健康是指身体和心理的良好状态，是人们追求的宝贵财富之一。通过总结不仅可以发现问题，还能发现个人的长处和优势，有利于个人发展规划。%20总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。%20那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？%20以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
资产管理策划目标篇一
赋于小区活动一个恰当的主题对引吸消费者参与的兴趣作用很大，还能使活动出师有名，名正言顺，淡化与消费沟通时的商业目的，并且有了活动主题也便于宣传，在宣传物料设计、促销形式选择、业务人员推介等操作时有了“主题”就有了“神”。
二、确定活动产品及价格。
小区活动中使用的啤酒产品应以中低档生活啤酒为主，要符合大众消费能力要求，如在杭州市场，零售价格在30元/箱(12瓶)左右(包括押瓶箱5元)较为合适。
活动多以整箱购买为主，所以以小包装(如8瓶/箱，或12瓶/箱)为好;因为中低档啤酒多半是塑箱装的，在小区活动中往往推动的是整箱购买会有个押金的问题(12瓶/箱的塑箱一般需20元/个，对推销是一个障碍)，所以如果企业有纸箱生活酒来做这种活动那就更好了;因为啤酒产品的特殊性，在渠道物流中有“回收空瓶”这一环，所以如果有易拉罐产品，包装不用再回收的那就更好了，不过生活啤酒多半是玻璃瓶的，需要回收，所以后面活动设计中要考虑这一点。
三、确定具体活动方式。
促销形式多样自然是好事，可以吸引消费者更多的参与兴趣，但这也考验了企业销售团队的执行能力。对于大多数中小企业而言，笔者到是建议企业能总结一两种规模较小，便于执行和复制的促销活动形式，关键是要有一定规模并较长时间的开展。
如买赠凡在活动现场购买一箱本企业啤酒产品，即可获得一瓶1.25升的可口可乐，购买两箱好心情,可获得一组可口可乐公司的赠品(1.25升装”雪碧+果粒橙”两连包),多买多送，数量不限。
又如“摸奖”购买壹箱指定啤酒产品便有壹次摸奖机会;从摸奖箱中摸出一个乒乓球，辨别球上标识获得相应奖项，即摸即奖;摸奖箱内共20个球(上面分别标识几种字样，如五种字样)，便设为五个等级。
这些活动是可以有多种选择的，主要是简单易执行，并且消费者参与性要强。另外，如果能与其它促销形式联动，效果可能会更好，如用瓶盖设奖的酒，这样消费者喝完后因为瓶盖中奖又会换酒，就套住了消费者，促进“回货”，当然费用也会更高一些了。
四、确定活动开展时间。
1、一般选择旺季即将来临及旺季期间均可，对中国大部分市场来讲，一般6月到9月都是不错的时节。
2、可以选在天气较好的周末或节假日。
3、早晚凉爽时会成为出货的高峰：如上午7：30~11：00，下午15：30~18：30)。
对于啤酒企业的小区活动，建议需要周期性的举行、长期开展，这样才可能做到品牌积累、市场渗透，那种“一蹴而就”的策划效应在小区推广中到是较难形成的。
五、明确活动规模及选址。
设计的活动方案均可独立进行，而活动点数量的增加可实现规模大小的的调整，即同样一个活动可在多个场地同时开展，一般一个场地可持续做2天活动，短了也许小区内宣传还没有到位，小区购买潜力挖掘不够，长了会使“边际效益”递减。
活动选址是否合适是小区活动成败的关键因素，由业务人员选点及和店主预谈判，区域主管把关。根据实践，比较适合的活动地点也许是：
1、非高档社区，因为高档社区物业管的较多，不一定能谈的下来。
2、成熟社区，即入住率较高。
3、常住居民比例大，生火做饭的比率高。
4、要有一定的消费能力，否则“整箱购买”不太好推销。
5、人流量大的点(如集贸市场旁、小区入口处等)。
6、有活动场地，约需十个平米的空地。
7、有合适终端配合，因为需要有终端配合回收空瓶、竞奖等后续服务，而且依托终端做活动可以弱化周围其它终端的不满(厂家来抢生意了)。
业务团队在活动过程中要及时总结，不断提升，通过实践筛选后逐步固定这些活动点，企业可以在同城设几十个固定活动点，使小区活动推广可在在全城轮回进行。
六、确定活动宣传方式。
活动的效果如何，宣传起到重要作用，小区活动推广在活动前、活动中以及活动后都应该对宣传达室给予充够重视。
1、活动前，提前一天在活动现场周围散发宣传单;对可能经过此活动地点的消费者告知明天的活动内容，吸引其到时来捧场。
2、活动中，通过活动现场布置或者散发些小汽球等以及促销人员的宣讲来宣传，这也是最重要的宣传部分;如现场布置：产品堆箱、割箱展示;赠品码放;折叠式促销桌、椅;打上活动主题标语的横幅;宣传品牌的易拉宝;介绍活动内容的kt板;大太阳伞(水座);促销服;有企业logo的汽球(准备打气筒)等。
3、活动后，公司及时组织车辆对这些活动小区周边的便民店大力度铺货(可带上企业小助销品及目前终端促销活动告知书等)。
七、人员配备及培训。
小区活动要有较多的人员投入，小规模的开展可以由业务人员在周末或节假日兼做，大规模的就需要聘请临时促销员了，比如可招一些大学生，通过对活动内容、现场布置要求、宣传推销利益点、客户常见异议解答技巧、关键控制点、职责及劳动纪律等的充分培训后上岗，并相对稳定的合作。
八、营销费用平衡。
小区活动的主要费用支出包括：
1、促销方案设计的活动内容费用支出，如上面的摸奖活动费用为4.405元/箱。
2、在活动终端，因为老板提供了活动场点、承担售后回收空瓶或兑奖以及现场的支持(如与物业的沟通)等，作为企业需要提供的费用，如可以提2.0元/箱(但不享受终端促销政策)。
3、临时促销员工资：如基本工资40元/天，业务提存0.5元/箱。
4、布展物料(易拉宝、太阳伞等)的费用。
但是因为小区活动是直接针对消费者的，所以售价应按零售价计算，比公司做终端有更高的价差收益，这也可以补给一些活动费用，经我们测算，这种方案每个活动点每天可出货平约40箱，活动地点选的好的一天可出货80箱，并且实际花费的额外费用很少。
资产管理策划目标篇二
目录。
一、推广背景.............................................3二、推广目的.............................................1三、推广时间、地点.......................................3四、推广主题............................错误！未定义书签。五、推广面向对象.........................................3六、推广途径.............................................3七、推广手段.............................................4八、人员安排.............................................4九、推广流程.............................................4十、每日活动时间安排.....................................5十一、宣传经费预算.......................................6十二、附件..............................错误！未定义书签。
无锡商学院361°推广策划方案。
一、推广背景:。
秋天是一个运动的季节，随着我校秋季运动会的来临，广大商院学子更是对运动产品有着非常大的需求，因此，校园361度店特开展了一期十月一起“动”起来的宣传活动，满足学生需求，同时扩大361的知名度。
二、推广目的。
为了加强我院学生的商业意识，提高学生的商业技能，培养学生的商业精神，重点建立商业气氛，建立良好的经贸专业文化，丰富学生的校园生活，进一步提高学生的实践能力，因此，361°无锡商学院店举办促销活动。
通过本次宣传，让藕塘职教园区近八万人知道我们的活动以及活动的内容，同时让众多的学生，老师参与到我们的361°促销活动活动中来。从而活跃我们的商业气氛，丰富学生校园生活，也让更多的同学享受到361°带来的优惠。
三、推广主题let’sgo，动起来。comeon，大家一起来。
四、推广时间、地点。
五、推广面向对象。
（一）在校学生以及在校老师（二）临近学校学生以及老师。
（三）在校食堂、店铺等工作人员以及临近居民。
六、推广途径。
（一）宣传工具：横幅学生会宣传海报展板实物穿着广播宣传。
口口相传邮件。
（二）宣传方式：1、校内学生：系内：学生会宣传、宣传海报宣传。
系外：横幅、展板、学生会帮忙向各班级通知。
2、校内老师：制作广告式邮箱向全校老师宣传以及校内网站。
宣传。
方式。
5、其他人员：口口相传、网络信息。
七、推广手段。
方案一：折扣大风暴、优惠享不断。
在20xx年10月15日至10月18日期间凡是购买361度夏季新款t恤
均可享受8.8折优惠大酬宾活动；凡购买361度秋季新款的产品均可享受7.8折大优惠；凡购买361度冬款式的产品均可享受5折风暴折扣优惠。
方案二：抽奖大惊喜、礼品好又多。
在20xx年10月15日至10月18日期间凡是在361度店购买满500元
均可参加抽奖活动，一等奖一名，二等奖三名、三等奖四名，幸运奖八名，抽奖奖品如下:。
在20xx年10月15日至10月18日期间，每天晚上六点到九点这期间
在一食堂门口播放有关361品牌文化、品牌精神、品牌20xx春夏新款新品展的视频，吸引更多商院学生的观看。
方案四：361°与运动会结合。
用361°秋款运动鞋以赞助形式以原价7.8折向运动会相关负责部门的。
负责人推销，将这些产品作为获奖运动健儿的奖品并向他们宣传运动精神。
八、人员安排。
人员每日安排详见附件1、促销人员安排表。
九、推广流程。
活动时间安排。
十、每日活动时间安排。
1.店内促销时间照原来的时间正常进行。2.食堂门口促销流程。
资产管理策划目标篇三
总结了自己的一些成果后，就意味着xx年个人销售工作计划的到来，这些客户往往对产品的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
一;对于老客户，和新客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求。
1：每月要增加3个以上的新客户。
2：每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
5：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
6：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
五;今年销售任务额为1000万。
为了今年的销售任务平均每月我要努力完成达到84万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是xx年销售工作计划与目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
资产管理策划目标篇四
为切实加强医疗质量安全管理，逐步提高医疗质量，确保医疗安全，根据我院《医疗质量与安全管理和持续改进方案（修订）》制定20__年医疗质量安全工作计划。
一、医疗质量安全监控。
1、提高每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结，对影响医疗质量安全的因素与环节予以分析，并制定相应改进措施，确保医疗质量控制指标在目标范围内。
2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量，对工作环节中存在的不足与质量缺陷予以及时纠正，必要时召开专门会议研究解决问题。
3、每季召开一次专业委员会会议，从环节质量和终末质量上分析，总结医疗质量工作中存在的问题与缺陷，剖析重点科室和重点质量个案，制定有效的改进措施。
二、医疗文书质量。
1、每月对归档病案予以审核、分析，及时纠正病案质量缺陷，完善措施，对月度医疗文书质量纳入月质量考核中。
2、每月对医技科室工作质量检查汇总，对辅助检查报告单质量、处方合格率等指标予以评估、考核，并纳入月质量考核中。
3、积极强化院科两级质量管理组织的作用，重点督导科室内部对医疗文书环节质量的卡控。
三、落实医疗工作制度。
1、年内将开展质量安全意识教育，重点考核15项医疗核心制度落实情况，对重点岗位和重点环节予以重点检查。
2、医务科将对未履行好工作职责，未按照要求执行制度的科室予以相应的处罚，对存在的质量缺陷提交相关委员会研究解决。
3、为确保质量，须不断完善相关措施与制度，并予以经常性的检查与考核。
资产管理策划目标篇五
根据学校领导的安排，我担任多项管理工作。虽然工作面广，事情繁琐，但是管理员应该树立“以人为本“的管理理念，确立“主动服务”为宗旨，切实加强图书室、阅览室、资料室建设，不断规范管理，积极引导学生课外阅读、扩大阅读量、增长知识、陶冶情操，提高人文素养，热情服务教育教学，为教师提供快捷、周到的服务，真正发挥图书馆、阅览室在实施“新基础教育”的功能。
1、积极配合学校各项活动，做好服务工作。
2、对图书进行科学管理，提高图书利用率。
3、开拓创新，读书活动力求有特色，以丰富多彩的活动来激发学生们的读书热情。结合学校“营造书香校园”，为各班建设小图书角做好参谋;定期向学生推荐适合他们阅读的新到书籍、报刊杂志，让他们及时借阅;开展诸如“我爱祖国”征文比赛、创新作文、课外阅读知识竞赛、讲故事比赛、编手抄报比赛、读书笔记展评等活动，激励学生读名著、背名诗。
4、优化图书馆管理。做好新书整理工作和新书借阅的准备工作，并对学生进行爱护新书的教育。要合理安排阅览室的开放时间以及进阅览室阅览的年级，不断充实图书馆的内容，切实加强图书馆的基础管理，努力改革图书借阅方式，调动学生读书积极性，确保本学期内人均借书10册以上，使图书借阅及管理更方便、有效。
5、报纸杂志及时整理，当日上架，半年装订完毕，为教师查找资料提供一切便利，并做好借阅的记录。
6、更进一步完善好学校特色项目的档案，迎接区“特色项目年度评估考核”;认真收集上学期资料并整理归档，;20xx年上级文件档案整理归档。
7、按时按质地统计上报学校“小学教育技术装备综合统计”表。
8、认真务实地做好学校固定资产的总账和低值易耗品的总账，定期检查各功能室的台帐，做到帐物相符;认真做好迎市政府“两项制度督导评估”考核。
9、做好财产保管工作，为学校的教育、教学工作提供强有力的后勤保障。
10、分7、12月及时向区信息中心提交学校师生获奖情况。
资产管理策划目标篇六
新的学期又开始了，为了在新的学期里把工作做好，把我们班塑造成一个团结向上、文明创新的班集体，特制定班主任工作计划如下：
我们班共有学生__人，其中女生__人，男生__人，学生一般都能按照一日行为规范来做，但部分学生自觉性还有待提高，尤其是个别男学生在这方面的养成习惯做得还很不够，经常要老师或同学提醒。大部分学生较聪明，思维活跃，作业能认真完成，有一定的合作和竞争意识。但也有少数学生没有很好的学习习惯。大部分学生能做到热爱集体，热爱劳动，热爱师长，热爱同学，有较强的集体荣誉感。但部分学生也有自私、虚荣心强、自满的思想。
1、利用班队会等教育时间，带领学生学习班级常规要求以及学校制定的班级评比标准，让学生按要求去做，同学间互相监督，由班干部负责检查。根据学校的部署，严格按照要求去完成对学生的教育，让每位学生养成良好的行为习惯。
2、充分利用升旗活动、重大节日活动，对学生进行思想品德教育。
(1)每周一严格遵守升旗制度，穿好校服，不迟到，不随便请假，排队时做到快、齐、静，升旗时要行队礼，唱国歌时声音响亮、整齐，认真听并思考“国旗下的讲话”，与自己的行动结合起来。
(2)遇到节假日，通过开展各种活动活动，教育学生做文明学生。
3、树立良好的班风，加强班集体的凝聚力和向心力。
1、重点抓好课堂常规训练，随时指出存在的问题，要持之以恒，不能时紧时松，对学生的进步要及时给予肯定，在班级里继续开展积分计划，让任课教师对本节课的课堂纪律进行当堂评定，周一班队会时进行总结评比的活动，来提高学生的课堂学习效果。
2、注意抓好学生的辅导，通过多种渠道调动学生的学习积极性，树立必胜的信心，通过“比学赶帮”活动，使学生共同进步，以达到差生不差、优生更优，中游变上游的目的。具体方案：全班展开小组之间的竞争;同学之间也找好自己的对手进行竞争。
3、注意家校结合，培养学生良好作业习惯。
1、教育学生团结同学，不打架，不骂人，讲文明，讲礼貌，争做文明的小学生。
2、课堂纪律的好坏是能否上好一堂课的关键，要抓好课堂常规管理，做到“明、细、严”，使学生在课堂上能集中精力听好课，从而提高课堂教学效率。
3、课间纪律，对学生提出明确的要求，既要玩好，又要不发生任何意外。
4、严格执行学校大课间活动要求，保证活动安全。
5、路队纪律。教育学生严格执行路队制度，诵读古诗文制度，排好队，走好路。
1、学校卫生工作计划：值日生每天按时清扫卫生，要求学生保持好卫生，并养成讲卫生的好习惯。
2、个人卫生工作计划：衣着整洁、大方，桌兜里的物品要摆放整齐，认真做好广播操。
教育学生，即时与家长的沟通是很重要的，而且，家长也需要学习，需要和孩子共同成长，让家长和孩子成为真正的朋友。要争取多和家长沟通，在沟通、交流中进步。
资产管理策划目标篇七
为了展示公司形象及提高产品的品牌知名度和产品销量，在五月初针对本公司发光字系列等产品在岳阳市、县级及周边地区广告公司及行业内公司进行宣传推广活动。为本公司进驻发光字专业制作市场开辟新道路。让更多业内广告公司认识不锈钢发光字中的mogo品牌。
二、前期市场调查。
1、对产品的认识。
2、对市场的认识。
3、对客户的认识。
三、产品策略。
1、品牌定位：专业制作精工发光字系列。
2、品牌文化：打造精致品牌形象。
3、价格策略：
(1)利用专卖、合作伙伴保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。对长期合作伙伴，年度达到一定销售数额的，公司进行额外奖励，奖励数额和方法(待定)。
(2)保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。
(3)产品价格稳定，跟市场产品价格趋平。
四、服务策略。
1.开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。
2.设计产品保修卡，建立客户档案。
3.定期回访发光字使用者，询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。
4.重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率;。
五、相关部门职责。
1.营销部：主要负责整体营销方案的制定，推广活动的执行。
2.市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。
资产管理策划目标篇八
摘要：新会计制度的颁布与推广，对我国各领域资产管理模式带来了改变。就医院资产管理而言，新会计制度在很大程度上提升了医院资产管理水平，使医院资产管理趋向准确化、规范化、科学化发展，但在实践中部分医院资产管理仍存在一定的问题，需要及时解决。基于此，本文结合笔者实践经验，分析新会计制度对医院资产管理的影响，并提出一定的建议，以供参考。
关键词：新会计制度；医院；医院资源管理。
社会经济的高速发展推动了我国医院事业的进步。医院呈现出大规模化发展趋势，其资产总量也得到了大幅度提升。新会计制度的颁布与推广，在一定程度上改变了医院资产管理模式，有效弥补了传统会计制度下医院资产管理的不足。由此可见，探究新会计制度对医院资产管理的影响，对医院长效发展具有重要的现实意义。
一、相关概述。
自新《医院会计制度》颁布与实施以来我国医院资产管理模式、管理方法发生了巨大的改变医院内部相关管理准则呈现出规范化、科学化发展趋势。与此同时新会计制度不仅完善了传统制度下医院资产核算的不足也有效提升了医院会计信息质量提升了我国医院资产价值优化了我国医院资产管理质量。但在现实实践中部分医院受种种因素的影响其资产管理仍存在诸多弊端。笔者经过调查分析与资料整合研究发现制约新会计制度下我国医院资产管理质量的因素主要体现在以下几方面。
1.资产管理意识的缺乏目前，我国部分医院管理层人员对资产产权的认知性较差，缺乏资产科学化管理意识，从而导致资产申报错误、资产产权不明确、资产管理混乱等问题的产生[1]。受意识的影响，医院在进行管理现代化建设时，对资产管理的现代化建设重视程度不高，制约了医院精细化管理理念在财务管理中的有效落实，使自身资产管理理念、管理制度、管理方式落后，最终导致资产的流失与浪费。
2.管理制度的欠缺现阶段，我国大多数医院普遍存在管理制度不健全、资产管理部门不固定、各部门工作缺乏协调性等问题。这在一定程度上导致医院在进行资产管理时，缺乏内部控制性，其行为缺乏制度的指导与规范。例如，医院在资产收入、出借或出售时，没有系统化、全面性、规范性的章程，各环节监督管理性相对较差，制约了医院的稳定与可持续发展。
3.资产成本核算机制不合理在传统会计制度中，医院在生产经营过程中，需依据自身实际情况购置一定的基金或定期进行固定资产维修。因此，在现实实践中，多数医院由于缺乏合理的资产成本核算机制与评估体系，导致资产记录与资产实际价值不符，无法有效评估出自身资产价值，增大了资产管理难度，出现资产浪费现象。
4.资源配置不科学目前，部分医院为提升自身等级，进行组织规模拓展，在资产配置过程中，出现资产盲目购置问题，形成“高投入，低回报、无回报”等不利于医院稳定与可持续发展的影响因素[2]。资产投入的不科学性，也在一定程度上导致医疗设备闲置、医疗设备使用率低等问题，严重制约了医院资产管理的优化发展。
1.打破传统会计制度限制，进一步明确医院资产属性新会计制度的`颁布与实行，在很大程度上弥补了传统医疗会计制度的不足，提升了医院资产管理质量与效率，并详细规范了医疗卫生企业固定资产基本属性，保证了资产价值的准确性与真实性。此外，固定资产的“累计折旧”，推动了医院资产价值的最大化发挥，避免了固定资产重复支出问题的产生，保证了固定资产与现实的协调、统一性。2.促进了我国医疗卫生资产管理体系的改革相对于传统医院资产管理“会计账、资产账”统一核算管理的方法而言，基于新会计制度下的医疗卫生资产管理方法发生了一定的改变，其中“资产清理”“资产记录”等资产管理方法的应用，有效提升了医院管理人员对资产管理的重视性，树立了资产管理意识。与此同时，现代化管理理念、管理体系的引入，提升了医院资产管理的科学性与规范性，在加大管理监督力度的同时，保证了资产账目核算的准确性与全面性。3.明确了医院资产管理范围，实现了资产管理标准化发展较传统医疗卫生会计制度而言，新会计制度进一步明确了我国医疗卫生资产，尤其是固定资产的确立标准，使医院固定资产的确认更科学、更合理、更规范。例如，新会计制度将医院固定资产单位价值进行了上调，其中普通设备价值上调为1000元以上，专业设备价值上调为1500元以上，使其更符合当今市场经济发展趋势。与此同时，新会计制度规定了仓库储备物资对低于500元的固定资产以及小于800元的专业设备具有直接管理能力[3]。从而进一步明确了医院固定资产管理内容，对提升医院资产管理质量与效率具有积极的影响作用。
1.提升资产管理意识，贯彻落实新会计制度市场经济开放性程度的不断提升，加大了医院在市场环境中的竞争性。在此背景下，医院资产管理质量的提升成为强化医院市场竞争优势的重要举措。因此，医院管理层人员以及财务部门负责人，应明确认识知到资产管理在医院现代化建设与竞争发展中的重要性，通过观念转变与经验吸收，形成全新的资产管理意识。与此同时，从实际情况出发，保证新会计制度在医院资产管理工作中的贯彻落实，依据相关规定制定完善的资产管理体系，将资产管理列入医院管理工作中的重点内容，强化内部控制力度，保证医院资产价值的有效发挥。2.制定完善的医院资产管理制度要想保证新会计制度在医院资产管理中的有效落实，医院内部资产管理制度、行为准则的制定与完善至关重要。因此，医院相关人员以及管理部门应在新会计制度的基础上，结合自身实际情况制定具体的资产管理制度，以保证各岗位职责的有效落实，为工作人员提供细致、全面的管理标准，并有效约束工作人员行为，保证各环节工作的规范性与科学性。在此过程中，医院可通过借鉴成效优异医院的规章制度进行创新与改革，从而建立符合自身发展的资产管理机制，包括资产申报制度、资产管理考核制度、资产管理责任制度、资产管理清单制度、有形与无形资产评估和审核制度等，避免资产管理混乱、资产浪费与流失问题的产生。3.完善资产管理核查与内部控制体系在新会计制度指导下，医院应建立固定资产定期核查制度，通过组建专业化资产核查小组，全面而深入地清查医院固定资产，保证资产记录与实际情况相统一。与此同时，医院可通过借助第三方服务平台，全面评估自身资产情况，包括无形资产、有形资产等，从客观的角度反映医院资产真实情况，保证资产价值的真实性、准确性，从而进行资产管理的规划与调整。此外，通过完善自身内部控制制度，在各部门协调作用下加强医院资产管理的监督力度，从而提升医院资产管理水平，保证资产管理质量。4.注重资产管理的与时俱进性新形势下，医院进行资产管理时应紧跟时代发展，创新与改革资产管理方法，保证资产管理理念、管理手段、管理形式对医院发展的满足性。新会计制度，借助信息技术、互联网技术、计算机技术提升资产折旧质量，保证成本分摊的准确性。与此同时，通过建立“财务、资产、成本”信息平台，提升资产资源共享性，促进资产资源的优化配置，减少资产浪费，提升资产管理质量与效率。
四、结语。
资产管理作为医院管理体系中的重要组成部分，其管理质量的好坏对医院现代化建设与长效发展具有重要影响。新形势下，明确新会计制度对医院资产管理的影响，并从实际出发制定完善且科学的资产管理体系，提升资产管理质量与水平至关重要。本文通过分析新会计制度对医院资产管理的影响，提出了优化建议，以期为我国医院稳定与可持续竞争发展奠定基础。
资产管理策划目标篇九
在签约现场举行活动的主要目的是活跃现场的气氛，增加购房者对已购入房屋的信心。形成购房者对地厂商的良好印象。
1、针对当地村民对免费“吃喝玩乐“的喜好，举办此类型的活动正是契合当地人。
的心理。
2、活动投入成本低，水果价格低廉。
“缤纷水果嘉年华”活动安排。
客户一到现场需到签到处签到，并由工作人员发放特制的“缤纷卡”。简要解说如何进行活动。
建议在等待签约的这段时间内可让先去玩几个小游戏，除了消遣等待的无聊时间外，还可提高客户参与的积极性，并延长客户在售楼部逗留的时间，使整个活动场面较为热闹。客户每通过或者参与一个游戏项目，既可在“缤纷卡”上盖上一个章印。
1、一击即中（秃游戏）。
每个游戏的参与者将有三次秃的机会，只要一次顺利把篮球投入篮中就可以获得一个章印。或者是街头秃机。只要分数达到？分即获得一个章印。
2、运转乾坤（呼拉圈游戏）。
游戏参与者只要转动呼拉圈，并且在30秒内使呼拉圈不会掉到地上，有3次机会。即可获得一个章印。
3、色色相关（掷色子游戏）。
准备3个骰子，每个骰子的六个面上依次贴上3种不同颜色的彩纸，每个颜色贴2个面。客户骰子的游戏，只要3个面均出现同一颜色。即可获得一个章印。
4、一马当先（飞镖游戏）。
游戏的参与者能够得到三支飞镖，累积分数在30分以上即可获得一个章印。
5、缤纷色彩（绘图游戏）。
每个客户可领取一张空白的画板，到指定的位置上进行游戏。只需在空白的画板上用各式各样的颜色涂满画板，直至人物、风景成型，即可获得一个章印。该游戏可由小朋友单完成，也可由人单完成。
6、家来找茬。
现场展示2幅类型的`图片，让客户或小孩在图片中找出2处不同的地方（图片可提供多组），即可获得一个章印。
7、幸运猜猜猜。
在活动现场展示多种不常见居家生活用品，让客户猜其用途，如果客户猜对了，除了可获得一个章印，还可获赠该生活用品（创意生活用品可淘宝上购买）。
8、一挥而就（高尔夫球游戏）。
在活动现场摆设一个室内高尔夫设备，客户只需把球打入洞里，即可获得一个章印，3次机会。
9、妙笔生花（书法游戏）。
每个客户只要在现在准备的宣纸上写上一个字，即可获得一个章印。单是需按照“中瑞海西星城，阳光豪庭”的顺序依次写。
10、恢敲敲（敲打游戏）。
准备一台敲地鼠之类的游戏机，并提供1元硬币供客户玩游戏。只要有参与的客户均获得一个章印。
1个印章：香蕉。
2个印章：香蕉、雪梨。
3个印章：香蕉、雪梨、苹果。
4个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙。
5个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷。
6个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷、火龙果。
7个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷、火龙果、葡萄。
8个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷、火龙果、葡萄、西瓜。
9个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷、火龙果、葡萄、西瓜、莲雾。
10个印章：香蕉、雪梨、苹果、香橙、枇杷、火龙果、葡萄、西瓜、莲雾、樱桃。
图为10个印章的水果蓝示意图，其它印章的。
水果数量再酌情减少。
资产管理策划目标篇十
2.前期拓客时间较长，维系前期拓客客户，保持对项目的关注度；3.作为销售人员外拓的工具，可以转外拓客户为来客户。
二、活动主题清凉一夏，缤纷水果节三、活动概述。
规模：活动人数控制在100组左右。
四、邀请对象1、前期到客户2、现阶段外拓客户。
五、指挥管理人员安排活动总把控：方京卫。
活动负责人：仲健、戴坤、凌红。
六、活动内容。
1.缤纷水果节：现场准备夏季时令水果与特色水果供来客户品尝。
张。
3.互动环节：猜重量：主持人挑选一个西瓜，参赛人员分别估重并在卡片上写出确定的数字。每场中对所挑西瓜估重与实际称重相差最小的个人，为优胜者，优胜者可获得精美礼品一份与西瓜一个，其余参与者可获得精美礼品一份。
4.互动环节：有奖问答：主持人从到客户中选出1-2名客户回答有关项目问题，回答对的即可优胜者可获得精美礼品一份与西瓜一个，其余参与者可获得精美礼品一份。
5.抽奖环节：16：00准时开始抽奖活动，一等奖共1名；二等奖共2名；三等奖共5名。
七、活动流程。
八、电话邀约说辞。
×××先生（女士）您好：
水果免费品尝，还有水果雕刻师现场雕刻表演，现场互动礼品送不停，更有抽奖活动，一等奖为美的.空气净化器，如果您感兴趣的话，活动当天您提前来就可以参加活动。
九、活动物料及预算。
资产管理策划目标篇十一
人文经济学院经济学一班关宇轩20085301。
葛秦岭20085333。
人文经济学院经济学二班山青20085377。
指导老师：陆燕春老师。
调查时间：20xx年10月15日到11月1日大纲：
一、内容概要。
二、营销状况分析。
三、风险与机会（swot分析）。
四、营销目标。
五、营销战略制定（stp,4ps）。
六、营销预算。
七、营销控制。
附录：调查问卷。
后记。
一、内容概要。
磊磊水果店。
二、营销状况分析。
（1）微观环境状况分析。
a、市场状况分析。
磊磊水果店自开张以来，本着“质量第一，诚信第一，价格第二”的原则，销售业绩直线增长，门庭若市，在短短不到两年的时间内成功扩张，在各大高校校内及学生商业区建立多个分店，服务人员和销售利润额稳定增长，品质亦不断提高，经营范围不断丰富。与此同时，和大学生以及附近的居民建立了良好的交互关系，口碑愈来愈受到大家的欢迎，无形之中已深入人心。
机会与挑战并存，面对当今大学生市场，前景固然一片光明，销售机会繁多，但是竞争者也在不断加入，瓜分“蛋糕”，从各大高校校区内观察得知，学校管理的新的水果店不断开张，逐渐抢占了地理优势，本着便利的原则以及强大的学校口碑，学生们更倾向于购买学校内部的水果，造成了磊磊水果店客流量的下降；其次，校外商业区新店数目也不断增加，学生挑选的范围也越来越广，大大增加了本店的销售压力，促使本店务必提高服务质量，丰富水果品种，提高市场竞争力；此外，每逢应季水果上市时期，总会有众多小贩低价促销当季水果，严重冲击销售量，这不得不引起本店的关注。
b、产品状况分析。
经营对象：主要出售四季水果，此外，还有些许果脯、干货等。
还售卖各种果脯、干货，如菠萝干、话梅、地瓜干、小饼干、西瓜籽等以满足不同顾客的各种需求。种类五花八门，涵盖了全国各地的特色新鲜水果，美味可口，物美价廉。
c、竞争状况分析。
近年来，大学城快速发展，住宅小区林立，各大高校招生额不断扩充，对营养水果的需求不断增加。各大商家紧抓机会，新店如雨后春笋般涌现。如下，我们按市场占有率对工大新区附近的主要竞争对手进行排序，并进一步分析其优势、劣势。
1、南苑超市水果店：
2、教育超市水果店。
劣势：店铺面积小。
3、十全十美小吃城水果店。
优势：位于工大新区八、九号宿舍楼之间，地理位臵便利，与食堂同。
为一体，方便学生饭后购买水果。
劣势：店面小，位于走廊侧边，饭时大量的人流影响顾客挑选水果，环境吵杂；水果品种少。
4、夜市水果店。
5、易初莲花超市。
劣势：距离大学城需乘坐公交车，交通拥挤；价格偏贵。
6、应季小贩水果摊。
优势：价格低廉。
劣势：只出售一种应季水果；经营时间短。
d、分销状况分析。
本店除主店外，位于各大校区的水果分店组成了广泛的销售网点，全面覆盖了主要商业区；与水果供货商有着良好的供销关系，水果供给充足，更新速度快；经营时间从早上7：00持续到晚上11:00，经营时间长，为同学们提供了全面优质服务，但也正因为如此，人力资本投资大，再加上价格绝对低廉，一定程度上拉高了成本，降低了利润，生存压力逐渐增大。
(2)宏观环境状况分析。
人口。
人口结构。
政治。
文化。
三、swot分析。
对磊磊水果店的swot分析。
优势：
有着“质量第一，诚信第一，价格第二”的人性化经营理念；具备较为完善地管理机制；
店中布局合理，产品安排得当；
劣势：
通过“你为生命vc了多少”调查问卷，我们整理得出磊磊水果店“‘需要改善的方面”柱形图，由此从消费者的角度认知企业存在的尚需提高的不足之处。
资产管理策划目标篇十二
1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《201x年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；
工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；
起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：
资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在201x年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需
要进行进场检验，201x年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
9、每月固定资产报表：各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在201x年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。
10、固定资产管理系统：目前公司的固定资产管理系统为emis系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在201x年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在201x年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。
资产管理策划目标篇十三
随着一年一度的商道文化艺术节的到来，市场营销赛也受到全院师生的关注，在每年的市场营销赛中都会有上百支团队参加比赛，在比赛中不仅可以为你赢得利益，更重要的是可以锻炼自我，提升自我能力而我们打算以销售水果等产品参加比赛，主营各种新鲜水果，果盘等。我们团队通过深入的市场调查之后，分析其优势劣势，并针对其优势、特点作出相应的策划方案。我致力于为学生提供超值的新鲜水果产品，提高同学们的生活质量。
1、团队名称：花果山。
2、团队成员：周云超，吴书，敖静，谢茂玲，廖星,张小宁。
3、团队口号：让我们活的更有价值。
4、团队介绍：本团队成员有10级的，也有11级的，有院学生会成员也有实训公司成员，但在这里我们没有身份，没有利益，家是为了同一个目标而聚在这里家一起努力，一起奋斗，也是为了证明我们活着的价值。
成同学们出行购物的不便，但也正因如此，同学们对于购物有着很的需求，而且在超市、小卖部买到的水果种类十分有限并且水果新鲜度让人不敢恭维。所以我们的产品在学校是有很的市场。
1、市场调查：
我院女生较男生而言更喜欢购买水果，女生占我院总人数的70%，依照往年的预计24~27号天气较热，同学们对水果的需求加，我们参照往几届的市场营销赛中的销售产品的记录上看，销售黄瓜、西红柿的走势也一直很好。
2、市场分析：
4、5月份，天气逐渐炎热，在学校没有较好的降温设施的情况下同学们在选择多种不同的降温方式中会选择吃水果的方式，对清凉、水分充足的水果有潜在的需求，而美颜一直是在校学生较为关注的问题，而天然的美容产品更是成为众多爱美女性的首选。
3、竞争分析：
a、现在学校的超市和小卖部所供应的水果价格贵、品种少、水果不够新鲜、服务态度差。
b、校外不定时摆摊的小商贩所销售的水果以价格低廉为卖点，但他们经常缺斤少两，而且提供的水果总是那几样，往往是存货不够多。
c、正宗超市是比较成型的市场竞争对手，但是要去那里购买很不方便，他的市场定位并不是学生而是住在附近的居民，缺乏针对学生消费群体而开设的针对性专业服务。
1、营销对象：四川商务职业学院全体师生。
2、市场定位：以低廉的价格，优质的服务，放心的品质保证弥补市场现有的空白，迅速占领全院学生的水果消费市场。
3、前期宣传：
a、做宣传海报粘贴在食堂，寝室的公告栏中。
b、小组成员通过自己的qq，飞信，微博等联系方式告知身边的好友。
4、产品策略：
a、与校外的冒险岛烤肉合作，规定凡在本店购买10元以上的产品，本店将赠送一张冒险岛烤肉的10元代金卷一张。
b、与本次参加市场营销赛的饰饰心动联合销售，凡第一天在本店购买产品者就可获得饰饰心动精美饰品一件。
c、亲手制作爱心拼盘，顾客本人可在本店为朋友、爱人、老师制作果盘，并在果盘上附上贺卡，贺卡上可写下你想要对她们说的话，由本店工作人员把果盘和贺卡送到对方手中，并说出你的祝福。
d、上办公室向老师推销由本店自制的果盘。
资产管理策划目标篇十四
活动形式：水果特卖、削苹果比赛、吃西瓜比赛、水果沙拉、抽奖、品鉴样板房等。
合作单位：社区员会。
1，水果特卖会。
十种水果放置于售楼中心门外及内部，当场进行特卖，凡是在社区管辖范围内的业主，凭有效签到，发放打折券，均可享受所有水果半价折扣。
2，削苹果比赛（三组）。
规则：5名选手排成一排，主持人宣布“比赛开始”，选手们开始比赛，最终结果以最短时间削完苹果，并且，苹果皮从头到尾不间断。每组比赛决出前2名胜者，每人奖励1箱苹果。
3，吃西瓜比赛（三组）。
规则：5名选手排成一排，主持人宣布“比赛开始”，选手们开始比赛，最终结果以最短时间吃完西瓜，并且，剩余红囊部分不超过1cm。每组比赛决出一名胜者，奖励5个西瓜。
4，水果沙拉。
来宾可以自己动手制作水果沙拉，根据自己口味选择材料、酱料。制作完成后，可打包带回家。
5，抽奖活动。
来宾凭进门领取的抽奖券进行抽奖，主持人宣布抽奖开始后，所有来宾将手中抽奖券塞入抽奖箱，由工作人员进行抽取。
奖项设置：
一等奖1名，奖品为价值200元现场水果抵用券。
二等将2名，奖品为价值100元现场水果抵用券。
三等奖3名，奖品为价值50元现场水果抵用券。
普通奖10名，奖品为价值20元现场水果抵用券。
6，品鉴样板房。
来宾由现场置业顾问引导至样板房展示区，参观项目二期样板房，参观结束后，发放二期户型资料袋。
13：30，所有工作人员全部到位。
14：0014：30来宾签到并领抽奖券，工作人员安排比赛分组。
14：3015：00主持人开场，宣布特卖会开始、比赛规则，二期房源介绍介。
绍。
15：0015：30削苹果比赛、颁奖。15：3016：00吃西瓜比赛、颁奖。16：0017：00参观样板房。
17：0017：30抽奖环节（活动结束）。
1，现场布置。
1.1，充气拱门：设置在售楼中心门口，高度为15-20米。用于活动宣传。1.2，空飘：设置在售售楼处周围，共6个。用于活动宣传。1.3，红地毯：铺设在售楼处进门处。用于客户导入。
1.4，中型舞台：设置在售楼中心门口（含背景）。用于比赛、抽奖。1.5，售楼中心内部：设置特卖区域、奖品放置区域。
1，人员设置。
2，物料准备。
3、
活动费用预算。
总计：4、
活动宣传。
短信10万条（活动前期众宣传）投放内容：
短信5000条（活动前期社区宣传）投放内容：
网络宣传：（活动结束宣传）。
1），房产论坛、房产网首页软文+图片宣传。
媒体软文宣传：（活动结束宣传）1），平面杂志软文+图片2），广电活动报道。
活动建议：
1、为使活动与销售挂钩，建议由销售人员提前通知一些有意向购买项目楼盘的客户；
2、为增加活动现场人气，建议由社区助活动前期宣传。
资产管理策划目标篇十五
201x年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：
1、“两项”报批制度的建立并实施。
2、摸清集团资产的家底。
3、管住数量，管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对20xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；
进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
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