通过总结，可以帮助我们更好地规划未来的学习和发展方向。在写总结时，可以借鉴一些优秀的总结范文，从中学习和借鉴优秀的写作技巧和表达方式。想要写一篇精彩的总结吗？以下是一些总结范文，供您参考和借鉴。
轮值部长工作总结篇一
本学期期末将至,回顾我系组织部工作，在系部领导的正确领导下及我部成员的共同努力下，我部门较好地完成了本学期的工作。我部始终坚持我系团组织立足根本，务实抓好基层服务工作，认真开展各项日常工作，努力做好我系学生的思想引领工作，努力完善自我，在行动中不断摸索，在各种活动中不断进取。同时，组织部在诸多活动也在同学中起到了良好的带头作用，切实做好了老师和同学之间的桥梁。回顾本学期组织部部门的重点工作，我部做了认真的工作总结：
一、三月工作活动回顾：
1.6号组织各班团支书开例会，组织各班开展八个一工作;。
2.11号开始开展招收新团员;。
3.14号组织各班开展学雷锋班会;。
4.23号组织爱护母亲河的签名活动;。
5.29号组织团支书写工作计划与目标。
6.完成统计经贸系各班团支书、组织委员、宣传委员信息的统计。
7.发第七期党员培训结业证;。
8.30号，组织新入团的同学进行入团考试。
二、四月工作活动回顾：
1.向覃俊同志学习主题班会为出发点，开展团员意识大会;。
2.根据院组织部的要求，组织我系部分新入团同学到西山烈士林园进行入团宣誓;。
3.开展学习覃俊同志的特色活动;。
5.参加外语系组织部邀请的“学党史知党情创先争优我先行”知识答题竞赛活动。
三、五月工作活动回顾:。
2.5月5日晚，与我系学生会学习部组织了一场党史知识竞赛活动;。
6.5月24日中午12点10分，在1103教室下发团籍和团证给新进共青团员填写资料。
7.5月底，收24号发下的团籍和团证给新进共青团员填写资料。
四、六月工作活动回顾:。
1.组织各班团支书在本班进行20xx年上半年的团费收缴工作;。
2.写关于柳州青年创先争优专版稿件的文章;。
3.为加强学生与老师的沟通，加强老师对班级情况的了解，便于今后工作的开展。向老师虚心请教班级管理方法，师生之间换位思考，不断反思，开展向同级领导汇报工作的活动。
这一学期里组织部的工作，我们取得了一定的成绩，这与团总支的正确领导分不开，也是我们部所有成员共同努力的结果。但是，我们的工作中还存在着很大的不足。在开展工作的同时也难免的出现了一些细节上的问题，和工作经验缺乏导致的失误。我们会认真总结不足之处，我们会继续坚持发扬成功的地方。在下学期的工作中，组织部将吸取本学期的工作经验，继续发扬“繁而不乱”的工作宗旨，以更好的工作状态服务于广大的共青团员们。将我院的团工作开展一个新的局面。
轮值部长工作总结篇二
在过去一个学期的工作中，作为我院学生会新一届体育部的副部长，能够积极协助我部的其他同事顺利完成各项工作，为学院的体育事业发展贡献自身的一份力量。我将从以下五个方面对上学期的工作，做一总结：
一、角色转换。第五届团学诞生之际，也意味着新一届的体育部的诞生。而我也从干事的角色，开始向副部长的身份转变。从以前按照师兄师姐的指示工作到现在按照自己的工作思路安排工作，并且要站在更高的角度，以全局的观点分析问题并有效解决问题。在与新一届干事的会面到现在一个学期的过去，慢慢的向干事传授自己的工作技能，也更多的向他们传递部门以及团学的工作理念和精神文化。
二、归档工作。在部门内部工作中，我主要负责部门资料归档的工作。在学期初的归档工作中，虽然出现了较大的问题，但在部门的各位委员以及上一届体育部的共同努力下，也顺利完成了对20xx年度的归档工作。经过此次的工作经验，也让我更清楚我部门对于归档工作的不足之处。在对资料的收集，以及活动证明中人员信息的准确性，需要更加留意。我部在对上一学期的归档工作总体上还是比较好的完成任务的，尤其在对于活动证明的信息核实方面，更加注重了信息的准确性。而在对于活动的组织策划中所有的资料，也进行了整理和保存，能够在以后的活动提供较好的借鉴作用。
三、赛事成绩的记录和统计。在各项体育赛事的开展中，我主要都是负责成绩记录和统计的工作。在院内新生篮球赛、院田径运动会中，都能够较好的完成成绩记录和统计的工作，并能够较好的保证零失误。缜密的工作态度以及与同事的默契配合，使得各项体育活动的开展都能够以一个较好的句号结束。在学校中的比赛，主要负责对我院的成绩以及竞争对手成绩的记录，以防出现成绩不符的情况，并为日后对我院体育队伍的发展和分析提供数据参考。
四、院篮球队组建和培训工作的跟进。在我院体育部常规队伍的组建和培训当中，我是主要负责女子篮球队的组建和训练工作。在选拔招新中，根据队长的要求，配合队伍对新生进行选拔。此外在常规训练中，听取队员的意见，并不断提供为队伍服务的质量，有效保证队伍的后勤工作质量。
五、工作中的不足之处。经过一个学期的工作，虽然在各个方面都有了较好的发展，但是也存在着较多不足的地方。在角色转换方面，我将放宽对工作的度，将更多的实践机会给予干事，并努力向干事传授自身在工作中所收获的经验。鼓励干事多思、多做，让他们从实践中发现问题，并指导他们解决问题。在归档工作和成绩记录和统计方面，坚持一贯缜密的工作态度，保证部门资料的传承和赛事结果的准确度。在对院队组建和培训工作方面，改变墨守成规的思维，并不断寻求新的高效的方法，不断推进队伍的向前发展。我将继续努力，扬长避短，不断纠正自身的不足之处，改进自身的工作方法，为学院的体育事业贡献自身的一份力量。
轮值部长工作总结篇三
自从到超市来的那天起，感觉每天都学习到很多以前不知道的东西，这段工作期间虽然还存在很多问题，但还是总结了很多经验，详细内容请看下文超市会计年度工作总结。
观念的转变。
观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。我当初既然有勇气选择了离开三尺讲台，就要改变在学校时的一些观念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等很多观念。
一个人要做好自己的本质工作，就必须全面的认识自己，了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的认识。
初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次，再是深入到字词句的研究。因此，我对我所做的这项具体工作作了一个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它罗列出来。
注重细节。
经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有很多汇款金额和订单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的情况了解清楚，再是根据问题去找一个好的解决方法。于是，我就在qq群里连续发了几天的通知.(连续几天发的原因是考虑到不是每个经销商都天天上_).通知的内容是根据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清楚,明了,简单,易懂的看清楚我所要达到的目的.后来又考虑到不是所有的经销商都上_,于是在出现同类问题时我都要特别的提醒他们要注意哪些问题.
任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在开始的时候,我按照她们的记录方式来进行记录每天的定单情况,可后来发现有很多不便之处,我根据自己对工作的了解,做了一些改变,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦.
每当订单太多时,我必须要保持清醒的头脑,因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有及时签单的情况,这应该要引起我的注意,就是要注重细节,找出原因,进行改正.
轮值部长工作总结篇四
外联部是我系重要职能部门之一。在过去的学期里，外联部全体同学在部长直接领导之下、在其他部门的大力协助下、在全体同学的积极支持下，按照“突出主题、紧扣重点并积极配合其他各部”的工作思路，开展了一系列卓有成效的工作。
系里的每一个职能部门，都应该结合我系的工作理念、工作思路，结合本部门工作的实际确定本部门的工作具体思路和特殊职能定位。基于这一考虑，我们把外联部的职能定位与总体思路界定为：以服务同学为宗旨，以不断创新的工作为基础，极力激发本部门成员的工作积极性和主动性，积极配合系里其他部门开展工作，并努力通过各种途径和方式，在我院校和其他兄弟院学生会以及企业商家之间架起一座合作、沟通的桥梁。
二、机构与制度建设。
外联部是我系人员较多的部门之一，在全体干事的共同支持下，经过一段时间的摸索，我部逐步建立起了一套较为完善的人员与机构设置和管理制度。
对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：
1.外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。9月我们主要与法语系所以同学一起做好迎接评估的各项工作。另外，在新生见面会上，为新同学排忧解难，同时做好学生会外联部的宣传工作。
2.10月我们还有外联部招新工作和迎新晚会。我们要在有限的时间让更多的人了解我们部门，以及外联部的工作性质和工作内容，并在此基础上有序地组织报名工作。另外如何在众多的报名参加同学中，挑出最优秀最适合外联工作的人，是我们亟待解决的问题。为此，我们商量面试的几种方案，然后从中挑选出最合适的方案。建议方案如下：固定问答，同时配合每个人的特色提问。争取在短短的几分钟内，让每位面试的同学展示他们最大的特色和才华。
3.体育文化周，法语系文化周和元旦晚会筹备工作。结合学院和我系自身特点，为有意向合作的厂商企业做出策划案，充分利用电脑网络资源，通过学生会自身网页，推出创意工作室的策划方案，将所有需要的合作信息以网络虚拟方式取得并加以组合，以独特优秀的创意吸引赞助商。元旦晚会每年都是整个学生会工作的重头戏，但由于本次晚会具体以学校或是以系为单位仍然待定，所以相关安排还没有正式敲定，具体的赞助计划还在考虑之中。无论如何我们一定会竭尽所能为本次活动提供支持。
轮值部长工作总结篇五
翘首回望，学生会的工作走向尾声。时间匆匆滑过，却留下了我们成长的印记，每一次活动中都有我们的缩影，每一份成功与失败的背后都有我们辛勤的汗水。
首先谈一下我对学生会的认识。
下面来谈一下外联部的工作。
每一个赞助活动都凝聚着大家的一份心血;每一段经历都述说着难予言传的故事。本学期初的正式纳新，为我部注入了新的血液，使外联部工作更进一步如火如荼地延续着。回顾过去的日子，忙碌而又艰辛。从刚开始学习写策划书到拉赞助，尽管有着几多曲折、几多坎坷、几多磨难，但我们还是走过来了，而且我们已经走到了终点。面对11级新生，我们可谓是倾囊相助，带他们上战场，拉赞助，写活动方案及赞助方案。结果，大家有目共睹;过程，却有着难以言喻的快乐和辛酸。每次拉赞助活动之前，我们总要做很多的准备工作，划分各自的任务，如活动策划的搜集，赞助策划方案的书写，对赞助商家的定位，翻查历史资料和记录，圈定赞助企业，对部门人员进行分工等等。回想起拉赞助的经历，几多辛酸，几多愁，也许只有亲身走过，才知道这项工作的复杂和艰巨，才能懂得其中的苦与甜，痛与乐，也才能真正理解外联的人内心的强大，因为大家都是在拒绝声中成长起来的。其中让我感受最深的就是心情的跌宕起伏，犹如坐过山车一样惊险而又刺激。拉赞助的前期是处处碰壁，信心在持续打击中日益消磨，努力在拒绝声中日益淹没，当最后所剩无几，完全是一种责任驱使我们在坚持时，我们始终坚信结果肯定会柳暗花明，绝处逢生，于是，我们心里又燃起了信心和希望，顾不得身体的疲惫和心中被拒绝的伤痛，又义无反顾的风雨兼程了。大起大落，大喜大悲，我们脆弱的心就是这样在被多次拒绝和打击中日益坚固的。
在学生会里工作，一种责任也是一种荣誉，这样一份特殊的工作，这样一份特殊的经历，让我们感到无比自豪的同时也体会到了相当大的压力，面对优秀的成员，面对以前的骄人业绩，面对纷杂繁多的事务，踌躇满志之余有些许忐忑。但我们不能因为这些就为自己找一个退缩的借口，找一个放弃的理由。永不言弃是我们外联的一贯作风，在任何时刻，只要有一线机会，我们绝不轻言放弃，而且，绝不坐以待毙。因为我们坚信，愚者等待机会，勇者争取机会，智者创造机会。我们都在争取做那个勇者和智者，最终我们在外联收获了很多。由于工作的经历，让我们考虑事情变得更周全、更细致，处理事情更干练、更成稳;同时我们收获了友谊，收获了经验，收获了信任，收获了勇气，收获了一份美好的回忆。
站在新学期这一新刷出的雪白的起跑线上，向着明天、向着东方那轮冉冉升起的红日，让我们放飞心中的白鸽，让汗水和欢笑成为我们工作中的主旋律，让乐观、热情、永不言弃成为推动工作不断进步的动力，以怒放的百合花的心情，在工作中得以锻炼，在共事中收获友谊，在一点一滴中凝聚成团结、高效、奋进的整体!
外联的每一串音符，定将奏出那和谐的交响乐，响彻蓝天。在这里我们会觉得什么才是真正的“痛并快乐着”。
轮值部长工作总结篇六
计算机科学系团总支学生会指导老师周贝老师。你的话总是那么的有说服力，给我一种权威的感觉，我还没能学到百分之十，可是我就要离开，我不甘心。你的指导、你的鼓励、你的批评……我永记于心，为人处事的大道理我无法完善，但是基本准则我还能拿捏准，这就是收获。
计算机科学系团总支学生会主席团成员。你们为人处事令我能够信服，我能做到全力配合工作，在工作中能百分百的付出，在例会上说话让我不得不佩服，只是还需要一种压倒众人的气势，我想这样会更加的完美，还有一点就是在工作之余给人一种感觉是把工作都丢下了，我认为应该时刻把学生会工作作为生活中的一部分，任何时候都不能丢下。
计算机科学系团总支学生会部长。每位部长都能按时完成本部门的工作，每个人都有值得我去学习的优点，我觉得每个部长都比我的能力强很多，我感到很心虚，让我不得不付出更多去填补自己的心虚，你们都很厉害。
计算机科学系团总支学生会干事。每位干事都能按时完成部长布置的任务，不能说每一件工作都是完美的，但是都在很努力的去完成，作为干事拥有这份决心，让我很感动，很高兴我能身处其中，也小小的满足了一下我的虚荣心。
计算机科学系团总支学生会组织部部长李雄，在例会上废话很多，确实很多话说得没有水准，这是我在好好的利用这些机会锻炼自己。曾经在例会上用两种动物来比喻自己，其中一种是“猪”，自己的脑袋没有别人聪明，处理事情时很容易走弯路，能力不足;另一种是“牛”，自己的脾气很臭，在火气来了的时候无法做到顾及别人的感受，过后很快就忘记了。
尽管上学期担任组织部部长有一定的工作经验，但是好多事情却也没有涉及,然而组织上对我的信任却是相当的大，委以组织部部长的重任。作为学长干部就应该有所担当有所作为，对于组织的信任，我就应该做到能让组织认为值得托付责任与我，在吸收以前经验的同时，不断奋进不断完善个人能力，不断提高各类活动的质量并做到有所创新。
我要写一份个人总结，可总是觉得自己在组织部这块令人瞩目的平台上贡献的太少了，总是无法动笔写这份工作总结，但是这份个人工作总结还是要写的，因为只有总结了过去，才能更好的提高自己，以至于来开展以后的工作。
我曾经看到这样的一句话，“成功、失败，这就好比一对孪生兄妹，与生俱来，浑然天成，他们地位等同。胜不骄，败不馁，也许人在最痛苦的时候，成长的更快，在生活和工作中做个有心人一切都将会好起来的。”在一年的工作中，我能够做到全力以赴，冲在最前面，做这个组织的“前锋”，成败在我的身前身后，成功给我带来了信心，失败给我带来了打击和不屈。
组织部的三个干事，对于你们我没有尽到做部长的义务，我需要弥补自己的过失，给你们创造机会，放手让你们去独立完成计算机科学系10级各团支部团组织生活风采展活动，其中我只是参加了你们组织的团支部会议，提出了个人的意见，全部的工作都压在你们身上，这次活动见证了你们的成长，欣慰感充斥在我的生活中，你们做到的很多事情我只能自愧不如。
我的私心驱使我去做了一个活动，因为我不想让我的学生会生活过得“轻描淡写”，我需要为自己找寻一个永存的亮点，于是我承接了管理技术学院分团委学生会组织部安排下来的管理技术学院团组织生活风采展活动，这个活动的前期准备工作由我和另一个系学生会组织部部长完成的，本次活动前期准备工作经过了一个漫长的时间，从3月到5月一直处于紧张的准备中，一直持续到5月9日……5月9日，在我们不停的忙碌中到来了，依旧是抓紧时间做最后的准备……这一次真的让我付出了很多，我的收获也很多，我的学生会生活能否在此画上句号?答案是不能!
一年在忙忙碌碌中过去了，我或多或少的都将会面对着这样那样的问题，但是我没有放弃对工作完善性追求，对于下达给我们组织部的任务，我都会认真考虑过后再决定工作安排以及人员安排，争取做到不让任何人才浪费的现象出现，工作的按时按量完成，同时保证工作的按时按量完成，惭愧的是我任然无法作出完美的工作安排，这方面是我的致命弱点，没有时间了，已经没有时间让我在这个组织中去学习了，可是我会继续努力，争取超越。
通过这学期在组织中的工作和学习，我更加明白了集体的力量。在大家的关怀下，我们学生会不断地进步与前进着，在集体的力量下，我甘愿做一颗永不停息的螺丝钉，不断地奋进，不断地学习，加油!
轮值部长工作总结篇七
刚刚开会回来。今晚是学生会副部ppt工作总结大会。这个制度是今年刚出来的，之前都没有副部进行工作总结。
我在下面听的很无语，有些学长学姐，虽然都已经成为副部了，可语言组织能力还不及大一新生，竟然还紧张到说不出话来。我很想知道，这些人是因为什么做到副部的。
算了，基于辈分，我对学长学姐都很尊重的。可，我渐渐发现，对有些人就只能，基于辈分了。
可以说，我们院的学生会和不给力。。。但出离愤怒的我慢慢发现，几乎是所有的组织，只要它规规矩矩的制定个制度，那么它就是相当混乱。。
是的，相当混乱。。上至主席，下至部长，副部，对我们这帮大一新生都表示，大一的不听话，他们认为，我们很不配合。好吧，那么，我来仔细分析下，究竟是哪方面出了问题。
一.指责大一新生体能训练中偷懒。
辩解：1.我们刚入校，莫名其妙的拉去进行强度训练，我们肯定有怨言。
2.短跑，长跑，跳高，跳远，标枪，铅球，各个项目的负责人是相当混乱，经常是我们一帮子新生，站在操场上不知道干什么。而且，我被拉去练了一个星期的铅球，所有人都对这么瘦弱的我去练铅球感到惊讶，可我的负责人却极为淡定的天天教我动作，一个星期后，我被告知，当初弄错了，我是练800的。我表示很无奈，可体育部，这么管理混乱的体育部，一天到晚的说大一不行，没集体荣誉感，说90厚怎么这么样。
我很不满，因为他们也是90后的!
二.指责大一新生很多活动都不积极参加。
辩解：我们刚入校园，怎么可能不积极参加各种活动呢?出现这种情况，有两点原因，1我们不知道这个活动2活动对我们没有吸引力。
我简直不知道宣传部究竟是怎么宣传的，今天的工作总结上，我也发现很多活动我根本都不知道，但我们的干部居然算到自己的业绩里了。
作为班长，我很清楚那种为完成指标的临时活动。随便一个地方，拉条横幅，，留几张照片，然后解散。回去，写份文采洋溢的活动总结，班级和老师都皆大欢喜。。可，苦了同学，，不知道自己在干什么。
这样的活动，徒有其名，有人愿意积极参加吗?
我深刻反省，那次实在是因为太仓促，所以我做了这样的事，结果，同学们大为不满。
我们可以辛苦，可以为工作牺牲很多，可我们不愿被当猴甩。我们希望看到自己的工作成果，而不是工作总结上的几句溢美之词。
我们不怕累，可我要看到结果。
我时常觉得，在实践部呆着，至少锻炼了我一点。如何在没有任何权力的情况下装的自己很有能力。
学生会，全心全意为学生服务。结果却变成老师的傀儡。变成个别人勾心斗角，追求利益的竞技场。而真正做实事的少之又少。
而我只是大一的新生，有心杀贼，无力回天。
轮值部长工作总结篇八
不知不觉中，进入学生社团联合会已经有两个春秋了。由刚进入学社联之时，我和每个大一新生一样，身上都保持着新生特有的那份懵懂、幼稚以及对大学生活的憧憬和渴望到现在的成熟、稳重。学社联正从生活的方方面面改变着我，以下就是我在学社联工作两年的个人工作总结以及心得和体会。
大一的一学年，作为学社联财务部的一名委员。我整天接触的便是收据本、收据、发票、申请表、社团公章以及社团经费。整天来往于学社联办公室、教室和寝室之间。除了学习之外，很大一部分时间做的便是给体育运动类社团审批经费。那时候的我会很耐烦的给每个打来电话询问经费审批相关情况的社团人员解答怎样进行一个经费审批流程。有时候当一些会长打来电话说：我们协会急着审批那笔经费，已经等不到你值班的那天了，现在已经将申请表、收据、社团公章准备好了，我现在在哪儿等你，你把那经费批给我。所以，我的经费审批地点经常在食堂、教室或是寝室，而不是在学社联办公室。那时候的我还很幼稚，当我还是一名实习委员的时候，那时候正在进行阳光艺术团招新的下寝宣传工作，在听到一名阳光艺术团的人员说：在校团委管理下的几大组织中，校学生会在阳光艺术团之上，阳光艺术团现在学社联之上的话语，我甚至是与那个人争得面红耳赤，闹得很不愉快。至今回想起来，那时候的我，是那么幼稚和不稳重，再回想起现在的我，我想这便是学社联所带给我的。
大一的一学年，我参与了学社联以及社团组织的许多活动。在活动中，我会积极地参与其中，不论是前期物品采购或是现场布置又或是现场秩序的维持，我都会是很有激情，很有活力的那位。在活动后，我也会去想这个活动的亮点在哪里，不足又在哪里，要是我是这场活动的策划者的话，我应该怎样更好地去组织策划。遇事多思考，我想这也是我在学社联工作了两年所学到的。
大二的一学年，我很荣幸的被当选为学社联财务部部长。我的工作内容发生了很大的变化，由之前的与社团人员直接接触到现在的与主席团甚至是团委老师接触，还有五个12级的学弟学妹需要我好好去带，我成了委员与主席团，社团人与主席团之间沟通的桥梁。瞬间感觉到身上的担子重了许多。但是一种对学社联的责任感和使命感告诉我在部长一职上要好好而去做，不能有愧于大家对我的信任，不能有愧于主席团的学长学姐们对我的培养。
大二的上学期，我的工作重心在于使财务“三公开”更加透明化、公开化。让社团人信任我们学社联。在财务制度允许的前提下为社团提供更好、更优质的服务。只有让社团人相信了学社联这个组织，相信了在我们的正确带领下社团才能走得更好，我们所做的努力才会有收获。我经常私下通过部分社团会长来了解情况，来了解他们对我们所做工作的评价及意见和建议。
大二的下学期，我将工作重心放到了对部门委员个人能力及团队合作能力的培养。通常主席团交代下来的任务，我都会提前布置下去，主旨把握以及具体任务分工和细节都有他们五个人自己去想。我来负责最后的审核过程，但我放手培养不等于放手不管，我会时常询问他们工作的进程。只有我们部门的委员努力去表现了，别人才会认识他们;只有认识他们，别人才会了解到他们;也只有了解了他们，别人才会再认识他们。这一过程走下来，别人才回去信任你，才会决定是否愿意和你做一生挚友。但这一决策也有他的不足之处，那便是：表现积极地更加积极，表现平淡的会选择更加沉默。这样下来，只能培养他们中的少部分人的能力，这也是我今后需要考虑和改进的问题。
扩大和其他部门人员的交流，我认为也同样重要。所以我们和宣传部组织了一次部门联谊，还经常和其他部门一起召开例会。这个过程中，我们不仅更加详细的了解到了其他部门的工作，还了解到了其他部门遇到的一些问题，一起共同探讨解决方案。
一个舞台，只有你站上去了，才会知道舞台有多大，灯光有多炫。也只有当你勇敢地迈出了第一步，你才能知道自己的能力到底有多强。所以，作为在学社联工作了两年的学长，我还得给学弟学妹们一点小小的忠告：勇敢去试，弱者才会畏怯不前;勇敢去做，因为明天会告诉你答案。当然勇敢不代表莽撞，首先得经过大脑的一番思考。
一场活动也是很锻炼一个人的，无论是谁，只要你参与其中了，你绝对就会有收获。所以作为在学社联工作着的我们，一有机会，我们就好努力抓住，好好把握。当机会比较渺茫之时，我们也要学会寻找机会，创造机会。当你在台前的时候，你就得好好表演;当你身处幕后之时，你也得做好本职工作。这便是我在学社联工作后的又一所得。
我认为学社联在以后还得多与社团共同举办活动，多由学社联牵头，多社团共同举办。这是学社联想社团人示好的又一有效形式，通过类似活动的举办，我们才能拉近与社团人的关系，做到一个好的服务者的同时又做到了一个好的管理者。
学社联是个在中国兴起不久的新兴组织，长沙理工大学学生社团联合会也才走过了十个春秋。所以背负在第十一届学社联全体成员肩上的任务还很沉重。我们的社联网站还没有很好的投入使用;社联电子杂志还可以做得更好;财务制度还可以更加简洁规范;第五类社团的数量和质量还需要很大的扩充和改进;社团团支部建设还可以更加有效合理等。
我们要做的还很多，社联正像刚接触世界的孩子一样，还需要我们一代一代的社联人用心去呵护。社联文化还需要继续去沉淀，去积累。所以即将组成十一届学社联的我们都得为同一个目标、同一个梦想去努力。
“社联爱，爱社联!”我们的青春将会和社联一起走，而且永不逝去!
轮值部长工作总结篇九
作为一名学生干部，我们不仅要有责任感和使命感，更需要有团队协作和领导能力。在大学二年级时，我担任了团队的轮值部长，负责协调并领导小组成员在日常工作中的运作。这段经历给了我很多的机会和压力，同时也让我认识到了很多需要改进的地方。下面将根据自己的亲身经历，结合一些理论知识和感悟，就我做轮值部长的心得体会进行总结。
第二段：职责明确。
首先，一个成功的部长需要对自己的职责有清晰的认识，不仅理解自己的职责，还要理解其他成员的职责。在我的经历中，我会把每个组员的任务列出，并掌握里面涉及到的每个任务的细节。在最初的一些日子里，我花了很多时间记录每个任务的情况以及管理的情况。我会和每个组员保持沟通，了解每个人的优势和弱点，并根据各自的实际情况调整分配任务。
第三段：良好的领导力。
另外，一个优秀的部长必须具备良好的领导力。领导力不仅仅是指指挥一个团队完成任务。它还包括启发团队成员、创造一种共同的理念感、了解团队成员的需求和激励他们承担更多责任等。最重要的是，一个领导者需要做出公正的决策，并为其做出的决策承担责任。在此期间，我建立了一个认真考虑每人的优点和缺点的执行小组，并挑选了一些前辈来指导团队成员，帮助他们更好地完成工作。
第四段：团队合作。
团队合作是部长管理其成员和工作流程的关键，尤其在轮值部长这个职位，对团队和个体的凝聚力是更为重要的。为此，我建立了一个相互支持的工作环境，并注重每个组员在团队中的想法和建议。如此一来，大家就能形成共识，一致地完成任务。通过团队合作，我们能够更快地发现并修复问题，并最终创造出我们团队的成功。
第五段：总结。
经过一年的学习和经历，我学到了很多关于领导和团队管理的知识，最重要的是我意识到了领导是一项非常重要的技能。在这个过程中，我也学到了如何了解团队，提高团队和个体的效率。我也懂得了如何激励成员，达到最终的成功。通过管理我的小组，我发现自己需要一直学习，不断地提高自己的领导技能。最终，我相信，在以后的生命中，我可以采取这些技能来促进团队成功。
轮值部长工作总结篇十
协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。
我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。
轮值部长工作总结篇十一
作为一个部长，轮值管理部门多年来带给我无数的体验和经验。在这个过程中，我学会了很多重要的事情并且形成了一些深刻的想法。在这篇文章中，我想要分享我的心得体会，以帮助其他的部长能够有效地领导和管理他们的部门。
第二段：专注细节。
管理一个部门时，对细节的关注尤其重要。成功的管理人员必须要在大局和细节之间保持平衡。在我管理我的部门的时候，我发现当我关注到每一个小的细节时，整个部门的运转就更加无懈可击。对于一些小的问题，我们需要快速地解决，不断地改进和完善，这样才能够让部门变得更加高效，并且满足组织的目标。
第三段：与员工一起发展。
一个好的部长不仅需要关注部门的运作，而且还要关心每一个员工的发展和成长。当团队中每一个人都有机会发展时，他们的表现会更好，而且部门的绩效也会更高。我经常与我的员工谈论他们的职业目标，并且提供培训和发展机会，帮助他们实现他们的目标。当员工感到他们的成长得到支持时，他们会更有动力工作，并且实现自我提高。
第四段：有效的沟通。
好的沟通是管理任何组织的关键。在我管理部门的时候，我养成了充分沟通的习惯。我经常召开会议，与员工交流，以了解他们的想法和需求。此外，我也鼓励员工之间保持良好的沟通，以加强团队协作。通过开放和透明的沟通，我能够更好地管理部门，并确保团队的目标是一致的。
第五段：委任责权。
作为一个领导者，委任责权显得格外重要。当你的员工感到自己负责一些具体任务时，他们会更加有动力去完成任务，因为他们有机会展示他们的才能。在我管理我的部门的时候，我把一些部门任务和项目分配给我的下属进行处理。这样他们能够提高自己的能力，更好地管理他们自己的分工。同时，我始终保持审查和监督，以确保项目能够达到标准要求。
结尾。
在管理部门的过程中，我体会到这些经验和想法的价值。在这篇文章中，我分享了关注细节、员工成长、有效沟通和委任责权等方面的建议。这些建议需要我的个人体验来支持，并且在实践中不断精进。最后，我希望我的经验能够分享给其他的部长，更好地管理他们的部门，然后创造更加卓越的绩效。
轮值部长工作总结篇十二
20**年在安全管理工作中存在不足及有待改进和提高的方面。20**年在督促落实安全事故隐患的整改和治理中，督促相关责任单位落实事故隐患整改的目标和任务，落实事故隐患整改的方法和措施，落实事故隐患整改的经费和物资，落实事故隐患整改的责任单位和责任人员，落实事故隐患整改的时限和要求，落实事故隐患整改的安全措施和应急预案等，未能按照重大事故隐患整改的方案全部督促落实到位。
析作出结论，因固定起升钢丝绳时，安装单位违规使用型号及数量不符，且压紧螺帽不齐的钢丝绳绳夹，在吊装过程中，钢丝绳在拉力作用下与钢丝绳夹之间产生滑移而脱离，导致吊具组件及所吊重物失控下坠，造成地面作业人员**x伤亡事故的发生。即“x.**”安全事故，该事故的塔式起重机是经过有合法资质的专业检测机构检测合格，取得了具有法律效力的检测报告。才使用一个多月就出现了“x.**”安全事故。x月**日晚8点半左右，6号楼钢筋班组员工**x，在夜晚加班进行钢筋房的剩料搬迁作业，因作业环境不符合安全作业要求，照度不足，可视距离小，员工**x在弯腰去整理地面钢筋时，造成员工**x用眼球去碰击突出的钢筋头，发生右眼球破裂，至右眼球摘除，永久失明。所以“安全生产”是建筑施工企业和施工项目在进行施工活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全和健康得到保障，安全工作做不好，企业要遭受损失、员工生命将受到威胁。
20**年要加大督促相关责任单位对事故隐患整改的落实力度，让事故隐患的整改落到实处。
20**年的安全工作计划，继续进行日常检巡查，制止、纠正、教育“三违”行为，做安全文明施工记录;针对本项目的分包单位部分劳务员工业务水平参差不齐和安全意识不强，以及作业班组多报有侥幸心理的实际情况，继续结合本项目工程的施工进度和施工现场实际情况，开展经常性安全巡查，检查督促各分包单位落实建设施工的安全防护和个人劳动保护等工作;协助进行新入职员工的安全三级教育，配合技术人员做安全技术交底等资料的收集、整理、归档等工作;根据工程实际向领导提出建议，完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空。针对项目施工的环境、安全管理要求，组织对施工人员开展有针对性的安全教育。在以后的工作中，需要加强对修改后的新《安全生产法》以及相关安全生产的法律法规、规范制度的学习和理解，履行项目部、项目工程部的一名专职安全生产管理人员的职责。要进一步熟悉各工种的安全操作规程，学习安全生产管理制度，学习安全生产技术等新知识，不断提高安全管理水平。
另：向项目部，集团公司如下两点建议：
[20**]91号》及相关规定的求，依法设置企业安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下，开展本企业的安全生产管理工作，协助企业主要负责人提高各级管理人员的安全意识，保证安全生产的依法投入，建立安全生产规章制度，组织制定和落实安全生产责任制，落实事故隐患的整改，落实劳务保护及措施。履行企业和机构的安全生产的管理职责。配备专职安全生产管理人员，落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产经营单位内部进行各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实等。是生产经营单位安全生产的重要组织保证。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
二、以后能否在与分包单位落实分包合同时，将安措费与其他成本费用分列，约定对安全、文明施工工作的日常管理和隐患整改落实情况进行考核评价，拨付进度款和结算工程款时，结合日常安全、文明施工管理和隐患的整改工作的综合评价结果，根据评价情况进行一定的奖惩挂钩兑现，以利于各分包单位提高安全和文明工作的意识，以利于分包单位适度增加文明施工、环境保护费、安全施工费、临时设施费的投入，改变事故隐患不落实整改，改变做好做坏一个样的状况，提高对安全文明施工工作的重视和加大对隐患的整改力度。
以上建议，是仅以我的粗浅片面之认识，定有不妥，希各位领导海涵。
轮值部长工作总结篇十三
作为部长，我有幸担任轮值部长职务并领导了整个团队近半年时间。在这段时间内，我学到了很多东西。我深深地体会到部长不仅仅是一个头衔，它需要充分的领导能力和团队管理技能。在这篇文章中，我将分享我做轮值部长的心得体会，不仅仅是为了总结经验，更是为将来的自己和其他领导者提供参考。
第二段：培养完善的沟通能力。
作为轮值部长，与团队成员之间的沟通至关重要。作为部长，我需要时时刻刻与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展，提供必要的帮助和支持。我也会组织中期和月度会议来确保所有的人知道我们的目标和进展。沟通是一个双向的过程，所以我也会经常向我的团队成员请教或了解他们的看法。这种沟通使我们之间形成了信任和尊重，大大提高了工作效率和质量。
第三段：建立明确的目标和计划。
作为部长的一个重要职责是确保团队目标和任务的正确执行。我会带领整个团队来分派任务，制定时间表和计划，以确保每个人都知道他们负责的任务和要求。好的领导者需要明确的沟通，并有能力协调各种人和资源。在建立计划和目标方面的成功，不仅对我个人以及我们的团队都有巨大的帮助，也增强了我的职业发展。
第四段：激励团队成员。
作为部长，我通过激励团队成员来提高工作效率和质量。团队成员的工作成果，表现以及成功都需要得到适当的认可。例如，我为团队成员创造具有挑战性的机会、培训课程和奖励计划。在衡量评估员工表现方面，我总是注重团队而不是个人。
第五段：总结。
在我的职业生涯中，成为轮值部长是一次非常宝贵的经验。我学到了很多关于领导力、团队管理以及与人沟通的技巧。与团队中的每个人进行对话，并与团队合作，确保任务被正确完成。当然，做到所有这些并不容易，但学到这些技能和经验丰富了我的职场生涯并成为我未来发展的不竭动力。
轮值部长工作总结篇十四
人事管理的理论思想，把“管人”和“如何管”的问题从以往的感性认识上升到了理论的高度，形成了完整的学术理论体系。
一、如何学习本课程
1、人力资源课程必须理论与实践相结合，才能深刻体会人力资源管理的精髓。
2、思考、判断与抉择的过程中，要考虑人性的基本需求、公司文化、?代背景、长远规划、管理模式、领导风格、制度传承、民心士气、公平正义、企业本质与人才培育等方面，首要目标是面面俱到的双?，否?也要两害相权取其轻，从别人的成功或失败的经验中得到智慧。
3、很佩服老师的上课风格有许多很值得学习的地方，可选择的实务个案非常精彩，情境十分多元并贴切，研读起来引人入胜。
二、我对公司人力资源管理改革的几点看法
一是建立一个现代化的人力资源管理机构。这个结构应该是能确定企业在什么样的发展阶段需要什么样的人才、能及时为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，能对企业的人力资源进行有效配置，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力资源支持、保证的管理机构。从事人力资源管理的人员应该是经过人力资源管理专业培养的专业管理人才，拥有人力资源管理方面的知识与能力。他们应该明白人力资源是企业内最重要的资源，对人性有比较深入的了解，懂得如何去开发本企业内部的人力资源，知道怎样去引进企业急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法，懂得如何去激励员工，以获得员工利益和企业利益的共同发展。这样一支人力资源管理的专业队伍，是推动人力资源管理改革的必要条件。要保证这样一支队伍的建设，就必须从国有企业核心管理层解放思想，更新观念，摆脱传统人事体制的束缚，建立市成能具体而且可以衡量;标准要与工作绩效紧密相关。二是评价人要有评估技巧，才能保证评价的准确性。
五是重视企业文化的建设。所谓企业文化，指的是企业共同的价值观和行为方式。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。二公司在这方面做了很多努力，基本形成了企业独有的企业文化，形成了“求严、求实、求精，永创一流”的企业精神，广大员工能够团结一致，始终保持昂扬气势。今后，要继续深入开展企业文化建设，充分发挥企业文化在一个企业中所具有的凝聚力功能、激励功能、约束力功能。
今天的人力资源管理，是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。认真的学习了人力资源管理，对单位的人力资源部门有了重新的认识，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市踌适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4.薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5.绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的.考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。
6.员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定***的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!
以上六大模块，有着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
随着课程的结束，对人力资源的认识和理解也发生了很大的变化。我已经不再将人事和人力资源之间画上对等的关系。人力资源管理是一门科学，也是一门艺术，其注重以人为本，合理开发和有效利用人才。良好的人力资源管理，是企业与员工之间的纽带，可以让二者之间达到互利的双赢局面。企业通过良好的人力资源管理，达到合理高效使用人才，这是企业成功并产生高经济效益的前提;员工同样通过良好的人力资源管理来实现自身价值并获得合理的收益。
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