心得体会是在学习或工作中发现问题、经验和感悟的宝贵记录。在总结中，我们可以适当地引用一些相关的资料或案例。在下面提供的范文中，大家可以找到一些有关心得体会的启示和思考。
物业租售心得体会篇一
租售这个话题一直以来都备受争议，不同的人对于租售有着不同的看法和体会。从我的角度来看，租售是一种十分灵活和经济的房屋交易方式，同时也让我深刻体会到了租售的好处和不足之处。
首先，租售给了我更多的选择余地。在购房时，我发现房价不断上涨，让我感到压力很大。然而，租售却给了我一种更灵活的替代方案。通过租售，我可以先租下房子，然后再逐步购买，这样我可以在租住期间逐渐积攒首付款，减轻了一次性的压力。此外，租售还让我有更多的时间去选择适合自己的房子，而不需要急于购买。这样，我可以更加慎重地考虑房屋的各个方面，例如地理位置、居住环境等等，从而选择到一个更加符合自己需求的房子。
其次，租售为我提供了一个更加省心的居住方式。相比于买房后的维修和管理问题，租售将这些问题都交给了房东。在租房期间，我只需要按时交纳租金，其他一切都由房东负责，包括房屋的维护和日常管理。这让我省去了很多烦恼和精力，可以更加专注于自己的工作和生活。同时，租售还让我有更高的灵活性，如果我对目前的房子不满意，我可以在合同到期后选择搬到其他更适合的房子，而不需要经历繁琐的买房和卖房过程。
然而，租售也存在着一些不足之处。首先，租售相对于购房而言，对于房东而言可能缺乏长久的稳定收益。因为租售的租金相对较低，而且在一开始房东需要承担较多的责任和费用，因此房东的收益可能较为有限。其次，租售对于租户而言存在着较大的不确定性。在租赁期间，如果房东突然更改意向，可能会给租户带来很大的困扰和不便。同时，在购买环节，因为房东拥有产权，租户可能面临着买不起的风险，这将使得租售整体不具备可持续性。
综上所述，租售对于我来说是一种灵活和经济的房屋交易方式。通过租售，我不仅能够有更多的选择余地和时间选择房屋，同时还能够享受到省心的居住方式。然而，租售也有一些不足之处，包括对于房东收益和租户不确定性的考量。无论如何，租售作为一种新型的房屋交易方式，给予了人们更多的选择，同时也为我们带来了更多的思考。
总结：
租售让我有更多选择余地和时间去购房，同时享受省心的居住方式。然而，租售也存在对房东收益和租户不确定性的问题。无论如何，租售给予了人们更多的选择，也为我们带来了更多的反思。
物业租售心得体会篇二
阳春三月，在公司领导和管理处张经理的悉心关照下，工程领班和我被安排到公司联银大厦管理处进行为期一周的学习。我们所在的楼盘是单一业主，在日常管理和服务方面与商业写字楼存在较大的差异，而且工程领班和我均是第一次接触物业，因此我们也十分珍惜对这次难得的学习机会。
一周下来，受益匪浅。总结起来有以下几点。
一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处文档管理规范。耳闻不如所见!他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。
二、物业相关收费。由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到公司帐户，不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收。我是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。在联银大厦实习，亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，有些业主却是一样一样地缴，而且有些业主是一次缴一点，难度最大的是有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费。这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释，通过种种方式方法赢得业主的理解和支持，使他们缴纳应该交的费用。我明白了一个道理，作为物业这个服务行业，沟通技巧在日常工作过程中占据着十分重要的位置。以业主为重，服务第一，有效沟通是我们必须坚持的原则。
三、标识标牌。在设备管理上，联银大厦管理处建立和完善设备管理制度，并对各类设备都建立设备卡片是一大亮点。各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房，地面及设备上是一尘不染。由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划分明确，各类车辆整齐有序停着。而他们的'车管员交通手势规范，在上下班高峰期，正确指挥地下车出入。
物业租售心得体会篇三
近年来，随着全球房地产市场的繁荣和人口的流动性日益增加，租售市场在全球范围内呈现出蓬勃发展的趋势。作为一种灵活、方便、经济的居住模式，租售不仅能够满足不同群体的居住需求，还可以为投资者带来稳定的收益。在我亲身体验了租售市场后，我深刻认识到这种模式的种种好处和挑战。
租售不仅为购房者带来了经济的便利，而且为投资者提供了稳定的现金流。对于购房者而言，租售可以降低他们的购房压力，使他们能够更灵活地选择居住地点和房屋类型。此外，租售还使购房者能够在短时间内获得房产权益，使他们在投资价值上得到更多保障。对于投资者而言，租售可以提供稳定的租金收入，并将房屋价值转化为可触摸的现金流。与传统的长期出租相比，租售给投资者提供了更大的灵活性和选择权，使他们能够根据不同时间和市场条件进行买卖决策。
第三段：租售面临的挑战。
然而，租售市场也存在一些风险和挑战。首先，租客和购房者之间的权益保障问题是一个需要解决的难题。在租售市场上，有时租客的权益相对较弱，他们可能面临租金上涨和居住条件恶化的风险；而购房者则需要承担房价下跌、租售合同解除等风险。同时，租售市场也需要更合理的法律和监管机制来规范市场行为，保护各方的合法权益，以避免租售房产市场的无序竞争和风险积累。
第四段：租售的前景与发展。
租售作为一种新兴的居住模式，具备巨大的潜力和发展空间。随着人们对住房的需求多样化和个性化需求的增加，租售市场将会继续迎来更多的机会和发展空间。此外，随着科技的发展和互联网的普及，租售市场也正在经历数字化和智能化的转型，从而提供更加便捷和高效的租售服务。总的来说，租售市场未来将继续呈现出快速发展的趋势，并为购房者和投资者提供更多的选择和机会。
第五段：总结。
通过亲身体验租售市场，我深刻认识到这种模式的好处和挑战。租售不仅为购房者提供了经济的便利，还能为投资者带来稳定的现金流。然而，租售市场也存在着权益保障的问题和需要解决的挑战。面对未来的发展，租售市场拥有无限的潜力和机遇，但也需要更加合理的法律和监管机制来规范市场行为。我相信，随着社会的发展和人们对住房需求的变化，租售模式将在房地产市场中发挥重要的作用，并为社会各界带来更多的利益和福祉。
物业租售心得体会篇四
xx年7月15日，我参加了公司组织的赴石家庄为期10天的物业管理培训活动。能参加这次培训我感到很荣幸，同时也非常珍惜这次机会，因为这正说明了公司对员工的重视。
经过这几天的培训，让原来对服务行业不太感兴趣的我渐渐对物业管理充满兴趣，不仅让我深入了解了物业管理这个行业，更是让我感受到了永昌团队的力量!非常感谢公司给我这次学习物业管理的机会!感谢那些给予我指导和帮助的同事!
物业是为大众消费群体服务的行业，从事物业工作具有挑战自我、完善自我、突破自我的特点，工作内容与业主生活息息相关。做为一名合格的物业从业人员，应该熟悉自身工作岗位的职责;而从某种意义上来说，物业从业人员其实就是高级管家，就必须懂得各个方面的知识：建筑、水电、法律、财务知识等。
培训活动中谈到的六种效应，令我感受很深。虽然只是效应，但和我们的工作生活紧密相连。我们必须正确认识到物业管理包括管理与服务两个方面。若只是重视物业的管理，忽视人性化的服务，我们就不能有效地满足业主需求;但若突出服务，管理不到位，也会造成管理和服务的脱节。只有管理与服务同时进行，才能将物业管理工作水平进行有效的提高，最终达到树立企业的完美形象、成为张家口的标杆企业这一目标。
物业管理工作除了为业主提供安全、优美、舒适的生活环境，更需要我们在日常生活和工作中全心全意地从业主的立场出发，细心、主动、周到，想之所想、急之所急，这样才能提高工作质量;在提高服务质量的同时，我们更有必要听取业主的意见，并加强与业主的沟通，了解业主对我们的服务有哪些意见和建议;解决好业主的问题并及时给予回复，让业主知道物业公司时时刻刻地在关心着他们。
关于为人处事，我学会了换位思考、多为别人着想;不计得失;善于倾听，并尊重他人(在尊重他人的同时自己也会得到尊重);不断督促自己进步、改善工作方法、坚持不懈，最终达到完美。我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身的服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。
由衷的感谢公司!希望公司能给我们提供更多的学习机会，为共同实现心中的目标而努力!
物业租售心得体会篇五
万科物业在“对客户利益的尊重与关注，让业主生活更满意、不断为顾客创造价值”为导向的企业经营理念下，从小到大、从起步到成熟，从成熟到优秀，从优秀到卓越。首开实业始终坚持以“业主为中心，全心全意为业主服务”的理念，执着地坚守500万平方米老旧住宅小区，体现了国有企业对社会责任的担当，打造了北京物业管理的旗舰企业。碧桂园物业坚持践行“用心做好每件小事，细心服务每位业主”的服务宗旨，让业主真切地感受到来自物业管理的幸福与温暖。金地物业全程品质管理，尤其是在规划设计阶段的前期介入，大大减少了后期物业管理的矛盾，为建立良好客户关系奠定了基矗天房物业导入品质检查“曝光台”，不断加强对自身服务品质的监督、改进、提高，赢得了业主的信任。招商局物业强调从房屋设计到业主入伙后的全过程服务，以实现服务无处不在、生活绿色和谐。
对长城物业发展起到的全局性驱动作用。深圳中航物业以打造“中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理集成商”为战略发展目标，全面践行集成商运营模式，使企业取得了又好又快的发展。开元国际选择了与大型地产商结成战略合作伙伴的发展策略，带来管理规模的迅速扩张和综合实力的持续超越。上海科瑞物业确立了管理层与作业层分离的物业服务“管作分离”的发展战略，逐步实现物业专项服务的社会化，加速了企业自身专业能力和服务品质的提升。
上海明华物业凭着敏锐的市场洞察力，从毅然接下上海城市规划展示馆开始，走上了一条主营“公众物业管理”的快速发展之路，靠世博会中国馆管理的中标和出色业绩，奠定了其在全国公众物业管理领域的领先地位。深圳龙城物业通过对政府办公项目管理特殊要求的把握及精耕细作，逐渐打造了在政府机关行政办公物业项目上的优势。上海东湖物业注重发挥其酒店集团高端服务人才和设备设施管理上的优势，立志做“以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家”。目前，“以办公楼管理为主，上海第一、全国著名”的企业愿景基本实现。
上房物业在品牌化经营战略的引导下，突出企业形象的塑造和服务项目的包装，形成了自己独特的品牌优势。浙江南都物业根据市场不同的服务需求和服务标准，推出“南都管家”、“南都物业”、“南有嘉会”三大服务子品牌，实行更精细、更专业的分品牌运作模式，发展成为拥有众多经营实体的高端综合性物业服务企业。东湖物业在公司内形成了“做品牌、推品牌、用品牌、爱品牌”的氛围，通过多种形式加大品牌推介力度，让广大业主、发展商和社会了解、信赖、选择东湖物业。广东公诚物业把设备设施管理作为企业转型的核心业务。确立了设施价值管理顾问服务、设施盘活增值服务、设施智能化与节能化增值服务、设施商务环境增值服务、设施专业设备保值服务、设施主体保值服务等六大板块的服务内容，打造了过硬的品牌。
的多方溢价收益。绿城物业确立了“多元经营、有形体验”的方略，推出以满足房地产开发商系统服务需求的“全程物业服务体系”和满足业主系统服务需求的“园区生活服务体系”两个服务版本，突破了物业管理单纯依赖物业服务费获取收入的模式，为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造了价值。兰州城关物业通过对物业管理、家政服务、餐饮、清洗、绿化工程等产业链的整合，形成服务结构合理、产业功能互补的格局，实现了社会效益和经济利益的双赢。
物业租售心得体会篇六
物业租售是现代城市发展的重要组成部分，任何一座城市的繁荣与否都与物业租售密不可分。在过去的几年中，我一直在从事物业租售方面的工作并积累了很多经验，我认为通过这些经验，我对物业租售的理解和认识已经更加深入了解。在这篇文章中，我想要分享一下自己在物业租售方面的心得体会。
第二段：租售过程中的准备工作。
在我从事物业租售工作的过程中，我发现准备工作是非常重要的，因为不充分的准备工作可能导致很多问题和挫折。首先是调研市场：我们必须了解当地市场的需求和供应情况，以便为我们提供最佳的物业租售策略。接着，我们需要了解物业本身的潜在不足，从而个性化定位。在这个过程中，我们要利用各种手段，如问卷调查和市场分析，以便更好地理解市场。在这一阶段，我们还需要完成物业上的一些必要的市场策划工作，比如房地产广告、展览、推介等，以及招募好的市场团队来确保我们的物业得以顺利租出。
第三段：租售过程中的交流处理。
物业租售过程中，经纪人的交流处理极其重要。与客户的沟通是个成本很高的挑战，在这方面能够以最高的方式展现自己所处的角色本质。我们需要注重对客户的关注度、耐心和同理心。同时，我们还须不间断地与客户、代理商、中介机构和其他相关方进行沟通，以确保无遗漏，不出状况。如果没有好的交流工具，比如写好的邮件模板、电子录音、语音笔记等，工作效率也将大受影响。
第四段：租售过程中的价值观。
情境价值，意味着经纪人需要在物业租售过程中明确他们的判断、态度和行为准则方案。这些准则可能包括高标准，诚实珍视，承担责任并不断改善服务品质。我们在物业租售中强调品牌价值观，并在平时工作中进行践行。如何在关键的营销活动和服务中，通过表达出这些情境品质，向客户和市场传递品牌价值观是我们的使命。
第五段：总结。
物业租售工作中，好的准备工作、良好的沟通处理、清晰的情境价值观都是非常重要的。在租售物业的过程中，经纪人还需要不断提高工作效率，并确保持续改进。总之，一个成功的物业租售代理人在整个租售过程中需要具备综合素质、交流能力和懂得使用市场资源的能力。
物业租售心得体会篇七
租售体验是每个人都会遇到的事情，不同的租售体验会成为我们生活中不同的记忆点。这篇文章主要分享我的租售体验心得和体会，也希望能给正在寻找租房或出租房屋的朋友们一些启示。
第二段：租房心得。
第一次租房的经历让我对租房市场有了更深的认识。在选择房屋时要考虑到自己的需求，在了解房屋周围环境的同时，也要注意签订合同和支付租金等相关事宜，避免在后期出现不必要的麻烦。同时，和房东、室友等各方建立好良好的关系也是非常重要的。
第三段：出租体会。
在出租自己的房屋时，除了房屋的实际情况外，更重要的是双方的沟通和合作。作为房东，要及时修缮房屋、遵守租赁合同、保护房客的隐私等，也要尽量理解和满足房客的需求。其次，有关租金的问题也需要协商妥当，以免因此引起不必要的争议。
第四段：购房心路历程。
从租房到购房的转变是一件重大的事情，也是人生中的一次重要决策。购房时需要考虑的因素很多，包括房屋的面积、地段、交通、配套设施等。同时，还要了解各个房源的价格和质量评价，最终做出自己的判断。
第五段：租售结语。
租售市场是一个包罗万象的市场，从中可以考察到人与人之间的沟通和合作，也可以感受到不同人群的需求和追求。租售市场并不简单，需要综合考虑各个方面的因素，才能达成良好的交易。希望各位在租售体验时能多多注意，好的租售体验也是我们生活中不可或缺的一部分。
物业租售心得体会篇八
近年来，随着城市化进程的加快，房屋的租售交易成为城市居民生活中的重要组成部分。对于租客来说，找到合适的房屋意味着安居乐业，对于房东来说，出租房屋则是一项可靠的投资。在房屋租售过程中，我们不仅要买卖房屋，更重要的是建立和谐的租客和房东关系，确保顺利的交易。
作为租客，首先要关注的是房屋的位置、周边环境等因素。选择一个便利的位置和良好的居住环境对于我们的生活质量至关重要。其次，我们应注重房屋的质量和设施，如水、电、煤气供应是否稳定，房屋是否安全等。此外，我们还要了解房东的信誉和口碑，以避免不必要的纠纷和困扰。最后，我们在签订合同前要详细阅读合同内容，并注意隐含条款，保护自己的利益。总之，租房首先是为了满足自己的居住需求，但我们也需做好充分准备，避免一些可能的问题。
作为房东，我们要注重提供良好的房屋条件，以吸引租客。首先，我们要保持房屋的整洁和装修的舒适程度，以确保租客的舒适度。其次，我们要确保房屋的安全，如安装监控器等。此外，我们要及时维修房屋和设施，提供良好的售后服务，以免给租客带来不便。最后，我们应保持租金的合理和透明，建立信任关系，确保租金的及时支付。作为房东，我们也要密切关注法律法规的变化，以确保交易合法合规。总之，作为房东，我们除了关注租金收益，更要关注租客的居住体验。
第四段：建立和谐租房关系。
在房屋租售过程中，租客和房东的合作关系是至关重要的。首先，要诚信经营，租客和房东应相互信任，履行双方的权利和义务。租客要按时支付租金，保持房屋的整洁和安全；房东要及时维修房屋和设施，提供良好的售后服务。其次，双方要加强沟通，及时沟通和解决问题，避免误解和纠纷的发生。再次，双方要尊重彼此的权益和隐私，不侵犯对方的合法权益，保护个人信息的安全。最后，双方要遵守法律法规，以确保合同和交易的合法合规。只有建立和谐的租房关系，才能保证交易的顺利进行。
第五段：总结。
房屋租售是城市居民生活中的重要环节，对于租客和房东来说，都需要一定的经验和技巧。租客要关注房屋位置和质量，同时阅读合同，保护自己的利益。房东要注重房屋的质量和维护，提供良好的售后服务，与租客建立良好的合作关系。双方要诚信经营，加强沟通，尊重彼此的权益，遵守法律法规。只有通过双方的努力，房屋租售交易才能实现双赢，为城市居民提供更好的居住环境。
物业租售心得体会篇九
随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的工具。然而，购买一部全新的手机对于一些人来说可能是一笔相当大的负担。因此，手机租售市场应运而生。在过去的几年里，我通过手机租售平台买卖手机，积累了一些心得体会。在下面的文章中，我将分享这些经验，希望对您有所启发。
首先，手机租售市场给了我一个良好的购买全新手机之前试用手机的机会。有时候，通过看别人的评测和广告并不能完全了解一个手机的性能和功能。而租赁一个手机，可以亲自体验一段时间，才能决定是否购买。在我最近的一次租售交易中，我租借了一款名为“XYZ”的新手机。在使用了一个月后，我发现它有一些功能并不适合我的需求，并决定不购买。这种试用的机会使我能够避免不必要的花费，更好地了解自己所需要的手机。
其次，手机租售市场对于那些需要暂时使用手机的人来说是非常实用的。对于一些临时需要使用手机的情况，租赁手机是一种经济实惠的解决方案。比如，我曾经租用了一部手机来代替我的手机在维修期间。如果我购买一部新手机来代替，那么这段时间中的手机就会成为浪费。而通过租赁手机，我不仅节省了成本，而且避免了手机闲置浪费的问题。
此外，手机租售市场对于那些喜欢尝试新手机的人来说是非常有吸引力的。作为一个对新技术感兴趣的人，我经常尝试不同品牌和型号的手机。而通过租售市场，我可以轻松地获取各种各样的手机，并亲自体验它们的优点和缺点。最近，我租借了一部市场上新推出的“ABC”手机，发现它的拍照功能非常出色。这种体验激发了我对摄影的热情，并决定购买这款手机。手机租售市场为我提供了尝试新手机的机会，同时也满足了我对最新科技的好奇心。
然而，手机租售市场也存在一些问题。首先，有些租售平台存在信誉和售后服务不佳的问题。虽然价格便宜，但购买方需要注意商家的信誉和退换货政策。另外，虽然我从来没有遇到过这种情况，但听说有些人租借手机后遭遇到了性能问题或者被欺骗。因此，在选择手机租售平台时，要仔细研究并选择信誉好的商家。
手机租售市场在满足消费者需求的同时，也为手机制造商和零售商提供了一个推销产品的机会。有些手机公司和零售商会向这些平台提供最新的手机以供租赁和销售。这个市场的兴起为手机行业带来了新的商机，同时也为消费者提供了更多的选择和机会。
总结起来，手机租售市场对于那些想要试用手机、临时使用手机或者尝试新手机的人来说是非常有吸引力的。通过手机租售，我们可以在购买全新手机之前先试用，避免不必要的花费；对于临时使用手机的情况，租赁是一个经济实惠的选择；同时，租售市场也让我们有机会尝试各种各样的手机，并满足对新科技的好奇心。然而，在选择手机租售平台时要注意商家的信誉和售后服务，以避免不必要的麻烦。手机租售市场为消费者提供了更多的选择和机会，也为手机行业带来了新的商机。
物业租售心得体会篇十
从20__年进入公司到现在已有两年的时间，对于__及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事".
为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业租售心得体会篇十一
随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：
文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的'内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。
物业租售心得体会篇十二
第一段：引言（大约200字）。
近年来，随着城市化进程的加快，房屋租售市场在中国呈现出蓬勃发展的态势。在房屋租售的过程中，个人租房或者卖房的经历成为许多人的积累和经验。就我个人而言，我也有幸在租房和卖房的过程中，积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我所掌握的一些关于房屋租售的心得体会。
第二段：买房心得（大约200字）。
在购买房屋时，一定要慎重考虑，充分了解自己的需求与预算，从而避免盲目购房。首先，要明确自己购房的目的，是作为住宅还是投资。其次，选房时要注意房屋的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，以及房屋的产权问题。此外，购房者还应该了解当地的楼市政策，遵守相关规定。最后，购房时要认真审核合同条款，确保自己的权益不受侵犯。
第三段：租房心得（大约200字）。
租房对于许多刚刚踏入社会的人来说是一项重要的任务。在租房的过程中，选房的条件往往比购房更加灵活，但也需要注意一些问题。首先，租房时要了解周边环境和社区设施，例如是否有医院、学校、交通便利等。其次，要仔细核实房屋的配套设施，如水电、燃气等是否齐全，并检查房屋的安全性。最后，租房时需仔细阅读合同，并与房东协商清楚各项细节，以避免未来纠纷。
第四段：卖房心得（大约200字）。
卖房是一个繁琐而重要的过程，成功地卖出房屋与选择合适的销售渠道有着密切的关系。首先，要确定合理的房屋售价，并根据市场需求来制定相应的销售策略。其次，配合中介机构或者自己发布广告，积极推广房屋信息，以吸引潜在买家。卖房者还应及时与感兴趣的买家进行沟通，提供准确的房屋信息，并积极解答相关问题。最后，卖房时要注意合同的签署与交付，确保房屋过户的合法性。
第五段：总结（大约200字）。
通过租房和卖房的经历，我深刻地体会到了房屋租售过程中的重要性和需要注意的事项。购房者应该充分了解自己的需求、预算和购房目的，避免盲目购房。租房者需要仔细筛选房屋，并与房东确立相关合同，避免纠纷。卖房者则应做好市场调研，制定合理的销售策略，并与潜在买家沟通，确保房屋交易的顺利进行。通过这些心得体会，我们可以更加理性和从容地面对房屋租售，为我们自己的生活和投资做出更好的选择。
物业租售心得体会篇十三
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于xxxx及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说："物业管理无小事"、为什么这么说呢?凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么?我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢?那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的`服务要体现在日常生活中的小事中。
素养：素养就是我们在日常生活中良好习惯的养成。现在我们公司推行的bi就是我们物业管理人员的行为规范：行走时，员工靠右行;上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，"您好!请您出示厂牌，配合我们的工作。"从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极至也等于了成功。
物业租售心得体会篇十四
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。
当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议：
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。
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