写心得体会要结合具体的实践经验,用事实和案例来支撑自己的观点。写一篇较为完美的心得体会,需要在总结过程中抓住重点,突出主题思想。在阅读范文时,我们要注重分析和思考,从中获取启示和灵感。
品管员工作心得体会篇一
品质管理是企业持续发展和生存的基础,随着市场竞争的加剧,品质管理越来越得到重视。品质的提高是一个不断的追求和完善的过程,这其中就需要品管工程师们的努力。在本文中,我将分享我的品管工作心得体会。
品管工作是一项细致而繁琐的工作,需要极高的细心、耐心和责任心。在品管工作中,常常会遇到各种挑战,比如产品质量问题、供应商管理、交期延迟等等。处理这些问题需要品管工程师发挥自己的专业知识和技能,通过各种手段寻找问题根源,解决问题并持续改进。
在品管工作中,我们需要运用各种先进的方法和工具来进行问题分析与解决。比如六西格玛、PDCA循环、5S管理等等。同时,也需要熟练掌握各种测量和检测工具,如卡尺、游标卡尺、高度计、显微镜等。品管工程师需要不断学习和提高自己的专业知识和能力,在工作中才能更好地发挥自己的作用。
品管工作不是单打独斗的事情,需要与生产、供应链、销售等各个部门进行紧密的协作与沟通。品管工程师需要能够与各部门的同事进行有效的沟通,及时获取到各方面的需求和信息,从而更好地完成各项任务。同时,品管工程师还需要积极参与团队工作,与同事们互相协作,找到最佳的解决方案。
通过长期的品管工作,我逐渐明白了品质管理的重要性和细节之处。好的品控工作需要不断的实践和总结,需要品管工程师们持续改进和追求卓越的精神。未来,品质管理将会越来越受到企业和社会的重视,品管工程师的角色也将会越来越重要。品管工程师们需要与时俱进,不断学习和提高自己的专业技能和综合素质,为企业的品质提升和发展做出更大的贡献。
品管员工作心得体会篇二
作为一名品管员,我每天都在积极地完成各项品质控制和质量管理工作。多年来,我积累了很多经验和体会,这些经验让我从一个新手逐渐成长为一个对品质管理有着深刻理解的品管员。在这篇文章中,我将分享我对品质管理的心得和体会。
【主体段落1】。
首先,我深刻认识到品质管理的重要性。在如今竞争激烈的市场环境下,产品的品质成为企业立足市场的关键。作为品管员,我们的使命就是通过严格把控生产过程,确保产品的质量符合标准和客户的期望。品质管理不仅仅是一项工作,更是一种责任和使命感。只有理解产品质量对企业的重要性,品管员才能全身心地投入到品质管理中。
【主体段落2】。
其次,我明白了持续改进的重要性。不论一个企业的产品质量多么卓越,都不能停滞不前。市场需求不断变化,技术不断进步,我们需要与时俱进,不断提高产品的品质。作为品管员,我们应该关注每一个生产环节,提出改进意见并推动实施。持续改进不仅能提高产品的质量,也能增强企业的竞争力。因此,品管员必须具备积极进取的态度,时刻保持对产品质量的挑战意识。
【主体段落3】。
另外,我意识到团队合作对品质管理的重要性。品质管理不是个体的事情,而是需要整个团队的共同努力。作为品管员,我们需要与工程师、生产人员以及供应商密切合作,共同分析和解决生产中的问题。只有通过良好的团队合作,我们才能确保生产过程中的品质控制和质量管理得到有效执行。同时,团队合作也能促进信息的共享和知识的传递,提高整个团队的综合素质。
【主体段落4】。
此外,我认识到持续学习的重要性。品质管理是一个不断发展和变化的领域,新的技术和方法层出不穷。作为品管员,我们必须保持求知的态度,不断学习新的知识和技能,以适应工作的变化。只有通过不断学习,我们才能不断提高自己的能力和水平,为企业做出更大的贡献。因此,品管员应该主动参加培训和学习机会,与同行进行经验交流,不断扩充自己的知识领域。
【结论】。
总之,作为一名品管员,我深刻认识到品质管理的重要性,并明白了持续改进、团队合作和持续学习的重要性。通过不断实践和总结,我的心得与体会逐渐得以丰富和完善。希望我的经验和体会能够为更多的品管员提供一些启示和借鉴,共同推动品质管理的发展与进步。
品管员工作心得体会篇三
商品管理是一个复杂且重要的工作,需要持续关注市场趋势和科技创新,以确保产品能够满足消费者的需求和期望。在这些年的从业中,我积累了一些心得体会,下面就分享一下我的经验。
第一段:定期进行市场调查。
市场环境是不断变化的,消费者需要也时刻在发生变化,因此获得及时和准确的市场反馈非常重要。为了更好地了解消费者的期望和需求,我们需要定期进行市场调查。从中了解消费者对我们产品的反馈和改进意见,并根据这些数据进行适当的调整和改进。这就意味着对价格、品质、市场营销、销售需求等方面的关注和呈现,这都需要在市场调查中进行。
第二段:与供应商建立紧密的伙伴关系。
在商品管理领域,与供应商的紧密合作非常重要。我们需要与供应商建立起具有长期合作基础的伙伴关系,可以在保证客户需求满足的同时降低成本、提供更高质量、实现效率等多重优势。我们应该采取多种方法,例如定期会晤、共享技术信息、制定合同条款、确定产品质量和交付标准等,逐渐加强供应商与我们的合作关系。
第三段:定义产品特色和差异化战略。
为了让商品具有市场竞争力,我们需要定义产品特色和差异化战略。通过对市场和消费者进行深入分析,挖掘和更新产品的特点和差异,满足不同需求。同时,我们还应该关注市场趋势和行业变化,及时回应市场需求并实现差异化。
第四段:保证供应链高效运作。
高效的供应链管理是保证商品质量和时间交货的核心所在。我们需要与供应链合作伙伴协调计划,优化工作流程和性能,降低成本和风险。同时应该认识到,即使供应链合作中存在出现问题,我们也要及时发现,采取正确措施,制定解决方案,维持供应连的高效运作。
第五段:注重团队合作。
商品管理需要建立一个团队合作的文化,这将使我们能够达成共同目标,相互信任,尊重贡献和成果,并共同探索改良方案。我们应该建立与团队成员的紧密关系,包括监督、表扬和培训等,以完成给定任务并保持团队凝聚力的氛围。联合我们的才能和工作经验,抱着乐观的心态去完成工作。
以上是我在商品管理工作中一些心得体会。作为管理者,我们应该深入了解市场趋势和创新,与供应商和消费者建立紧密的合作关系,提高效率和质量,与团队紧密合并并持续发掘改进建议。这样,只有这样,我们才能创造出一个更优质的、满足消费者需要的产品市场。
品管员工作心得体会篇四
作为20xx年品管部化验员,我深刻的认识到化验结果的准确性是饲料原料、产品采用的关键,有正确的结果数据才能保证原料产品的合格与否;才能保证质量,严把质量关,再次分享个人工作。
心得体会。
时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!
承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
一.进料品质控制。
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,xx年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
二.制程品质控制。
建立了不良日、周、月报,对每天不良状况做到分类明确,使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场“5s”整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。
xx年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给我们的警钟,同时也说明我们在管理上的欠缺,我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
xx年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如何在新的一年让品质更上一层楼,计划从以下几个方面展开培训:让各位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤为重要,好的习惯要从开始培养,从材料认识,产品特性,让每一位员工做到心中有数,品质要求要明确化。
2.在器件二部推行“5s”现场管理,并进行评比,使“5s”理念能确实落实到每位员工心中,体现我们企业的优秀文化。
3.运用qc七大手法与spc管制,使品质管理体系更完善。
4.客诉下降50%,贴片变压器制程合格率提升至99.5%,贴片电感制程合格率提升至99.2%。
转眼间20xx年已经过去,而我也已经来到公司小半年了,在这小半年里,我不仅感受到了通威这个大家庭的温暖,更学到了在大学里少有的实践操作,让我在大学中学的理论与实践结合,现在就将我的工作做简要的总结。
首先,作为一个刚毕业的学生,刚入职时我的操作还不是很熟练,各种检测方法都还是一知半解,不过在同事的帮助下,现在的我操作已非常熟练,对各种检测分析方法已熟练掌握。
其次,作为品管部化验员,我深刻的认识到化验结果的准确性是饲料原料、产品采用的关键,有正确的结果数据才能保证原料产品的合格与否;才能保证质量,严把质量关。因而对每一个样品的检测都严格按照《检测方法汇编》上的化验步骤和操作规范进行化验,确保过程无误,从而保证结果的准确性。
我们的日常工作不仅对进厂的原料严格把关,严格按照各种原料的检测指标进行检测,对于像棉粕的蛋白结果易出现争议的检测指标,必做平行样,保证结果的真实性;对于检测结果不合格的原料,必做复检,保证结果的有效准确性,对于复检结果不合格及时告知原料质检并上报经理,保障原料的合格;并对每一批动物蛋白源原料和蛋白原料进行三聚氰胺定性检测,不定时对原料的黄曲霉毒素进行定性和定量检测。而且要对每一批次的成品的水分和蛋白进行测定,保证出厂的产品合格,每月不定时对生产的成品进行八大项常规检测以及三聚氰胺定性检测和黄曲霉毒素的定性和定量检测;每个月还对竞争厂家的产品进行八大项检测,随时了解对方产品,做到知己知彼百战百胜。同时我们在化验日常的各种常规分析外,每月还对豆粕、ddgs等的真蛋白以及豆粕等的粗纤维进行不定批次的检测,还开展了植酸酶活性检测,以后我们还将陆续开展呕吐霉素、赤霉烯酮定量检测等检测指标。
再次,对于化验室的日常事务管理工作,严格遵守化学试剂的安全贮存制度,保证化验室及化验员的安全,有利于化学试剂的管理和使用;及时纪录各类仪器、药品等的使用情况,以确保可追溯性;并做好了化验数据的原始记录以及化验室的日常维护工作;对一些标准溶液进行配制和标定,并与药品分开、按规定分类保存。
最后,在20xx年中我会更加努力,加强自身学习,把工作做的更认真仔细,高效实用,在工作上更上一层楼。也祝愿我们公司明年有更加进一步的发展壮大!
时间过得真快,转眼之间20xx年就过去了一半,在这半年里,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这半年来的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的。
工作总结。
如下:
一、品德和个人修养及职业道德方面。
这半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面。
我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。我深知我岗位的重要性,所以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想,我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
三、产品质量控制方面。
在这半年时间里,我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪,深知质量的重要,所谓环环相扣,在作业过程做到100%把关,决不让不良品流到下道工序。并重点关注物料变更、工艺参数变更、管理人员变动、新进操作员工、设备变更时将加大首件确认频率及时有...
品管员工作心得体会篇五
品控管理是质量保证体系的重要组成部分,它对企业的发展和经营业绩有着重要的影响。品控管理的优秀与否直接决定着产品的质量和企业的声誉,是企业成功的关键。
二、品控管理的方法和手段。
品控管理的方法和手段非常多样化,如ISO质量管理体系、SPC统计过程控制、六西格玛管理等,还包括各种管理工具、技术和流程,如PDCA管理循环、5S管理、TPM(TotalProductiveMaintenance)全面生产维护等。
三、品控管理的实践应用。
在品控管理的实践应用中,我认为最重要的是高度重视对各项指标数据、流程数据的收集与分析、系统思考和持续改进。建立科学合理的数据报告与分析方式,把控生产中的各个过程,及时发掘问题,及时改进,形成质量自检、质量互检、质量抽检的完整检测系统。
四、领导力对品控管理的重要作用。
作为一名品管管理人员,具备领导力也是非常重要的一项能力。领导力不仅仅只是组织协调的能力,更重要的是影响力。品控管理是一项集体工作,能够有效地影响和激励团队,激发出团队的潜力,以实现质量目标和业务目标,是培养品控管理团队的必经之路。
五、品控管理的目标与成果。
好的品控管理目标是建立高品质、高效率、高绩效的生产管理方式,追求完美的质量标准和客户满意度。持续推进品控管理工作,降低生产成本,提高生产效率,确保企业竞争力的提升。通过品控管理的不断提升和改进,企业能够实现市场份额和品牌形象的提升,从而得到更好的经济效益和社会效益的回报。
结语。
品管工作需要细心、耐心、专注和毅力,需要团队合作和持之以恒的追求。我们作为品管的从业者,要时刻提高自身素质,深入思考品管工作的精髓,利用优秀的管理方法和工具指导工作实践,为企业的品牌打造、质量优化和经济效益的提升做出更多的贡献。
品管员工作心得体会篇六
作为一名品管员,我有幸在过去几年间参与了许多项目的质量控制和管理工作。这段时间里,我一直秉持着严谨、细致和敬业的原则,努力确保产品的质量符合最高标准。在这个过程中,我积累了一些宝贵的经验和体会,今天我想和大家分享一下。
二.严格的工作流程。
作为品管员,我坚守于严格的工作流程。在产品制造之前,我会与生产部门进行沟通,并确保他们清楚了解产品的质量标准和要求。然后,我会与供应商密切合作,确保他们提供的原材料符合标准。在生产过程中,我会定期抽样检测,以确保每一个产品都符合规定的质量要求。如果发现任何问题,我会立即采取措施解决,以避免质量问题进一步扩大。通过严格的工作流程,我能够及时识别和解决潜在的质量问题,确保产品符合客户的期望。
三.积极的沟通与合作。
作为品管员,与不同部门和团队的有效沟通和合作是非常重要的。我积极与生产、采购和销售团队进行沟通,分享关于产品质量的信息和问题。通过及时的沟通,我们能够更好地协调工作,减少生产过程中的误解和错误。同时,我也与供应商保持紧密联系,及时了解原材料的供应情况和质量状况。在处理质量问题时,我与技术团队紧密合作,共同寻找最佳解决方案。通过积极的沟通与合作,我们能够更好地发现和解决质量问题,提高产品质量。
四.持续改进与学习。
作为品管员,持续改进和学习是我工作的核心价值。我认识到质量管理是一个不断发展的领域,新的技术和方法不断涌现。因此,我保持与行业的密切联系,了解最新的质量管理标准和工具。我也积极参加培训和研讨会,不断提高自己的专业知识和技能。在实际工作中,我始终注意记录和分析质量数据,以识别潜在的问题和改进机会。通过持续改进和学习,我能够不断提升自己的专业水平,为公司提供更好的质量管理服务。
五.重视团队合作和人际关系。
作为品管员,我深知团队合作和良好的人际关系对工作的重要性。我始终尊重和欣赏团队中每个成员的工作和贡献,积极与他们沟通和合作。我鼓励团队成员提出他们的想法和建议,共同解决问题和改进流程。我也尊重和倾听供应商和客户的意见,以增进他们的满意度和忠诚度。通过团队合作和良好的人际关系,我能够更好地应对工作中的挑战,并为团队的成功做出贡献。
六.结论。
作为一名品管员,我始终秉持着严谨、细致和敬业的原则,努力确保产品的质量符合最高标准。通过严格的工作流程、积极的沟通与合作、持续改进与学习以及重视团队合作和人际关系,我能够在质量管理方面取得良好的成绩。我相信,只有通过持续不断的努力和学习,我们才能不断提升产品质量,满足客户的需求,为企业创造更大的价值。
品管员工作心得体会篇七
时间过得真快,转眼之间20xx年就过去了一半,在这半年里,我在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了这半年来的各项工作任务,素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下:
一、品德和个人修养及职业道德方面。
这半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面。
我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。我深知我岗位的重要性,所以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想,我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
三、产品质量控制方面。
在这半年时间里,我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪,深知质量的重要,所谓环环相扣,在作业过程做到100%把关,决不让不良品流到下道工序。并重点关注物料变更、工艺参数变更、管理人员变动、新进操作员工、设备变更时将加大首件确认频率及时有...
品管员工作心得体会篇八
随着现代工业化的快速发展,品管员岗位变得越来越重要。作为一个品管员,我不仅需要掌握一定的专业知识,还需要具备高度的责任感和敬业精神。在工作中的长期积累中,我不断总结经验,提高自己的工作能力,逐渐领会到一些重要的心得体会。
首先,作为品管员,我深刻认识到质量是企业的命脉。在生产过程中,我积极提出改进建议,确保产品的质量达到最佳状态。通过分析生产流程、检验数据和问题原因,我提出了一系列的改进方案。经过实践验证,这些方案不仅提高了产品的合格率,还减少了生产中的浪费。质量控制是一个不断改进的过程,只有将质量放在首位,才能确保企业的长远发展。
其次,作为品管员,要时刻保持敬业精神。在这个岗位上,责任重大,任何疏忽都可能导致严重后果。我要保证在工作中不偷懒、不敷衍,时刻问责自己的工作。我始终将工作作为一种使命,时刻保持高度的责任感。在工作中,我始终坚持严格要求自己,不抓住一个环节松懈,不放过一个细节瑕疵。只有这样,才能确保产品质量的稳定和企业形象的良好。
此外,作为品管员,一定要善于沟通与合作。在工作中,我需要与各个部门的人员密切合作,共同推进产品质量管理。我经常参与项目组会议,与其他部门沟通交流,及时解决问题。与生产人员的沟通也非常重要,我积极了解他们的需求和困难,协助他们解决问题,促进工作的顺利进行。只有团结一致、相互支持,才能成功完成工作。
此外,我在工作中也深受监督和反馈的启示。品管工作需要各个环节的配合和检查,而这些环节的顺利进行则离不开监督的力量。监督可以帮助我们发现问题,及时采取措施进行修正,从而减少质量风险。同时,监督也可以帮助我们发现自身的不足,不断反思和完善。从监督中获得的反馈是宝贵的财富,它可以帮助我们不断提高工作能力,规范工作流程,提高产品质量。
最后,作为品管员,我始终保持求知的心态。随着科技的不断进步和生产要求的提高,我必须不断学习新的质量控制方法和知识,以适应新的工作需求。我积极参加培训课程、学习新的理论和技术,拓宽自己的知识面。同时,我还积极参与行业交流和学术研究,了解新的行业动态和发展趋势。通过持续学习,我能够不断提升自己,在工作中更好地应对各种问题。
总之,作为一个品管员,我深刻认识到质量是企业的命脉,保持敬业精神、善于沟通与合作是我工作的基本准则。通过良好的监督和反馈,我能够不断完善自己的工作方式,持续提高工作能力。同时,持续学习也是我追求卓越的动力,我始终坚信只有不断进步、不断创新,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
品管员工作心得体会篇九
2021年8月,我参加了饲料厂品管员的培训课程,课程强调了质量管理对产品性能和品质的重要性。为了更好地学习,我在课程期间秉持了积极学习的态度,认真听讲、仔细学习,达到了自己的预期目标。在这次课程中,我深深地感受到了品控工作的重要性,以及作为品管员的我所肩负的责任。
第二段:品质管理理念的学习。
品控工作最重要的是对品质管理理念的全面掌握。这次课程上,我从多个角度学习了品质管理的理念。首先,我们学习了如何确定品质标准,以及如何监督和检测生产过程中的关键要点。其次,我们学习了如何识别生产中的问题,并认识到如何分析并解决生产过程中出现的问题,以确保生产的稳定性和质量。最后,我们学习了如何创建符合规范的检验程序和测试方法,并能够进行有效地品质控制,避免不合格的产品进入市场。
第三段:质量管理体系的建立。
为了确保生产过程中的品质,我们必须建立完善的质量管理体系。在课程中,我们详细地学习了各种质量管理体系的要素,如ISO质量管理体系、HACCP和GMP。在了解这些质量管理要素之后,我们知道了如何运用它们,建立符合规范的质量管理体系,保障产品质量,减少企业和客户的风险。
第四段:作为品管员的责任。
品质管理对制造业的重要性不用多说,而作为品管员,对于产品质量的监管和保证尤为重要。品控工作的核心就是对产品质量进行掌控,保证合格品的产出率,并对不合格品进行淘汰。在课程中,我深刻地认识到自己的责任,除了通过质检,我还需要积极地与生产部门合作,确保我们的品质管理达到最佳状态。我必须时时刻刻牢记我的职责,积极参与生产和检验的各个环节,确保产品的质量符合行业标准。
第五段:总结。
在这次饲料厂品管员的培训课程中,我学到了很多关于品控的理论知识和操作技能。我深深地认识到品控工作对于保障产品质量的重要性,知道如何制定和实施符合规范的质量管理体系,也知道如何作为品管员来监管生产。在今后的工作中,我将会对这些知识和技能加以运用和实践,为企业的质量管理尽我所能的力量,争取更多的客户、订单和市场份额。
品管员工作心得体会篇十
自从事办公室工作三个月的时间以来,在院领导及科主任的关心指导下,在各级职能部门的配合下,继承办公厅室优良传统,本着“服务领导、服务临床一线、服务患者”的原则,认真做好自己的职责。
一、及时上传群众意见,下达领导意图,妥善处理电话通知、咨询服务、投诉举报等,并认真记录。
二、修订和完善医院规章制度、工作职责、等有关规定,保证各项工作有序化、制度化。
三、认真做好医院的接待工作,并按工作程序协调与相关工作部门的工作联系,并及时向上级领导反馈信息。
四、做好公文处理、签收来文并传阅,以及发送各种函件,各种文件保管得当,无泄密及丢失事件发生。
五、认真记录办公室日常工作日志。
在实际工作中虽然取得了一定的成绩,却也认识到自己存在的不足:
一、由于工作的性质,涉及工作多样复杂,知识需求面比较广泛,自己对此深感不足。
二、思想x程度还不够,组织、沟通能力上还略有欠缺,和有经验的同事比较还有一定差距。
三、工作中不够大胆,要在不断的学习过程中改变工作方法,不断创新完善。
四、由于自己还年轻,工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力。
在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
在以后的工作做种要做到:
一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。积极参加医院组织开展的各类学习,认真记录学习笔记,注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质,不断地更新自己的知识,拓展自己的知识领域,提高自己办事、处理、协调问题的能力配合领导完成各阶段的工作。
二、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,好好领导的'好助手。
三、不断改进个人的服务水平,以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位中发挥更大的作用,取得更大的进步和更好的成绩。
20xx年9月4日开始,我在吉林省延吉市格林医院进行了为期两个月的文员实习工作。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位,有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里,我学到在校园里无法学到的知识和技能,更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验,为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验,二来也对自己的工作情况有个系统的认识。办公室文员的工作是非常细致与杂乱的,尽管在未来办公室之前也有所了解,但是真正进入办公室后,了解感触就更深了。的确,文员的工作很零碎,很杂乱,但是通过这两个月的工作实习生活,我发现文员有着其独特的魅力。无论是医院还是公司不可能没有文员,这就说明了文员的重要性。这些琐碎的工作,有着完整的体系,可谓“麻雀虽小,五脏俱全”,也正因如此,才能发挥其独到的作用,产生不可缺少的作用。因为有了在办公室实习的机会,我才更全面而深刻的了解了文员的工作,更具体而详细的了解了这个行业。
在这两个月的时间里,我的主要工作内容是协助医院办公室人员做好办公室的材料整理工作,同时也会协助院里医护人员做好工作。所以我的工作虽然量不是很大,却很繁琐。我每天按时上班,来到办公室的第一件事就是打扫卫生,因为良好的卫生环境是做好一切工作的基础。之后我会把一天的工作安排仔细看好,并开始认真执行。实习工作讲究的就是一个“实”字,因为实习就意味着是真正的工作,而不再是在学校的纯理论,或者单单会在电脑上敲敲word或excel那么简单了。刚开始的时候,我可能连复印机都不会开,但通过慢慢地学习,我不仅熟练掌握了复印机的操作,还学会了宣传栏的布置、财务账单的制作、传真的收发、会议的记录和与人交际的技巧等等技能,这些技能是在课本上学不到的,是一笔宝贵的经验财富。
以上几点是自己通过实习的收获总结。
品管员工作心得体会篇十一
今年以来,我们品管部在公司的正确领导下,在各个部门的大力配合下,全面地完成了xx年度工作目标:
1、完善了品管部各项规章制度。品管部工作运行正常,各项工作有序地进行。在原制订的各项规章制度基础上,对原有的各项规章制度进行修改、完善与补充。例如:各岗位的岗位职责、服务流程、五常法等。在制定各项同时采取不同的方法,以满足生产的实际需求。同时结合实际情况先后修改完善了五常法管理制度、一事当前风险评估制度等。并根据各岗位操作的实际情况,出台了一些针对性比较强的防范及冲货风险的措施。使品管部的各项工作有序地展开。
2、完善品管部各项管理制度。在原有制度的基础上修改完善,并使之更系统化、标准化,规范化。使品管部的各项工作有据可依,更加具体、科学化。
3、全面完成了各部门、车间生产任务的品质控制,制定了严格的检验和不良品不良品不良三检制度。
4、实施车间领用人员统计制度,统计原料耗用的统计方法,统一领用人员,确保生产效率的提高。
5、实施了品管部领用登记制度,统计原料耗用的统计方法,统一领取原料耗用的统计方法,确保生产效率的提高。
6、实施了一些品质控制,如品质检验员每天统计原料耗用的统计方法和统计方法,并根据统计结果和质量标准,对品管员和品质异务进行统计,确保品管员的原料耗用,并对出现的质量问题做出相应的处理,确保生产效率的提高。
7、加强与品质部、质检部之间的协调沟通,并在统计方法上采取灵活变通的办法,以满足品质需求。
8、严格控制工艺文件和标准,不合格品坚决不入库,有效控制成本,确保了原材料、工具的无用状。
9、确保产品的性能完整无损。严格执行工艺文件和标准,确保产品质量的稳定性,同时也为公司赢得了良好的信誉,确保生产任务和生产进度的稳定性。
10、实施了品管部质量目标管理体系,对品管部质量目标进行细化、量化和建立统计管理工作。
11、实施了品管部质量目标责任制,统计原料、出库产品,确保全公司质量目标的一致性。
12、统计原料耗用情况统计表(如品管部人员、机器设备、出库、废品处理情况等)
13、统计原料耗用情况,统计出原料耗用的数量和原料耗用的金额,统计出各车间生产成本的产成本的产成比例,统计出各车间的耗用耗用成本,确保产品生产的质量稳定性。
14、统计原料消耗情况,统计出产品原料消耗量和原料耗用的金额,统计出产品耗用率。
15、对品管人员工作进行品质控制,统计产品消耗情况,确保产品产量达到设备领用的要求,以保障生产进度和生产效率。
16、对品管部质量目标进行细化,并制定相应的考核措施,确保品质目标的按期完成。
17、对品管部质量目标进行层层分解,制定品质目标和责任制,并检查落实,使得品管部在年度工作目标中统计与完成质量目标统计工作。
18、品质检验人员的质量意识、自我管理意识有明显提高,对于质量问题和异务的处理能力明显增强。
19、对品管部质量控制的目的、意义、作用进行细化、量化、明确化,使品管人员在工作中,做到质量工作心中有数。
20、组织对现有品管部质量目标进行细化、量化,为此对品管部各岗位进行目标进行层层分解、职责到人,保证目标实现的力量能够帮助品质部门解决生产过程中产生的问题。
21、对于产出较大品质异常的品质人员进行现场跟踪和原因分析,并提出整改措施,确保了生产的产品品质目标达到。
品管员工作心得体会篇十二
20xx年即将就要过去了,在过去的一年中,本人尽职尽责,完成了自我的职责与义务,以下就是我20xx年的年终总结:
1、按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效
20xx加入xx公司品质部,在20xx年,我成为了公司品质部的主管。理解公司上级领导通知,加强我司的品质品控,必须要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来十分不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作职责重大,任务艰巨,在今后,将会以职责心和使命感,把xx公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。
2、未到达计划的目标任务及其执行情景
半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。自我的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自我所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神,勇于承担职责,用专心专注的态度,配合共赢的局格。
3、计划外工作任务及其完成情景
在工作中我们要先给自我规定工作方案。如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和领导沟通学习,让自我在工作中有所更好的帮忙。
在职业生涯发展的道路上,重要的不是我所在的岗位,不一样位置没有空白点,任何一项工作都是一种锻炼,也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自我,凡事都要主动学习,消极没有任何收获。在工作的生长理念中,没有不公平的待遇,仅有不公平的本事。没不公平的本事,仅有不公平的学习。在顺境中不骄不躁,加倍努力学习。在发展的理念中,以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性,工作就要预备目标:早做计划,早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标,要想完成目标必须要细心,一个是失误,一个是懒惰,这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方,期望公司领导供给更好技能平台,让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时倶进,让我们的产品更上一个新的局面。
品管员工作心得体会篇十三
品质管理指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。品管的学习计划完成了,但并不意味着我对品管知识全部掌握了,时间是虽然是短暂的,但是在导师关心指导下,加上工作的紧迫感和压力感,感觉每一天过的很充实、很快乐。
日常工作中培养良好的工作习惯,积极学习、实践,对工作认真负责,精益求精,追求卓越。注重细节,做事情及整理文件清晰明了、有条不紊。保持“慎独”的思想意识,不仅要完成每天的工作任务,而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习,不断的反省,不断的总结,只有这样才会更快、更好的使自己职业素质得以提升。
在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想,要有大局观,是每个员工应具备的基本素质和要求!工作不仅仅是一种工作能力的提高,更重要的是一种素质修养的提升过程,因此端正心态和思想意识是工作的重中之重,也是做好工作的根基。心态上:
无论细致繁琐的工作,还是简单零碎的工作都要有耐心、认真的去对待,无条件的去把工作完成并做好,不计较个人得失,做不好或有瑕疵,领导批评,没有任何借口,应该不断的反省、学习、改过,争取不二过。平常心态去对待别人的误解,真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不情绪化,尽量控制好情绪,不因情绪的波动而影响自己的行为,不迁怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工作,心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法,确定自己的目标,将其量化,并努力不懈的完成自己的目标。
始终保持“慎独”“慎言”的习惯,不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准,严守自己的原则。严于律己,宽以待人,尤其是后者更是体现自我的修养和情操!
学习上,不知足,天天不断学习,时刻保持谦虚谨慎的工作和学习作风,不断提高自身的职业素质和能力,坚持不懈的学习先进科研知识,为产品的质量提高和创新做好理论基础。生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,质管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素,从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救,“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些。强调事前预防重要性,重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道,下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,其实不是员工笨教不会,而是我们给了员工太多犯错的机会,俗话说没有教不好的兵,只有不会带兵的将,要想解决此问题,最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定一套健全的管理机制,约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的,半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的.问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施。
品管员工作心得体会篇十四
我叫毕x,是肉制品车间的一名品管员,毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!xx年2月份进入xx食品有限公司,3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去,下面是我这一年来的工作总结及12年的工作目标。
第一,11年总结。
回顾xx年,这一年我认真勤奋工作,尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员,以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工,及时和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导,致使其得到最有效的解决。xx年我坚持以诚为本,坚持加大过程控制的理念,服务于车间,及时发现问题,解决问题,并且举一反三及时预防问题。
第二12年目标计划。
xx年肉制品车间共接市场投诉158起,其中杂质104起(头发投诉最多),计量17起,发霉变质18起,其它19起。按产品分类,q趣儿类居首位,玉米热狗肠次之,香脆肠排名第三。由此可见11年我们做的还不够,我做的还有很多的不足之处。因此。xx年我将重新整理自己工作思路,并计划由以下几个方面开展工作:
更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作,将质量信息全面的传递到车间,及时准确的向领导汇报车间生产现状,认真做好上传下达的工作。
2.做好每一位员工的质量知识培训,从根本上提高员工质量意识,从而达到人人懂标准而儿,个个按标准操作的效果,由我们每一位员工一起控制好产品质量!
3.坚持由过程控制为主的思想,将问题扼杀在萌芽状态,避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。
4.重点做好杂质控制,从人员进车间开始,由原料上架开始,加大过程监督、抽查力度,帮助车间做好杂质控制,尽最大力度减少市场投诉。
5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度,做好贴标工序员工培训,尽最大努力将不合格品控制在车间内部。
xx年,我将坚持以领导及质量思想为主导思想,一丝不苟执行领导安排任务,严格落实各种质量规章制度,严格做到铁腕儿抓质量,做好对车间质量的监督监管工作,做好领导的助手,为xx贡献自己的力量!尽最大的努力使xx年的质量与产量达到双赢!
品管员工作心得体会篇十五
尊敬的郑老板:
您好!
我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。
1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中分析原因,落实改进方案,并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议,对一周生产各制程品质异常的总结,分析品控工作的不足,后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议,对一周生产中出现的问题做一个总结与分析,并针对异常问题提出改善意见及方案,对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督,对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批,提出改善方案与建议,并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作,积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认,对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进,对客人提出的问题实施解决,确保产品顺利出货。
43、对客人投诉的质量问题作出分析,并在实际工作中去落实与解决,确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
1、生产成品检验汇总。
2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数:28621件)。
3、生产产品质量状况分析:
(1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定,特别是缝制一组,组长管理较规范严格,一直保持较低的返修率,从未超过目标值,缝制二、三、五组产品质量不稳定,出现的质量问题较多,返修率长期较高。
(2)分厂产品质量控制也不严格,返修率一直保持着较高比例,品质意识不强。
(3)主要导致产品不合格的问题:缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%,这其中有大部份都是人为因素造成,只要大家全员参与品质管控,总体品质会有很大的提升,会大大降低产品返修率,减少疵品库存量。
(4)整烫不良:后整车间对整烫管理不严格,一味的追求产量,缺少专职人员指导与管理。
(5)产品错码:生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度,组长对工作责任感不强。
(6)其它类:面料问题较多,如:面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严,如:印绣花没有业务提供的确认样,印绣花片进厂不检验核对等,导致在生产过程中出现的问题也较多。
1、品管部门人员配置不够,导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散,部门主管、班组长责任感不强,工作态度懒散,遇到问题不是想办法去解决,总是找各种理由与借口推卸责任,一切问题与自己无关,配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识,一些基层管理总认为产品质量是检验出来的,而不是靠生产出来的,在这一种局势下,对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调,遇到事情总喜欢推诿,团体观验不强。
1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入,处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全,后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面,印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生,后续应加强品控管制,每款要求业务提供客人确认的标准样,品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题,对外协加工这一块的品质管控不到位,后续要加强这方面的团队建设,提升公司整体产品质量,把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展,产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生,导致客人的投诉甚至索赔事件,后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理,把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的.产品有破损问题,还未得到很好的杜绝与解决,后续要加强这方面的工作,增设检验程序,提高检验人员的品质意识,责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位,后续要求生产部配合,出具相应的规章制度,新款上线前应封样,并经品管部确认以后才可上大货,违者加以重罚,并严格实施执行,改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理,常有因烫标引起的质量问题,后续这方面要规范管理,每款上线前,要按业务或采购提供的参数,进行试烫、水洗测试等程序,经品管部确认ok以后,才可以大货生产,品管部要做好相关的记录报告,已备客人查看。
1、公司要制定健全合理的一系列规章制度,规范公司管理层及员工的行为准责,提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核,工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长,每月工资至少五分之一要与质量挂钩,实行奖罚分明,这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。
3、目前在实际工作中发现,工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事件时有发生,给品管部与生产带来太多困扰,请公司高层重视,并切实解决,避免出现产品批量性不正确及返箱。
4、对原物料的管理要规范,公司一年在原物料这方面浪费较多,面料换片要经过确认,是面料问题还是人为因素造成,出具相应的换片单才可以换片,辅料发放也要严格管控,按单据数量发料,有要增补的,要当事人查明原因,并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与减少公司原物料的浪费。
5、公司应推行5s管理,要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差现象比较突出,例如:产品堆放不规范,随地乱扔,用剩的原物料不清理,茶水随意带入车间,在生产场所吃零食,进入车间不换工作鞋,不定期对机器设备的保养等等一系列行为,给整个生产带来太多困扰,造成很多人为因素的浪费、返工、次品库存等现象。
6、公司应该通过培训与各层管理人员的引导,组织相关的活动,带动全体员工有一种以厂为家的精神,从节约一滴水、一度电开始,创造良好的工作环境。
7、公司应在条件允许的情况下,应该多关注一下员工在工作时间外的生活。
1、在现有的基础上加强部门的团队建设,细化品质流程的管控。
2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准,做到奖罚分明,公平公正,并积极推行与实施。
3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核,管控好车间小组不做封样而投入大货生产,确保因工艺错误等严重问题的发生,造成产品批量性返修。
4、对印、绣花片质量的规范管理,品管部根据业务提供的确认样,对回公司的印、绣花片首先确认,再经过专职检验人员全检,不合格品杜绝流入生产制程。
5、对裁剪裁片检验的监督管理,减少因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。
6、对烫热转印标质量的规范管理,根据不同面料特性,所需温度、压力、时间的不同,首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后,才能大货生产,杜绝因烫标问题而影响产品质量。
7、加强对生产车间制程的品质控制,生产各小组缴库产品,要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。
8、加强对外协加工产品质量的管控,配备专职跟单人员,从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。
9、加强对后整检验人员监督与管理,要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品,及时反馈处理,对检验合格的产品,要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验,在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。
10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作,品管部配置专职qc员,按aql标准进行抽箱检验,并对每一批次的产品出具抽查报告,对不合格批次产品要及时要求生产部返箱,并追究相关责任。
11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作,属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任,降低人为因素造成次品的库存。
12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作,对影响产品质量问题作出分析与总结,每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参加品质会议,提出相应的改善方案,并跟踪结果。
13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训,每周定期召开品质部会议,对检验工作的总结与部署。
14、加强与各部门的沟通衔接工作,实时掌握生产动态与客人的品质要求。积极完成上级主管交办的各项事务。
15、品质部xx年目标是:加强对生产流程的产品质量控制,缝制车间缴库产品返修率控制在3、00%,成品出厂抽检合格率要达到99%,客户对产品因质量问题投诉率降到最低。
xx年已经成为过去,展望xx年新的工作,新的一年有新气象,公司规模发展更壮大,我会跟着公司发展的步伐,更加以积极主动的态度去迎接新的挑战,在本职工作中发挥更大的作用,取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口,产品质量是企业的生命线,品管部是控制产品质量的职能部门,我会带领团队在新的一年里,协同公司各部门,带动全体员工树立质量意识,参与质量活动,我本人也会更深入的学习,以更加积极的态度投入工作,完成公司领导交办的各项任务,为使我们的产品让客户满意贡献自己的力量,xx年我们“牧羊人”的发展一定会更加辉煌美好。
【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/9497116.html】