总结的好坏直接影响到我们对自己工作和学习成果的认识和评估。要注意总结的长度适中，不要过长过短，保持信息的完整和简洁。阅读范文时要注重思辨和批判性思维，不仅关注优点和亮点，还要看到其中的不足和改进之处。
erp实施顾问年终总结篇一
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：未婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：175cm
诚信徽章：未申请体重：125kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：网页设计/制作/美工：，网站编辑：，erp实施顾问：
工作年限：3职称：
求职类型：兼职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州,深圳,东莞
工作经历
公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：网站推广
工作描述：负责公司网站的产品(鞋,服饰,精品等等)推广.
离职原因：
公司性质：私营企业所属行业：教育/培训/院校
担任职位：网站编辑
工作描述：更新网站资讯与广告，维护公司电脑的正常运行，负责公司产品的网站推广
离职原因：
公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：程序员
工作描述：asp网站制作及后台修改
oa软件实施安装
离职原因：个人原因
公司性质：民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：电子商务-采购
工作描述：负责国外网络游戏在国内跟单采货
离职原因：个人原因
志愿者经历
教育背景
毕业院校：湖南涉外经济学院
专业一：软件开发专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语良好粤语水平：
其它外语能力：
国语水平：一般
工作能力及其他专长
.精通html,xml等网页编程语言
.了解span+css布局、网络推广基本策略
.asp及其组件的应用javascript\vbscript等脚本插件语言应用
.熟悉access和sqlserver2000的应用
.了解电脑网络基本故障的处理
.英语阅读能力强
详细个人自传
细心乐观,喜欢编写网站制作asp程序代码，适应环境强，具有团队合作精神。
erp实施顾问年终总结篇二
新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握erp实施顾问面试的技巧。在来年，当上erp实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。
1.物料编码的技巧
2.流程管理的技巧
3.其他的技巧
三、语言能力
关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。我只是想强调一下，语言对于erp实施顾问的重要性。
erp实施顾问年终总结篇三
职责：
1、负责sap系统规划，需求管理，项目建设和系统的运维;。
2、负责公司sap对应模块的用户需求调研及需求分析，并提供现状与未来流程的设计;。
3、负责sap对应模块的后台配置、测试、文档编写，最终用户培训;。
4、评估sap对应模块应用状况，提出合理整改措施，执行流程优化或重组;。
5、负责sap对应模块日常的维护，故障处理，确保模块的稳定可靠;。
7、负责新上系统的推广及上线后的系统运维。
任职要求。
1、本科以上学历，计算机相关专业;。
3、5年以上工作经验，熟悉制造业相关运营流程，能够根据业务需求，使用erp软件系统的功能配置、二次开发等手段提供erp解决方案。
erp实施顾问年终总结篇四
马xx
两年以上工作经验|女|23岁
居住地：上海
电话：158********（手机）
e-mail：
最近工作[1年6个月]
公司：xx计算机有限公司
行业：计算机软件
职位：erp实施顾问
最高学历
学历：本科
专业：自动化
学校：上海交通大学
自我评价
多年的机械自动化工作经验，熟悉企业的运营管理，具备较强的沟通能力，善于建立高效的工作团队。熟悉internet/intranet技术，熟悉erp理论及实施方法。待人诚恳热情，处事稳重有条理。对待工作认真负责，仔细谨慎，服从领导安排，虚心接受建议与批评。在工作中与同事相处和睦，上下级关系良好。
求职意向
到岗时间：一周之内
工作性质：全职
希望行业：汽车及零配件
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：项目经理
工作经验
2012/8—至今：xx计算机有限公司[1年6个月]
所属行业：计算机软件
erp事业部erp实施顾问
1、负责组织、协调公司各业务部门、咨询公司，完成accpacerp软件实施；
2、负责公司lan/wan维护，erp系统维护，技术支持；
3、负责联系技术专家，协调专家与各部门人员的紧密配合；
4、负责机械自动化认证工程师培训。
/7—2012/7：xx机械有限公司[1年]
所属行业：机械/设备/重工
综合计划部订单管理员
1、负责参加新订单的评审与确认；
2、负责根据接收到的订单和销售预测，下发生产订单；
3、负责根据生产线的加工能力和客户订单需求定制生产计划；
4、负责跟踪生产，协调相关部门之间的关系以确保按时给客户交货；
5、负责控制成品、半成品和原材料的合理库存数量，提高库存周转率。
教育经历
/9--2011/7上海交通大学自动化本科
证书
2009/6大学英语六级
2008/12大学英语四级
语言能力
英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）
erp实施顾问年终总结篇五
职责：
1.根据项目需求,配合销售人员前往用户现场进行安装,实施;。
2.处理客户的服务请求，配置和修改系统以满足客户要求;。
3.负责公司软件产品的安装调试、演示培训、应用指导等实施上线工作;。
4.解决客户提出的有关软件使用的疑难问题。
5.收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制;。
6.解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。
任职资格：
1、信息管理、管理信息系统及计算机应用、账务会计学等专业，大专以上学历;。
4、熟悉sqlserver数据库的基本原理，有一定的sql语句的编写能力者优先;。
5、有金蝶k3产品项目实施经验或项目管理经验可择优录用。
6、如实习期间，表现优异者，可转为正式员工。
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erp实施顾问年终总结篇六
1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围。
说明书。
也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题谈及时间管理，中国台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。
一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。
单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。
——早知如此，何必当初呢?换言之，若要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……7.验收标准问题这点是有教训的，当中国台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半!教训啊。
总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。
首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了;其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足;再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
财务管理知识、知识基础it(网络、 安全、信息管理规范)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓?恶补?，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结。
新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。
如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。
时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步!如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、erp管理咨询顾问erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去?即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。
“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。
2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b)借鉴行业内优秀企业的erp管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的erp项目或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业erp项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用c)注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!
erp实施顾问年终总结篇七
职责：
2.提供现场实施辅导支持;
3.进行初步的aps系统安装和简单的运维支持;
4.能够及时发现问题、反馈问题，提升内部知识库的积累;
5.提供内部技术支持/及客户培训工作。
岗位要求：
1.专科及以上学历，计算机、信息管理、工业自动化等相关专业;
2.能够熟练使用excel进行数据整理、分析;
3.熟练使用ppt、word及visio等工具;
4.具备良好的沟通表达能力和书面文档撰写能力;
5.具备项目管理经验，能够合理控制客户关系与项目进度;
erp实施顾问年终总结篇八
咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、 总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到erp实施顾问再到erp管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
1.项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值?体现在哪些具体的职能部门?哪些作业流程上?这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。
中国台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目范围。
说明书。
也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。
2.项目时间管理问题谈及时间管理，中国台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询方提高了顾问人天费用后才予以重视，这个对于我后来从事实施工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考核制度以作保证!3.项目沟通问题在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。4.项目经理授权问题这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做出的授权是否到位更重要。
一个企业的网络管理员很难相信能做好各强势部门间的沟通协调，在管理基础尚好的外资企业尚且如此，况私营企业乎?当时的我就是因授权不到位，吃了不少苦头。
单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算，给erp的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改回原来的模式。
——早知如此，何必当初呢?换言之，若要改革，何不坚持到底?孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.项目风险问题任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……7.验收标准问题这点是有教训的，当中国台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如此给验收工作埋下了隐患，顾问方和企业方在验收标准问题上的巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半!教训啊。
总体而言，在企业(甲方)4年时间内，还是学到了很多很多项目管理和erp的基础知识，对后来介入erp咨询实施顾问这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师嘛!另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深入交流，学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要点。
1.由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。
首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了;其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足;再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。
财务管理知识、知识基础it(网络、 安全、信息管理规范)、erp软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所谓?恶补?，就是从一无所知到及格(最起码)、我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。
另外一点更重要：及时总结。
新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。
如此一直坚持到现在，我仍然习惯坚持每天记录工作日志。
时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步!如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。
三、erp管理咨询顾问erp实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp实施顾问该向何处去?即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与amt的咨询顾问们交流，“erp仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一语道破心中长久以来的困惑和思索。
1.咨询顾问，一个可以作终身的职业定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，erp管理咨询顾问就是企业的“医生”。
“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。2.行走在erp咨询顾问的艰辛道路上a)首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。
从狭窄的erp软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——it规划逐层展开，最终的erp仅仅是it规划的实现手段而已b)借鉴行业内优秀企业的erp管理实践每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的erp管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的erp项目或者交流学习、研究这些优秀企业的erp管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业erp项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用c)注重咨询顾问的横向交流每个顾问都有不同的行业erp管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续erp管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
咨询顾问的路没有尽头作为顾问，我必须比别人懂得多，要懂得多，我必须多付出!必须放弃很多东西，当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提升…9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”!
erp实施顾问年终总结篇九
职责：
2、按照合同要求控制对erp软件项目的整体实施进度、实施质量;
3、负责大中型客户的实施支持和项目管理工作;
4、总结提炼优秀企业的管理模式，参与实施标准化建设。
岗位要求：
1、本科以上学历，财务、计算机等erp相关专业 ;
2、熟练掌握财务、供应链、生产制造其中一个以上领域的专业知识;具有成功erp项目信息化项目工作经验者优先考虑。
4、工作积极主动，学习能力强，具备良好的沟通协调和解决问题能力。
erp实施顾问年终总结篇十
1、负责制造业erp项目财务模块的整体规划以及项目实施进度控制。
2、调研和分析客户的需求，设计和优化财务流程。
3、制定实施方案，通过专业的项目管理，引导和协助客户上线及完成项目实施工作。
4、针对客户个性化需求制定相应方案,进行系统分析供开发人员进行二次开发。
1、大专及以上学历，财会、信息管理专业毕业。
2、具备2年及以上财务模块erp实施经验，或2年以上制造型企业成本会计经验。
3、主动、有担当，具备优秀的问题解决能力，能独立开展项目实施工作。
4、能适应浙江省内出差。
5、熟悉tiptop者优先，对制造业管理及运作问题有深入了解者优先。
加入鼎捷，您可以获得优厚的薪资福利待遇和完善的培训发展体系。
固定的基本薪资、岗位技能/管理津贴、年终奖、绩效奖金、年度调薪。
法定年假、福利年假、法定节假日、带薪病假。
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注意：应聘者需承诺提供的相关材料真实、合法，不存在虚假成分。如有虚假材料，视为不符合该岗位的录用条件。
erp实施顾问年终总结篇十一
职责：
1、 负责公司医疗软件项目的实施工作;
2、 负责院方需求调研和需求梳理分析;
3、 负责院方的业务培训、方案测试及上线切换;
4、 配合产品和开发团队有效控制项目进度，确保项目如期顺利交付;
5、 完成上级领导安排的其他工作任务。
任职要求：
1、 统招本科及以上学历，计算机相关专业;4年以上工作经验;
2、 熟练操作office办公软件，具有独立文档编写能力;
3、 具有良好的沟通能力和理解能力，能够准确的阐述问题并提出合理的解决方案;
4、 工作认真负责，可以适应长期出差;
5、 有his、emr等医疗软件系统经验者优先考虑。
erp实施顾问年终总结篇十二
职责：
1、对客户提出的财务管理需求进行收集、理解、分析和提炼;
2、针对企业需求，结合软件产品提出解决方案及产品配置方案;
3、参与实施方案设计;
4、根据解决方案完成产品配置、测试、培训、辅助使用等项目的实施过程;
5、部分参与项目售前及售后工作。
任职要求：
1. 专科及以上学历;有财务或计算机数据库应用相关工作经验;
2. 良好的项目把控能力，具有良好的团队合作意识;
3. 很强的业务学习和钻研能力，有责任心，适应出差，具有一定的承受力;
4. 熟练的英文阅读和交流能力;
5. 有erp实施经验更佳;
6. 熟悉财务知识或熟悉sql-server者优先。
erp实施顾问年终总结篇十三
职责：
1.根据项目需求,配合销售人员前往用户现场进行安装,实施;
2.处理客户的服务请求，配置和修改系统以满足客户要求;
3.负责公司软件产品的安装调试、演示培训、应用指导等实施上线工作;
4.解决客户提出的有关软件使用的疑难问题。
5.收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制;
6.解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。
任职资格：
1、信息管理、管理信息系统及计算机应用、账务会计学等专业，大专以上学历;
4、熟悉sqlserver数据库的基本原理，有一定的sql语句的编写能力者优先;
5、有金蝶k3产品项目实施经验或项目管理经验可择优录用。
6、如实习期间，表现优异者，可转为正式员工。
erp实施顾问年终总结篇十四
职责：
3、负责客户业务整理，客户需求沟通;。
4、负责软件产品的现场实施工作，推进项目实施工作按计划顺利进行;。
5、负责产品实施安装部署、用户培训，协助项目验收工作;。
6、负责接听用户咨询电话，指导用户或远程协助解决相关业务或技术问题。
任职要求：
1、计算机相关专业大专以上学历;。
2、熟悉erp管理软件的运用，有erp软件实施经验;。
3、熟悉数据库，能熟练使用sqlserver或oracle数据库;。
4、服务意识强，沟通能力强;团队合作意识强;。
5、有很强的责任感和敬业精神，能够适应出差，有车者可优先考虑。
erp实施顾问年终总结篇十五
职责：
erp推广实施：
1)各店erp项目全面推广标准制定及到店实施;。
2)新人到岗erp使用和bi使用培训;。
3)新项目新功能上线推广、培训;。
erp管理：
1)问题解决：各类问题实时解答，重点业务问题邮件确认回复，每周运营周会集中解答。
2)反馈优化：系统问题及使用问题实时反馈、优化。
3)系统使用检核：检核系统+自检+抽查。
4)承担erp用户手册、培训等文档编写工作。
erp优化：
2)能通过客户需求分析，拓展客户需求，挖掘客户潜在需求，优化现有流程。
3)理解业务需求,独立制定系统的业务框架,承担从业务向技术转换的桥梁作用。
4)向开发工程师提供咨询、指导、解释业务需求。
岗位要求：
1、大专以上学历。
2、对4s店业务流程及管理了解，有汽车领域erp实施经验优先考虑(最好用友金蝶的);具备汽车经销商管理经验者优先;有系统项目经理经验者优先。
4、熟练使用axure、office、visio等原型搭建与表达工具。
6、抗压能力强，责任心强，原则性强，能出差，有推动性和管理能力。
erp实施顾问年终总结篇十六
职责：
2.协助项目经理或高级顾问管理项目范围、需求、进度与客户满意度;
4.系统内部测试与组织客户现场测试;
5.操作手册编写与客户培训;
6.总经理或部门经理临时安排的其他重要工作。
任职要求：
1. 不限性别、年龄、学历，只需2年以上任意工作的经历即可
2. 享受组织协调一帮人完成重要任务的过程与结果，热受顾问与培训工作
3. 理解能力、逻辑思维能力强(要求：4.5分)(5分为满分，下同)
4. 工作目标感强(要求：4分)
5. 沟通能力、换位思考能力强(要求：4分)
6. 观察能力强、擅长细节(要求：4分)
7. 学习能力强(要求：3.5分)
8. 能承受工作要求较严格的压力、能承受批评(要求：3.5分)
9. 熟练办公软件使用与普通软件安装
erp实施顾问年终总结篇十七
1.根据项目需求,配合销售人员前往用户现场进行安装,实施;
2.处理客户的服务请求，配置和修改系统以满足客户要求;
3.负责公司软件产品的安装调试、演示培训、应用指导等实施上线工作;
4.解决客户提出的有关软件使用的疑难问题。
5.收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制;
6.解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。
1、信息管理、管理信息系统及计算机应用、账务会计学等专业，大专以上学历;
4、熟悉sqlserver数据库的基本原理，有一定的sql语句的编写能力者优先;
5、有金蝶k3产品项目实施经验或项目管理经验可择优录用。
6、如实习期间，表现优异者，可转为正式员工。
erp实施顾问年终总结篇十八
职责：
1、制订erp项目实施计划，进行项目管理，按工作计划推进信息系统的开发和实施;
3、根据业务需求的变化，与软件公司沟通或自主解决软件问题;
4、对所负责的信息系统进行管理维护，保障信息系统的正常运行;
5、按系统备份计划，对所负责的信息系统数据进行备份、标识存档。
任职要求：
1、学历：财务/计算机相关专业。大专及以上学历;
2、熟悉erp操作流程、数据流程，有组织erp软件上线实施工作经验;
3、具有中等规模信息系统项目需求分析、业务流程梳理、项目管理、风险评估等能力;
4、熟练运用数据库及使用sql语句的能力。
5·工作认真负责，吃苦耐劳，具有较强的工作责任心和敬业精神;优秀的团队合作精神。
6·良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力，能调和各方利害关系;
7·应届毕业生可塑性强也可。
erp实施顾问年终总结篇十九
职责：
1、负责制定新客户的实施计划，保证项目能按计划顺利完成;
2、对新客户的业务需求进行调研分析、并制定业务解决方案;
3、负责系统上线前的安装配置、测试和用户培训;
4、根据实施标准，撰写产品实施相关文档;
5、给客户提供合理化建议，优化使用效果，协调与客户的关系;
6、跟踪客户需求，为客户提供相应解决方案，对需求进行反馈，完善产品功能。
岗位优势：
1、实施团队经验丰富，并且有完善的新人培养计划，让你在试用期就能迅速上手;
5、你还有可能公费参加专业的pmp培训和认证考试;
6、年度优秀实施顾问有免费参加海外游的机会哦;
erp实施顾问年终总结篇二十
职责：
1、 负责参与用友erp-nc软件项目实施;
3、 可以独立实施和支持复杂项目与大项目;
4、 辅助ku桌面运维管理工作
5、 具有较好的文案编写能力，进行实施案例整理及成果提炼;
6、 在部门里分享实施经验，参与部门团队建设，新员工内训及知识库的建设。
任职要求：
1.大学本科(含)以上学历
2.有2年以上的erp软件项目实施工作经验，有用友nc实施经验着尤佳
3.熟悉财务或供应链或生产制造管理实务。
4.熟练掌握办公软件，精通sql，具有数据分析、数据重组能力和项目执行力
5.具备良好的沟通能力、表达能力，并能在一定压力下工作
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