方案的执行和监控是方案成功的关键，需要有明确的措施和指标来评估和衡量。方案的可行性和可行性研究是制定方案的重要前提。制定一个可行的方案需要综合考虑各种因素，以下是一些参考建议供你选择。
项目改善的方案篇一
优化辅料配盘“点”，畅通物流作业“线”，提升现场管理“面”
现状分析
物流班新老工房配套高架库物流系统，所调拨材辅料需经重新组装即“配盘”环节方可入高架库，且入库后由车间调料至机台使用，配盘质量直接影响物资配送服务水平。目前，日配盘量多达800托盘，涉及材料10余种，任务重而繁琐，精细化程度有待提高。另外，物流班配盘区与零料区、杂物区没有隔离，场地狭窄，根据现有产量，仅配盘区所需面积约700 m2，缺口达400 m2，物流叉车、板车、agv小车以及现场作业人员同在现场，物流瓶颈突出，现场管理难度及安全隐患大。
选题理由
根据物流配送目前的现状，在部门领导的高度重视下，如何克服配送当中的“点”多，“线”长，“面”广，借鉴“6度”思维，精细管理，优化配盘工作质量，畅通物流作业通道，进而提升现场管理水平，降低质量和安全风险，值得探讨与改进。
目标设定
我们的6s改善目标设定如下：
1、物流空间合理利用最大化，缓解物流、车流、人流瓶颈压力，提高物流运转效率，降低安全风险，提升物流现场管理水平。
2、规范、优化配盘参数，建立配盘标准，实现物料配盘的标准化、规范化；
3、减少材料配送当中的物流环节，提高配送效率，确保及时、精准配送。
4、更好的服务于生产车间，提高车间满意度。
原因分析
我们对影响6s现场管理各个方面的因素进行分析：
1、目前，由于配盘场所严重不足，配送工作量大，作业区划线不合理，没有充分利用已有场地，配盘高峰时段现场杂乱，人、车不分流，安全隐患大。
2、物流班日配盘量大、材料、规格多，且材料厂家还在不断增加，品牌规格与以前都有所不同，如按以前的托盘材料配盘比例进行配盘，部分托盘材料的数量、长度、重量等主要参数大都已不匹配，机台退料较多，不断产生既退料又补送的恶性循环，导致配送效率低下，车间投诉有增多的现象，为适应新的配送条件，提高配送效率与车间满意度，急需重新调整部分托盘的配盘参数。
3、我们根据材辅料调拨入库流程、配盘以及托盘走向，结合生产实际配送情况，分析发现，当前物资供应链冗长而繁琐，来料数量与来料节奏与生产尚有不合拍的地方，降低了配送效率，不利于精益生产，需要重新优化与调整。见以下分析：
材辅料调拨入库流程（见图1）
其中，配盘流程及配盘托盘走向流程（分别见图2、3）
厂家材料取料更换托盘重组入库材料 图2
图3 综合上述三个流程，我们发现材辅料调拨入库流程长、节点多。尤其是配盘过程，需将材料厂家货物取下后，更换托盘，再次重组材料，才能满足正常出入物流系统高架库需求。这一过程不仅直接增加了劳务力资的投入，增多了频繁的搬运次数，使本来缺口较大的配盘作业区变得更加拥挤，同时也带来了诸多质量隐患。
4、员工服务意识有待加强，各类物资数据信息，动态问题不能及时的沟通与解决，车间满意度有所下滑。
要因确认
我们通过以上各个方面的因素进行分析基本确定四条要因。
1、作业区划线不合理，场地没有充分利用。
2、部分配盘参数不匹配，需要进一步优化。
3、物资供应链冗长，需要及时调整。
4、加强内部管理，提高服务意识。
制定对策
针对影响6s现场管理的四点要因，我们制定了相应的对策：
对策
一、强化物流现场管理，进一步改善配送环境。通过划线重新合理规划作业区，充分利用场地空间，实行人、车分流，并专人监管，严格现场管理。
对策
二、建立配盘标准，优化配盘参数，制定物流班新的配盘管理规定。
对策
三、提高配送效率，确保及时与精准配送。通过优化物资供应链，调整材辅料调拨入库流程，有效控制来料节奏与数量，结合精益生产工作，切实做到材料配送的及时性与准确性。通过减少材料配送环节，缩短物资供应链，进而实现精干、高效的物流配送体系。
对策
四、加强内部管理，提高服务意识，打造一支服务至上，车间至上的物流配送团队
对策实施
实施
一、对目前的作业场地重新合理规划，分区划线。如下图：
划线前
划线后
一分库配盘作业区布臵图
重新规划划线的配盘作业分区有三大特点：
1、如上图为一分库配盘作业区重新分区划线后的布臵图，我们将作业区主要分为以下区域：配盘1区、配盘2区、丝束包区、循环烟箱存放区、小品牌存放区、零料存放区与托盘临时存放区。相较以往的分区增加了小品牌与托盘临时存放区二个区域。因充分考虑到场地狭小的先天不足，这两块区域占地面积较小，但可集中存放一些产量较小的品牌，特别是临时存放区可根据生产实际情况灵活存放不同材料，这不仅充分利用了已有的场地，更有利于材料的管理，使得现场物资码放更加清晰、明了，不易造成混牌。
二分库配盘作业区布臵图
上图为二分库配盘作业区重新分区划线后的布臵图，该分库在以前分区的基础上增加一个包装物回收区。过去包装物回收就放臵在物流门侧边，物资码放较为凌乱，分区后，物资按定臵线摆放，现场更加整齐，规范。
2、重新规划的作业区第二大特点是设臵了配盘1区与配盘2区，配盘1区主要放臵不需要拼盘的整托盘，如商标纸的b托盘与高速机的部分托盘，而需要大量人工作业拼装的托盘则放臵于配盘2区，这样按功能划分实施作业，既减少了兴隆员工不断反复来回的作业工作量，又也大大降低了人员窝工的时间，提高了入库作业效率。
二、我们重新对所有托盘的配盘参数进行梳理，对托盘材料的符合性、所配物料的规格、数量等进一步写实明确，规范不同材料的码放方式及标签朝向标准等，推进部分材辅料托盘参数统一；实施看板管理并结合目视化实现配盘定点，物料定臵、标签定位；另一方面制定新的配盘管理规定，并强化制度的执行，确保监督与落实措施落地。
标准托盘配盘参数确定后，为严格按标准化托盘进行配盘，我们在现场制作了配盘看板，便于目视化管理，要求配盘的兴隆员工必须熟记各种托盘材料的明细与配盘比例，切实做到材料不错配，不多配，不少配，为精准配送打下坚实基础。下图为标准托盘看板：
同时物流班制定了新的配盘管理规定：
配盘管理规定
为适应新的配送条件，提高配送效率，按照6s改进项目推进计划，结合物流班实际，进一步加强现场管理，提升管理水平，特制定本规定。
1.所有托盘须按标准化托盘进行材料配比； 2.配盘所使用托盘标准：
----配盘时严禁将水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他杂品放在材料上等行为。4.码放方式及标签规定：
----烟箱、嘴棒、成型纸、高速机水松纸、卡纸、卷烟纸、铝纸应单独配盘；
----中速机卷烟纸、水松纸配为a托盘，条、小透、铝纸、卡纸、拉线配为c托盘；
----高速机条、小透拉线配为c1托盘；
----所有带有标签材料，确保其码放一律朝内，或朝外时应保证垂直一线；
----所有码放材料应保持整齐、规范。
4.本标准自2016年7月1日起实施。
实施
三、减少物资供应链，从三方面的工作着手。
1、深化材辅料精准备料写实，将相关数据加以整合、分析、研究并规范各分库定量调料节奏，力争降低配盘时间，合理优化高架库库容，避免返工、配盘等待等浪费现象。
2、优化托盘走向流程。如图：
高架库托盘退回高架库托盘退回材料厂家仓库高架库托盘退回高架库车间
3、积极协调了公司物资部并取得了相应的支持，要求供应商改进包装规格，投入使用我公司统一标准参数托盘。并对供应商新托盘进行了多次试验，试验结果符合高架库自动出入要求；并选取了四川金石条、小盒作为首批试运行供应商，实现了条、小盒以及高速机水松纸的托盘共享，基本做到各类托盘共享的物流大循环。
实施
四、加强内部管理，提高服务意识，从两方面工作加以改进：
1、搭建物流材辅料数据信息共享平台。一是建立了微信群，囊括了物资库库长、物资保管工、物流班班/副班长、辅料调拨工、配送计核员等与数据强相关岗位；二是通过数据信息群，物资总库定期发布进料品种及数量、各批次“多品”规格、出口烟尾料数据等，各物资分库即时提出了特殊备料需求及预警信息；三是各级骨干精准掌握了各类物资数据信息，动态的问题得到了及时的沟通与解决。通过该项目的有效实施，打破了原有的“蒙眼”单线电话数据沟通的信息瓶颈，相关数据沟通更加透明、公开化，数据流准确率100%的前提下畅通无阻，实现了物资一、二级库的数据信息无缝隙对接，进而提高了物资供应准确度及效率。
2、提高物资配送水平满意度。目前一是加强了与车间沟通频次，跟班班长“点对点”每班走访车间班长一次，协调解决问题的同时，随时掌握生产动态；二是规定了零料区操作工每2小时机台巡查一次，即时跟进当班生产、提高配送精度，换牌、换版组织有序，衔接有力；三是在车间呼叫终端张贴了白、中、晚班责任人及联系方式，满足第一时间解决自动配送难题。
效果检查
对策实施后，从一个月跟踪调查来看，基本达到了我们设定的目标，取得了满意的效果。物流配盘现场进一步规范、有序，人流、车流顺畅，物流空间利用最大化，物流压力明显缓解，物流运转效率明显提高，安全风险显著降低。配盘参数进一步优化，退料与补送的现象大大减少；来料、配盘节奏有条不紊，不混乱，不窝工，降低了员工劳动强度，节约了部分力资。从我们最近做的车间满意度调查来看，满意度水平稳步提高，基本做到了材料配送的适时、数量的精准、材料的无差错。
心得与打算
本期6s改善项目从策划到实施历时3个多季度，通过分析影响6s现场管理的各个方面的因素，从确定要因到实施对策，并通过从四个方面的工作进行改进，取得了满意的成绩，锻炼了团队，达到了目标。因物流班作为整个生产保障的最前沿，担负着材辅料配送的重大责任，作业场地先天不足，生产环节多，是典型的“点”多、“线”长、面“广”生产的格局，6s现场管理还有进一步改善的空间。下一步我们将进一步提高对车间的服务满意度。
项目改善的方案篇二
根据xx公司成本改善工作意见的通知精神，降低企业成本费用，增加效益，逐步增加企业实力和竞争力，成本改善工作开展的好与坏，将直接影响公司今后的生存与发展，也关系到每个职工的利益。设备科从费用控制归口部门费用分解工作的开展为起点，强化备件、工具、刃具的消耗及定额管理为突破口开展工作，主要有：
1、制定了结存汇总表，根据2009年按月工具、备件、资金消耗情况。
2、制定了按工段部门2009年1月－12月工具、备件消耗情况汇总。3、4、5、6、7、制定了2009年工装消耗按月分摊汇总表。制定了设备备件、工具购销合同（未签订）。制定了工装加工合同（未签订）。收集了基本合同协议书（未签订）。制定了公司设备备件、工具、刃具2009年材料价格表。
8、首先从工具、刃具采购入手，制定了工具采购比价表，由济宁方达、用友物资、圣奇物资三方报价，正在进行这方面工作的开展。根据电焊设备的特殊情况，焊枪、导电嘴等材料的采购也进行了比价采购，分别为济宁方达、任丘嘉泰、任丘通达三家报价。
9、根据工艺室提供的工具、刃具定额，具体予以实施。
以上工作的开展，为xx公司成本改善工作的正常开展提供了保障，为公司效益的提高贡献了力量。
下部工作的开展：
1、重点抓好工具、刃具、备件定额的执行，严格按照工艺室制
定的按产品台套的规定，严格审核各部门提报的申请计划。
2、重点抓好备件、工具、刃具的比价采购工作。在一段时间内
保持相对稳定供货厂家，以保证供货产品的质量。
3、做好资金分解和分配工作，对超过定额的单位和部门，实行
警告（超过部分占用下月定额计划），直至实行经济责任制考核，当月兑现。
山东xxxxxx公司设备科
xxx
2010.5.19
项目改善的方案篇三
此次管理咨询改善的是一家纺织企业，它之前用了一个oa系统及小型erp系统，现在为了管理的需求更换为大型erp系统，同时对存在的部分业务流程不合理的地方进行优化和改善，鉴于对该企业保密的需要，部分信息做了修改。如下是对其生产跟单业务流程的改善方案：
5.包装及验货说明没必要再单独做一张单据，即增加业务工作量，也使流程复杂化：在销售请购单体现包装说明，检验要求放在质检模块中作为检验参数录入.
附：跟单文员年终总结
忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年即将到来。回首在公司工作的半年时间，在各位领导的支持和各位同事的协助和配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：
一：半年的工作表现
（一）接客户的订单，客户下单方式主要有电话（口头）、传真、e-mail三种方式。公司一般是以接传真的方式下单，在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。
（二）审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、、包装规格、出货方式和注意事项。
（三）与客户的联系和沟通，处理客户下订单时所遇到的问题，跟踪货物的生产和发货，以及是货物在运输过程中的情况。
（四）跟单文员的言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。对客户的要求和问题均做到有问必答。
（五）客户的货款，在货物生产完成以后，及时通知客户准备货款，当货款到位以后，及时安排发货。
（六）接到客户的样板和样油，及时下样品单，跟踪样品的'打样，做好记录，及时安排样品的发出。
工作中存在的问题和建议：
（一）经常会出现缺料的现象，导致货物生产不及时，影响交货
日期。我建议采购部门能多跟踪缺料产品的原材料是否到货，到货后能及时通知生产部门及时生产。
（二）客户打款对公的账号今天打款今天不能及时查到，影响客
户的交货日期
（三）色漆生产很慢，经常到了交货日期，色漆还没有生产来。
我建议调色部门能提高生产效率，调色主管跟踪色漆的生产进度，生产完成后能及时通知跟单文员及时安排发货。
回顾半年以来的工作，我在思想上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，工作还不够严谨，处理工作的中出现的问题有时不够及时。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，认真学习，勤奋工作，把自己培养成一名合格的员工。
项目改善的方案篇四
选择在冬季结婚的新人们，想要举办一场妙趣横生的婚礼吗？马靴签到簿、神奇塔罗牌、趣味棉花糖，还有吸引男性宾客的自制格调卷烟等娱乐方式，如果想让你的婚礼娱乐元素丰富，令宾客们为之倾倒的话，十招充满娱乐快感的趣味妙招值得尝试。
1．美妙品酒会。
鸡尾酒会也可以妙趣横生，为了让大家互动起来，可以调出各种口味的鸡尾酒和香槟，举行一场品酒会。待客人们品尝后，再为大家介绍每道酒的'口味和其中蕴藏的故事。
2．邀请名人助兴。
你是不是很喜欢某位艺人？如果财力允许的话，可以邀请他/她作为特别来宾在你的婚礼鸡尾酒会上为宾客们表演助兴，以及签名拍照留念。
3．抓住季节灵感。
让举行婚礼的季节带给你灵感。秋天，你可以用苹果一样的蜡烛、杯子或图案来装点现场；冬天，可以组织宾客们用油彩画出圣诞、新年的节日景象，并作为小礼物送给他们；春天，在入场处用五彩的鲜花搭成拱门；夏天，可以制作一个巨型的冰淇淋圣代。
4．婚礼艺术品。
请当地的艺术家以婚礼和宴会上发生的事件为主题作幅画，这样婚礼一结束，你们的洞房里就可以多上一件艺术品啦。
5．趣味棉花糖。
如果选择较为传统的食物，那么甜品就可以考虑下冰淇淋或者是棉花糖。
6．马靴签到簿。
告别传统一板一眼的签到簿，你可以让客人们像明星一样在印有你和新郎照片的大面墙上龙飞凤舞的展现签名技巧。或者更有趣的，你们可以用冲浪板、足球或是白色大马靴等任何一个对你和新郎有意义，而且表面可以写字的物品来代替签到簿。
7．神奇塔罗占卜。
邀请魔术师来婚礼现场为宾客们表演新奇魔术，还可以邀请塔罗牌专家来表演神奇占卜术，有兴趣的宾客可以上前问一问什么时候会有大运到来。在这项节目结束后的好几个小时里，宾客们一定还会饶有兴致的回味谈论。
8．开辟儿童游戏区。
记得不要忽略了婚礼上的小朋友们。为了让他们玩得开心，可以在角落里专门为他们开辟一个游戏区域，还可以为他们上演木偶剧和儿童电影，并且雇保姆或者找一些有责任心的大孩子照看他们。
9．地方经典菜肴。
在你的婚礼菜单里可以包含地方的经典风味，比如说四川的水煮泥鳅、长沙的口味虾、湖北的武昌鱼等，并邀请地道的厨师来烹制。
10．营造咖啡时光。
在宴席后，还可以安排宾客们享受一段咖啡时光。无论是浪漫的卡布奇诺，还是苦涩的浓咖啡都会找到欣赏它们的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以给这份优雅增添些许情趣。
项目改善的方案篇五
为贯彻落实《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》精神，根据同心县教育局及中心学校的安排部署，结合我校实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，科学有效实施农村义务教育学生营养改善计划，改善农村学生营养缺乏状况，增加饮食营养含量，逐步提高农村学生身体素质，促进少年儿童健康成长。
二、加强领导，成立专门机构
1、成立惠安小学学生营养改善计划实施工作领导小组，具体成员及分工如下：
组长：马福
工作职责：全面统筹、合理安排和落实本校学生营养改善计划的实施工作，负责与供货企业的联系协调工作。
副组长：周玲
制定学生营养改善计划实施方案，具体负责方案的落实与实施，负责对营养餐的监督工作。
成员：
周玲：负责学生营养改善计划实施的宣传、信息公示、学生秩序和安全卫生工作。
马怀清：负责与供货企业的业务联系，负责实物的采购、验收收集整理学生、家长对营养餐的意见调查。
张汉喜：负责实物核对、进出库工作
早餐：鸡蛋；午餐：米饭+炒菜。全部由学校学生营养改善计划厨房供应。
四、主要工作措施
1、教导处在学期初确定义务教育阶段在籍学生人数，并建立学籍档案和学生实名制的营养餐管理。
2、做好营养餐食品的验收、保存和留样工作。确保营养品的质量，不让学生食用过期和变质营养品。
3、严格做好营养餐的发放工作，实行营养餐食品的发放登记和签名制度，防止漏发和重复发放。加强营养餐发放的监督工作，经常组织监督小组成员到各班了解营养餐的.发放情况，确保每一位学生都能按时吃到营养餐食品。
4、加强宣传，准确、深入地向社会宣传此项惠民政策，使农村义务教育学生营养改善计划真正成为民心工程、德政工程和阳光工程。并且积极向家长、师生宣传营养科学知识，帮助他们树立科学的营养观念、养成良好的饮食习惯。
5、畅通信息渠道，及时做好营养餐相关信息的公示工作，广泛征求家长、师生的反馈意见，不断改进我校学生营养计划实施工作。
项目改善的方案篇六
一、为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。
二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生、安全、消防等工作。
三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容，不定时对各个车间进行监督检查评定，每月进行一次汇总，对于表现好的车间主管给于适当的经济激励，对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。
四、检查表暂定20项检查内容，包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。
五、评分办法：行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评，以最终平均得分给予奖励或负激励。50分以下（含50分）负激励200元，50-59分负激励100元，60-69分奖励100元，70-79分奖励300元，80-100分奖励500元。奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中，负激励由财务在核算当月工资时直接划入生产部活动基金。
六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。
项目改善的方案篇七
“改善周项目”是一个非常有效的质量管理工具，旨在帮助组织识别和解决潜在的质量问题，提高产品或服务的质量，达到顾客满意度的要求。作为一名参与改善周项目的员工，我在这个过程中学到了很多重要的知识和技能，也深入体会到了质量管理的重要性。
第二段：改善周项目的过程
改善周项目的过程非常严谨和规范，包括了定义问题、收集数据、分析问题、制定改进措施和跟踪结果等多个环节。在我参与的改善周项目中，我们针对客户投诉量增加的问题展开了改进，通过收集数据和分析问题，我们发现了根本原因，进而制定了改进措施，包括升级技术和提高服务质量。最终，我们进行了持续的跟踪，确保改进措施的实施效果，从而解决了客户投诉量增加的问题。
第三段：改善周项目的价值
改善周项目能够增强组织的质量管理意识，帮助组织提高客户满意度，并为组织带来商业价值的增长。同时，改善周项目还能够发现和防止潜在的质量问题，提高产品或服务的质量，有利于组织稳定和可持续发展。
第四段：参与改善周项目的体会
参与改善周项目让我深入学习了质量管理的理论和实践，锻炼了我的团队合作和解决问题的能力。在改善周项目中，我们需要不断沟通讨论，兼听则明、偏听则暗，才能更好地找到解决问题的途径。在这个过程中，我意识到了沟通和合作的重要性，以及在面对问题时保持冷静分析的态度。
第五段：总结
改善周项目是组织提升质量管理的重要手段，通过项目的实施可以有效解决潜在问题，提高产品或服务的质量，增强组织的核心竞争力。在参与改善周项目的过程中，我也收获了很多，不仅是对质量管理理论的深入了解，更是对解决问题的能力和团队合作的意识的提升。我相信，在今后的工作中，我会以更积极的态度参与到改善周项目中，为提高组织质量管理水平贡献力量。
项目改善的方案篇八
目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。
目前存在的问题：
1、未按流程收发物料。
2、很多物料账、卡、物数量不相符合。
3、物料未分类堆放，没有做到有序管理、4、很多物料没有《物料管制卡》进行标识，现场比较混乱。
5、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。
6、工作方式不合理，导致重复劳动。
一、整理过程：
仓库整理分四步进行
低仓管员的劳动强度、改变管理职能。
第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。
第三步：做好仓库物料的在库管理，做到每种物料有《物料管制卡》，每个货架有该货架的物料详单，电脑有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。
第四步：巩固成效。
二、仓库物料的分类：
原材料：主要是各类板材、型材等待本工厂进行加工处理的各类物料。
外购件：主要是各类直接用于产品之上，不需要本工厂进行加工，可直接使用在产品装配组合之中的物料，如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。
其他加工工序的物料。
等。
辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。
工具类：如各类气动、电动工具、扳手、套筒等，需要分类做账。
工装模具：主要是模具和工装的管理，可列出归设备管理员进行管理。
三、人员分工配备及分工
仓管员的职能转变到专门对物料的收发与在库管理上，减少搬运的工作量，将现在的随意无序领料转变到物料配送管理的方式上来，首次按照每天最大生产量对物料进行配发，仓库将物料配发好以后，车间一次性领出，大件产品可以分批量领出，以后仓库根据成品入库数量并按计划数进行补充配发。这样的目的：
理。
2、可控制物料的无序、无计划领用导致的损耗。
3、增强物料的配套性，降低因缺件导致的生产无法正常运转。
4、减少车间班组长对物料的领用次数，节省时间从事其他的生产管理工作。
5、库房的管理工作从目前的开放式转变为封闭式管理，车间员工不能随意进出仓库。
助人员。
仓库管理人员主要工作内容：
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
3、做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
4、负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
5、与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
6、与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
7、及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
8、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
9、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
10、每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
仓库辅助人员的主要工作内容：
1、小批量的物料装、卸工作。
2、仓库配料工作的搬运及辅助工作，物料配送的准备。
3、协助仓管员将检验合格的产品上物料架。
4、协助仓管员进行每月的仓库盘存工作的搬运。
5、协助仓管员对部分标准件的分包工作。
6、其他的一些辅助性工作。
四、仓库管理流程、职责、制度
1、入库管理流程
1）外购物料送到工厂后，及时通知采购助理，由采购助理确认批次后填写报检单到质量部门送检。
写入库单。
3）材料物资经检验部门验收后，仓库保管员根据《入库单》认真审核供应商名称、材料名称、规格、数量及价格资料，清点数量并在“实收数”栏目上标明实收数。若应收数与实收数不相符的，除仓库保管员签字外，必须有供应部门经办人、供应商代表在《入库单》上签字确认。《入库单》一式四联，分别由仓库、供应部门、供应商和财务部留存。仓库保管员应及时登记材料物资的卡片和同时登记材料物资台账。对于物料混装分辩不清、标识不清，仓库不予以办理入库手续。
4）如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。
5）未经检验的物资或检验不合格的产品，仓库有权拒绝入库和要求退货。
6）采购部要严格按照计划采购物料，超过仓库库存限额或非计划内物料，仓库有权拒绝接受，如因市场价格因素影响需要库存的，需总经理批准后方可办理入库。
7）外加工产品入库则外购材料入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。
门主管协调，并登记好物料管制卡。
9）及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
2、出库管理流程
1）生产物资的出库。
领和无计划领用。
手续。
后到仓库办理出库手续。
4）仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
管制卡。
6）仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。
7）外加工或成品出库，在办理出库手续的同时要填写出门证，领用单位凭出门证离厂。
8）退库手续同入库流程。
按照工作流程，生产加工出的零部件若需外协加工，需要由车间进行入库手续的办理，但目前没有进行这项入库工作，而是由仓库相当于直接从车间现场发货，为了平衡帐目，采取的是看车间现有的日报表数量去登记入库单，这样数据是绝对有问题的。为了简化流程，同时对数据的有效性进行保证，建议车间半成品出库时由仓管员和车间当班班组长在出库单上共同签字确认，外协产品完工送回仓库时，由仓库保管员进行验收并和当班的装配班组长进行交接，直接办理好外协物料的出库，车间现场库房不设外协物料仓库，只作为中转区，交接以后，中转区物料由车间负责。
3、工具、模具的管理详见本公司体系文件中《工装（模具）管理制度》。
六、仓库管理规定
管理制度。
1、仓管员要严格遵守本条例以及公司制定的各项规章管理制度。
2、仓管员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。
道的绝对通畅。
4、要保证物管区域的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。下班后一定要关闭电源，关好门窗。
5、仓管员要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。
6、要做好仓库的出库和入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。
7、要做好物资安全保护工作，做好“防火、防盗、防害”三防工作，根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生，变质且有危害的物品要及时处理并上报公司。
8、要不定期到生产区域，检查物料情况，看看有没有浪费或积压。
9、要及时做好月底各项统计报表，同时做好仓库物料动态分析和滞料统计表。
10、要及时处理好退料、库损等问题，并向生产物流部反映。
11、要及时组织对滞料的处理，并提出合理的处置方案。
需求计划时间安排及时跟踪物料到位情况。
13、要绝对遵守公司的保密制度，不可泄露账务机密和客户资料，否则要受到严重处罚。
14、帐目要坚持“准确、务实，有可依据、有账可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。
15、仓库要对所有工具、零配件等进行登记造表，建立借用领用要登记的管理办法，工具、零配件的发放必须以旧换新，否则不予发放，超过使用定额的在其工资中扣除相应金额。
额。
17、领料人员领好料、清点好数量后马上要离开仓库，不可在仓库逗留、闲聊说笑。
18、严禁非仓管人员未得到允许私自进入仓库并进行取料工作，一经发现，视同盗窃，处以所取物资的五倍罚款，并可做公司除名处理。
错，要追究当事人经济责任。
项目改善的方案篇九
改善是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的关键。改善项目旨在针对企业存在的问题，通过分析、评估和实施改变，提升企业竞争力和绩效表现。我参与过许多改善项目，在实践中积累了不少的经验与体会。在本文中，我将就改善项目的关键环节和实践中的心得体会进行分享和探讨。
第二段：规划阶段
改善项目的第一步就是规划阶段，也是项目的关键环节之一。此阶段需要对项目进行全面的调研和诊断，找到问题的症结所在，为接下来的改变提供基础。在此阶段中，我学到了识别问题的能力和调研分析的技巧，也学会了与同事沟通和协作。此外，还需要充分准备，将目标明确，并建立项目计划。规划阶段成功与否，决定了项目整个过程的顺畅和成功。
第三段：实施阶段
规划阶段完成后，进入实施阶段，即真正的改变过程。实施阶段最重要的是领导力，能否推动改变的发生，需要团队中的领导者来发挥关键作用。同时，需要有很好的统筹能力和多方协调能力，确保各方面资源的合理利用。在实际的实施过程中，我意识到了团队的重要性，每个人都有自己的特长，需要将大家的优点结合起来，形成一支高效的团队。
第四段：检查与调整阶段
改善项目并不是一帆风顺的，需要不断地检查和调整，以确保其顺利进行。在检查与调整阶段，我学到了如何评估和监督项目，以及如何运用实践结果为未来的成功奠定基础。经验告诉我，第一步是强有力的数据收集，加深我们对问题以及潜在问题的理解。根据实际结果，我们可以随时进行修正和适应，以确保项目的顺利完成。
第五段：总结
改善项目是一个很好的培养领导力和管理技能的机会，我从中也取得了很多的成就感和自我提升。在这个过程中，我意识到领导力的重要性，需要有很好的判断力和思考能力，以便于快速决策并推动改变方案的实施。同时，沟通和协作能力也非常重要，在项目整个周期中，需要与各种不同的人员进行合作和沟通，以确保所有方面的资源得到最大的利用。总的来说，参与改善项目让我充分认识到了企业管理的意义和关键，以及如何通过团队协作和领导力来支持企业的成功。
项目改善的方案篇十
随着现代社会的快速发展，人们越来越注重安全问题。无论是在日常生活中各个方面还是在企业、政府等大型组织中，安全问题都是至关重要的。在安全问题中，安全项目改善的重要性不容忽视。安全项目改善是对现有安全系统的检查和分析，从而提出改进建议和行动计划，有效提高安全性能。通过本文，笔者将分享自己在参与安全项目改善中所得到的体会和经验。
第二段：理解安全项目改善的流程
在参与安全项目改善之前，我们首先需要了解安全项目改善的流程。一般而言，安全项目改善流程包含以下几个阶段：首先是问题的确定，然后是数据收集和分析，接着是确定改善方案，并对改善方案进行实施，最后是监测改善成果和判断改善效果。在这个过程中，我们需要紧密合作、准确地记录每一个细节和步骤，以确保改善提案的可持续性和有效性。
第三段：安全项目改善中的挑战与解决
安全项目改善中常见的挑战之一是定位问题。在定位问题时，需要深入探究和了解内部和外部因素，并通过数据分析和相关报告，以确保找到真正的根本问题。这个过程需要团队协作、专业知识和质量保证。同时，在实施改善方案时，还需要应对潜在的挑战和变数。例如，文化差异、技术难题等，我们需要通过积极沟通和妥善的解决方案来应对这些挑战，以确保项目顺利完成。
第四段：安全项目改善的价值和收益
安全项目改善不仅可以提高安全性能，降低安全风险，增强企业信誉，还能够提高生产效率和质量控制。在这个过程中，我们能够学习和应用流程改进方法，提升我们的专业知识和团队管理能力。此外，我们还能够积极推动企业的全面发展，提高全员安全知识，建立企业内部安全文化。
第五段：总结与展望
安全项目改善是企业和组织应追求的目标之一，这是一个充满挑战和机遇的过程。通过对安全项目改善的理解和掌握，我们可以最大程度地提高安全性能，降低风险，有效提升企业的竞争力和声誉。在未来，我相信在安全项目改善领域中，我们将会遇到更多更复杂的挑战。然而，只要我们保持进取心态、开放心态和专业知识，我们一定能够应对这些挑战，取得更加卓越的成绩。
项目改善的方案篇十一
改善项目是公司持续发展的重要环节，不断优化流程和提升效率，不仅可以节约成本，还可以提高客户满意度，增加企业的竞争力。在改善项目的过程中，我深刻体会到了一些心得和感悟，今天我想分享一下我的体会。
第二段：初次尝试
在参与改善项目的时候，我第一次感受到了项目管理中的各种工具和方法。比如说流程图、里程碑计划和PDCA（计划、执行、检查、行动）。这些工具和方法在改善项目中非常实用。通过初次尝试，我了解到了这些工具的使用方法和实现效果，也感受到了第一次尝试所带来的不确定性。在初次尝试中，从日常实践经验中学习和总结，不断优化并且开拓新思路是非常重要的。同时，及时与团队成员进行沟通和协作，更加顺利地达成目标。
第三段：协同配合
项目管理工具的使用不仅需要我们个人的努力，更需要团队的协同配合。我们需要共同分工，合理分配任务，清晰明确地界定工作职责和任务进度。在协同配合的过程中，最重要的是与团队成员建立良好的沟通，分享信息，并在团队思考决策的过程中，不断丰富和提高自身的技能和能力。通过团队协作，我们可以更有效地应对各种需求和问题，并且在改善项目中达到更加优秀的效果。
第四段：长期的持续性
改善项目的过程是一个长期的持续性过程。在项目的不断完善和实现过程中，我们需要不断进行反思和整改。这意味着我们需要始终关注和分析市场和用户需求的变化，并在项目中及时做出调整。同时，从数据和实践中收集并反映不同层级的反馈，可以帮助我们更快、更好地优化改善项目，创造更优质的产品和服务。通过长期的持续性改进，我们可以实现不断地进步和发展。
第五段：结论
改善项目是企业升级和发展的关键环节。在这个过程中，需要我们不断更新技能和知识，适应市场的变化，遵循团队彼此协作协调的原则，了解和接受市场和用户的反馈，追求不停止的持续性改善，不断提高自身的质量、效率和创新能力。通过改善项目，我们可以以更好的姿态应对不同的挑战和机会，创造出更加卓越的未来。
项目改善的方案篇十二
近日，我参与了改善周的项目，这是一项旨在推动组织的 持续改善 的计划，通过在一周时间内开展一系列活动，提高全员改善意识和能力，从而实现持续改善的目标。在此期间，我深刻的理解了持续改善的重要性，也体会到了一些专业的方法和技巧，下面是我的心得体会。
【Body paragraph 1】
在改善周项目中，我明白了一个道理，那就是持续改善不是突然产生的，而是一种文化的转变。通过向领导和员工普及改善意识，倡导独立思考和行动，这样才能真正解决那些长期困扰并无法根治的问题。持续改善有效的反映出了组织对高质量的坚定追求，也增强了员工的归属感和信心，通过持续的改善来迎接市场新的机遇和挑战。
【Body paragraph 2】
改善周就像一面包裹着“改善”内容的大礼包。在这个过程中，我学习到了很多实用的工具和方法，如八步求解法，5S原则等。这些在实施中不仅可以为我们的团队带来更清晰、高效的流程和操作，而且也可以帮助我们识别潜在的改善机会，进一步优化我们的业务和流程。值得一提的是，在享受这些工具的同时，我还真正感受到了工作的乐趣和成就感。通过不断地反思自己的工作，我逐渐摆脱了老套的思维和习惯，欣赏到了改善的乐趣。
【Body paragraph 3】
然而在实施这个项目中，我不得不承认，有些挑战是无法避免的。比如，有时员工很难想到改善的方法，或者他们缺乏改变现状的勇气。对于这些问题，我认为最好的方法是持续训练，将改善文化落实在组织的每一个角落，让员工随时随地都能想到和尝试新的改善点子，不断努力。
【Body paragraph 4】
作为一名参与者，对于改善周项目的身份，我也意识到自己的职责和义务。在这个过程中，我要不断地推广改善文化，向企业展示较好的创新想法和改进方法，员工和领导的建议也将是我们不断改进的动力和方向。因此，我们需要把握好整个改善周项目，逐渐培育创新的思维和良好的明应用公司文化。
【Conclusion】
在改善周项目中，我整理了自己的思路和行动，并不断地吸收新的营养和创新观念。我相信，一个有活力、富有创新的企业，必须保持 持续改善 的能力，不断的吸引员工和技术人才，始终保持市场的优势。改善周的项目仅仅是个开始，我们要继续在工作和生活中遵循改善的思想，并在以后打造更多的改善计划，不断提高自己的思维与操作的能力。
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