文化的多样性是人类社会进步和发展的重要组成部分。如何保持积极乐观的心态是每个人需要面对的挑战，我们可以培养一些积极的生活习惯。这些优秀的演讲稿，给我们带来了很多启发和思考。
人员招聘心得篇一
人力资源是企业发展的重要资源，而招聘是补充和提升企业人力资源的重要环节。作为企业的人力资源部的一名员工，我在过去的工作中积累了一些招聘实践经验和心得。在这篇文章中，我将分享我个人的五大招聘实务心得体会，希望对其他从事或即将从事人力资源工作的同行有所帮助。
首先，我认为招聘前的需求分析非常关键。在招聘流程开始之前，我们必须清楚地了解企业的人力资源需求，明确所需岗位的性质和要求。通过与业务部门的深入沟通，我们可以了解到具体的岗位职责、技能要求以及所需要的人数等信息。只有充分了解需求，我们才能更好地制定招聘计划，找到合适的人才。
其次，招聘渠道的选择也需要慎重考虑。随着互联网的普及和发展，网络招聘已经成为主流。除了传统的招聘网站和社交媒体，我们还可以考虑使用其他招聘渠道，如人才市场、校园招聘和猎头公司等等。每个渠道都有各自的特点和优势，根据不同的岗位和需求特点选用恰当的渠道，可以更好地吸引到合适的候选人，提高招聘效果。
第三，招聘过程中的面试环节需要妥善安排和准备。面试是获取候选人信息和评估其能力的重要环节，需要我们合理设计和安排。在面试前，我们应该提前准备好面试提纲和面试问题，确保招聘团队的一致性和公正性。在面试过程中，我们要注重候选人的沟通能力、团队合作精神以及与企业文化的契合度。此外，面试结束后，我们还应该及时提供反馈给候选人，让候选人感受到企业的诚意和关注。
第四，背景调查和职业背景验证是不可忽视的环节。经过面试环节的初步筛选，我们可以进一步对候选人进行背景调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。我们可以通过电话或面谈的方式与候选人的前任上司或同事进行交流，了解其工作表现和性格特点。在职业背景验证时，我们也应该遵守法律法规和道德规范，保护候选人的隐私以及企业的合法利益。
最后，引入新员工后的培训和适应期也需要我们的关注。新员工的进入是一个新的开始，他们需要一定的时间来适应新环境和融入新团队。作为人力资源部的一员，我们应该制定培训计划，为新员工提供相关的指导和培训，帮助他们快速适应新岗位。此外，我们还可以安排一名老员工作为新员工的导师，帮助他们解决工作中的问题和困惑，提高工作效率。
以上是我个人关于人员招聘实务的五大心得体会。当然，人员招聘是一个复杂的工作，每个企业和每个招聘人员都可能会遇到不同的情况和挑战。我相信通过不断地实践和总结，我们能够不断完善和提高我们的招聘实务水平，为企业的发展贡献更多的人才。
人员招聘心得篇二
随着互联网的不断发展，人们找工作的方式也越来越多元化。招聘平台已经成为了求职者和用人单位之间的桥梁，招聘平台工作人员因此也变得越来越重要。我在招聘平台工作已有一段时间，深感这个岗位的特殊性和必要性，下面是我对这份工作的心得体会。
一、沟通能力和服务意识至关重要
作为招聘平台的工作人员，我们的主要工作就是与求职者和招聘企业进行沟通。因此，良好的沟通能力和极高的服务意识非常重要。在日常工作中，我时刻注意自己的语言和态度，保持耐心和热情，提供优质的服务，解决用户的困扰，这也是保证招聘平台可以顺利运转的基础。
二、熟悉招聘市场，持续学习知识和技能
招聘市场在不断变化，求职者和用人单位对于招聘平台的需求也在不断变化。因此，招聘平台的工作人员需要不断学习招聘相关的知识和技能。只有熟悉招聘市场的走向，了解企业和求职者的需求，才能更好地为他们提供服务。我常常通过阅读资讯和参加培训，保持自己的专业知识，以便提供更加专业和贴心的服务。
三、打造完善的招聘流程，保障平台质量
招聘平台工作人员的主要工作之一就是打造招聘流程和保障平台的质量。由于平台涉及到众多用户，一旦出现运营问题，将会影响到所有用户的使用和信任。所以，我十分重视招聘流程的打造，严格审核职位信息，以保证信息真实、合理、符合法律和道德规范，并完善投递流程、面试流程，确保招聘过程的流畅性和规范性，最终实现平台的高质量运营。
四、注重用户反馈，改进服务内容
招聘平台工作人员的工作，与用户的反馈息息相关。对于用户的反馈，我们必须及时进行处理和解决，以便提高用户的体验。同时，我们也需要借助用户的反馈，不断改进服务内容，满足用户的需求。做好用户反馈处理和服务改进，是提升招聘平台服务质量的关键。
五、保持专业性，积极主动创新
作为一个行业的从业者，保持专业性和积极主动创新也是招聘平台工作人员不可或缺的素质。我们需要不断学习最新的技术和行业趋势，创新服务内容和用户体验，结合平台自身的特点，推出创新型的服务和产品，提高平台的竞争力。只有不断保持专业性和创新性，招聘平台才能在市场激烈竞争中脱颖而出，并始终具有持久的生命力。
总之，作为招聘平台工作人员，我们必须关注用户需求和市场变化，打造完善的招聘流程，提供优质的服务，不断改进和创新工作，以便为用户提供更好的服务。这需要我们不断学习、实践和积累，让我们的职业更加专业、充实和令人兴奋。
人员招聘心得篇三
20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作总体情景
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展
20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展学校招聘。在维护xxxx服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了与xx校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“xx班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用xxx网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、xx区和xx的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景，进取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。
20xx年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。
人员招聘心得篇四
作为一名招聘人员，在日常工作中经历了许多困难和挑战。每一位求职者都背负着各自的期望和压力，他们希望通过招聘面试获得一份好的工作。然而，有时候招聘工作并不是那么容易完成。在我从事招聘工作的过程中，我获得了许多经验和体会，今天我想分享这些心得和体会。
第二段：招聘流程
招聘工作必须经历一个顺序的流程，例如：招聘计划制定，招聘广告发布，简历筛选，面试评估，等级排名和录用决策等。这些流程是为了确保招聘工作的公正和合理。尽管流程可靠，但主管和招聘人员依然需要审慎考虑每个求职者的情况，了解他们的经历和能力，才能作出正确的决策。此外，在了解候选人的同时，招聘人员也必须充分了解和满足他们的期望，让求职者感到安心和舒适。
第三段：笔试和面试
在笔试和面试阶段，招聘人员必须确保公正和平等。然而，与熟人或熟悉某公司的人进行面试时，可能会感到更有亲和力和更易获得信任。因此，招聘人员必须要先消除这种倾向，进行公正的面试，依据候选人实际表现做出判断。同样，鉴于时代的发展和求职者们对工作的需求，招聘人员在选择面试方式时也要进行地灵活。除了口头面试外，通过网络视频面试或在线测试也能够帮助招聘人员更加全面地了解候选人的情况。
第四段：沟通
和候选人进行良好的沟通是招聘人员工作的重点。通过诚实地交流和对候选人的关注，招聘人员能够更好地了解他们的动机和职业发展目标。倘若，求职者可能对面试感到紧张或者不舒服，招聘人员可以采取简单的方式，如提供一杯水，鼓励或者给予鼓励和支持。良好的沟通不仅有助于招聘，也直接影响公司雇员的工作表现和工作品质。
第五段：总结
在招聘工作中，招聘人员肩负着许多责任，他们需要在确保遵循正式流程的同时，保证进行公正、坦诚和有效的面试过程。他们必须尽力满足候选人的期望和需求，让这些人感到他们已经获得了更高的尊重和义务，即使他们最终未被录用。招聘工作不仅仅是选择一个合适的工作人员，而且需要建立此人与公司之间的共生关系。通过合适的招聘和人才培养，公司能成为真正的领导者，并在此基础上实现更多的成功。
人员招聘心得篇五
人才是企业发展的核心竞争力，而招聘是吸引、获得优秀人才的关键一步。在招聘过程中，我积累了一些实操经验，深感招聘实务是一门学问，需要细致的谋划和运筹。在这篇文章中，我将分享我对人员招聘这一实践的心得体会。
第二段：提前准备
一个好的招聘过程离不开充分的准备工作。首先，要明确招聘职位的要求，并细化岗位职责和技能要求，以便更好地对候选人进行评估。其次，要制定招聘计划，确定招聘渠道和时间节点，确保招聘进度和效果。最后，要提前评估组织目标与员工需求之间的匹配度，确保招聘的员工能够为企业带来价值。
第三段：精准定位
在吸引优秀的候选人时，精准定位至关重要。首先，要准确理解企业文化和岗位特点，并将其融入到招聘广告中，从而吸引到真正符合企业需求的人才。其次，要灵活应用多种招聘渠道，如社交媒体、专业网络和人才市场等，将招聘信息传递给更多的潜在候选人。此外，要充分发挥人力资源团队的专业能力，通过筛选和面试来及时识别和吸纳合适的候选人。
第四段：高效选人
选人是招聘过程中最关键的环节之一。首先，要建立科学、有效的评估方式和工具，以客观、全面地评估候选人的综合素质和能力。其次，要注重候选人的沟通能力和团队协作精神，这些软实力往往能够直接影响到团队的凝聚力和效率。同时，要对候选人的工作经历和履历进行详细调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。最后，要多方位考察候选人，包括面试、考核和背景调查等，以降低招聘风险。
第五段：积极融入
成功招聘一名优秀候选人并不代表工作完成，更重要的是让其积极融入到企业中。首先，要为新员工提供良好的入职体验，包括熟悉企业文化和工作环境，并提供必要的培训和指导。其次，要建立有效的员工引导和培养体系，为新员工提供发展空间和职业发展机会。最后，要进行师徒制度，让新员工能够尽快适应新环境，并顺利融入团队。
结尾段：总结
人员招聘实务是一项需要细致谋划和运筹的工作。通过提前准备、精准定位、高效选人和积极融入，可以更好地吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供强大的支持。作为人力资源工作者，我们应不断总结经验，吸取教训，提升招聘效能，为企业发展和员工成长建设一个更加良好的招聘环境。
人员招聘心得篇六
人员招聘是企业发展中非常重要的一环，能否招聘到合适的人才直接关系到企业的发展和竞争力。在过去的工作中，我有幸参与了几次人员招聘工作，积累了一些经验和体会。本文将就人员招聘的重要性、甄选要点、面试技巧、背景调查以及留人之道等方面进行阐述。
首先，人员招聘的重要性不言而喻。一个企业的成败在很大程度上取决于它的员工。优秀的员工能为企业带来创新、高效和长远的发展战略；而不合适的员工则可能带来消极、低效和短视的行为，对企业造成极大的损害。因此，招聘合适的人才是企业的一项基本任务，也是其可持续发展的关键所在。
其次，甄选要点在人员招聘中十分重要。招聘的目的是为企业找到最适合的人才，因而在甄选过程中，应充分考虑各方面的能力和素质要求。首先，应重点关注招聘者的专业能力，包括基础知识和工作经验。同时，招聘者的沟通能力、团队合作能力和应变能力也是不容忽视的因素。此外，个人的品德、价值观、责任心以及对企业的忠诚度，也是评估候选人是否适合的重要标准。
第三，在面试环节中，面试技巧可以为我们提供更多的信息。面试是了解候选人的一个重要环节，在面试中，不仅要了解申请人的工作能力和知识水平，还要通过面试技巧判断其人品和潜力。首先，面试官应提前准备好问题，并充分了解职位的要求，以便在面试中有针对性地提出问题。其次，面试官应注重候选人的回答方式和态度，观察其对问题的理解和处理能力。最后，面试官应具备良好的沟通能力，与候选人建立良好的互动关系，使其在放松和真实的状态下展现自己的能力和潜力。
第四，背景调查是确保招聘决策的一个重要手段。招人如择宠，尤其在笔试和面试之后，候选人往往会给人留下良好的第一印象。而背景调查可以为企业提供更多的信息，帮助企业了解候选人的真实情况和背景。通过查阅候选人的简历、学历、工作经历和社会关系等，可以判断其是否符合企业的需求和要求，避免因一时冲动而导致错误的招聘决策。
最后，为留住好员工，企业应找到留人之道，提高员工的工作满意度和归属感。留人之道不仅包括薪酬福利的提高，还包括培训发展机会的提供，团队氛围的建设，以及关怀员工的心理需求。只有通过创造良好的工作环境和氛围，提供个人发展的机会，以及与员工建立良好的沟通和关系，才能留住好员工，确保企业的稳定和发展。
综上所述，人员招聘是企业发展中不可或缺的一环，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。通过重视甄选要点、运用面试技巧、开展背景调查以及留住好员工，企业可以提高招聘的精准度和准确性，为企业发展提供强有力的保障。只有不断优化招聘流程和方法，才能招聘到合适的人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人员招聘心得篇七
如今，随着经济的发展，招聘行业也变得越来越繁荣。各种招聘平台不断涌现，其中的工作人员成为了这些平台不可或缺的一部分。作为一名从事招聘平台工作的人员，我想分享我的心得体会。
第二段：面临的挑战
在招聘行业工作，最大的难处是面对各种各样的客户和招聘者的需求。他们每一个人的需求都不一样，需要我们进行仔细的分析和对接。同时，也需要我们具备良好的沟通能力和人际关系的管理。在这个行业，客户满意度是工作成败的关键。
第三段：工作技巧
为了克服上述的挑战，我们一直在寻找最佳的解决方案。首先，我们需要通过不断提高自己的专业素养，包括经验的积累和学习新的招聘技能等，来提高自己的能力水平。其次，我们需要加强与客户的沟通和信任，了解他们的实际需求，满足他们的要求并尽力提供最佳的服务。
第四段：自我评估
在招聘行业工作，需要良好的自我评估能力。我们需要时刻关注自己的工作表现，并对自己的表现进行分析和评估。同时，寻找自己的优势和不足，并着手解决自己的不足之处。这种自我评估的过程可以帮助我们在职业生涯中不断提升自己的能力和成就。
第五段：结论
招聘行业是一个有挑战性的工作领域，但也是一个非常充实且具有成就感的工作。当我们能够借助自己的专业技能与协作能力，为客户和招聘者提供更好的服务，帮助他们找到理想的工作和员工时，我们的努力也会换来更多的满意和肯定。因此，我深知在未来的工作中，也需要不断学习和提升自己的能力，为客户和招聘者提供更好的服务。
人员招聘心得篇八
招聘是企业运营中一个至关重要的环节，一方面，合适的员工能为企业带来巨大的助力；另一方面，错误的招聘决策可能导致人力资源的浪费和企业声誉的受损。在过去的几年里，我参与了多个人员招聘项目，从中积累了一些有价值的经验和体会。以下是我对人员招聘的心得体会。
第一段：确定招聘需求和制定招聘计划
在招聘之前，企业需要准确地确定招聘需求和制定明确的招聘计划。招聘需求的确定包括确定所需职位的职责和资格要求，并结合企业的发展需要和目标，制订出招聘计划，包括招聘时间、规模、渠道等。准确的招聘需求和详细的招聘计划是招聘工作的基础，能够提高招聘效率和准确度。
第二段：制定招聘策略和选择合适的招聘渠道
根据招聘需求和计划，制定相应的招聘策略和选择合适的招聘渠道。如今，招聘渠道非常多样化，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。不同的职位和人群可能更适合不同的招聘渠道，例如对于技术岗位，可以选择在相关行业媒体和技术社区发布招聘信息。选择合适的招聘渠道能够提高招聘信息的传播效果，吸引到更多的合适候选人。
第三段：建立高效的招聘流程和挖掘潜力人才
建立高效的招聘流程对于招聘工作的顺利进行至关重要。在制定招聘流程时，要注意尽量简化流程，减少环节，提高效率。与此同时，也要充分利用各种招聘工具和技术，如招聘软件、人才搜索引擎等来帮助筛选和挖掘潜力人才。在招聘过程中，要注重候选人的综合素质和潜力，并通过面试和测试等方式评估候选人的能力和适应度。
第四段：注重沟通和培养候选人关系
在招聘过程中，注重与候选人的沟通和建立良好的候选人关系非常重要。招聘人员应及时回复候选人的邮件和电话，提供必要的面试准备资料和指导，确保候选人在面试过程中有良好的体验。在招聘流程结束后，即使候选人没有被录用，也要给予及时的反馈和建议，保持良好的沟通和关系。这样可以增加企业的声誉和吸引更多的优秀人才。
第五段：持续改进和评估招聘工作
招聘工作是一个持续改进的过程。在每次招聘结束后，企业应评估和总结招聘工作的效果和经验教训，总结成功的经验，找到改进的空间。同时，也要在企业内部建立招聘工作的反馈机制，听取员工的建议和意见，以便不断提升招聘工作的质量和效果。
结论：
通过参与人员招聘项目，我深刻认识到招聘是一项技术性和复杂性很高的工作，它关系到企业未来的发展和竞争力。只有制定明确的招聘计划，并结合适当的招聘策略和工具，建立优质的招聘流程和关系，不断改进招聘工作和评估效果，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
人员招聘心得篇九
随着新冠疫情的爆发，一线医护人员的重要性再次凸显出来。因此，为了满足市场需求和提高医疗服务水平，各大医疗机构纷纷开展一线医护人员的招聘工作。在这个过程中，我有幸参加了一些招聘面试，并从中汲取了一些宝贵的经验和体会。下面就分享一下我个人的观点和体验。
第一段：明确自己的职业定位和职业规划
在开始准备面试之前，我们应该首先明确自己的职业定位和职业规划，即要了解自己所具备的专业背景和能力，以及未来想要从事的具体岗位和领域。这样可以有针对性地准备面试，并向面试官展示自己的优势和特长。
第二段：展现积极向上的态度和团队精神
在面试过程中，除了简历和个人经验之外，更重要的是展现自己积极向上、乐于学习和具备良好团队精神的特点。因为一线医护人员工作强度大、压力大，需要具备强大的承受能力和团队合作精神。在面试中，我充分展示了自己现有的专业知识和技能，并且表示愿意不断学习和进步，同时表达了对团队的信任和尊重，并愿意为团队作出贡献。
第三段：注重自我介绍和沟通技巧
面试时，自我介绍是很重要的环节，这是展示自己的机会，要充分发挥自己的优势，同时要注意表达清晰、简洁、易理解，给面试官认真的印象。同时，要注重面试沟通技巧，包括语言交流和非语言表达，比如姿态和面部表情，这可以让面试官更好地了解我们的个性和工作效率。
第四段：客观评估自己的优点和不足
在面试结束后，我们应该客观地评估自己的表现，并找出自己的优点和不足，以便注重优点、克服不足。可以从面试官的反馈或自己的感受上寻找，例如，如果对自己优点已经很清晰了解，可以重点关注如何提升自己的不足之处，如何提高团队合作精神、如何提升专业水平等等。
第五段：总结感受并不断完善自己
最后，通过这次面试体验，我深刻认识到职医护在工作中的重要性，并感受到了身为一名医护人员的责任和使命。面对未来，我会继续努力提升自己的专业力和团队合作精神，为医疗事业奉献出自己的力量。
人员招聘心得篇十
为了使我们尽快适应和理解本职工作，9月8日－9月22日，县人事局特地对我们进行了岗前培训。这次事业单位招聘人员岗前培训的内容十分丰富，包括计算机应用的各项内容，职业道德讲解，事业单位人事制度改革与发展，事业单位职称申报与程序，事业单位工资改革，心理适应沟通协调公共礼仪等诸多方面的系统学习。通过培训学习，让我自己受益匪浅，感受颇深，主要表现在政治理论水平，思想道德素质和日常行为修养得到进一步提高，有效掌握了工作中必备的相关知识和技能，增强了做好本职工作的信心和责任感。
这次培训的内容都是我们今后开展工作所必需具备的基本知识和技能，通过学习，我对所学内容的总体感受是：摆正心态，事业单位并非意味了铁饭碗、终身制，必须不断努力学习，提高自身技能、素质才不会被社会淘汰；在工作中端正态度，提升政治修养，增强服务意识。
作为一名事业单位新进的工作人员，要想在事业上取得一定成绩，思想上明辨是非，业务上有所进步。政治鉴别能力是指在政治上分辨是非的能力，主要表现在大是大非面前能够分清主流和逆流、真理和谬误、真善美和假恶丑。各行各业的工作人员是国家宝贵的人才资源，是祖国事业的建设者，肩负着党和国家的重托，只有在思想上与党中央保持高度一致，不断加强政治理论学习，养成关注时事习惯，坚定理想信念，面对生活中的是是非非，错综复杂的事物和各种疑难问题，才能头脑清晰，分清是非，才会自觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论去认识和分析问题，抓住事物本质和规律，为自己的言行作出正确的判断，不走弯路，不违背规律，不至于在生活和工作中迷失方向。
人总是生活在一个群体里的，社会是人与人相互作用的产物。马克思指出：“人是一切社会关系的总和，”有关专家也曾说：“一个人的成功，85％取决于人际关系的状况。”因此，沟通协调能力就成为一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件之一。沟通是心灵与心灵的碰撞，是情感与情感的交流，是人类行为的基础，它使人类相互了解，增进感情；协调是沟通的延伸，是沟通的目的，它可以消除人们之间的误解和隔阂，使人们形成相互合作的合力，提高人类行为的效力。作为一名教育工作者，接触面广，面对的人和事多，人际关系也相对较为广泛，这就对个人的沟通协调能力提出了更高的要求。只有在工作和生活中不断加强与领导、同事、朋友和家人的沟通，才能与人和谐相处，得到对方信任，才会有好的工作成绩，也只有这样，才能拥有一个愉快、和谐、轻松的工作环境，如果离开与他人的交往，我们将很难在这个社会上做成任何事情。
学无止境，人生在世需要不断学习，人的一生就是一个学习和发展的过程，学习在先，发展在后。授课老师、学者们扎实的理论知识、深厚的文化素养给我留下了深刻印象，他们在授课过程中都从不同角度和视野强调了学习的重要性，要求学员们要树立终身学习理念，不断用知识武装自己，在学习中要做到温故而知新，不断给自己充电，注入新鲜血液，更新知识和思想观念，做到与时俱进，才不会被社会所淘汰。目前我国正在倡导建设学习型党政，基层单位也在积极创建学习型机关，工作人员更是不能列外，要重点加强对科学理论知识、文化基础知识和业务技能知识的学习。必须树立终身学习理念，培养学习意识和习惯，抽出时间进行学习和充电是必须的和必要的，要通过学习来充实自己，提高认识、武装头脑、拓宽思路、拓展视野，从而提高个人的综合素质和业务能力，进一步激发做好各项工作的热情，做一个工作和生活的强者。
人员招聘心得篇十一
x月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及。
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、化。
人员招聘心得篇十二
人员招聘与配置是每个组织和企业在发展过程中都必须面对的重要环节。在招聘适合的人员并合理配置他们的工作任务之前，组织和企业很难实现有效高效的运营与发展。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了人员招聘与配置的重要性并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，充分了解岗位需求并明确招聘目标是人员招聘的首要任务。不同的岗位需要具备不同的能力和技能，而不同的企业又有不同的发展需要。在招聘前，必须明确岗位需要哪些特定的技能和能力，并设定招聘目标，确保能够找到最适合岗位需求的人员。只有这样才能真正提高招聘效率和质量。
其次，完善的招聘流程和工具对于人员招聘至关重要。一个好的招聘流程和工具能够帮助企业更加快速和准确地找到合适的人才。在实际工作中，我发现使用多种渠道广泛宣传岗位空缺，同时结合面试、考核等环节进行综合评估，能够提高招聘工作的效率和准确性。
第三，合理配置人员的工作任务和职责也是人员招聘与配置的重要环节。招聘到合适的人员后，如何合理安排他们的工作任务和职责是确保工作高效顺利进行的关键。一方面，需要根据人员的专业特长和潜力给予他们合适的工作任务，以发挥他们最大的潜力和价值。另一方面，还需要合理安排人员的工作负荷和职责，以避免过度压力和工作不均衡所带来的问题。
第四，注重人员的培养和发展也是人员招聘与配置的重要内容。组织和企业要重视培养和发展人员的意识，通过提供培训机会、激励政策等方式，提升人员的能力和竞争力。只有不断培养和发展人员，才能使他们在工作中得到更好的发展，同时也增强了组织和企业的竞争力。
最后，有效的绩效评估和激励机制也对人员招聘与配置至关重要。通过建立科学有效的绩效评估体系，能够客观公正地评价人员的工作表现，并及时采取相应的激励措施。合理的激励机制能够激发人员的工作积极性和创造力，进一步提高组织和企业的整体绩效。
综上所述，人员招聘与配置对于组织和企业的发展至关重要。通过充分了解岗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人员职责、注重人员培养和发展以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以提高人员招聘和配置的效率和质量，从而更好地支撑组织和企业的发展。在今后的工作中，我将继续学习和总结经验，不断提升自己在人员招聘与配置方面的能力。
人员招聘心得篇十三
招聘岗位：
票据交易岗
岗位职责：
1、负责完成总行直营业务各项预算指标;
2、负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易;
3、负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。
岗位要求：
1、全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业;
3、熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销本事;
4、具备较强的沟通协调和创新本事，具备较强的职责心和团队精神、能承担较大的工作压力。
工作地点：xxx
岗位所属部门：xxxx
应聘方式：
行内人才：请在“一事通-人才交流平台-岗位招聘-总行”板块应聘相应岗位。
人员招聘心得篇十四
120家用人单位，将面向自考毕业生提供5000余个就业岗位。
地点：xx科技会展中心（a馆）
地址：xxx
乘车路线：乘坐xx路公交车到东湖开发区下车即到。
凡xx省高校毕业生（或将毕的考生）均可免费入场。求职者凭有关证件（毕业证书）入场。
1、各单位要切实加强学生的安全教育，服从现场指挥。由学校统一组织学生参加招聘会的，必须安排专人带队，确保安全。
2、各单位要预先摸清即将毕业人数（分专业）、20xx年上半年毕业人数（分专业）、可以组织参加招聘会的毕业生实际人数（分专业），并制作成excel格式统计报表，于20xx年5月30日将电子版传送至组委会办公室。
3、各单位要认真组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参加招聘会，并适当提供就业培训与指导服务。
4、用人单位提供的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由xx省人才中心在招聘会前发布。
5、各单位要充分利用xx省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯通，更好地为毕业生和用人单位服务。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：
1、经初步分析公司架构信息如下：
(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;
(2)行政部门：办公室主任，司机;
(3)企划部：文案;
(3)公关部：公关经理;
(4)市场部：市场总监、业务员;
(5)财务部门：财务会计，财务出纳;
(6)技术部：玫瑰花卉技术员;
计划招聘总人数：4人;
备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：
招聘计划表
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
人员招聘心得篇十五
根据《中共贵州省委贵州省人民政府关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）文件精神，为认真做好乡村计生特岗工作人员招聘工作，结合我市实际情况，特制定本实施方案。
为确保乡村计生特岗工作人员招聘工作的顺利完成，成立六盘水市乡村计生特岗工作人员招聘工作领导小组。
组 长：何 刚（市委副书记、市人民政府市长）
副组长：魏树旺（市委常委、市人民政府副市长）
谢朝碧（市人民政府副市长）
成 员：李 丽（市人资社保局局长）
李 华（市编办主任）
陈 静（市人资社保局副局长）
赫光祥（市纪委常委）
蒋泽川（市财政局副局长）
蒋承礼（市计生委副主任）
领导小组下设办公室在市人资社保局，由市人资社保局副局长陈静同志兼任办公室主任，成员由市人资社保局及市计生委相关人员组成，具体负责对各县区计生特岗工作人员招聘工作的监督和指导。
坚持“公开、平等、竞争、择优”和“三定”（定乡、定村、定岗）的原则。
六枝310名、盘县602名、水城县396名、钟山区188名、红桥新区10名。共计1506名。（各县区乡镇、村的招聘计划数详见附表）
1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，政治坚定，勤奋敬业，具备相应的工作能力。
2、身体健康、遵纪守法、品行端正、作风正派，无违法违纪行为。
3、六盘水市户籍或六盘水市生源；
5、大专以上学历，报考村级计生特岗的人员学历可放宽到中专。
6、符合应聘岗位要求的其它具体资格和条件。
7、具有下列情形之一的人员不得报考：
（2）具有伪造有关证件、证明材料或有其他弄虚作假行为的；
（4）定向到具体行业或单位的应届毕业生；
（5）在读的非应届大中专及以上毕业生；
（6）现役军人；
（7）被开除公职的人员；
（9）在事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员；
（10）不符合招聘岗位所需资格或条件的人员；
（11）有法律、法规规定不得聘用的人员。
农村（农业户口）独生子女户和二女结扎户考生在笔试成绩中加10分（加分在按百分制折算前进行）。加分依据必须在报名时提交，报名结束后提交的相关加分依据无效。
1、招聘程序：乡村计生特岗工作人员招聘按照发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考核等程序进行。各县区招聘公告发布时间统一为xx年4月26日。
2、时间要求：4月底发布公告，5月底前完成招聘工作。
报名工作由各县区招聘办公室负责。统一采取现场报名的方式进行。报名地点由各县区自行确定。
1、报名时间统一为：xx年5月2日至5月4日。
2、报名时需提交的资料：
（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5张；
（3）在职人员需提交其所在单位及主管部门同意报考的证明；
（6）应聘岗位所需的其他相关材料。报考人员只能选择一个岗位报名。《报名表》由本人亲自填写，相关信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。如因特殊情况请他人代为填写报名信息的，视为报名人员本人填写，由报名人员本人承担相关责任。
3、资格审查及加分确认：资格审查和加分确认由各县区招聘办具体负责。资格审查合格人员缴纳100元报名费。
4、同一招聘职位通过资格审查的人数与招聘计划数比例须达到2:1方能开考。通过资格审查人数与招聘计划数比例达不到2:1的，对该职位招聘计划数进行削减或取消，职位取消的，考生可在规定时间内改报其他符合条件的职位。
考试分为笔试和面试两部分。考生总成绩按100分计算，笔试成绩占50%，面试成绩占50%，笔试成绩及面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位。
笔试为闭卷考试，由市招聘办统一组织命题、制卷、评卷。笔试内容为计划生育法律法规，省委、省政府《关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）、《六盘水市人口计生工作问责办法》（市纪发[xx]3号以及市委市政府xx年对人口计生工作的一系列重大政策措施等。面试为结构化面试，主要测评一般工作方法、言谈举止、语言表达能力及应变能力。
（一）笔试
笔试时间：xx年5月12日上午9：00―11：00。
笔试准考证由各县区招聘办制作并发放。笔试地点由各县区招聘办自行确定。报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《笔试准考证》方可进入考场参加考试。
（二）面试
在同一招聘职位，按笔试成绩从高到低与招聘职位计划数2:1的比例确定参加面试人员，实际参加笔试且成绩有效考生与招聘计划数达不到2:1比例的，对该职位招聘计划数进行削减或取消；如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试工作在市招聘领导小组的领导下，由各县区招聘办负责组织实施。
《面试准考证》由各县区招聘办制作并发放，报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《面试准考证》方可进入考场参加面试。
面试时间：xx年5月19日，面试地点由各县区招聘办自行确定。
体检对象根据各职位招聘总成绩按招聘计划数1：1的比例确定。招聘人员总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高者列为体检对象。
体检不合格者不列入考核对象，则按该职位总成绩从高分到低分依次递补一次。
人员招聘心得篇十六
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
五、面试
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否符合公司的要求等。
人员招聘心得篇十七
始终坚持敢于管理、严格管理、全程管理，把监督、检查和服务有机结合，把参与管理、灌输管理理念、分享管理经验和技巧、解决管理困难等作为服务的重要内容。
1、教工食堂工作
教工食堂本学期开始由学校自己经营，以服务老师为第一原则，着力提高饭菜质量。坚持早餐4.00元、中晚餐8.00元的标准;坚持正餐两荤两素的标准，如果条件成熟将改过去的.两荤两素为两荤一素，把荤菜的档次提高。在自营过程中把握好采买关、入库关、资金交易关，每周进行成本核算，着力提高早餐质量水平，严把食品安全关，严格做好防蝇防鼠防蟑螂的工作，严格餐具消毒制度。出台《天门中学教工餐厅管理制度》依规依制管理好教工食堂。
2、学生食堂工作
学生餐厅由--惜缘餐饮有限公司(3、4、5号餐厅)和武汉--公司经营(1、2号餐厅)，要求本公司自营不准转租承包窗口。
(1)9.1-9.5做好防蝇防鼠放蟑螂设施检查和餐具冲洗消毒检查工作。
(2)9.6号前要求两家公司上交菜名及价格并公示，价格不得超过市场价，坚持做到价格及时公示，控制饭菜价格，控制高档产品的数量和质量;价格控制在8元以内。
(3)9.9-9.10对原材料入库台帐、原材料质量、原材料存放设施进行检查。
(4)9月中旬前请市食品监督局专家进行一次食品操作加工流程规范和食品安全知识讲座。
(5)每月不定期对食堂卫生、原材料质量、工作流程、工作规范等进行检查。
(6)开展老师代表、学生代表、家长代表评议食堂的工作，评选食堂，评选标准和评选组织由第三方负责。
(7)每月请市食品监督局到食堂检查至少检查一次。
(8)每月至少召开一次管理人员会议、每月至少召开一次全体员工会议。
(9)对北边食堂水管进行改造(北边食堂水压较低，经常断水)。
(10)1、2号餐厅寒假进行装修改造。
1、开学初进行水电设施检查。
2、统一安装新的电动车充电插座。
3、水电、门窗维修遵循总务处巡查和年级办公室、班级报告相结合的原则。总务处每天安排值班人员巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及时做好水电、门窗的维修。
4、坚持做好节约用电的检查工作。
人员招聘心得篇十八
定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，制订招聘计划并直接报总经理批准。
本公司原则上以录用各类学校毕业生为主，但特殊情况下，也可临时招聘员工。
考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。定期招聘情况下，考试计划要经主管经理批准，并报经理后组织实施；临时录用情况下，考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。
本公司人员的招聘渠道包括：(1)学校招聘。(2)职业介绍所招聘。(3)广告招聘。(4)员工介绍。(5)网上招聘。
人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
临时招聘主要通过职业介绍所进行。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作出说明。
广告招聘属临时性招聘，成本较高，但传播迅速。广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。
网上招聘成本较低且信息传播迅速。人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息，搜寻合适人才。
通过员工介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：(1)应聘表。(2)履历表。(3)专长。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最终学历证明。(6)成绩单。(7)体检表。
基本上按以下程序进行选拔：(1)依个人资料初选。(2)笔试。(3)面试。(4)体检。
根据应聘者提供的资料，人力资源部要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
依据初选结果，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)健康状况是否适应本工作需要。(4)智商应在中上水平。(5)其居住地与企业间的距离应尽量近一些。(6)个人经历。(7)对工作的理解是否与企业经营方针一致。
大学应届和历届毕业生的考试内容包括外语、专业课和综合考试。大专及以下应聘者考试内容包括外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可随机决定。
对笔试合格者进行面试。面试者应由经理和有关人员及主管部门经理参加，其人数应不少于4名。面试结果要集体决定，如经理不能出席，结果要报其批准方能生效。
对面试合格者要进行体检，主要是看其身体状况是否能适应工作需要。体检由公司内部的医疗机构或合同医院进行。
对测评全部合格者发出招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周内寄回公司，两周内未寄回者取消其应聘资格，但因邮递不及时或者有正当理由者不在此列。
应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与用人部门共同商定。
新员工报到后应递交保证书和担保书，并经3个月左右的试用期后，方可决定是否被正式录用。
3个月试用期之后，所属部门经理提出录用与否报告，经过人力资源部审核，决定是否正式录用。
人员招聘心得篇十九
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带
对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘
一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：
1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，
况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
重点注重以下几点：
主要考虑以下几个方面
1 形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等
2 工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。
3 心理承受能力、交际能力等。
4 再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
人员招聘心得篇二十
引言：
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
金融系模拟招聘会。
举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的`就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！
1、主办单位：金融系团委和招生就业处。
2、策划承办单位：金融系学生会。
3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师。
活动地点：
参与对象：金融系全体同学。
前期宣传阶段：
1、招聘主持人。
2、预备报名。
3、确定合作商。
4、培训工作人员。
5、礼仪准备。
6、道具准备。
活动进行阶段：
1、有娱乐节目开始（由提供节目一个）。
2、开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则。
3、正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
4、现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
5、综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。
招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。
附：
本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节，分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中，选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节，专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。
人员招聘心得篇二十一
1、具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律，无违纪违法记录，具有良好的品行和职业道德。
2、热爱卫生事业，身体健康(无先天性、传染性疾病等)，具有报考岗位所需的专业技能，服从工作安排及科间调配，作风扎实，具有较强的责任心。
3、凡有下列情况之一者，不得报考：曾受过刑事处罚或曾被开除公职的；在读非应届毕业生；正在接受有关部门审查且未作出处理决定的；或尚未解除党纪政纪处分的；未年满18周岁。
4、在基层医院工作者必须经基层单位出证明同意报考。
5、年龄计算时间为1986年12月31日以后出生。
6、考生报名时应诚信、准确、规范填写毕业证书载明的所学专业。岗位所需专业以毕业证书为准。
（二）专业条件
临床检验专业毕业，大专以上（含大专）学历，年龄限35周岁以下，具备检验士以上专业技术资格，检验师优先。
（一）报名
自公告发布之日起至20xx年4月15日。
（二）报名方式
1、身份证、毕业证、资格证、职称证，提供原件并备复印件1份。
2、填写报名登记表（附表，报考者自行打印后填写）。
3、近期同底免冠小二寸彩色照片1张。
4、报名地点：县结核病防治所三楼办公室，联系人：孔逢平，电话：13576713158。
（三）资格审查
对报考人员按照规定的条件和要求，由办公室进行资格审查，凡提供虚假材料者，一经核实将取消考试或聘用资格。
（四）考试方式
1、考试
（1）进行结构化面试。面试时间为4月16日。
（2）考试地点为县结核病防治所内。监考人员：招聘工作领导小组成员。
（3）加分项目：取得师级职称加5分。
2、纪律监督
本次招聘工作全程接受上级部门及社会监督，对考生的资格审查贯穿招聘的全过程。
（五）体检
根据面试成绩及加分项目确定考生最后分数，按招聘岗位计划数从高分到低分等额确定体检对象。如有体检不合格的，按考生总成绩依次递补，体检费用由考生自理，体检医院定于xx县结核病防治所，体检时间为4月17日。
（六）公示
对拟聘用人员进行5个工作日公示，公示地点：xx县结核病防治所所务公开栏。
（七）聘用
1、拟聘人员经公示后无异议，试用期3个月，试用合格后办理正式聘用手续。
2、拟聘用人员超过规定时间7个工作日仍未办理报到手续的，视为自动放弃，按考试成绩依次等额递补。
3、人员待遇：
聘用人员实行劳动合同制，合同期限为5年，聘用期间工资、福利、社保等待遇，按照《xx县结核病防治所编外人员管理规定》执行。
（一）录聘工作坚持公开、公平、公正、择优的原则；
（二）应聘人数与招聘人数之比不低于3：1；如未达比例考生面试成绩不得低于70分；
（三）按考生成绩从高分到低分确定拟录聘人员。
成立xx县结核病防治所公开招聘编外人员工作领导小组。
组长：叶红
副组长：陈康鉴
成员：黄凯、孔逢平、邓小越、温莉娜、温嫣、许咏华
领导小组下设办公室于所办，负责招聘的具体工作，由孔逢平同志兼任办公室主任。
（一）招聘工作坚持公开公正原则，接受社会广泛监督。
（二）对违反公开招聘纪律的工作人员，一经查实，严格按照有关规定追究相关责任人的责任。
人员招聘心得篇二十二
根据工作需要，xx市xx区水产畜牧兽医局决定面向社会公开招聘编外工作人员，现将有关事项公告如下：
一、招聘岗位和人数及范围
1、招聘岗位：乡镇动物检疫协检员，主要工作是协助乡镇水产畜牧兽医站开展动物检疫防疫工作。
2、招聘人数10人。其中xx镇2人、蒙公乡1人、山北乡1人、东龙镇1人、三里镇1人、五里镇1人、石卡镇2人、大岭乡1人。
3、招聘范围：为方便工作，原则上应聘人员从所应聘岗位的所在乡镇村级动物疫病防治员中招聘。
二、招聘条件
(一)遵守宪法和法律，政治思想素质好，具有良好的品行;
(二)身体健康，无不良嗜好;
(三)责任心强，工作有热情，职业道德良好;
(四)年龄不超过50岁;
(五)具有畜牧兽医中专或以上学历，从事村级动物疫病防治员工作在二年以上，熟练掌握运用动物防疫检疫技术规范，并能熟练运用计算机进行动物检疫电子出证。
三、报名事项
报名时间为20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，节假日除外)。应聘者请持本人身份证、毕业证书及其复印件、近期2张小2寸免冠彩色照片和报名表(附后)一式2份到xx区水产畜牧兽医局办公室报名(xx区交通局大院后水产畜牧兽医局大楼)，联系人：黄铎，联系电话：xxxxxxxxxx。
四、招聘程序
(一)面试
我局组织人员按照招聘条件对应聘者进行资格审查，资格审查通过后，我局以电话形式通知符合报名条件人员参加面试。应聘者凡弄虚作假的，一经查实，即取消其聘用资格。
面试内容与预录名额：面试考试内容为行政法律法规、畜牧兽医法规、畜牧兽医基础理论、动物检疫知识。面试总分为100分。根据面试成绩，按招聘名额的1:2比例考核程序，将面试通过纳入考核的人员名单予以公示。面试不通过者不得进入考核。面试时间、地点以电话通知为准。如不按规定时间参加面试的，视为放弃面试资格。
(二)考核
面试结束后，对面试通过纳入考核的人员，以乡镇水产畜牧兽医站为单位进行评议，提出书面鉴定，再由区水产畜牧兽医局依据乡镇水产畜牧兽医站的工作鉴定，组织考核领导小组进行考核，考核分为100分。考核内容包括：政治表现、服务质量、完成责任目标任务、区局领导评审等。
(三)聘用
面试和考核结束后，按面试成绩占60%、考核成绩占40%折算总成绩。根据总成绩从高到低的顺序，按1：1比例确定最终聘用人选。将聘用人员名单予以公示。由xx区水产畜牧兽医局与拟聘用人员按照劳动合同法规定签订《聘用合同》。《聘用合同》一年一签。
五、工资待遇
实行绩效管理。聘用人员工资按广西最低工资标准执行，平时预领工资额的70%，剩余30%工资则通过年终考核后，由乡镇水产畜牧兽医站根据绩效结算发放。本次招聘的工作人员为劳动合同工，设2个月的试用。工资待遇面议，参照区直其他部门编外工作人员待遇执行，单位负责缴纳二险(养老保险、工伤保险)，个人缴费部分在工资代扣。
本公告未尽事宜，请直接与xx市xx区水产畜牧兽医局办公室联系。联系电话：xxxxxxxxxx。
人员招聘心得篇二十三
为加快宁波分公司实施人才战略储备，加大人才资源开发的力度。以更优质、更高效的为车险客户服务。创造有利于人才发展的`环境，更好地为车险客户，特别是重大客户提供理赔服务和技术支持，促进华泰宁波分公司可持续发展，根据分公司总经理室，分公司车险部门商议，特制定20xx年理赔查勘定损人员引进实施方案：
根据年初规划，车险理赔队伍一共可以增加至9人。目前现有在职人员6人，包含理赔经理1名、人伤医生兼速赔案件核赔1名、前台内勤1名、重案查勘及速赔案件核损1名、查勘定损人员2名。根据年初预算，今年下半年车险理赔部还可以引进理赔人员3名。
根据目前实际情况截止20xx年底为止，预计分公司本级车险业务规模将增加至400万/月（含电销），根据单均保费2200元测算，每月将承保1818单业务，根据目前平均出险频率45%计算，截止20xx年底平均每月出险案件818件（含商业和交强），按照事故占比商业和交强的60%计算，到20xx年底为止，每月将发生案件事故数量490件左右。平均每天发生案件在16个左右，因宁波地区覆盖较广，人均查勘案件5个/天，已经可以达到工作饱和程度。所以年底之前还需要再招收2-3个人补充以应付年底保费规模迅速扩张带来的理赔压力。
查勘定损岗2名，后备人才储备含后勤服务岗1名。
通过对应聘者是否具有适应相应专业岗位的政治思想素质、知识应用水平、业务能力、兴趣爱好、特长和愿望等的测试和评价，招聘适合我公司业务发展需要的理赔人员。
招聘工作坚持德才兼备、客观公正、实事求是、优中选优的原则。（一）坚持严控编制,按计划引进人员。（二）坚持面向社会、公开招聘。（三）坚持公平、公正、竞争、择优。（四）坚持统一组织、分工负责。
（一）基本条件。
引进人员须遵守国家宪法和法律，具有良好的品行，身心健康，具备符合岗位要求的专业或技能条件和岗位所需要的其它条件等。
（二）其它条件。
查勘定损岗：男性，年龄30岁以下，具有从事查勘定损工作1年以上，大专以上学历，已通过行业查勘定损上岗考试，并持有上岗证书，宁波大市户口优先。
后备人才储备含后勤服务岗：男性，28岁以下，欢迎应届毕业生，有从事查勘定损工作经验者优先，大专以上学历，宁波大市户口。
查勘定损岗：3000元/月左右，公司按国家规定缴纳有关社会养老，公积金等。享受公司其他统一福利。
后备人才储备含后勤服务岗：1800元/月左右，公司按国家规定缴纳有关社会养老，公积金等。享受公司其他统一福利。
（一）、投递简历，员工介绍。
应聘人员可通过邮局、电子邮件、人才网等多种方式发送简历。员工可根据总公司规定介绍相关人员进入公司，按规定提取奖励。
（二）、资格审查。
人事处对所收到的简历进行资格审查，将合格简历发送至理赔部门，理赔部门确定应聘人员名单与面试时间并上报至人事处，人事处负责通知面试。
（三）、统一考核。
考试包括招聘部门组织的专业测试、总公司组织的专业考试。专业测试工作由招聘部门负责组织实施。专业考试由总公司把试卷分发到人事部后，由人事部门组织考试。
（四）、体检。
考核合格人员必须参加体检，体检由人事部门负责组织实施，
全部招聘人员到位将在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定损人员1人招聘，其他2人分别在后3月进行招聘上岗。
人员招聘心得篇二十四
我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位，这样花这多钱的.一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！
所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：
1、 真的没有优秀的销售人员吗？
2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）
4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？
5、 有合适的带队经理吗？
通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！
选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？
看看多少人才能找一个？人才分布初步估计
1、工作2年以上。 80%
2、学农业的 10%
3、还要懂市场营销 30%
4、长的顺眼 30%
5、吃苦耐劳 20%
最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，
如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。
在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。
销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。
1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。
2、 自信--从拒绝中修复的能力
3、 悟性--强烈的理解欲望
4、 解决问题能力
5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。
同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。
很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：
1、 能力适合
2、 经验适合
3、 价值观适合（薪酬）
4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
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