在解决问题时，要积极思考和倾听他人的建议，才能找到最佳解决方案。多参考他人的经验和见解，能够丰富自己的总结内容。以下是一些经典的总结范文，希望可以给大家一些启发和思路。
商管工作心得篇一
商管心得是每一个商业管理者在经营管理过程中不断积累的宝贵经验。在商业活动中，管理者需要学会如何处理时间、人际关系、业务问题等各种方方面面的问题，以使企业能够持续发展并取得成功。在本文中，我将分享我个人的商管心得体会，希望能帮助到更多的商业管理者。
第二段：时间管理。
时间管理是商业管理者日常工作中非常重要的一项技能。作为一个管理者，我们需要处理各种敲门砖，让客户满意，同时还需要严格控制时间，确保每一个计划都能够按时完成。为了做好时间管理，我会在每天早上安排自己的行程，优先处理最重要的事情，并定期回顾我的工作计划，与我的团队成员协商时间表，这样就能够更好地掌控时间。
第三段：沟通能力。
良好的沟通能力是商业管理者成功的关键之一。作为管理者，与团队成员和客户之间的沟通是非常重要的，这能够很好地传递信息，保持合作。为了提高沟通能力，我会不时回顾自己的沟通技巧，定期与我的团队进行讨论，提高我们的沟通技巧。
第四段：团队合作。
团队合作是商业管理者非常重要的一项能力。作为一名成功的管理者，与团队成员合作对于实现企业目标非常重要。为了鼓励团队合作，我会定期组织团队建设活动，鼓励成员互相帮助和支持，并与我的员工保持紧密联系，以确保我们共同实现目标。
第五段：总结。
商管心得是长期积累的宝贵经验，不仅涵盖了时间管理、沟通能力、团队合作等方方面面，而且还包括了风险控制、创新意识、领导能力等综合因素。作为商业管理者，不断地提高自己的商管经验，不断地总结和分享自己的商管心得是非常重要的。通过总结自己的经验体会，我们能够更好地指导自己的工作，并向成功之路更进一步。
商管工作心得篇二
（一）通过运营管理课程的学习，一是看板管理和柔性服务，让我联想到财务工作中实时跟踪监督，过程控制，才能达到对财务结果的有效控制；二是流程再造，财务工作就是包含各项具体工作的流程，每个人的熟练和技能程度不同就会影响到整体工作的完成效率，使我联想到是否通过科学合理的改变流程来提高财务工作的效率。
（二）通过人力资源理论员工培训的学习，联想到我刚分配到集团公司时，由于没有通过正面的方式全面了解单位的有关情况，只有经过一段时间的观察和学习后，才进入工作角色，认识到新员工培训的重要性。
（三）通过企业文化的学习使我消除了原来对企业文化就是口号和标语等错误的理解，对企业文化有正确的认识，感悟到从单位内部提炼出来的根植于单位每个角落的才是真正的企业文化。
（四）通过企业战略管理的学习，我感悟到企业的发展需要战略，个人的'工作生涯也需要战略。
（五）通过管理学的学习，我认识到企业为了追求财务效益最大化，降低成本是突破口，但这只是粗放式的成本降低，除了供产销等环节之外的人力管理、工作流程等方面，通过精细化管理也是降低成本的重要途径。
通过短期的培训学习，虽然不能对理论知识作全面系统的掌握，但从另一个角度看，我感到学到更多的是遇到问题、分析问题和解决问题的方法，通过老师对一些案例的分析，我会想如果是我遇到同样的问题该如何处理。“思路决定出路，思维决定行为”，老师的这句话我深深地记在心里，换位思考、发散思维等好的思考方法会帮助我们更科学合理的处理问题。
优化工作流程，管理扁平化，进一步提高工作效率。
商管工作心得篇三
首先感谢xx大学高级工商管理研修班为我们创造了这么好的一个学习交流平台，感谢各位教务老师的辛勤付出，感谢各位教授的精彩授课。时光飞逝，转眼间一年的学习已经结束，在这一年的学习时光中，不但使我的思路得到清晰的梳理、理念得到全新的升华、格局和视野也得到无限的放大，而且在这里收获了很多真挚的友情。
一年的学习虽然只有短短的十几次课程，但是每次的课程校方都安排的非常的精彩，各位教授的授课不深入浅出、妙语连珠、幽默诙谐，而且还能从独特视角去分析、剖析为我们带来了很多有代表性的实战案例，为我们在自己的企业管理运作中，提供了宝贵的经验。
同学们来自不同的`地方、不同的行业、不同的文化背景，但是大家因为学习走到了一起，虽然我们不同于在校的学生，但看到每位同学如饥似渴的学习态度，上课专心的听课记笔记，下课跟老师同学深度的交流，每时每刻都让我感动着。
还有xx班的班委，为我们的整个学习期间提供了很多帮助、为我们同学间的交流创造了很多次的机会、组织了多次的企业参观学习活动，在此感谢各位班委的辛勤付出和各位同学的支持配合，使我们的一次次活动都是那么的精彩、值得记忆、回忆。我们还在毕业之际成立了1201班同学会，我想通过这个同学会，会永远把大家连在一起，使我们的同学友情得到延续，为我们有需要帮助的同学提供力所能及的帮助，为大家提供一个纯真的商业平台。
企业生存状况：
河南xx特种电缆有限公司位于中国xx市上街区装备制造业基地。注册资本xx万人民币，是一家集生产、研发、销售、服务为一体的国家高新技术企业。
公司主要生产高、低压电力电缆、电气装备用电线电缆、裸导线、特种电缆四大系列xx多个品种的产品，服务于电力、交通、能源、有色金属、石油化工、军工等六大客户系统。公司拥有产品进出口自营权，产品远销亚、非、欧、美等国际市场，三十多个国家。
秉承“诚信、专业、共赢”的经营理念，凭着追求卓越、精益求精、锐意创新的工作态度，怀着与xx共同成长的决心，xx人踏实做事，充满激情地投入工作，努力为客户实现投资价值最大化！
想说的很多很多，总之在郑大的一年学习当中，收获满满，感动满满。
商管工作心得篇四
紧张的工作，学习虽被安排为的环节，但学习，加班、出差不的“突发事件”打乱了学习节奏，甚至使整个学习计划泡影。这就使上网学习显得尤为。在网上学习既可以随时开始学习，学习进度也可以安排，不再为太忙而烦恼，而且不用把浪费在路上，在家、在办公室随时都能上网学习。
工商管理学是一门综合性学科学科的特点决定了网上学习的可操作性。管理过程的性、性和管理的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学又是一门软科学。管理的因素不可控和不因素。在管理学中千古不变或“永恒”的定理对问题作分析。管理学更是一门实践性很强的学科。管理的性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和性。在学习中知道仅靠学理论学习是造就不出“合格”管理者的在实践中学会它。而资讯发达的网络正为现代的管理学了个性化的平台。
网络全新的学习开放性、互动性、网络性、虚拟性的特点,为的自主学习，教师的教学了许多便利条件。
互联网上学习资源中，管理的资源极为；收费、互助、免费应有尽有；与内容多种多样。除了的网上教学资源外，网上、网上视频直播、vbi、ip言小言频道、电视直播等，此外，还有录音教材、cai言小言频道、直播课堂等等。
所有资源为的学习了的保障。可以自身的情况，灵活地选择适合的资源学习。
如何资源，是的问题。不的选择，会浪费精力，浪费。面对瀚如大海的学习资源，如何选择呢？要自身情况，最需要原则选择最为合适。
信息交流技术日新月异的发展及在远程教育中的运用，远程教育了多层次、多维度的教育模式。远程教育的含义远远超出了传统的远程教育的范围，教育模式为那些面授教育的人们，灵活的高质量的教育机会，也为面授教育的学生，融入远程教育的，新的学习环境，学习。，远程教育终身教育和教育全民化的模式。，面对飞速发展的时代，更有必要自身的综合素质。我在企业管理的工作经验，能够学习工商管理系统知识的支点，能在学习中把理论与实践起来，把学习内容能与工作内容起来，工作，对学习的热情和学习的毅力。
两年来，的学习了宝贵的经验，比如在学习《管理会计学》这门课程时，参照了洪恩在线《管理会计学》全真试题，在线课堂等内容，对这门功课更的理解。而在财务管理与会计报表等学科的学习中，登陆亚太管理网了普通财务知识，企业如何预算最新财务知识、财务分析方法等的介绍，感觉受益非浅。，在日常工作中，经常登陆网站，浏览经济的新闻和最新，又如，东方会计网上的会计信息网络化、财务软件的发展趋势、可扩展企业报告语言及其对会计的等的文章都留意，网上的经济论坛，多别人的意见和建议。
当然，在网络中，在日常学习中还需要：
（1）要心细、戒躁。拿《宏观经济学》来说吧，它的知识其实并不难理解，只要大家好好理解这类课程，端正就可以了。
（2）要注重思维的逻辑性和严谨性。就像穿袜穿鞋谁先谁后那般，都会选择先穿袜子后穿鞋，人会先穿鞋子再穿袜。学习管理也同样如此，它要求有很强的逻辑性和严谨性。不多加注意，就会麻烦。
（3）注重实践。所学的知识实践，实践是检验理论与否的唯一标准。
（4）要对所学的课程感兴趣，兴趣是最好的老师。有些同学课程太枯燥，其实不然。学习的最大乐趣莫过于学以致用。现在学习的信息管理，将来更多的是要为经济管理作，对经济的信息管理课程的学习是必要的。在学过之后，要对知识的'理解，还要自身的灵活运用能力。
（5）上课时注意听讲，对内容的理解。信息知识的学习原本就不易，加之的经济知识的学习更是。要注重理解，切忌死记硬背。死记的东西是别人的，理解了而且可以灵活运用的才是的。
运用理论知识对情况综合分析的能力。学习中主要还应抓几点：
理解并记住学科及的名词解释，并该学科应在何种情况中应用,务必弄清这两者之间的对应关系。
基础知识的学习，不但要知其然，而且还要知其然。为此我理出几条线索，在理解基础上按系统、按类别理解性记忆。多看文章分析并分类，并找出它们的异同点。
总之，上述诸多的学习与扩展，使自身的综合素质了，为的理论学习奠定了基础。
商管工作心得篇五
工商管理作为一门综合性很强的学科，教授的内容非常多样化，包括财务、市场、管理、市场营销、人力资源等各个方面，许多人学习这门学科是出于对企业运营的兴趣，也有人是出于提高自身竞争力的需求。学习期间，我逐渐认识到，工商管理所教授的知识不仅适用于企业管理，也能应用于个人、团队、组织等方面，从而对我个人和成功的道路产生了深远影响。
第二段：了解自己的优势和劣势。
在学习工商管理的过程中，我们可以了解到自己的优势和劣势,并尽量在工作和生活中把优势发挥到极致。例如，我发现自己的优势是善于沟通与协调、细致和耐心，因此，我在实习中把自己定位在前台接待，既可以为企业在客户服务和沟通等方面提供帮助，也可以学到专业的服务技能，同时培养自己处理时间的能力。
第三段：学会有效的时间管理。
学好工商管理，一个重要的要素是时间管理。我们应该学会如何安排时间，把时间用于最重要的事情，把有限的时间用于更有价值的事情，而不是像很多别的学科那样，追逐短暂的快乐，导致功课没有做好，责任没有承担。我们可以利用一些工具，如日历和待办事项清单，来规划和管理时间。我们需要遵守时间安排，避免拖拉、敷衍、马虎等随意行为，把时间管理变成一种习惯。
第四段：团队合作的重要性。
学习工商管理后，知道了团队合作对企业的发展是至关重要的，并了解到各种团队合作，如项目团队、跨职能团队、创新团队等。在团队合作过程中，我们应该学习如何适应多样化的工作环境，坦诚相待，同时了解组织和企业的目标和愿景，并以此作为联合起来工作的动力。同时，也要遵循个人角色和组织的规定，并与团队协作，并及时反馈和互相支持和帮助。
第五段：总结。
学习工商管理最重要的的是将所学的知识运用到实践中，并不断深化和提高自身的技能和素质。优化个人的知识结构，培养自信心，构建人际关系，做到专业技能和自身能力的升级和提高。但要注意的是，学习并不仅限于修课或者职业生涯，它还意味着我们在日常生活中积极学习如何处理人际关系，如何把它运用到我们的工作和生活中。在学习工商管理的过程中，我们不仅要关注自己的职业生涯，而且要认识到对整个社会对于人类文明，社会的重要性。
商管工作心得篇六
商管是一门涉及管理和商业两个方面的学科，是现代社会不可或缺的一部分。在学习商管知识的过程中，我受益很大，对于商业的运作有了更加深刻的认识和理解。在此，我想分享我的商管心得体会，希望能够为大家提供一些帮助。
第二段：知识的重要性。
商管是一个综合性很强的学科，它涉及到市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。学习商管知识，能够帮助我们更好的理解商业的运作规律，解决实际问题。比如，对于市场营销，学习市场营销信息能够帮助我们更好的定位产品，指定市场目标，卡确立品牌形象等。同时，学习财务管理，能够更好的掌握企业的财务状况，较好地应对公司的财务问题。因此，广泛学习商管知识，对于未来的职业生涯发展有很大的帮助。
第三章：思维的重要性。
商管知识丰富，但也需要我们运用自己的思维去灵活运用。对坚持创新思维，不断提高自己的思维能力，是迈向成功职业的重要一步。在实际操作中，灵活用脑不仅能够化险为夷，还能够探寻新的商业机会，为我们获取发展带来更大的机遇。因此，除掌握商管知识外，提升自己的思维能力也十分重要。
第四章：与人相处的重要性。
商管运作过程中，不仅需要我们掌握一定的知识和技能，还需要我们与人相处的沟通能力。与人相处的能力是企业中十分必要的技巧。在工作环境中，人际关系是否融洽，会直接影响到企业的运营状况。因此，在接受商管教育的过程中，我们也应该学会处理人际关系，提高与人沟通的能力。
第五章：成长的心态。
不论是学习商管知识，还是走上商业职场，一个成长的心态都必不可少。在成长过程中，会遇到很多失落，但我们应该始终保持乐观向上的心态，不断努力，积极应对挑战。良好的心态是实现目标的重要保障，它能够让我们保持自信、勇气和毅力，并最终实现自己的职业目标。
结尾：
商管是一门重要的学科，不论是从个人职业发展，还是对社会、国家的进步和发展都有着重要的作用。学习商管需要注重知识的累积、灵活思维、人际关系处理和积极心态等多个方面。希望这些个人的体会能够帮到更多的人，与大家一起探索商管的更多精彩。
商管工作心得篇七
“管理是一门科学，同时也是一门艺术。”这是我在大学学习工商管理学科的第一堂课上听到的一句话。在接下来的四年里，我深深感受到了这句话的真谛。通过课堂学习、实践实习和社会体验，我逐渐领悟到了工商管理的核心思想和实践方法，积累了丰富的经验和体会。
工商管理是一个动态变化的学科，一直以来都备受关注。它的意义在于帮助我们认知、研究和解决商业活动中可能出现的问题，具有广泛的应用价值。比如，我们可以通过学习了解公司内部运作的各个环节，掌握科学的管理理论，提高公司效率；同时，我们也可以通过了解市场变化、竞争对手等因素，制定科学的市场策略，提高公司市场占有率等。总之，学习工商管理可以有效提高我们应对市场变化和管理团队的能力，帮助我们实现个人和职业的发展。
在大学期间，我在实践中逐渐了解到管理中的许多经验和思路。例如，管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰明确地表达自己的观点，并且同样懂得倾听和理解团队成员的需求。同时，管理者需要全面、客观地分析问题，善于把握内外部因素，从宏观和微观进行分析，找出最合理的解决方案，以达到和谐管理。还有一个重要的经验就是：领导要以身作则，始终秉持敬业、敬人、诚信、创新的工作态度，传递积极向上的气氛，带领团队发挥最大潜力。
工商管理作为一门不断发展的学科，未来的前景非常广阔。目前，随着人们对管理水平要求越来越高，企业对管理人才的需求也越来越大。同时，原有的管理基础理论已经不能满足当前和未来的需求，因此在工商管理研究领域需要更多的创新和探索。未来的工商管理，需要更加注重推陈出新，积极拥抱新技术，不断研究新的管理模式，以适应快速变化和发展的商业环境。
第五段：结语。
在我大学四年的学习和实践经验中，我深深领悟到了工商管理的核心价值，以及它所涉及的实践方法和经验。工商管理研究的深入发展，需要更多的人才加入这个领域，为商业传媒的发展和进步做出我们的贡献。我也希望能将所学到的知识运用到实践中，不断完善自己和公司的管理体系，为未来创造一个更好的商业环境。
商管工作心得篇八
商管是一门管理学科，涉及企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个领域。在大学学习商管专业，除了专业知识外，更重要的是培养商业思维和解决问题的能力。在就业市场竞争激烈的今天，学生必须具备更多的商业实践经验和正确的思考方式。在这一过程中，我吸取了许多经验和教训，总结出了一些个人的心得体会。
第二段：勇于尝试。
在商业学习和实践中，首先要有一个愿意尝试的心态。这个心态不只意味着不畏失败，更是意味着积极寻找机会，不断挑战自己。在我大学的第一个夏天，我加入了一家创业公司，因为对科技的浓厚兴趣和希望获得实战经验。这并非为了获得很多现金，而是为了更好地认识自己的兴趣、技能和职业愿望。我学习到了很多新的技能，与很多有同样内在动力的人一起工作，这增加了我自信心，拓展了我对职业方向的认识。
第三段：积极沟通。
积极沟通是商管成功所必需的，将机会转变为实际成果的关键所在。正确的沟通可以减少误解和不必要的麻烦。在大学时代，我在一个学生社团中担任高级财务经理的职位。在这个职位上，我需要与重要的客户、社团领导和其他志愿者协作。我意识到，最好的沟通形式是脸对脸交流，而电话或Email的沟通都很难摆脱信息的误解，会因时间和空间的限制而受到影响。正确的沟通还意味着要学会倾听，理解别人的需求和意见，以及给出适当的反馈。
第四段：要成为一个团队中的重要组成部分。
商业领域普遍强调团队合作的重要性。在大多数情况下，一个人很难在商业领域中赢得信息和资源，必须要通过跟团队成员协作来完成任务。我通过参加一个实际的组织管理项目，为一家商业公司提供舆情分析报告。在这个团队中，我学习了如何分工和协作，将每个人的强项与所分配到的任务紧密结合。团队成员必须站在整个团队的利益并维护整体品牌形象和声誉的角度，而不是单方面拓展个人的影响力。
第五段：持续学习。
商业领域发展非常迅速，商业人士必须不断学习新的知识和技能，才能跟上变化和获得成功。因此，学习要持续进行，而非止于毕业。场外读物、网络开放课程、职业培训等途径成为了我不断拓展自己知识面的必需来源。我把自己看作是一个强制不断自我更新的程序，并努力从经历和数据库中快速收集和处理信息。
结论：
在商管的学习和实践中，勇于尝试、积极沟通、要成为一个组织的重要组成部分、持续学习是非常重要的。这些个人的心得体会不仅促使我在商业领域中实现更好的表现，更使我在人生的不同领域中不断成长。
商管工作心得篇九
在我所从事的行业中，作为一个采购管理人员，与各种厂商打交道是日常工作中必不可少的一部分。这些厂商提供我们所需的原材料、组件、设备及成品，他们的管理效率和产品质量直接关系到我们企业的效益。在与众多厂商交流合作的过程中，我积累了一些有关厂商管理的心得体会，旨在提升管理效率，保证产品质量，提高企业盈利。
一、建立合理的采购策略。
制定无论对于大企业还是小企业都应该由严格的采购计划，并建立体系化的采购管理流程。我们采购从供应商供货，到进入库存，再到生产车间使用的各个节点，每个阶段都要有一个明确的责任人与独立的审核机制。同时，我们也不能只关注价格等表面的因素，还应该了解厂商的产品历史、质量记录和客户反馈，这些都是评估供应商是否值得托付的重要指标。
二、建立合作关系。
我们采购没有充分的考虑厂商的角度和利益，只专注眼前利益而忽视了长期与厂商的合作关系可能带来的互利双赢。为了与厂商建立紧密合作的关系，我们首先应该积极主动地与厂商交流，及时了解厂商的产品以及市场动态和信息。其次，我们还应该尊重厂商的经营理念、文化和意见，并与厂商一同制定相关的合作协议和服务条款，共同维护合作关系的长久稳定。
三、加强对厂商的评价和管理。
对于我们采购来说，厂商质量的稳定性和可靠性问题在大部分情况下都是影响采购决策的关键因素，而这种评价需要具有科学性、实时性、准确性和标准化。因此，我们还应建立完善的评价体系，从质量、交货期、售后服务等多个方面对厂商进行考核。在厂商不能达到我们要求时，我们的处理应该是，逐一列出问题，分析原因并提出改进措施，及时联络前联络售后负责人员，通过沟通协调，及时解决问题。
四、加强对厂商与客户的沟通。
我们的采购过程中，常常与客户和厂商之间进行协调和沟通，磨合关系，补充零件等。这就要求我们采购人员在协调客户与供货商之间进行沟通交流时的能力与技巧。我们应该耐心询问客户的需求，与厂商一同讨论解决问题的具体方案，协调解决客户在使用过程中遇到的问题，及时沟通反馈客户需求、厂商生产问题，保证信息的全面性和及时性。
五、不断激励、培养和挖掘厂商的潜能。
当今对于厂商而言，已经不仅仅只要求单纯从技术能力、库存流程和人员素质的角度考察，还需要考虑到品牌形象、企业文化、产品特性和客户认可程度等多个方面的综合优势。对此，我们也应该从这些方面入手，帮助厂商不断挖掘和发掘潜在的优势。通过协助他们进行新技术和新产品的研发和创新，向他们提供更好的培训机会，为他们创造合作机会和市场机会，全面地激励、培养和挖掘他们的潜能。
总之，良好的厂商管理是我们企业可持续发展的重要条件。它不仅要求我们提升管理效率，确保产品质量，也需要我们在两者之间找到有利的平衡点，实现双赢合作和关系的长久稳定。当然，这也需要我们不断的思考和探索，不断积极改进和提升自我、促进战斗力的提升，为企业谋求更大的利益和发展空间。
商管工作心得篇十
最近刚读完了著名管理学专家南勇先生的著作《高情商管理》，书中所说的管理，不仅包括管理自己的员工和下属，也包括如何管理自己的客户，而且管理客户所用的笔墨不比管理员工和下属少。
全书从作者自己所任职的一个汽车4s店如何收集客户信息，如何和客户谈判等问题展开，并结合作者自己的一些切身经历，至少向我们讲述了以下几个问题。
如何收集和管理客户信息？如何进行团队训练？如何提高团队的效率和执行力？如何构建领导力？书读完之后，在管理方面的心得并没有多少觉得需要记录和分享的。相反，作者在书中讲到的几个道理，却让我想了很多，有必要记录一下，甚至在日常生活和工作过程中需要脚踏实地地去践行。
首先说一下自我障碍。
作者在书中多个场景中提到了自我障碍这个词，自我障碍这种心理行为会严重的阻碍我们自身的提升，需要时时事事总结，找出并修复我们身上存在的自我障碍点。
自我障碍有可能是自以为是地替别人做决定，也有可能是自己心中传统的思维模式限制了自己。书中的一个4s店的店长，在经营中遇到了问题，上面让其去跟另一个4s店的店长取经，他一直不想去。原因在于另一个店的店长是自己一手带起来的，自己面子上过不去。
这就是师傅不能比徒弟差，不能向徒弟请教的狭隘思想在给自己设置障碍。自我障碍的表现因人而异，不同的事情表现也不一样，需要我们的总结分析，最终将其从自己的思维模式中剔除。
接下来说一下常识和执行。
“魔鬼藏在细节里”。这是作者在书中至少提过两次的一句话。结合这句话以及最近读的一些书，让我更加深刻的认识到人与人之间的.区别，在于执行力上，在于细节上。
作者提到了一个判断一个公司是否有潜力的标准，看这个公司的厕所能不能让人在里面舒服地待上5分钟。当然这个论断不一定绝对正确，但也能说明一定的问题，连厕所卫生这种细节都注意到的公司，其它管理细节自然也会面面俱到。
可能有人会反驳，公司管理层是要考虑公司未来发展的大计的，哪有时间考虑厕所卫生这些鸡毛蒜皮的小事。其实，现实生活中哪里有那么多生死攸关的大事等着领导去决策，公司的发展与壮大，是由一件件的鸡毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不扫，何以扫天下？”。一个人的成功，绝不是因为他干净利索地办了几件大事就成功了，而是一点点地积累，量变引发质变，最终在一两件事情上面大爆发而已。成功，就是把简单的事情做上一千遍，一万遍。
最后说一下信息和知识。这是一个信息大爆炸的时代，有可能我们一天接收到的信息量，比我们的祖辈们一辈子接收到的信息量还要大。
这样的现状让很多喜爱学习的人一下子变的非常焦虑，生怕自己稍微睡一觉就会错过了好多重要的信息。之所以会出现这样的焦虑，在于没有理解好信息和知识的区别。我们每天听到的看到的都是信息，只有那些底层规律或者能够在行动上思想上改变我们的信息才能称之为知识。这个时代虽然信息发生了大爆炸，但知识显然没有大爆炸，而且个人认为最近一二十年知识和技术并没有出现革命性的改变。
所以，这种情况下，更需要我们静下心来，需要“两耳不问窗外事”，提高自己分辨信息和知识的能力，提高自己认识事物底层规律的能力，提高自己总结提炼的能力，否则只会被信息的洪流给淹没。
商管工作心得篇十一
1、针对近期现场中出现的欺诈导购员骗走商品的事件，要求各楼层员工加强商品安全意识。同时，管理人员要通过早会等形式组织楼层员工进行处理突发事件的培训。
2、中心部分楼层已经开始装修施工，针对这一情况与各楼层现场管理人员进行沟通，重申了夜值人员的职责。提醒夜值人员注意人身安全、商品安全及检查好装修施工人员证件，提高夜值人员的责任心和安全意识，有效的预防安全事故的'发生。
1、针对本部门人员的作息时间，对本部门人员强调注意上下班途中安全。合理安排对启封店人员，对启封店人员强调合理安排上下班时间及路线，避免上下班途中的各类安全事故。
2、进行春季防火灾知识培训，提高部门全员的安全意识。
1、对本部门人员进行《贵和购物中心突发事件处置程序》的相关培训及学习，确保中心平稳度过“3.15”消费者权益保护日。
2、进行仓库等安全自查，确保部门无安全隐患。
商管工作心得篇十二
目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风险管理模式。
一、如何加强风险防控。
(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。
(2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。
(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。
二.如何加强操作风险防控。
(1)建设内部风险控制文化。
营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。
(2)加强内控制度建设。
实行三分离制度：(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程;(2)银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。
三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构。
吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。
四、改变思想培育统一的风险管理理念。
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。
五、建立有效的风险防范和管理机制。
寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。
商管工作心得篇十三
作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析;从工作目标到问题提出;从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。
部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。
细节是一种精神
在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败。
细节是一种创造
不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡。企业只能向管理要效益，降低管理成本，减少管理浪费。精细化管理时代已经到来。注重细节，就要保持认真的态度，讲究科学的精神。认真的态度，就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到;科学的精神，就是注重实际，用数据说话，根据数据和实践经验制定规则。 “布置不等于完成”，很多差错的造成，是因为执行者不能准确理解管理者的意图。为此，管理者在布置任务和规定时，不应简单说一个要求了事，应该附上执行细则，包括执行标准、时限、监督机制等。一是承诺制，即在新规定出台、新任务下达时，从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺，层层落实。二是表格化，将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格，一目了然，便于管理，也便于执行者掌握进度。三是口头复述制，即下属在接受上级布置的任务时，将上司的意思当场复述一遍，此举有利于检查，下属是否准确理解了上司的意思，以免因误会导致失误。方法看似简单，但实际操作中却非常有效，同样也是一种创造。
商管工作心得篇十四
在如今市场竞争日益激烈的环境下，厂商管理可以说是企业成功的关键所在。尤其是随着经济的发展，消费者越来越注重消费体验，对于厂商来说，如何更好地管理生产线、掌握市场动态以及提升客户服务质量，已成为企业不可忽视的问题。
作为一名管理者，在涉及到厂商管理方面，我深感应该把握以下原则。首先，以市场为导向，加强对市场需求的认知，借助市场信息前瞻性判断，稳健应对市场变化。其次，重视人才培养，建立完善的管理制度和培训机制，不断提高管理人员和员工的素质，使之成为企业文化、创新之源和竞争优势的发源地。最后，打造品牌形象，注重打造优质的产品和服务，赢得顾客的信任和忠诚度，建立品牌价值，稳步发展企业。
厂商管理其实是一个重要的管理体系，涉及到诸多的业务和管理领域，包括品质控制、供应链管理、生产效率优化、企业文化建设、人员考评、市场开发、客户服务等。在这些方面，我们应该怎样去具体实践呢？首先，注重品质控制，通过科学的方法和技术，从源头上保障产品品质的稳定性。其次，加强供应链管理，优化供应链结构，提高物流效率，缩短交货周期，实现企业的快速响应和灵活性。再者，建立生产效率优化机制，从工艺流程、设备配备、管理流程等方面分析不同生产环节，不断优化流程，提高生产效率和质量。
厂商管理不仅仅是对企业内部管理，更是企业与消费者、供应商之间的良好约束和合作关系。良好的厂商管理可以提高产品质量，增强竞争力，与此同时，良好的管理也可以把企业核心价值传达为消费者所接受和认同，积极地建立企业品牌形象。
第五段：总结。
以上是本人对于厂商管理这一话题的一些心得总结和体会。如果要想实现厂商管理的最大价值，需要我们把握起点，下足功夫，建立起一个优秀的管理体系，从而让企业在市场竞争中不断获得优势，走向成功。
商管工作心得篇十五
我实习所在的xx公司是一个由xx部、行政人力部、xx部、制造部、销售部四大部门结合成高效运转的有机统一体。由于我所学的专业是工商管理，因此实习期间我主要在行政人力部门当助理，其实说白了就是在行政人力部“打杂”。在实习期间，我的工作主要协助部门的各位老师工作的开展，主要从事过查收、回复电子邮件、协助整理公司物品、陪同经理走访工地、撰写公司郊游策划书、协助准备和开展企业展览等工作。
在实习的开始阶段，虽然我也参加过部门同事们就xx开幕式公司宣传车装饰问题的讨论，并且我的提议——将20xx年奥运会于此次装饰联系在一起也被大家采纳，但是总体上来讲我并没有把自己真正的融会到工作中去，我只是被动地等待着部门老师们给我布置工作而没有主动、积极地去“寻找工作”。
度过几天的清闲甚至无聊的日子后，我突然意识到不能让自己的实习时间如此虚度，我应当主动的去寻找工作，让自己的实习生活可以靓丽起来!或许部门的其他老师没有布置给我太多的工作是因为担心我不熟悉工作而难以胜任，但是我应该对自己有信心。“只有自己尊重自己，别人才会尊重你”。信心也是一样的，在你没有给自己足够的信心前，别人也不会对你寄予太多的信心。也正是缘于这种意识的觉醒，我完成了实习工作中最主要的一个工作——撰写企业旅游策划案。其实在工商管理专业的学习过程中，我并没有接触过所谓的策划案的撰写，而且在整个大学生活中我也没有组织过活动、撰写过活动策划。如果说四年的大学生涯并没让我们这群大学生适应这个真实的社会，但是它教给我们一项最重要的适应社会的本领——学习。
首先，我利用一下午的时间先查询了策划案的基本涵义和相关的知识，尤其重点了解了旅游策划案的格式和内容。其次，在初步确定了公司人数等相关事宜之后，我通过咨询和调查，初步把公司旅游的地点的范围确定在xx生态旅游区、xx度假村和xx三个景点。再次，在前两步工作完成的基础之上，我把策划书的格式固定，主要包括出游背景、时间、地点、人物、形式、目标、交通工具、交通路线、行程安排、活动预算、组委会成员、组委会安排、备选方案和注意事项十四部分组成。
同时利用将近一天的时间完成了镜湖生态旅游区旅游策划案和两个备选方案——xx度假村旅游策划案和xx旅游策划案。最后，在公司周一的例会上，我的策划案由x老师上交给经理审查，最终被经理采纳。虽然最终定稿的策划案又经过x老师的亲自修改，但是这从一定意义上而言我的工作也得到了肯定，也进一步说明学习是我们探索社会、立足于社会的有效工具!
在完成了公司旅游策划案的撰写之后，我迎来了又一主要的工作——为xx市开办的“xx企业节”上的xx公司展做准备。起初的几天，我协助x老师将展览会上所需的各种传单制作、打印出来，其中包括四类传单：公司简介的传单、公司产品简介的传单、公司项目情况简介的传单。在完成所有准备工作之后，x月17日下午我们一行7人来到“xx企业节”举办的场所，开始布置公司所在的展览棚，完成了悬挂广告布、悬挂横幅等一系列工作。x月18日也是xx企业节开幕的第一天，上午我陪着x经理买了展览会上所需的制服、桌子、垃圾筐等物品。
下午乃至以后的几天中，我在展览会上的主要工作都是发传单。因为xx公司产品特殊性，所以发传单时也要针对不同的人群发不同类型的传单——对那些潜在的交易者要发彩印的传单，对那些只是抱着了解公司概况的人一般要发普通印制的传单。这也无形之间给发传单的工作增加了挑战性。因为潜在交易相对人和普通人群的划分标准着实很难确定，后来我们采取了一个办法，对外面的人群最初发放普通打印的传单，而后再对那些对传单内容感兴趣的人甚至来亲自咨询的人发放彩印的传单。持续了四天的“地方企业节”闭幕后，我并没有真正得像在学校那样学到高深的理论知识，但是这样一个新鲜的环境中接触这些新鲜的事物给予我的是全新的体验——一种对社会、对拼搏的体验。
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