深入总结我们的行动，可以帮助我们更好地发现问题和解决问题。好的总结需要提炼出关键信息，排除多余的干扰。以下是一些相关案例分析
标准化工作心得篇一
随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20_年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
(一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20_年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
(二)明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：
一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[20_]_号)文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20_]_号)文件。透过培训，不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，透过收集三次学习效果的状况反馈，限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司用心组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平。
公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。
1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，个性是对_、_……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全职责追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
(四)、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展;项目经理部层层签订目标职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，20_年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入_._亿元，完成年度计划的_%，较去年同期增长_%;实现利润总额__万元，较去年同期增长了_%;连续七年荣获_“企业百强”;完成新签合同额_._亿元，为集团公司确定目标的_.x%;施工生产推进有序;基础管理得到加强;科技创新成效显著;队伍结构得到改善;企业文化不断推进;和谐企业持续稳固。
透过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实;落实之要，贵在执行”的理念，理解任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：
1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证;只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力，对出现的新状况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处;只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司透过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要好处，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是透过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改善工作的标准。三是透过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点;以推进标准化管理为手段;以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，务必贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均到达国家规范、标准和合同要求。
近一年，透过推进标准化管理工作，我们虽然取得了必须的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改善：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改善，使其更具指导性和可操作性。
标准化工作心得篇二
自2017年银行业标准化工作推进会议召开以来，银行标准化工作在各家银行中得到了高度重视，并使银行在制定合规性政策和措施方面更加规范和认真。在将标准化纳入日常工作流程中，我有着一些体会和收获，希望能够与大家分享。
第二段：意识到标准化的重要性。
标准化工作在银行业中是至关重要的。银行内部业务繁复多样、数据量庞大，如果没有标准化规范的措施，就会面临数据管理困难、操作不规范、纪律执行不到位等问题。通过意识到标准化的重要性，我们在日常工作中能够更为严谨的制定合规性政策和措施，规范银行行业发展秩序。
第三段：把握标准化的核心要素。
标准化工作的核心要素包括标准化的程序、体系和工具。在操作时，我们需要把握这些要素，严格按照标准化的程序进行操作。同时，针对具体业务可以建立起相关的标准化体系，参照现有标准化指南和规范操作过程，从而能够更好的进行数据管理和处理。
第四段：推行标准化的方法和步骤。
标准化工作的推行需要一定的步骤和方法，包括做好标准化决策、运用标准化管理方法、建立标准化档案库、加强标准化培训等。在整个推行过程中，我们应该根据具体情况制定具体措施，克服推行过程中可能会遇到的困难和问题。
第五段：总结。
银行标准化工作是银行业务管理和规范化的重要基础，通过深入推进银行标准化工作，银行能够更好的满足监管需要，确保数据质量和业务规范。在实践推行标准化过程中，我们也需要不断总结经验和反思问题，不断完善标准化体系，从而推动银行业的稳健发展。
标准化工作心得篇三
一、引言部分（200字左右）
标准化工作是现代企业管理的重要组成部分，它旨在统一行为规范，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。近日，我参与了单位的标准化工作，通过学习、体验和思考，我深刻认识到标准化工作的重要性和必要性。在整个过程中，我获得了很多心得体会，下面将就此进行总结与分享。
二、标准化的重要性和必要性（200字左右）
标准化工作的重要性主要体现在三个方面。首先，标准化工作可以化繁为简，简化操作流程，提高工作效率。通过明确规定和标准化要求，可以减少操作者的主观意识对于工作的影响，降低错误和事故的发生率。其次，标准化工作可以提高产品质量。通过标准化的操作流程和规范要求，可以有效控制产品质量，保证产品的一致性和稳定性。最后，标准化工作有利于提高员工的专业素质和技能水平。在标准化工作中，员工需要不断学习和提升，从而不断提高自己的能力和技术水平。
三、标准化工作的实施体会（300字左右）
在标准化工作的实施过程中，我深刻认识到标准化工作的艰辛和复杂性。首先，明确标准化工作的目标和要求是非常关键的。只有明确了标准化的目标，才能制定出合理的工作计划和实施方案。其次，团队的配合和合作是成功实施标准化工作的重要保障。在实施过程中，我们进行了多次讨论和研讨，使得规范文件的制定更加科学和合理。同时，我们还加强了培训和学习，提高了员工的标准化意识和操作技能。最后，实施标准化工作需要不断的监督和改进。通过对工作的跟踪和评估，我们发现了一些问题，并及时进行了调整和改进，使得标准化工作得以持续发展。
四、标准化工作的改变与提升（300字左右）
通过参与标准化工作，我发现自己在工作中的一些不足和提升空间。首先，我意识到自己在工作中存在一些不规范的行为和操作，这是因为缺乏标准化意识和培训。因此，我决定加强学习，提升自己的标准化素质和操作技能。其次，我发现在标准化工作中，沟通和合作的能力非常重要。只有与其他部门和人员进行有效的沟通和合作，才能推动标准化工作的顺利进行。因此，我决定加强自己的沟通和协调能力，提高自己在团队中的作用和地位。最后，我意识到标准化工作需要持之以恒的精神。只有持续改进和完善，才能不断提高标准化工作的质量和效果。
五、总结与展望（200字左右）
标准化工作是一个长期的任务，需要各个部门和员工的共同努力和支持。通过参与标准化工作，我不仅深化了对标准化工作的认识和理解，还提升了自己的标准化意识和操作技能。未来，我将继续加强学习和培训，提高自己在标准化工作中的能力和水平。同时，我也将积极为单位的标准化工作贡献自己的智慧和力量，推动单位标准化工作的持续发展。相信通过共同努力，我们一定能够实现标准化工作的目标，为企业的可持续发展贡献力量。
标准化工作心得篇四
一年来，支部积极探索和创新党建工作的新途径新方法，始终坚持把党支部标准化规范化建设作为党建工作的着力点，努力在提升战斗力促进标准化规范化上下功夫、做文章、求突破，按照年初确定的工作思路，从进一步加强思想建设、作风建设、组织建设和制度建设着手，扎实有效地开展了党支部标准化规范化建设工作，现将工作情况总结如下：
一、加强支部班子建设
按照精干高效原则和德才兼备标准，配齐配强榕江公司党支部领导班子，优化班子结构，明确支部工作职责，增强政治意识和责任意识。坚持民主集中制原则，建立健全民主议事、科学决策机制，规范党组织的决策行为。
二、规范制度建设
认真贯彻落实“三会一课”、党支部组织生活会、发展党员、民主评议党员等各项制度，保证支部工作开展更加有章可依、有规可循。不断完善基层党组织领导、组织、工作、生活等制度体系。
三、规范台帐管理
按照党建工作内容和任务将各项资料分为：组织建设、队伍建设、制度运行、配套保障、上级来文、学习资料、党内法规、其它任务等八部分进行分类建立党建工作台帐，使党建台帐规范化、系统化、条理化。
组织建设：支委成员花名册、支委成员分工文件、支委换届改选及党委批复、各项年度计划等。
队伍建设：支部各类基础信息表、党员组织关系转接、党费缴纳、党内监督、党内处分、党员激励关怀、党员发展等。
制度运行：“三会一课”、集中学习、主题党日、民主生活会、民主评议党员等各项会议记录；述职报告、工作总结、社会实践等。
保障配套：经费提取，活动场所。
上级来文：集团公司党委及其它上级党组织下发的各项文件。
学习资料：一年来支部集中学习时使用的学习资料。
党内法规：现行有效的中央、省、州、集团公司党委等各级党组织制定实施的法律法规、各项规定、制度等。
四、加强硬件建设
规范办公场所建设。将支部工作的各项制度上墙，建立了党建学习宣传栏、党务公开栏。
规范党员活动室建设。党支部充分利用单位小会议室作为党员活动室，做到了有党旗、有誓词、有宗旨、有党员权利和党员义务、党支部工作制度等，通过建设，党员活动室达到了“六有三通”标准。
标准化工作心得篇五
本次参加的标准化工作论坛是一次难得的机会，不仅可以学习到国内外最新的标准化技术和知识，还可以与来自各个领域的专家学者进行深入交流。在这个论坛中，我获得了许多宝贵的体会和经验。
第二段：认识到标准化的重要性。
参加这个论坛让我对标准化有了更深刻的认识。标准是规范行业行为的基础，标准化是行业健康发展的关键。作为企业的一员，我们要不断提高标准的适应性和实用性，推动标准的制定和修订，确保企业在产品生产、技术服务等方面符合国家和行业标准，提高产品的市场竞争力。
第三段：学习到新的技术和理念。
在论坛中，我和其他参会者一起分享了许多新颖的技术和理念。通过借鉴国内外行业的先进标准和经验，我们可以更好地完善和改进自己的产品和服务，以更好地适应市场需求。在这个过程中，我学习到了如何将标准化技术应用到实际工作中，并从中汲取灵感。
第四段：交流和合作的重要性。
在论坛中，我深刻认识到交流和合作的重要性。只有与其他企业、学术机构建立良好的合作关系和交流互动，才能更好地共同制定行业标准和规章。只有利用集体智慧，才能激发出更多创造性的想法和解决问题的方法。
第五段：总结。
通过这次的标准化工作论坛，我不仅学习到了新的技术和理念，还认识到标准化对企业发展的重要性和标准化工作中的合作和交流的重要性。我将利用这些经验和知识来完善和改进自己的工作，提高自己的专业素养，为企业的发展做出更大的贡献。
标准化工作心得篇六
标准化建设工作是一个组织机构或行业对工作流程、产品、服务等方面进行规范化的工作。在当今竞争激烈的市场环境中，标准化建设工作对于提升企业或行业的竞争力具有重要意义。标准化建设工作能够提高生产效率、促进质量改进、降低成本、增强产品竞争力，并且有助于提高行业整体形象和信誉。然而，在实践标准化建设过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
第二段：困难和挑战（约200字）。
首先，标准化建设工作需要充分的资源投入，涉及到人力、物力、财力等多个方面。有些企业和行业可能面临资源匮乏的问题，导致标准化建设工作无法得到足够的支持和保障。其次，标准化建设工作涉及到各方面的协调和合作。这需要各利益相关方达成共识、共同推动，并且在实施过程中保持稳定和一致性。但是，在实际情况中，由于各方面的利益冲突和意见分歧，协调和合作可能变得困难。此外，标准化建设工作需要充分的宣传和培训，以确保人们理解和接受标准化的重要性。然而，宣传和培训工作往往耗时费力，需要付出额外的努力和投入。
要推动标准化建设工作的顺利进行，我们需要总结一些经验和教训。首先，我们应该树立标准化意识。这意味着要认识到标准化对于企业或行业的重要性，积极主动地参与和推动标准化建设。其次，我们需要建立标准化建设的长效机制。标准化工作不能仅仅停留在制定一次标准或规程上，而应该建立一套适合企业或行业特点的长期运作机制，以确保标准的有效实施和持续改进。此外，我们应该加强协调和沟通。标准化建设工作需要各利益相关方之间的协调合作，要通过多种方式和各方面进行沟通，确保大家在标准化建设中的共同理念和目标。最后，我们也应该加大宣传和培训力度。宣传和培训工作是标准化建设工作的关键环节，要注重形式多样、内容全面的宣传和培训，以提高人们的标准化意识和水平。
在标准化建设工作中，一些企业和行业已经取得了成功的经验。例如，在某汽车制造企业中，他们将标准化纳入到企业的战略规划中，制定了一套全面的标准化系统，覆盖了从研发到生产、销售、服务的各个环节。通过标准化工作，该企业提高了产品质量和生产效率，降低了成本并提高了客户满意度。另外，在某城市的旅游行业中，他们建立了一套行业标准，涵盖了旅游景区的安全、环保、服务等方面，提高了旅游服务质量和行业的整体形象，并推动了旅游业的快速发展。
展望未来，标准化建设工作将继续发挥重要的作用，特别是在推动工业升级和提升质量水平方面。随着科技的发展和市场的变化，标准化建设工作也需要不断创新和改进。我们可以预见到，标准化工作将更加注重可持续发展和环境保护，更加关注创新和创意，更加注重国际合作和交流。我们期待着未来的标准化建设工作能为企业和行业的快速发展提供更强有力的支撑，为人们提供更高质量的产品和服务。
实际字数：922字。
标准化工作心得篇七
一、少些脾气，多点微笑。
窗口是联系群众的纽带，有些群众没事可能一辈子都不会到公安机关来一趟，我们要把每个群众都当成是第一次到公安机关，千万别让自己一句不中听的话、一个下意识的动作，使公安机关的形象在群众心中大打折扣。因为，一个“坏”的宣传可能得用十个、百个“好”的宣传才能弥补。因此工作中，我们要时刻提醒自己，坚持服务为民，服务第一的原则，或许少一些脾气，多一些微笑就会给办事的群众留下好印象，使前来办事的群众享受文明优质服务后，主动为公安机关良好的形象做宣传。
二、少些牢骚，多点耐心。
窗口工作本就很烦琐，无非是办证件之类的事情，整天翻来覆去的就那么些事情，有时碰上个年纪大的`老人或没读过书的居民，还得和他们仔仔细细的讲清楚，再不行还得帮助填填表格什么的，有时还无故被冤枉不帮群众办实事，很累，也很委屈。但是作为面向社会服务的行政窗口它很重要，因为它与老百姓的日常生活息息相关。如果你由于工作的繁琐和服务对象不称心而发牢骚时，你可以试着进行换位思考下，或者将他们当做亲戚朋友来对待，想象下你的耐心是可以让他们得到真实帮助的，会让办事的群众少跑很多路，能给人民群众留下好印象，同时也是让自己心情变好的好方法，所以请不要再发牢骚，也只有以这样积极的心态看待所从事的窗口工作，用正确的信念和价值观，才能帮助自己正确看待工作中的枯燥乏味和辛苦。
三、少些冷漠，多点沟通。
窗口工作中常会碰到一些不明就里、难以沟通的服务对象，他们来办理同一件事情也许来了不止一次两次，徒劳无谓的给自己增加了许多工作量。少数群众稀里糊涂的希望我们按照他们不合理要求予以办理业务，此时我们要和他们摆事实、讲道理，注意合理的运用说话技巧，以诚恳的态度和明白的道理说服他们，必要时要运用掌握的法律法规知识让他们知道我们为什么不能那样做，这样才能化解与群众间的矛盾与误会，为和谐警民关系增色添彩；当然，难以沟通的服务对象中也有确实需要帮助的群众，他们有的不知道办事流程和所需材料证明什么的，此时我们就应该认真细心的为他们寻找解决办法，必要时我们应该主动指导他们怎样做才能快速的办理自身所需的业务，少些冷漠和摆架子，多些交流沟通，就可以使他们成为我们公安机关的“流动宣传栏”。
总之，窗口工作就是与人打交道，必要的沟通技巧是我们要具备的，同样一件事情，不同的人采取不同的方法去处理，可能就会有完全不同的结果和效果。作为窗口民警必须要耐心细致、认真负责，努力克服不良情绪，始终以饱满的热情做好服务工作，用真心诚意和微笑赢得群众对公安机关的满意。我们没有太多惊心动魄的侦查破案故事，没有什么荡气回肠的豪言壮举，需要的只是春风化雨般地温馨服务和不知疲倦的辛勤工作。
标准化工作心得篇八
党支部是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。为深入贯彻党的十八大精神和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，进一步加强机关基层党组织建设，使党支部规范化、制度化、标准化，不断增强凝聚力和战斗力，特制定《标准化党支部建设工作手册》。
一、班子建设标准
1、组织健全：党支部班子健全，结构合理，整体素质优良，成员分工明确、团结协作，具有较强的凝聚力和战斗力；按期完成换届选举工作。
2、政治合格：坚持政治理论学习，有较高的政治思想素质；坚决维护中央权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，坚定不移地贯彻执行党的基本路线，创造性地开展党的工作。
二、制度建设标准
1、党委（党组）指导党建工作制度
2、党支部党员学习制度
3、党支部年度述职制度
4、党支部、党员服务基层群众制度
5、党务公开制度
6、党内激励关爱帮扶制度
7、党内情况通报制度
8、民主生活会制度（领导干部双重民主生活会）
9、“三会一课”制度
10、党员教育培训制度
11、民主评议党员制度
12、党费收缴制度
13、党员发展制度
14、党支部换届选举制度
15、流动党员管理制度
16、群团组织工作制度
三、
阵地建设标准1、有固定的党员活动室，设置“党员活动室”标志牌，布置规范整齐，并有活动室管理制度。
2、悬挂党旗、入党誓词、党的纪律、党员的权利与义务、党支部和支部委员职责、党建品牌、荣誉栏、公开栏、党员身份亮相等。
四、日常工作标准
1、党员发展：严格按照《中国共产党发展党员工作细则》规定和要求有计划高质量地做好党员发展工作。
2、组织生活：严格党的组织生活，认真落实“三会一课”制度：每季度一次党员大会，每个月一次支委会、一次党小组会，每半年一次党课。每次会议记录应规范完整。
3、党费收缴：党费收缴足额及时每月向机关党工委上次，并向党员公布党费收缴情况。
4、走访谈心：密切联系群众，经常了解群众对党员、支部工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作，进一步推进在职党员进社区的服务机制，深化党员志愿服务模式。
5、主题活动：围绕单位中心及重点工作，有针对性地开展党内主题实践活动，活动主题突出，内容形式多样，能充分发挥党员的先锋模范作用。
6、帮扶活动：积极开展党内帮扶活动，关心离退休老党员、生活困难党员，经常关注机关党员干部思想动态，及时化解矛盾。
五、台帐标准
1、上级党组织下发的有关文件
２、本单位有关文件
3、各种制度汇编
6、党员风采
7、党务公开相关材料
8、党员发展相关材料
9、机关党支部换届选举的相关材料，包括请示、批复、党员大会文件、材料（含选举过程材料）
10、民主评议党员相关资料
11、信息
12、其他
标准化工作心得篇九
近年来，我国标准化工作取得了巨大的成就，在推动经济社会发展方面起到了重要作用。作为一名标准化工作人员，我深感标准化建设工作的重要性和复杂性。通过长期的实践和总结，我逐渐形成了一些心得体会。在这里，我愿意分享我的心得体会，以期与大家共同进步。
第一，明确标准的重要性。标准是协调社会各界行为的准则和规范，是推动科学技术进步和社会经济发展的基石。标准的制定和实施，能够保障产品质量，提高经济效益，促进创新发展。因此，在开展标准化建设工作时，我们要明确标准的重要性，充分认识到标准对于推动经济社会发展的重要作用，牢固树立“标准意识”。
第二，强化标准化建设的组织领导。标准化建设是一项复杂而繁重的工作，需要广泛动员和组织各方力量。在实践中，我们发现，只有建立健全科学高效的组织体系，才能保证标准化工作的顺利进行。因此，我们要在标准化建设工作中，加强领导和协调，明确责任和分工，建立起科学高效的组织机制，确保标准化工作的有序进行。
第三，注重提高标准制定水平。标准的制定是标准化建设工作的核心环节，也是标准的衡量标准。在实践中，我们发现，标准的制定要紧跟科技发展的脚步，充分借鉴国际先进标准和经验，加强标准的技术研究和论证，确保制定出适应国内外市场需求和科技发展的高水平标准。同时，要加强与企业、科研机构等各方面的沟通协作，形成多方面的共识和参与，提高标准制定的科学性和公正性。
第四，开展标准宣传和培训工作。标准化工作的成果需要得到广泛的认知和应用，而宣传和培训是实现这一目标的重要手段。我们要充分发挥宣传和培训的作用，通过各种媒体途径和活动形式，向广大群众普及标准的意义和重要性，提高标准意识。同时，要加强对标准化工作人员的培训，提升他们的专业水平和综合能力，使他们能够熟练掌握标准化工作的理论知识和实际操作技能。
第五，加强标准化建设的监督和评估。监督和评估是保证标准化建设工作顺利进行的重要环节。通过监督和评估，我们可以及时发现和解决标准化工作中存在的问题和不足，提高标准化工作的质量和效率。因此，在标准化建设过程中，我们要建立完善的监督评估体系，组织开展定期和不定期的监督检查，及时总结经验，推动标准化工作持续健康发展。
总之，标准化建设工作的开展，需要我们明确标准的重要性，强化组织领导，提高标准制定水平，开展宣传和培训工作，加强监督和评估，从而确保标准化工作的质量和效果。我将在今后的工作中，不断学习和实践，不断总结经验和改进方法，为推动我国标准化建设事业做出更大的贡献。
标准化工作心得篇十
一、领导决策要果断。
安全生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在20_年底实现达标，规模以下企业要在20_年前实现达标，否则地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必须于20_年底前达标，晚做不如早做，我们领导果断决策并订立了20_年底实现达标的目标。
二、领导的重视与参与。
企业领导的重视非常重要，因为安全生产标准化是一个系统，创建安全生产标准化需要企业各个部门的配合，只有企业各级领导重视与参与了，安全生产标准化的创建就比较省时省力，而且见效明显。
三、选择中介机构进行指导。
因为这方面的中介机构有很多安全方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的安全隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作业环境存在的不足之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、安全生产责任制和岗位安全操作规程。从而使企业创建的安全生产标准化体系更加准确且符合企业的实际情况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司成本的原则达到安全生产标准化的要求，省时省力省钱。
四、积极配合中介机构的整改建议进行整改。
对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验收人，做到对公司存在的较大隐患，一定整改到位。_x公司给我们提出的整改建议分为两部分，一部分是安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这部分整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等息息相关的，你联系的越早，取证就越早。另一部分就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，_x公司专家直接参与我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。
以上四点是我们公司顺利通过安全生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在座的各个企业早日通过安全生产标准化体系达标。谢谢大家!
标准化工作心得篇十一
6月21日下午，平江区旅游局在区政府5号楼三楼会议室召开了全区宾馆酒店旅游标准化工作座谈会，区内各星级宾馆、主要社会饭店、特色主题酒店、客栈等单位主要负责人出席了会议。
本次会议由平江区旅游局局长包维明主持，他首先在会上向各与会单位介绍了平江区标准化创建工作的进展情况和工作要点。随后，区旅游局就20xx年1月1日起实施的《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分及评定(gb/t14308-20xx)》的主要内容向各宾馆酒店做了分析解读，并就“星级饭店适用标准”和“社会住宿业适用标准”两项内容向各与会单位进行了宣传和贯彻，做了解释说明。同时，紧密结合旅游标准化示范单位创建工作的深入开展，就“省市旅游品牌建设”、“绿色宾馆建设”以及三星级宾馆复核等工作做了部署和安排。
最后，各单位就创建工作中的心得体会和经验问题进行了交流发言。
标准化工作心得篇十二
标准化工作在现代管理中越来越重要，它能够规范组织中的各项工作和流程，便于员工和管理者共同理解和操作。对于我个人而言，在参与过多个标准化工作的同时，也积累了很多心得体会。
作为一种组织管理的工具，标准化工作涵盖了许多方面，除了可以约束和规范员工行为、减少工作不确定性外，还可以降低员工培训难度和成本，便于各级管理者对于工作进行跟踪和评价，提高了组织内部沟通的效率等。因此，作为一名管理人员，必须认识到标准化工作的意义和价值，尤其是在面对日益复杂、多变的市场环境下，标准化可以规避风险，增强组织的竞争力。
在进行标准化工作之前，必须先制定出一套可操作的方案，这是工作的关键。我认为，标准化工作的开展应该有三个方面的原则：首先，要符合实际情况，这样可以保证制定出的标准能够真正适用于组织的工作；其次，标准化工作不应是独立的，而应当与组织内部的工作紧密结合，充分发挥标准化工作的作用；最后，标准化工作必须是可操作的，每个标准都应有自己的实施指导和操作规范。
标准化工作的实施阶段是组织内部开展标准化工作最关键的部分。在这个阶段，我们必须要制定出适合本组织的标准，明确工作的流程和标准化要求，对于员工的操作进行约束和规范，同时也需要提供详细的实施方案和操作手册，让员工可以按照标准化要求去执行各项工作。而在实施的过程中，需要时刻对工作的技术、质量、安全、环保等要素进行监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的稳步、高效运转。
在标准化工作实施之后，就进入了运营阶段。在这个阶段，我们需要更加注重标准化工作的长期维护和改进，目的是不断提高工作效率和质量，同时也要适时地检查和更新已有的标准化措施。此外，我们还需要评估标准化工作的效果，针对困难和不足之处进行改进。只有对标准化工作的效果进行了周密的评估和追踪，才能保证标准化程序的正常运行和优化。
第五段：总结。
总的来说，标准化工作是组织管理中一个非常关键的环节。在实施标准化工作的过程中我们需要关注实际情况、切合需求、适应变化，同时注重标准的流程、实施和维护。同时，我们也要认识到标准化工作的重要性，是我们提高工作效率，加强流程控制和全面保障组织的各项工作中不可或缺的内容。我相信，只要我们不断优化标准化工作，完善每一个环节，依据实际情况有所改进和提高，就必然会迎来更加优秀的组织发展。
标准化工作心得篇十三
通过紧张而充实的三次标准化集中培训，是我受益匪浅，有效提高了自己的认识水平，理论水平、规范化管理水平，进一步增强了自己对标准化的理解和渗透，对做好自己工作给了信心和决心，下面我谈几点体会。
一、重学习、提水平。
在一流企业基础上，通过开展标准化建设，进一步细化每一项工作流程，工作标准，是我们每一项工作力争达到闭环管理，促使高电企业上一个新的台阶，因此必须加强自身学习，努力提高政治素质和业务素质，不断适应标准化建设工作需要。
二、强管理、求创新。
通过标准化建设工作开展，在管理上下大力气进行突破，创造性开展工作，做到年年工作有亮点、有创新，以此推动我所的各项工作严格按照标准化流程，促使工作走向一个新的起点。
三、
明职责、抓落实。
通过标准化建设工作，要努力避免在单位形成“干好干坏一个样，干与不干一个样的不良局面。
四、讲民主、促团结。
要谦虚谨慎，少一点怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心，友爱之心，使大家能够在和谐的环境中舒畅的开展工作。
培训心得。
2011年10月16日，我有幸的参加了由股份公司生产调。
度中心培训计划安排，委托中国建筑材料验证中心在浙江区域举办的“安全生产标准化培训班”，使我收获颇多，自己的感受体会如下：
企业安全标准化生产是一个系统工程，是具有战略性。
系统整合能力的动态管理过程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的安全管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、基础和长期的工作。
安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的策划和准备工作。安全标准化是涉及到企业所有部门、所有生产的流程、所有人员的一项系统工程，如果做不好有效地策划，那么所建立的安全标准化肯定严重缺乏系统性、可操作性差，两张皮现象不可避免。策划和准备包括管理层的真正重视、人员的配备。有关标准化标准的选择。资金的支持等。
要进行创建初期的培训。其中包括：对创建工作领导小。
准化基本规范、评分细则、行业安全生产标准化标准、相关。
法律法规、创建步奏、考评办法等；对其他人员的培训，是。
培训的重中之重，必须让其知道如何做好自身与标准化创建。
工作有关的事。
要对企业现状进行评审。推进工作组成员认真搜索现有。
安全生产管理的有关制度、程序、操作规程，充分分析企业。
安全管理现状，确定安全生产标准化工作的重点，把握标准。
化创建的正确方向。
策划和设计。结合企业的实际情况，对企业安全管理目。
标设计；根据隐患排查的结果，制定相应的控制措施及治理。
方案；按照标准化基本规范的要求对需要建立的安全管理制。
度，进行制定或修改。
编写文件。根据有关制度、程序、操作规程、应急预案。
制订的需要，由相关部门为主起草或修订相关文件，经相关。
人员评审后再做进一步修改，形成待发布稿。
颁布实施。
企业进行自评。根据安全生产工作的实际情况，企业依。
据相关标准化标准，全面的综合分析，得出量化的、反映整。
体安全生产工作状态，
总结。
安全生产工作现状，查找需要改。
进的问题，明确下一步工作方向。
对事故隐患和危险源的治理，对危险源做到可防可控，提高。
2010年10月20日。
财务资产处肖中心。
通过这次标准化建设会战月活动，使自己在“强学习、知标准、明责任、建标杆”方面有深刻的认识，从思想观念、精神状态、工作标准等方面对自身存在的问题进行了深刻反思，进一步明确了努力方向，为今后更好地开展工作奠定了基础。
一、个人标准化建设落实情况。
1、在学习上，不仅参加处里组织的集体学习，还积极自学，反复学，深入掌握要点和内涵。主要学习了《集团公司机关关于开展“处室标准化建设会战月”会战活动意见》、《集团公司机关标准化建设实施意见》、《2012年财务资产处标准化建设（基础篇）》、《肥矿集团文化宪章》。真正熟记并深刻领会了肥矿集团企业文化定位、肥矿集团企业精神、山东能源集团核心价值观等，使自己从思想观念、精神状态、工作标准。
2、在岗位标准上，认真学习了处室2012年度标准化建设、编制了岗位说明书《岗位说明书》、《二季度考核评价表》以及完善了廉洁风险防控表。熟知了处室职能、工作理念、重点工作、工作目标等。机关人员应具备的素质要求、行为规范，明确了岗位职责，自己该干什么，怎么干，感到什么程度。对照岗位标准，深刻反思个人存在的突出问题，以标准化的工作标准要求自己。
二、学习的主要收获。
1、个人学习需要长期坚持。这次集中学习解决了个人“标准不高、责任不明、要求不严”的问题，但是，个人工作标准需要不断地加以提升，需要认真落实岗位职责，长期坚持学习、坚持自我修正，进一步提高个人的综合素质。
2、个人的思想观念需要不断更新。以前总认为自己的思想观念更新比较快，不算保守，但通过学习《肥矿集团文化宪章》，切实看到了个人思想观念上的差距，一些先进的企业文化理念在脑海里是一片空白。企业的文化理念与个人的思想观念紧密相连，相辅相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用过去的老路子、老模式，对现实工作的指导性不够。
不断地提高。工作发展没有止境，个人标准的提高没有止境，应当持续不断地对标先进。
三、今后的努力方向。
1.继续深入学习，提高境界。毫不放松地抓好所学内容的消化、掌握，已达到融会贯通。按照机关党委配档表规定的内容，制定详细的学习计划，有计划、有步骤地抓好下一阶段的学习，进一步明确学习方向，力争取得良好的效果。
2.继续梳理工作标准，提高业务素质。按照本岗位职责及时对照自己的工作，看那些已经做到，那些还没有做到，哪些做得还不够好，适时调整工作思路和方法，让标准再升级，要求再提高，力求达到最好。
3.坚持边学边干，促进个人工作。及时把学习取得的效果转化为干好工作的动力，把先进的企业文化理念融入到工作实践中认真负责地抓好个人分担的各项工作，最大限度地杜绝失误，提高个人综合素质。
标准化工作心得篇十四
20xx年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。
企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设，20xx年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【20xx】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。20xx年、20xx年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。20xx年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。20xx年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。
"它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。
成立了以矿长为组长，各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组，并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组，各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人，设立了安全质量标准化办公室，专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作，查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型，努力创建本质安全型企业”的工作目标；健全了安全质量标准化制度体系，做到任务清楚，明确责任，抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管，基层队组具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，细化、量化、深化考核的标准内容，出台了实施方案，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
安全质量标准化领导组每月组织各专业技术人员按照安全质量标准化标准及考核评级办法对全矿安全质量标准化达标情况严格按照验收程序进行验收；每月对各科室、各专业进行考核、评比、奖惩，并将考核结果全矿公布，当月兑现。
20xx年5月份安全质量标准化新标准出台后，我们首先采取“走出去、请进来”方式，组织队长以上管理人员到相邻煤矿参观学习，寻找差距、弥补不足，改变工作思路。同时，根据安全质量标准化工作建设达标实施细则，由各专业负责人对职工进行标准化知识培训，利用班前、班后会消化标准细则。使每位员工对自己工作的标准化要求铭记在心，干标准活、上标准岗，为安全质量标准化工作顺利开展打下了坚实的基础。
各专业负责人对相关部门的职工进行细化培训，利用班前、班后会对达标标准进行详细讲解。使每位员工对安全质量标准化工作的总体规划、目标要求、工作重点、整改措施心中有数，认真落实。并由矿长牵头组织全体职工进行考核，考核不合格的由该专业技术员对其进行脱产培训，并补考。使每位员工对自己工作的标准化要求铭记在心，干标准活，上标准岗，为安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
安全质量标准化建设首先要让“三项岗位人员”从思想上提高认识，了解安全质量标准化建设的迫切性、重要性和必要性。矿井安全质量标准化建设最低等级是三级，低于三级就要被关闭和淘汰。为建设和促进安全质量标化建设，公司多次组织各级管理人员到乡宁焦煤集团及其它兄弟单位进行参观，取长补短、互通有无。在公司内部，成立了安全质量标准化办公室，具体负责安全质量标准化建设的监督、管理工作。在安全质量标准化建设过程中，精心组织，周密部署，研究制度目标和实施方案，使安全质量标准化工作稳步向前发展。
安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警语、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、鉴定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等。通过持续不断的安全文化建设，逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。同时利用班前会、班后会等时间对工人集中进行培训，要让区队的各级领导从思想上认识到开展好安全值来那个标准化工作同个人前途、命运紧密相连，保护好职工的生命与健康是搞好一切工作的前提和基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的联系。安全是生产的前提，质量是安全的保证。
公司质量标准化领导组成员利用逢五安全检查对井下各工作地点施工情况进行验收，各施工队组质检员每班进行自验，由安全员现场监督检查，以《煤矿安全质量标准化标准》及安全技术措施为依据，逐项落实，对不合格工程责令立即整改，实施现场达标；同时，规范了职工操作行为，做到“上标准岗、干标准活”，真正实现专业达标的目标。
通过“新标准学习培训、开展自查自纠；相互学习交流、讨论整改提高；严格督查，动态考核验收”三个阶段的活动开展，明确了目标、明确了标准、明确了任务、责任落实到了人头。
通风专业，突出抓好全风压通风系统、局部系统和通风设施建设，解决三防中的瓦斯管理和防尘管理，投资建设标准化测风站；购置并安装了气动风门，实现了风门自动化、语音报警化；对南北翼6处隔爆水袋安装地点，按照标准进行悬挂，定期专人负责对确保隔爆设施进行检查。大力推行“人人都是通风员”理念，加强全员、全过程、全方位安全管理，实现“精细化、人性化”管理；通过对通风系统进行优化，提高了矿井有效风量。各掘进工作面安设了除尘风机。地测防治水专业，成立了地测科、配备了防治水副总，专职探放水队伍人员全部经过安全培训、持证上岗，并购置zlj-400煤矿用坑道钻机、全方位探测仪探放水设备，认真执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”探放水程序。同时安排技术管理人员到西安组织培训学习，明确了工作职责，制订了考评办法，做到了思想不放松、观念不落后、工作不松懈的工作思路。构建了防治水隐患排查体系，每月组织防治水领导组分析、总结、研究、修改针对性的防治水措施，对所有掘进工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原则。
采煤专业，在井下综采工作面安装了矿压观测系统，不间断采集数字、数据进行系统分析和研究,取得了大量的基础材料、掌握了工作面推进速度与周期来压步距的关系以及该工作面液压支架的工作状态,从而优化了采煤工艺参数,有效提高了管理对策；完善架间喷雾装置，有效降低了回采过程中的煤尘，创造了良好的工作环境。
掘进专业，制定一面一策措施，购置了新的ebz-160型掘进机，采用锚杆、锚索主动支护；全面推行使用临时支护，大大杜绝了空顶作业，遏制顶板事故的发生；结合井下实际地质情况，将原有的网带工艺更换为铁制网工艺，大大减少了片帮现象，工程质量较以前相比较，有了质的飞越。
机电专业，对矿井大型设备坚持定期校验和性能测定，保证设备完好。机电设备采取包机制度，每日巡回检查，对不达标的设备落实包机人责任；完善主提升系统操作室，为绞车司机创造安全环境；对电气设备、机械设备等设备保护重点监管，及时更换设备保护，确保其安全运行。南翼采区水泵房实现了无人值守。
运输专业，完善了胶带运输机的后备保护，严格执行巡检制度，查找运输环节存在问题，及时更换了皮带、变速箱、开关，为公司正常生产提供了有力保障；安设了3部架空乘人装置，降低了职工井下行走时间。同时，为确保运输环节安全运行，安装了2部无极绳连续牵引绞车，减少了运输环节；同时组织对小绞车司机进行了全面培训，考核合格后方可上岗，规范秩序并不断对安全检查存在的漏洞进行完善。
安全管理专业，投资10万元安装了安全质量标准化信息管理平台，企业自查、上级检查、等级申报等一系列工作实现网上办公。大力推行手指口述安全确认法，对39个岗位进行了现场录制，刻录成光盘，并组织全体干部职工观看学习；大力提升全员素质，与临汾职业技术学院合作，在煤矿设立中专学历提升教学点。完善变招工为招生的劳动用工改革措施，逐步规范了煤矿劳动用工程序。
职业卫生专业，公司成立了职业卫生科，配备专职管理人员，完善了职业卫生教育培训制度、员工健康监护管理制度、职业卫生告知制度、职业卫生档案管理制度等一系列规章制度；设置职业危害因素警示标识，不定期到现场进行实际调研，做到“以人为本”；按时对公司干部职工进行岗前体检，并做到一人一档。
应急救援专业，投资2500多万元建设井下永久系统避难硐室，购置了可移动救生舱。可移动救生舱安装在工作面和运输大巷附近，6个可移动救生舱可满足48人紧急避险。永久避难硐室额定避险人数100人，大大提升公司应急救援方面的技术保障能力；建立了由总工负责拥有30人的辅助救护队伍，并不断组织煤矿应急救援专项演练，提升公司辅助救护救护队伍应急处置能力，为矿工的安全保驾护航。
信息调度专业，投资200万元对调度监控中心进行升级改造，提升了矿井安全监控性能；投资400余万元对调度楼进行了全面装修，按安全质量标准化要求，配备了人员、办公用品；完善了工业视频系统，对各输送机机头、井底车场、变电所、水泵房、工作面等要害场所进行实时监控，强化了调度信息化管理。投资150余万元安设井下广播系统，音箱105套，上班时为职工播放安全教育知识，下班放轻音乐，使职工在井下工作不在感到枯燥。同时也为调度指挥生产、传达上级指示提供了有利的条件，完善了人员定位系统增加20套读卡器，及时掌握职工的上、下班动态。
地面设施专业，建设完善了职工食堂、职工澡堂和职工宿舍，基础设施齐全、完好、有效，环境良好；办公场所满足工作需要，设施及用品齐全，环境整洁；完善了消防基础工作，按规定配齐消防设施、器材，做到安全出口畅通，并进行了一次火灾演练，提高了公司应急处置能力。
一是新标准培训的力度不够。煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作，必须把工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程；只有对班组长开展专业业务培训，才能使他们吃透精神、熟悉标准、掌握尺度和开展工作。只有对煤矿各类管理人员定期开展培训，才能使他们明白达标标准，以便制定具体达标计划并组织实施。
二是意识不强，积极性不高。部分管理人员认为安全质量标准化是形象工程、样子工程，甚至认为受客观条件影响，有些项目不可能达标。缺乏主动性、积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作是夯实煤矿基础安全管理，提升煤矿保障能力的重要性认识不足，安全质量标准化工作进度缓慢。这就需要在安全质量标准化建设、考核、验收工作进一步实现精细化管理，严格执行奖惩办法，以促进他们的意识和积极性。
三是技术人员新老不接，职工素质低。煤矿技术人才新老不接，有的技术人才年龄已经接近退休，而新的技术人才刚从学校毕业，中间力量薄弱，有待进一步加强。井下一线工人多为农民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有对煤矿班组长及一线工人开展培训，才能提高他们的整体素质。
通过开展安全质量标准化建设工作，我矿安全生产形势稳定发展，质量标准化建设工作得到了长足发展。在今后的安全质量标准化建设工作中，我们一定以坚持走科技兴企之路，以建设本质安全型矿井为目标，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶。
标准化工作心得篇十五
管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。本站小编整理了标准化管理学习。
心得体会。
范文，仅供参考。
20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。
偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。
通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。
推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强。
规章制度。
的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。
让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。
总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。
20xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16。
合同。
段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。
大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。
如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
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标准化工作心得篇十六
格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20__]115号，青安监[__]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的;安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。
事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。
一、我们的工作思路和总体目标。
(一)工作思路。
牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准;以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据;通过开展岗位(工种)达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。
(二)总体目标。
构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。
1.岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。
2.工序达标。根据各岗位工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。
3.专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。
4.企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。
二、安全生产标准化建设的主要框架与内容。
(一)安全生产标准化建设内容的总体框架。
以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标;安全生产组织机构和责任体系;法律法规与规章制度;安全生产投入;安全教育培训;安全文化建设;重大危险源辨识、风险评价与控制;设施设备、防护用品与物资材料安全管理;相关方安全管理;安全技术管理;现场实施作业安全;职业健康;应急救援;安全检查和隐患排查治理;事故报告、调查和处理;安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。
(二)安全生产标准化体系的主要内容。
1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：
(1)安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。
(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员;包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制(职责)。
(3)法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行;跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度(基本上涵盖了13项核心要素的主要方面)和安全操作规程(gb/t28001运行控制和应急预案)，以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。
(4)安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。
(5)安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件(岗位能力标准)(gb/t28001)。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安全教育培训，对培训效果进行评价和改进。
(6)安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。
(7)危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害(和健康损害)的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。
(8)设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。
(9)相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。
(10)安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。
(11)现场施工作业安全。着重规定现场安全交底(危险源和风险告知)、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。
(12)职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告。
标准化工作心得篇十七
对于酒店等服务行业来讲，服务质量无疑是企业的核心竞争力之一，是企业的生命线，高水平的服务不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础，而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象。随着社会经济的迅猛发展，和人们生活水平的不断提高，酒店业获得飞速发展。虽然酒店的规模大小，档次高低，服务水平，管理质量等参差不齐，但是进几年酒店业发展的状况和经济效益来看，档次越高，服务质量越好，其经济效益也就越高。通过这次酒店协会组织的培训，使我深刻的认识到，其实不论酒店规模大小，都需要从实际出发，加强酒店服务的标准化进程，才能更好的提高服务水平和质量，从而在丽江当前竞争激烈的旅游市场竞争中立于不败之地。
标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，它以科学技术实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定的形式发布，作为共同遵守的准则和依据。而饭店服务标准化则是指在标准意识的'指导下，饭店企业家和管理者规范化的管理制度、统一的技术标准和服务岗位工作项目、程序与预定目标的设计与培训，向饭店产品的消费者提供统一的、可追溯和可检验的重复服务。其包括服装的统一，礼貌礼仪的统一，操作流程的统一，仪容仪表的统一等的规范化服务。
在酒店的日常管理中，作为规模不大的二星酒店经营管理者来说，我们时常会碰到“现在酒店的员工不好管，服务时好时差，生意也是时好时差，很让人头疼，这里面除了员工方面的原因外，与酒店方面缺乏统一的对客服务标准有很大关系，今天这个主管这样要求，明天换一个主管又是另一种说法，员工根本无所适从。”的情形。要使酒店的服务质量保持一个稳定的高水平，必须有统一和规范标准，这样才能使酒店更大的发展的空间。酒店服务标准化程度不高的现象，不仅影响了酒店服务的品质，而且制约了酒店品牌化’规模化的发展。对酒店业来说，服务标准化是非常好的管理工具，一旦实施的好，可以获得很好的经济效应，有效解决服务质量不稳定的通病。
在标准化服务发展在这一进程中，旅游者的需求导向是饭店服务标准化的第一拉动力量。当旅游者无论什么原因离开自己的常驻地后，他就面临一个不确定的自然与人文环境。由于饭店服务的异地性、不可移动性、生产与消费的同时性等特点，导致饭店服务质量无法通过常规的理化手段进行事先的检验。所以在没有实现标准化的饭店服务市场上，旅游者总是面临着饭店服务质量的非确定性和饭店企业针对不同旅游者实行价格歧视的可能性，结果就是旅游效用的不可预期。
一旦市场上存在着饭店服务项目和运作规程的标准化，旅游者对饭店的质量和自身的效用预期就会变得相对确定起来。当旅游者异地预订加盟某一著名饭店集团的星级城市饭店时，他就会根据相关的国家标准、行业标准 和企业标准对其将消费的饭店服务的规格、质量与价格等信息有一个相对确定的预期。若结果与预期不符，旅游者也很容易确定原因，以采取相应的内部投诉、申请仲裁、司法救济、放弃对其货币投票等方法来对消费者合法权益进行保护。正是基于这一原因，旅游者对饭店服务标准化的需求正在不断增长。只有搞好酒店的规范化管理，标准化服务才能更好的吸引旅游者，也才能在激烈的市场竞争中分享到那块属于自己的蛋糕。
现在很多酒店提倡“个性化服务”、“超常服务”、“满意加惊喜服务”等等，都需要建立在标准化服务的基础上，没有标准化服务作基础，个性化服务是无从谈起的。标准化是保证服务品质的先决条件，酒店要真正做大、做强，标准化是基础和前提，不具备标准化管理的能力，也就不具备真正的市场竞争能力。所以在以后的酒店管理工作中我们要以更严格的标准要求自己，不断提高服务质量，实现酒店标准化、规范化、科学化管理，使丽江洋河酒店以二星级酒店标准来服务，成为丽江酒店业的繁多的酒店里一颗服务水平高，别具特色的明珠！
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