心得体会是在一段时间内对自己在某个领域或某个经历中的感悟和经验进行总结和归纳的一种文字表达方式，它不仅可以帮助我们总结经验教训，还能够促使我们思考更深层次的问题，提高自身的认知水平和思维能力。写心得体会是一种很好的方式，可以帮助我们更好地反思自己的成长和进步，同时也能够分享给他人，让他人从中受益。写心得体会时，要注重突出事情的核心和关键，不要过多地陷入细节和琐碎之处。阅读他人的心得体会范文可以拓宽我们的思路和视野，使自己的写作更加丰富多样。
企业创业管理心得体会篇一
近年来，随着经济全球化的加速，国内外市场的竞争越来越激烈，许多人纷纷选择了创业，希望通过自己的努力获得成功。本文通过我的亲身经历，总结了一些企业创业的心得体会，期望能够对正在或即将踏入创业道路的人们提供一些启示。
一、寻找一个好的创业项目。
大多数创业项目都需要有一些突破性创新，而这也是创业者最为关注的问题。在创业前期，我们应该多关注行业市场动态以及相应的市场需求，以此为出发点，最好能够发现那些有助于社会发展或者满足人民日益增长的生活需求的项目。切忌盲目跟风，因为纯模仿他人的商业模式只会让自己跟风的同时失去了自己的个性，无法建立自己的核心竞争力。
二、合理规划商业模式。
良好的商业模式是成功创业的基础。在创业前期，我们应该认真分析市场规律，量化商业模式，对市场规模、采购价格、销售价格、预期毛利润等各种数据进行全面评估，了解的越多，创业的风险就越小。在商业模式的设计上，应该充分考虑盈利模式，综合利用品牌、管理、技术等方面优势，制定出切实可行的盈利计划。
三、把握发展机遇。
创业如同冒险，我们必须时刻注视市场机遇，并利用自身的优势实现成功。因此，在选择行业和商业领域时，不仅要考虑市场的前景，还要看看自己的能力与资源是否与该行业相适应。同时，合理分析竞争情况，把握适当的市场定位，不断适应市场变化，致力于不断拓展客户渠道，加强供应链管理，优化货品品质，提高服务品质，才能抓住发展机遇。
四、注重人才和文化建设。
创业之所以难，很大程度上在于管理团队和人才资源的缺乏。因此，创业团队应该注重培养和引进人才，并从中挑选最适合的人才。此外，建立企业文化和价值观念也是非常重要的，需要让所有的员工理解并奉行。公司文化能够让员工内心产生凝聚，并形成一个愉快的工作氛围，有助于提高团队合作的效率和士气。
五、坚持自我完善、积极适应变革。
创业就是一条从未有过的新路。在创业过程中，会遇到各种各样的问题，部分问题甚至超出我们的预料。因此，我们必须坚持自我完善，加强自我进修和参加业内活动，及时更新技能和知识，提高员工综合素质。同时，随着市场变化，我们必须积极适应变革，不断创新，加强企业战略调整以适应市场的不断变化。
总的来说，创业是一条充满无限风险的新路，成功的创业者必须具备高度的创新观念和实际操作能力，同时灵活应对市场的不断变化，掌握发展机遇。事实上，只要我们坚定自己的目标、充分利用资源，并通过良好的管理与创新习惯来实现自己的愿景，我们就可以成功创业。
企业创业管理心得体会篇二
学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础.。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
企业创业管理心得体会篇三
“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
在企业中，沟通具有以下几个基本作用：
(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；
(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；
(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物；表达情感；建立关系；实现企图。一般的，在企业中，主要面临的沟通对象有：上级领导、同级同事，下级同事，客户和供应商。在实际沟通中，可以根据不同沟通对象，不同的沟通场合，不同的沟通方式，采用适宜的沟通技巧来达到我们需要实现的沟通目标。
一般说来，管理沟通大都从沟通主体着眼，探索人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等，这是管理沟通的基础，是管理沟通的根本和关键所在。我认为，为了优化管理沟通，发展管理沟通的换位思考，有效引进中医的望、闻、问、切，善于从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的观察、了解，深入地、全面地通过对受众的调查、研究、分析，以提出解决问题的方案，促进管理沟通更臻完善，是十分有益的。
善“望”。医生对就诊病人的“望”，是用其工作经验、医学学识、社会阅历对病人的观察，观察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态，从其表面进行初步观察，进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉，有一个初步的判断。现代企业的管理沟通引进“望”，既要站在信息发布者的角度，观察受众的表情、心态、谈吐、言行，以窥测其愿望、需求、爱好，又要善于从受众的角度进行换位思考，观察信息发布者的目的、态度、信息可信度、对受众的尊重度等，以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往，不仅要看对方的表情、着装、气质、风度，还要看其眼神，透视对方眼睛后面的神情，能入木三分而一叶知秋。进而，受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望；信息发布者则应深入了解受众的各种愿望与要求并尽力满足。这种从观察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”，是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。
广“闻”。医生的“闻”在于听诊，认真倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐，进而“嗅”患者的气味、体味等，以综合感受来自患者的信息，“望”“闻”结合，进一步分析、观察其病情、病源，做到心中有数。现代管理引进“闻”，既要与前面的“听”相结合，善倾听，切忌只听而不闻；更要善妙听，听出对方弦外之音，看对方欲言却止而听出其半句话；“望”“闻”结合，不仅听其言，更要观其行，“耳闻不如一见”，能洞察出“闻所未闻”的稀罕信息；“闻”“嗅”结合，更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。
勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状，还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美好、关怀的语言，会消除患者的顾虑并给患者带来亲切感，增加信任度。语言交流是管理沟通的主要方式之一，管理者要勤“问”，善于向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安，应问寒问暖、问长问短以表达关心致意；还要善“问”，善提问题，善有水平的提问题，无论是问津、问难，都要恰到好处，把握分寸，切忌问道于盲；要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁，问候、答问都要在语言、表情、态度、动作中表达亲切的关怀，又要诚信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是双向交流，双向交流要力争“双赢”，以诚信、诚实、诚恳追求管理沟通优化。
深“切”。“切”在医疗中既是深入调研、全面分析的过程，又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查，更好综合分析、全面诊断，还要掌握一些边缘科学知识、如心理学、行为医学，用以分析患者就诊的心理变化，以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能，将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术，亲切地接待、接见，深入地接近、接触，诚恳地接受、接应、接头，是优化管理沟通不可或缺的；对管理沟通相关的事、物、人过程等，要善于“切”磋，切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思考、探索、逻辑推理，以提升管理沟通水平。“切”要做到深切，多用心思考。
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。由此可见，做为企业管理人员，在工作中需要掌握一定的沟通技巧，并在沟通中遵循一定的沟通法则，不断总结沟通经验，才能真正做好沟通工作，提高沟通效率，才能根据企业管理的发展和变化，不断优化沟通理念和方法，更好的为企业服务。
企业创业管理心得体会篇四
对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解。学习企业管理案例分析提高了诸多能力，比如，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵活的运用所掌握的管理知识；培养分析和解决问题的能力，提高决策水平等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的能力。
在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到实践中去有所理解，更能深刻的理解理论知识并在实践过程中指导操作。
初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、生产运作管理、人力资源管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临实践而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵活。大家进行讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习能力要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。
通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的能力有所提高，正是这些能力的提高，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。
因为要想比较准确的分析一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，能够系统的分析和解决问题，锻炼自己发现、分析、解决问题的能力，提高自身实践操作水平。
通过对一个又一个案例的分析，了解到许多公司的运营模式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进行查漏补缺，使自己的专业水平更加扎实。
通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析和处理，有效地锻炼和提高了我们运用理论解决实际问题的能力，在分析案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解发掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的提高。
此课程比较注重学生的自学能力培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习能力方面有了很大的提高，自觉、自主的学习，对现在的我们而言更加重要。
企业创业管理心得体会篇五
感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展!
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
三：(1090字)。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
企业创业管理心得体会篇六
作为一名企业家，创业是必经之路，创业的过程充满着不可预知的变数，挑战着我们的思维、智慧和耐心。在创业的过程中，我们会不断地总结经验，积累教训，迎接新的挑战。在这篇文章中，我想分享我的一些创业心得和体会，希望对正在创业或者准备创业的读者有所帮助。
第二段：良好的商业计划是成功的基石。
一个成功的创业必须建立在良好的商业计划的基础之上。一个好的商业计划不仅要有清晰明确的市场定位、产品定位和竞争分析，还要有具体可行的经营计划和财务预算。我曾经在创业初期没有编写详细的商业计划就开始了创业，经过漫长的时间的试探和摸索，才基本明确了商业计划。如果当时花费几周时间编写一份完整的商业计划，可能早就做出更好的决策，节省不少时间和精力。
第三段：面对风险要勇敢前行。
创业的道路充满着风险和不确定性，创业者必须时刻保持警惕和敏感，并灵活应对。如果企业没有良好的溢价能力，很容易遭遇市场的顶峰问题，导致无法生存。多数创业者会在创业初期未曾预料到的情况下遭遇经济危机，这时也是创业者需要表现勇气和耐心的时候。我们必须有足够的勇气，在巨大的风险面前，坚定信念、勇往直前、不屈不挠。
第四段：学会善于沟通和团队合作。
创业不是一个人的事情，而是一个团队的事情。团队配合和默契的程度往往决定着企业的运营效率和竞争力。而学习好的沟通技巧往往是团队合作的关键。在交流时，要认真听取队员各自的意见，充分解决可能的矛盾和争议，创造出一个相互信任、相互支持的团队氛围。
第五段：总结。
回顾自己创业的历程，我深刻体会到创业是有代价的，是需要慢慢成长和学习的过程。正如一位著名的创业者所说的那样，“站在创业的历程中，要学会无时不在拼搏，学会无时不在收敛。”在这个变化多样的市场中，我们需要高度敏感，适应时代的变化，才能让公司不断发展壮大。只有不断学习和成长，拥有足够的韧性和弹性，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘、赢得胜利。
企业创业管理心得体会篇七
企业创业可以说是市场经济发展的必然结果，是促进社会和经济进步的动力之一。创业，对于那些有想法、有决策力和决心的人来说，尤其是那些有创新精神的人，是非常重要的。自己创业，不仅可以实现自己的理想和价值，还可以在旅途中结交更多志同道合的人。笔者曾经也创业过，今天就来分享一下我的创业心得体会。
第二段：充分准备。
有句话说“准备充分，自信倍增”。这是笔者创业前的信条。在创业之前，我花费了很多时间和精力去了解市场、了解客户，同时也在技术上不断地学习和提高自己的能力。这使我有信心能够打造出有特色的产品，并且让客户认可。笔者认为，一个好的创业者需要具备勇气、自信，同时也需要有富有前瞻性的眼光和对行业趋势把握。
第三段：灵活应变。
在创业道路上，不可避免地会遇到各种各样的挑战，这时候就需要灵活应变。我曾经经历过生产瓶颈，市场价格下跌等问题，这些都是剑走偏锋的重要时刻，需要抓住机遇，在团队的帮助下，勇往直前。改变策略，形成合适的市场定位，找到适合的客户。创业者需要有创造力和创新精神，迅速提供适合的产品和方案，抢占市场先机。
第四段：坚定信念。
创业是一条漫长的路，充满挑战和风险。在创业道路上，我们不可避免地会遇到失败或失败的挫折。当时，有时感觉很糟糕，但在经历了多方面的奋斗后，我们走了出来，看到了一个美好的未来。做创业者需要有恒心和毅力，需要坚持自己的信念，相信自己的产品和服务是有足够的市场需求和空间。
第五段：结尾。
总而言之，创业并不是一条容易走的路，需要坚定信念、勇气、自信、前瞻性的眼光和富有创新精神的人来完成。当然，在创业过程中，也需要不断学习和总结经验，去发掘行业中的更多潜力和机会。最后，我想说的是，创业是一条漫长的路，需要我们不断前行，更需要我们成长。只有不断学习和努力，才能真正走到成功的道路上。
企业创业管理心得体会篇八
从参加工作到现在已经有三个多月的时间了，在xx项目工作的这段时间里，我逐渐由一名刚毕业的学生向一名项目施工员转变。在各位领导和师傅们的耐心指导下，我渐渐地熟悉了一名施工员的工作流程和施工管理方面的一些知识。我时刻提醒自己，工作要认真负责，做到事无巨细，在有限的时间内高质量地完成任务。
前些日子，分公司举办了企业管理手册知识竞赛，我非常荣幸地被领导和同事们推荐参加此次竞赛。
作为一名刚刚参加工作的新员工，我对公司的一些管理制度和手册了解不太全面。公司之所以举办此次竞赛，意在培养员工们的自身素质及管理能力。让我们在学习中成长，学习中进步。人是企业之本，只有企业的员工们自身的素质、专业技能、管理水平提高了，企业才有竞争力，才会发展壮大。而领导推荐我这样的新员工参加竞赛，也是想让我通过学习公司的企业管理手册、系统手册和施工管理手册，来明确自己的工作目标，让我知道自己的工作该做什么，怎样做，如何从质量、技术、安全、成本方面去组织实施，去管理劳务队，去把好工程质量关、安全关。
通过这次比赛，我发现自己准备得不够充分，看到分公司其他项目部的同事们在回答问题的时候是那么熟练，基本上能做到一字不差，而自己在回答问题的时候有些吞吞吐吐。从这一点我发现自身该学习的地方还很多，还需要再下功夫。当天获得个人一等奖的太铁项目经理郝经理说他之所以能得到满分，一是态度，二是技巧。态度决定一切，做任何事情，态度是成功最基本的前提条件。而技巧是决定成败的方法，只有在细节上运用适当的技巧，才会轻松地获胜。
竞赛虽然结束了，但是企业管理手册的学习才刚刚开始，通过本次竞赛，我发现了自己的不足，了解了自身在专业管理方面的`薄弱点。
在未来的工作中，我会继续深刻学习公司系统管理手册，虚心向领导和师傅们请教，不断地加强自身专业素质，保持认真谦虚的工作态度，全面积极的完成领导安排的工作任务，提高自身的管理能力和水平。比赛的过程也是自己成长的过程，成长的过程也是自身价值体现的过程。感谢分公司能够举办这样一次企业管理手册知识竞赛，为我们提供了展示自我的平台，让我们明白参加工作也要不断地努力学习，不断地充实自己。
企业创业管理心得体会篇九
通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。
建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展；施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。
构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件生产基地为基础，一次投资很大；构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。
建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。
这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。
建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。
建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。
建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。
具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。
总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。
企业创业管理心得体会篇十
清华大学，是我早已向往的学府；清华大学，是我心仪已久的净土。十分幸庆，自己能有机会走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教诲，参加清华大学高管研修班的学习。通过学习《国有资产监督与管理》、《领导科学与领导艺术》、《阳光心态、灿烂人生》、《现代营销战略与品牌》等课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们提供这样一个良好的学习环境。作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是机会难得。同时，作为管理者我必须提升自己的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。今天，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的认识。
通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该是一个有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围；不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永恒的目标。而对员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工“一岗多能”的基础上，通过激励机制顺利实现了部分员工从过去看一台机床到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度平均在七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗手等准备工作不能占用工作时间。这样一个成功的案例就是因为有效的实施了绩效考核，来调动了大多数员工的积极性，企业追求利益最大化的一个成功的典范。
而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上耗费了很多管理的精力。作为一个大型的国有企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来说确实有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建设力度，为企业发展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础，而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企业今后自身的发展有了更深的理解。通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感，将员工个人创造与企业经营管理结合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促进，从而使个人价值实现和企业经营机制创新有效联结，互为支撑，形成充满创造活力的工作氛围，为创建和谐企业奠定良好的基础。
“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我学到了新观念、新知识和新方法，而且使我更加深切地体会和感受到了在竞争日益激烈的今天，作为一名企业管理者以“做主人，敢担当，谋发展，惠民生”为自己工作的出发点和落脚点的重要性，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创建一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。虽然几天短暂的培训结束了，我有了一定的收获，但我更加清醒的认识到自己知识的匮乏，我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业发展贡献自已的绵薄之力！
企业创业管理心得体会篇十一
如今，创业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。面对严峻的就业形势和经济压力，越来越多的人们选择创业来改善自己的命运。创业是一条新的路，但也不是易于行走的。就像经营一家企业一样，我们需要在创业的过程中不断学习和成长，才能让我们的事业茁壮成长。创业经营需要有效的管理，才能取得成功。
第二段：创业经营中的管理
作为创业者，要想做好经营管理，需要从多个方面入手。首先，我们需要对自己的项目有清晰的规划和策略，了解自己所处市场，分析市场需求和竞争情况，把握自己的优势，找到适合自己的发展方向。其次，我们还需要注重人才引进和团队建设，搭建高效的管理和协作机制，提升团队成员的业务水平和心态素质，形成协作统一的团队合力。最后，我们还需注重与客户的沟通和协调，建立良好的信用体系和口碑，创造良好的购买体验和服务质量，提升市场认可度和竞争力。
第三段：创业经营的重要性
创业经营管理在整个创业过程中占有极其重要的地位。在创业初期，管理不严谨，可能会给企业带来很多后遗症，比如，投资不当，人力浪费，资源消耗等等。而如果能够做好管理，从市场分析到人才招聘，从团队管理到文化建设，从供应链管理到合作伙伴的选择等多个方面不断完善经营管理，那么企业事业就能够获得较好的发展和长盛不衰的生命力。
第四段：创业管理的心得体会
在我的创业过程中，我不断总结和学习，积累很多创业管理的经验和心得体会。首先，我认为创业者需要有自我认知和修养，明确自己的优劣和目标方向，因为只有自己清楚自己才能做出更好的决策和规划。其次，我们还需要建立行之有效的数据分析体系，将企业的各个部门和流程打通，协同作战，最终提高企业的效率和经济效益。最后，我认为创业者还需要不断地学习、开拓和更新自己的管理理念和方法，适应不断变化的市场和新兴的技术和思维方式。
第五段：未来的创业趋势与展望
随着社会的不断变革和发展，创业也在不断演进和变革。未来的创业趋势将更为社会、环境和可持续发展性方向。创业者需要拥有全球化战略、方向感和科技视野，积极应对市场变化和风险。同时，创业者还需要注重企业文化建设和品牌形象塑造，不断创新和提升产品质量和服务体验，借助全球化和互联网的力量，让自己的企业成为一个有广泛影响力的“品牌化”企业。
总之，创业是一个漫长而又充满不确定性的过程，需要不停地学习、探索和适应。只有在创业管理中深入发掘和关注每一个环节，才能真正开创出一片新天地，成功创业。
企业创业管理心得体会篇十二
20xx年xx月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理x的组织下，认真的听取和学习了总公司x董事长的半年工作会议；讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。透过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞。
在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现四个统一；确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。
建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎样干，要注意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自我，熟悉各种合同资料，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。透过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的'执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。
透过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理潜力及业务水平，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自我本职工作的"基础上，尽自我的潜力多为项目领导当好参谋和助手。查找自我的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
企业创业管理心得体会篇十三
第一段：引言（约200字）。
创业是一项需要勇气和决心的事业，许多人出于对自主创业的向往和追求，踏上了创业之路。我也有幸成为其中的一员，并在这个过程中获得了一些宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的五个关于创业企业的心得体会。
第二段：审慎计划（约200字）。
一家成功的创业企业需要有一个稳固的基础，而这个基础需要建立在细致周密的计划之上。在创业之前，我学会了制定目标和制定战略的重要性。通过认真分析市场和竞争对手，在创业之初就明确了自己的产品定位和竞争优势。同时，我也学会了做出灵活调整，以适应市场、技术和消费者需求的变化。审慎的计划和及时的调整是创业企业成功的重要保障。
第三段：良好团队（约200字）。
团队是创业企业的重要组成部分，一支优秀的团队可以发挥出的协同效应是不可估量的。在我的创业过程中，我深切体会到了团队合作的重要性。每个人的能力和才智都是有限的，而一个团队能够将每个成员的优点发挥到极致，弥补彼此的不足。在招聘团队成员时，我将专业素质与团队合作能力放在首位，并注重培养良好的内部沟通和协作方式。通过与团队紧密合作，我认识到团队的力量是创业成功的关键之一。
第四段：创新与持久创新（约200字）。
创业企业的核心能力之一是创新，只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我从一开始就注重产品和服务的创新，不断引入新的理念和技术，以满足消费者的需求。然而，仅仅拥有一时的创新是不够的，我们需要有持久的创新能力，才能在市场竞争中保持领先地位。通过不断学习和研发，我学会了如何保持创新与持久创新，并将其贯穿于整个创业过程中。
第五段：坚持与承担（约200字）。
创业的过程是充满挑战和困难的，想要获得成功，就需要保持坚持和承担责任。在创业的艰辛中，我学会了坚守初心和保持热情，即使面对挫折和失败，也能够从中学习和成长。同时，作为一名创业者，我也深感责任重大。除了对自己的事业负责，还需要考虑员工、投资者和消费者的利益。在创业的道路上，我学会了承担责任，对自己的行为负责，并与相关方保持透明和诚实的沟通。
结论（约100字）。
创业之路并不容易，需要充分准备和不懈努力。通过我的切身体会，我认识到创业需要审慎计划、良好团队、创新与持久创新以及坚持与承担。希望我的心得体会能够对那些有志于创业的人们提供一些帮助和启示。相信只要你坚持并努力奋斗，就能够最终取得成功。
企业创业管理心得体会篇十四
创业是一场充满挑战与机遇的征程，而《创业管理》这门课程则为我提供了宝贵的指导和心得。通过课程学习和实践，我认识到了创业的重要性，了解了创业管理的核心要素，并获得了实践应用的机会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，包括创业观念的转变、创业管理的要素、创新思维的重要性、团队合作的价值以及未来创业的展望。
首先，课程的学习使我对创业有了更深刻的认识与理解，改变了我的创业观念。在课程中，我了解到创业不仅仅是追逐利润的过程，而是通过创造价值来实现个人价值和社会价值的过程。创业家要有远见卓识，敢于冒险，乐于创新，同时要充分考虑风险、回报和持续性。这种观念的转变对我来说是一次深刻的颠覆，我开始思考在创业过程中如何创造价值，为社会做出贡献。
其次，课程还教导了我创业管理的核心要素。在创业的过程中，管理是至关重要的，它涉及到资源的配置、团队的组建、运营的规划等多个方面。通过学习与实践，我了解到创业管理要注重市场导向、团队建设、组织规范、战略规划等方面。市场导向是确保企业竞争力的核心，团队建设则是保证企业运转的重要保障。同时，创业公司需要建立一套完善的组织规范和流程，以便有效地利用资源和管理人员。此外，创业战略的制定对企业的长远发展至关重要，它需要结合内外环境因素，做到顾全大局。
进而，创新思维在创业过程中的重要性也在课程中得到了突显。创业本质上是一种不断创新的过程，只有不断地提出新的想法和方法，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。创新是企业发展壮大的关键，在创业过程中需要不断寻找新的商机、研发新的产品、扩展新的市场等。同时，创新思维也需要与市场需求相结合，只有满足消费者的需求，才能实现企业的可持续发展。
此外，团队合作在创业过程中扮演着重要的角色。创业并非一个人的事情，而是需要一个强大的团队来支持和推动。一个成功的团队需要有互补的能力和良好的沟通合作能力。团队成员之间要相互信任、相互理解，并共同为实现共同目标而努力。在课程中，我参与了团队项目，深刻体会到了团队合作的价值和力量。只有通过团队合作，才能将每个成员的优势最大化，实现协同效应，从而推动企业的快速发展。
最后，课程也为我展示了未来创业的广阔前景。作为一个创业者，我有能力和机会去改变现状，创造价值，实现自己的梦想。同时，随着科技的不断进步和社会的不断发展，创业的机会也将越来越多。我相信，在未来的创业道路上，我会将所学所得灵活运用，不断创新、不断进取，为自己和社会创造更大的价值。
综上所述，通过《创业管理》课程的学习与实践，我对创业有了更深刻的认识与理解。我认识到创业不仅仅是追逐利润的过程，而是实现个人与社会价值的过程。同时，课程还教导了我创业管理的核心要素，包括市场导向、团队建设、组织规范和战略规划。创新思维和团队合作在创业过程中也至关重要。最后，课程也让我看到了未来创业的广阔前景，为我提供了坚定的信心和动力。我相信，通过不断学习和实践，我将成为一名优秀的创业者，为社会做出贡献。
企业创业管理心得体会篇十五
企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。
现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，根据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。
管理思想的产生和发展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。
那么，随着社会的不断发展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必须要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。
前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事件，这些大型企业都陆续出现了一些食品安全问题，不得不给全社会一个提醒，敲警钟，食品安全问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提醒企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要原因之一吧。不过，我相信随着社会体制的不断完善与公民素质的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。
企业创业管理心得体会篇十六
作为一个初创企业的创始人，我深知创业并不是件容易的事情，需要充足的资源、稳定的资金和良好的创业管理。这其中，创业管理至关重要，可以说是创业成功与否的关键因素。虽然创业管理是一个复杂的系统工程，但是在我的创业实践中，我得到了很多心得和体会，下面我将从以下五个方面分享我的创业管理心得。
第一，要有清晰的目标和规划。创业者必须要有一个清晰的愿景和目标，并制定相应的规划。这个规划应该包括市场定位、产品定位、营销策略、财务规划等方面。只有当你认知清晰，才能有针对性的制定具体的方案和实施计划。同时要注意在规划中留下灵活性，随着市场变化及时调整。
第二，要有足够的资源。创业者需要经济、人力等多方面的资源，这些资源可以保证企业在发展初期快速增长。在我的实践中，我深刻认识到，创业初期必须有足够的资源堆积，否则即使拥有好的产品、市场，也很难长久发展。因此，要充分利用各种资源渠道，积累人脉资源、品牌资源、融资渠道等，这些都是创业发展的保障。
第三，要懂得人才管理，组建合适的团队。团队的建设是创业成功的关键因素之一，因为好的团队可以为创业者做出大量贡献。创业团队的要素并不仅仅是“聪明”的人才，更需要的是有能力协作、密切配合的人才，懂得领导和被领导的人才。创业者需要在人才来源和人才培养方面下足功夫，选择适合自己的团队，然后对团队进行有效的管理和培训，打造高效的创业团队。
第四，要不断学习和创新。随着市场需求和技术发展的变化，创业者需要不断学习和创新。学习和创新是创业者发展的核心竞争力，要通过学习掌握行业趋势和相关知识，随时调整自己的思路和行动，开展新的业务和项目。同时，创业者也需要在产品研发和运营过程中不断创新，提高产品性价比和竞争力。
第五，要有坚定的信仰和果敢的决策。创业路上会遇到各种各样的挑战，这些挑战需要创业者具有坚定的信仰和果敢的决策。只有这样，创业者才能在风险中前行，并不断寻找和发现更好的机会。无论是面对市场风险、货币兑换率变化还是人才流动等问题，创业者都需要果断的决策，保证企业的健康发展。
以上就是我在创业管理过程中的心得体会，虽然并不能涵盖所有创业管理的方面，但是我希望可以给正在创业或者准备创业的读者带来一些有用的参考和启示。在未来的创业路上，不断学习、打磨和提升是我们恰当的选择，这样才能逐渐领悟和掌握创业的本质，实现自己的创业梦想。
企业创业管理心得体会篇十七
通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
五、战略需要组织体系来保障实施；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经验要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容：
3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误；
4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
五、战略需要组织体系来保障实施；
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗：
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的`骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的ogsm的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正做到学以致用。
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