熟练掌握各种语文表达方式，对提高写作能力和语言表达能力非常有帮助。在写总结时，首先要明确总结的目的和意义。以下是一些培养创造力的途径，希望对你有所启发。
车间管理心得篇一
8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。
区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2s——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3s——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4s——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5s——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
目的：预知危险，防患末然。
7s——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8s——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
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车间管理心得篇二
为了确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进不公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
一、整理:。
1.车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2.班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免问题产品与合格品混淆。
3.用户返回的产品及材料应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4.外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。
5.领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
6.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到垃圾站。
7.窗台、设备、工作台上的个人生活用品要清离工作现场。
8、在生产过程中要节约材料，材料要合理有序摆放，便于工作。
二、整顿:。
1.车间工作场所要绘制出工作区、设备区、成品区、休息区相应的平面图。
2.车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开。
5.各种工具在使用后要及时放回到原位。
6.生产过程中使用的各类部件、材料要按使用频率安排摆放，以提高工作效率。
7、禁止在车间干私活。
三、
清扫:。
1.车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。
2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
3.掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4.不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作地点清理干净。
5.维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。
6.生产工作人员对在车间内周转的原料、部件、产品做好管理工作。
7.下班时，员工将垃圾桶全部清理干净。
四、清洁:。
1.每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。
2.每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
3.每周末下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。
五、素养:。
1、员工入车间工作要穿工作服，不能穿拖鞋进入车间。
2、生产工作时间不离岗、不串岗，因特殊情况离岗，应向车间主任申请批准。
3、禁止在车间聊天、嬉戏打闹。
4、员工在工作时间要相互配合，团结合作，促进工作的正常运行。
5、严格遵守公司各项管理规章制度。
6.现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物等。
7、禁止带厂外人员进入工作车间（因工作关系除外）。
六、安全。
1、重点危险区域应有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、禁止在工作区域、库房吸烟。
4、员工在生产过程中要严格按照操作规程、质量标准进行工作，否则造成事故或产品质量问题由员工本人承担。
5、生产工作结束（或下班）后，要关闭车间门窗、切断电源，防止意外事故和失窃发生。
6、任何人不得携带易燃、危险品、违禁物品及与生产无关的物品带入车间。
车间管理心得篇三
作为车间班长，一定要对这两个口非常熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。下面是带来的车间班长管理心得体会，欢迎查看。
说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20__年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.
假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：
1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产。
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“__版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶__版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。
班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说;身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过;为了安全怎么做都不过分。
作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管;还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地;对日后工作中的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不学习不思进取的人是做不好一个班长、搞不好安全生产操作的，最终会被企业和社会所淘汰。
作为化工车间的一名班长，还要带领全班的新老员工从本质上对自己的工作岗位、工作环境、所接触的化工产品有一个深入的了解和认识。因为有所畏才能从心里提高警惕，不懈怠、不偷懒、居安思危，抓住生产过程中的安全问题和疑点，尽最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一种督促、一种鞭策，当这种督促和鞭策使得你心中的安全之弓随时绷紧时，恭喜你已经有所不畏。
看着一座座新车间的建成，企业不断地成长壮大，深感自身的安全责任也越来越大。本着一级对一级负责的态度，我们厂狠抓6s管理，贯彻执行各项规章制度。熟练掌握各类应急措施，摒弃老思想老观念。拿‘’1.28’‘中毒事件来说吧，如果安全防护做到位，清洗工作做到位就不会惨剧重演了。但现实是没有如果的，无知就无畏，一知半解也一样，甚至于这种是懂非懂更容易让人放松警惕酿成可怕的后果。
人人事事保安全，车间组织的一系列安全宣传教育和培训使得员工的安全意识有了一个更深层的提高。员工们从’‘要我安全’‘转向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。这是一个质的飞跃。安全是企业的生命，是企业稳定发展的基础和保障，安全责任重于泰山。
车间管理心得篇四
数控车间是现代工业生产中重要的一环，对于确保产品质量和提高生产效率起着关键作用。作为数控车间的管理者，我深切体会到了在管理中的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我在数控车间管理中所得到的心得和体会。
首先，建立良好的团队合作是数控车间管理的基础。数控车间涉及到各个环节和部门的协调合作，而这往往需要建立一个高效的团队。对于团队的建设，我注重培养员工之间的信任和沟通。通过组织团队建设活动和定期的交流会议，我鼓励员工之间相互了解和合作，使整个团队更加团结。
其次，合理安排生产计划是数控车间管理的核心。在数控车间中，产品的交付日期通常是相对紧迫的，因此要合理安排生产计划，确保产品按时交付。为此，我通过学习和分析车间的生产能力和设备状况，制定了详细的生产计划，并将其与员工进行有效沟通。同时，我也密切关注生产进度，及时调整计划以满足客户的需求。
第三，确保设备的正常运行是数控车间管理的重点。数控车间依赖于各种复杂的设备和工具，而设备的正常运行对于生产效率的提高至关重要。因此，我重视设备的维护和保养工作。我制定了详细的设备维护计划，定期进行设备的保养和检查。同时，我也加强了对员工的设备操作培训和教育，提高了他们的设备操作技能，减少了设备故障的发生。
第四，优化生产流程是数控车间管理的关键。在车间中，生产效率的提高是我们不断追求的目标。为此，我进行了生产流程的分析和优化。通过对流程进行精细化管理，我减少了生产中的浪费和重复工序，提高了生产效能。此外，我还引入了一些先进的生产管理技术，如智能机器人和自动化流水线，进一步提高了生产效率。
最后，不断学习和创新是数控车间管理的必然要求。随着科技的不断进步和市场需求的变化，数控车间的管理也需要不断地适应和改进。作为管理者，我鼓励员工进行技术学习和创新实践，引入新的生产技术和管理方法。我也积极参与研究和交流活动，不断开拓思路，提高自身管理水平。
在数控车间管理的过程中，我体会到了管理的重要性和挑战。通过建立良好的团队合作、合理安排生产计划、确保设备正常运行、优化生产流程和不断学习和创新，我成功地提高了车间的生产效率和产品质量。我相信，在不断的实践和探索中，我将继续从中获得更多的心得和体会，不断提升自己在数控车间管理上的能力。
车间管理心得篇五
第一，备课组长把关制度。在作业内容、数量、要求等方面，经过备课组成员集体讨论，由备课组长把关。这样不仅加强了教师对作业内容的研究，使作业更好地服务于课堂，服务于学生学科素养的有效提高，还可以防止组内成员在作业数量上的互相攀比，防止作业过多、过滥。
第二，作业布置的常规检查制度。加强对作业的常规检查，对检查反映出的问题，及时反馈给备课组和任课教师，以期有关备课组和教师调整好作业布置的质与量，协调好与其他备课组的作业布置关系，对学生作业总量有效控制。通过检查，发现备课组和教师在提高作业效能、减轻学生负担等方面的好做法、好经验，及时加以推广，使作业轻负高效。作业常规检查的主要形式有：学生座谈和问卷调查，班级任课教师的随机调查，定期搜集家长信息，期中、期末考试等重要时段的系统检查等。
第三，基础年级教师与毕业年级教师同步作业制度。这样做的主要目的是，促使基础年级教师及时了解最新高考动态，加强思维训练，提高解题、制题能力，对整个高中学科教学有完整的把握。管理者的职责在于引导、组织和及时督促。常见的办法是一个月集中一次，做到一月一测。
第四，印发讲义资料的审批制度。讲义印发，应根据学科特点和年级特征，有量的限制，建立必要的审批登记制度。这样管理者对备课组印发的讲义有总体把握，防止讲义发得过勤、过多，同时防止讲义偏少，学生得不到应有的训练。对于教辅资料的管理，一是在源头上控制，坚持一教一辅，对充斥于市场的资料做到去伪存真、好中选优；二是要求教师对现成的资料、试卷进行精挑细选、系统整合，为我所用，杜绝现成资料进课堂的现象。
第五，作业精编制度。学校的教学质量要上台阶，教学要有自身特色，必须在作业的编制上下足功夫。经验告诉我们，组织力量编制出一套符合本校教学实际、学生实际的高质量、有特色的作业训练系列，是提高教学质量的有效措施之一。
第六，教师“下水作业”制度。凡是要求学生做的题目，教师必须先做一遍；凡是要求学生做的作文，教师必先做一篇。教师在下水作业的过程中，了解作业的难易程度、所需时间、规范格式、容易出错的`地方和适合的学生群体，这样才能做到布置作业适量且具有针对性，切合不同层次的学生。
第七，作业二次批改制度。作业的二次批改，就是将学生所订正的作业进行再次批改。这样做的目的，一是督促做错题的学生认真反思出错原因，把错题仔仔细细重新做一遍；二是教师通过二次批改，掌握学生的订正情况，决定全班讲评还是个别辅导，提高课时利用率。
第八，“软作业”评价制度。所谓软作业，就是一些需要学生思考、自学的作业，还有一些需要较长时间才能完成、一时交不上来的作业，如社会调查、长篇名著阅读、实验性作业、研究性学习，等等。这些作业的高质量完成，对于增进学生的学科素养无疑是很有帮助的。但是，因为这些作业不是通常的纸笔作业，时间间隔又长，难以批改，容易为人忽视。所以管理者一方面要引导教师去研究、布置，同时还要分阶段去检查，通过对这些作业的文字描述、性质揭示、等第评定、赋予学分等不同方式，让这些作业由“软”变“硬”。
作为学校的管理者，要从引导教师研究作业、用好作业、查好作业等入手，不断完善作业管理制度。而最关键的是，学校的管理者应尽最大努力把这些制度落到实处、落到细微处、落实到有效处。
车间管理心得篇六
现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。
根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。
进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不要有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。
要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。
只有完善各种质量控制的相关制度，并且督促执行好这些制度，使员工养成良好的工作习惯，才能有效地控制生产质量。因为在很多情况下只有好技术却没有好习惯的话，工作质量的长久性将得不到保障。根据企业发展的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的`作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。
执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。
只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。
一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。
车间管理心得篇七
车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各车间都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过一段时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番议论，不足之处望大家海涵。
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力和人力资源，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、忠诚企业、热爱企业。
在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的企业员工和合格的车间主任。
三、关爱员工形成亲和力。
员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重谈谈非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。
现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。
一、建立完善的相关制度。
根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。
进一步完善作业指导书，提高员工的.操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠规范，并且对相关行为人进行相应的奖罚，对影响较大的行为适时进行点名批评，真正起到督促的作用。不要因为顾及某人的面子而对其不好的行为坐视不管，给其他员工带来不良影响。只要是从做好工作的角度出发，就不要有任何顾虑，不断地提高员工的操作技能。
要根据企业发展的需要不断地对制度进行修改，当规模发展以后就要求对各个环节进行更细的分工，那样就要针对分工的需要及时完善相关的规定，使员工的所有行为都能有法可依。因为车间管理的目的就是提高产品产量的同时，产品质量和制造成本均能得到有效控制。
的现状完善员工星级评定制度，真正使员工关心星级评定结果，从而对工作起到促进的作用。在员工工资方面采用高工资高奖罚的工资制度，加强质量与成本方面的考核，对浪费多的坚决予以淘汰。
二、如何提高全员的执行力。
执行力对于任务的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。
只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足，并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。
一般要使员工有好的执行力分为三步走，首先布置工作时将任务完成的时间讲得很明确仔细，最好可以精确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。
车间管理心得篇八
一是对作业不重视。认为课上得好就是教学水平高，作业布置不布置、布置多少都无伤大雅，因而在备课时对作业不加研究，作业布置表现出极大的随意性和盲目性。
二是对作业不研究。为什么要布置这些作业，作业的质与量对哪类学生合适，有没有实现作业对课堂教学延伸、补充和巩固的功能，有没有对学生的思维训练起到举一反三、触类旁通的作用，等等，对于这些问题，有些教师心中无数，布置作业只是跟着感觉走。
三是不做“下水作业”。只有下得水来，才能知道水的深浅。教师只有做好“下水作业”，才能掌握题目的含金量，但部分教师直到批改作业时才对照答案匆忙扫一遍。
四是对作业数量不控制。这种倾向主要表现为滥发讲义、滥订教辅资料。作业数量过多、过滥，学生不堪重负，失去了对教学内容的反刍、内化时间，消磨了学习兴趣，遏制了他们个性化、创新性思维的发展。
五是新理念不落实。部分教师只满足于布置一些书面作业、短期作业、显性作业，而对于新课程理念倡导的与课程有关的实践活动、实验、调查等，置之一边，不加重视。
车间管理心得篇九
制药车间作为一家制药企业的核心部门，对于产品质量的控制和生产效率的提高起着至关重要的作用。在我担任制药车间主管多年的经验中，我总结了一些管理心得，希望能对大家有所启发和帮助。本文将从团队建设、工艺优化、设备维护、安全管理以及质量控制等五个方面来阐述我的心得体会。
首先，良好的团队建设是制药车间管理的关键。一个有凝聚力和协作能力的团队能够有效地协调各个岗位之间的工作，提高生产效率。为了建设一个好的团队，首先要树立“团结协作，共同进步”的理念。我通过定期开展团队建设活动，如组织团队拓展训练、举办员工座谈会等，增强了团队成员之间的交流和沟通。另外，我还重视员工培训和激励，鼓励大家不断学习和提升自己的专业水平，提高工作效率。通过这些措施，我的团队凝聚力不断增强，工作效率也有了明显提升。
其次，工艺优化是制药车间管理的核心内容。制药工艺是保证产品质量和生产效率的基础，因此，我们必须不断优化和改进工艺流程。我在工艺优化方面的心得是，要注重科学数据的分析和积累。每天我会指导团队成员进行各种数据的记录和分析，如设备温度、工艺时间等。这些数据是我们改进工艺的重要依据。同时，我也会关注行业最新的研究和技术进展，及时引进新的工艺装备和改进方法，以不断提高工艺的稳定性和效率。
第三，设备维护是制药车间管理的重要环节。设备的正常运行对于保证产品质量和生产效率至关重要。然而，大多数设备在长时间运行后会出现一些问题，如设备老化、损坏等。因此，我在设备维护方面的心得是，要做好定期维护和保养。我会制定详细的设备维护计划，并指导团队成员做好设备的日常维护工作。另外，我也重视设备故障的及时处理，一旦发现设备出现问题，我会立即调度维修人员进行修复，以最短的时间恢复设备的正常运行。
第四，安全管理是制药车间管理中的重中之重。制药车间的工作环境相对较为复杂，存在着一些潜在的安全隐患。因此，我在安全管理方面的心得是，要始终保持高度的警惕性，确保生产过程的安全。首先，要做好安全教育和培训。我会定期组织安全知识培训，并进行应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。其次，要做好各项安全措施的落实。我会督促团队成员严格遵守安全操作规程，如佩戴防护物品、严格按照工艺要求操作等。这样做能够有效地降低事故发生的风险。
最后，质量控制是制药车间管理的最终目标。制药产品的质量是我们决不能妥协的核心要素，因此，我在质量控制方面的心得是，要做好全员质量意识教育。我会定期组织质量知识培训，提醒团队成员要时刻保持对产品质量的高度敏感度，并坚持严格的质量控制标准。另外，我也会注重错误的整改和分析，及时发现并纠正存在的质量问题，以确保产品的合格率和质量稳定性。
综上所述，制药车间管理需要在团队建设、工艺优化、设备维护、安全管理和质量控制等方面做好各项工作。我在长期的管理实践中不断总结经验，努力提升制药车间的管理水平，希望我的心得体会可以给其他制药车间的管理者提供一些启示和借鉴。
车间管理心得篇十
工厂车间是生产的核心场所，车间管理的好坏直接关系到生产效率和质量。在我多年的工作经验中，我从车间管理中总结了一些心得体会，希望能对车间管理者和从业人员有所帮助。
首先，保持车间清洁是提高工作效率的关键。车间环境的整洁可以提升员工的工作积极性和责任心，使员工更加专注和高效地完成任务。清洁的车间也有助于杜绝事故的发生，保护员工的安全。因此，车间管理者应该制定出清洁标准，并严格要求员工遵守。同时，加强设备和工具的维护保养，确保其处于良好的工作状态，减少因设备故障带来的停工损失。
其次，合理安排生产计划是保障生产顺利进行的基石。车间管理者应根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划，确保生产过程的连贯性和高效性。在制定计划时，要充分考虑到人力、设备和原材料的供应情况，避免生产过程中的瓶颈和延误。同时，要关注产品质量，并设定质量控制点，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品符合标准。
第三，加强员工培训和技能提升是提高车间管理水平和生产效率的关键。工人是车间生产的基础，只有不断提升员工的技能和素质，才能提高生产效率和产品质量。车间管理者应该倡导学习型车间的建设，加强员工培训计划，提供各种培训机会，让员工不断学习新知识和技能。同时，要鼓励员工交流和分享，促进经验共享，提高整个车间的智慧水平和工作效率。
第四，建立良好的沟通机制是车间管理的重要环节。有效的沟通可以保持车间内外的信息畅通，减少误解和冲突。车间管理者应建立一套完善的沟通机制，包括定期召开例会，组织工人代表会议等，及时传达重要信息和决策，并倾听员工的建议和意见。此外，还可以借助现代化的信息技术手段，如车间管理软件和APP等，提供更加便捷和高效的沟通渠道。
最后，注重团队建设和激励激励是提高车间管理水平的关键。要想发挥团队的力量，车间管理者应该注重团队建设，营造和谐的人际关系。可以通过组织团队活动、培训和激励措施等方式，增强团队凝聚力和归属感；同时，要给予员工相应的奖励和激励，激发他们的工作动力和积极性，提高整体生产效率。
综上所述，良好的车间管理是生产高效运行的重要保障。保持车间清洁、合理安排生产计划、加强员工培训和技能提升、建立良好的沟通机制、注重团队建设和激励措施，这些都是提高车间管理水平的重要因素。希望这些心得体会对车间管理者和从业人员有所启发，为工厂车间管理的改进和升级提供一些参考和借鉴。只有不断总结和改进，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
车间管理心得篇十一
车间是企业生产的重要场所，车间的规范管理对于企业的生产效益和员工的工作环境都至关重要。在我所工作的车间，我深切感受到了规范管理的重要性，并从中获得了一些心得体会。
第二段：建立规范意识。
在车间中，建立起规范意识是有效管理的基础。员工需要明白规范管理的重要性，理解规范管理对生产效率的提升和工作安全的保障。我们车间经常开展规范管理知识的培训，让员工了解各项规章制度的内容和操作要求，并通过员工手册、宣传板等形式进行宣传，以提醒员工要时刻保持规范意识。
第三段：严格执行规章制度。
规章制度的制定是为了让员工在工作中有明确的行动准则。而要让规章制度发挥作用，就必须严格执行。在车间中，我们加强了对规章制度的检查，定期开展规章制度的宣传和培训，并建立了一套完善的监督制度，对违反规章制度的员工进行相应的处罚。通过这些措施，我们有效地提高了员工的规章制度遵守度，保证了工作的有序进行。
第四段：完善安全管理措施。
安全是企业最重要的工作内容之一，车间更是安全事故的高发区域。因此，完善安全管理措施是不可忽视的。车间中，我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了各项工作的安全要求和操作规程；投入了大量的时间和精力进行安全培训，提高员工的安全意识；定期组织安全检查，发现并及时处理存在的安全隐患；与相关部门保持密切联系，了解最新的安全技术和管理方法。通过这些措施，我们有效地降低了安全事故的发生率，保障了员工的人身安全。
第五段：持续改进与创新。
规范管理是一个不断改进的过程。我们车间注重对规范管理工作的持续改进与创新。我们通过员工的意见和建议，不断优化规章制度的内容，使之更加贴合实际工作；引进先进的管理技术和设备，提高规范管理的效率和效果。同时，我们也鼓励员工参与管理，通过一些小组活动和培训课程，激发员工的创造力和活力，共同推动车间规范管理工作的不断发展。
结尾段：
通过车间规范管理的实践，我深刻体会到规范管理对企业的重要性。建立规范意识、严格执行规章制度、完善安全管理措施以及持续改进与创新，这些都是车间规范管理的重要环节。只有每个员工都能认识到这一点，并在实际工作中加以落实，我们的车间才能更加高效、安全地运行。因此，我们应该不断提高规范管理的水平，加强员工培训，提升员工的素质和意识，为企业的发展做出更大的贡献。
车间管理心得篇十二
近期，我在一家制造企业完成了为期一个月的车间管理实习。在这段时间里，我深入了解了企业的车间管理机制以及生产流程，并通过亲身实践体会到了管理的艰辛与挑战。在这里，我将分享我的实习心得体会。
第一段：
公司车间的基本概况。
该企业是一家专业生产机床配件的制造企业，拥有一个现代化的机械加工车间，物流仓库，以及质量监控中心等。车间主要生产各种零件组件，整个生产流程分为车铣、钳工、装配三个子坪，从原辅材采购到最终成品的生产都需要经过复杂严谨的流程控制和管理。
第二段：
在实习期间，我参与了车间各项管理任务，例如车间生产计划的制定、物料的采购安排、设备维护保养、以及现场人员管理等。我深刻体验到管理对于企业发展和生产的重要性。在不断地探索和实践中，我意识到所谓管理，就是有章可循地规划、组织、领导、控制和评估和，使全体员工共同努力，最大限度地实现企业目标、资源合理利用、提高效率。
第三段：
如何有效地沟通。
企业的车间管理要求每个员工能够合作、协调、有效地沟通，从而协同完成整个生产流程。在实践中，我学会了如何通过有效沟通与团队合作，帮助管理层解决日常工作中遇到的问题。在这个过程中，我学到了如何听取别人的想法和意见，并在沟通中更好地表达自己内心的想法，在团队中发挥协作作用，取得协作超过竞争的成功。
第四段：
人力资源之关键。
从生产流程来看，车间的人力资源是非常关键的一环，例如员工的考勤管理，对员工的定期培训以及激励政策制定等，其重要性不言而喻。在实习期间，我发现公司在人力资源部署上，已经有了很好的规范体系。公司会根据员工技能等级层次，对员工进行培训和激励。通过员工互相学习、参与培训、和分享知识等形式，提高员工技能和效率，使之转变为企业的核心竞争力。
第五段：
对于未来的展望。
通过这次实习，我深刻体验到了企业生产管理与流程的复杂性和关键性，对于未来的职业规划产生了更加明确的想法和规划。在今后的职场履历中，我将会注重学习实践，时刻关注产业的趋势、市场的变化以及企业的需要，努力提升自己的综合素质，并付诸于实践之中，为企业的可持续发展做出自己的努力。
总结：
这次实习，不仅让我全面了解了企业的车间管理机制和流程，在实际操作中，我也领悟了许多关于管理、沟通、人力资源等方面的知识与技能。我认为，这次实习是我个人职业生涯中的宝贵经历，经过这次实习，我对职场的认知变得更加深入、清晰、全面，并且提高了我对自己职业的规划和要求。我相信这次实习对我的未来职业生涯将产生重大成效。
车间管理心得篇十三
在工厂车间管理中，建立和谐的工作环境是非常重要的。首先，要注重员工的感受和需求，关心员工的生活和工作情况。在每个工作日开始之前，可以通过举行晨会或者给员工短暂放松的时间，让员工开始工作前能够得到心理和身体的放松，提高工作效率。同时，还可以定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力，提高整个团队的凝聚力。其次，要营造一个公平公正的工作环境。工厂车间管理不仅仅是管理生产线上的设备和物料，更重要的是管理好人员之间的关系。要确保每个员工都能够公平获得机会和待遇，避免出现任何形式的歧视或不公平待遇。只有在和谐的工作环境中，员工才能充分发挥自身的潜力，提高工作效率。
二、优化生产流程。
在工厂车间管理中，优化生产流程是提高生产效率的关键。首先，要进行生产流程的分析和优化，寻找能够提高效率的环节和方式。可以通过引入先进的生产设备和技术，减少人力投入，提高生产线的自动化程度。其次，要建立科学的生产计划和排产制度，合理安排生产任务，避免过度或者缺乏生产任务的情况发生。此外，还要制定合理的生产标准和工作流程，明确每个工作岗位的职责和要求。通过持续的监控和改进，不断提高生产流程的效率，为企业的发展提供强有力的支持。
三、加强质量管理。
在工厂车间管理中，加强质量管理是确保产品质量的重要环节。首先，要建立严格的质量检测制度，对生产过程中的关键环节进行监控和检查。只有在保证原材料和生产工艺的质量的情况下，才能生产出高质量的产品。其次，要加强员工的质量意识和培训，提高认识到质量对企业的重要性。可以通过组织质量管理培训班、制定奖惩机制等方式，提高员工的质量意识和工作技能。只有在全员参与的情况下，才能够从根本上解决质量问题，提高产品的质量。
四、改善车间安全措施。
在工厂车间管理中，改善车间安全措施是保障员工身体安全的重要环节。首先，要对工厂车间进行全面的安全检查，发现和排除潜在的安全隐患。可以建立安全检查小组，定期进行安全检查，并及时整改问题。其次，要加强员工的安全教育和培训，提高员工对安全事故的防范意识。可以通过组织安全教育讲座、举行应急演练等方式，让员工熟悉安全操作规程和应急处理措施。此外，还要建立健全的安全管理制度，明确每个人的安全责任和义务，在车间内加强安全监控，确保员工的身体安全。
五、提高员工满意度。
在工厂车间管理中，提高员工满意度是保持稳定的工作队伍的关键。首先，要重视员工的意见和建议，及时听取员工的心声。可以通过定期召开员工座谈会、设立意见箱等方式，了解员工的需求和关切，及时解决员工的问题和困难。其次，要建立员工奖励制度，激励员工的积极性和创造性。可以通过制定优秀员工评选办法、设立奖金等方式，鼓励员工提高工作质量和效率。最后，要加强员工的职业培训和晋升机制，提供发展空间和机会，让员工感受到企业对他们的重视和关心。只有员工满意，企业才能稳定发展。
综上所述，建立和谐的工作环境、优化生产流程、加强质量管理、改善车间安全措施和提高员工满意度是工厂车间管理的关键要点。只有通过全面管理，才能够提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。
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