煤矿托管方案（热门18篇）

方案制定过程中需要考虑到未来的发展，我们不能只满足当下，还要考虑未来的可持续发展。好的方案必须与实际情况相符，不能脱离实际。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤矿托管方案篇一

××××年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿××××年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就××××年行政工作总结如下：

一、安全生产平稳发展

自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。

四、生产经营成效显著

1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长;1——10月份，累计计划产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比升高104%。

煤矿托管方案篇二

附件：5 煤矿安全培训（职业病危害防治）

专项整治方案

一、开展时间

自2016年8月1日起至30日结束。

二、整治范围 公司各生产单位。

三、整治内容

4.严格落实一般从业人员先培训后上岗规定，重点是入井人员能够熟练掌握自救器的使用方法和熟悉避灾路线等应急预案相关内容； 5.特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗； 6.严格执行《中华人民共和国职业病防治法》和《用人单位职业病危害防治八条规定》及其配套规章制度中有关煤矿作业场所职业病防治的相关规定。

五、相关要求

1.在专项检查时，要对各生产单位主要负责人、安全生产管理人员和从业人员进行新《煤矿安全规程》知识现场考试，并对生产一线人员的学习掌握情况进行随机抽查，对其他从业人员进行自求器使用现场实际操作考试，在井下对现场人员应急避险知识掌握情况进行抽查，对现场抽考中问题严重的单位给予曝光。

2.专项检查结束后，要认真总结梳理发现的问题，提出相应的建议和措施，下发专项检查通报，各单位要按照分级闭环管理要求认真整治存在的问题，提升管理水平。

3.各单位要高度重视安全培训（职业病危害防治）专项整治工作，全面动员部署，认真开展自查自纠，深入推进“学规程、抓整改、促落实、保安全”活动。相关专业部门要及时协调解决专项整治中存在的问题，总结提炼和推广安全培训（职业病危害防治）好经验好做法，确保专项整治取得实效。

煤矿托管方案篇三

通知

矿有关单位：

根据省国资委《关于对省直企业信访工作进行专项治理的通知》精神及集团公司安排，结合我矿实际，特制订如下工作方案。

一、专项治理工作安排

按照省国资委和集团公司的统一部署，矿决定从7月2日至9月20日，在全矿范围内开展专项治理活动，集中解决信访工作中的突出问题。

活动分三个阶段：

第一阶段：（7月2日----7月10日）部署工作任务。学习贯彻有关文件和会议精神；组建工作组织机构、摸底排查信访问题。

第二阶段：（7月10日----8月20日）处理解决问题。对排查出的信访问题集中讨论研究解决办法，提出处理意见，逐渐落到实处。

第三阶段：（8月20日---9月20日）检查验收。矿专项治理工作领导小组对重点信访案件的处理进行检查验收，并向集团公司报告情况。

二、专项治理工作的组织领导

成立矿专项治理工作领导小组

组长：xxx（矿党委书记）

副组长：xxx（矿经营副矿长）

xxx（矿工会主席）

成员：xxx（矿行政办主任）

xxx（矿政工办主任）

xxx（矿人事科科长）

xxx（矿纪监员）

xxx（矿工会副主席）

xx（矿安监处副处长）

xxx（矿武保科科长）

xxx（矿劳保部主任）

专项治理工作领导小组实行例会制度，每月底召开例会一次，讨论研究，处理解决信访问题。

专项治理工作领导小组下设办公室，办公室地点设在矿行政办，并具体负责日常工作。

办公室主任：xxx

各基层单位也要强化信访工作的组织领导，加强信访工作力量，组建相应机构，以便于更好的开展工作。

三、专项治理的重点问题

1、部分混岗集体退养人员要求调整退养待遇的集体访。我矿重点是1982年和1983年混岗集体退养的28人，按有关政策界限，未纳入退养金的调整，而实行生活补贴，引发了其中个别人的不满。

上述一案包案领导：矿党委书记xxx。主要措施：一是加大有关政策界限的宣传力度，由信访人所在单位派人员进行逐户走访，说明全省同类人员的实际情况，有关政策出台的背景、依据和可能产生的影响及各方面所做的努力，变上访为下访，通过令人信服的工作态度，说服人、教育人，争取理解和支持。二是预定时间、有准备地安排有关领导主动、直接与信访人员代表对话，说明企业实际情况，在政策、法规及企业经济条件允许范围内，尽可能满足信访人的合理要求，争取在稳妥的情况下逐步解决一时解决不了的问题。三是各级党组织以主要精力抓好上述人员的思想稳定工作，看好自己的门、管好自己的'人。四是建立联络员制度，便于沟通和掌握情况，确保上述信访活动得到及时的处理。

2、xxx要求为其本人做进一步工伤及矽肺病鉴定的越级访。

该案件由人事科包案。主要措施：进一步与集团公司有关部门请示协商，尽快为其鉴定，避免发生越级上访，做结案处理。

3、xxx家属要求为xxx做工伤鉴定的缠访；

4、xxx要求为其本人做病情确定的越级访；

5、xxx遗属xx要求为其住房更改房票的缠访。

上述三案由矿劳保部包案。主要措施：进一步调查了解情况，核实问题，积极与有关部门讨论、协商，尽快达成共识，争取8月底前息访。

各单位也要对本单位的信访问题进行一次全面排查，确定重点人员，明确重点问题，制订处理解决问题的措施和办法，并于7月15日前，将排查情况报矿专项治理办公室。专项治理办公室负责督查督办。尽可能把信访问题化解在基层。

四、要注意处理好的几个问题

省国资委在省直企业部署信访专项治理活动，是贯彻省委常委会关于加强信访工作会议精神的重要举措，是稳定企业职工队伍、为企业创造良好的内、外部环境的需要，我们一定要提高认识，加强领导，打好这场专项治理攻坚战。

1、要增强工作的前瞻性和预见性。企业改革的力度、发展的速度、新的政策出台，都要充分考虑职工群众的承受能力，两者统一起来，把职工群众的利益作为各项工作的落脚点和出发点。要关心职工生活，对于困难职工家庭的生、老、病、死，孩子入学、住房等问题应给予一定的救济和帮助，解除职工群众的后顾之忧，稳定职工队伍。

2、要注意工作方法。信访问题主要为职工群众利益的问题，群众利益无小事。企业信访工作就是要为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。接待信访要认真，处理解决问题要及时，说明解释工作要耐心，避免矛盾激化，力求把问题解决在初始阶段。对于官僚主义、主观武断而引发的集体访、越级访，要追究相关人员的责任。

3、要实行重要信访问题的逐级报告制度，建立起灵敏的、可靠的上下信息沟通渠道，确保重要信访事态发现及时、处理得当。

煤矿托管方案篇四

安监总煤行〔2011〕40号

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：

为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称《国家人才发展纲要》）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《国务院通知》）精神，进一步提升煤矿技术管理水平，切实加强煤矿安全技术管理，提高安全生产保障能力，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，国家安全监管总局、国家煤矿安监局决定实施“万名煤矿总工程师安全培训工程”（以下简称“总工程师培训工程”）。现将有关事项通知如下：

一、充分认识实施“总工程师培训工程”的重大意义

总工程师全面负责煤矿安全技术管理工作，在煤矿安全管理工作中具有举足轻重的作用。实施“总工程师培训工程”，是贯彻落实《国家人才发展纲要》关于实施“专业技术人才知识更新工程”和《国务院通知》关于“加强企业生产技术管理”要求的重要举措，是提高以总工程师为核心的煤矿专业技术人员的整体素质，进一步加强煤矿安全技术管理工作的迫切需要，对于促进煤矿专业技术人员的知识更新，切实提升煤矿安全技术管理水平，推动煤炭工业技术进步和安全发展，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故，具有十分重要的意义。

二、总体要求及工作目标

（一）总体要求。深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展的理念，牢固树立“人才资源是第一资源”的重要思想，以贯彻落实《国务院通知》为主线，以深入学习《煤矿总工程师技术手册》（以下简称《手册》）为重点，以全面提高煤矿专业技术人员的整体素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，通过严格培训考核，尽快改变目前煤矿专业技术人员素质不适应安全生产工作要求的状况，为实现全国煤矿安全生产状况的根本好转提供人才保障和技术支撑。

（二）工作目标。用3年时间（2011-2013年），培训煤矿总工程师（含副总工程师及小煤矿的技术负责人，下同）10万人，到2013年底，所有煤矿总工程师全部轮训一遍。通过实施“总工程师培训工程”，努力打造一支素质优良、技术过硬的煤矿专业人才队伍，使全国煤矿技术人员的整体素质明显提升，技术管理水平明显提高，安全技术管理工作明显加强，安全生产技术保障能力明显增强。

三、明确培训范围，规范组织方式

（一）培训范围。所有煤矿（包括集团公司、总公司及所属子公司、分公司、矿务局，煤矿以及从事煤炭开采的各类企业）的总工程师。

（二）组织方式。煤矿总工程师安全培训由具有二级及以上培训资质的煤矿安全培训机构组织实施。国家煤矿安监局负责中央企业总部及其下一级煤矿企业总工程师，省（自治区、直辖市）属煤矿企业总部及其下一级煤矿企业、年产1000万吨及以上规模其他煤矿企业、年产120万吨及以上规模井工煤矿总工程师的安全培训；省级负责安全生产管理人员安全资格培训考核工作的部门（以下简称培训考核部门）负责其他煤矿总工程师的安全培训。

四、严格培训考核，提高培训质量

（一）培训内容。以《手册》培训为重点，并结合各地区、各煤矿企业安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括：《手册》解读；新出台的规程、规范和技术标准；煤矿安全生产形势分析及技术发展趋势；经验交流；典型事故案例分析等。

（二）培训时间。不少于56学时，但最长不超过80学时。

（三）考核发证。培训结束后，由培训考核部门组织考试，考核合格后颁发《煤矿总工程师安全培训结业证书》，证书式样由国家煤矿安监局统一制定。

五、加强组织领导，确保顺利实施

（一）加强组织领导。省级培训考核部门、有关煤矿安全培训机构和各煤矿企业，要高度重视“总工程师培训工程”，切实摆上重要议事日程，纳入本地区煤矿安全生产“十二五”规划，并根据本通知精神，结合本地区、本单位实际制定实施办法，加强领导、明确责任，精心组织、狠抓落实。省级培训考核部门要建立煤矿总工程师安全培训信息统计报送制度，每年年底前，向国家煤矿安监局报送培训、考核等情况。各煤矿企业要研究制定培训计划，统筹安排，保证本单位的所有总工程师都参加培训；同时，要抓好其他技术人员的安全培训工作，努力提高本企业专业技术人员的整体素质。

（二）强化培训管理。承担煤矿总工程师培训工作的安全培训机构，要按照规定的培训内容和培训时间进行教学，认真研究培训方案，精心设计培训课程，安排业务水平高、有经验的教授和专家讲课，采取典型案例分析和经验交流等灵活多样的培训方式进行培训。要广泛听取学员意见，认真

总结

（三）加强监督检查。各级培训考核部门要加强对煤矿总工程师安全培训工作的监督检查，重点检查煤矿企业参加培训的情况和安全培训机构培训内容、教学管理和培训效果等情况，对发现的问题要及时责令有关单位进行整改。地方各级煤矿安全监管部门要加强对煤矿总工程师安全培训工作的日常监督检查，督促煤矿企业积极选派总工程师参加培训，推动“总工程师培训工程”的顺利实施。

国家安全生产监督管理总局

国家煤矿安全监察局

煤矿托管方案篇五

2012年3月31日威宁县安全生产监督管理局联合检查组对我矿进行了安全检查。通过对井下现场检查、地面查阅资料，共发现我矿存在17条隐患。现场下达了（威）安监管煤字【2012】第（c-004）号现场处理措施决定书。按现场处理措施决定书要求，特编制如下整改方案，按“五定”原则，落实整改工作。

一、工作目标

为认真落实上级现场处理决定，及时消除事故隐患，确保矿井安全生产及各项工作的顺利开展。

二、组织机构

为加强整改工作的落实及力度，改善安全生产条件，特成立以总经理为组长的整改领导小组，全面负责督促协调这次整改工作。

组 长：宁显猛（总经理）

副组长：杨序和（副总经理）、左光权（矿长）、宁显会（总工程师）

成 员：汪建刚（安全副矿长）、黄佑文（生产副矿长）、黎秀俊（机电副矿长）、严俊（通风副总）、张志坚（地测副总）、余大忠（跟班矿长）、余昌军（跟班矿长）、郭加林（通防科长）、王安宁（调度主任）、王宗仕（机电科长）、沈仲全（通防科副科长）

三、整改内容（按“五定”原则落实）

1、出入井人员清点记录、矿灯发放记录，矿长未及时签字。

整改措施：出入井人员清点记录、矿灯发放记录矿长必须每天审查签字。

责 任 人：左光权

整改资金：0元

整改期限：四月一日

落实情况：已落实

2、监测监控系统不能正常使用，井下各类传感器数量不足，1987瓦斯抽放巷东t2、1101运输顺槽t1、1102回风巷迎头t1瓦斯探头未显示数据。

整改措施：及时安排更换监控系统，补充齐全井下各类传感器，更换1987瓦斯抽放巷东t2、1101运输顺槽t1、1102回风巷迎头t1瓦斯探头。

责 任 人：宁显猛、杨序和、宁显会、严俊

整改期限：四月十日

整改资金：25万元

落实情况：正在落实

3、未严格落实瓦斯检查制度，井下多处瓦斯检查点未进行瓦斯检查，3月23日-30日瓦斯日报表，总工程师未签字，且无瓦斯台帐。

整改措施：按照要求组织全矿瓦检员学习瓦斯检查制

度，要求瓦检员按规定对井下瓦斯检查点进行瓦斯检查，并作好记录，并作好瓦斯台帐；总工程师每日对瓦斯日报表进行签字。

责 任 人：沈仲全

整改期限：四月一日

整改资金：0元

落实情况：已落实

4、《探放水设计》不符合要求，井下瓦斯抽放巷未进行探放水工作，探放水记录填写不规范。

整改措施：更改完善《探放水设计》，安排人员对井下瓦斯抽放巷进行探放水，规范填写探放水记录。

责 任 人：张志坚、郭加林

整改期限：四月五日

整改资金：5000元

落实情况：已落实

5、井底未设避难硐室，多处避难硐室进管线的孔未进行封闭。

整改措施：马上安排人员施工井底避难硐室，通防科组织人员对避难硐室进管线的孔进行封闭。

责 任 人：佐光全、郭加林

整改期限：四月十日

整改资金：3万元

落实情况：已落实

6、电缆挂牌管理不符合规定，排水管路未挂牌管理。 整改措施：安排机电科对电缆、排水管路按规定进行挂牌管理。

责 任 人：黎秀俊、王宗仕

整改期限：四月十日前

整改资金：2000元

落实情况：正在落实

7、隔爆水袋吊挂不符合规定且无管理人员进行管理。 整改措施：按照规定对隔爆水袋吊进行整改，并安排专人管理。

责 任 人：郭加林、沈仲全

整改期限：四月六日

整改资金：3000元

落实情况：已落实

8、全矿井未开展区域“四位一体”防突工作。

整改措施：购买瓦斯流量计，测定瓦斯流量、浓度、负压及瓦斯残余含量及瓦斯压力，确保区域“四位一体”防突工作顺利开展。

责 任 人：宁显猛、杨序和、宁显会、严俊

整改期限：四月十日

整改资金：30万元

落实情况：正在落实

9、矿井未进行瓦斯抽采工作。

整改措施：安排对矿井进行瓦斯抽采。

责 任 人：郭加林

整改期限：四月十日

整改资金：1万元

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煤矿托管方案篇六

二0一八年节后复工全员培训实施方案

煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下：

一、组织机构

为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组： 组 长： 副组长： 成员：

领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。

二、培训时间

1 二十学时”。结合我矿春节后复工员工正式报到后进行脱产培训，时间为2月21日至2月24日，共计4天32学时。

三、

四、培训内容

1.认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2.认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。3.熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。

4.全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。

5.采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。

6.学习自救器的使用方法，并做现场演习。

7.学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。

五、培训考试：

2018年2月24日 上午：09:00---11:00分 实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

六、考核、发证

实行“统一规划、归口管理、统一标准、教考分离、分级实施”，由煤矿安全管理科和安全培训老师负责进行监考，在国家煤矿安全统一考试题库中抽取试题。考试完毕后，经阅卷合格后，取得安全培训《上岗证》的从业人员方可上岗作业，未取得安全培训《上岗证》的从业人员重新进行培训，经复训仍然不合格的，一律不与录用。

七、建档

经考核合格取得安全培训《上岗证》的从业人员统一建立档案，实行“一人一档”的管理原则。

八、培训要求

1、矿安全管理部配合人力资源部培训中心负责组织培训教学和制卷、监考、阅卷、考核、发证。

2、严格执行培训考核合格上岗制度。80分为合格，矿发安全培训合格证；低于80分的要进行补考，补考不合格的要进行重新培训。未经教育和培训的，或经培训不合格的人员，一律不得上岗作业。

3、授课老师要根据培训时间及培训内容，提前备课及按时讲课。

4、参加培训的学员，要端正学习态度，严格遵守培训纪律，努力掌握应知应会的安全生产知识，保证业务技能、安全意识、整体素质进一步提高。

5、学员必须按通知时间、地点报到。迟到（早退）30分钟按旷课半天记录，旷课2次以上者，取消培训资格。

6、凡被取消培训资格的学员，均按未培人员处理，须重新培训，3 培训期间，考勤为义务班。

7、学员要严格遵守培训纪律，认真听讲，仔细做好培训记录。

xx

二〇一八年二月一日4

煤矿托管方案篇七

按照我矿《《关于印发《芦沟煤矿安全生产大检查》的通知》》要求，深刻汲取九里矿“10.27”和千秋矿“11.3”事故教训，队支部带领全体干部职工，认真学习文件精神，牢固树立安全发展理念，以全面查处大隐患，防范大事故为目标，开展集中整治。以斜坡保险设施、轨道维护、22集运巷皮带维护为重点，切实加强现场基础管理，认真落实各项措施，大检查期间，共查出处理隐患68条，现总结如下：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，队部组织各班组对自己责任范围内的各项设施进行严格细致的检查，以斜坡运输管理、皮带运输管理、井下轨道维护为重点，加强责任制建设，明确责任人责任，把隐患排查做到了常态化、制度化，确保对隐患及时发现及时处理。

2、大检查期间机电班职工组织全体职工对22集运巷皮带机及相关设施、斜坡保险信号设施进行全面的检查与维护，重点检查皮带机五大保护是否灵敏可靠，电气设备是否存在失爆现象，信号设施是否灵敏可靠，保险梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共检查出隐患29处，并进行了及时有效的处理。

3、斜坡组职工严格按照煤矿安全生产要求，对斜坡钢丝绳、一坡三挡进行检查，重点检查钢丝绳的使用情况，做到班班检查，班班有记录，对超出安全使用要求的钢丝绳及时汇报有关部门进行处理。及时更换磨损严重的地滚，自活动开展以来，共排查处理隐患18条，确保了斜坡运输的安全。

4、在大检查期间，道班职工对各运输车坡、弯道、道岔等关键点进行逐一排查，重点检查车坡轨道是否顺直，弯道处是否有变形、是否离帮过近影响车辆通过，道岔开合是否灵敏可靠，轨道连接部件是否齐全牢固，共查除隐患21处，保证了轨道运输的安全。

通过开展跨年度安全生产大检查活动，全体干部严格按照矿党委的指示要求，齐心协力，严格落实我矿各种规章制度，共同为确保我矿安全生产的顺利进行贡献力量。

煤矿托管方案篇八

开展保持共产党员。

先进性教育。

活动以来，作为安监部党支部书记,我充分认识到先进性教育活动的重大历史意义和现实意义，以饱满的热情、积极的态度和务实的精神自觉主动地投身到先进性教育活动中。在前两个阶段,我积极参加各项先进性教育活动,认真学习,受到了一次深刻的党的基本理论、基本路线的再教育，进一步坚定了共产主义理想信念，更加牢固树立了全心全意为职工群众服务的宗旨。特别是在分析评议阶段，通过自己查找、职工群众对我提意见和建议，以及民主评议，找出了自己在学习、工作等方面存在的突出问题，我据此对个人存在问题的原因进行了剖析，认识到了这些问题的危害性，开始了积极的整改。在第三阶段，即整改提高阶段，我要对这些问题进行更深入的整改，使自己在保持共产党员先进性上有更大的提高。

一、第二阶段查找出的突出问题，主要有五点：

第一，在个人学习方面，还不够深入。虽然对政治理论学习还比较自觉和认真，能够坚持学习，但主要还是通过支部的学习会来学习，有时是为了工作上需要而去学习，特别是针对问题深入学习少。造成在一定程度上没有起到支部书记的带头作用。

第二，在组织、参加支部生活方面有不足之处。作为党支部书记，应该定期组织召开学习、民主生活会等组织生活，但自己作为集团公司安监部部长，工作很多，有时就推迟活动，或是自己不参加活动，还认为自己有正当理由，是为了工作。而且，对别的党员因为工作的缘故不能参加组织生活也给予了谅解，要求不严。通过认真反思，认识到这样的思想是错误的。

第三，在支部建设上有不到位的地方。支部是党的最基层组织，是堡垒，党的各项方针政策最终都要通过支部来实现。虽然自己能认识到支部的重要性，但是在完善支部制度、加强党员管理上还存在着不够细，不够严的问题，一定程度上影响到了支部的建设。

第四，与职工的思想交流还有所缺乏。我身为安监部部长，更多的是关注职工的工作情况，对职工的生活、思想情况关注少，另外，由于工作太忙的原因，与职工的谈心也较少，这还可以理解，但是从支部书记这个角度讲，这样就是不对的，影响到了自己与职工的思想交流，阻碍了进一步了解职工生活情况和思想状况，不利于思想政治工作的开展。

第五，在为职工服务方面还有所欠缺。安监部的工作非常繁忙，职工也非常辛苦，我想方设法创造条件，活跃职工文化生活，如为他们征订了各种报刊杂志，举办文体活动等，使他们得到较好的休闲，但是在丰富职工生活方面，我做得还很不够。

二、整改的目标要求。

1、提高个人素质。提高思想政治素质，为当好支部书记、做好支部工作奠定坚实的基础。

2、强化组织观念、纪律观念和责任意识，自觉遵规守纪，发挥先锋模范作用，作好党员的带头人。

3、加强支部建设。与时俱进地创造性工作，把支部建设成为团结、务实、有凝聚力、战斗力、向心力的支部。

4、增强宗旨观念，更好地为职工服务。

5、强化大局观念，增强奉献意识和使命感。

三、整改措施。

1、强化理论学习，提高思想政治素质。

只有理论上清醒，才能保持政治上坚定。只有政治上坚定，才能成为一名合格的支部书记。我要坚持把理论学习作为提高思想政治水平的关键环节来抓。以保持共产党员先进性的基本要求为标准，更为系统深入地学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛四代领导人关于世界观、人生观、价值观的论述，学习“三个代表”的重要思想，坚持用“三个代表”重要思想等科学理论武装自己，成为一名有着良好思想政治素质的支部书记。要以下面的措施保证学习效果。

（1）增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，既要参加党员学习和集体学习，又要坚持自学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。

（2）二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量。

（3）三是请职工群众对自己进行监督，促进学习坚持不懈，不断引向深入。

2、强化组织，加强支部建设。

（1）自己要强化组织观念、纪律观念，提高责任意识，自觉遵规守纪，认真组织、参加各项组织活动，坚决避免脱离组织生活，在组织生活方面发挥先锋模范作用。

（2）坚持制度，严格管理，强化支部工作。

坚持“一课三会”和民主生活会制度。定期召开支部会议，每季至少组织党员上一次党课，把学习列为工作考核的主要内容，党课内容既注重理论实际，更突出时效性，密切联系党员的思想实际，增强党课的针对性，做到上一次党课，解决一两个问题。

严格党员管理，积极开展“创先争优”活动。严格按照“争优创先”目标管理进行考核，制定严格规范的管理目标制度，使“创先争优”活动取得实效。通过党员的模范带头作用，提高支部的战斗力。

认真开展民主评议党支部、民主评议党员工作，促进支部建设。

（3）根据党建工作要求和支部实际，创新支部管理制度和支部工作方法，使自己的工作和支部的工作更有效，充分发挥支部的战斗堡垒的作用。

（4）大力加强团结，开展批评与自我批评，沟通思想，求同存异，在支部形成互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，不断增强支部的凝聚力和战斗力。

3、增强宗旨意识，服务职工群众。

（1）以贯彻党的宗旨为追求，树立为职工群众服务的觉悟和精神，找准自身位置，处理好个人与组织、自己与职工的关系，不断提高为职工群众服务的能力和本领，把为职工群众服务作为自己工作的出发点。要千方百计地改善职工的工作环境，增加文体生活内容，丰富职工生活，陶冶情操。

（2）关心职工生活，及时解决他们生活中的困难，将党的温暖送到每位职工的心中。加强与职工的思想交流，广泛听取职工群众呼声，反映群众意见，做好一人一事的思想政治工作，解决他们思想上的问题和困惑，消除不稳定因素，使职工安心地投入到工作中去。

4、继续以身作则，改进工作作风。一是脚踏实地，扎扎实实，在支部工作中坚决摒弃形式主义，克服和杜绝飘浮务虚的坏毛病。二是坚决走群众路线，在支部工作中充分发挥员工群众的聪明才智，广泛听取员工群众的意见和建议，依靠员工群众把支部工作抓好。三是继续心系群众，关心群众，倾心为员工群众排忧解愁，多办实事，使他们能安心工作。四是要保持艰苦奋斗的生活作风，提倡忠诚磊落，廉洁自律，时刻注意克勤克俭，以自身的高风亮节和人格力量影响和带动员工群众。

通过整改，我要努力不断地改造自己的人生观、世界观，不辜负党组织的重托和员工群众的厚爱和信赖，认真履行支部书记义务，做好党和职工群众之间的桥梁，牢记宗旨，身体力行“三个代表”重要思想，兢兢业业，勇于奉献，时刻保持共产党员的先进性，努力使自己的工作取得更大的成绩，为党，为职工群众献出自己的热情和一切。

二00五年五月二十五日。

煤矿托管方案篇九

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的煤矿机电培训策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，根据上级要求，结合矿实际情况，经研究决定特制定《xx新村煤矿机电培训计划方案》，方案如下：

机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展，机电先行”的理念，全面落实各工种安全生产责任制，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，保障投入，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。

鉴于我矿现状，短期目标是为全矿基建技改一期工程做准备，因此，今年的.培训计划将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统；

2、要熟知各类型开关的操作；

3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护；

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法；

5、要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力；

6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本能力。

成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。

组长：

副组长：

成员：

1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识，专业完好标准，实践操作技能，设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。

5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习，每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科办公室进行；每月末，在地面实训点进行一次实践操作培训，内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主；在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录设专人负责，领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求培训人员要认真学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。

1、每月结合理论知识与实践考核，评出优秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课。

3、凡在理论与实践考核中，成绩不合格者，将给予补考，补考后仍达不到要求的，其培训成绩要与定岗定编挂钩按照其能力划分岗位。

xxx

20xx年xx月xx日

煤矿托管方案篇十

第一段：介绍托管煤矿的背景和目的（200字）

近年来，中国政府为了加强对煤矿安全的管理，推出了托管煤矿的政策。托管煤矿是指将没有能力自主运营的煤矿交由有能力的企业或机构进行管理和运营。其目的是通过托管的方式，提高煤矿的安全生产水平、降低事故发生的风险、减少煤矿员工的伤亡情况，进一步保障煤矿产业的可持续发展。

第二段：托管煤矿的优点和挑战（250字）

托管煤矿的优点在于能够引入经验丰富的专业管理团队，改变原有煤矿中存在的安全管理不到位、设备不完善等问题。这些专业团队能够帮助煤矿进行安全风险评估，制定科学合理的安全生产计划，并且通过培训提升矿工的安全意识和技能水平。同时，托管煤矿还可以引入现代化的设备和技术，提高煤矿的生产效率和资源利用率，进一步推动煤矿行业的可持续发展。

然而，托管煤矿也面临着挑战。首先，由于托管煤矿涉及到管理权的转移和利益的重新分配，可能会引发各方的矛盾和纠纷。其次，部分煤矿的历史问题较为复杂，如压采区域较多、煤矿地质条件较差等，这些问题可能对托管工作带来一定的困难。此外，托管煤矿还需要投入大量的资金和人力资源来改善现有的设备和管理水平，这对于许多小型煤矿来说可能是一个巨大的负担。

第三段：托管煤矿的实践经验（300字）

在托管煤矿的实践中，一些经验值得总结和借鉴。首先，政府在托管过程中应该加强对托管企业的监管，确保托管企业具备管理煤矿的能力和资质，并且承担相应的责任。其次，要注重从根本上解决煤矿的安全问题，如提升设备和技术水平、完善事故应急预案等。此外，要加强与矿工的沟通和培训，提高他们的安全意识和技能水平。最重要的是，要坚持科学合理的发展理念，注重煤矿产业的可持续发展，避免只追求短期利益而牺牲矿工的生命安全和环境的可持续性。

第四段：展望托管煤矿的未来（250字）

尽管托管煤矿存在一些问题和挑战，但是它仍然是推动煤矿安全和可持续发展的重要手段。未来，托管煤矿的发展应该注重提高煤矿的自主管理能力，减少对外部托管的需求。此外，要加强对煤矿企业的监管和规范，建立健全的监测和评估机制，及时发现和解决矿井存在的安全问题。同时，要拓宽煤矿产业的发展领域，加强与其他领域的合作，推动煤矿行业的转型升级。

第五段：总结托管煤矿心得体会（200字）

通过对托管煤矿的了解和实践经验的总结，我们可以得出以下几点心得体会。首先，政府对煤矿的管理和监管责任不可推卸，要加强资金投入和人员培训，提高对煤矿安全的重视程度。其次，托管煤矿需要注重长期规划和持续改进，要不断引进新技术、新设备和管理模式，帮助煤矿提高生产效率和安全水平。最后，要注重煤矿员工的培训和安全意识的提升，只有让每个员工都成为安全生产的参与者和推动者，才能真正实现煤矿的安全稳定和可持续发展。

煤矿托管方案篇十一

20xx年1月5日县安监局领导到我矿进行安全检查，共查出20xx年12月23日未整改隐患六项11条、20xx年1月5日下井检查隐患5条安全隐患、2015年2月11日矿领导自查自纠隐患12条。针对查出的安全隐患，我矿于20xx年2月11日下午召开全矿安全生产管理人员安全办公会议，对查出的安全隐患进行认真分析，并组织学习国-家-安-全生产法律法规，成立安全隐患整改小组，对查出的安全隐患按照“五落实”的要求限期整改。具体整改方案如下：

一、成立隐患整改小组

1、组 长：

副组长：

成 员：

2、职责

(1)组长：为本次整改落实人力、物力，保证本次整改在规定的时间内完成，并组织相关矿领导进行验收。

(2)副组长：在组长的领导下，按照《煤矿安全规程》的相关要求和煤炭行业标准编制整改方案和措施，并对整改进行督促检查。

(3)成员：在组长和副组长的领导下，按照整改措施的要求进行整改。

二、整改安全措施：

1、在整改期间，安排好矿级领导值班，严格执行上级监管部门矿级领导带班下井的规定，做到每班有一名矿级领导、每个作业点有一名队长带班，与工人同下、同上，在现场检查、指挥矿井安全整改施工，负责现场安全管理工作。

2、在安全整改施工过程中，严格做到一工程一措施。在施工前，把安全措施贯彻到位。

3、严格执行安全生产管理的各项规章制度，严格按施工要求有序地进行施工，严禁违章作业。

立即停止作业，进行处理。

5、加强矿井通风瓦斯管理，严格按规定要求检查瓦斯，严禁无风、微风作业，严禁瓦斯超限作业。

6、当班安全员、瓦检员要加强对生产作业的现场安全检查和监督，发现安全隐患时，要立即督促整改;当发现有危及现场作业人员的安全时，要立即停止作业，将人员撤到安全地点。

7、带班矿长、队长、班组长、安全员、瓦检员和其它特种作业人员，要做好交接-班工作，严禁提前离岗。

20xx年10月28日，六枝特区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。

成立安全隐患整改小组

组长：程发斌

副组长：陈-军、杨朝友、朱辉文

成员：杨学正、罗选德、罗选川

组长负责全面整改工作

副组长负责现场工作

成员配合副组长现场整改管理工作

本次整改的指导思想

本次整改的指导思想是：完善组织机构；强化内部管理；责任到人、严格制度；在整改时间内按时完成整改任务。

整改内容：

1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器；

2、118′3运输巷维修未执行先支后拆;

3、118′3采面上半段过构造处高度不足0.8米且支护凌乱；

5、无防尘水；

6、118′3采面未正确安装瓦斯传感器；

7、中巷机头在回风流中；

8、118′3回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面；

9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。

四、落实整改责任人及时间

1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈-军负责落实，在11月1日完成；

4、1183′采面上安全出口（有20米长）极不通畅，连续拆梁，高度不足0.8米，断面不足0.5米，由陈-军负责：

（1）先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸；

（2）每清理一米支护一米；

（3）支护必须按采煤作业规程规定双排十米，单排二十米执行；

（4）清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后运出地面；

（5）清理前先打上临时支护预防冒顶堵塞回风；

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煤矿托管方案篇十二

山东能源枣矿集团柴里煤矿党委结合“三严三实”要求，在当前煤炭市场新常态下，倡树三种新作风，主动作为，敢于担当，深入基层，倡树新风，为矿井度危求进提供有力保障。

一、倡树“责任担当、敢于亮-剑”的作风。责任和担当是践行好“三严三实”前提和基础。在当前煤炭市场持续低迷的形势下，作为党员干部更需要这种作风来开展工作。柴里煤矿党委在日常工作中，叫响了“把责任抗在肩上、把担当刻在心中”的口号，倡导党员干部要有务实担当的理念。同时，形成正确的用人导向，时刻做到“为能担当的人担当、为能担当的人铺路”。该矿下发了《关于强化管理人员作风建设的`“十条禁令”》，给各级管理干部划定了十条红线，扎紧了权力的篱笆，增强了各级管理人员的大局意识、责任意识。推行管理干部“双考核”机制，坚持和完善了管理(专技)人员考核制度，有效增强了干部履职的责任感，激发了各项工作的积极性和主动性。

二、倡树“深入基层、服务群众”的作风。“三严三实”实在谋事上，实在创业上，更要实在深入基层、联系群众、为民谋福祉上。该矿创新实施的“六个一”谈心工作法，坚持特殊时期重点谈、困难职工帮扶谈、青年职工鼓励谈、重点对象靠上谈、思想症结协助谈、生产所需主动谈，切实做到“六个必谈”。开展了“在职党员进社区”活动，受益职工群众达16200余人次。同时，又实施了挂点包保走基层、五包五保当五员、班组“小政委”等系列党建载体活动，打造了服务职工群众的新平台，拉近了党群、干群关系，彰显了党员干部务实、为民形象。

三、倡树“为人清白、处事坦荡”的作风。“三严三实”是各级党员干部为官清廉，为事坦荡的行为准则。该矿始终要求各级党员干部，在约束中工作，在阳光下干事，以自身过硬的作风影响和带动职工群众，团结带领广大职工群众为矿井可持续健康发展而努力。在制度建设上，形成了用制度管权、管事、管人、管物的机制。建立“三级联动”工作机制，充分调动和发挥各级党员干部和职工群众的监督作用。在载体活动上，开展了廉洁宣传教育活动，向全矿职工家属、基层队组发放助廉公开信、警示宣传材料，进一步增强了广大党员干部的廉政意识。开展“制度上墙了，我该怎么办”大讨论活动，强化了制度的执行力度，提高了对制度的敬畏意识。

煤矿托管方案篇十三

为了进一步贯彻执行消防法中“预防为主，防消结合”的八字方针，提高单位全体员工的安全防范意识。检验保安部对火灾事故的应急处理能力和灭火技能，熟悉灭火程序和操作规程及组织配合，达到快速灭火的目的。

半年一次。

吴桂桥煤矿。

：各部门。

1、通过各部门的分工合作争取得到本单位及集团领导的支持和指导。

2、做好宣传工作和各部门的协调工作。

3、做好总结和资料归档工作。演习方法：

模拟火灾情况，实地演练，讲解示范。

1、巡逻护卫员发现火灾的报警程序工作；

2、接到报警后的组织指挥配合；

3、灭火操作及组织人员疏散；

4、“119”报警应说明的问题；

5、快速到达重点部位灭火操作；

6、使用灭火器灭火；

7、消火栓的使用；

8、人员的救护；

9、讲评小结演习情况。

1、每名员工应以实战出发，严格按照操作规程实施，服从命令，快速到达火灾现场及消除各种火灾。

2、各组长接到命令后，迅速做好人员分工。

一、各级人员分工和职责。

1、总指挥：负责全局指挥协调、认真听取一线指挥的汇报，提出易忽视问题及时更正错误并作出果断性重要决策。

2、演习指导：演习指导负责方案、过程的审核，指导工作，对实施中不足问题提出改进措施。

3、一线指挥：当天发生火灾后由值班员工的主管为一线指挥，指导各组人员的各项工作，并做好相互之间的配合工作。

4、灭火组：当天发生灾情后单位值班领导为灭火组长，带领全体值班人员进行处置灾情。

第二梯队增援灭火组：由保安队长带领保安员负责携带应急消防器材及灭火器走消防通道到着火点灭火，并铺设好水带，连接消防栓用水枪灭火。

5、疏散组：当天发生灾情后由值班领班为疏散组长。

6、警戒组：成员由10人组成，负责现场保护工作，维护现场秩序，消除障碍道路畅通，组织无关人员及车辆进入，引导消防车辆到达现场，并采取安全防护措施，防止出现人员伤亡。

8、救护组：由单位内部人员组成。

负责联络急救中心，对出现身体不适的人员进行急救。

9、抢险事故处理组（工程部师傅4名）。

负责启动消防设备，保证消防供水、供电正常，并根据火情提供灭火器材，负责消防设施设备的维护、抢修工作，视具体情况切断电源，供水供气设施，协助现场处理组工作。

10、后勤保障（由后勤部人员组成）。

负责现场单位顾客的疏散、寻护工作，负责向上级有关负责人报告现场情况，保证应急抢险各小组材料、物资供应，保证各部门之间的联系，协助现场应急小组工作。

11、支援、事后清理小组：组长成员（保洁员）。

负责支援、配合应急小组工作及演习完成后现场卫生进行清扫。

二、演习程序。

1、报警：使用对讲机、电话或其他设施进行报警。

2、确认：值班人员接到报警信号后，立即通知部门领班前往现场确认火情是否属实，确认报警后，迅速利用对讲机通知保安部和当天值班领导，同时应根据火势大小情况，采取相应的抢救措施或疏散单位人员工作。

3、火情确认后，保安部立即利用电话或对讲机及时通知各部门负责人，各部门负责人以最快的方式集合应急分队人员到现场开展有关灭火、疏散等工作。

4、指挥小组成立地点设于单位监控室，由其中最高职务者担任总指挥，相关负责人分工组织人员全面展开（模拟式演习）。

5、消防控制室值班人员按总指挥的命令，立即启用报警、联动设备，利用广播通知单位员工有关情况，并指导疏散，拨打电话“119”模拟向消防队报警（以内线方式进行模仿），安排一名保安员到相应的路口接应消防队人员的到来。6、疏散、抢救时，组织人员向安全地带撤离。

7、在指定地点模拟火灾，由灭火组队员使用灭火器将初期燃烧物扑灭；组织进行后在演习地点进行消防栓的使用演练。

8、灭火结束后，所有参加演习人员集中在总指挥旁，由各部门负责人清点人员，检查收集装备设施、器材等工作后，再向总指挥进行总结工作。

9、保安部值班人员做好相关工作的记录。

10、事后处理组对所有演习现场进行清理工作。

三、实施过程中的相关要点：

1、实施前应提前通知单位员工，届时不要慌乱、紧张。

2、灭火组人员进入现场应注意如烟雾较大，需带防毒面具或湿毛巾捂住嘴鼻，进房间时应用水或灭火器在门的上方喷洒（防止烟雾热气过大），因为刚开门时出来的烟雾热气可致人身体受到伤害，在使用消防栓和泡沫灭火器时一定要确认是否切断电源以防触电。

3、电梯迫降基层必须安排专业人员守护现场，严禁使用电梯。

4、抢救、疏散组人员依照先人后物原则进行抢救疏散工作，分别从楼梯和后门跑到各层疏散，指引人员按出口安全标识所示方向疏散、清楚路障，维持秩序、劝阻中途返回人员，并视火情大小尽可能将人员向下疏散。火势太大时，着火层以上员工向上疏散，并根据现场情况采取相关的'护救措施（如发现门户、墙角、楼梯、窗户等处有被困人员必须及时抢救疏散）。

5、警戒组制止与灭火抢险无关人员进入火灾现场，被疏散出来的人员集中在一起，保护他们的安全及抢运出来的物资，事件后要保护现场以便单位查明起火原因。

6、监控中心接到电话时，一定要问清起火的具体位置以及周围火灾的形势，同事像指挥中心报告，由指挥中心采取营救错措施，广播词：“全体员工请注意，现在单位某层发生火情，情况并不严重，为了您的安全，请配合现场指挥人员的指挥，安全有序的撤离火灾现场！”并告诉被困人员自救的方法，如用湿毛巾堵住口鼻可以防止窒息，用湿被子可以冲出火灾区，用绳条或被单结成条，可以从窗户逃生。

7、总结工作：应从本次演习中总结经验，找到不足，修改演习方案进一步完善消防应急措施，增强灭火实战能力，演习后，写出总结报告留单位存档。

其他事项：

1、总指挥所在位置：监控中心；

2、演习人员：未当班所有单位人员参加;。

总指挥：副指挥：通讯联络组灭火行动组疏散引导组。

安全救护组后勤保障组组长：部门人员。

煤矿托管方案篇十四

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业主体责任，严格管理，严格执法，突出重点，全面推进，深化非煤井工矿山安全整治，确保全县非煤井工矿山生产安全事故死亡人数控制指标不突破。

（一）加强采空区管理。要建立矿区范围内的采空区挡案，禁止人员进入采空区采矿，严禁擅自回采保安矿柱。要聘请中介机构对采空区进行会诊。要大力完善视频监控系统，要在规定的地点和位置按要求安装探头，并根据生产环境的变化及时增设探头，要建立健全视频监控系统管理规章制度，制订非正常情况处置程序和应急预案，要配备足够的维护、值班和技术人员，并经培训持证上岗，同时应当根据矿井实际配备足够的备件，保证监控系统不间断运行。

（二）规范开采方式。要严格执行采掘技术计划，确保“三量”平衡。要按规定编制采区、采掘工作面设计和作业规程，并严格按照设计施工，严禁无设计施工，不按设计施工或私自变更设计施工，要在年内消灭“以掘代采，独头掘进”的前进式回采方法。要确保安全出口畅通，每个生产水平、每个采区都必须有两个便于行人的安全出口，并和通往地面的安全出口相通。

（三）加强顶板管理。要执行出渣作业现场安全检查工作票制度，每班作业前，必须由班长和安全员共同进行敲帮问顶，确认安全并签字认可后方可进行作业面作业。在不稳固的岩层中掘进井巷，必须进行支护。对所有支护的井巷和安全出口每月至少检查1次，采矿巷道应每班进行检查，检查出的问题，应及时处理，并作记录。巷道的顶板有分段管理责任人并有文件。要强力推行机械出渣。现有矿井凡能达到机械作业高度下限的作业面必须一律实行机械装矿出渣；新建矿井掘进井巷时必须实行机械装渣作业，有条件的可实行机械掘进，严格控制作业面人数。

（四）完善通风系统。所有地下矿山都必须形成完善的机械通风系统，要建立制度，规定主风机不开人员不下井，局扇不开，人员不上掘进工作面，采场形成通风系统之前不得回采。对于自然风压较大的'矿井，只有当风质、风量、风速经检测达到要求并经技术负责人签字批准后，才允许暂时用自然通风替代机械通风。要坚持每旬进行一次全面测风，并做好记录。

（五）防范井下水害。要安排技术人员或聘请中介机构调查核实矿区范围内的小矿井、老空区、现有生产区中的积水层、含水层、岩溶带等，并填绘矿区水文地质图。要加强超前探水，对接近水体的地带或遇到断层、破碎带、采空区等可能与水体有联系的地带，必须坚持“有疑必探，先探后掘”原则，编制探水设计，掘进工作面或其他地点发现透水征兆时，必须立即停止工作，撤出人员。

（六）规范安全管理

1、严把进人关。凡录用到井下作业新工人，须严把“三关”，一是“考察关”，在录用前对招收对象的年龄、文化、身体、家庭等情况进行细致调查摸底；二是“培训关”，要按照要求进行培训并报镇安办取得培训合格证；三是“实习关”，新工人须由矿方明确指定的老工人带领工作至少4个月。

2、落实日常检查。要开展经常性安全检查，每旬要由矿长组织有关人员进行一次全面检查。各企业应按照法律规定每年、每季对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向县、镇安监机构报送书面统计分析材料，统计分析材料须由企业业主签字。

3、加强对工程队的安全监管。要加强对工程队安全工作的监督检查，引导各工程队依法申报安全生产许可证。要大力加强班组组织、制度、业务建设，实现管理重心下移，关口前移，提高班组自我管理水平。

各非煤井工矿山要按照专项整治验收标准（附后）迅速开展自查自改工作，要逐项整改到位，县安监局将于11月组织专班逐矿进行现场检查验收，验收评分达到90分以上的为合格，凡达不到合格标准的从检查验收之日起停产整改至达标合格止。

煤矿托管方案篇十五

为认真吸取水城矿业集团马场煤矿“3・13”煤与瓦斯突出事故教训，树立“安全第一、预防为主、综合治理”煤矿安全生产方针，确保文化煤矿 “一通三防”工作落实到位，防治水工作更好地开展、顶板管理、机电运输等相关工作正常开展，经矿委会研究决定，成立文化煤矿隐患排查治理管理机构，明确相关工作职责，望矿属相关单位认真遵照执行。

1、组长：xx

2、副组长：xx

3、成员：xx、xx、xx、xx。

1、组长职责：负责全矿整改、验收的全面监督管理工作，包括资金、材料、人员到位。

2、副组长：配合组长工作，负责将各项工作落到实处，整改整改期间控制入井人数不得超过规定，监督检查在规定的时间内有效快速完成。

3、成员：主要是加强现场管理及巡查，并负责每一项工程在整改期间确保安全及工程质量达到整改要求，并在施工现场督查落实工作的到位情况。

（一）安全生产管理：

1、特种作业人员配备不足，监控员3人，无瓦斯抽放工和探放水工。

2、未严格执行矿领导入井带班制度规定，2月21日煤矿复工以来矿长王伟入井带班1次，工程师未带班。

3、矿井未做煤与瓦斯突出危险性鉴定，按突出矿井进行管理，未落实区域防突措施。

（二）监测监控：

1、安全监测监控系统针对井下水仓、泵房、变电所等地点设置的瓦斯报警值（0。79）、断点值（0。8）均布符合要求。

2、副斜井挡车栏和防跑车装置不完善。

（三）防突及瓦斯治理

1、1185运输石门掘进工作面、1270回风石门掘进工作面瓦斯抽放管路未安设到工作面迎头。

2、1219回风石门掘进工作面已揭穿m9煤层，该石门从1219车场处施工本煤层瓦斯抽放钻孔，未控制石门揭煤整个断面及范围正迎头未采取先抽后掘。

3、井下各个掘进工作面无局部防突预测预报牌板，且考察临界值指标和钻屑量不符合要求。

4、矿井高负压瓦斯抽放管路在巷道低洼处未安设放水器。

5、矿井各掘进工作面编制石门揭煤消突评价报告无针对性，无相关瓦斯治理参数。

6、矿井未配备测定瓦斯相关参数的仪器仪表。

（四）防治水管理。

1、矿井主排水系统未安装完善。

2、1185运输石门掘进工作面未严格执行“逢掘必探”的规定，现场检查无探放水钻孔。

（四）通风管理。

1、未严格执行测风制度，部分测风牌板填写风量与实际相差较大。

2、1270回风石门掘进工作面导风筒未使用弯管连接装置，转死弯。

20万元。

（一）建立、健全和完善我矿安全管理责任制。

1、建立健全安全生产责任制。

进一步明确主要负责人、分管负责人、技术负责人的工作职责、辅助单位、职能机构的业务保安制和各岗位人员的岗位责任制，管理人员和特种作业人员应承担整顿期间的安全生产任务，把安全生产的责任逐项分解，落实到各部门和各岗位人员，达到齐抓共管，共同把整改工作保质保量地完成。

2、明确企业法定代表人的责任。

法定代表人是安全生产第一责任者。负责全面贯彻执行安全生产法律、法规和行业技术规范；组织制定落实安全生产各项规章制度和操作规程；健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实领导入井带班制度；保证安全生产投入的有效实施；保障职工安全生产的合法权益，落实职工安全培训；组织安全检查，及时消除事故隐患；制定事故应急救援预案，及时报告和组织事故抢救；主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在的问题；建立和维护煤矿安全生产。

3、建立安全监督检查制度。

我矿设立专职安全管理机构，配备足够的专职安全管理人员。其中配备专职安全检查人员不少于12人，并确保每班都有专职安全检查人员在井下跟踪检查、监督安全生产及各项规章制度的落实情况。

4、落实安全办公会议制度。

每周由法定代表人主持召开1次安全生产办公会议，专门研究解决整改过程中存在的安全问题。办公会议决定事项要明确责任，形成纪要，并在下次会议检查落实，有记录备查。

（二）加强安全生产技术管理。

1、建立技术管理体系。

法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对我矿安全生产技术工作负责。矿设立技术管理机构，配备采掘、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。

2、加强技术基础工作管理。

技术负责人负责组织制定矿井事故应急救援预案及灾害预防处理计划、采掘作业规程、各类安全措施和预案及隐患排查治理方案，确保技术方案的针对性、适应性和可操作性。

3、严格安全技术审批制度。

认真编制、会审、贯彻、执行和复审环节，增强技术管理的安全保障性。

4、建立、健全和完善矿井采、掘、机、运、通、地测、调度等各专业台账、卡片和记录，完善各类图纸资料和相关技术资料。

5、加强我矿水害防治的技术管理。

严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，落实“防、堵、疏、排、截”的综合治理水措施。对矿井水文地质条件和水文地质特征分析，查明井田范围内老空水、断层水、导水钻孔、陷落柱水和含水层水等对我矿开采的威胁程度，制定水害防治的专项措施，提出警戒性预测方案，对水文地质条件不清的采取有效措施，查明水害情况，在未查明水害情况前，严禁从事采掘活动。

一要坚持先探后掘，落实老空（窑）探放的责任和措施。采掘工程施工前，要分析查明老空的空间位置、积水量和水压，确定探水警戒线，并准确绘制在采掘工程平面图上。

二要开展水害预测预报工作，建立班、日报防治水报表领导签阅制度。

三要把好探放水的关口，探水前，要分析老空水的空间位置、积水量和水压，制定探放水措施，由专业人员、专用钻机探放水，严格控制钻孔的超前距离，探放水时，要撤出探放水点部位受水害威胁区域的所有人员，探放水孔必须打中老空水体，要认真检查瓦斯或其它有害气体；四要加强职工自主保安意识教育，明确告诉职工，矿井的采掘工作面有突水预兆时，应立即撤到安全地点。

6、对所有锚杆支护掘进巷道按要求施工，确保工程质量符合要求。

（三）加强安全整改现场管理。

1、落实煤矿法定代表人和矿领导入井带班制度。

井下每班必须确保至少有1名矿级管理人员在现场带班。带班矿领导要做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全整改重点环节，督促区队加强现场整改，把安全生产方针、政策、法律、法规和各项措施细化落实到区队和班组。

2、落实现场管理制度。

严格落实井口检身制度，严禁人员酒后或带火种等下井。要建立各生产、辅助单位现场安全管理制度，单位安全管理人员和班组长必须认真执行现场带班管理制度，加强现场监督检查和安全管理，严格按照《煤矿安全规程》、《采掘作业规程》、《操作规程》和整改方案组织整改，从严查处“三违”。现场存在安全重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理。存在险情时必须立即将人员撤出到安全地点，并及时上报。

3、加强局部通风机管理，局部通风必须实现“双风机、双电源、自动切换”功能，杜绝无计划停电停风，确保掘进工作面连续供风和风量满足规定要求。

4、严格执行瓦斯检查制度，合理增设瓦斯检查地点，严禁空班漏检、假检；严格执行现场交接班制度。

5、要牢固树立“煤尘堆积就是事故”的理念，井下所有通风巷道都必须定期冲刷，产尘点、转载点等容易积尘地点必须做到随积随冲。

6、要按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，配齐各类传感器和加强现场的检查和维护，确保系统运行平稳、数据传输准确。

7、要建立自然发火预测预报制度，发现自然发火、有害气体的指标超过或达到临界值等异常情况时，立即撤出作业人员，并采取措施进行处理。

8、加强现场的顶板管理。各小班必须解决存在的质量隐患和安全问题，确保采掘工作面支护强度和整改作业安全。

9、加强矿井机电管理。建立设备定期检查、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，保证矿井用电安全。

10、对有水害威胁的地点，坚持“三不”生产，即：“不查明情况不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产”。

11、加强现场管理，对现场作业不执行相关规程、措施和整改方案的，必须追究处理。要充分发挥当班带班矿领导、安全员、瓦检员的作用，做好各类事故防范工作。

（四）严格隐患排查管理制度。

1、加强隐患排查整改。

建立安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。每周至少组织一次全面的、以隐患排查为主要内容的安全大检查，安全管理人员和班组长负责随时进行隐患排查。对新查出的各类隐患要进行登记，落实整改措施和责任人员，限期进行整改。

2、认真做好停产整顿工作，制定整改方案及完善各项安全保障措施；隐患整改、验收领导小组，要积极组织落实资金、材料，并限期进行整改。

3、未经上级主管部门批准，严禁进行井下整改和采掘活动，但必须保证矿井的正常供电、通风和排水，保证井下监控系统正常，准确、有效监控。

4、每天三班，轮流下井巡查且必须有矿级带班领导。加强对井下各巷道、采掘工作面等地点的巡查，发现隐患必须及时汇报调度室，根据情况制定措施进行处理。

（五）加强停产整顿期间安全教育培训和劳动保障。

1、每天组织对管理人员、特种作业人员及其它作业人员集中进行安全知识培训和法律、法规、规程、措施、安全生产规章制度等学习，提高职工操作技能和安全管理意识，并考试合格后方可上岗。

2、特殊岗位（矿调度、监控室等）不得空班空岗。

3、领导小组成员、管理人员、值班人员必须保持24小时通信畅通。

4、值班人员必须坚守岗位，不得随意离开工作岗位，有事外出必须按照请假办理请假手续，按时认真考勤，并做好交接班工作。

5、地面其他值班人员必须服从值班领导的统一指挥，轮流值班，24小时进行巡查，不得脱岗，必须认真做好自己的本职工作，尤其是加强夜班对重点部位的巡回检查，严防发生偷盗或其它破坏现象，保护矿上财产不受损失，确保矿井安全。

1、停止所有采掘作业，每班必须有矿领导带班，与工人同上同下，落实好矿领导带班制度，特殊工程现场跟班交接，必须做到责任到人、管理到位，检查到位，严禁走形式、弄虚作假。

2、严格执行“一工程、一措施”制度，措施编制必须具有针对性和可操作性，并贯彻到相关人员。

3、加强现场管理，严格控制每个小班下井人员，每个掘进工作面同时作业人数不得超过8人（包括管理人员）。

4、做好交接班工作，开好每班班前会，交待工作任务要明确，安全注意事项要讲清楚，让职工明白，保证整改施工安全，符合质量要求。

5、采掘工作面每次整改前，必须严格执行“敲帮问顶”制度，严格按照质量标准化标准施工。

6、卧底、清理文明卫生安全注意事项；

（1）施工人员必须顾前观后，防止工具伤人；

（2）严格按腰线清理，清理后的巷道断面必须设计断面要求；

（3）清理的煤矸及时装入矿车运走；

（4）水沟按尺寸清挖、畅通无阻。

7、推矿车注意事项：

（1）平巷推车人员必须站在矿车的后方，推车间隔距离必须符合《煤矿安全规程》规定；

（2）过车场、转弯、道岔等处必须向前方发出行车信号，并减速慢行；

（3）严禁放飞车、蹬车、扒车等。

8、每个工作面每小班不得小于3次瓦斯等有害气体的检查，并做好详细记录，严禁空班漏检、虚报乱填数据，严禁瓦斯超限作业。发生瓦斯超限，必须立即撤出所有人员，切断电源，设置栅栏，挂上警示牌，查找原因进行处理，未处理好前，严禁作业。

9、严禁带电检修，搬迁电气设备前，必须先切断源，挂上“禁止送电”牌，严格执行“谁停电、谁送电”制度。

10、斜井严禁行车行人，副斜井有人作业时，严禁绞车运行，绞车运行时，斜井所有人员必须提前撤到躲避硐室内等安全地点并按规定使用阻车器，挡车栏。

11、保证瓦斯监控系统准确、有效正常监控。

12、保证井下通信畅通，加强巡回检查工作，发现问题及时汇报处理。

13、严格按工程质量和支护质量标准进行整改、检查和验收，如发现不合格的坚决不予验收并及时返工。

14、跟班矿长每班将整改情况必须向矿整改验收工作领导小组及调度室报告并做好记录，确保矿长掌握每天的整改质量、施工进度等。

15、整改期间严格控制下井作业人员不得超过措施规定，除机电设备维修工、通风员和安全管理人员及少数整改人员外，其余人员不得下井；特殊工种必须配齐配全，并持证上岗。

16、物资供应部门要确保供给材料满足整改的要求。

17、主扇风机必须正常运转，做到停产不停风，地面主扇因故障停电必须保证在10分中内正常启动，否则值班矿长必须及时汇报有关领导，以便及时有效处理。

18、井下独头巷道必须保证局扇正常运转，并每班安排专职瓦检员检查风筒是否正常供风及检查瓦斯，加强井下各地点的通风、瓦斯情况检查，每班检查瓦斯不少于3次。

（一）矿领导入井带班负责人：xx。

（二）特种作业人员安排情况：

1、零点班。

（1）带班领导：xx。

（2）安全员：xx、xx、xx。

（3）瓦检员：xx、xx、xx。

2、八点班。

（1）带班矿长：xx。

（2）安全员：xx、xx、xx。

（3）瓦检员：xx、xx、xx。

3、四点班。

（1）带班矿长：xx。

（2）安全员：xx、xx、xx。

（3）瓦检员：xx、xx、xx。

（三）机电负责人：xx。

（四）通风与防突负责人：xx。

（五）防尘负责人：xx。

（六）施钻及探放水负责人：xx。

各项整改工作必须严格认真落实到位，在规定时间内保质保量完成，由验收领导小组进行整改复查验收，对落实整改不力的责任人要严肃追查处理。

煤矿托管方案篇十六

托管煤矿是指政府将经济效益不佳、存在安全隐患、无力自我管理的煤矿交由专业企业进行管理并进行技术改造的一种方式。这种方式的引入，符合当前中国经济转型和煤矿行业安全管理的需要。在我实习的过程中，我深切体会到了托管煤矿的重要意义和其中的一些困难。

托管煤矿的重要意义有很多方面。首先，通过专业企业的管理和技术改造，可以提高煤矿的经济效益，实现煤矿的可持续发展。其次，专业企业在管理和技术方面的经验和专长可以为托管煤矿带来新的思路和方法，促进煤矿形成科学的管理模式。最重要的是，通过托管，政府可以有效地避免煤矿行业的安全事故，保障煤矿工人的生命安全。这些意义的实现需要托管企业和政府的共同努力以及员工的积极参与。

第三段：托管煤矿的困难和挑战。

尽管托管煤矿的重要意义不可否认，但实施过程中也面临着一些困难和挑战。首先，托管企业要在短时间内了解煤矿的具体情况，掌握其内部机制和隐患点，这需要一定的时间和资源。其次，对于煤矿员工而言，他们可能面临着新的管理方式和工作要求，需要适应和学习新的技能。同时，煤矿的管理者也需要对企业的运作方式进行调整和改进，以适应托管模式的需求。这些困难和挑战需要所有相关方的共同努力以及政府的支持和引导。

第四段：实践中的体会和感悟。

在托管煤矿的实践中，我深刻体会到了煤矿员工的努力和托管企业的责任。在企业的支持和指导下，煤矿的工作环境得到了改善，生产效率提高，员工的薪酬待遇也有所提升。同时，通过专业团队的技术支持，煤矿的安全管理水平有了明显的提高。在实践中，我也意识到托管煤矿是一项综合性的工作，需要政府、企业和员工共同努力，形成合力才能取得良好的效果。

第五段：未来的展望和提高。

在未来的日子里，托管煤矿需要继续发展和完善。首先，政府应加大政策支持和引导力度，为托管企业提供更多的资源和便利条件。其次，托管企业需要加强技术更新和人员培训，提高煤矿的生产效率和安全管理水平。最后，煤矿员工也要主动学习新知识和技能，与时俱进，积极参与企业的发展和改革。只有政府、企业和员工三者合力，托管煤矿才能真正取得可持续的发展和安全的运营。

通过实践，我深刻认识到了托管煤矿的重要意义和其中的困难与挑战。只有通过政府、企业和员工共同努力，形成合力，才能取得托管煤矿工作的良好效果。我相信，在各方的共同努力下，托管煤矿会取得更加明显的成果，为中国的经济发展和煤矿工人的生命安全作出更大的贡献。

煤矿托管方案篇十七

按照中央和山西在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育实施方案要求，结合企业实际，山西焦煤集团公司党委决定，从5月份开始，在全集团公司副处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育。

山西焦煤集团公司党委明确提出，“三严三实”专题教育的目标任务是，坚持从严要求，强化问题导向，深刻领会“三严三实”的深刻内涵和具体要求，自觉把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，着力解决六个方面的“不严不实”问题，争做践行“三严三实”、对党忠诚、个人干净、敢于担当的好干部。

山西焦煤集团公司党委指出，“三严三实”专题教育不是一次活动，不分批次、不划阶段、不设环节，要融入领导干部经常性学习教育之中。专题教育以山西焦煤集团公司党委书记讲党课的形式启动开局，共包含八项规定动作，即党委书记带头讲“三严三实”专题党课；党委中心组和机关部门、直属单位开展“三严三实”专题学习研讨；召开“三严三实”专题民主生活会和组织生活会；列出“两个清单”抓整改落实；严格执行党纪党规“先走一步”；推进“六权治本”扎紧制度笼子；开展专项整治抓攻坚整改；主动应对挑战，在推动“11236”战略目标上出实招、见实效。

山西焦煤集团公司党委要求，所属各党委、直属党总支要把组织开展好专题教育作为一项重大政治任务，切实抓紧、抓好、抓出成效。要强化工作职责，所属各党委、直属党总支全面负责本单位的专题教育，党委主要负责同志要承担起第一责任人的责任，各级党委要牵好头，有关部门要密切配合、协同推进，确保山西焦煤集团公司部署要求落到实处、见到实效。要强化领导带头，突出以上率下，山西焦煤集团公司领导要坚持高标准、严要求，带头学习提高，带头查摆解决“不严不实”问题；子分公司、矿厂党政领导班子成员特别是主要负责同志，要发挥好承上启下作用，积极开展专题教育，努力当好忠诚、干净、担当的标杆；机关部门及直属单位副处级以上领导干部，要立足本职岗位，结合深化“三型”机关建设开展专题教育。要强化统筹协调，把开展专题教育与推动“七项工作”“八项工程”，实现“11236”战略目标统筹起来，与巩固深化党的群众路线教育实践活动和学习讨论落实活动成果衔接起来，与全面部署的“六权治本”“六大发展”、党纪党规“先走一步”工作结合起来，凝聚改革共识，破解发展难题，真正做到两手抓、两不误。要强化宣传引导，充分运用各级各类媒体，紧紧围绕教育主题，深入宣传，及时报道各单位各部门专题教育的进展做法和经验成效。要强化督促检查，采取走访调研、明察暗访、随机抽查、专项检查等方式，加强督促指导，及时发现和解决苗头性、倾向性、潜在性问题，对组织不力、效果不好的要严肃批评，对搞形式、走过场的要严肃问责，追究责任。

为贯彻落实《中共中央办公厅印发〈关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案〉的通知》（中办发〔2015〕29号）和国资委党委“三严三实”专题教育工作座谈会精神，扎实做好中煤集团“三严三实”专题教育，提出如下工作方案。

一、总体要求

深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神，深入学习习近平主席重要讲话精神，紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来，教育引导集团公司各级领导干部加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风，着力解决“不严不实”问题，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为，努力在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治环境上见实效，在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效。

坚持从严要求，强化问题导向，领导干部要真正把自己摆进去，着力解决理想信念动摇、精神迷茫、丧失信心、缺乏勇气，宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦，党性修养缺失、不讲党的原则等问题；着力解决滥用权力、设租寻租，内外勾结、利益输送，不直面问题、不负责任、不敢担当，顶风违纪还在搞“四风”、不收敛不收手等问题；着力解决无视党的政治纪律和政治规矩，上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止，阳奉阴违、自行其是，心中无党纪、眼里无制度等问题，推动集团公司各级领导干部把“三严三实”作为修身做人用权律己的基本遵循、干事创业的行为准则，争做“三严三实”的好干部。

坚持两手抓、两促进，把专题教育与应对严峻形势，迎难而上稳中有为地做好企业改革发展稳定中心工作结合起来，与集团公司党委确定的“二强化三巩固”党建工作任务结合起来，把抓好专题教育作为履行党建主体责任的重要任务，强化各级领导人员的责任担当，以良好的作风汇聚推动发展的强大正能量，以安全生产、降本增效、结构调整、扭亏增盈、改革创新的工作成果来检验专题教育的成效。

二、方法措施

“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的'重要抓手，要融入各级领导干部经常性学习教育，不分批次、不划阶段、不设环节，不是一次活动。

1.专题教育时间安排：集团公司5月底前启动，所属各二级企业（含重点三级企业）6月底前完成启动，有关各项工作同步进行。

2.参加专题教育人员范围：集团公司领导班子成员，两总部部门负责人及以上人员，集团公司所属各二级企业（含重点三级企业）领导班子成员。集团公司各二级企业（含重点三级企业）下属单位参加人员范围，由各企业党委按照中央《通知》精神研究确定。

3.方法步骤。专题教育是在党的群众路线教育实践活动基础上，融入经常性教育的一次探索实践，要融入企业领导干部经常性学习教育。要聚焦问题、对准问题，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点。要发扬讲认真的精神，贯穿严的标准、严的措施、严的纪律，以严促深入、以严求实效。专题教育要与中心组学习、“三会一课”、年度民主生活会结合起来，并推动经常性学习教育突出主题、聚焦问题。要重点抓好“四个关键动作”即：专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪。

一是高质量讲好专题党课。根据中央关于“以领导干部讲党课启动开局”的要求，集团公司及所属各企业党委书记要及时安排讲党课，抓紧启动部署。党委其他成员也要结合分工在适当范围讲党课。要深入思考、联系实际、剖析根源，讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵，讲清楚“不严不实”的具体表现和严重危害，讲清楚落实“三严三实”的实践要求，发挥带学促学作用。集团公司党委书记将在集团公司“三严三实”启动会上讲专题党课。各所属企业要及时向集团公司党委报告专题教育实施方案和党委书记讲党课情况。

二是高质量组织好专题学习研讨。集团公司各级党委要将专题学习研讨与中心组学习相结合，将领导干部个人自学与班子集中学习相结合，深入学习习近平主席重要讲话精神，学习党章和党的纪律规定，重点研读《谈治国理政》、《关于党风廉政建设和发腐败斗争论述摘编》。要联系企业实际，进一步细化研讨题目，紧扣问题，交流互动，达成共识。要用好正反两面镜子，学习先进典型事迹，从违纪违法案件中汲取教训，通过学习教育打牢思想根基，以思想自觉引领行动自觉，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。学习研讨分三个专题，每个专题大体上两个月时间。集团公司党委将在领导班子成员深入自学的基础上，分别在6月、8月、10月以党委中心组（扩大）学习会形式对各专题进行集中学习，由党委领导同志做主题发言，并组织开展研讨。各所属企业专题学习于11月底前结束。

专题一：严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的“总开关”。重点学习研讨如何坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念，增强道路自信、理论自信、制度自信；如何站稳党和人民立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观、义利观，忠于党、忠于国家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自觉远离低级趣味，树立良好家风，坚决抵制歪风邪气，坚守共产党人精神家园。

专题二：严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的“明白人”。重点学习研讨如何严格遵守党章，落实在十八届中央纪委五次全会上提出的“五个必须”要求，自觉维护党中央权威，任何时候任何情况下都做到在思想上政治上行动上与党保持高度一致；维护党的团结，做老实人、说老实话、干老实事，不搞团团伙伙，不搞任何形式的派别活动；遵循组织程序，不超越权限办事，不搞先斩后奏；服从组织决定，不跟组织讨价还价，不欺骗组织、对抗组织；管好亲属和身边工作人员，不让他们擅权干政，不让他们利用特殊身份谋取非法利益。

专题三：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象。重点学习研讨如何坚持用权为民，自觉遵守宪法法律和党的纪律，按规则、按制度、按法律行使权力，敬法畏纪，为政清廉，任何时候都不搞特权、不以权谋私；如何坚持民主集中制，自觉接受监督，不搞大权独揽、独断专行；如何坚持从实际出发谋划事业、推进工作，敢于担责、“为官有为”，努力创造经得起实践和历史检验的实绩。

三是高质量召开专题民主生活会和组织生活会。集团公司党委将按照“两对照三联系”的要求，在今年年底以践行“三严三实”为主题，认真组织开好民主生活会。要借鉴群众路线教育实践活动专题民主生活会经验，查摆问题要深入，谈心交心要充分，相互批评要有辣味，整改措施要实在，注意在触动灵魂上下功夫，做到见人见事见思想。集团公司所属各企业专题民主生活会要与年度民主生活会相结合，集团公司党委将派人参加所属企业领导班子专题民主生活会。集团公司直属党委要认真组织好两总部各支部专题组织生活会。各企业党委要及时向集团公司党委报告专题民主生活会和组织生活会有关情况。

四是高质量抓好整改落实和立规执纪。要强化问题意识，突出问题导向，结合群众路线教育实践活动整改的问题，结合党建工作检查中提出的问题，结合巡视组专项巡视反馈的问题和审计、财务检查中发现的问题，列出清单、专项整改，立说立行、边学边改，建立机制、督促整改，上下结合、联动整改，立规执纪、刚性整改。对存在“不严不实”问题的领导干部，立足教育提高，促其整改；对群众意见大、不能认真查摆问题、没有明显改进的，要进行组织调整。集团公司党委将加强日常督促，推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。各企业党委要及时向集团公司党委报告整改落实和立规执纪的完成情况。

三、组织领导

集团公司“三严三实”专题教育在集团公司党委领导下进行。集团公司第二批群众路线教育实践活动领导小组负责领导、组织和推进集团公司“三严三实”专题教育工作。第二批教育实践活动领导小组办公室，将采取巡回检查、专项调研、随机抽查等方式加强督导，适时召开座谈会、交流会，及时了解掌握所属各企业专题教育进展情况。

各企业党委全面负责本单位的专题教育，要贯彻从严要求，切实履行管党治党的主体责任，切实把严和实的要求立起来、树起来。要以从严从实的作风开展专题教育，坚决防止和杜绝形式主义。各级党委主要负责同志要承担起第一责任人的责任，做表率、亲自抓。各级领导干部要以身作则、发挥带头和示范作用，自觉参加教育、接受教育，上级为下级作表率，班长为班子成员作表率，层层示范。

集团公司党委将通过在集团网站设立专题教育工作专栏等形式加大宣传力度，宣传中央和国资委党委的部署要求，集中反映集团公司专题教育的进展成效，及时发现典型，营造良好的舆-论氛围。各企业也要充分运用各种媒体，加强宣传引导。

煤矿托管方案篇十八

近年来，由于煤矿事故频发，为了保障矿工的生命安全，我国采取了多种措施进行煤矿托管，以期能够实现煤矿安全运营。作为一名托管煤矿工作人员，我有幸参与了一年多的托管煤矿工作，亲身经历了其中的艰辛和挑战。在这个过程中，我不仅对煤矿行业有了更深入的了解，也得到了很多珍贵的经验和体会。

首先，做好煤矿托管工作，必须具备坚定的决心和信心。煤矿行业一直以来都是一个高风险的行业，托管煤矿工作更是如此。在矿井内，很多突发状况和危险都需要我们立即应对，这对于我们的专业技能以及应急处理能力都提出了较高的要求。因此，在面对这个特殊的工作环境时，只有具备坚定的决心和信心，才能够应对各种困难和挑战。

其次，要做好煤矿托管工作，必须要注重安全管理。矿井的安全问题一直是煤矿行业的痼疾，为了确保矿工的安全，托管煤矿工作人员必须牢记安全是头等大事。在矿井内，我们要严格执行各项安全规定和操作程序，确保设备的正常运转和作业的顺利进行。同时，我们还要加强矿井安全教育，提高矿工的安全意识，以减少事故的发生。

除了注重安全管理，我们也要注重人文关怀。矿工是煤矿的中流砥柱，他们的辛勤劳动为社会做出了巨大贡献。作为托管煤矿的工作人员，我们不能只关注煤矿的正常运营，还要关心矿工的生活和工作状态。我们要建立起良好的沟通机制，倾听矿工的需求和问题，及时解决他们的困难，让他们感受到我们的关心和支持。通过这样的人文关怀，我们能够增强矿工的归属感和幸福感，促进煤矿的稳定运营。

最后，要做好煤矿托管工作，我们需要与相关部门和机构进行良好的协作。煤矿托管工作不仅仅是矿井内的工作，它还与政府、监管部门以及相关机构密切相关。我们要积极与这些部门进行沟通和协调，及时汇报工作进展和问题，接受他们的指导和支持，共同为煤矿的安全运营和良好发展作出努力。只有形成良好的合力机制，才能够更好地促进煤矿托管工作的顺利进行。

总之，参与煤矿托管工作让我深刻体会到了煤矿行业的严峻和复杂性。而对于托管煤矿工作的心得体会，不仅仅要有坚定的决心和信心，同时还要注重安全管理，关心矿工的需求，与相关部门协作。只有这样，我们才能够更好地推动煤矿的安全运营和良好发展。希望未来我们能够更加努力，为煤矿行业的发展做出更大的贡献。

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