心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
心得体会目标与理想篇一
第一段：引言
目标是人们心中的梦想和愿望，是向着想要去的方向努力的动力源泉。每个人都有自己的目标，无论是小小的日常目标，还是远大的人生目标。而追求目标的过程中，我们会不断地积累经验和收获心得，这些心得既是对自己的总结，也可以启发他人。下面，我将分享我在追求目标的过程中所得到的体会和心得。
第二段：坚定目标的重要性
在实现目标的道路上，坚定的目标是成功的关键。目标如同一颗明亮的北极星，在茫茫人生的大海中，为我们指引方向，给予我们前进的勇气。没有坚定的目标，我们会迷失方向，迷失自我，最终徒劳无功。正是因为我坚定地确定了我的目标，才能在困难面前坚持下去。同时，坚定的目标也可以避免我们在追求梦想的过程中走上岔路，浪费时间和精力。
第三段：逐步划定目标的具体性
虽然坚定目标的重要性不言而喻，但仅凭抽象模糊的目标也很难实现。因此，在确立目标的同时，我们还需要逐步划定目标的具体性。具体和切实的目标可以帮助我们更好地拟定实施计划，明确应对策略，因此更有可能成功。例如，在我的学习中，我不只是把目标定为“成为一名优秀的学生”，而是设立了具体的目标，比如每天坚持练习一小时的英语口语和阅读，每周完成一到两篇优秀的写作作业等。这样的目标划定使得我在学习中渐渐感受到成长和进步的乐趣。
第四段：全力以赴的必要性
目标虽好，但如若没有全力以赴的努力，就很难实现。只有全力以赴，才能使我们在人生的舞台上奏响最美的乐章。然而，实现目标并非一蹴而就的事情，需要我们持之以恒地努力。在实现目标的过程中，从不轻言放弃，每一次失败都是迈向成功的经验。正是因为坚持不懈，我才能逐渐看到自己的目标一步步地实现，收获了属于我的成果。
第五段：目标体现人生价值
每个人都有自己的追求，而目标是一个人对于自己人生价值的表达。追求目标的过程就是在实现人生梦想的同时展现自己的价值与才华。当我们设立目标并全力以赴去实现的时候，我们会逐渐发现，成功并非只是单纯的物质回报，更是内心的满足感、成就感和对自己的肯定。而目标的完成也会带给我们更大的信心和勇气，使我们在人生的征途上更加坚定地迈向下一站。
总结：
每个人在追求目标的过程中都会有自己的心得体会。它们像一盏明灯，为我们照亮前方的道路。坚定目标，逐步划定具体性，全力以赴去实现，并从中体现人生的价值，这些都是在追求目标的道路上需要我们牢记的原则。当我们勇往直前地坚持自己的目标时，无论遇到什么困难，我们都可以勇敢地继续前行。只有不断努力，才能在追寻目标的道路上，化梦为现实，成就自我。所以，让我们紧握目标，坚定信念，勇敢前行，让自己的生命之船驶向梦想的彼岸。
心得体会目标与理想篇二
两天的学习，总的说来还是有收获的。xxx老师水平还是有的，不过这种培训普遍有一天的内容讲成两天、核心内容一带而过，这两天的'培训也有此问题，这里我这里主要讲讲自己曾经培训的收获：
1、澄清了欧美人工作与生活平衡的美丽谎言，加班对老外来讲，也是很正常的，这对大家来讲是一个警示，努力工作也许是判断一个员工重要的一个维度。
2、员工不外乎从德、能、勤、绩四个方面进行考核，但如只与奖金挂钩，则最好只考核绩，只有涉及到后备干部培养，干部素能模型的建立等，最好才考虑德、能、勤等方面。
3、绩效要定性与定量结合，纯粹追求定量是一个误导。
4、员工的考核主要从岗位职责和重点工作项目两个方面出发，部门的指标可以从流程中来，以及战略分解。
5、每一个指标，可能涉及多个部门，但必须有一个部门来承担。
6、揭露了人力资源的实质，是一方面提升关键岗位员工的能力与忠诚，一方面打破对个人的依赖，促进业务发展，从而产生了诸多人力资源手段，如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等。而我们的大部分人力资源工作者，都没能认清这种本质，为了推行某种体系而推行，忘了目的。这些都是工具，不是目的，这是人力资源工作者必须清楚认识到的，不然就会与老板认识有偏差，导致老板对人力资源工作总是不满意。
心得体会目标与理想篇三
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
（二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
（三）优缺的比较
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓"容易"制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
心得体会目标与理想篇四
作为一个有追求的人，在人生的道路上，我们必须不断为自己设置新的目标，不断进步，不断成长。但是，在实现这些目标的过程中，我们有时候会遇到很多挫折和困难，这时候，如何保持积极的心态和不断前行的力量，就成为了我们必须掌握的重要技能之一。而目标PK，正是一种很好的锻炼这一技能的方式。
一、目标PK，是什么？
目标PK，顾名思义，就是通过比较自己与他人之间的目标，来激发自己更好地努力，不断进步和成长的一种方法。这种方法，通常需要一个目标的设定、与人PK的比较、反思和总结的过程。在这个过程中，我们不仅可以了解自己的优点和不足，还可以将自己的成长和进步与他人进行对比，从而找到自己需要努力的方向和目标，不断挑战自己，追求更好的自己。
二、目标PK的好处是什么？
目标PK有很多好处，首先它可以激发自己更好地努力和成长。在与他人进行比较的过程中，我们会发现自己的短处和不足，找到需要努力的方向和目标，从而更好地推动自己前进。其次，目标PK还可以让我们了解到他人的优点和经验，并从中借鉴、吸收，完善自己的能力和技能。最后，目标PK可以帮助我们实现整个团队的共同目标，促进团队之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
三、如何进行目标PK？
进行目标PK通常需要遵循以下的步骤：1、设定明确的目标；2、了解他人的目标和规划；3、分析比较自己与他人的差距以及不足之处；4、制定和调整自己的计划和策略；5、努力实现自己的目标，不断进步成长。
四、做目标PK需要注意哪些问题？
目标PK虽然有很多优点，但是在实践中也需要注意一些问题。首先，我们需要保持良好的心态和态度，不要将比较变成一种负担和压力，而是应该看到其中的机会，从中吸取经验和教训。其次，我们也需要理性看待自己和他人的目标，不要盲目追求他人的成功，而是要根据自己的实际情况和特点制定自己的目标和计划。最后，我们也需要注意与他人的沟通和交流，理解他们的观点和想法，避免因为误解和冲突而影响团队的合作和协作。
五、总结
在人生的道路上，设置具体的目标是我们不断前行的动力源，目标PK则是一个让我们更好地了解自己，与他人共同发展的途径。在实践这种方法的过程中，我们需要保持积极的心态和态度，理性看待自己和他人的目标，并注意与他人的沟通和交流，才能更好地实现目标，追求更好的自己。
心得体会目标与理想篇五
习近平总书记讲，我们已经确定了今后的奋斗目标，这就是到中国共产党成立1时全面建成小康社会，到新中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，努力实现中华民族伟大复兴的中国梦。
因为有了这一奋斗目标，我们始终在向前走。中国铁路也是这样，始终朝着正确的方向前进，不断走向远方，走向现在，走向未来。
十九大报告指出，要加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。铁路集团公司响应号召，提出了“不忘初心，牢记使命，交通强国，铁路先行”的口号，力挑复兴重担，勇敢前进。
截止到底，我国铁路营业里程达到12.7万公里，其中高速铁路2.5万公里，高铁网络四横建成收官，铁路网规模逐渐完善。外卖上高铁、刷脸进站、微信支付、复兴号奔驰在祖国广袤的`大地上……铁路建设智能化、技术建造水平越来越高。
“绿水青山就是金山银山”.当前国家战略提出，调整运输结构、增加铁路运量。铁路作为国家发展大动脉，有运量大、耗能小等优势，响应号召义不容辞。作为万千西南铁路人中的一员，我们用自己的劳动，铸造了祖国铁路的辉煌业绩，也彻底改变了这片土地上距离与时空的概念。
我国自主研发的复兴号动车组，将成都到北京全程压缩了约一半的运行时间；成都、重庆开行的中欧班列也改经兰渝铁路，大幅压缩了国内运行时间；年初开通的渝贵铁路更是让巴山蜀水和贵州之间原本10小时运行时间缩短在2、3小时即可抵达。
正是这样一条条高速铁路延伸到祖国的大江南北，改变了世界对中国的认识，而作为青年铁路人更因为能为祖国的“中国梦”奉献一份绵薄之力而倍感自豪。
与你比肩，与有荣焉。作为一名铁路人，看着铁路的发展成就，不禁感到自豪。习总书记讲，实干才能梦想成真。青年兴则国家兴，青年强则国家强。作为一名铁路青年，不仅要志存高远、怀揣理想，更要脚踏实地，扎根现实。坚定追求，坚持信仰，跟随集团公司的步伐，继续前进。
放眼望去，静静地、默默地，那些日复一日，年复一年，枯燥而单调的工作，在数以百万的铁路人眼中就是一种责任，一种追求，一分担当，更是一颗亘古不变的初心。它是几代中国铁路人孜孜以求的伟大梦想，是我们铁路人用心完成的对“中国梦”的句句承诺，这承诺将一直伴随着我们走向未来，走向“交通强国，铁路先行”的远方。（付美琳）
心得体会目标与理想篇六
序言：
在现代社会中，人们面临着越来越多的选择和压力。为了能够更好地应对挑战和实现自己的梦想，确立目标成为一种必不可少的能力和策略。TOC（Theory of Constraints）目标管理方法为我们提供了一种科学有效的方式来设定和实现个人和组织的目标。在学习和运用TOC目标心得体会的过程中，我深深体会到了它的重要性和价值，下面将为您分享我的体会。
第一段：设定合适的目标
目标的设定是实现成功的第一步。在TOC目标管理中，我们应该明确目标要解决的问题和带来的效益。合适的目标应该是具有挑战性的，但又具有可达性。在我个人的实践中，我意识到将目标细化为可操作的任务是非常重要的。通过将大目标划分为小目标，并设定明确的时间节点，我能够更好地了解自己所要付出的努力和所需的资源。在设定目标时，我们还要考虑到自身的优势和限制条件，合理安排资源的使用，并做好风险的评估和应对计划。
第二段：理解关键约束
TOC理论的核心思想在于找到并解决制约因素，从而最大限度地提高效率和效果。在目标设定的过程中，我们需要明确关键约束是什么，以及它对整个过程的影响。通过识别和理解关键约束，我们可以更好地定位问题所在，并采取有针对性的措施进行改进。在实践中，我发现通过分析数据、观察和沟通是了解关键约束的有效方法。只有明确约束的存在和性质，我们才能够有针对性地解决问题，提高整体效率。
第三段：聚焦目标的实现
设定合适的目标固然重要，但只有将目标转化为行动才能取得实际效果。TOC目标管理方法鼓励我们以目标为导向，持续关注和调整自己的行动，以确保目标的达成。在实践中，我发现设定明确的步骤和时间表能够帮助我更好地追踪自己的进展，并做出及时的修正。此外，与他人进行合作和交流也是实现目标的重要策略。通过与他人分享目标、交流思想和资源，我们可以获得更多的支持和启发，增加目标的实现的可能性。
第四段：持续改进和创新
TOC目标管理方法强调不断改进和创新的重要性。在实践中，我们不仅要关注目标的实现，还要对整个过程进行评估和反思。通过不断反思和改进，我们可以找到更加有效的方法来达成目标，并不断提高自己的能力和竞争力。在实践中，我发现记录和总结经验教训是非常重要的。通过记录下自己的经验和教训，我们可以在之后的实践中进行参考和借鉴，提高自己的成功率。
总结：
通过学习和运用TOC目标管理方法，我深刻认识到设定合适的目标、理解关键约束、聚焦目标的实现以及持续改进和创新的重要性和价值。这种方法帮助我更好地明确自己的方向和目标，并提供了一套科学有效的策略和工具来实现目标。无论是个人还是组织，都能从TOC目标管理方法中受益，并在竞争激烈的社会环境中脱颖而出。通过坚持不懈的努力，我们将能够实现自己的梦想，并取得更加出色的成绩。
心得体会目标与理想篇七
TPM（全员生产管理）是一种重要的生产管理理念，旨在通过全员参与和共同努力，提高生产效率和产品质量。在实施TPM的过程中，我们不仅要树立正确的理念，还要设定明确的目标并坚持不懈地追求，下面将从目标设定、目标执行、目标监控、目标评估和目标调整五个方面谈谈我对TPM目标的心得体会。
首先，设定明确的目标是实施TPM的第一步。这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体战略和目标相一致。只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能在推进过程中不会迷失方向。在设定目标时，我们要综合考虑企业的资源和能力，避免设置过高或过低的目标。在实际实施中，我意识到目标应该更加具体化和可操作化，这样能够更好地指导实践和行动。
其次，目标的执行是TPM实施的关键环节。无论目标多么明确，没有落地执行，也只是空中楼阁。实施TPM需要全员参与，关键是要落实责任。每个部门和个人都需要对自己的目标负责，要明确时间表和里程碑，确保任务按时完成。同时，要强调团队合作和协作，互相支持和帮助。我发现，只有全员的积极参与和主动推动，才能真正实现TPM的目标。
第三，目标的监控是TPM实施的重要环节。通过监控实施过程中的关键指标，我们可以及时了解项目的进度和问题，以便及时做出调整。监控可以通过各种方式进行，可以使用数据分析工具进行统计和图表展示，也可以通过现场巡视和会议讨论进行。通过监控，我们可以发现问题并及时解决，以确保目标的顺利实现。
第四，目标的评估是TPM实施的重要手段。评估可以帮助我们全面了解目标的进展和成果，并发现存在的问题和不足之处。评估可以通过各种方法进行，如员工满意度调查、关键绩效指标评估等。通过评估，我们可以及时发现并解决问题，以提高整体效果。在实施过程中，我发现评估不仅仅是对结果的评判，更需要从过程中总结经验教训，以便在以后的实施中更好地改进和优化。
最后，目标的调整是TPM实施的灵活性要求。在实施TPM的过程中，我们经常会面临一些未知的挑战和问题，可能导致原定目标无法达到。在这种情况下，我们应该及时调整目标，根据实际情况进行适当的修正。调整目标不是放弃目标，而是根据新的情况和需求重新设定目标，以保证TPM的顺利进行和实施效果。
总之，TPM目标是我们实施TPM的指导方针和行动纲领，目标的设定、执行、监控、评估和调整是实施TPM的重要环节。通过不断总结和实践，我深刻认识到目标的明确性、执行的重要性、监控的必要性、评估的重要性和调整的灵活性。只有坚持不懈地追求目标，才能在企业的发展过程中取得更高的效益和更好的竞争力。
心得体会目标与理想篇八
目标管理：
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。———只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。———有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。———该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。———不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。———以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。———深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。———人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。———有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？———生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11、把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！
心得体会目标与理想篇九
通过今天的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
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