为店铺的发展和员工的成长做出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇五
现如今，随着社会的快速发展，管理的学习和应用变得越来越重要。无论是在企业管理还是个人生活中，管理技能都是不可或缺的。在我的学习和工作经历中，我深刻体会到了学习管理的重要性，今天我将分享我对学管理的心得体会。
在企业中，管理技能的应用直接关系到企业的发展与竞争力。一个优秀的管理员能够合理地规划组织资源，提高生产效率，有效地组织员工，培养和激励员工的工作热情和创造力。管理技能的不断提升，不仅能够帮助企业更好地应对竞争压力，还能够提高企业的绩效和盈利能力。在我的工作经验中，我看到了那些善于管理的领导者能够更好地带领团队，明确目标，提高效率。
管理技能不仅在企业中有价值，也在个人生活中起到至关重要的作用。具备合理的时间管理、资源管理、情绪管理等技能，可以帮助个人提高工作和学习的效率，减少压力和焦虑，提高生活质量。一个好的管理者往往能够更好地规划自己的时间，避免拖延和浪费，同时也能更好地处理与他人之间的关系，保持积极的心态。通过学习和应用管理技能，我变得更有条理，更有目标感，我的工作和生活也变得更有效率和幸福。
段落四：培养管理技能的方法。
在学习管理技能时，我们可以通过多种途径来培养自己的能力。首先，阅读管理学的经典著作是一个不错的选择。通过学习和理解管理学的理论模型和实践经验，我们能够提高自己的管理能力。其次，参加管理培训课程和讲座，听取专业人士的智慧和经验也是非常重要的。通过与他人的交流和学习，我们能够学到更多实践中的技巧和方法。最后，实践经验是培养管理技能最为有效的方法之一。通过参与项目管理、团队协作等活动，我们可以不断锻炼和提升自己的管理能力。在我的学习和工作中，我尽可能地通过这些方法来培养自己的管理技能，不断提高自己的领导力和组织能力。
段落五：结尾。
总之，学习管理的重要性不言而喻。无论是在企业管理还是个人生活中，管理技能都是关键。通过管理技能的应用，我们能够提高生产效率，提升竞争力，同时也能够提升个人生活的质量和幸福感。通过不断学习和实践，我相信自己会成为一个更好的管理者，能够在各个领域做出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇六
店长是一个管理团队的重要角色，他的管理方式和能力直接影响着店铺的经营状况和员工的工作效率。在担任店长一职的过程中，我深切体会到了店长管理的重要性。通过这段时间的工作经历，我对于店长管理的心得和体会有了更深的认识。
首先，店长管理对于店铺的运营是至关重要的。一个有效的店长管理团队能够带动员工的工作热情，提高他们的工作效率。店长可以通过明确的目标设定和工作指导，调动员工积极性，激发他们的潜力。同时，店长也要善于发现员工的优点和长处，并将其合理分配到适合他们的工作岗位上，从而最大限度地发挥员工的优势。只有通过高效的店长管理，店铺才能够实现良好的运营状况。
其次，店长管理对于员工的成长和发展起到了积极的作用。店长应该关注员工的职业规划和发展，帮助他们树立正确的工作态度和职业观念。一个好的店长会为员工提供培训机会和职业晋升的机会，激励他们不断学习和提升自己的专业能力。店长还要具备良好的沟通能力，与员工建立和谐的工作关系，为员工提供良好的工作环境和工作氛围。只有通过店长的指导和帮助，员工才能够不断成长和发展。
第三，店长管理对于店铺的形象和品牌建设起到了重要的作用。店长作为店铺的代表，他的言行举止直接关系到店铺形象的塑造和维护。一个好的店长会注重客户服务，提供优质的服务体验，使顾客满意并形成良好的口碑。店长还应该定期检查店铺的陈列和卫生情况，确保店铺环境整洁、商品陈列合理，给顾客良好的购物体验。在店长的管理下，店铺的形象和品牌才能得到长久的维护和提升。
再次，店长管理对于员工的团队合作和精神起到了关键的作用。店长要懂得团队合作的重要性，促使员工之间的合作和协调。店长应该设立明确的团队目标，并促使员工形成共同的目标意识。店长还要树立团队的凝聚力和向心力，在团队中传递积极的能量和精神。只有形成良好的团队合作，员工才能够在工作中团结协作，共同实现店铺的目标。
最后，店长管理的重要性还体现在与上级的沟通和协调上。作为店长，他要时刻与上级保持良好的沟通，并及时向上级报告店铺的工作情况和问题。店长要善于倾听上级的意见和建议，并根据上级的要求和安排，调整店铺的工作计划和运营策略。店长还要与上级进行有效的协调，确保店铺的经营活动能够与上级的要求相一致，达到共同的目标。
综上所述，店长管理对于店铺的运营、员工的成长、店铺形象和品牌的建设、员工的团队合作以及与上级的沟通和协调都起着至关重要的作用。作为店长，我们必须深刻认识到店长管理的重要性，不断提升自己的管理能力和水平，带领团队共同实现店铺的目标。只有通过高效的店长管理，才能够取得良好的经营业绩和员工的满意度，使店铺不断发展壮大。
学管理的重要性心得体会篇七
店长作为一个商店的领导者和管理者，对于店铺的运营和管理起着至关重要的作用。店长管理的好坏直接影响着店铺的形象、销售额以及员工的工作状态和积极性。通过多年的工作经验和实践，我深深体会到店长管理的重要性，以下为我的心得体会。
第二段：建立良好的沟通和合作关系。
作为店长，建立良好的沟通和合作关系是管理的基础。店长需要经常与员工沟通，了解店铺经营的现状和问题，并及时给予有效的指导和帮助。同时，店长还要与供应商建立良好合作关系，确保商品的供应和质量控制。良好的沟通和合作关系可以提高工作效率，增加员工的归属感和积极性。
第三段：规范和完善工作流程。
规范和完善的工作流程是店长管理的重要一环。店长需要制定明确的工作规范和流程，确保每个员工都能清楚自己的职责和工作目标。并且要定期对工作流程进行评估和优化，解决工作中的难题和矛盾。规范和完善的工作流程可以提高工作效率和质量，减少人为错误和疏漏。
第四段：培养和提升员工能力。
店长管理还包括培养和提升员工能力。店长需要发现和挖掘员工的潜力，通过培训和指导，帮助员工提升技能和专业知识。同时，店长还要设置激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作热情。优秀的员工能力可以提高店铺的核心竞争力，增加销售额和客户满意度。
第五段：营造良好的工作环境和氛围。
最后，店长管理成功的关键在于营造良好的工作环境和氛围。店长需要关心员工的生活和工作，尊重员工的权益和个人价值。同时，要注重团队建设和沟通合作，鼓励员工之间的互助和支持。良好的工作环境和氛围可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为店铺的发展提供坚实的基础。
结尾：总结。
店长管理的重要性无法忽视，它直接影响着店铺的经营和发展。通过建立良好的沟通和合作关系、规范和完善工作流程、培养和提升员工能力以及营造良好的工作环境和氛围，店长能够有效提高店铺的管理水平和业绩。我将继续努力，不断学习和改进自己的管理能力，为店铺的发展做出更大的贡献。
学管理的重要性心得体会篇八
[摘要]作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。
[作者简介]邱坚贞,海南金海浆纸业有限公司,海南洋浦,578101。
一、前言。
企业设备管理制度是生产管理中众多管理制度的一项,涉及到设备全过程的技术、润滑、缺陷及动态的管理,企业要想在行业中脱颖而出,不仅要有形成产业链的规模,还要进行细节管理。要在激烈的市场竞争中崭露头角,就必须进行企业内部的各种规章制度和设备管理的建设。
随着机械化程度的不断提高,减少设备事故乃是从事设备管理与维修工作的一项重要任务。尤其是对二十四小时连续生产的企业来说,设备事故的管理工作显得尤为重要,不但可以避免人身伤害事故,而且可确保设备的正常运行,提高企业的经济效益。现就海南金海浆纸业有限公司的实际生产状况,浅谈设备管理的重要性。
金海纸业有着世界一流水平的造纸生产线,造纸设备属世界领先水平。长期以来,摸索出了一套设备管理的方法,编制了企业的设备管理标准。设备事故管理是企业设备管理的重要内容之一,这是因为任何一台设备出现故障,都会影响整条生产流水线的正常运行,直接影响企业的经济效益。为了减少设备事故的发生,确保设备的利用率尽可能达到百分之百,事故发生率降低到最小限度,故一旦事故发生,就必须按标准认真分析事故的原因,妥善处理事后工作,尽快恢复生产,使损失减少到最小程度。并总结经验,采取一系列必要措施,以防止类似事件的再次发生。
所谓全过程设备管理,是现代设备管理区别于传统设备管理的主要特点之一。传统的设备管理,常常把重点放在强调设备修理上,固然这对于保证设备的完好程度、减少设备事故,发挥了巨大的积极作用,但未能全面地考虑设备的先天问题和设备管理本身具有的巨大的经济效益。因此,只有以经济效益为中心,全面地加强设备的选型购置、安装调试、使用、修理、报废和更新等全过程的管理,才能适应市场经济的客观需要,真正把设备管理工作不断地推向新的阶段,为确保企业实现最佳的经济效益提供物质基础。全过程设备管理是现代企业设备管理的主要特征,其基本目的是为了充分发挥设备功效,获取最佳的设备管理效益,从而提高企业经济效益。
三、加强设备的使用和维修管理,充分发挥设备的作用。
抓好设备的选择管理很重要,但能否充分发挥设备的效果,以获取较好的经济效益,取决于人们对设备的正确使用和维修。再好的设备,如果得不到正确合理的使用和维修,就会直接影响企业的经济效益。
应制定严格的设备润滑管理制度。设备润滑工作是设备维护保养的重要内容,加强设备润滑管理工作,是保证设备正常运转,减少机件磨损,降低设备事故和经济损失,降低动力消耗,延长设备修理周期和使用寿命的有效措施。由部门技术人员编制《设备润滑周期表》,内容适应各类设备润滑所需油的特性、型号、加油数量及周期。同时,应配备相应的专职专业润滑工作人员,负责润滑管理的具体工作,并认真填写记录,进行整理、分析、总结工作。技术人员负责设备润滑的指导和检查工作,督促完成其职责,并作为考核员工工作表现的依据。
设备的点检也是设备维护保养的内容之一,是作为预修设备计划的依据。通过点检,能及时发现设备事故隐患,针对存在问题,采取措施,保证设备正常运转,从而减少停机损失;同时,有目的地做好修理前准备工作,可以压缩修理时间和提高修理质量。特别要指出的是,设备负责人应认识到设备点检的准确性、及时性,对设备事故的避免起着极其重要的作用,可利用点检的数字校准设备预修计划的准确与及时性。最简单的是通过人的感官功能,采取看、听、摸、嗅等方法,凭经验来判断设备的操作灵敏程度,传动机构是否正常,温升、声响等有无异常。因这种点检方法与点检人员的水平有关,故准确性受到一定限制。应尽可能配备各种检测仪器和计量工具,来测定设备的技术性能,预知设备发生事故的部位和时间,以便研究相应对策。或运用传统感官与仪器检测相结合的方法,以提高设备点检的准确性,减少差错,消除设备事故隐患。
每月制定预修计划也是防止设备事故发生的一个重要环节。首先根据设备的使用情况、使用寿命及日常点检的结果编制出每台设备的预修周期,然后根据预修周期每月制定出相应预修计划,点检有问题的设备也可列入其中,在设备使用到疲劳状态时修理,节省修理费用。预修计划的制定为企业的生产、技改、财金计划提供可靠的依据,各部门相互配合,密切协调,技术部门则能把技术资料、备品配件、人员等情况作统一安排,做好一切准备工作,以减少修理时间。预修计划由技术人员编制以后,连同上个月的预修计划完成情况上报修理部门负责人实施,并检查落实本月度预修计划的安排与实际执行情况,以免不按预修计划检修,设备处于长期疲劳磨损,危及其他零件,致使计划外停机时间增加,甚至造成事故,带来较大的经济损失。
(四)事故发生后管理。
事故发生后管理人员按照设备管理条例的要求,要不慌不忙,严格执行平时制定的设备事故管理标准来处理。操作者保持事故现场报车间领导和设备维修部门,及时由维修部门紧急抢修,抓紧恢复生产。同时组织事故当事人、车间领导、技术人员、维修部门负责人参加事故调查分析,了解事故原因,按照“三不放过”的原则来处理。由技术人员把事故发生、发展直至排除的全过程简要地记录下来,作为原始资料。在事故记录基础上,对设备事故的原因、性质和有关数据作事故统计,与以前事故相比较,认真分析,总结经验,并填写《设备事故报告单》。还应根据事故分析,针对设备在不同时期出现的事故,采取一系列技术、组织和管理措施。有关设备事故的一切原始记录、全部资料及设备事故报告单都应分类存放在设备档案中,便于今后查阅,企业不得以任何理由、任何形式隐瞒事故性质或避重就轻。
随着计算机技术的飞速发展,设备管理与计算机应用已紧密相连,而且发展势头非常迅猛。实行计算机信息管理对设备事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的传递,减轻管理人员劳动强度,提高工作效率,提高管理水平。将历年来设备事故记录输入设备事故信息管理系统,系统会按事故原因和时间自动分类。技术人员可查阅已登录事故设备的事故情况,系统会自动提取事故设备的基本信息,并输出事故报告单和设备事故表。根据设备事故表的分析和统计,从而找出事故频发的设备和时间,提前采取预防措施,减少设备事故发生。
四、结语。
“没有规矩,不成方圆。”万事都离不开制度的规范。制度是指要求人们共同遵守的办事规程或行动准则,是在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。现代企业制度是指企业同现代市场经济体制相适应的各种有关制度的总称。建立起规范的现代企业制度,是现代企业管理规范化、系统化的唯一途径,是企业发展壮大的必由之路和有力保障。如何让设备管理适应现代企业制度,进而成为促进现代企业制度完善和提高的强大推力,成为摆在设备管理者面前的重要课题。
企业设备管理目标追求的是设备寿命周期费用最低、综合效率最高。这决定了设备管理必须根据企业所制定的生产经营目标要求,追踪设备使用的始终,即从规划、研究、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。在当前市场经济机制下,企业的一切生产经营活动都是以实现最佳的经济效益、社会效益为最终目的。机械设备是社会(企业)生产力的重要因素,是企业进行各项生产经营活动的物质基础。因此,加强全过程设备管理,不断提高设备管理效果,提高企业经济效益,在实际工作中具有重要的现实意义。
[参考文献]。
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学管理的重要性心得体会篇九
的主要目的就是将防范风险的能力提高，以及将医院的管理水平进行完善，实行内部控制管理不仅能将医院为自身制定的一些章程管理目标得以实现，还能促进医院的健康可持续发展。内部控制管理制度能将其理论依据落实到最好，在执行内部控制管理制度后，不仅能将管理上的漏洞弥补，还能维护医院的财务管理水平，更能安全完整的维护内部资产。再对其进行不断的完善，同时相互制约相互监督，提高员工在应付一些风险的能力，同时工作效率也有大大的提高。
一、内部控制管理制度内容分析
我们时时刻刻都需谨记，在市场经济发展下，内部控制管理制度相对于每个企业的财务管理经营活动都至关重要，而对于医院来说一样很重要。尤其是近些年来我国在不断的加快医疗改革，就现代各家医院的发展趋势来说，内部财务控制管理在医院管理工作中起主导作用。
（1）内部控制管理制度下应控制各项支出费用，对医院来说，最主要的财务支出费用无疑就是药品的支出部分，所以说，对药品支出做好内部控制管理是整个医院财务管理工作中的重中之重。在领用药品时，医院所属的各科各室都应该事前做好内部财务管理控制制度，经医院的医疗成本控制到最好就应事先将成本预算达到最高。
（2）对医院资产进行内部控制管理工作，总的来说，医院里的资产方面主要都涉及各项医疗用品、设备、物资等实物资产方面。在医院财务管理工作上应针对这些实物资产建立健全一套内部控制管理制度，以规范医院在对于这些实物资产消耗、采购或者审批等各项工作。
二、内部控制管理制度的重要性
在对医院财务管理工作中的内部控制管理制度进行综合分析后，可以发现，内部控制管理制度的实施能完善医院的财务管理工作，并且不可替代不可分割。从各级医院的发展状况看来，内部控制管理制度能激励一些员工的各项职能，并能对其进行很好的约束，以推动医院在各项举措中的规范化。其次，内部控制管理制度能将医院财务管理中的各个账务变得更加安全和真实，有效的控制了各种会计作假行为，为医院的财务管理问题上提供了有利的保障。最后，内部控制管理制度不仅规范了财务管理，更能协调控制医院的相关部门，规范员工自身行为素质，将医院规范的管理工作产生的效益推向另一个高-潮。
三、内部控制管理制度的应用
（1）控制好医院的前期预算也是医院财务管理工作中的最主要内容
编制好的财务预算报表必须符合医院的各项业务活动，其后期所有的收入都应包括在内，并进行统一的管理以及核算。如果需要一些不确定的因素需要对前期财务预算进行调整的，会计部门应想上级领导汇报，着层审批后才能进行调整，这样编制出的预算报表才能更合规范标准。
（2）对每项发生的会计业务都要实时记录，这样才能很好的控制会计信息的真实性
对不同的岗位、职务实行分离制，即不同岗位的工作应有不同的工作人员去进行作业，不能出现一人身兼多职的现象。各个岗位和职务进行分离，能促进员工之间相互牵制制约，对医院的财务管理工作也有很好的推动作用。
（3）对医院的资产进行控制保护
在接近医院的实物资产时，应向上级领导报批，经过授权后方可接触实物资产以及相关文件，在发生会计经济业务时，应对现金日记账有详细的记录，发现不正常的问题时，要采取有效的措施及时的对其处理，防止出现舞弊行为。对做账人员的行为素质也应该有很好的控制，不定期的对财务工作人员的思想操守以及道德品质进行考核或者教育，以确保会计人员有较强的自身素养。
四、上海添檀医院管理总结语
总的来说，内部控制管理制度在医院财务管理工作中的极为重要，它融入到医院的经历管理上，发挥其应有的作用，它不仅能完善医院的.财务管理工作体系，防止了资产的流失，更能推动医院的和谐发展。
企业在鼎盛时期，没有意识到借此盛世，加强内部管理，提升竞争力。而是一味的追求短暂的利益。从用人管理上我们就不难看出，那些业主们的短浅眼光，那些用人先抓拿来型的用人方式，就是其发展的隐患。
很多业主们抱怨为什么找员工那么难，其实他们往了自己的角色扮演。员工的变化不单纯是因为国家出了一个新的劳动法，蒋小华老师认为，内部管理是因为长期积累下来的员工意识集体的体现而已。员工的忠心与企业业主们的影响力有着很大关系，内部管理企业业主们如果单纯的认为金钱是万能的话，那就大错特错了。内部管理现在的员工已经不是单纯的追求物质上的利益，更多的还是精神上的尊重。所以说，内部管理如何上员工在公司由一个家的感觉，如何让员工能共感觉工作是在为自己工作的时候，那公司的用人制度就算是成功了。
一个企业里每个人都是内部管理。看上去不可思议，但这在丰田公司确实一种却是一种现实。通常内部管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，内部管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流程所要求的职责。但丰田公司开创的丰田生产方式颠覆了这一传统认识。丰田生产方式的逻辑有点凸凹，却也还说得过去：在现场非数字信息转换成数字信息的瞬间，现场的关联信息大部分往往会被物量数据工作人员摈弃或遗漏掉。而在物量信息转换成货币信息时，许多物量信息又会被漏掉。丰田生产方式让“问题一冒头就把它打掉”，内部管理使得许多问题在没有进一步变成可以调控的数据以前，就被解决掉了。这之中，管理职能实际上被直接植入了生产一线。也就是说，传统意义上的“管理者”与“被管理者”区别消失了。
我们唯一的责任是对自己真实，他的自省不但不会使他孤立，反而会把它带进一个真理的伟大领域。”真理的伟大领域，就是现代企业的本真。而并非是“帝王将相，宁有种乎?”与其违背企业运转的本真，从高层通过脱离现场的“预算”、“奖励”、“指标”等诱导性操作做法，不如将权力归还现场，把思考和追求最佳答案的权利交还给员工。
领导的职责是带领、指导我们迈向成功。但那些所谓的领导者们，内部管理在违背了基本的管理学院里的前提下，将一个极其重要的工作项目不负责任的简化处理，吃了下命令以外，缺乏严密的计划。作为内部管理的基本常识，我们都知道，我们不能将整个工作项目的成败完全寄于一个执行者的个人素质和能力，期盼超人的出现来达成任务；同时放弃对过程的管理和控制。
学管理的重要性心得体会篇十
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。
在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
(3)减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
学管理的重要性心得体会篇十一
作为一名教师，教学是我们日常工作的核心。而教学中的重要一环，便是导课。导课，是教师在进行教学前对教学内容进行深入研究和准备的过程。经过多年的教学经验，我深刻认识到导课的重要性。在这里，我将分享我对于导课重要性的心得体会。
第一段：导课是提高教学效果的前提。
在进行教学之前，教师需要对教学内容进行了解和分析，这就是导课的初衷。只有在深入了解教学内容，并将之合理组织起来后，教师才能在课堂上灵活运用、高效传授。导课可以帮助教师系统地整理教学内容，了解学生的学习需求和差异，为后续教学做好准备。同时，导课也可以帮助教师预测可能出现的问题，并有针对性地准备各种案例，以提高教学实效。综上所述，导课是提高教学效果的前提。
第二段：导课是增强教师自信心的源泉。
导课是教师对教学内容的深入研究和准备，通过导课，教师可以清晰地了解整个课堂的教学目标和方法。这样，教师在课堂上才能自信地引导学生，做到心中有数，信心十足。当教师在课堂上给出准确的答案，提供系统化的教学知识时，学生会对教师充满信任，更容易接受和理解教学内容。而自信的教师会对自己的教学有更高的期望，积极探索教学新方法，从而提升教学水平。因此，导课是增强教师自信心的源泉。
第三段：导课是提高学生学习兴趣的关键。
在进行导课的过程中，教师不仅需要了解教学内容，还需要思考如何设计丰富多彩、具有启发性的教学活动。通过导课，教师能够针对学生的实际需求进行差异化教学，关注学生的学习兴趣和特长，灵活地设置各种教学环节，使学生全程参与，充分激发学生的学习热情。当学生在课堂上感受到教师对教学的热情，并享受到学习的乐趣时，他们将积极投入到学习中，主动探索和思考问题。因此，导课是提高学生学习兴趣的关键。
第四段：导课是提高教师教学能力的重要途径。
导课要求教师全面、系统地掌握教学内容。通过对教学内容的深入研究，教师能够更好地理解知识点之间的联系和延伸，形成系统化的教学知识体系。同时，在导课过程中，教师还需要借鉴教材、参考相关教学资源，并与其他教师进行交流，互相学习，从而提高自己的教学能力。通过导课，教师可以不断积累教学经验，不断提高自身的教学技能，更好地指导学生学习。因此，导课是提高教师教学能力的重要途径。
第五段：结语。
通过对导课重要性的探讨，我深刻认识到导课对于提高教学效果、增强教师自信心、激发学生兴趣和提高教师教学能力的重要作用。作为一名教师，我将不断加强对导课的研究和实践，提升自己的导课水平，为学生提供更优质的教学。
学管理的重要性心得体会篇十二
在市委党校开学典礼上，市委组织部李明方部长给我们上了一堂精彩的“学习”课，可以说是一次“学习”的革命，他从如何增强学习的自觉性、针对性和实效性三个方面阐述了如何做好新时期领导干部的学习问题，为我们如何加强学习指明了方向，使我大受启发、感悟很深，学习之后有以下几点体会与大家分享。
一．进一步提高了对学习重要性的认识。
开篇，李部长从“加强学习是推动周口跨越发展的现实需要、加强学习是保持和发展党的先进性的必然要求、加强学习是推动周口跨越发展的现实需要、加强学习是促进领导干部成长进步的内在需求”四个方面分析了当前领导干部要加强学习的必要性，我深感同受。李部长在讲话中强调“领导干部要爱读书、读好书、善读书，在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。”胡锦涛总书记也曾深刻地指出，为了适应党和国家事业发展的需要，为了更好地承担起党和人民所赋予的重任，我们必须进一步加强学习。这都使我深刻认识到读书学习是加强领导班子思想政治建设的重要任务，是个人增长知识、增加智慧、增强本领的根本途径，我坚定一地要努力做爱读书、读好书、善读书的表率。
二．读书学习既是终身课题，更是紧迫任务。
重视学习、勤于学习、善于学习，是我们党的优良传统和鲜明特色。如今，面对新形势新任务，读书学习显得更为迫切。当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，新知识新事物层出不穷，需要我们去了解、去认识；新情况新问题不断涌现，需要我们去把握、去解决。我们现在所面临的考验和挑战大多是过去没有经历过的，没有现成的经验可循，也没有统一的模式可用，更没有退路可走。尤其是要跨过应对国际金融危机这道坎、冲过经济转型升级这道关，我们更应增强读书学习的紧迫感和责任感，常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距。
三．读书学习既要有好学之心，更要有善学之策。
就像我们李部长所说，当前，大多数领导干部对加强学习的重要性、必要性、紧迫性有着比较深刻的认识，并能始终坚持学习。但也有一些领导干部学得比较被动，成效也不明显。怎样才能学得主动、学得深入、学得有效？我有这样的体会，关键在于要学而有方、学而得法。第一，在掌握精髓上下功夫。为此，应把加强理论学习摆在更加突出的位置，认真研读马克思主义经典著作，深入领会中国特色社会主义理论体系，不断学习党中央的一系列重要文献。应原原本本地学、仔仔细细地读、真真切切地悟，既从总体上把握，又从各方面钻研，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，努力掌握中国特色社会主义理论体系的科学内涵、精神实质、根本要求。第二，在多读好书上有收获。爱读书、读好书、善读书是有机统一的：爱读书，是一种学习态度；读好书，是一种学习要求；善读书，是一种学习能力。应注意选择那些能够激活感性、启发知性、锤炼理性的书籍来读，以做到学以益智、学以励志、学以立德、学以修身。
四．读书学习既要有制度保证，更要有自觉追求。
坚持学习是一件很不容易的事情，古人云：“贵有恒，何必三更起五更睡；最无益，只怕一日曝十日寒。”所以，在学习问题上，第一，必须加强制度约束。如果没有制度约束，学与不学一个样，学多学少一个样，就必然滋生厌学逃学应付学、三天打鱼两天晒网等不良现象。为此，我们要逐步健全完善并严格执行领导干部个人自学、集体研讨、专题调研、学习情况通报和学习效果考核等各项制度，确保把加强学习落到实处。同时，按照建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的精神，把学习情况纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系；及时总结经验，深入研究问题，把一些成功做法转化为制度措施，不断建立健全加强领导干部学习的长效机制。加强学习，还有要有自觉追求。对于领导干部来说，仅仅从应付差事、完成任务的角度来看待和对待学习是不够的，而必须把学习上升到关系事业成败的高度来认识，真正把学习当作一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，努力成为勤奋学习的模范。树立学习为本的理念，把读书学习融入工作、融入生活，克服位置越高、学习越少的问题，增加学习时间，力争多读好书。强化先人一步的意识，从各种应酬和羁绊中摆脱出来，抢先掌握新知识新本领，及时研究新情况新问题，科学运用新方法新手段，提高学习实效。李部长围绕干部学习的问题给我们全体人员做了一次精彩的报告，他的要求时刻提醒我们要不忘学习，坚持“活到老学到老”的学习观念，不断提升领导能力和执政水平，为中原崛起和周口跨越式发展做出自己应有的贡献。
学管理的重要性心得体会篇十三
生产设备在单位的实际生产过程中具有十分重要的作用，因此在一个生产企业的经营管理过程中，对生产设备做好管理工作是非常关键的。当前的化工生产企业也是一样，做好其生产和设备的管理工作不仅能够保障企业的发展，而且能从根本上促进企业的良性发展。本文主要从化工设备管理重要性的角度出发，在此基础上重点介绍化工设备管理的发展思路和策略。只有创造更多的设备管理新方法和新策略，才能从根本上提高化工企业的设备管理水平，最终保证整个企业的良性发展。
化工设备作为化工企业生产的重要工具和手段在企业的管理中发挥着十分重要的作用，做好相关的设备管理工作，可以从根本上保障设备的安全运行，从而避免因为设备故障而导致的生产安全事故。做好化工设备的管理工作不仅能够有效地避免化工企业出现各种人员伤亡事故，而且能够保证企业的生产管理更加规范。化工设备管理的重要性主要体现在以下几个方面：化工设备管理是整个化工企业安全生产的重要保障；化工设备管理在保障生产的稳定运行中发挥着及其重要作用；化工设备管理对于提高整个产品质量及生产效率方面具有非常重要的积极影响因素。
1.1化工设备管理是化工企业安全生产的保障。
对于企业生产来说，安全生产永远是第一位，而化工企业的安全生产尤其显得重要。在实际生产中，化工企业更是要注意设备的安全性与稳定性，比如需要对整个设备系统中的压力容器、转动设备以及电气设备等进行比较严密的监视。如果对设备没有进行强化管理，那么一旦发生设备事故，就会导致化工企业的生产系统发生比较重大的安全事故和安全隐患，甚至是出现比较严重的人员伤亡事件。由此可见，化工设备的管理工作是保障化工企业安全生产的关键因素，实际工作中必须通过比较科学的设备管理工作及时消除安全隐患，保障设备的正常运行。
化工设备的管理工作包含的内容较多，最主要的就是设备的维护和保养，应有效开展预防性维修，其次就是关于设备的成本预算等方面，最后才是设备的选型等，上述这些工作能够有效保障设备的正常生产和运行。
产品的质量需要企业生产管理人员以及生产人员的共同努力，与此同时也需要各种硬件装置保持良好的运行状态，设备良好的运行状态是保障整个产品质量的关键和前提条件。化工设备管理人员必须时刻保持良好的工作状态和保障设备正常运行状态。只有整个生产系统正常有序的运行，才会生产出高质量的产品。1.4设备管理是提高生产效率的重要因素对于化工设备需要进行严格细致的管理，这种全新的管理可以从根本上保障设备的正常运行，并且从根本上提高企业的生产效率，只有这样企业的生产效益才会有保障。因此设备管理工作对于提高企业生产效率和综合效益具有十分重要的作用。
2强化化工设备管理的新思路和新方法。
通过多年的工作经验，并且结合当前的实际工作及数据资料，对化工设备管理已有着比较全新的认识思路和认识方法：化工设备管理需要全员参与到整个设备管理过程当中，提升预防性维修意识，开展岗位练兵等有效的举措，从而可以培养各级管理人员的素养。
2.1全员参与管理。
设备的真正管理与使用在一线工作人员看来是非常关键和重要的，若想要强化设备管理工作，需要全体人员参与到设备的管理当中，这是当前的全员管理思想。除此之外还需要培养一线工作人员的团队管理意识，明白设备存在的问题，根据设备存在的问题来提出有效的保养措施，才能够保证化工设备的良好运行。
2.2提升预知维修设备的水平。
设备的维护保养工作在设备的管理中发挥着十分重要的作用，为了提升设备的利用率和效率，不能在设备已经发生问题的情况下来进行维修和维护，需要进行提前预知，这样才方便管理人员对其进行维护和管理。化工企业中的仪器仪表需要定期进行校验，这样就需要对设备进行比较全面的检查。因此，关于设备的保养也是非常关键和重要的。
2.3设备全年检修时懂得取舍。
在一般的化工单位和企业中，每年都需要对一些设备进行大面积的检修，这种检修一定要结合设备的特性来进行综合评价，对维修后的设备进行全面的整改和报废处理，并且做好检修记录台账，结合综合评价工作的特性来对设备提出有效的管理措施。在面对有问题的设备时，需要首先了解设备的特性，针对性的去维修，既做到了节约成本，并且各种问题也迎刃而解。
化工企业作为一个危险系数比较高的生产单位，设备管理方面必须有着更为严格的标准和要求，不能只是从形式上来对其进行管理，而是应该更加注重实效。设备管理制度的建立必须从实践活动当中不断进行总结，这样才能够充分保障管理制度的真实全面性，并且从根本上付出行动，以便达到最好的管理效果。
参考文献。
[1]马冬冬，潘延辉.化工企业设备管理方法的探讨[j].广州化工，2010，38（2）：49-51.[2]韩文龙.浅析矿山设备管理及节能降耗[j].矿业快报，2003，（4）：41-42.
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