方案汇报会议纪要(模板17篇)

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方案汇报会议纪要(模板17篇)
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方案的制定需要有条不紊地进行,考虑到各种因素的可行性和可操作性。方案的持续改进是一个不断迭代的过程,需要我们不断学习和适应新的情况和要求。以下是一些实用的方案范例,供大家参考。

方案汇报会议纪要篇一

地点:。

参加人员:。

建设单位:。

监理单位:。

施工单位:。

主持人:。

会议主要议题:关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》(以下简称“方案”)编制内容进行评审和讨论,会议内容形成纪要如下:

一、监理单位。

1、方案项目标题出现错误且无公司印章;。

2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;。

3、封面无施工组织设计报审表;。

4、方案内容过于笼统,对设备安装及工艺标准无具体文字阐述,概念模糊。

5、施工组织机构人员配置情况不明确;。

6、施工进度计划缺少表格化横道图;。

7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

二、建设单位。

该方案需补充一下内容:

1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求;。

2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;。

3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;。

4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;。

5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;。

6、防腐标准及施工技术要求。

三、施工单位。

1、针对上述问题进行了收集并记录,同时将对方案进行重新修正报批,并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

2、先期准备工作做好安排,施工电源及场地整理接洽,以及后续材料、构件进场准备工作开展。

3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。

四、进场安全初步要求。

1、劳动保护用品的正确佩戴与使用,严禁违章作业现象存在;。

2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;。

3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排;。

4、做好文明施工,保持作业现场的整洁化和有序化。

方案汇报会议纪要篇二

参加人员:

在项目经理宋芊组织下,安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人和施工队负责人,于20xx年6月22日对施工用电方案(报审稿)进行了讨论与评审,论证本方案的经济与合理性,与会人员经过讨论,纪要如下:

现场设置的临时用电主干线路由业主提供一台1000kva变压器接入,现场采用380v低压供电,设配电总柜,内有计量设备,采用tn-s系统供电,现场采用三级配电二级保护。场地按方案要求进行平整,地下管线已查明光缆线位置。

本方案包括现场施工区和办公生活区两部分的临时用电设计。现场设置主配电柜2个,1#主柜前期对取水泵房沉井、清水池供电;2#主柜对办公生活区和送水泵房及吸水井碎石桩施工供电。此外还必须加强日常对配电设备的维护和审查,确保用电安全。

与会人员对方案的可行性进行了论证,认为方案是可行了而且是可靠的,经济的。

最后通过讨论,大家一致认为,本方案是合理的可行的,同意通过本方案。

方案汇报会议纪要篇三

参加人员:

在项目经理宋芊组织下,安庆一水厂异地扩建工程项目部各职能部门负责人和施工队负责人,于20xx年6月22日对施工用电方案(报审稿)进行了讨论与评审,论证本方案的经济与合理性,与会人员经过讨论,纪要如下:

现场设置的临时用电主干线路由业主提供一台1000kva变压器接入,现场采用380v低压供电,设配电总柜,内有计量设备,采用tn-s系统供电,现场采用三级配电二级保护。场地按方案要求进行平整,地下管线已查明光缆线位置。

本方案包括现场施工区和办公生活区两部分的临时用电设计。现场设置主配电柜2个,1#主柜前期对取水泵房沉井、清水池供电;2#主柜对办公生活区和送水泵房及吸水井碎石桩施工供电。此外还必须加强日常对配电设备的维护和审查,确保用电安全。

与会人员对方案的可行性进行了论证,认为方案是可行了而且是可靠的,经济的。

最后通过讨论,大家一致认为,本方案是合理的可行的,同意通过本方案。

安庆一水厂异地扩建工程项目部。

20xx年6月22日。

方案汇报会议纪要篇四

会议主要议题:会议内容形成纪要如下:

1、方案项目标题出现错误且无公司印章;。

2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;。

3、封面无施工组织设计报审表;。

4、方案内容过于笼统,对设备安装及工艺标准无具体文字阐述,概念模糊。

5、施工组织机构人员配置情况不明确;。

6、施工进度计划缺少表格化横道图;。

7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

该方案需补充一下内容:

1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求;。

2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;。

3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;。

4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;。

5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;。

6、防腐标准及施工技术要求。

1、针对上述问题进行了收集并记录,同时将对方案进行重新修正报批,并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

2、先期准备工作做好安排,施工电源及场地整理接洽,以及后续材料、构件进场准备工作开展。

3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。

1、劳动保护用品的正确佩戴与使用,严禁违章作业现象存在;。

2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;。

3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排;。

4、做好文明施工,保持作业现场的整洁化和有序化。

方案汇报会议纪要篇五

6月29日上午,焦作中院召开精神文明建设推进大会,市委常委、宣传部长贾书君,市中院党组书记、院长李玉杰,市委宣传部副部长、市文明办主任张爱华出席会议。会议由党组副书记、副院长张利学主持。全体干警参加会议。

会前,贾书君部长一行参观了法院的诉讼服务大厅、李玉香家事审判工作室、荣誉室和党建园地等。

会上,市中院党组成员、政治部主任乔国立宣读《关于表彰20xx年度文明庭室、文明干警和最美家庭的决定》,中院立案一庭和行政处负责人分别作表态发言。

李玉杰院长首先回顾了近几年来中院精神文明创建工作。文明创建活动,极大地调动了我院干警的工作积极性,促进了各项工作的制度化、规范化,推动了审判工作和队伍建设的大发展,办案质效持续位居全省法院前列,多项工作受到上级领导批示和肯定。并指出精神文明创建活动中存在重视程度不够、协调配合不够、创建氛围不浓厚、创新不够、考核管理不严的问题。根据存在的这些问题,李玉杰院长提出下一步工作打算,要充分认识到创建工作的重要意义;要把创建作为提升、推进法院以审判为中心的各项工作的“总抓手”和“牛鼻子”抓紧抓实;要强化责任,全力确保创建目标的顺利实现,同时强调创建河南省文明单位标兵,时间紧、任务重、标准高、压力大。大家要立即全面行动起来,攻坚克难、奋勇当先,抓紧利用好最后冲刺时间,不折不扣落实各项工作任务,确保创建目标顺利实现。

贾书君部长肯定了焦作中院在精神文明创建工作中所做的工作及取得的成绩,同时提出要重度重视,必须在认识上再提高、再深化,要严格按照文明单位创建标准和评分细则要求进行创建,做到结合实际、抓住重点、兼顾全面。统筹兼顾,必须在措施上更细致、更有力,围绕社会主核心价值观抓创建,围绕法院中心工作抓创建,围绕司法为民、文明司法抓创建,围绕党的建设、队伍建设抓创建,围绕我市“双创”工作抓创建。注重实效,必须提供强有力的工作保障,抓领导,建机制,为创建活动提供强有力的组织保障抓宣传,优环境让硬件设施体现创建氛围,抓巩固,再提高,不断延伸创建水平。

最后,贾书君部长希望,市中院在市委的正确领导下,以更加饱满的热情、昂扬的斗志和实干的精神,敢于担当、克难攻坚,以全市“双创”工作为契机,把争创省级文明单位标兵和全国文明单位这项工程抓出特色、做出成效,努力在创建理念、创建思路、创建格局上探索经验,为全市的精神文明建设工作提供借鉴,为全市经济发展和社会进步作出新的更大贡献!

方案汇报会议纪要篇六

20xx年6月1日下午,在县建设局七楼会议室召开了关于、二期两个规划设计方案评审会,会议由县城乡建设局副局长主持,参加会议的有县房管局、县工业园区办、镇相关领导、县有关专家及相关设计单位,会议对两个设计方案进行了认真的审议,现形成会议纪要如下:

1、同意平面规划布置,用地南面统一按3m退让用地红线。

2、整体效果平淡无特色。底部红色瓷砖显俗气;山花形式显单调呆板,应在统一中有韵律变化。整体色彩建议采用米黄、浅灰色系列,借鉴镇街景风貌控制引导方案进行整体效果图的优化调整。

4、凸窗间格栅色彩过暗,应优化调整,间距应符合空调外机放置要求;顶部檐口设置天沟。

1、原则同意一、二期整合进行平面规划布局,取消原中间设的巷道。

2、整体色彩应不超过3种颜色。整体效果再优化调整,以与一期相衔接。窗框颜色与整体不协调,应调整或取消;蓝灰色腰线取消;正立面顶部装饰过于花哨,建议采用梁上搭木架形式。

3、16#楼圆形转角商铺与旁边商铺合并为一个大商铺。

4、b3户型厨房与卫生间处空调板的位置应调整;c户型卫生间不宜做凸窗;e1户型阳台应小部分封闭。窗户外栏板高度适当降低。屋顶须设置上人检修孔。

方案汇报会议纪要篇七

地点:。

参加人员:。

建设单位:。

监理单位:。

施工单位:。

主持人:。

会议主要议题:,会议内容形成纪要如下:

一、监理单位。

1、方案项目标题出现错误且无公司印章;。

2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;。

3、封面无施工组织设计报审表;。

4、方案内容过于笼统,对设备安装及工艺标准无具体文字阐述,概念模糊。

5、施工组织机构人员配置情况不明确;。

6、施工进度计划缺少表格化横道图;。

7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

二、建设单位。

该方案需补充一下内容:

1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求;。

2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;。

3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;。

4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;。

5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;。

6、防腐标准及施工技术要求。

三、施工单位。

1、针对上述问题进行了收集并记录,同时将对方案进行重新修正报批,并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

2、先期准备工作做好安排,施工电源及场地整理接洽,以及后续材料、构件进场准备工作开展。

3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。

四、进场安全初步要求。

1、劳动保护用品的正确佩戴与使用,严禁违章作业现象存在;。

2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;。

3、高温时段的的作息时间要合理的作好调整和安排;。

4、做好文明施工,保持作业现场的整洁化和有序化。

淮北市建设工程监理有限公司。

池州冠华黄金冶炼工程项监理部。

20xx年7月28日。

方案汇报会议纪要篇八

地点:

参加人员:

建设单位:

监理单位:

施工单位:

主持人:

会议主要议题:关于建业庆松集团有限公司《施工组织设计方案》(以下简称"方案")编制内容进行评审和讨论,会议内容形成纪要如下:

1、方案项目标题出现错误且无公司印章;。

2、编制、审核、批准栏无相关人员签名;。

3、封面无施工组织设计报审表;。

4、方案内容过于笼统,对设备安装及工艺标准无具体文字阐述,概念模糊。

5、施工组织机构人员配置情况不明确;。

6、施工进度计划缺少表格化横道图;。

7、施工安全及措施不具有针对本工程特点。

该方案需补充一下内容:

1、耐酸砖砌筑方案及工艺技术规范要求;。

2、塔内分装装置、丝网除沫器、纤维除雾器安装技术要求;。

3、甲供设备酸冷器、泵安装技术要求;。

4、工艺管道(气体、液体)安装方案及工艺技术要求;。

5、根据施工进度提前做好甲供设备到货时间安排计划;。

6、防腐标准及施工技术要求。

1、针对上述问题进行了收集并记录,同时将对方案进行重新修正报批,并与近日内重新整理并反馈给相关负责人。

2、先期准备工作做好安排,施工电源及场地整理接洽,以及后续材料、构件进场准备工作开展。

3、相关材料质保书、合格证、检验检测文件等随后续人员到场一并交付。

1、劳动保护用品的正确佩戴与使用,严禁违章作业现象存在;。

2、工器具及专业工具设备必须严格遵照相关规范做好摆放;。

3、高温时段的的'作息时间要合理的作好调整和安排;。

4、做好文明施工,保持作业现场的整洁化和有序化。

方案汇报会议纪要篇九

二〇一二年三月二十三日

3月22日下午,王瑞海院长在四楼会议室主持召开会议,会议简要

总结

了一季度科技管理工作,重点对近期的主要工作进行了安排部署。参加会议的人员有各机关科室主要负责人。会议内容纪要如下:

2012年,我院科技创新成果相对往年有了较大进步,但与兄弟单位相比存在较大差距,今年我院科研项目及列入集团公司科研攻关项目较往年有所增加,希望各专业科室要充分认识到科技创新工作的重要性,积极行动起来,集思广益,挖掘潜力,切实推出一批科技含量高、具有推广价值的科技成果。同时各专业要认真规划2012年科技创新项目。

各专业重点工作安排

外科专业:项目由谢明亮负责。

内科专业:项目由蔡鲁平负责。

妇幼专业:项目由许海涛负责。

急诊急救专业:项目有黄虎负责。

医技科室专业:项目由王希学负责。

会议最后要求,为进一步提高专业技术管理水平,全面推进科技创新工作,我们要及时回顾总结技术工作的得与失,寻不足,找差距,定措施、赶先进,为科技创新工作创造良好氛围。

方案汇报会议纪要篇十

主 持 人:周娟

记 录 人: 周娟

参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容:

一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成,周娟被聘为院办主任,今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话:13年大家辛苦了,感谢大家,新的一年继续努力。

三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划,汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言:

刁院长:敞开心扉,说出自己的观点。推选一人,汇总大家的建议、意见。

(推选结果:刘春菊、邹海宁)

王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度,本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度,并和大家交流。

张娟玲:化验室原有设备老化,导致一些生化结果不能及时出报告,希望能增加新设备。

房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新,我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽:希望各科团结起来,拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名,能上财务软件。

李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后,急需改进,希望能上“医生站”,以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善:外科要发展,把丢掉的业务捡回来,急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽:护理部现有18人,不够标准配置,仍需招护士,如要开展“优质服务”,人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人,防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级,上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段,如押金管理,若招聘人员提前解约,可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰:可以继承原黄河厂离职制度,离院人员需到各科签字。 夏岚:中医科准备开展新项目,但是缺人。

李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题,王针给予解答。)

房冰:建议建立院内讨论制度,问题相关科室进行讨论,制定一大家认可的流程。

五、2015年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总,刘副院长总结):

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)

六、刁院长总结讲话

面临挑战,机遇还有。

2015年收入增长50余万,但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展,医院的激励政策无法和长远目标发展相结合,这个要改变。

大家谈到了更新设备,这不难,但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制,大家接受需要过程,不同人定不同目标,每个人的机会相等,医院提供平台,使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心,但内部机制不健全,大家缺乏创业激情,今天的会议,谈成绩的人多,谈问题的人少,对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院,需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、2015年年会工作安排

(参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月24日下午5时,富润酒店,6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员:李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

2015年元月29日。

2015年1月9日,在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会,林克屏副总裁出席会议,中心主任杨智呈、高焕利,部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红,沿海计划项目组成员参加会议。

首先,蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组,就沿海计划总体进展情况,项目组赴上海调研情况,上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后,林克屏副总裁发表了重要讲话,高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果,并且对沿海计划项目下一步工作思路,沿海计划实施要点和要求,沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目,对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略,都具有重要的意义。

第二,要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外,个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要,但不是最重要,在产品宣传费用上,要以新闻发布和报刊宣传为主,注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一,试点机构领导班子要统一思想,对市场情况要有一个正确的判断,对分公司的现状也要有一个正确的'判断。

第二,要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法,各有各的动作,项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案,4月初,在上海进行试点,5月初在广州试点。在广州试点完成之后,视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员:

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

会议地点:特缆公司二楼会议室

会议主持:温胜军

参会人员:

厂领导:王志华、李小东

外聘专家:钟建军、冯国兴、张彦学

其他:质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

会议记录:马芳兰

会议内容:

议。

质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话,强调了三个方面:一是要进一步提高对质量工作的认识;企业规模越大,质量风险就越大,在当前严峻经济形势下,质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度;必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则,对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则,落实责任,同时要重在预防,抓工作要抓重点,车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题,除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外,其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略,实现双赢效应,共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果,工厂质量工作是否有效,一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理,首先要解决质量认识问题,其次要做到上下工序互相监督到位,相互制约。王书记指出,质量管理不仅仅是对产品而言,对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素,因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量,只有自己的工作质量好了,连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现,质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩,并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后,各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广,按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进,最终让客户受益,让企业受益,让员工受益。

温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进

做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀qc项目代表,并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明,要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前,将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好,充分发挥部室的协调作用,协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作,要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解,进行部门质量工作总结和明年工作计划,做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

总结大会上质量管理部马芳兰作了2011年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分,即2011年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据,分析和总结存在的问题,并提出今后质量改进的工作措施和建议,并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

方案汇报会议纪要篇十一

记录格式:

1.会议名称

2.会议时间

本站【】

3.会议地点

4.参加会议人员姓名

5.会议主持人

6.会议记录人

7.各发言人发言内容

8.会议决定事项

范文:

中国高

教学

会秘书学会会议纪要

时间:xx年xx月xx日 地点:xx 参加人员:常务副会长xxx,副会长xxx、xxx,办公室主任××、副主任××,活动中心主任xx,中华研修大学管委会主任xx等。第一副会长××,副会长××,常务副秘书长××,副秘书长××因事请假,会后分别通电话征求了意见。会议内容:

一、确定了学会的办公地点。根据xx年x月x日会议决定,××同志对学会办公地点进行了考察,经过比较,认为中华研修大学办公条件优越,适合作学会的办公地点。会议决定,从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学,挂牌办公。通信地址:××市xx区xx路xx1号。联系电话:xxxxx。

二、学会与研修大学商定,由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的办公费用。利用研修大学的教学条件,双方共同组织举办秘书培训班等。

三、为便于开展工作,建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长,负责学会的后勤保障和日常管理,先开展工作,以后提请8月份常务理事会确认。

四、研究了学术会议和常务理事会安排。

方案汇报会议纪要篇十二

__(企业简称)。

会议名称:安全生产会议。

会议时间:年月日下午会议地点:

主持人:记录。

出席人员:

会议内容:

本次会议由马越主持,会上根据总经理召开干部例会精神,以及近期监督检查工作发现的一些现象,对下一步的工作做了新的部署。

1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次,主要参加人员安全员、主体负责人,根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会,通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低,不按制度执行的按相关规定处罚;__厂在__加一个记录本,人员检查等进出做好登记。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多,铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等,要加强现场人员监督管理,尤其施工车辆,要勘查好施工现场,发现违章,一定要制止或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。__、__投产在即,现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册,对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多,但个别作业票使用还是不到位,办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知,查看其防范措施并安排人员检查协助,这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚,若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分,做完后要尽快使用,尤其煤气站、配电室、操作台等部位,马上要试车了,对操作人员、外来人员起到警示作用;__部分安全标示搜集好后也要进行制作;新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查,晚上不定时突击检查,在现场若发现人员吸烟一律按规定处理,不管什么情况,大家要通知到位,包括我们员工和外来施工队。

8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测,看看接地是否符合规定;现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器,以防受损,这个研究一下我们是否要装。

9、夏季来临,要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施;部分设备要做好检查;行车上温度较高,空调要做好检查修理,项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前,一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管,以防雨水回灌或淋坏设备,项目各施工队低洼临时线路做好清理,以防意外。

10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。

报__总经理签批。

送安委会成员。

发各安全管理人员。

方案汇报会议纪要篇十三

参加人员:陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、

杨昕。

记录人:杨昕。

陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下:

一、统一思想、团结一致,争创综合部工作新面貌。

2、综合部工作要求:

(1)综合部出品、必出精品;。

(2)综合部干事,一个人都不能少;综合部干事,少了谁都一样;。

方案汇报会议纪要篇十四

一、建设单位陈总介绍参加预验收单位人员:

建设单位:王壮阔陈平。

设计单位:周为周光中杨工。

监理单位:叶辉王智琴。

施工单位:戴汉龙王孝君。

二、项目总监介绍1—3#楼工程施工情况:

恩施福星城一期1—3楼工程已完成合同所包含的本项目图纸设计全部内容。由此,监理单位组织建设、设计及施工单位共同参与,完成对1—3#楼工程竣工验收前的预验收工作,查漏补缺,顺利实现工程竣工验收工作。

三、现场查验施工质量。

四、设计单位评定现场查验质量情况:

1、整体观感质量较好。

2、管道井内的小孔洞封堵有遗漏,要封堵严实。

3、疏散楼梯部位的外窗要能进风。

4、墙面、边角的破损处要修补完善。

5、幕墙与楼面、墙体交接位置的缝隙必须用防火材料封堵严实。

6、水电系统安装一目了然,没有问题。消防箱内未到位的设施,待竣工验收时到位。

五、监理单位现场查验质量情况:

1、卫生间窗边收口少数部位较差,施工毛糙,经整改后复查合格。

2、楼梯间阴阳角不顺直、室内地坪内预埋水管外露的缺陷已整改到位。

3、卫生间排污管处封堵不严导致渗水的质量隐患整改,经监理、总包、物业单位逐层、逐间的复查,已全部整改完成。

4、对近期施工,因人为疏失损坏的墙面、边角,及消防箱内的不到位的设备配置,在竣工验收前由施工单位落实到位。

六、建设单位现场查验质量情况:

1、工程观感质量总体评价较好。

2、施工单位对遗漏及后期施工损坏、污染的部位抓紧时间修复。

七、施工单位表态:

1、就建设、设计、监理单位提出的问题及要求,在工程竣工验收前无条件整改到位。

2、加强自检自查的力度,组织各项目部施工员、质检员、施工班组长进行逐层逐间的细致检查,修补遗留,顺利通过工程竣工验收。

八、项目总监宣布预验收结果:

1、1—3#楼工程竣工预验收评定为合格。

2、施工单位抓紧时间,在工程竣工验收前完成细部质量缺陷的修补工作。

记录整理:吴用。

日期:20xx.12.23

签发:

监理单位(章)。

本纪要与会单位各一份,如有不同意见,请在48小时内提出,否则表示认同,按本例会内容执行。

方案汇报会议纪要篇十五

会议时间:

__4年11月21日18时20分。

会议地点:

__省__区__大道。

主持人:

蔡__。

会议内容:

三是各班老师针对博士提出的问题在一起进行了探讨并提出疑问,杜奶奶、展老师等也针对教学给出了自己的建议,博士针对老师的疑问作了回答和解释。

最后,姜博士总结接下来的教学重点:

一、孩子们的行为习惯,重点是教育孩子要启孝要有恭敬心。

二、识字与玩,“玩”要放在第一位。

三、老师要加强自身修养,老师需要每天坚持读经、练书法。

会议开始姜博士首先肯定了老师们在教学中的努力和用心,在没有找到正确的道路和方向之前,在教学这条道路上走得如此艰难的情况下,老师们依然精神饱满难能可贵。针对五天的听课情况,姜博士指出“‘教不得法’是老师们普遍存在的问题,在教学中老师们还没有找到正确的方向和道路,所以老师们教得很辛苦,学生们学得更辛苦。在还没有找准方向之前,不能急于挤进快车道,要首先找准方向,方向对了,然后上道,才会走得顺利,事情也会变得简单。老师们教得轻松,学生们学得快乐,才是伏羲教育真正要做的事情。”通过这次教研会的契机,博士希望把老师们引上正确的道路上来,这样老师轻松,学生也快乐。按照每天的上课顺序,博士针对老师在教学中存在的问题一一提出了自己的意见和看法,博士明确教育就是“把空间还给孩子,把孩子还给家长”。

方案汇报会议纪要篇十六

会议部门:研发中心-平台组。

会议内容:研发中心-平台组周例会。

记录人:xxx会议主持:xxx。

会议地点:xxx审查:会议日期:xxx

出席人员:xxx、xx、xxx。

一、会议议题。

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报。

吕灶树:开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪:mini2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼:开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。

胡绍林:开发平台v2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发!

周治:开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。

李宏伟:资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

王云:mini2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜。

四、问题讨论。

方案汇报会议纪要篇十七

xx年9月19日下午,在公司总部1016会议室,公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会,物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论,受董事长、总经理胡建军委托,党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下:。

一、会议汇报的主要内容。

(一)、管理概况。

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科,成立于xx年6月,由公司出资,注册资本300万元,为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司xx年~xx年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右,聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下,每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上,达不到业主起码的要求,造成物业公司收费标准、收费率双低,再加上门面拍卖以后,每年减少上百万元的收入,物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人,员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大,平均年龄50岁,且老弱病残居多,不仅不能满足物业发展的需求,而且在公司范围内分流也十分困难,发展后劲十分不足;二是整体素质不高,员工技能水平参差不齐,物业队伍不能够按市场规则运作,尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏,管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出,造成员工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

(二)、发展思路。

1、调整组织结构,完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局,实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区,各个小区实行闭合管理,并建立六个进出口,规范小区人员进出、车辆停放管理。

3、安装监控设施,完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头,安设在主要道路、进出口和楼栋间,为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理,实施两块牌子一套人马。

(三)、需要公司解决的问题。

1、学堂冲小区安装监控设施,需费用24.2万元。

2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境,每月给予物业公司一定的补贴,以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重点问题讨论的意见。

1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来,做了大量工作,为公司的发展与稳定付出了很多努力,作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务,形成自己的亮点,以亮点吸引与打动业主。

3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管理制度,规范员工行为,尤其是领导班子要带好头,降低非经营性的开支。

5、关于物业管理发展规划。与会人员认为,物业管理业务方兴未艾,有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒,要抓好现有市场,拓展新的市场,并拟制5~xx年的发展规划。

三、党委书记谢帮银作会议总结。

物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展,物业公司为员工安居乐业,后方稳定付出了艰辛的劳动,非常不容易。自从去年门面拍卖后,物业公司的收入急剧减少,员工克服了很多困难,在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到,物业公司已经到了该改革的时候了,否则就没有出路。为此,就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难,但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造,物业管理环境得到改善,居民的物业管理意识也大大提高,届时物业公司将面临很多机遇;因此,我们要振奋精神,提振信心,克服暂时的困难。

2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责,推行一岗多能技能多元化管理,提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核,及时与效率效益挂钩,真正起到薪酬的激励作用。

3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴,要设法予以清缴,在收费员的安排上,要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围,形成自身独特的制度安排。

5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少,公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的,物业公司要作物业营销策划,在力所能及的情况下,拓展增收的渠道。

6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设,引进物业管理专业人才,以校园招聘或社会招聘的方式解决。

公司总部出席人员:

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