养成一个良好的学习习惯是提高成绩的关键。在总结中，我们应当着重强调自己在工作中取得的成果和突破。总结范文可以启发我们思考，提供不同的写作思路。
家族企业协议书篇一
根据《合同法》、《担保法》及相关法律法规，甲乙丙各方本着自愿、平等、公平和诚信原则，就乙方向甲方借款并由丙方担保事宜签订如下合同，严格遵守。
第一条：乙方向甲方借款人民币大写：元整，用于。
第二条：借款期限个_______月，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三条：借款利息为月息_______%，自乙方借款之日起计息，逾期还款或乙方违约的乙方应按逾期款的.日千分之二向甲方交纳滞纳金。乙方所还款项优先扣除利息及滞纳金部分。
第四条：各方约定，乙方采用下述第种还款方式：
1、一次性还款方式，还款期限为_______年_______月_______日；
2、按月等额分期还款方式，分为期，自借款发放的次月开始还款，还款日为每月_______日，每月还款额为大写_______元整。
3、按月分期递减还款方式，分为期，还款时间额度见附件。
第五条：保证条款。
1、乙方以自有财产做抵押，到期不能归还贷款方的贷款，贷款方有权处理抵押物。
2、乙方必须严格按约定用途使用借款，不得挪作他用或进行违法活动。甲方有监督检查权，有权随时了解乙方经营及财务状况及资金使用情况，乙方必须及时如实向甲方报告借款使用情况、进度及经营、财务资金情况。
3、丙方自愿为乙方的担保人自愿与乙方负连带返还借款本息的责任，另提供自有财产作为抵押物。
第六条：其他约定。
1、乙方如出现任何一期未及时或足额偿还款项或出现预期违约时，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。
2、乙方未按约定用途使用借款或未向甲方报告使用情况及进展时，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。
3、乙方保证不存在重大诉讼、仲裁或其他任何经济纠纷，在还款期内如发生以上情况，甲方有权单方决定提前收回所有欠款。
4、因本借款合同及相关事宜所发生的费用均有乙方承担。
5、提前收回贷款的按实际使用时间计算利息，并自提前收回日第2二日起计算剩余款项的滞纳金至全部借款清偿之日止。
6、各方确认：本合同签订后就合同及相关协议，由公证处办理具有强制执行力的公证，各方承诺严格遵守合同全部条款，如违约自意接受法院强制执行。
第七条：因合同及附件争议产生争议，由双方友好协商解决，解决不成，由甲方所在地法院管辖。
第八条：本合同自甲乙丙各方签字盖章之日起生效。本合同一式五份份，甲乙丙方各执一份，公证处一份。
甲方：_______。
日期：_______
家族企业协议书篇二
本着支持中国体育运动事业及铁人三项运动发展，更好地充分利用体育资源，树立（企业____产品）良好的品牌形象和品牌的推广，互利互惠，就甲方与乙方国家铁人三项队合作事宜，达成以下协议：
一、甲方义务：
1.向乙方每年提供____万元人民币用作赞助或冠名费用。
2.向乙方提供价值____元人民币的____产品，数量为____（根据实际需要确定），用于乙方队员在比赛或训练中使用。
3．有义务向乙方提供最新的产品。
4．向乙方提供给用于宣传的广告光盘、照片、宣传册等相关资料。
5.甲方可享有乙方主办比赛的赞助优先权。
二、乙方义务：
1.授予甲方____产品为“200__－200__年度中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”称号，并颁发证书。允许甲方在授权产品的外包装上及在该产品的各种宣传图片、文字、活动、音像、国际互联网上使用“中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”的字样，用于甲方的品牌推广。
2.在合作协议期间不再接受同类产品的合作及授予其它产品为“中国国家铁人三项队专用（指定）____产品”称号。
3．每年度向甲方提供中国国家铁人三项队运动员将参加国内、国外比赛的赛事文字资料（包括赛事名称、时间地点、方式、参赛队员具体名称资料及合作企业产品的使用情况）。
4．提供中国国家铁人三项队运动员参赛（训练）使用合作企业产品的照片或（录像）。
5．在乙方主办的国内各类比赛上（已签订协议的比赛和独家赞助的比赛除外）：
（1）为甲方制作和放置合作产品的宣传广告牌1块（规格6×1米，广告牌清样由甲方提供），并于赛后15日内提供赛事广告牌照片。
（2）为运动员提供产品的宣传资料。
6．授权甲方在协议期内有权使用国家铁人三项队运动员的照片或资料用于甲方的`品牌推广（不包括电视广告的使用，如需使用另行商议）。
7.中国国家铁人三项队对同类产品需另外采购时，乙方应优先选购甲方的产品，但甲方须提供优惠价格（不得高于一级代理价格）。
8．在中国铁人三项运动协会官方国际互联网站上提供合作产品的介绍和链接（如需网上售卖，合作方式另行商议）。
三、双方应遵守上述约定，任何一方如有违约，守约方享有每次向违约方索赔赞助总额2倍以上的罚款，并保留法律诉讼的权利。
四、协议自________年____月____日至________年____月____日。协议期满后，双方可酌情续签协议，甲方享有优先权。
五、本协议一式六份，双方各执三份。
六、未尽事宜，双方协商解决。
甲方代表签章：_____乙方代表签章：_____。
时间：_____时间：_____。
家族企业协议书篇三
摘要：我国家族企业集中于私营企业，已成为我国经济社会发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇，家族企业应迎接挑战，抓住机遇深化改革企业内部的管理机制，以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析，借鉴国内外先进的管理经验，创新管理思路，提出解决家族企业管理的新举措，希望对实践有一定帮助。
关键词：家族企业制约因素创新。
1概述。
家族企业是种范围广、种类多、应用广泛的企业组织形式，在现代企业制度较成熟的美国，90%以上的企业仍属家族企业。据首份《中国家族企业发展报告》中通过对我国家族企业的生存现状及成长历程进行全景分析的基础上，提出我国家族企业已成为经济社会发展的一支重要力量，对促进经济社会发展起着重大的作用。
随家族企业发展，完全理性化的管理在家族企业发展中面临压力，在一定程度上阻碍了家族企业的发展。制约家族企业发展的因素如下：
2.1信任危机。
一见钟情、互相猜疑、不欢而散，被称为国内职业经理人的三步曲，话虽尖刻却是真实写照。家族企业的天然封闭特性、排外性，使企业与经理人间产生信任危机，职业经理人缺乏适宜的内外部有利环境，在执行力上受到很大阻力，从而影响企业发展。
2.2集权化管理。
家族企业一般实行家族制管理，创业之初，资金投入多是自筹和亲戚帮忙，权利集中于一个人，家族成员多是集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。因企业内部产权不明确，埋下产权不清的隐患，特别是企业传承问题上矛盾更突出。即使有的企业实行现代企业管理机制，但因总经理仍是家族成员，所有权与经营权没有分离。集权化管理阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，影响企业做大做强。
2.3规章制度不明确，执行力度差。
家族企业想通过非正式传统家族伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系对适应新时期企业发展有差距，企业理性管理规章制度不完善，执行力度差。面对犯错的“自己人”和“外人”采取不同的处理方式，阻碍企业内部公平竞争，极大挫伤员工的工作积极性。使企业的规章制度对“自己人”形同虚设，造成优秀人才流失，影响企业的可持续发展。
2.4员工素质低，缺乏人才培训计划。
随企业对员工的思维、技能素质等方面的高要求，与供需出现偏差，缺乏人才培训计划时，势必对企业未来发展缺少正确的预测。惜于资金等方面因素未定期对员工进行高效有针对性的定期培训学习，使员工难以适应企业在现代市场经济发展的要求。
2.5企业凝聚力、文化氛围差。
改革开放初期的创业者文化素质偏低，未受过良好教育，对企业文化的认识模糊肤浅。但经历成功创业的“家长们”是独揽大权，在经营管理中表现出家长作风和个人主义色彩，实行的是“创业领袖”的价值理念，与现代企业文化相距甚远。因家族成员过多的感情因素，企业文化缺乏凝聚力，文化氛围有待加强。
家族企业要想在激烈的竞争中处于有利地位，就要适时调整战略目标，创新家族企业管理模式。
战略管理是经营管理的延伸和发展，是企业高层管理者对企业内外条件进行综合分析后确定的企业未来发展方针、战略方案，并实施方案的过程。战略管理创新是企业管理创新的重要内容，家族企业能及时发现家族制的局限性，通过改革不断创造适应企业发展管理模式。
在向国际化、规范化、集团化方向发展的过程中，必须引进职业经理人，推行职业化管理，将所有权与经营权适度分离，并建立相应的经理人激励和约束机制。职业经理人要拥有扎实的专业知识，丰富的管理经验，忠诚的敬业精神，让人信服的职业操守。要为经理人创造良好的工作环境，认同其所处社会地位的重要性。通过薪金、奖金、股票期权等方式激励其工作积极性，将其个人与企业的长远发展相联系。若其侵犯出资人权益，必将受到行业内个人诚信拷问，经济约束，法律制裁等。
3.2创新机制改革，明确产权结构。
产权的稀释是产权的社会化和多元化，实现家族企业可持续发展的必然途径。稀释自己家族所占股份，是需要勇气和智慧，需要制度变革和创新，所有权让渡是产权社会化的主要措施。
家族管理层要及时更新先进的科学管理经营理念。适当放松股权控制，让出少数股权，把握国家政策，加大产权制度的改革力度，借助社会融资力量。注重产品的专业化发展和企业品牌创建，参加慈善募捐等活动，培育企业良好形象，使企业所有权、管理权、受益权都社会化，使企业产权制度改革加快进程，决策民主化。
完善的企业管理制度是通过组织结构调整使家族企业从“人治”走向“法制”实现管理上的创新。传统家族企业的管理与现代市场经济体系具有矛盾，家族企业管理结构依据伦理规范、个人间情感和血缘关系，易形成“家长”的实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。而现代市场经济体系是建立在商业原则的基础上，其组织行为依据市场原则维系企业生存和发展。因此，家族企业要在现代公司法人管理结构的前提下，结合实际引进现代企业管理制度，建立规范的法人管理结构，加强执行力。
把建成现代企业管理制度作为努力方向，找好仲裁者将企业管理的继承问题，交给一个即非家族成员也不是企业一员的外来者来解决，以此避免管理层在继承问题上遇到不必要的分歧。
3.4创新人才培训计划。
通过创新人才培训计划，通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施让外人享有主人感。应打破内外有别、任人唯亲的家族用人机制，创造公平竞争的环境引进、提拔优秀人才。通过外部引入与内部提拔相结合，逐步建立起企业的人才储备库和领导团队，最终形成以非家族成员为主的科层体系。员工素质的高低直接影响科技转化为生产力的速度，通过“传帮带”充分利用企业内部人力资源，通过定期培训提高在岗人员技能素质，通过制定长远的人才培训计划，充分挖掘内外部人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
企业文化是形成管理方法的理念，是导致行为方式的动因，是人际关系所反映的处世哲学，是敬业精神、服务态度。企业文化具有自主性、稳定性和不可复制性，它是一种柔性管理，现阶段提倡“以人为本”、“利益共享”的理念，强调企业和谐发展。企业文化的形成是长期的、缓慢的。企业家是企业文化的主要缔造者，其价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取决定企业文化的成型与培育，对企业文化传承与发展有导向作用。改变家长文化，决策上专权独断，制度上严格、僵硬，对员工较多采用人性化管理，挖掘其内在潜能提高工作积极性、主动性。将个人利益与企业发展息息相关，优秀的企业文化不因领导人的更换而消失。
4结论。
我国家族企业已意识到企业的发展要从思想上和行动上与时俱进、开拓创新，学习国内外先进管理经验为己所用，努力与世界经济接轨，结合本企业实际处理好企业内外部矛盾，以促进家族企业健康、可持续的和谐发展。
参考文献：
[1]马林.家族企业的创新管理[j].经济研究，2004，(3).
[2]葛玉良，李宝元戡略性激励.现代企业人力资源管理精要[j].生产力研究，2003(6).
[3]小约瑟夫巴达拉科，玛丽金泰尔.伦理化商业决策[m].中国人民大学出版社，2003.
[4]张维迎.家族企业的成长与职业经理人[j].中国工商，2001.
家族企业协议书篇四
41.志趣的相投,我们成为朋友。
42.加入,那里汇聚着各界的精英,定会满足您的求知欲望!!
43.五湖四海我们相遇相知。
44.打劫是我们的乐趣!牙璋辞凤阙,鉄骑绕皇城,。
45.有困难大家一齐解决,有福大家一齐享。
46.放马金鞍，惟我十班。
47.冰月家族高调收人中is统一指挥mm接待激情冰月,加入冰月,激情无限。
48.我们来自网络的各个角落，我们用深厚的友谊飞扬的激情智慧的火花自由的向往不灭的期望，凝铸成我们的友谊发源地。
49.禁止在群内发任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群发广告，发送恶意病毒网址!
50.如果你想获得更多快乐---------那么参与我们。
51.怎样活,也无法摆脱岁月催蚀。
52.残血打造神话团结证明实力。
53.加入,那里将会让您的快乐双倍的发挥!!!
54.为了我们共同挚爱的名字--鬼域修罗天下，为了捍卫他的荣耀和尊严，我们用网络生命和爱，为它筑起了最坚固的长城。
55.加入,那里的阳光,快乐,与热情会让您的寂寞一扫而光!
56.家族有了你的帮忙,就多了一份战胜困难的力量。
57.,生死弑龙人我们不畏惧一切艰难。
58.加入,那里的男孩青春,阳光充满朝气,你的如意郎君也许就在那里!!
59.以实力证明：团结友爱齐心打造最特色的第一大家族浴血传奇路,。
60.那你就别犹豫了，加入焱天吧，一齐征途路!
家族企业协议书篇五
摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。美国学者克林盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
(1)家长式、集权式的管理方式。家长式管理，也可称为集权式管理。家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
(2)注重亲属、关系的管理模式。大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
(3)重使用轻培训的用人制度。人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。较多劳动密集型企业，宁可花费大量资金进行设备投入，也不愿意花费在人才培养的投入。所以一旦企业发展壮大，出现缺乏人才支撑，从而制约企业的发展。
(1)重亲属，轻员工。亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任，直接的或间接的导致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力资源上分配安排不公平;三是职务职位安排不公。用人分亲、疏、远、近、重亲情，不重能力，造成特权管理，和特权员工。使规章制度落实不到位，造成企业管理混乱管理力度薄弱，使服务质量与产品质量下降。
(2)能力与职权不对等。不懂市场亲属在做市场，不懂管理的亲属也在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他们占据了大部分中高层职位，占领统治着决策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。
(3)特权行为严重，亲属和家族内部以企业是我家的思想，排外思想严重，管理工作分家里和外人之分，造成员工听家里人的不听管理人员的。导致企业规章管理制度落实不了。大部分家族成员利用自己的身份地位和特权，将企业的钱与物据为己有，严重瓜分企业的财产与果实，形成外人管不了，也不敢管，家里人又没有人管，董事长又不知道，长期下去造成企业亏损经营，最后严重者倒闭关门。
(1)价值观变革。由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中铲除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理的首要前提。实现价值观变革，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识并重视教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业和没有强的管理团队什么都是空谈。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
(2)强化刚性管理。在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，对解开家族制中小企业的管理尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情亲情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。
(3)甄别淘汰与能力提升。家族制问题的解决需要一个较长的过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才管理机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境。
参考文献：
[1]郭凡生著.《中国模式：家族企业成长纲要》.北京大学出版社，1月第1版.
[2]刘培峰著.《私营企业主----财富积累的轨迹》，社会科学文献出版社，1月第1版.
[3]窦军生、贾生华.家族企业代际传承研究的起源、演进与展望[j].外国经济与管理，2008(30).
[4]刘友金、埸秋平.从个人“偏好”角度探讨家族企业股权结构优化[j]西南交通大学学报，2007(8).
家族企业协议书篇六
经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守：
一、顾问主题。
企业管理顾问，包含人力资源管理、生产流程改造、市场营销、客户关系管理、法务问题处理等。
二、甲乙双方权利和义务。
1、甲方必须按时支付顾问费用，并全力配合乙方工作。
2、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。
3、甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方须及时详细的解答。
4、乙方必须保守甲方公司经营中的商业秘密。
三、顾问方式。
辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并监督执行。
四、顾问执行。
根据双方时间进行执行，具体方式表现为。
1、甲方需求时向乙方提出管理咨询，乙方提供相关服务。
2、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。
3、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上做到每周服务壹次。
五、顾问期限。
六、顾问费用。
甲方向乙方支付顾问费用：壹拾贰万元人民币/年。自本协议签订后三日内付清。
七、争议解决：
协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。
八、未尽事宜。
1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，双方各执一份。
甲方：______乙方：____________。
签约时间：______。
签约地点：______。
家族企业协议书篇七
为了切实帮助洛阳豫新冶金设备有限公司（以下简称乙方）进一步加强企业管理，理清发展思路，明确发展目标。经甲乙双方商定，乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司（以下简称甲方）为企业提供管理咨询服务，特签订以下管理咨询协议：
一、咨询内容。
1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务；
3、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。
4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。
5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。
6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。
7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。
8、其他企业需要的咨询服务。
二、责任义务。
1、甲方要按照国家法律法规的规定，保守乙方商业秘密，如果要使用顾问案例，必须征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨询，乙方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。
3、甲方推荐的服务机构，只是供乙方参考，甲方不参与具体的服务协议协商问题。
4、甲方提供的建议，仅作为乙方决策参考，甲方不承担相应的经济和法律责任。
5、甲方提供的服务，必须根据企业的实际需要。
6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料，以便于甲方提出专业意见。
三、其他事宜。
1、本协议自签约之日起生效。
2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族企业协议书篇八
甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营____________，明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。
一、合作方式
二、权力义务
1、属于甲、乙双方共同策划，共同开发的项目，其所有权属于甲、乙双方共同拥有。
2、属于乙方单方承接的开发项目，其所有权属于乙方拥有。
3、在双方合作过程中，甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理。
4、双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务动作状况，以便互相促进。
三、合作宗旨：_________________________。
四、合作范围：_________________________。
五、利益分配：
1、属于双方共同开发的系列产品，由双方协商市场价，按税后利益的____%比例分成，此分成比例可每____年调节一次，根据合作情况协商调整。
2、属于乙方单方开发的产品，甲方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。
六、同开发项目的成果归属与分享
1、一方转让其有专利权的，另一方可以优先受让其共有的专利权。
2、合作各方中单方声明放弃专利申请权的，可由另一方单独申请。
3、开发项目被授予专利以后，放弃专利申请权的一方可以免费取得该项专利的普通实施许可，该许可不得撤消。
4、一方不同意申请专利的，另一方不得单方申请专利。
5、在特殊情况下，当事人各方还可以在合同中规定对技术成果权的分享份额以及各自享有的专利申请权，将对在技术开发的各主要阶段产生的研究开发成果，约定各自独立享有的权利。
七、保密条款：
1、甲、乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用。
2、甲、乙双方公司的全部高级职员，研发小组人员将与合作公司签订保密协议，保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料，专项技术予以保密。
3、凡涉及由甲、乙双方提供与项目，资金有关的所有材料，包括但不限于资本营运计划，财资情报，客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。
4、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。
八、合作保障措施
1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，违约方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益（具体为：按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，违约方赔付被侵害方剩余协议期的总收益）。并且必须遵守技术、市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及客户资源。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济法律责任。
2、在合作期内因战争、灾害、疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。
3、 合作方如有一方违反本协议，则其他方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济法律责任。
九、其他未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本协议法律效力。
十、本协议一式_____份，甲乙双方各执_____份。
甲方：
签订时间：________年_____月_____日
乙方：
签订时间：________年_____月_____日
家族企业协议书篇九
梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。”
梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。
危机管理。
格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。
大家的格兰仕。
一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。而这句话化为格兰仕的企业口号就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。”
通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。”
从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。
家族企业协议书篇十
出租方：(以下简称甲方)身份证号：
承租方：(以下简称乙方)身份证号：
为维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就租赁房屋一事达成以下协议。
第一条甲方将__________出租给乙方。建筑面积_____平方米，租金_____元/月。
第二条租赁期限为___年___月，从___年___月___日起至___年___月___日止。甲方应按照合同规定时间和标准，将出租的房屋及时交给乙方使用.
第三条付款方式为__付一次。在本合同正式生效当日内一次性交清第一次租金共计人民币_____元。另一次性交押金_____元整。租赁期内，每季度租金需提前七天支付。
第四条其它费用：合同期间内，乙方承担水、电、闭路电视、宽带及煤气物业管理等租赁期间产生的费用。
第五条甲方的责任。
1.甲方如未按本合同规定的时间向乙方提供租赁房屋，应按延迟期间内乙方应交租金的_%计算，向乙方偿付违约金。
2.租赁期间，出租房屋的维修由甲方负责，如租赁房发生重大自然损坏或有倾倒危险而甲方又不修缮时，乙方可以退租或代甲方修缮，并可以用修缮费用收据抵消租金。
3.租赁期间，如甲方确需收回房屋自主，必须提前__个月书面通知乙方，解除合同，甲方应付给乙方违约金，违约金以剩余租期内应交租金总额的_%计算。
第六条乙方的责任。
1.乙方依约交付租金，甲方如无正当理由拒收，乙方不负迟延交租的责任;乙方如果拖欠租金，应按延迟期间内乙方应交租金的__%计算向甲方偿付违约金。乙方如拖欠租金达__月以上，甲方可以从乙方押金中扣除租金，并可收回出租之房屋，并追究违约责任。
3.租赁期间，如乙方确因特殊情况需要退房，必须提前__个月书面通知甲方，解除合同，应付给甲方违约金，违约金以剩余租期内应交租金总额的__%计算。
4.租赁期间，乙方不得擅自改变房屋的结构及用途，乙方如因故意或过失造成租用房屋和设备的毁损，应负责恢复原状或赔偿经济损失。乙方如需装修墙窗，须事先征得甲方同意。
5.租赁期满或合同解除，乙方必须按时搬出全部物件。搬迁后_日内房屋里如仍有余物，视为乙方放弃所有权，由甲方处理。
6.租赁期满或合同解除，如乙方逾期不搬迁，乙方应赔偿甲方因此所受的损失，必要时甲方可以向人民法院起诉和申请执行。
第七条合同期满，如甲方的租赁房屋需继续出租或出卖，乙方享有优先权。
第八条房屋如因不可抗力的自然灾害导致毁损，本合同则自然终止，互不承担责任。
第九条本合同如有未尽事宜，须经双方协商作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
第十条屋内设备：空调挂机__台，洗衣机__台，彩电__台，油烟机__台，燃气灶__台，电热水器__台，冰箱__台，微波炉__台，写字桌__，沙发__，餐桌__，椅__，床__，衣柜__，电视柜__，茶几__，鞋柜__等设施。
第十一条备注：(合同期满归还，遗失照价赔偿)煤气卡__张门卡__张钥匙__把。
本合同执行中如发生纠纷，应通过甲乙双方协商解决。协商不成，可提请当地房管部门调解或人民法院裁决。
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，签字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企业协议书篇十一
与家庭成员共事可能会令你陷入一种左右为难的麻烦境地。私人关系既能使你和亲属发挥出各自的最好一面，但也可能成为你们工作关系中的最大败笔。你可能会放纵亲属犯下的过错或疏漏，甚至视而不见，但有时也可能会对他们过分苛刻。
到底为什么会这样呢？有许多因素会令你很难与家人一起共事：你太了解对方了，甚至对他们的隐私情况都了如指掌。
你们此前很可能曾经有过争执或负面冲突。
你们已经相处多年，既有过快乐时光也有过不快的记忆。
你知道对方的好恶，了解他们的想法、感受和行为，很清楚怎么去奖励、安抚笼络对方，当然也知道如何惩罚、威慑或打发他们。
你或许并不喜欢某个亲属，也可能非常亲密，不管怎样你都可能因此变得过于苛刻或过于宽容。
你可能管得太多或帮得太多，也可能是管得太少或帮得太少。
1、你需要主动靠近，想办法让对方明白你们之间的这种合作关系不是很理想，有些事情不论是“过于一团和气”还是“过于吹毛求疵”，走到极端就是问题。
2、向对方说明你现在的行为或态度对其他员工和整个公司已经产生了什么样的影响。
3、你们需要坐在一起好好谈谈，可以单独交流，也可以邀请一位经验丰富、不偏不倚、又能够直言不讳的第三方人事经理或来自公司外部的专业顾问参与。
4、双方需要达成共识，为了你们自己和整个公司的利益，你们需要共同努力来改善、促进你们之间的职业关系。
5、双方都要认识到工作环境应更加专业，不应掺杂太多私人感情色彩。你们都应该努力做到不将私人感情带入工作，不管这种感情是正面还是负面的。但要注意：这些办法如果要想起作用，你要允许你所信任的人插手进来（包括其他亲属），并且及时停止那些明显基于非理性情感的行为（换句话说，就是对亲属的行为过于放纵或过于苛责的行为）。
6、你需要明确列出一些双方都乐于为之努力的具体目标，保证你们的行为态度与公司的目标和使命保持一致。这些目标的说明应尽量明确具体，能够通过某些标准来衡量其效果、进行评估，而且不能好高骛远，要保证能够成功实现。
7、客观、理智、仔细的为自己在公司内的角色做出定位，然后让公司上下的每一个人都清楚地明白你的角色。这是非常关键的一步，因为许多工作关系最终破裂的原因就是这一步骤的缺失。如果各个阶层的员工还搞不懂“谁在负责什么”，公司内必将出现冲突和误会，最后整体工作效率、员工和顾客的满意度就成了牺牲品。为了避免出现这种情况，你必须投入一定时间来规划好公司内每个人的外部职责。职场合作关系有多面性，不仅涉及到个体的任务和责任，还要安排好每个人应该向谁汇报工作，以及每个人应有的权利和影响力范围，可能涉及到工时、薪酬、红利、员工和设备等多种内部资源。
9、建立信任感。对目前的棘手情况，从开诚布公入手，别人反而会因为你敢于说出大家都不敢明说的真相而高看你一眼。想让别人完全信任你所说所做的事情，你的想法和行为都必须明确，需要解释说明的时候也不要怕麻烦。如果你承诺要改变现状，那就要说到做到，言行一致。如果别人无法从你的行动中明白地看出这一点，你要想办法解释清楚。此外，不管做什么事情的时候都要做到公正、诚实和坦荡。
最重要的是，不要好高骛远。选择那些你有能力、有知识、也有经验做好的事情，如果你觉得能力不足，那就想办法学习，找人来指导你，或者索性根据自己的最大能力调整工作职责。最容易破坏别人对你的信任感的.就是无能的表现。正如你所知，在任何一种关系中信任都是最重要的元素。失去信任，企业就会分崩离析。
10、充分展示你人际关系中的正面品质。你与某人之间的亲属关系并不意味着你一定要喜欢对方或无条件尊敬对方，尤其是在工作中。公司可不是用来解决家庭问题的场所。你需要展现的只是对他人应有的尊重，特别是在面对亲属的时候。无需百般忍让、卑躬屈膝，也无需满嘴溢美之词，当然更不需要你故意去苛责他们以显示自己的大公无私。无论面对任何人（尤其是家人），无论你对这个人的真实看法如何，你所需要的只是时刻保持得体的专业素质。
（译/金笙）
davidg.“员工管理”栏目的专栏作家，也是一名组织心理学家，他创立了咨询公司javitchassociates.他是国际公认的管理与领导力领域的知名作家、演说家和咨询顾问。
家族企业的裙带关系大多数中小型民营企业都是在家族企业的基础上发展起来的。据调查，目前我国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。
家族企业协议书篇十二
家族企业的核心本质是企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间非常信任，沟通成本非常少。此外，在家族企业创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。
股份化就是一种“经济血缘关系”。家族企业通过股份化使原来只有1～2个股东的企业变成多个股东的企业。这样的企业也是家族企业，因为股东之间也有血缘关系，只不过这种关系从以前纯粹的血缘关系变成了今天的“经济血缘关系”，企业也就从家族企业变成了企业家族，企业中也就有很多人变成企业家族的成员。
家族企业要想实现可持续发展，在股份化后，一定要建立股东的进退机制。有了这个机制，一旦企业家族成员的能力无法胜任激烈的市场竞争，使企业发展受阻时，就可以利用股东的进退机制来引入新的人才，淘汰“劣质”成员，甚至包括家族成员和创始人自己。
股东退出方式有很多种，现在的退出方式都比较合理，股东可以在离开公司、离开公司的某些岗位的时候，将属于他的股份出让部分或全部。比如，几个人共同创业时某位股东投入了1万元，占全部资产总额的10%，现在企业资本是1亿元，所以他退出时，应按企业价值和他所拥有的股份所占全部资产总额的比例给他1千万元。他拿到这部分钱离开以后，原先拥有的那部分股份也就出让给他人了。当然，如果有人愿意溢价退出更好，那也说明企业有发展前途。总之，就是按照企业的实际价值、市场价值或者溢价退出。
中国的家族企业往往到了要更新换代的时候才发现后继无人，解决这个问题最好的方法就是从家族内部寻找到接班人，但掌舵者往往拥有自己天生的素质以及绝对无法复制的人生阅历，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。
找不到接班人怎么办?企业的掌舵者可以扮演的三种角色：一是只做股东。将企业交给ceo，即首席运营官去管理。二是培养企业家。如果从家族内部成员里面无法找到一位优秀的管理人才，那就培养一个管理人才，把他培养成一位会用人的企业家。企业家的关键能力在于“用人”，只要他拥有识人、用人的本事，就会有很多人来帮助他操盘。三是培养资本家。如果连企业家也培养不出，那就培养资本家，能够看住财富、会投资就可以了，从而保证自己家族财富的延续。那么，只要在政局和社会稳定的情况下，几代之内，家族内部往往会出现一位优秀的人才，这就叫作“富过三代”。所谓的“富不过三代”是因为中国一般把企业家和家族混为了一谈，百年企业是不多，但百年家族完全是可以的，这其实也是一种延续的方式。
总而言之，中国目前的家族企业掌舵者要想“富过三代”，一定要在传承家族企业管理的优良传统的同时，引入现代企业发展所必需的先进的管理制度，实现股份化，并积极培养锻炼接班人，把企业做大做强。
家族企业协议书篇十三
温州正泰集团是我国民营企业中著名的家族企业，在企业规模和发展速度上位于全国民企前茅。总裁南存辉为企业的健康可持续发展，“自剪羽翼”不断稀释自己家族所占股份，是具有战略眼光的制度变革和创新。经过1980年代的艰苦创业，到1991年正泰公司正式成立，南存辉兄弟及其他家族亲友的股份占企业股权的100%，其中南存辉个人占60%。此后，正泰开始了快速扩张时期。至1994年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。此时，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40%。，南存辉股权又一次大幅度稀释。南存辉兄弟股份降至28%，其他三位家族成员创业股东分别为7—10%不等的股份。通过稀释股权，正泰基本上一直走在健康的发展道路上。现在已成为行业中的世界级企业。
家族企业协议书篇十四
其实，这一代已经功成名就的企业家大多数出身贫寒，依靠自身的努力和聪明才智，把握了市场的先机，凭借摸着石头过河的英雄胆识造就了今天的辉煌，我在钦佩的同时，不免为他们今天所面临的瓶颈和窘境暗捏了一把汗。
说是瓶颈，是因为他们普遍感觉到了力不从心;说是窘境，直白地讲是自身的能力局限，和对未来的危机感不足。当然，也有一些企业家并不希望自己的家族生意被传承，不希望自己的企业长久地经营下去，只是想赚到一辈子够花的钱就算了，那么，也就没有必要再往下看这篇文章了。
用人的观念
就像我培训过的一家企业，经过多年高速的发展，如今已经拥有接近十亿的规模，老板也是一个有知识、有技术，半路出家的创业者。公司所有的大事小事他一律都要管，结果，他被称为是公司最专业的技术员、销售最多的业务员、最忙的生产经理。一年里面除了出差基本上没有一天不上班，事必躬亲、事无巨细地忙碌在公司、车间的每一个角落。所谓的职能总监和中层经理成了最有空的人。
这当然是观念在作崇，这位老板对员工不放心，导致授权不敢充分，一年365日天天心事重重，担心这个那个订单出错，担心这个那个员工做不好。员工也从此有了依赖心理，老板没有同意的事情千万不要做，老板没有教的东西也不要轻易尝试，否则错了自己要负责任，创新则是想都没想过。所以，就出现了工程师因为没把握而不敢尝试新的生产工艺，等老板出差一个星期之后回来研究拍板才开始生产的事情。
无法充分授权，无法重用中层经理是很多家族企业的最大问题。很多老板宁可直接授人以“鱼”，直接告诉方法甚至手把手教着做，也不愿给予下属空间、时间和资源去找到“渔”，不懂如何去做一个在旁边看的教练，而是经常迫不及待地跳进去，和队员们一起冲锋陷阵。所以，久而久之，没有他上场，队员们就都不知道怎么战斗了。如果是怕徒弟学会了核心技术、掌握了核心资源，师傅就会饿死，那么这种技术和资源是不能传承下去的，到头来，只会是累死了师傅，徒弟在旁边偷着乐。
家族企业协议书篇十五
摘要：现有宗族式企业的财政办理模式的挑选首要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部分的组合形式以及它们之间的相互联络的一种模式，它是一个企业最首要的结构，财政办理模式只要和企业的组织结构相适应，才能使企业杰出的开展。
要害词：企业；财政办理；模式。
一、集权式财政办理模式。
挑选集权式财政办理模式的宗族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干笔直出产办理部分组成，每个部分都由企业高层领导直接操控，财政办理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管和谐操控，小型宗族式企业挑选集权式财政办理模式首要是因为集权式财政办理模式具有财政决议计划权会集、投资决议计划权会集、出产运营活动操控权会集的特色，财政办理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和组织财政方针，进行资金的会集办理，合理的进行投资决议计划，减小危险，下降行政办理本钱。企业的上级可以对下级部分进行有用的操控，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决议计划可以始终如一的遵循和履行，下降整个企业集团的财政危险和运营危险。但不利于下级部分部分立异才能和积极性的发挥，一起也加大了财政办理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决议计划危险涣散才能差、决议计划危险较高。
二、分权式财政办理模式。
挑选分权式财政办理模式的宗族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类宗族式企业首要会集于玩具、电子服装等分步出产型企业，它首要靠各个分厂的信息流、现金流以及物流来形成整个企业的出产网络。
中型的宗族式企业挑选分权式财政办理模式首要是因为，分权式财政办理模式对应着控股公司型结构，每个分厂或许子公司具有的独立法人资格使得分厂或子公司在行使其权利时不必考虑企业主，即母公司的许多捆绑，只需求子公司自己对自己的决议计划进行操控就进行运营活动，仅靠这一种互惠互利的写作契约联络在一起。因而，分权式最大的特色就是决议计划快捷，财政办理也多为独立核算，要害点操控的方式进行，易于捕捉商业机会，然后削减信息传递到母公司的相关本钱，极大的涣散了企业融资、方针等各种危险，但简单呈现企业内部财政方针不一致，各个部分追求自己利益最大化，而和企业全体的方针各走各路，或许某一环节单独的缺失也会影响其他相关企业，一起，涣散的财政配置使得企业全体竞争力有所下降，加大了决议计划危险。
宗族式经济作为人类初始就呈现的企业形式连续至今，与其自身独有的优势密不可分，作为如今经济增长得重要组成部分，宗族式企业必须坚持着旺盛的生命力，因而，对宗族式企业优势分析必不可少，在后续研讨中也将作为宗族式企业共同的取胜法宝得以保留、连续和开展。
榜首，作为家长制沿用下来的宗族式企业，在其决议计划和履行的过程中，就体现着决议计划及时、反响敏捷、履行力强等得天独厚的优势。这一优势表明，在组织结构方面，原有的宗族式企业自上到下的单线办理方式具有其时宗族式企业开展环境的适用性，这样才是宗族式企业开展至今。尽管如今的宗族式企业己经显露出了企业层级的纵向和横向的扩张趋势，但作为经大都百年来时刻检验和经济冲刷而沿用至今的决议计划和履行方式肯定有学习之处，因而，在宗族式企业组织方式的'构建过程中，仍需坚持决议计划及时、反响敏捷、履行才能强的优点，在此基础上进行有用的规划和调整，才能将这一优势连续下去。
第二，宗族式企业融资起步于宗族内部借款，这种融资形式负债低、危险低，然后使得家庭式企业在遵循稳健的运营思路的一起使在金融危机等不利环境下存活下来。，宗族式企业的资产负债率均匀18.9%，而非宗族式企业为22.01，这表明宗族式企业在资产负债率方面显着优于非宗族企业。这是宗族式企业在其生命周期的前半阶段最大的优势，宗族式企业起步较低，企业在开端阶段也比较软弱，宗族式企业的原始融资有用的避免了负债筹资，家庭内部的融资足以确保企业资金链不开裂，经济收益稳步增长，因而，宗族式企业起步阶段的这一优势要得到满足的注重。
第三，杰出的本钱操控是宗族式企业的重要优势，尤其是对非出产性本钱的操控，例如公关招待费等开支的操控都较为严格。有查询显示，宗族式企业对非出产性开支的操控较严，20，宗族式企业用于公关、招待的金额均匀操控在销售额的3%以内，而非宗族式企业的公关、招待方面的均匀金额超过了其销售额的8%，这从侧面反映了宗族式企业具有杰出的本钱操控才能。
宗族式企业的这一优势和宗族式企业现有的决议计划人员和财政办理人员是宗族核心成员密不可分的，这样的人员配备才会在宗族式企业进行本钱操控的时候处于理性经济人的考虑，有用的削减投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企业的后续开展中，尽管人员的组织配备方式会发作改动，决议计划人员和财政办理人员或许趋向于宗族外的专业人员，但坚持宗族式企业所有经济主体向着同一个操控本钱的方向不能改动，有用的确保所有经济主体像宗族成员相同，这样才能确保宗族式企业这一优势可以连续下去。
四、宗族式企业的生长妨碍。
（一）交融外部办理资源较为困难。
宗族式企业创生于宗族内部，起先的资金来源也来源于具有血缘联络的各个宗族成员当中，因为这种血缘亲情的联络，宗族成员很简单达成利益最大化的共同方针，并且在企业人员组织上体现出人尽其才的布置，使得宗族式企业可以敏捷生长，但随着宗族式企业的开展壮大，因为宗族成员受知识、年纪、办理技术等方面的限制，才能和岗位己经不再合适，但因为开始的融资形式，宗族式企业没有办法靠亲属脱离现有岗位来吸引更为先进的办理资源，然后造成家庭式企业很难对企业外部的办理资源进行交融。
（二）交融外部本钱与外延式扩张困难。
宗族式企业的持续生长，还需求交融外部财政本钱，而使用外部财政本钱需求企业做好相应的准则准备，如进行股份制改造。但现有的宗族企业使用外部财政本钱的积极性不高。此外，借助并购来实现外延式生长的宗族企业比重还很低，—年间有吞并、重组其他企业经历的宗族企业只要94家，明显低于非宗族企业。宗族企业关于使用外部本钱和外延式生长的积极性总体不高，或许与企业主坚持宗族操控、稳健运营的观念存在联络。
家族企业协议书篇十六
50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，，进入汽车行业，产销汽车超过5万辆。以集团净资产计，其财富超过为5亿美元。
家族企业协议书篇十七
企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。
如果朋友要走后门到你的企业单位上班，你可以婉言拒绝，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因为中国人就是爱面子，一起长大的朋友别人都是老板了，而自己却要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作为他的员工了，以前的朋友关系势必要打折了。所以大多人不选这条路，正像打工皇帝唐骏说的那样“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不会去当你的下属，当了你的下属或许就不会做朋友了。
亲戚，就没有朋友那么简单了。在我国民营企业发展过程中，大多数都是由几个亲戚合伙，从小打小闹开始的，从而完成原始积累，这恐怕也是中国特色。不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用，亲戚员工是家族企业的主体，他们的功劳也是勿庸致疑的。所以他们也有了让自己的子女继续在企业上班的资格，这就是中国的现状。
在创业初期用亲戚，企业用人会不加考虑的用亲戚大多有这两种想法：
1、可靠性：亲戚一般都比其他的朋友可靠，即使有点冲突也不会有什么大的矛盾，都会尽心尽力的去做。
但是亲戚员工是一把双刃刀，虽然在可靠的程度上大概是没有什么疑问的（不排除个别情况），但是稍微监管不当，乱子是少不了的。
1、亲戚员工的来源和出现在企业之后，除非真的能够监管好，不然出了意外，你将在你的得力干将和亲戚员工之间矛盾中进退两难。这也是司空见惯的例子了。
2、亲戚员工如果犯了什么错，你也不好意思去责骂他，因为你这样做的阻力太大了。暂且先不说你会遭到当事人的怨恨，到那个时候，恐怕那些数不清所谓的长辈们都要一个个当唐僧来给你念经了。特别是那些比你还要小上一辈儿的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他们想让你好好照顾这个小辈儿了，不把他带的有点出息，恐怕你都感觉对不起他父母，更何况要让他对错误负责呢。真的是难做的事情啊。
亲戚要进入企业，提前要把那些一视同仁的话说在前面，甚至是更严格。只要他们接受这样的要求，想必即便到时候被迫离开，你也不会有什么难看。如果是根本就不行的亲戚，我劝还是直接拒绝比较好。在企业里，不仅是浪费资源，或许会仗着“亲戚”，给你找麻烦，也不是不可能。
企业发展过程中，不论是家族式的还是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，亲戚也好，非亲员工也好，都需要好的管理，这更重要是的取决于管理者，并不能一概的否认亲戚在企业中的作用，更不能任由几个无聊的人随便说两句就认为他们是科学的，我们的制度是不行的。当然家族企业发展过程中肯定会出现各种弊病，他也有自身的优点。所以我们要科学管理，合理用人！
家族企业协议书篇十八
兄弟同心，其力断金，26年间，刘永行、刘永好四兄弟成功地将自己的企业发展成为中国最大的民营企业之一——希望集团，集团年销售达到83亿。在经历了携手创业的艰难而终成正果后，刘氏四兄弟理智分家，将希望集团分成四份，组建了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团，各自为政。今天，刘氏兄弟已经进入了房地产、电子产品、银行和保险等行业。不过刘氏还是留下了亲情的一笔：最原始的希望集团依然保留，并且继续最核心的饲料业务，四兄弟依然是共同管理这个大本营。
家族企业协议书篇十九
甲方：
经甲乙双方友好协商。在平等互惠的基础上，就乙方在县产业集聚区兴建“_____”相关事宜，双方达成如下协议：
1、乙方在县设立独立法人资格的企业，投资_____万元兴建“__________”，占地_____亩，位于__________，具体面积以实际征地面积为准。预计每年可实现产值_____万元，实现利税_____万元。
2、乙方在签订协议后十个工作日内将该地出让意向金万元付至甲方指定账户上，乙方取得土地和规划许可、准建等手续后，_____内土建按图纸完工，投产时间为_____。
3、乙方投资项目必须符合国家有关产业政策，且投资强度每亩万元以上(即固定资产投资_____万元)，基建工程从奠基之日起内完成，建筑密度_____以上，容积率，绿化率15-20%。项目入驻前，乙方需向甲方提供项目的可行性报告、厂区规划设计方案和投资计划书，甲方帮助乙方办理项目环评、立项、工商、税务、机构代码、安全生产、注册登记、报建等手续，费用由乙方承担。
4、甲方负责为乙方投资兴建的“_______________”所需的亩建设用地实行建设与配套同步的四通一清：即通电(高压线路通到厂区门口)、通水(供水和排水管道到达厂区外接口)、通路(到厂大门口)、通讯网络、地上附着物清除。
5、甲方负责为乙方投资项目所需建设用地做好规划选址，乙方向甲方指定账户交纳土地出让意向金万元/亩，甲方自收到乙方土地出让意向金后进行挂牌程序，90个工作日内办结土地证，规划许可证、建筑许可证。在办结土地证的次日起5个工作日内，甲方按实际征用土地面积计算土地出让金，多退少补。
6、企业投产后，享受五年税收优惠政策。企业缴纳的增值税、所得税县本级地方所得部分前年由受益财政按月全额支持企业，后年支持50%。
7、为保证乙方工程顺利实施，甲方成立由县级领导干部为组长，各职能部门为成员的项目建设指挥部。公路、交通、公安、建设、环保等有关职能部门在_____县境内给企业提供便利，搞好服务。未经县政府批准，任何部门不得擅自检查、扣押、罚款等。
8、如本协议甲方违约，乙方有权要求另一方承担赔偿责任。乙方不能按时完成土建工程，土地出让金按每亩万元补足交纳，如不能按时投产或不能完成投资额度，不享受第6条优惠政策，甲方有权收回土地使用权。
9、此协议一式陆份，甲乙双方各叁份，自签字、盖章之日起生效，未尽事宜双方协商可补充协议。
甲方：____________乙方：_______________。
代表人：__________代表人：_______________。
________年____月____日。
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