总结可以帮助我们建立起系统的知识结构，提升学习和工作效率。在总结中，我们可以对自己的表现进行客观评价，找出优点和不足之处。我们特意为大家准备了一些优秀的总结样本，供大家在写作时参考和借鉴。
品质经理工作规划篇一
4月是一个机会年，要夯实管理基础，为酒店升级做足充分准备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。
将对xx年4月婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。
在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参加），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享管理经验，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。
xx年5月将根据———质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的处罚，形成“质量检查天天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。
将在现有服务水准的基础上对贵宾房服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，并对贵宾房的服务人员进行结构性调整，提高贵宾房服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬待遇，把贵宾房接待服务打造为餐饮部的服务典范，树立餐饮部的优质服务窗口，制造服务亮点，在宴会服务品牌的.基础上再创新的服务品牌。
出品是餐饮管理的核心，xx年4月度将协助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监督等方面做足工作，共同促进出品质量。
xx年4月将对培训方向进行调整，减少培训密度，注重培训效果，提供行业学习相关信息，引导员工学习专业知识，鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习，在餐饮部掀起学习专业知识的热潮，对取得国家承认的各种行业资格证书的员工进行奖励，培养知识型管理人才，为酒店星级升级作好优秀管理人员的储备工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。
xx年4月的部门培训主要课程设置构想是：把xx年5月的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。
积极配合人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培养员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增强员工的凝聚力。xx年4月度工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，也离不开人力资源部和行政部的帮助，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新希望，希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的配合和支持。新年新起点，希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，我将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水准，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力！
品质经理工作规划篇二
求职者一定不要盲目的投递简历，有重点、有目标、有想法的投递简历，才能让你快速的找到一份满意的工作。
个人信息。
性别：男。
年龄：32岁民族：汉族。
工作经验：以上居住地：浙江台州温岭市。
身高：cm户口：湖北黄冈罗田县。
自我评价。
我人品正直，心态端正，务实，并有创新精神，能吃苦耐劳，工作认真负责，责任心强，团队性强，手脚勤快，反应灵敏，有上进心，能够保质超量的完成任务。
求职意向。
希望岗位：机械(电)/仪表类-cnc工程师工业/工厂类-车间经理/主管质量/安全管理类-质量管理/验货员(qa/qc)。
寻求职位：加工中心，工装夹具设计制作，车间管理+外贸电动产品验货。
希望工作地点：浙江台州。
工作目标/发展方向。
加工中心师傅和数控车床师傅及车间管理.加工中心，工装夹具设计制作，车间管理+外贸出口产品验货。
工作经历。
所属行业：贸易、商务、进出口(私营企业)。
担任岗位：贸易/内贸/外贸类/贸易/内贸/外贸类。
职位描述：专业外贸出口产品：空压机电动工具，汽油机、汽油发电机，气动工具，清洗机等出口产品品质控制。
离职原因：公司业绩下滑，待遇调整。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)。
担任岗位：技工/普工类/技工/普工类。
职位描述：生产一线，数控加工中心(cnc)、数控车床生产车间日常管理。期间协助技术部设计制作工具夹具等。
离职原因：受全球金融影响，厂家难熬，为减少日常开支，自愿离职发展。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)。
担任岗位：技工/普工类/技工/普工类。
职位描述：生产一线，从数控加工中心(cnc)操作员逐步提升至班组长，带班管理。
离职原因：更好的发展。
教育经历。
--至今罗田技校机械类/数控中专。
技能专长。
技术职称：数控。
语言能力：英语：差(0.1);英语：差(0.1);中文普通话：熟练。
所在地方言：一般;。
计算机能力：中级。
其它相关技能：
数控加工中心车床及车间管理。
拓展阅读：应届毕业生如何用简历吸引面试官的眼球。
大学应届毕业生面临着找工作的压力，也是每一个大学生从校园走进职场必须做出的转变，一个优秀的个人简历是大学生进入职场的敲门砖，没有简历，也就无从进入职场。制作简历显得尤为重要，大学生如何用简历吸引面试官的眼球?是每一个大学生在制作简历过程中思考的问题，到底如何制作出彩的简历，以下是详细的介绍。
1)首先，要有合适自己的简历模板。
在制作简历之前，不能盲目的选择模板，而要选择适合自己岗位的'模板，如果你是应聘一家正规严肃的企业，那么简历模板最好颜色大方，不需要有太多的花哨;如果你是应聘一家设计行业的企业，那么简历模板需要尽可能的个性化，有设计感，颜色与版式上要尽可能的出彩。
2)其次，要有最真实的内容。
往往大学生在工作经验方面没有优势，这也是大学生面临巨大的就业压力的原因之一，但没有工作经验万万不可虚构自己的工作经历。面试过程中，面试官会根据求职者个人的工作经历询问一些与相关工作有关的专业问题，一旦被面试官发现为杜撰，求职者很有可能直接被pass掉，很难进入下一关的岗位竞争。
3)最后，简单的总结个人的基本信息。
最后需要强调的是，简历当然越简单越好，简单不是内容上的删减，而是内容上的概括，将有价值的内容挑出来，以最精炼的语言呈现在简历上，让面试官一览就可以明确求职者的优势。这样一份精简个人简历，让个人简历“不落俗套”，也更容易吸引面试官的眼球。
品质经理工作规划篇三
1、在总经理的直接领导下，按照公司各个时期的'中心工作，依据公司发展规划，拟订项目管理目标，对总经理负责，全面实施项目的物业管理工作，提升物业管理服务质量。
2、负责总体协调省内各经销店所在城市市政各部门。
3、根据年度计划，建立健全项目所需的规章制度，业务程序，督导、布置、检查下属工作。
4、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施。
5、负责区域内经销店服务质量的点检工作，全面提升职员的综合素质。
6、对省内经销店的服务标准进行提升培训。
品质经理工作规划篇四
本年度，我担任某地区房产销售经理，负责该地区的房产销售业务。在这一年的工作中，我全力以赴，认真负责，踏实务实，始终把客户的利益放在首位。经过一年的艰苦努力，我取得了一定的成绩，并且也存在着许多问题和不足之处。
1.成绩与收获。
（1）提升销售额度。
在本年度，我带领团队克服了各种困难，在日益竞争激烈的市场中迅速地提升了销售额度。通过艰苦努力和不断探索创新，我们成功地突破了固有的销售瓶颈，把房产销售额度大幅提升，并且超额完成了公司的销售任务。
（2）提高客户满意度。
在本年度，我始终注重客户体验，以客户满意度为工作目标，尽力为客户提供优质的服务。我和团队成员们积极沟通，充分了解客户的需求，针对客户的特点和问题，提供专业的房产销售方案，并且及时跟进客户反馈，并且不断改进服务质量，赢得了客户的信任和好评。
（3）增强团队凝聚力。
本年度，我充分认识到团队凝聚力的重要性，积极开展团队活动和培训，鼓励成员间互相学习和交流，提高工作效率和品质，增强了团队的凝聚力和协作力。
2.反思与不足。
由于房产销售市场变化非常快，本年度我有些时候在面对突发情况时，难以作出及时、准确的判断和决策，导致错失了部分客户资源。
（2）团队管理和激励不足。
在本年度，尽管我积极推广团队活动，但仍然存在不少成员的积极性不够、合作精神不强、工作热情不足等问题，需要在明年的工作中加强团队管理和激励。
明年，我将继续担任某地区房产销售经理的职务，提出以下工作计划，以期实现更好的工作业绩和客户体验。
1.提升销售额度。
（1）规范市场营销策略。
显然，从目前的市场格局看，随着社会和经济形态的不断转型，销售策略逐步走向了多元化的趋势。因此，我将研究市场数据和趋势，制定量身定制的市场和营销策略，使得我们在相对竞争环境下发掘和抓住机会。
（2）提高团队质量。
高效的团队体系是房产销售成功的关键之一，我将继续加强对团队的培训，推动和帮助团队成员发挥自己的潜力，不断提高工作质量和效率，共同努力实现协作共赢。
2.提高客户满意度。
（1）优化服务流程。
因为客户是我们最终的目标和价值所在，因此我会在永续不断的.客户反馈中，优化服务流程，帮助普及和有效化客户服务，及时了解和解决客户的问题和疑虑，增强客户的体验和归属感。
（2）提升客户信任度。
沟通渠道的建立和维护，对消费者而言其实是一种信任压力的释放和履行；如果我们在满足客户需求的同时，也能让客户信任我们的品牌、产品和服务，自然而然也就提高了客户的忠诚度、满意度等指标。因此，我将更注重对客户个性化需求的了解和体察，挖掘和满足客户潜在的生活需求和差异化特征，持续提升客户的信任与认可度。
3.加强团队管理和激励。
（1）建立稳固的人才队伍。
在这个瞬息万变的时代，建立一个高素质、稳固的人才队伍是十分重要的。我将加强对团队组建的考察，挖掘员工的潜力和优势，同时加强福利和激励机制，打造一个共赢共担的团队氛围。
（2）坚持团队协作和沟通。
一个团队中的成员应该互相尊重、互相协作，这样才能实现团队目标。我将积极分享经验和技能，帮助他人成长，鼓励和支持团队成员之间的沟通和协作，创造崭新的团队工作氛围。
（3）规范团队管理。
因为团队管理的规范性是企业管理的核心，所以我会在清晰的管理模式和有效的团队组建模式之间综合考虑，结合自身的经验和团队成员的实际需求，建立符合那个地区团队管理的规范性标准和实施措施。
总的来说，本年度，我从实践中感受到了房产销售工作中的挑战和乐趣，也从中发掘了自身的不足和提高点。对我而言，每一次的考验都是一种莫大的财富，它敦促着我更好地发挥自己的潜力，更好地拥抱团队和市场征程。明年，我将继续努力，对自己、对团队、对客户负责，争取在推动市场变革、稳步走向成功的征程中实现自身的不断成长和发展。
品质经理工作规划篇五
经理是住宅区实施物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩，住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必须履行下列职责：
一．根据房管法规、政策法令、社区的各种规章制度和住宅物业管理合同规定的条款，实行“管理目标、经济指标”责任制，对住宅区的房屋、公共设施组织验收、接管，对住宅区的交通车辆治安、卫生绿化、维修养护、财务收支及有关小区建设、社区文化等实施全面管理。
二．主持、审查、签定对外的各项经济合同。
三．结合住宅区的实际，建立、健全各项规章制定，检查、督促员工认真贯彻、执行，并督促员工坚持原则，秉公办事，敬业守纪，维护集体荣誉。
四．组织员工学习政治、业务，严格按培训制度培训各类员工，提高管理服务水平。加强员工的团结协作，定期对员工进行考核；公正、公平地评价员工的.工作和奖惩员工，关心员工的生活、福利，调动员工的积极性。
五．审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，并检查督促住户按规定进行装修。
六．坚持“取之于民、用之于民”的收费和使用原则，审批资金收支，严格按财务制度办事，努力增收节支，合理使用管理费，不得挪作他用或向住户乱摊派，乱收费。
七．对外来参观访问和住户来信来访，要热情接待，接受居民监督，提高服务质量，及时处理住户投诉，坚持定期回访制度，听取合理化建议，并根据住宅区一体化管理的特点，结合实际，总结、推广管理新经验，提高管理水平。
八．参加物业管理业务培训，不断提高自身素质，完善小区各项管理规章制度和岗位责任制度。
九．组织开展社区文体娱乐活动，根据管理规章制度的要求举办文体娱乐竞赛和各种培训班，丰富居民的生活内容，搞好精神文明建设。
十．积极配合有关部门做好住宅区有关的工作。
品质经理工作规划篇六
1、负责物业管理项目内的`能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织实施。
2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。
3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实。
4、管理做好与本部门业务相关的合同评审。负责与相关部门外联人员的沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务。
5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作。
6、负责小区内紧急情况的处理工作。
品质经理工作规划篇七
1、熟悉园区设施设备人员。
2、负责物业工程配件的采购和库存台账管理。
3、协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。
4、负责园区的水表统计。
5、服从并做好领导交接的其他事项。
x
经理是住宅区实施物业综合管理的责任人，对业主和住宅区业主委员会负责，保证住宅的环境舒适优美、房屋及公共设施完好、机电设备运转正常、水电供应正常、文化娱乐活动丰富多彩，住户生活宁静。除带头遵守各项房管法规、政策法令及社区的各种规章制度外，还必须履行下列职责：一、贯彻执行国家政策、法令，结合法律、法规和股东会决议维护企业形象和利益，对公司负全面领导责任，确立组织机构，为各类工作人员规定职责和权限。
二、组织制定公司年度计划及各种专项计划。根据物业公司的授权，主持、审查、签订对外的各项经济合同。
三、加强员工队伍建设，提高员工队伍素质，组织员工定期学习理论知识、业务知识和安全知识。
四、定期召开工作会议，布置、总结工作，检查落实，加强员工的'团结协作，定期对员工进行考核，决定员工奖惩事宜。根据经营实际情况，依照公司有关规定聘任、辞退员工。
五、审批房屋、公建设施的维修、养护计划和住户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，督促住户按规定装修。
六、拓宽经营渠道，在确保服务质量的基础上，开展多种经营工作。
七、协调企业与主管部门、有关单位的关系，认真执行公司的决议，维护企业形象，接受监督。
八、监督检查各部门工作执行情况，对各部门负责人进行业绩考核。
九、努力钻研和学习物业管理知识，提高自身物业管理水平，做到业主满意。
品质经理工作规划篇八
1、把握市场动态，为公司提供准确的.行业市场信息反馈。
2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。
3、进行项目的独立勘查、测算，独立制作标书。
3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。
4、完成公司下达的物业市场拓展任务。
品质经理工作规划篇九
4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训；
6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作；
7、负责主要供应商的考核和审批；指导、协助重大客户投诉的处理。
1、管理或理工科本科以上学历；
2、具备质量体系、管理咨询等相关领域方面的培训或工作经历；
4、熟练掌握office软件，文笔流畅；
5、2年以上相关工作经验；有iso9000内审员证，熟悉常用产品检测和测量仪器和设备。
品质经理工作规划篇十
4、妥善处理一切紧急及突发事件;。
5、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;。
6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;。
7、完成完成物业费收缴率达标;。
8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。
品质经理工作规划篇十一
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓名：陈先生性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-河源年龄：39。
现所在地：广东-深圳身高：175cm。
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-惠州。
希望岗位：质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
寻求职位：高级品质主管、品质经理、品质总监。
待遇要求：7500元/月可面议要求提供住宿。
最快到岗：半个月之内。
教育经历。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
***公司名称(-08～-09)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：高级品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)。
工作描述：生产经营：工业产品、医疗器材、啤酒袋、塑胶/电子玩具、塑胶/五金模具;产品主要销往美国、法国、荷兰的inbev、pbgt、honeywell、mattel。
1.对总经理负责。
2.建立健全公司品质控制体系,确认品质执行效果。
3.对质量人员进行品质意识教育和产品质量、检验标准、检验手段的培训。及时汇整产品各工序质量检验结果反馈公司经营层。
4.品质管理制度制定\品质报告的提出。
5.负责过程中出现的较大质量问题仲裁与处理。
6.对供应商的审核、评估及客人验厂、验货的重要事务的处理。
7.公司品质会议的主持召开。
8.公司品保部门日常管理.。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
工作描述：主要开发、生产机械人、车仔、公仔等塑胶、电子电动玩具。
1.组织培训iso9000质量管理体系、生产管理、项目管理、六西格玛、8d、流程优化等。
2.建立公司产品结构、性能、机理、使用方法、品质标准等。
4.推行质量体系，品质统计，分析，改善，检验，规范。
5.与生产部门协调完成产品生产过程中的控制。
6.合理指定产品测试的工序及测试场所的设置。
7.负责产品可靠性检测方法制定和工具选用、对测试报告进行审核。
8.与相关部门进行对供应商的稽核工作，出具报告提出改善意见。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：岗位类别：qa/品质工程师。
1.将公司的技术文件对质检科进行发放、相关文件精神进行宣贯。
2.负责对供应商的管理及不良品的分析;客诉的处理。
3.提出纠正与预防措施的实施;。
4.负责量值的传递与计量器具的维修、管理;。
5.负责编制公司质检科的检验指导书;。
6.公司的样机与技术改进主、新产品的开发。
7.负责对检具的制作;。
8.对公司质量体系的维护及运行、改进、完善。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：品质科文岗位类别：
1、负责进料、制程、出货、客诉的质量管理;。
2、仪器设备的校验管理，产品环保测试;。
3、产品包装及管理;。
4、iso9000的推行;。
5、客户稽核、外审的应对处理;。
6、人员的教育训练等.
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：
技能专长：1、对新产品项目之apqp/ppap/fmea和msa、spc、6sigma之技术应用。
2、供应商qms和产品工艺不定期审核、推动供应商改善来料业绩。
3、熟悉精密模具、生产控制、全面品质管理和产能计划控制经验。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：英语专业cet-4。
英语：熟练其他：一般。
求职意向。
发展方向：为了进一步提升，并在未来的工作中充分发挥自己的潜力、且给自己一个良好发展空间;在自己人生的里程碑上有一个闪光的一页，我愿意迎接更高的、更难的挑战，能够带领团队实现目标管理。
其他要求：
自身情况。
自我评价：1、具有十年以上的品质管理经验，具备有实践管理经验与科学的管理手段。
2、精通iso9001：2008版各管理程序之运作，亲自主导过iso内审与外审工作，维护和不断完善公司质量管理体系。
3、熟悉电子/电器/塑胶、五金、精密模具之生产/品质工作。对各类供应商开发、管理、考评有丰经验。
理与控制。
5、具有很强的逻辑思维能力、分析和解决问题的能力，有领导多个团队的经验，有较强的领导能力和承受压力的能力。
善于倾听，态度、作风过硬，易沟通、责任感非常之强，在工作中始终把组织目标放在第一位，有极强的团队精神。
品质经理工作规划篇十二
在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡公路建设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：
一、全面完成质量目标。
20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。
二、工作措施亮点纷呈。
《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字[20xx]144号),围绕质量目标，先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案》、《实施省公路工程质量安全监督行政处罚自由裁量基准(试行)(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。
(二)完善监管机制，推进施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个项目23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了《20xx年公路工程质量安全综合检查工作方案》、《公路工程质量“回头望”活动方案》，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网项目g316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路项目，在质量、进度和安全管理方面成效显著，得到了省局的高度肯定。
(三)强化质量体系，推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了《关于加强农村公路分层质量检测工作的通知》，进一步规范了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。
我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标，实现了养建项目质量控制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。
三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。
三、20xx年工作思路。
20xx年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化”目标，必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是：
(一)规范关键程序。继续广泛深入宣贯《省公路建设工程质量工作指导意见》，总结推进“五化”管理的工作经验，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。
(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。
(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处罚力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。
2.物业部经理年终总结。
3.生产部经理年终总结。
7.工程部经理年终总结【最新】。
8.酒店前厅部经理年终总结。
9.销售部经理年终总结大全。
10.2016公司工程部经理年终总结。
品质经理工作规划篇十三
在求职中，什么样的人更容易的被录取?自然是实力过硬的人，也就是说，在个人简历中越是能体现优势就越好。
个人信息。
性别：男。
年龄：47岁民族：汉。
工作经验：以上居住地：浙江台州路桥区。
身高：cm户口：
求职意向。
希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/ceo。
希望工作地点：浙江台州。
期望工资：15000/月到岗时间：随时到岗。
工作目标/发展方向。
希望能有更好的发展机会.
工作经历。
所属行业：印刷、包装、造纸(国有企业)。
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo。
职位名称：副总经理。
职位描述：1.负责公司战略性及根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);。
3.根据总经理的授权，对下属进行任免，对公司实行全面的经营管理;。
4.向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策;。
5.制定公司经营目标、管理章程及各项规章制度;。
6.检查和督导各级管理人员的工作、协调各部门间的工作配合;。
7.检查和督导公司的人事培训工作，发现和培养管理人才;。
8.收集公司及外部投诉及各种意见反馈，协调相关部门及时解决;。
9.不断改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，不断改善员工的劳动及生活条件;。
10.审核、控制公司办公费用、招待费用、供应资格及采购费用。
所属行业：其他(国有企业)。
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo。
职位名称：品管课长。
职位描述：1：品质管制实施与督导。
2：教育训练工作实施与安排。
3：部门劳动纪律监督与执行。
4：部门工作安排与考评。
5：分析工序检验每日周月报告。
6：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.
7：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。
8：協助上级完成公司質量戰略計劃。
9：负责制造系统内产品标识及追溯制度的确定;不合格品的处理以及数据分析与改善工作。
10：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训.
接受公司关于质量管理、注塑、五金冲压相关技术培训，对于塑胶、五金冲压产品有一定的.理解。
所属行业：其他(国有企业)。
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo。
职位名称：品管课长。
职位描述：1：品质管理体系iso/ts16949的建立与推行。
2：品质管制实施与督导。
3：教育训练工作实施与安排。
4：部门劳动纪律监督与执行。
5：部门工作安排与考评。
6：分析工序检验每日周月报告。
7：推行统计技术管理将品质管理工作由之前单纯检验向边检验边管理推动.
8：全面推行作业标准化，制作规范标准性文件。
9：協助上级完成公司質量戰略計劃。
10：負責第二方於第三方驗廠認證工作。
12：制定质量培训计划，定期对员工进行质量相关的培训。
13：部門勞動紀律的監督於執行。
参与质量管理体系的编制与推行，在质量管理体系的推行及维护过程中实行标准化、规范化管理，达到提升品质降低成本的目地。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(国有企业)。
担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/ceo。
职位名称：品管部长。
职位描述：1.建立注塑、来料、组装、出货检验标准并监督执行;。
2.推动标准化、规范化、数据化管理模式;。
3.制定并主导5s活动;。
4.制定本部门教育训练计划并实施;。
5.主导品质改善活动;。
教育经历。
拓展阅读：盘点可作为求职者已具备的知识来源。
学习写个人简历是现在求职者必须要做的事，因为个人简历在求职过程中起到非常重要的作用，很多时候甚至是求职成功的关键所在。在写个人简历之前，首先要知道个人简历的基本构架包括那几个板块，总体来说，一般的个人简历就包括有封面、求职信、内容，还有附件。如果是很简单的普通的个人简历，只需要有个人简历内容就可以了。
其一，在校学习的课程。
最为重要的及时在大学期间所学习到的知识，因此在个人简历中教育经历是必不可少的一项。同时，也是用人单位在筛选个人简历时候所注意到的内容。一个人的专业知识储备，大部分的都是通过在校学习的只是，还有一些在学校参与的学术交流，以及讲座等等。
其二、专业培训、实习、兼职做所学习得到。
知识的获取在日常实践中也能够获得，而且所获得的知识更为实用，也更为扎实。你曾经所从事的过的工作，相关的一些职业培训，以及实习经验，还有平时兼职的一些知识经验等等，也都是重要的只是来源。
其三，发布的论文以及获得的证书。
在个人简历中如果有一些重要的、具有含金量的论文发表，或者是证书，也可以写在个人简历上。这些也是一个人的知识来源部分，从而能够体现一个的能力水平。
品质经理工作规划篇十四
时光如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，20xx年初我就被调到经理，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我品质部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。20xx年10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问品质部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在品质部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
品质经理工作规划篇十五
工作年限：
19。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
5000--8000。
希望工作地区：
广州。
个人工作经历：
公司名称：
广州增城新塘金应景纺织服装有限公司起止年月：-06～-02。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
工作描述：
专负责客户下单、出厂产品成品价格核算评估、排工序流程、外发单价评估流程、产品制作要求、审批单价、面辅料订购、洗水工艺要求、绣花、印花、串珠工艺要求、全公司生产和人事管理、处理公司加工商、供应商违约、追究责任事务、和客户沟通等工作。（本公司专生产中东国家地区知名牛仔系列品牌及针、梭织服装）。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
外发部qa主管。
工作描述：
专负责产品外发寻加工商，外发产品的单价评估、质量、货期监督。对本公司qc、跟单、qa员负责管理和主持安排等工作。（该公司专生产美国名牌“vigoss”针、梭织、牛仔系列服装产品专销全球各国家和地区）。
离职原因：
公司名称：
东莞市虎门镇白沙村宇兰服装有限公司起止年月：-01～-12。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
qc员、跟单、尾部主管等职。
工作描述：
专负责质量监控、接待客户qc的`中期、尾期质量抽查，货期跟踪生产进度、产品完成后的品质监督、和尾部所有工序完成的指导工作（该公司专生产韩国、美国、日本、中东国家知名时装为主）。
离职原因：
公司名称：
东莞市虎门镇东越服装有限公司起止年月：-03～-12。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
车位工、车间查货qc员。
工作描述：
专负责车间产品的品质监控和进度跟踪等工作（该公司专生产我国知名牌子“以纯”系列服装）。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
矿区合同民警。
工作描述：
后因不是城市户口不能转正式民警，所以于2月南下赴广东创业。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
服义务役。
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
某高中学校。
最高学历：
高中。
毕业日期：
所学专业一：
----。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
某高中学校。
--。
毕业证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
一般。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
本人对针、梭织、毛织时装、牛仔服装生产有一定的工作经验，有领导团队的敬业精神，对面辅料有一定的识别。在珠三角地区有一定的加工厂资源，对珠三角地区面辅料市场如：广州中大面辅料市场、虎门博美面辅料市场有一定的熟悉。曾生产和跟单过国际名牌如：“lee”，“boss”，“levis”、“wrangler”、“armani”、“adidas”等品牌。还有跟随本人多年的精品车位30-50人，也可到贵公司工作。望能成为贵公司一员共创美好未来！
详细个人自传。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
135xxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
135xxxxxxxxx。
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
品质经理工作规划篇十六
目前所在：佛山年龄：31。
户口所在：湖南国籍：中国。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
培训认证：未参加身高：171cm。
诚信徽章：未申请体重：60kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
工作年限：7职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：佛山,中山,浙江。
工作经历。
公司性质：私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
工作描述：.全面负责品质部门工作管理，建立品质保证和控制系统;。
3.建立品质人员考核机制，在公司推行“品质问责制”，提高全员品质意识;。
4.定期对供应商进行辅导、考核和评估，提高来料一次性检验合格率;。
5.积极处理客户投诉和抱怨，制定可行性纠正预防改善措施，提高客户满意;。
6.定期召开质量分析会议，分析品质目标达成状况，检讨近期质量不良状况;。
品质经理工作规划篇十七
品质经理是一个很重要的职位，他们的职责是确保公司的产品或服务的标准符合客户的要求和期望。作为一个品质经理，我们需要在制定品质控制标准、监督生产过程、制定改进计划以及向内部和外部客户传递信息等方面进行有效的管理。在这个职位上的几年经验中，我学到了很多关于品质管理的宝贵经验体会。
第二段：建立有益的合作关系。
品质经理需要与多个内部团队合作，如研发、销售和生产等。为了确保所有部门的有效沟通，建立有益的合作关系是至关重要的。品质经理需要有耐心和善于倾听，在处理问题时要与每个团队成员合作，确保每个人都能提供意见和想法，以此达成共识。
第三段：持续改进。
品质管理需要不断改进。质量经理要始终保持警惕，寻找改进和优化的机会。这包括使用不同的工具和方法，例如统计方法和六西格玛。质量经理需要在组织中推动持续改进文化，确保所有员工都参与到这一过程，从而提高组织的绩效和效率。
第四段：专注客户需求。
成功的品质管理必须始终专注于客户需求。品质经理需要了解客户的需求和期望，并采取措施确保产品或服务的质量符合这些需求和期望。这可能包括面向市场的研究，以确定客户的真正需求，以及与客户进行开放性的对话，以了解他们的反馈和意见等。
第五段：文化塑造。
最后，品质管理需要在组织中塑造一种质量文化。品质经理要积极地教育员工品质管理的重要性，培养员工的品质意识，并确保他们理解如何实施品质管理。这将创造一种文化，使员工更有意识地关注和改善质量，从而在客户和市场上取得成功。
结论。
在品质管理领域，建立有益的合作关系、创造改进文化、专注客户、建立品质文化是关键要素。作为一个品质经理，这五个要素对于掌控公司的品质和业务绩效至关重要，并有助于获得客户和市场的成功。
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