一个好的方案应该具备可行性、实用性和可持续性。一个完美的方案应当能够解决问题的根源，而不仅仅是应对表面现象。阅读这些方案范例可以帮助我们更好地理解和应用方案思维。
合理化建议活动方案篇一
为创建节约型物业，不断转变管理观念，拓展节能空间，强化节能措施，做好能源节约和高效利用工作，树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行，提高服务水准，增进公司的经济效益，将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度，同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召，公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛，倡导全体员工立足于各自的工作岗位，结合公司实际情况，根据物业管理工作的性质，对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗，设备设施管理维修保养消耗，办公用品消耗等提出合理化建议，形成一份节能增效“金点子”方案。活动细则详情如下：
以个人、小组或者管理处为单位。
2、节能增效“金点子”合理化建议方案稿件要求：在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。投稿以电子文档方式提交至lyy@；投稿截止时间为20xx年9月20日，投稿截止日期之后收到的节能增效“金点子”合理化建议方案将不能参加评比。
3、节能增效“金点子”合理化建议方案评比标准：方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键，其中经济效益分值为60%，实用性为20%，实施难易度10%，产生效益所需的时间10%。
4、节能增效“金点子”合理化建议方案评比方法：20xx年9月28日至9月30日，公司将组织领导小组对节能增效“金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。
5、节能增效“金点子”合理化建议方案奖项设置：一等奖1名，荣誉证书及1000元现金奖励；二等奖2名，荣誉证书及500元现金奖励；三等奖3名，荣誉证书及200元现金奖励；入围奖4名，价值80元的精美礼品一份。
合理化建议活动方案篇二
一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。
四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献；对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。
班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献！
“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。
性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。
“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！
合理化建议活动方案篇三
为了丰富校园文化生活，以“寻美、审美、悟美”为方向，激励同学们在生活中留心留目，在生活的细节中寻找美的画面。也许是一次时间的记录，也许是一张美丽的风景照，也许是生活中平凡的一瞬间，取之于瞬间，藏之于永恒。所以，为了寻找大家心中的最美瞬间，本校特地举办这次“校园最美瞬间”摄影大赛。
活跃校园文化气息，展示学生们心中校园的最美瞬间，培养爱学校的良好氛围，同时展示参赛者的摄影技术、观察和审美能力。
校园的最美瞬间。
全体同学。
一、作品要求。
（1）作品必须为校园内拍摄的照片，且为原创不得网上下载，以及不可进行后期处理。
（2）照片展示内容健康，积极向上，新颖、创新，符合主题。拍摄角度自由把握。
二、前期准备。
（1）海报、宣传单、宿舍走访等方式宣传。
（2）设置报名点及报名时间，参赛人员需到指定地点报名，并以电子版的方式发送到邮箱。
三、作品评选。
（1）初审：由学生会各部门挑选出符合要求的作品进入复审。
（3）决审：由评委老师进行审核，对优秀作品进行评定。
四、奖项设置。
（1）一等奖：1名奖金：500元和一等奖证书。
（2）二等奖：2名奖金：300元和二等奖证书。
（3）三等奖：1名奖金：100元和三等奖证书。
（4）优秀奖：5名优秀奖证书。
五、作品展出。
在校园宣传栏里，对最终获得优胜的参赛作品进行展示，宣传。
合理化建议活动方案篇四
5、通过线上线下炒作，媒体宣传增加曝光率，促进来电来访。
报名时间：
活动时间：
活动地点：xx公园。
活动对象：已签约客户、意向客户。
活动推广：电话回访，向新老客户发布活动信息；线上主要通过网络、短信、软文进行信息散播、报道和炒作！
修心·赏湖·渔乐无限——xx首届垂钓大赛。
本次比赛评奖方式以尾数为依据来评出大赛的一、二、三等奖。此种评比方式目的是能让垂钓者更能感受鱼儿上钩的成就感，给活动制造出一点轻松愉快的气氛。
5、比赛结束后，钓手全体集合，等候裁判员统计成绩，宣布名次，颁发奖品，领取纪念；
6、钓手一律自钓、自取、自放，独立操作，他人协助成绩无效，严禁搭伙。
7、参赛者的垂钓区是钓位号正前方的规定范围，不可斜插邻位选手区位。
8、注意保护环境，自己开的饵料袋不得遗留在地上，钓手不能向池内倾倒或抛弃垃圾和杂物。比赛结束后将钓场周围杂物拾净，保持环境清洁。
9、建议配2名救生员，确保整场参赛活动顺利进行。
合理化建议活动方案篇五
20xx年8月将是我们毕业三十周年纪念日，三十年可谓弹指一挥间、三十年也是我们从青年走向中年、从幼稚走向成熟、从一事无成走向事业有成、是我们人生发生重大变化的三十年。难忘三十年，难得的大好时机，各奔东西的同学们真应该好好聚一聚了，回忆过去、看看今朝、畅想未来；交流情感、相互了解、互通信息；用聚会的平台，拉近同学们的距离，留下难以忘怀的回忆，使聚会给我们留下长久而美好的记忆，我仅提出以下建议方案。
聚会时间定于20xx年8月8日，8月7日为报到日，8月8日组织活动一天，其他时间自由活动。
遵义市。
徐海林、张世平、龙维亚、张真、张蓉。
1、七九级物理系全体同学。
2、邀请遵义师院相关领导、七九级物理系部分任课教师参加。
1、有经济实力的同学自愿赞助。
2、由参加聚会的同学集资。
1、购买校领导和任课教师纪念品；
2、活动期间的住宿、餐饮、交通、摄像、摄影及会议安排等；
3、购买和制作参加活动人员的纪念品、照片、影碟、通信录等费用。
1、8月8日上午，召开座谈会，邀请院领导和任课教师讲话，由各位同学介绍各自情况，自由畅谈，照集体照，共进午餐。
2、8月8日下午，参观遵义会议会址、红军山和遵义师院。
3、参观活动完成后，共进晚餐，晚餐结束，安排娱乐活动。
1、希望被邀请到的同学放下手中之事，积极参加聚会活动，不要给自己和集体留下遗憾。
2、参加聚会的同学要服从安排，不要因为一点小事而影响整个活动。
3、希望参加聚会的同学要自始至终，不要中途退场。
4、本方案不足之处，希望大家完善。
合理化建议活动方案篇六
按照集团公司“争做主人翁、打赢生存战”这一工作主线，引导职工正确认识当前的严峻市场形势，明确自身的工作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费的三条工作主线，继续深入挖掘职工的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面的提出意见、建议，为全面完成201x年生产经营目标献计献策、加油助力。
二、活动时间。
201x年1月-12月。
三、组织方式。
每月初由基层单位组织收集职工合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职工的合理化建议的投送、收集、整理工作，确保活动的常态化开展。
各基层单位负责对收集的合理化建议进行评审，要组成专业评审工作组，认真搞好审核评定，并按评比标准进行奖级评定。对征集的合理化建议要进行分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议立项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。
每月5日前，由各基层工会填写《月份合理化建议评比结果申报表》（附表3），报公司工会审核认定后，领取奖金即可发放。
对于可实施的合理化建议，由本单位自行组织立项、实施。实施的结果要在《合理化建议立项表》中记录完整，并注明完成时间。对于重要的合理化建议项目，单位不能执行完成的，可以在公司层面立项，上下共同组织实施。
对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进行实施奖励，并报公司工会备案。（奖励标准见后）。
合理化建议活动的开展情况、建议落实情况、创效情况以及奖励情况等要在本单位、车间、班组中予以公示。
四、评比标准。
1、可行性。所提合理化建议在实践中可以实施，具备实施条件并具有实施价值；
3、先进性。所提合理化建议能有效改善现有的工作状态，促进本单位（或本系统）现有工作质量、工作水平的改进、完善和提高。
五、奖励标准。
奖励分为两个层次：一是职工提出建议且认真填写《合理化建议申报表》的，经评审为不可行的建议，每条建议奖励20元，以资鼓励；二是经评审后可具体实施、立项的，按一、二、三等奖进行评定，奖励标准为一等奖100元/项，二等奖60元/项，三等奖40元/项，数量由各单位审核评比确定。
为确保评比质量，要求各单位在评比中按一等奖不超过总评奖数量的10%，二等奖不超过总评奖数量的30%的标准进行把握。在奖级的评定上要客观实际，达到哪个奖级的标准就评定为哪个奖级，避免重复上报、不管质量随意上报、不符合建议标准上报等现象的发生。
100万的，奖励3000元；年创造经济效益在100万以上的，奖励5000元。创造经济效益的认定由单位相关科室予以确定，奖励等级由各基层单位根据创效情况自行评审认定，奖金在各基层单位工会经费中列支。全年活动结束后，公司工会将对各单位奖励情况进行复查，对符合奖励标准和规定的，经公司工会认定后，将奖金一次性拨付给基层工会。
六、工作要求。
1、提高认识，精心组织。合理化建议活动是群团组织融入生产经营的有效活动载体，各基层单位要给予高度重视，认真做好活动的组织、宣传和发动，要成立活动领导机构，制定。
活动方案。
2、广泛发动，抓住重点。各基层单位要在广大职工中广泛宣传开展合理化建议活动的目的和意义，不断扩大活动的参与面和覆盖面。要把活动的重点放在调动全员参与的积极性上，突出活动的参与性和广泛性，不断提高合理化建议的质量，真正把职工的工作热情调动起来。
3、选树典型，广泛宣传。要通过各种宣传媒体，加大对在合理化建议活动中涌现出的先进个人的选树和宣传力度，在全体职工中积极营造“全员深挖潜，全员促减亏”的良好舆论氛围和工作氛围。
合理化建议活动方案篇七
第一条为鼓励我校学生德、智、体全面发展，培养德才兼备的高素质人才，根据《关于省属普通高等学校有关经费开支标准的通知》（吉教计字〔**〕84号）的有关规定，结合我校实际，制定本办法。
第二条奖励分个人奖和集体奖。个人奖主要包括奖学金和单项奖（优秀学生干部、三好学生、优秀学生标兵和优秀毕业生等）；集体奖主要包括先进班级和先进文明寝室。
第三条奖励原则和方式。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。奖励方式分为通报表扬、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、发给奖品或奖金等。
第四条单项奖类别及评选办法。
（一）优秀学生干部。
按年级在籍学生人数8%的比例（被评为先进学生会的系人数增加1-2人）每学年评定一次，由学校授予“优秀学生干部”称号，发给一定数额的奖金和荣誉证书。评定条件如下：
1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。
2、热爱社会工作，热心为同学服务，有吃苦耐劳精神，有组织管理能力，工作积极肯干，认真负责，工作效果好。
3、坚持原则，办事公道，谦虚谨慎，以身作则，勇于开展批评和自我批评，在同学中有较高的威信。
（二）三好学生。
按不超过年级在籍人数7%比例每学年评定一次，所在班级被评为先进班级的可适当增加评选比例，由学校授予“三好学生”称号，发给荣誉证书。评定条件如下：
1、模范遵守《高等学校学生行为准则》，学年内思想品德和学习综合测评良好以上。
2、身体素质达到《国家体育锻炼标准》的规定标准，即体育达标。
3、每学年两学期均获得奖学金。
（三）优秀学生标兵。
每学年在二、三年级学生中，评选一定数量的优秀学生标兵，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖品。学校组成大学生典型事迹报告团，每年9月份为新生开展巡回报告。同时，择优推荐参加全国及省内各类学生先进典型的评选活动。
优秀学生标兵类型包括：学习标兵、学生干部标兵和自强自立标兵。评定条件如下：
1、基本条件：热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持四项基本原则，关心国家大事；模范遵守国家的法律法规和校规校纪；积极参加集体活动和社会实践活动并取得突出成绩，诚实、守信，具有良好的道德品质。
2、具体条件：
（1）学习标兵：中国共产党党员；热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获一等奖学金并获得国家或省奖、助学金。
（2）学生干部标兵：中国共产党党员；充分发挥先锋模范作用，能够创造性地开展学生干部工作，在学生中有较高的威信；热爱所学专业，勤奋学习，每学期均获二等以上奖学金，曾获得校“优秀学生干部”称号。
（3）自强自立标兵：热爱所学专业，勤奋学习，曾获得二等以上奖学金或获得国家励志奖学金；热爱集体，团结同学，积极参加社会公益活动和志愿服务活动；具有顽强的毅力，能够克服学习、生活中的各种困难，有突出事迹，充分体现“自强自立”精神。
（四）优秀毕业生。
按不超过毕业年级学生总数的5%每学年评定一次，由学校授予“优秀毕业生”称号，发给优秀毕业生荣誉证书。评定条件如下：
1、获一、二等专业奖学金6次或6次以上。
2、毕业论文良好以上。
（五）其他单项奖的评选和奖励，由各有关部门会同学生处评定。
第五条先进班级评选办法。
每学年评定一次，比例为全校班级数的10%左右，由所在系上报先进班级事迹材料，学生处审核批准，授予先进班级称号。
合理化建议活动方案篇八
为进一步推动蔬菜产业健康、快速发展，县政府整合资金1500万元，继续对20xx年蔬菜产业发展进行奖励。
设施蔬菜园区建设。
1、新建200亩以上的规模化蔬菜园区、基地，由县政府负责协调解决园区内水、电、路等配套设施建设。
2、规模化发展的蔬菜园区、企业，享受中央、省、市财政扶持的，不再享受县级财政资金补贴。
设施蔬菜基地建设。
日光温室:标准温室要求长度80米，宽度9米。
1、成方联片发展50座以上（含50座）新型日光温室，每座补贴15000元。
2、成方联片发展20座以上不足50座（含20座）新型日光温室，每座补贴10000元。
3、成方联片发展10座以上（含10座）不足20座新型日光温室，每座补贴6000元。
4、发展10座以下的新型日光温室，每座补贴20xx元。
5、旧棚改造：鼓励日光温室翻新改造，对于达到标准的予以奖励。凡是在旧棚基础上加高、加厚墙体（厚度下部4米，上部1米，后墙高3.7米，脊高4米以上）、跨度9米，每座温室补助20xx元；将旧棚拆除，重新建造新温室的，按照新发展温室的奖励办法执行。
大拱棚：拱棚内净占地面积一亩为一个标准大棚。
发展10座以上连片标准拱棚，每棚补助1000元；发展30座以上成方连片标准拱棚，每座补助3000元。
农行、县联社及农发行等金融部门，要广开思路，采取联户担保、大棚抵押等多种形式发放贷款。凡贷款用于设施蔬菜发展的农户、企业，政府给予标准温室贴息一年的扶持。
新优名特蔬菜品种推广种植奖励。
20xx年继续对蔬菜新优名特品种进行补贴，带动全县蔬菜新品种的推广。对引进新品种，示范面积达到10亩以上的，到农牧局申请备案，每个品种奖励10000元。
新技术推广奖励。
对于积极推广应用绿色蔬菜生产技术（重点推广:熊蜂授粉、生物菌肥、膜下微喷、补光增温、臭氧灭菌、大棚沼气等技术）的合作社（或大型基地）给予奖励。单项技术推广应用面积达到50亩以上、不足100亩，且主要产品通过绿色食品认证的奖励1万元；单项技术推广应用面积达到百亩以上，且主要产品通过绿色食品认证，奖励2万元。
蔬菜品牌、蔬菜配送中心、产地市场冷链系统建设。
鼓励蔬菜专业合作社、蔬菜龙头企业等经营主体发展蔬菜产业化经营。对于合作社蔬菜品牌打入省级蔬菜知名品牌行列的，给予合作社2万元奖励；配送中心、产地市场冷链系统建设，根据投资额度、建设规模，按照不同建设标准每个给予最高不超过10万元的奖励资金。
突出贡献奖励。
1、引进落户300亩以上，投资1000万元以上，发展蔬菜产业龙头企业的，给予引进人2万元奖励。
2、对全县范围内，评选“十佳”合作社，每个合作社给予3000元奖励。
3、对于发展设施蔬菜生产作出突出贡献的乡村干部、农业技术人员，给予1000元奖励。
4、对于积极发放惠农贷款鼓励蔬菜产业发展的金融部门，贷款额度达到500万元以上的，县政府给予4万元奖励。
合理化建议活动方案篇九
公司所属各单位、部门：
合理化建议活动是一项经常性的工作，“贵在坚持，重在创新”。根据兰石集团第二十四个合理化建议活动月安排，重装公司要完成集团下达的节约或创造经济价值指标。为确保实现任务目标，现将《兰石集团2017年合理化建议活动暨第二十四个合理化建议活动月安排》转发给你们，并对活动有关事项通知如下：
一、任务分解
2017年兰石集团对重装公司合理化建议活动节约或创造经济价值考核指标为60万元，为确保并超额完成任务指标，公司分解并确定以下考核指标：
炼化公司40万元，青岛公司20万元，物供部5万元，研发中心及兰州分中心5万元，销售公司3万元。
同时，要求上述生产单位和业务部门的员工合理化建议提出率达到60%，采纳率达到30%，实施率10%以上；公司其它管理部门人均提出1条以上建议。
二、活动要求
总整理后，于6月20日以前上报重装机关合理化建议办公室。
2、各部门、各单位要加强合理化建议活动宣传工作，将合理化建议活动跟60周年厂庆活动紧密结合起来，力争搞成特色活动。
3、为更好地调动广大员工开展合理化建议的积极性，公司将对优秀建议的提出者给予适当奖励。
二〇一三年五月十五日
各部门，各位员工：
为了全面贯彻落实公司2012年工作计划，调动广大员工参与公司建设的积极性、创造性，进一步搞好经营管理，鼓励广大员工能够直接参与企业管理，根据公司目前的发展需要，公司向各个职能部门和员工征集好的`建议、好的思路，好的想法。集思广益，不拘一格的提供具有建设性和可行性的合理化建议或方案，至此，在员工中全面开展一次提合理化建议活动。
一、征集范围，
1、提合理化建议可针对个人岗位、本部门、公司管理中高层方面进行。
２、在管理上存在的薄弱环节及其对策。
３、结合各自实际，对加强管理、改进工作、增加效益、增收节支的建议、意见和分析。
4、以节约增效、提高公司管理经营水平、创建和谐企业为主要内容，具体包括经营管理、制度建设、素质培训、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利等。
二、征集方式
公司接收员工合理化建议可通过网络、报箱、电话、书面或口头向办公室提出。办公室将按时整理转交公司领导和相关部门，对有价值的建议实行奖励，对有重大价值并经公司采用的实行重奖。
三、征集联系：
人力资源部 电话： 联系人：
公司
年 月 日
合理化建议活动方案篇十
第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。
第二章征集。
第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的'形式公布下发，反馈给各单位和本人。
第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。
第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章评审与反馈。
第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。
第十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。
第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。
第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。
第十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。
第十六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。
第十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
第四章奖励。
第十九条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。
第二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。
合理化建议活动方案篇十一
第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
1.生产经营管理思路和方法的改进；
2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；
3.市场拓展及营销的.项目和建议；
4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；
5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；
6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；
7.其他任何有利于公司发展的改进事项。
第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。
第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。
第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。
第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。
第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
a档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
b档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
c档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
第十二条评定为a档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为b档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为c档的合理化建议，每项提案奖励200元。
第十三条每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。
第十四条公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。
第十五条本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。
xxxx部。
201*年6月8日。
合理化建议活动方案篇十二
各单位:
为进一步贯彻落实《xx-x公司合理化建议和技术改进长效机制实施办法》的规定，公司工会研究决定，在-十-月份开展优秀合理化建议征集评比月活动，现将有关事宜通知如下：
一、活动内容
1、企业文化建设方面的合理化建议。包括怎样清晰地了解集团文化结构、培育方式，明确和落实集团公司所倡导的行为准则、价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的好方法。
2、精细化管理方面的合理化建议。内容主要包括班组建设和管理理论、方法、组织、制度、机构等方面的改革创新，能够提高工作效率和管理水平，有利于增强单位活力的建议和改进措施。
3、职工队伍建设方面的合理化建议。包括卓有成效的改进单位的思想政治工作，充分调动职工积极性的工作措施和办法；在创建文明单位中的新举措、新经验。
4、物业管理方面的合理化建议。包括对小区内各类房屋和设备、设施及相关的居住环境进行维护、修缮和提供服务，保证小区内住户的正常生活秩序，美化人们的生活环境的新方法。
5、小区综合治理方面的合理化建议。包括在创建和谐社区中的新思路、新方法、新成果；治安工作的改进并取得显著效果的建议和措施。安全管理方法、隐患排查方法和手段的革新与改进。
6、节能减排方面的.合理化建议。包括健康低碳的生活方式、能源的节约与综合利用、岗位节能增效等方面提出措施和方案及其它技术的改进。
二、评比办法
1、个人书面申报。职工提合理化建议时，应认真填写《合理化建议登记表》，做到建议内容具体明确，并写明具体的实施意见。
2、车间工会上报。各车间工会收集整理，交各分公司合理化建议领导小组评审筛选后，报公司合理化建议领导小组进行评审。
3、表彰奖励。经过公司合理化建议领导小组的审核评价，对有价值的合理化建议给予表彰奖励。
三、具体要求
1、各单位要重视合理化建议工作，动员广大职工积极参与这项活动，为企业发展献计献策。
2、所提建议应围绕目前公司、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。
3、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确，有较强的可操作性，便于采纳使用。
4、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废。
5、评比推荐工作必须严格把关，在确保质量的同时，要注意建议单位和建议个人的首创性、客观性、可行性、经济性。
6、推荐材料、表格一式两份（电子版），于2017年10月31日前上报至公司工会。逾期不报，视为放弃。
附件：1. 《合理化建议申报表》
合 理 化 建 议 申 报 表
各部门、车间：
为了挖掘广大员工的聪明才智和创造力，尽快建立起现代企业各项管理制度，保证公司持续、健康发展，经公司研究决定在全公司范围内开展征集合理化建议活动。
一、活动时间
本次活动的时间为自通知之日起至2012年3月28日，希望广大职工抱着对企业和个人负责的态度积极参加本次活动。
二、活动要求
三、活动结果
公司将对提出的合理化建议进行汇总评审，对有利于公司发展的合理建议将在实际工作中逐步落实。活动结束后经评审将评出合理化建议一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予精神和物质奖励。
四、本活动由办公室负责解释。
附件：《公司发展合理化建议表》
xxxxxxx 公司
2012年3月 21日
附件：
公司发展合理化建议表
部门： 姓名： 联系电话：
4.产品营销方面；5.售后服务方面；6.后勤服务方面；7.园区建设方面；8.企业文化建设方面；9.其他方面。
二、可选取1项或几项分类进行填写，要求内容具体详实，建议和措施到位，若篇幅较长可另附纸张。
合理化建议活动方案篇十三
各区县妇联，各党政机关、科教文卫体、统战系统妇委会，市及各集团公司女职工委员会，市妇联机关各部门及直属单位：
为挖掘和推选女性创业的优秀方案及尚在雏形阶段且具发展潜力的创业项目，培育和树立女性创业优秀典型，助推极具成长性的新兴创业项目，发挥社会各方在大众创业、万众创新大格局下全方位为创业者助力的积极作用，上海市妇女联合会、上海市人力资源和社会保障局、静安区人民政府将联合主办20上海女性创业大赛，进一步弘扬勇于开拓的创新精神，努力营造鼓励创新创业的良好氛围。
一、活动主题。
大赛以“创新发展，铸就梦想”为主题，聚焦上海女性对创新的大胆探索，对创业的勇敢实践，彰显上海女性创业者的智慧、执着和担当。
二、大赛内容。
1、“最有创意的创业方案”征集。面向上海高校女大学生征集最有创意的创业方案，创业方案设计者为女性或女性团队。
2、“最具潜力的创业项目”征集。面向社会各界征集创业项目以及已创业1-3年的项目，创业项目负责人为女性或创业团队以女性为主。
三、活动时间安排。
(一)活动启动(6月)。
在年第二期“她视界”松江论坛上启动2016年上海女性创业大赛女大学生创业方案评选，在媒体上发布大赛征集启事，开通线上线下报名平台。
上海市妇联依托全市各级妇女组织、高校和女性社会组织等资源，利用媒体平台等进行宣传发动;由市妇女就业促进中心做好组织、报名等具体服务工作。
(二)方案、项目征集(7-8月)。
市妇联将于8月举办创业计划书撰写专题培训。各级妇联组织、女性社团、高校等做好组织宣传工作，并按要求做好指导、申报工作，将本区域内的优秀创业方案、项目申报材料电子版于8月15日前发送至shnxcyds2016@邮箱。
(三)方案、项目评审(8-9月)。
评审将以专家书面材料初审和参赛选手现场答辩方式进行。首先由专家评审组(由创业导师与创投机构组成)对选手申报的创业方案、项目材料按项目、团队、市场、潜力等指标进行评分排序，评选出符合条件的参赛候选方案。同时对入围的创业方案、项目的主申报者进行专业辅导，完善创业项目计划书与项目可行性分析等。其次，组织入围者以项目路演和现场答辩方式进行决赛;并由专家评审组根据选手答辩情况进行评分，按得分高低评选出获奖选手及项目。评出的具有发展潜力的创业项目则由专家组根据项目的性质，为其进一步发展寻找合作的`创投机构，促进项目更好发展。
(四)奖励方式。
1、奖项设置：十佳“最有创意的创业方案”和10个优秀方案。十佳“最具潜力的创业项目”和10个入围奖。
2、奖励：(1)对评选出的“最有创意的创业方案”十佳方案和10个优秀方案给予一定数额的奖励。对评选出的“最具潜力的创业项目”十佳项目和入围奖给予一定数额的资助。奖励和资助的金额在3000元至6万元不等。(2)所有入围决赛的选手，可以获得与创投机构的对接机会和专家一对一创业指导等服务。(3)拟注册在静安的决赛获胜团队，将有机会优先入驻“上海市女性创业基地”，并可申请享受房租补贴、代办注册、开办资助、社会保险费补贴、小额担保贷款贴息等静安创业扶持优惠政策。
附件：2016年上海女性创业方案、项目大赛报名表(具体事宜请联系校女工委)。
上海市妇女联合会办公室。
2016年7月19日印发。
合理化建议活动方案篇十四
为了使人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。
二、适用范围。
适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责。
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则。
1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、资料。
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序。
2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案解释权归人事行政部。
六、相关表单(见附表1)。
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合理化建议活动方案篇十五
在任何一个企业里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个企业的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个企业成员的工作态度；要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出榜样来。
1、领导是员工们的模仿对象。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则。
13、制定目标时要做到具体而清晰。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性。
22、“重要任务”更能激发起工作热情。
23、准备充分是有效授权的前提。
24、在授权的对象上要精挑细选。
25、看准授权时机，选择授权方法。
26、确保权与责的平衡与对等。
27、有效授权与合理控制相结合。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励。
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇。
31、责难下属时要懂得留点面子。
32、尊重每个人，即使他地位卑微。
33、不妨用请求的语气下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱责，也不要质问。
36、不要总是端着一副官架子。
37、尊重个性即是保护创造性。
38、尊重下属的个人爱好和兴趣。
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
39、沟通是激励员工热情的法宝。
30、沟通带来理解，理解带来合作。
41、建立完善的内部沟通机制。
42、消除沟通障碍，确保信息共享。
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤。
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听。
47、正确对待并妥善处理抱怨。
48、引导部属之间展开充分沟通。
49、信任是启动积极性的引擎。
50、用人不疑是驭人的基本方法。
51、对业务骨干更要充分信赖。
52、信任年轻人，开辟新天地。
53、切断自己怀疑下属的后路。
54、向下属表达信任的14种方法。
55、用人不疑也可以做点表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的`前提。
58、宽容是一种重要的激励方式。
59、原谅别人就是在为自己铺路。
60、给犯错误的下属一个改正的机会。
61、得理而饶人更易征服下属。
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。
64、容许失败就等于鼓励创新。
65、要能容人之短、用人所长。
66、敢于容人之长更显得自己高明。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美。
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。
70、懂得感恩才能在小事上发现美。
71、摆脱偏见，使称赞公平公正。
72、赞美到点上才会有良好的效果。
73、当众赞美下属时要注意方式。
74、对新老员工的赞美要有区别。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下属撑腰，他就会更加忠心。
80、不可放过雪中送炭的机会。
81、乐于主动提携“看好”的下属。
82、付出一点感情，注意一些小事。
83、将关爱之情带到下属的家中。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气。
85、不妨偶尔在工作中打个赌。
86、让员工永远处于竞争状态。
87、建立竞争机制的3个关键点。
88、活力与创造力是淘汰出来的。
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。
90、用“危机”激活团队的潜力。
91、引导良性竞争，避免恶性竞争。
合理化建议活动方案篇十六
(方案包含六部分内容，分别是：
一、组织机构，
二、建议范围，
三、申报和评审细则，
四、纪律与反馈，
五、奖励方案，
六、其他)。
一、组织机构。
为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。
委员会具体组织分工：
（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。
（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。
（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。
（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。
二、建议范围。
（一)、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的方案与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工(器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：
1、生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工(器)具的改进；
2、安全生产措施、劳动保护技术的改进；
3、降低成本，节约支出的措施与方案；
4、产品（成果）质量的提高；
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