总结是一个沉淀思考和经验的过程,对于个人和团队都具有重要意义。在写总结时,要注重批判性思维,提出自己的观点和反思。总结范例供参考
设备工程部工作总结篇一
工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。总结是单位或个人自身实践活动的反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。你是否在找正准备撰写“药厂设备工程部工作总结”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!
这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我很快适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。在这段工作与学习过程中,我体会到了自己的职责与不足,现对自身负责的工作总结如下:。
1、对工程前期资料的收集整理及分类存档工作。
2、及时的与现场施工方沟通联系,认真的处理好各施工单位的相关工程联系单的收发、回复、存档及项目各类图纸的规范发放管理工作,尽可能的配合各施工单位的工作,在施工期间能够较好的协助公司项目管理人员及工程相关人员,为他们提供所需的资料并做好类似工作。
3、收集并保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按照类别整理好放入档案盒内,为查阅文件提供方便。
4、做好工程部各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据工程部规定,对文件相关部门(包括对内和对外)的下发、传阅、传递,接收部门必须在文件收发登记表上进行签字确认,并将文件原件进行分类整理并存档。
5、负责工程类合同的整理、存档工作,每签署完毕一份合同,都按照公司规定去总经办借取原件进行复印,然后工程部进行存档管理,以便于领导及工程师查阅合同内容,也为现场更好的进行施工管理、进度管理及质量管理提供有力的依据。
6、负责现场施工发生的各种合同之外需要办理签证的各项工程的影响资料的拍摄及所发生时间的记录工作。
7、负责工程部范围内的各施工单位工程款支付流程的手续工作,按照上级领导的指示,根据现场的轻重缓急情况,确保流程的及时完成,对施工单位按时拨付工程款,从而保证现场施工能够正常进行;因成本部前期人员紧缺,不能及时到位,我同时也负责公司各项合同的签署流程工作,以保证合同的尽快签署完毕并及时下发到各部门、各施工单位手中。
8、负责工地各临时配电室中每月电表的抄数及各施工单位电费的整理、分配及缴纳等相关的工作。因之前没有亲手接触过此类工作,刚开始看不懂配电室内的各项设备,不知道怎么读取电表度数,又因工程部暂无安装工程师,所以我就去请教施工单位的电工,知道我们的电表度数=电表读数x电流互感器电流比的倍数,虽然之间遇到了小困难,但是我在忙碌中还是很高兴的,因为我又学到了一些现实工作中很实用的专业知识。
9、负责工程部每周周例会汇报资料的汇总及整理工作,负责工程部内部及工程部与施工单位的调度会等各项工程会议的通知及记录工作。
10、负责各种工程信息的收集、传递、反馈,必要时及时向领导汇报等,除此之外,还有领导交办的其他临时性工作。
在此工作期间,工作显得紧张,而又有秩序。整个工作过程中,我认为自己工作比较认真、负责、细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不屑,极富工作热情,能够认真负责的完成领导交付的工作;并积极学习多方面的专业知识,以提高自身的综合素质,注重自身发展与进步。但同时也意识到自身存在着诸多不足:在日常工作中有时不够干练,言行举止没有注重约束自己,且工作主动性发挥的还不够,对工作的预见性和处理紧急事务的灵活性还需要更进一步的提高,在专业知识方面,还需要平时多加强专业知识的学习。但是这些不足,在以后的工作中,我会积极的做到多学、多看、多听、多问,同时做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,因为我相信“勤能补拙是良训”。
因此,我借此机会,正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力及表现,以正式员工的要求做一个全面的考量;同时也非常感谢公司领导对我的信任,给予我体现自我、提高自我的机会,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了幅度的提高,同时也激励了我在今后的工作中不断前进与改善。
年年岁岁月相似,岁岁年年人不同。充满风雨的20__即将过去,更具挑战的20__年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在物业公司的工作总结如下。
20__年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个改变,更是一个突破。自10月进入物业公司以来,在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了物业公司,并且很好地融入了这个团队,与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此,感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做到与公司同步发展。
进入公司以来,我完成的主要工作有:电脑绘图221余个、协助工程事件60余次,协助配合其他部门10余次,具体如下:
记得上班的第一天,领导安排我绘制平面图纸,起初,我并没有多大在意,自认为出身于设计,制图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,绘制建筑平面图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道各种线条代表什么,不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词,要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸,可能还仅仅只能满足现有的需求,离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过,我知道绘制物业平面图纸的工作,是一项循序渐进的工作,只要我不断总结制图过程中的经验,就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作,我不仅学会了看建筑施工图,还对公司所属物业项目更加清晰,这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成,我逐渐参与各项工程事件,并把工作重心转移到跟进工程维修事项上,协助抄度各企业水电表,协助安装企业水表,协助维修路灯,协助清查并处理乱接水电问题,协助安装门锁,协助做门牌号,协助房屋验收,协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项,通过以上工程事件,我意识到工程部的重要性,因为工程事件都是最直接的服务,最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了一些基本的水电知识,并能初步进行一些工程事件。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这一些还不够,还需要更多的加强学习和锻炼,以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助,我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出,总有回报,在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,但部门主管及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
20__年,这个被玛雅人称为世界末日的年份,曾给许多人带了疑惑和恐惧,然在我看来20__年是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
首先,介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地,该公司为_建工第四建设有限公司,是一家国有控股企业,企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神,赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“_龙城”,该项目位于_市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点,包括财智中心、vcpark、创享生活寓所三大产业,是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目,其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑,地上部分为44层,地下部分为3层,地下部分基本上为停车位,约_个。
了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干,基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边,当然,我们也是主动问他们一些不懂得地方,抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。
一、施工技术。
施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说,一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做,比如像全站仪定位轴线之类的操作,我们所做的就是帮忙扶下棱镜,然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题,最常见的就是钢筋挡着,一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成:。
第二,拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度,梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。
二、现场施工管理。
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里,我们除了给钢筋工、木工打标高、测量,还和几位工长做了现场的施工管理,现场指挥挖机挖土,该挖多深、多宽,对木工和钢筋工之间的工序进行协调,以及商砼的浇筑等等各种问题。
三、安全施工。
施工现场随时都可能会出现安全问题,公司对安全问题很重视,一方面体现公司以人为本,关爱生命;另一方面,公司出于考虑自身形象,排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议,在会上,项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施,故而在期间没有发生安全事故。
四、文明施工。
在文明施工对企业的形象塑造有一定的作用,泥浆不外流、作业不扰民等等都对企业的形象有一定的影响,在会议上经理也重视对这方面的管理,对施工现场的清扫、对砼车出工地时清洗等都体现了对公司自身形象重视,旨在为企业塑造良好形象,为以后的竞标打下一定的基础。
五、施工监理。
期间我们不止和几位工长做测量、做现场管理,还充当了公司内部的监理。在监理公司的监理来检查之前或是平时作业也监督民工,检查所使用的钢筋型号、数量是否与图纸相符合,箍筋加密区是否达到抗震等级,查模板的平整度、垂直度、看一些比较难箍的箍筋是否被剪断、模板是否存在爆模的可能等等。
设备工程部工作总结篇二
时光荏苒,新年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部对过往的一年做出深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中,卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20xx年的工作情况总结如下:
工程管理是我部门工作的核心和重点,工程管理包含质量、进度、成本和安全文明等“四控制”,抓住这四大重要因素的控制,不断提升优化管理方式和管理程序,是我部门发展的前提要件。
1、严把质量关,完善竣工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场,禁止长时间呆在办公室,所有施工重点环节必须现场查看,隐蔽工程先验收后下步施工。同时,工程部对于今年开工工程完善相关竣工验收程序,做好验收资料的交接,做好声像档案的保存。
2、严控工程进度,保证如期完工。工期就是成本,对于各项工程制定了进度计划表,并实时调整进度计划,定期不定期的召开工程例会,核查工程进度,对于工期拖延的乙方,约谈项目经理,给予警告。
3、严谨工程资金进出,降低工程成本。今年所有上规模的工程和分包项目都实行了招投标制度,公开、公平、公正进行,通过招投标制度切实降低了工程造价。对于工程付款,严格制定付款计划,根据资金安排支出,能晚付绝不早付,保证不出现超付情况。
4、严查安全文明,杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联系单等形式严查违反安全规定施工现象,有效杜绝了安全事故的发生。同时,工程部虚心接受各兄弟部门监督,实时纠正工地不文明施工行为。
5、今年工程部还形成了一系列规范性管理方式,包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款计划、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等,通过这些方式方法,有效降低了决策失误,避免了多头管理情况的发生。
今年开工的工程比较多,各项零星工程也较多,纷繁复杂,现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下:
1、南扩展馆工程。
南扩展馆工程总建筑面积25465.67㎡,于20xx年6月开工建设,花博会前投入运营。因该工程是流转项目,所以今年的主要工作是补办各项施工手续,并完成了竣工验收和房产证的办理。
2、花木五金类资材仓库工程。
花木五金类资材仓库总建筑面积4824.08㎡,于20xx年3月开工建设,20xx年12月10完成竣工验收,由xx现场负责。期间的主要工作是规划、施工手续的办理,以及各方协调任务。
3、丽都家园工程。
丽都家园总建筑面积63962.22㎡,于20xx年4月开工建设,目前已完成竣前预验收,正在实施景观绿化工程,由xx现场负责。丽都家园的开工手续在20xx年已办理完结,今年的主要工作是供电、天然气、自来水、测绘等手续的办理,以及规划中间验收及墙改主体验收的协调,并配合营销代理公司做好相关营销工作。
4、状元坊工程。
状元坊总建筑面积约32000㎡,于20xx年5月开工建设,花博会前投入运营,20xx年8月综合验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是竣前验收和综合验收,以及后期的花神宫改造工程。
5、夏溪安置房工程。
夏溪安置房一期总建筑面积41040㎡,于20xx年10月开工建设,20xx年9月竣工验收通过,由xx现场负责。今年工程部的主要工作是景观绿化养护期结束后竣工交付,以及8#房交付和进户门质量问题处理。
6、东扩工程。
东扩工程总占地面积约420亩,于20xx年3月开工建设,目前已处于施工收尾阶段,由xx现场负责。工程部主要工作是与公司各部门沟通协调,优化工程方案,提高基础建设的科学合理性;另一个方面是协调各施工方施工质量和进度,安排工程付款计划。
7、苗木商会大楼工程。
苗木商会大楼总建筑面积6178㎡,于20xx年6月开工建设,目前主体结构已封顶,二次结构施工进行中,由xx现场负责。苗木商会大楼施工由我公司代为管理,工程部的主要工作任务是土地和工程流转手续的办理,以及开工手续的办理。
8、零星维修工程。
今年工程部负责的零星修复等工程较多,包括展馆漏水维修、展馆玻璃维修、四合院漏水维修、市场化粪池公厕改造、木屋保养、宿舍自来水改造、状元坊民宅维修等。
9、其他工程。
一是对四间商铺的竣工验收,并交付安置户和农业银行使用;二是中道园林办公楼项目基础施工及土地招拍挂手续办理,目前土地已进入土地证办理阶段;三是邮电路土地招拍挂手续办理及工程方案初步沟通,目前供地合同已签订;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已验收,排污泵站已基本建设完成。
10、物业公司。
我于20xx年4月份接手物业公司,并对物业公司的所有资料进行了梳理,系统了解溪香园物业各方面情况,减少一切不必要的支出,保证不亏本的情况下持续经营。同时完成了公司三级资质的升级工作,为公司下一步接收丽都家园物业做好准备。为了增加溪香园物业收入,12月份对小区空地改造,增设十多个临时停车位,每个车位年租金20xx元。目前溪香园20xx年的物业费收缴工作已经展开,争取在年前基本收取到位。
今年工程部的工作任务比较多,但是在充实的任务中更能发现工作上的不足和不到位。工程部初设不久,尚有许多需要提升的地方,希望各位领导和同事能够理解和支持。以下就是我对这一年来工程部的不足之处进行的分析。
1、工程管理人员配备跟不上工程开工速度,每一个派驻现场的管理人员都不止监督一个工地,而且有些工程之间距离较远,很容易造成某个工地出现监督真空;有时候现场人员忙于来回奔波,顾此失彼,甚至丢三落四、忘记分配的任务;而且房产公司还有同事即将退休,所以建议公司再招聘1-2名土建和水电管理人员。
2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地脏、乱、差现象普遍存在,违反安全施工管理规定的情况也随处可见,有些管理人员只关心工程技术却忽视文明和安全,有些管理人员想管理却没有坚持管下去的耐心和措施。所以,20xx年工程部的一个工作任务就是制定工程管理绩效制度,将安全文明管理与我方管理人员的工资和施工方的付款进度挂钩,以遏止草台班子式施工。
3、今年的工程项目较多,各种小型项目也很多,通过这一年的经验看来,我们工程部的工作还不到位,不够细心,很多事情入眼却不能入心,没有主动去管理随处可见的小问题,常常需要领导和兄弟部门的提醒和监督。我想以后我们每个人都要强化自己的责任心,树立主人翁态度,把公司事务当做自己的事务,抛开部门界限,共同发展进步。
4、各项工程虽然都制定了进度计划,但是在实际进度操作中,总会出现这样那样的阻碍,造成计划赶不上变化。更有部分合作单位不能很好的配合我方,阳奉阴违,拖延工期。造成这样的结果,一是因为我们在制定计划时没有考虑成熟,或者主观上拍脑袋做决定;二是对合作单位缺少事实上的惩罚机制。
5、弱电和电子耗材的维修问题将会更加突出。公司的弱电设备,包括计算机、打印机、复印机、传真机、监控系统、大屏系统以及机房核心设备等,都存在同设备不同品牌、不同型号的问题。这些毛病短期内都不会暴露出来,但是一旦进入维修集中期,就会变得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市场、丽都家园、蓝色港湾等都存在较为复杂的弱电系统,这方面的管理和维修将会更加重要。
6、工程部的部门职责范围较为混乱,不仅要承担工程基建任务,还要时刻关注各项维修,甚至一个正常的窗户玻璃坏了,或者小便池感应器坏了等等,都需要工程部派人去查看去找人维修,工程部本就人手紧张,这些简单的维修工作占用了有限的时间。我觉得公司有必要成立专门的维修队伍,或者划归市场部基建维修负责。
7、目前工程部还存在工作衔接不到位的问题,以工作任务繁多开托沟通协调的缺失。特别是我个人,缺少与领导沟通,反馈不及时,存在个人主义的倾向,认为自己做的没错就不需要汇报,认为自己没有私心就敢擅自做主,这是我做人做事的大忌,需要立刻改正。
设备工程部工作总结篇三
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中20xx年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初, 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮助指导.
11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下,工程部全体员工主动放弃休息时间,加班加点,迎难而上,对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究,周密部署,制定符合现场实际情况的施工方案,为工程施工有序进行提供了有力的保障,圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下:
一、 各项工作完成情况
(一) 前期配套及招投标:
前期配套工作如下:
天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报;
与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作;
1#土建变电站施工破绿工作。
招投标工作如下:
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标;
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标;
天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。
(二) 工程进度
住宅楼主体工程完成,内外檐施工基本完成;
架空车库主体施工、内檐工程基本完成;
完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工;
景观绿化工程:架空平台种植土回填已完成,高层周边撤土已完成;
综合管网工程:雨污水管网基本完成,化粪池完成3个(共4个);消防
管网基本完成;架空平台上燃气管网已完成。
多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相,有力地提升了天和园的项目形象,为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。
(三) 工程质量控制
施工前质量控制如下:
1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商
的资质的审查。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度计划和施工方案。
4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审,深刻领会设计
意图。
施工过程中质量控制如下:
1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查,对发现的质量问题,责令
监理单位下发整改通知,限期整改。整改合格后方可进行下道工序。
2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。
(四) 安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称
号,得到领导们一致好评;在全年内未发生伤亡事故,实现了安全生产零事故
的目标;每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查,并形成文字资料。
(五) 资料管理
初步建立资料管理制度,结合现场实际情况,对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料,分门别类进行整理、存放,并建立资料档案。
(一) 项目管理水平有待提高
1、 质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,总包单位质量控制思路不清晰,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。
2、 进度控制需要提前谋划
11年的进度控制管理不是很好,主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响,例如:外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等,仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。
3、 成本控制过程监督不严
过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,
给成本控制工作带来很多麻烦。
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,去年施工现场存在分包多、交叉部位多、
人员复杂等实际情况,安全隐患多,监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够,安全监管不到位。
(二) 工程部管理职能应加强
1、 制度建设及规范化管理推进水平不高
11年工程部组织了一系列公司制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距;同时公司制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度,用统一的标准指导各项工作。
2、 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中
出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习,提高工作水平,以便及时发现问题及时解决。
3、及时增补人员,强化岗位责任制
工程部工程管理人员对较少,一人多职,导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理,应做到专人专管,工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行,按期保质保量完成交房任务及后期开发任务,这需要工程部建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。
**年的工作让我们认识到工作的不足, 12年工程部面临的任务更加艰巨:天和园一期工程工期紧张,管网工程、绿化工程同时开工,管理控制难度加大;精装修工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重;如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工,则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
在**年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
(一) 经营目标
确保天和园一期精装修工程顺利完成,按期交房,不出现因延期交房而影
响公司实现工作目标的事件。
(二) 管理目标
1、 工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;
2、 进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、 安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;
4、 成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;
5、 合同管理目标,合同交底100%;
6、 员工培训目标,不低于2次/人/月;
7、 工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、 加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。
2、 强化进度管理
工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、 做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
设备工程部工作总结篇四
f、若遇重大活动,制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;
2、运行值班岗位。
b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;
3、报修岗位。
b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;
c、对于报修任务,完成后必须做好收尾清洁工作;
d、对于报修任务,不得出现客户不满意投诉现象;
e、指派一名主管负责报修管理工作;
4、大修岗位。
a、按照大修计划,须在计划时间内完成大修任务;
b、对于大修工作完成后,须由专业主管进行质量评估;
c、在大修过程中,须减少耗材的使用,能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;
d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出现返修现象;
对于以上各项工作指标及规定,工程部将在日常工作中,加强检查、督促工作,发现违反第一次警告,第二次过失处理,第三次调整岗位。
a、运行值班员工加强巡视,及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;
b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控,实时调整设备运行参数;
2、xx年计划实施节能改造项目。
a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)。
b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目。
c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目。
d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(xx年剩余未改的)。
e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目。
f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目。
1、根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状,并以物业公司外部市场拓展需要为准,xx年工程部在员工培训、人才培养工作方面,主要侧重两点综合性工程管理人才培养。
主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养,通过多专业、多岗位轮岗,提高值班长对各专业设施设备的技术水平,增强专业主管对日常运行管理队伍的了解,为工程部今后管理人才储备打下基础。
2、复合型工程技术员工培养。
主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养,通过多专业、多岗位轮岗,提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力,为今后人力成本控制,解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。
设备工程部工作总结篇五
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
时间一晃而过,转眼间到xx公司已有六个月时间,这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨,因此,在对各位领导、同事肃然起敬的同时,也为我能成为某某的一份子而感到自豪。现将我的年终总结如下汇报:
7月21日,我进入xx公司,在工程部担任技术员工作,初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。
8月份,我对施工现场进行熟悉,但是,每次进入现场,总会发现许多大大小小的问题,小问题都会及时向施工单位提出,并要求尽快整改;较大的问题,我会向上级领导及时汇报,争取在最短的时间将问题处理。
在这一年里,尽管经过自己的努力,使其业务水平较以往进步了很多,但还需要不断的提高,所以,在以后的工作中,要坚持做到五勤,切实履行岗位职责:一是眼勤:每天阅读公司文件、材料,不能像过眼云烟,毫无印象;二是手勤:在工作上积极主动,做好各项工作记录和资料的积累,对看到的情况、问题、数据、工作进展,都要根据需要分别摘录;三是嘴勤:在处理日常事务工作中,对不懂的问题要积极请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听;四是腿勤:常亲临施工现场,对发现的问题及时处理;五是脑勤:对各类文字材料,认真分析,对收集的信息,要动脑分析研究,采取归纳、比较、判断和分析,积累和总结工作经验,做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。
20xx年马上就就要过去了,我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。
谢谢大家!
设备工程部工作总结篇六
今年以来,按照公司的要求以及高档次物业管理的标准,以提高人员的服务技能和服务质量为目标,通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育,不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下:
3.加强人员技术技能的在岗培训,实行全员持证上岗,并开展绩效考核;
4.规范工程维修的工作流程,细化落实岗位责任制,使日常维修的合格率达到95%,及时率95%。
6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。
20xx年1月。
1、跟进市政水管的安装。
2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。
3、小区花园内的公共灯具检修。
4、自来水水池报警装置安装。
5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。
20xx年2月。
1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。
2、做露天停车位标识。
3、检修中心花园喷泉系统。
4、检修会所前喷泉,对电动机进行了大修。
20xx年3月。
1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。
2、完成山顶水池检修。
3、完成泳池配套设施的全面检修。
4、完成园区路灯全面检修。
20xx年4月。
1、完成二期公共照明改造。
2、完成电梯照明系统的全面检修。
3、完成会所中央空调的全面保养。
4、二期围墙倒塌修复。
20xx年5月。
1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情况已处理。
2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。
3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。
4、完成路灯、公共用电节能改造,与改造前相比,节能50%以上。
5、完成深井水泵全面检修,令园区井水供应正常。
1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。
2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。
3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后,我部派员检查。
现收楼单元共...套,完成整改项目....多条。
上半年我部完成日常住户维修....单,并多次得到业主好评。
部门存在不足及改进措施:
1.工作效率存在滞后现象,员工积极性不高,未能全面调动员工的士气。
改正措施:首先要统一思想,团结一致,把提高服务作为一个主要考核目标,利用绩效考核机制,调动员工的工作积极性。
2.人员素质、技术水平需进一步提高。
改正措施:结合下半年的考核工作,对部分人员进行调整,并实行全员持证上岗制度;通过员工培训强化操作规范的执行,提高整体技能、服务水平。
3.工作中处理业务的思路不清晰,目标不明确;
改正措施:改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标,
4.加强与服务中心以及其他部门的沟通工作,提高部门及整个公司的工作效率。
设备工程部工作总结篇七
工程部全体员工20xx年度在公司党委的正确领导下,在各部门的共同配合协助下,全体员工的共同努力下,12年保证了设备“良好、稳定、安全、有效”的运行,为公司全年生产顺利打下了良好的动力基础,按照公司20xx年既定的生产经营目标,抓好安全生产,立足本职工作,认真落实“两个100,一个零”这一工作目标,取得了一定成绩。以下为工程部工作总结。
20xx年日常的主要工作:
1、我部门重点设备6。5吨锅炉是1982年投入使用的老设备,至今已使用了三十年,由于我部门锅炉班组全体员工两代人的共同精心呵护如今依然在为公司的生产出力,这一点也收到了技术监督局锅炉检验所的好评,这台锅炉现在可以称得上德州市最老的锅炉,今年我们又在日常维护保养的基础上利用公司法定节假日的有利时机分两次进行大修,使这一台老锅炉为德药公司的生产又出了一把力,安全平稳又一年。
2、配电系统是我公司又一重点部位,我部门电工班组员工工作中加强日常巡视、维护保养工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行认真细致的巡视检查,加大了巡视力度,除去每天定期的特殊巡视外,每月班组长定期巡视两次,巡视范围也由原来的变压器以上扩大到深井泵和锅炉配电,做到有问题及时发现及时解决,努力把故障消灭在萌芽状态,确保安全正常供电。
3、机修工段除担负着公共系统的检修维护工作以外,还担负着公司生产及生活全年供水和冬季供暖的任务,日常工作中他们全年无休息轮流值班,保证了供水和供暖任务的顺利,及保证生产又要保证生活,20xx年中他们多次夜间到公司抢修水泵,先后两次利用公司节假日维护保养设备,使公司的生产得以顺利进行。
4、空调班组是与各车间生产质量密切相关的一个班组,而且以女同志为主在20xx年中她们认真学习gmp相关文件,严细操作,严格管理,紧密配合各车间管好设备用好设备,按时更换初中效过滤袋不怕脏不怕累,为车间生产保证产品质量创造了很好的生产环境。
5、各车间在日常生产中设备设施方面出现问题我们都给于积极的协助,对于我们解决不了的问题,我们都尽快的联系相关单位或生产厂家,力争在最短的时间内为车间解决困难,保证车间生产的顺利进行。
安全工作是工程部门的重要工作之一,也是各级领导逢会必讲的重要话题之一,“安全第一,预防为主”、是安全生产管理工作的首要任务和目标。认真落实和完成部门与公司签订的安全目标责任制,工程部以及各班组要求全体员工加强安全意识,人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今为止,基本上完成了责任制的目标,做到全年安全无事故,实现了全年安全生产目标。
安全工作主要有以下几点:
2、对重点设备锅炉每周检查一次,每月要进行一次小检修,半年要进行一次大修,20xx年大修两次解决和处理不安全因素二十几处,杜绝了重点设备危险隐患,保证设备全年安全运行无事故。
3、电工班的员工在保证了公司高压配电及低压配电设备设施安全运行的基础上,全年分两次对各车间的技术吊顶进行安全检查,我们采取分片包干的方法分片到人,谁的区域谁负责,各车间技术吊顶上各种管道错综复杂,电源线路纵横交错,员工们爬出爬进不放过每一处可疑点,发现一处处理一处,据统计消除不安全隐患几十处,为车间的安全生产提供了有力地保障。
我公司新厂区建设工作是按照政府退城入园要求,在今后几年内由市区逐步搬迁至开发区的一项宏伟计划,公司领导几番努力在牌子村以南征得近二百亩土地一块用以建设公司的新厂区。在新厂区建设过程中我们做了以下工作:
1、联系设计院对我们的新厂区进行初步规划,先后联系了上海医药设计院、山东医药设计院、重庆医药设计院和石家庄核工业第四研究院,经多次认真研究讨论最后决定初步规划由上海医药设计院完成,总体设计由核四院完成。
2、总体设计过程中与项目组的多位同志多次去核四院交流,几次修改图纸每次回到公司都反反复复的认真讨论研究,形成统一思想后形成反馈意见交设计院进行修改,至九月中旬基础设计。
3、为了给设计单位提供设计需要的地质参数,工程部的几位同志八月中旬就进驻施工现场为下一步的施工做准备,几位同志克服野外作业存在的种种不便,冒着高温酷暑和蚊叮虫咬风餐露宿坚持工作在工地上,为新厂区的设计工作积累和提供了第一手资料。
4、20xx年9月28日制药公司有史以来最大的最隆重的建设项目新区建设工程在市委市政府及开放区政府的直接关怀下举行了开工典礼,随着机器的轰鸣我公司的建设项目开始了。
5、至年底建设工程5000多平米五层的培训中心和6000多平米四层的质量控制中心主体框架已完成,25000多平米二层的综合制剂车间第二层也以完成四分之三。
6、新建厂区主要大型设备的考察、选型、订购工作同时也紧锣密鼓的展开,我们先后邀请了十几个生产厂家来我公司进行技术交流,按照新版gmp要求完成了多台设备的urs编写工作,为完成大型主要设备的采购工作做好了准备。
1、20xx年元旦前完成部分设备的合同签订工作。
2、五月底完成土建工程的外墙施工。
3、八月底完成部分大型设备的就位,净化工程、空调系统、洁净地面工程的安装。
4、八月份同时完成公用设备的安装。
5、九月底完成其他设备及工艺管道施工。
设备工程部工作总结篇八
做为一名管理人员,首先安全保障放第一位,其次要注重控制工程的施工质量,再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调,最后材料问题,要节约,不能浪费,使成本降至最低。主要以下几个方面说明:
1、安全保障:
a、人的不安全行为。b、物(设备)的不安全状态。c、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。d、管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全,才是施工的保障。
2、工程质量管理。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
3、班组的管理协调工作
班主的协调工作很重要,他们是每天辛勤劳动,用一双小手为着建设默默做出贡献,所以对待他们要主动关心,慰问。当他们有事时,要主动帮助。对于工人提出的问题,要及时解决。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,花溪项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的`一致好评。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。
6、技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期。
在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、项目部门,在20xx年5月20日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
1、加强各种政治学习,提高个人修养。
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
设备工程部工作总结篇九
2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设
3、临建公共厕所一座
4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化
今年年初,工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机,以打造过硬的员工队伍为切入点,积极开展工作,为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿,针对以往发生的问题,通过学习,提高认识,把“等、靠”转变为主动为他人服务,为工程服务,从而统一了员工思想,鼓舞了士气,为做好今年的工作奠定了基础。
1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎,经与设计院协调,及时进行了调整,使功能上满足要求,并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接,工程部发现后及时与设计人员沟通,以最快时间解决了问题。
1、定期召开调度(监理)会,每周一次。每次调度(监理)会上,项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求,现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度(监理)会,不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通,而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题,不定期地召开工程技术专题会,使得凸显的技术、质量通病得以控制。
1、月末大检查制度:中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合(建设、施工、监理)大检查。通过检查评比,发现并及时整改工程存在的问题,增强了施工单位的荣誉感、责任心,促进了施工人员的质量意识,更重要的是检验了阶段性的工程质量,有利于下一步质量控制。
2、工序验收制度:我们主要对分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程,必须由监理和专业工程师验收合格后才能进行下道工序;对验收不合格的工序予以返工处理,限期整改,并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。
1、项目部内部的配合:工程部与前期销售之间有着密切的配合,工程部为前期销售及时提供有关图纸、数据等,并接受技术方面咨询。
2、工程部积极与其它外协工种和单位密切配合,使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。
本年度开工面积:73473.99。主体完工面积:46474.50。粉刷完成面积:15349.65。
在施工现场,无论是从安全生产管理还是技术质量管理,项目部的同志们从领导到员工,从开工到封顶,无论寒暑和风雨,只要没有其它业务,都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段,为保证结构安全,专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段,工程部王工、钱工带领监理公司起早贪黑,对影响观感的部位加强细部管理,对影响功能的部位加以控制,取得了良好效果。
回顾这一年的工作,我们取得了一定成绩,主要得益于两点:
一是我们有一个团结的队伍,面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清晰、决策果断,较好地把握了工作大局;二是我们有驾驭复杂形势的公司领导,有过硬的专业技术队伍。
一年来在项目部全体员工的共同努力下,取得一定的成绩,得到了公司领导的肯定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙,离不开兄弟部门的配合,离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一定的差距和不足,员工素质有待提高,现场管理经验需要增强。不断总结经验,吸取失败和教训。
设备工程部工作总结篇十
时光飞逝,20xx年已悄然离我们而去,20xx年的钟声即将为我们敲响,在这辞旧迎新之际,我代表工程部对项目管理工作作深刻总结。20xx年,注定是不平凡的一年,是公司夯实基础,寻求发展的一年,公司实力壮大,我们感到无比荣耀,同时工程部更感觉到肩上担子的沉重,随着公司业务的不断拓展,20xx年我们必将面临更多的机遇和挑战。去年,工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门和项目部的密切配合下,工作上我们取得了一些成绩,也存在不足,回顾过去的一年,工程部总结经验,弥补不足,以便于明年开展工作。现将20xx年的部门工作总结如下:
第一部分:建章立制情况
1、公司对项目管理制度的制定:
我们公司于20xx年6月份成立,公司成立初期有关项目管理制度还不是很健全,对项目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。20xx年3月份,我有幸任职工程部首位部门经理,到岗后我充分理解领导意图和要求,结合公司主营业务特点,制定完善公司对项目部的有关管理规定和工作流程,制订了工程项目目标管理责任书制度;项目用款申请审批管理规定;项目资金使用月计划审批管理规定;施工方案报审管理规定;项目工作周报管理规定;项目部月度检查和考核管理规定;项目分包合同集中管理规定;项目经理推荐外协队伍负责制;项目物资公司集中采购制度。
实施过程中我部又细化了有关员工薪酬、物资、分包队及项目员工的具体管理办法,比如:项目部员工薪酬管理制度;项目物资公司集中采购管理办法;专业承包和劳务分包队伍管理办法;项目部员工岗位问责制度。
为努力推进项目部建章立制工作。工程部从项目部管理需要角度出发,编制【项目质量奖惩规定】、【安全生产奖罚制度】、【劳务班组管理办法】等管理细则,供项目部参考使用。
2、公司对项目管理制度的执行:
公司制度的实行离不开领导的支持。在王总的统一领导之下,工程部全体员工坚持贯彻落实公司各项管理制度,努力转变思想观念,强化公司制度化管理体制,增强员工自我约束意识和管控能力。严格执行施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度,切实抓好项目物资采购计划和用款计划的报审管理制度,使公司全部施工项目过程管理始终处于受控状态。
第二部分项目部管理情况
对项目部的工作监管是我部工作的核心和重点,我们坚持每周至少两次到白沙工地督查项目实际进度和各项管理工作,从对进度、质量、安全、成本、文明施工五个方面进行控制,同时加强合同的管理与信息的管理,积极协调项目部与总包、项目部与分包队的关系,从而使参建单位目标一致,和谐相处。
1、进度控制
从开工到现在,我公司白沙刘集五标段施工进度一直稳居八个标段之首,并于10月、11月连续两次喜获甲方指挥部月度综合评比第一名,但3、4号楼最终未能达到公司年底封顶的节点工期要求,这与9月份以前工期的严重拖延分不开,其主要原因在以下两个方面:
(1)制约工期的主要原因在于清包队的周转材投入和项目管理方面。9月份前周转材经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料致使施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成工程进度严重拖延。在管理方面,一方面劳务队现场负责人综合素质达不到应有要求,特别是清包队现场负责人整体协管能力有限。另一方面由于清包队现场管理人员配备严重不足,事实上是单项发包给班组,变相的以包代管现象。以上所说的周转材投入不足、管理人员少是导致工期拖延的最主要原因。
(2)我们自身管理上的问题:项目部对有些项目工期的延误,虽然采取了一些措施,但是力度不够,缺乏及时有效的管理手段,这也是导致工期拖延的一方面因素。这需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。
2、质量管理
开工以来,工程部对工程质量的管理都是放在第一位的。但事与愿为,从开工到现在,工程质量总体评价是较差的,尤其观感质量很差。发生多次混凝土浇筑拆模后存在严重漏筋、蜂窝、麻面情况,而且墙柱偏位、歪斜、扭面、错台现象比较严重。
经分析,造成工程质量较差的原因主要有几个方面:
另外,项目部管理人员存在以包代管的心理,认为质量主体责任应该由劳务队来承担,管理人员没有严格按照“三检制”进行工序验收,致使项目部对工程质量控制没有开一个好头。
项目部应该对涉及生产、进度、质量、安全、材料、设备、文明施工、后勤保障等各个方面,提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前坚持组织全员岗前培训,施工中逐条对照检查、考核、评比,“违章必罚,将各项制度灌输到每个工人脑中,形成强有力的制度约束力,约束工人必须按章办事,从而保证工程顺利进行。
(2)劳务队临时选用的施工班组人员技术力量都比较薄弱,质量意识很差,致使施工质量难以保证。所以,选择知根知底的技术经济实力比较强的协作队伍很重要。
(3)项目部对分部分项施工技术交底或专项施工方案没有交底或者纯粹是走形式,不能做到具体、明确、细致、有针对性地交底到劳务工长、班组长以及作业工人,工人作业时完全凭以往经验操作,违规施工现象频发。所以,项目部要认真落实安全施工技术交底签字记录,并且要加强过程检查。
3、安全管理
截止1月18日前,白沙项目的安全文明施工管理工作基本上正常有序,但1月18日发生的土方队渣土车碾压致人伤亡事故,为我们的安全管理敲响了警钟,告诫我们绝对不能忽视任何分包队伍的安全管理。施工时除了配备必要的安全装备、标志标牌外,对安全的管理还应该从以下几个方面入手:
(1)选派有多年现场安全管理经验并有强烈责任心的专职安全管理员非常重要。称职的专职安全员对待安全隐患必须能够及时制止,对待安全意识差的人员要有经常重复告诫的唠叨精神。
实行全员、全过程、全方位、全天候安全管理;安全生产责任制要层层落实把关,责人细化,责任到人。
(3)安全教育培训必不可少。项目部要针对不同施工班组,要经常组织现场工人进行安全意识和安全技能培训,安全教育培训不仅仅是满足法规要求,也是工人上岗的必要前提,坚决执行不培训、不上岗。
工程部也要经常到工地进行安全文明督导。
4、成本控制
利润最大化是公司成立之根本,做好成本控制是关键。目前白沙项目主体基本封顶,施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目标要求。在成本控制方面,我部主要从以下几个方面入手。
(2)加强材料用量核算,对进入工程实体材料实行定额发料控制。材料采购必须严格实行公司审批制度,强调过程控制,总量控制。
(3)在开工初期组织项目部主要管理人员召开成本分析专题会。根据项目特点,认真讨论分析能够节约成本的部位、环节及方法,制定经济可行的成本节约技术方案并严格执行。
总结白沙项目我认为还存在以下可以节约成本的几个方面:
(1)如果由公司项目部直接选择优秀的劳务班组参与施工,虽然增加了项目部的管理压力,或许更有利于项目部发挥全盘操控的权力。省去中间劳务队赚差价,适当增加一部分管理人员工资还是划算的。
(2)人工配合清理基底土方时,项目部管理人员抄平时如果适当抬高槽底2cm控制,可以节省砼约200方,节省费用约6万元。
(3)设计要求基础筏板和地库外墙砼内需要添加膨胀抗裂防水剂,如果由项目部直接派人负责添加,不但材料使用数量可控,该部分成本可控并有节俭的可能。
(4)如果从一开始在墙柱梁模板支模前,要求放线人员和木工班组统一按设计结构尺寸负差标准控制支模边线,不但达到避免砼超耗的目的,同时对控制房间内净空尺寸达标起到很好的作用。
5、工人工资发放管理
白沙刘集01号项目甲方工程进度款基本上按合同节点支付,我们公司对工人工资的发放采用现场发放到班组和工人,并现场签字拍照留证,效果很好,极大地激发了工人的工作热情和积极性。这个办法在以后的项目中要长期执行下去。
20xx结语
20xx年中,工程部重点抓好两个方面,第一,不但要保证项目生产平稳有序正常进行,还要确保公司对项目部的各项管理目标不失控,;第二、努力落实公司对项目的制度化建设工作,严格遵循“树正气、讲团结、保稳定、强队伍”的工作原则,避免违规现象发生。在对工程项目的管理中,工程部坚持贯彻执行“安全生产、预防为主”的安全生产方针,严把工程质量控制关和成本控制关,在保证实现总工期前提下,按照公司年底封顶计划,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保公司年度经营管理目标的实现。
第三部分:20xx年工程部工作规划
一、工作思路及经营管理目标规划
1、工作思路
以公司经营目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程经营管理目标的实现。
2、主要管理目标
2.1工程质量合格率100%;
2.2进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
2.3安全文明施工目标,力争市级文明工地,全年安全生产零伤亡;
2.4工程部联合公司其他部门检查不少于1次/月,过程检查不少于2次/周。
二、部门管理工作规划
1、部门目标
工程部是负责公司所有施工项目统一管理的部门,主要负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理,通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合,实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效控制,保障公司总目标的实现。
2、工作计划
2.3监督、协调、审核项目部对内、对外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
2.4负责组织工程项目的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。
2.5负责制定项目检查、考核方案,按月或分阶段组织公司各部门对项目部各项经营和管理目标的达标情况进行检查考核。
2.7妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
2.8协助公司对意向开发项目进行前期跟踪及信息收集整理、分类、汇总。
2.9树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。
2.10完成领导交办的其他工作。
3、工程部对项目部工作质量的监督管理办法
3.1根据项目经理与总经理签订的“工程管理目标责任书”,定期或不定期组织相关人员对责任书内要求的工作目标、工作计划完成情况进行监督检查。
3.2对项目进度、质量、成本的日常管理采用公司职能部门监督检查、抽查与项目部汇报相结合的办法。
3.3每月组织一次工程进度、质量、成本检查或采取不公开沟通方式听取项目相关人员的反馈意见,并将检查及分析结果形成工作总结上报总经理审阅。
3.4每季度根据检查结果和总经理的意见召开调度会,对工程的进度、质量、和成本控制情况进行总结和偏差调整,并将调整结果形成会议纪要上报总经理审批。
3.5将进度、质量、成本检查和考评结果纳入项目部领导班子成员的管理责任绩效考核,与其本人的绩效工资和项目奖金发放标准挂钩。
3.6将月度工作目标责任书考评结果纳入到项目部员工的个人工作质量绩效考核,与其本人的续聘或解聘、调薪、工资发放和奖惩标准挂钩。
3.7将各项目部月(季)度检查、考核结果如实公布在公司内部网站或qq群上,接受公司全体员工的公开监督和建议。
三、确保年度项目管理目标实现的措施
1、建立健全项目部各项管理制度
1.1健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《目标责任书》制度;
1.2健全项目部各项技术管理制度。
1.3健全施工项目月度检查、考核及奖惩管理制度和项目管理考核细则;
2、以项目管理为重点,全面做好各项控制
2.1加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工程部将以此为重点,要求项目部必须做好以下工作,第一、仔细做好图纸审查,对审图时发现的问题要及时报业主解决;第二、认真做好项目管理方案编制,针对工程实际特点在开工前要编制好项目管理方案,明确管理目标及控制重点;第三、认真审核施工组织设计,确保施工方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第四、建立材料进场检验制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第五、推行分部分项工程样板制度,每个分部分项工程大面积施工前必须通过建设单位、监理单位组织的样板验收才能全面展开;第六、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第七、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,同时编制专项施工方案,并在施工过程中严格监督执行。
2.2强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部主要管理人员编制施工总进度控制计划,要求项目部上报的节点进度控制计划不能晚于公司的总进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
2.3做好安全文明施工管理要求项目部上报安全文明施工专项方案,每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程,要求项目部必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全问题及时督促项目部整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。 2.4严把成本控制关对于成本控制,工程部在项目成本计划编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目成本控制目标的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更,成本部要审核现场的签证和设计变更,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知成本部到现场察看;在分部、分项验收时要组织成本部人员参加,认真核对工程量。
2.5认真落实合同管理在合同审批过程中,工程部要认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织成本部、采购部、财务部、项目部对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况,避免出现合同被索赔情况。 2.6做好信息管理对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料。 2.7做好沟通协调工作项目建设过程中,要与总包单位、协作单位、监理单位、建设单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极推进项目工作的进展。发现问题要及时与相关责任单位沟通并采取措施,确保项目建设目标的实现。
3、加强工程部职能建设,进一步提高工程部员工素质及管理水平
3.1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整项目部组织架构,并明确各个岗位职责,制定岗位责任制度,实行“问责制”。要求每一个项目管理人员都清楚自己的职责范围,自觉地制定自己的工作计划,为了实现预期的工作目标,员工本人必须积极主动认真地参与到项目施工管理活动当中,并就工作计划的完成情况随时接受上级领导的“问责”管理。
3.2推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度,结合施工现场实际情况,进一步建立并完善工程部对项目管理制度、项目部员工考核制度,定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
设备工程部工作总结篇十一
接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,xx年2月16日来到广州从化项目,17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为xx新的一年的工作部署,根据公司会议xx年做了一些新的调整,公司设置了有关专线技术服务部门,技术部由本人负责,全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目,3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。xx年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目,12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待,晚上9:30分坐船过大连13日零晨4:30分到达大连星海湾金融大厦项目,6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目,大连项目将放弃不做了,6月18日后组织联系车辆,25日已将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司办理了相关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。
1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。
1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质,提高质量、安全的管理素质,首先要从领导做起,要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度,观感、功能、使用安全等,目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下步施工非常困难,无法保证工程质量,增加工程造价,原因就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响,施工方法不同产生的质量也不一样,工程的成本也不一样,不同的施工方法就有不同的造价,不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械的类型、操作是否方便安全等,都将直接会影响到工程的质量好与坏,影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一,因此我们必须要加强管理人员的自身素质,加强专业知识的提高,以自身的管理水平改进工程质量。
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针,工程质量总则必须符合公司的质量目标,即:质量第一、安全第一、业主至上,使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感,使每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则,一次满足,次次满足,要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方,他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标:工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合格工程。
1、为了确保施工生产过程处于控制状态,确保工程(产品)的质量符合规定的要求,项目的施工生产准备和施工过程的控制,必须要制定生产目标管理计划,如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控,那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划,并指令项目组织实施。现场准备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平面规划,接通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度,明确工作责任制,明确生产质量职能的分配,提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4.施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量,材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成本控制计划及三材节约指标,总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施工旬(周计划),以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划,
a).工程总体网络施工进度计划(总体)
b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)
c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)
d ) .月计划(各分项班组)
e) .旬(周计划)(各分项班组)
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查,找出关键问题,采取对策。
5.工期的管理体系,项目经理应主管工期,并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作,各工长要做好施工过程中的各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测,并提出改进措施
供项目经理决策,由客观原因而造成的工期损失,如地基处理,增加面积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等,应及时办理工期变更或工期签定手续,随时报送。
7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析,目前施工生产中存在的主要问题。
设备工程部工作总结篇十二
光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的年已经过去,充满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:
项目人员分工在徐经理的调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及项目部的精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
1、项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。基本完成年初建设单位制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响,地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。
2、形象进度:10#—12#、14#楼主体结构全部封顶,砌体结构完成;15#、17#—19#楼外墙脚手架拆除;13#、16#、20#—23#楼内外墙及楼地面装饰结束,人货电梯及塔吊拆除。
3、在年初制定的年度计划时,10#—12#楼计划安排在年下半年开工,但是在四月份建设单位要求10#—12#楼20xx年9月中旬必须完成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇;特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另安排了各专业分包专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
4、项目荣誉。整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地”,同时还获得“集团标杆工程”。
回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。特别是本工程在第三方督导检查中,质量、安全、文明意识得到全面提高,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验:
1、充分发挥团队的力量和作用。
在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。、主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事,对方一直仅限于口头通知要求,后来在徐经理的授权下,我作为项目部主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。
2、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功。
在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的x。
1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
3、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。
4、学习力不强。很惭愧的讲,自工作以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。
设备工程部工作总结篇十三
尊敬的领导、各位同仁:
大家好!
20xx年转瞬即逝,本年度在公司的正确指导及各部门的`帮助下,以公司全年总体工作计划为指导,工程部各项工作取得了一定进展,但是也存在很多不足,下面请允许我把工程部20xx年所做的主要工作和20xx年工作思路及重点工作安排向领导及各位同仁做以汇报。
一、开工前准备工作
1.协同各部门编制完成项目epc工程总承包招标文件,并于3月份完成了招标采购工作。
2.协同计划部完成项目epc工程总承包合同编制工作。 3.由于项目存在一定制约因素,项目epc工程总承包招标采购没有定标,工程部根据公司安排,协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。
4.按照与自备电厂同步投产的原则,持续修编项目总工期计划及网络计划。
5.配合计划部完成项目征地的技术支持工作。
6.完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研,并且编制了施工临时用水、用电方案。
7.完成项目施工总平面布置方案。
8.针对项目特点,与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流
epc总承包项目实施管控经验。
9.完成项目监理招标文件的编制工作,并通过了内蒙古公司主管部门审查,招标代理服务机构已经挂网公示。
10.完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制工作,参与完成了铁路专用线设计的招标采购。
11.按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要求,以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据,基本完成了《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《白音华铝电公司施工标准化图册》。
12.基本完成工程管理制度建设。
13.按照公司业务培训计划,对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。
二、业务学习
为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作,认真学习了国家电投、蒙东能源及公司的各项规章管理制度,并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习,通过学习,提高了部门的业务素质和能力。
一、20xx年工作思路
工管理任务都很重,工程部要做到“早谋划、严要求、真抓实干、坚决执行、及时总结 ”稳步推进项目建设前进的步伐,确保公司年度目标的实现。
二、20xx年重点工作安排
(一)项目高标准开工实施工作
项目总包单位进场后,工程部监督和指导各单位严格按照《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》以及《白音华铝电公司施工标准化图册》的规定、标准及程序完成各项基础设施,包括:
1.公用安全设施
2.厂区性工程及临建设施
按照计划及标准陆续成:厂区道路及临建区道路、围墙、场地硬化、厂区大门及门卫、办公临建、生活临建、照明、电源、用水(包括施工、生活及消防)、混凝土供应等设施。
3.标段责任区设施
按照计划及标准陆续完成:区域封闭、标段六牌两图、责任区三牌一图、施工区域安全防护(包括基坑防护、临边围栏、挡水设施等)、加工配制区域、生活区等设施。
(二)项目安全文明施工管理
特点,编制完成项目安全管理制度及办法,尤其是针对项目建设施工人员素质低、安全事故频繁发生的突出问题,通过安全制度及相应管理办法,设置施工队伍人员入场的先决条件,约束到人员个体,努力实现施工人员本质安全。
具体实施主要包括以下内容:确定安全管理方针、目标、建立安全管理组织机构及职责、建立安全体系网络、建立安全管理工作流程、编制施工阶段安全主要控制措施、编制安全/质量支持系统一体化及其它辅助安全管理措施应用策划、编制文明施工实施策划、编制安全文明施工标准化设施策划等。
其中重点是建立门禁系统和无线视频监控系统,门禁系统通过对 pap 管理平台与门禁系统的软硬件兼容,实现人员制卡申请、信息录入查询流程电子化。申请制卡主要录入信息包括:姓名、职务或工种、制卡照片、三级教育卡片(扫描件)、体检表(扫描件)、身份证(扫描件)、岗位资格证等内容,审核信息不全或资质证件不合格,不予办理门禁卡,严禁进入现场。通过门禁系统,实现对入场施工人员资质的有效管控。
无线视频监控系统设置集中监控调度室,分区设置工作台,由施工单位专人负责管理。可通过远程实时查看,监控画面与现场集中监控室显示屏联网实时显示,对车辆出入、施工区作业状态、安全设施、人员违章等重点监控,硬盘录像机对现场录像资料及时保存,进而提升现场动态管控。
(三)项目质量预控及管理
建立项目质量管理网络,编制完成质量监督计划、质量检验计划、质量活动策划、质量奖惩策划、项目创优策划、样板引领策划等工作。
项目施工建设过程中,以制定的质量计划和策划为核心,严格按照国家、行业的规范、标准把控施工质量,全面落实项目各项质量管理目标。
(四)项目进度管理
按照与自备电厂同步投产的原则,项目总体计划20xx年6月中旬主车间浇筑第一罐砼,全面开工建设,20xx年5月,电解一区具备通电焙烧条件,7月电解二区具备通电焙烧条件,8月电解三区具备通电焙烧条件。
20xx年主要进度计划:
1.6月中旬,“五通一平”完成,项目全面开工建设,主车间浇筑第一罐砼。
2.10月末,主车间基础出零米,辅助车间工程量完成40%。 3.11月初,电解槽及铝母线加工制作部分完成,主设备开始生产制作。
4.铁路专用线工程,工程量完成30%。
工程部按此进度目标编制项目里程碑及一级网络进度计划,依据项目里程碑及一级网络计划,总包单位编制二级网络进度计划及进度保证措施,二级网络进度计划的深度和内容包括:设计和图纸交付进度计划、单位工程进度计划、主要设备/材料交付计划、综合劳动力和主要工种劳动力安排计划、主要施工机械设备配置及进场计划、施工准备计划等,进度保证措施的内容包括:
设计进度保证措施、设备进度保证措施、施工进度保证措施、调试进度保证措施等。
工程施工进度管控以通过审批的二级网络进度计划为中心,分解到月进度计划、周进度计划,通过日常巡视、周进度例会、月进度例会及先进的进度管理系统控制和调整工程进度,形成以周保月、以月保年的进度管控方式,保证各节点工期的顺利实现。
新的一年即将开始,工程部必将振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
设备工程部工作总结篇十四
xx年来在公司领导下,我团结、带领工程部全体工程人员,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕以小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887。64平米,超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿,xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
以年初小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目大部分电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力,项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。
自项目在7月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。
由于我司为外来单位也是在的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。
虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
自项目从xx年9月30日完成绿化验收后,进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。
从xx年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%,顺利完成了公司既定的交付目标。
自交付后,我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的问题加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。
针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。
对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于xx年1月底完成,空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况,望公司领导批评指证。
设备工程部工作总结篇十五
时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对__肃然起敬的同时,也为我有机会成为__的一份子而自豪。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报。
在__月份___高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。此刻__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根据目前工作分工,我的主要工作任务是。
(1)负责公司培训工作;
(2)负责工伤保险工作;
(3)办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的___领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。
虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉,我也期望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量。
公司正处于企业转型期,是一个十分关键的时期,这一时期就应从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,个性是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培,这样能够开阔视野、学习管理理论。其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够改变人的行为,好的制度能够激励员工,好的制度能够强化管理。
第一,要做好后继人才的培养工作。
成立十一年了,当年壮年人已经逐渐转成了老年人,这也是客观规律,从此刻起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永久留在。
第二,既要引进人才,还要用好人才,个性是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。
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