总结可以让我们更加明确自己的目标和追求。总结需要客观、真实地概括自己的表现和收获。以下是小编为大家整理的一些学习技巧和方法，供大家参考。
工程管理论文篇一
从目前工程项目的施工过程来看，工程管理既是提高工程项目施工水平的关键措施，同时满足工程项目施工需要的重要手段。结合当前工程管理实际，做好工程管理工作，对工程项目的开展具有重要意义。但是从工程项目管理的实际开展来看，受到多种因素的影响，工程管理还存在一定的问题，不但制约了工程管理的开展，同时也影响了工程管理的效果。因此，我们不但要对工程管理引起足够的重视，还要采取具体措施有效解决工程管理中存在的问题，有效提高工程管理水平，保证工程管理工作取得实效。
从当前工程项目的实际施工过程来看，工程管理还存在较多问题，结合工程管理工作的具体实施，工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、对工程管理缺乏正确的认识，重视程度不够。
全部将工程项目承揽放在各项工作的重中之重，成为施工企业的头等大事，加大了承揽的力度，千方百计要把工程承揽到自己企业中来，过分强调了投标招承揽工作。由于企业指导思想的重点是抓工程承揽，从而轻视了项目的管理，出现了项目管理的混乱，造成工程质量下降、成本增加，企业效益滑坡。
所以，施工企业对工程管理缺乏正确的认识，是影响工程管理工作开展效果的重要原因，施工企业只有对工程管理引起足够的重视，并做好各方面的准备，才能保证工程管理工作取得实效。
每个大型施工企业，各类工程项目少则几十个，多则上百个，施工地点分布在全国各地，形成面宽点多，在核算人员有限的情况下，项目管理难度增大。施工项目中标上场后，单纯强调施工方案和速度，只保工程按时完成，忽视工程项目的核算。
从目前施工企业来看，多数施工企业只注重承揽工程量，在工程细节的管理上把关不严，特别是在核算工作中存在严重不足，不但没有重视核算工作，同时也缺乏有效的核算手段，因此，此项问题不解决，将会危害施工企业的整体效益。
3、工程管理中没有处理好工期和质量的关系。
随着工程项目的增多，施工企业单一地强调施工产值，在项目施工中只追求工程进度，对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，对施工中遇到的科技含量大的项目，如高、难、尖一些工程，由于施工的方法技术水平含量和技术水平较低，难以满足这些高、难、尖工程的设计要求。
在工程项目施工过程中，即使为了赶工期也不能忽视质量管理工作。但是从目前施工企业的具体管理来看，所采用的施工方法和工艺难以满足实际需要，难以达到质量要求，制约了质量管理效果。
施工项目制度不健全，主要是管理体系制度和成ww本管理制度方面的问题，如项目领导没有从法人的角度考虑问题，不能坚持两个文明一起抓，只管完成任务，不抓队伍建设，为了眼前利益，拼设备拼劳力，短期行为严重，项目成本核算过粗，费用随意支出，不按财务规定报销等行为。
对于工程管理而言，要想保证工程管理取得积极效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度为依托，全面推进工程管理工作向前发展。但是从目前施工企业的工程管理来看，缺乏完善的管理制度是制约工程管理效果的关键。
结合施工企业工程管理实际，以及工程管理中存在的现实问题，要想保证工程管理取得实效，提高工程管理的整体质量，我们就要根据工程管理存在的问题，从以下几个方面入手，做好工程管理工作：
1、对工程管理的概念有正确认识，对工程管理工作给予高度重视。
对于施工企业而言，在工程项目施工过程中，正确开展工程管理工作，对提高工程质量，确保工程施工安全性，提升工程项目建设水平具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展实际，只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识，并对工程管理工作给与高度的重视，才能保证工程管理工作得到有开展，最终达到提升工程管理实效的目的。为此，施工企业应对工程管理的概念有正确认识，积极推动工程管理工作不断向前发展，满足工程建设需要。
2、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性不足问题。
在工程项目建设过程中，核算工作不但能够保证施工企业的整体效益，同时也关系到工程项目建设的细节管理。基于这一认识，在工程管理中，应建立完善的机制作为保障，同时规范核算工作细节，保证核算工作得到有效开展。从当前工程项目的实际管理过程来看，完善的核算机制对提高工程核算质量具有重要的推动作用。为此，在工程管理中我们应致力于核算机制的建立，保证工程管理中的核算工作能够得到有效开展，满足工程管理需要。
3、工程管理中应正确处理工期和质量的关系，加强质量管理。
在工程管理中，质量管理既关系到工程建设项目的整体质量，同时也关系到工程管理的实效性。为此，我们要对工程建设项目的质量管理工作引起足够的重视。与此同时，在质量管理中，必须采取有效的施工方法和工艺，满足工程建设需求，并在此基础上正确处理工期和质量的关系，不能因为工期原因而忽视质量管理工作。所以，工程管理中应正确处理工期和质量的关系，采取具体措施加强质量管理，满足工程管理的现实需要。
4、工程管理应建立健全的管理制度，推动工程管理工作有效进行。
对于工程管理而言，要想提高工程管理水平，满足工程建设项目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度为依托，保障工程管理工作的实施。基于这一认识，在工程管理工作中，我们不但要对管理制度引起足够的重视，还要对工程管理制度进行不断的补充和完善，使工程管理制度能够在工程管理过程中发挥指导作用，保证工程管理工作取得积极效果。所以，建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。
通过本文的分析可知，在工程建设项目中，工程管理是保证工程有效进行的关键手段，要想解决工程管理存在的问题，提高工程管理实效性，就要从对工程管理工作给予高度重视、建立完善机制，弥补工程管理中核算实效性不足问题、正确处理工期和质量的关系，加强质量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保证工程管理工作得到有效开展。
[2]孟庆钧；建筑工程管理中的工程变更管理[j];安装；2014年02期。
[4]李红兵；建设项目集成化管理理论与方法研究[d];武汉理工大学；2013年。
[5]郑小晴；建设项目可持续性及其评价研究[d];重庆大学；2012年。
[6]刘萌；施工企业项目管理能力评价的研究[d];山东科技大学；2012年。
工程管理论文篇二
:胜利油田工程投资项目多，利用erp系统进行投资管控已成为投资管理部门的重要手段。在本文中，通过erp系统持续深化应用，强化对工程项目投资管控，取得了显著效果，给同类企业提供借鉴意义。
：erp；工程项目；投资管控。
胜利油田工程项目按其生命周期一般可划分为项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、投产及评估阶段，erp系统项目管理模块从设计阶段便开始进行投资管控，直到项目投产及评估阶段结束，其管控方式主要有以下几种：
（一）设置唯一项目编码，实现工程项目统一管控。
胜利油田erp系统投资项目管理模块将每一个工程投资项目都进行编码，该编码是在油田统一的编码规则下设置，系统自动生成，附带项目属性、项目开始年度以及本年度项目顺序号，具有唯一性，不可重复、不可修改。在此基础上，油田投资管理部门与erp支持中心共同开发了集合所有工程分类和工程项目的预算释放及管控界面，将本年度所有实施项目统一展示，由油田投资管理部门根据项目效益、实施进度、年度投资总盘等情况进行综合平衡，完成每个工程项目投资的预算释放、投资进度管控等工作，预算释放后系统自动锁定预算，确保所有项目统一管控。
（二）推行标准化模板，确保项目内子工程投资受控。
按照油气田项目特点，erp系统将工程项目分解为不同层级的更易管理的单元，即wbs层级，一般划分为4个层级：工程项目为一级层级；之下划分为钻井工程、采油工程、地面工程3个二级层级；二级划下分三级层级，三级下划分四级等级。如采油工程划分为某一口单井三级层级，再细分为这口单井的井下作业服务、射孔服务、采油管杆泵物资供应等四级层级。每个wbs层级均设置统一的序号，便于预算分配及汇总。每个wbs层级可视作子工程，在设计阶段将每一个wbs层级的预算确定下来，由投资管理部门管控并锁定，在实施阶段，将实际发生投资录入系统，并与该层级的控制投资进行实时对比，并设置预警（一般在达到控制投资的80%时）、报警（一般在达到控制投资的100%时）功能，原则上不允许超出控制投资，确需超出的，须在预警之前即开展相关分析工作，向投资管理部门履行审批手续。
（三）严格权限管理，强化项目预算多重核查。
通过标准的流程设计，从项目的创建开始，直至项目结算、关闭的各个环节，划分多个细分控制点，每个控制点均设置严格的系统权限管理，归纳起来有“四大控制”，一是纵向预算控制，油田投资管理部门与下属单位投资管理部门之间的项目预算控制。二是横向审核控制，油田下属单位各部门在项目创建、wbs层级分解、子工程预算下达、竣工结算、项目关闭等阶段，均设立审核点，所有审核点的操作都必须经过审核批准，未经批准的无法进行下一步操作。三是投资计划控制，主要体现在外围系统审核上，如工程服务合同由合同管理部门在合同管理系统中进行审批，其签订额不得超过投资管理部门在erp系统所批准下达的预算（erp系统通过接口方式对合同管理系统进行管控），每一笔合同进度款也必须在合同规定条款下经过投资管理部门的审核确认。四是结算过程控制，主要是财务人员在进行项目结算时要求所有结算必须归集到相应的wbs层级，总额不超该wbs设计预算，当结算数超预算时，系统报警，需履行相关预算调整审批手续。
（四）开发实时查询功能，方便不同岗位人员查询、复核及监督。
胜利油田erp系统经过十余年的持续深化应用，相继开发出了一系列完善的报表体系及其查询界面。一是通过项目编码查询单个项目预算、结算、转资、形象进度等数据，实时了解该项目运行情况。二是通过项目间、单位间穿透查询，可定向查询指定的工程分类、行政单位所有项目的预算、结算等汇总查询，方便不同业务人员的查询需求。三是定制了胜利油田特色查询分析界面，在该界面中整合工程投资项目各阶段业务所有数据，可按年度、分单位、专业及岗位、项目决策级别等分类穿透查询和同比分析，提升了统计分析效率，将原来需1天时间完成的多维度统计工作，变为实时查询分析。四是针对合同、工程、物资、财务、审计等不同部门的工作需求也分别定制了十余套报表。这些报表在为相关人员提供快速数据查询、汇总、分析的同时，也提供相互数据校验、监督的功能，进一步提高系统数据准确性。
erp系统作为投资管理部门对油田投资全面管控的一种信息系统，在深化应用过程中逐步将投资管理相关制度融入其中，在规范项目运行、项目投资管控、提高项目运行效率等方面都发挥了重要作用，主要体现在：
（一）油田投资总盘全面管控，杜绝不规范项目产生。
所有工程项目须先由油田投资管理部门下达投资计划，下属单位投资管理部门在erp系统创建项目，再由油田投资管理部门释放项目预算，不规范项目在erp系统中也得不到批准。因此，投资管理部门对油田投资总盘实现了实时有效管控，根据效益情况对于投资优化调整的职能更加顺畅，近几年胜利油田的投资有效利用率均在98%以上。
（二）工程项目投资得到有效管控，项目效益进一步提升。
erp系统通过对项目预算以及wbs层级预算的严格控制，以及对于结算额的预警、报警功能，倒逼项目实施部门对项目方案进行不断优化，投资优化控制观念进一步强化。近几年油田工程项目投资结余率均在5%左右，油田投资效益得到提升。
（三）系统数据实时展示，运行效率提高。
通过一系列报表开发，工程项目所有运行数据均可实时展示，无论是工程形象进度、工程物资运行情况、结算情况等均方便查询、实时共享，且不同项目间、不同单位间可进行对比分析，促使项目实施部门提高效率，投资时效性进一步提高。总之，胜利油田通过erp系统投资项目管理模块的持续深化应用，强化对工程项目投资管控力度，提高了投资项目管理水平，降低了投资风险，投资效益得到显著提升。
[1]卢成勇。erp系统ps模块在油田企业投资管理中的作用[j].《中国电子商务》,2013(8).
[2]张永辉。胜利油田投资计划管理中erp的深化应用[j].《胜利油田党校学报》,2013(7).
工程管理论文篇三
对10kv配电工程项目进行风险管理需要找到正确的应对方法，才能提高风险管理工作的效率。首先，风险管理人员需要认真了解配电工程项目的具体情况，进行充分详细的风险分析与评估，确定风险的等级，明确风险带来的影响。其次，工程项目的建设单位需要根据具体的风险情况运用合理的风险控制方法，有效地降低风险因素带来的伤害。进行风险应对时，最主要的是确定风险的种类与风险的等级，如果判断不当很有可能会加大事故的发生概率，为电力企业带去负担。最后，10kv配电工程项目需要加强对施工质量以及施工设备的管理，及时对突发事件进行风险评估，弥补突发事件带来的风险损失。
3.2进行有效地监控。
配电工程项目的风险无处不在，对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多，而且极易发生变化，衍生出新的风险因素，10kv配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式，对风险因素进行实时监控。例如，天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素，工作人员可以通过观察天气的变化情况，制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题，因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施，对施工人员进行安全培训，还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度，剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性，确定最优方案，为电力企业争取最大的经济效益。
4结论。
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kv配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献。
[1]张改华,王静,贺亚军等.浅谈10kv配电工程项目的风险管理措施[j].科技与企业,(24):7,11.
[2]叶树英.10kv配电工程项目风险管理研究与实践[j].新材料新装饰,(2):180.
[3]徐耿珊.试论10kv配电工程项目的风险管理措施[j].军民两用技术与产品,(20):88.
工程管理论文篇四
摘要：户用沼气工程是新农村建设的亮点,也是新农村建设的主要内容。介绍了如皋市加强沼气项目管理,提高资金使用效益的措施,以为如皋市农村能源事业的快速发展提供参考。
关键词：户用沼气;项目管理;资金使用效益;江苏如皋。
近年来,如皋市农村能源事业取得了较快发展,特别是户用沼气工程建设成绩尤为引人瞩目。现在,户用沼气工程已成为如皋市新农村建设中的亮点,农村能源工作在江苏省处于先进水平。随着新农村战略的实施,中央加大了农村能源建设投资力度,各级财政资金也在向农村倾斜[1]。为了抓住难得的发展机遇,加快农村能源事业发展,从起如皋市连续5年组织申报并承担“一池三改”户用沼气项目、江苏省沼气建设项目和猪场沼气工程。如皋市农村能源技术指导站在项目组织实施中,坚持抓管理,尤其在资金使用上,精心谋划,合理分配,为达到资金使用效益最大化目标,采取了以下管理措施。
1加强组织领导,明确管理责任。
农村户用沼气工程是各级党委政府为农民办的实事之一,也是如皋市新农村建设的'十大工程之一,是支农惠农的好事,应得到党和政府大力支持[2]。如皋市政府对农村沼气项目工程建设高度重视,专门成立了如皋市农村清洁能源工程建设领导小组,由分管副市长任组长,政府办公室、农林局相关负责同志任副组长,市农工办、发改委、农林局、财政局等部门的分管负责同志为成员,统一负责全市农村清洁能源建设的宣传发动、组织协调、督查考核等工作。领导小组下设办公室,负责日常工作,办公室设于农林局,由一名副局长兼任办公室主任,农村能源技术指导站站长兼任副主任。在项目申报和实施过程中,领导小组组织申报工作,积极争取上级资金补助,同时协调地方配套资金及时到位。项目乡镇相应成立实施小组,由乡镇政府分管领导任组长,成员由财政所、农技站人员组成。在项目实施期间,县、乡指派干部分片包干负责,村干部、农民在项目区施工现场轮流监督,对不符合工程质量要求的,及时给予整改或令拆除返工,以确保工程质量。切实做到组织保证,领导到位,职责明确,管理协调,措施落实。另外,政府将农村沼气项目实施工作列为有关镇、村全年工作目标责任制考核内容,年终专题组织考查评比。对完成任务又好又快的先进镇、村,以及工作成绩突出的部门和个人给予奖励,以调动工作积极性,加快全市农村清洁能源推广步伐。
2建立三大机制,创新管理模式。
2.1建立“一池三改”户用沼气工程目标责任考核机制。
考核机制的建立,主要围绕组织领导、项目进度、任务完成、信息上报等6个方面,对项目镇、村进行考核,以分定等,以等定奖,以奖代补,调动各有关镇、村,抓好“一池三改”的积极性[3]。特别是项目村例会制度的建立,将项目管理的触角延伸到村,减少了中间环节,避免了拖延推诿现象,使项目操作更加通畅。这个做法得到省主管部门充分肯定,并向全省推广。
2.2建立“一池三改”施工质量监控机制。
印发了《如皋市“一池三改”户用沼气工程质量控制办法》,在规划设计、土方开挖、池体浇筑、设备安装到试压验收、回访制度、经济责任等方面都作了明确的规定,并在全市推行施工质量抽查考核制度,奖优劣汰,严把质量关。
2.3建立沼气任务完成情况核查机制。
以市能源站为主,建立了8个核查小组,对各镇当月上报的已建成项目户名单,随机抽查总量的10%~20%,进户了解建池、改厕和沼气设备安装到位情况,严防弄虚作假。以上3种机制的建立,初步形成了较为完整而又相互配套的沼气项目管理体系,有的项目管理文件已经成为其他地方的范本,先后有扬州、泰州、徐州、宿迁、连云港以及南通各县(市)如皋市参观考察,也得到了省主管部门和国家审计署的充分肯定。
3强化资金管理,提高使用效益。
随着财政支农力度越来越大,项目资金使用管理一个新课题出现。由于没有组织实施大项目经验,资金使用管理没有现成模式可循。项目建设过程中,如皋市农村能源技术指导站积极探索项目管理新模式,特别注意摸索资金使用管理办法,从而管好用好项目补助资金,提高项目资金使用效益,使资金使用有章可循,保证资金安全、规范、高效使用。
3.1制订财政资金使用管理办法。
根据省财政厅和省农林厅有关文件规定,结合如皋市实际情况,市农村清洁能源工程建设领导小组参照去年标准,讨论制订了新增沼气项目财政专项资金使用方案。包括财政资金补助标准、补助范围和经费报支方法等,都作了明确规定。所有项目补助经费全部由财政局专账专户管理,按照财务管理规定实行报帐制[4]。
3.2提高项目资金管理使用透明度。
将党和政府有关清洁能源工程建设的优惠政策、各级财政补助标准、补助范围、经费用途、报支手续等,通过文件、会议、广播、公示等形式向各镇、村和项目户广泛宣传贯彻,做到公开透明。
3.3做好项目物资和设备采购、配送工作。
建立沼气配件招标采购制度,保证配件质量;建立仓库保管员制度,由专人负责配件接收发放和保管;建立沼气配件配送制度,保证配件及时送到农户手中[5]。
3.4严格管理,实名报账。
加强资金管理,确保专款专用项目资金落实与否,关系到项目能否顺利实施,也是衡量项目区落实任务的先决条件。而资金能否落实,关键在于管理机制。为了确保财政补助资金安全到达农民手中,如皋市农村能源技术指导建立实名报账制,规范报账手续。设计建池用户登记表,规范技工发放手续。通过统计用户登记表,核对技工建池数。结算工资时,会计根据实际建池数,发放工资;设计使用沼气配件发放登记表,确保配件达到农民手中。组织项目验收时,这些材料可方便财政部门监督检查,也方便到项目村实地核查。在资金开支方面,由项目管理人员先将开支单据送交会计人员审核,确保原始凭证真实合法,符合项目预算的开支用途,然后经项目现场管理人员审核,再送给主管领导审批。完善项目资金使用手续,正确使用项目资金,以确保项目顺利完成。
4参考文献。
[5]耿锐.农村沼气池管理[j].河南科技:乡村版,(7):33.
工程管理论文篇五
摘要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。
关键词：成本;管理；控制；分析
1成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测,确定成本控制目标
（1）工、料、费用预测。
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.2围绕成本目标,确立成本控制原则
（1）节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。
（2）全面控制原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3寻找有效途径,实现成本控制目标
（1）采取组织措施控制工程成本。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
（3）加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。
3工程实例
实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金)，平均降价率21%，则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。
参考文献
［1］@吴雪林.目标成本管理［m］.北京:北京经济科学出版社,2006.
［2］@马开华.工程技术［j］．如何抓好工程项目成本管理，2007.
工程管理论文篇六
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
一、施工前期设计管理
施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：
1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如autocad进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传：一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种：一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
二、施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。
2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
三、施工现场管理存在问题的解决措施
现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
工程管理论文篇七
经过“十一五”工程维修养护项目的实施，灵宝河务局工程维护机械陈旧，维护机械化程度低，也是制约工程管理工作深入发展的重要元素。“十一五”期间，上级没有批复维修养护机械配置费用，目前坝区养护人员还是运用比较简陋、原始的工具进行操作，过低的机械化运用，给工程管理工作带来一定的消极作用。水管单位作为工程维修养护项目实施的建设单位，人员经费和办公经费上级没有给予解决。每年工程维修养护项目的上报、审批及项目批复后实施过程中的任务下达、考核检查等，都要发生一定的办公经费。这些问题的产生给工程管理工作科学持续发展也带来了相应的困难。
工程管理论文篇八
（1）教学对象是大一新生。大一学生主要学习的是《大学英语》、《高等数学》、《计算机基础》等通识教育课程，接触的第一门专业课程就是《工程管理概论》。《工程管理概论》一般安排在大一下学期。作为学生入校后的第一门专业课程，势必在整个专业教学体系中起着重要的先导作用，引导完全外行的学生认识工程、工程管理和工程管理专业，清楚地了解工程管理的专业特点、专业内容，培养其专业兴趣，明确专业学习目的，为今后的大学学习做出合理的安排和考虑，甚至对将来的就业和执业也会形成初步的思考。
（2）涉及知识面广，概括性强。由于“工程管理”本身是一门交叉学科，涉及工程技术、管理、经济和法律等专业知识，而《工程管理概论》课程主要介绍工程、工程管理和工程管理专业的相关知识。该课程针对工程管理专业的特点，归纳了工程管理专业的各相关知识，课程涵盖内容多，涉及知识面广，包括工程材料、工程结构、工程施工、工程力学等工程技术知识，包括计划、组织、协调、控制和监督等管理职能在工程项目中的应用，包括工程项目建设和运营过程中涉及的经济知识、法律知识、计算机技术和现代信息技术的应用，此外还包括学习方法建议、执业资格认证制度与就业领域等相关知识，综合性很强，教学具有一定的难度。
（3）团队教学模式。正是由于《工程管理概论》课程涉及知识面广、概括性强的特点，同时考虑到计算机技术、工程技术和管理知识以及相关法律政策等知识的更新，在《工程管理概论》课程教学中，改变了如其他专业课程中只有一位教师单独授课的教学模式，而是采用由工程管理各主要研究领域的几位专任教师合上该门课程的团队教学模式，即《工程管理概论》课程不同章节按照授课教师的专业特长分别由不同专业领域的教师授课，让更多专业教师及早介人培养学生。这样，既提高了学生学习的兴趣和积极性，使学生提前熟悉和了解本专业教师的专业领域和教学风格，而且更重要的是，团队中的各任课教师对自己专业领域有较高的造诣，能够将涉及的专业知识的现状和发展趋势传授给学生，同时通过对讲授知识的'合理安排也一定程度上避免了与后续专业课程的重复。
（4）课时安排少。新的人才培养方案中，《工程管理概论》教学总学时只有16学时，时间很短，而内容较多，如何在教学计划中合理安排课程知识结构，并注重前后知识的衔接，是一个需要重点解决的问题。
根据工程管理专业人才培养方案的调整，《工程管理概论》课程的总学时由以前的32学时减少到16学时，因此教学计划也应做相应的调整。根据《工程管理概论》课程的特点，构建了新的课程体系，以满足课程的教学目标和要求。
（1）导论，包括工程和管理两大内容。其中工程的基本概念包括工程的起源与发展、定义、分类、工程系统结构、工程相关学科专业的结构和工程相关企业和建筑业。管理的基本概念包括管理的起源与发展、定义及基本职能。重点知识是工程的定义、分类和系统结构，管理的基本职能，同时了解工程在国民经济和社会生活中的地位。宜安排2个学时。
（2）工程管理概述，内容包括工程管理的基本概念、工程管理的历史沿革和主要发展趋势、工程管理的行业特点和参与主体、建设项目的生命周期和建设程序。将“工程管理的主要发展趋势”和古代、近代、现代的工程管理发展放在一起，使学生对工程管理的整个发展及特点有个全面的了解和把握，并形成对比，加深认识，同时对将来的专业研究有个初步的思考，激发专业学习兴趣。重点知识是工程管理的定义、内涵、特点，工程管理的职能和主要任务，工程管理的建设程序和生命周期，同时了解并熟悉其他内容。宜安排2个学时。
（3）工程管理专业人才培养和教学体系，内容包括工程管理专业发展沿革、工程管理专业培养目标、教学体系与教学安排、主要课程课程设置以及学习方法建议。在讲解这一章的内容时，尤其要注意和实际情况结合起来。比如教育部在《普通高等学校本科专业目录》中对“工程管理”的专业代码、专业方向和学士授予类型做了相应的调整：专业代码改为120103；将房地产开发与管理、工程造价从工程管理专业中分离出来，这样工程管理专业涉及的专业方向就缩小了；工程管理专业依据各学校的情况可选择授予管理学或者工学学士学位，因此培养目标、教学体系与主要课程应结合新的专业目录以及学校制订的新的工程管理专业人才培养方案进行讲解。
同时在这一章中还应介绍工程管理“四个平台”体系结构及其构建的必要性，避免下一章各个专业教师分别讲授各平台知识的孤立、零散，有助于学生全面了解专业课程体系。此外，“学习方法建议”这一部分知识也是必需的，首先学好公共基础课程和专业基础课程，注重技术、经济、管理和法律各方面知识的融合，同时增强专业实践技能的培养，使学生树立正确的学习观，遵循学习规律，掌握有效的学习方法。宜安排2个学时。
（4）工程管理的四大支撑平台，分为技术平台、管理平台、经济平台和法律平台，具体包括技术平台涉及的工程力学、工程材料、工程结构、工程施工等知识；计划、协调、组织、控制和监督等管理职能在工程项目中的应用；工程项目的经济性和适用性；我国工程相关法律体系，如与工程相关的重要法律、重要法规和规章、规范，工程管理体制和制度等。重点知识是工程管理专业的工程技术平台、管理平台、经济平台和法律平台体系结构及各自发挥的作用，即必要性。对后续会涉及到的专业课程，如工程力学、工程结构、工程材料等，只强调课程设置的目的和作用，尽量避免知识的重复。宜安排8个学时，每个平台2个学时。
（5）工程管理执业资格认证制度与择业导向，内容包括工程管理执业资格认证制度、工程管理行业人才的需求、工程管理行业择业导向。重点了解和把握工程管理相关执业资格的类别及资格认证的主要程序，工程管理专业毕业生就业职位的基本情况和主要要求等。通过了解工程管理的人才需求和执业资质制度，有助于加强学校专业教育与市场需求和人才要求的有机结合，有助于学生把握就业的主动性，以提高将来毕业后适应市场需求的能力。宜安排2个学时。
（1）教学内容的讲解中，首先要注重基本概念的讲解。《工程管理概论》课程的教学目标主要是为学生提供工程管理的基本概念和方法，初步树立专业思想，激发专业学习兴趣，建立热爱工程管理专业的感情和对工程管理行业的责任心，为今后积极主动地学好专业课程和培养自主学习的能力打下思想基础。在课程的讲解中，对涉及的专业术语和概念尽量以科普教育的言简意赅的教育方式进行讲解，对概念进行形象化的讲解。其次注重专业课程的地位和作用的讲解。对工程管理专业教学体系中的主要课程以及四大平台涉及的后续专业课程，比如技术平台涉及的工程施工、工程力学、工程结构等专业知识进行介绍时，一般仅限于对其在整个专业课程体系中的地位、作用及其有别于其他课程的特殊性加以介绍，不涉及这些课程的具体内容，注重与这些后续专业课程之间的交叉和衔接，避免内容的不必要的重复。再次就是注重四大平台结构的介绍和融合。
工程管理专业理论及技术体系的一个显著特点，就是专业知识体系是由工程技术、管理、经济和法律四个平台的理论及实践知识构筑而成。在教学计划安排中分别由四位专业教师讲解，分别孤立地讲解，必然会造成学生知识的零散和孤立，因此在工程管理专业教学体系这一部分知识讲解中，应同时介绍这四大平台结构、四大平台体系在工程管理中的重要作用。四大平台分别介绍完之后，根据课堂安排，进一步介绍四大平台体系的相互融合关系，使学生了解其相互联系和区别，以加强学生对工程管理专业教学体系的全面了解和把握。最后是注重专业知识的更新，注重对工程管理未来发展趋势的介绍。专业知识更新迅速，作为专业引导课程，需及时将专业的最新发展状况介绍给学生，使学生清楚地了解本专业的发展现状和未来趋势，以调动学生学习的积极性和主动性，引导学生积极思考，自主学习。同时提醒学生通过网络等其他方式进一步了解工程管理的现状发展，探索专业未知领域，以激发学生专业学习热情。
（2）加强团队教师的交流。由于团队的专业教师中，最少的教师只负责2学时的教学，而最多的也只讲解4学时。各专业教师分别讲授各自部分内容，有可能造成对学生的过程管理和平时成绩的考核不统一或不连贯，也不利于对学生的了解和熟悉，因此应加强团队教师的相互交流。可利用专业教研活动或其他方式，召开《工程管理概论》任课教师交流会，共同交流确定教学计划的安排，相互了解学生的学习情况、管理情况和考核情况，相互了解具体的教学内容。在引用典型案例或身边案例教学时，应分别从不同知识角度加以分析，尽量避免知识的重复。
（3）教学方法和教学手段上，注意可操作性及先进性。《工程管理概论》教学中宜采用多种教学方法和手段组织教学活动，如案例教学、多媒体及网络辅助教学、“讨论式”教学等。既可以市场为导向，依托实际工程项目，也可以国内外工程管理领域具有代表性的典型案例教学为切入点，进行案例教学；既可以采用工程录像、幻灯片、图片等教学手段在课堂上进行讲授，也可以课后对学生进行总结、辅导和答疑，还可以给学生提供一些网络教学资源，供学生自学，以全面、深入地了解专业知识。
（4）通过给学生布置以“执业规划”或“职业规划”为主题的“小论文”等方式，引导学生尽早对专业学习进行规划。与其他工程技术类专业不同，工程管理的综合性强、专业面宽、知识结构复杂，毕业后可就业领域比较宽泛，同时涉及到造价师、监理师、咨询师、建造师等至少16类执业资格类型。通过让学生完成个人的“执业规划”或“职业规划”，使学生提前制定专业学习计划，并对将来的就业和执业有所思考，做到有目标，有计划，使学生在以后的学习中少走弯路，并能积极主动地学好专业课程，也未将来的就业、择业和执业奠定坚实的基础。
工程管理论文篇九
摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词:工程项目管理、进度管理、质量管理、成本管理。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、工程项目进度管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
(1).建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管。
工程管理论文篇十
结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。
一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理。
(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。
(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。
(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。
(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。
(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。
(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。
(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。
(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值。
(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。
(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。
(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。
(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。
老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。
三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。
(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。
(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。
(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。
(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。
以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。
工程管理论文篇十一
建筑工程的重点就是建筑工程管理，这一环节的工作是建筑质量的保证，而且也影响着建筑企业的信誉。时代在不断地发展，建筑工艺也在不断地更新、升级。工程管理工作贯穿于整个施工过程中，所以要不断地完善现代工程技术，提高生产效率，充分发挥人类智慧和现代科学技术的作用，使建筑能够最大限度的满足客户的需求。
当今时代，建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全，施工过程中必须要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑，包含了许许多多的项目，例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工，质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有许多，天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响，由于现在人的审美水平不断提高，在保证建筑的质量和实用性的同时，更加要关注对建筑外观的设计，所以在建筑施工的过程中技术和管理缺一不可。只有把工程管理和新技术高度的统一起来，建筑水平才能够不断地突破、创新，取得新的进步。
2.1现代工程技术简述。
所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。
2.2现代工程技术的特点。
2.2.1实用性。
对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。
2.2.2综合性。
一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
2.2.3灵活性。
做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
3.1施工质量得不到保证。
就当前来说，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，劣质工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制，质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。
3.2工程验收和质量管理工作不到位。
在施工的过程中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也颁布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行，正是因为这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。
3.3工程招标时存在问题。
一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行，尽量的减少在招标过程中存在的风险，选择优秀的施工团队。
4.1施工过程中结合即时生产的理念。
现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。
4.2应用成组技术。
成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
4.3业务流程重组技术。
在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的.重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。
许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是因为这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业可以说是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着许多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。
综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中，建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的，但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来说，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。
[1]卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中现代工程技术的分析[j].建筑工程技术与设计，2015(15):216.
[2]张彦飞.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[j].建筑工程技术与设计，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[j].建筑工程技术与设计，2015(04):30～30.
工程管理论文篇十二
伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的.重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计应包含以下主要内容：
1、工程概况。
2、施工总方案。
包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
3、施工组织技术措施。
包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等措施。
4、施工总平面布置图。
包括工程施工场地状况;现场生产、贮存、办公和生活设施;排水排污、环境保护等设施和临时施工道路等;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。
5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署，建设工程必须按照批准的施工组织设计进行。
6、施工组织设计主要技术经济指标。
这是衡量施工组织设计编制好坏的一个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。
施工组织设计的主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，编制施工组织设计要同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观事实，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真的贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。20世纪60年代引进中国，我国当时实行的是计划经济体制，对施工组织设计不够重视，只将其作为职能单一的技术性文件使用。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计中加入了项目管理的一些职能，慢慢转变成技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，给施工组织设计提出了新的要求，优化施工组织设计势在必行。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，相关问题也在得到纠正，同时它正在向我国新的项目管理规范推进。我们要努力提高个人的专业知识来不断地完善施工组织设计，更好发挥它的作用，进一步推动我国建筑事业的进步。
[参考文献]。
[1]穆静波，侯敬峰，王亮，廖维张.建筑施工组织与管理[m].北京：清华大学出版社，.
[2]于英武.建筑工程施工组织与管理[m].北京：清华大学出版社，.
[3]牟培超.建筑工程施工组织与项目管理[m].上海：同济大学出版社，.
[4]曹吉鸣.工程施工组织与管理[m].上海：同济大学出版社，2011.
[5]杨建华，李丽.建筑施工组织与管理[m].西安：西安交通大学出版社，.
[6]张可文.施工新技术典型案例与分析[m].北京：机械工业出版社，2011.
[7]田元福.建设工程项目与管理[m].北京：清华大学出版社，2010.
[8]穆静波，王亮.建筑施工多媒体辅助教材[m].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[9]蔡雪峰.建筑工程施工组织管理[m].北京：高等教育出投标版社，2011.
[10]丁士昭编.《建筑工程管理与实务》[m].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[11]徐晋先.建筑施工中施工组织设计的重要性[j].科技向导，2010.
[12]李润成.编制投标施工组织设计的几点建议[j].山西建筑，2012.
[13]李海涛.工程投标投标中的施工组织设计编制[j].技术市场，2011.
[14]聂迎春.浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用[j].科技创新指导，2010.
[15]吴永昌.简述安全、质量、进度、投资之间的关系[j].经济师，2010.
[16]毛龙泉等编.《建筑工程施工质量检查与验收》(上)[m].江苏：江苏人民出版社，2010.
工程管理论文篇十三
随着我国社会主义市场经济的迅速发展，城市化进展迅猛，大城市、超大城市不断出现，城市中各种功能的大型建筑、高层建筑和超高层建筑以及地下建筑不断涌现。在各种防火条件大体相同的条件下，高层建筑比多层建筑、单层建筑火灾危害性大，并且高度越高，其危害性会相应增大，容易造成重大财产损失和人员伤亡事故。其火灾特点主要是:。
（1）火势猛烈，火灾蔓延速度极快。高层建筑装修豪华，室内含有大量的可燃物质，如家具、窗帘、地毯、吊顶装饰等，发生火灾时燃烧猛烈。加之高层建筑的竖向井道多，如电梯井、楼梯井、通风井、管道井、电缆井、垃圾道、排气道等，它们都是火灾蔓延的通路，形成“烟囱效应”；加上这些竖井的抽风作用，一旦发生火灾，火势蔓延迅速，楼层越高，抽风越强，火势越猛。据测定，初期的火灾，烟气水平扩散速度约为0.31m/s;在火灾猛烈燃烧阶段，水平扩散速度为0.5～0.8m/s，而竖向扩散速度高达3～4m/s,例如，美国希尔顿饭店8层起火，火灾蔓延到30层的顶部，仅用了20分钟，浓烟翻滚直上，高出楼顶达150米。
（2）火灾扑救工作复杂。高层建筑消防设计立足于“自救”，其灭火设备复杂、自动化程度高、只要任何一个环节有问题，灭火设施便不能充分发挥作用。扑灭初期火灾至关重要，但现场人员却对灭火设备不会使用或无力使用，等消防人员全副武装从驻地赶到现场，登上高楼，不仅体力消耗人，还可能与消防中心、水泵房等联系不便、配合困难，楼高风大、火势猛，消防队员在高热、浓烟下操作，比一般火场难度大得多。目前国产登高消防车辆尚不能满足高层建筑安全疏散和扑救火灾的需要，不能将人员及时疏散到室外。
（3）人员疏散困难。高层建筑层数多，垂直疏散距离长，疏散到室外地面、屋顶直升飞机停机坪或避难层所需的时间也相应增长。由于高层建筑人员众多，不少公共活动场的人员相对集中，火灾时增加了疏散的难度，容易造成重大伤亡事故。高层建筑发生火灾后，常因通讯联络失控，往往下层发生火灾，上层仍然未知有其事。尤其是在高层酒店中，人员众多，人地生疏，给安全疏散增大了困难，更易导致惨重事故。
（1）消火栓灭火系统。该系统在我国被作为最基本的灭火设备，在每一个高层建筑中都设置。消火栓系统实施灭火需要有两个基本要素：一是消火栓设备，二是使用消火栓的消防队员，二者缺一不可。灭火时，赶到火场的消防员从墙上消火栓箱内取下水枪及水龙带，在距火焰约10m的范围内用水枪喷水灭火，以此控制火势，最终扑灭火灾。
（2）防火分区系统。防火分区系统的设置在我国几乎和消火栓系统一样普遍。它是采用相应耐火性能的建筑构件或防火分隔物，将建筑物人为划分的能在一定时间内防止火灾向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空间。该系统主要由防火墙、板、防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、防火阀等及相应的火灾探测装置构成。探测装置探测到火情后，防火门及防火卷帘等自动关闭，把火势封闭在局部空间内，阻止其蔓延，以有利于消防扑救。防火分区系统本身并不能灭火，必须有其他灭火系统配合才能把火灭掉。否则火势会把该区内可燃物燃尽，或破坏掉分隔物，向其他部分蔓延。
（3）火灾自动报警系统。火灾自动报警系统是由触发器件、火灾报警装置、火灾警报装置，以及具有其他辅助功能的装置组成的火灾报警系统。它是人们为了早期发现通报火灾，并及时采取有效措施控制和扑灭火灾，而设置在建筑物中或其它场所的一种自动消防设施。控制中心报警系统是功能最复杂的火灾自动报警系统。火灾探测器通过烟感、温感、红外线等探测到火情后，该系统便发出火灾报警、应急照明、广播、消防控制联动等指令，以便于人们采取安全疏散、灭火救灾等措施。可以看出，火灾自动报警系统本身并不能进行灭火，它是通知并配合人到现场去救火。它必须有其他的灭火系统与之联动才能实现灭火，否则火势将蔓延下去。
（4）自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统，是当今世界上比较普遍使用的固定灭火系统。国内外应用实践证明，该系统具有安全可靠、经济实用、灭火成功率高等优点，是现代高大建筑不可缺少的消防设施。
3.1设计图纸不全，消防审核困难。
少数地（州、市）县的建筑设计人员不重视建筑防火设计，有关设计专业的技术人员缺乏，建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜，甚至极个别的建筑工程仅凭几张设计草图就进行施工。以上各种原因，导致建筑工程消防安全隐患突出，例如，建筑之间的防火安全距离、消防通道严重不足，内部防火分区过大，安全疏散楼梯不足，缺乏室内外消防水源等等。
3.2监督不力，源头关把不严。
有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地发现设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题也提不出意见来，对缺乏主要的消防设施设计图的设计图纸，草率地下发同您设计的审核意见书；在施工检查中，有的消防监督人员对消防监督检查程序不熟悉，对被检查的场所束手无策、无从下手，对一些明显的问题查不出来；有的消防监督人员对消防产品、消防设施不熟悉，不会使用。这些都百接影响了建筑消防监督的力度和作用。
3.3施工质量差，消防设施运行难。
有些施工安装单位在工程投标中隐瞒工程量，采取低报价投标，造成工程总造价缺口过大，影响了工程质量；一些施工安装单位专业技术人员对标准、规范不熟悉，甚至完全不了解，不按规程、规范施工，造成安装的技术性错误。例如，没有将末端试水装置安装在管网最末端，虽然也能测试压力和水流量，但所测得的结果是不准确的；防排烟系统线路错接，造成排风阀送风，送风阀排风；应急照明灯亮度不够，疏散指示标志标识方向错误；消防水泵电机的连接线相序接错，致使水泵反转；防火卷帘无联动功能和应急操作装置，不能远程控制和应急操作；火灾事故广播不能在控制室强行切换、无选层功能等等。而有些施工安装部门为了索要欠款，竟人为造成消防设施故障，导致一些设施无法投入正常运行；有的消防工程公司无固定的专业技术人员和施工操作人员，承包到工程后临时招聘施工人员；一些工程同时分包给几个施工安装部门出现问题后互相推诿，造成消防设施从安装调试投入运行起，就无法稳定工作、不断维修的现象。
4.1重视施工质量，实行施工人员上岗证制度。
随着高层建筑的档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，除专业技术人员要加强自身的业务建设外，对施工操作人员也要进行基本操作技能的培训，经考核合格取得上岗资格后方【】能允许持证上岗。在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位，逐步实行项目经理负责制。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，也为解决消防监督人员工作多、人员少的矛盾，建议实行消防设施施工安装监理制度，开展消防设施安装的质量评定，这样才能确保工程施工安装质量。由于国家目前尚没有制定消防设施质量评定标准，建议出台消防设施施工安装质量检验的评定标准，如《火灾自动报警系统施工质量检验评定标准》、《自动喷水灭火系统施工质量检验评定标准》等。
4.2严把设计质量关，实行消防设计资格证书制度。
为保证高层建筑自身具有火灾防消能力和减少火灾损害的能力，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位应当建立消防设计责任制，并应有取得消防设计资格证书的技术总负责人对消防设计图纸进行审定。参与高层建筑的消防设计人员，从事建筑、结构、电气、暖通、给排水等各专业设计的人员应参加国家统一的消防设计资质考试，根据所取得的考试资格专业和人数，划分设计单位消防设计资质等级，取得消防设计资质等级证书的单位万能设计相应类别的高层建筑。凡没有取得消防设计资质等级证书的单位，一律不得从事高层建筑工程消防设计。设计管理部门应对取得消防设计资质等级证书的单位进行定期复查，对设计单位防火设计质量和防火设计审批情况等进行积极有效的动态管理，并作为单位设计资格审查和建筑评优等项工作的依据，从工作的各个环节上加强高层建筑的防火设计管理。为此，要尽快加紧实施《消防设施专项工程设计证书管理办法》和《消防设施专项工程设计资格分级标准》。
据不完全统计，2000年至今，全国发生高层建筑火灾超过10万起，其中60％以上属于居民住宅火灾。一些老式高层民用住宅普遍存在建筑消防设施匮乏、楼内消火栓丢失或损坏、疏散指示破损严重及缺少灭火器等问题，加之楼层高不易逃生等特点而成为火险的集中地。本文就以高层建筑火灾的特点为出发点，介绍了高层建筑消防系统的主要组成，指出了目前我国高层建筑消防工作存在的一些问题，并针对问题提出了一些可行性意见和建议。
［1］蒋永棍主编。高层建筑消防设计手册［m］。上海:同济大学出版社，1995,(3)。
［3］蒋永琨，王世杰主编。高层建筑物防火设计实例［m］。北京：中国建筑工业出版社，2004,(1)。
［4］程远平，李增华。消防工程学［m］。徐州：中国矿业大学出版社，2002,(5)。
［5］王学谦，刘万臣。建筑防火设计手册［m］。北京：中国建筑工业出版社，1998.
工程管理论文篇十四
学位论文题目：
工程领域名称：
学号：
姓名：
校内导师姓名:。
企业方导师姓名：
硕士生所在单位名称：
填表日期：年月日
填表说明。
1、研究生须认真填写本表相关内容。
2、开题报告内容见《电子科技大学在职攻读工程硕士专业学位研究生管理暂行规定》。
3、所列栏目填写不下的，可以另加附页。
4、本表采取双面印制，且保持原格式不变，纸张限用a4(页边距为上、下：2.5cm,左为2.6cm,右为2.1cm;字体为宋体小四，行间距为18磅)，整齐装订。
5、开题报告完成，此表经相关人员签字后，须交学院研究生教务秘书保存。
开题报告登记表内容应包括以下部分，不少于3000字：
(1)说明选题来源、选题依据、国内外研究动态;。
(2)说明选题在理论研究或实际应用方面的意义和价值;。
(4)说明研究工作要实现的最终目标和研究成果形式。
学位论文工作计划表。
电子科技大学工程硕士学位论文文献综述。
注：1、文献综述加页附后，整齐装订。
2、纸张限用a4(页边距为上、下：2.5cm,左为2.6cm,右为2.1cm;字体为宋体小四，行间距为18磅)。
3、文献综述应对选题所涉及的工程技术问题或研究课题的国内外状况有清晰的描述与分析，一般不少于3000字。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
工程管理论文篇十五
20世纪70年代中期，中国农业发展迅速。为了支持农业生产，全国各地都开展了水利水电工程，水利水电建设快速达到了高峰。但是，由于我国改革开放的不断深入，社会的快速发展，农村的许多年轻人开始涌入城市，导致许多建设好的水利水电工程因长期失修倒塌、废弃的现象。此外，许多政府部门对水利水电工程建设的重视程度较高，但对后期管理工作的重视程度较低，对水利水电工程维护管理意识相对薄弱，因此造成了各种问题。
2.2财政支持少
我国在水利水电工程建设中投入了大量的资金，但项目建成后，不注重后续的管理工作。由于资金短缺，相关项目管理单位难以及时对项目出现的问题进行维修，甚至一些项目仍处于停修复状态，导致这些项目的问题扩张，有些项目出现渗漏、漏水、漏水、漏水、漏水等现象，甚至崩溃，防洪和灌溉的作用还没有发挥出来，给国家和社会带来巨大损失。
2.3水利水电工程的管理人员对于水利水电工程管理知识不足
不仅仅是水利水电工程，对所有的工程来说都是一样的，普遍的都存在着一些重建轻管的思想，当所有的工程都结束以后，很多工程都没有进行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本没有落实到实际情况当中，只是存在于表面的一些建设当中。结合各个方面来说，思想上的认识十分重要，如果没有从思想上进行有关的改变，那么很难进行全新的发展和变化。目前水利水电工程当中的管理人员以及一些政府官员对于水利水电工程的管理工作，认识还很不充分，存在着严重的偏差，部分工程人员甚至认为管理工作可有可无，在这种情况下，为了更好的促进水利水电工程发展，必须要对水电单位进行及时的改革，加深对水利水电工程进行管理的认识。
2.4管理服务机制不完善
一般情况下，建成水利水电工程后，地方政府和受益人应共同维护和监督。但实际上，地方政府没有制定相应的维护政策，许多水利水电工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同维护和监督的，但基层乡镇政府一般位于镇中心，远离水利水电工程。政府的工作重点是乡镇经济，在水利水电工程管理上投入过多的精力是很困难的，不可能掌握水利水电工程的状况和使用情况的第一手资料，水利水电工程管理难度较大。而由于工程分散，数量大，水利工程管理人员不足，依靠水管人员不容易实现排水公正，管理严谨。降水分布不均匀，水管工作人员的监测机制、约束机制和激励机制难以精确设计。对于水利水电项目管理者来说，很难设计出更加准确的绩效评估和信息反馈机制。由于地方政府管理和服务机制的不完善，许多水利水电工程的连续运行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水电工程与城市相对偏远，政府人力资源投资的选择时，大多接近于水利水电工程，并且没有投入足够的资金，所以大部分的维护管理与维护人员都是不专业的，维修保养知之甚少，技术不好。技术能力和业务素养不达标，水利水电工程维护人员工资相对较低，维修人员大多不热情，不可能学习和改进。其维护业务水平没有提高，导致许多水利水电工程的正常运行和管理得不到有效保障。
3水利水电工程的`施工质量控制方法
3.1安全监测和综合自动化系统
水文测报和安全监测工作是水库管理运行的耳目。水库水情测报系统有专人管理，能及时收集整理水雨情资料，为防汛决策提供了依据。每年管理单位汛前对水情测报系统进行全面检查维护，发现问题即时处理，确保汛期可靠运行；汛后根据系统运行实际情况，对其进行检查维护。安全监测开展了渗流、渗压、防渗墙应力应变、变形等方面观测，专人负责，每年整编一次观测资料，观测工作符合规范要求。通过本次除险加固的实施，对大坝测压管，大坝位移标点、防渗墙应力应变、渗流量、粘钢加固应力的监测及大坝管理范围视频监控系统实现全自动观测，必要时进行人工比测，确保观测资料的真实性。水库综合管理系统中视频会商系统、洪水预报调度系统、闸门控制系统、办公系统等，熟悉各种设备的工作特性，充分发挥其功能，保证系统可靠运行。下一步将加大各类人员的培训力度，熟练掌握相关专业技能，及时做好资料分析工作，为水库安全运行提供宝贵的资料。
3.2工程巡视检查
水库工程巡视检查工作按照《水库工程管理通则》的有关规定执行，包括日常巡视检查、年度巡视检查和特别巡视检查。按照通则规定的内容，对大坝及枢纽建筑物进行逐一逐项检查，并做好记录。日常巡视检查汛期一周二次，非汛期一旬一次。当库水位超过正常蓄水位（开始泄洪水位）时，增加巡视检查次数，直到派人24h值班巡逻。年度巡视一般在汛前、汛中和汛后进行，发现问题及时汇报并提出处理措施，在下次检查前处理好。检查结果均记入专门的记录薄，并附必要草图和初步分析，内容齐全，专人保管。
3.3大坝养护维修
大坝养护维修是水库管理工作的核心任务。加大对水利水电工程保护宣传力度，坚持预防为主，依法保护。其次，水库管理局依照相关法律法规，对水库大坝枢纽工程管理范围进行了依法管理，对保护范围依法保护。利用综合自动化系统中监视系统并加强巡视检查，对坝面及各种观测设施进行保护，保证其不受破坏；采取定期与不定期相结合的方式，尤其是汛期强降雨过后，对坝面杂草进行了清理，排水沟进行清淤，确保其恢复正常运行。
3.4闸门启闭机及机电设备维修养护
按有关规章制度对闸门、启闭机转动部位和钢丝绳定期进行加油润滑处理，安全栏杆进行除锈涂漆，机电设备进行定期检查，备用发电机组定期进行试运行等日常工作，发现有大的安全缺陷和故障，即时上报局领导，制定维修养护方案进行处理。
3.5调整和完善日常维护工作
在具体的日常维护养护工作中，配套的养护计划是必不可少的。有关部门应根据工程特点进行进一步研究，结合工程整体运行情况进行科学总结和分析，制定合理的维修方案。此外，日常维护和保养工作也是必须的。日常管理主要涉及工程的人员和工具，主要是工人在工程上及时修复小缺陷，以及平时的检查和维护。日常管理需要细化，从人员安排到日常任务都有明确规定，这对于项目的管理具有重要意义。
3.6提高管理者的职业能力
水利水电工程比较复杂，需要专研，没有较强的专业能力就难以开展维修管理工作。因此，熟悉水利水电技术的专业人员是水利水电工程正常运行的重要保证。所以，有必要加强员工的学习能力，相关部门可以向员工提供多种学习方式，提高他们的专业技术水平，同时他们的专业技术培训也可以传播政府的水利水电规章制度。此外，政府也应该提升员工的服务精神，提高他们的责任感，提高他们的绩效，从而开创水利水电管理的新局面。
4结束语
简言之，在当前的农业生产中，水利水电工程的维护管理对农业的发展有着非常重要的影响，它不仅关系到国民经济和人民生活，而且关系到农业的发展和建设，对农村的建设有着重大的影响和作用。为适应农业社会发展的需要，政府部门越来越重视农业、农村和农民问题，特别是水利水电工程建设和管理，并采取了一些措施。但是，由于种种原因，中国水利水电工程的管理仍然存在很多问题。因此，需要不断加强水利水电工程管理，不断建立和完善管理机制，增强维修人员的专业能力，鼓励全民参与，共同激励，使水利水电工程能够正常运行。
参考文献
[1]李海涛.水利水电工程施工质量的监督管理分析[j].世界华商经济年鉴，（3）：49~51.
[2]林东宇.水利水电工程现场质量管理创新关系研究[j].工业，2017（22）：21~22.
[3]李素军.水利水电工程管理技术研究[j].城市建设理论研究，（10）：12~13.
工程管理论文篇十六
河道工程是一项综合治理河道的工作，具有改善工农业用水条件、改善灌溉、控制河道洪水及航运等综合功能。在河道整治时，必须统筹兼顾上下游和左右岸处理，近远相结合，从而达到保护当地生态环境的目的[1]。河道工程管理是工程实施的核心，控制好管理问题不但可以提高工作效率，更有利于在工程竞争中稳步发展。
工程管理论文篇十七
引言：通过学习建筑工程管理概论和土木工程概论。对工程管理专业有力初步认识，也不再是第一学期那样的对工程管理专业的那样无知。工程管理专业的学生不仅应该具有良好的组织、协调、控制能力。更应该具有较强的专业知识——建筑工程结构、建筑材料、工程实施等各方面知识。还应该掌握相应的法律、法规。使工程能够在质量上达到标准。
关键字：技术、管理、经济、法律。
正文：建设工程管理是指通过一定得组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、竣工验收等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。所以作为一个项目的管理者，不仅应该具有良好的决策、计划、组织、协调和控制能力，还应该具有必要的专业知识和专业基本常识，以达到保证工程质量的目的，也应该具有一定的经济学知识和法律知识，以寻找适合的工期，达到投资、进度、质量的优化组合，工程在各个阶段符合法律法规的规定，最终达到保证工程有序、合理的进行。这可以总结为四个平台：工程技术平台、管理平台、经济平台、法律平台。
采取的技术方法和手段以及满足工程要求的技术性能都离不开工程技术的指导和支持，这之中工程技术主要包括：工程结构(基础结构、整体结构、细部结构)，工程材料，工程施工等。为了使建筑物或构筑物满足使用者的要求：适用、经济、安全、美观，这就要求管理者必须具备工程结构选型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平台：由于工程项目不断向复杂化、巨型化发展，所以必须有强有力的管理才能保证工程顺利实施，最终实现工程的目标。而作为一名工程的管理者，为了实现工程的目标，必须采取一定的方法，使工程按照工程的目标：合理、高效、协调的进行下去。这就要求管理者具有良好的组织、协调和控制能力，使工作的各个阶段、各个工种、各方的利益都能够协调统一。
工程管理论文篇十八
进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。
1.1人为因素。
人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。
1.2资源因素。
建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。
1.3技术因素。
项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划细致，最大限度的减小拖延项目进度。
2.1制定项目进度管理的目标不科学。
建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。
2.2编排总施工计划不科学。
总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。
2.3不协调的进度计划和资源配备计划。
通常，资源配置过程中应当与项目计划协调进行，而多数项目施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了项目施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，项目计划于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务，从而拖延项目周期。
2.4对项目进度检查不到位。
项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。
3.1进度偏差预测方法。
长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。
3.2工程进度、成本及质量多目标优化。
我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。
3.3计算机技术应用。
计算机技术的发展带动了各行各业的快速发展，将计算机技术应用于项目进度管理中可实现项目进度管理朝智能化、集成化、网络化等方向协调发展，计算机的应用将会导致项目进度管理更加简单、方便、快捷。网络化管理是今后的发展趋势。
当前工程项目进度管理的难点主要集中在管理目标制定、施工计划、项目进度计划、项目进度计划检查等方面不科学、不合理，其主要的影响因素包括人为、资源及技术等方面。深入分析当前问题原因的基础上，指出了工程项目进度的今后一段时间的发展趋势，对实现最优化管理有重要作用。
工程管理论文篇十九
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心内容之一，同时也是项目工程管理中不可或缺的重要指标。在工程施工的过程中，在预定的工期内完成建筑施工，既能保证工程如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，从而促使资金获得较高利用率。因此本文对工程管理中工期控制问题进行了深入的研究，从而提出了工程管理中工期控制的措施以及对策。
工程管理 工期控制 问题 对策措施 分析
在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。
1. 1 工程控制管理问题在建筑工程施工的过程中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一个矛盾的统一体，它们既相互制约，又相互联系，若它们之间的关系处理不当，就会导致工程管理出现问题。工程控制管理问题主要体现两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会受到一定的影响，如缺乏及时的材料供应、资金不到位以及人员配置不足等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。如果这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺乏较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。
1. 2 工程控制技术问题
在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，且施工工序在交叉的过程中存在相互干扰的现象，从而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，从而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制定的过程中，没有将资源配置纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，从而导致了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表现为以下几个方面：首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，从而导致的施工工期出现了延误。其次是业主报建的相关程序存在厌恶情况，或者政府相关的审批部门在处理相应工作的过程中存在拖延情况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比较恶劣，例如遇到地址灾害、暴雨以及台风等，也会导致工程停工或者延误。
2. 1 强化施工组织及责任感，保障工期
在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。其次需要对工程管理工期控制的相关制度进行合理的完善，同时制定相应的目标责任制度。在制定相关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目标进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，增强其综合素质。根据工程管理的要求，需要对相关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精神，提升他们的责任感，这样工程管理的各项工作才能顺利的.展开，同时工期控制的目标也能得以实现。
2. 2 优化完善技术手段，进度控制措施
在工程施工进度控制的过程中，施工进度计划的编制必须具有一定的合理性以及科学性，这样才能有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配置，这样就能对进度计划进行良好的优化，从而使得目标计划的实现能够更加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，因此在实施管理的过程中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提升编制计划的效果。而由于施工过程本身具有一定的多变性以及可变性，因此需要不断对管理技术手段进行良好的完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制方法。同时对于进度计划的实施情况也需要进行适当的跟踪检查，即安排专门的人员对执行计划的情况进行跟进，并定期更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差异分析对施工进度计划进行适当的调整，这样就能确保进度计划能够正常顺利的实施和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才能提高施工进度管理的合理性以及科学性。因此在设计图纸较低以及会审的过程中，要对设计的意图进行正确的领会，并采取科学的方法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才能有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，从而为工程管理中工期控制提供良好的基础。
2. 3 重视施工合同管理，降低违约风险
在签订施工合同的过程中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中约定的施工期限。通过明确合同中约定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同约定工期之间又存在一定的制约关系，因此在编定合同的过程中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立相应的奖惩机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能按照合同上的相应条款问题以及违约方进行适当的惩处，从而确保工程管理中的工期控制能够有效的达到预期目标。
综上所述，在建筑工程管理的过程中，工期控制是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实践经验，以及较高水平的技术措施，这样能确保施工进度得到良好的控制。
[1]陈建群。 工程管理中工期控制问题的对策措施[j]. 福建建材，2015（ 02） : 95 -96.
[2]黄盛春。 建筑工程施工管理中的工期控制问题探讨[j]. 中国高新技术企业，2013（ 21） : 151 -152.
[3]张鹏。 浅谈建筑工程施工管理中的工期控制问题[j]. 读天下，2016（ 12） : 212.
[4]傅宇峰。 关于建筑工程项目工期风险管理的对策措施研究[j]. 建材与装饰，2015（ 46） : 127 -128.
[5]雷剑。 高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[d]. 长安大学，2011.
[6]刘小亮。 中南铁路通道项目成本控制问题及对策研究[d]. 石家庄铁道大学，2014.
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/8686429.html】
