心得体会是通过学习和经历某个事件或问题后的个人感悟和领悟，它反映了我们对这个事件或问题的思考和理解程度。写心得体会有助于加深对所学知识的理解和应用，同时也提高了我们的写作能力。我们平时要多思考、多总结，才能更好地提升自己。写心得体会时可以运用一些修辞手法和文学技巧，让文章更具有说服力和趣味性。以下是小编为大家整理的一些精心打磨的心得体会范文，希望能给大家带来一些灵感和启示。
生产员工心得体会篇一
“人民生命安全高于一切”这句话给我们敲响了警钟，尤其对于那些从事生产工作的人来说，生产安全更是要重视。作为一名生产安全员，必须具备高度的责任心和紧张的监管意识。就我个人而言，我在工作中总结了一些方案和心得，以此确保生产安全。
第二段：认真执行制度。
做生产安全员，首要任务是认真执行制度，保证生产过程中遵循相关规定，随时监督检查。必须全面、准确地掌握生产安全管理法律法规和标准，了解生产过程和危险点，严格执行安全标准和操作规程，发现安全隐患及时报告。同时要做好宣传教育工作，普及安全知识，培养员工安全意识，减少隐患。
第三段：持续改进安全管理。
作为生产安全员，必须时刻关注安全生产，持续改进安全管理。首先，完善安全管理制度，防止漏洞。其次，开展安全检查和复查，定期分析安全事件的原因，找出存在的问题，制定整改计划。在生产过程中也要及时发现和处理事故、隐患和异常情况，采取有效措施加以处理。
第四段：加强员工培训。
仅仅有制度和执行还不够，工人的安全意识也是至关重要的。作为一名生产安全员，我们应该加强员工的安全教育和培训，不断提高员工的安全意识和技能。安全教育应该全面、多层次地宣传，以使所有员工深入了解各种安全知识，并提高应对突发事件的能力。在施工中，要在现场指导员工的操作，并提醒他们在工作中注意安全，规避危险过程。
第五段：总结。
以往的事故提醒我们生产安全不容忽视，必须要重视和采取措施。做生产安全员需要知识、能力和经验的积累，是一项需要长期培养和提高的工作。我们需要增加对相关法律法规和标准的学习及当地特有的规章制度流程，同时必须在实践中不断完善技能，才能更好地保障生产安全。
生产员工心得体会篇二
首先对车间大工段负责人岗位职责，作为一名大工段负责人就要协助生产部负责全面落实公司和整个生产部的各项管理制度，按生产部下达的生产计划要求、组织、分配、协调指挥本工段的生产任务，细化到班组及个人，从而起到承上启下的作用，还有负责本工段的生产成本核算、节约资源、降低产品成本及各种材料的预测与计划申报，做好本工段的车间内现场管理工作及生产部下达的各种管理规定等，比如说像岗位职责中的第十条中所说的学习先进的现场管理理念，本人认为公司应制定一套自己的现场管理规章制度，如果每个工段都学习先进的现场管理可能造成各段的管理不一致，从而适得其反造成混乱局面。
其次对带班负责人岗位职责，作为一名带班负责人要深知自己的职责，肩上的重担要管理好本班的管理工作，责任分配到人，认真执行大段负责人下发的各种规章制度，抓好班组安全、产量、质量、现场、纪律、考勤等工作，作为一名负责人首先要自己做好、做到了才能带动班组或班组中每位工人的执行力、积极性及各种规章制度做好，比如说岗位职责中第三条所说的对新调入人交换工种，进行岗位安全和操作培训，本人认为每个岗位必须定员、定岗像前段时间工种岗位交换相互学习培训，对新上岗工人来说有些设备他们一时半会了解不了设备的性能等，比如像整形机的锥帽、模块，筛分机的筛网他们不知道什么时间应该注意、检查，还有煅烧炉的出料机新上岗工人技术不熟练，易造成煅烧炉的小炉砖碰碎等，充分说明这样对设备造成严重的损坏，不但提高了维修次数、提高了成本、而且影响了产量。
接下来对工人岗位职责，作为一名工人首先要爱岗敬业，俗话说要干一行爱一行，要严格遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程，对本岗位的设备和安全设施要了如指掌，认真完成自己的本职工作，严格执行工艺规程和操作规程，认真执行本班带班负责人下发的各种规章制度及交代的其他工作任务，像岗位职责中第六条说的是假提前申请、特殊情况及时完善补假手续，本人认为这条应明确规定向谁申请、补假手续期限等，会造成考勤制度执行力下降。
最后，综上所述其实还是责任心不够强，没有全身心的投入工作，在我看来，工作就要从心做起，听似简单，其实不简单，那么如何才能够从心出发把工作做的更好呢？好，即完美，完美的工作就要求我们全心投入、真诚相待。
忙碌而又充实的一周又过去了，在和大家共同工作学习的两周时间里，我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了强烈感受，在工作技能和熟练度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深刻。
在自己进步的同时也有很多不足需要改善，比如工作的紧迫性和高效性；上班时个人的言行举止；工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。
通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：
1、学会在工作中高效的完成每项任务
切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽和细心，保证自己的设计图纸准确、详细，为车间生产等工序奠定良好的详图设计基础，减少钢件加工偏差，杜绝返工现象出现。
以上就是我这次劳动的心得体会，有不足之处请领导和同事们悉心指教和多加谅解，谢谢。
今天下午参观xx鞋业有限公司的车间厂房，看到工人们在生产流水线上挥汗如雨的工作，心中真是颇多感触。联想到中国目前大多数代工企业员工的工作现状，为了完成规定的订单任务，不得不加班加点，有时候还要忍受又脏又乱的工作环境。但是，我们参观的这家公司有着不错的工作环境，工人们的工资福利待遇有着稳步的提高，公司还专门规划员工宿舍，为他们配备热水器，电视等必备品，同时还为员工们购买各种保险，使他们享受和城镇国有企业一样的福利待遇。
然而，这毕竟只是少数企业的行为，大多数企业在微薄的利润空间下，不得不压缩员工的工资，以节省劳动力成本，甚至违反劳动法的相关规定，擅自解散员工，拖欠工资，延长工时，取消节假日。这些行为看似短期上可以起到节省成本的作用，然而长期必然损害企业利益，从而导致用工荒，最终导致产量和利润率下降。总之，缺少一种人文关怀的企业文化，是造成代工企业转型困难甚至倒闭破产的原因之一。
企业文化就是企业员工共有的价值观念和行为规范，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。如果一个企业把人文关怀渗透到自己的企业文化中，那么这个企业必然能够凝聚士气，即使面对难关，也能同舟共济，共同面对；反之，如果一个企业的老板从来不考虑企业员工的'生存和工作条件，总是克扣工资，延长工时，占用工人节假日，那么将会适得其反。前不久的富士康的连环11跳给了企业管理者一个警醒，必须建立一种和谐向上的企业文化，在企业文化中渗透人文关怀，不但要在物质上去奖励员工，还应该从心里层面上去安抚员工，及时发现员工存在的心理问题，做到良好的沟通，尽早化解问题，而不是到了演出一场场跳楼惨剧的时候才想到要去补救。
企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作的效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争力，实现企业经营企业绩的持续增长。而业绩的增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要指标。因此，文化在管理中的渗透和根植比文化体系本身更为重要。
由此，面对用工荒问题，代工企业更要从企业文化下手，狠抓工人工作条件，尽力提升工人的工作品质，从精神上和物质上渗透人文关怀，才能在激烈的市场竞争中抢占劳工市场。
生产员工心得体会篇三
生产线上的员工是制造行业中最为重要的一部分。他们是实际操作者，每一天都面对着大量的工作任务，需要快速、准确、有效地完成。在这样的高压环境下，能够保持持续的高效工作状态不是件容易的事情。作为一名从业多年的生产员工，我认为在生产线上做好自己的工作需要有一些心得体会。
第二段：必须优先安全生产。
作为一名生产员工，工作中必须将安全放在第一位。无论我们在处理什么样的工作任务，安全都应该得到优先考虑。我们需要了解和遵守好公司的安全操作规程，严格控制各种操作细节，不断完善自己的安全意识和技能，确保生产过程中不出任何安全生产问题，确保自己和同事的安全。
第三段：如何做好生产计划？
在生产线上，做好生产计划非常关键。一方面，我们需要做好各种材料、设备、工具等工作准备和配置，另一方面也需要严格按照生产计划执行，确保完成任务的数量和质量双方面都得到保障。我们需要根据产品特点和市场需求，广泛联系并交流各种信息，不断优化生产计划，并积极配合生产线上的其他员工完成任务。
第四段：如何保证产品质量？
作为一名生产员工，我们应该时刻关注产品的质量问题，采取各种措施和方法来确保产品质量。我们需要不断完善自己的技能和经验，熟悉产品特点和工艺流程，严格控制生产环节，及时发现并排除各种可能的质量问题。我们需要时刻保持高度的专注度和耐心，对每一道工序进行认真负责的把控，才能确保产品质量符合客户的要求。
第五段：如何不断提升自己？
作为一名生产员工，我们应该不断学习和提高自己的能力。我们需要认真关注行业的发展动态，并时刻跟进各种新技术、新工艺和新设备等，以便更好地适应市场的需求和变化。我们需要结合自身工作的特点和需求，积极参加各种培训和技能比赛，提高自己的专业水平和实际能力，更好地完成生产任务。
结语：
在生产线上，保持专注和耐心是最关键的品质，只有通过不断地锻炼和提高，才能够成为一名优秀的生产员工。当我们能够高效、安全、优质地完成各项生产任务时，不仅能为公司创造更多的价值，更能够展现出自己的价值和才能，迅速提升自己的职业规划和发展。
生产员工心得体会篇四
积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在x防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角x抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证xx抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
抓好班前会质量，在会上及时总结前x班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
进入工作，在下到岗位之前，我也是经历了培训，让我更加的懂得了要做好这份工作需要懂得的东西其实也是非常的多，之前我虽然在学校学了很多，实操也是做了，但是社会是在不断变化的，像工厂的机器也是如此，在不断的更新换代，所以要做好维修的工作也是需要有师傅来带，来教我，在培训之中我也是收获很大，个人也是有一些体会。
培训之中，我也是感受到，工厂的维修工作需要我们有很好的耐心，同时也是需要细心的去做才够的，这次的培训，不是简单的和我们讲一些理论之类的，而是直接带着我们去到维修的工作之中，师傅边维修，边和我们讲解，并且也是一些我们懂得的，让我们自己来操作，去了解机器，看似是培训，其实也是实操，渐渐的我们也是熟悉了机器，通过培训了解了我们的工作中会遇到哪些问题，当然都是常见的，一些比较难的，还有需要很多同事一起工作的，就没有讲，毕竟先要把日常的维护做好才行，小毛病的维修，很多时候看起来简单，但是实际做的时候，却是有不同的情况，也是要了解清楚，才能更好地去做好维修，这次培训也是让我对于工厂的.机器有了一个初步的了解，自己的维修工作是该如何的去做的，并且也是还有一些新的机器，师傅其实也是没有那么的了解，但是也是和我们说了。
同时也是让我清楚，新机器每年工厂都是会去进，也是为了更好地提升工作效率，而我们维修人员也是需要多去了解，多清楚市场有哪些机器，这样进来了新的机器，经过培训，也是更加的懂得日常的维护和出了故障之后该如何的去维修了。虽然有很多是需要专业的人员来工厂做的，但是我们如果掌握了，不但是可以维护好，而且也是不会耽搁了工厂的生产活动。特别是在培训里，师傅也是讲到，我们以后也是要多去熟悉机器，多了解新的知识，对于行业新的情况要多去了解，只有清楚了，那么才能更好的去做好日常的维护，故障的处理，学习从来不是学校里面的事情，出来之后，同样也是需要跟进，去继续的去学，只是由于有了工作，所以学习的时间少了一些，但如此才更要去珍惜的。经过培训，我相信我也是以后的工作能做好，在师傅的带领下去做好维修。
虽然我在工厂入职的时间并不长却也学到了不少实用的技巧，这也得益于厂领导和同事们在工作中的帮助从而让我减少了许多困难，回首过去在工厂工作中的努力也会因为工作中的得失感到心情复杂，但既然选择在工厂进行工作自然不会因为自身的懈怠让领导感到失望。
通过入职以来的完成的工作让我明白脚踏实地对自身的发展十分重要，毕竟作为工厂新员工却存在好高骛远的心态则很难取得成就，所以我在工作期间能够认清自身定位并努力做到以现实为基础，而且工厂的工作技巧是经过无数老员工改良得来的宝贵经验，若是不愿意付出相对应的努力自然难以在工厂取得理想的成就，所以相对于远大的目标来说认清现实并做好本职工作才是重要的，所以我在入职以后便很用心地做好自身的基础工作，只有打牢基础并克服工作中的各项困难才能够实现综合素质的提升，若是在完成工作的同时还保持坚定的信念则能够取得稳中求进的效果，作为新员工能够在近期的工厂工作中明白这方面的道理也是很不容易的。
严格遵守工厂规定并尽快适应职场环境是每个新员工都需要做到的，对于工厂的发展而言严格的规章制度向来都是十分重要的，只有确保每个员工都在工作中能够遵守自然能够营造出良好的秩序，在各司其职的情况下也能够通过生产指标的完成逐渐提升整体的素质，得益于领导的高瞻远瞩让我在入职不久便明白了这方面的道理，所以我能够将其严格执行并用来指引自身的努力方向，另外我也在积极融入职场环境之中并处理好与同事之间的关系，熟悉工厂的各项规定并做好员工的本职工作才能够尽快得到领导的认可。
由于工厂工作向来比较繁重的缘故从而需要调整好自身的状态，尤其是对新员工来说工作压力的存在往往会让人感到疲惫，但越是如此便越是需要以严格标准来约束自己才能够有所成就，尤其是作息时间不能够得到合理安排的话则很难保持充沛的精力进行工作，至少我在以往的工厂工作中便因为熬夜的问题受到过领导的批评，所幸的是我能够及时改正过来并通过向同事请教得以进步，只不过面对工作中的挑战仍需调整好心态并积极投入到今后的考验之中。
对我来说这段时间积累的经验无疑让自己在工作中变得轻松许多，这也意味着我通过工作中的努力已经适应了工厂的环境，所以我会继续努力做好工厂员工的本职工作并为集体事业的发展而不断努力。
生产员工心得体会篇五
经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知。结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想总结：
作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。
后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自働化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。
5s要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5s做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便。目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。
此外，培训、教育不可缺少。
解决问题时要找到问题的根本原因再解决。
进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。标准作业是工序所有细节（包括人员行动距离、设备摆放位置等）的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。
就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合精益生产的广泛推广。而铸造属于流程性制造业，丰田精益生产模式并不完全适用，但是可以依据精益生产的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。
生产员工心得体会篇六
为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自我的职责有了更深刻的理解和感悟。
合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工平安素质，杜绝三违的有效途径，以三级平安教育为根底，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的'发生。
其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行；二是宣传教育要到位，经过开展消防平安知识培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救本领；三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防平安工作得以顺利开展供应硬件保障。
平安是企业的永恒课题，平安为了生产、生产必须平安，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们仅有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能坚持平安生产良好局面的长期稳定。
生产员工心得体会篇七
安全，我不明白大家是怎样理解这个词的涵义的，但我明白安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来的感受。
为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都明白“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。
我更想说的是，工作在生产一线的工人职责重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切杯具发生，工作前必须要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全职责重于泰山。
x月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要资料，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，到达启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人公务员之家伤害”，也个性要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。
近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，必须要不断地加以改善。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私。
安全是我们建筑行业的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广大职工的福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。
现结合我公司在安全生产方面所做的工作与自己平时工作实践中的积累，有以下心得体会，与大家一起分享。
一、深入开展安全理念宣传教育。
为使安全生产工作健康有序地开展，我们必须注重开展安全理念宣传教育。成立由公司领导组成的安全生产工作领导小组，从组织方面切实加强领导。
充分利用网站、施工安全手册招贴画等各种各样的形式，大力宣传“安全是的政治、安全是的福利、安全是的效益”的安全价值观;“安全第一、生产第二”的安全生产观;“安全第一，预防为主”的安全预防观;“有章必循，违章必究”的安全落实观和“生命至上，安全为天”的安全理念教育，使安全理念深入人心。
同时利用形式多样、生动直观的展示板悬挂安全生产理念、安全警句、安全格言等形式，使安全教育家喻户晓，人人明白。
二、抓好日常安全教育，营造安全生产的浓厚氛围。
为了搞好安全生产工作，我们必须注重加强安全文化的日常教育工作。以安全生产法律、法规为主题，以施工安全规程为基础，坚持每月开展一次安全文化教育活动。把安全教育同反“三违”有机结合起来，利用事故案例分析等有效的宣传教育形式，对职工进行安全文化教育，提高职工遵章守纪意识，达到自保、互保、联保。
在加强安全文化教育的同时，我们还可以开展“安全法律、法规、安全知识竞赛”活动，对成绩优异者进行丰厚的物质和精神奖励，并与职工的年终考核相挂钩，以此来提高职工主动学习安全文化知识的决心。
施工安全会上，教育职工为了自身的安全、家庭幸福及企业不受损失，在工作中要提高安全意识，增强自身的防范能力，杜绝“三违”行为，上标准岗、干标准活，做安全人。从而实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，提高自觉遵守安全生产的自觉性与主动性。
三、强化干部安全责任意识教育。
项目部应该利用每天凑头会讲解干部在安全生产的地位和作用，强调项目主管负责人是当班的安全第一责任人，项目经理是工作地点的安全负责人，强化制度，抓好落实。支持职工正确行使安全生产知识情权。干部坚持8小时工作制，做到与职工同上同下、切实转变工作作风，强化了安全责任及现场管理意识。
四、开展“我如何做好安全大讨论”活动。
为了推动安全生产工作的深入开展，我项目部认真组织全体干部职工学习了发生于今年x月x日晚的_县_x有限公司_框架中桥铁路施工事故中，最终造成x人死亡、x人受伤的惨烈事故。从中吸取事故教训，提高了职工的防突意识和安全意识。
组织我项目部出现“三违”职工讲述自身违章经过以及自己的亲身感受，引导职工开展学习讨论，进行正反对比，通过安全生产从我做起的大讨论，提高了大家的安全责任性。大家一致认为，如果安全都能够从我做起，人人实现安全，那么，企业就能实现安全生产。
生产员工心得体会篇八
第一段：引言（200字）
造纸行业是一个历史悠久的行业，而作为造纸员工在生产过程中积累的心得体会也是非常宝贵的。在长期从事造纸工作的过程中，我深刻地体会到了每个环节的重要性，以及如何通过不断改进和提高生产效率。下面我将分享我在造纸工作中的心得体会。
第二段：认真负责（200字）
作为造纸员工，我深知对待工作的态度是如何影响工作质量的。我始终保持认真负责的态度，对待每一道工序，严格按照操作规范进行操作。我了解到，制定和遵守规范可以保证生产效率和产品质量的稳定提高。因此，我始终认真负责地执行工作，不仅能提高工作效率，还能降低生产事故的风险，确保运行安全。
第三段：技术应用（200字）
随着科技的进步，各种先进的技术在造纸行业中得以应用。作为一名造纸员工，我主动学习并积极应用新技术，从中提高生产效率和产品质量。例如，我学会了使用电脑辅助设计工具，可以快速绘制纸张图纸，提高生产效率。另外，我也学习了自动化控制系统的使用，能够通过设备自动监测和调整，提高纸张的均匀度和韧性。技术的应用为我在造纸工作中带来了更大的便利和提升。
第四段：团队合作（200字）
在造纸行业中，团队合作起着至关重要的作用。我深刻认识到只有通过团队的努力和协作，才能提高整体生产效率和产品质量。我积极参与团队的工作，主动与同事沟通交流，共同解决生产中的问题。我发现，团队合作不仅可以充分发挥每个人的优势，还可以在工作中相互学习，不断提高。通过与团队的合作，我在造纸工作中取得了更大的进步。
第五段：持续改进（200字）
在造纸工作中，我始终坚持持续改进的原则。通过反思和总结，在不断探索中发现问题，并采取相应的改进措施。例如，在生产中遇到质量问题时，我会主动与同事讨论，寻找问题的根源，并提出改进方案，从而避免类似问题再次发生。我相信只有不断地进行自我改进和优化，才能保持行业竞争力，提高自身的职业素质。
结尾（200字）
通过长期从事造纸工作，我深刻领悟到了持续学习和努力不懈的重要性。通过认真负责的态度、技术的应用、团队合作和持续改进，我在工作中取得了不小的成就。对于我而言，造纸工作不仅是经济收益，更是一种坚守和追求，通过自身的努力，我将继续提升我在造纸工作中的水平，并为行业的发展贡献自己的力量。
生产员工心得体会篇九
人是万物之灵，是社会开展之本，社会的开展离不开社会的生产，平安是生产的基石，是企业获取经济效益的根本保证。人作为平安生产的主体，是具体工作的执行者，社会上各样的工作都必须围绕人来开展，离开人什么事情都将无所事事。当今社会提出了许多开展的新理念，要构筑和谐的社会，和谐企业，作为xx人深感身上责任重大，应主动去承当更多的社会责任，保持良好的精神状态和意志风格，搞好自己的本职工作，平安生产中坚持以人为先。“9.4”事故可谓惨痛，我们将从这次事故中，化悲哀为力量。找出工作中的缺乏，以指挥部20xx年9月15日召开的《平安专题》会为指导思想，以“平安第一、预防为主、综合治理、重在落实”的方针为平安口号，近期展开了一系列的'平安教育及培训。从这些培训及教育中我深深感受到平安所带来的深刻含义。平安就意味着责任，一个人的平安不仅是对自己负责，更多地要对别人负责。我们不管从学习、生活、工作中都要务必提高认识，加强防范。防止和减少平安事故的发生。
平安生产的难点在我们自己，所以平安意识要从头开始，从学习相应的法律法规开始，增强平安知识，提高平安意识。要做到“严、实、细、快”。作为职工的我们，在工作中应树立起“要我平安，我要平安，我平安、人人平安”的工作理念。在以后的工作中杜绝平安情况发生，切实要把平安工作落到实处。对此，我认为做好平安生产必须要严格要求自己，以平安规章制度为铺路石。首先要做到三点。
一、我们要认真学习国家、集团公司及公司的各项法规、规定、制度，提高对平安工作的认识，并在日常的工作中严格遵照执行。做到平安生产无漏洞，监督到位，措施到位，各种监护到位，对于运行中设备我们要谨慎后行，应做到心思缜密，不要盲目的以己之力单独完成。
二、加深学习深度，加大管理打击违章现象的力度，使每个人感到生命可贵的意识，从而杜绝此类的现象发生。
三、工作前应深入了解危险点分析，防止人身平安受到危险点的伤害。做任何工作一定要做到“自家事”的精神，不要有任何马虎之心，对工作认真负责，才能做到对生命负责。“爱企业、爱工作、爱生活”是我们每一个职工的心声！企业的兴旺兴旺，离不开每位职工的奉献和努力。“保证平安生产，防患于未然”是为了我们的明天更美好！让我们都行动起来，为了“平安”这个共同的目标，将平安工作时时抓、事事抓、长期抓，永不放松！时刻铭记平安在我心中，平安在你心中，平安在我们大家心中。
生产员工心得体会篇十
作为一名药品生产员工，我深刻地感受到了这个行业的严谨和重要性。在这里，我收获了许多经验和体会，想要通过这篇文章和大家分享一下我的心得。
第一段：严格的生产标准。
作为药品生产员工，我们每天都在严格的生产标准下工作。每一道工序都要按照规范完成，每一道工序的前后都要进行严密的卫生检查。只有这样才能保证药品安全且有效。在严苛的生产要求下，我学会了更加注重细节，完善自己的工作流程，保证生产的顺畅进行。
第二段：专业的技能要求。
在药品生产领域中，技术和专业知识是非常重要的。每位员工都需要具备扎实的化学基础和丰富的药品生产经验。通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了各种生产工艺和药物分离纯化技术。在药品生产的过程中，我也提高了自己的技能水平，并且对生产过程中出现的问题采取了更加有效的解决方案。
第三段：团队精神的重要性。
在企业中，我们每个人都是“螺丝钉”，只有协作才能完成更大的目标。在生产过程中，每个人都互相帮助，理解和尊重彼此，这种合作氛围也是我非常珍视的。大家一起努力，解决生产当中的问题，共同推进企业的发展，这也是一种对团队精神的最好的诠释。
第四段：环保意识的提高。
环保的重要性越来越被重视，药品生产行业也受到影响。药品制造过程中的废弃物和痕量物质，必须通过严格的方式进行处理。我们每个员工都会严格按照处理方式处理废弃物，减少对环境的危害，保障自然生态的平衡。
在药品生产这个领域的经历，让我深刻地认识到了一个真理：专业和责任才是企业最重要的精神内核。通过不断的实践和经验积累，我不仅学会了更好地照顾自己的职责，还更加珍惜自己的工作和担任的任务。
总结。
作为一名药品生产员工，我意识到这个行业的重要性、严谨性和高度合作的团队精神。在工作中，我注重自身的技术提升和专业培养，也在环保意识上有了更深入的认知。这些工作经历不仅让我更加珍惜时间，也更加意识到自己的责任与使命。生产的每一个环节，都涉及到药品的安全性，我们必须以仁心护卫药品安全，以匠心打造卓越企业。
生产员工心得体会篇十一
自从走进公司，我一直在思考如何提高自己的工作效率，如何在保证质量的情况下提升生产速度。在这个过程中，我不断摸索，不断总结经验，收获了不少心得体会。今天我想分享一些我的经验，希望它们能够帮助大家成为更优秀的员工。
第二段：理清思路，规划工作
首先，要提高生产效率，我们需要理清思路，规划好工作。在开始操作之前，先行规划合理的生产计划，梳理好每个环节的工作流程。这种做法不仅可以规避重复或闲置的工作，还能够有效地避免由于漏洞而导致的生产延误。此外，还可以根据计划把握好前进方向，精准调度时间和资源，以达到事半功倍的效果。
第三段：提高技术能力
其次，在提高生产效率的道路上，我们需要不断提高自身的技术能力。在不断地工作实践中，我们需要不断总结自己的经验，积极学习新的技术知识，增强自己的技术能力。技术的提升可以帮助我们更好地完成工作，提高作业效率，使我们在同样的时间里完成更多的任务。
第四段：团队合作
除此之外，团队合作也是提高生产效率的关键。一个团队的合作能力可以决定生产效率的高低。大家要懂得相互帮助、相互配合，搭好彼此的梯子，才能共同完成一个任务，匹配任务的要求指标。在工作过程中，我们要不断的互相学习，借鉴，协作，共同进步。
第五段：不断创新
最后，还要不断创新，开拓新思路，不断开发新的工艺和技术，改进工作方式，以提高生产工作效率。只有不断地创新，尝试新的方法，顺应新的变革，才能让我们的工作重心转化，以创新为着眼点把握着进行对于高品质、高效率的生产。每一个创意都可以打造出更多、更佳、更有价值的东西。
总结
在提高员工生产效率的过程中，我们需要理清思路，规划好工作，提高自身的技术能力，进行团队协作，并不断创新。信念的支撑、勇敢的探索是成功的关键。最重要的是，我们要立志于以不断的进取心摒弃过于消沉、麻痹的态度，努力挖掘自己的潜力，发挥自己的特长，靠着自己的努力实现生产效益的历史辉煌！
生产员工心得体会篇十二
平安，是一个永恒的话题，也是一个老生常谈的话题，但对于人类来说，平安永远是一个至关重要的话题，无论是谁，都应该爱惜生命，在日常生活中了解一些保护生命平安的最根本常识。
今天上午，我们观看了一部关于平安教育的片子。片子中讲述了各种在危险中自救的方法，如：在火灾中，应用湿毛巾捂住口鼻，趴在地上匍匐前进，这样才能仅可能防止吸入浓烟，平安离开危险地。还有在穿越沼泽时，要用木棍探明虚实后才可以行走，否那么一不留神就会陷入其中，难以自拔。听了这些，使我受益匪浅。
其实，不要去说火灾等严重的灾难，就是在我们身边也常有一些不幸的发生，只因为某些鸡毛蒜皮的小事以及没有平安常识而酿成苦果。
记得有这样一件事：有一个男孩因被同学打了一下而想“报仇”，拿着一根粉笔头向那个同学扔去，没想到，粉笔头无比精确地打到了那名同学的眼睛上，从此，那名同学就永远失去了“看”的权利，而那个扔粉笔头的那么让自己本不富裕的家庭再负担受伤同学的'所有赔偿以及医药费用，一件原本没有的小事却因缺少平安意识而使两个家庭遭受损失。
听了这件事，想必同学们一定已经认识到平安教育的重要性了吧！特别是我们小学生，但凡凭着自己的想法，常常不自觉的冲动与盲动，又最容易受到伤害，所以我们更要重视平安教育。
生命对于每个人都只有一次，幸福寄希望于平安，平安又给予我们无限美好地幸福。只要我们牢记平安，就能够时刻沐浴在幸福的阳光之中，享受平安。
幸福的乐趣。通过这次讲座我校全体师生的法律意识进一步提高了，同学们纷纷表示“珍爱生命——从我做起、从现在做起”做一名合格守法的小公民。
让我们学习习近平安知识，树立平安意识，掌握平安常识，一起奏响生命的乐章吧！
生产员工心得体会篇十三
为深入开展全国“平安生产月”活动，认真贯彻落实国家关于平安生产工作重大决策部署，进一步加强平安生产宣传教育工作，邮储银行xx支行于x月份在全行范围内开展了主题为“强化平安根底，推动平安开展”的平安生产月活动，现将活动开展情况的体会如下：
为确保本次“平安生产月”活动有效开展，x月x日，我行召开了“平安生产月”活动发动大会，会上传达了《关于切实做好消防平安工作防范重大平安生产事故的紧急通知》部署了我行“平安生产月”活动的内容和时间，要求各部门和各网点负责人高度重视此项工作，要广泛发动全体干部职工，积极参与“平安生产月”活动，努力提高全行员工的平安生产意识和平安操作水平。
宣传活动当月，各营业网点在门头led上滚动播出“强化平安根底，推动平安开展。”活动主题。在营业网点设置宣传咨询台，向过往群众和员工宣传平安生产知识。
x月x日晚，我行开展了平安警示教育活动，播放了平安教育光盘，向全行员工详细讲解了消防平安知识，手把手地教会了员工如何正确使用消防器材，火灾发生时疏散和逃生的要领等等。平安教育培训结束后，又组织全行员工进行了平安知识测试，整培训个过程，会场气氛活动，员工踊跃示范和答复下列问题，此次平安知识教育活动，起到了预期的效果。
“平安生产月”活动期间，我行某部先后到某网点、某网点和某支行开展了平安教育、防火、防盗、防抢劫、防诈骗等应急预案的演练工作，通过应急预案的演练，进一步检验和完善了应急预案，提高了员工的防范技能和应急处置能力，起到了预期效果。
“平安生产月”活动期间，我行某部负责平安保卫的工作人员深入各网点，对资金平安管理方面各项制度的.遵守和执行情况，重要生产场地、储蓄营业场所安防设施和消防器材的配备及使用运行情况进行了认真检查，对检查中发现的平安隐患及时进行了整改，排除了隐患，确保了平安生产无事故。
总之，今年我行开展的“平安生产月”活动，得到了支行领导和全行员工的大力支持，各部门围绕“强化平安根底，推动平安开展”这个活动主题，扎实开展了平安生产宣传教育和应急预案的演练工作，增强了全行员工的平安意识和应急处置能力，进一步夯实了平安根底管理工作，为支行平安生产提供了坚实的保障。
生产员工心得体会篇十四
有人说，平安是火，点燃了我的生命之灯，平安是灯，照亮了生命之路，平安是路，引导生命走向新的辉煌。
是啊!平安这么简单的二字，切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面，就是因为那么一个简单的动作，那不经意间的触碰，致使自己遗憾终生，甚至丧失了生命，懊悔莫及，所以，我们要提高对它的认识，并保持一定的警惕性，让它与我们同行。
看，那不是水泥厂一车间矿粉班的全体员工吗他们在干嘛呢原来是他们在进行每五天一次的平安教育活动，你看他们学得多认真啊。厂里的`关于平安带规章制度，哪怕是一个简单的标识牌也不放过，最重要的是学习如何更平安的操作设备，他们在逐一的学习着，并根据自己所在岗位的平安要求，做了总结，在互相监督的情况下，一一落到实处。
因为作为工人，只有设备平安了，他们才能更放心更平安的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好，因为他们需要平安作为工作和生活保障，学习习近平安与平安同行。
未来的日子里，让我们与平安同行吧!这样才能享受清晨的朝露，午间的茶香，晚间的夕阳，享受与恋人，朋友，家人在一起的温馨，享受生命的美丽，与平安同行乐在其中。
生产员工心得体会篇十五
第一段：引言（150字）。
每一个企业都深知培训对于员工发展和企业成功的重要性。作为一名生产员工，我有幸参加了公司为期一个月的培训课程。在这段时间里，我深感受到培训对于提高个人技能和工作效率的重要作用。通过培训，我获得了许多新的知识和技能，并且在实践中不断地完善了自己的工作方法。以下将从培训课程的内容、培训师的教学能力、培训方式以及培训对我的个人发展所产生的影响等方面进行详细阐述。
第二段：培训课程的内容（300字）。
培训课程的内容是我最为期待的部分，因为它能够为我提供新的知识和技能。在这一个月的培训中，我们学习了关于生产流程、质量控制和安全生产等方面的知识。培训课程内容的设计非常清晰明了，由浅入深，逐步引导我们掌握相关的技能和知识。特别是关于质量控制和安全生产方面的培训，让我深切理解到了这些因素对于生产工作的重要性，也提高了我的工作责任感。
第三段：培训师的教学能力（300字）。
培训师的教学能力是决定培训效果的重要因素。我非常幸运地遇到了一位知识丰富、经验丰富并且教学方法灵活多样的培训师。他以简洁明了的语言和丰富生动的教学案例向我们讲解知识。他总结了大量实际工作中的案例，并与我们分享和讨论。通过与培训师的互动，我们不仅加深了对知识的理解，而且也提升了解决问题的能力。
第四段：培训方式（300字）。
培训期间，我们采用了多种培训方式，如理论课程、案例分析和实操练习等。这种多样化的培训方式使我们的学习更具趣味性和实用性。在理论课程中，我们系统地学习了相关的知识和理论。在案例分析环节中，我们运用了所学知识分析和解决实际问题，使我们更好地理解理论。在实操练习中，我们通过模拟生产环境进行实际操作，提高了我们的技能和工作效率。
第五段：培训对个人发展的影响（300字）。
培训对于个人发展的影响是显而易见的。通过这一个月的培训，我不仅掌握了新的知识和技能，而且提高了自己的工作效率和专业能力。我学会了更有效地组织和管理工作时间，使每一个环节都能够高效地完成。在生产现场，我能够灵活运用所学知识，解决实际问题，并提供更好的解决方案。培训还提高了我的职业素养和团队合作能力，使我更加适应团队工作的环境。
结论（50字）。
总而言之，参加生产员工培训给我留下了深刻的印象。通过培训课程的内容、培训师的教学能力、培训方式以及培训对个人发展的影响等方面，我深切体会到了培训的重要性和价值。作为一名生产员工，我将继续不断学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产员工心得体会篇十六
作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货（jit）和稳定的质量保证（自働化）是实现精益生产两大推动力。
现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下：
多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题需要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础。
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，要关注以下几个环节：
1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。
2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。
3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。
5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。
生产员工心得体会篇十七
201x年2月16日—19日，我有幸参加了深圳德信诚举行的为期四天的精益生产培训。此次培训，杨建淮先生为我们主讲，他结合自身工作的实际，以日本丰田汽车公司为例，讲述了丰田企业精益生产管理的基本经营理念。上个世纪七十年代，爆发一次严重的世界性经济危机——第一次石油危机，日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量，丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，其生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系，这就是精益生产方式。而这种方式也是目前世界上公认的最有效的管理系统。在此，我将自己四天的学习心得做一下简单的总结。
一、精益生产概述
justintime（准时制生产，简称jit），起源于日本，管理学上称为“精益生产”。jit，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。
任何一个企业，追求利润是企业生存的根本。在我的概念中，所谓精益生
产应该是指合理的安排生产，以最低的制造成本，生产出满足客户需求的产品，并且创造最大利润。
在降低成本的认识理念上，丰田认为成本可以无限下降，成本取决于制造产品的方法，因为制造方法中存在的一系列问题，导致产品生产过程中存在大量的浪费。丰田降低成本的根本特征在于彻底消除浪费。丰田人通过全员参与的系统再造，长期的培训与实践，已成功将精益生产的一系列理念融入企业每一位员工的头脑与实际行动中，让精益生产切实变成了一种企业文化。
我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代，这个时代也即将过去，部分行业已经进入了成本时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能有效地降低成本，那么企业必然会亏损，最终将被淘汰，水泥行业也是如此。随着水泥市场竞争的越发激烈，越来越多的水泥企业无法依靠提高售价增加利润，只能转向降低成本增加利润。而成本则主要体现在生产制造成本，所包括的内容之广泛。所以，要想在不提高售价的前提下增加利润，我们就必须进一步控制成本。因此企业推行精益生产管理势在必行，因为就目前来看，精益生产方式就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产方式。
二、转变生产管理思维方式
增值”的习惯。精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
精益生产也是一种长期性的、永久性的生产管理模式，精益生产对企业所带来的效益也是持之以恒的结果，是一点一滴，日积月累，积少成多的结果。实施精益生产要避免出现信心不足、急功近利、目标不明等8大误区。同时，精益生产也是一种全员参与的管理模式，这不仅仅是公司领导或管理干部等一小部分人的事情，因为一个企业90%的问题都出自于生产一线，所以基层员工是精益生产得以顺利开展的最大基石。
三、改善生产流程、减少各种浪费
企业在生产运营过程中存在各种浪费，这些浪费归纳为以下八种：
1、过量生产浪费，它直接占用了流动资金。这种浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击，在1947年到1948年之间，丰田公司的总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。
2、等待时间的浪费，是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调等诸多因素。
3、物料运输的浪费，是指企业内部生产设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运，因而产生浪费。
4、过度库存的浪费，是指企业内部由于采购、生产的周期长而准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存等等，而所有的库存都是要占用成本的，同时库存过大更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。
5、纠正缺陷的浪费，是指生产不良品后，返工浪费、工期延误浪费，假如不良品出厂，则会造成更大的损失浪费。
6、多余工序的浪费，是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。
7、多余动作的浪费，是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作，因此所有现场设施的`布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间、减轻劳动强度。
8、员工智慧/创造力的浪费，是指企业生产过程中，一线员工知道90%的问题出在哪里，而我们不充分发挥这些员工的智慧，不充分发掘他们的潜力，那企业将面临巨大的损失。所以精益生产更要发挥一线员工的智慧和创造力。
通过生产流程的梳理和不断改进，减少除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，即减少浪费，降低成本，通过成本的降低来保证利润。
四、坚持实施5s管理，减少浪费，为精益生产打好基础
生产不均衡、设备布局不合理、巡检不到位造成设备故障等。分析这些原因，作为企业最高管理者，我感同深受。在安排各车间每月生产计划时，需要考虑的因素也是很多，既想做到减少库存量、均衡生产、又想达到各车间各工序均衡协调生产。但是有时由于自己对产能的分析不当、及相关人员意识的淡薄。生产浪费现象在公司始终不断。
丰田公司的5s管理和目视管理是有效消除浪费的有力手段，通常“5s”即指“整理、整顿、清洁、标准化、素养”。通过这些手段能有效的改善安全状况，提高治疗水平，提高工作效率，提高员工士气，从而最终达到保证质量、降低成本、提高利润的结果。
通过“5s”管理活动的开展，可以提供一个舒适的工作环境、一个安全的作业场所、一个企业的优良形象，可以提高员工工作热情和敬业精神、提高员工的素质、提高企业的整体战斗力、核心竞争力，可以稳定产品的质量水平、提高工作效率、增加设备的使用寿命和减少维修费用。对现场存在的不良和浪费进行不断的改善，这些浪费包括库存的浪费、资金的浪费、场所的浪费、人员的浪费、品质的不良、产品的浪费等等。
在以往的工作中，常常可以见到由于各类原因造成的不合理现象和浪费现象，这些都在无形之中造成了很大的浪费。只有通过推行“5s”管理、对现场进行整理、整顿、清扫，这类现象才能得到改善，只有坚持不懈地实施下去、不断改进，才能取得更大实效。
现场管理应该为生产服务，现场管理应该是生产管理的基石。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
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