计划是指根据预定的目标和任务,在特定的时间和条件下,有条不紊地进行安排和安排活动。它是一种有序和高效的工作方式,可以帮助我们提高工作效率和达成目标。在制定计划时,可以借鉴他人的经验和成功案例,以提高计划的可行性和效果。接下来是一些关于计划策划的技巧和方法,希望对你有所启发。
计划工作的流程篇一
1.跟单员工作的重要性主要表现在:
1/.跟单员需要面对客户、面对订单开展工作,生产计划工作流程。
2/.跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。
3/.随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快,其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。
4/.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。
2.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。
3.广义跟单员:厂长、总经理,以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人,都是跟单员。
4.业务跟单:严格来说应该叫“业务跟进”,就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进,以缔结业务合同为目标的一系列活动。
5.生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。
6.在小公司:跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。
7.跟单员的特性:动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。
8.主导性的你:心中不妨把别人看成是自己的部下,你不做我做,结果导向对最终结果负责,以整件事的成败论英雄,对别人的不配合负责,没有理由可讲。
9.跟单员的成功模式:基础值:稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性:长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展:志在必取;99%的勤奋:扼住命运的咽喉。
11.客户落单方式主要有电话(口头)、传真、e-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。
12.客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。
13.付款方式有t/t(电汇)、l/c(信用证)、d/p(付款交单)、d/a(承兑交单)。
14.工厂《装箱单》的制作:制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。
15.货柜规格的选择:现普遍使用的有6米柜、12米柜,还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸,结合纸箱的尺寸,构想货柜里的不同摆放方式,看一个货柜到底能装多少箱的货物。
16.审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。
计划工作的流程篇二
一.生产计划:(主要由余照平具体负责)。
1.销售计划的收集,成品库存量的收集,原辅料、包装材料库存量的收集。(每月15日)。
2.生产计划的编制,原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17日)。
3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17日)。
4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18日)。
5.编制生产计划及所需资金计划。(每月19日)。
6.开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责)。
7.下达各车间下月的生产计划。(每月21日)。
二.生产指令、包装指令的下达:
一车间:盐酸头孢他美酯。
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平。
2.组织生产:唐朝云。
生产过程的工艺、质量监督:胥直春。
3.生产周期:10天。
4.请检:胥直春。
5.检验:质检部马博然。
6.记录审核:吴自辉。
7.成品入库:胥直春。
8.入库验收成品:采供部库管员叶继成。
二车间:硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平。
2.组织生产:胡乎。
3.生产过程的工艺、质量监督:张丽英。
4.生产周期:4天。
5.请检:张丽。
6.检验:质检部马博然。
7.记录审核:吴自辉。
8.成品入库:张丽英。
9.入库验收成品:采供部库管员叶继成。
三车间:特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平。
2.组织生产:冯廷彬。
3.。生产过程的工艺、质量监督:冯廷彬。
4.生产周期:9天。
5.请检:冯廷彬。
6.检验:质检部马博然。
7.记录审核:吴自辉。
8.成品入库:李明。
9.入库验收成品:采供部库管员叶继成。
四车间:阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液。
1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核:余照平。
2.组织生产:贺平。
3.生产过程的工艺、质量监督:周昊f。
4.生产周期:2天。
5.请检:周昊f。
6.检验:质检部马博然。
7.记录审核:吴自辉。
8.成品入库:李静。
9.入库验收成品:采供部库管员叶继成。
三、统计工作:(由余照平具体负责)。
1.收集各车间、职能部门上月的各类统计报表;(。
具体报表有:产品产量快报(各车间统计员提供)。
产品技经指标月报(各车间统计员提供)。
产品成本月报(各车间统计员提供)。
公司能源消耗月报(生产部曾芝铭提供)。
公司工资人数月报(人力资源部曹书华提供)。
产成品库存月报(采供部叶继成提供)。
产品质量月报(质检部马博然提供)。
时间:每月3日前报生产部余照平。
2.根据各类报表数据加工整理后,完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表(包括月报、季报、年报和其他专项统计任务);(附各类报表名称明细)。
3.同时,根据集团计划总监室的要求,报送月度指标计划表、月度指标完成情况表;。
4.根据报表内容分类登记统计台帐。
四、更换包装指令。
1.更换包装通知:质保部张平。
2.下达更换包装指令:余照平。
3.组织更换包装:车间主任。
4.监督更换包装:车间现场qa。
5.入库:车间统计员。
6.入库验收:采供部库管员叶继成。
五、动火指令。
1.各部门负责人申请动火,填写动单。
2.下达动火指令:曾芝铭。
3.动火:设备工程部杨佐才。
4.动火现场检查监督:曾芝铭。
我们是做视频采集卡的,公司刚成立不久,由于现在客户反映的问题比较多,所以主管让我写一份工作流程。我实在不知道怎么写。谁能给点意见?非常感谢。(视频采集卡,在我们公司主要分测卡和洗卡)。
计划工作的流程篇三
计划合同部工作职责一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排。二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》,在开工前编制项目责任预算。三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定,负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。四、负责整个工程的计量与支付工作。五、负责整理调整概预算资料,追加索赔工程款项。六、按时完成对内、对外验工计价,审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门,整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。七、及时上报各种报表资料,提供各工程项目的核算资料,指导并实施好责任成本核算。八、积极配合其它业务科室的工作。九、完成领导安排的其它各项任务。
计划工作的流程篇四
(3)、在《信息公布栏》上张贴《通知》确定执行日期;
(4)、抓好员工填写《工作日志》,部门《日志》表格要做好;
(5)、《信息公布栏》要做好;
(6)、要重新归类好《员工档案》、《老板签收文件》;
(8)、员工入职需交必要证件复印件及填写表格;
(9)、召集部门负责人及廖总商谈如何做好工作及部门协调事宜;
(10)、规范考勤制度;
(11)、练好开车技术;
(12)、不断深入了解公司业务,了解各部门工作流程;
(13)、懂得监督部门工作,学会对部门工作提出合理要求。
计划工作的流程篇五
1、收集部室、各管理部当月工作总结、考核,下月工作计划资料,建立月考核文件夹,单位名称清楚无遗漏,于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。
2、业绩报告会上,记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要并存档。
3、将报告会后形成的各单位总结、考核、计划收入汇总文件夹,按照格式进行汇总。对不清楚的部分询问相关部室、管理部负责人。
4、填加总经理室形成的补充考核和财务部提供的各类创收以及各单位收入支出的相关经营数据。
5、认真校对考核分数与考核表格一一对应,核对各单位人员考勤,做到无遗漏无差错,发现一处扣一分。核对后报行政管理部经理复核。
6、打印考核总结计划,要求版面规范,页码清楚。
7、报总经理审核签字。
8、加盖公司印章,按要求分发单位份数复印按要求装订。
9、将各单位考核分别发放到相应单位,并将汇总后的考核、总结计划发到副总及行政管理部邮箱。
10、存档。
计划工作的流程篇六
昨日的工作中和考试成绩已变成以往,开创未来,将是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生产制造和工作上我们要主要保证以下几个方面:
(一)提高工作能力,认真工作。单位全体人员员工要纠正之前工作上存在的'不足,要从集中学习、专业知识学习培训上探寻新理念和新方式,全面提高本身各层面素养,提升组织建设,标准工作中个人行为,用心认真工作。
(二)突出主题,提升查验幅度。第三季度业务室要提升环境卫生品质的查验幅度,在查验中对一些普遍的实质问题要及时处理、立即整顿。
(三)提升专业知识宣传策划幅度。选准环境卫生业务工作的发力点,拓展环境卫生业务工作的涉及面。
(四)提升团队协作,要将管理方法保证精细化管理。在现阶段初行之有效的基本上,增加管理方法幅度,保证有据可依,有些人监管,有些人贯彻落实。每一项工作中要有管理方案,详尽地操作步骤,承担工作人员、惩罚对策。
(五)切实加强归纳。统计分析,汇报原材料,精确,准确无误,立即地为企业和上级领导给予合理的统计数据,在业务流程上真真正正做好领导干部参谋长和小助手。
一分耕耘一分收获,业务室过去的大半年里坚持不懈尽职尽责,客户至上,保证质量地完成了做好本职工作。而大家全体人员工作员默默奉献,获得了用户评价,也完成了本身使用价值。业务室一定会以高些的总体目标严格要求自己,进一步健全管理方法,提升服务水平,进一步加强xxx下半年工作,完成更光辉的辉煌。
计划工作的流程篇七
医院内部审计管理工作的主要内容是监督与评价,对医院日常运行过程进行监督评价能够及时的避免一些风险的出现。在医院管理中把内部审计工作进行前移,就可以及早的发现一些倾向性的问题。医院的审计工作会对医院经营中有可能出现的风险和问题给予及时的警示,加强对重大项目的审计、监督,及时发现问题并及时处理,避免问题的扩大与蔓延,防止出现重大失误。科学有效的内部审计工作有利于医院防范风险、健康发展。在医疗改革逐步深入,社会经济不断发展的形势下,当前医院的经营管理出现了更大的风险,这些风险严重阻碍了医院的健康发展,防范和规避经营风险是当前医院管理中亟待解决的问题。内部审计管理通过对医院当前面临的实际风险以及潜在的风险进行分析判断来确定当前的风险,帮助管理人员做好防范工作,将风险消除在萌芽时期。医院内部审计部门通过对医院管理、财政、财务等方面的审查、评价,能够及时发现医院管理的问题和漏洞,及时纠正工作中的错误倾向,确保医院管理在正常的轨道上运行,从而维护医院持久稳定的发展。
2探究医院管理中的问题,分析内部审计现状
当前有些医院的内部审计制度不够完善,基础不扎实,没有真正发挥出审计制度的作用。许多医院负责人对内部审计工作没有引起足够的认识,对于审计工作没有提出具体的要求和目标,没有认识到审计的重要性,认为审计只是一种形式。内审人员也有不愿意得罪人的思想,在工作中不积极大胆,致使审计工作没有完全发挥出应有的.作用。内部审计机构不健全也是当前内部审计工作的重要问题。当前极少部分医院设立有独立的内部审计机构,审计职能也只是停留在监督、控制方面。审计工作主要放在财务领域,审查财务收支的合法性和真实性上,而对医院的其他管理情况没有进行有效的监督和控制,没有发挥出审计的预警性和建设性的作用,缩小了工作范围。另外,内审工作的特殊性质决定了其对于审计工作人员能力和素质要求较高,但当前医院内部审计工作人员的综合素质难以满足工作的需求。
3优化医院管理中的内部审计策略
为了充分发挥内部审计的作用,医院要制定出科学的内部审计制度,明确内部审计规范和工作制度,制定内部审计计划、开展审计业务培训,交流审计工作经验。首先,医院要对审计部门的工作进行明确的定位,内部审计工作人员要明确自己的工作任务和工作范围。如对于建设资金及科研教育经费的管理使用进行审计,对资产购买应用、药品、耗材的购销以及医疗价格执行、投资等进行专项审查,对内部管理制度及落实以及其他事项进行审计。另外,医院要科学设置内审机构及内审人员,保持内审机构的权威性和独立性。医院要针对不同的审计项目,选择合适的工作人员进行审计。内部审计工作具有较强的综合性和专业性,从过去的经验来看,仅仅靠财务专业人员很难完成内部审计工作。因此,医院要完善内审工作队伍的结构,聘任不同专业的人才进入到内审工作队伍中来,使内审人员从单一的财务人员到法律、工程、财务、管理等多方面专业人才队伍转变。只有这样才能应付内部审计工作复杂的形势,从而对医院的资金进行全方位立体化的监督,使资金能够最大化的发挥出其效益,提高内审工作的效率。医院要加大对内部审计人员的培训力度,注重审计人员专业水平的提高。比如医院可以对内部审计人员进行分层、分类的培养,采用定期或不定期的形式组织内部审计人员开展专业技能方面的培训,鼓励审计工作人员自学,或通过以审代培的形式提高审计人员的专业水平和实际工作能力,建立优秀审计师人才库,严把审计人员入口质量关。最后,在当前信息技术迅猛发展的今天,医院财务会计工作要实行信息化管理,数据存储和数据化处理都采用了自动化的管理,在凭证完成的同时,各类报表、总账、明细都由计算机程序自动生成。因此,审计人员仅仅拥有高超的审计技能还不够,还要根据审计环境的变化,加强自身审计工作的信息化水平,编制统一的财务软件接口,将组织的管理网络与审计软件连接在一起,达到提高审计工作效率的目的。总之,为了提高医院内部审计工作的效率,医院要通过完善内部审计机构设置来保持审计部门的独立性。医院要配备不同领域的专业人才作为内部审计人员进行审计管理。同时,医院要不断提高审计人员的专业素质,加强对审计人员的培训,提高其审计水平,进而提高审计工作的效果。
计划工作的流程篇八
1、在与客户有签订合同意向时,督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案,为后续赢得时间。
2、召开合同评审会。
在大客户部或营销部与客户签订合同前,根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。
(1)评审目的全面、准确理解顾客要求,评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源,以确保合同得到有效的履行,全面达到顾客的要求。
(2)评审主要内容。
本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力,生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保:
1)各项要求都有明确规定并形成文件;
2)合同或订单的要求已经得到解决;
3)具有满足合同要求或订单要求的能力。
(3)根据合同性质的不同合同评审分为三种:
1)授权胜任人员签字评审。
该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是:
a)授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明;
c)需要时,与公司有关部门联系核实;
确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期,此表一式两份,计划部与签订合同部门各一份。
2)会议评审。
适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是:
b)评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持,授权胜任人首先介绍。
合同基本内容和主要特点,特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产品;
c)各部门以评审职责侧重点发表评审意见;
d)会议记录人汇总评审意见,会议主持人明确提出评审结论;
e)计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要”
f)需要时,由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系;g)总经理对评审结论进行审定并签署意见。
会议形成的“会议评审纪要”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。
3)汇签评审。
适用于具有批量(一次性批量在5台以上)或较大金额(一次性金额在100万元以下)的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是:
a)计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”,经计划部主管。
批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和财务部等部门会签;
b)各部门按分管职责进行审核并签署意见;
c)审核中若产生异议,由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报,协商。
提出初步意见报总经理裁定,必要时可与订货方接洽联系;
d)总经理签署终审意见。
会议形成的“合同会签评审表”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。
3、合同更改。
(1)顾客提出更改要求时,由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工,组织对更改条款的评审,并以文件形式将评审结果用最快的速度(最长不得超过个工作日),传递到各相关部门。
(2)本公司需更改合同时,由授权胜任人负责征求顾客意见,征得顾客同意确认后,将更改结果按上述“(1)”要求传递到各相关部门。
二、启动项目。
大客户部或营销部签订合同后,发放《任务通知单》到计划部。
1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长,并要求技术部或冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。
2、监察技术部或冷链研究室是否在一天内将填写完整的《项目信息表》发给计划部、采购部、生产部和工艺室。
3、接到技术部或冷链研究室填写完整的《项目信息表》后1天内召开“项目启动会”。
4、“项目启动会”内容包括:
(1)确定项目技术组成员和项目奖金;
(2)项目技术组负责人介绍项目总体情况,提出设计难点和其它主要问题与会。
讨论;
(3)确定是否召开“工程设计评审”以及“工程设计评审”日期;
(4)确定技术、工艺、采购、生产、检验各个阶段的周期。
5、“项目启动会”后根据会议确定的各部门周期,立即编制《计划执行表》。
6、《计划执行表》评审。
(1)《执行计划表》交计划部主管审核后,计划部2个工作日内组织相关部门评审;
(2)评审流程:《执行计划表》传递顺序,技术部/采购部销售部门制造中心总监批示。
a、经计划员协调相关部门,评审结果仍无法满足交货期时,计划员即时与销售部门进行反馈、沟通。销售部门与相关部门或客户协调:
1)若销售部门对计划员反馈的信息无异议或内、外部协调成功,则。
继续落实评审;
2)若客户不同意调整,则由计划调度部牵头召集销售部门、技术部/。
冷链产品研究室、采购部、质量部等部门的负责人、制造中心总监。
集中加急评审。
b、各部门在收到《执行计划表》时,第一时间配合进行分析确认。若确有其它原因不能立即确认,则采购部最迟不超过1个工作日完成,其它部门最迟不超过个工作日完成。
7、《执行计划表》评审结束后,计划部负责个工作日内发放到各部门,原件留计划部存档。
三、项目运行。
1、监控技术部是否按《计划执行表》时间要求发放《外购件清单》、《型材备料清单》、《整件汇总表》、《产品规范》、《试验大纲》等技术资料,如不能按时下发技术资料在技术部申请计划调整后由计划部负责协调后续工作和调整计划。
2、监控工艺办公室是否按《计划执行表》时间要求发放工艺文件,如不能按时。
下发工艺文件在工艺办公室申请计划调整后由由计划部负责协调后续工作和调整计划。
3、监控采购部是否按《计划执行表》时间要求及时采购回所需材料,如不能按时到货在采购部申请计划调整后由计划部负责协调后续工作和调整计划。
4、监控生产部是否按《计划执行表》时间要求完成生产任务,在生产部申请计划调整后由计划部负责协调后续工作和调整计划。
5、计划调整。
(1)计划运行过程中,各部门客观原因不能按时完成任务,须提前1个工作日办理计划调整申请。
(2)计划调整申请流程:以已生效运转的《计划执行表》、相关部门《计划调整申请表》的计划时间为基础,申请部门填写《计划调整申请表》,部门主管审核、分管总监确认后分转计划部。计划部组织相关部门在1个工作日内评审并下达调整计划。
(3)责任部门没有按计划时间完成且未办理调整手续,后序部门需进行电话通知,同时oa公布:责任部门应在接到通知当天补调整申请,后序部门协助按加急标准处理;责任部门收到通知未出具调整手续且影响后序部门执行计划,责任部门将直接被考核。
6、计划部每周对公司所有项目运行的进度进行统计汇总,并对大客户部、冷链市场这部、技术部、冷链研究室、采购部、质量部、生产部提出下周需完成的事项。
四、项目运行后期。
1、对新产品样件召开样车评审。
在制造中心确认产品达到功能要求后、质量部检验前通知计划部召开样车评审会。
2、项目计划执行过程中的各项异常情况的记录、统计汇总。
计划工作的流程篇九
1、明确信息技术部职责,确定人员构成,要求人员在规定时间到岗,明确分工,测试赛前期准备工作全面启动。
2、制定信息技术部测试赛工作组织方案,明确各阶段工作任务目标。
4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。之前。
7、接受组委会对各处的第一次联合检查。月底。
9、检查、验收成绩处理与信息发布系统,确保运行正常。(测试赛期间)。
10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。
二、赛时工作。
计划工作的流程篇十
摘要使领导迅速了解所提供建议计划的简略概要。
当前营销现状市场,车辆,服务,行业及竞争状况,宏观环境有关的背景数据和资料。
目标确定销售量市场利润形象客户服务等方面的目标。
策略制定它描述为实现计划目标而采用的主要营销方法。
控制说明如何监控该计划。
当前当前营销现状分析内容。
外部因素。
营销环境。
企业自身。
购车者。
竞争者。
内部因素。
项目内容。
营销环境分析1人口统计,经济环境,法律环境,社会文化环境。
3经济变动(经济发展经济增长等)销售收入深受经济变动的影响。
4政府顾客团体的动向.考虑政府的各种经济措施以及站在顾客立场所产生的各种问题。
势等.行业分析1市场规模的分析市场增长速度的分析。
3行业在成长周期中目前所处的阶段分析。
4竞争对手的车辆,服务。
5到达购车者的分销渠道种类。
竞争者分析1是否有竞争对手加入,竞争对手的营销策略如何?
2销售政策:如变更交易条件或付款条件,销售方法对销售额所产生的影响。
3汽车销售员。
营销环境分析:。
法律法规环境企企业的定价广告促销等活动都会受到政策的限制。
社会文化社会文化反映着个人的基本信念,价值观和规范的变动,会影响到企业的目标市场的定位.营销活动必须符合社会文化的要求才能顺应购车者的需求.六方面量化市市场潜力:。
本企业的销售历史数据;国家宏观指导性数据;行业地区数据;汽车厂商数据;市场调研的数据;用户消费心里和车型的生命周期状态.市场总需求量调查估计表:。
摘要车型业绩备。
年年年年年年。
行业统计资料a销售。
占有率。
b销售。
占有率。
c销售。
占有率。
公司资料销售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要竞争者资料销售占有率。
占有率。
占有率。
市场发展动向。
竞争关系动向。
总需求量。
竞争者基本情况调查表:。
竞争对手名称。
公司地址。
业务人员数量。
平均学历。
平均年龄。
服务时间。
销售员口才。
能力技巧。
开发顾客方式。
销售员给顾客的印象。
业务方针及做法。
培训体系。
行业水平。
企业文化。
市场策略。
销售的对象。
代理的品牌。
车辆种类。
市场占有率。
顾客评价。
其它特别的人事地物时。
计划工作的流程篇十一
一、指导思想:
班级作为学校的基层单位,班级文明化建设是校园文化建设的基础,搞好班级建设,对于营造良好的学习成才环境,促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。本期以学校少先队工作计划为指导思想,按照“全队抓基层,全队抓落实”的工作思路,以养成教育和文明礼仪培养为重点,以建设特色班级为目标,坚持“三个加强”,既加强常规管理、加强班风学风建设、加强德育科研。开展丰富多彩的教育活动,提高少先队员的综合素质;努力建设一个适合学生身心健康发展的育人空间。
(一)加强养成教育和学生行为习惯的培养。
1.养成教育是班级文明建设的基础,针对四年级学生的特点,本期具体养成五个道德习惯:
(1)明辨是非,有错就改。
(2)自我管理,遵守纪律。
(3)孝顺父母,努力学习。
(4)文明玩耍,懂得谦让。
(5)校内校外,言行一致。
2.养成教育融于活动中,结合班队课,传统节日、纪念日开展丰富多彩的养成教育的系列活动。
3.设立班级保洁小组,作好教室、公地保洁工作,并且做好记录。
4.设立文明监督岗,由专门的.小干部负责,主要督促检查学生佩带红领巾、队徽的情况、上课遵守纪律的情况等等。
(二)加强班级特色建设,认真拟定好实施计划步骤、方法,调动学生参与的积极性,树立班级形象,争创班级特色,积极参加文明礼仪示范班评比。另外加强卫生角、学习角、读书角、学习园地的建设,形成良好的育人环境。
(三)“弘扬民族魂,体验新三好”德育主题教育的深入开展。
1.组织队员学习“校风、校训”和《小学生守则》《小学生行为规范》。
2.按照本班的“在校做个好学生”“在家做个好孩子”“在社会做个好公民”的要求规范自己的言行,期末根据这三项要求评选班级新三好学生。
(四)开展“班级之星”的评比活动。
1.利用班队课讨论总结制定班级之星的评选条件,并且上墙。
2.每周五利用朝会选出班级之星,并且班级之星的先进事迹张贴在“我最亮”光荣榜中。
(五)加强班干部的培训工作。
1.采取竞争上岗的激励机制,认真选拔班干部,平时对班干部的工作加强指导和总结。
2.定期召开班干部会议,组织他们学会制订计划及具体措施,检查落实情况,总结得失,并加以改进,教会他们如何分辨是非,及时阻止同学中的不良行为。鼓励他们以身作则并带动其他同学,促进整个班级的管理工作。
3.每学期半期和期末评选优秀班干部各五名。对工作主动、积极、负责的班干部进行奖励,进一步激发他们工作的热情,使他们真正成为老师的小帮手,从而促进班级文明建设。
4.增强班干部间的凝聚力,形成向上的班风。
集体是在活动中产生的,大集体如此,小集体也一样。每月组织一次班干部集体做好事活动。例如帮老师打扫办公室、捡拾校园垃圾、为班级献爱心等,通过活动扩大班干部在同学中的积极影响,通过活动加强班干部之间的协作精神和团体意识。既树立班干部在同学间的威信,又使班干部之间也能因此养成团结友爱的习惯,在班级中孕育团结友爱的风气,使班级成为一个大家庭。
(六)建立健全的班级管理制度。
班级实行值周班干部工作制度,制定一套形之有效班规、班纪来管理班。
级,在班级人人都有自己应负责的工作,做到人人为我,我为人人,人人都是班级这个大家庭的一份子。
(七)制定班级的奋斗目标:学会自我管理争创文明班级。
文明班级创建口号:诚实守纪、热爱劳动。
班风:我爱祖国我爱集体我爱父母我爱学习我爱劳动。
1.小结假期情况,举行开学典礼。
2.开学学习习惯、文明习惯、听课习惯、作业习惯等的养成教育。
3.庆祝教师节:开展“我和老师零距离”特别活动”活动(黑板报主题:“教师节”)访一访采访一位任劳任怨地工作在第一线的普通教师。议一议围绕自己的所见所闻,从工作或生活细节入手,分析,讨论在普通教师身上体现了怎样的民族精神。写一写为自己的恩师写一句祝福,一条短信,一个感人的小故事。乐一乐给老师一个惊喜,讲个笑话,做个游戏,发个电子贺卡,策划一节班队会。促进师生间的了解,增进师生间的情谊。
4.第五个“弘扬和培育民族精神宣传月”系列教育活动;。
1.班队会:我喜欢的一本好书。
2.举行“节约能源——从我做起”主题中队会。
3.学生心理健康教育辅导。
1.策划“安全在我心中”中队主题队会。
2.围绕“消防安全周”出好第三期黑板报。
3.组织学生积极开展广播操训练。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份:活动主题——金色童年。
1.抓学生课间纪律、安全。
2.围绕“禁毒日”或“法制宣传”出好第四期黑板报。
3.庆祝圣诞联欢会。
4.手抄报“金色童年”
一月份:活动主题——快乐成长。
1.庆元旦,迎新年。
2.自我总结。
3.读书竞赛。
4.开展批评和自我批评。
5.期末考试复习动员。
二月份:主题活动——快乐的寒假。
1.“我的寒假我作主”主题活动。祝大家过一个愉快而有意义的寒假。
2.感恩系列活动开展。
3.良好形象为行为习惯展示。
4.期末班队工作总结,上交各类记载本、表格。
5.制定假期活动计划,进行假期生活指导。
计划工作的流程篇十二
2.财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。
3.营销策划部应提供项目销售计划。
4.前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。
5.项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。
6.土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。
7.财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。
8.项目总体计划根据实际情况,按年度进行调整。
计划工作的流程篇十三
ict(informationandcommunicationstechnology)即信息通信技术,是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和技术领域。
对于运营商来说,ict是一种新的业务类型,它主要针对arpu值更高、对通信信息产品和服务需求更旺盛的集团客户;它将通信技术与信息技术相结合,不仅提供基础通信服务,还提供办公自动化、客户关系管理等信息化服务,并针对不同行业的需求,为客户制定行业解决方案。
与传统的电信业务相比,ict业务以集团客户为中心通过“一站式”的方案满足集团客户的整体信息化需求,依次具有更广阔的市场前景和更高的市场价值。
ict顾名思义就是it+ct(信息技术+通信技术),it着力于信息处理,ct着力于信息传输,ict的融合为it于ct的无缝融合。
一、ict业务拓展原则。
1、项目中必须含ct业务,所有项目中必须有公司基础的主营电信业务。2、项目必须是盈利项目。厂家设备或软件报价不得高于我们与客户之间的ict合同报价。
3、可做ict项目举例:
a、视频监控类:平安校园、危险品仓储监控、旅游景点监控。b、移动办公软件开发类:移动采编、移动oa等。c、其他业务:自建呼叫中心、无线ddn的应用。
一、ict项目立项。
1、项目经理所在销售单元发起。
2、审批流程:销售单元负责人——集团徐俊——集团王筱——信息化中心奚敏娟——计划物资部钱正兴——运维王建春(可选)——网建戴永康(可选)——财务张东——分管副总。
3、立项所需附件:行业应用及ict项目立项表(各销售单元填写)、项目方案。4、此流程由各项目经理发起。
注:财务在审批流程中可进行项目收益评估,依据ict项目投资效益评估模型-npv。
1、项目立项的同时,项目经理把客户方的详细需求报集团何伟处,拟合同。2、经客户方确认后并由何伟报市分公司合同审批流程;3、市分审批完后报省分审批(见省分订ict项目流程)。
4、需要签订的合同:ict合同(集团部与客户方)、软硬件购销合同(集团部与集成商)。
5、整个流程由何伟发起。三、项目实施。
1、项目实施过程中,目前暂定由项目经理全程负责,
2、施工调试完成后需与客户方签订一份验收报告,由客户、我公司以及第三方集成商共同签字确认。3、同时补办出入库手续。
注:验收由信息化中心牵头,事后维护暂时由项目经理结合厂家进行。四、收入确认。
1、市分财务和集团需要在ict收入确认表上签字盖章。
2、市分集团发起mss省市业务协调单:徐俊——王筱——省分系统集成中心刘群。
3、流程所需附件:ict合同扫描件(各销售单元提供)、市分财务和集团签字盖章的ict收入确认表扫描件(集团部提供)、第三方厂家签订的购销合同扫描件(集团部提供)、项目验收报告或者进度报告(需要有三方签字)扫描件(各销售单元提供)。
4、该流程由集团部完成五、市分收入录入。
1、bss进行收入录入、栏目为系统集成服务;2、并生成一张由财务部管理单独发票号的发票。
3、财务将提供集团一本完整的发票,由集团部专人负责。4、bss录入工作也由集团前台完成。
1、项目负责人根据开据发票,以及合同,从客户处收款并在系统中销帐。2、销帐工作由集团部收入录入人员完成。
1、根据与第三方集成商签订的购销合同进行付款。
2、项目负责人按合同实际情况,填写用款申请单走付款流程。3、此事项由项目负责人具体负责,同时集团部做好相关台帐记录。
后附省分ict业务流程流程。
附件一:ict业务开展流程一、ict项目审批流程。
分公司在与客户达成合作意向后,经分公司内部审核通过,填报《ict项目审批表》、《ict项目经济效益评估模型》、《ict项目汇报材料》,经省公司系统集成中心审核通过后方可进入有关后续阶段。
二、ict合同审批流程。
江苏联通市分合同审批表”。由分公司内部各相关部门审核通。
过后,上报省公司系统集成中心,进入省公司各相关部门审核步骤,具体流程详见合同审批。
流程图。
各地相关业务部门应根据ict收入确认原则,将应确认的收。
计划工作的流程篇十四
1、明确任务:包括指标、实现时间、预算、质量标准、考核标准、主要里程碑,制定工作计划的基本流程。例如:(1)、银晨任务是到年底完成销售收入8000万,成本费用6000万,税前利润**万。(2)、投入流动资金500万。(3)、应收帐款少于500万。(4)、超额完成税前利润10%奖励20万。(5)、主要里程碑:第一季度完成所有拳头产品的开发设计定型、生产组织准备,同时进行产品宣传,包括广告;第二季度完成所有产品进入销售渠道,并进行促销,包括提高渠道返点、折扣和让利;第三季度保证售后服务体系完善,对客户投诉、退货和返修有立即响应机制,例如呼叫电话24小时值班等等;第四季度保证应收帐款及时回笼。
五、监督人李。
六、监督人李。
七、协调人老王)a.产能安排,包括原材物料采购计划、生产商生产计划、物流配送计划等等制定(起止时间:月日――月日)b.成本控制(起止时间:月日――月日)c.质量控制(起止时间:月日――月日)d.订单管理,包括预测、分发、平衡(起止时间:月日――月日)e.生产排程和调度计划(起止时间:月日――月日)f.生产和销售计划完成进度过程监控和调整(起止时间:月日――月日)。
二、李。
三、李。
四、李五等等可以是一个人,工作计划《制定工作计划的基本流程》。
4、倒排时间表:根据里程碑,在年度计划中,把每月计划排出,在月度计划中,把每周计划排出。例如12月31日要实现上述目标,那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、生产产能、投放市场产品等等必须进行分解,然后细化到上述岗位任务上,确定每个岗位每月的工作指标,然后把每月指标再细化到每周,并把指标分解到每个员工头上,形成千斤重担大家挑,人人头上有指标,完成好了有奖励,不能完成都不好。
计划工作的流程篇十五
4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。20xx.x.x之前。
6、与竞赛处对接,检验各功能房信息点网络情况。20xx.x.x。
7、接受组委会对各处的.第一次联合检查。20xx.x月底。
9、检查、验收成绩处理与信息发布系统,确保运行正常。(测试赛期间)。
10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。
二、赛时工作。
1、负责比赛期间相关设备、专网、视频会议设备、信息发布软件等器材的运行保障工作。
2、通过观察每日设备运转情况及人员联动情况及时发现问题、解决问题。
3、赛前落实好志愿者及技术人员的联动及装备发放工作,确保无空岗。
4、掌握项目竞赛进展情况,与十二运组委会信息技术部沟通,了解新要求,及时向相关部门提供信息。
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